供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫 供應(yīng)鏈金融舉例說明(九篇)

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最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫一

簽訂地點：簽訂時間：年月日

甲方：

乙方：

第一條標(biāo)的、數(shù)量、價款及交貨時間

標(biāo)的名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單價金額供應(yīng)時間合計

以上數(shù)量只用作供應(yīng)計劃估算，具體結(jié)算方量按第四條約定方法結(jié)算。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第三條計量及供應(yīng)辦法

第四條運(yùn)輸方式和到達(dá)工地及費用負(fù)擔(dān)

1、乙方負(fù)責(zé)材料、車輛的組織及運(yùn)輸并負(fù)責(zé)平整。

2、在甲方現(xiàn)場工作人員的指揮下進(jìn)行施工。

第五條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限

按港口工程試驗規(guī)程規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，如不符合質(zhì)量要求，一律給予返回。地點：施工現(xiàn)場。

第六條結(jié)算方式、時間及地點

施工單位、監(jiān)理單位共同組織驗收，達(dá)到設(shè)計施工規(guī)定的要求。在建設(shè)單位驗工計價后，按實際施工數(shù)量作為結(jié)算計量依據(jù)，甲方付給乙方70%材料款，剩余部分作為下旬的保證金。

第七條本合同解除的條件及違約責(zé)任

乙方的材料數(shù)量不能滿足工程需要；乙方的材料質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)；乙方承擔(dān)違約責(zé)任和相關(guān)費用，甲方可另選供應(yīng)商。

第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向甲方集團(tuán)公司所在地仲裁委員會仲裁或依法向人民法院起訴。

第九條其他約定事項

1、本合同自簽字、蓋章之日起生效。

2、本合同自供應(yīng)完，貨款接清后自行解除。

3、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份。

甲方（章）乙方（章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫二

淺析現(xiàn)代采購模式下企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理

摘要:與傳統(tǒng)的采購模式相比,現(xiàn)代的采購模式更加注重科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效。與供應(yīng)商的關(guān)系也更加注重長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的、雙贏的伙伴關(guān)系。文章在現(xiàn)代采購戰(zhàn)略中對新的物料細(xì)分的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)商進(jìn)行了分類劃分,并對每一類供應(yīng)商采取的管理策略進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代采購模式;供應(yīng)商;關(guān)系管理

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球一體化和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天,供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買賣關(guān)系,供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源,愈加得到企業(yè)的重視,企業(yè)間的競爭概念已延伸到了對優(yōu)秀供應(yīng)商的競爭,并共同實現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的局面。

眾所周知,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的核心要素,21世紀(jì)企業(yè)的競爭將是供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈管理的作用已日益突顯。采購管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有至關(guān)重要的地位,采購管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。物流采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)是否能滿足生產(chǎn)過程對物料柔性(多樣性)和剛性(質(zhì)量)的需求,將直接決定整個經(jīng)營過程的成敗。企業(yè)采購管理的“龍頭”作用日顯突出,不容忽視,而影響這個“龍頭”的最重要因素之一,就是企業(yè)與供應(yīng)商的管理關(guān)系。

供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,企業(yè)通常有50%-85%的成本是直接支付給供應(yīng)商的。除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交貨期及服務(wù),無不直接影響企業(yè)的競爭力,倘若供應(yīng)商提供的品質(zhì)無法保證、延長交貨和服務(wù),勢必導(dǎo)致企業(yè)停工待料,而這種無形的損失,折算為成本也將是企業(yè)巨大的損失。事實上,大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這種隱形成本,而只是過分注重殺價和供應(yīng)商的更替。因此,成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,更依賴于企業(yè)實現(xiàn)與供應(yīng)商高水平的持續(xù)開發(fā)與全面管理。

二、現(xiàn)代采購管理概述

采購是指企業(yè)以各種不同的途徑,包括購買、租賃、交換等方式取得物品或服務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的過程。

采購管理是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需要,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,在適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)下,以合適的價格,在適當(dāng)?shù)臅r間,購入適當(dāng)數(shù)量的物品或服務(wù)所采取的一切管理活動。

采購管理模式隨著社會分工和生產(chǎn)社會化的發(fā)展而出現(xiàn),為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要而不斷地更新和完善。在不同的歷史階段有不同的管理模式,相應(yīng)的對供應(yīng)商管理也提出不同的要求,企業(yè)采購管理的'進(jìn)程可以分為四個階段:第一階段――防微杜漸;第二階段――低價至上;第三階段――聰明的采購;第四階段――戰(zhàn)略采購。

從采購管理經(jīng)歷的四個階段不難看出,隨著管理者對采購職能的不斷認(rèn)識,它正由傳統(tǒng)的采購模式向現(xiàn)代采購模式轉(zhuǎn)變,從分散的采購模式向集中采購模式轉(zhuǎn)變,逐步由原來的從屬的、次要地位向現(xiàn)在重要的、戰(zhàn)略地位轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代的采購管理已經(jīng)不是簡單的“購買”,他在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得越來越重要,一般情況,企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占60%-70%,因此,采購的成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力,采購與采購管理往往是競爭優(yōu)勢的來源之一。

戰(zhàn)略采購作為一種能為企業(yè)提供獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑,它是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。它是以最低總成本為基礎(chǔ)而建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程,不是以建立在最低采購價格基礎(chǔ)上而獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢,以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨,戰(zhàn)略采購從自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究到供應(yīng)商資信體系的研究,從完全依賴到共同開發(fā)研究,涵蓋整個采購流程,從原料描述直至付款的全程管理。

戰(zhàn)略采購理論就是采購差異化戰(zhàn)略。這種理論的理論基礎(chǔ)是建立在全部物料合理分類和科學(xué)的管理,對不同物料采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管理方法達(dá)到企業(yè)降本增效,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。并將戰(zhàn)略采購過程中的物料采購管理細(xì)分成不同的供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)策略和采購管理的科學(xué)管理方式與方法。物供細(xì)分這一工具在制定和實施戰(zhàn)略性采購方面得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。

物料供應(yīng)細(xì)分的基本思想是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和難度對采購對象進(jìn)行戰(zhàn)略上的細(xì)分,進(jìn)而根據(jù)每類物料的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的管理方法和手段,這樣管理資源在不同物品上的分配是不均等的,從而更能使企業(yè)達(dá)到科學(xué)化、效率化的采購管理,使企業(yè)資源分配符合80/20原則,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

從當(dāng)今企業(yè)采購管理的實踐和規(guī)律看,物料供應(yīng)細(xì)分合理的分類標(biāo)準(zhǔn)可以歸為以下兩大類:一是物料供應(yīng)市場的風(fēng)險程度,這是影響采購績效的外部因素,它決定了采購物品是否充分供應(yīng)以及不同物品之間的轉(zhuǎn)換成本高低,風(fēng)險程度大就加大了采購管理的難度,使得采購方的談判力和支配權(quán)下降,品類之間的轉(zhuǎn)換成本相應(yīng)加大。一般影響供應(yīng)市場風(fēng)險程度的主要因素有:物品的可替代性、供應(yīng)商數(shù)目、供應(yīng)商可靠性、供應(yīng)商增值能力、企業(yè)自制外包的可能性、社會物流系統(tǒng)的保障性等。二是采購對象的成本價值比重,這是衡量所購物品對企業(yè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度。做出這種劃分,主要是為了更好地進(jìn)行資源分配,對于企業(yè)貢獻(xiàn)越大的物品理應(yīng)在采購戰(zhàn)略上給予高度重視。一般衡量成本價值比重的因素有:采購總量、該物品采購金額占總采購金額的比例、該物品占總成本的比例、該物品對產(chǎn)成品質(zhì)量的影響程度、該物品短缺給企業(yè)帶來的損失等。

在充分對物料供應(yīng)細(xì)分這兩大類指標(biāo)的評價分析后,接下來就可以對企業(yè)的物料按照這兩個指標(biāo)的高低,再劃分成四個大類,如圖l所示:

象限i代表低風(fēng)險、低成本的物料,即圖中的“普通型”。該類物料屬于常規(guī)的項目、商品、或服務(wù),不直接增加最終產(chǎn)品的價值。其成本一般比較低,而且供應(yīng)市場風(fēng)險較小。許多mro(保修、維修、操作)物料、辦公用品等都屬于“普通型”的物料。屬于一些基本采購,需要支出較多的資金,但給公司帶來的風(fēng)險并不高。

象限ⅱ代表的是低風(fēng)險、高成本的物料,即圖中的“杠桿型”。這類物料屬于一些基本采購,需要支出較多的資金,但給公司帶來的風(fēng)險并不高。一些易采購且年耗用額高的原材料,備品、備件,輔助材料都屬于此類物料。

象限ⅲ代表的是高風(fēng)險、特殊性的物料,即圖中的“瓶頸型”。該類物料在企業(yè)經(jīng)營中的普遍使用并不高,但是制約企業(yè)關(guān)鍵部位的重要部件,供應(yīng)市場比較復(fù)雜,供應(yīng)很不可靠,從而成為企業(yè)的瓶頸性物料。因該類產(chǎn)品或服務(wù)受企業(yè)使用的廣泛度較低,進(jìn)而形成供應(yīng)商成本較高,進(jìn)入潛在市場有困難,因而導(dǎo)致風(fēng)險較高。容易造成供應(yīng)商數(shù)量少、到貨時間過長或無法交貨等原因,造成企業(yè)的停待和采購費用額超支等損失。

象限ⅳ代表的是高風(fēng)險、高成本的物料,即“戰(zhàn)略型”物料。這類物料對于采購企業(yè)來說非常重要、同時供應(yīng)市場又比較復(fù)雜,企業(yè)獲得這種物料有一定難度,因此這類物料對于企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義。戰(zhàn)略型物料是企業(yè)產(chǎn)品在市場中取得競爭優(yōu)勢的保證。這種物料既會給公司帶來風(fēng)險,又需花費高額成本。這類物料的價值不僅是自身價值因素所在,同時也是建立在通過客戶滿意度及對客戶的增值價值基礎(chǔ)上的,而非完全能用采購價格來衡量其現(xiàn)實價值的。

采購戰(zhàn)略管理是采購管理體系的核心,基于物料供應(yīng)細(xì)分戰(zhàn)略管理方法充分意識到不同的類型物料需要有不同的采購戰(zhàn)略與之相適應(yīng),它在對物料供應(yīng)細(xì)分的基礎(chǔ)上對不同類型的物料采取差別化的戰(zhàn)略從而使得采購戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略相一致。

三、企業(yè)戰(zhàn)略采購過程中與供應(yīng)商的關(guān)系

根據(jù)供應(yīng)商物料供應(yīng)細(xì)分的模型,企業(yè)將供應(yīng)商相應(yīng)的分成戰(zhàn)略伙伴型、特殊型、戰(zhàn)術(shù)伙伴型、普通型四類供應(yīng)商,其分類模型,如圖2所示:

圖2是對應(yīng)于物料供應(yīng)細(xì)分基礎(chǔ)上建議的供應(yīng)商分類模型。象限i代表普通型,它的基本特點是小件物料,本身價值不高,市場上也容易獲得,但這類物料往往種類繁多,能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。因此,對于這類物料,所應(yīng)采用的基本管理戰(zhàn)略是致力于管理成本最小化。在庫存管理上,有可能采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法,并盡量利用信息技術(shù)等手段簡化管理程序,提高業(yè)務(wù)效率。在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上,應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化管理,使采購流程程序化,盡量簡化采購流程。另外,還可以建立與供應(yīng)商進(jìn)行多種方式的合作,如采購?fù)獍?、子?shù)據(jù)交換、供應(yīng)商條形碼、電子付款轉(zhuǎn)賬、供應(yīng)商管理的存貨系統(tǒng)等。其重要目的是節(jié)省對這些項目的采購、送貨、存儲、支付等方面人為消耗的時間。

象限ⅱ代表戰(zhàn)術(shù)合作型,它的基本特點是物料供應(yīng)市場比較充足,但該種物料本身采購金額高,庫存占用資金大。因此,這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于采購總成本最小。為此,采購部門一方面需要在庫存管理上多下工夫,盡量減少總庫存量;另一方面需要通過有競爭力的采購活動來降低此類大規(guī)模采購的物料或服務(wù)的總成本,為公司利潤做出更大的貢獻(xiàn)。

對于供應(yīng)商管理來說,沒必要花費大量的時間和成本與供應(yīng)商建立密切關(guān)系,保持一般合作關(guān)系即可。在某種意義上來說,還有可能建立采購優(yōu)勢地位。理想的做法是與供應(yīng)商簽訂短期合同,以便采購部能不斷的尋求、更換、轉(zhuǎn)向成本更低的供應(yīng)資源。采購部應(yīng)實施一種積極的供應(yīng)戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)尋新的供應(yīng)商或替代品。

象限ⅲ代表特殊性,它的基本特點是這種物料本身的采購金額可能不太高,但是獲取這種物料有一定難度,生產(chǎn)區(qū)域或生產(chǎn)廠家較少,本身缺乏可靠的銷售、運(yùn)輸保障;該物料屬于一種特殊的專利產(chǎn)品,其特點造成供應(yīng)商占優(yōu)勢地位。因此,對于這種物料的供應(yīng)商,應(yīng)該根據(jù)情況采取靈活的策略,如對于供應(yīng)物料質(zhì)量有問題的供應(yīng)商,致力于幫助他們改進(jìn)并可建立企業(yè)合作研發(fā);對于占優(yōu)勢地位的供應(yīng)商,致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系等。在采購和庫存策略上,需要考慮設(shè)置較高的安全庫存,并采用適量較大的訂購批量。還應(yīng)在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上考慮替代方案,并預(yù)先制定備用計劃。對于這類瓶頸型物料或服務(wù),還應(yīng)考慮如何減少甚至消除它們。同時加在該類產(chǎn)品的研發(fā)力度,在企業(yè)產(chǎn)品的早期設(shè)計階段,及早的讓供應(yīng)商,采購部門參與進(jìn)來,通過與工程師、使用者的密切溝通,避免閉門造車。對己經(jīng)存在的,可以通過有效的利用價值分析和價值工程技術(shù)來消除或減少對該類物資或服務(wù)的需求。供應(yīng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是引導(dǎo)這些產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換成普通型(降低風(fēng)險)或杠桿型(降低風(fēng)險、增加價值),或者將它們轉(zhuǎn)化為能夠?qū)κ袌霎a(chǎn)生影響和形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)。

象限ⅳ代表戰(zhàn)略伙伴型,它的基本特點是屬于戰(zhàn)略性物料,采購量大,本身價值昂貴,其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會直接產(chǎn)生重大影響;同時,能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多,企業(yè)要想改為自制也不是短時間內(nèi)能做到的。在這里,就要引用并貫徹“供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的概念。采購部門需要獲取每個供應(yīng)商的詳細(xì)信息,為了共同的利益與之建立長期合作關(guān)系。公司必須通過競爭性的技術(shù)考核以及價格、成本審計來嚴(yán)格控制、管理每項產(chǎn)品或服務(wù)的總獲成本。對這一象限中的所有產(chǎn)品或服務(wù)種類都要進(jìn)行實時監(jiān)控,確保供應(yīng)商在供應(yīng)時保持較高的顧客服務(wù)水平,并將成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)?；谶@些特點,企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)管理戰(zhàn)略,就必須與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系。這種關(guān)系的基本特點是保持“雙贏”,即通過致力于合作使供應(yīng)商也得到應(yīng)有的好處。唯有這樣,才有可能保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系。在具體的管理策略上,由于這種物料本身價值昂貴,庫存占用資金大,必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查和需求預(yù)測,并盡可能地進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制。同時,由于有一定的供應(yīng)風(fēng)險,還必須設(shè)置一定量的安全庫存。

對于不同的物料采購與供應(yīng)商建立不同的采購管理策略,如表1所示。

四、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理

從企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的特征來看,傳統(tǒng)采購的供應(yīng)商關(guān)系表現(xiàn)為三種:競爭性關(guān)系、合同性關(guān)系(法律性關(guān)系)、合作性關(guān)系。企業(yè)之間的競爭多于合作,是非合作性競爭?，F(xiàn)代戰(zhàn)略采購的關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系,提倡一種雙贏(win-win)機(jī)制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。

(一)信息交流與共享機(jī)制

信息交流有助于減少投機(jī)行為,有助于促進(jìn)重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強(qiáng)供應(yīng)商與制造商的信息交流,可以從以下幾個方面著手:

1、在供應(yīng)商與企業(yè)之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

2、實施并行工程。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息,為實施qfd(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件,把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

3、建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與企業(yè)之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊的工作小組,雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。

4、供應(yīng)商和企業(yè)經(jīng)?；ピL。供應(yīng)商與企業(yè)采購部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪,及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難,建立良好的合作氣氛。

5、使用電子數(shù)據(jù)交換(edi)和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸。

(二)供應(yīng)商的激勵機(jī)制

要保持長期的雙贏關(guān)系,對供應(yīng)商的激勵是非常重要的,沒有有效的激勵機(jī)制,就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機(jī)制的設(shè)計上,要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同,以及采用贈送股權(quán)等,使供應(yīng)商和企業(yè)分享成功,同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機(jī)制的好處。

(三)合理的供應(yīng)商評價方法和手段

要實施供應(yīng)商的激勵機(jī)制,就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評價,使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。沒有合理的評價方法,就不可能對供應(yīng)商的合作效果進(jìn)行評價,將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題,比如交貨質(zhì)量是否改善了,提前期是否縮短了,交貨的準(zhǔn)時率是否提高了等。通過評價,把結(jié)果反饋給供應(yīng)商,和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源,并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。

(四)建立企業(yè)與供應(yīng)商互惠互利的合同機(jī)制

建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證?；セ莼ダ穗p方的承諾、信任、持久性。信守諾言,是商業(yè)活動成功的一個重要原則,沒有信任的供應(yīng)商,或沒有信任的采購客戶都不可能產(chǎn)生長期的合作關(guān)系,即使建立起合作關(guān)系也是暫時的。持久性是保持合作關(guān)系的保證,沒有長期的合作,雙方就沒有誠意做出更多的改進(jìn)和付出。機(jī)會主義和短期行為對供需合作關(guān)系將產(chǎn)生極大的破壞作用。

(五)建立企業(yè)與供應(yīng)商互為聯(lián)系的機(jī)制

1、企業(yè)對供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

2、通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易與管理成本。

3、長期的信任合作取代短期的合同。

4、互為廣泛的信息交流。

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫三

尊敬的趙總經(jīng)理：

20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，終于順利完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對近在眼前的20xx2000年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)努力工作的精神，不斷提高自己，加強(qiáng)采購知識，確保以低價購買最好的材料，及時關(guān)注市場變化，提前做好各種預(yù)防工作，確保生產(chǎn)所需的及時供應(yīng)?，F(xiàn)在是供應(yīng)部的20個xx年度工作總結(jié)如下：

供應(yīng)部的主要采購對象是備件和原材料，以及倉庫磅房工作。為了提交令人滿意的答案，我們主要從以下幾個方面實施供應(yīng)部的工作：

一是以質(zhì)優(yōu)價廉為標(biāo)準(zhǔn)，落實備品配件采購工作。為了最大限度地降低采購成本，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比較，及時安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，通過多種方式、多種形式了解產(chǎn)品質(zhì)量，最后選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。堅決從源頭上消除原材料質(zhì)量問題的隱患。截至11月25日，備品配件采購總額超過228萬元。其中，設(shè)備配件100多萬元，硬件工具47萬元，勞動保護(hù)用品6萬元，油59萬元，其他13萬元。其中，二期施工配件總計超過17萬元。在二期施工中，由于時間緊迫，種類繁多，供應(yīng)部發(fā)揮了采購積累的成果，第一時間采購了質(zhì)量好、價格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的采購

開業(yè)。

針對市場形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實施以“維修為主，購買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進(jìn)工作。在原材料采購工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務(wù)周到”的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊》，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關(guān)注鋼材原料走勢，根據(jù)近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場形勢，采取“購進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

到12月5日為止，購進(jìn)水泥共計44千余噸，共計1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計2902萬余元。線材1千余噸，共計503萬余元。端頭板11萬余片，共計1187萬余元。石英粉9千余噸，共計240萬余元。外加劑1千余噸，共計462萬余元。原煤8千余噸，共計510萬余元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計97萬余元石子15萬余噸，共計762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬8千余元的資金。下一步我們將繼續(xù)以降低采購成本為目標(biāo)，為公司節(jié)省資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進(jìn)的第一道關(guān)口，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，及時進(jìn)行隊伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順利完成了采購計劃。七月，我們對磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，使磅房運(yùn)作更加安全、方便、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅實的盾牌。

作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進(jìn)行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過“精細(xì)化”管理理念，對庫房進(jìn)行了分類管理工作。并通過對常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運(yùn)用責(zé)任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護(hù)情況，有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學(xué)管理的方法——倉儲管理系統(tǒng)，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進(jìn)行更新升級，以便于更加現(xiàn)代化、科學(xué)化實現(xiàn)磅房管理工作。

（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是為企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必須具備“以企業(yè)利益為重”的思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，與公司站在同一戰(zhàn)線，本著“對公司負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)”的理念，為公司盡心盡力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場，面對這種情況，很多供應(yīng)廠家針對人心弱點，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使采購人員的道德素質(zhì)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的態(tài)度，及時擺正心態(tài)，牢記使命，堅持采購管理制度。我常以三點要求供應(yīng)商：一是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最優(yōu)惠的價格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬變的態(tài)度，堅守采購工作。

（二）挑大梁擔(dān)重任，以大局利益為重

一是面對困難，以生產(chǎn)供給為重。今年以來，由于受市場影響，大部分原材料的價格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司采購的物資又較為集中，采購品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時間緊、任務(wù)重的情況下，為在最短的時間里完成任務(wù)，我部門自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供給放在首要位置，全員在超負(fù)荷工作中，順利完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)作一切正常。

二是精打細(xì)算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴(yán)重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購到優(yōu)等質(zhì)量，價格實惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產(chǎn)廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進(jìn)，采用靈活多變的價格策略，及時預(yù)測價格走勢。順利完成了物資的采購，為公司節(jié)約了成本，并與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)體系，為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三是發(fā)揮職能效應(yīng)，提高服務(wù)水平。一年以來，我與采供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以“公司的利益高于一切”為服務(wù)宗旨。不斷加強(qiáng)個人服務(wù)意識，提升整體服務(wù)質(zhì)量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅持完成采購重任。面對著價格戰(zhàn)，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務(wù)，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經(jīng)過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務(wù)意識得到明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到有效增長，為公司的發(fā)展起到了極大的推動作用。

十一月份，因為公司需要，將我調(diào)到生產(chǎn)部門，我及時擺正心態(tài)，以變位不變心的態(tài)度，調(diào)整工作計劃，我將重點從設(shè)備、原材料以及配件的使用情況著手，加大工作步伐，跟上生產(chǎn)形勢。全面了解員工的生產(chǎn)過程，從細(xì)節(jié)之處分析操作步驟，加大生產(chǎn)規(guī)范管理工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格懲處浪費行為，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。我將發(fā)揚(yáng)在采供部中的優(yōu)良精神，全面改善生產(chǎn)不合規(guī)情況，從小、精、細(xì)方面為公司設(shè)想，我相信，在趙總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，萬通公司將以全新的形式，在市場中逐漸突顯出來，創(chuàng)造輝煌的未來。

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫四

甲方:

乙方:

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，結(jié)合工程具體情況，甲方將 工程中的商品混凝土指定乙方供應(yīng)，為明確雙方在供應(yīng)中的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《預(yù)拌混凝土》(gb14902-20xx)及有關(guān)法律法規(guī)，達(dá)成本合同，雙方共同遵照執(zhí)行。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、供應(yīng)混凝土量1672m3(結(jié)算時按實際數(shù)量結(jié)算) 四、供應(yīng)時間：根據(jù)項目施工進(jìn)度確定供應(yīng)時間 五、砼等級單價：

六、供貨數(shù)量的確認(rèn)

1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準(zhǔn)，由甲方施工單位(沛縣設(shè)備安裝總公司)簽認(rèn)乙方的混凝土隨車發(fā)貨單，發(fā)貨單一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，該發(fā)貨單作為乙方實際供應(yīng)混凝土數(shù)量的結(jié)算依據(jù)。

2、甲方可對乙方提供的混凝土量進(jìn)行隨機(jī)抽驗，抽驗費用由甲方承擔(dān)。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于2車，且平均欠量大于1.5%時，乙方應(yīng)按該次抽驗的總欠量的2倍數(shù)額賠償并負(fù)責(zé)該批次抽驗費用。

七、商品混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

1、乙方所提供的混凝土及使用的原材料，其質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb14902-20xx《預(yù)拌混凝土》及其所引用的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)度的實驗結(jié)果評定——gbj107-87《混凝土強(qiáng)度等級檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。

3、原材料要求：使用水泥執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》gb175-1999，砂、石粒徑必須滿足規(guī)范要求，不得發(fā)生因石子問題引發(fā)的卸料堵車現(xiàn)象。

八、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)在澆筑混凝土的1天前，以提交訂單或其他有效方式將所需混凝土的強(qiáng)度等級、數(shù)量、塌落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點、時間及其他有關(guān)要求通知乙方;如遇甲方不可預(yù)見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，甲方應(yīng)及時通知乙方。

2、甲方應(yīng)在建筑工地為商品混凝土的運(yùn)輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設(shè)施和停車場地。

3、甲方應(yīng)在混凝土攪拌車到達(dá)工地后，及時辦理查驗交接手續(xù)，及時安排卸車。

4、若乙方提供的混凝土質(zhì)量性能不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)拒收。

5、若乙方供貨不及時或不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求，甲方有權(quán)作出處罰或終止合同。

九、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

1、乙方負(fù)責(zé)按國家規(guī)范設(shè)計商品混凝土的配合比，并有實驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。

2、乙方應(yīng)建立安全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織生產(chǎn)，根據(jù)合同和甲方通知要求，按時保質(zhì)保量供應(yīng)商品混凝土，并保持施工的連續(xù)性，保證施工的技術(shù)要求。

3、乙方應(yīng)積極配合甲方對混凝土質(zhì)量和供應(yīng)量的抽查，出現(xiàn)爭議時，乙方應(yīng)及時派員進(jìn)行協(xié)商處理。如因乙方原因造成甲方出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、乙方不得拒絕供應(yīng)小批量商品混凝土。

5、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須服從甲方負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮;甲方工程例會，乙方負(fù)責(zé)人必須參加。

十、結(jié)算和付款方式

1、結(jié)算方式：

乙方根據(jù)甲方簽認(rèn)的發(fā)貨單每月一次編制結(jié)算表，并提供給甲方，由甲方在結(jié)算表上蓋章確認(rèn)數(shù)量及金額。結(jié)算價格按《商品混凝土價格表》中每種規(guī)格的價格相應(yīng)下調(diào)20元的優(yōu)惠。

2、支付方式：工程驗收合格后，支付工程款總額的90%，剩余10%作為質(zhì)保金，若無質(zhì)量問題，質(zhì)保期過后10天內(nèi)支付。

十一、違約責(zé)任

1、甲方

雙方未解除合同前，甲方不得委托其他混凝土廠家進(jìn)行混凝土供貨(乙方違約除外)，由此造成的乙方相應(yīng)損失由甲方承擔(dān)。

2、乙方

2.1、非因不可抗力單方面停止履行合同或供應(yīng)的商品混凝土質(zhì)量不符合國家的有關(guān)規(guī)定及合同要求，由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的相應(yīng)損失。

2.2、商品混凝土供應(yīng)不及時的處罰標(biāo)準(zhǔn)：在工程施工或混凝土澆筑過程中，如果出現(xiàn)混凝土供應(yīng)延誤，每延誤一小時，按500元進(jìn)行處罰(如果延誤兩個小時，則按1000元進(jìn)行處罰;不足兩小時，按兩小時計算，并以此類推)。因乙方供應(yīng)混凝土不及時，拖延滿三次以上，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的，甲方有權(quán)另委他方供應(yīng)，并由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的相應(yīng)損失。

十二、未盡事宜，甲乙雙方可以協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方單位名稱(蓋章) 乙方單位名稱(蓋章)

簽字代表： 簽字代表： 日期： 日期：

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫五

采購談判人員準(zhǔn)備

職業(yè)素質(zhì)是指勞動者在一定的生理和心理條件的基礎(chǔ)上，通過教育、勞動實踐和自我修養(yǎng)等途徑而形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中發(fā)揮重要作用的內(nèi)在基本品質(zhì)。

談判人員的選用需考慮：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素養(yǎng)

職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操和道德品質(zhì)的總和。

職業(yè)道德的表現(xiàn)方面：愛崗敬業(yè)、忠于職守;遵紀(jì)守法、清正廉潔;客觀公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是指從事業(yè)務(wù)活動應(yīng)具備的素養(yǎng)和能力。主要包括產(chǎn)品知識、商務(wù)知識、其他輔助知識

心理素質(zhì)包括信心、耐心、誠意

談判者的能力是指談判人員駕馭采購談判這兒復(fù)雜多變的競技場的能力，是談判者子啊談判桌上充分發(fā)揮作用所應(yīng)具備的主觀條件。包括：認(rèn)知分析能力、運(yùn)籌計劃能力、決策能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力

談判小組的角色分配應(yīng)有：談判組領(lǐng)導(dǎo)人、主要成員、專業(yè)人員、后援人員

談判小組的分工：洽談技術(shù)條款、洽談商務(wù)條款、洽談合同法律條款

采購談判培訓(xùn)的主要課程：供應(yīng)商管理、采購嘗試、政策法律、談判知識

供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商管理工程、供應(yīng)商考察與審核、供應(yīng)商認(rèn)可、供應(yīng)商績效考核與改進(jìn)、關(guān)于市場調(diào)研與分析等內(nèi)容。

采購常識包括所需采購商品的市場分布、商品屬性和品牌等市場信息并進(jìn)行合理分析;詢價與談判，供應(yīng)商風(fēng)險分析等內(nèi)容。

談判知識包括談判準(zhǔn)備、談判內(nèi)容、談判中的分工與合作、談判的基本禮儀、談判技巧和改善溝通等內(nèi)容。

培訓(xùn)方法：講授法、案例討論

講授法的優(yōu)點：可以將大量的知識在短時間內(nèi)系統(tǒng)的傳授給員工。

缺點：系統(tǒng)的講授知識，而沒有提供實踐的機(jī)會，導(dǎo)致知識只停留在理論層面。

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫六

【??????項目】

供應(yīng)及服務(wù)合同文件

合同編號：????????????????????號

年????月

目?????錄

第一條：?工程概況?

第二條：?合同金額及單價

第三條：付款方式及結(jié)算方式

第四條：?供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量及要求

第五條：供貨期限及交貨方式

第六條：三方責(zé)任

第七條：違約責(zé)任

第八條：爭議

第九條：其他

合同附件：1、《產(chǎn)品及價格清單》

2、《??????????材料（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求》

3、《供貨時間安排表》

4、《定貨通知單》

5、《?????材料設(shè)備接收單》?

6、《材料（設(shè)備）款匯總表》

發(fā)包方：????????????????????????????????.（下稱“甲方”?）

供應(yīng)方：????????????????????????????????.?（下稱“乙方”?）

總承包方（獨立承包方或指定分包方）：????.?（下稱“丙方”?）

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及本工程所在地有關(guān)法規(guī)約定，并結(jié)合本工程具體情況，上述三方經(jīng)過充分協(xié)商，就【·??????????項目】??????????????供應(yīng)及服務(wù)事宜達(dá)成一致意見，特訂立本合同，以茲共同遵守。

第一條：工程概況

1.1.工程名稱：?

1.2.工程地點：?

1.3.項目概況：

1.4.供貨范圍：由丙方負(fù)責(zé)施工的???????????????工程所需的????????????由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)。

1.5.本工程監(jiān)理單位：

第二條：合同金額及單價（根據(jù)合同定價方式修改）

2.1.合同計價方式：（總價包干合同還是固定單價？如為固定單價合同，需要說明單價不隨供貨數(shù)量的調(diào)整而調(diào)整）

2.2.合同總價說明：

合同總價（人民幣）：????????????????????元?即（小寫）￥??????????元。

2.2.1?供應(yīng)綜合單價（或總價）為到達(dá)施工現(xiàn)場地面層價格，包括但不限于：材料出廠費、運(yùn)費、運(yùn)輸保險費、裝卸費、技術(shù)支持、利潤、風(fēng)險、運(yùn)輸損耗、稅金以及因付款方式的原因造成的資金利息等一切所需要之費用。

2.2.2合同單價（總價）內(nèi)無需考慮丙方的照管費，此照管費已包含在甲方與丙方的承包合同內(nèi)。

2.3.產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、綜合單價及合價詳附件—《產(chǎn)品及價格清單》。

第三條：付款方式及結(jié)算方式（付款方式供參考）

3.1??合同簽訂并交納履約保證金或履約保函后7日內(nèi)，甲方支付合同總價的??????%?預(yù)付款（根據(jù)情況考慮預(yù)付款保函的要求）?；

3.2??貨到現(xiàn)場，經(jīng)甲方、丙方、監(jiān)理方驗收合格，各方共同簽署書面的《材料（設(shè)備）接收單》后???????日內(nèi)，甲方支付乙方該批貨款的???%??；

3.3??丙方貨物施工完畢，并經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗收合格后???????日內(nèi)，甲方支付乙方該批貨款的?????%???；

3.4??工程驗收完畢，乙方將結(jié)算報給甲方，甲方應(yīng)在30天內(nèi)審核完畢，結(jié)算審核完畢后15天內(nèi)支付至結(jié)算總價的95%，余下5%的保修款待保修期滿且經(jīng)物業(yè)確認(rèn)后15天內(nèi)，扣除相關(guān)維修費用（如有通知乙方維修，但在規(guī)定時間內(nèi)未實施，甲方另行安排所發(fā)生的費用）后，無息一次性予以支付。乙方應(yīng)在保修期滿前15天，向甲方提出支付保修金的申請，并提交維修記錄，供甲方核對。

3.5??乙方提供的結(jié)算資料應(yīng)包括：每批次由甲方和丙方共同發(fā)出的《供貨通知單》、每批次由甲乙丙三方及監(jiān)理工程師共同簽署的《材料（設(shè)備）接收單》、《材料（設(shè)備）款匯總表》及其他應(yīng)扣款或應(yīng)付款單據(jù)。

3.6??甲方對保修金的權(quán)益只是委托保管性質(zhì)，并沒有投資的責(zé)任。若根據(jù)合同有權(quán)從應(yīng)支付或?qū)Ц督o乙方的款項作任何扣除時，可由此保修金中扣除

第四條：?供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量及要求

4.1??質(zhì)量要求：詳見附件二：《??????????材料（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求》

4.2??驗收標(biāo)準(zhǔn)：?

4.2.1樣品的封樣驗收：乙方提交的貨品須符合經(jīng)甲方封存的樣品標(biāo)準(zhǔn)，否則，甲方有權(quán)拒收，由此產(chǎn)生的任何損失，由乙方承擔(dān)。

4.2.2驗收標(biāo)準(zhǔn)：①乙方每次供貨都應(yīng)隨車提交該批次貨品的名稱、型號、數(shù)量、貨品等級、檢測報告及產(chǎn)品合格證明。②現(xiàn)場清點和檢查驗收：乙方每次到場的貨物，甲方及丙方共同確認(rèn)包裝、外觀、款式、所提供的資料是否齊全，；具體的各項技術(shù)指標(biāo)按照附件二《????材料（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求》執(zhí)行。在各方簽署《?????材料設(shè)備接收單》之前前發(fā)生的材料（設(shè)備）的毀損、滅失，無論因何導(dǎo)致，均有乙方負(fù)責(zé)。

4.2.3乙方按甲方要求的時間供貨，貨物運(yùn)抵前48小時通知甲方及丙方準(zhǔn)備接收；貨物到工地后，甲方及丙方應(yīng)在合理時間間隔（工作時間為4小時，非工作時間為8小時）內(nèi)清點和檢查驗收；乙方委派貨品送貨人（須持有乙方的授權(quán)委托書），代表甲方負(fù)責(zé)貨物的交付、驗收、結(jié)算工作。

4.2.4貨物驗收簽證，需經(jīng)甲方、乙方、丙方及監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。三方書面確認(rèn)是指甲方蓋章確認(rèn)、乙方蓋章確認(rèn)、丙方蓋章確認(rèn)，或其委托人簽字確認(rèn)（委托人是個人時個人簽字確認(rèn)，委托人是項目部時項目部蓋章確認(rèn)）。

簽署《供貨通知單》、《?????材料設(shè)備接收單》的各方委托代表

甲方：??????????????????????????????????????乙方：????????????????????????????????

丙方：??????????????????????????????????????監(jiān)理工程師代表：

4.2.5對驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)三方代表及監(jiān)理工程師確認(rèn)記錄在案，甲方在三天內(nèi)出具書面處理意見，乙方按甲方要求無條件退換。

4.2.6試驗、檢驗：

甲方有權(quán)對乙方貨品質(zhì)量隨機(jī)取樣,將樣品密封并經(jīng)三方在樣品上作標(biāo)識確認(rèn)后，由甲方保

存。必要時，三方共同將該樣品送甲方工程所在地產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，如檢驗不合格，檢驗相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。

乙方發(fā)貨時需提供貨品的相關(guān)質(zhì)檢報告。如工地需再次復(fù)驗，其進(jìn)場復(fù)驗費由甲方承擔(dān)（甲

方與丙方的承包合同中明確由丙方承擔(dān)的部分除外）。

第五條：供貨時間及交貨方式

5.1?供貨時間：以甲方發(fā)出的通知單為準(zhǔn)，計劃進(jìn)場時間詳附件3—《供貨時間安排表》；

5.2?交貨方式及地點：

5.2.1乙方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至甲方指定地點，并負(fù)責(zé)卸貨，甲方負(fù)責(zé)組織接收、驗貨。運(yùn)輸過程中如有損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)、補(bǔ)足直至調(diào)換，但由此引起的誤工及一切損失由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。非因甲方要求或未經(jīng)甲方同意乙方提前交貨的，甲方可拒收，甲方簽收的，乙方承擔(dān)甲方要求交貨時間前貨物毀損、滅失的全部責(zé)任及因提前收貨產(chǎn)生的所有費用

5.2.2供貨地點：

第六條：三方責(zé)任

6.1甲方責(zé)任：

6.1.1?按合同約定的付款方式支付款項，及時辦理結(jié)算；?

6.1.2?確認(rèn)每批次具體供貨時間及數(shù)量，并向乙方發(fā)送書面供貨通知單；

6.1.3?負(fù)責(zé)組織丙方、監(jiān)理方對乙方運(yùn)送到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行清點、接收、驗貨工作。

6.2乙方責(zé)任：

6.2.1?提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物（如有樣板：材料的質(zhì)量、品牌、產(chǎn)地必須與封樣樣品相符）。如出現(xiàn)產(chǎn)品自身質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)調(diào)換，同時承擔(dān)甲方、丙方由此造成的損失；

6.2.2?乙方供貨同時應(yīng)負(fù)責(zé)提供所供貨物的全部相關(guān)資料，包括但不限于：檢測報告、合格證、出廠日期證明等，并承擔(dān)貨物進(jìn)場后根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范要求所做的二次檢驗費用。（不同的合

同，此要求應(yīng)有所不同，請在編寫具體合同時，做相應(yīng)調(diào)整）

6.2.3?在本合同簽定時，與甲方、丙方一起核對《供貨清單》，由三方共同進(jìn)行簽字確認(rèn)。供貨清單一旦確定，如所供貨物與此清單不一致，由乙方承擔(dān)由此造成的退貨、供貨延誤等責(zé)任；

6.2.4?損耗率：供貨中的????%以外（不含??%）的材料（或設(shè)備）損耗由乙方承擔(dān)，并包含在材料供貨固定單價內(nèi)，施工損耗中的材料損耗由丙方承擔(dān)，并包含在甲方與丙方結(jié)算的??％的損耗率內(nèi)。

6.2.5?每一批次貨物到施工工地前48小時應(yīng)書面通知甲方及丙方，丙方合理安排貨物存放場地；

6.2.6?接受丙方在場地、到貨期等方面的協(xié)調(diào)安排。

6.2.7?乙方應(yīng)保證及時供給丙方因安裝損耗而需的貨物，因乙方貨物本身質(zhì)量問題必須更換的及運(yùn)輸過程損耗而必須補(bǔ)貨的，乙方應(yīng)在保證甲方工期的前提下提供該部分貨物。

6.2.8?對于合同范圍內(nèi)，可能提前施工的工程項目（如樣板間、售樓處等）所需材料，乙方應(yīng)積極配合，不得以用量不大而拖延供貨。

6.3丙方方責(zé)任：

6.3.1?認(rèn)真審核施工圖紙及其它與供貨有關(guān)的設(shè)計文件、合同文件和技術(shù)文件、本項目的施工進(jìn)度計劃等，并承擔(dān)所確認(rèn)《供貨清單》與上述文件不一致而造成的一切責(zé)任，包括但不限于：工期延誤、清單貨物與設(shè)計文件不一致的退貨處理或相關(guān)損失等。

6.3.2?負(fù)責(zé)制定材料進(jìn)場計劃（包含材料規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間等），向甲方提報《材料供?貨清單》及《供貨時間安排表》，雙方共同確認(rèn)。

6.3.3?工程完工前，丙方必須對購貨清單嚴(yán)格把控，施工過程中加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理。

6.3.4?按甲方封樣樣品和相關(guān)規(guī)范會同甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗收。

6.3.5?有義務(wù)提供貨物存放地，從接收貨物開始，承擔(dān)與貨物相關(guān)的二次運(yùn)輸（如有）、貯存、保管等責(zé)任。

6.3.6對乙方的付款申請進(jìn)行審核確認(rèn)。

6.3.7負(fù)責(zé)交驗資料的統(tǒng)一整理。

第七條：違約責(zé)任

7.1.除一般公認(rèn)的、嚴(yán)重的不可抗力的原因外，乙方逾期交貨每延遲一天，乙方向甲方支付逾期貨物合同價款3‰的違約金。

7.2甲方未按合同方式支付款項，按延誤一天，甲方向乙方支付應(yīng)付款額3‰的違約金。

第八條：爭議

甲、乙、丙三方發(fā)生爭議時，應(yīng)本著友好合作的宗旨，協(xié)商解決。如協(xié)商不能達(dá)成一致，各方可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第九條：其他

9.1保修及服務(wù)：本貨物質(zhì)保期?????年，質(zhì)保期內(nèi)保修，質(zhì)保期從丙方施工完畢，并經(jīng)甲方、監(jiān)理方、丙方驗收合格之日起計（或竣工驗收合格之日起計），質(zhì)保期滿，并經(jīng)甲方物業(yè)公司書面確認(rèn)止。

9.2本合同于三方簽字蓋章簽訂之日起生效，合同約定內(nèi)容執(zhí)行完畢后自動失效。

9.3本合同一式六份，三方各執(zhí)二份。

發(fā)包方：???????????????????????供應(yīng)方：??????????????????總承包方（獨立承包方或總承包方）：

地址：?????????????????????????地址：????????????????????地址：????????????????

法定代表人：???????????????????法定代表人：??????????????法定代表人：???????????????????

委托代理人：???????????????????委托代理人：??????????????委托代理人：?????????????????????

電話：????????????????????????電話：????????????????????電話：????????????????????????

開戶銀行：?????????????????????開戶銀行：????????????????開戶銀行：?????????????????????

帳號：?????????????????????????帳號：????????????????????帳號：??????????????????????

時間：???

附件一：《產(chǎn)品及價格清單》產(chǎn)品及價格清單

產(chǎn)品及價格清單

序號名?稱型?號型?號規(guī)?格單?位數(shù)量單價（元）小計（元）??

1??

2

3

4

5

6??

7??

8??

9??

10??

11??

12??

13??

14??

15??

合計（元）?

附件二：《材料（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求?》材料（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求?

材料（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求

附件三：《供貨時間安排表》供貨時間安排表

序號名稱型?號規(guī)?格單位數(shù)量訂貨日期到場日期??

1??

2

3

4

5

6??

7??

8??

9??

10??

11??

12??

13??

14??

15??

16?

供貨時間安排表

附件四?：《供貨通知書》供貨通知書

分批定貨通知單??

日期：?????????年????????月?????????日????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????批號：??

致：????????????????????????????????

根據(jù)甲方、乙方、丙方，三方簽署編號為????????????之x項目???????（貨物）供貨合同，請貴司按照下表所列之?dāng)?shù)量、規(guī)格及時供貨。??

序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合價（元）備注??

1??

2??

3??

4??

5??

6??

7??

8??

本批貨款合計：??

供貨時間要求：??????年??????月??????日前送至現(xiàn)場。??

甲方：總承包方（或獨立承包方）：??

貨物到場聯(lián)系人：貨物到場聯(lián)系人：??

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：?

附件五：????????材料（設(shè)備）接受單

附件五：《????????材料（設(shè)備）接收單》

材料(設(shè)備)接收單

日期：?????????????年?????????月?????????日????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????編號：??????????

材料來源：合同號及供貨單位??

對應(yīng)分批定貨通知單編號：??

序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合價備注??

1??

2??

3??

4??

本批貨款合計：元??

驗收意見:??

日期:??

甲方設(shè)計工程部監(jiān)理公司??

總承包方（或獨立承包方、指定分包方）/接收人供應(yīng)商/??

供應(yīng)人??

備注：1、設(shè)計工程部（甲方）、監(jiān)理公司、總承包方（或獨立承包方、指定分包方）/接收人及分包方，四方簽字方可生效；??

2、此表一式四份，各執(zhí)一份。?

附表六：《????????????材料（設(shè)備）款匯總表》材料（設(shè)備）款匯總表

材料（設(shè)備）款匯總表

項目名稱：?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????時時間：????????????????

序號材料名稱收料單編號付款日期收款單位金額（元）備注??

1??

2??

3??

4??

5??

6??

7??

8??

合計?

說注：1、設(shè)計工程部（甲方）、監(jiān)理公司、總承包方（或獨立承包方、指定分包方）/接收人及分包方，四方簽字方可生效。

明：??????2、各類材料的《?????材料（設(shè)備）接收單》原件作為本表的附件附后。附件共????份。

發(fā)包方：供貨方:總承包方（或獨立分包方、指定分包方）：??

貨物到場聯(lián)系人：貨物到場聯(lián)系人：貨物到場聯(lián)系人：??

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：??

注：1、設(shè)計工程部（甲方）、監(jiān)理公司、總承包方（或獨立承包方、指定分包方）/接收人及分包方，四方簽字方可生效

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫七

買家眼中最看重的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標(biāo)準(zhǔn)

1。價值+成本節(jié)約 -- 購買某項新技術(shù)或外包服務(wù)的主要動力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的，但最重要的還在于那些基于銷售額的指標(biāo)的財務(wù)數(shù)據(jù)，諸如銷售增長或產(chǎn)量等, 這才是體現(xiàn)最終價值的。

2?？煽啃?-- 如今的客戶對服務(wù)水準(zhǔn)的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術(shù)或服務(wù)供應(yīng)商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼里沒有討價還價的余地。

3。優(yōu)異的性能 -- 這對于優(yōu)秀的供應(yīng)商來說是起碼的事情。 事實上，

優(yōu)秀的供應(yīng)商經(jīng)常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的新特征。

4。專業(yè)技能和知識 -- 生產(chǎn)廠商和零售商越來越要求其it或物流供應(yīng)商提供的服務(wù)更有行業(yè)或市場針對性。在這些專業(yè)能力方面有專長的供應(yīng)商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。

5。解決問題能力 -- 在任何一條供應(yīng)鏈中， 不可預(yù)測的問題和風(fēng)險是客觀存在的。因此，供應(yīng)商是否愿意并有實力解決突發(fā)事件就成為一項重要的衡量指標(biāo)。對突發(fā)事件的快速解決能力和靈活性對供應(yīng)商來說是個加值。

6。持續(xù)改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)計劃，從而確認(rèn)該供應(yīng)商能夠持續(xù)滿足自己的發(fā)展需要， 這點對it供應(yīng)商尤其重要。

7。支持 -- 許多公司的規(guī)模隨著與供應(yīng)商合作的越來越緊密而呈現(xiàn)縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴于供應(yīng)商提供實施，培訓(xùn)，技術(shù)維護(hù)或相關(guān)服務(wù)。提供全方位支持已經(jīng)變得與技術(shù)或服務(wù)本身同樣的重要。

8。文化 -- 毫無疑問，客戶更愿意同有著健康的企業(yè)文化和積極進(jìn)取的敬業(yè)態(tài)度的供應(yīng)商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達(dá)成目標(biāo)，精益求精的供應(yīng)商尤獲青睞。

9. 全球性 -- 由于供應(yīng)鏈已經(jīng)帶有全球的屬性，幾乎所有的企業(yè)都在尋求能讓他們與世界各地的貿(mào)易伙伴進(jìn)行接觸和交易的 技術(shù)與服務(wù)，現(xiàn)代的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商必須趕上這個潮流。

10。完善的服務(wù) -- 完善的服務(wù)對好的供應(yīng)商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3pls)以及其它物流領(lǐng)域來說，能夠提供優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)的供應(yīng)商就很有競爭力。

以上這10項標(biāo)準(zhǔn)是采購對選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性，也是非常值得采購關(guān)注的。

1。符合法律法規(guī)要求 -- 越來越多的行業(yè)受到政府法律法規(guī)的制約， 而且這些制約有越來越復(fù)雜的趨勢，小小的失誤就可能導(dǎo)致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。因而， 那些能夠處理諸如安全問題，貿(mào)易條例，勞務(wù)糾紛，法律事務(wù)的技術(shù)或服務(wù)將有更多的需求。

2。透明度 -- 現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不滿足于對 運(yùn)輸，庫存和訂單處理的及時了解， 他們需要不斷地從供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的客戶那里得到信息。

3。 整個能力 -- 對于供應(yīng)鏈技術(shù)而言，能夠快速和流暢地與其它系統(tǒng)整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應(yīng)商的服務(wù)使其與合作伙伴的系統(tǒng)兼容的要求在不斷增長。

4。程序化 -- 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠幫助客戶企業(yè)將最佳實踐與高效率的運(yùn)作程序植入公司的業(yè)務(wù)模塊中。

5。增長性 -- 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商本身是一個不斷增長的企業(yè)，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發(fā)展腳步。有實力的跨國企業(yè)都愿意同這樣的供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟合作。

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫八

供方：________________________________

需方：________________________________

一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、牌號、質(zhì)量、供貨時間及數(shù)量

合同編號：__________________

簽訂地點：__________________

簽訂時間：____年____月____日

產(chǎn)品名稱

品種規(guī)格

_____牌號

計量單位

交（提）貨時間及數(shù)量

合?計

合計人民幣金額（大寫）

（注：空格如不夠用，可以另接。）

二、本合同僅適用于系統(tǒng)內(nèi)部工礦產(chǎn)品的供應(yīng)與調(diào)撥三、本合同按《_____》、《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》及_____有關(guān)部委制訂的合同管理條例、法執(zhí)行。

供方

單位名稱（章）

單位地址：

法定代表人：

委托代理人：

電?話：

電報掛號：

開戶銀行：

帳?號：

編碼：

需方

單位名稱（章）

單位地址：

法定代表人：

委托代理人：

電?話：

電報掛號：

開戶銀行：

帳?號：

編碼：

鑒（公）證意見：

經(jīng)?辦?人：

鑒（公）證機(jī)關(guān)（章）

年?月?日

（注：除國家另有規(guī)定外，鑒（公）證實行自愿原則）

有效期限：____年____月____日至____年____月____日

監(jiān)制部門：____________印制單位：____________

最新供應(yīng)鏈金融發(fā)展摘要范文怎么寫九

有限公司：

我公司作為貴公司 貨物的供應(yīng)商，為保證我公司所供應(yīng)產(chǎn)品的合規(guī)性以及合作期間的誠信、廉潔，現(xiàn)特向貴公司做出如下承諾：

一、合同（協(xié)議）供貨承諾

1、我公司所有供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測報告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國家的相關(guān)規(guī)定; 并保證所有證件真實、合法、有效。

2、我公司所有供應(yīng)貨物如經(jīng)貴公司書面確認(rèn)供應(yīng)品牌后，對涉及到該指定貨物的使用性能和質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)廠家、配方、生產(chǎn)工藝等不作隨意更換，如有更換，我公司會在更換之前至少提前20個工作日書面告知貴司。

3、我公司認(rèn)可貴公司的貨物驗收制度和倉庫保存條件，并在對供應(yīng)貨物進(jìn)行驗收時，自愿嚴(yán)格遵守貴公司的貨物驗收制度。如因我公司供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題（質(zhì)量問題包括但不限于合同中所約定的各種質(zhì)量的約定）未能達(dá)到雙方所簽訂的合同中的要求，我公司愿賠償貴司該批貨物總價10倍的賠償金；如因我公司供應(yīng)產(chǎn)品數(shù)量短少、規(guī)格型號不符或有單無貨，我公司愿賠償貴司該批貨物（即短少部分貨物或規(guī)格型號不符部分貨物或有單無貨部分貨物）總價30倍的賠償金。前述賠償金貴公司有權(quán)從貨款中扣除，并承擔(dān)由此給貴公司所造成的所有損失及法律責(zé)任。

4、我公司對未通過驗收的貨物，接受上述條款賠償后，我公司保證在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損失。

5、我公司對通過驗收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及任何質(zhì)量問題的，我公司承諾無條件退貨，并在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損失。

二、合同（協(xié)議）供貨期內(nèi)誠信、廉潔承諾

1、本公司（含公司工作人員，下同）決不向貴公司工作人員（含工作人員的配偶、子女及親屬，下同）饋贈禮品（包括但不限于現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重物品等）。

2、本公司決不向貴公司工作人員提供宴請、聯(lián)誼活動、度假、旅游，以及到營業(yè)性娛樂場所（包括但不限于營業(yè)性的歌廳、舞廳、卡拉ok 廳、夜總會、桑拿、按摩和高爾夫球等）消費。

3、本公司決不為貴公司工作人員安排工作，以及支付應(yīng)由其個人自付的各種費用（包括但不限于住宅裝修、婚喪嫁娶、旅游、度假、食宿、購物、學(xué)費、子女出國留學(xué)等）。

4、本公司發(fā)現(xiàn)貴公司工作人員有違反本承諾書行為傾向的，會及時提醒糾正并向貴公司的監(jiān)督管理部門舉報。

5、如發(fā)現(xiàn)本公司違反承諾，經(jīng)貴公司監(jiān)督部門認(rèn)定違規(guī)事實后，按照下列規(guī)定進(jìn)行承擔(dān)賠償。

（1）同意按照雙方所簽署的年度采購合同總金額的5%支付賠償金。

（2）本公司的行為致使貴公司工作人員違法的，同意永遠(yuǎn)喪失貴公司供應(yīng)商資格。

本承諾書自我公司簽字或蓋章之日起至協(xié)議終止日后一年內(nèi)有效。

承諾單位：（蓋章）

全權(quán)代表：（簽字）

地 址：

日 期：