2023年指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本(通用20篇)

父母是我們的依靠和支持，他們的關(guān)愛(ài)是我們成長(zhǎng)的力量。分析總結(jié)的結(jié)果和意義，提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的建議。請(qǐng)看以下范文，它們或許會(huì)給你一些新的思路。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇一

該同志在一年的工作中，深知調(diào)度員崗位的重要性，為了更好地完成車(chē)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，必須不斷地提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要以主人翁精神，想單位之所想，即單位之所急，力爭(zhēng)能為單位整體發(fā)展工作創(chuàng)造發(fā)亮點(diǎn)，做出貢獻(xiàn)。

該同志作為一名黨員，一名老調(diào)度員，積極參加車(chē)隊(duì)組織的各項(xiàng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，與其他同志交流工作經(jīng)驗(yàn)。在職工面前時(shí)刻保持自己的先進(jìn)性和表率作用，充分發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的示范作用。在本崗位工作中嚴(yán)格要求自己，干一行，愛(ài)一行，力求做到勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，工作能吃苦耐勞，任勞任怨。以交通部道路旅客運(yùn)輸“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo)，落實(shí)各種管理制度，理順各項(xiàng)管理運(yùn)作程序，提高自身管理水平與服務(wù)技能，規(guī)范經(jīng)營(yíng)戶營(yíng)運(yùn)秩序，力爭(zhēng)園滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)部調(diào)度員的先進(jìn)事跡材料重點(diǎn)要抓好節(jié)假日黃金周等高峰運(yùn)營(yíng)期旅客運(yùn)輸組織工作，確保安全，為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的旅客運(yùn)輸服務(wù)，做群眾滿意的黨員和調(diào)度員。

作為一名調(diào)度員，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過(guò)程的參與者和監(jiān)督者，該同志能端正自己的工作態(tài)度，保持非常強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，為車(chē)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，為公司的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。不斷地培養(yǎng)勤懇、踏實(shí)、細(xì)致的良好習(xí)慣和基本素養(yǎng)，工作中力求精益求精，不放過(guò)任何問(wèn)題。在做好每一天的工作之余，從不忘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)調(diào)度、線路行車(chē)作業(yè)計(jì)劃的制訂、上路調(diào)查客流、臺(tái)帳記錄及上報(bào)報(bào)表等工作，力爭(zhēng)做到自己滿意、車(chē)隊(duì)滿意和乘客滿意。

由于已從事多年的調(diào)度員工作，工作職責(zé)、程序都已經(jīng)很熟悉，但在實(shí)際工作中，從來(lái)沒(méi)有停止自己在專(zhuān)業(yè)和職業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)和提高，；了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，做好乘客與乘務(wù)人員良好紐帶，運(yùn)輸公司調(diào)度長(zhǎng)的先進(jìn)事跡材料能夠?yàn)榇蠹医鉀Q實(shí)際問(wèn)題；督促駕乘人員做好安全、營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、車(chē)容衛(wèi)生工作等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改匯報(bào)，不放過(guò)微小的疏忽，防微杜漸；督促車(chē)輛的例保進(jìn)廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作，做好考勤管理和后勤生活管理，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，盡自己最大的努力，配合調(diào)度組長(zhǎng)的工作，做好車(chē)隊(duì)管理人員和隊(duì)長(zhǎng)的幫手，得到了車(chē)隊(duì)的認(rèn)可和職工的好評(píng)。認(rèn)真履行自己的職責(zé)和行使自己的權(quán)利：

1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2)指揮：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等有關(guān)部門(mén)，優(yōu)秀調(diào)度員的先進(jìn)事跡材料提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程“物流單”的執(zhí)行情況。隨時(shí)關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動(dòng)力保障、公用工程情況，防止非計(jì)劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術(shù)部管理工藝控制，負(fù)責(zé)審查操作記錄，保證當(dāng)班操作記錄真實(shí)。

7)設(shè)備：督促各單位合理利用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備管線的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，抓好應(yīng)急工作和自主維修，如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：安全生產(chǎn)調(diào)度員先進(jìn)事跡材料完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

工作權(quán)力。

1)調(diào)度：有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單，并對(duì)各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

3)會(huì)議：負(fù)責(zé)周六例會(huì)記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，人口普查員先進(jìn)優(yōu)秀個(gè)人事跡材料有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

4)調(diào)配：對(duì)通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。

5)處置：對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)。

以上就是***同志的先進(jìn)事跡，相信今后他會(huì)更加努力。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇二

小明是安陽(yáng)市湯陰縣人，20xx年12月入伍。生前系安陽(yáng)市消防支隊(duì)殷都區(qū)中隊(duì)?wèi)?zhàn)士、一級(jí)士官，先后擔(dān)任戰(zhàn)斗員、駕駛員等職。犧牲時(shí)年僅19歲。

據(jù)安陽(yáng)市消防支隊(duì)殷都區(qū)中隊(duì)指導(dǎo)員華勝兵介紹，當(dāng)天下午4時(shí)45分，他們趕到現(xiàn)場(chǎng)后，被埋在土窖中的張偉強(qiáng)剛剛被群眾救出，其父張德魁仍埋在地窖中。

見(jiàn)形勢(shì)危急，戰(zhàn)士張輝、小明主動(dòng)請(qǐng)纓，在張偉強(qiáng)的引導(dǎo)下，進(jìn)入口徑只有0．8米的地窖中，經(jīng)過(guò)小明、張輝等官兵緊張的輪流清挖，終于于6時(shí)47分發(fā)現(xiàn)了張德魁。

小明迅速用繩索將其捆綁，當(dāng)?shù)孛嫔系墓俦蛏侠藭r(shí)，地窖發(fā)生了第3次大面積塌方，將小明和張氏父子埋在了窖中。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇三

小明，男，漢族，1983年4月4日出生，中共黨員，高中文化，湖南耒陽(yáng)市人。20xx年12月應(yīng)征入伍，時(shí)任衡陽(yáng)市珠暉消防中隊(duì)一班戰(zhàn)士。

20xx年11月3日凌晨5時(shí)39分，天剛蒙蒙亮，雁城人民還在睡夢(mèng)中。突然，衡陽(yáng)市消防支隊(duì)珠琿中隊(duì)警鈴大作?！安缓?，起火了！”

小明聽(tīng)到警鈴一躍而起，著裝、沖向車(chē)庫(kù)、著戰(zhàn)斗服、登車(chē)，幾乎是一氣呵成！消防車(chē)尖銳的警報(bào)聲劃破了寂靜的夜空，小明和一班其他四名戰(zhàn)士在代理副指導(dǎo)員張尚的帶領(lǐng)下迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

到達(dá)火場(chǎng)時(shí)，但見(jiàn)濃煙滾滾，燃燒正呈猛烈發(fā)展趨勢(shì)。小明臨危受命，協(xié)助中隊(duì)代理副指導(dǎo)員張尚出一支水槍和兩盤(pán)水帶，從東面對(duì)火場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。

在近2個(gè)小時(shí)的火災(zāi)撲救中，小明忍受高溫?zé)霟岷蜐鉄熝?，一直與張尚并肩作戰(zhàn)在火場(chǎng)前沿，沒(méi)有休息過(guò)一分鐘。

8時(shí)左右，一樓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的大火得到有效控制，火場(chǎng)指揮部立即命令全體參戰(zhàn)官兵向火場(chǎng)發(fā)起總攻。在總攻的過(guò)程中，為了將火控制在最小范圍內(nèi)，小明扛起水槍沖向了二樓的入口處，加大壓力將水射向火勢(shì)蔓延處。

8時(shí)30分左右，正當(dāng)他酣戰(zhàn)之時(shí)，突然，8層高的樓房發(fā)出“轟”的一聲巨響，著火大樓突然倒塌，小明被埋壓在廢墟下，壯烈犧牲，用其英勇無(wú)畏的行動(dòng)，實(shí)踐了為消防事業(yè)奉獻(xiàn)一生的錚錚誓言。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇四

市公安局交通警察支隊(duì)奎文大隊(duì)五中隊(duì)女子崗于年1月5日成立，承擔(dān)著市北海路—?jiǎng)倮謲彽慕煌ü芾砣蝿?wù)。女子崗由6名隊(duì)員組成，她們個(gè)個(gè)身材高挑，政治、業(yè)務(wù)、身體等綜合素質(zhì)堪稱一流。幾個(gè)月來(lái)，女子崗的警花們以“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”為指針，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)勤，嚴(yán)格文明的執(zhí)法，熱情周到的服務(wù)，被群眾譽(yù)為。

“鳶都一道靚麗的風(fēng)景線”。

一、明確奮斗目標(biāo)，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

這支年輕的隊(duì)伍由6名女警組成，她們畢業(yè)于山東省警察學(xué)院，平均年齡不到22歲，有著大學(xué)本科學(xué)歷，是市公務(wù)員考試名列前茅的優(yōu)秀人才。她們懷著對(duì)交警事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)與憧憬放棄了其他相對(duì)安逸的職位，毅然選擇了站崗執(zhí)勤。

自年1月5日女子形象崗率全市之先組建上崗執(zhí)勤以來(lái)，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，以人民滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，以一流的執(zhí)勤形象、服務(wù)質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)創(chuàng)出了“颯爽英姿執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù)”的女交警特色，打出了“鳶都風(fēng)景線”的亮麗旗幟，成為全市公安系統(tǒng)的“形象代言人”。

她們英姿颯爽、精神抖擻、一絲不茍地指揮著過(guò)往行人和車(chē)輛;她們那嚴(yán)整的警容、規(guī)范的手勢(shì)，給老老少少的市民留下了深刻印象，成為城市的一道美麗風(fēng)景;她們視形象如生命，恪盡職守，服務(wù)百姓，用辛勤和汗水在紅綠燈下鑄就警魂，譜寫(xiě)了新時(shí)代人民交警的青春之歌，贏得了八方贊譽(yù)。

在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，有許多可歌可泣的事跡，時(shí)時(shí)打動(dòng)著人們，催人奮進(jìn)，令人激揚(yáng)。為了培養(yǎng)女警們良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，從大隊(duì)到中隊(duì)在抓隊(duì)伍管理工作方面都始終突出一個(gè)“嚴(yán)”，堅(jiān)持教育先行，著眼于練好內(nèi)功。上崗之前，大隊(duì)對(duì)她們進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。訓(xùn)練場(chǎng)上，女警們嚴(yán)格要求自己，克服女性生理和心理困難，硬是咬著牙關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了高強(qiáng)度的集訓(xùn)任務(wù)，由昔日的嬌嬌淑女轉(zhuǎn)變成一名交警戰(zhàn)士。回到大隊(duì)宿舍，她們互為明鏡，一遍遍的練著手勢(shì)指揮。有人還將自己的背包裝滿東西掛在手上，練習(xí)手勢(shì)到位和力度。一個(gè)周的時(shí)間她們身上都貼滿了膏藥，有人甚至渾身疼到整夜難眠，有的發(fā)燒到40度，打完吊瓶仍然堅(jiān)持訓(xùn)練，無(wú)一人請(qǐng)病假休息。

正式上崗值勤后，女警們每天都要工作8小時(shí)以上。她們不畏嚴(yán)寒，整日與廢氣噪音相伴，但這些不服輸?shù)墓媚飩兒敛晃窇?，響亮的喊出“上崗一分鐘，?zhàn)斗六十秒”的口號(hào)，毅然象一顆不松動(dòng)的螺絲釘，憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以巾幗不讓須眉的精神依法文明處理交通違法，保障了城市交通的暢通。

為保證隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性，中隊(duì)將思想政治工作放于首位，從抓學(xué)習(xí)、重素質(zhì)入手，堅(jiān)持每周中隊(duì)例會(huì)制度和政治學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)民警思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，努力提高民警的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三滿意”集體活動(dòng)(即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民群眾滿意，民警自己滿意)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，嚴(yán)肅執(zhí)法程序。在新的歷史時(shí)期下，為適應(yīng)公安工作的需要，中隊(duì)還組織女干警們學(xué)習(xí)《實(shí)用警務(wù)英語(yǔ)》及電子政務(wù)系統(tǒng)，以擴(kuò)大她們工作的服務(wù)面，提高業(yè)務(wù)技能，以實(shí)際行動(dòng)朝中隊(duì)既定的“能文能武”目標(biāo)靠攏。

二、文明執(zhí)法執(zhí)勤，展示良好形象。

女性是柔情的，但柔情的背后往往藏著令人難以想象的堅(jiān)韌與剛強(qiáng)(!)。由于工作性質(zhì)的特殊性，要求女警們嚴(yán)肅對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)法，公正、公平地對(duì)待群眾。在查處交通違法行為時(shí)，時(shí)常會(huì)遇到一些態(tài)度蠻橫、不講道理、不服從管理的違法者。有的認(rèn)為違反交通法規(guī)不是什么大事，有的違法者甚至還辱罵、糾纏民警。在這些人面前，女警們講原則，不妥協(xié)，敢于碰硬，大膽管理。

正是因?yàn)榕瘋儠r(shí)時(shí)處處注意自己的形象，用文明行為去感化不文明的交通違法行為，對(duì)待每一起違法均能做到嚴(yán)格、公正、合法、合理，市民笑稱姑娘們是“鐵面無(wú)私的鏗鏘警花。平凡的崗位里有太多的不平凡。

三、為民熱情服務(wù)，譜寫(xiě)愛(ài)心新曲。

兌現(xiàn)承諾就像一把尺子時(shí)時(shí)丈量著女警們工作的差距，激勵(lì)著她們履行職責(zé)。在日常的執(zhí)勤中，她們發(fā)現(xiàn)群眾經(jīng)常遇上一些自行車(chē)沒(méi)氣、爆胎等尷尬事，為了解決群眾的這一困難，她們?cè)谥嘘?duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下在安全島上設(shè)立了“便民服務(wù)架”，架上存放了各種多功能打氣筒、氣門(mén)芯等，以備群眾不時(shí)之需。大到便民指路牌、打氣筒，小到氣門(mén)芯、小螺絲這些都凝聚著女警們的心血和熱情，蘊(yùn)含著對(duì)每一位過(guò)往群眾的責(zé)任和承諾。

不安全因素，于是主動(dòng)到轄區(qū)重點(diǎn)學(xué)校為學(xué)生們講交通安全課、

報(bào)道，報(bào)道中一位聽(tīng)過(guò)課的小學(xué)生說(shuō)道：“特別好玩，生動(dòng)有趣，阿姨帶著我們做游戲，在游戲中懂得了很多安全常識(shí)。”

四、時(shí)刻奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)顯拿手特長(zhǎng)。

女子崗的6名警花在工作時(shí)不忘學(xué)習(xí)，常常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新鮮的知識(shí)?，F(xiàn)在的她們各有各的絕活，有的能夠熟記城區(qū)各條大小道路的方位，并對(duì)沿途的重要建筑、單位了如指掌，遇到問(wèn)路群眾可以迅速給出準(zhǔn)確的答案，被姐妹們戲稱為“活地圖”;有的練就一雙“火眼金睛”，對(duì)假牌照、假證件一眼斷個(gè)明了;有的手勢(shì)指揮相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，姿勢(shì)剛中帶柔，威嚴(yán)又不失優(yōu)美，對(duì)于違反交通法的行為處理起來(lái)又快又好，讓接受處罰的人也不禁心服口服;有的十分具有親和力，深入轄區(qū)了解工作動(dòng)向和人民所需，為民解決實(shí)際問(wèn)題，得到群眾交口稱贊;有的文采出眾，妙筆生花，將每日工作情況清楚記載，快速上報(bào)，不斷獲取各種信息，及時(shí)組織相應(yīng)活動(dòng);有的對(duì)計(jì)算機(jī)操作十分熟練，將日常工作、交通信息及時(shí)上網(wǎng)上報(bào)，并且自學(xué)了各種與業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件使用及實(shí)用編程，解決了隊(duì)上不少計(jì)算機(jī)難題。

現(xiàn)在，在眾多成績(jī)與稱贊面前，女交警們?nèi)员３种活w平常心和一貫的上進(jìn)心，自覺(jué)地將心中標(biāo)桿再度升高。她們清楚地意識(shí)到，成績(jī)屬于過(guò)去，鮮花和榮譽(yù)是繼往開(kāi)來(lái)的原動(dòng)力。她們以“全心全意為人民服務(wù)”作為最質(zhì)樸也最豪邁的誓言，以滿腔的熱血和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，用青春鋪就著平安路。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇五

小明，山東省煙臺(tái)市萊陽(yáng)市人。20xx年12月入伍，因一次救援行動(dòng)英勇?tīng)奚?，被?guó)家公安部追授“新時(shí)期消防勇士”榮譽(yù)稱號(hào)，被譽(yù)為雷鋒式的好戰(zhàn)士。

20xx年2月1日清晨，蘇州工業(yè)園區(qū)一家生產(chǎn)電子元件的企業(yè)突然發(fā)生火災(zāi)火勢(shì)很大，這會(huì)兒車(chē)間里滿是嗆人的濃煙，工人們一時(shí)間驚慌失措，幾分鐘之后消防隊(duì)員趕到了現(xiàn)場(chǎng)，而孫茂輝就是其中的一員。

事發(fā)當(dāng)時(shí)，有130多名員工正在廠房?jī)?nèi)工作，這座廠房一共有三層，里面有生產(chǎn)車(chē)間、有存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，格局錯(cuò)綜復(fù)雜，消防通道又非常狹窄，給人員的撤離和消防滅火都造成了不小的麻煩。

此時(shí)，隨著火勢(shì)的蔓延濃煙已經(jīng)充斥了廠房?jī)?nèi)的每一寸空間，這些助燃的材料燃燒了以后火產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，如果說(shuō)你沒(méi)有任何防護(hù)措施的話，可能在這種濃煙的情況下幾分鐘就會(huì)暈倒。

不難想象，在這種情況下暈倒很可能就意味著死亡，可時(shí)間就是生命，已經(jīng)有些疲憊的孫茂輝再一次請(qǐng)求進(jìn)入火場(chǎng)深處救人。

在消防官兵的指揮幫助下，已經(jīng)有100多名員工被成功救出了火場(chǎng)，但此時(shí)廠房?jī)?nèi)的起火點(diǎn)仍然沒(méi)有找到，煙霧更是比之前濃烈了許多。

不少存儲(chǔ)在貨架上的貨物也因受熱而變形，隨時(shí)存在發(fā)生爆炸的可能，形勢(shì)變得更加危急，孫茂輝和中隊(duì)長(zhǎng)助理王浩君主動(dòng)請(qǐng)纓第三次沖進(jìn)了危機(jī)四伏的廠房。

中隊(duì)長(zhǎng)助理王浩君和班長(zhǎng)孫茂輝第三次進(jìn)入火場(chǎng)搜尋被困人員，不知不覺(jué)王浩君的攜帶的空氣所剩無(wú)幾，而此時(shí)回程的道路又被倒塌的貨物堵死，兩個(gè)人立刻陷入了危機(jī)。

這時(shí)候外面的戰(zhàn)友們開(kāi)始有點(diǎn)緊張了，指導(dǎo)員迅速組織了救援隊(duì)友順著王浩君和孫茂輝留下的安全繩，救援的隊(duì)友一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索搜尋兩個(gè)人的位置。

進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)這條路被封死了，還要從其他地方再繞過(guò)去，等他帶著戰(zhàn)友們繞路找過(guò)去的時(shí)候，王浩君已經(jīng)陷入了深度昏迷之中。隨后，在離開(kāi)王浩君幾十米外的地方大家找到了小明。

王浩君和孫茂輝先后被送往醫(yī)院緊急搶救，很快人們得到了一好一壞兩個(gè)消息，好消息是起火工廠的130名被困員工無(wú)一傷亡，而壞消息是小明因搶救無(wú)效壯烈犧牲，犧牲時(shí)年僅22歲。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇六

我廠現(xiàn)有職工5167名，共41個(gè)科室，其中機(jī)關(guān)后勤科室24個(gè)，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位17個(gè)。中，我們秉承“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工，呵護(hù)油井”活動(dòng)，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益為中心，以提高員工生活水平為目的，以建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)方面，我們的做法主要有：

一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保障法律法規(guī)。

二、按時(shí)足額支付職工工資，依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

建立健全《職工考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法》、《員工休假管理辦法》、《夜班津貼暫行辦法》等規(guī)章制度，保障職工工資發(fā)放的合理性、公平性，每月底根據(jù)職工所在崗位及出勤情況及時(shí)造發(fā)職工工資，依法足額繳納“五險(xiǎn)二金”保障職工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利的權(quán)益。

三、保障職工年休假權(quán)益，重視職工安全作業(yè)管理。

根據(jù)xx省落實(shí)帶薪年休假實(shí)施意見(jiàn)要求，出臺(tái)了《帶薪年休假管理辦法》和《帶薪年休假實(shí)施細(xì)則》，順利推行職工帶薪年休假制度，維護(hù)職工的帶薪休假權(quán)益；按季度發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，作業(yè)崗位存在安全隱患的人員，定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升職工安全作業(yè)意識(shí)及隱患識(shí)別能力，近年來(lái)未發(fā)生重傷以上人身傷害事故和嚴(yán)重職業(yè)危害。

四、完善企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

完善采油廠規(guī)章制度建設(shè)，從勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、工作時(shí)間規(guī)定、工資發(fā)放、績(jī)效考核、考勤休假等方面出發(fā)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理的目標(biāo)。

五、全面改善工作環(huán)境，建設(shè)職工“溫馨”之家。

建廠以來(lái)，我們一直致力于改進(jìn)職工工作條件，創(chuàng)造溫馨的生產(chǎn)和生活環(huán)境，主要有：

轎車(chē)，按時(shí)在人數(shù)相對(duì)集中的站點(diǎn)接送員工上下班；偏遠(yuǎn)區(qū)域的員工給予一定比例的交通補(bǔ)貼，解決員工上班交通難題；三是先后建設(shè)職工住房33棟，滿足了員工住房需求，引進(jìn)物業(yè)管理公司，規(guī)范住宅小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及綠化美化工作。

六、工會(huì)組織健全，作用發(fā)揮明顯。

工會(huì)委員會(huì)自成立以來(lái)，不斷完善管理制度，在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、幫助扶持困難職工等方面發(fā)揮了重要作用。一是每年召開(kāi)職工代表大會(huì)，收集整理職代會(huì)提案，發(fā)揮了職工參與民主管理的職能；二是推動(dòng)職工在“三重一大”、職工福利、招投標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議等方面的民主參與；三是通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困、大病救助、發(fā)放金秋助學(xué)金、延長(zhǎng)哺乳假等細(xì)微舉措，增進(jìn)企業(yè)與員工的感情；四是成立文學(xué)、書(shū)畫(huà)、攝影、體育等群眾性文化社團(tuán)，組織開(kāi)展多種形式的文化、娛樂(lè)等增智健體活動(dòng)；五是成立定期組織女職工參加“關(guān)愛(ài)女職工”健康講座，調(diào)整發(fā)放女員工衛(wèi)生費(fèi)，做好女工“四期保護(hù)”，（經(jīng)期保護(hù)、孕期保護(hù)、產(chǎn)期保護(hù)、哺乳期保護(hù)），嚴(yán)格執(zhí)行女職工、未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，簽訂了《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》等。

七、按需開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升職工綜合素質(zhì)。

參加培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗；另外，在基層推廣“干中學(xué)，學(xué)中干”的基本思路，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。

八、成立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，合理解決職工問(wèn)題。

成立了以人事主管廠長(zhǎng)、工會(huì)主席為組長(zhǎng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解處理機(jī)制，及時(shí)介入事態(tài)，合理合法地調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，有效保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。近年來(lái)未發(fā)生違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的重大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。

以上是我廠在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)過(guò)程中的做法和取得的成績(jī)，但也存在不足，我們將在省、市、縣工會(huì)組織及集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行創(chuàng)建工作要求，扎實(shí)工作，開(kāi)拓奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，充分展示企業(yè)風(fēng)貌。

20xx年6月29日。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇七

崗位職責(zé):。

根據(jù)公司銷(xiāo)售需要,通過(guò)年度規(guī)劃、產(chǎn)能分析、實(shí)施組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃,保證經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利達(dá)成。

1、審核整車(chē)的年度、月度計(jì)劃,分析方案可行性。

2、組織分析五地計(jì)劃、瓶頸資源、主要銷(xiāo)售矛盾,制定五地生產(chǎn)策略。

3、審核滾動(dòng)的周、旬、月的班組需求。

4、監(jiān)督月計(jì)劃安排、臨時(shí)異常調(diào)整、資源供求控制;。

5、組織銷(xiāo)售、供應(yīng)、配套單位召開(kāi)戰(zhàn)略分析會(huì),確保瓶頸提前發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能齊套均衡;。

6、制定年度、月度的生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃和總體生產(chǎn)戰(zhàn)略制定;。

7、分析不同時(shí)期的物料瓶頸,并針對(duì)瓶頸分析供求矛盾,推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾的解決方;。

8、控制關(guān)鍵資源的進(jìn)度,保證主計(jì)劃和關(guān)鍵物料在計(jì)劃層面的統(tǒng)一;。

9、制定科室工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,合理安排工作任務(wù),指導(dǎo)科室成員工作。

10、根據(jù)績(jī)效管理制度對(duì)科室內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核,確保評(píng)價(jià)公平公正公開(kāi)。

11、為科室招聘合適人選,建立人才梯隊(duì),組織培訓(xùn)。

12、直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

任職資格:。

1、人力資源管理、項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)、工科類(lèi)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);。

2、生產(chǎn)管理知識(shí)，工作流程知識(shí)，戰(zhàn)略管理知識(shí)，公司產(chǎn)品知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí);。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，督導(dǎo)能力，組織實(shí)施能力，崗位專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)下屬能力。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇八

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。作為一名合格的調(diào)度人員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題，搞好當(dāng)班的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下五個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為調(diào)度人員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，調(diào)度員先進(jìn)事跡應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須懂法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己的工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。對(duì)上級(jí)精神必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。

二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是。

生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，調(diào)度員先進(jìn)個(gè)人事跡但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，必須及時(shí)處理，主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公平公正。

作為一名調(diào)度人員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，客運(yùn)調(diào)度員先進(jìn)事跡要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景。

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己，我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，調(diào)度員先進(jìn)事跡材料作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換位思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)?？傊鲆幻细竦恼{(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

xxxx年6月，我從××專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。電力調(diào)度員先進(jìn)事跡由于分來(lái)的學(xué)生多、崗位少，所有大中專(zhuān)畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進(jìn)一區(qū)。來(lái)到區(qū)隊(duì)后，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來(lái)的學(xué)生，很不容易，就想讓我上大班，在區(qū)里抄抄寫(xiě)寫(xiě)，干點(diǎn)零活。當(dāng)時(shí)我一想：組織上要求我們到采掘一線，是為了我們能夠健康地成長(zhǎng)，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒(méi)想到，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣。

下井第一天，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂，飛揚(yáng)的粉塵讓我無(wú)處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對(duì)這些，我沒(méi)有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒(méi)吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個(gè)既掙錢(qián)又體面的工作，到頭來(lái)卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，便找我談心，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“干煤礦，是一個(gè)艱苦的工作。你是大學(xué)生，在這個(gè)崗位上可能很短暫，但對(duì)你的成長(zhǎng)卻十分關(guān)鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話，使我認(rèn)識(shí)到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，給咱們大中專(zhuān)畢業(yè)生增光!從那以后，用工友們的話說(shuō)我象換了一個(gè)人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車(chē)皮，清清衛(wèi)生，干干零活，我卻主動(dòng)鉆迎頭，和班組長(zhǎng)、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會(huì)的就虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。由于我對(duì)掘進(jìn)工作沒(méi)有系統(tǒng)的理論知識(shí)，車(chē)輛調(diào)度員先進(jìn)事跡又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多東西需要從頭學(xué)起。為此，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)有關(guān)掘進(jìn)工作的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有弄不明白的，就向技術(shù)員或老工人請(qǐng)教;到了迎頭，我自覺(jué)把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料。通過(guò)自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序，對(duì)各種操作技能都能熟練掌握。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇九

2011年，生產(chǎn)調(diào)度部在公司黨、政、工的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)的幫助和配合下，生產(chǎn)調(diào)度部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，在安全管理、基礎(chǔ)資料、供水調(diào)度等方面為做了大量具體的工作，較好地完成了水表抽檢、水廠道路刷黑、用戶工程的驗(yàn)收、大型市政管道工程的配合等公司交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，充分地發(fā)揮了部門(mén)協(xié)調(diào)作用和服務(wù)職能。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。

2011年年初，為了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)處，生產(chǎn)調(diào)度部根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司的管理需要生產(chǎn)調(diào)度部在做好原始數(shù)據(jù)的收錄基礎(chǔ)上用數(shù)據(jù)對(duì)每月生產(chǎn)情況進(jìn)行全面客觀的分析，為公司宏觀決策提供了有力的支持。為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)管理上臺(tái)階，生產(chǎn)部每月認(rèn)真執(zhí)行公司獎(jiǎng)金考核辦法，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，較好地保證了每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全管理更上一層樓。

2010年長(zhǎng)供公司的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，如何保持安全生產(chǎn)的持續(xù)良好的發(fā)展，是2011年安全工作的新課題。在2011年安全管理工作中，生產(chǎn)部全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工、從業(yè)人員安全發(fā)展意識(shí)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)水務(wù)集團(tuán)2011年安全生產(chǎn)工作決策部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育，加大了安全生產(chǎn)檢查力度，有效地防止了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。截至2011年11月，長(zhǎng)供公司無(wú)安全責(zé)任死亡事故，無(wú)道路交通責(zé)任死亡事故，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，職工重傷事故為零，一般隱患整改率為100%，認(rèn)真開(kāi)展了“員工無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、企業(yè)無(wú)事故”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好公司月度安全檢查，部門(mén)每周安全檢查，班組每天安全檢查的安全生產(chǎn)檢查要求，做到隱患排查整改到位，結(jié)合信息安全信息報(bào)送工作推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建，為長(zhǎng)供公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施起到了保駕護(hù)航的作用。

1、安全教育方面。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度和管理，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”的開(kāi)展，2011年年初，生產(chǎn)部擬定了2011年度安全工作計(jì)劃，分析了全年的安全工作形勢(shì)，根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)水量增長(zhǎng)迅猛的現(xiàn)狀，公司將2011年安全教育工作的重點(diǎn)定位為“結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際抓培訓(xùn)、結(jié)合職工安全意識(shí)提高抓培訓(xùn)，結(jié)合職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高抓培訓(xùn)”。4月20日召開(kāi)了2011年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，安排部署了2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，要求公司各部門(mén)牢固樹(shù)立安全意識(shí)，齊抓共管，把安全生產(chǎn)及管理工作向前推進(jìn)一步。

2011年4月27日，邀請(qǐng)了開(kāi)發(fā)區(qū)交通管理大隊(duì)鄔鳴華教導(dǎo)員為長(zhǎng)供公司專(zhuān)兼職駕駛員、各部門(mén)安全管理人員、以及私家車(chē)司機(jī)等50余名員工上了一堂“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”的道路交通安全知識(shí)專(zhuān)題課，職工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，鄔鳴華教導(dǎo)員結(jié)合武漢市的道路交通現(xiàn)狀，詳盡地分析了武漢市的道路交通特點(diǎn)以及防范道路交通事故的有效辦法，大大地增強(qiáng)了兼職駕駛員的遵守交通法規(guī)的自覺(jué)性和責(zé)任感，2011年長(zhǎng)供公司兼職駕駛員增加至30余名，沒(méi)有發(fā)生一起道路交通責(zé)任事故。

2011年10月26日、27日兩天，針對(duì)長(zhǎng)供公司特殊工種人員較多，且大多為三班倒職工，生產(chǎn)部采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聘請(qǐng)了武漢安監(jiān)局備案培訓(xùn)單位武漢奮威安全工程咨詢公司來(lái)長(zhǎng)供公司現(xiàn)場(chǎng)辦學(xué)，國(guó)家職業(yè)鑒定一級(jí)考評(píng)員、武漢市特種作業(yè)培訓(xùn)考證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師柳保國(guó)老師給公司50余名特殊作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)授課，來(lái)自沌口水廠、長(zhǎng)供公司工程部，協(xié)作單位武漢羅山給排水工程公司、武漢有為裝飾工程有限公司的電工、配電值班工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)老師結(jié)合法律法規(guī)、電器安全、安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、自救互救與創(chuàng)傷急救等內(nèi)容以及案例逐一講解、分析。并對(duì)電器操作常見(jiàn)故障與排除、電工基礎(chǔ)知識(shí)、電器原理、操作回路進(jìn)行了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工都十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中認(rèn)真聽(tīng)課并做好課堂筆記。在考核中都取得了較好的成績(jī)，順利通過(guò)了安監(jiān)部門(mén)的復(fù)審考試。

2011年11月11日，根據(jù)城投集團(tuán)的要求，生產(chǎn)部組織了班組長(zhǎng)、部門(mén)安全管理人員、公司安全管理人員參加的安全管理人員培訓(xùn)班，公司54名各級(jí)安全管理人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班聘請(qǐng)了武漢市安監(jiān)局專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)武漢奮威安全工程咨詢服務(wù)公司董長(zhǎng)松老師授課，培訓(xùn)從安全管理人員、企業(yè)單位的法律責(zé)任入手，結(jié)合事故的系統(tǒng)模型的建立，安全責(zé)任體系的建立，安全系統(tǒng)科學(xué)管理模式的建立生動(dòng)地闡述了安全生產(chǎn)在企業(yè)中的作用，安全管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任以及安全管理方法，大大提高了各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)后54名安全管理人員參加了武漢市安全監(jiān)督管理組織的安全知識(shí)考核，合格率100%。

6月份以來(lái)，為繼續(xù)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開(kāi)展，生產(chǎn)部以第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一主題，加大排查與治理安全隱患工作力度，認(rèn)真、扎實(shí)、深入地做好“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作，在全公司掀起了群眾性的大宣傳、大落實(shí)、大治理活動(dòng)。重視搞好安全文化宣傳，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”主題，充分利用板報(bào)、懸掛橫幅、安全漫畫(huà)、張貼標(biāo)語(yǔ)、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，真正做到貼近實(shí)際，貼近群眾，既宣傳了安全法，又營(yíng)造了安全氛圍，提高了全公司干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)。

2011年，張貼安全標(biāo)語(yǔ)50張，宣傳橫幅3條，通過(guò)宣傳教育，使廣大干部職工樹(shù)立了正確的安全觀念，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為。

2、開(kāi)展檢查，消除不安全隱患。

2011年生產(chǎn)部本著“穩(wěn)定壓倒一切”和“以人為本、預(yù)防為主”的原則，為打造平安單位，消除安全隱患，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性、長(zhǎng)期性，隨時(shí)保持高度警惕。不斷加強(qiáng)安全防范，多次組織有針對(duì)性地安全檢查，對(duì)軍山第一大道、海關(guān)民工駐地進(jìn)行了施工安全、臨時(shí)用電、勞動(dòng)保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，2011年1-11月份公司組織各類(lèi)安全檢查11次，有效地防范了安全事故的發(fā)生。

2011年，生產(chǎn)部在重大節(jié)日前后，組織開(kāi)展了全面的安全隱患排查整治工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，重點(diǎn)嚴(yán)查易燃易爆化學(xué)物品場(chǎng)所、取水泵房、送水泵房、配電間等重點(diǎn)關(guān)鍵場(chǎng)所。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)值班和24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確職責(zé)分工，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。

2011年，安全檢查工作中，加強(qiáng)了對(duì)施工作業(yè)區(qū)的檢查力度。對(duì)軍山第一大道管道重點(diǎn)工程進(jìn)行了全程跟蹤管理，對(duì)施工作業(yè)區(qū)的施工警告標(biāo)志嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，決不允許減少標(biāo)志擺放。在危險(xiǎn)路段增設(shè)了醒目安全標(biāo)志牌、安排專(zhuān)人疏導(dǎo)道路交通，保證了工程的順利實(shí)施。

3、安全活動(dòng)的開(kāi)展方面。

2011年我部門(mén)根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等多種活動(dòng)，生產(chǎn)部根據(jù)公司實(shí)際的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的分析，并結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了修編，生產(chǎn)部對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)預(yù)案、一般事故安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了修編。

夯實(shí)管網(wǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)度2011年供用水管理工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)人員的共同努力下，較好地完成了所做工作，全年基礎(chǔ)工作完成情況為：

1、組織驗(yàn)收用戶工程水表資料袋105份。

2、復(fù)檢各類(lèi)口徑水表1463塊，每月開(kāi)展奓山dn500總表監(jiān)測(cè)。

3、接轉(zhuǎn)下達(dá)表務(wù)及維修單32批次。

4、審批dn300以上閘門(mén)操作單15份，向用戶送達(dá)書(shū)面停水通知書(shū)36份。

5、通過(guò)遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)水壓點(diǎn)8040次。

6、對(duì)綠化用水、供水設(shè)施損壞索賠、違章用水查處共收取水費(fèi)320367元。

在為用戶反映用水難點(diǎn)工作中，做到“有事必接，落實(shí)必清”，及時(shí)上門(mén)檢查出問(wèn)題所在，是我公司原因造成的，及時(shí)維修維護(hù)供水設(shè)施，給用戶以滿意。對(duì)不是我公司原因造成，做好解釋同時(shí)幫助檢查內(nèi)部原因，把用水難處查清查透，力所能及滿足用戶用水難點(diǎn)。

巡線工作根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)今年道路改造多的情況，涉及閘門(mén)水表井室高度調(diào)整，采取重點(diǎn)跟蹤檢查，確保供水管道與閘門(mén)井室完好。11月份開(kāi)始，我部門(mén)聘請(qǐng)聶工為管線安全監(jiān)督員，豐富對(duì)管線的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，同時(shí)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置和維修單的下達(dá)，更是提高了對(duì)管線安全的主控能力。

隨著《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定》的正式頒布，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)供用水管理實(shí)際情況，擬定了長(zhǎng)供公司貫徹執(zhí)行該規(guī)定的工作要點(diǎn)。通過(guò)公司文件形式下發(fā)到各部門(mén)，同時(shí)抄報(bào)抄送管委會(huì)和集團(tuán)公司部門(mén)，并將工作要點(diǎn)致函開(kāi)發(fā)區(qū)公安分局、消防大隊(duì)、各綠化城管、各用水管理站等相關(guān)單位，與公安消防部門(mén)取得了聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)各綠化、城管、用水管理站等單位進(jìn)行了告知。同時(shí)將制作好的宣傳資料，通過(guò)委托一戶一表抄收人員在小區(qū)每單元門(mén)口張貼和供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)集中發(fā)放等形式，在開(kāi)發(fā)區(qū)廣泛宣傳該規(guī)定，讓用水戶知曉“盜竊城市公共供水屬維護(hù)犯罪行為”這一法律常識(shí)。有力的對(duì)我市新制定的打擊竊水規(guī)定進(jìn)行了廣泛宣傳。

按照開(kāi)發(fā)區(qū)公共消防供水形勢(shì)，根據(jù)我公司消防安全專(zhuān)題會(huì)議精神，今年制定了長(zhǎng)供公司公共消防栓專(zhuān)項(xiàng)整治工作流程。對(duì)各職能部門(mén)明確工作職責(zé)，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。確保公共消防栓管理工作的建立健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制。在年底前完成公共消防栓專(zhuān)項(xiàng)整治驗(yàn)收，形成每臺(tái)公共消火栓外觀整潔，使用良好，編號(hào)和宣傳銘牌齊全，gis系統(tǒng)建立公共消火栓分布圖，測(cè)量坐標(biāo)上供水管網(wǎng)圖，與閘門(mén)卡片建立關(guān)聯(lián)。

在2012年管網(wǎng)管理工作中，生產(chǎn)部將近一步做好供用水管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善臺(tái)賬建設(shè)，豐富管線巡線實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，做好及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置和落實(shí)內(nèi)部維修，提高管線安全主控能力。按照水務(wù)集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，落實(shí)《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，努力讓供用水管理工作上新的臺(tái)階。

加強(qiáng)班組建設(shè)，同心同德謀發(fā)展。

2011年度生產(chǎn)調(diào)度部全體員工能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在政治上加強(qiáng)學(xué)習(xí),在思想上不松懈,時(shí)刻與公司的要求保持一致；在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,班組員工未發(fā)生缺勤曠工的現(xiàn)象,班組員工在工作中能任勞任怨,積極配合各部門(mén)的工作,充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用.生產(chǎn)調(diào)度部每月都按照公司要求,組織政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持召開(kāi)部門(mén)分析會(huì)并做好班組建設(shè)臺(tái)帳，定期總結(jié)前期的工作情況，布置下月的工作，做到每位員工心中有數(shù)，有的防失。

生產(chǎn)調(diào)度部的全體成員在過(guò)去的一年里，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，相互協(xié)調(diào)，相互配合，能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，充分地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的顧大局意識(shí)，協(xié)作精神和服務(wù)精神。

2011年12月14日。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十

一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員，不一定要有轟轟烈烈的事業(yè)，但一定要為黨踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作；不一定要有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但一定要在崗一分鐘敬業(yè)六十秒，有一分光發(fā)一分熱；不一定會(huì)使每一件事盡善盡美，但一定要有盡心盡責(zé)的精神和持之以恒的毅力。

**集團(tuán)電氣廠電力調(diào)度員xx，是一位在一線生產(chǎn)崗位默默奉獻(xiàn)近二十年，有著二十年黨齡的共產(chǎn)黨員，他在**集團(tuán)電力調(diào)度員這個(gè)平凡的崗位上，二十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)做好自己平凡的工作，以他對(duì)黨的一片忠誠(chéng)踐行著入黨誓詞，以他堅(jiān)定的理想信念、為黨的事業(yè)扎實(shí)工作的熱情和執(zhí)著，在平凡的崗位上永久地保持了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

忽。二十年來(lái)，xx同志始終堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線，踏踏實(shí)實(shí)地、一絲不茍地完成著自己的工作。

有人說(shuō)，同xx一起工作，作為同事總是覺(jué)得工作起來(lái)有條不紊，忙而不亂。他是一個(gè)思路清晰而由非常認(rèn)真的人。二十年來(lái)，經(jīng)他指揮的系統(tǒng)操作數(shù)以千計(jì)，無(wú)一次失誤。尤其是公司每年一次的系統(tǒng)大檢修工作，有時(shí)候一天要同時(shí)開(kāi)展二十多項(xiàng)檢修工作，二十多個(gè)作業(yè)組等待著九時(shí)前開(kāi)工，二十多張工作票需要他指揮系統(tǒng)操作、落實(shí)安全措施。如此短的時(shí)間，xx同志總能夠按時(shí)地、安全地把電氣設(shè)備交給檢修作業(yè)組。正是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、合理指揮的組織才能、熟練精湛的調(diào)度技術(shù)，在最繁忙的檢修工作日，領(lǐng)導(dǎo)總是臨時(shí)調(diào)班，讓他擔(dān)當(dāng)重任。

員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他就變電所安全門(mén)的問(wèn)題提出了合理化建議，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使變電所安全通道得到了徹底解決。在工作中，有多少次安全隱患在他這里畫(huà)上了句號(hào)，無(wú)從一一記載，但是職工的評(píng)價(jià)卻為我們作了最真實(shí)的記錄，職工說(shuō)“xx當(dāng)班為我們檢修工作筑起了一道堅(jiān)固的安全屏障。”

備的運(yùn)行聲音，來(lái)了解設(shè)備的運(yùn)行情況；“問(wèn)”就是要向上一班次的值班人員、當(dāng)班期間的其他人員詳細(xì)了解整個(gè)供電系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行狀況，以便于合理調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，使突發(fā)事故發(fā)生時(shí)處理能夠有的放矢、事半功倍；“切”就是切中供電系統(tǒng)的運(yùn)行安全要點(diǎn)，重要部位重點(diǎn)關(guān)注。他的這套工作方法切實(shí)可行，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并在本單位進(jìn)行了推廣。

在物欲橫流的當(dāng)代社會(huì)，有些人的入黨動(dòng)機(jī)已經(jīng)不是那么純潔。有些人把它看作是升官發(fā)財(cái)?shù)奶?，有些人把它看作是投機(jī)鉆營(yíng)的政治資本，而有些人則是為了滿足自己的虛榮心。而xx同志二十年如一日，共產(chǎn)黨員的本質(zhì)不變，對(duì)自己平凡的工作激情依舊。去年，領(lǐng)導(dǎo)上考慮xx同志多年堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線，且工作成績(jī)突出，計(jì)劃把他調(diào)到一個(gè)比較輕松的崗位，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找xx談話時(shí)，他卻說(shuō)“我現(xiàn)在的崗位最適合我的能力，最能發(fā)揮我的工作技能?！彼鹑恢x絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。

xx，一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，在平凡崗位上不平凡的工作表現(xiàn)，我們不能用再多的文字表述，他的光榮榜給我們講述了一切。

1995年，被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。1996年，被集團(tuán)公司評(píng)為“電工技術(shù)能手”。

1998年，在集團(tuán)公司黨委“先鋒號(hào)工程”活動(dòng)中被評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人”。

2000年，被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。被電氣廠黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

2001年，被電氣廠評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。

2003年，被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。被電氣廠評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

2004年，被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。被電氣廠評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。

2005年，被電氣廠評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

我們絕大多數(shù)黨員都是工作在不同的平凡的崗位上，如何在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)，在平凡的崗位上體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，xx同志的工作表現(xiàn)為我們廣大普通黨員做出了詮釋和表率。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十一

作為調(diào)度，每天的工作是繁雜的、辛苦的。從熟悉到熟練，他付出了異常多的汗水。2010年公司物流業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)。全年累計(jì)發(fā)車(chē)6391車(chē)次（卸貨車(chē)、提貨車(chē)除外），平均每天約26車(chē)次，運(yùn)輸總量更是達(dá)到41353.5噸。調(diào)度指揮上、安排上、管理上難度可，想而知。但要時(shí)刻不忘公司利益最大化這個(gè)宗旨。每天配車(chē)、裝運(yùn)這些細(xì)節(jié)尤為重要。為確?？蛻糁辽线@個(gè)觀念，他將原先的消極被動(dòng)接受模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動(dòng)出擊。發(fā)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程，他均要親力親為。怎么配貨，怎樣走貨，何種方式成本最低化是他每天均需考慮的第一難題。貨物從公司發(fā)出后，途中的安全，何時(shí)能到達(dá)又是他面臨的第二難題。送貨地點(diǎn)是否是禁區(qū)，是否需要短駁，是否能順利交到客戶手中是他再次面臨的難題。在幾十個(gè)憂慮，幾百個(gè)擔(dān)心的日夜里，他疲憊了、憔悴了換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任與理解。一次又一次圓滿完成公司業(yè)務(wù)部門(mén)的加急任務(wù)，贏得了大家贊許的目光。

（二）以人為本，承運(yùn)商管理人性化。

xx所在的儲(chǔ)運(yùn)部人員結(jié)構(gòu)呈兩極分化狀態(tài)。現(xiàn)有的33名員工中有近20名是45歲以上的老員工，他們身處崗位依次為駕駛員、鏟車(chē)工、管料員和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行調(diào)度。這些崗位雖不舉足輕重，但在物流業(yè)務(wù)中也是至關(guān)重要的。加之現(xiàn)在物流業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，對(duì)這一批老員工提出了更高的要求。怎樣合理安排公司老的員工，怎樣協(xié)助管料員不出差錯(cuò)，又是他們每天需要做的工作。新進(jìn)的10多名員工在業(yè)務(wù)不熟的情況下，需要老員工的傳、幫、帶，需要老員工的無(wú)私關(guān)愛(ài)，這一切的一切他們均能關(guān)注到，并做到身體力行。正如他自己的工作態(tài)度：擺正位置，少說(shuō)多做，勤奮工作。

針對(duì)個(gè)別承運(yùn)商服務(wù)意識(shí)下降，他首先發(fā)出書(shū)面通知，召會(huì)承運(yùn)商負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通。對(duì)存在的問(wèn)題提出忠懇的批評(píng)，并建議改進(jìn)措施和落實(shí)，在曉之以理，動(dòng)之以情的前提下，他不下數(shù)次的化解了矛盾。在確保公司利益的前提下，他也得到了多數(shù)承運(yùn)商的認(rèn)可。

（三）團(tuán)結(jié)通知，擺正位置。

xx同志始終明白一個(gè)道理，一個(gè)人的能力是有限的，只有團(tuán)結(jié)身邊能團(tuán)結(jié)的同志共同進(jìn)步，才是公司所需要的。儲(chǔ)運(yùn)部是公司的業(yè)務(wù)支撐部門(mén)，他們能夠協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，始終用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。正是他的平凡、讓我們看到了他的閃光之處，相信他會(huì)為中博的再輝煌而努力。相信他在自己崗位做的更加出色！堅(jiān)信他會(huì)一如既往的工作！

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十二

“治愈患者帶來(lái)的慰藉是任何酬勞都不能取代的”。李桓英對(duì)患者的關(guān)心不僅僅體現(xiàn)在治好他們的病痛，更如同親人一般，時(shí)刻給予他們溫暖，為他們尋求最佳的治療方案。

1993年年底，云南省文山縣有一位女生在臨近高考前不到半年，被診斷患了麻風(fēng)病，李桓英得知情況后非常著急，趕去為她仔細(xì)檢查：“現(xiàn)在得了麻風(fēng)，就像得了一塊皮膚癬，只要聯(lián)合化療一周就失去傳染性，你可以邊學(xué)習(xí)，邊治療，最多兩年就能治好，放心吧?！?/p>

李桓英還鼓勵(lì)她一定要好好學(xué)習(xí)，考上大學(xué)，不能自暴自棄。因聯(lián)合化療中有一種藥物會(huì)造成皮膚染色，李桓英又與當(dāng)?shù)蒯t(yī)生一起，為這位女學(xué)生設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的治療方案，并請(qǐng)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生一定要保證她的治療，不要影響學(xué)習(xí)。過(guò)后，李桓英仍然惦念著這位女學(xué)生，曾多次打電話、寫(xiě)信詢問(wèn)她的情況。后來(lái)，這位女學(xué)生真的考上了大學(xué)，并在畢業(yè)后成為一名教師。

麻風(fēng)病是一個(gè)“窮”病，大多數(shù)麻風(fēng)病患者的家境都不是很好，李桓英像照料自己的孩子一樣給予他們關(guān)懷和體貼。

20xx年3月，熱研所麻風(fēng)室接診了一位24歲麻風(fēng)患者小馬，小馬生長(zhǎng)在一個(gè)麻風(fēng)病高發(fā)家庭，家里有5人患麻風(fēng)病。李桓英無(wú)條件接收了這一家5位患者來(lái)京免費(fèi)治療。經(jīng)過(guò)兩年的治療，他們的麻風(fēng)病已基本治愈。一次復(fù)診中，李桓英教授看到小馬的手已破潰感染，并得知他一家租住在平房，生活十分拮據(jù)?！盎颊哌@么年輕，一定要為他的將來(lái)著想。”她既著急又心疼，立即拿出隨身攜帶的1000元錢(qián)給了他們。

有條件干，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件干。行醫(yī)70余年，這就是李桓英的行事風(fēng)格。

在深入麻風(fēng)病區(qū)的途中，由于山高路險(xiǎn)，道路崎嶇，她曾經(jīng)4次遇險(xiǎn)，2次翻車(chē)，2次翻船。

她遭遇過(guò)最嚴(yán)重的翻車(chē)是從翻滾的汽車(chē)前窗擋風(fēng)玻璃甩出去10多米，躺在覆蓋著厚厚白雪的山坡上昏了過(guò)去。連車(chē)帶人滾下坡底的同志們從車(chē)中爬出來(lái)，大聲呼喊她。她才反應(yīng)過(guò)來(lái)連聲呼喊：“我在這里！”但是她爬不起來(lái)，李桓英歪頭一看，雪地上留下一大片殷紅鮮血。這次車(chē)禍導(dǎo)致她兩側(cè)鎖骨和3根肋骨骨折，頭部外傷縫了7針。大家都勸她好好休養(yǎng)，她卻纏著厚厚的繃帶、打著石膏投入了新的工作。

20xx年，已是94歲高齡的李桓英，不顧膝關(guān)節(jié)手術(shù)后的行走不便，再次來(lái)到云南。一進(jìn)寨子，那些當(dāng)年經(jīng)她治愈的麻風(fēng)病康復(fù)者就像見(jiàn)到了親人，眼含激動(dòng)的淚水，撲上來(lái)就喊：“李媽媽?zhuān)貋?lái)了！”他們的子孫聽(tīng)說(shuō)李桓英回來(lái)的消息，也紛紛請(qǐng)假，從打工的城市趕回寨子，只為見(jiàn)上李桓英一面。在他們心中，李桓英就是改變她們命運(yùn)的“貴人”。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十三

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)。

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

1、生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、調(diào)度員先進(jìn)事跡各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車(chē)延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明原因調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

7、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。

8、定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備確保能夠正常使用各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。

9、對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、調(diào)度員先進(jìn)個(gè)人事跡通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力。

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，客運(yùn)調(diào)度員先進(jìn)事跡不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，x月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，x月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，調(diào)度員先進(jìn)事跡材料保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

五、成本控制。

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，電力調(diào)度員先進(jìn)事跡禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，車(chē)輛調(diào)度員先進(jìn)事跡制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防。

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

以上就是我的事跡材料。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十四

（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能。

1、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

3、嚴(yán)格按照礦車(chē)管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車(chē)，設(shè)計(jì)礦車(chē)管理使用一覽表及礦車(chē)供應(yīng)臺(tái)賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車(chē)維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車(chē)裝載量，加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車(chē)占?jí)汗芾砹Χ取?/p>

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架?chē)?yán)重推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車(chē)，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，通過(guò)嚴(yán)抓礦車(chē)裝載量，加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車(chē)占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車(chē)皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車(chē)周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì)，確保了各部門(mén)上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。

（二）創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)。

年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。

1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國(guó)家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門(mén)權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車(chē)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對(duì)補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報(bào)規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，采掘影響超過(guò)1小時(shí)，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時(shí)，調(diào)度指揮中心及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求其1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專(zhuān)人按四不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過(guò)、事故原因、防范措施、處理意見(jiàn)，及時(shí)將各類(lèi)事故分析報(bào)告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。

2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊(cè)的形式印發(fā)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績(jī)。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作，采取對(duì)調(diào)互查的形式，對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評(píng)，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類(lèi)大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績(jī)分別為97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著對(duì)標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。

（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平。

為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專(zhuān)項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專(zhuān)項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)桌面演練；地面專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車(chē)）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類(lèi)事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議模擬演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。

修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育，規(guī)范匯報(bào)程序，即在接到任何匯報(bào)時(shí)，都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報(bào)：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報(bào)，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消除了發(fā)生瓦斯事故的危險(xiǎn)性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十五

隨著《爸爸去哪兒》第三季在湖南綏寧的取景拍攝，電影《那山那人那狗》中秀麗的風(fēng)景再次映入人們的視野。作為比鄰而居的洪江市，我的家鄉(xiāng)同樣青山環(huán)繞自然環(huán)境優(yōu)美，而更難能可貴的是洪江人對(duì)城市環(huán)境衛(wèi)生的重視，連創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生城市又創(chuàng)國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的決心。創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小故事，無(wú)不折射出了城市繁榮的光彩。

黔城新城建設(shè)以來(lái)遺留了許多大小土坡、空地，閑暇之余大家都利用上種起了蔬菜瓜果。或在哪個(gè)山坡上開(kāi)墾，或在小區(qū)空地上開(kāi)辟，種菜風(fēng)氣一時(shí)興起，大伙爭(zhēng)相因地制宜以此為樂(lè)。

桂園小區(qū)居民最近是既期待又不舍，因?yàn)樗麄冮T(mén)前就是這么一片菜地，絲瓜、茄子、青菜、辣椒等長(zhǎng)得好不熱鬧。這不要?jiǎng)?chuàng)衛(wèi)生城市了，為了整潔的市容市貌，菜地是斷不能留的。種菜引起的不美觀，施肥導(dǎo)致的空氣污染，也曾讓周?chē)用窠锌嗖坏Ｈ缃駝?chuàng)衛(wèi)工作開(kāi)始，對(duì)于加強(qiáng)城市綠化面積，創(chuàng)造更加宜居的生活環(huán)境，居民們大多是期待的。唯有少數(shù)退休居民，種菜上了歲月多少有些不舍，于是社區(qū)協(xié)同創(chuàng)衛(wèi)辦工作人員挨家挨戶上門(mén)做工作。

文化局職工楊阿姨退休以后就加入了種菜大軍。不僅在小區(qū)門(mén)前種了些時(shí)興蔬菜，而且在行政中心后山上也種起了紫薯。時(shí)常碰到她扛著小鋤頭去山上翻地，好不怡然自得。每次去她家走訪，她都會(huì)對(duì)自己的菜如數(shù)家珍，有次還拿出了熱騰騰的紫薯給我們品嘗。可是這次知道我們走訪的目的，楊阿姨不高興了，不以為然地說(shuō)“我就是種點(diǎn)小菜，又不打牌賭博平常打發(fā)下時(shí)間，大家都在種，怎么就管著我呢”。了解到阿姨退休以來(lái)也沒(méi)有別的愛(ài)好，種菜已然成了其精神寄托，突然要她割舍確實(shí)不容易。通過(guò)多次上門(mén)宣講創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)居民小區(qū)綠化，改善市容環(huán)境衛(wèi)生，提高大家的衛(wèi)生意識(shí)和綜合素質(zhì)都是大勢(shì)所趨，創(chuàng)建衛(wèi)生城市是在為人民群眾辦實(shí)事、辦好事。并介紹楊阿姨到社區(qū)的老年人活動(dòng)中心開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)多結(jié)交朋友，讓退休生活更加多姿多彩。終于，楊阿姨主動(dòng)拔除了自己曾經(jīng)心愛(ài)的菜苗，帶頭承擔(dān)起了門(mén)前四包，并廣為呼吁其他小區(qū)居民一起加入創(chuàng)建衛(wèi)生城市的隊(duì)伍。她說(shuō)：“誰(shuí)不想生活在天藍(lán)、地綠、城美的良好環(huán)境下呢，以前我是糊涂，創(chuàng)衛(wèi)是利國(guó)利民的大好事，我愿意做創(chuàng)衛(wèi)的帶頭人，帶領(lǐng)小區(qū)居民積極配合把環(huán)境衛(wèi)生搞上來(lái)”。

就這樣，像楊阿姨一樣的各形各色洪江人，無(wú)不以單位職工、居民、志愿者的身份，紛紛加入創(chuàng)建衛(wèi)生城市的活動(dòng)中來(lái)，全民齊心協(xié)力，為洪江市的城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十六

小明，男，漢族，河南平輿人，1988年1月出生，20xx年8月入隊(duì)，20xx年6月入黨，中專(zhuān)文化，現(xiàn)任南通市消防支隊(duì)崇川區(qū)大隊(duì)鐘秀專(zhuān)職隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。歷任南通市消防支隊(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員、戰(zhàn)斗班長(zhǎng)，南通市江海石化港儲(chǔ)庫(kù)區(qū)專(zhuān)職消防隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)，南通市崇川區(qū)學(xué)田專(zhuān)職消防隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。多次被部消防局、總隊(duì)、支隊(duì)以及地方黨委政府評(píng)為"執(zhí)勤崗位練兵先進(jìn)個(gè)人"、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"十佳戰(zhàn)斗班長(zhǎng)"和"新長(zhǎng)征突擊手"等榮譽(yù)。

20xx年8月，初中畢業(yè)的小明在堂哥（原易家橋中隊(duì)二期士官王磊）的引薦下，來(lái)到南通市消防支隊(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)中隊(duì)（原南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)聯(lián)合特種消防隊(duì)）從事專(zhuān)職消防工作。當(dāng)時(shí)的他體型矮小、偏瘦，力量單薄，但他沒(méi)有因?yàn)檫@些原因而心生退卻，而是端正心態(tài)，刻苦訓(xùn)練，做到不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn)，并利用休息時(shí)間給自己"加料"、"充電"。日復(fù)一日，小明同志從懵懵無(wú)知的毛頭小子茁壯成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)精湛、能力突出的紅門(mén)精英。入隊(duì)以來(lái)，他先后參與各類(lèi)火災(zāi)撲救8000余起，社會(huì)救助5000余起，搶救被困人員300余人，開(kāi)展消防宣傳20000余人次，被駐地廣大人民群眾譽(yù)為"新時(shí)期的活雷鋒"。

作為基層政府專(zhuān)職消防隊(duì)管理干部，小明同志深知干部對(duì)中隊(duì)建設(shè)的影響和作用。他堅(jiān)持身先士卒、帶頭模范的管理作風(fēng)，提出"跟我走"、"向我看齊"的口號(hào)，帶領(lǐng)中隊(duì)全體隊(duì)員加強(qiáng)基礎(chǔ)體能、提升業(yè)務(wù)技能、深入轄區(qū)熟悉、開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練、做好巡防宣傳，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力。他潛心專(zhuān)研，先后創(chuàng)新研發(fā)"水帶提籃"、"貓眼開(kāi)鎖"等5項(xiàng)緊貼實(shí)戰(zhàn)工作需要的裝備技術(shù)，大大提升了中隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援水平。他以求實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印的工作作風(fēng)，塑造了新時(shí)期政府專(zhuān)職消防隊(duì)員的良好品格。

小明同志在工作中沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有華而不實(shí)，有的只是勤學(xué)苦練、默默進(jìn)步、自我提高。他"舍小家，顧大家"，勇于面對(duì)隊(duì)伍管理、執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援等工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)排查消除各類(lèi)安全隱患，確保隊(duì)伍始終高度穩(wěn)定。在"11。3"南通怡芙塑膠有限公司生產(chǎn)車(chē)間火災(zāi)、"6。17"南通惠康國(guó)際泄漏爆炸火災(zāi)、"7。20"南通南方大廈高層火災(zāi)等滅火救援工作中，他始終英勇頑強(qiáng)、沖鋒在前，用自己的實(shí)際行動(dòng)為人民群眾構(gòu)筑了一道安全屏障。

每一次著裝出發(fā)，都是生與死的考驗(yàn)；每一次警笛驟響，都是血與火的逆行。從事消防工作十四年，小明同志用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了自己的青春誓言，用無(wú)悔的青春譜寫(xiě)了一曲曲平凡而感人的戰(zhàn)斗事跡，用堅(jiān)定的意志筑起了一道堅(jiān)不可摧的橙色生命防線，用忠誠(chéng)衛(wèi)士的形象展示了新時(shí)期優(yōu)秀政府專(zhuān)職消防隊(duì)黨員干部的風(fēng)采。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十七

有這樣一個(gè)班組，它全程24小時(shí)日夜守候在一個(gè)約有一百個(gè)多平方的指揮部里，肩負(fù)著全縣幾十萬(wàn)用戶的生產(chǎn)和生活用電的重任，這就是青陽(yáng)供電公司調(diào)度監(jiān)控中心，該中心有8人平均年齡42歲，他們彼此友愛(ài)，相互關(guān)心，分工合作，配合默契，以干一行愛(ài)一行精一行的責(zé)任感和事業(yè)心立足本職工作，把滿腔的熱情傾注到供電服務(wù)中，用辛勤的汗水履行著“高效、安全優(yōu)質(zhì)供電”的承諾，正是他們憑著這樣一股團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的崗位上譜寫(xiě)奉獻(xiàn)之歌，展示著青陽(yáng)供電人的風(fēng)采，截至到2012年2月28日青陽(yáng)供電公司調(diào)度監(jiān)控中心已累計(jì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)7460天，未發(fā)生一起誤調(diào)度、誤操作及人員責(zé)任事故，用實(shí)際行動(dòng)詮釋青陽(yáng)供電公司生命線——“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”。近年來(lái)該中心先后獲得許多榮譽(yù)，2006年安徽省電力公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)，2007年安徽省電力行業(yè)qc小組一等獎(jiǎng)，池州供電公司2008年抗雪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，2009年池州供電公司迎峰度夏“安全生產(chǎn)、穩(wěn)發(fā)多供”勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，2010年池州供電公司抗洪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，班組幾乎每年都被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，中心負(fù)責(zé)人也多次被評(píng)為市、縣公司的先進(jìn)個(gè)人。特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn)構(gòu)筑一張安全穩(wěn)定“網(wǎng)”

一、高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國(guó)慶六十周年、奧運(yùn)會(huì)、綠運(yùn)會(huì)等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國(guó)好事連連，國(guó)民歡聲笑語(yǔ)，在重大節(jié)日里哪能沒(méi)有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅(jiān)守崗位。在節(jié)日來(lái)臨之前安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時(shí)消除缺陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來(lái)；同時(shí)制定詳盡的保電方案，書(shū)面明確保電期間的運(yùn)行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對(duì)黨政機(jī)關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場(chǎng)所等地方的電力事故搶修工作做了重點(diǎn)安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。

在2008年雪災(zāi)期間，調(diào)度監(jiān)控中心全體同志顧全大局，克服一切困難，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗雪災(zāi)保電網(wǎng)安全生產(chǎn)一線。大家發(fā)揚(yáng)特別有責(zé)任心、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終堅(jiān)持4人每日24小時(shí)在調(diào)度室值班，指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)的事故處理和保供電，正確、果斷、快速地處理了大大小小上百次事故和障礙，下達(dá)調(diào)度指令五千余條，指揮了十多次局部電網(wǎng)的黑啟動(dòng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了雪災(zāi)期間青陽(yáng)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來(lái)電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責(zé)，甚至漫罵的電話時(shí)有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價(jià)值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說(shuō)服，依然做到了處理事故迅速、準(zhǔn)確。據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日共處理事故30余起，接聽(tīng)事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達(dá)到了百分之百。

用安全文化“軟實(shí)力”提升安全管理“硬功夫”

別人?？墒峭鯉煾倒ぷ鲝膩?lái)沒(méi)有過(guò)怨言，人稱“老黃?！?。余師傅身體比較瘦弱，但他沒(méi)有一天因?yàn)樯《⒄`工作。有的人說(shuō)他們傻，有的人說(shuō)他們不值，但他們卻說(shuō)：“我們已經(jīng)把這里當(dāng)成了家，雖然我們只是一名普通的電力調(diào)度員，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，卻關(guān)系到國(guó)家的利益，企業(yè)的效益，以及電網(wǎng)的安全和百姓的生活，我們熱愛(ài)這個(gè)家！”

雪兆春來(lái)早，竹報(bào)平安年。春節(jié)長(zhǎng)假，到處張燈結(jié)彩，人們都忙著走親訪友、出門(mén)旅游。在千萬(wàn)家庭合家團(tuán)聚，盡享天倫之樂(lè)的時(shí)候，調(diào)度員們?nèi)詧?jiān)守在調(diào)度室內(nèi)，為維護(hù)青陽(yáng)地區(qū)的安寧和穩(wěn)定，廝守著閃爍的調(diào)度屏。

我想，支撐他們的信念只有一個(gè)：保電網(wǎng)安全，責(zé)任重于一切！“停電就是災(zāi)難”是每個(gè)電力職工信奉的理念，快速及時(shí)處理事故是每個(gè)調(diào)度人員的責(zé)任，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感鑄就了每名調(diào)度員認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)；對(duì)工作的熱情和執(zhí)著，是他們不斷提升自我的動(dòng)力。這就是作為調(diào)度員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和無(wú)私的敬業(yè)精神。

當(dāng)一條條銀色的希望進(jìn)入千家萬(wàn)戶，希望織成網(wǎng)時(shí)，我們的調(diào)度員用一臉的喜悅欣賞自己的佳作；當(dāng)夜幕時(shí)分，萬(wàn)家燈火，舉杯同慶時(shí)，我們的臉上都露出了春意。它超越了花的絢爛與草的柔嫩，給春注入了力與美。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十八

某領(lǐng)導(dǎo)在分管全街創(chuàng)衛(wèi)工作的前提下，具體指導(dǎo)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作，處之以身作則，帶動(dòng)社區(qū)全體人員積極投入到創(chuàng)衛(wèi)的熱潮中。不分白天、黑夜及假日，在社區(qū)帶頭清理衛(wèi)生死角，現(xiàn)場(chǎng)糾正不文明行為，例如：針對(duì)社區(qū)企業(yè)員工亂扔垃圾的現(xiàn)象，在指導(dǎo)社區(qū)糾正員工亂扔垃圾的宣傳活動(dòng)中，出謀劃策，并在早上7：30及晚上10：00前親自拿起喇叭在社區(qū)宣傳并糾正不文明的行為，在他的帶動(dòng)下，社區(qū)離退休老人也積極地參與到創(chuàng)衛(wèi)宣傳的活動(dòng)中，企業(yè)員工提高了自覺(jué)維護(hù)社區(qū)環(huán)境的意識(shí)，并在很短的時(shí)間內(nèi)，使社區(qū)公共場(chǎng)所衛(wèi)生有了質(zhì)的提高。

二、建立社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)協(xié)調(diào)機(jī)制，為社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)排憂解難在社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)初期，面臨基礎(chǔ)設(shè)施差，物業(yè)公司破產(chǎn)，人員素質(zhì)低等問(wèn)題，積極地制約社區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作。萬(wàn)事開(kāi)頭難，某領(lǐng)導(dǎo)在社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員大會(huì)上，認(rèn)真梳理，分析創(chuàng)衛(wèi)形勢(shì)及當(dāng)前應(yīng)著重安排解決的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題不過(guò)夜，從問(wèn)題源頭上抓起。

(1)針對(duì)社區(qū)居住人員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊的狀況，召開(kāi)了轄內(nèi)企業(yè)，學(xué)校，物業(yè)等單位創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員大會(huì)，要求各單位加強(qiáng)員工的教育及時(shí)發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)倡議書(shū)，開(kāi)展了“小手拉大手，崇尚文明，告別陋習(xí)”等宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人參與創(chuàng)衛(wèi)的氛圍。并發(fā)動(dòng)企業(yè)為社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)發(fā)揮各自的作用，如轄區(qū)內(nèi)企業(yè)某公司主動(dòng)捐款一萬(wàn)多元，購(gòu)買(mǎi)二十張休閑椅放置在社區(qū)綠化廣場(chǎng)，使社區(qū)廣大居民有休息場(chǎng)所的同時(shí)，又能自覺(jué)愛(ài)護(hù)綠化，受到了廣大居民群眾的好評(píng)。

(2)社區(qū)“五小”場(chǎng)所的“六亂”現(xiàn)象是創(chuàng)衛(wèi)當(dāng)中的老大難問(wèn)題，社區(qū)工作人員多次上門(mén)督導(dǎo)整改，但效果不佳。原因是部分店主創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)差，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，制度不落實(shí)。某領(lǐng)導(dǎo)在了解情況后，一方面要求工作人員工作方法，另一方面及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)“五小”場(chǎng)所業(yè)主的會(huì)議，同時(shí)多次帶隊(duì)清查和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)整改，突出重點(diǎn)，抓住源頭，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。使目前社區(qū)的亂擺賣(mài)、占道經(jīng)營(yíng)等“六亂”現(xiàn)象基本杜絕，很多居民朋友說(shuō)：“多少年了，沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么整齊干凈，好!”

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十九

張年夜海，山西省____(省、市、區(qū)、縣)北關(guān)村(今長(zhǎng)治長(zhǎng)興街)人。生于____年。____年6月加入革命工作。

同年12月，張年夜海信用出席了晉冀魯豫邊區(qū)在長(zhǎng)治召開(kāi)的第二屆群英會(huì)，并被評(píng)為合作二等勞動(dòng)楷模。

____年6月，張年夜海經(jīng)人介紹來(lái)到故縣鐵廠。

張年夜海分配在了水泥工部。那時(shí)，國(guó)共兩黨抉擇中國(guó)命運(yùn)的決戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)頭階段，外線戰(zhàn)事正急，因?yàn)閲?guó)平易近黨的嚴(yán)密封鎖，各類(lèi)物資極端匱乏。而水泥是搞培植不成或缺的材料。為體味決水泥缺乏的問(wèn)題，廠里操作高爐投產(chǎn)后發(fā)生的工業(yè)水渣成功試制出了水泥。水泥工部設(shè)在1號(hào)高爐東邊的兩排簡(jiǎn)略單純瓦房里，張年夜海就在這里做徒工。他和師傅們住在故漳村的平易近房里，吃在故縣村年夜廟里，也沒(méi)有什么工作服，上了班，將一塊1尺半巨細(xì)的布片往胸前一系，就像圍裙似的。工作前提和糊口前提雖然很艱辛，但十八、九歲的張年夜海從來(lái)不知道什么叫累，干起活來(lái)有使不完的實(shí)力。他說(shuō)，再苦再累也比原先強(qiáng)，況且廠里還月月給發(fā)工資呢。

1949歲首，我軍取得體味放戰(zhàn)爭(zhēng)的抉擇性勝利，前提好轉(zhuǎn)，外面的水泥可以進(jìn)來(lái)了，故縣鐵廠不再自己出產(chǎn)水泥，水泥工部打消，張年夜海又轉(zhuǎn)到兵工十四廠設(shè)在故縣鐵廠的翻砂工部學(xué)徒(后翻砂工部合并入鐵廠);后又分配到機(jī)修工部當(dāng)木匠。____年，他插手新平易近主主義青年團(tuán)。____年，他地址的機(jī)修工部木匠小組被評(píng)為楷模小組。____年5月，組織上看到張年夜海是棵好苗子，選送他到省團(tuán)校進(jìn)修，回來(lái)后擔(dān)任機(jī)修車(chē)間團(tuán)支部委員。____年，他信用地插手了中國(guó)共產(chǎn)黨。____年1月，張年夜海調(diào)到小寒山采礦車(chē)間(東古村)當(dāng)木匠，做小拖車(chē)。他干木匠活輕車(chē)熟路，加上肯動(dòng)腦子，對(duì)樣板劃線體例進(jìn)行了改良，提高功能3倍，受到了率領(lǐng)的贊譽(yù)，并被列為培育對(duì)象。____年8月，廠里舉薦他經(jīng)由過(guò)程考試去山西工農(nóng)速成中學(xué)進(jìn)修。____年7月結(jié)業(yè)，返廠后在人事科任人事教育員。

100%。這年3月16日的《長(zhǎng)鋼小報(bào)》以“巧調(diào)劑——張年夜海”為題，宣傳了他的前進(jìn)前輩事跡，黨委號(hào)召全廠進(jìn)修張年夜海。

____年至____年8月，張年夜海被抽調(diào)加入晉東南地域“四清”工作團(tuán)，他在工作隊(duì)任組長(zhǎng)，被評(píng)為“五好隊(duì)員”。

____年，張年夜海調(diào)離長(zhǎng)鋼到____(省、市、區(qū)、縣)工作，先后在長(zhǎng)治春風(fēng)鋼鐵廠、長(zhǎng)治無(wú)線電模具廠工作。是金子在哪里都閃光。像在長(zhǎng)鋼一樣，張年夜海在工作上一如既往，先后被評(píng)為前進(jìn)前輩工作者9次，優(yōu)異黨員9次。____年離休后，他仍積極加入社會(huì)勾當(dāng)，任地址社區(qū)黨支部組織委員。xx年10月，他以一個(gè)老干部的身份加入____(省、市、區(qū)、縣)老紅軍長(zhǎng)征陳述團(tuán)、____(省、市、區(qū)、縣)老干部宣講團(tuán)、____(省、市、區(qū)、縣)關(guān)心下一代宣講團(tuán)，深切工場(chǎng)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、黌舍、社區(qū)、戎行宣講126場(chǎng)，闡揚(yáng)余熱。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇二十

市公安交警大隊(duì)在年城市市容環(huán)境建設(shè)中，按照市政府關(guān)于城市市容環(huán)境建設(shè)的具體要求，結(jié)合城市道路交通實(shí)際，充分發(fā)揮主力軍作用，強(qiáng)化道路交通秩序管理，保證城市交通秩序井然，取得了明顯成績(jī)。實(shí)施“暢通工程”活動(dòng)被國(guó)家公安部、建設(shè)部評(píng)為c類(lèi)城市良好管理等級(jí)，位居全國(guó)同級(jí)24個(gè)城市之首。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，納入日程。

城市交通安全秩序管理是城市市容環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市的重要環(huán)節(jié)，東港市公安交警大隊(duì)黨總支高度重視，強(qiáng)化小城市交通，大城市管理的意識(shí)和趕超地級(jí)市的意識(shí)。以城市交通管理實(shí)施“暢通工程”為載體，成立了城市道路交通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任，精心組織;突出重點(diǎn)，解決熱點(diǎn);強(qiáng)化措施，求真務(wù)實(shí)。在警力、裝備配備上向城市中隊(duì)傾斜，改革勤務(wù)制度，努力實(shí)現(xiàn)城市交通管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、法制化建設(shè)目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提高人民群眾生活水平提供服務(wù)。

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及政工科對(duì)城市交通管理工作按目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次全面考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，形成了制度化、經(jīng)?；?。

二、強(qiáng)管理，為市民出行創(chuàng)造便利條件。

為給市民創(chuàng)造有序、安全、暢通的交通環(huán)境，市公安交警大隊(duì)立足本職，注重解決影響交通安全秩序的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不間斷地進(jìn)行交通安全秩序集中整頓和專(zhuān)項(xiàng)整治，城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，2003年底經(jīng)丹東市交警支隊(duì)目標(biāo)考核，取得了全地區(qū)交警系統(tǒng)第一名的好成績(jī)。

一是嚴(yán)格整治機(jī)動(dòng)車(chē)違章停放，進(jìn)一步規(guī)范停車(chē)秩序。對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)違章停放常抓不懈，采取民警包段，晚上巡邏車(chē)進(jìn)行巡邏，對(duì)違章停放車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)拍照、罰款、吊扣駕駛證、記分等手段，全年處罰違章停放車(chē)輛2860余臺(tái)次，較好地解決了城市主要街道機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放的問(wèn)題，經(jīng)上級(jí)交警部門(mén)考核，每公里亂停放車(chē)輛達(dá)到0-1輛的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在城市街道規(guī)劃了臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，施劃了臨時(shí)停車(chē)泊位，安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，使車(chē)輛停放基本上達(dá)到了規(guī)范一致，受到好評(píng)。

二是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)在市區(qū)鳴高音喇叭的管理。市交警大隊(duì)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，在主要街道和學(xué)校周邊增設(shè)了6塊禁止鳴高音喇叭的標(biāo)志，在有警時(shí)間或夜間巡邏對(duì)發(fā)現(xiàn)鳴高音喇叭嚴(yán)格進(jìn)行處罰，沒(méi)收其非法裝置。

三是嚴(yán)厲打擊“黑車(chē)”。對(duì)無(wú)牌無(wú)證、假牌假證、報(bào)廢車(chē)上路行駛堅(jiān)持持之以恒，嚴(yán)厲打擊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決扣留，并取高限處罰。全年共扣留審查、處罰此類(lèi)車(chē)輛500余臺(tái)次，收繳假牌照120付。

四是強(qiáng)化非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人交通管理。針對(duì)市區(qū)非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人交通違章行為突出的問(wèn)題，采取了教育為先，處罰為輔的辦法，在東港路和黃海大街的各路口的隔離柵欄上設(shè)置了70余塊行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)指示標(biāo)志，規(guī)范了非機(jī)動(dòng)車(chē)和行人的交通行為。同時(shí)對(duì)屢教不改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。全年共處罰行人10000余人次，扣留非機(jī)動(dòng)車(chē)2500余輛。非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人各行其道率達(dá)95%以上，遵守信號(hào)率達(dá)90%以上。

五是大力整治攤販違章占道經(jīng)營(yíng)。市交警大隊(duì)與市城管辦聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)橋東市場(chǎng)東門(mén)口、中醫(yī)院北門(mén)口兩旁、法院門(mén)前、果菜批發(fā)市場(chǎng)北門(mén)、土房橋等小市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)整治，每晚從18時(shí)開(kāi)始至21時(shí)，取得明顯效果，群眾反映良好。

六是強(qiáng)化學(xué)校周邊的交通秩序管理。一度時(shí)間，市內(nèi)大東小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、站前小學(xué)每到放學(xué)時(shí)，接學(xué)生的非機(jī)動(dòng)車(chē)停放秩序亂，影響了學(xué)校的正常秩序，交通安全隱患大。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、中隊(duì)人員實(shí)地調(diào)查之后，主動(dòng)與教育局、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師進(jìn)行協(xié)商，研究解決辦法。在學(xué)校門(mén)口施劃了學(xué)生通道，在大門(mén)兩旁施劃了臨時(shí)停車(chē)線，為學(xué)校值周教師、學(xué)生、工勤人員制作了袖標(biāo)，每到放學(xué)時(shí)，派專(zhuān)門(mén)警力到學(xué)校門(mén)口維護(hù)交通秩序，護(hù)送學(xué)生過(guò)馬路等，效果良好。全年市區(qū)中小學(xué)生沒(méi)有在上下學(xué)時(shí)間發(fā)生道路交通事故，此舉受到學(xué)校師生、家長(zhǎng)及社會(huì)的好評(píng)。

三、塑形象，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

交通民警的良好形象代表著黨和政府的形象，代表著城市的品位。東港市公安交警大隊(duì)把以交警良好形象、井然有序的交通環(huán)境、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)作為吸引外商，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造軟環(huán)境的重心納入日程，常抓不懈。

為使民警達(dá)到形象佳、執(zhí)法文明、服務(wù)熱情的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性思想政治工作，開(kāi)展崗位大練兵，在提高民警的兩個(gè)素質(zhì)上下功夫。對(duì)民警中存在的態(tài)度冷淡、出言不遜等苗頭性問(wèn)題適時(shí)進(jìn)行教育和糾正。在全體民警中實(shí)行糾正違章先敬禮，使用文明用語(yǔ)，禁止使用的50種忌語(yǔ)，并作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容與年終民警評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。

為使交通管理工作切實(shí)達(dá)到推動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，大隊(duì)向社會(huì)公開(kāi)承諾，對(duì)來(lái)港投資的外商車(chē)輛和持有平安卡的車(chē)輛一般違章以教育為主，不扣車(chē)、不扣證，不罰款;嚴(yán)重違章按簡(jiǎn)易程序處理;對(duì)外埠車(chē)輛因道路不熟造成違章，民警在教育的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)引路或護(hù)送，并印制了警民聯(lián)系卡，群眾需要幫助時(shí)，一呼即到。

今年來(lái)，

交巡警大隊(duì)逐步改進(jìn)工作理念，順利完成了從交通管理者向服務(wù)者的蛻變，相繼為轄區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)提供全方位、優(yōu)質(zhì)、高效的安全服務(wù)。

平常事，百姓心，警民情。伴著聲聲問(wèn)候，帶著濃濃深情，交巡警大隊(duì)以服務(wù)為根本，以效果為目標(biāo)，真抓實(shí)干，將“大走訪”愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng)、“百警掛百村”、“平安企業(yè)”創(chuàng)建等服務(wù)保障民生活動(dòng)長(zhǎng)期化、制度化。一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，一句溫馨的提示，一次坦誠(chéng)的懇談，甚至一聲問(wèn)候、一絲笑容，油鹽醬醋，點(diǎn)滴小事，都化作縷縷溫情，如春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，贏得了群眾的廣泛贊揚(yáng)。

服務(wù)解憂傳真情。

坐落于。

工業(yè)園區(qū)的。

化工設(shè)備有限公司是一家從事石油、化工、化肥等行業(yè)的大型高壓容器制造企業(yè)。該企業(yè)常常為這樣的情況困惑：由于制成品體積大，重達(dá)數(shù)噸，道路運(yùn)輸很不方便，造成交付時(shí)間經(jīng)常延誤。

大隊(duì)長(zhǎng)陳斌了解情況后，主動(dòng)和該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，表示愿意和該企業(yè)建立警企掛鉤聯(lián)系長(zhǎng)效機(jī)制，主動(dòng)為企業(yè)疏道路，從而大大提高了運(yùn)輸效率。

無(wú)獨(dú)有偶，今年1月份，方巷交巡警在大走訪活動(dòng)中得知，江蘇油田黃玨作業(yè)區(qū)附近揚(yáng)菱線路邊的綠化帶樹(shù)木過(guò)高過(guò)密，以及揚(yáng)菱線公道太平村路段路面平滑，在下雨天容易造成車(chē)輛側(cè)翻等道路安全隱患后，立即向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，并連夜拿出整改方案，通過(guò)各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)作，不到半個(gè)月的時(shí)間將這些安全隱患全部整改到位。事后，江蘇油田黃玨作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人專(zhuān)程來(lái)到中隊(duì)，緊緊握著中隊(duì)長(zhǎng)鄒三虎的手說(shuō)：“。

交警的辦事效率真高啊!”

訪貧問(wèn)苦送溫暖。

“陳伯,能下床走路了吧，出門(mén)過(guò)馬路一定要看，多留神啊……”

交巡警大隊(duì)積極為群眾辦好事、辦實(shí)事，幫助群眾解決實(shí)際生活困難，先后以貧困居民、學(xué)生、孤寡老人為對(duì)象，結(jié)成幫扶對(duì)象30余對(duì)，力所能及地為貧困群眾解決實(shí)際困難。

“大爺，我看您來(lái)啦……”家住頭橋鎮(zhèn)的62歲劉大爺，其自幼父母雙亡，無(wú)兄弟姐妹，獨(dú)自一人生活。去年因交通事故不幸左腿殘疾，現(xiàn)只能拄拐杖走路，家徒四壁十分貧寒，只靠低保度日。這不，今年國(guó)慶中秋假日，北洲中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)朱輝帶著大米、食用油和月餅來(lái)到他家里看望，并遞給500元慰問(wèn)金。劉大爺緊緊握住朱隊(duì)長(zhǎng)的手，激動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)?！拔也皇钦f(shuō)過(guò)我們是一家人嘛，來(lái)看看你是應(yīng)該的。”朱輝輕輕拍了拍他的肩膀，老人眼里噙滿淚花。

去年2月8日晚上，在公道鎮(zhèn)赤岸振興路發(fā)生了一起重大交通事故，陳某駕駛摩托車(chē)帶著女兒回家途中，不慎撞到路邊的樹(shù)上，陳某當(dāng)場(chǎng)死亡，女兒陳慧受重傷至今昏迷不醒，方巷中隊(duì)民警在處理事故期間得知陳某家境貧寒，無(wú)法支付高額的醫(yī)療費(fèi)用。新年上班第一天，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向中隊(duì)全體人員通報(bào)了這一情況，大家當(dāng)即自發(fā)為陳慧捐款。14日下午，該中隊(duì)負(fù)責(zé)人帶著中隊(duì)全體人員捐助的1000元慰問(wèn)金來(lái)到醫(yī)院向陳的親友獻(xiàn)上了一份愛(ài)心。

因情施策保民安。

為進(jìn)一步融洽警民關(guān)系，加快全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程，今年3月份，交巡警大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)陳斌赴掛鉤的瓜洲鎮(zhèn)東石村，召開(kāi)群眾代表座談會(huì)，廣泛征求人民群眾對(duì)交巡警工作的意見(jiàn)和建議。有群眾反映，該村外來(lái)人口流動(dòng)較頻繁，特別是一些拾荒外地人駕駛機(jī)動(dòng)三輪整日在村里游蕩，夜間容易發(fā)生偷魚(yú)、盜竊水泵等農(nóng)機(jī)具案件，一旦得手就駕車(chē)而去，讓人防不勝防，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)用生產(chǎn)造成極大不便。

面對(duì)群眾的困難，大隊(duì)長(zhǎng)陳斌是聽(tīng)到耳里，記在心上，回到單位后立即抽調(diào)警力，聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏沙鏊煌ňl(wèi)室警力嚴(yán)厲打擊涉農(nóng)、涉車(chē)違法犯罪、外籍車(chē)輛管理，定期開(kāi)展農(nóng)村地區(qū)“五小車(chē)輛”整治方面突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)連續(xù)兩個(gè)月的整治，扣留無(wú)牌無(wú)證機(jī)動(dòng)車(chē)17輛，抓獲犯罪嫌疑人3名，盜竊案件得到有效遏制，治安環(huán)境得到明顯改善，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。

去年9月9日上午，

交巡警大隊(duì)接到群眾來(lái)信，稱瓜洲鎮(zhèn)建華村附近大型車(chē)輛重載、超載、違法停車(chē)規(guī)避交通檢查，夜間嘈雜，嚴(yán)重?cái)_民，并造成道路嚴(yán)重?fù)p壞等問(wèn)題。知情后，陳斌大隊(duì)長(zhǎng)立即組織人員前往調(diào)查，堅(jiān)持安全宣傳、集中整治兩手抓，在建華南路口設(shè)立限載5噸禁令標(biāo)志一塊，同時(shí)安排民警定點(diǎn)執(zhí)勤，加大巡查力度，對(duì)滯留、等候、躲避檢查的貨車(chē)嚴(yán)厲查處。短短兩個(gè)星期后，這些大貨車(chē)再也不敢在這里“撒野”，建華村居民終于可以睡上踏實(shí)覺(jué)了。

自去年以來(lái)，交巡警大隊(duì)民警共走訪群眾160戶、企業(yè)45家，確定幫扶對(duì)象66名，為困難群眾捐款捐物折合人民幣5萬(wàn)余元，成功化解矛盾糾紛112起。