2023年煤礦安全評估的報告范文通用(精選12篇)

報告的結語部分通常用來總結研究的發(fā)現(xiàn)和得出的結論，為讀者留下深刻印象。不要忽視報告的排版和格式，保證整體呈現(xiàn)的美觀和易讀性。無論你是初學者還是有一定寫作經(jīng)驗的人，這些范文都可以幫助你提高寫作水平。

煤礦安全評估的報告范文通用篇一

為了進一步加強核與輻射的安全監(jiān)管，確保輻射環(huán)境安全，針對20xx年醫(yī)用射線的安全和防護狀況進行了年度評估，具體評估如下：

我診所現(xiàn)有醫(yī)用診斷x射線設備2臺，其中口內(nèi)壓片機一臺，口腔ct機一臺，放射科工作人員1人，使用本單位x射線設備。

現(xiàn)對20xx年度具體輻射安全工作和防護狀況評估和報告如下：

放射科有x線機房一間，機房配置有輻射防護門、輻射警告標志等輻射防護設施。機房及其附屬防護設施，經(jīng)檢測符合國家放射防護標準，并經(jīng)平頂山市監(jiān)測站環(huán)境影響評價，同意在醫(yī)院內(nèi)使用。

20xx年，輻射安全和防護情況指定專人負責檢查和記錄。檢查每月一次。輻射防護情況自查后，在《輻射防護工作定期檢查記錄》上記錄。每月自查的內(nèi)容包括：x射線裝置的使用、運行、故障、停用、檢修和完好情況；機房防護門、防護窗完好情況；工作指示燈和電離輻射警示標志完好情況；防護用品的使用和完好情況；輻射防護安全操作規(guī)程和防護制度執(zhí)行情況等。20xx年，每月輻射防護工作自查結果良好，射線裝置未發(fā)生故障，使用正常；輻射防護用品完好，正常使用。20xx年度內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)射線裝置故障現(xiàn)象。

診所的輻射管理制度包括：放射科工作制度，放射防護安全保衛(wèi)制度，放射工作崗位職責，x光機的操作流程，放射診療設備維護維修制度。放射防護人員培訓計劃，放射性監(jiān)測方案，射線裝置輻射事故應急預案等。

20xx年在醫(yī)院放射防護委員會的領導下，在縣環(huán)保局及衛(wèi)生監(jiān)督所有關部門的指導下，醫(yī)院相關輻射管理制度健全。對制度的執(zhí)行情況，有科室兼職輻射防護人員進行自查，每月一次，同時接受衛(wèi)生監(jiān)督所等相關部門以及醫(yī)院職能部門的日常檢查。醫(yī)務人員自身防護方面，日常工作時，要求檢查病人時隔室操作，禁止直接暴露在照射野內(nèi)，輻射工作人員均規(guī)范佩戴個人劑量計，對個人年接受外照射的劑量進行準確監(jiān)控。

在輻射對健康潛在影響的告知方面，在放射科機房門前張貼關于x線輻射相關方面的警示及安裝紅色警示燈。

（三）輻射工作人員變動及接受輻射安全和防護知識教育培訓情況；

我院暫無工作人員變動，對工作人員均采取持證上崗，加強了從事射線工作人員的教育培訓。

（四）場所輻射環(huán)境監(jiān)測和個人劑量監(jiān)測情況及監(jiān)測數(shù)據(jù)；

我院使用ss-x9010dpro-3dex光設備，嚴格按照要求進行個人防護，配有個人防護輻射監(jiān)測儀，定時向南京瑞森輻射安全科技有限公司進行檢測，有檢測記錄。同時對我院機房進行了環(huán)境輻射劑量監(jiān)測，并發(fā)放了檢測報告書。

（五）輻射事故及應急響應情況；

我診所制定了對各種輻射事故及應急響應的應急預案，并成立以院領導為組長的預防輻射事故的應急小組。

（六）存在的安全隱患及其整改情況：

我診所的x光室嚴格按照上級主管部門意見及國家的各項法律法規(guī)組建，經(jīng)上級部門及我工作人員的自查，未發(fā)現(xiàn)不安全隱患。

（七）其他有關法律、法規(guī)規(guī)定的落實情況：

我診所工作人員嚴格按照國家的各項法律、法規(guī)操作，任何工作人員都不得違反規(guī)定，對工作人員定期組織學習和培訓。

在20xx年一年中我診所嚴格遵守法律法規(guī)，按規(guī)章制度進行操作，未發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患和違規(guī)操作情況，未受到任何違紀處罰。

蘇州工業(yè)園區(qū)瑞爾口腔診所有限公司。

煤礦安全評估的報告范文通用篇二

1 煤礦安全培訓效果評估的指導思想煤礦安全培訓效果評估是煤礦安全培訓工作中比較重要的環(huán)節(jié)。安全培訓效果的評估，是指安全培訓機構在組織安全培訓之后，采用一定的形式，把安全培訓的效果用定性或者定量的方式表示出來。

一個完整的培訓流程應該包括四個步驟:培訓需求分析———根據(jù)需求設計、選擇、論證培訓方案———方案具體實施過程———效果評估。良好的安全培訓評估體系是在工作分析、崗位安全說明、安全績效標準、安全管理以及安全培訓要素之間的流程管理，這種流程管理的核心，就是通過安全培訓不斷提高安全業(yè)績，并在提高安全業(yè)績的基礎上，逐漸提高安全績效標準，進而使煤礦安全培訓進入良性循環(huán)，真正服務于煤礦煤礦企業(yè)的安全戰(zhàn)略。

2 安全培訓評估檢查的目標和原則安全培訓效果評估的實質(zhì)從深層次講是對安全培訓組織、安全培訓保障的評估，因此安全培訓效果評估的工作目標是:緊緊圍繞煤礦安全培訓組織、安全培訓保障的基本要求，以全面增強生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全素質(zhì)，以不斷提高安全培訓質(zhì)量和安全培訓教學管理水平為目的，建立和完善安全培訓質(zhì)量評估制度，逐步實現(xiàn)安全培訓質(zhì)量評估工作的科學化、規(guī)范化和制度化。

開展安全培訓質(zhì)量評估工作，應遵循實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實效的原則，堅持激勵與約束相結合、定量與定性相結合、指導性與操作性相結合，以評促改，重在提高。

3 安全培訓效果評估的模式目前國內(nèi)外運用得最為廣泛的培訓評估方法仍然是美國學者柯克帕特里克在1959年提出的培訓效果評估模型。至今，它仍是安全培訓經(jīng)常使用的經(jīng)典培訓評估模型。柯克帕特里克從評估的深度和難度將培訓效果分為4個遞進的層次———反應層、學習層、行為層、效果層。

者7分法(1到7分)、10分法(1到10分)。一般而言，5分法比較容易操作，但區(qū)分度不如7分法、10分法。問卷調(diào)查的缺點是數(shù)據(jù)具有主觀性，含有受訓人員情感成份。在安全培訓課程結束前的最后一節(jié)課，受訓人員對問卷的內(nèi)容易受經(jīng)驗豐富的安全培訓管理人員富有鼓動性總結發(fā)言的影響以及為了照顧情面，均可能減弱受訓人員原先對培訓不良的印象，從而影響評估結果的有效性。所以這個層次的評估可以作為改進安全培訓內(nèi)容、安全培訓方式、教學進度等方面調(diào)整的依據(jù)，但不能作為評估的結果。學習層評估是測量受訓人員對原理、技能、態(tài)度等安全培訓內(nèi)容的理解和掌握程度。學習層評估可以采用筆試、實地操作和工作模擬等方法來考查。

安全培訓組織者可以通過書面考試、操作測試等方法來了解受訓人員在安全培訓前后，知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高。強調(diào)對學習效果的評價，也有利于增強受訓人員的學習動機。行為層的評估是指培訓過后培訓學員返回工作崗位的行為變化，主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績效，以判斷所學知識、技能對實際工作的影響。可以說，這是考查安全培訓效果的最重要的指標。這往往發(fā)生在安全培訓結束后的一段時間，由上級、同事、下屬觀察受訓人員的行為在安全培訓前后是否有差別，他們是否在工作中運用了安全培訓中學到的知識和技能。這個層次的評估可以包括受訓人員的主觀感覺、下屬和同事對其安全培訓前后行為變化的對比，以及受訓人員本人的自評。這通常需要借助于一系列的評估表。這種評價方法要求企業(yè)不斷獲得學員的安全行為信息。

效果層的評估上升到組織的高度，即判斷安全培訓是否對煤礦企業(yè)安全成果具有具體而直接的貢獻。這可以通過一些指標來衡量，如事故率、安全質(zhì)量、安全意識等。通過對這樣一些組織指標的分析，煤礦企業(yè)能夠了解安全培訓帶來的成效。例如可以分析比較事故率以及事故率的`下降有多大程度歸因于安全培訓，從而確定安全培訓對組織整體的貢獻。

這種四級評估模型已成為中國煤礦企業(yè)安全培訓效果評估的主要標準，但在相當多的煤礦企業(yè)，安全培訓效果評估一般只停留在第一、二層次，而三、四層做到的較少。

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煤礦安全評估的報告范文通用篇三

一、單位概況及消防安全基本情況；（參照消防法條文釋義中的要求）。

（一）概況：xxxxxx。

（二）基本情況：xxxxxx。

二、評估的`內(nèi)容；

（一）建筑物和公眾聚集場所消防合法性情況；

（二）制定并落實消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、滅火和應急疏散預案情況；

（六）電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線路、管路的敷設、維護保養(yǎng)情況；

（八）室內(nèi)外裝修情況，建筑外保溫材料使用情況，易燃易爆危險品管理情況；

（九）依法建立專職消防隊及配備裝備器材情況，撲救火災能力情況；

（十二）單位結合實際加強人防、物防、技防等火災防范措施情況；

（十三）單位年內(nèi)發(fā)生火災情況。

附：火災高危單位消防安全評估表（見附件1）。

三、存在的問題；（對照上述十三條內(nèi)容檢查出的問題）。

四、評估結論；（分好，一般，差三種）。

五、消防安全對策、措施及建議。（含整改計劃、臨時措施）。

煤礦安全評估的報告范文通用篇四

按照中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準aq/t9011—20xx《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評估指南》有關標準，結合礦井當前實際情況和各部門應急職能與分工，由礦長組織班子成員及各部室、隊組相關人員對年..月份組織修訂的《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》（預案編號：）內(nèi)容的適用性進行評估。

1、法律法規(guī)、標準、規(guī)范性文件及預案編制依據(jù)的有關規(guī)定變化情況；

2、應急指揮機構和成員單位（部門）及其職責調(diào)整情況；

采用資料分析、現(xiàn)場審核、推演論證、人員訪談的方式，對應急預案進行評估。

針對評估目的和評估內(nèi)容，查閱法律法規(guī)、標準規(guī)范、應急預案、風險評估方面的相關文件資料，梳理有關規(guī)定、要求及證據(jù)材料。

依據(jù)資料分析的情況，通過現(xiàn)場實地查看、設備操作檢驗的方式,準確掌握并驗證應急資源.生產(chǎn)運行、工藝設備方面的問題情況。

根據(jù)需要采取桌面推演。實戰(zhàn)演練的形式，對機構設置、職責分工、響應機制、信息報告方面的問題進行推演驗證。

采取抽樣訪談或座談研討的方式,向有關人員收集信息、了解情況、考核能力。驗證問題、溝通交流、聽取建議，進一步論證有關問題情況。

法律法規(guī)、標準、規(guī)范性文件是否對應急預案作出新規(guī)定和要求。主要包括應急組織機構及其職責、應急預案體系、事故風險描述、應急響應及保障措施。

a)事故風險分析是否全面客觀，風險等級確定是否合理；

d)依據(jù)事故風險評估提出的應急資源需求是否科學。

對本單位應急資源和合作區(qū)域內(nèi)可請求極助的應急資源調(diào)查是否全面；與事故風險評估得出的實際需求是否匹配；現(xiàn)有的應急資源的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化。

應急預案是否與政府、企業(yè)不同層級、救援隊伍、周邊單位與社區(qū)應急預案銜接，對信息報告、響應分級、指揮權移交、警戒疏散作出合理規(guī)定。

在應急演練、應急處置、監(jiān)督檢查、體系審核及投訴舉報中，是否發(fā)現(xiàn)應急預案存在組織機構、應急響應程序、先期處置及后期處置方面的問題。

1、預案適用性分析：依據(jù)評估出的變化情況和問題，對應急預案各個要素內(nèi)容的適用性進行分析，指出存在的不符合項。

2、改進意見和建議：針對評估出的不符合項。提出改進的意見和建議。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（gbt29639—20xx）等文件規(guī)定，對《生產(chǎn)安全事故應急預案》（預案編號：）相關內(nèi)容進行評估。

《生產(chǎn)安全事故應急預案》（預案編號：）。

為提高我礦應急管理能力和應急處理水平，檢驗生產(chǎn)安全事故應急預案是否符合要求，發(fā)現(xiàn)應急預案中存在的問題和不足，對是否需要修訂做出結論，并提出修訂建議。

2）《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號）；

5）《生產(chǎn)安全事故應急資源調(diào)查報告》；

1.1評估內(nèi)容：梳理《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急條例》等中的有關新規(guī)定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。

1.2評估內(nèi)容：梳理國家標準、行業(yè)標準及地方標準中的有關新規(guī)定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。

評估結果：符合國家標準、行業(yè)標準及地方標準中的有關規(guī)定和要求。

1.3評估內(nèi)容：梳理規(guī)范性文件中的有關新規(guī)定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。

1.4評估內(nèi)容：梳理上位預案中的有關新規(guī)定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。

2.1評估內(nèi)容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位機構設置、部門職能調(diào)整、應急處置關鍵崗位職責劃分方面的文件資料，初步分析本單位應急預案中應急組織機構設置及職責是否合適、是否需要調(diào)整。

2.2評估內(nèi)容：抽樣訪談，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位本級、基層單位辦公室、生產(chǎn)、安全及其他業(yè)務部門有關人員對本部門、本崗位的應急工作職責的意見建議。

評估結果：聽取、記錄有關人員的意見建議后會議研討。

2.3評估內(nèi)容：依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況，結合應急預案中應急組織機構及職責，召集有關職能部門代表，就重要職能進行推演論證，評估值班值守、調(diào)度指揮、應急協(xié)調(diào)、信息上報、奧論溝通，善后恢復的職責劃分是否清晰，關鍵崗位職責是否明確，應急組織機構設置及職能分配與業(yè)務是否匹配。

評估結果：職責劃分清晰，關鍵崗位職責明確，應急組織機構設置及職能分配與業(yè)務匹配。

3.1評估內(nèi)容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位風險評估報告，對照生產(chǎn)運行和工藝設備方面有關文件資料，初步分析本單位面臨的主要事故風險類型及風險等級劃分情況。

評估結果：本公司的危險源分析全面，辨析完整，符合實際情況，且預案與危險辨析結果能較好的結合，具有一定的針對性和實用性。

3.2評估內(nèi)容：根據(jù)資料分析情況，前往重點基層單位、重點場所、重點部位查看驗證。

3.3評估內(nèi)容：座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關業(yè)務部門以及基層單位人員代表溝通交流，評估本單位事故風險辨識是否準確，類型是否合理、等級確定是否科學、防范和控制措施能滿足實際需要，并結合風險情況提出應急資源需求。

評估結果：事故風險辨識準確、類型合理、等級確定科學、防范和控制措施能滿足實際需要，應急資源充足。

4.1評估內(nèi)容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應急資源調(diào)查報告，對照應急資源清單、管理制度及有關文件資料，初步分析本單位及合作區(qū)域的應急資源狀況。

評估結果：本單位及合作區(qū)域的應急資源配備齊全、充足。

4.2評估內(nèi)容：根據(jù)資料分析情況，前往本單位及合作單位的物資儲備庫、重點場所，查看驗證應急資源的實際儲備、管理、維護情況，推演驗證應急資源運輸?shù)穆烦搪肪€及時長。

評估結果：應急資源實際儲備充足，由專人管理并定期維護，應急資源運輸路線規(guī)劃合理。

4.3評估內(nèi)容：座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況，結合風險評估得出的.應急資源需求，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關業(yè)務部門以及基層單位人員溝通交流，評估本單位及合作區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的應急資源的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化，外部應急資源的協(xié)調(diào)機制、響應時間能否滿足實際需求。

評估結果：經(jīng)座談研討，本單位及合作區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的應急資源的數(shù)量、種類、功能、用途未發(fā)生重大變化，外部應急資源的協(xié)調(diào)機制、響應時間能夠滿足實際需求。

5.1評估內(nèi)容：查閱上下級單位、有關政府部門、救援隊伍及周邊單位的相關應急預案，梳理分析在信息報告、響應分級、指揮權移交及警戒疏散工作方面的銜接要求，對照評估應急預案中的不符合項。

評估結果：經(jīng)梳理分析，應急預案中信息報告、響應分級、指揮權移交及警戒疏散工作方面銜接緊密。

5.2評估內(nèi)容：座談研討，就資料分析的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關業(yè)務部門、基層單位、周邊單位人員溝通交流，評估應急預案在內(nèi)外部上下銜接中的問題。

評估結果：經(jīng)座談研討，應急預案在內(nèi)外部上下銜接緊密。

6.1評估內(nèi)容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應急演練評估報告、應急處置總結報告、監(jiān)督檢查、體系審核及投訴舉報方面的文件資料，初步梳理歸納應急預案存在的問題。

評估結果：針對預案實施過程中出現(xiàn)的問題與不足及時進行補充完善。

6.2評估內(nèi)容：座談研討，就資料分析得出的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關業(yè)務部門、基層單位人員溝通交流，評估確認應急預案存在的問題。

評估結果：經(jīng)座談研討，預案編制符合規(guī)范要求，內(nèi)容切合本礦實際，適用性強。

7.1評估內(nèi)容：查閱其他有可能影響應急預案適用性因素的文件資料，對照評估應急預案中的不符合項。

7.2評估內(nèi)容：依據(jù)資料分析的情況，采取人員訪談、現(xiàn)場審核、推演論證的方式進一步評估確認有關問題。

評估結果：預案編制內(nèi)容較為科學合理，應急響應程序和保障措施等內(nèi)容切實可行。

1、該預案符合有關法律法規(guī)和相關文件的要求，有關規(guī)定的各項要素，內(nèi)容完整。

2、該預案對本公司的危險源分析全面，辨析完整，符合實際情況，且預案與危險辨析結果能較好的結合，具有一定的針對性和實用性。

3、綜合預案和專項預案及現(xiàn)場處置方案內(nèi)容較為科學合理，應急響應程序和保障措施等內(nèi)容切實可行。

4、按預案要求組織演練，對演練中出現(xiàn)的問題與不足及時對本預案進行補充完善。

煤礦安全評估的報告范文通用篇五

摘要:論述了安全培訓效果評估的指導思想、目標和原則，介紹了培訓效果評估的典型模式，指出了煤礦安全培訓效果評估存在的問題及對策。

關鍵詞:安全培訓；效果評估；評估模式；存在問題；對策煤礦安全培訓效果評估的指導思想煤礦安全培訓效果評估是煤礦安全培訓工作中比較重要的環(huán)節(jié)。安全培訓效果的評估，是指安全培訓機構在組織安全培訓之后，采用一定的形式，把安全培訓的效果用定性或者定量的方式表示出來。

一個完整的培訓流程應該包括四個步驟:培訓需求分析———根據(jù)需求設計、選擇、論證培訓方案———方案具體實施過程———效果評估。良好的安全培訓評估體系是在工作分析、崗位安全說明、安全績效標準、安全管理以及安全培訓要素之間的流程管理，這種流程管理的核心，就是通過安全培訓不斷提高安全業(yè)績，并在提高安全業(yè)績的基礎上，逐漸提高安全績效標準，進而使煤礦安全培訓進入良性循環(huán)，真正服務于煤礦煤礦企業(yè)的安全戰(zhàn)略。安全培訓評估檢查的目標和原則安全培訓效果評估的實質(zhì)從深層次講是對安全培訓組織、安全培訓保障的評估，因此安全培訓效果評估的工作目標是:緊緊圍繞煤礦安全培訓組織、安全培訓保障的基本要求，以全面增強生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全素質(zhì)，以不斷提高安全培訓質(zhì)量和安全培訓教學管理水平為目的，建立和完善安全培訓質(zhì)量評估制度，逐步實現(xiàn)安全培訓質(zhì)量評估工作的科學化、規(guī)范化和制度化。

開展安全培訓質(zhì)量評估工作，應遵循實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實效的原則，堅持激勵與約束相結合、定量與定性相結合、指導性與操作性相結合，以評促改，重在提高。安全培訓效果評估的模式目前國內(nèi)外運用得最為廣泛的培訓評估方法仍然是美國學者柯克帕特里克在1959年提出的培訓效果評估模型。至今，它仍是安全培訓經(jīng)常使用的經(jīng)典培訓評估模型。柯克帕特里克從評估的深度和難度將培訓效果分為4個遞進的層次———反應層、學習層、行為層、效果層。

者7分法(1到7分)、10分法(1到10分)。一般而言，5分法比較容易操作，但區(qū)分度不如7分法、10分法。問卷調(diào)查的缺點是數(shù)據(jù)具有主觀性，含有受訓人員情感成份。在安全培訓課程結束前的最后一節(jié)課，受訓人員對問卷的內(nèi)容易受經(jīng)驗豐富的安全培訓管理人員富有鼓動性總結發(fā)言的影響以及為了照顧情面，均可能減弱受訓人員原先對培訓不良的印象，從而影響評估結果的有效性。所以這個層次的評估可以作為改進安全培訓內(nèi)容、安全培訓方式、教學進度等方面調(diào)整的依據(jù)，但不能作為評估的結果。學習層評估是測量受訓人員對原理、技能、態(tài)度等安全培訓內(nèi)容的理解和掌握程度。學習層評估可以采用筆試、實地操作和工作模擬等方法來考查。

安全培訓組織者可以通過書面考試、操作測試等方法來了解受訓人員在安全培訓前后，知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高。強調(diào)對學習效果的評價，也有利于增強受訓人員的學習動機。行為層的評估是指培訓過后培訓學員返回工作崗位的行為變化，主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績效，以判斷所學知識、技能對實際工作的影響?？梢哉f，這是考查安全培訓效果的最重要的指標。這往往發(fā)生在安全培訓結束后的一段時間，由上級、同事、下屬觀察受訓人員的行為在安全培訓前后是否有差別，他們是否在工作中運用了安全培訓中學到的知識和技能。這個層次的評估可以包括受訓人員的主觀感覺、下屬和同事對其安全培訓前后行為變化的對比，以及受訓人員本人的自評。這通常需要借助于一系列的評估表。這種評價方法要求企業(yè)不斷獲得學員的安全行為信息。

效果層的評估上升到組織的高度，即判斷安全培訓是否對煤礦企業(yè)安全成果具有具體而直接的貢獻。這可以通過一些指標來衡量，如事故率、安全質(zhì)量、安全意識等。通過對這樣一些組織指標的分析，煤礦企業(yè)能夠了解安全培訓帶來的成效。例如可以分析比較事故率以及事故率的下降有多大程度歸因于安全培訓，從而確定安全培訓對組織整體的貢獻。

這種四級評估模型已成為中國煤礦企業(yè)安全培訓效果評估的主要標準，但在相當多的煤礦企業(yè)，安全培訓效果評估一般只停留在第一、二層次，而三、四層做到的較少。

準確的評估安全培訓的效果是一項很困難的工作。美國人力資源管理專家洛絲特對評估培訓結果提供了一些簡單而適用的建議，可以給我們一些有益的啟示:。

(1)請學習者在培訓課程結束時填寫評估表。

(2)培訓開始讓學習者談談他們希望學到什么。培訓結束時，讓他們回顧自己提出的學習目標，并討論究竟學到了什么。

(3)不斷提出問題，讓學習者闡述他們是如何理解概念的，并如何在工作中運用這些概念的。

(4)每講完一個新技能或新概念就進行小測驗，確保每個學習者都掌握了這部分內(nèi)容。

(5)回顧學習結果，讓學習者證明自己取得的學習成果。

(6)安全培訓結束后，讓學習者花5~10分鐘時間寫一寫他們?nèi)绾芜\用學習成果以及什么時候用。

(7)觀察員工的工作情況以及對新技能或新知識的使用情況。

(8)比較培訓前后員工的表現(xiàn)。

(9)讓學習者寫下安全培訓中哪些內(nèi)容對他們的工作最有用，哪些內(nèi)容最沒用。

(10)交給學習者一項工作任務，要求他們使用學到的新知識和新技能。完成任務后，與每位學習者交談他們的工作，指出他們的不足，并加強學習。

作為完整的職業(yè)安全培訓，安全培訓后的評估和反饋是安全培訓過程中必不可少的一環(huán)，是對本次安全培訓進行改進、完善和提高的必要手段。但由于安全培訓評估是安全培訓的一個難點，煤礦安全培訓機構限于精力、實力和財力，煤礦企業(yè)里大多數(shù)的安全培訓只做到了反應層和學習層的評估，這對于現(xiàn)在煤礦企業(yè)的安全培訓要求是遠遠不夠的。安全培訓效果評估工作存在的問題安全培訓評估工作的不足主要體現(xiàn)在如下幾個方面:。

(1)對安全培訓評估的戰(zhàn)略意義認識不夠。很多煤礦企業(yè)沒有認識到評估工作的重要性，認為安全培訓評估工作可有可無，大多數(shù)安全培訓機構并沒有建立完善的評估體系，安全培訓之后不搞效果評估也是常見的情況。

(2)一部分安全培訓機構的安全培訓效果評估只停留在初級階段。一是安全培訓評估投入少，許多煤礦企業(yè)在安全培訓工作上舍得花錢，開展品種繁多的安全培訓項目，但對安全培訓評估工作不投入，導致安全培訓效果無法評價，使有些安全培訓工作收效甚微；二是安全培訓評估的方法欠缺，安全培訓評估工作在我國處于探索階段，方式、方法不夠完善，特別是有些煤礦企業(yè)生搬硬套評估方法，沒有運用適合煤礦企業(yè)自己的方法；三是沒有做第三、第四層次的評估，即沒有對員工安全培訓后在工作崗位上行為的改變和對煤礦企業(yè)經(jīng)營業(yè)績帶來的變化進行跟蹤，安全培訓效果的檢驗僅僅局限于安全培訓過程中，沒有在實際的工作中進行，造成了安全培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)。

(3)安全培訓需求不明確。對許多的管理層來說，安全培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于煤礦企業(yè)對自身的安全培訓需求不明確但又意識到安全培訓的重要性。煤礦企業(yè)對員工的安全培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得煤礦企業(yè)安全培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。很多煤礦企業(yè)只是當公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題、監(jiān)督檢查的情況下才臨時安排安全培訓工作，僅僅滿足短期需求。對于安全培訓需求的制定，一些企業(yè)負責培訓的部門不進行需求分析，只憑經(jīng)驗和模仿他人而機械地制定本單位的安全培訓計劃，不根據(jù)實際情況制定今年的計劃；有的公司對安全培訓需求的界定甚至只根據(jù)礦長的一句話?？傊?，安全培訓前不進行細致深入的需求分析，對培訓方案不進行合理的設計，以至于安全培訓需求不明確、某些煤礦企業(yè)的安全培訓變成一種救火式、應急式、毫無規(guī)矩、偶然的工作，導致人們認為培訓流于形式，更談不上效果評估。

(4)安全培訓安排與設置不合理。煤礦安全培訓目前處于規(guī)范化的初期階段，無論在培訓組織，還是培訓保障，都存在不足。特別是基本的師資、課程設置、安全培訓方法上都存在不足。例如:授課教師一部分是在煤礦企業(yè)中成長起來，有足夠的實踐經(jīng)驗，但是在理論和教學方法上卻火候不足；一部分是大專院校的老師，擁有足夠的理論知識卻缺少實踐。在安全培訓教學方法上，煤礦企業(yè)大多運用傳統(tǒng)的模式授課，“老師講，學員聽，考試測”，從而產(chǎn)生枯燥、效果不好的弊病，使學員失去對安全培訓的興趣，缺乏有效性、內(nèi)容的針對性、過程中的針對性和趣味性。當前的教育安全培訓都是以學習和掌握既有的知識和技能為中心，不能開發(fā)學員的創(chuàng)新能力，而安全培訓的深層次作用恰在于開發(fā)學員的創(chuàng)新能力。國外探索出的討論式、學習式、講演式、游戲式、案例分析、模塊安全培訓等方法值得我們借鑒。同一安全培訓班的學員也常常出現(xiàn)水平參差不齊的現(xiàn)象，使安全培訓班的進度難以協(xié)調(diào)，效果不顯著。安全培訓的課程往往很少更新，大部分都是沿用上一年甚至前幾年的課程，這也反映了需求分析不足。

(5)信息反饋渠道不暢。安全培訓進入實施階段時，需要實時反饋學員的學習信息，做到持續(xù)改進。而實際情況是，限于機制無反饋渠道等原因，或即使反饋有時也很難改進。

(6)安全培訓評估機制不健全。安全培訓投入與產(chǎn)出是目前煤礦企業(yè)安全培訓存在的最大問題，更加劇了安全培訓效果評估難的問題。由于人們較為重視的是安全培訓資金投入的問題或者如何改善安全培訓的方法和技術問題，許多的煤礦企業(yè)沒有將精力放在安全培訓的評估工作上，沒有認識到安全培訓評估工作的重要性。大多數(shù)的煤礦企業(yè)并沒有建立完善的安全培訓效果評估體系，對安全培訓效果進行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在安全培訓過后的一個簡單的考試，事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來，并不能起到考評安全培訓效果的作用，在安全培訓上的巨大投入并沒有收到預期的回報。

(1)提高認識。領導者觀念上存在的誤區(qū)引發(fā)了一系列的問題:認識不足、決策草率、投入不足、制度不完善、具體工作方法不當都需要領導者接受培訓和通過有效的評估與考核機制來改善。安全培訓評估受《煤礦安全培訓管理辦法》頒布、國家局和省局安全培訓機構培訓質(zhì)量評估檢查促進的影響，近一時期對安全培訓領導者的觀念已經(jīng)有了很大促動，國務院446號令更加局這一促動，但是仍然有部分領導者的觀念還停留在過去的習慣做法上，需要進一步培訓，更新觀念，用現(xiàn)代培訓理念管理安全培訓，以適應煤礦安全培訓發(fā)展的需要。

(2)制度規(guī)范。制定培訓效果評估工作程序:前期準備工作程序、運行程序、結束程序，制定科學合理的培訓效果評估指標體系，規(guī)范評估方法，加強對培訓效果評估檢查等工作制度，用制度進行規(guī)范管理。

(3)進行安全培訓需求分析。了解崗位信息，崗位的安全工作職責、工作內(nèi)容、工作流程、所需要的知識技能、需要取證、換證的人員、績效考核指標等，這些都是分析崗位安全培訓需求的基礎。一般安全培訓的需求來源，一是工作要求的變化；二是煤礦企業(yè)人事的變化，升職、降職、前進后退、新老交替都會產(chǎn)生安全培訓需求；三是績效的變化，績效不足自然產(chǎn)生安全培訓需求。對需求的界定，不僅要管理層來決定還需要中下層的員工參與，因為這些員工切身感受到安全培訓的需求。

(4)加強安全培訓的信息反饋溝通工作。在安全培訓前、培訓中以及培訓后，都能反饋信息給安全培訓的主管部門，特別是重大問題、影響培訓教學效果比較大的問題能夠及時得到解決，培訓工作能持續(xù)得到改進。

(5)改革安全培訓技術和方法?，F(xiàn)代的安全技術培訓應采用多種手段和方法，以提高培訓效果，特別是:應用多煤體和計算機網(wǎng)絡等技術；應用討論式，針對學習中的問題展開討論或者辯論，活躍氣氛；應用主講式，對于難點可請人或讓骨干主講，請部分人發(fā)言；應用沙龍式，尋找一個合適場所，舉辦輕松、活潑、形式多樣的學習活動；模擬式，對技術性強的，盡量模擬實際工作環(huán)境。

煤礦安全評估的報告范文通用篇六

我校在接到《義務教育學校年度評估辦法》和評估細則后，立即組織相關人員根據(jù)《細則》進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、校園校舍。我校校園占地面積。

平方米（依據(jù)教育年報表），現(xiàn)有在校學生數(shù)530人，生均校園面積。

平方米；生均校舍面積達標，但沒有實驗室、閱覽室、圖書室等專用教室；圍墻、校門、安全廁所、飲用水符合標準。根據(jù)“兩基”數(shù)據(jù)、學校布局合理、環(huán)境優(yōu)雅，條件一流。

2、教學設施設備。學校圖書由于有專項資金，近二年已得到充實，生均圖書已達十冊以上；學校有標準籃球場，但由于校園場地和面積的限制，沒有100米的直線跑道；教學儀器、音體美器材達到“普九”要求；計算機、遠程教育設施等管理、使用情況較好；學校沒有衛(wèi)生室及醫(yī)療器械。

1、領導班子。學校班子成員結構合理，精誠團結，兼任主科教學，全體成員學歷達標，校長已經(jīng)過崗位培訓。

2、教師隊伍。重視德育教育，建立了學校德育評估指標體系，教師中沒有從事第二職業(yè)現(xiàn)象，教師關心愛護體貼學生，沒有體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象；學校教師學歷都達標，大專以上100%，并組織教師培訓，不斷提高教師教育素質(zhì)。打造一支民辦學校一流的教師隊伍，為教育教學提供可靠的資源保證。

1、校園管理。校園硬化、凈化、綠化及校園建設等方面達到區(qū)創(chuàng)文明校園的要求。

2、安全管理。強化了安全教育和管理，針對時節(jié)開展安全教育和宣傳，建立了學校安全管理工作臺帳，資料齊全規(guī)范。定期進行安全檢查，及時做好檢查記錄，實行安全隱患報告制度，對學校已經(jīng)被鑒定為一級危房的南面平房，學校對此強化了管理，落實了責任制，加強了監(jiān)管力度，沒有發(fā)生安全事故，也沒有虛報、瞞報、遲報信息的現(xiàn)象。

3、財務管理。堅持了校務公開制度，堅持重大項目請示報批制度；學校經(jīng)費使用合理，經(jīng)費收支實行兩條線管理，沒有出現(xiàn)亂收費現(xiàn)象和違規(guī)使用經(jīng)費現(xiàn)象。

1、普及程度。建立健全了“兩基”工作資料，全村學齡兒童沒有出現(xiàn)輟學，沒有拒收學生和強制學生轉出的現(xiàn)象發(fā)生。

2、德育工作。建立健全了學校教師和學生德育管理和評估制度，使學校德育管理制度化、規(guī)范化，制定的德育工作計劃，按時開展德育教育活動；強化學生文明禮儀教育，樹立良好的校風。

3、貫徹方針。嚴格按照部頒要求開齊課程、開足課時，使體育、衛(wèi)生、藝術、勞動教育得到落實，本學期特別加強了英語和信息技術教學的管理，使兩門課程的教學得以正常開展。

4、教學工作。制定了符合學校實際的教育教學管理制度，注重過程管理，從轉變教師教學質(zhì)量觀念、提高教師課堂教學水平入手，從而確實減輕學生學業(yè)負擔；學校教學質(zhì)量抽測能達到區(qū)平均水平。

煤礦安全評估的報告范文通用篇七

建項目辦公樓工程。

建設單位：湖北芳通藥業(yè)股份有限公司。

監(jiān)理單位：黃石市建設監(jiān)理有限公司。

設計單位：黃石佳境建筑設計有限公司。

勘察單位：黃石佳境建筑設計有限公司。

施工單位：黃石市大興工程有限公司。

該工程坐落在黃石市西塞山區(qū)河口鎮(zhèn)，為預制管樁框架結構、建筑面積4146.7m2建筑層數(shù)5層、建筑耐火等級二級、建筑抗震6度設防、結構體系：框架結構，屋面防水等級三級，設計使用年限50年。

7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》;。

8、其他有關安全檢查與控制的專門法規(guī)性文件。

我監(jiān)理單位對施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證和操作資格證書進行了審查，審核了施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度、安全監(jiān)管機構的建立及人員配備和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準等要求，復查了施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)，對施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案的落實情況，定期和不定期與施工單位管理人員一起進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向建設單位報告并督促施工單位進行整改。并經(jīng)常召開安全會議，要求施工單位提高安全意識、尊重生命。施工單位對施工現(xiàn)場安全非常重視并投入了大量的人力物力進行安全控制。

到工程竣工為止在安全控制方面未出現(xiàn)安全事故，我單位認為該工程在安全生產(chǎn)方面為合格工程。

煤礦安全評估的報告范文通用篇八

20xx年哈密大陸橋酒店在路局、多元中心、酒店管理公司的正確領導下，推進“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化”。酒店以“安全就是效益”為思想理念，以安全專項風險管理和各項安全專項整治活動為手段，以健全和完善安全管理制度和標準為內(nèi)容，扎實推進各項安全基礎工作向良性方向發(fā)展。在酒店全體員工的共同努力下，酒店杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為酒店創(chuàng)造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境，同時也為來年的各項安全生產(chǎn)工作提供了經(jīng)驗，現(xiàn)將20xx年的安全工作總結如下：

20xx年哈密大陸橋酒店收到上級發(fā)的各類通知書10份。按問題類別分：哈密酒店a類問題3件、b類問題1件、c類5件，現(xiàn)已全部整改，整改率為100%。

20xx年哈密酒店自查發(fā)現(xiàn)問題13件，以上13件問題現(xiàn)已全部整改，整改率為100%。納入問題庫問題1件，已整改1件。

截止20xx年11月19日，實現(xiàn)無責任人身傷害事故。截止20xx年11月19日，哈密大陸橋酒店未發(fā)生任何有關消防安全、食品安全、設備安全、勞動安全、交通安全、反恐維穩(wěn)安全等一切責任事故。

1.年初酒店下發(fā)了《20xx年安全工作安排》首先以強化安全基礎工作入手，將酒店主抓的“消防安全、食品安全、作業(yè)標準落實以及安全教育培訓”等方面逐步展開工作。

2.完善安全管理機制。今年在酒店原有安全管理體系的基礎上，結合路局、多元中心的工作要求，重新修訂了酒店《消防安全責任制》、《消防安全制度》、《防火巡查檢查制度》、《消防控制中心管理制度》、《用火用電用氣安全管理制》、《消防設施器材維護管理制度》等，逐步建立完善了酒店安全管理體系。

1.扎實推進安全專項整治活動。認真貫徹落實安全專項整治工作安排，結合酒店經(jīng)營特點實際，酒店成立安全專項檢查小組開展各項安全專項整治活動。強化酒店消防、食品、勞動、設施設備等安全專項整治活動，重點檢查整治崗位作業(yè)員工安全防范意識淡薄，造成酒店安全防范制度措施落實不到位等問題。在安全專項整治活動中共排查出安全隱患6項，對查出問題制定整改計劃、整改責任人進行了限期整改，目前問題已全部整改完畢，整改率為100%。通過開展安全專項整治活動，安全防范措施得到進一步完善和落實，安全管理、設備質(zhì)量和人員素質(zhì)得到進一步提高，安全基礎得到全面加強。

發(fā)現(xiàn)隱患立即整治。酒店嚴格落實消防設備器檢驗，日常檢查不漏項，不漏點。同時，做好了全樓各區(qū)域及外圍區(qū)域消防設備設施換季維護保養(yǎng)工作，并完成了消防栓的檢查、維修工作。

3、在食品衛(wèi)生安全上，把控好食品進料和加工各個環(huán)節(jié)關口，切斷餐料污染，杜絕食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，是食品安全專項整治活動落實的關鍵環(huán)節(jié)和措施。酒店要求采購人員認真對卡控食品安全的關鍵點，進行認真梳理，并制定關鍵點控制措施標準和食品衛(wèi)生（進貨、制作、儲存、消毒）關鍵點控制流程，并制定具體的負責人對具有較強針對性、可操作性的關鍵點保障卡控措施落實情況進行監(jiān)督檢查。在今年1-11月期間，酒店均未發(fā)生任何事故，得到了上級監(jiān)管部門的認可。

現(xiàn)場作業(yè)過程中勞動人身安全的檢查監(jiān)督，加強對作業(yè)標準落實情況的監(jiān)督檢查。

5.加強了設施設備安全管理。

（1）切實抓好了設備春檢、秋檢的工作。由酒店領導及綜合部主任、安全主管、設備主管一同對酒店所有區(qū)域的設施設備進行了檢查，重點對酒店特種設備、泵房、配電室進行檢查，確保了設施設備完好客用。

（2）按照酒店管理公司下發(fā)的《關于開展電梯隱患排查整治專項活動的》通知的要求，哈密酒店綜合部及電梯維保單位按照電梯隱患排查專項整治方案，明確了重點排查的范圍、排查內(nèi)容，對酒店電梯進行安全隱患專項排查，對檢查出的問題及時進行了整改落實。

（3）開展壓力管道鍋爐等特種設備專項整治活動。酒店綜合部設備管理主管針對壓力管道、電梯、鍋爐設備進行專項檢查，將梳理匯總出的4項突出問題：

1、鍋爐供回水管道銹蝕嚴重；

2、鍋爐及配件嚴重老化；

3、鍋爐管道閥門部分銹蝕嚴重；

4、鍋爐作業(yè)人員年齡偏大。按照酒店特種設備檢查整治的工作要求，工程部認真開展自查工作，對存在的突出問題制定了相應的整治計劃和措施，落實了整改。

6.開展了打非治違專項活動。哈密酒店認真貫徹落實多元中心關于下發(fā)《開展安全生產(chǎn)領域“六打六治”打非治違專項行動實施方案》（新鐵經(jīng)安通[20xx]9號）文件精神，堅持“打非治違”長期抓、反復抓等工作要求，結合酒店安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了打非治違專項活動方案，開展一系列的打非治違專項活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的3項問題進行了督導整改，堅決杜絕各類安全事故，確保了酒店安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

月度定期檢查，主要針對作業(yè)現(xiàn)場的關鍵部位、各崗位的風險點卡控，以查安全管理人員履職狀態(tài)為主線，采取安全問題庫動態(tài)管理、月度安全分析會、現(xiàn)場檢查監(jiān)督量化管理等一系列方式，落實酒店管理公司的要求每月25日前上交現(xiàn)場監(jiān)督寫實表。

2、反恐維穩(wěn)安全防范工作取得了實效。上級管理人員依據(jù)包保責任、崗位安全責任，嚴格落實安全管理責任、監(jiān)督檢查制度。在兩會、亞博會、十一“雙節(jié)”等的安全保衛(wèi)工作中，酒店成立反恐安全防范工作領導小組，嚴格落實班子成員值班制度及安全穩(wěn)定六項制度。酒店及時啟動應急預案，提升檢查標準，督導各部門扎實推進反恐維穩(wěn)安全防范工作，不斷深化各項反恐安全防范措施，重點加大了酒店大廳開包檢查、各區(qū)域的巡視檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑物品及時通知實施全程跟進確保安全。有力維護了酒店的各項安全，確保了酒店安全工作持續(xù)穩(wěn)定。

3.定期召開工作例會，通過定期召開工作例會，酒店能夠結合各部門的實際工作和季節(jié)變化梳理出各項安全問題，確定卡控措施，落實整改目標。正是酒店各級領導高度重視，不斷結合實際工作，調(diào)整階段性的重點工作，采取靈活多樣的培訓方法和形式，使酒店的專項整治活動得以順利的開展落實。

4、安全風險工作開展情況。酒店通過從安全管理、問題整治等幾個方面加強督導檢查，狠抓工作落實，進一步完善安全風險管理控制體系。

一、檢查綜合部安全管理工作是否落實了嚴抓嚴管嚴考核的工作要求，對上級部門下發(fā)的安全監(jiān)察通知書，是否按照“四不放過”的要求認真落實。

二、檢查。

酒店安全職責是否建立，管理人員的安全責任是否明晰、安全管理制度和規(guī)章制度是否結合實際重新進行梳理、匯總。

三、檢查對存在的安全問題是否及時進行了排查梳理，是否及時納入酒店問題庫。

一、是否抓好各種安全隱患問題的追蹤、整改和銷號，做到檢查問題有數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題有記錄、整改問題有措施。

二、中心、酒店管理公司開展的安全大檢查及安全專項整治活動、打非治違活動中存在的一些安全方面的.慣性問題、常態(tài)問題是否梳理出來，組織及時解決。

加強培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)標準化建設工作。酒店教育培訓主管將作業(yè)指導書納入日常教育培訓，制定學習計劃，組織各部門、各崗點開展崗位作業(yè)標準知識的學習、培訓、考試，各部門各崗點作業(yè)人員共36人參加了此次培訓考試，確保了現(xiàn)場作業(yè)人員熟練掌握崗位作業(yè)流程、作業(yè)標準和安全風險等知識。

1.建立完善安全防范長效機制，嚴格落實反恐責任。酒店作為人員密集場所，按照“日?；⒅贫然⒊绦蚧钡囊?，建立健全了各項反恐維穩(wěn)工作制度及檢查標準，完善了關鍵環(huán)節(jié)、重點部位、重點場所安全防范控制措施等系一列反恐維穩(wěn)安全防范長效機制。全年酒店針對反恐維穩(wěn)嚴峻形勢，為確保酒店安全，加強安保力量，自行采購了安檢門、電警棍等警用器材。同時強化了“兩防兩保、綜合治理”工作。

2.加強了現(xiàn)場作業(yè)控制強化勞動安全。維修班在修理作業(yè)時，安全管理人員加強了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保從業(yè)人員做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

對在作業(yè)過程中違章蠻干、不按規(guī)程操作的人員給予了嚴厲的考核。酒店各部門從事高處作業(yè)人員必須落實安全防范措施，高處作業(yè)安全防護設施必須齊全、牢靠，必須做到一人作業(yè)，一人進行安全防護；針對客房服務員在高處做清潔工作，擦拭客房玻璃時要做好安全防護措施，管理人員做好了現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，強化了現(xiàn)場兩違控制。

3.加強了消防安全管理。哈密酒店主要完成的消防工作有：

（1）對全樓消防設施設備進行檢查，并對各樓層及外租區(qū)域失壓的滅火器送往廠家進行檢測維修。

（2）對室外消火栓進行了更換，對消火栓管道進行了維修；

（3）對消防安全管理制度、辦法重新進行了梳理。對檢查出的2項問題進行了督導整改，確保了酒店的消防安全。

4.強化食品衛(wèi)生安全管理。酒店認真落實專項整治活動要求，加強酒店食品衛(wèi)生管理。針對天氣升溫，小餐廳切實做好了食品保鮮工作。在日常的食品加工制作過程中嚴格控制食品加工時間、加工溫度、貯存溫度、銷售時間等關鍵環(huán)節(jié)，杜絕因食品貯存不當發(fā)生變質(zhì)。綜合部加強對酒店小餐廳及福滿樓食品安全管理及檢查工作，嚴把食品驗收關，嚴格禁止三無及腐爛變質(zhì)產(chǎn)品進入廚房。經(jīng)管部主管及小餐廳廚師定期對加工菜品的用具、容器專用等衛(wèi)生情況進行安全檢查，進一步強化了食品衛(wèi)生安全管理。

5.加強了設施設備的維護、保養(yǎng)工作。按照中心、酒店管理公司的要求開展設備安全檢查的要求，結合酒店安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，由酒店領導牽頭，對酒店的特種設備、消防設備等進行全面檢查、整治和保養(yǎng)，對設備運行中存在的隱患和重點病害進行集中整治和全面整修，確保各類設施設備處于良好運轉狀態(tài)。主要完成的設施設備工作有：

（1）對1#、2#號鍋爐進行了項修。

（2）更換了室外消火栓。

7.開展了消防安全演練培訓。在酒店領導的組織號召下，在酒店樓層及后院停車場進行了消防安全應急演練及培訓，共計23人參加了此次消防培訓演練。此次消防培訓演練的內(nèi)容主要有：消防安全“四個能力”、“三懂、三會”、滅火的基本方法等基本知識。實操部分重點演練消防水帶的拋接方法、滅火器正確使用方法、發(fā)生火災時的逃生自救技能等，各部門員工都能積極、密切的配合，勇于親自實踐。進一步提高了員工的工作技能和處置突發(fā)事件能力。

20xx年的安全工作取得了一定成效，但也存在很多問題，安全管理工作還有待加強，存在主要問題如下：

1.安全管理制度建設嚴重滯后，未結合哈密酒店自身特點制定出相應的安全管理制度；

2.現(xiàn)場巡視檢查和過程控制不到位。安全管理人員監(jiān)督措施不力，安全檢查次數(shù)偏少，檢查覆蓋面不全面。在現(xiàn)場檢查過程中檢查出的問題跟蹤不到位，現(xiàn)場安全問題較多。

3、安全教育培訓工作嚴重滯后。

整改措施：

1.加強安全制度的建設。

2、安全管理人員加強安全管理理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關酒店的穩(wěn)定發(fā)展，事關每名員工的切實利益，所以安全意識不牢固，是對酒店創(chuàng)造穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境的最大隱患。。

3、安全管理人員要按照酒店現(xiàn)場檢查監(jiān)督辦法加強下現(xiàn)場力度，加強從業(yè)人員“兩違”的查處力度。通過下現(xiàn)場檢查“兩違”問題，檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀除加強批評教育外，必須嚴肅考核。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤到底，直至問題徹底解決完畢。

4、加強員工安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保酒店安全經(jīng)營，較好的完成上級下達的各項經(jīng)營目標。

煤礦安全評估的報告范文通用篇九

_縣_鎮(zhèn)_煤礦30萬噸/年生產(chǎn)礦井。

二、評估范圍和評估內(nèi)容。

1.對4#、6#、9#煤層，10403炮采工作面、回風聯(lián)絡巷炮掘工作面、20601運輸巷-1炮掘工作面、20601回風巷-1炮掘工作面、20601運輸巷-2炮掘工作面、20601回風巷-2炮掘工作面、20601開切眼、20601采煤超前斜巷、20901運輸巷-1炮掘工作面、20901回風巷-1炮掘工作面、20901運輸巷-2炮掘工作面、20901回風巷-2炮掘工作面、20901開切眼、20901采煤超前斜巷、三采區(qū)回風下山、運輸下山等準備巷道及礦井生產(chǎn)場所存在安全風險進行評估。

2.危險、有害因素辨識與危害程度分析;。

3.可能發(fā)生事故的種類及嚴重程度;。

6.確定存在的風險點;。

8.針對礦井存在的風險提出合理、可行的管控措施和建議。

三、評估目的。

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實國務院安委會辦公室《關于標本兼治遏制重特大事故工作指南》(安委辦[]3號)和《_省關于構建安全風險預防控制體系建設的意見》黔安辦〔2016〕23號、國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局國家發(fā)展改革委國家能源局《關于大力推進煤礦安全生產(chǎn)標準化建設工作的通知》(安監(jiān)總煤行〔〕59號)和《_省煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級實施細則(試行)》(黔安監(jiān)煤礦〔2017〕2號)、等文件精神;深刻吸取近期全國多起煤礦事故教訓，積極應對當前煤礦安全生產(chǎn)嚴峻態(tài)勢，切實加強煤礦安全生產(chǎn)過程中管控風險的能力，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預防事故發(fā)生，保護礦井的財產(chǎn)安全及人員的健康和生命安全。

四、評估原則。

依照國家、地方、頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章及煤礦行業(yè)技術標準為依據(jù)，按照科學的方法和程序、采用先進、可靠適用的評估方法和技術，從現(xiàn)有的實際裝備、現(xiàn)狀條件及技術管理水平出發(fā)，對該礦生產(chǎn)系統(tǒng)進行科學的實事求是的分析、評估。最大程度的保證評估結論的科學性、正確性和對策措施的合理性、可行性和可靠性。

煤礦安全評估的報告范文通用篇十

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：

公司成立了安全生產(chǎn)領導小組具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，安全科為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、管理部門、班組長、職工及安全生產(chǎn)管理員的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》以及“職業(yè)安全健康”滁州市俊捷旅游客運有限公司所應有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，對管理人員的安全培訓教育、在崗職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。企業(yè)新員工重點進行了三級安全教育，主要介紹廠區(qū)的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，考試合格后分配到相關崗位。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）公司健全了各項車輛管理制度，落實責任，做到了車輛的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援指揮中心，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各部門主要領導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安全科對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。

各工序、工種都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。

公司根據(jù)上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。

煤礦安全評估的報告范文通用篇十一

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以總經(jīng)理負責的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全審查的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作，設備設施的安全現(xiàn)狀，職業(yè)健康工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將20xx年全年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：

公司建立了安全生產(chǎn)目標的管理制度，明確各個部門的目標與指標，年底進行檢測和考核。

公司成立了安全委員會具體負責公司的安全工作，內(nèi)設專職安全管理人員2人，為完善標準化建立公司成立了總經(jīng)理任組長，保衛(wèi)科經(jīng)理、管理科經(jīng)理，經(jīng)營一部、經(jīng)營二部、經(jīng)營三部經(jīng)理為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產(chǎn)管理體系，保障了員工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制度》總經(jīng)理，各部門經(jīng)理的《安全生產(chǎn)職責》制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全生產(chǎn)教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規(guī)章制度，在建立健全各項規(guī)章制度的同時我們認真組織個部門人員學習執(zhí)行，狠抓制度落實，形成一種長效機制。

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”5月份,對全體員工進行了安全生產(chǎn)知識的培訓。11月份進行了消防安全培訓教育，介紹商場的布局，消防設施的狀況，安全規(guī)章制度和勞動紀律，考試合格后方可上崗，并安排專人帶領進行實際操作，提高了全員安全生產(chǎn)意識。保持全年無重大事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

1.設施；公司經(jīng)營場所寬敞明亮。

2.設備；一套消防設備，運行安全可靠，平時認真檢驗，保障了正常經(jīng)營。

3.公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度的落實，做到了設備日常維修，保養(yǎng)有計劃，消除隱患，保障安全運轉。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司按照“抓經(jīng)營首先抓安全，誰主管誰負責的原則”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故從嚴處理，年底對個部門安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評處理，由于制定嚴格措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。

公司制定了《安全事故應急救援預案》設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，保障安全有序的經(jīng)營環(huán)境。

加強了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無證人員一律不得上崗操作，有證人員必須規(guī)范化，標準化操作，不得違規(guī)操作。

公司根據(jù)上級有關的制度進行了自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理要求。

煤礦安全評估的報告范文通用篇十二

1.公司天然氣門站及輸氣管線于2月開工，至6月投用送氣。其主要技術裝備有：雙路調(diào)壓撬一臺，管線6.8km。

2.使用燃氣主要成分：

（1）甲烷95%、乙烷、丙烷、丁烷。

（2）無機硫化物與有機硫化物。

（3）其他氣體。

1.工作程序：

（1）9月1日7：00，檢修負責人、參加檢修的施工人員、安全監(jiān)護人員，檢修所用的各類工器具及其他物品、消防車、各施工場點的保衛(wèi)人員必須到位。

（2）9月1日7：30前，各用氣單位（氧化鋁一、二廠、電解廠、碳素廠）全部停止使用燃氣，并確認兩道閥門關閉、掛牌后，上報總調(diào)。由總調(diào)確認全部用氣單位停止用氣后，通知天然氣門站。

（3）9月1日8：00，天然氣門站接到總調(diào)通知后，通知上游末站關閉送氣閥。在確認后天然氣門站方可關閉門站總進氣閥門。然后負責關閉至氧化鋁廠和碳素廠的總閥門。

2.安全措施：

（1）此次施工的安全措施主要是分兩次將施工管線內(nèi)的天然氣與空氣用氮氣置換，在達到一定比例即天然氣、空氣濃度不大于2%，方可確認置換完成。

（2）要求各參加施工作業(yè)單位，在8月30日前到天然氣門站開出工作票，并上報施工方案與作業(yè)人員名單。

（3）8月30日前，由項目部組織安全環(huán)保部、保衛(wèi)部到各施工現(xiàn)場確認警戒區(qū)域。

（4）機械制造公司提供置換工作所用氮氣。

（5）安全環(huán)保部、保衛(wèi)部組織監(jiān)護、警戒人員，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)護和警戒。

（6）項目部、氧化鋁廠負責通知警戒區(qū)域內(nèi)的其它有動火工程項目的工作暫停。

（7）應急措施和辦法：（見天然氣停氣合岔檢修計劃，共九項）。

此次是公共分四個作業(yè)點：門站內(nèi)、新西南門內(nèi)管道架上、新1850、氧化鋁二廠管道架上。其中，氧化鋁二廠、新1850處施工項目為加裝計量裝置；新西南門內(nèi)管道架上安裝新閥門；門站內(nèi)西側加裝短節(jié)、閥門，東側入口外加裝閥門短節(jié)。

1.實施過程：

（1）門站：9月1日7：30前各用氣單位按總調(diào)要求做完停用氣的一切工作，并上報總調(diào)。天然氣門站在接到總調(diào)通之后，與上游末站聯(lián)系停氣，操作確認后，門站按要求關閉進氣總閥，確認無誤后關閉氧化鋁一、二廠、碳素廠段閥門。在以上工作得到重復確認后，于8：13將調(diào)壓撬內(nèi)天然氣排空，8：50開始置換作業(yè)。

當日16：20測中石化站出口時，其管內(nèi)燃氣含量值為1%，16：50公司門站內(nèi)進口端進行動火作業(yè)，17：05割開管道，22：00焊接完畢。

9月2日9：15對公司門站內(nèi)西側動火，即時氣測值為2%，施工至15：50工程完畢。

墻外放散管加高工作17：30開始作業(yè)，19：00加高完畢。

（2）新西南門內(nèi)作業(yè)點于9月2日8：35開始動火作業(yè)，即時氣測值為1.5%，當日15：00焊接完畢，17：20門站開始置換打壓。

（3）新1850、老1350作業(yè)點，9月1日9：05開始置換，當日22：10測得管內(nèi)燃氣含量為%，該兩點開始動火作業(yè)。至22：30開孔、割管完畢。1850當晚完成加裝計量撬工作。老1350點9月2日9：00開始焊接，至10：05焊接結束。

（4）氧化鋁二廠施工由東大實施，該點位管道內(nèi)的天然氣置換，先采用燃放方式，待管內(nèi)燃氣壓力下降時再注入氮氣，直至將管內(nèi)燃氣燃燒完畢后，封堵燒放口，待管內(nèi)氮氣有一定壓力后，開始施工。

東大點于9月1日下午開始在北側燃氣管道將通向a組熔鹽爐外一閥門打開，一側加裝盲板，一側裝燃放管，11：55燃放管安裝完畢，12：00按要求點燃火炬，13：05充氮氣，13：25火炬停止燃燒，13：30-13：40試點兩次未燃，即開始動火作業(yè)，16：15割管完畢后，加裝計量撬，至9月2日2：08完工。

2.實施中出現(xiàn)問題的處理措施及結果：

此次天然氣停氣合岔工程是公司首次檢修燃氣設備及管線，對組織單位和實施單位均無經(jīng)驗可借鑒，在這種情況下，施工組織單位項目部與安全環(huán)保部對此工作十分重視，強調(diào)各參加施工單位在施工前要制定嚴細的施工計劃和應急救援預案，在施工中嚴格執(zhí)行國家的相關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)程，按計劃施工，杜絕事故發(fā)生。

管道內(nèi)氮氣與燃氣比例失衡時可能會產(chǎn)生燃燒或爆炸，西氣東輸某站管線施工時曾經(jīng)出現(xiàn)過此類事故。信息由門站歐陽站長反饋至指揮部，指揮部就此事召開緊急專題會議研究處理方案，最終得出處理結果是，在施工過程中不斷地向管道內(nèi)充之高壓氮氣，使用6瓶氮氣同時達到最大開口處，向管內(nèi)充氮氣，以保證動火期間管內(nèi)氮氣與可燃氣體的安全比例。

3.施工中使用的工器具、人力資源等。

天然氣門站新西南門內(nèi)老1350新1850氧化鋁二廠管道化。

工器具電焊機2臺。

火焊1套。

15噸吊車1臺。

消防車1臺。

氣體檢測儀1臺。

氮氣800瓶電焊機2臺。

火焊1套。

15噸吊車1臺。

氣體檢測儀1臺。

電焊機4臺。

火焊3套。

消防車1臺。

氣體檢測儀1臺。

氮氣230瓶電焊機1臺。

火焊1套。

消防車1臺。

氣體檢測儀1臺。

氮氣35瓶。

人力資源施工人員20人。

消防人員9人。

工程指揮部人員8人。

施工人員12人。

施工人員24人。

消防人員6人。

施工人員15人。

消防人員6人。

1.計劃中比較關鍵的步驟及措施。

此次檢修合岔工作較為關鍵的施工為兩次氣體置換，第一次用氮氣置換管道內(nèi)的燃氣，合格指標為燃氣濃度2%；第二次合岔工程結束后用氮氣置換管道內(nèi)的空氣，合格指標為燃氣濃度2%。

在置換過程中，首先依次打開各置換管線末端的排氣裝置，爾后將各充氮點的氮氣充至管道內(nèi)，用高壓氮氣將管道內(nèi)的燃氣推出管線，直至達到標準要求，經(jīng)氣測確認后下達動火指令。

2.計劃存在的問題。

因此工程為我公司首次實施，項目部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部及施工單位對此工作十分重視，項目部就此工程組織召開施工項目方案討論會4次，對施工方案反復修訂，對可能發(fā)生的事件逐一列出，責成施工單位對可能發(fā)生的重大事故作出應急救援預案，同時，安全環(huán)保部會同保衛(wèi)部、項目部、施工單位多次到現(xiàn)場實地核查，確定警戒范圍，并對工程中所存在的危險進行評價，為此次施工提供了保證。

施工計劃中對地埋管線內(nèi)可能殘存可燃沉積物估計不足，致使開口作業(yè)前上游末站對我公司提出警告。

1.計劃安排：

（1）工作程序：此次施工嚴格按計劃程序中制定的時間段實施，在規(guī)定時間內(nèi)人員、設備全部到位，消防監(jiān)護車輛、人員全部到位，警戒人員到位并清理現(xiàn)場、清除火源；在計劃時間內(nèi)關閉用氣單位末端閥門，通知上游末站關閉送氣閥。經(jīng)確認后天然氣門站關閉門站總進氣閥門。以上工作均經(jīng)確認。

（2）安全措施：此次施工計劃中針對合岔工作所制定的九項安全措施均已得到有效落實。各相關單位按要求在施工過程中嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

（3）三級單位定時定點在各施工現(xiàn)場開展安全督察工作，對作業(yè)過程中和作業(yè)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及時予以糾正。

施工計劃編制較為科學合理，實施中有效避免了事故發(fā)生。

2.實施過程：

此次檢修合岔工作較為關鍵的施工為兩次氣體置換，在置換過程中，嚴格按照《石油工業(yè)動火安全規(guī)程》中規(guī)定的'置換標準進行作業(yè)，檢測合格后，經(jīng)重復確認無誤后下達動火作業(yè)指令。此次施工中兩次置換工作能夠安全進行完全憑借工程指揮部能夠嚴格執(zhí)行置換標準，至始至終未發(fā)生任何安全事故。

對施工計劃中地埋管線內(nèi)可能殘存可燃沉積物一事，處理方法是對管線內(nèi)充入高壓氮氣使得管道內(nèi)氮氣濃度保持安全比例，避免發(fā)生作業(yè)中可能產(chǎn)生的爆燃事故。