指定執(zhí)行法官申請(qǐng)書 申請(qǐng)執(zhí)行書(向法院申請(qǐng)用(六篇)

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精選指定執(zhí)行法官申請(qǐng)書一

住所地：

負(fù)責(zé)人： 職務(wù)：經(jīng)理 電話：

被執(zhí)行人：

住所地：。

法定代表人： 職務(wù)：董事長(zhǎng)

案由：買賣合同糾紛

請(qǐng)求事項(xiàng)

1.強(qiáng)制被執(zhí)行人履行北京市順義人民法院x年九月三日作出的()順民初字第67號(hào)民事判決書，立即給付申請(qǐng)人貨款五萬(wàn)九千八百元并支付利息損失(x年七月一日至x年七月三十日的利息為二百九十一元五角三分，自x年七月三十一日至付清之日止的利息按中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期企業(yè)流動(dòng)資金貸款利率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)，并承擔(dān)案件受理費(fèi)六百五十四元;

2.由被執(zhí)行人加倍支付遲延履行該判決確定義務(wù)期間的債務(wù)利息;

3.由被執(zhí)行人承擔(dān)本案申請(qǐng)執(zhí)行費(fèi)用。

事實(shí)與理由

申請(qǐng)執(zhí)行人與被執(zhí)行人買賣合同糾紛一案，貴院已經(jīng)作出()順民初字第67號(hào)民事判決，根據(jù)該判決，被執(zhí)行人應(yīng)于該判決生效后十日內(nèi)償還申請(qǐng)執(zhí)行人貨款五萬(wàn)九千八百元并支付利息損失(x年七月一日至x年七月三十日的利息為二百九十一元五角三分，自x年七月三十一日至付清之日止的利息按中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期企業(yè)流動(dòng)資金貸款利率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)，于判決生效后十日內(nèi)執(zhí)行。案件受理費(fèi)六百五十四元，由被執(zhí)行人負(fù)擔(dān)，于判決書生效后七日內(nèi)交納。現(xiàn)該判決已經(jīng)生效，但被執(zhí)行人并未履行判決書所確定的義務(wù)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百三十二條的規(guī)定：“ 被執(zhí)行人未按判決、裁定和其他法律文書指定的期間履行給付金錢義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。被執(zhí)行人未按判決、裁定和其他法律文書指定的期間履行其他義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)支付遲延履行金?！北粓?zhí)行人應(yīng)當(dāng)加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。

為維護(hù)申請(qǐng)人的合法權(quán)益，現(xiàn)依據(jù)《民事訴訟法》第207條之規(guī)定提出以上請(qǐng)求，請(qǐng)人民法院依法強(qiáng)制被執(zhí)行人履行生效的判決所確定的義務(wù)。

此致

法院

申請(qǐng)人：

北京分公司

年 月 日

附：()順民初字第67號(hào)生效判決書壹份

精選指定執(zhí)行法官申請(qǐng)書二

通過民警在這一年的對(duì)我不斷的幫助教育，使我真正對(duì)自己所犯罪行有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)給我自己也帶來(lái)了無(wú)法挽回的痛苦和損失，給社會(huì)造成了不良影響。

在這段時(shí)間里，派出所民警在工作很忙的情況下，抽出大里的時(shí)間針對(duì)我所犯的罪行進(jìn)行了不厭其煩的 , 耐心細(xì)致的教育下。

現(xiàn)在使我從思想上進(jìn)行了深刻的反思，認(rèn)識(shí)到了我的法制觀念確實(shí)很淡薄，從而導(dǎo)致自己犯了罪。我悔而在悔。我要從新做人,洗心命面。

這幾個(gè)月我一直在家學(xué)習(xí)法律知識(shí)，力求增強(qiáng)自己的法制觀念。也沒有做違法犯罪事情。今后(我)要做到遵守國(guó)家法律。同時(shí)積極同違法行為做斗爭(zhēng)，并且積極檢舉揭發(fā)(他人的)違法犯罪行為。

今后, 我會(huì)永遠(yuǎn)不讓齷齪的東西侵蝕自己的靈魂,真正認(rèn)識(shí)到學(xué)法、懂法、守法的重要性，在我的心頭懸有一把法律之劍，做事三思而行，切莫因一時(shí)沖動(dòng)犯下大錯(cuò)而悔恨終身,所以，今后不該做的事情，我絕對(duì)不要做!

根據(jù)刑事訴訟法第二百一十四條規(guī)定，監(jiān)外執(zhí)行的適用必須具備以下條件：

1.罪犯有嚴(yán)重疾病需保外就醫(yī)。對(duì)于適用保外就醫(yī)可能有社會(huì)危險(xiǎn)性的罪犯，或者自傷自殘的罪犯，不得保外就醫(yī)。對(duì)于罪犯確有嚴(yán)重疾病，必須保外就醫(yī)的，由省級(jí)人民政府指定的醫(yī)院開具證明文件，依照法律規(guī)定的程序?qū)徟０l(fā)現(xiàn)被保外就醫(yī)的罪犯不符合保外就醫(yī)條件的，或者嚴(yán)重違反有關(guān)保外就醫(yī)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收監(jiān)執(zhí)行。

2.罪犯懷孕或者正在哺乳自己的嬰兒。哺乳期限按嬰兒出生后1年計(jì)算。

3.罪犯生活不能自理，適用暫予監(jiān)外執(zhí)行不致危害社會(huì)。

對(duì)具備暫予監(jiān)外執(zhí)行條件的罪犯，人民法院判決時(shí)，可直接決定。人民法院決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)制作《暫予監(jiān)外執(zhí)行決定書》，載明罪犯基本情況、判決確定的罪名和刑罰、決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的原因、依據(jù)等內(nèi)容，并抄送人民檢察院和罪犯居住地的公安機(jī)關(guān)。

在判決、裁定執(zhí)行過程中，對(duì)具備監(jiān)外執(zhí)行條件的罪犯，由監(jiān)獄提出書面意見，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市監(jiān)獄管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。在看守所、拘役所服刑的罪犯需要暫予監(jiān)外執(zhí)行的，應(yīng)由看守所或拘役所提出書面意見，報(bào)主管的縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)審查決定。批準(zhǔn)暫予監(jiān)外執(zhí)行的機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)的決定抄送人民檢察院。

對(duì)于暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯，由居住地公安機(jī)關(guān)執(zhí)行，基層組織或者罪犯的原所在單位協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯嚴(yán)格管理監(jiān)督。對(duì)于服刑中決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯，原執(zhí)行機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將罪犯服刑改造的情況通報(bào)負(fù)責(zé)監(jiān)外執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)，以便有針對(duì)性地對(duì)罪犯進(jìn)行管理監(jiān)督：負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)告知罪犯，在暫予監(jiān)外執(zhí)行期間必須接受監(jiān)督改造并遵守有關(guān)的規(guī)定。

暫予監(jiān)外執(zhí)行的情形消失后，罪犯刑期未滿的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收監(jiān)。對(duì)于人民法院在作出判決、裁定的同時(shí)決定對(duì)罪犯暫予監(jiān)外執(zhí)行的，對(duì)該罪犯的收監(jiān)，應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)通知人民法院將該罪犯依法交付執(zhí)行。如果罪犯是在執(zhí)行過程中被決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的，負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)獄等執(zhí)行機(jī)關(guān)收監(jiān)。暫予監(jiān)外執(zhí)行過程中罪犯刑期屆滿的，應(yīng)當(dāng)由原關(guān)押監(jiān)獄等執(zhí)行機(jī)關(guān)辦理釋放手續(xù)。罪犯在暫予監(jiān)外執(zhí)行期間死亡的，負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知原關(guān)押監(jiān)獄或其他執(zhí)行機(jī)關(guān)。

精選指定執(zhí)行法官申請(qǐng)書三

申請(qǐng)人：有限開發(fā)公司

法定代表人：

我公司申請(qǐng)城區(qū)法人民院判決我公司賠償xx公司借款糾紛一案。在借款后，我公司就已經(jīng)還了xx公司x萬(wàn)元的現(xiàn)金，而xx公司因?yàn)樽陨碓驘o(wú)力銷售任務(wù)，私自把xx17戶客戶的房屋首付款占為己有，沒有履行銷售合同的規(guī)定打到我公司指定的銀行賬號(hào)上，17套房子的首付款金額大約是多萬(wàn)，而實(shí)際當(dāng)初我公司與xx公司的借款只是x元。即我公司已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需要支付的金額，現(xiàn)在xx公司申請(qǐng)拍賣我公司的商品房，實(shí)屬不合理要求，無(wú)法律依據(jù)。

綜合上述，申請(qǐng)人認(rèn)為在本案中。申請(qǐng)人已經(jīng)全額履行了判決書上的義務(wù)，貴法院繼續(xù)拍賣我公司的商品房缺乏事實(shí)和法律依據(jù)，特此向貴法院提出執(zhí)行異議書，請(qǐng)求貴法院依據(jù)事實(shí)情況，判定本案終結(jié)執(zhí)行。

此致

城區(qū)法人民院

申請(qǐng)人：有限開發(fā)公司

x年x月x日

精選指定執(zhí)行法官申請(qǐng)書四

公司各部門、全體員工：

目前，進(jìn)入公司的外來(lái)車輛不斷增加，加之員工自有車輛數(shù)量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛出入管理，公司決定自20xx年4月1日起，執(zhí)行公司車輛通行證管理制度，現(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：

1、車輛通行證為紅色及藍(lán)色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運(yùn)輸車輛、藍(lán)色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。

2、自有車輛的員工，請(qǐng)于20xx年3月30日前憑《機(jī)動(dòng)車行駛證》到行政部備案，辦理通行證后方可進(jìn)入廠區(qū)。

3、進(jìn)入廠區(qū)的車輛需持有車管部門核發(fā)的牌照號(hào)(含臨時(shí)牌照)，嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)照車輛駛?cè)霃S區(qū)。

4、持有通行證進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛，必須接受門衛(wèi)人員的指揮，統(tǒng)一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

5、車輛離開廠區(qū)，需主動(dòng)接受門衛(wèi)人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應(yīng)的考核。

6、車輛進(jìn)入廠區(qū)主干道車輛限速30km/h，進(jìn)出廠房、倉(cāng)庫(kù)、車間大門、停車場(chǎng)等最高行駛速度為5 km/h，如超速行駛經(jīng)警告，仍不改正者給予200.00元/次考核。

7、掛靠公司的運(yùn)輸車輛，進(jìn)出廠區(qū)不再履行進(jìn)行登記手續(xù)，但出門時(shí)必須憑物料管理部門出具的出門條，經(jīng)當(dāng)班門衛(wèi)核對(duì)、檢查后方可放行。

8、原則上其他業(yè)務(wù)車輛不再進(jìn)入廠區(qū)，指定到大門外停放，如確因生產(chǎn)、生活需進(jìn)入廠區(qū)的，經(jīng)公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人同意后，由門衛(wèi)履行登記手續(xù)后方可進(jìn)入廠區(qū)。

行政部

二〇xx年三月二十八日

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3.開展“制度執(zhí)行力提升工程”實(shí)施方案

精選指定執(zhí)行法官申請(qǐng)書五

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是各級(jí)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距;它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是各級(jí)組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級(jí)管理者的執(zhí)行力，其余是運(yùn)氣等因素。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大、企業(yè)壽命要延長(zhǎng)的條件下，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，它是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)。

沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障!

核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)。

美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，而不是某一個(gè)單一的、獨(dú)立的技能和技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的。

無(wú)論是足球隊(duì)還是企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績(jī)。

執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒有選對(duì)人。從某種意義上說，選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半。

如何才能選對(duì)人?對(duì)此，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：?

第一，不要冒險(xiǎn)給新來(lái)的干部安排新的重要工作;。?

第二，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);。?

第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長(zhǎng)避短;?

第四，與幾個(gè)曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?

第五，確保被任命者了解職位;。?

第六，及時(shí)糾錯(cuò)。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣，擊敗第三個(gè)上任者。

組織的效率需要合適的人才來(lái)保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。?

策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來(lái)指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。

不注重糾正小的偏差，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無(wú)缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高。這是人類精神的永恒本性。

忠告：當(dāng)前，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。?

要取得成功，必須在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要一絲不茍，否則不是功虧一簣，就是與成功察肩而過。?

追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng)、是一種思想。

執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問題，企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。?

不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

如果一個(gè)人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結(jié)果必定是“失職”，很可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

? 東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來(lái)一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒有任何變動(dòng)——制度沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。?

點(diǎn)評(píng)：日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。?

如何真正有效地保證決策變成事實(shí)，達(dá)到既定的效果，這需要制定激勵(lì)與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)、工資、制造、融資、財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定，而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會(huì)產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。所以，有好的戰(zhàn)略，又有好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能獲得成功。

忠告：優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問題;他們總是盡全力配合同事的工作，對(duì)同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。?

?借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進(jìn)才能讓你找到成就感。

提高管理者的執(zhí)行表率作用。管理者往往都會(huì)把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析自己從自己身上來(lái)發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，倘若管理者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無(wú)從談起。?

假如管理者怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;?

假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象;?

假如管理者導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。?管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實(shí)施就是管理者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

精選指定執(zhí)行法官申請(qǐng)書六

財(cái)政各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)水平，樹立機(jī)關(guān)良好形象，現(xiàn)就我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律、嚴(yán)格考勤制度的有關(guān)規(guī)定通知如下：

一、嚴(yán)格考勤制度

1、工作人員要自覺嚴(yán)格遵守市政府規(guī)定的作息制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、在局辦公樓一樓設(shè)置指紋考勤機(jī)進(jìn)行簽到。上班有效簽到時(shí)間為市政府規(guī)定的上班時(shí)間前30分鐘到之后10分鐘。

3、加強(qiáng)工作人員去向牌管理。各科室(單位)要設(shè)立工作人員去向牌，工作人員離開工作崗位前，應(yīng)在去向牌上標(biāo)明去向，以方便群眾辦事和監(jiān)督。

4、工作人員上班期間必須全身心投入本職工作，堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗(上班時(shí)間人不知去向)和虛崗(崗位形同虛設(shè)，在崗人員一問三不知，什么事都辦不成)、串崗(上班時(shí)間到其他處室串門、閑聊)。

二、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度和外出報(bào)告登記制度

5、上班時(shí)間因公外出開會(huì)、辦事、下鄉(xiāng)、出差、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等計(jì)出勤。因以上原因不能參加簽到的，應(yīng)于事前填寫《洪湖市財(cái)政局機(jī)關(guān)考勤登記表》，經(jīng)科室(單位)負(fù)責(zé)人審批(科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)并簽注日期后，交科室負(fù)責(zé)人或指定專人保管，并于次日10點(diǎn)前交局辦公室備查。確系突發(fā)事件來(lái)不及提前辦理考勤登記手續(xù)的，應(yīng)先電話請(qǐng)假說明原因，并于事后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦登記手續(xù)。

6、請(qǐng)假應(yīng)事先填寫請(qǐng)假條和辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，病假可補(bǔ)辦審批手續(xù)。請(qǐng)假條一式兩份，一份存人教科備查，一份存本單位。如提前結(jié)束假期，應(yīng)到人教科辦理提前結(jié)束請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)事假1天以內(nèi)的，由各科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);一般干部職工請(qǐng)事假2-3天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)事假3天以上的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn);科室(單位)負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假1天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)事假2天以上的，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn);局領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假按市委的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、未經(jīng)請(qǐng)假(含未履行準(zhǔn)假手續(xù))而不到崗的視為曠工。未按規(guī)定時(shí)間簽到，又未及時(shí)辦理考勤登記手續(xù)的，視為遲到、早退或曠工。

三、建立明察暗訪制度

局治庸問責(zé)督查小組，對(duì)工作人員考勤情況和遵守工作紀(jì)律情況要進(jìn)行定期、不定期的明查暗訪，督查小組由局辦公室、人教科和監(jiān)察室等部門組成，每周至少暗訪1次以上。暗訪時(shí)將當(dāng)場(chǎng)向被訪科室(單位)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員核對(duì)工作人員當(dāng)日考勤在崗及去向情況。

四、實(shí)行考勤與獎(jiǎng)懲掛鉤制度

1、工作人員考勤情況與考勤獎(jiǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤。

2、工作人員曠工或上班期間出現(xiàn)脫崗、虛崗、串崗現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)1次予以批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)2次(當(dāng)年累計(jì),下同)責(zé)成寫出文字檢查，累計(jì)3次及以上者予以通報(bào)批評(píng)。

3、凡工作人員有上班時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電視或影片等行為，以及在工作日午間飲酒、參與休閑打牌等活動(dòng)，被有關(guān)部門查證屬實(shí)的，將依律從嚴(yán)懲罰。

對(duì)違反考勤制度并屢教不改的工作人員，適當(dāng)調(diào)整工作崗位，情節(jié)特別嚴(yán)重并造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定給予行政處分，直至辭退。

五、加強(qiáng)管理與督促檢查

1、各科室(單位)要指定專人負(fù)責(zé)考勤登記管理，負(fù)責(zé)考勤登記的同志應(yīng)在次月3日前將單位人員上月的考勤登記表、請(qǐng)假條匯總后，與考勤匯總表一并報(bào)人教科復(fù)核。無(wú)特殊原因逾期未報(bào)考勤情況的單位，將不予補(bǔ)辦當(dāng)月考勤復(fù)核手續(xù)。

2、人教科于每月10日前將上月考勤復(fù)核結(jié)果通知各科室(單位)，作為各科室(單位)發(fā)放綜合考勤獎(jiǎng)的依據(jù)。

3、各科室(單位)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真檢查本科室(單位)工作人員的考勤情況和填簽準(zhǔn)假手續(xù)，嚴(yán)禁弄虛作假。對(duì)故意隱瞞事實(shí)袒護(hù)違反紀(jì)律人員者，要予以嚴(yán)肅批評(píng)。

4、督查組成員在檢查中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、鐵面無(wú)私，嚴(yán)格查處各種違反考勤制度和工作紀(jì)律的行為，不得隱瞞和袒護(hù)。

5、局內(nèi)將每半年公布一次各科室(單位)工作人員的考勤情況和執(zhí)行紀(jì)律情況，讓全局干部職工共同監(jiān)督。

本通知從3月1日起實(shí)施。由局監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。