無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
有關(guān)門店延遲搬離申請書(推薦)一
乙方在自愿的基礎(chǔ)上,提出租用甲方在金塔縣 門店一處,面積 平方米。為以后雙方不在發(fā)生糾紛,經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方將自己房屋租賃給乙方使用,租賃期為 年 月 日至 年 月 日止,年租金 元,于每年12月30日前交清下年度租金。
二、乙方付給甲方押金 元,乙方除按時付清房費(fèi)外,還必須按時付清租賃期間的水、電、暖及衛(wèi)生費(fèi),必須保證室內(nèi)財產(chǎn)無損失。租賃期滿后,如果室內(nèi)財產(chǎn)有損失,或者沒有按時交清上述費(fèi)用甲方從乙方的保證金中扣除。
三、乙方在租賃期間,要做到合法經(jīng)營,照章納稅,按規(guī)繳費(fèi),不得利用該房屋從事違法亂紀(jì)的活動,如果發(fā)生違法事件,造成門點被查封,房屋租賃費(fèi)等全部損失有乙方承擔(dān)。乙方不得將該房屋私自轉(zhuǎn)租別人使用,如果確需轉(zhuǎn)租,必須征得甲方同意并辦理房屋合同變更手續(xù)。
四、門點租賃期間內(nèi),房屋安全由乙方負(fù)責(zé)。
五、甲方在乙方租賃房屋時做到水、電、暖暢通,門窗、墻壁完好無損,在乙方租賃期間再發(fā)生任何損壞問題由乙方
六、乙方在租用期間不準(zhǔn)私自改造房屋結(jié)構(gòu),房屋原有設(shè)施不準(zhǔn)改動。合同到期后,如果不再租用,房屋必須恢復(fù)原樣,保持干凈、整潔。自己投資的一切設(shè)施和財產(chǎn)由自己負(fù)責(zé)處理。
七、乙方在合同期滿后,繼續(xù)租用該房屋時,在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。但必須在租賃期滿前三十日內(nèi)告知甲方并辦理續(xù)租手續(xù),否則,如果造成甲方將房屋已經(jīng)租賃給第三人而造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。
八、甲方如果在合同期滿后,不再將該房屋租賃給乙方,必須在合同期滿前三十日內(nèi)告知乙方。
九、違約責(zé)任:乙方違約本協(xié)議者,違約方向守約方支付違約金4000元。
十、甲乙雙方必須嚴(yán)格履行合同,本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,在合同簽訂后即具有法律效力。
十一、本合同未盡事宜,甲乙雙方共同協(xié)商。
甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
有關(guān)門店延遲搬離申請書(推薦)二
一、管好商場的服務(wù)
商場零售業(yè)的社會職能就是服務(wù),服務(wù)是商場行業(yè)本職工作。因此,做好商場管理首要就是要從服務(wù)入手,要改變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式,要把顧客都當(dāng)做朋友,要切實解決顧客的需求,解決在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
二、做好參謀
何為商場參謀?商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產(chǎn)廠家和品牌商提供決策參考。因此,商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端,并且要使用現(xiàn)代的管理手段和信息技術(shù)對銷售數(shù)據(jù)和市場需求進(jìn)行分析,努力當(dāng)好品牌商和生產(chǎn)企業(yè)的參謀。商場管理人員還要憑借相關(guān)的商品和服務(wù)等專業(yè)知識,為顧客或指導(dǎo)銷售服務(wù)人員為顧客做好選擇商品和服務(wù)的參謀。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務(wù)人員的參謀和教練,指導(dǎo)他們做好銷售服務(wù)工作。
三、搭建共贏平臺
商業(yè)經(jīng)營管理模式會隨著零售服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化而改變,其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要具備多層次化,這樣不僅可以強(qiáng)化商場與消費(fèi)者融洽的互動關(guān)系,還能強(qiáng)化商場與品牌商的加盟共贏關(guān)系。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費(fèi)者、品牌商的共贏平臺,這樣才能確保雙方的共贏。
四、人員管理
1、 制定規(guī)范的人員管理制度,并不折不扣的執(zhí)行,包括人員的出勤、交接班、排班制度,實行統(tǒng)一的績效考核管理,統(tǒng)一的薪酬福利管理,統(tǒng)一的崗位晉升管理。
2、 加強(qiáng)人才的培訓(xùn),人才是一個企業(yè)銷售的根本。對新老員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、商品知識培訓(xùn),讓新員工能迅速進(jìn)入工作狀態(tài),老員工更專業(yè)化和職業(yè)化,有一定的發(fā)展空間成為部門的能手。
五、商品管理
1、 商品陳列 所有商品陳列的大前提就是清潔感,首先要給進(jìn)柜的顧客留下明亮、整潔的印象,保證商品的清潔和貨架的豐滿,各商品按品類陳列,劃分好區(qū)域。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應(yīng)采取大堆量陳列,并標(biāo)有明顯的價格牌和促銷標(biāo)識,使顧客第一眼就能夠看到商品的價值,覺得物超所值,提高購買欲望。其次還要加大廣播力度,使顧客產(chǎn)生購買欲望,最終達(dá)成銷售。
六、銷售管理
門店的最終目的是有一個好的銷售業(yè)績,從人員管理到商品管理最終都是為銷售做準(zhǔn)備,根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進(jìn)行特價商品的促銷活動,以更好的提升銷售。
回顧一年來的工作,自己仍很多方面存在著不足。首先,在工作中由于經(jīng)驗不太豐富,工作方法有些簡單;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足,有待于在以后工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,加大執(zhí)行力度,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的微薄力量。
謝謝大家!
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