最新入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總(實用8篇)

總結(jié)是提煉經(jīng)驗、反思思維、總結(jié)規(guī)律的過程。寫總結(jié)時應(yīng)注重結(jié)構(gòu)的合理，分段分章，層次清楚，邏輯性強?？偨Y(jié)范文中可能會涉及不同的領(lǐng)域和經(jīng)驗，可以從中找到共性和啟示。

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇一

2.需要加把勁提高的地方。

第二，轉(zhuǎn)正后的工作安排。

1.工作職責(zé)。

2.公司對本人的期望。

試用期期間也會定期或不定期的跟試用員工進行面談，人事部門需要跟蹤這些面談，并要保留書面材料存檔。

人事部門的面談主要針對下面的問題：

第一，建議與意見：

1.對部門、指導(dǎo)人的。

2.對公司的。

第二，轉(zhuǎn)正后的待遇。

1.介紹工資福利。

2.本人的期望。

通常人事這邊的面談會比較輕松一點，先問問來公司這么長時間的感覺如何，工作是否已經(jīng)適應(yīng)了，跟本部門同事處的怎么樣，有沒有遇到過什么問題，等等。

試用期表現(xiàn)沒啥問題的面談過程往往比較輕松愉快，但是試用期表現(xiàn)不佳的往往是公司對新員工個人表現(xiàn)不滿、個人對公司或部門也存在種種不滿，所以交談過程很需要技巧，盡量避免引起沖突導(dǎo)致談話無法深入下去（如果非要解除勞動合同，一定要在約定的試用期到期之前，并保留充分的書面證據(jù)，離職面談應(yīng)盡可能友善，展示公司“大度”的一面）。

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇二

對工作是否適應(yīng)。常規(guī)的轉(zhuǎn)正面談會設(shè)計成兩個步驟：一個是部門主管指導(dǎo)人的面談；再一個是人事部門的面談。

通常人事這邊的面談會比較輕松一點，先問問來公司這么長時間的感覺如何，工作是否已經(jīng)適應(yīng)了，跟本部門同事處的怎么樣，有沒有遇到過什么問題等等。

試用期表現(xiàn)沒大問題的，面談過程往往比較輕松愉快，但是試用期表現(xiàn)不佳的往往是公司對新員工個人表現(xiàn)不滿、個人對公司或部門也存在種種不滿，所以交談過程很需要技巧，盡量避免引起沖突導(dǎo)致談話無法深入下去。如果非要解除勞動合同一定要在約定的試用期到期之前，并保留充分的書面證據(jù)，離職面談應(yīng)盡可能友善，展示公司“大度”的一面。

不要小看轉(zhuǎn)正面談，在面談過程中創(chuàng)造一個平等、無障礙溝通的氣氛可以引導(dǎo)新員工暢所欲言，為公司的發(fā)展獻計獻策，提出對本部門的和公司建設(shè)的良好建議，也能了解到部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎么樣的，各部門之間是否存在溝通不順暢的地方等等。在轉(zhuǎn)正過程中，人事部門應(yīng)該始終作為一個傾聽者并且是坦誠的態(tài)度與人溝通，這樣新員工才能也真誠的告訴你，他的真實看法。當發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)積極的尋找可以解決問題的渠道，盡量圓滿妥善的解決問題。而通過轉(zhuǎn)正面談以后，我往往發(fā)現(xiàn)在后面的工作中，他們會更信任人事部并且發(fā)生問題的時候愿意積極主動的尋求人事部門的幫助。在人事部的各項日常工作、活動組織中他們會是很有力的支持者。公司的氣氛、文化氛圍也因此有了一個良好的開端。

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇三

今天和另一個業(yè)務(wù)主管聊，關(guān)于幾位員工的一年工作，分別特點等等，內(nèi)容值得記一下：

主管甲——。

“員工a：敢做，辦事有魄力，有時候缺乏全面考慮。

員工b：塌實但是沒有自己的想法。

員工c：聰明靈活但是太浮躁，執(zhí)行力差。

員工d：工作塌實/認真/努力，就是靈活不夠。

呵呵，都是工作時間短的問題，我現(xiàn)在才知道以前老員工對我們是多么包容啊”

主管乙——。

員工d：實際工作中肯定一項工作之后，引導(dǎo)她思考一下是不是還有其他解決辦法；每次工作內(nèi)容都讓她想出多種處理方法，然后引導(dǎo)她自己分析不同方法的利弊，然后找出最好的方法執(zhí)行?！?/p>

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇四

答：我負責(zé)監(jiān)管，以前也做過包裝紙筒。每天工作8小時。因為我很喜歡從事煙花這一行業(yè)，所以不感覺到累。

問：請問煙花廠對生產(chǎn)工人是否進行過安全培訓(xùn)或講座？最近的一次是什么時候呢？

答：有，我們是每個月一次，最近的`就在幾天前。

問：請問您一下，您所在的煙花廠有哪些注意事項？也就是大概跟我們講一下，在煙花廠哪些能做，哪些不能做。

答：就包裝紙筒而言，填紙筒下端的泥土一定要沒有空隙，不然就會有安全隱患。

問：您認為你們廠的安全保障讓您感到安心嗎？為什么？

答：安心，我們廠安全管理還是比較完善，每天也有定期的檢查。

問：相較于以前廠里的安全措施，您認為變化最大、讓您感到最滿意的是哪一點？為什么？

答：機械化，都用機械生產(chǎn)的話，很多事人都可以遠距離操縱，所以會感到更安心。

答：沒有碰到過危險。主要還是藥物生產(chǎn)時要注意。

問：長期從事煙花的生產(chǎn)制造是否會給您帶來身體上的危害？對您的工作是否有影響？

答：沒有危害。

問：您認為您所在的煙花廠在安全方面還有什么要改進的？

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇五

做一些基本信息的記錄，比如姓名，職位，年齡，工齡，學(xué)歷等基礎(chǔ)要素。重要的是離職原因分析和管理建議，個人認為做離職面談的最重要的意義在于是通過個人離職的原因，分析公司在哪方面存在著管理薄弱的環(huán)節(jié)，或是了解組織氣氛，為公司改善管理尋提供依據(jù)。

離職面談的四項原則：

1、有效性原則：這一原則是離職面談的第一原則，為了更好地收集員工離職的原因，面談應(yīng)在員工離職當天進行，不要正式，只做膚淺的文章。

2、誠信原則：離職面談是為了公司更好的發(fā)展，人力資源部不應(yīng)該只是例行公事，不要暴露其傷痕，堅持實事求是的原則，更不要說公司的獎金了。

3、開放原則：離職面談問題需要以開放原則為基礎(chǔ)，選擇開放問題，并給予離職思考空間，以便更好地進行離職面談。

4、言論自由原則：離開面試地點應(yīng)選擇私人空間，如公司的情感發(fā)泄室。并留出足夠的離職時間，人力資源部的面試官要更積極地傾聽。

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇六

根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見：

1、同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；

2、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進建議。

在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？

10.對公司（崗位）的憧憬？

根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果，形成部門意見。

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇七

(公司的轉(zhuǎn)正面談設(shè)計了兩個步驟，一個是部門主管（指導(dǎo)人）的面談，再一個是人事部門的面談。

部門主管的面談主要針對以下幾個問題：

第一，試用期表現(xiàn)和能力評價。

1.需要發(fā)揚光大的地方。

2.需要加把勁提高的地方。

第二，轉(zhuǎn)正后的工作安排。

1.工作職責(zé)。

2.公司對本人的期望。

試用期期間也會定期或不定期的跟試用員工進行面談，人事部門需要跟蹤這些面談，并要保留書面材料存檔。

人事部門的面談主要針對下面的問題：

第一，建議與意見：

1.對部門、指導(dǎo)人的。

2.對公司的。

第二，轉(zhuǎn)正后的待遇。

1.介紹工資福利。

2.本人的期望。

通常人事這邊的面談會比較輕松一點，先問問來公司這么長時間的感覺如何，工作是否已經(jīng)適應(yīng)了，跟本部門同事處的怎么樣，有沒有遇到過什么問題，等等。

試用期表現(xiàn)沒啥問題的面談過程往往比較輕松愉快，但是試用期表現(xiàn)不佳的往往是公司對新員工個人表現(xiàn)不滿、個人對公司或部門也存在種種不滿，所以交談過程很需要技巧，盡量避免引起沖突導(dǎo)致談話無法深入下去（如果非要解除勞動合同，一定要在約定的試用期到期之前，并保留充分的書面證據(jù)，離職面談應(yīng)盡可能友善，展示公司“大度”的一面）。

不要小看轉(zhuǎn)正面談，在面談過程中創(chuàng)造一個平等、無障礙溝通的氣氛，可以引導(dǎo)新員工暢所欲言，為公司的發(fā)展獻計獻策，提出對本部門的和公司建設(shè)的良好建議，也能了解到部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎么樣的，各部門之間是否存在溝通不順暢的地方等等。在轉(zhuǎn)正過程中，人事部門應(yīng)該始終作為一個傾聽者，并且是坦誠的態(tài)度與人溝通，這樣新員工才能也真誠的告訴你他的真實看法。當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)積極的尋中可以解決問題的渠道，盡量圓滿妥善的解決問題。而通過轉(zhuǎn)正面談以后，我往往發(fā)現(xiàn)在后面的工作中，他們會更信任人事部，并且發(fā)生問題的時候愿意積極主動的尋求人事部門的幫助，在人事部的各項日常工作、活動組織中，他們會是很有力的支持者，公司的氣氛、文化氛圍也因此有了一個良好的開端。

入職轉(zhuǎn)正面談記錄范文匯總篇八

根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見。系建議同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；系不同意轉(zhuǎn)正辭退或延長試用期的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進建議。

對于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個角度考慮，

用《試用期員工考核表》（見附表1）來作備忘記錄。

1.試用期間對工作的適應(yīng)與否？

4.工作任是否都完成？

5.在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？

6.和同事關(guān)系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協(xié)作？）。

7.你對公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)。

10.對公司（崗位）的憧憬？

根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果，形成部門意見。