最新企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用(實(shí)用16篇)

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企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇一

從規(guī)范化來講，目前我國還未制定統(tǒng)一的、完備的行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，而對于物流行業(yè)及第三方物流企業(yè)來說，則缺乏系統(tǒng)及專門的相關(guān)法律規(guī)定，具有可操作性的及直接的物流法律法規(guī)的層次比較低，法律的實(shí)際效力比較小，物流法律法規(guī)之間存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因而現(xiàn)在物流法律法規(guī)的滯后和不完善，阻礙了我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展。

1.2物流合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。

物流合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，也就是服務(wù)需求方與物流企業(yè)之間的物流服務(wù)主合約風(fēng)險(xiǎn)[4]。物流服務(wù)主合約指的是：在合同中，物流服務(wù)需求方一方與供應(yīng)商一方之間訂立的合約[5]，而第三方物流企業(yè)的供應(yīng)商與需求方，針對“服務(wù)”的采辦，進(jìn)行合約的約束與簽訂，然后在合約里面規(guī)定詳細(xì)的利益關(guān)系。但是，物流企業(yè)在執(zhí)行合約的時(shí)候，貨物其實(shí)一直在其掌控下，一旦物品發(fā)生問題，第三方物流企業(yè)就必須承擔(dān)相關(guān)法律的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際案件中，一種情況是，在第三方物流企業(yè)合同的格式條款中，其作為物流服務(wù)提供方，將要承擔(dān)對其做出不利闡釋的后果。而另一種情況是第三方物流企業(yè)為了挽留客戶，被迫地履行了一些不平等的條目，因而在無形當(dāng)中給企業(yè)增長了一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

1.3違反合同法律約定的責(zé)任。

根據(jù)物流過程的主要環(huán)節(jié)，第三方物流企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)主要來源于運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、配送和信息服務(wù)等環(huán)節(jié)。第三方物流企業(yè)的服務(wù)違約責(zé)任中最為常見的有物流過程中貨物的損毀、貨物不能按時(shí)送達(dá)，以及對錯(cuò)誤送達(dá)的賠償責(zé)任[6]?；谶`約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任的分類，第三方物流企業(yè)在經(jīng)營過程中的違約責(zé)任，是合同風(fēng)險(xiǎn)的重要體現(xiàn)。在實(shí)際案例中，物流服務(wù)合同里，依照《合同法》的規(guī)定，雙方當(dāng)事人會將如在運(yùn)輸過程中貨物的損毀、錯(cuò)誤送達(dá)以及延遲送達(dá)等問題，進(jìn)行責(zé)任的分配。當(dāng)?shù)谌轿锪髌髽I(yè)未能按照合同約定完全履行的時(shí)候，客戶便依照合同追究其違約的責(zé)任。依照《合同法》第三百一十一條規(guī)定，承運(yùn)人對運(yùn)輸過程中貨物的毀損、滅失承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但承運(yùn)人證明貨物的毀損、滅失是因不可抗力、貨物本身的自然性質(zhì)或者合理損耗以及托運(yùn)人、收貨人的過錯(cuò)造成的，不承擔(dān)損害賠償責(zé)任。由此可以看出，物流企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任是一般情況，但免責(zé)是特例。另一方面，第三方物流企業(yè)在提供物流服務(wù)的同時(shí)，如果進(jìn)行了加害的給付，也存在侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣在最后就會承擔(dān)相應(yīng)的違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，客戶會二者選擇其一來進(jìn)行追訴。這種競合的情況，雖然在實(shí)務(wù)中時(shí)有發(fā)生，但畢竟是加害的給付，要有第三方物流合同的存在才可能發(fā)生[7]，因此法律風(fēng)險(xiǎn)研究的重點(diǎn)就要放在違約的責(zé)任上。

1.4第三方物流企業(yè)針對物流分包的行為對客戶進(jìn)行負(fù)責(zé)。

第三方物流企業(yè)還要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)就是其就物流分包行為對客戶負(fù)責(zé)。在實(shí)際案例中，第三方物流服務(wù)的需求方，通常是與物流服務(wù)企業(yè)進(jìn)行合同的簽訂，而現(xiàn)代物流涉及公路、鐵路等多種貨運(yùn)形式，所以這種分二包行為也很十分普遍。然而，物流的客戶卻不直接與物流分包企業(yè)打交道，這樣第三方物流企業(yè)與物流分包企業(yè)簽訂了物流合同之后，就會針對其此種行為為客戶一一負(fù)責(zé)。因此，物流分包的行為也給第三方物流企業(yè)帶出來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，收入高低在很大程度上會受物流分包企業(yè)業(yè)績好壞的影響。但是，假如在物流服務(wù)中出現(xiàn)了一些問題，那么不管是第三方物流企業(yè)還是其他企業(yè)的責(zé)任，一般都先由第三方物流企業(yè)來進(jìn)行索賠，并且保持對物流分包企業(yè)索要補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。根據(jù)“合同相對性”的闡述，委托方交托于第三方物流企業(yè)將其分支行為，而物流商將其承運(yùn)活動(dòng)交托于分包商。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇二

市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，依法經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，也是保障企業(yè)合法權(quán)益的前提條件。金融業(yè)要確保安全、高效、穩(wěn)健地運(yùn)行和發(fā)展，必須依法經(jīng)營、依法維權(quán)、依法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)?？h支行作為基層經(jīng)營行，抓好法律事務(wù)工作更為重要和緊迫。

（一）重視不夠，機(jī)構(gòu)尚未健全和完善，法務(wù)人員素質(zhì)偏低。

目前雖有文件要求各支行在辦公室配備法務(wù)人員，并且要求配備大專以上的法律專業(yè)或熟知法律知識的人員，但由于重視不夠和缺乏符合條件的人員，有的支行法務(wù)人員設(shè)在辦公室，有的設(shè)在信貸管理部或資產(chǎn)經(jīng)營部，各行并未統(tǒng)一。法務(wù)室為辦公室或其他科室的下設(shè)機(jī)構(gòu)，未能真正獨(dú)立，沒有獨(dú)立的地位，法務(wù)人員全部是兼職，并且大部分為非法律專業(yè)人員擔(dān)任，知識水平參差不齊，法律素質(zhì)普遍偏低。機(jī)構(gòu)人員是設(shè)立和配備了，但只是應(yīng)付充數(shù)，仍為空架子，沒有成為真正意義上能夠勝任法律事務(wù)的專職人員。一方面，一些行不夠重視本行法務(wù)員，在一些重大經(jīng)營決策和經(jīng)營活動(dòng)中，不主動(dòng)讓法務(wù)員介入，法務(wù)員沾不上邊，導(dǎo)致一些經(jīng)營活動(dòng)中存在法律隱患或問題沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)；或是不信任本行法務(wù)員的能力，把法務(wù)員晾在一邊，出現(xiàn)需要解決的法律問題時(shí)，不論大小輕重緩急，直接去找外界援助，挫傷法務(wù)員的信心和工作積極性。同時(shí)大事小事都需要外界援助，不利于經(jīng)營活動(dòng)的保密工作，不利于樹立企業(yè)形象。另一方面，由于辦公室或其他科室本身就是人手少事務(wù)多，兼職的法務(wù)人員未能有足夠的時(shí)間和精力投入學(xué)法和處理法律事務(wù)上，知識掌握不夠深透，不夠全面，業(yè)務(wù)生疏，對基本業(yè)務(wù)經(jīng)營情況不了解，未能做到業(yè)務(wù)經(jīng)營與法律服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，處理法律事務(wù)未能做到精練、熟達(dá)，不能勝任為經(jīng)營管理提供法律服務(wù)的要求。再一方面，重視不夠，機(jī)構(gòu)不健全、人員不落實(shí)，沒有制定和落實(shí)崗位責(zé)任制，權(quán)、責(zé)、利不對稱，影響法務(wù)人員的工作積極性。

（二）法律意識不強(qiáng)。法律意識是人對法律規(guī)范的認(rèn)知和認(rèn)可程度，法律意識直接反映對法律的重視和自覺遵守程度，當(dāng)員工法律意識較弱或者較淡薄，往往會忽視自覺學(xué)法、知法、守法，忽視用法律規(guī)范自己的行為，在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中忽視用法律維護(hù)本行的權(quán)益。目前，各支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中，仍時(shí)有因少數(shù)員工違法違規(guī)或被外部鉆空子造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

（三）普法力度不夠，員工法律知識較匱乏不高。普法包括參加社會上的普法和內(nèi)部有針對性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由于追求效益，實(shí)行減員增效，工作量、工作強(qiáng)度、工作壓力不斷加大，員工重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕于學(xué)習(xí)提高，一些支行為經(jīng)營效益疲于奔命，對員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)重視和投入不夠。對社會上的普法持應(yīng)付態(tài)度，流于形式，對本行內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)又投入不夠，員工對法律知識沒有真正進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，法律知識普遍偏低。

（四）支行無經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理權(quán)。所有案件需層層上報(bào)，不利于提高工作效率，有時(shí)甚至?xí)诱`時(shí)機(jī)導(dǎo)致?lián)p失。如目前縣級支行經(jīng)濟(jì)糾紛案件需上報(bào)二級分行，標(biāo)的大的需行文上報(bào)區(qū)分行。中間環(huán)節(jié)多、耗時(shí)長，管理行有時(shí)因時(shí)間人力不足，對資產(chǎn)保全、訴訟、執(zhí)行的緊急情況不能及時(shí)定奪處置，有時(shí)會因此造成經(jīng)濟(jì)損失。

（五）訴訟不講究效益，盲目訴訟，有時(shí)會出現(xiàn)“贏了官司輸了錢”的現(xiàn)象。

（一）加強(qiáng)法制建設(shè)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和完善，以及加入wto國際規(guī)則的要求，我國的法律將進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，這就要求各行在經(jīng)營過程中，必須掌握法律、依法律辦事，運(yùn)用法律為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護(hù)航。一是要相應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的法務(wù)室，配備$%&名專職法務(wù)人員。法務(wù)工作關(guān)系到各行大量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的維權(quán)問題，崗位職務(wù)相當(dāng)重要，因此必須設(shè)立獨(dú)立的部門專門從事法務(wù)工作，圍繞法務(wù)職能有足夠的時(shí)間和精力投入工作（包括學(xué)習(xí)增長知識和處理法務(wù)事項(xiàng)），全程為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供法律服務(wù)。在人員的配備上必須從嚴(yán)選取，法務(wù)員要求具有大專以上的法律專業(yè)學(xué)歷，若無法律專業(yè)人員的可配其他大專以上學(xué)歷的熟知法律知識的人員，并且法務(wù)員要求思維敏銳、思路清晰、具有一定的表達(dá)口才辯訴能力和寫作能力，具有一定的金融專業(yè)知識，能夠掌握本行的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，具備這樣的素質(zhì)方能勝任法務(wù)工作。二是要提高法律崗位地位和待遇，完善法制機(jī)制，制訂和落實(shí)職責(zé)制度。法務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，應(yīng)與其他科室同等地位編制，享有應(yīng)有的職務(wù)待遇。圍繞職能工作性質(zhì)，制訂崗位責(zé)任制，明確職權(quán)、責(zé)任，規(guī)定全行的重要經(jīng)營活動(dòng)（包括其他科室的職能工作）必須由法務(wù)員介入，由法務(wù)員出具法律意見書，負(fù)法律責(zé)任，否則出現(xiàn)法律問題由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，使法務(wù)員介入經(jīng)營活動(dòng)、全程為經(jīng)營活動(dòng)提供法律服務(wù)形成制度化。如訴訟時(shí)效、擔(dān)保時(shí)效、申請執(zhí)行時(shí)效失效的責(zé)任劃分，工作中不作為或違法違規(guī)造成損失，以及維權(quán)失敗等法律問題的責(zé)任歸屬等。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高法務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。法務(wù)員肩負(fù)維護(hù)經(jīng)營行大量資產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)重任，事關(guān)經(jīng)營行的權(quán)益和聲譽(yù)，因此法務(wù)員的能力和素質(zhì)至關(guān)重要。法務(wù)員素質(zhì)只有達(dá)到一定水準(zhǔn)，方能為順利處理各種復(fù)雜的法律問題提供保障。法務(wù)員應(yīng)高度樹立職業(yè)使命感和責(zé)任感，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，刻苦鉆研，尤其是入世后的.法律法規(guī)知識，圍繞“細(xì)、專、精”積極主動(dòng)做好工作。同時(shí)上級行應(yīng)根據(jù)工作需要，適時(shí)系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，推行考試執(zhí)證上崗制度，鼓勵(lì)員工參加全國司法或企業(yè)法律顧問考試，多渠道強(qiáng)化法務(wù)員素質(zhì)，以勝任法務(wù)工作的需要。

（二）一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓法制建設(shè)，堅(jiān)持“兩手抓”.

商業(yè)銀行以追求效益為目的，而追求效益必須依法經(jīng)營、依法維權(quán)為前提，兩者是相輔相成的。后者是實(shí)現(xiàn)前者的手段和保障，后者促進(jìn)前者，在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)重視和加強(qiáng)法制建設(shè)工作。各支行要切實(shí)開展法制建設(shè)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，努力提高全行的法律素質(zhì)，在全行營造學(xué)法、知法、用法、守法的良好氛圍，員工法律意識和遵守法規(guī)自覺性的增強(qiáng)，可規(guī)避或減少法律問題的發(fā)生，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利開展。

（三）加強(qiáng)系統(tǒng)法制隊(duì)伍建設(shè)，建立強(qiáng)有力的法律人才庫。

由于縣支行法務(wù)室屬新組建科室，一些行受人員條件的限制，其選配的法務(wù)員存在素質(zhì)偏低的情況，因此上級行法務(wù)部門應(yīng)對下級行的法務(wù)工作給予督促指導(dǎo)和幫助，使再復(fù)雜的法律問題也能在系統(tǒng)內(nèi)部解決。既能減少外聘律師的費(fèi)用，又有利于保密工作，維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

（四）給予縣級支行適當(dāng)?shù)脑V訟授權(quán)，以利提高訴訟工作效率，利于緊急挽救風(fēng)險(xiǎn)損失。

訴訟案件的層層上報(bào)，環(huán)節(jié)多、耗時(shí)長，往往會延誤時(shí)間或貽誤有利時(shí)機(jī)，不利提高訴訟效率，因此應(yīng)給予縣支行適當(dāng)?shù)脑V訟授權(quán)，50萬元標(biāo)的以下的應(yīng)采取報(bào)備制，由縣支行自行訴訟，報(bào)二級分行備案，或是簡化報(bào)批手續(xù)。

（五）依法收貸要講究訴訟效益，促進(jìn)綜合效益的提高。

對于縣支行法律事務(wù)來說，涉及最多的也是重要的是依法收貸工作。由于一些呆滯、呆帳貸款往往是資不抵債，有的資產(chǎn)甚至與債務(wù)不足的差額很大，并且有的借款人已完全喪失收入來源，唯一只有是處置僅有的資產(chǎn)還款，其訴訟費(fèi)也將得處置資產(chǎn)受償，若以全部貸款為標(biāo)的起訴，不僅貸款不能全額收回，還白白多支付訴訟費(fèi)，而訴訟費(fèi)的支付實(shí)質(zhì)上是我們的貸款資產(chǎn)損失，因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際資產(chǎn)情況，有選擇地起訴與其資產(chǎn)價(jià)值相稱的那部分貸款，剩余部分仍掛帳保持時(shí)效繼續(xù)追償，以減少不必要的訴訟費(fèi)開支。

（六）依法收貸工作應(yīng)在不得已的情況下進(jìn)行。

依法維護(hù)權(quán)益是必要的，但對資不抵債的對象來說，由于訴訟費(fèi)用和執(zhí)行費(fèi)用過高，企業(yè)無其它收入來源，耗費(fèi)的還是企業(yè)的有限有效資產(chǎn)。因此，應(yīng)針對各個(gè)對象情況，具體分析研究對策，區(qū)別對待，采取最為有效靈活可行的辦法，最好是采取協(xié)商的方式，動(dòng)員企業(yè)自行處置資產(chǎn)還貸（在我行的監(jiān)控下），或是落實(shí)好合乎我行要求并有保障的還款付息計(jì)劃，并能在實(shí)際中切實(shí)履行好，在不得已的情況下再采取依法起訴的對策。因?yàn)椴扇≡V訟的方式不僅費(fèi)用高，而且程序多耗時(shí)長，從效率上還是效益上均是不得已的下策。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇三

企業(yè)的管理與發(fā)展離不開相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)背景下，第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[8]，因此必須要及時(shí)建立和完善相關(guān)的制度措施，充分支持和引導(dǎo)第三方物流企業(yè)在防范法律風(fēng)險(xiǎn)的過程中得到穩(wěn)定的發(fā)展，以充分提升其管理水平。一方面，政府部門審時(shí)度勢，對當(dāng)前大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的.發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對物流行業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行有效的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，針對物流行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，制定出能夠輔助其發(fā)展的政策，使得第三方物流企業(yè)在防范法律風(fēng)險(xiǎn)的過程中能夠有效應(yīng)用相關(guān)政策，提升法律防范和控制的能力。

鑒于第三方物流企業(yè)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的法律關(guān)系較為復(fù)雜，會涉及到許多主體相互之間的利益糾紛，諸多風(fēng)險(xiǎn)貫穿于物流活動(dòng)的過程之中。因此，第三方物流企業(yè)的管理人員要明確在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，存在經(jīng)營活動(dòng)就將有風(fēng)險(xiǎn)，因此務(wù)必在行動(dòng)上有所防范。詳細(xì)地講，首要的一步就是要做好項(xiàng)目的法律論證，最要緊的是，要保證該條目在法律上和經(jīng)濟(jì)上都是可行的。例如，在訂立第三方物流合同之前，應(yīng)該積極地向法律專家進(jìn)行咨詢，讓專業(yè)人員來協(xié)助鑒定檢查合同文本和可行性有無缺陷，通過這樣的方法，在起始階段就能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.3通過投保商業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐之中，投保第三方保險(xiǎn)已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟(jì)市場主體最為常用的規(guī)避危機(jī)的手段。在相關(guān)研究中，發(fā)現(xiàn)有64%的被調(diào)查企業(yè)會選擇投保商業(yè)保險(xiǎn)來規(guī)避危機(jī)，也就是說大多數(shù)人都喜歡通過投保以轉(zhuǎn)移規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)務(wù)中，除了投保物流責(zé)任保險(xiǎn)，還能根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)的情況，投保盜竊責(zé)任、流通加工和包裝責(zé)任、提貨不著責(zé)任等保險(xiǎn)。因此，一般企業(yè)，為了有效地防止被詐騙的風(fēng)險(xiǎn)，就會通過投保信用保險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一旦被騙，第三方物流企業(yè)就能向保險(xiǎn)公司提出申請，要求補(bǔ)償。因此，提升第三方物流企業(yè)法律防范和控制能力，可以通過與專門的商業(yè)保險(xiǎn)合作，這樣做可以在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)。

2.4增加用于法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的資金投入。

第三方物流企業(yè)增加法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的金錢投入，似乎增多了企業(yè)的成本，看起來會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但如果因?yàn)榉娠L(fēng)險(xiǎn)可能帶來的嚴(yán)重后果，將法律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的極大損失被彌補(bǔ)的結(jié)果看成是企業(yè)的收入，那么收入與成本的關(guān)系孰輕孰重應(yīng)該一目了然。所以第三方物流企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該加大此項(xiàng)投入，在管理和控制企業(yè)法律意識的過程中，增加其資金的投入。

2.5企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高員工的法律素質(zhì)。

第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，也少不了依靠員工去執(zhí)行。因此，員工的意識也會影響這些管理和控制措施的實(shí)施效果。所以第三方物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和提高員工的法律素質(zhì)的管理。例如，可以通過邀請一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士和律師經(jīng)常為企業(yè)員工進(jìn)行知識培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行物流法律知識考核等，促使企業(yè)員工整體法律水平的提升。

3結(jié)論。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)行法律、法規(guī)的不完善，健全物流行業(yè)市場顯得尤為重要[9]。一方面，加快我國物流立法是十分必要的，完備的法律規(guī)定可以使目前第三方物流企業(yè)在經(jīng)營過程中有章可循。并根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)物流法規(guī)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以提升物流行業(yè)中法律規(guī)范的立法水平；另一方面，第三方物流企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的變化和發(fā)展[10]，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，應(yīng)成立專門的法律部門，增加用于法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的資金投入，加強(qiáng)對各項(xiàng)政策的實(shí)施力度，提升自身的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識。同時(shí)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，提高員工的法律素質(zhì)。在此過程中積極迎合國家法律政策下企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，以細(xì)化互聯(lián)網(wǎng)背景下法律防范措施的實(shí)施方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，從而提升第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中的管理水平。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇四

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團(tuán)下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時(shí)刻影響著國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經(jīng)濟(jì)管理上下足功夫[1]。一方面，面臨市場需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為集約型增長方式[2]。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對市場的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國家經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。

電力企業(yè)作為資源型國家壟斷性企業(yè)，在過去一直處于經(jīng)濟(jì)壟斷地位。一方面，政府對于資源的控制十分嚴(yán)格，另一方面，電力資源作為國家核心資源是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，掌握了電力資源就相當(dāng)于扼制住了國家經(jīng)濟(jì)的脈管。所以我國的電力企業(yè)一直在計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)模式中脆弱的生長，即使是轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著國家的政策，不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設(shè)備、滯后的市場營銷手段，都嚴(yán)重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀(jì)初，我國的電力企業(yè)將分化為兩個(gè)方面一個(gè)是電力生產(chǎn)，一個(gè)是電力營銷。(一)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的前提，落后的管理理念只會拖住企業(yè)發(fā)展的后腿，成為企業(yè)發(fā)展前路中的攔路虎。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于沿襲了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制模式，許多的電力領(lǐng)導(dǎo)者總是幻想著依靠國家的政策扶持，完全失去了自我發(fā)展的意識。在國家日益開放市場的經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)面臨著生產(chǎn)意識的落后，創(chuàng)新意識的不足和缺乏品牌意識等諸多問題。想要擺脫困境，電力企業(yè)就要不斷提升自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法，對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的核心競爭力[3]。(二)滯后的數(shù)據(jù)化管理。伴隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸式推進(jìn)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開數(shù)據(jù)化的管理技術(shù)。數(shù)據(jù)化的管理模式有利于管理者對企業(yè)發(fā)展的掌握和了解，對企業(yè)簡化工作內(nèi)容起到了至關(guān)重要的改革作用。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的實(shí)效性看，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)規(guī)劃嚴(yán)重不足，各部門之間的資源信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)庫平臺的缺失阻礙了電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。(三)不規(guī)范的管理機(jī)制從電力企業(yè)的管理機(jī)制上看，其管理制度與企業(yè)發(fā)展并不匹配，從監(jiān)管力度上看，電力企業(yè)的管理制度執(zhí)行能力還是看得見的，但是管理者對生產(chǎn)的監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這種監(jiān)督的缺失嚴(yán)重影響員工工作的積極性，不利于生產(chǎn)的進(jìn)行。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理時(shí)效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒有落實(shí)到實(shí)處，高科技應(yīng)用手段并沒有完全應(yīng)用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)能力不符合市場需求。

電力企業(yè)處在產(chǎn)能過剩的困境之中，電力企業(yè)開始逐步對自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做出調(diào)整，一方面緊密結(jié)合國家的相關(guān)政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一方面，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作，針對新的形式，發(fā)展創(chuàng)新工作思路。(一)優(yōu)化管理制度。電力企業(yè)的管理者要不斷強(qiáng)化意識，真正認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在電力發(fā)展中的關(guān)鍵作用[4]。在認(rèn)識的不斷強(qiáng)化下，建立長效合理的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，統(tǒng)籌好整體管理工作，無論是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場研發(fā)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門都建立相應(yīng)的管理制度。從內(nèi)容和制度本身完成創(chuàng)新管理。(二)優(yōu)化管理人員。管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理的直接操控者，其專業(yè)水平嚴(yán)重影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。那么為了提高企業(yè)的管理水平，各企業(yè)就要堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，重視企業(yè)人力資源管理的實(shí)施和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立科學(xué)的考評制度，采取優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，保持員工的專業(yè)活力。(三)優(yōu)化管理意識。作為企業(yè)的管理人員，要堅(jiān)持發(fā)展的思想意識，跟上時(shí)代的變化，學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略，從思想意識上進(jìn)行思想創(chuàng)新。在內(nèi)憂外患的企業(yè)發(fā)展過程中，管理人才能把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，面對電力產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都能促使電力企業(yè)快速穩(wěn)定的成長。

(一)拓展市場營銷空間。為了打破電力企業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，電力單位要開展科學(xué)的管理模式，通過管理的實(shí)施拓展市場營銷空間。一方面，電力企業(yè)利用電子信息技術(shù)簡化內(nèi)部系統(tǒng)的工作內(nèi)容，提供符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用電子信息技術(shù)有效降低服務(wù)成本，提升利潤空間。另一方面，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，要強(qiáng)化市場管控力度，依靠相關(guān)的.專業(yè)人員系統(tǒng)的對市場進(jìn)行評估，并由此調(diào)整生產(chǎn)和銷售等相關(guān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)管理人員的管控下，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，有效推進(jìn)市場開發(fā)。(二)制定人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)要建立自己的人才發(fā)展計(jì)劃。我們都知道二十一世紀(jì)的競爭是人才的戰(zhàn)爭，想要打破電力企業(yè)低效能搞浪費(fèi)的現(xiàn)狀，我們就要從培養(yǎng)人才開始。那么，電力企業(yè)就要針對現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，組織相關(guān)的培訓(xùn)。需要注意的是，這里的培訓(xùn)是有計(jì)劃有針對性有考核的長效機(jī)制。一方面，企業(yè)會定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)技能。并定期進(jìn)行考核，對學(xué)習(xí)完成度較高的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，企業(yè)會定期外派專業(yè)人才到企業(yè)外進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，有的是去發(fā)展程度較高的企業(yè)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專業(yè)水平的修煉，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液。(三)制定新型電價(jià)戰(zhàn)略。隨著電改不斷深入，企業(yè)紅利正逐步開始向全社會釋放[5]。因此，電力企業(yè)要開始新的電價(jià)戰(zhàn)略。結(jié)合用戶的需求執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策，峰谷電價(jià)、階梯電價(jià)都是創(chuàng)新思路下的大膽嘗試。利用新電價(jià)戰(zhàn)略指導(dǎo)用戶科學(xué)消費(fèi)，有效用電，避免浪費(fèi)，切實(shí)提高企業(yè)的利潤[6]。一方面，持續(xù)推進(jìn)的電改政策有利于企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，另一方面，電力企業(yè)以此為契機(jī)，擴(kuò)大市場份額，提升市場營銷空間?？偠灾挥袝r(shí)時(shí)掌握市場的需求，了解市場的變化，電力企業(yè)才能在風(fēng)起云涌的競爭中，利用價(jià)格優(yōu)勢，穩(wěn)穩(wěn)的占領(lǐng)市場的第一把交椅。(四)制定統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。只有設(shè)立穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能有的放矢的實(shí)施管理內(nèi)容的相關(guān)制度。一方面，發(fā)展目標(biāo)要結(jié)合自身實(shí)際，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭為前提，強(qiáng)化管理層與管理中心之間的相互聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，另一方面，電力管理階層的設(shè)定要符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標(biāo)的設(shè)定，使得所有員工為了統(tǒng)一的目標(biāo)，心向一處想，力往一處使。

四、結(jié)語。

總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國家經(jīng)濟(jì)的命脈。作為國家重點(diǎn)關(guān)注的對象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項(xiàng)目和市場營銷的關(guān)系，關(guān)注市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場競爭的巨浪，才能在市場的洗禮和檢驗(yàn)下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。

參考文獻(xiàn)：

[4]張振東.淺析在市場體制下電力企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)管理工作[j].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017(36)：170.

[6]柯凡興.電力企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新與對策分析[j].現(xiàn)代營銷，2018(2)：62.

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇五

各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一，采購權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進(jìn)行物資采購，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時(shí)反而不能及時(shí)到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費(fèi)。物資采購運(yùn)作機(jī)制不完善。目前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，不按照國家規(guī)定進(jìn)行有序、規(guī)范的招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進(jìn)行招標(biāo)。在這個(gè)過程中，不僅僅存在招標(biāo)企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價(jià)采購過程中，供應(yīng)商的選擇是整個(gè)招標(biāo)過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時(shí)，不能達(dá)到至少3家供應(yīng)商的要求，往往是詢價(jià)1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購價(jià)格體系，并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價(jià)的方式，由部門內(nèi)部獨(dú)立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購流程分散，造成重復(fù)采購。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇六

改革開放以來,我國的社會經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理的模式也隨之發(fā)生了改變,多種經(jīng)濟(jì)管理的方法都進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中。

經(jīng)濟(jì)管理論文范本一：鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理問題及改善。

摘要：伴隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，鐵路工程已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。

鐵路工程受自身項(xiàng)目特點(diǎn)的限制，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理方面會存在一些問題，這些缺陷不僅會阻礙鐵路工程的順利建設(shè)，還會增加鐵路的建設(shè)費(fèi)用。

因此，本文將結(jié)合鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，對其進(jìn)行深入探究，提出一些改善對策，以期能夠?yàn)閺V大的鐵路管理人員提供一些理論參考和建議。

關(guān)鍵詞：鐵路工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;改善對策;分析。

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到很大的發(fā)展和提高，鐵路交通事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。

在鐵路工程的建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)方面的管理工作不僅會對整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，還會影響整個(gè)工程的成本核算工作。

對于鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面的諸多弊端，需要相關(guān)方面的管理人員積極制定解決對策，從而確保鐵路工程的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的有效開展。

一、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題。

第一，在鐵路工程中，對經(jīng)濟(jì)方面的管理工作重視程度不夠。

主要體現(xiàn)在施工單位的相關(guān)管理層和員工在頭腦中沒有形成鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理的意識。

認(rèn)為只要自身能夠保證工程按時(shí)按質(zhì)的完工就可以了，而關(guān)于工程項(xiàng)目的資金方面，認(rèn)為其與自身沒有多大聯(lián)系，都是按照上級預(yù)算進(jìn)行撥款的，自身在施工中保持節(jié)約就可以了。

第二，對成本核算工作缺乏全面的管理。

工程預(yù)算明確要求，施工單位要結(jié)合該項(xiàng)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目，獨(dú)立核算工程的每一項(xiàng)目的實(shí)際成本。

而在具體操作中，許多施工單位都沒有嚴(yán)格按照要求對其進(jìn)行成本核算，造成項(xiàng)目工程在實(shí)際使用和預(yù)算中存在出入，成本核算資料無法真實(shí)反映工程預(yù)算的執(zhí)行和進(jìn)度情況。

第三，財(cái)務(wù)部門沒有加強(qiáng)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理部門作為工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的重要職權(quán)部門，沒有盡到監(jiān)督的責(zé)任，造成工程在費(fèi)用支出方面缺乏真實(shí)性和有效性。

第四，工程預(yù)算環(huán)節(jié)和計(jì)劃投資環(huán)節(jié)沒有有機(jī)融合。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鐵路工程關(guān)于施工資金的籌集渠道有許多，當(dāng)施工計(jì)劃下達(dá)，預(yù)算批準(zhǔn)以后，如果資金沒有及時(shí)到位，那么必然會導(dǎo)致施工成本的增加，工期也會被延長。

還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，在沒有真正了解工程造價(jià)的情況下，對經(jīng)費(fèi)有多少就使用多少，腦海中根本沒有工程預(yù)算的意識，也沒有進(jìn)行工程預(yù)算工作。

從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的不合理利用，不利于鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。

第五，在材料核算方面手續(xù)不完善。

對施工材料進(jìn)行管理，也是鐵路工程在經(jīng)濟(jì)管理方面的重要工作內(nèi)容之一。

然而，當(dāng)下許多的施工單位在對材料進(jìn)行管理時(shí)，沒有對進(jìn)料進(jìn)行驗(yàn)收，材料施工布置不合理等問題還大量存在。

二、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理工作方面的改善對策。

(一)對鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。

第一，提高工作人員的認(rèn)識。

鐵路工程中的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工要認(rèn)識要鐵路工程中財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的重要性。

有關(guān)部門還要積極配合財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作納入考核體系。

第二，注重材料方面的管理工作。

針對材料的出入庫情況建立健全相關(guān)的管理制度，禁止超額采購，嚴(yán)格依照采購計(jì)劃進(jìn)行施工材料的采購工作，對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，避免因材料積壓而造成浪費(fèi)。

對于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領(lǐng)取制度，禁止亂領(lǐng)亂用。

對于那些需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行大批量堆放的材料，工作人員要預(yù)先計(jì)算好材料的用量情況，按量進(jìn)行堆放，避免重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第三，對鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理。

在對預(yù)算成本進(jìn)行編制工作時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)、合理地制定。

并對預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行綜合對比與分析，從而使財(cái)務(wù)管理部門更好地對成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。

第四，針對其它項(xiàng)目的費(fèi)用，也要加強(qiáng)管理和控制。

在人工費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門要對平均工資差額和工作日量差額進(jìn)行對比和分析。

在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財(cái)務(wù)部門也要進(jìn)行及時(shí)登記。

通過這樣的方式對施工人員的勞動(dòng)工作時(shí)間進(jìn)行限額控制，最大幅度地減少人工費(fèi)用方面的開支。

(二)加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。

當(dāng)鐵路工程建設(shè)快要結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合工程技術(shù)部門共同對該工程進(jìn)行決算工作，并對實(shí)際施工情況進(jìn)行綜合分析和評估。

依照前期制定的各項(xiàng)工程預(yù)算成本表，對各個(gè)項(xiàng)目的定額執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找到工程具體施工中，出現(xiàn)成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進(jìn)行工程決算。

(三)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。

財(cái)務(wù)部門要對工程整個(gè)施工過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和核算，在工程資金的調(diào)配使用方面，要對工程量的大小和工程的進(jìn)度情況進(jìn)行全面參考。

同時(shí)，還可以依照工程的整體實(shí)行計(jì)劃，對鐵路工程按照對象劃分或者性質(zhì)劃分，從而細(xì)化自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和核算工作。

三、結(jié)束語。

通過本文的分析可以知道，鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不僅是鐵路工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作是否具有準(zhǔn)確性和合理性的重要因素。

盡管，我國在鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作中還存在一些問題，但是這些問題不是不可以解決的。

首先，對鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。

其次，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。

最后，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。

只有這樣，才能使鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理水平和工作效率都得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑媛.淺談公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善對策[j].科技與企業(yè),2013,05:42.

[2]洪德明.淺談鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問題與對策[j].才智,2012,23:36.

經(jīng)濟(jì)管理論文范本二：生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理措施。

摘要：搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。

經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會直接導(dǎo)致對生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。

生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理就要通過人為因素使地區(qū)管理和環(huán)境承載力相協(xié)調(diào)，以轉(zhuǎn)播人與自然和諧發(fā)展為理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，政府適當(dāng)介入來協(xié)調(diào)各部門因地制宜的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：生態(tài)旅游;經(jīng)濟(jì)管理;意義;措施。

隨著人們旅游視野的不斷擴(kuò)大，近幾年，對生態(tài)旅游的需求呈現(xiàn)上升趨勢，生態(tài)旅游已經(jīng)普遍成為世界各地人士的旅行選擇，各國政府都越來越重視生態(tài)旅游，生態(tài)旅游能夠滿足人們返璞歸真的心理期待，在物質(zhì)富足的階段，追求綠色生態(tài)環(huán)境成為一種流行時(shí)尚。

生態(tài)旅游改變了以往破壞生態(tài)圈的游樂形式，最大限度的利用自然、保護(hù)自然。

通過生態(tài)旅游享受安靜自然的環(huán)境而產(chǎn)生精神愉悅，已經(jīng)是人類的共識。

然而，搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。

經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會直接導(dǎo)致對生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。

生態(tài)資源的使用是不可逆的，一旦破壞了就很難恢復(fù)。

在人的文明程度沒有達(dá)到普遍自覺保護(hù)自然環(huán)境的前提下，經(jīng)濟(jì)管理成為了生態(tài)旅游的硬性要求。

科學(xué)的管理模式和管理規(guī)劃能夠使自然資源停止進(jìn)一步的惡化，這樣看來，對生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行維護(hù)才是我國旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要保證。

生態(tài)旅游的意義在于既能滿足現(xiàn)代人對自然原生態(tài)的向往，又能保護(hù)生態(tài)環(huán)境為后世留一片碧水藍(lán)天，在利用環(huán)境時(shí)確保環(huán)境不受破壞，維護(hù)資源的可持續(xù)發(fā)展。

一、生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。

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企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇七

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，第三方物流企業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的重要推動(dòng)力，取得了顯著的發(fā)展。因此，在一定的程度上，第三方物流企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)推動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展，如何有效的實(shí)施第三方物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為第三方物流企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)[1]。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生和發(fā)展以來，其影響和改革能力不斷提升，與此同時(shí)，也為第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制提供了嶄新的思路，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將能夠極大提升第三方物流企業(yè)法律防范能力。但是，在互聯(lián)網(wǎng)背景下我國第三方物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少相關(guān)的法律法規(guī)[2]。與此同時(shí)，國家出臺的許多物流方面的法律法規(guī)層次不高，法律約束力不夠，各種法規(guī)之間還存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，目前國家出臺的物流法律政策有一定滯后性，這將會阻礙我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展。第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在諸多問題，分析第三方物流企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂拼孙L(fēng)險(xiǎn)，對第三方物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。分析第三方物流企業(yè)在如何的狀態(tài)下承擔(dān)法律責(zé)任，就要分析其法律風(fēng)險(xiǎn)來源。因?yàn)榈谌轿锪髌髽I(yè)提供的服務(wù)是多樣性的，其法律關(guān)系也相對比較復(fù)雜，或許會面臨著很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，第三方物流企業(yè)要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的防范意識，制定出防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略，以強(qiáng)化其法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)管理與競爭能力[3]。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇八

在園林工程項(xiàng)目的具體施工過程當(dāng)中，必須要采取施工責(zé)任負(fù)責(zé)制，從而促使整體的施工質(zhì)量監(jiān)管能夠落實(shí)到每一個(gè)具體的個(gè)人，最終促使整體施工質(zhì)量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實(shí)際的施工監(jiān)管過程當(dāng)中，施工企業(yè)必須要對施工項(xiàng)目的責(zé)任予以明確，且落實(shí)到人，加強(qiáng)對質(zhì)量問題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，做到整體把握實(shí)際施工進(jìn)度，將施工過程的安全性風(fēng)險(xiǎn)降至最低。采取第一責(zé)任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強(qiáng)，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對具體施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，做好安全性、綜合性的管理培訓(xùn)，同時(shí)將權(quán)責(zé)明細(xì)化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。

5．2提升人員素質(zhì)。

在對大量的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析后，其研究結(jié)果均表明人為安全意識的缺乏，以及不當(dāng)?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟栴}最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場必須要提高對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標(biāo)語、會議總結(jié)等方式，來促使施工人員的質(zhì)量意識能夠得以有效的提升。定期開展相關(guān)的安全質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，對相關(guān)的施工工藝流程、技術(shù)、操作規(guī)范等予以詳細(xì)的介紹，最大程度的避免人為性的不當(dāng)操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質(zhì)量及安全。

5．3加強(qiáng)安全監(jiān)管。

在園林工程的施工過程當(dāng)中，較為常見性的危險(xiǎn)因素一般來自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實(shí)施安全監(jiān)管之時(shí)，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方因素，從整體層面來分析園林工程施工過程中可能會面臨的安全問題及隱患，并予以及時(shí)性的解決處理，同時(shí)采取必要的預(yù)防措施，通過全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來建立起安全監(jiān)管體系，增強(qiáng)對施工環(huán)境的控制效果。

5．4完善管理體系。

在開展園林工程施工作業(yè)之時(shí)，監(jiān)督管理體系的科學(xué)性將會對最終工程的完成質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因而，針對不同的施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)依據(jù)總包方與分包方層次技術(shù)的差異性，來建立起相應(yīng)的配套技術(shù)管理體系，促使其能夠被各個(gè)參與園林工程建設(shè)的施工單位所接受。對傳統(tǒng)的技術(shù)管理體系進(jìn)行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設(shè)的單位，要保障技術(shù)管理人員的完備性，同時(shí)提升技術(shù)管理人員的專業(yè)性。在施工的準(zhǔn)備、進(jìn)行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質(zhì)量、安全責(zé)任理念。

5．5創(chuàng)新管理制度。

要保障園林工程的施工質(zhì)量，就必須要確保相應(yīng)法律法規(guī)的完善性，重視施工過程的安全性。此外還應(yīng)當(dāng)不斷的完善發(fā)展質(zhì)量保障體系以及責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，使得相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠做到有章可循。此外針對一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴(yán)厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。

6結(jié)束語。

總之伴隨著近些年來園林行業(yè)的快速發(fā)展，對于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來越高，相關(guān)的施工單位要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境當(dāng)中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，針對所出現(xiàn)的施工問題要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行，此外，園林企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場監(jiān)管的水平，最終推動(dòng)園林工程施工質(zhì)量的整體提升。

參考文獻(xiàn):。

［2］王運(yùn)旭．園林施工新工藝的管理與技術(shù)難點(diǎn)分析［j］．現(xiàn)代園藝，(15)．。

［3］湯桂紅．淺析園林施工新工藝在園林工程中的應(yīng)用［j］．江西建材，(15)．。

［4］舒伶俐．淺析園林施工新工藝的管理與技術(shù)難點(diǎn)［j］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(33)。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇九

近年來，我國的第三方物流得到了長足發(fā)展。第三方物流企業(yè)主要是一些原來的國家大型倉儲運(yùn)輸企業(yè)和中外合資獨(dú)資企業(yè)。如中國儲運(yùn)總公司、中外運(yùn)公司、大通、敦豪、天地快運(yùn)、ems、寶隆洋行等。已在深滬股幣上市的有26家物流企業(yè)，募集資金總額約為55億元。這些企業(yè)涵蓋了港口、倉儲、管道運(yùn)輸、水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、客運(yùn)等物流業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。目前我國已建成由鐵路、公路、水路、航空和管道5種運(yùn)輸方式組成的綜合運(yùn)輸體系。

盡管第三方物流前景樂觀，但是，在我國，第三方物流企業(yè)基本上是以舊有的物資流通企業(yè)為主體。這些企業(yè)的實(shí)際狀況不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)沒有建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。(2)經(jīng)營意識、作風(fēng)與市場要求相距甚遠(yuǎn)。(3)企業(yè)管理水平較低。(4)規(guī)模較小、綜合化程度較低。(5)利用現(xiàn)代技術(shù)程度低。

(二)外國物流企業(yè)紛紛搶灘登陸。

中美wto談判最為“驚心動(dòng)魄”之處是圍繞分銷及其相關(guān)活動(dòng)――物流與配送進(jìn)行的多輪談判，這表明，中美兩國政府已經(jīng)認(rèn)識到分銷、物流與配送是企業(yè)市場活動(dòng)的命脈，任何一方都不敢輕視。中國已經(jīng)承諾，在一定時(shí)間的過渡期內(nèi)，我國商品分銷服務(wù)市場將逐步擴(kuò)大開放的領(lǐng)域和范圍，在過渡期后，基本上全面實(shí)行對外開放。

一些國際著名的專門從事第三方物流的企業(yè)和運(yùn)遞業(yè)巨頭如tpg、ups、dhl、fedex、德國郵政等對于中國的物流市場早已虎視眈眈，他們或結(jié)成聯(lián)盟，或并購股權(quán)，組成專業(yè)化的物流企業(yè)，作為專業(yè)比的“第三方物流”供應(yīng)商進(jìn)入物流領(lǐng)域，為客戶提供涉及全國配送、國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)和郵件快遞等服務(wù)。

(三)發(fā)展對策。

隨著中國入世的臨近，針對我國目前第三方物流的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及其所存在的問題，我國從事第三方物流服務(wù)的企業(yè)應(yīng)努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的.物流管理技術(shù)和管理方法，結(jié)合我國自己的實(shí)際情況，建立適應(yīng)于我國市場狀況的現(xiàn)代物流。

1.構(gòu)建企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。第三方物流企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須要有自己的核心競予能力，才能在與國際、國內(nèi)競爭同行的爭奪戰(zhàn)中保持優(yōu)勢。構(gòu)建核心能力主要應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：知識技能的積累，技術(shù)體系的完善，組織管理體系的建設(shè)，信息體系的培育，企業(yè)文化的建設(shè)等。

2．進(jìn)行資產(chǎn)重組，建立區(qū)域聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組可以使企業(yè)成為真正的市場主體，增強(qiáng)其活力；建立區(qū)域聯(lián)盟可以將各自獨(dú)特的企業(yè)資源整合為一體，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共享，同時(shí)還能使優(yōu)勢企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營，降低其運(yùn)作成本。

[1][2]。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇十

摘要:當(dāng)前社會市場日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強(qiáng)物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展?；诖?，本文簡要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資管理;改革;措施。

物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運(yùn)行情況的同時(shí)，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進(jìn)步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進(jìn)行研究和分析，具有重要的顯示意義。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇十一

第一，質(zhì)量意識不強(qiáng)。在目前的一些園林企業(yè)中有時(shí)為了追工期、趕進(jìn)度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識培訓(xùn)，對于施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，且缺乏必要的安全防護(hù)意識，較易引發(fā)各類質(zhì)量安全問題，從而對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。第二，質(zhì)量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機(jī)制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場，造成了嚴(yán)重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對于一些施工項(xiàng)目無法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第三，質(zhì)量監(jiān)管落后。盡管我國相關(guān)的政府監(jiān)管部門在近年來制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實(shí)，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱栴}作出及時(shí)的糾正。

2園林施工前期準(zhǔn)備。

在前期準(zhǔn)備階段當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對整體工程的費(fèi)用投資進(jìn)行大致的估算，從而給予工程的開工建設(shè)在施工場地、材料、機(jī)械、人員等方面做好準(zhǔn)備。其次依據(jù)施工工期的具體標(biāo)準(zhǔn)來明確對材料、機(jī)械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進(jìn)度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開展。

3園林施工進(jìn)度控制。

在對園林施工的進(jìn)度采取控制手段時(shí)，可通過構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項(xiàng)具體施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃者、調(diào)度者、作業(yè)安排者以及班組長均可納入到該進(jìn)度控制監(jiān)管體系當(dāng)中。從而促使各項(xiàng)施工任務(wù)均能夠落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人員，以期達(dá)到合理控制施工進(jìn)度的目的，保障整體施工進(jìn)度能夠按照預(yù)定規(guī)劃順利實(shí)施。

4園林施工成本監(jiān)管。

園林工程的`施工成本管理是基于對工程的施工質(zhì)量、施工工期等相關(guān)要求前提之下，并針對項(xiàng)目在實(shí)施過程之中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出所采取的管理措施，經(jīng)由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等具體手段方法來達(dá)到預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，同時(shí)還要在確保工程質(zhì)量的前提下最大程度的減少成本費(fèi)用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對施工方案的合理化制定、對各項(xiàng)施工要素(人員、材料、設(shè)備等)的科學(xué)管理，從而達(dá)到盈利的目的。成本作為園林施工過程中各類支出費(fèi)用的總和。其報(bào)所含的內(nèi)涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的整體過程，以及相關(guān)的數(shù)個(gè)方面，如:園林工程在中標(biāo)、簽約直至具體的施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇十二

1、國家外匯管理局是國務(wù)院外匯管理機(jī)關(guān)。

2、《外匯管理?xiàng)l例》的適用范圍

(1)境內(nèi)機(jī)構(gòu)、境內(nèi)個(gè)人的外匯收支或者外匯經(jīng)營活動(dòng)(不論發(fā)生在境內(nèi)或境外)。

解釋1：境內(nèi)機(jī)構(gòu)，是指中華人民共和國境內(nèi)的國家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、部隊(duì)等，外國駐華外交領(lǐng)事機(jī)構(gòu)和國際組織駐華代表機(jī)構(gòu)除外。

解釋2：境內(nèi)個(gè)人，是指中國公民和在中華人民共和國境內(nèi)連續(xù)居住滿1年的外國人，但外國駐華外交人員和國際組織駐華代表除外。

(2)境外機(jī)構(gòu)、境外個(gè)人在境內(nèi)的外匯收支或者外匯經(jīng)營活動(dòng)。

例題：境內(nèi)機(jī)構(gòu)和境內(nèi)個(gè)人的外匯收支或者外匯經(jīng)營活動(dòng)，不論其發(fā)生在境內(nèi)或境外，均適用《外匯管理?xiàng)l例》的適用范圍，所謂境內(nèi)機(jī)構(gòu)包括(　)。

a.我國境內(nèi)的國家機(jī)關(guān) b.我國境內(nèi)的部隊(duì)

c.外國駐華外交領(lǐng)事機(jī)構(gòu) d.國際組織駐華代表機(jī)構(gòu)

答案：ab

解析：本題考核點(diǎn)是《外匯管理?xiàng)l例》的適用范圍。所謂境內(nèi)機(jī)構(gòu)，是指中華人民共和國境內(nèi)的國家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、部隊(duì)等，外國駐華外交領(lǐng)事機(jī)構(gòu)和國際組織駐華代表機(jī)構(gòu)除外。

1、經(jīng)常項(xiàng)目是指國際收支中涉及貨物、服務(wù)、收益及經(jīng)常轉(zhuǎn)移的交易項(xiàng)目等。

2、國家對經(jīng)常性國際支付和轉(zhuǎn)移不予限制。

3、經(jīng)常項(xiàng)目外匯收入，可以按照國家有關(guān)規(guī)定保留或者賣給經(jīng)營結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。

4、經(jīng)常項(xiàng)目外匯支出，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院外匯管理部門關(guān)于付匯與購匯的管理規(guī)定，憑有效單證以自有外匯支付或者向經(jīng)營結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)購匯支付。

1、資本項(xiàng)目是指國際收支中引起對外資產(chǎn)和負(fù)債水平發(fā)生變化的交易項(xiàng)目，包括資本轉(zhuǎn)移、直接投資、證券投資、衍生產(chǎn)品及貸款等。

2、資本項(xiàng)目外匯收入保留或者賣給經(jīng)營結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)外匯管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，但國家規(guī)定無需批準(zhǔn)的除外。

3、資本項(xiàng)目外匯支出，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院外匯管理部門關(guān)于付匯與購匯的管理規(guī)定，憑有效單證以自有外匯支付或者向經(jīng)營結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)購匯支付。

例題：經(jīng)常項(xiàng)目通常是指一個(gè)國家或地區(qū)對外交往中經(jīng)常發(fā)生的交易項(xiàng)目。下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)常項(xiàng)目的有(　)。

a.貿(mào)易收支 b.服務(wù)收支 c.證券投資 d.收益

答案：abd

解析：本題考核點(diǎn)是經(jīng)常項(xiàng)目。經(jīng)常項(xiàng)目包括貿(mào)易收支、服務(wù)收支、收益和經(jīng)常轉(zhuǎn)移，其中貿(mào)易及服務(wù)是最主要的內(nèi)容。選項(xiàng)c屬于資本項(xiàng)目。

1、經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法向外匯管理機(jī)關(guān)報(bào)送客戶的外匯收支及賬戶變動(dòng)情況。

2、外匯管理機(jī)關(guān)對金融機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)實(shí)行綜合頭寸管理，具體辦法由國務(wù)院外匯管理部門制定。

3、金融機(jī)構(gòu)的資本金、利潤以及因本外幣資產(chǎn)不匹配需要進(jìn)行人民幣與外幣間轉(zhuǎn)換的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)外匯管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

《外匯管理?xiàng)l例》以行政法規(guī)的形式確定了我國實(shí)行的是以市場供求為基礎(chǔ)的、有管理的浮動(dòng)匯率制度。對外匯市場交易遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的.原則。

2、非法結(jié)匯、違反外債管理行為、以外幣在境內(nèi)計(jì)價(jià)結(jié)算或者劃轉(zhuǎn)外匯等非法使用外匯行為，處違法金額30%以下的罰款。

3、違反規(guī)定攜帶外匯出入鏡，處違法金額20%以下的罰款。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自經(jīng)營結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)的

(3)情節(jié)嚴(yán)重的，由有關(guān)主管部門責(zé)令停業(yè)整頓或者吊銷業(yè)務(wù)許可證;

(4)構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

例題：下列有關(guān)違反外匯管理規(guī)定行為和處罰的說法中，正確的是( )。

b.以虛假、無效的交易單證等向金融機(jī)構(gòu)騙購?fù)鈪R的行為屬于非法套匯行為

答案：abd

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇十三

1.1政策方面。

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)面臨著較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：是否實(shí)施碳排放的總量控制；是否引入碳交易機(jī)制并賦予碳排放額度一定的價(jià)格及未來采用什么樣的減排目標(biāo)；是否引入碳稅等財(cái)政政策，對于各類低碳技術(shù)的政策支持力度有多大；等等。由于發(fā)電機(jī)組的服役期較長，一般為20～30年。因此在投資決策時(shí)，需要考慮相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的政策走向，以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，而這些宏觀政策的變動(dòng)與不確定性將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營與盈利狀況帶來極大的影響。

1.2環(huán)保方面。

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國電力企業(yè)也面臨著較大的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，我國主要采取引入強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的方式對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)和控制，規(guī)定發(fā)電企業(yè)要擁有一定比例的低碳電源，當(dāng)發(fā)電企業(yè)沒有滿足環(huán)保的要求時(shí)，將對發(fā)電企業(yè)處以高額的罰金，嚴(yán)重時(shí)取消發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資格。這就使得發(fā)電企業(yè)不得不面對較高的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，而這種環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)將使發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)的經(jīng)營成本增加，而且從節(jié)能減排的角度來看，都將使得電力企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。

1.3市場方面。

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國電力企業(yè)同時(shí)也面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，碳排放成本將成為電力企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成中的一項(xiàng)重要組成，且碳價(jià)格的波動(dòng)更將使得電力企業(yè)面臨著巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.1發(fā)展低碳電力技術(shù)。

發(fā)展低碳電力技術(shù)，積極開發(fā)新能源是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必然選擇。目前各類新能源技術(shù)的發(fā)展存在著技術(shù)、政策與成本的諸多約束，需要政府部門針對不同清潔能源的特點(diǎn)與發(fā)展瓶頸，在研發(fā)激勵(lì)、價(jià)格補(bǔ)貼等方面給予大力的扶持與支撐。

2.2形成市場為主導(dǎo)的低碳電力體制框架。

完善的市場機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的重要手段，同時(shí)也是推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最根本的方法。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)要積極貫徹國家頒布的關(guān)于能源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，降低電力企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。要形成以市場為導(dǎo)向的低碳電力體制框架。首先，要不斷完善鼓勵(lì)低碳的法律和政策環(huán)境，為電力企業(yè)營造良好的低碳發(fā)展環(huán)境。其次，要努力構(gòu)建合理、有效的價(jià)格機(jī)制，建立能夠充分反映市場供求關(guān)系、資源稀缺程度以及環(huán)境成本的價(jià)格形成機(jī)制，對能源的消費(fèi)和生產(chǎn)等重要環(huán)境進(jìn)行正確的引導(dǎo)，努力向低碳、環(huán)保、節(jié)約的方向發(fā)展。最后，還要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娏κ袌霰O(jiān)管體系和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善市場機(jī)制。

2.3提倡低碳用電技術(shù)，實(shí)施積極的營銷策略。

電能相較于傳統(tǒng)的直接通過燃燒一次化石燃料來獲取能源的方式來說，具有清潔、低碳的'特性和優(yōu)勢，而這種清潔、低碳的特性將會隨著可再生能源發(fā)電比例和效率的提高而更顯突出。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，低碳用電技術(shù)的推廣和使用，將原有分散的碳排放方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱思械奶寂欧欧绞剑@種排放方式更加便于碳捕集技術(shù)的實(shí)施，可以有效降低碳排放水平，實(shí)現(xiàn)減排的目標(biāo)。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，采取現(xiàn)代化的營銷手段和策略，利用電能的低碳特性，實(shí)施積極有效的營銷策略，從而有效提高電能的市場覆蓋率。此外，電力企業(yè)還應(yīng)引入電力價(jià)格形成的機(jī)制以及電力市場交易的體系，進(jìn)而來控制電力市場上的風(fēng)險(xiǎn)，并且還可以滿足電力市場交易的需求，同時(shí)也能夠大大提高電力市場的競爭性，從而來降低在所交易中的成本，實(shí)現(xiàn)電力交易與碳交易的良好銜接與協(xié)調(diào)運(yùn)行。

3結(jié)語。

電力行業(yè)作為工業(yè)領(lǐng)域最大的碳排放部門，現(xiàn)階段全球在不斷的發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，在這樣的背景下，電力企業(yè)也會面臨著眾多方面的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力行業(yè)必須系統(tǒng)的進(jìn)行評估低碳機(jī)制，在引入電力行業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的影響，提前做好企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃，采取切實(shí)有效措施來解決困難，為我國電力行業(yè)的低碳化發(fā)展提供理論依據(jù)，使電力企業(yè)的經(jīng)營管理在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)向低碳經(jīng)濟(jì)的生態(tài)文明轉(zhuǎn)變。

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇十四

摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國家開放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。

一、市場經(jīng)濟(jì)體制概述。

市場經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時(shí)，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。

（一）經(jīng)營管理理念滯后。

長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)營管理制度缺失。

經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。

由于一些管理者管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，提高管理工作的科學(xué)性。

（二）健全經(jīng)營管理制度。

電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。

（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。

電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。

四、結(jié)語。

面對當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于鳳玲.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,2015,06.

企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇十五

近幾年，隨著電力體制改革的層層深入，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會進(jìn)一步加大。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，在這樣的背景下，依法對電力企業(yè)進(jìn)行法律事務(wù)管理，使供電企業(yè)各個(gè)部門工作的開展都能順利進(jìn)行，提高企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。

一、法律事務(wù)管理。

經(jīng)濟(jì)市場下，法律事務(wù)管理顯得尤為重要，這主要因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制下，對社會資源的配置需要依靠市場機(jī)制完成，不同市場主體之間需要合約對其行為進(jìn)行規(guī)范與約束，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。由此可見，法律事務(wù)管理在企業(yè)中開展，可以為企業(yè)提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。在企業(yè)中應(yīng)用法律事務(wù)管理，指的是利用法律手段，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，對企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，依據(jù)法律確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不會受到侵害，提高企業(yè)活力，改善企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理能力，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）共性分析。

電力企業(yè)在改革過程中，針對法律事務(wù)工作在認(rèn)識上存在錯(cuò)誤和模糊的環(huán)節(jié)，沒有充分意識法律事務(wù)的重要性，工作經(jīng)常流于形式或不到位，這不利于電力企業(yè)法律事務(wù)工作的順利開展。電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩種：一是直接法律風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)的經(jīng)營管理沒有充足的法律支撐，導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨較大的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是間接法律風(fēng)險(xiǎn)，指的是并非法律因素給企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，例如，電力企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的安全事故和侵權(quán)行為所引起的停電和法律糾紛等風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，在電力企業(yè)中，法律風(fēng)險(xiǎn)不僅分布的范圍廣，而且引起其形成的原因也十分復(fù)雜。

（二）個(gè)性分析。

1.民眾法律意識提高。

電力與人們的生活息息相關(guān)，電在人們生活與生產(chǎn)中都扮演著重要角色，由于用電而引發(fā)的事故也在不斷升高，供電企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨越來越多的訴訟案件，因?yàn)榘讣髻r額度也快速上升。如果說在過去的一段時(shí)間里，電力企業(yè)“店大欺客”,那么當(dāng)今，如果發(fā)生用電事故，電力企業(yè)則處于被動(dòng)局面。

人們對電的質(zhì)量、可靠性和服務(wù)水平的要求越來越高，供電企業(yè)在運(yùn)行過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因?yàn)榘踩鹿屎屯ｋ娝鸬姆娠L(fēng)險(xiǎn)不容小視。如果用戶以停電未通知本人或不規(guī)范停電向法院提起訴訟，要求供電企業(yè)針對停電給自身造成的損失進(jìn)行賠償，供電企業(yè)則極有可能向用戶支付相應(yīng)的賠償。供電企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須要嚴(yán)格的依據(jù)供電合同辦事，提高企業(yè)運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)防范意識，才能使供電企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。

3.供電企業(yè)面對法律糾紛處于被動(dòng)。

從法律層面上來看，如果供電設(shè)施一旦引發(fā)事故，供電設(shè)施的產(chǎn)權(quán)屬于誰，引發(fā)事故的責(zé)任就應(yīng)當(dāng)由誰承當(dāng)。此外，相關(guān)法律還規(guī)定，高壓、高空、易爆運(yùn)輸工具對其周圍環(huán)境造成的人員傷害，需要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。因此，在發(fā)生事故后，如果供電企業(yè)無法提供有利的證據(jù)，證明對方在事故中存在過錯(cuò)，那么企業(yè)就需要承擔(dān)法律責(zé)任。此外，出于對弱勢群體的保護(hù)，在事故發(fā)生后，即使供電企業(yè)不需要承當(dāng)法律責(zé)任，法律在調(diào)解過程中，往往也會要求供電企業(yè)提供一定的補(bǔ)償，這雖然體現(xiàn)了電力企業(yè)“以人為本”,但是另一方面也暴露了供電企業(yè)在運(yùn)行過程中的無奈。為了解決供電企業(yè)在運(yùn)行過程中遇到的問題，需要提高電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能。

基層是電力企業(yè)收入的主要來源，電力企業(yè)大量經(jīng)營行為都來自基層。因此，在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)基層管理對于電力企業(yè)來說意義重大。目前，多數(shù)企業(yè)在多年的運(yùn)行過程中，已經(jīng)具備了較強(qiáng)的法律力量，并且針對法律風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)的抵抗力。因此，目前對于供電企業(yè)來說，工作的重點(diǎn)內(nèi)容如下：一方面要做好企業(yè)基礎(chǔ)法務(wù)力量的建設(shè)；另一方面重視分公司的法務(wù)建設(shè)，從而使基層企業(yè)目前所具有的法務(wù)力量能夠連接成網(wǎng)，從而改變部分地區(qū)無隊(duì)伍、無隊(duì)員的情況。下移重心，加強(qiáng)基層的力量，指導(dǎo)工作要深入到基層，加強(qiáng)對電力企業(yè)基層法務(wù)工作開展的重視程度，解決電力企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的種種法律難題。

增加對基層法務(wù)工作的重視，需要不斷提升管理水平。完善法律顧問處理法律事務(wù)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)在法律管理過程中所遇到的法律管理水平參差不齊的情況，推動(dòng)法務(wù)工作的規(guī)范化；提高電力集團(tuán)法務(wù)管控能力，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對供電企業(yè)基層情況的研究與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對策略進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)供電企業(yè)法務(wù)科學(xué)化，提高信息化程度，對管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而提高供電企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。

（二）確定依法治理電力企業(yè)方向。

1.完善供電企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制供電企業(yè)中的法務(wù)服務(wù)中心包含監(jiān)督職能，監(jiān)督是服務(wù)開展的基礎(chǔ)。因此，供電企業(yè)法律事務(wù)管理在實(shí)際開展過程中需要圍繞企業(yè)中心服務(wù)展開，并且要把握工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)內(nèi)容，依據(jù)實(shí)際情況將法務(wù)監(jiān)督納入到企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系之中，提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度等與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)，且容易引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)問題的審核效率和質(zhì)量，保證企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目在未得到法律允許的情況下，不下決策；企業(yè)的管理制度在未得到法律批準(zhǔn)的情況下，不出臺，從而完善供電企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制。

2.拉近法律管理與經(jīng)營的關(guān)系。

電力企業(yè)的法務(wù)工作與一般企業(yè)的安全生產(chǎn)工作比較相近，不僅需要處理好訴訟案件，而且要控制好風(fēng)險(xiǎn)，努力完成企業(yè)在經(jīng)營過程中想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)被納入到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，確保企業(yè)法律事務(wù)管理人員能夠及時(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)之中，企業(yè)的重大會議都應(yīng)當(dāng)有法務(wù)人員參加，尤其是重大合同談判過程中必須有企業(yè)的'法務(wù)人員到場，以便對企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)做到早預(yù)測、早防范，從而使法律工作從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防。電力企業(yè)的法務(wù)工作實(shí)踐證明，在實(shí)際工作中，拉近法務(wù)工作與經(jīng)營管理兩者之間的距離，使兩者之間貼得越近，法務(wù)工作融入企業(yè)經(jīng)營中越深，其作用就越明顯。

3.規(guī)范經(jīng)營與維權(quán)。

供電企業(yè)中的法律管理人員不僅需要對企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的合法性進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)在制度建設(shè)過程中要下好功夫，對違法的事情要大膽說“不”,將符合法律的文化融入企業(yè)經(jīng)營與管理的各個(gè)方面。第一，宣傳誠信經(jīng)營理念，提高供電企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，從理念上提高企業(yè)依法經(jīng)營高度；第二，將企業(yè)中的各個(gè)崗位都納入到法制化軌道中，通過工作逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)中員工的行為和思維模式，將合法經(jīng)營理念滲入到企業(yè)員工的中心，通過依法維權(quán)，找到企業(yè)合法經(jīng)營的合理方式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)法務(wù)團(tuán)隊(duì)。

一只綜合素質(zhì)過硬的法律事務(wù)團(tuán)隊(duì)是供電企業(yè)法律顧問制度建設(shè)的基礎(chǔ)。供電企業(yè)中的法律事務(wù)工作人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：第一，需要樹立學(xué)習(xí)觀念，在工作中通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)；第二，增強(qiáng)工作意識，樹立一切皆有可能的理念；第三，提升自身的使命感，將企業(yè)法律事務(wù)視作自己工作的重點(diǎn)內(nèi)容；第四，不僅懂法律，而且要懂外語、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、努力成為復(fù)合型人才。

供電企業(yè)的長期發(fā)展，電力企業(yè)中的法務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)中從事與法務(wù)相關(guān)的工作人員，在工作實(shí)踐中養(yǎng)成了重事實(shí)、講大局、守規(guī)矩的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，這也是供電企業(yè)中法務(wù)工作人員的傳統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)在供電企業(yè)中將其進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，在供電企業(yè)中，還要注意企業(yè)中的部分法務(wù)人員的思想觀念與新任務(wù)和新形勢的要求并不適應(yīng)，存在“重防錯(cuò)誤，不求創(chuàng)新”的錯(cuò)誤觀念。因此，作為供電企業(yè)中的法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要不斷地通過實(shí)踐提供自身的工作能力，在供電企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利于法務(wù)人員進(jìn)步的工作環(huán)境，盡量做到人盡其用，從而促進(jìn)法務(wù)人員為供電企業(yè)工作的積極性。

四、結(jié)束語。

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的法律事務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)中的法律事務(wù)管理人員在工作中，需要不斷對企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的法律事務(wù)問題進(jìn)行分析、研究，將企業(yè)法律事務(wù)問題推向一個(gè)高度，提升企業(yè)法律事務(wù)管理效能。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)法律相關(guān)論文范文通用篇十六

摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國家開放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。

一、市場經(jīng)濟(jì)體制概述。

市場經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時(shí)，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。

（一）經(jīng)營管理理念滯后。

長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)營管理制度缺失。

經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。

由于一些管理者管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，提高管理工作的科學(xué)性。

（二）健全經(jīng)營管理制度。

電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。

（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。

電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。

四、結(jié)語。

面對當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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