2023年賓館總經(jīng)理任命書(shū)范文(精選12篇)

學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重思考和反思，分析問(wèn)題的原因和解決方法。接下來(lái)是一些專(zhuān)家給出的總結(jié)范文，供你參考和借鑒。

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇一

石油大廈是吉林石油集團(tuán)公司1994年投資興建的多功賓館。1995年正式營(yíng)業(yè)，1996年被國(guó)家評(píng)為涉外旅游三星級(jí)賓館，到2005年4月18日已滿(mǎn)十周年。十年來(lái)，石油大廈在吉林石油集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市旅游管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)注下，始終堅(jiān)持“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨和“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)，銳意進(jìn)取，勇闖難關(guān)，探索出了一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的成功之路。兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，十年里，共接待大中小型會(huì)議 500余次，外國(guó)友人1800人次，國(guó)家及省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30余人次,社會(huì)各界人士484萬(wàn)人次。為吉林石油集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”的發(fā)展目標(biāo)，為振興松原市地方經(jīng)濟(jì)作出了積極貢獻(xiàn)。石油大廈曾榮獲“吉菜名店”、“青年文明號(hào)集體”、“消費(fèi)者信得過(guò)單位”、“優(yōu)秀星級(jí)飯店”、“食品放心工程十佳基層單位” 、多次被松原市評(píng)為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。石油大廈的口碑越來(lái)越好，石油大廈的知名度越來(lái)越高?？梢哉f(shuō)，過(guò)去的十年是石油大廈從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大的十年，是石油大廈進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)的十年，是石油大廈管理水平逐步向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化邁進(jìn)的十年。

值此石油大廈開(kāi)業(yè)十周年之際，我謹(jǐn)代表吉林石油集團(tuán)公司石油大廈全體員工向十年來(lái)給予正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心指導(dǎo)、悉心關(guān)懷、熱誠(chéng)支持的吉林石油集團(tuán)公司及各部門(mén)、吉林集團(tuán)公司各直屬單位、中國(guó)石油吉林分公司及各部門(mén)、中國(guó)石油吉林分公司各直屬單位、省市旅游管理部門(mén)，松原市及各大局、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體、國(guó)際友人及社會(huì)各界人士表示崇高的敬意和忠心的感謝!

過(guò)去的十年我們積累了經(jīng)驗(yàn)取得了成績(jī)，但面對(duì)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成本上升的壓力，石油大廈全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才意識(shí)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地和吉林油田增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。憑借一流的硬件設(shè)施和一流的軟件服務(wù)，經(jīng)過(guò)3到5年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)吉林省西部地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)、功能完備、服務(wù)一流的生態(tài)型賓館，確立石油大廈在吉林省西部地區(qū)賓館行業(yè)中的龍頭地位，繼續(xù)為吉林石油集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

一是把握市場(chǎng)趨勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)油田內(nèi)部市場(chǎng)及社會(huì)市常利用各種媒體廣泛向社會(huì)宣傳石油大廈的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，依托品牌優(yōu)勢(shì)，細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，采取靈活的促銷(xiāo)手段，搶占市場(chǎng)份額。餐飲及時(shí)推出特色品牌菜肴和風(fēng)味面點(diǎn)，婚禮慶典形成一條龍服務(wù)，同時(shí)采取讓利銷(xiāo)售和刺激消費(fèi)等辦法，穩(wěn)固忠實(shí)的顧客，開(kāi)拓新的客源領(lǐng)域，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是實(shí)施目標(biāo)化管理,向管理要效益。在管理上不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，健全先進(jìn)的管理體系，實(shí)施目標(biāo)化管理。嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)到各部門(mén)及班組，堅(jiān)持硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用的控制。

三是牢固樹(shù)立“100-10”的市場(chǎng)服務(wù)理念，精心打造服務(wù)品牌。服務(wù)業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所面對(duì)的對(duì)象是有思想有智慧的人，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能使賓客真正得到良好的享受，因而賓館會(huì)得到贊譽(yù)，并不斷提高信譽(yù)形成品牌，而劣質(zhì)的服務(wù)會(huì)引來(lái)賓客的投訴，并喪失了該客源，同時(shí)還要把不滿(mǎn)向其他的客人傳遞，使得信譽(yù)受到負(fù)面影響。所以要牢固樹(shù)立飯店服務(wù)無(wú)小事，在服務(wù)中積極開(kāi)展好“預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、親情服務(wù)”活動(dòng)，為賓客提供全方位、全過(guò)程的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時(shí)發(fā)放賓客意見(jiàn)反饋卡，及時(shí)征求賓客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的窗口形象。繼續(xù)完善婚慶服務(wù)一條龍?bào)w系，做到細(xì)微化服務(wù)，鏈條式經(jīng)營(yíng)，高星級(jí)服務(wù)，大眾化價(jià)格，使婚慶服務(wù)品牌在松原市場(chǎng)一炮打響，長(zhǎng)盛不衰。完善會(huì)議和大型團(tuán)體的接待程序，提高接待能力，打造會(huì)議服務(wù)品牌。

四是堅(jiān)持以人為本，努力塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

以人為本、追求卓越 ，是我們的經(jīng)營(yíng)理念，賓客至上、服務(wù)第一是我們的服務(wù)宗旨。沒(méi)有最好，只有更好，石油大廈全體員工竭誠(chéng)歡迎各界朋友及有識(shí)之士光臨惠顧，并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓您永生難忘!石油大廈是集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)系的窗口，我們將以百倍的努力使這一對(duì)外窗口更加明亮，盡而展現(xiàn)吉林油田人的風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越、三個(gè)翻番、兩個(gè)提高”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇二

總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。那么賓館總經(jīng)理聘用合同是怎樣的呢?以下是在本站小編為大家整理的賓館總經(jīng)理聘用合同范文，感謝您的閱讀。

甲方：

乙方：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限和工作內(nèi)容。

第一條本合同自20xx年2月日起至20xx年2月日止。期限為1年。

第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事執(zhí)行總經(jīng)理崗位工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。

(一)崗位職務(wù)名稱(chēng)：賓館執(zhí)行總經(jīng)理。

(二)直接上級(jí)：賓館全體合伙人。

(三)直接下級(jí)：賓館各用工人員。

(四)。

崗位職責(zé)。

1、在全體合伙人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)賓館全面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、建立賓館。

規(guī)章制度。

并要帶頭遵守。

3、制定年度、季度、月度。

工作計(jì)劃。

并監(jiān)督輔導(dǎo)執(zhí)行確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、建立良好的員工文化，營(yíng)造恪守制度，和諧相處，互學(xué)互助的良好氛圍。

7、控制應(yīng)收賬款的額度，優(yōu)化庫(kù)存商品。

8、關(guān)心員工的日常生活。

10、建立和維護(hù)大客戶(hù)，集團(tuán)客戶(hù)，作好各類(lèi)客情關(guān)系的維系。

12、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度總結(jié)工作會(huì)議的召開(kāi)。

13、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。

14、制定公司的年度贏利目標(biāo)，預(yù)算年度費(fèi)用。

15、定期向全體合伙人進(jìn)行述職，上交業(yè)績(jī)報(bào)告。

(五)義務(wù)。

1.對(duì)甲方的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任，行使經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)，并接受甲方的監(jiān)督。保證甲方安全經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)效管理，保值增值。

2.遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

3.不得改變甲方的法定代表人、名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍;。

4.對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;。

5.聘用經(jīng)營(yíng)期間，無(wú)權(quán)以甲方或酒店的名義貸款;。

6.不得以甲方或酒店名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;。

7.應(yīng)于每月日前據(jù)實(shí)向甲方報(bào)送酒店的財(cái)務(wù)報(bào)表;。

8.決定聘任或者解聘除應(yīng)由甲方聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。

9.不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;。

10.不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害公司利益的活動(dòng);。

(六)執(zhí)行總經(jīng)理有權(quán)利：

本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個(gè)基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離的原則，執(zhí)行總經(jīng)理應(yīng)有如下的權(quán)力：

1、人事權(quán)：決定聘任或者解聘除應(yīng)由甲方聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。

2、財(cái)務(wù)權(quán)：可獨(dú)立審批300元之內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，并初審所有的財(cái)務(wù)開(kāi)支。

3、日常事務(wù)的決策權(quán)：所有部門(mén)主管只能向匯報(bào)工作，而不是找董事長(zhǎng)或其它人，所有部門(mén)主管只能從這里接受工作指示，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的其它任何人無(wú)權(quán)向部門(mén)主管布置工作。董事長(zhǎng)必須充分的尊重的權(quán)力。

三、勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。

第1條甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示。

第2條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、完成工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。

第3條乙方有權(quán)拒絕甲方安排違法、不道德或損害乙方身心健康的行為。

第4條乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密。甲方對(duì)乙方的個(gè)人資料，未經(jīng)乙方的同意，不得公開(kāi)和泄露。如果泄露給甲方造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第5條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處分、行政處理、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本合同。

四、

勞動(dòng)合同。

的變更、解除、終止、續(xù)訂。

第1條訂立勞動(dòng)合同時(shí)，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正當(dāng)利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保證金、定金或其他財(cái)物，不得要求強(qiáng)迫乙方集資入股，也不得扣押乙方的身份證等證件。

第2條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或解除本合同。

第3條甲方解除本合同，應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方，在特殊緊急的情況下可經(jīng)隨時(shí)解除合同。乙方必須無(wú)條件接受。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;。

2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;。

3、被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。

第4條乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。

有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同，甲方應(yīng)當(dāng)支付相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)：

1、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。

2、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

第5條本合同期限屆滿(mǎn)，勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第6條本合同期限屆滿(mǎn)后，未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動(dòng)合同，雙方就續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限從簽字之日起不得少于月，乙方符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償。

第1條甲方違反方勞動(dòng)合同的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，從發(fā)薪日第日起，每天按拖欠乙方本人工資額的%賠償乙方損失，直至支付工資之日止。

第2條乙方違反規(guī)定或本合同的約定解除本合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方下列損失：

1、由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，為其支付培訓(xùn)費(fèi)和招收錄用費(fèi);。

2、對(duì)經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;。

4、本合同約定的其他賠償費(fèi)用。

六、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。

第1條當(dāng)事人一方違反本合同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。

第2條其他違約責(zé)任。

七、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。

第1條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)。

調(diào)解;不愿調(diào)解或調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

八、其他。

第1條以下專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議和規(guī)章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

第2條本合同未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決;與今后國(guó)家法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：

乙方：

根據(jù)國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定本合同，共同遵照履行。本合同自簽字之日起生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

本合同期限為年，自年月日起至年月日止，其中試用期為個(gè)月，自年月日起至年月日止。

1、甲方同意聘用乙方，在甲方所屬的工作崗位上從事工作，并支付給乙方相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬(每月日開(kāi)支)。

2、乙方同意受聘于甲方，在甲方所屬的工作崗位上從事工作，并接受甲方的工作安排和要求。

1、甲方根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)定，制定本單位規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作程序、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例、管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作要求、標(biāo)準(zhǔn)。并以此作為履行本合同的有效依據(jù)。

2、甲方有根據(jù)崗位工作需要，為乙方提供或進(jìn)行職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、崗位紀(jì)律等方面學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的義務(wù)和權(quán)力。

3、甲方應(yīng)為乙方提供工裝。

4、甲方有根據(jù)乙方的工作效率的高低及工作態(tài)度、工作成績(jī)和工作表現(xiàn)的好壞，對(duì)乙方的工作崗位和工資進(jìn)行調(diào)整和升降的權(quán)力。

5、甲方根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方實(shí)行符合本行業(yè)職業(yè)特點(diǎn)的工作日制和工作時(shí)間的權(quán)力。

6、乙方如有違反甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，甲方有進(jìn)行批評(píng)教育或按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理的權(quán)力。

7、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和甲方制定的各項(xiàng)條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求、規(guī)定、紀(jì)律、職責(zé)、程序、制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理的義務(wù)。

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賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇三

總經(jīng)理任命請(qǐng)示是需要張貼出來(lái)的，所以必須正規(guī)。下文是總經(jīng)理任命請(qǐng)示，歡迎閱讀!

縣政府：

經(jīng)我公司研究決定，任命xx為我子公司總經(jīng)理。

妥否，

請(qǐng)批示。

xxx。

縣委組織部：

鑒于人事變動(dòng)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會(huì)議研究決定，擬對(duì)xx同志職務(wù)任命如下：

xx為鄉(xiāng)團(tuán)委書(shū)記。

以上當(dāng)否，請(qǐng)批示!

中共雷公尖鄉(xiāng)委員會(huì)。

二0xx年七月十九日。

區(qū)委組織部：

因人事變動(dòng)和工作需要，經(jīng)鎮(zhèn)黨委討論，擬將年xx鎮(zhèn)中層干部部分崗位調(diào)整，現(xiàn)請(qǐng)示如下：

擬任命：余xx同志為集鎮(zhèn)管理區(qū)主任;。

姚xx同志為黨政綜合辦公室副主任;。

陳xx同志為社會(huì)事業(yè)辦公室副主任。人事任免請(qǐng)示范文。

擬免去：姜xx同志的集鎮(zhèn)管理區(qū)副主任職務(wù)，

陳xx同志的黨政綜合辦公室副主任職務(wù)，

余xx同志的社會(huì)事業(yè)辦公室副主任職務(wù)。

以上請(qǐng)示，當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)。

xxxx鎮(zhèn)委員會(huì)。

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇四

甲方：

乙方：

根據(jù)國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定本合同，共同遵照履行。本合同自簽字之日起生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

一、聘用合同期限。

本合同期限為年，自年月日起至年月日止，其中試用期為個(gè)月，自年月日起至年月日止。

二、聘用合同關(guān)系。

1、甲方同意聘用乙方，在甲方所屬的工作崗位上從事工作，并支付給乙方相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬(每月日開(kāi)支)。

2、乙方同意受聘于甲方，在甲方所屬的工作崗位上從事工作，并接受甲方的工作安排和要求。

三、聘用合同義務(wù)和權(quán)力。

1、甲方根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)定，制定本單位規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作程序、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例、管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作要求、標(biāo)準(zhǔn)。并以此作為履行本合同的有效依據(jù)。

2、甲方有根據(jù)崗位工作需要，為乙方提供或進(jìn)行職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、崗位紀(jì)律等方面學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的義務(wù)和權(quán)力。

3、甲方應(yīng)為乙方提供工裝。

4、甲方有根據(jù)乙方的工作效率的高低及工作態(tài)度、工作成績(jī)和工作表現(xiàn)的好壞，對(duì)乙方的工作崗位和工資進(jìn)行調(diào)整和升降的權(quán)力。

5、甲方根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方實(shí)行符合本行業(yè)職業(yè)特點(diǎn)的工作日制和工作時(shí)間的權(quán)力。

6、乙方如有違反甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，甲方有進(jìn)行批評(píng)教育或按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理的權(quán)力。

7、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和甲方制定的各項(xiàng)條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求、規(guī)定、紀(jì)律、職責(zé)、程序、制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理的義務(wù)。

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇五

乙方(應(yīng)聘方)：______________________(身份證號(hào)碼：_____________________)。

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn),聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職,雙方形成勞動(dòng)關(guān)系,在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。

特此約定,以茲雙方共同遵守。

第一條聘用期限：

聘用期限五年,自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

聘用協(xié)議期滿(mǎn)前一個(gè)月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘用協(xié)議。

本協(xié)議期限屆滿(mǎn)后,任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的,應(yīng)在協(xié)議期滿(mǎn)前_____個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

第二條經(jīng)營(yíng)管理模式。

4、乙方有權(quán)使用前述啟動(dòng)資金,但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理;。

5、甲方承諾：將公司每年利潤(rùn)的_____%以及公司當(dāng)年總產(chǎn)值的3%作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起,每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣_(tái)____月,待年終結(jié)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí),再將已領(lǐng)取的工資從績(jī)效獎(jiǎng)金中進(jìn)行抵扣。

第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。

4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營(yíng)管理權(quán);。

5、甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理。

第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)。

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán);。

4、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒;。

9、乙方應(yīng)于每月_____日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表;。

10、乙方應(yīng)依法納稅,按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù),及時(shí)收回應(yīng)收款;。

12、在本協(xié)議履行期間,乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)或損害甲方利益的活動(dòng);。

13、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密)擅自公開(kāi)或出讓;。

14、本協(xié)議期限屆滿(mǎn)三十日以前,乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審核,確定無(wú)誤后,雙方在審計(jì)意見(jiàn)書(shū)上簽字,乙方方可離職。

第五條協(xié)議解除。

發(fā)生下述情況之一,履約方有權(quán)解除本協(xié)議：

1、乙方如濫用職權(quán)侵吞公司財(cái)物、侵占公司資產(chǎn)的;。

3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;。

4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的。

第六條違約責(zé)任：

第七條爭(zhēng)議解決。

因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成,可向各自所在地人民法院起訴。

第八條其它。

1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,不因本協(xié)議期限屆滿(mǎn)或解除而消滅;。

3、本協(xié)議一式_____份,甲、乙雙方各持_____份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效。

甲方：__________(蓋章)。

乙方：__________(蓋章)。

簽訂日期：_______年_____月_____日

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇六

各位同仁：

大家好！

xx大廈是吉林xx集團(tuán)公司1994年投資興建的多功賓館。1995年正式營(yíng)業(yè)，1996年被國(guó)家評(píng)為涉外旅游三星級(jí)賓館，到xxxx年4月18日已滿(mǎn)十周年。十年來(lái)，xx大廈在吉林xx集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市旅游管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)注下，始終堅(jiān)持“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨和“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)，銳意進(jìn)取，勇闖難關(guān)，探索出了一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的成功之路。兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，十年里，共接待大中小型會(huì)議500余次，外國(guó)友人1800人次，國(guó)家及省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30余人次,社會(huì)各界人士484萬(wàn)人次。為吉林xx集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”的發(fā)展目標(biāo)，為振興松原市地方經(jīng)濟(jì)作出了積極貢獻(xiàn)。xx大廈曾榮獲“吉菜名店”、“青年文明號(hào)集體”、“消費(fèi)者信得過(guò)單位”、“優(yōu)秀星級(jí)飯店”、“食品放心工程十佳基層單位”、多次被松原市評(píng)為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。xx大廈的口碑越來(lái)越好，xx大廈的知名度越來(lái)越高?？梢哉f(shuō)，過(guò)去的十年是xx大廈從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大的十年，是xx大廈進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)的十年，是xx大廈管理水平逐步向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化邁進(jìn)的十年。

值此xx大廈開(kāi)業(yè)十周年之際，我謹(jǐn)代表吉林xx集團(tuán)公司xx大廈全體員工向十年來(lái)給予正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心指導(dǎo)、悉心關(guān)懷、熱誠(chéng)支持的吉林xx集團(tuán)公司及各部門(mén)、吉林集團(tuán)公司各直屬單位、中國(guó)xx吉林分公司及各部門(mén)、中國(guó)xx吉林分公司各直屬單位、省市旅游管理部門(mén)，松原市及各大局、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體、國(guó)際友人及社會(huì)各界人士表示崇高的敬意和忠心的感謝！

過(guò)去的十年我們積累了經(jīng)驗(yàn)取得了成績(jī)，但面對(duì)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成本上升的.壓力，xx大廈全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才意識(shí)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地和吉林油田增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。憑借一流的硬件設(shè)施和一流的軟件服務(wù)，經(jīng)過(guò)3到5年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)吉林省西部地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)、功能完備、服務(wù)一流的生態(tài)型賓館，確立xx大廈在吉林省西部地區(qū)賓館行業(yè)中的龍頭地位，繼續(xù)為吉林xx集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

一是把握市場(chǎng)趨勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)油田內(nèi)部市場(chǎng)及社會(huì)市場(chǎng)。利用各種媒體廣泛向社會(huì)宣傳xx大廈的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，依托品牌優(yōu)勢(shì)，細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，采取靈活的促銷(xiāo)手段，搶占市場(chǎng)份額。餐飲及時(shí)推出特色品牌菜肴和風(fēng)味面點(diǎn)，婚禮慶典形成一條龍服務(wù)，同時(shí)采取讓利銷(xiāo)售和刺激消費(fèi)等辦法，穩(wěn)固忠實(shí)的顧客，開(kāi)拓新的客源領(lǐng)域，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是實(shí)施目標(biāo)化管理,向管理要效益。在管理上不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，健全先進(jìn)的管理體系，實(shí)施目標(biāo)化管理。嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)到各部門(mén)及班組，堅(jiān)持硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用的控制。

三是牢固樹(shù)立“100-10”的市場(chǎng)服務(wù)理念，精心打造服務(wù)品牌。服務(wù)業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所面對(duì)的對(duì)象是有思想有智慧的人，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能使賓客真正得到良好的享受，因而賓館會(huì)得到贊譽(yù)，并不斷提高信譽(yù)形成品牌，而劣質(zhì)的服務(wù)會(huì)引來(lái)賓客的投訴，并喪失了該客源，同時(shí)還要把不滿(mǎn)向其他的客人傳遞，使得信譽(yù)受到負(fù)面影響。所以要牢固樹(shù)立飯店服務(wù)無(wú)小事，在服務(wù)中積極開(kāi)展好“預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、親情服務(wù)”活動(dòng)，為賓客提供全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時(shí)發(fā)放賓客意見(jiàn)反饋卡，及時(shí)征求賓客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的窗口形象。繼續(xù)完善婚慶服務(wù)一條龍?bào)w系，做到細(xì)微化服務(wù)，鏈條式經(jīng)營(yíng)，高星級(jí)服務(wù)，大眾化價(jià)格，使婚慶服務(wù)品牌在松原市場(chǎng)一炮打響，長(zhǎng)盛不衰。完善會(huì)議和大型團(tuán)體的接待程序，提高接待能力，打造會(huì)議服務(wù)品牌。

四是堅(jiān)持以人為本，努力塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

大廈裝修改造后，面對(duì)一流的硬件設(shè)施，如何管理，如何使資產(chǎn)保值增值是擺在我們面前的重大課題。我們力求以現(xiàn)代酒店先進(jìn)的管理模式為基礎(chǔ)，建立完善一整套適合大廈管理與發(fā)展的崗位規(guī)范、管理制度、績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，加大員工培訓(xùn)力度，著力建設(shè)一支適應(yīng)新的酒店先進(jìn)管理模式的員工隊(duì)伍，為大廈的發(fā)展奠定強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)。

以人為本、追求卓越，是我們的經(jīng)營(yíng)理念，賓客至上、服務(wù)第一是我們的服務(wù)宗旨。沒(méi)有最好，只有更好，xx大廈全體員工竭誠(chéng)歡迎各界朋友及有識(shí)之士光臨惠顧，并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓您永生難忘！xx大廈是集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)系的窗口，我們將以百倍的努力使這一對(duì)外窗口更加明亮，盡而展現(xiàn)吉林油田人的風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越、三個(gè)翻番、兩個(gè)提高”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇七

親愛(ài)的全體同仁們:。

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的2015，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2015，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表太平洋國(guó)際飯店，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，向廣大德陽(yáng)客戶(hù)的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里祥瑞和氣、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!

我們懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過(guò)了2015年。這一年中，我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”?？缭狡D難證明我們太平洋人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里我代表飯店管理層向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的合作商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。太平洋無(wú)論將來(lái)做到多么強(qiáng)大，我們都不會(huì)忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道太平洋國(guó)際飯店誕生于2008年，經(jīng)過(guò)兩年太平洋人的勤奮努力，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊(duì)伍，成為德陽(yáng)酒店行業(yè)領(lǐng)先品牌。

我希望飯店真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來(lái)，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國(guó)家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國(guó)家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(zhǎng)青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿(mǎn)懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對(duì)當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)也在不同的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當(dāng)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)的信心也尤為重要”。中國(guó)有巨大的市場(chǎng)潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時(shí)候不必過(guò)于悲觀(guān)，得意的時(shí)候也不必過(guò)于張揚(yáng)，冬天會(huì)不會(huì)來(lái)臨，并不重要，重要的是我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過(guò)冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備就真的很可怕。

我們飯店必須直面這場(chǎng)挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市唱—以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間。“成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號(hào)，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅盤(pán)。

冬天來(lái)臨了，對(duì)春天的向往也漸漸清晰起來(lái)，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)，抓住它并利用它。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期的有效經(jīng)營(yíng)，我們充滿(mǎn)信心。

2015年的太平洋國(guó)際飯店將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供有價(jià)值和利益的市常在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓客戶(hù)更多地感受到我飯店以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價(jià)格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!”我們還要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強(qiáng)內(nèi)部和諧，不斷充實(shí)飯店內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進(jìn)一步夯實(shí)基矗讓我們?cè)?010年一起做好以下幾方面的工作:。

1、降低成本，提高工作效率。

2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類(lèi)型調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，有取有舍。

3、創(chuàng)新思維。加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶(hù)資源。

4、夯實(shí)基矗提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

20xx年我們要繼續(xù)革故鼎新、穩(wěn)健過(guò)渡以豪邁氣概闖出一片新天地。最后，再次祝大家新年快樂(lè)！

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇八

因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，對(duì)以下員工進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公告：

任命xxx女士為直營(yíng)店見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，考核期為三個(gè)月。主要負(fù)責(zé)直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)與管理，活動(dòng)策劃及與商場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，完成公司直營(yíng)店銷(xiāo)售任務(wù)。請(qǐng)各直營(yíng)店同事服從直營(yíng)店見(jiàn)習(xí)經(jīng)理安排，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成公司任務(wù)。

原內(nèi)安裝組組長(zhǎng)xxx先生，調(diào)到銷(xiāo)售部，任命見(jiàn)習(xí)店面監(jiān)理，考核期三個(gè)月。主要負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店，獨(dú)立店施工監(jiān)查，選購(gòu)裝修材料，上貨擺場(chǎng)，飾品擺放以及后期店面維護(hù)。做好專(zhuān)賣(mài)店，獨(dú)立店裝修、開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作和后期服務(wù)工作。

原質(zhì)檢員xxx先生，調(diào)到生產(chǎn)部，任命油漆車(chē)間見(jiàn)習(xí)車(chē)間主任，考核期三個(gè)月。主要負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)油漆員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工作管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量合格。

本任命即日起生效。

特此通知！

xxx有限公司。

20xx年3月5日。

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賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇九

值此石油大廈開(kāi)業(yè)十周年之際，我謹(jǐn)代表吉林石油集團(tuán)公司石油大廈全體員工向十年來(lái)給予正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心指導(dǎo)、悉心關(guān)懷、熱誠(chéng)支持的吉林石油集團(tuán)公司及各部門(mén)、吉林集團(tuán)公司各直屬單位、中國(guó)石油吉林分公司及各部門(mén)、中國(guó)石油吉林分公司各直屬單位、省市旅游管理部門(mén)，松原市及各大局、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體、國(guó)際友人及社會(huì)各界人士表示崇高的敬意和忠心的感謝！

過(guò)去的十年我們積累了經(jīng)驗(yàn)取得了成績(jī)，但面對(duì)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成本上升的壓力，石油大廈全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才意識(shí)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地和吉林油田增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。憑借一流的硬件設(shè)施和一流的軟件服務(wù)，經(jīng)過(guò)3到5年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)吉林省西部地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)、功能完備、服務(wù)一流的生態(tài)型賓館，確立石油大廈在吉林省西部地區(qū)賓館行業(yè)中的龍頭地位，繼續(xù)為吉林石油集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

一是把握市場(chǎng)趨勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)油田內(nèi)部市場(chǎng)及社會(huì)市場(chǎng)。利用各種媒體廣泛向社會(huì)宣傳石油大廈的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，依托品牌優(yōu)勢(shì)，細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，采取靈活的促銷(xiāo)手段，搶占市場(chǎng)份額。餐飲及時(shí)推出特色品牌菜肴和風(fēng)味面點(diǎn)，婚禮慶典形成一條龍服務(wù)，同時(shí)采取讓利銷(xiāo)售和刺激消費(fèi)等辦法，穩(wěn)固忠實(shí)的'顧客，開(kāi)拓新的客源領(lǐng)域，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是實(shí)施目標(biāo)化管理，向管理要效益。在管理上不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，健全先進(jìn)的管理體系，實(shí)施目標(biāo)化管理。嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)到各部門(mén)及班組，堅(jiān)持硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用的控制。

三是牢固樹(shù)立“100—10”的市場(chǎng)服務(wù)理念，精心打造服務(wù)品牌。服務(wù)業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所面對(duì)的對(duì)象是有思想有智慧的人，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能使賓客真正得到良好的享受，因而賓館會(huì)得到贊譽(yù)，并不斷提高信譽(yù)形成品牌，而劣質(zhì)的服務(wù)會(huì)引來(lái)賓客的投訴，并喪失了該客源，同時(shí)還要把不滿(mǎn)向其他的客人傳遞，使得信譽(yù)受到負(fù)面影響。所以要牢固樹(shù)立飯店服務(wù)無(wú)小事，在服務(wù)中積極開(kāi)展好“預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、親情服務(wù)”活動(dòng)，為賓客提供全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時(shí)發(fā)放賓客意見(jiàn)反饋卡，及時(shí)征求賓客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的窗口形象。繼續(xù)完善婚慶服務(wù)一條龍?bào)w系，做到細(xì)微化服務(wù)，鏈條式經(jīng)營(yíng)，高星級(jí)服務(wù)，大眾化價(jià)格，使婚慶服務(wù)品牌在松原市場(chǎng)一炮打響，長(zhǎng)盛不衰。完善會(huì)議和大型團(tuán)體的接待程序，提高接待能力，打造會(huì)議服務(wù)品牌。

四是堅(jiān)持以人為本，努力塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

大廈裝修改造后，面對(duì)一流的硬件設(shè)施，如何管理，如何使資產(chǎn)保值增值是擺在我們面前的重大課題。我們力求以現(xiàn)代酒店先進(jìn)的管理模式為基礎(chǔ)，建立完善一整套適合大廈管理與發(fā)展的崗位規(guī)范、管理制度、績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，加大員工培訓(xùn)力度，著力建設(shè)一支適應(yīng)新的酒店先進(jìn)管理模式的員工隊(duì)伍，為大廈的發(fā)展奠定強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)。

以人為本、追求卓越，是我們的經(jīng)營(yíng)理念，賓客至上、服務(wù)第一是我們的服務(wù)宗旨。沒(méi)有最好，只有更好，石油大廈全體員工竭誠(chéng)歡迎各界朋友及有識(shí)之士光臨惠顧，并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓您永生難忘！石油大廈是集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)系的窗口，我們將以百倍的努力使這一對(duì)外窗口更加明亮，盡而展現(xiàn)吉林油田人的風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越、三個(gè)翻番、兩個(gè)提高”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇十

親愛(ài)的全體同仁們：

還有堅(jiān)守在一線(xiàn)崗位傾情奉獻(xiàn)的員工們：

大家，晚上好!

叩啟天穹，漫天晚霞中我們點(diǎn)燃2xx4新的夢(mèng)想;逐夢(mèng)交匯，漫天朝霞中我們祈首2xx4新的曙光。剛剛開(kāi)場(chǎng)時(shí)四位主持人深情地演唱著《相親相愛(ài)》，我想那一句“天下相親與相愛(ài)，動(dòng)身千里外，心自成一脈;今夜萬(wàn)家燈火時(shí)，或許隔窗望，夢(mèng)中佳境在。。?！?，正是我們有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皒x人”與有追求的“假日人”齊聲的吶喊，也是我們敢于有夢(mèng)，勇于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)的共同愿景。

夢(mèng)，在過(guò)去的2xx3書(shū)寫(xiě)的尤為壯美，交織的尤為多彩!

假日匯，在嶄新的2xx4勾勒的特別清晰，凝聚的特別強(qiáng)大!

夢(mèng)，假日匯!——這個(gè)2xx4年最為樸實(shí)的心愿，迅速點(diǎn)燃了我們?nèi)w240多名員工心中的激情，抒發(fā)了我們?nèi)w240多名員工樸素的情懷!

夢(mèng)在前方，路在腳下。

前赴后繼，仰望星空。

細(xì)數(shù)歷歷在目的2xx3，一冊(cè)冊(cè)工作日志、會(huì)議紀(jì)要記錄下了100多個(gè)日日夜夜的緊張與忙碌;一張張施工圖紙、團(tuán)隊(duì)照片聲情并茂地見(jiàn)證著籌備期的奔波與足跡;一幕幕體現(xiàn)關(guān)愛(ài)、追求卓越詮釋著洲際文化的“打造摯愛(ài)”和“成就杰出”。

凝心才能聚力。

實(shí)干方能強(qiáng)店!

2xx4，我愿同大家一起共同享有盡炫自我的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同和洲際一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

2xx4，我們的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)讓最強(qiáng)的夢(mèng)想之光，照進(jìn)更多人的當(dāng)下生活和現(xiàn)實(shí)工作。

2xx4，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要從“穩(wěn)中求進(jìn)”到“穩(wěn)中有為”，還要從“穩(wěn)中有為”再到“穩(wěn)中向好”。

起跑決定賽程，思路決定出路。

絢爛的2xx4即將開(kāi)篇，我已經(jīng)準(zhǔn)備好揚(yáng)帆起航，你們是否開(kāi)始播種夢(mèng)想的希望?

時(shí)光是永動(dòng)不止的年輪，夢(mèng)想是照耀未來(lái)的明燈。

最后，讓我們上下齊心，齊頭并進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)”的征途上昂揚(yáng)奮進(jìn);在編織“假日匯”的藍(lán)圖中策馬揚(yáng)鞭!

謝謝大家!

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

是我任賓館經(jīng)理的第二個(gè)年頭，雖然一路走來(lái)很辛勞，但我仍然感到由衷的欣慰，因?yàn)橐环莞乓环菔斋@，我的付出有了收獲，我的努力有了回報(bào)。兩年來(lái)，我以賓館為家，兢兢業(yè)業(yè)，與賓館全體員工齊努力共奮進(jìn)，讓賓館經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步前進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，員工薪水進(jìn)一步提高，賓館硬件設(shè)施逐步改進(jìn)，服務(wù)功能不斷完善，賓館知名度和美譽(yù)度得以提升，綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到較大改善，20，賓館經(jīng)濟(jì)效益顯著。

(一)、在賓館經(jīng)營(yíng)方面：

1、經(jīng)營(yíng)收入方面，經(jīng)營(yíng)收入1240萬(wàn)元，超額完成800的目標(biāo)任務(wù)；超出經(jīng)營(yíng)收入440萬(wàn)元。

(二)、在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、對(duì)各部門(mén)及班組推行績(jī)效管理。

由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題，績(jī)效的真正功效只發(fā)揮了一部分，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)較薄弱，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過(guò)強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門(mén)工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī)。

2、通過(guò)自主管理，調(diào)整了管理方向，打造自身品牌。在未央湖地區(qū)獲得最佳環(huán)境單位。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限，在新的一年里，我將為此加強(qiáng)協(xié)作、努力學(xué)習(xí)和提高，并竭力為賓館努力奮斗”。

3、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善賓館制度，制定細(xì)化工作流程；但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足，在我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治。

4、做好政務(wù)接待，樹(shù)立行業(yè)品牌形象。

年賓館先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外賓客人、陜科大會(huì)議及各種培訓(xùn)會(huì)議會(huì)等，創(chuàng)建店以來(lái)最高規(guī)格，全年接待量最多的一年，全年承接大小會(huì)議54多余次；大型婚宴15余次。由于我們各階層員工精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議工作中受到客人表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。賓館務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設(shè)，在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門(mén)的.認(rèn)可，對(duì)尚不完善的工作，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一同研究，在新的一年里做出新的成績(jī)。

二、工作中存在的主要問(wèn)題與不足：

1、由于賓館在20正式接手投向市場(chǎng)，初期經(jīng)營(yíng)成本大，對(duì)賓館凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)不盡人意的地方，賓館的成本控制也是今后工作的重點(diǎn)。

2、賓館人力資源的匱乏，經(jīng)營(yíng)部門(mén)人手短缺，經(jīng)導(dǎo)致管理員頂崗，管理工作放松跟進(jìn)，日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

3、賓館各部門(mén)一線(xiàn)員工的流動(dòng)性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受賓館體制所限，減員增效和制定一套行之有效的、合理的薪資制度是當(dāng)務(wù)之急。

賓館總經(jīng)理任命書(shū)篇十二

作為各個(gè)企業(yè)的核心人物，總經(jīng)理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，下面就是本站小編給大家整理的賓館總經(jīng)理上任講話(huà)，僅供參考。

尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁:。

大家好!

首先,我對(duì)董事長(zhǎng)的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸,同時(shí),我深感使命光榮,責(zé)任重大.在此,我向董事長(zhǎng)和公司全體干部職工莊嚴(yán)承諾:我一定忠誠(chéng)地履行總經(jīng)理的職責(zé),恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)于律己、廉潔奉公,竭誠(chéng)為企業(yè)和職工服務(wù),對(duì)董事長(zhǎng)、企業(yè)和職工負(fù)責(zé),決不辜負(fù)董事長(zhǎng)和公司全體干部職工的期望和重托,提高賓館的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益.

金玉龍城賓館,受外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境的影響,經(jīng)濟(jì)效益不佳,我們著面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),困難與希望.只有全體員工樹(shù)立信心,齊心協(xié)力,艱苦創(chuàng)業(yè),勵(lì)精圖治,金玉龍城就能走出困境、迎來(lái)輝煌.在這里我向大家囑托幾點(diǎn):。

第一、大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”精神:首先從我個(gè)人作起,嚴(yán)格要求自己,把班子帶好,把人用活,把事辦實(shí),扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員,尤其是中高層管理人員,抓紀(jì)律,抓效率,深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè),用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.

第二、加強(qiáng)、督導(dǎo)賓館的培訓(xùn)工作:培訓(xùn)工作對(duì)于賓館適應(yīng)環(huán)境的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升賓館形象和經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義.通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高其工作質(zhì)量和效率,減少失誤、降低成本,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,增強(qiáng)工作信心.

第三、加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格人力資源成本、低質(zhì)耗品及洗滌成本、餐飲原料成本、能源耗費(fèi)成本、經(jīng)營(yíng)管理成本的控制..精簡(jiǎn)編制設(shè)置一崗多能,完善采購(gòu)制度和監(jiān)督體制,制定完整的能耗、物耗控制管理制度.

第四、完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛能.規(guī)范人力資源管理,抓住人力資源管理的關(guān)鍵,在。

崗位職責(zé)。

工作考核工資分配等方面,邁上較為規(guī)范化的軌道.深入推行績(jī)效考核制度,提高管理人員工作熱情和積極性.基層員工的考核,各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表,打分要公平公正,提高打分透明度.只有公司發(fā)展了,我們的待遇也才能提高.

第五、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力,搞好民主管理工作:完善總經(jīng)理信箱制度,建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道.辦公室根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng),召開(kāi)每月員工生日慶生會(huì)等,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及員工的歸屬感.

最后,讓我們真誠(chéng)攜手,以心90%交心,以情暖情,處處以大局為重,不斷學(xué)習(xí)、追求卓越,打造精品人生,共創(chuàng)盛世、金玉龍城永遠(yuǎn)輝煌燦爛!謝謝大家!

親愛(ài)的各位員工：

大家好!

我能成為順德浦項(xiàng)第三任總經(jīng)理感到非常榮幸，同時(shí)也覺(jué)得肩上的擔(dān)子越來(lái)越重了。

在這里，首先我要對(duì)順德浦項(xiàng)第二任總經(jīng)理李觀(guān)道先生對(duì)我公司一直以來(lái)的引導(dǎo)和為順德浦項(xiàng)在發(fā)展道路上做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!祝愿他回國(guó)之后，身體健康、事事順心，也希望李觀(guān)道先生能一如既往地關(guān)心及支持我們順德浦項(xiàng)。

現(xiàn)順德浦項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)狀況并不是很理想，受?chē)?guó)內(nèi)鋼板市場(chǎng)供過(guò)于求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場(chǎng)一直處于低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會(huì)渡過(guò)此次難關(guān)的。

作為新上任的總經(jīng)理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這里我向大家囑托幾點(diǎn)：

一、我們?nèi)砸^續(xù)堅(jiān)持從去年開(kāi)始執(zhí)行的“競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化活動(dòng)”，即減少浪費(fèi)、提高業(yè)務(wù)效率、品質(zhì)向上。我們才能以?xún)?yōu)惠價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客要求，以占得市場(chǎng)的一席之地。

二、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備，預(yù)測(cè)未來(lái)，只有能夠把握未來(lái)的人，才能成為未來(lái)的主人翁。即預(yù)測(cè)我們未來(lái)的顧客是誰(shuí);顧客所要求的產(chǎn)品是什么;要求的技術(shù)是怎樣等。

同時(shí)，我們要不斷地鉆研新技術(shù)并開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，且同時(shí)探索新需求及開(kāi)拓新市場(chǎng)。沒(méi)有發(fā)展就是退步，退步就代表著淘汰。

三、我們要團(tuán)結(jié)一心。我們是一個(gè)城堡里面的共同運(yùn)營(yíng)體，也是一個(gè)大家庭。相信只要我們每個(gè)人都能齊心協(xié)力，一定會(huì)克服一切困難，讓公司有更進(jìn)一步的飛躍和發(fā)展，同時(shí)創(chuàng)造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。

最后，祝大家身體健康!家庭幸福!

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:。

首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺(jué)肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，賓館的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!

下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

第二、資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開(kāi)元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。

口號(hào)。

管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪(fǎng)量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪(fǎng)紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

第四、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jī)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見(jiàn)，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見(jiàn)和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。

最后，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!