2023年企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述范文(精選17篇)

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對個人的成長和進步進行回顧和總結(jié)的有效方法?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的成長和進步。接下來是一些關(guān)于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇一

摘要：跨境電商快速發(fā)展，對專業(yè)人才需求及人才質(zhì)量提出越來越高的要求。為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點，培養(yǎng)具有雙創(chuàng)能力的專業(yè)人才，在課程教學(xué)目標(biāo)及現(xiàn)存問題分析基礎(chǔ)之上，從四個方面提出跨境電商課程教學(xué)改革的思路。

關(guān)鍵詞：跨境電商；人才培養(yǎng)；教學(xué)改革。

新經(jīng)濟形勢下，基于國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要，為穩(wěn)步推進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展提供新動能、充分挖掘國內(nèi)創(chuàng)新潛力，國家提出了“雙創(chuàng)”重大戰(zhàn)略。目前，政府通過深化改革，出臺一系列利好政策，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等行動，為進一步落實“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的氛圍和條件，同時也說明改善經(jīng)濟、政策環(huán)境對于推進雙創(chuàng)戰(zhàn)略的重要性。

面對新的社會、經(jīng)濟形勢，對國際貿(mào)易專業(yè)本科生將來就業(yè)提供良好的機遇，同時對如何更好地適應(yīng)新形式要求、滿足人才市場需求、提升國際貿(mào)易專業(yè)本科生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力也是新的挑戰(zhàn)?？缇畴娚淌且婚T理論性和實踐性較強的學(xué)科，通過對本課程教學(xué)模式進行探索，更好地將本課程與國際貿(mào)易專業(yè)技能銜接，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”發(fā)展機遇、培養(yǎng)能夠滿足社會需要的跨境電商人才，為經(jīng)濟發(fā)展提供持續(xù)動能。

一、國跨境發(fā)展及人才需求狀況。

近年來，我國對外貿(mào)易呈現(xiàn)明顯波動變化，而跨境電商交易規(guī)模則呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，2008～2015年八年間交易規(guī)模擴大了5倍，由0.8萬億增至4.8萬億。2015年，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，跨境電商增速也有所放緩。由圖1可以直觀看出，2015年，我國對外貿(mào)易較上年絕對水平有所下降，但是跨境電商交易規(guī)模絕對水平增幅明顯，由上年3.75萬億增至4.8萬億，增幅達(dá)到28%，并且在對外貿(mào)易中跨境電商滲透率也在持續(xù)提高。目前，在技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、消費升級和信用保障等四輪因素驅(qū)動下，在未來一段時期內(nèi)我國跨境電商仍將保持高速增長，預(yù)計我國2020年跨境電商交易規(guī)模將達(dá)到12萬億。

跨境電商快速發(fā)展對相關(guān)專業(yè)人才需求數(shù)量及質(zhì)量也提出更高要求，同時也為國際貿(mào)易專業(yè)本科生提供了較好創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)機遇。然而，傳統(tǒng)跨境電商教學(xué)模式與新經(jīng)濟形勢下跨境電商發(fā)展對人才需求之間結(jié)構(gòu)性矛盾問題也日益突出。由圖2可以直觀看出，目前國際貿(mào)易專業(yè)仍是跨境電商企業(yè)首選專業(yè)，社會跨境電商人才仍存在嚴(yán)重缺口，本專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)前景比較樂觀。但是跨境電商企業(yè)在人才錄用時也發(fā)現(xiàn)一系列問題，比如現(xiàn)有畢業(yè)生解決現(xiàn)實問題能力較差、就業(yè)能力差、創(chuàng)新能力不足等問題?；谏鲜霰尘跋?，積極探索跨境電商人才培養(yǎng)模式、提高本科生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力成為目前國際貿(mào)易專業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。

三、基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的課程教學(xué)目標(biāo)。

適應(yīng)時代發(fā)展要求，本著對社會、學(xué)校、學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)專業(yè)知識扎實、邏輯思維和動手能力強的具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的復(fù)合型人才。

（一）掌握跨境電商基本理論。

通過理論教學(xué)使學(xué)生掌握跨境電商基礎(chǔ)知識，了解跨境電商發(fā)展趨勢，使學(xué)生對跨境電商學(xué)科有初步的認(rèn)識；了解跨境電商b2b、b2c兩種主要的模式，熟悉一些主要的跨境電商平臺特點及基本操作流程，比如速賣通、敦煌網(wǎng)、wish等電商平臺。

（二）有針對性地培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。

在課堂教學(xué)和實驗教學(xué)環(huán)節(jié)，注重對學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)，加強學(xué)生思維能力訓(xùn)練，通過案例教學(xué)對學(xué)生加以引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識。通過模擬仿真軟件的操作，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極性。

（三）提高學(xué)生實際解決問題能力。

校內(nèi)主要借助電商平臺，比如敦煌網(wǎng)、速賣通等，使學(xué)生對電商平臺及其操作有一定的感性認(rèn)識，加強和校外跨境電商企業(yè)合作，通過實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生解決實際問題能力。通過對現(xiàn)實行業(yè)的了解，同時也為具有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生提供考察的機會，為將來創(chuàng)業(yè)積累豐富經(jīng)驗。

四、跨境電商教學(xué)過程中存在的主要問題。

目前，跨境電商學(xué)科在我們國家開設(shè)時間相對較短，并且伴隨著全球經(jīng)濟形勢及“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，跨境電商在不同時期表現(xiàn)出不同的特征，理論與形式都在不斷發(fā)生變化，課堂教學(xué)相對時代發(fā)展滯后，導(dǎo)致教學(xué)效果不能達(dá)到基于雙創(chuàng)能力培養(yǎng)的預(yù)期教學(xué)目標(biāo)。隨著跨境電商在國際貿(mào)易中滲透率逐漸提高，絕對規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升趨勢，逐漸成為拉動我國經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。同時，對相關(guān)專業(yè)人才需求及人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力也提出更高的要求，傳統(tǒng)跨境電商教學(xué)模式存在的問題也日益暴露，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）課時安排相對不足，影響課堂教學(xué)效果。

目前，該校國際貿(mào)易專業(yè)跨境電商總課時為36學(xué)時，其中理論教學(xué)18學(xué)時、實驗環(huán)節(jié)18學(xué)時。在教學(xué)過程中不能充分滿足實際需要，這就增加了教學(xué)難度?？缇畴娚淌抢碚撆c實踐性都比較強的課程，基于條件受限，暫時不能安排學(xué)生到電商企業(yè)進行實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，主要還是通過課堂講授，結(jié)合典型的b2b、b2c電商平臺，比如阿里巴巴國際站、敦煌網(wǎng)、wish等平臺，使學(xué)生對跨境電商實戰(zhàn)操作各個環(huán)節(jié)有一定的認(rèn)識。結(jié)合模擬仿真軟件進行模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生運用知識解決實際問題的能力，在教學(xué)過程中也暴露出一些問題，比如一部分同學(xué)興趣、積極性不高，創(chuàng)新能力不足等問題，導(dǎo)致課程教學(xué)效果未能很好達(dá)到預(yù)期效果。

（二）學(xué)生專業(yè)認(rèn)知能力不足，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

學(xué)生專業(yè)認(rèn)知能力不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)比較盲目，功利心較強，這就導(dǎo)致學(xué)生理論知識掌握不扎實?？缇畴娚桃膊焕?，對于理論部分學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)過程中仍處于被動地位，導(dǎo)致學(xué)生沒有明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)興趣不夠，教學(xué)效果不明顯。追其原因主要還在于學(xué)生對其專業(yè)沒有一個很好的認(rèn)知，對本專業(yè)及學(xué)科認(rèn)識不夠，尤其是課程與社會實踐如何實現(xiàn)對接，學(xué)生理解不到位，對未來沒有形成良好預(yù)期，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高。因此，如何充分發(fā)揮課堂教學(xué)作用，設(shè)計課程規(guī)劃，對學(xué)生進行科學(xué)引導(dǎo)，幫助學(xué)生樹立良好的世界觀、人生觀、價值觀，提升其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力成為目前急需解決的問題。

（三）考核機制尚不十分科學(xué)。

科學(xué)合理的`考核機制是提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性、提高教學(xué)質(zhì)量的保證。目前，課程考核方式主要有兩種，即論文和實驗報告?，F(xiàn)有的考核機制不能較好地把握學(xué)生實際學(xué)習(xí)效果，很難達(dá)到預(yù)期教學(xué)目的。論文主要考察學(xué)生運用課程知識解決現(xiàn)實問題的能力，在一定程度上也是對學(xué)生創(chuàng)新能力的一種檢測；通過模擬仿真軟件操作，促使學(xué)生掌握電子商務(wù)交易各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，對有條件創(chuàng)業(yè)的學(xué)生進行有針對性引導(dǎo)，為將來創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。然而實踐過程中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生提交的論文拼湊現(xiàn)象明顯，實驗報告過于簡單，不能真實反映學(xué)生實際學(xué)習(xí)效果。

五、基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的跨境電商教學(xué)改革思路。

2012年，我國開始正式啟動跨境電商。目前，國內(nèi)本科院校開設(shè)跨境電商專業(yè)相對較少，更多地集中在高職院校。為適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，國內(nèi)一些本科院校國際貿(mào)易專業(yè)開設(shè)跨境電商課程，在課程教學(xué)環(huán)節(jié)存在各種各樣的問題?；陔p創(chuàng)背景下，結(jié)合上述問題，筆者對跨境電商課程教學(xué)進行思考。

（一）跨境電商理論是基石。

只有具備扎實的專業(yè)知識，才能更好地指導(dǎo)實踐。重視課堂教學(xué)設(shè)計，課堂教學(xué)要有明確的目的性，確保課堂教學(xué)能夠更好地吸引學(xué)生的注意力，并與學(xué)生形成良好互動，使學(xué)生積極參與到課堂教學(xué)中來，通過課堂教學(xué)調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和求知欲。

（二）以“賽”促學(xué)促創(chuàng)。

鼓勵學(xué)生積極參加全國各類各級跨境電商比賽，比如實戰(zhàn)模擬、征文、“挑戰(zhàn)杯”等。通過參與各種征文比賽，促使學(xué)生感受濃厚的學(xué)術(shù)創(chuàng)新氛圍，提高學(xué)生對相關(guān)知識的理解、運用能力，慢慢培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。通過實戰(zhàn)模擬大賽，體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛過程尤其是從中得到的愉悅，更能激發(fā)學(xué)生興趣，培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)意識。同時借助“挑戰(zhàn)杯”項目，形成眾創(chuàng)的良好氛圍，帶動學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識。

（三）充分發(fā)揮學(xué)院“創(chuàng)客”平臺。

通過學(xué)院創(chuàng)客平臺為學(xué)生提供一個濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，并為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的智力支持，鼓勵學(xué)生組隊在敦煌網(wǎng)、wish等平臺進行開店，并不定期對于開店心得進行交流，不斷學(xué)習(xí)促進，形成一個創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的長效機制。

（四）校企合作、實現(xiàn)雙贏。

學(xué)校通過傳統(tǒng)教學(xué)促使學(xué)生掌握基本的專業(yè)技能，然而在學(xué)校理論知識的運用收到較大的限制，僅僅局限于模擬仿真軟件的操作，操作環(huán)節(jié)雖然與現(xiàn)實比較相似，但是學(xué)生體驗不到實際創(chuàng)業(yè)的艱辛和壓力，學(xué)習(xí)動力和壓力不足，學(xué)習(xí)效果不太理想。而電商企業(yè)能夠提供一個理論與實踐相結(jié)合的平臺，學(xué)?？梢蕴峁┢髽I(yè)所需要的實習(xí)、工作人員。積極走出去，尋求長期穩(wěn)定合作企業(yè)，實現(xiàn)校企資源優(yōu)化配置，同時也為具有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生不斷積累經(jīng)驗。

參考文獻：

[4]毛姣艷.跨境電商發(fā)展給高職外貿(mào)人才培養(yǎng)的啟示[j].當(dāng)代經(jīng)濟，2015，（34）：130.

作者簡介：

關(guān)浩杰，男，河南長葛人，經(jīng)濟學(xué)博士，河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院講師，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)。

文檔為doc格式。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇二

選題依據(jù)：

技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的前提和依據(jù)。通過技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估，可以使企業(yè)對未來的技術(shù)發(fā)展水平及其變化趨勢有正確的把握，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù)，以減少技術(shù)創(chuàng)新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向的前提下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作才能沿著正確方向開展，企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)生存和發(fā)展、前途與命運，為了確保技術(shù)創(chuàng)新工作的正確性，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估提出了更高的要求。

現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測方法可分為趨勢外推法、相關(guān)分析法和專家預(yù)測法三大類。

(1)趨勢外推法。指利用過去和現(xiàn)在的技術(shù)、經(jīng)濟信息，分析技術(shù)發(fā)展趨勢和規(guī)律，在分析判斷這些趨勢和規(guī)律將繼續(xù)的前提下，將過去和現(xiàn)在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測方法，美國生物學(xué)家和人口統(tǒng)計學(xué)家raymondpearl提出的pearl曲線(數(shù)學(xué)模型為:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英國數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家gompertz提出的gompertz曲線(數(shù)學(xué)模型為:y=l·exp(-b·t))皆屬于生長曲線，其預(yù)測值y為技術(shù)性能指標(biāo)，t為時間自變量，l、a、b皆為常數(shù)。ridenour模型也屬于生長曲線預(yù)測法，但它假定新技術(shù)的成長速度與熟悉該項技術(shù)的人數(shù)成正比，主要適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的擴散預(yù)測。

(2)相關(guān)分析法。利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息，建立預(yù)測對象與影響因素的因果關(guān)系模型，預(yù)測技術(shù)的發(fā)展變化。相關(guān)分析法認(rèn)為，一種技術(shù)性能的改進或其應(yīng)用的擴展是和其他一些已知因素高度相關(guān)的，這樣，通過已知因素的分析就可以對該項技術(shù)進行預(yù)測。相關(guān)分析法主要有以下幾種:導(dǎo)前-滯后相關(guān)分析、技術(shù)進步與經(jīng)驗積累的相關(guān)分析、技術(shù)信息與人員數(shù)等因素的相關(guān)分析及目標(biāo)與手段的相關(guān)分析等方法。

(3)專家預(yù)測法。以專家意見作為信息來源，通過系統(tǒng)的調(diào)查、征詢專家的意見，分析和整理出預(yù)測結(jié)果。專家預(yù)測法主要有:專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風(fēng)暴法及德爾菲法等，其中，德爾菲法吸收了前幾種專家預(yù)測法的長處，避免了其缺點，被認(rèn)為是技術(shù)預(yù)測中最有效的專家預(yù)測法。

趨勢外推法的預(yù)測數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù)，在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測時，只能利用過去的產(chǎn)品技術(shù)性能這一個指標(biāo)來預(yù)測它的隨時間的發(fā)展趨勢，并不涉及影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的科技、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場、社會及政策等多方面因素。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟中，對于產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的預(yù)測不能簡單地歸結(jié)為產(chǎn)品過去技術(shù)性能指標(biāo)按時間的進展來類推，而應(yīng)系統(tǒng)綜合地考慮現(xiàn)代商業(yè)中其他因素對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的深刻影響。相關(guān)分析法盡管可同時按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來進行預(yù)測，但由于它是利用過去的歷史數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的因素求出的具體的回歸預(yù)測式，而所得到的回歸預(yù)測模型往往只能考慮少數(shù)幾種主要影響因素，略去了許多未考慮的因素，所以，所建模型對實際問題的表達(dá)能力也不夠準(zhǔn)確，預(yù)測結(jié)果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預(yù)測法是一種定性預(yù)測方法，依靠的是預(yù)測者的知識和經(jīng)驗，往往帶有主觀性，難以滿足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測準(zhǔn)確度的要求。以上這些技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測技術(shù)和方法為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展做出了很大的貢獻，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測提供了科學(xué)的方法論，但在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的方法和技術(shù)應(yīng)有新的豐富和發(fā)展，以克服自身的不足，更進一步適應(yīng)時代發(fā)展的需要，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作的'開展和企業(yè)的生存與發(fā)展提供先進的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法。

目前，在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估中，一般只考慮如下四個方面的因素:(1)技術(shù)的先進性、可行性、連續(xù)性;(2)經(jīng)濟效果;(3)社會效果;(4)風(fēng)險性，在對此四方面內(nèi)容逐個分析后，再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有:delphi法(專家法)、ahp法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰(zhàn)略方法及各種圖例法等，但技術(shù)創(chuàng)新的評估是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性，同時，還涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、社會等諸多復(fù)雜因素，目前所使用的原理和方法，難以滿足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新評估科學(xué)性的要求。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新評估的研究，在我國的歷史還不長，無論是指標(biāo)體系還是評估方法，均處于研究之中，我們認(rèn)為目前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估方面應(yīng)做的工作是:(1)建立一套符合我國實際情況的技術(shù)創(chuàng)新評估指標(biāo)體系;(2)建立一種適應(yīng)于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。

這種情況下，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就有其特有的優(yōu)勢，以其并行分布、自組織、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)和容錯性等優(yōu)良性能，可以較好地適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題，它能克服上述各方法的不足。本項目以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型構(gòu)建的基礎(chǔ)，bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層構(gòu)成，各層的神經(jīng)元數(shù)目不同，由正向傳播和反向傳播組成，在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估時，從輸入層輸入影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測值和評估值的n個因素信息，經(jīng)隱含層處理后傳入輸出層，其輸出值y即為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)性能指標(biāo)的預(yù)測值或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的評估值。這種n個因素指標(biāo)的設(shè)置，考慮了概括性和動態(tài)性，力求全面、客觀地反映影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要因素和導(dǎo)致產(chǎn)品個體差異的主要因素，盡管是黑匣子式的預(yù)測和評估，但事實證明它自身的強大學(xué)習(xí)能力可將需考慮的多種因素的數(shù)據(jù)進行融合，輸出一個經(jīng)非線性變換后較為精確的預(yù)測值和評估值。

據(jù)文獻查閱，雖然在技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估的現(xiàn)有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究，如文獻[08]、[09]、[11]等，但尚未發(fā)現(xiàn)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估方面的研究，在當(dāng)前產(chǎn)品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品的經(jīng)濟條件下，以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)來建立產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估模型，是對技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測和評估方法的有益補充和完善。

本項目研究的理論意義表現(xiàn)在:(1)探索新的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)，豐富和完善技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估方法體系;(2)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估，有利于推動技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估方法的發(fā)展。

本項目研究的應(yīng)用價值體現(xiàn)在:(1)提供一種基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測技術(shù)，有利于提高預(yù)測的正確性;(2)提供一種基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的綜合評估方法，有利于提高評估的科學(xué)性;(3)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估工作提供新的方法論和實用技術(shù)。

研究目標(biāo)：

以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)研究基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型，并建立科學(xué)的預(yù)測和評估指標(biāo)體系及設(shè)計相應(yīng)的模型計算方法，結(jié)合企業(yè)的具體實際，對指標(biāo)和模型體系進行實證分析，使研究具有一定的理論水平和實用價值。

研究內(nèi)容：

1、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評佑的相關(guān)指標(biāo)體系確定及其量化和規(guī)范化。從企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面入手，密切結(jié)合電子商務(wù)和知識經(jīng)濟對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，系統(tǒng)綜合地分析影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的各相關(guān)因素，建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系，并研究其量化和規(guī)范化的原則及方法。

2、影響技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估各相關(guān)指標(biāo)的相對權(quán)重確定。影響技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化各相關(guān)因素在輸入預(yù)測和評估模型時，需要一組決定其相對重要性的初始權(quán)重，權(quán)重的確定需要基本的原則作支持。

3、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型研究。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的特點，以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型。

4、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型計算方法設(shè)計。根據(jù)基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的基本特點，設(shè)計其相應(yīng)的計算方法。

5、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型學(xué)習(xí)樣本設(shè)計。根據(jù)相關(guān)的歷史資料，構(gòu)建基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的學(xué)習(xí)樣本，對預(yù)測和評估模型進行自學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使模型適合實際情況。

6、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)的實證研究。以一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估工作為背景，對基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)進行實證研究。

創(chuàng)新點：

1、建立一套基于電子商務(wù)和知識經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系。目前，在技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估指標(biāo)體系方面，一種是采用傳統(tǒng)的指標(biāo)體系，另一種是采用國外先進國家的指標(biāo)體系，如何結(jié)合我國實際當(dāng)前經(jīng)濟形勢，參考國外先進發(fā)達(dá)國家的研究工作，建立一套適合于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系，此為本研究要做的首要工作，這是一項創(chuàng)新。

2、研究基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型及其計算方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有并行分布處理、自學(xué)習(xí)、自組織、自適應(yīng)和容錯性等優(yōu)良性能，能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性預(yù)測和評估的現(xiàn)實問題，本項目首次將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估，這也是一項創(chuàng)新。

1、重視系統(tǒng)分析。以系統(tǒng)科學(xué)的思想為指導(dǎo)來分析影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化的宏觀因素和微觀因素，并研究影響因素間的內(nèi)在聯(lián)系，確定其相互之間的重要度，探討其量化和規(guī)范化的方法，將國外先進國家的研究成果與我國具體實際相結(jié)合，建立我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估的指標(biāo)體系。

2、重視案例研究。從國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與決策成功和失敗的案例中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，歸納和總結(jié)出具有共性的東西，探索技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與宏觀因素與微觀因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

3、采用先簡單后復(fù)雜的研究方法。對基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的研究，先從某一行業(yè)出發(fā)，定義模型的基本輸入因素，然后，逐步擴展，逐步增加模型的復(fù)雜度。

4、理論和實踐相結(jié)合。將研究工作與具體企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實際相結(jié)合，進行實證研究，在實踐中豐富和完善，研究出具有科學(xué)性和實用性的成果。

本人長期從事市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新方面的研究工作，編寫出版了《現(xiàn)代市場營銷學(xué)》和《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》等有關(guān)著作，發(fā)表了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷管理創(chuàng)新”、“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷組織創(chuàng)新”及“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷觀念創(chuàng)新”等與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的學(xué)術(shù)研究論文，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估有一定的理論基礎(chǔ)，也從事過企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面的策劃和研究工作，具有一定的實踐經(jīng)驗，與許多企業(yè)有密切的合作關(guān)系，同時，對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也進行過專門的學(xué)習(xí)和研究，所以，本項目研究的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)及實驗場所已基本具備，能順利完成本課題的研究，取得預(yù)期的研究成果。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇三

目前，全球正處在科技飛速發(fā)展時代，對企業(yè)創(chuàng)新水平要求越來越高，創(chuàng)新成為企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，企業(yè)創(chuàng)新水平在某種程度上代表企業(yè)未來一段時間的生命力，創(chuàng)新水平越高，創(chuàng)新能力越強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強，企業(yè)越發(fā)具有競爭優(yōu)勢。

黨的十八大明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新；深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)技術(shù)短期內(nèi)得不到創(chuàng)新，無法出售新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，不能吸引更多的客戶來購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)有技術(shù)也不能夠滿足原有客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)客戶愈來愈少，企業(yè)是收入來源也就日趨減少，經(jīng)濟效益隨之減退，最后的結(jié)果有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上創(chuàng)新能給企業(yè)帶來新技術(shù)新產(chǎn)品，吸引更多的客戶，給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點。

企業(yè)創(chuàng)新存在著風(fēng)險，并不是所有的創(chuàng)新都能帶來可觀經(jīng)濟收入，成功的創(chuàng)新能給企業(yè)帶來生命力，而失敗的創(chuàng)新有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。企業(yè)是以創(chuàng)造效益為中心，而創(chuàng)新成果一般不直接與市場掛鉤，絕大部分創(chuàng)新成果需要依托項目實踐才能得到真實的評價，也就是說不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，大部分企業(yè)都不愿意花更多的資金去從事企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作。目前，國內(nèi)部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新停留在企業(yè)現(xiàn)有項目需求上，沒有真正為企業(yè)未來市場發(fā)展需要而從事技術(shù)創(chuàng)新工作，技術(shù)創(chuàng)新工作未能得到重視。資金投入比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展能力不足。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是滿足于企業(yè)現(xiàn)有客戶或者目前市場的需求，而是需要有超前的技術(shù)創(chuàng)新意識，以滿足未來市場或客戶的需求，因此，技術(shù)創(chuàng)新對人力資源的要求非常高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本是創(chuàng)新團隊的建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新不是一兩個人能完成的，而優(yōu)秀創(chuàng)新團隊必須要有多專業(yè)化知識技能來支撐，需要不同專業(yè)成員的專業(yè)知識和社會經(jīng)驗結(jié)合才能完成。部分企業(yè)沒有建立專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊，企業(yè)技術(shù)人員一方面要為滿足生產(chǎn)需要同時又要開展研發(fā)創(chuàng)新活動，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時候，技術(shù)必須首先為生產(chǎn)服務(wù)，研發(fā)創(chuàng)新工作受到阻礙，研發(fā)項目被迫中止或者暫停，研發(fā)創(chuàng)新成果難以實現(xiàn)。

2.2.1研發(fā)體系制度不健全。

高新技術(shù)企業(yè)是指在國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動。企業(yè)研發(fā)水平的高低直接決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，研發(fā)體系制度是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前提，沒有完善的研發(fā)制度就無法有序開展企業(yè)各種技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)的研發(fā)一般需要經(jīng)過立項、開發(fā)、測試三個階段，這三個階段工作的開展都需要有企業(yè)相關(guān)制度來保障。部分企業(yè)在立項時，立項報告內(nèi)容未能得到相關(guān)專業(yè)方的充分評審，未對項目前景和市場做一個充分的調(diào)研，有的項目研發(fā)成果出來后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益并不明顯或者根本帶來不了任何經(jīng)濟效益，導(dǎo)致研發(fā)成果無效，立項失敗。有的是項目立項后，在開發(fā)過程中未能充分發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢，研發(fā)團隊專業(yè)知識的局限性影響項目開發(fā)工作出現(xiàn)盲區(qū)或者不能實現(xiàn)項目新功能的突破，項目開發(fā)水平受限，開發(fā)成果不佳，立項效果不明顯。項目立項開發(fā)后，有的企業(yè)直接應(yīng)用到生產(chǎn)中，沒有通過多次充分的反復(fù)有效的'測試后再投入生產(chǎn)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。

技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，因此，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能更好更有效地發(fā)展，激勵機制是必不可少的。激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。技術(shù)創(chuàng)新工作需要創(chuàng)新團隊成員多專業(yè)知識和社會經(jīng)驗技能相結(jié)合。國內(nèi)有的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新重視程度不夠，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新工作人員的基本職責(zé)，推出新技術(shù)成果是技術(shù)人員的職責(zé)所在。

企業(yè)研發(fā)工作受企業(yè)資金投入和人力投入不足的影響，制約因素較多，研發(fā)體系制度不健全，技術(shù)創(chuàng)新激勵機制有待提高，企業(yè)研發(fā)水平偏低，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力難以在短時間內(nèi)得到快速提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不同程度的受到制約。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要從以下幾個方面考慮。

3.1加大技術(shù)創(chuàng)新資金和人力資源的投入。

任何企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都離不開企業(yè)的資金支持，技術(shù)創(chuàng)新有風(fēng)險，但企業(yè)不能因為風(fēng)險而放棄對技術(shù)創(chuàng)新的資金支持，建立企業(yè)專項研發(fā)資金，研發(fā)資金只用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，不涉及企業(yè)市場經(jīng)營活動，鼓勵員工從事技術(shù)創(chuàng)新活動。加大技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，以設(shè)立專業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)中心、技術(shù)研究院和重點實驗室等形式組建成立專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊?？萍紕?chuàng)新團隊是指在共同的科技研發(fā)目標(biāo)下，由團隊帶頭人和一定數(shù)量的科技人員組成，經(jīng)過分工合作，創(chuàng)造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)成果的科技研究群體。研發(fā)創(chuàng)新團隊成員可以通過外部引進高端技術(shù)人才與內(nèi)部技術(shù)骨干相融合，團隊成員互相幫助，實現(xiàn)專業(yè)知識技能與社會實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進而提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率，同時發(fā)揮了人力資源優(yōu)化配置作用。

3.2進一步完善創(chuàng)新研發(fā)制度體系，建立更有效的創(chuàng)新激勵機制。

在現(xiàn)有的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織管理體系的基礎(chǔ)上進一步完善研發(fā)制度，建立企業(yè)立項評審制度，完善企業(yè)立項評審流程，充分征求立項項目中所涉專業(yè)內(nèi)部的意見，結(jié)合企業(yè)技術(shù)委員會評審結(jié)論，不搞片面化，降低企業(yè)立項風(fēng)險，確保項目立項市場前景廣闊，有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們知道技術(shù)創(chuàng)新有風(fēng)險，鼓勵員工從事技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。通過建立研發(fā)創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新工作制度和激勵機制，提高創(chuàng)新團隊成員間的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊專業(yè)知識優(yōu)勢和社會實踐經(jīng)驗優(yōu)勢，提高技術(shù)創(chuàng)新效率。改變技術(shù)創(chuàng)新以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向的思路，激勵技術(shù)創(chuàng)新團隊以市場需求為導(dǎo)向，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新團隊充分開展市場需求調(diào)研工作，探索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展新方向，以適應(yīng)未來經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，建立企業(yè)下一步技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。

參考文獻。

[1]柳州，陳士俊.我國科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的問題與對策[j].科學(xué)管理研究，（2）.

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇四

最初，價值鏈理論是由哈佛大學(xué)的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認(rèn)為，價值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，每個業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯(lián)系。

（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術(shù)企業(yè)的在整個生產(chǎn)銷售的活動周期中大致要經(jīng)過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務(wù)階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的樣品經(jīng)過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產(chǎn)以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的總影響高達(dá)70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。

（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關(guān)重要。對高新技術(shù)產(chǎn)品而言，在試運行之前就要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。

（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關(guān)注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。

三、目前成本控制管理存在的問題。

（一）未形成精益化成本管理理念。經(jīng)歷了近10年的經(jīng)濟高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統(tǒng)籌融資、生產(chǎn)、稅務(wù)等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務(wù)費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預(yù)算管理力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關(guān)副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對其進行預(yù)算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進行預(yù)算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進行嚴(yán)密的管理來彌補預(yù)算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學(xué)的方式進行管理。（三）高新技術(shù)對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費用精細(xì)化不足。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本是企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細(xì)化不足，不能將成本控制精細(xì)到具體活動。其中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費包括很多，諸如技術(shù)人員的人工費用、科技研發(fā)的相關(guān)支出、儀器設(shè)備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應(yīng)該做到對專項環(huán)節(jié)嚴(yán)控把關(guān)，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、基于價值鏈的成本控制方法。

基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)娜∩?，形成具有企業(yè)自身特色的價值鏈結(jié)構(gòu)，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優(yōu)勢。

（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的代名詞，而技術(shù)研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應(yīng)該做到對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費用做到精細(xì)化管理，將成本控制精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術(shù)人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術(shù)等相關(guān)費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調(diào)控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進行財務(wù)核算時，常常不能準(zhǔn)確把握好每項費用的歸集預(yù)分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)人員到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)學(xué)習(xí)新政策，與稅務(wù)機關(guān)保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領(lǐng)取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對該項目進行專項核算，準(zhǔn)備稅務(wù)部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分?jǐn)偨y(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員傾向于根據(jù)以往經(jīng)驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進行嚴(yán)密的分析判斷歸類，便會導(dǎo)致產(chǎn)品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對產(chǎn)品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關(guān)去向，盡可能準(zhǔn)確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。

（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)是企業(yè)形成商譽的一種途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對專業(yè)技術(shù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)的技術(shù)管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應(yīng)該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設(shè)備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術(shù)不需要售后服務(wù)，企業(yè)面對這種情況要靈活應(yīng)對，前者可以適當(dāng)提高成交價格，將后期服務(wù)費算進去，以避免售后服務(wù)成本過高。

總而言之，在新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經(jīng)濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術(shù)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術(shù)企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎(chǔ)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標(biāo)準(zhǔn)化；采購階段注重內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應(yīng)對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]楊清.基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[j].會計師,2016,(20):3-4.

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇五

從國內(nèi)企業(yè)、企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看,其發(fā)展可以定位于內(nèi)涵發(fā)展,也可以定位于外延發(fā)展;可以是堅持主業(yè)經(jīng)營,也可以多元發(fā)展;可以立足于國內(nèi)市場,也可以放眼于國際市場。在這一問題上,我國企業(yè)界及理論界爭論的焦點在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營問題。就我們可以借鑒的國外企業(yè)、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)驗來看,主業(yè)經(jīng)營有其優(yōu)勢,但劣勢也是明顯的;另一方面多元化經(jīng)營也并非是包治百病的靈藥,盲目的或為追求短期效益而進行的多元化已使許多聲名顯赫的企業(yè)陷入困境,如韓國的起亞,我國的巨人等,足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國企業(yè)集團的發(fā)展我們不可一概而論,而應(yīng)該在充分了解兩種經(jīng)營方式的特點及所應(yīng)具備的條件基礎(chǔ)上,從企業(yè)本身的實力、能力,所處的行業(yè),所占的市場份額,所面對的環(huán)境等方面入手進行詳細(xì)的分析,預(yù)測其未來發(fā)展趨勢,找出最適合其發(fā)展的方向,恰當(dāng)?shù)貫槠涠ㄎ?。除了發(fā)展方向外,投資經(jīng)營定位還有另外一個方面須認(rèn)真考慮即投資經(jīng)營規(guī)模,確定恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模將對企業(yè)規(guī)模效益的形成及抵御風(fēng)險能力的形成均有重要意義。

一、主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營方式比較。

(一)主業(yè)經(jīng)營分析。

1、主業(yè)經(jīng)營主要適用情況分析。

我國目前大多數(shù)企業(yè)缺乏競爭力,主要表現(xiàn)在:。

(1)規(guī)模偏小,資本不雄厚。這一點直接限制了規(guī)模經(jīng)濟的形成,限制了企業(yè)的市場競爭力。

(2)某些行業(yè)的核心技術(shù)水平、創(chuàng)新水平、國產(chǎn)化程度有待提高。目前我國有些行業(yè)的某些產(chǎn)品雖然在數(shù)量上占據(jù)了一定優(yōu)勢,但核心技術(shù)仍來自于國外,自身沒有升級換代的能力,這意味要受制于人,且在市場形式突變時沒有轉(zhuǎn)圜余地。

(3)人力資源、管理水平等低。企業(yè)科技、產(chǎn)品創(chuàng)新以人為本,企業(yè)宏觀管理、生產(chǎn)控制、銷售能力等也以人為本,歸根結(jié)底,人力資源是企業(yè)的生命力之源。我國多數(shù)企業(yè)的情況是缺乏各層次優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才,導(dǎo)致先進的管理技術(shù)與管理方法不能順利采用,管理效率低下,無法迎接新世紀(jì)更加深入的市場化及世界經(jīng)濟一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)生存受到威脅。以上種.種情況決定主業(yè)經(jīng)營為其首選方式。

2、主業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、劣勢分析。

優(yōu)勢:主業(yè)經(jīng)營最主要的優(yōu)勢在于能集中企業(yè)的人、財、物力培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力,提高企業(yè)的成長能力、競爭水平。在我國目前情況下,主業(yè)經(jīng)營相對于多元化經(jīng)營較強的抗風(fēng)險能力具體表現(xiàn)在:。

(1)能集中企業(yè)有限的財力致力于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的培養(yǎng),使企業(yè)在理想的規(guī)模下享有規(guī)模的優(yōu)勢,可以由此降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力。

(2)企業(yè)能夠有時間與機會進行人力資源的調(diào)整,提高整體人力資源水平,為提高管理、創(chuàng)新水平打下良好的基礎(chǔ)。

(3)企業(yè)能有時間與機會培養(yǎng)科技優(yōu)勢、管理能力、建立完善的信息系統(tǒng),引進先進的管理技術(shù)、管理方法、全面提高決策水平、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品成本控制能力、制造能力、營銷技能、售后服務(wù)水平、市場反應(yīng)能力等。

(4)企業(yè)能有時間與機會將已具備的各種知識與技能結(jié)合在一起,形成企業(yè)的核心競爭能力,成為企業(yè)生命力、獲利能力之源。

劣勢:(1)主業(yè)或一業(yè)經(jīng)營對于實力強大,有閑置資源的企業(yè)、集團來說不利之處在于相當(dāng)于人為地為其劃定了發(fā)展的上限,因為其面對的市場畢竟是有限的,所以適當(dāng)時候必須轉(zhuǎn)移方向。

(2)主業(yè)經(jīng)營必須注意其產(chǎn)業(yè)問題。置身于競爭激烈,如想獲得一點市場份額的增加必須付出巨大代價的產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)、企業(yè)集團的再投入需慎重進行,避免降低獲利能力或陷入過度競爭;如處于風(fēng)險較大,生產(chǎn)能力嚴(yán)重過?；蛉遮厸]落的夕陽產(chǎn)業(yè)中,如不思退路,則前途堪憂。

(二)多元化經(jīng)營的定位分析。

1、理性的多元化經(jīng)營動機。

理性的多元化動機大多來自以下一些情況:。

(5)因科技進步、社會變遷產(chǎn)生新市場,企業(yè)有能力涉足。當(dāng)企業(yè)面臨以上諸情況時,多元化將是合理的考慮。

2、多化經(jīng)營主要優(yōu)勢。

(1)獲利:當(dāng)企業(yè)主業(yè)穩(wěn)固,可以經(jīng)受住市場沖擊,有豐富的管理知識,管理經(jīng)驗?zāi)軌驈娜輵?yīng)對新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)時,企業(yè)進行的多元化經(jīng)營可以將企業(yè)閑置的或潛在優(yōu)勢、資源利用起來,挖掘出來,提高資產(chǎn)使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

(2)避險:與證券投資相似,理論上多元化經(jīng)營可以避險,可以通過多元化分散企業(yè)的力量,避免把雞蛋都放在一個籃子中;可以通過轉(zhuǎn)移夕陽產(chǎn)業(yè)的力量將企業(yè)生命周期與產(chǎn)品壽命周期分離開來以避險。

3、多元化經(jīng)營的主要誤區(qū)及實施過程中應(yīng)注意的問題。

多元化經(jīng)營的目的主要有兩個:一是獲利,二是避險。就獲利來說,企業(yè)如只追求眼前利益,被眼前利益所迷惑而進行非審慎的多元化,企業(yè)將喪失長遠(yuǎn)發(fā)展的機會或為長遠(yuǎn)發(fā)展留下禍根,如許多企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)被套牢。就避險來說,并非實施多元化就可以避險,貿(mào)然涉足的新領(lǐng)域往往并不成功,形成一業(yè)虧損幾業(yè)背的局面,反而增大了企業(yè)風(fēng)險。因此在目前情況下實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮以下問題:。

(3)多元化經(jīng)營定位不能回避企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng),經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有所偏重;。

(4)應(yīng)實行有限的多元化,避免有限的資金過于分散,避免控制不力。

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇六

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提高，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷地擴大，并且在我國傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)相互結(jié)合，這也已成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力。但是由于我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產(chǎn)品的研發(fā)上，對于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文便將對企業(yè)的成本核算問題展開一個淺要的分析，找出其中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，以使得企業(yè)可以更好地發(fā)展。

企業(yè)的生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)中的勞動價值和材料）是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中所產(chǎn)生的生產(chǎn)消耗，它以貨幣的形式表現(xiàn)出來。一個企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要評價指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)成本的高低不僅與企業(yè)自身的發(fā)展密切相關(guān)，它也對國家的經(jīng)濟建設(shè)有著重要的影響。因此，在國民經(jīng)濟建設(shè)中，對企業(yè)成本的核算也已越來越引起人們的關(guān)注。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一種新型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)的企業(yè)有著許多的不同之處，在成本的核算上也有著許多的不同。單純的以傳統(tǒng)企業(yè)的成本核算方法來計算高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本已不合適，但是由于我國高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，各項管理措施和制度上還存在著許多的不足之處，其在成本核算上也有著很多的問題，只有客觀的對其進行分析，并找出解決問題的辦法，才能有效的加以解決。

隨著我國綜合國力的不斷提高，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷地擴大，并且在我國傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)相互結(jié)合，這也已成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力。但是由于我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產(chǎn)品的研發(fā)上，對于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

北京高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)制造業(yè)完成的增加值達(dá)383.1億元同比增長了10.1%占北京市工業(yè)增加值的42.3%；實現(xiàn)的總產(chǎn)值為1655.3億元同比增長了9.1%；全年年高新能技術(shù)產(chǎn)品的出口額度為54.1億元同比增長了34.8%。

就目前來看，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)大多為中小型企業(yè)，這些企業(yè)大多還處于成長期，它們主要經(jīng)營新工業(yè)材料、醫(yī)藥業(yè)、生物工程技術(shù)和it技術(shù)等新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著較為廣闊的發(fā)展前景和市場前景。在這些企業(yè)中技術(shù)研發(fā)人員是產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并且，這些企業(yè)的絕大多數(shù)由于種種問題，并沒有較高的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新力，還需借助國外的先進技術(shù)和工藝。

就目前來說，我國的高新技術(shù)企業(yè)的成本核算并未得到較高的重視，也未形成自己的體系，大部分業(yè)務(wù)的管理采用的是國家統(tǒng)一制定的《企業(yè)會計制度》中的一般規(guī)定，對于他們企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些規(guī)定中無法解決的問題，也是各個企業(yè)視自身的情況自行解決，具有著較大的隨機性和不確定性。

2.1成本管理觀念落后。

目前許多高新技術(shù)企業(yè)將成本管理歸結(jié)于降低成本，節(jié)約資源，所以他們許多還遵循著傳統(tǒng)的成本管理理念，這是不符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的。從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的視角出發(fā)可以看出，成本的降低是有一定的限度的，過度的降低成本節(jié)約資源，會使得產(chǎn)品的質(zhì)量降低，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，這種成本管理理念是不適宜高新技術(shù)企業(yè)的長足發(fā)展的。因此高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不應(yīng)等同于降低成本，而應(yīng)以優(yōu)化資源配置和高效生產(chǎn)為主。因為在技術(shù)高度發(fā)展，人們生活水平日益提高，生活質(zhì)量不斷改善的今天，傳統(tǒng)的降低造價來獲取市場優(yōu)勢已不符合人們的需求。

2.2企業(yè)員工成本意識淡薄。

企業(yè)大多將注意力都集中于高新技術(shù)的研發(fā)上，在選擇員工時也大多將注意力集中于他們的技術(shù)能力上，而忽視了其管理能力和財務(wù)統(tǒng)計能力的甄選和培養(yǎng)，以至于企業(yè)員工的成本意識淡薄。企業(yè)的員工感受不到市場成本競爭的巨大壓力，便使得企業(yè)無法很好地協(xié)調(diào)各個企業(yè)運營成本之間的關(guān)系，使企業(yè)的成本增加，盈利額減少。低效率成本的產(chǎn)生直接造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失和人力資源的浪費，并使得企業(yè)的成本額度失真。這主要還是其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這一方面未加以重視導(dǎo)致的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視使得員工的成本意識更加淡薄。

2.3對資產(chǎn)的會計處理重視不夠。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大多為創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理落后，許多原始記錄存在缺失現(xiàn)象，造成成本信息質(zhì)量不高，不利于成本核算的有效性和準(zhǔn)確性。并且，高線技術(shù)企業(yè)是以研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的一種技術(shù)密集型企業(yè)。他經(jīng)營性質(zhì)的變化也使得企業(yè)的生產(chǎn)管理與原本的企業(yè)產(chǎn)生了很大程度上的不同，新增了許多的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)主要具有著無形資產(chǎn)比例大，收益高的特點。但也正因如此，使得會計必須要對這些無形資產(chǎn)的開發(fā)利用和資產(chǎn)的特殊性作出一定的反應(yīng)、對原本的管理體制作出一定的調(diào)整。

3.出現(xiàn)問題的原因。

3.1傳統(tǒng)成本核算方式的不適應(yīng)性。

傳統(tǒng)的成本核算具有狹隘性，他一般只是計算一下生產(chǎn)成本，而忽略了產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計中的費用。這就使得使得成本信息量少，信息不完整。這在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中還可以使用，因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)只是耗費一些人力和生產(chǎn)材料，使用物品較少，腦力勞動較低，在這樣的情況下，簡單的成本核算方法可以運用。但是隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，成本的產(chǎn)生大多在生產(chǎn)之前的設(shè)計和研發(fā)當(dāng)中，生產(chǎn)成本只是總成本中的一部分。若是單純的計算生產(chǎn)成本而忽略了研發(fā)這些無形的成本，便不能較好的反映產(chǎn)品的真實信息，不利于企業(yè)的'管理和決策。

3.2成本管理存在漏洞。

企業(yè)的管理人員和決策人員對企業(yè)成本核算問題的重視程度不足也是造成企業(yè)成本核算問題產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)的管理人員一味的將企業(yè)的成本核算問題歸結(jié)為是企業(yè)財務(wù)部門的工作，讓企業(yè)的各項管理工作都由企業(yè)的財務(wù)部門決定，而忽視了其他部門所起到的作用。實際上企業(yè)的成本核算問題與企業(yè)的各個部門息息相關(guān)。企業(yè)將成本管理全權(quán)放歸于企業(yè)的財務(wù)部門，不僅使得企業(yè)的成本核算無法準(zhǔn)確計算，而且使得其他部門的工作人員對此缺乏認(rèn)識。

4.1建立科學(xué)的成本管理觀念。

要想克服原本的成本管理便要克服高額成本這一觀念，這其中的一個重要的方面便是要注意對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理。企業(yè)要克服成本管理就是簡單降低成本的傳統(tǒng)理念，重視產(chǎn)品生命周期的成本管理。同時，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)時應(yīng)該注意以市場需求為導(dǎo)向，重視消費者的消費需求和市場競爭的變化。再設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品時，要注意考慮產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量使用先進的技術(shù)，但同時也應(yīng)注意成本的控制。在保證產(chǎn)品具有較高的使用價值和耐用性的同時注意對生產(chǎn)成本的控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價位的原材料，使得產(chǎn)品在價格導(dǎo)向下具有更好地市場競爭力。在進行消耗額的預(yù)算劃定時從低劃定，這樣對于超出的部分可以平均分?jǐn)?，在對目?biāo)利潤進行設(shè)定時，要根據(jù)市場的情況，綜合考慮各種因素，合理設(shè)定。

4.2實施全面成本管理。

成本管理不僅是企業(yè)管理人員的工作，

他更是每個員工所應(yīng)該注意的。企業(yè)的各個主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強對員工在這一方面的培訓(xùn)，是成本管理理念深入人心，并將其與員工的個人利益相結(jié)合，使員工更加努力和重視，保證企業(yè)長足穩(wěn)定的向前發(fā)展。首先，應(yīng)對企業(yè)員工進行現(xiàn)代知識和技能的培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的認(rèn)知水平和管理水平，讓他們可以經(jīng)濟人員懂技術(shù)，技術(shù)人員懂管理的層面；其次，要提高企業(yè)人員自身的素質(zhì)，在成本的核算中，人的活動對其也產(chǎn)生著重要的影響，這便要求企業(yè)的員工具有高度的創(chuàng)造力和自覺性，同時企業(yè)的管理人員也應(yīng)加強對企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，將它作為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分；最后，企業(yè)員工的成本意識和觀念對成本的核算也會產(chǎn)生一定的影響，因此應(yīng)該使企業(yè)的員工能夠樹立起成本意識，提高他們降低成本的主動性，要讓企業(yè)員工懂得成本的可控性，努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

4.3改善企業(yè)資產(chǎn)管理的會計核算。

在北京的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩個方面，這些都是企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的重要組成部分。企業(yè)要想準(zhǔn)確及時有效的計算企業(yè)的成本，便要做好企業(yè)的資產(chǎn)管理，這不僅要搞好有形資產(chǎn)的管理，更要統(tǒng)籌無形資產(chǎn)的管理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)有形資產(chǎn)的管理，便要對資產(chǎn)進行有效地監(jiān)督和審核，要有專門的人員對企業(yè)的有形資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并將它在成本中的涉及量按總量進行合理的分?jǐn)偂２⑶乙粋€企業(yè)要想搞好無形資產(chǎn)的管理，一個重要的方面便是要怎樣合理的將無形資產(chǎn)計入產(chǎn)品成本中去。在當(dāng)今，知識成本便相當(dāng)于企業(yè)的過去的勞動成本和固定的資產(chǎn)成本，因此，在生產(chǎn)過程中若是不考慮無形資產(chǎn)成本便會使得企業(yè)的成本價值量嚴(yán)重失真。因此要將無形資產(chǎn)的消費納入到企業(yè)的成本核算中來。將無形資產(chǎn)的消耗分?jǐn)側(cè)胂鄳?yīng)的產(chǎn)品成本中來，這樣可以使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的計算更加的真實有效。

5.結(jié)論。

就目前來看，北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中還存在著許多的問題和不足之處，這些問題制約著企業(yè)的長足發(fā)展，亟待人們對其進行探討和解決。企業(yè)要加強對其的重視，尋求一種符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點的成本核算方法。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）。

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇七

選題根據(jù)：

技能立異展望和評價是企業(yè)技能立異決議計劃的條件和根據(jù)。經(jīng)由過程技能立異展望和評價，可使企業(yè)對將來的技能成長程度及其變革趨向有精確的掌控，從而為企業(yè)的技能立異決議計劃供給迷信的根據(jù)，以削減技能立異決議計劃進程中的客觀性和自覺性。只要在精確掌控技能立異成長標(biāo)的目的的條件下，企業(yè)的技能立異事情才氣沿著精確標(biāo)的目的展開，企業(yè)產(chǎn)物的市場合作力才氣獲得不竭增強。在市場合作日益劇烈的當(dāng)代貿(mào)易中，企業(yè)的技能立異決議著企業(yè)保存和成長、出路與命運，為了確保技能立異事情的精確性，企業(yè)對技能立異的展望和評價提出了更高的請求。

2、本課題海內(nèi)外研究近況及成長趨向

現(xiàn)有的技能立異展望法子可分為趨向外推法、相關(guān)闡發(fā)法和專家展望法三大類。

(1)趨向外推法。指操縱曩昔和如今的技能、經(jīng)濟消息，闡發(fā)技能成長趨向和紀(jì)律，在闡發(fā)果斷這些趨向和紀(jì)律將繼承的條件下，將曩昔和如今的趨向向?qū)硗蒲?。發(fā)展曲線法是趨向外推法中的一種利用較為遍及的技能立異展望法子，美國生物學(xué)家和人口統(tǒng)計學(xué)家raymondpearl提出的pearl曲線(數(shù)學(xué)模子為:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英國數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家gompertz提出的gompertz曲線(數(shù)學(xué)模子為:y=l·exp(-b·t))皆屬于發(fā)展曲線，其展望值y為技能機能目標(biāo)，t為時間自變量，l、a、b皆為常數(shù)。ridenour模子也屬于發(fā)展曲線展望法，但它假設(shè)新技能的發(fā)展速率與認(rèn)識該項技能的人數(shù)成反比，重要合用于新技能、新產(chǎn)物的分散展望。

(2)相關(guān)闡發(fā)法。操縱一系列前提、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其余消息，創(chuàng)建展望工具與影響身分的因果關(guān)系模子，展望技能的成長變革。相關(guān)闡發(fā)法以為，一種技能機能的改良或其利用的擴大是和其余一些已知身分高度相關(guān)的，如許，經(jīng)由過程已知身分的闡發(fā)便可以對該項技能進行展望。相關(guān)闡發(fā)法重要有如下幾種:導(dǎo)前-滯后相關(guān)闡發(fā)、技能進步與履歷積累的相關(guān)闡發(fā)、技能消息與職員數(shù)等身分的相關(guān)闡發(fā)及方針與手段的相關(guān)闡發(fā)等法子。

(3)專家展望法。以專家定見作為消息來源，經(jīng)由過程體系的查詢拜訪、咨詢專家的定見，闡發(fā)和收拾出展望結(jié)果。專家展望法重要有:專家個人果斷法、專家集會法、腦子風(fēng)暴法及德爾菲法等，此中，德爾菲法吸取了前幾種專家展望法的利益，防止了其錯誤謬誤，被以為是技能展望中最有用的專家展望法。

趨向外推法的展望數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù)，在進行產(chǎn)物技能立異展望時，只能操縱曩昔的產(chǎn)物技能機能這一個目標(biāo)來展望它的隨時間的成長趨向，其實不觸及影響產(chǎn)物技能立異的科技、經(jīng)濟、財產(chǎn)、市場、社會及政策等多方面身分。在當(dāng)代貿(mào)易經(jīng)濟中，對付產(chǎn)物技能成長的展望不能簡略地歸納為產(chǎn)物曩昔技能機能目標(biāo)定時間的希望來類推，而應(yīng)體系綜合地斟酌當(dāng)代貿(mào)易中其余身分對企業(yè)產(chǎn)物技能立異的深入影響。相關(guān)闡發(fā)法雖然可同時按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來進行展望，但因為它是操縱曩昔的汗青數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)物技能立異的身分求出的詳細(xì)的回歸展望式，而所獲得的回歸展望模子每每只能斟酌多數(shù)幾種重要影響身分，略去了很多未斟酌的身分，所以，所建模子對實際問題的抒發(fā)本領(lǐng)也不敷正確，展望結(jié)果與實際的合適水平也有較大毛病。專家展望法是一種定性展望法子，寄托的是展望者的常識和履歷，每每帶有客觀性，難以滿意企業(yè)對技能立異展望正確度的請求。以上這些技能立異展望技能和法子為企業(yè)技能立異事情的展開做出了很大的進獻，為企業(yè)技能立異的展望供給了迷信的法子論，但在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，技能立異展望的法子和技能應(yīng)有新的豐碩和成長，以降服本身的不足，更進一步順應(yīng)期間成長的必要，為企業(yè)的技能立異事情的展開和企業(yè)的保存與成長供給先輩的底子實際和技能法子。

今朝，在我國企業(yè)技能立異評價中，一般只斟酌以下四個方面的身分:(1)技能的先輩性、可行性、連續(xù)性;(2)經(jīng)濟結(jié)果;(3)社會結(jié)果;(4)危害性，在對此四方面形式逐一闡發(fā)后，再作綜合評價。在綜合評價中所用的法子重要有:delphi法(專家法)、ahp法(條理闡發(fā)法)、含糊評價法、決議計劃樹法、計謀法子及各類圖例法等，但技能立異的評價是一個很是復(fù)雜的體系，此中存在著遍及的非線性、時變性和不確定性，同時，還觸及技能、經(jīng)濟、辦理、社會等諸多復(fù)雜身分，今朝所使用的原理和法子，難以滿意企業(yè)對技能立異評價迷信性的請求。關(guān)于技能立異評價的研究，在我國的汗青還不長，不管是目標(biāo)系統(tǒng)仍是評價法子，均處于研究當(dāng)中，咱們以為今朝在企業(yè)技能立異評價方面應(yīng)做的事情是:(1)創(chuàng)建一套合適我國實際環(huán)境的技能立異評價目標(biāo)系統(tǒng);(2)創(chuàng)建一種順應(yīng)于多身分、非線性和不確定性的綜合評價法子。

這類環(huán)境下，神經(jīng)收集技能就有其獨有的上風(fēng)，以其并行散布、自構(gòu)造、自順應(yīng)、自進修和容錯性等精良機能，可以較好地順應(yīng)技能立異展望和評價這種多身分、不確定性和非線性問題，它能降服上述各法子的不足。本名目以bp神經(jīng)收集作為基于多身分的技能立異展望和評價模子建立的底子，bp神經(jīng)收集由輸出層、隱含層和輸入層組成，各層的神經(jīng)元數(shù)量分歧，由正向傳布和反向傳布構(gòu)成，在進行產(chǎn)物技能立異展望和評價時，從輸出層輸出影響產(chǎn)物技能立異展望值和評價值的n個身分消息，經(jīng)隱含層處置后傳入輸入層，其輸入值y即為產(chǎn)物技能立異技能機能目標(biāo)的展望值或產(chǎn)物技能立異的評價值。這類n個身分目標(biāo)的設(shè)置，斟酌了歸納綜合性和靜態(tài)性，力圖周全、主觀地反應(yīng)影響產(chǎn)物技能立異成長的重要身分和致使產(chǎn)物個別差別的重要身分，雖然是黑匣子式的展望和評價，但究竟證實它本身的壯大進修本領(lǐng)可將需斟酌的多種身分的數(shù)據(jù)進行交融，輸入一個經(jīng)非線性變更后較為切確的展望值和評價值。

據(jù)文獻查閱，固然在技能立異展望和評價的現(xiàn)有原理和法子的改良和美滿方面有必定的研究，如文獻[08]、[09]、[11]等，但還沒有發(fā)明將神經(jīng)收集利用于技能立異展望與評價方面的研究，在以后產(chǎn)物的市場壽命周期不竭收縮、請求企業(yè)不竭推出新產(chǎn)物的經(jīng)濟前提下，以神經(jīng)收集為底子來創(chuàng)建產(chǎn)物技能立異展望與評價模子，是對技能立異定量展望和評價法子的有利彌補和美滿。

3、論文預(yù)期功效的實際意義和利用代價

本名目研究的實際意義表如今:(1)摸索新的技能立異展望和評價技能，豐碩和美滿技能立異展望和評價法子系統(tǒng);(2)將神經(jīng)收集技能引入技能立異的展望和評價，有益于鞭策技能立異展望和評價法子的成長。

本名目研究的利用代價表現(xiàn)在:(1)供給一種基于多身分的技能立異定量展望技能，有益于進步展望的精確性;(2)供給一種基于bp神經(jīng)收集的綜合評價法子，有益于進步評價的迷信性;(3)為企業(yè)的技能立異展望和評價事情供給新的法子論和適用技能。

4、課題研究的重要形式

研究方針：

以bp神經(jīng)收集模子為底子研究基于多身分的技能立異展望和評價模子，并創(chuàng)建迷信的展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)及計劃響應(yīng)的模子計較法子，連系企業(yè)的詳細(xì)實際，對目標(biāo)和模子系統(tǒng)進行實證闡發(fā)，使研究具備必定的實際程度和適用代價。

研究形式：

1、影響企業(yè)技能立異展望和評佑的相關(guān)目標(biāo)系統(tǒng)確定及其量化和范例化。從企業(yè)的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境兩個方面入手，密切連系電子商務(wù)和常識經(jīng)濟對企業(yè)技能立異的影響，體系綜合地闡發(fā)影響產(chǎn)物技能立異的各相關(guān)身分，創(chuàng)建迷信的企業(yè)技能立異展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)，并研究其量化和范例化的準(zhǔn)繩及法子。

二、影響技能立異展望和評價各相關(guān)目標(biāo)的相對權(quán)重確定。影響技能立異成長和變革各相關(guān)身分在輸出展望和評價模子時，必要一組決議其相對緊張性的初始權(quán)重，權(quán)重簡直定必要根本的準(zhǔn)繩作支撐。

三、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子研究。按照技能立異展望的特色，以bp神經(jīng)收集為底子，建立基于多身分的技能立異展望和評價模子。

四、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子計較法子計劃。按照基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子的根本特色，計劃其響應(yīng)的計較法子。

五、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子進修樣本計劃。按照相關(guān)的汗青材料，建立基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子的進修樣本，對展望和評價模子進行自進修和練習(xí)，使模子得當(dāng)實際環(huán)境。

六、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價技能的實證研究。以一般企業(yè)的技能立異展望與評價事情為布景，對基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價技能進行實證研究。

立異點：

1、創(chuàng)建一套基于電子商務(wù)和常識經(jīng)濟的技能立異展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)。今朝，在技能立異的展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)方面，一種是采納傳統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)，另外一種是采納外洋先輩國家的目標(biāo)系統(tǒng)，若何連系我國實際以后經(jīng)濟情勢，參考外洋先輩發(fā)財國家的研究事情，創(chuàng)建一套得當(dāng)于我國企業(yè)技能立異展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)，此為本研究要做的重要事情，這是一項立異。

二、研究基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子及其計較法子。神經(jīng)收集技能具備并行散布處置、自進修、自構(gòu)造、自順應(yīng)和容錯性等精良機能，能較好地處置基于多身分、非線性和不確定性展望和評價的實際問題，本名目初次將神經(jīng)收集技能引入企業(yè)的技能立異展望和評價，這也是一項立異。

5、課題研究的

根本法子、技能線路的可行性論證

1、器重體系闡發(fā)。以體系迷信的思惟為引導(dǎo)來闡發(fā)影響企業(yè)技能立異成長和變革的微觀身分和宏觀身分，并研究影響身分間的內(nèi)涵聯(lián)系，確定其互相之間的緊張度，探究其量化和范例化的法子，將外洋先輩國家的研究功效與我國詳細(xì)實際相連系，創(chuàng)建我國企業(yè)技能立異展望和評價的目標(biāo)系統(tǒng)。

從海內(nèi)外技能立異展望與決議計劃樂成和失敗的案例中，發(fā)明問題、闡發(fā)問題，歸納和總結(jié)出具備個性的工具，摸索技能立異展望與微觀身分與宏觀身分之間的內(nèi)涵關(guān)系。

對基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子的研究，先從某一行業(yè)動身，界說模子的根本輸出身分，然后，漸漸擴大，漸漸增長模子的復(fù)雜度。

將研究事情與詳細(xì)企業(yè)的技能立異實際相連系，進行實證研究，在實際中豐碩和美滿，研究出具備迷信性和適用性的功效。

6、展開研究已具有的前提、大概碰到的困難與問題及辦理步伐

自己持久從事市場營銷和技能立異方面的研究事情，編寫出書了《當(dāng)代市場營銷學(xué)》和《當(dāng)代企業(yè)辦理學(xué)》等有關(guān)著述，頒發(fā)了“企業(yè)技能立異與營銷辦理立異”、“企業(yè)技能立異與營銷構(gòu)造立異”及“企業(yè)技能立異與營銷看法立異”等與技能立異相關(guān)的學(xué)術(shù)研究論文，對企業(yè)技能立異的展望和評價有必定的實際底子，也從事過企業(yè)產(chǎn)物技能立異方面的策動和研究事情，具備必定的實際履歷，與很多企業(yè)有密切的合作關(guān)系，同時，對神經(jīng)收集技能也進行過特地的進修和研究，所以，本名目研究的實際底子、技能底子及實行場合已根本具有，能順?biāo)鞂崿F(xiàn)本課題的研究，獲得預(yù)期的研究功效。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇八

摘要：中小企業(yè)融資難是制約科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的掣肘，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于融資市場的兩個“不匹配”，通過構(gòu)建中小企業(yè)融資函數(shù)曲線，提出政策建議，有效改善上述“不匹配”的現(xiàn)象，促進中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開展。

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動力[1]。但中小企業(yè)普遍存在著融資難現(xiàn)象，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的潛在掣肘。本文擬就中小企業(yè)融資難的根本原因進行分析，通過模型構(gòu)建，尋找破解之策。

通常情況下，大企業(yè)具有資金和行業(yè)技術(shù)整合的優(yōu)勢，通過對創(chuàng)新型中小企業(yè)的并購，不斷為自身發(fā)展注入活力，如世界路由器的巨頭思科，著名的醫(yī)藥公司輝瑞，以及西門子、飛利浦等公司，都是在不斷集成中小企業(yè)技術(shù)成果中占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先地位。而中小企業(yè)更愿意承擔(dān)風(fēng)險，具有技術(shù)創(chuàng)新的先天優(yōu)勢，熊彼特的研究表明，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新方面有著組織結(jié)構(gòu)靈活、競爭壓力下更易于接受創(chuàng)新、在創(chuàng)新效率和創(chuàng)新時間上明顯優(yōu)于大企業(yè)的特點[3]。相關(guān)研究表明，中小企業(yè)人均技術(shù)創(chuàng)新成果比大企業(yè)高2.5倍，新技術(shù)投入市場的時間卻比大企業(yè)少1/3，美國學(xué)者謝勒等的研究也表明，在推動技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)的作用更大[4]。事實上，我國專利的66%是中小企業(yè)發(fā)明的，74%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，82%的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)[5]，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既有賴于大企業(yè)在研發(fā)上的雄厚基礎(chǔ)與實力，但更依賴中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)的敢于突破的革命性技術(shù)創(chuàng)新并作為引擎帶動整個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。正如國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記陳清泰所言：“中小企業(yè)不強壯，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)只能是一場虛火?！?/p>

但是，新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的融資瓶頸，表現(xiàn)為中小企業(yè)獲得銀行信貸的比例極低，僅占全部中小企業(yè)的10%左右，在美國這一比例為33%；約1/3的中小企業(yè)需要從非正規(guī)渠道進行融資；約50%以上的中小企業(yè)無法依靠外部融資解決資金問題。2008年，國有銀行對中小企業(yè)貸款額僅占其貸款總額的0.8%[6]。中小企業(yè)資金的斷鏈直接影響到其技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)，成為培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的潛在掣肘。

2新興產(chǎn)業(yè)融資困境根本原因與對策模型。

對于新興產(chǎn)業(yè)培育的融資困境，特別是中小企業(yè)融資難的原因，國內(nèi)學(xué)者從不同層面做過探討。其中比較有代表性的觀點有，在我國現(xiàn)行的以國有商業(yè)銀行為主的融資體系下，一是銀行與中小企業(yè)存在信息不對稱，從而產(chǎn)生檸檬市場效應(yīng)，導(dǎo)致借貸市場的萎縮；二是中小企業(yè)資本市場融資門檻過高；三是中小企業(yè)自身素質(zhì)參差不齊；四是融資服務(wù)體系不夠健全[4,7-10]。但是鮮有人對造成新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)融資難的根本原因做過探討，缺乏通過模型構(gòu)建對現(xiàn)有投融資對策給予理論解釋并以此為基礎(chǔ)尋求對策。本文擬嘗試從融資市場主體的根本利益作為出發(fā)點，對上述研究工作的缺失給予補充。

2.1融資市場的決定性因素。

在新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)融資市場上，存在著中小企業(yè)、政府、金融機構(gòu)三種主要力量。金融機構(gòu)作為科技金融體系的主要供給方，其核心利益為在融資體系中實現(xiàn)資本增值，取得與風(fēng)險相匹配的收益，這是金融機構(gòu)參與科技金融市場的主要動力。企業(yè)作為融資方，其核心利益在于以最小的成本獲取企業(yè)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化所需資金。政府則通過致力于促進科技型中小企業(yè)融資并為金融中介提供風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)平臺，進而產(chǎn)生提升就業(yè)率、促進科技進步與經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展等社會的正外部效應(yīng)。

很明顯，作為借貸雙方的企業(yè)與金融機構(gòu)，是融資市場的核心，融資市場能否繁榮關(guān)鍵在于企業(yè)與金融機構(gòu)能否實現(xiàn)各自的目標(biāo)，達(dá)成雙贏。即金融機構(gòu)能否獲得與所承擔(dān)的風(fēng)險相匹配的收益，企業(yè)能否以低廉的成本獲取融資兩方面。任意一方的需求不能得以滿足時，必然會造成融資市場的不振。同時，金融機構(gòu)的收益可以近似認(rèn)為等價于企業(yè)付出的融資成本，而金融機構(gòu)承擔(dān)的風(fēng)險也可近似等價于企業(yè)所面對的風(fēng)險。因此，融資市場的規(guī)?？梢哉J(rèn)為取決于新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險與金融機構(gòu)的收益。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險過高或金融機構(gòu)的收益過低時，融資市場便會逐漸萎縮。風(fēng)險與收益正是融資市場的決定性因素，由此出發(fā)構(gòu)建模型，很容易對新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)融資難作出合理的解釋。

2.2造成新興產(chǎn)業(yè)融資困境的根本原因與模型構(gòu)建。

造成新興產(chǎn)業(yè)融資難的根本原因體現(xiàn)為融資市場的兩個“不匹配”。一是中小企業(yè)的風(fēng)險過高，而銀行的收益率過低，風(fēng)險與收益“不匹配”。中小企業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)，面臨著極大的風(fēng)險，企業(yè)存活下來的概率極低。在美國，新辦的新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的4年存活率大約為50%，8年存活率僅為30%，即使在接受風(fēng)險投資的企業(yè)中，也大約僅有20%最終能夠獲利生存下來。學(xué)者們認(rèn)為，這些數(shù)字在我國將會更低。2008年，我國中小企業(yè)不良貸款率高達(dá)11.6%，同期企業(yè)平均不良貸款率則僅為2%。同時，受金融管制的影響，金融機構(gòu)，特別是銀行體系的收益率受到嚴(yán)格的限制。自由市場中，金融機構(gòu)需要對風(fēng)險進行定價，以實現(xiàn)供需平衡，由于我國中央銀行對利率和收費限制較嚴(yán)格，規(guī)定了基準(zhǔn)的貸款利率，而且貸款利率浮動的范圍非常有限。在無法實行市場化利率的情況下，銀行對中小企業(yè)的貸款很難實現(xiàn)風(fēng)險和收益的對等，從而出現(xiàn)供不應(yīng)求的矛盾，造成了金融資產(chǎn)的無法最優(yōu)化配置。在我國山西和內(nèi)蒙古鄂爾多斯等地，民間金融（俗稱高利貸）的活躍從側(cè)面說明了利率上限對中小企業(yè)融資的制約，而近期央行考慮放開民間貸款利率，實現(xiàn)民間金融的陽光化更是對這一問題的佐證。

圖1為根據(jù)式（1）和式（2）作出的潛在融資市場函數(shù)曲線，所圍面積即為市場融資潛力。其中o點到o'點為中小企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險，o'點到a點表示普通風(fēng)險的中小企業(yè)所承受的風(fēng)險（實際情況存在非新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的情況，但從整體上來講，新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險要大于普通的中小企業(yè)，作為理想模型，此處忽略這種例外），a點到m點表示可能獲得銀行融資的新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險范圍，該段所對應(yīng)的分段曲線，即為承受該相應(yīng)風(fēng)險的金融機構(gòu)所獲得的收益，m點以上表示金融機構(gòu)風(fēng)險偏好之外的新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)所面對的風(fēng)險。

函數(shù)對應(yīng)曲線所圍面積的大小，可反映融資市場的潛在規(guī)模。

造成中小企業(yè)融資難的第二個根本原因是一定風(fēng)險的企業(yè)與一定的金融機構(gòu)存在“匹配”即達(dá)成借貸的可能，但由于種.種客觀原因，難以實現(xiàn)“匹配”。由于存在信息不對稱，當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險在融資市場某一金融機構(gòu)的承受范圍內(nèi)，但金融機構(gòu)無法篩選和識別出符合自身承受能力的企業(yè)，造成這些企業(yè)難以實現(xiàn)融資，或是只能以更高的成本進行融資。由于不能實現(xiàn)一定風(fēng)險的企業(yè)與一定的金融機構(gòu)“匹配”，這就造成了并不是所有可能融到資的企業(yè)最終都可以獲得融資，只有那些消除了信息不對稱的企業(yè)，最終可以以合理的成本獲得融資。我們把最終實現(xiàn)了以低成本獲取融資的企業(yè)的集合稱為市場融資能力。這樣，實際的融資市場規(guī)模，要小于圖1所示的潛在融資市場規(guī)模。對應(yīng)的函數(shù)參數(shù)將發(fā)生變化,如式（3）所示。實際融資市場規(guī)模如圖2所示，為不連續(xù)的實體柱狀圖。

3破解新興產(chǎn)業(yè)融資難的方向和政策選擇。

通過上面的分析，解決中小企業(yè)融資難，無外乎有兩條思路，要么增大市場融資潛力，要么增強市場融資能力。對應(yīng)于圖形，即要么增大曲線所圍面積，要么增加黑體實線的面積和。有三種對策。

一是函數(shù)自變量取值由a到m延伸為a到m'，對應(yīng)圖3中增加一條曲線（虛線表示），擴大曲線所圍面積。有兩種解決方案，一是在金融管制不變的前提下，引入風(fēng)險偏好更高的金融機構(gòu)和戰(zhàn)略投資者，可以承受與m到m'點所對應(yīng)的風(fēng)險，包括引入政策性銀行，引入重點支撐種子期企業(yè)的天使基金和vc，大力發(fā)展擔(dān)保與再擔(dān)保機構(gòu)，適當(dāng)提高擔(dān)保的杠桿比率等。同時，可以發(fā)現(xiàn)引入高風(fēng)險的金融機構(gòu)從而擴大市場潛力與既有融資機構(gòu)擴大市場潛力相比，其邊際效益更加顯著。因此，加大對風(fēng)險投資機構(gòu)的培育，引入更高風(fēng)險承受能力的戰(zhàn)略投資者，加大高風(fēng)險金融產(chǎn)品創(chuàng)新，可以有效擴大融資市場的潛力。二是放開或放寬金融管制，使得現(xiàn)有金融機構(gòu)，可以根據(jù)企業(yè)的不同風(fēng)險進行區(qū)別定價，從而達(dá)到擴大融資市場潛力的目的。包括放寬利率管制，使原有金融機構(gòu)可以差別定價，放寬金融準(zhǔn)入，民間資本陽光化，盤活民間資本，三是實行混業(yè)經(jīng)營等幾種模式。

二是函數(shù)應(yīng)變量取值整體或局部向上平移，既提高曲線的高度，擴大曲線所圍面積。對于一定風(fēng)險的企業(yè)的某一次融資行為，金融機構(gòu)必然會獲取與之相適應(yīng)的收益，提高函數(shù)應(yīng)變量值，即提高一定風(fēng)險下的金融機構(gòu)收益率。但這部分收益的負(fù)擔(dān)，不應(yīng)由企業(yè)買單，否則即形成融資市場的檸檬效應(yīng)。而是應(yīng)該由政府出資設(shè)立相關(guān)基金對金融機構(gòu)貸款予以補貼或獎勵，補貼金融機構(gòu)存在很大的可能性要優(yōu)于政府對企業(yè)的貸款貼息，這是因為貸款貼息只是針對個別企業(yè)更為有效，可以降低該企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是從整個社會的資源配置的角度來講，所有的金融機構(gòu)都會為這種超額利潤而產(chǎn)生競爭，于是融資市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，金融機構(gòu)會競相發(fā)現(xiàn)和挖掘好的貸款項目，從而盤活整個融資市場。即政府補貼金融機構(gòu)具有更高的杠桿效應(yīng)和邊際產(chǎn)出。因此，政府可以考慮對金融機構(gòu)進行貸款鼓勵，增加設(shè)立風(fēng)險補償基金，并考慮貸款貼息的使用是否最優(yōu)。如圖4所示。

對于使式（1）與式（2）的自變量取值范圍重合程度增加，增加實體部分的面積，增進企業(yè)與金融機構(gòu)的匹配，關(guān)鍵在于消除借貸雙方的信息不對稱。金融機構(gòu)或是第三方機構(gòu)獲取完全信息或者大部分信息需要付出高昂的成本，因此，作為公益機構(gòu)的政府部門，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起調(diào)查、存儲和發(fā)布信息的責(zé)任?；蚴且哉庞脼閾?dān)保，促進融資市場的發(fā)展。一是不斷提高政府的服務(wù)能力，加強組織各類推介會，建立新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)信息庫，定期組織發(fā)布技術(shù)路線圖，對關(guān)鍵技術(shù)組織人力物力進行評估等，增進金融機構(gòu)對企業(yè)的了解。二是不斷提高政府公信力，加強政府打包貸款、引導(dǎo)基金等對社會資金的杠桿調(diào)動效應(yīng)。三是發(fā)展信用擔(dān)保中介機構(gòu)，強化第三方信用評級機構(gòu)的建設(shè)。四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，如發(fā)展各類新融資租賃業(yè)務(wù)，加強對貸款流向的監(jiān)督管理。如圖5所示。

4結(jié)論與展望。

中小企業(yè)融資難的根本原因在于兩個“不匹配”，本文通過構(gòu)建函數(shù)模型，尋找破解融資難題的途徑，結(jié)論歸納如下，一是引入高風(fēng)險偏好機構(gòu)或是放寬金融管制，二是補貼金融機構(gòu)的風(fēng)險行為，三是加強信息不對稱的解決。未來研究方向主要有兩個，一是加強定性研究，即在上述思路和方向下，創(chuàng)新金融產(chǎn)品；二是加強定量研究，通過模型構(gòu)建和數(shù)據(jù)分析，對定性產(chǎn)品進行定量分析，給出具體的調(diào)整參數(shù)。

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇九

近幾年來，項目管理隨著各大企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，一個企業(yè)內(nèi)部項目管理的好壞，直接的關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)濟是否能夠健康快速的發(fā)展。由于項目管理在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部一種比較創(chuàng)新的管理方式，為此，項目管理也在企業(yè)發(fā)展中日趨成熟。在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷的加強對項目管理的理論研究，確保企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新決策擁有一個完善的決策依據(jù)，不斷的增強企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)的發(fā)展更具動力。

一、現(xiàn)階段對企業(yè)項目管理的研究。

項目管理在企業(yè)發(fā)展中的意義十分重大，那么對項目管理進行一定的研究，有利于企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行合理的調(diào)整，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。為此，對現(xiàn)階段的項目管理進行研究主要從以下幾個方面進行。

1.對于國外的項目管理研究分析。

隨著信息時代的到來，企業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理理論發(fā)展之后，國外的一部分研究者在一段時間里將精力放在了對于傳統(tǒng)方法的改進上，在這期間，也有一些全新的項目管理方法被提出，尤其在項目管理知識體系方面，其地位更是被凸顯出來。

1.1國外項目管理對傳統(tǒng)方法的調(diào)整。

在國外，一些項目控制技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)以及工作分解結(jié)構(gòu)等傳統(tǒng)的項目管理方法都已經(jīng)向著成熟的方向發(fā)展。很多研究者針對這些傳統(tǒng)的方法都做了相應(yīng)的調(diào)整與改進，尤其在一些資源項目技術(shù)問題上的研究，到目前為止已經(jīng)取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類，一類是針對原有的模型改造，另一類是在算法上下些工夫，這些項目在不斷的改進中逐漸的被發(fā)展起來。

1.2項目管理新進展。

從對傳統(tǒng)算法改進上看，很多的研究都是從算法方面開始的，這并沒有在實際的企業(yè)項目實踐當(dāng)中得到什么成果。當(dāng)進入到80年代以后，伴隨項目管理多元化的發(fā)展，已經(jīng)有一些研究將目光開始轉(zhuǎn)向項目組織方面、項目人力資源以及項目的采購等方面，在這其中，項目組織方面的研究已經(jīng)取得了很大的進步，并取得了顯著的成果。

首先對實證進行一定的研究，也就是在研究中所實施的項目里，所采用的組織結(jié)構(gòu)不同，不同國家、地區(qū)以及文化背景等對項目組織結(jié)構(gòu)的研究有著不同偏好，同時，不同行業(yè)內(nèi)對一些不同規(guī)模的項目組織結(jié)構(gòu)所選擇的一些特點也是不相同的。據(jù)調(diào)查，在不同的行業(yè)當(dāng)中，其項目組織結(jié)構(gòu)的選擇也會大不相同，但是從整體企業(yè)項目結(jié)構(gòu)的選擇上，被選用最多的項目組織結(jié)構(gòu)是項目型矩陣結(jié)構(gòu)。實際上，項目型矩陣結(jié)構(gòu)的方法更加的適用于工程建設(shè)項目與服務(wù)型項目，而對于新產(chǎn)品的項目而言，則比較適用于職能型矩陣結(jié)構(gòu)。企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)的選用與項目規(guī)模大小是沒有什么必然的聯(lián)系的。通過不斷的研究發(fā)現(xiàn)，不同國家企業(yè)在選用項目組織結(jié)構(gòu)的時候有著不同的喜好。例如，在加拿大，該國的企業(yè)對項目型的矩陣結(jié)構(gòu)的使用率是比較高的，而德國使用最多的則是職能型的矩陣結(jié)構(gòu)。

其次，對項目管理的規(guī)范研究。規(guī)范研究所研究的是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該采用的項目組織結(jié)構(gòu)。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、項目矩陣型以及項目型這五種項目組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)在選擇的時候要依據(jù)實際企業(yè)不同的條件進行選擇，選出最適合本企業(yè)發(fā)展的項目組織結(jié)構(gòu)。

2.項目管理在國內(nèi)的研究分析。

在我國，企業(yè)項目管理實踐要比企業(yè)項目管理的研究工作開展的早。從60年代起，隨著科學(xué)家錢學(xué)森所推廣的系統(tǒng)工程理論和方法，以及華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法〃等，我國國內(nèi)開始大量的有計劃的向國外引進大型項目的項目管理方法，并在20世紀(jì)80年代真正的被應(yīng)用。至此之后，我國國內(nèi)也開始重視項目管理的理論與方法的研究。那么，對于我國的項目管理研究主要從兩個方面進行，即：

當(dāng)前，我國對項目管理的研究已經(jīng)被廣泛的拓展到了各個領(lǐng)域當(dāng)中。例如，對能源開發(fā)項目、交通項目、汽車工業(yè)項目、鋼鐵工業(yè)項目以及r&d項目等，除此之外還包括高校、政府以及衛(wèi)生系統(tǒng)等。例如在項目方面，劉景江等一席人將已有的項目審計模式進行了合理的改進，提出多個階段的r&d項目方面的管理；再如曹學(xué)軍等人，基于實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)，對海上的油氣資源項目的開發(fā)進行了總結(jié)與完善。這些人都認(rèn)為，在企業(yè)項目管理中，都需要有足夠?qū)I(yè)知識與經(jīng)驗的項目管理隊伍，對企業(yè)的項目在依靠企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持之下，進行合理的計劃與控制，確保項目管理能夠順利的實施。同時，企業(yè)公司的指導(dǎo)原則對項目管理水平的提高也是比較重要的。

實踐表明，在企業(yè)項目管理當(dāng)中，使用比較多的管理技術(shù)是甘特圖、掛圖、以及工作日歷等一些傳統(tǒng)的方法。通過研究，總結(jié)出了選用項目結(jié)構(gòu)的方案，即：大型項目、工程建筑項目以及新產(chǎn)品開發(fā)項目等適用于項目型、平衡矩陣型的項目組織結(jié)構(gòu)；而小型項目、服務(wù)型項目等則適用于職能型或者職能矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。

我國國內(nèi)的項目管理的研究雖然較國外稍晚些，但是經(jīng)過多年的研究與探索，已經(jīng)取得了顯著的成果。

二、企業(yè)項目管理創(chuàng)新分析。

目前，隨著社會的發(fā)展與進步，伴隨時代的要求，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)代社會的一個重要的詞匯。人才要創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新、以及科研項目和學(xué)生教育等方面都需要創(chuàng)新，企業(yè)項目管理也不例外。在研究應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大的前提之下，各大企業(yè)項目類型已經(jīng)不斷的擴大，而項目管理作為企業(yè)管理的一種特殊方法，它所管理的范圍正在不斷的擴大，其方法正在不斷的`創(chuàng)新。項目管理中的資源平衡已經(jīng)成為項目管理計劃的一個比較重要的目標(biāo)。但是，通常單個項目管理的資源是很難實現(xiàn)平衡的，很多時候都會給項目管理工作帶來巨大的壓力。但是，當(dāng)一個企業(yè)同時面臨多個項目需要同時進行的時候，企業(yè)可以通過對不同項目的安排，逐漸的實現(xiàn)企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)的資源平衡。

企業(yè)項目管理還有不同的形式與任務(wù)。我們從項目管理知識體系上看，項目管理還包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理和項目溝通管理等；而從項目管理的人員看，又可分為項目管理理論與技術(shù)研究和應(yīng)用、項目全壽命期各階段的管理與咨詢、更重要的是對項目管理人員的教育與培訓(xùn)等。在我國企業(yè)中，對項目管理工作的綜合符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，項目管理在企業(yè)中作為一種特殊的管理方法與手段，不僅可以帶動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，還可以推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、結(jié)語。

實踐表明，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，項目管理已經(jīng)處于重要的位置，其地位已經(jīng)曰益的凸顯。項目管理在各種類型的企業(yè)中都有著非常重要的作用，如建設(shè)工程、信息工程、制造工程等，一旦這些工程失去了項目管理的實效性，或者沒有一個好的項目管理的方式，那么必將會影響到整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前，隨著很多大型、復(fù)雜的工程以及產(chǎn)品被建立起來，項目管理的方法與技術(shù)更加的被各企業(yè)重視，作為一種新型的管理方式，項目管理在企業(yè)中的活躍，必將會從某一程度上推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十

一直以來，國內(nèi)外理論界和實務(wù)界都很重視成本管理的研究，因為成本管理理論可以更好的指導(dǎo)企業(yè)實踐和提高企業(yè)管理效益。據(jù)此，本文梳理了中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境下的三種成本管理方法集模式，并進行了簡要分析和評述。最后，本文展望了該領(lǐng)域的未來研究方向，一遍為學(xué)者深入研究相關(guān)問題和企業(yè)生產(chǎn)實踐提供一定參考。

一、引言。

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增大，成本管理所發(fā)揮的作用也日漸重要。毫無疑問，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，明確企業(yè)成本管理的影響因素，可以針對性的解決和應(yīng)對企業(yè)成本管理問題，優(yōu)化企業(yè)的成本管理行為。由于成本管理實務(wù)依賴于成本管理理論的指導(dǎo)，所以研究成本管理理論的現(xiàn)狀，可以有效推動成本管理理論的發(fā)展，豐富成本管理理論體系，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)加強成本管理實踐。因此，本文根據(jù)已有研究文獻，對中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀進行了綜述，并結(jié)合當(dāng)前研究存在的不足，提出了未來的研究展望。

二、中國成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀。

面對不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性越來越多。此時，如果企業(yè)只采用一種成本管理方法來管理企業(yè)，會使得企業(yè)的成本管理方法比較呆滯，無法適用復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境?；诖?，很多學(xué)者展開了成本管理方法集成理論方面的研究。所謂成本管理方法的集成，是指將兩種或多種成本管理方法結(jié)合，形成一種新的成本管理模式，發(fā)揮各種成本管理方法的優(yōu)勢，更好的完成企業(yè)成本管理和控制。當(dāng)前對于成本管理方法集成的研究主要基于兩種成本管理方法的整合，但整合的形式多種多樣。在作業(yè)成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法的集成方面，王耕等(2000)從戰(zhàn)略成本管理的高度將作業(yè)成本法用于中型國企(epw廠)進行研究與探索，發(fā)現(xiàn)改制中的國有大中型企業(yè)雖然其技術(shù)裝備、管理水平一般處于多層次狀態(tài)，仍可適當(dāng)運用戰(zhàn)略成本管理思想，將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本管理實踐，以增強企業(yè)的競爭力，完成這項工作的先決條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)競爭、戰(zhàn)略高度去看待并參與成本管理，而不是僅僅是依靠會計專業(yè)人員去做。也有學(xué)者提出將abc和eva整合也是一種很受歡迎的成本集成模式。研究發(fā)現(xiàn)，abc和eva的整合系統(tǒng)，既考慮了經(jīng)營成本，又考慮了資本成本，所以其所計算的產(chǎn)品成本是一種真正意義上的完全成本。同時，從企業(yè)價值最大化的角度出發(fā)，abc和eva的結(jié)合使用有助于管理者判斷某個成本對象是否合理，從而增加管理決策的有用性。并且，管理者在作業(yè)成本法下無法直接獲得哪些產(chǎn)品可以增加企業(yè)價值，但經(jīng)濟利潤的分析可以達(dá)到這個目的，所以，雖然abc與eva的整合系統(tǒng)本身并不能創(chuàng)造價值，但是它能直接為管理者提供更多有用的信息來輔助決策者作出正確的決策。

此外，徐鳳菊(2006)認(rèn)為應(yīng)該建立abc/m的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。借助于erp管理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、即時地提供各項資源耗費以及各項作業(yè)的成本信息為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和成本改善為手段，以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營運管理和即時決策提供所需信息的自行開發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依賴于先進的信息技術(shù)與設(shè)備，強調(diào)對企業(yè)價值鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，將事務(wù)處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)再集成，從原材料供應(yīng)、制造、銷售等整個價值鏈的需求計劃、生產(chǎn)計劃和供銷計劃進行整合，使價值鏈上所有的環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作，從而最大限度地減少整個鏈條上的成本，從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)對企業(yè)資源配置計劃的執(zhí)行與調(diào)整(徐鳳菊，2006)。

圖1基于abc/m集成模式。

以上梳理了不同的成本管理方法的集成模式。一方面，這些研究明確了成本管理方法集成的可行性及必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了三種成本集成的模式，提供了新的成本管理方法，角度新穎，為后續(xù)的相關(guān)研究提供了方向。另一方面，這些集成方法基本都是兩種成本管理方法的集成，對于較大的企業(yè)集團，如果其成本組成復(fù)雜，可能依然不太適用。其次，對成本管理方法集成模型的研究仍然存在缺陷，即沒有探討其必須依賴的理論基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)是一門學(xué)科在研究其對象和范疇時作為基本立論的理論依據(jù)，理論基礎(chǔ)的存在給理論研究提供夯實的基礎(chǔ)，倘若沒有理論基礎(chǔ)的支持，其研究結(jié)論不具有可信性。此外，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)，其成本管理環(huán)境復(fù)雜，且由于企業(yè)實際所有權(quán)在不同性質(zhì)的企業(yè)截然不同，對成本管理進行改革涉及多方面的.利益沖突，成本管理集成有著很大是困難。最后，各種成本集成模式只是基于理論層面的推理和分析，缺乏實踐的檢驗，不一定具有真實的可行性。

三、結(jié)論與展望。

迄今為止，已有一些學(xué)者對成本管理方法集成模式做了深入的研究，得出了許多有益的結(jié)論，但同時也存在一些不足。例如忽視了企業(yè)復(fù)雜的所有權(quán)性質(zhì)，主要是基于理論層面的推理和分析，缺乏實踐的檢驗等?；诖?，本文結(jié)合已有研究的貢獻和不足，提出了未來的研究展望。首先，在借鑒國外先進的理論和方法來構(gòu)建中國的成本管理方法集成模式時，必須充分考慮中國的國情和具體的經(jīng)濟環(huán)境，比如可以結(jié)合企業(yè)的所有權(quán)情況進行研究，爭取創(chuàng)造具有中國特色的現(xiàn)代成本管理方法理論體系。其次，目前企業(yè)成本管理集成方法的研究不夠成熟，應(yīng)該加強這方面的學(xué)術(shù)研究，給企業(yè)提供更多參考，從而普及成本管理集成方法的使用更好的為企業(yè)管理服務(wù)。最后，由于企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)資料是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程詳細(xì)具體的信息，一般都涉及到企業(yè)是商業(yè)機密，所以企業(yè)很少公開或披露。如果學(xué)者僅僅依賴于公開信息進行研究，顯然是不夠深入和具體。所以，學(xué)者應(yīng)該深入企業(yè)調(diào)研，進一步詳細(xì)具體的成本管理信息，以便發(fā)現(xiàn)成本管理問題的本質(zhì)，也即多使用案例研究和問卷調(diào)查等研究方法。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十一

摘要：中小企業(yè)融資難是制約科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的掣肘，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于融資市場的兩個“不匹配”，通過構(gòu)建中小企業(yè)融資函數(shù)曲線，提出政策建議，有效改善上述“不匹配”的現(xiàn)象，促進中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開展。

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動力[1]。但中小企業(yè)普遍存在著融資難現(xiàn)象，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的潛在掣肘。本文擬就中小企業(yè)融資難的根本原因進行分析，通過模型構(gòu)建，尋找破解之策。

通常情況下，大企業(yè)具有資金和行業(yè)技術(shù)整合的優(yōu)勢，通過對創(chuàng)新型中小企業(yè)的并購，不斷為自身發(fā)展注入活力，如世界路由器的巨頭思科，著名的醫(yī)藥公司輝瑞，以及西門子、飛利浦等公司，都是在不斷集成中小企業(yè)技術(shù)成果中占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先地位。而中小企業(yè)更愿意承擔(dān)風(fēng)險，具有技術(shù)創(chuàng)新的先天優(yōu)勢，熊彼特的研究表明，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新方面有著組織結(jié)構(gòu)靈活、競爭壓力下更易于接受創(chuàng)新、在創(chuàng)新效率和創(chuàng)新時間上明顯優(yōu)于大企業(yè)的特點[3]。相關(guān)研究表明，中小企業(yè)人均技術(shù)創(chuàng)新成果比大企業(yè)高2.5倍，新技術(shù)投入市場的時間卻比大企業(yè)少1/3，美國學(xué)者謝勒等的研究也表明，在推動技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)的作用更大[4]。事實上，我國專利的66%是中小企業(yè)發(fā)明的，74%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，82%的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)[5]，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既有賴于大企業(yè)在研發(fā)上的雄厚基礎(chǔ)與實力，但更依賴中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)的敢于突破的革命性技術(shù)創(chuàng)新并作為引擎帶動整個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。正如國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記陳清泰所言：“中小企業(yè)不強壯，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)只能是一場虛火。”

但是，新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的融資瓶頸，表現(xiàn)為中小企業(yè)獲得銀行信貸的比例極低，僅占全部中小企業(yè)的10%左右，在美國這一比例為33%;約1/3的中小企業(yè)需要從非正規(guī)渠道進行融資;約50%以上的中小企業(yè)無法依靠外部融資解決資金問題。，國有銀行對中小企業(yè)貸款額僅占其貸款總額的0.8%[6]。中小企業(yè)資金的斷鏈直接影響到其技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)，成為培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的潛在掣肘。

2新興產(chǎn)業(yè)融資困境根本原因與對策模型。

對于新興產(chǎn)業(yè)培育的融資困境，特別是中小企業(yè)融資難的原因，國內(nèi)學(xué)者從不同層面做過探討。其中比較有代表性的觀點有，在我國現(xiàn)行的以國有商業(yè)銀行為主的融資體系下，一是銀行與中小企業(yè)存在信息不對稱，從而產(chǎn)生檸檬市場效應(yīng)，導(dǎo)致借貸市場的萎縮;二是中小企業(yè)資本市場融資門檻過高;三是中小企業(yè)自身素質(zhì)參差不齊;四是融資服務(wù)體系不夠健全[4,7-10]。但是鮮有人對造成新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)融資難的根本原因做過探討，缺乏通過模型構(gòu)建對現(xiàn)有投融資對策給予理論解釋并以此為基礎(chǔ)尋求對策。本文擬嘗試從融資市場主體的根本利益作為出發(fā)點，對上述研究工作的缺失給予補充。

2.1融資市場的決定性因素。

在新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)融資市場上，存在著中小企業(yè)、政府、金融機構(gòu)三種主要力量。金融機構(gòu)作為科技金融體系的主要供給方，其核心利益為在融資體系中實現(xiàn)資本增值，取得與風(fēng)險相匹配的收益，這是金融機構(gòu)參與科技金融市場的主要動力。企業(yè)作為融資方，其核心利益在于以最小的成本獲取企業(yè)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化所需資金。政府則通過致力于促進科技型中小企業(yè)融資并為金融中介提供風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)平臺，進而產(chǎn)生提升就業(yè)率、促進科技進步與經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展等社會的正外部效應(yīng)。

很明顯，作為借貸雙方的企業(yè)與金融機構(gòu)，是融資市場的核心，融資市場能否繁榮關(guān)鍵在于企業(yè)與金融機構(gòu)能否實現(xiàn)各自的目標(biāo)，達(dá)成雙贏。即金融機構(gòu)能否獲得與所承擔(dān)的風(fēng)險相匹配的收益，企業(yè)能否以低廉的成本獲取融資兩方面。任意一方的需求不能得以滿足時，必然會造成融資市場的不振。同時，金融機構(gòu)的收益可以近似認(rèn)為等價于企業(yè)付出的融資成本，而金融機構(gòu)承擔(dān)的風(fēng)險也可近似等價于企業(yè)所面對的風(fēng)險。因此，融資市場的規(guī)?？梢哉J(rèn)為取決于新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險與金融機構(gòu)的收益。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險過高或金融機構(gòu)的收益過低時，融資市場便會逐漸萎縮。風(fēng)險與收益正是融資市場的決定性因素，由此出發(fā)構(gòu)建模型，很容易對新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)融資難作出合理的解釋。

2.2造成新興產(chǎn)業(yè)融資困境的根本原因與模型構(gòu)建。

造成新興產(chǎn)業(yè)融資難的根本原因體現(xiàn)為融資市場的兩個“不匹配”。一是中小企業(yè)的風(fēng)險過高，而銀行的收益率過低，風(fēng)險與收益“不匹配”。中小企業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)，面臨著極大的.風(fēng)險，企業(yè)存活下來的概率極低。在美國，新辦的新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的4年存活率大約為50%，8年存活率僅為30%，即使在接受風(fēng)險投資的企業(yè)中，也大約僅有20%最終能夠獲利生存下來。學(xué)者們認(rèn)為，這些數(shù)字在我國將會更低。20，我國中小企業(yè)不良貸款率高達(dá)11.6%，同期企業(yè)平均不良貸款率則僅為2%。同時，受金融管制的影響，金融機構(gòu)，特別是銀行體系的收益率受到嚴(yán)格的限制。自由市場中，金融機構(gòu)需要對風(fēng)險進行定價，以實現(xiàn)供需平衡，由于我國中央銀行對利率和收費限制較嚴(yán)格，規(guī)定了基準(zhǔn)的貸款利率，而且貸款利率浮動的范圍非常有限。在無法實行市場化利率的情況下，銀行對中小企業(yè)的貸款很難實現(xiàn)風(fēng)險和收益的對等，從而出現(xiàn)供不應(yīng)求的矛盾，造成了金融資產(chǎn)的無法最優(yōu)化配置。在我國山西和內(nèi)蒙古鄂爾多斯等地，民間金融(俗稱高利貸)的活躍從側(cè)面說明了利率上限對中小企業(yè)融資的制約，而近期央行考慮放開民間貸款利率，實現(xiàn)民間金融的陽光化更是對這一問題的佐證。

圖1為根據(jù)式(1)和式(2)作出的潛在融資市場函數(shù)曲線，所圍面積即為市場融資潛力。其中o點到o'點為中小企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險，o'點到a點表示普通風(fēng)險的中小企業(yè)所承受的風(fēng)險(實際情況存在非新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的情況，但從整體上來講，新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險要大于普通的中小企業(yè)，作為理想模型，此處忽略這種例外)，a點到m點表示可能獲得銀行融資的新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險范圍，該段所對應(yīng)的分段曲線，即為承受該相應(yīng)風(fēng)險的金融機構(gòu)所獲得的收益，m點以上表示金融機構(gòu)風(fēng)險偏好之外的新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)所面對的風(fēng)險。

函數(shù)對應(yīng)曲線所圍面積的大小，可反映融資市場的潛在規(guī)模。

造成中小企業(yè)融資難的第二個根本原因是一定風(fēng)險的企業(yè)與一定的金融機構(gòu)存在“匹配”即達(dá)成借貸的可能，但由于種種客觀原因，難以實現(xiàn)“匹配”。由于存在信息不對稱，當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的風(fēng)險在融資市場某一金融機構(gòu)的承受范圍內(nèi)，但金融機構(gòu)無法篩選和識別出符合自身承受能力的企業(yè)，造成這些企業(yè)難以實現(xiàn)融資，或是只能以更高的成本進行融資。由于不能實現(xiàn)一定風(fēng)險的企業(yè)與一定的金融機構(gòu)“匹配”，這就造成了并不是所有可能融到資的企業(yè)最終都可以獲得融資，只有那些消除了信息不對稱的企業(yè)，最終可以以合理的成本獲得融資。我們把最終實現(xiàn)了以低成本獲取融資的企業(yè)的集合稱為市場融資能力。這樣，實際的融資市場規(guī)模，要小于圖1所示的潛在融資市場規(guī)模。對應(yīng)的函數(shù)參數(shù)將發(fā)生變化,如式(3)所示。實際融資市場規(guī)模如圖2所示，為不連續(xù)的實體柱狀圖。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十二

從國內(nèi)企業(yè)、企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看,其發(fā)展可以定位于內(nèi)涵發(fā)展,也可以定位于外延發(fā)展;可以是堅持主業(yè)經(jīng)營,也可以多元發(fā)展;可以立足于國內(nèi)市場,也可以放眼于國際市場。在這一問題上,我國企業(yè)界及理論界爭論的焦點在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營問題。就我們可以借鑒的國外企業(yè)、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)驗來看,主業(yè)經(jīng)營有其優(yōu)勢,但劣勢也是明顯的;另一方面多元化經(jīng)營也并非是包治百病的靈藥,盲目的或為追求短期效益而進行的多元化已使許多聲名顯赫的企業(yè)陷入困境,如韓國的起亞,我國的巨人等,足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國企業(yè)集團的發(fā)展我們不可一概而論,而應(yīng)該在充分了解兩種經(jīng)營方式的特點及所應(yīng)具備的條件基礎(chǔ)上,從企業(yè)本身的實力、能力,所處的行業(yè),所占的市場份額,所面對的環(huán)境等方面入手進行詳細(xì)的分析,預(yù)測其未來發(fā)展趨勢,找出最適合其發(fā)展的方向,恰當(dāng)?shù)貫槠涠ㄎ?。除了發(fā)展方向外,投資經(jīng)營定位還有另外一個方面須認(rèn)真考慮即投資經(jīng)營規(guī)模,確定恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模將對企業(yè)規(guī)模效益的形成及抵御風(fēng)險能力的形成均有重要意義。

一、主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營方式比較。

(一)主業(yè)經(jīng)營分析。

1、主業(yè)經(jīng)營主要適用情況分析。

我國目前大多數(shù)企業(yè)缺乏競爭力,主要表現(xiàn)在:。

(1)規(guī)模偏小,資本不雄厚。這一點直接限制了規(guī)模經(jīng)濟的形成,限制了企業(yè)的市場競爭力。

(2)某些行業(yè)的核心技術(shù)水平、創(chuàng)新水平、國產(chǎn)化程度有待提高。目前我國有些行業(yè)的某些產(chǎn)品雖然在數(shù)量上占據(jù)了一定優(yōu)勢,但核心技術(shù)仍來自于國外,自身沒有升級換代的能力,這意味要受制于人,且在市場形式突變時沒有轉(zhuǎn)圜余地。

(3)人力資源、管理水平等低。企業(yè)科技、產(chǎn)品創(chuàng)新以人為本,企業(yè)宏觀管理、生產(chǎn)控制、銷售能力等也以人為本,歸根結(jié)底,人力資源是企業(yè)的生命力之源。我國多數(shù)企業(yè)的情況是缺乏各層次優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才,導(dǎo)致先進的管理技術(shù)與管理方法不能順利采用,管理效率低下,無法迎接新世紀(jì)更加深入的市場化及世界經(jīng)濟一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)生存受到威脅。以上種.種情況決定主業(yè)經(jīng)營為其首選方式。

2、主業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、劣勢分析。

優(yōu)勢:主業(yè)經(jīng)營最主要的優(yōu)勢在于能集中企業(yè)的人、財、物力培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力,提高企業(yè)的成長能力、競爭水平。在我國目前情況下,主業(yè)經(jīng)營相對于多元化經(jīng)營較強的抗風(fēng)險能力具體表現(xiàn)在:。

(1)能集中企業(yè)有限的財力致力于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的培養(yǎng),使企業(yè)在理想的規(guī)模下享有規(guī)模的優(yōu)勢,可以由此降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力。

(2)企業(yè)能夠有時間與機會進行人力資源的調(diào)整,提高整體人力資源水平,為提高管理、創(chuàng)新水平打下良好的基礎(chǔ)。

(3)企業(yè)能有時間與機會培養(yǎng)科技優(yōu)勢、管理能力、建立完善的信息系統(tǒng),引進先進的管理技術(shù)、管理方法、全面提高決策水平、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品成本控制能力、制造能力、營銷技能、售后服務(wù)水平、市場反應(yīng)能力等。

(4)企業(yè)能有時間與機會將已具備的各種知識與技能結(jié)合在一起,形成企業(yè)的核心競爭能力,成為企業(yè)生命力、獲利能力之源。

劣勢:(1)主業(yè)或一業(yè)經(jīng)營對于實力強大,有閑置資源的企業(yè)、集團來說不利之處在于相當(dāng)于人為地為其劃定了發(fā)展的上限,因為其面對的市場畢竟是有限的,所以適當(dāng)時候必須轉(zhuǎn)移方向。

(2)主業(yè)經(jīng)營必須注意其產(chǎn)業(yè)問題。置身于競爭激烈,如想獲得一點市場份額的增加必須付出巨大代價的產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)、企業(yè)集團的再投入需慎重進行,避免降低獲利能力或陷入過度競爭;如處于風(fēng)險較大,生產(chǎn)能力嚴(yán)重過?；蛉遮厸]落的夕陽產(chǎn)業(yè)中,如不思退路,則前途堪憂。

(二)多元化經(jīng)營的定位分析。

1、理性的多元化經(jīng)營動機。

理性的多元化動機大多來自以下一些情況:。

(5)因科技進步、社會變遷產(chǎn)生新市場,企業(yè)有能力涉足。當(dāng)企業(yè)面臨以上諸情況時,多元化將是合理的考慮。

2、多化經(jīng)營主要優(yōu)勢。

(1)獲利:當(dāng)企業(yè)主業(yè)穩(wěn)固,可以經(jīng)受住市場沖擊,有豐富的管理知識,管理經(jīng)驗?zāi)軌驈娜輵?yīng)對新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)時,企業(yè)進行的多元化經(jīng)營可以將企業(yè)閑置的或潛在優(yōu)勢、資源利用起來,挖掘出來,提高資產(chǎn)使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

(2)避險:與證券投資相似,理論上多元化經(jīng)營可以避險,可以通過多元化分散企業(yè)的力量,避免把雞蛋都放在一個籃子中;可以通過轉(zhuǎn)移夕陽產(chǎn)業(yè)的力量將企業(yè)生命周期與產(chǎn)品壽命周期分離開來以避險。

3、多元化經(jīng)營的主要誤區(qū)及實施過程中應(yīng)注意的問題。

多元化經(jīng)營的目的主要有兩個:一是獲利,二是避險。就獲利來說,企業(yè)如只追求眼前利益,被眼前利益所迷惑而進行非審慎的多元化,企業(yè)將喪失長遠(yuǎn)發(fā)展的機會或為長遠(yuǎn)發(fā)展留下禍根,如許多企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)被套牢。就避險來說,并非實施多元化就可以避險,貿(mào)然涉足的新領(lǐng)域往往并不成功,形成一業(yè)虧損幾業(yè)背的局面,反而增大了企業(yè)風(fēng)險。因此在目前情況下實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮以下問題:。

(3)多元化經(jīng)營定位不能回避企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng),經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有所偏重;。

(4)應(yīng)實行有限的多元化,避免有限的資金過于分散,避免控制不力。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十三

1、簡述申請基金項目的主要內(nèi)容。應(yīng)包括項目主要的創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)介紹，以及項目的主要用途及應(yīng)用范圍介紹(限150字以內(nèi))。

2、社會經(jīng)濟意義、目前的進展情況、申請技術(shù)創(chuàng)新基金的必要性。

3、簡述本企業(yè)實施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。

4、項目計劃目標(biāo)。(此欄目各項指標(biāo)是項目立項后，簽定合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù)。)。

(1)總體目標(biāo)：包括項目執(zhí)行期間預(yù)計投資總額、項目完成時達(dá)到的生產(chǎn)階段、實現(xiàn)年生產(chǎn)能力、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模等。

(2)經(jīng)濟目標(biāo)：(此目標(biāo)應(yīng)是在本項目計劃完成時間內(nèi)實際可實現(xiàn)的年度指標(biāo)，而不能按達(dá)到的生產(chǎn)能力填寫。)包括項目完成時預(yù)計實現(xiàn)的年工業(yè)總產(chǎn)值、年工業(yè)增加值、年銷售收入、年交稅總額、年凈利潤、年創(chuàng)匯額等。

(3)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)：包括項目完成時，項目產(chǎn)品達(dá)到的主要技術(shù)性能指標(biāo)及企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系、項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目產(chǎn)品通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證等。

(4)分階段描述項目執(zhí)行過程中各階段目標(biāo)。

a、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比(項目實施前后的比較)。

b、可行性研究結(jié)論。

二、申報企業(yè)情況。

(一)申報企業(yè)基本情況。

包括企業(yè)名稱、法定地址、注冊時間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

(二)企業(yè)人員及開發(fā)能力論述。

1、企業(yè)法定代表人的基本情況、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

2、企業(yè)管理層知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu);企業(yè)人員總數(shù)、平均年齡;管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例;新產(chǎn)品開發(fā)情況、技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、占企業(yè)銷售收入比例;研發(fā)機構(gòu)情況。

3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況、主要工作經(jīng)歷和技術(shù)專長。

(三)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況。

1、上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率。

2、今后三年的財務(wù)預(yù)測。

(四)企業(yè)管理情況。

企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關(guān)系);營銷體系建設(shè);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況。

(五)企業(yè)發(fā)展思路。

三、項目技術(shù)可行性分析。

(一)項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。

1、項目產(chǎn)品的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。需描述技術(shù)路線框圖或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。

2、項目產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新點論述。需從產(chǎn)品所采用的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品的基本原理、主要結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能及使用效果等方面，在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的需附照片或樣本。

4、項目知識產(chǎn)權(quán)情況介紹。其中合作開發(fā)項目，需說明技術(shù)依托單位或合作單位的基本情況，并附上相關(guān)的合作開發(fā)協(xié)議書。

(二)技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述。

技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況;本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況;該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率;本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

四、項目產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測(應(yīng)說明調(diào)查數(shù)據(jù)及選用的預(yù)測方法)。

1、本項目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來市場預(yù)測;產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、本項目產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率;在建項目和已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

3、從項目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，分析本項目產(chǎn)品的`國內(nèi)外市場競爭能力;預(yù)測產(chǎn)品替代進口或出口的可能性，國家對本項目產(chǎn)品出口及進口國對本項目產(chǎn)品進口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵)。

五、項目實施方案。

(一)技術(shù)方案論述。

根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料要求與單耗等，進行生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、主要技術(shù)參數(shù)等方面的論述。

(二)生產(chǎn)方案論述(*)。

1、包括生產(chǎn)設(shè)備及原輔材料的來源、供應(yīng)渠道、給排水工程方案、電汽熱的供應(yīng)及工程方案、生產(chǎn)場地的選擇等。

2、論述本企業(yè)在生產(chǎn)場地、公用工程、輔助設(shè)施等方面已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容。

(三)環(huán)境保護與勞動安全(*)。

1、簡述生產(chǎn)過程中“三廢”排放點、內(nèi)容及數(shù)量，“三廢”處理的措施和方案。

2、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析及采取的保護措施。

(四)特殊行業(yè)許可證報批情況。

如國家專賣、?？禺a(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、交通、安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等許可報批情況說明。

(五)產(chǎn)品營銷計劃(*)。

論述本項目產(chǎn)品營銷方式、營銷計劃和保障措施，相應(yīng)預(yù)測營銷費用。

(六)項目總體發(fā)展論述(項目合同完成時只達(dá)到中試階段或中試階段以前的申請企業(yè)填寫此欄目)。

包括項目達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)時所需的時間、投資總額、實現(xiàn)的生產(chǎn)能力、市場占有份額、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總成本估算、預(yù)計產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進口等情況。

1、新增投資估算、資金籌措。

(1)新增投資估算。

根據(jù)項目建設(shè)要求，估算項目總投資、已完成投資、需新增投資，并說明已完成投資的資金來源及主要用途。

根據(jù)項目新增投資總額，編制新增固定資產(chǎn)投資估算表和流動資金估算表。

(2)資金籌措。

按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、預(yù)計到位時間、使用條件。利用貸款的，要說明貸款條件、利率。企業(yè)自有資金部分應(yīng)說明籌集計劃和可能。政府撥款部分應(yīng)說明哪級政府撥款、資金使用條件、資金到位時間。其中技術(shù)創(chuàng)新基金部分，需明確說明申請種類及其金額。申請資本金注入的項目應(yīng)說明各投資方情況、各方出資數(shù)額、出資資本構(gòu)成、占注冊資本的比例。

(3)資金使用計劃及還款計劃。

根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制投資使用計劃。對技術(shù)創(chuàng)新基金部分，需單獨開列出明細(xì)表說明主要使用方向。

根據(jù)項目實施效益、企業(yè)資金狀況，對有償使用資金部分說明還款資金來源及還款計劃。

2、經(jīng)濟、社會效益分析。

(1)生產(chǎn)成本和銷售收入估算(*)。

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本，并分別列表計算結(jié)果。預(yù)測項目完成時項目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進口情況。

(2)財務(wù)分析(*)。

以動態(tài)分析為主，對項目產(chǎn)品的獲利能力、債務(wù)償還能力進行分析。其中需以財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率等作為主要評價指標(biāo)。

(3)社會效益分析。

對提高地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節(jié)能的影響。

(4)項目的風(fēng)險性及不確定性分析。

對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

(*)進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。

(1)可行性研究報告編制單位名稱、基本情況、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話。

(2)可行性研究報告編制者姓名、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、工作單位、職務(wù)、職稱。

論證意見包括：

(1)對項目可行性研究報告的真實性、科學(xué)性、立項意義的評價;。

(3)對項目投資預(yù)算的評價;。

(4)對項目實施、完成計劃內(nèi)容的可行性評價;。

(5)其他有關(guān)建議。

專家論證組專家名單：包括姓名、年齡、工作單位、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、現(xiàn)從事專業(yè)、職務(wù)職稱、聯(lián)系電話及專家簽名。

注：(*)欄目內(nèi)容對于項目完成時只達(dá)到中試階段的申請企業(yè)可不用填寫。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十四

摘要：有效的網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)是推動煙草公司可持續(xù)發(fā)展的基本動力和重要動力。因此，對煙草公司的網(wǎng)絡(luò)安全防護機制及其相關(guān)安全技術(shù)進行了探討。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全；防護機制；煙草公司；互聯(lián)網(wǎng)。

隨著internet技術(shù)的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)安全威脅頻繁地出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中。近年來，網(wǎng)絡(luò)攻擊的目的逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楂@取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益。在此種情況下，加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)已成為各個企業(yè)的迫切需要。煙草公司的網(wǎng)絡(luò)安全防護機制和安全技術(shù)是確保其網(wǎng)絡(luò)信息安全的關(guān)鍵所在。只有加強防護體系建設(shè)和創(chuàng)新安全技術(shù)，才能在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，促進煙草公司的發(fā)展。

1、縣級煙草公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)面臨的威脅。

目前，煙草公司計算機網(wǎng)絡(luò)面臨的威脅從主體上可分為對網(wǎng)絡(luò)信息的威脅、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的威脅。

1.1人為無意的失誤。

如果網(wǎng)絡(luò)的安全配置不合理，則可能會出現(xiàn)安全漏洞，加之用戶選擇口令時不謹(jǐn)慎，甚至將自己的賬號隨意轉(zhuǎn)借給他人或與他人共享，進而為網(wǎng)絡(luò)埋下了安全隱患。

1.2人為惡意的`攻擊。

人為惡意的攻擊可分為主動攻擊和被動攻擊，這兩種攻擊都會對煙草公司的計算機網(wǎng)絡(luò)造成較大的破壞，導(dǎo)致機密數(shù)據(jù)存在泄露的風(fēng)險。比如，相關(guān)操作者未及時控制來自internet的電子郵件中攜帶的病毒、web瀏覽器可能存在的惡意java控件等，進而對計算機網(wǎng)絡(luò)造成巨大的影響。

1.3網(wǎng)絡(luò)軟件的漏洞。

對于網(wǎng)絡(luò)軟件而言，會存在一定的缺陷和漏洞，而這些缺陷和漏洞為hacker提供了可乘之機。

1.4自然災(zāi)害和惡性的事件。

該種網(wǎng)絡(luò)威脅主要是指無法預(yù)測的自然災(zāi)害和人為惡性的事件。自然災(zāi)害包括地震、洪水等，人為惡性的事件包括惡意破壞、人為縱火等。雖然這些事件發(fā)生的概率較低，但一旦發(fā)生，則會造成異常嚴(yán)重的后果，必須嚴(yán)以防范。

2、構(gòu)建煙草公司信息網(wǎng)絡(luò)安全防護體系。

要想形成一個完整的安全體系，并制訂有效的解決方案，就必須在基于用戶網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上開展研究。對于安全體系的構(gòu)建，除了要建立安全理論和研發(fā)安全技術(shù)外，還要將安全策略、安全管理等各項內(nèi)容囊括其中?？傮w來看，構(gòu)建安全體系是一項跨學(xué)科、綜合性的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)從設(shè)施、技術(shù)、管理、經(jīng)營、操作等方面整體把握。安全系統(tǒng)的整體框架如圖1所示。安全系統(tǒng)的整體框架可分為安全管理框架和安全技術(shù)框架。這兩個部分既相互獨立，又相互融合。安全管理框架包括安全策略、安全組織管理和安全運作管理三個層面；安全技術(shù)框架包括鑒別與認(rèn)證、訪問控制、內(nèi)容安全、冗余與恢復(fù)、審計響應(yīng)五個層面。由此可見，根據(jù)煙草公司網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)提出的對安全服務(wù)的需求，可將整個網(wǎng)絡(luò)安全防護機制分為安全技術(shù)防護、安全管理和安全服務(wù)。

2.1安全技術(shù)防護機制。

在此環(huán)節(jié)中，旨在將安全策略中的各個要素轉(zhuǎn)化成為可行的技術(shù)。對于內(nèi)容層面而言，必須明確安全策略的保護方向、保護內(nèi)容，如何實施保護、處理發(fā)生的問題等。在此情況下，一旦整體的安全策略形成，經(jīng)實踐檢驗后，便可大幅推廣，這有利于煙草公司整體安全水平的提高。此外，安全技術(shù)防護體系也可劃分為1個基礎(chǔ)平臺和4個子系統(tǒng)。在這個技術(shù)防護體系中，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)管理等功能，可對安全事件等實現(xiàn)全程監(jiān)控，并與各項技術(shù)相結(jié)合，從而實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息安全的綜合管理，確保系統(tǒng)的持續(xù)可用性。

2.2安全管理機制。

依據(jù)iso/iec17700信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)思路及其相關(guān)內(nèi)容，信息安全管理機制的內(nèi)容包括制訂安全管理策略、制訂風(fēng)險評估機制、建設(shè)日常安全管理制度等。基于該項內(nèi)容涉及的管理、技術(shù)等各個方面，需各方面資源的大力支持，通過技術(shù)工人與管理者的無隙合作，建立煙草公司內(nèi)部的信息安全防范責(zé)任體系。2.3安全服務(wù)機制安全服務(wù)需結(jié)合人、管理、產(chǎn)品與技術(shù)等各方面，其首要內(nèi)容是定期評估整個網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險，了解網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的安全狀況，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整網(wǎng)絡(luò)安全策略，從而確保系統(tǒng)的正常運行。此外，還可通過專業(yè)培訓(xùn)，進一步促進煙草公司員工安全意識的增強。

3、煙草公司的網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)。

3.1訪問控制技術(shù)。

在煙草公司的網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)中，訪問控制技術(shù)是最重要的一項，其由主體、客體、訪問控制策略三個要素組成。煙草公司訪問用戶的種類多、數(shù)量大、常變化，進而增加了授權(quán)管理工作的負(fù)擔(dān)。因此，為了避免發(fā)生上述情況，直接將訪問權(quán)限授予了主體，從而便于管理。此外，還應(yīng)革新并采用基于角色的訪問控制模型rbac。

3.2數(shù)字簽名技術(shù)。

在煙草公司，數(shù)字簽名技術(shù)的應(yīng)用很普遍。數(shù)字簽名屬于一種實現(xiàn)認(rèn)證、非否認(rèn)的方法。在網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境中，數(shù)字簽名技術(shù)仍然是確認(rèn)身份的關(guān)鍵技術(shù)之一，可完全代替親筆簽名，其無論是在法律上，還是技術(shù)上均有嚴(yán)格的保證。在煙草公司的網(wǎng)絡(luò)安全中應(yīng)用數(shù)字簽名技術(shù)，可更快地獲得發(fā)送者公鑰。但在這一過程中需要注意，應(yīng)對發(fā)送者私鑰嚴(yán)格保密。

3.3身份認(rèn)證技術(shù)。

身份認(rèn)證是指在計算機與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)這一虛擬數(shù)字環(huán)境中確認(rèn)操作者身份的過程。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，用戶的所有信息是用一組特定的數(shù)據(jù)來表示的；而在現(xiàn)實生活中，每個人都有著獨一無二的物理身份。如何確保這兩種身份的對應(yīng)性，已成為相關(guān)工作者遇到的難題。而采用身份認(rèn)證技術(shù)可很好地解決該難題。該技術(shù)主要包括基于隨機口令的雙因素認(rèn)證和基于rki體制的數(shù)字證書認(rèn)證技術(shù)等?；诳诹畹纳矸菡J(rèn)證技術(shù)具有使用靈活、投入小等特點，在一些封閉的小型系統(tǒng)或安全性要求較低的系統(tǒng)中非常適用；基于pki體制的數(shù)字證書認(rèn)證技術(shù)可有效保證信息系統(tǒng)的真實性、完整性、機密性等。

4、結(jié)束語。

綜上所述，安全是煙草公司網(wǎng)絡(luò)賴以生存的重要前提，網(wǎng)絡(luò)安全的最終目標(biāo)是確保在網(wǎng)絡(luò)中交換的數(shù)據(jù)信息不會被刪除、篡改、泄露甚至破壞，從而提高系統(tǒng)應(yīng)用的可控性和保密性。因此，煙草公司必須具備一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)安全防護機制，增強自身網(wǎng)絡(luò)的整體防御能力，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全立體防護技術(shù)。只有建立完善的信息安全防范體系，才能使煙草公司內(nèi)部的重要信息資源得到有效保護。

參考文獻。

［1］張玨，田建學(xué).網(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù)［j］.電子設(shè)計工程，2011，19（12）.

［2］李靜.關(guān)于計算機網(wǎng)絡(luò)安全信息新技術(shù)探索［j］.數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2014（5）.

作者:林遠(yuǎn)雄單位:廣東煙草清遠(yuǎn)市有限公司陽山縣分公司。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十五

關(guān)鍵詞：核心員工 薪酬管理 激勵 流失與保留?

一、引言?

二、核心員工的概念?

三、核心員工的管理現(xiàn)狀?

張兵（2015）認(rèn)為目前國內(nèi)企業(yè)對于核心員工的管理還是相當(dāng)薄弱的，很少有企業(yè)為核心員工實施針對性的管理策略。通過某協(xié)會對國內(nèi)多家企業(yè)近二千名員工的研究，發(fā)現(xiàn)：

2、 與其它群體相較而言，薪酬滿意度在決定核心員工對組織的承諾方面是一個更加主導(dǎo)的因素。

3、核心員工認(rèn)為組織的支持是對組織承諾最強有力的推進，但核心員工不太認(rèn)為他們得到了足夠的組織支持。

4、不論群體性質(zhì)如何，包括核心員工在內(nèi)，組織的工作環(huán)境同樣也是對組織承諾強有力的推動因素。

張愛琴（2015）認(rèn)為我國企業(yè)目前對核心員工的管理主要存在以下幾個問題，

1、當(dāng)前的人力資源管理體系不利于核心員工作用的.發(fā)揮。

2、沒有真正認(rèn)識核心員工的重要性

3、缺乏科學(xué)、高效的績效評估和激勵制度。

4、企業(yè)對核心員工的人力資本投資不足?

四、核心員工的流失與保留?

1社會因素?

（1）宏觀經(jīng)濟因素

（2）核心員工的稀缺性

(3)企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)日趨激烈 。

2、企業(yè)因素?

(1)員工個人長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制

(2)企業(yè)的文化與員工的切合度較低，忽略員工的個性，過分追求統(tǒng)一

(3)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性

(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面原因?

3.個人因素?

(1)核心員工的流動情結(jié)。

(2)道德風(fēng)險問題的存在。

(3)壓力太大。

(4)家庭原因。

（5）核心員工具有通過流動增值的特征

(一)具競爭性的薪酬體系 ?

五、啟示?

將核心員工牢牢的保留在企業(yè)中。?

以后的研究可以從這些方面來考慮一下。

抓住了頂點就等于抓住了全局?

核心問題是由核心群體決定的?

關(guān)鍵是發(fā)揮優(yōu)勢群體的能力?

高手只用幾招?

"善于"和"勤于"是兩碼事?

管理并不太復(fù)雜?

企業(yè)管理也一樣，盡管百廢待興，但只要抓住了管理關(guān)鍵，把住了核心命脈，其它的問題也就不難解決。把復(fù)雜的管理簡單化，這恐怕就是管理的高明之所在。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十六

1.申報企業(yè)基本情況。

包括企業(yè)名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

2.企業(yè)人員及開發(fā)能力論述。

企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數(shù)、大專以上人員數(shù)；主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、研究開發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入比例；科研開發(fā)隊伍情況；與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)之間的任用關(guān)系。

3.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況。

上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

今后三年企業(yè)的財務(wù)預(yù)測。

二、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。

1.項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。

(1)詳細(xì)說明本項目的基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，描述項目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等（可加圖示）。

（2）論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業(yè)應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的可附照片或樣本。

（3）詳細(xì)描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況；說明項目知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。其中合作開發(fā)、委托開發(fā)的項目，需附上相關(guān)的合作開發(fā)協(xié)議書和有關(guān)技術(shù)資料；購買技術(shù)再開發(fā)的項目，需說明再開發(fā)的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料；企業(yè)自主開發(fā)的項目，需提供相應(yīng)的'技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

（4）簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現(xiàn)存主要問題方面與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品現(xiàn)行指標(biāo)進行較詳細(xì)的比較（可以表格方式說明）。

2.項目的成熟性和可靠性論述。

詳細(xì)說明項目目前進展情況、技術(shù)成熟程度、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定（或驗收）情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產(chǎn)條件下進行試驗或小批量試生產(chǎn)的情況，包括項目質(zhì)量的穩(wěn)定性、收率、成品率；本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。

三、項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測。

1．本項目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用領(lǐng)域的需求量，未來市場預(yù)測；項目產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段。

2．本項目產(chǎn)品國內(nèi)主要研制單位及主要生產(chǎn)廠家研制、開發(fā)情況；在建項目和已批準(zhǔn)擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

3．分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力，替代進口或出口的可能性，預(yù)測本項目市場占有份額，以及近期內(nèi)市場占有率的增長情況，并說明預(yù)測的根據(jù)。

四、項目實施方案。

1．項目開發(fā)計劃：詳細(xì)描述項目各項研發(fā)工作、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標(biāo)出完成各項工作預(yù)計所需時間及達(dá)到的階段目標(biāo)。此處列出的各項指標(biāo)應(yīng)與“總論”中“階段目標(biāo)”的描述相吻合。

2．技術(shù)方案:論述本項目需要進一步完善或新研發(fā)的技術(shù)內(nèi)容，并說明在每項研發(fā)工作中將采取的具體技術(shù)方法、工藝流程和預(yù)計實現(xiàn)的技術(shù)參數(shù)。提出可以解決上述技術(shù)問題的備選方案。

五、投資預(yù)算與資金籌措。

1、投資預(yù)算。

近期完成的投資額（指企業(yè)自3月1日之后，提出申請的時間之前該項目已完成的投資）并分項說明資金來源及主要用途。估算本項目在執(zhí)行期內(nèi)的計劃新增投資。

根據(jù)項目計劃新增投資情況，撰寫新增固定資產(chǎn)投資估算表（包括廠房、機器、設(shè)備等）和流動資金估算表（包括人工費、材料費、其他費用）。

2、新增資金的籌措。

對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況，若銀行已承諾貸款或擔(dān)保機構(gòu)承諾擔(dān)保的，須附銀行承諾證明或擔(dān)保證明；企業(yè)自籌資金部分，須詳細(xì)說明籌措渠道、籌集額度，如果是股東增資，須說明是現(xiàn)有股東增資，還是吸收新股東，并附上股東會決議等材料；地方政府撥款部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件；申請創(chuàng)新基金部分，需明確說明申請種類及其金額。

3、資金使用計劃。

根據(jù)項目實施進度和籌資方式，撰寫資金使用計劃。對創(chuàng)新基金部分，需單獨開列出明細(xì)表說明主要使用方向（支出范圍須與《申請書》中“申請創(chuàng)新基金主要用途”相一致；即固定資產(chǎn)購置費：主要是指試驗、生產(chǎn)用儀器、設(shè)備的購置費和安裝費、商業(yè)軟件購置費、樣品樣機試制費等；研發(fā)及中試費用：主要包括項目在研究、開發(fā)和中試中的材料費、燃料及動力費、調(diào)研費、咨詢及信息費、項目評審論證費、培訓(xùn)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等；貸款貼息；與項目直接相關(guān)的其他支出）。

六、經(jīng)濟、社會效益分析。

1．產(chǎn)品成本分析。

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費、材料費、制造費等）和期間費用（包括銷售費、管理費及相關(guān)財務(wù)費用），并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)；說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影響的主要因素以及可采取的對策。

2．產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測。

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并撰寫該項目五年的盈利預(yù)測，包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，上述預(yù)測分析要求列表計算。

3．經(jīng)濟效益分析。

根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預(yù)測本項目在基金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。

專家論證組專家名單：包括姓名、年齡、工作單位、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、現(xiàn)從事專業(yè)、職務(wù)職稱、聯(lián)系電話、身份證號碼及專家簽名。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究綜述篇十七

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團科技廳（委、局）、財政廳（局）：

為進一步規(guī)范和加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

文檔為doc格式。