項目提前退場補償協(xié)議書如何寫 工程退場協(xié)議注意事項(四篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

最新項目提前退場補償協(xié)議書如何寫一

地址：

居間方：

地址：

居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條：合同標(biāo)物

居間方向委托方提供______________土地的轉(zhuǎn)讓。

第二條：居間方義務(wù)

1、居間方應(yīng)積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。

2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。

3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。

4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。

第三條：委托方義務(wù)

委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費的義務(wù)。

第四條：居間服務(wù)費

1、居間服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)：

委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的____(居間方開具正式合法發(fā)票)。

2、居間服務(wù)費的支付辦法：

委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。

第五條：誠信原則

1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。

2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在重慶當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與________(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。

3、本合同的有效期(委托期)為180天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。

4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。

5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。

第六條：合同成立及修改

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。

最新項目提前退場補償協(xié)議書如何寫二

甲方：

乙方：

第一條：甲方與乙方

第二條：合作事宜

鑒于甲乙雙方都具有明確的投資意愿和投資意向，經(jīng)友好協(xié)商，彼此本著互利互惠的原則，著眼于未來的投資進行融資，特簽訂本協(xié)議。

第三條：甲乙雙方基本權(quán)限

1、甲方全程謀略規(guī)劃投資項目，建設(shè)項目通路，提交項目執(zhí)行方案;

2、乙方賦予甲方上述權(quán)利，進行項目投資，監(jiān)督甲方項目執(zhí)行情況。

第四條：融資項目

1、此協(xié)議不涵蓋具體的投資項目，屬風(fēng)險投資資本運作范疇，由甲方主要負責(zé)調(diào)研市場，尋找投資機會，并在選擇合適的項目后與乙方協(xié)商投資事宜，啟動投資。

2、乙方接受甲方提出的融資要求，接受注資后甲方對于資金的全盤運作。

3、甲方如與第三方合作，須提交與第三方的合同原件給乙方查看，同時提供復(fù)印件給乙方，并簽訂附加協(xié)議附在本協(xié)議后。

第五條：融資額度及打款

1、為最大限度保護甲乙雙方的權(quán)益最大化，甲方對融資額度設(shè)定最低金額，本次融資額度最低_________萬元人民幣。

2、簽訂融資協(xié)議后，乙方須一次性將資金打入雙方共同賬戶，取款須經(jīng)雙方簽字確認。

第六條：股權(quán)及利益分配

1、甲方占全部股權(quán)的_________%;收益按_____%獲得，利益分配時間按照實際情況_____個月進行一次;乙方占全部股權(quán)的_________%;收益按_____%獲得，利益分配時間按照實際情況_____個月進行一次。

2、甲乙雙方簽訂本協(xié)議后，乙方將資金一次性打入雙方共同戶名的對公賬戶，取款須經(jīng)雙方簽字確認。

3、甲乙雙方任何時候都不允許單方面以各種理由將資金進行轉(zhuǎn)移，資金流動須經(jīng)過雙方到銀行共同簽字辦理手續(xù)方有效。

4、如出現(xiàn)虧本，甲方不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如出現(xiàn)超出投資額度的虧損，甲乙雙方共同承擔(dān)責(zé)任;

第七條：乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、牽涉第三方合同，乙方有權(quán)利索取查看甲方與第三方的合同原件，復(fù)印合同復(fù)印件，依此作為衡量利益分配的原始材料;

2、牽涉第三方合作，乙方不得逾越甲方與第三方接觸談判，或與第三方直接簽訂相關(guān)協(xié)議，否則視為違約;

3、乙方的主要工作內(nèi)容

評估甲方提出的投資方案，具有一票否決權(quán);

全程跟蹤甲方方案的執(zhí)行，提出合理化建議，督促甲方執(zhí)行;

甲方與第三方合同，須經(jīng)過乙方的評估確認后，方可執(zhí)行;

第八條：甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、負責(zé)整個項目的尋找，前期可行性評估，為項目定位定性，提交充分的項目分析方案與乙方探討;

2、與第三方接洽談判，撰寫合同文本，合同文本須經(jīng)過乙方評估;

3、對整個項目的執(zhí)行情況負責(zé)，確保甲乙雙方的利益最大化;

4、解決與第三方合作中的各種問題，確保合作順利;

第九條：費用支付

1、甲乙雙方簽訂合同后的 天內(nèi)，甲乙雙方出具有效證件弄共同賬戶;

2、第 天至第 天內(nèi)，乙方應(yīng)將所有投資資金打入雙方共同賬戶;

3、雙方指定_________銀行;

4、共同賬戶名：_________;共同賬戶號：_________。

第十條：雙方承諾

1、甲方應(yīng)本著誠信、專業(yè)、高效的職業(yè)精神為乙方提供優(yōu)質(zhì)的投資服務(wù);

2、甲方應(yīng)確保提供的各種信息的準(zhǔn)確性、完整性和合法性;

3、甲方不得要求乙方做從事有違國家法律法規(guī)的'事情。

第十一條：違約責(zé)任

1、若甲方不履行誠信義務(wù)，想乙方隱瞞、虛報相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，則甲方賠償乙方違約金 元，本協(xié)議自動終止。

2、若乙方簽訂本協(xié)議后不按協(xié)議時間在共同賬戶打入?yún)f(xié)議投資金額，賠償甲方違約金 元，本協(xié)議繼續(xù)有效。

第十二條：合同爭議的解決方式

1、本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;協(xié)商不成，可申請當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁，或直接向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷显V;

2、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字生效。協(xié)議若因第三方合作需要另外簽署協(xié)議，附在本協(xié)議后作為 。

甲方：乙方：

身份證：身份證：

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：

日期：日期：

最新項目提前退場補償協(xié)議書如何寫三

一、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項目開展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考，對項目進行概括、論證并做出及結(jié)論。

二、項目目標(biāo)/目的

項目的目標(biāo)/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項目。如何確定項目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標(biāo)。

三、項目團隊

項目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機結(jié)合，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織保障。

高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團隊還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團隊負責(zé)人或團隊領(lǐng)袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。

大型的項目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進行分解，項目負責(zé)人對項目負總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個項目小組，小組有具體的負責(zé)人與項目成員，其中小組負責(zé)人獨立管轄本各小組的工作;考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據(jù)實際任務(wù)來進行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、項目任務(wù)分解與進度安排

項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制。項目進度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準(zhǔn)所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：

(1)從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。

(2)在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

(3)對初步設(shè)定的里程碑進行復(fù)查，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進行修改。

(5)編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。

五、項目風(fēng)險/困難管理

項目風(fēng)險/困難就是達成項目目標(biāo)進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難(大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難)，項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。

項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風(fēng)險。

(2)評估風(fēng)險概率和可能帶來的負面影響。

(3)確定組織承受風(fēng)險的能力。

(4)確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。

(5)推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。

六、項目溝通與匯報機制

良好的項目運作離不開項目團隊的有效溝通，凡是不涉及項目機密的信息，都應(yīng)該及時在項目團隊成員中流轉(zhuǎn)與共享。

一：內(nèi)部溝通，即項目負責(zé)人與項目成員的溝通，就項目的運行以及存在的問題進行交流、項目負責(zé)人對項目成員進行績效輔導(dǎo)等，利于及時發(fā)現(xiàn)團隊成員存在的問題，提出改進建議，提升項目運作效率;

二：外部溝通，項目負責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報項目運行的.進度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項目運行中，項目負責(zé)人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制，向相關(guān)人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。

匯報過程中，要注意兩點：

一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責(zé)人匯報，項目負責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報;

二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。

所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結(jié)、會議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。

七、項目費用預(yù)算

項目費用預(yù)算是指為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預(yù)算。

在進行項目預(yù)算時，各項目小組負責(zé)人要負責(zé)本小組的費用預(yù)估，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用;分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用，協(xié)調(diào)各種費用的比例關(guān)系。各項目小組在進行費用預(yù)算時，相關(guān)費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括。

八、項目紀律與激勵機制

項目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達成項目目標(biāo)、有序規(guī)范項目團隊成員，必須制定適合該項目的工作紀律與獎懲機制，根據(jù)紀律與機制去約束項目團隊成員，避免人情管理。明確紀律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個維度。

最新項目提前退場補償協(xié)議書如何寫四

我公司實施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項目自項目批復(fù)以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下，

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復(fù)》（農(nóng)計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項總結(jié)如下：

1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3、引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭。

項后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用。

項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元。

根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項目實施方案的批復(fù)內(nèi)容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）

2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3.引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭。

我們在明確工作任務(wù)后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結(jié)合場內(nèi)實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎(chǔ)，起好了步子。

為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內(nèi)分別成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進行了完善和鑒定，落實了技術(shù)措施，并進行技術(shù)指導(dǎo)，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù)。

一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。

在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù)，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指導(dǎo)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。

以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了項目資料，設(shè)立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據(jù)。

（一）經(jīng)濟效益

項目的建成，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點的建成，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險的能力，降低了勞動成本，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。

（二）社會效益

該項目的實施，大幅度提高了場內(nèi)肉牛品種的良種化，促進了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化，從而顯著增加了運營效益。通過示范帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場）的標(biāo)準(zhǔn)化進程，調(diào)動了廣大養(yǎng)殖戶的積極性，進一步擴大了養(yǎng)牛規(guī)模，促進了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細、 更科學(xué)，特別是良繁體系建設(shè)、防疫體系建設(shè)的不斷加強，既提高了養(yǎng)牛的收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益。

總之，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。