2023年公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本(通用8篇)

一個(gè)成功的方案應(yīng)該有明確的目標(biāo)和可量化的指標(biāo)。制定方案需要設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體的執(zhí)行步驟。方案的制定和實(shí)施還需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以下是一些建議和方法，可以幫助我們提高方案的質(zhì)量和效果。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇一

為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度。

本制度適用于公司各部門區(qū)域（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間）的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

2、整頓：需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。

3、清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。

5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

6、安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

7、節(jié)約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。

1、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表，將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。

2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。

3、檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。

4、各區(qū)域應(yīng)由負(fù)責(zé)人組織，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)檢查后存在問題的死角及時(shí)處理，檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片和“不合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。

5、檢查小組每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行四次檢查，取平均分對(duì)各區(qū)域進(jìn)行排名。

6、本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管，對(duì)于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。

1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀部門，公司予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元，膠印車間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。

2、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一（且分?jǐn)?shù)低于80分）的區(qū)域，對(duì)辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。

3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即指出，由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行整改。

1、每月由人力資源部組織檢查，考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)并通知各負(fù)責(zé)人。

2、每月對(duì)檢查的情況及獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內(nèi)。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇二

力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的'張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。

四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇三

為進(jìn)一步提升公司創(chuàng)新創(chuàng)效能力，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，提高基層員工創(chuàng)新活力，助力“卓越網(wǎng)瑞”建設(shè)，公司計(jì)劃今年開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂實(shí)施方案如下：

一、目的意義。

開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，是激勵(lì)廣大員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位成才的有效形式，是推動(dòng)企業(yè)服務(wù)提升和管理創(chuàng)新的重要措施，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和持續(xù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)班組核心業(yè)務(wù)提升，促進(jìn)員工隊(duì)伍技能素質(zhì)提升具有重要意義。通過活動(dòng)的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)公司員工特別是基層班組人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能的積極性和主動(dòng)性，不斷培育“創(chuàng)新能力”和“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，切實(shí)提高公司創(chuàng)新創(chuàng)效水平，為公司“卓越網(wǎng)瑞”建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)發(fā)展提供有力支持。

二、工作機(jī)構(gòu)。

結(jié)合公司工作實(shí)際，經(jīng)公司研究成立“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在黨建工作部（監(jiān)察部）。具體如下：

組長(zhǎng)：公司正職領(lǐng)導(dǎo)。

副組長(zhǎng)：公司副職領(lǐng)導(dǎo)。

成員：辦公室（黨委辦公室）、黨委組織部（人力資源部）、黨建工作部（監(jiān)察部）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)量部、物資配送中心部門主要負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；審批“五小”創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案；研究部署“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的其他重大事項(xiàng)等。

主任：黨建工作部（監(jiān)察部）負(fù)責(zé)人。

成員：辦公室（黨委辦公室）、黨委組織部（人力資源部）、黨建工作部（監(jiān)察部）、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)量部班組建設(shè)專責(zé)人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，并提出工作建議；負(fù)責(zé)日常管理工作，組織制定和完善公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)管理規(guī)定和相關(guān)制度；協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中遇到的實(shí)際困難和問題；負(fù)責(zé)組織“五小”創(chuàng)新成果的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)宣傳工作，定期發(fā)布相關(guān)信息；完成公司領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

三、

活動(dòng)范圍。

1．在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新思維，提出的具有一定實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值的發(fā)明創(chuàng)造；

5．圍繞班組建設(shè)提出的合理化建議（金點(diǎn)子）。

四、活動(dòng)安排。

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、評(píng)比表彰、

總結(jié)。

提升四個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排從2018年4月至2018年12月，為期9個(gè)月。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2018年4月）。

各部門、單位通過會(huì)議、討論等多種形式廣泛宣傳“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的目的意義、活動(dòng)范圍、時(shí)間安排、工作要求，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。原則上，所有班組均應(yīng)參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。4月份，各班組討論制定“五小”創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃書（見附件2），明確活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)期成果及活動(dòng)計(jì)劃，并于4月27日前以部門為單位報(bào)送公司黨建工作部（監(jiān)察部）。

（二）開展實(shí)施階段（2018年5月-10月）。

各部門、單位根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，對(duì)照“五小”活動(dòng)的工作要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以解決實(shí)際工作中的問題為主線，將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)深入融入到日常工作中，引導(dǎo)員工自覺的投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，形成爭(zhēng)先競(jìng)賽的良好局面。加強(qiáng)過程管控，各班組按照“五小”創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃書逐步開展實(shí)施創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，做好并留存活動(dòng)過程的記錄。

（三）評(píng)比表彰階段（2018年11月）。

11月16日前，各部門、單位匯總2018年“五小”活動(dòng)中形成的創(chuàng)新成果，經(jīng)部門、單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送黨建工作部（具體要求另行通知）。黨建工作部分類匯總后，提交公司“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各職能部門對(duì)員工申報(bào)的“五小”創(chuàng)新成果進(jìn)行篩選，經(jīng)公司“五小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，選出部分成果參加“五小”創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審會(huì)設(shè)置的相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目，推薦參加省公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選。

（四）總結(jié)提升階段（2018年12月）。

對(duì)“五小”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開展的總體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并在此基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司定期開展“五小”活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作要求。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、單位要充分認(rèn)識(shí)“五小”活動(dòng)的目的和意義，把其作為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，要把“五小”活動(dòng)與班組建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，落實(shí)職責(zé)分工，明確工作重點(diǎn)，采取有效措施，確保將“五小”活動(dòng)落到實(shí)處。

2．注重提高實(shí)效。各部門、單位要根據(jù)自身工作實(shí)際，將“五小”活動(dòng)與專業(yè)工作有機(jī)結(jié)合，以群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目等為依托，將“五小”活動(dòng)發(fā)展成為創(chuàng)新工作室創(chuàng)新功能發(fā)揮和不斷完善的重要內(nèi)容，充分激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高“五小”活動(dòng)的效率和效益。

3．加強(qiáng)工作保障。各部門、單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，充分利用現(xiàn)有資源，為職工從事“五小”創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供有利的條件，培育爭(zhēng)先競(jìng)賽的良好局面，提高員工參與率，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇四

緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。

“六為”：

二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；

三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。

五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；

六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇五

時(shí)間：20xx年4月―20xx年7月。

環(huán)節(jié)：

1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；

2）自我診斷、找準(zhǔn)問題。

工作內(nèi)容：查找問題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇六

全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開行動(dòng)。在活動(dòng)過程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇七

力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善，為構(gòu)建集團(tuán)“國內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

公司創(chuàng)新提升實(shí)施方案范文范本篇八

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。