2023年護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短(模板19篇)

總結(jié)可以幫助我們反思過(guò)去，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。沉著冷靜的態(tài)度有助于在壓力下保持良好的表現(xiàn)。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇一

逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.在會(huì)議的中間階段,eventech幫助會(huì)議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的一系列任務(wù).大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過(guò)大數(shù)據(jù),活動(dòng)經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫(kù),并執(zhí)行有針對(duì)性的促銷邀請(qǐng).通過(guò)大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場(chǎng)觀眾的軌跡.

這篇文章是關(guān)于如何寫關(guān)于新技術(shù)的論文,以及如何寫關(guān)于腦力、腦力和訓(xùn)練場(chǎng)的新技術(shù)的論文.

近年來(lái),新技術(shù)頻繁登陸中國(guó)乃至世界會(huì)議市場(chǎng),從會(huì)議o2o平臺(tái)到在線支付會(huì)議費(fèi)用,從在線會(huì)議場(chǎng)館采購(gòu)到會(huì)議融資和信用服務(wù),從移動(dòng)客戶端上的會(huì)議用車服務(wù)到會(huì)議場(chǎng)館人臉識(shí)別系統(tǒng).互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能甚至當(dāng)前的區(qū)塊鏈近年來(lái)都在使用.會(huì)議區(qū)的技術(shù)部門包括所有可以涵蓋的科學(xué)和技術(shù)概念.會(huì)議產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)老板和行業(yè)專家之間游戲的“中間地帶戰(zhàn)爭(zhēng)”.外界有更多的資本來(lái)觀察當(dāng)前形勢(shì)的變化.有人說(shuō),主流行業(yè)的新技術(shù)革命點(diǎn)燃了會(huì)議業(yè)的熱情,但事實(shí)并非如此.近年來(lái),在任何新技術(shù)革命的發(fā)展過(guò)程中,會(huì)議產(chǎn)業(yè)都扮演著“橋頭堡”和“引領(lǐng)潮流者”的角色.

目前,應(yīng)用于會(huì)議領(lǐng)域的新技術(shù)不僅成為會(huì)議產(chǎn)業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力,也成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的新動(dòng)能.許多技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于社會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)方面,并創(chuàng)造了新的社會(huì)價(jià)值.

例如,中國(guó)一家會(huì)議技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建的系統(tǒng)正在影響活動(dòng)管理的進(jìn)程,顛覆超高速發(fā)展的活動(dòng)管理模式.對(duì)于活動(dòng)行業(yè)來(lái)說(shuō),越來(lái)越多的活動(dòng)組織者開始前所未有地關(guān)注如何利用該系統(tǒng)來(lái)提高管理效率、增加邀請(qǐng)函數(shù)量、增強(qiáng)參加會(huì)議的體驗(yàn)、節(jié)約成本等.

世界上最大的企業(yè)成長(zhǎng)咨詢公司frostsullivan和jostsullivan的研究結(jié)果也充分證明了這一點(diǎn).該系統(tǒng)不僅能更好地輔助活動(dòng)流程規(guī)劃,提升參與者體驗(yàn),還能提高28%的出席率和32%的組織效率.

這是eventech.它是兩個(gè)英語(yǔ)單詞“事件”和“技術(shù)”的組合.其核心是將活動(dòng)與技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)來(lái)幫助活動(dòng)的全過(guò)程管理,從而減少工作量,提高管理效率,擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,增加邀請(qǐng)函的數(shù)量,幫助活動(dòng)的成功舉辦.

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,eventech不再局限于電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站和視頻會(huì)議等信息技術(shù).云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬儀器等技術(shù)、二維碼技術(shù)和人工智能技術(shù)正在走向成熟.因此,數(shù)據(jù)挖掘、身份驗(yàn)證、人臉識(shí)別、電子支付、無(wú)線傳感、虛擬現(xiàn)實(shí)等.逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.它集成了在線和離線活動(dòng)全過(guò)程管理所涉及的所有技術(shù),適用于活動(dòng)過(guò)程管理的各個(gè)方面,如邀請(qǐng)、日程、住宿、簽到、互動(dòng)、監(jiān)控、通知、現(xiàn)場(chǎng)和數(shù)據(jù)管理.在會(huì)前階段,eventech可以幫助會(huì)議經(jīng)理完成數(shù)字管理流程,如活動(dòng)顯示、注冊(cè)、推廣和數(shù)據(jù)管理.在會(huì)議的中間階段,eventech幫助會(huì)議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的一系列任務(wù).包括電子簽到、現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)和認(rèn)證、主場(chǎng)館和分場(chǎng)館的準(zhǔn)入管理、賓客管理、日程管理、接機(jī)管理、餐飲管理、酒店分客房、現(xiàn)場(chǎng)微信大屏幕互動(dòng)、數(shù)據(jù)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析等.在會(huì)議后階段,eventech可以幫助會(huì)議團(tuán)隊(duì)快速提供多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各種類型的圖表.可以實(shí)現(xiàn)基于邀請(qǐng)數(shù)據(jù)、注冊(cè)數(shù)據(jù)、登錄數(shù)據(jù)、互動(dòng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)行為數(shù)據(jù)的自動(dòng)標(biāo)注和統(tǒng)計(jì)分析,為后續(xù)活動(dòng)的邀請(qǐng)推廣、內(nèi)容策劃、參與者再營(yíng)銷等提供幫助.

另一種技術(shù),聊天機(jī)器人,可以為參與者提供有效和準(zhǔn)確的信息.聊天機(jī)器人是由人工智能驅(qū)動(dòng)的,因此參與者無(wú)需下載任何應(yīng)用程序就可以訪問(wèn)聊天機(jī)器人獲取信息.例如,參與者可以問(wèn)“會(huì)議在哪里？”“今晚晚餐什么時(shí)候開始？”聊天機(jī)器人可以回答所有這些信息.

即使有了面部識(shí)別,射頻識(shí)別仍將被頻繁用于收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),基于射頻識(shí)別技術(shù)識(shí)別參與者,并在活動(dòng)后跟蹤參與者.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)墻在活動(dòng)互動(dòng)管理中越來(lái)越受歡迎.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)墻的應(yīng)用極大地調(diào)動(dòng)了參與者的互動(dòng)性和參與性.互動(dòng)云中的3d互動(dòng)墻、天價(jià)紅包、賽道競(jìng)賽、注冊(cè)墻等產(chǎn)品可以提高品牌曝光率,改善參與者的參與體驗(yàn).

大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過(guò)大數(shù)據(jù),活動(dòng)經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫(kù),并執(zhí)行有針對(duì)性的促銷邀請(qǐng).通過(guò)大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場(chǎng)觀眾的軌跡.基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的會(huì)議領(lǐng)域云計(jì)算系統(tǒng)可以開辟多通道、多入口的注冊(cè)和登錄流程,從而可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和分析.甚至可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理,可以為客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的畫像,并且可以有效地輔助數(shù)據(jù)管理.

科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著活動(dòng)的發(fā)展,ch的發(fā)展,在改變活動(dòng)管理各個(gè)方面的同時(shí),也給我們留下了巨大的想象空間.技術(shù)不僅改變了會(huì)議產(chǎn)業(yè),也改變了社會(huì)生活.例如,前面提到的人臉識(shí)別和大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用已經(jīng)在會(huì)議領(lǐng)域得到了廣泛的驗(yàn)證,并最終應(yīng)用于其他社會(huì)領(lǐng)域.例如,建筑安全系統(tǒng)、交通信息,甚至?xí)h領(lǐng)域的新技術(shù)都應(yīng)用于城市大腦的技術(shù)結(jié)構(gòu)中.

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇二

今年8月，我光榮地成為了一名幼兒教師。半年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里，我完成了由學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變。回首這半年，我有許多的感受和體會(huì)，特作一回顧和總結(jié)。

首先，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。鑒于社會(huì)上一些人對(duì)幼教職業(yè)存在一定的誤解，認(rèn)為我們幼教老師上課的內(nèi)容都是信手拈來(lái)，比較隨意。我盡可能地通過(guò)家校路路通，和家長(zhǎng)保持聯(lián)系，及時(shí)地把我們教的知識(shí)告訴家長(zhǎng)。另外，還要求家長(zhǎng)配合教師準(zhǔn)備一些教具、玩具等物品，讓家長(zhǎng)和我們共同教育孩子，為孩子謀發(fā)展。我還把每周的計(jì)劃按時(shí)貼出來(lái)，讓家長(zhǎng)提前知道我們本周的活動(dòng)和安排。并且，還為我們班的幼兒特別制定了表格——“我的成長(zhǎng)我做主”，對(duì)幼兒的一日生活給予客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)此，家長(zhǎng)只要看一下表格，就能夠?qū)⒆拥囊蝗毡憩F(xiàn)情況知道得一清二楚?！拔业某砷L(zhǎng)我做主”成了我和家長(zhǎng)交流的一個(gè)平臺(tái)。團(tuán)結(jié)就是力量。園長(zhǎng)也總是這樣要求我們。在這樣的良好氛圍中，半年工作下來(lái)，我有了更深刻的體會(huì)。而爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)園，也許需要我們付出很多，但我相信，只要我們團(tuán)結(jié)奮斗，我們的汗水就一定會(huì)取得回報(bào)！

其次，在培養(yǎng)孩子方面，我做了積極的探索，并取得了一定的成績(jī)。在“成長(zhǎng)的足跡，第五屆全國(guó)幼兒創(chuàng)意美術(shù)大賽”中，我指導(dǎo)的幼兒徐達(dá)偉的書畫類作品《海底世界》、《快樂的周末》分別獲得了特金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)，丁志豪的手工類作品《紙娃娃》和《樹葉貼花》獲得了金獎(jiǎng)。

第三，我嚴(yán)格遵守幼兒園的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。并且把幼兒園的規(guī)定滲透到對(duì)幼兒的管理中去，以身作則，為幼兒做好模范帶頭作用。

第四，我還積極地在行知論壇上上傳我們班的最新活動(dòng)情況，讓大家關(guān)注我們的進(jìn)步和變化，看到我們的成長(zhǎng)。

作為一名新教師，一切都剛開始。但我相信，在幼兒教育這條路上，只要我付出十二分的努力，就一定能夠不斷取得進(jìn)步！

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇三

靜脈輸液外滲是臨床工作中經(jīng)常遇到的護(hù)理問(wèn)題，一旦發(fā)生，如果不采取積極正確的措施，將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果;所以認(rèn)真分析發(fā)生靜脈輸液外滲的原因，采取積極的預(yù)防措施及相應(yīng)的護(hù)理對(duì)策具有重要的意義。

1靜脈輸液外滲的原因分析。

1.1患者因素。

1.1.1新生兒新生兒因全身都分布有胎脂，需做靜脈輸液者有的是皮膚蒼白，有的是皮膚青紫，僅能做穿刺的地方只有頭皮，可見的血管很少，穿刺難度大，固定后易脫落，加之哺乳或喂食影響，使其易外滲。

1.1.2嬰幼兒嬰幼兒由于哭鬧、不配合，其血管短、不直，且家長(zhǎng)都很緊張，無(wú)形中給護(hù)理人員增加了壓力，給靜脈穿刺增加了難度;在輸液過(guò)程中小兒天性好動(dòng)，難于固定，易發(fā)生外滲，一旦發(fā)生外滲又難于表達(dá)疼痛的感受，所以小兒外滲多于成人，嚴(yán)重外滲也多于成人。

1.1.3老年人老年人由于生理、心理、行為功能減退，容易失控導(dǎo)致注射針頭移位;痛感減低，反應(yīng)遲鈍，皮膚松弛，靜脈脆弱，增加了外滲的可能。

1.1.4無(wú)法溝通的患者此類患者主要包括接受麻醉的患者，使用鎮(zhèn)靜劑或處于昏迷狀態(tài)的患者。

此類患者由于煩躁、感覺和知覺障礙，容易發(fā)生外滲。

1.1.5重癥患者休克、嚴(yán)重脫水、病危的患者，此類患者由于微循環(huán)受損，血管通透性增加，容易發(fā)生外滲。

1.2藥物因素刺激性大的藥物如化療藥物、甘露醇、鈣劑，縮血管藥物如多巴胺、間羥胺、去甲腎上腺素等外滲的高危藥物，這些藥物一旦外滲，將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。

1.3疾病因素（1）癌癥是外滲的危險(xiǎn)因素，這是因?yàn)榘┌Y患者反復(fù)接受化療，靜脈脆弱，難以穿刺。（2）外周血管疾病如血管硬化，易發(fā)生外滲。（3）糖尿病患者由于糖、脂肪代謝障礙，血管硬化，也容易發(fā)生外滲。（4）靜脈壓增高的患者，如右心衰患者，全身靜脈淤血，血液回流受阻，容易發(fā)生外滲。

1.4技術(shù)因素護(hù)理技術(shù)缺陷造成外滲的情況:（1）沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)血管不了解，局部解剖位置不清楚。（2）沒有定時(shí)巡視靜脈通道。（3）護(hù)理人員知識(shí)缺乏，對(duì)藥物的特性及使用方法缺乏了解。（4）使用鋼針，據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道鋼針外滲是留置針的2倍。（5）用敷料覆蓋穿刺部位，影響外滲的觀察。（6）在遠(yuǎn)端小靜脈用力推注藥物。（7）使用輸液泵,在一個(gè)部位長(zhǎng)時(shí)間輸液。（8）同一部位多次穿刺。

1）血管受到藥物的化學(xué)刺激，一方面血液成分發(fā)生了改變，另一方面通過(guò)藥物直接刺激引起炎癥介質(zhì)的釋放以及使血管內(nèi)壁受損通透性升高，從而引起炎癥反應(yīng)。（2）藥物持續(xù)滴注，膠體滲透壓降低。（3）液體靜壓增加。（4）繼發(fā)感染，因細(xì)菌及其毒素的作用，炎癥細(xì)胞的聚集及炎癥介質(zhì)的釋放，造成血管通透性升高，而發(fā)生組織水腫。

3靜脈輸液外滲的臨床表現(xiàn)。

一般表現(xiàn)為腫脹、脹痛，中度或重度疼痛通常為燒灼、刺痛，局部紅腫，回抽無(wú)回血，或局部水皰，皮膚發(fā)黑變硬，形成潰瘍。

4靜脈輸液外滲的后果。

5.1提高穿刺一次成功率加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，提高靜脈穿刺的一次成功率，力求一針見血，穿刺時(shí)避開關(guān)節(jié)，穿刺成功后要妥善固定好針頭，采用保護(hù)性約束，有家屬陪伴的教會(huì)家屬正確的照顧方法，已發(fā)生外滲者不在此處遠(yuǎn)端再做穿刺，同一靜脈盡量避免多次反復(fù)穿刺。

5.2選擇合適靜脈正確地選擇靜脈，有計(jì)劃地使用靜脈，一般由遠(yuǎn)端到近端，兒科病房和意識(shí)障礙、病危的患者，化療時(shí)盡量使用留置針，使用留置針時(shí)選擇粗直的血管。因留置針導(dǎo)管柔軟，不易損傷血管，輕微活動(dòng)不會(huì)發(fā)生外滲，而且留置針一般可保留3～5天，避免反復(fù)穿刺，保護(hù)了血管。

部組織壞死，用甘露醇時(shí)局部熱敷或提高藥物的溫度，使血管的通暢性增高，使用刺激性大的藥物時(shí)必須確保針頭在血管內(nèi)才能滴入藥物。

5.4加強(qiáng)責(zé)任心、多巡視特別是危重患者，巡視時(shí)要檢查輸液部位;輸液過(guò)程中患兒出現(xiàn)哭鬧，一定要檢查注射部位，發(fā)現(xiàn)藥物外滲如果是高危藥物，立即更換注射部位；輸注化療藥物或其他容易引起組織壞死的藥物時(shí)，要進(jìn)行床頭交接班。

5.5做好患者的宣教交代使用留置針的好處，保護(hù)留置針的方法;在輸注高危藥物時(shí)要向患者及家屬說(shuō)明，要求患者盡量減少活動(dòng)，并指導(dǎo)患者及家屬自我觀察，如果出現(xiàn)注射部位疼痛、腫脹，及時(shí)向護(hù)理人員報(bào)告。

5.6正確拔針輸液完畢，擰緊調(diào)節(jié)器，除去膠布，快速拔針，在針尖即將離開皮膚的瞬間，迅速用干棉簽沿血管方向按壓穿刺點(diǎn)及其稍上方，直至不出血為止，一般為5～10min，切忌在按壓處來(lái)回揉動(dòng)，按壓的力度要適中；正確拔針可避免血管損傷，提高血管的利用率，防止皮下淤血和再次輸液時(shí)發(fā)生滲漏。

6.1小范圍外滲（1）外滲的藥液對(duì)組織刺激性小、容易吸收的，如普通的溶液、輔助治療的藥液，可以用濕熱敷，或用95%的酒精、50%的硫酸鎂濕敷，腫脹很快就會(huì)消退；如果所剩的藥液不多，可以一邊觀察，一邊濕敷，如不再繼續(xù)外滲，可以堅(jiān)持到輸液完成。

（2）輸入的藥液為血管活性藥，局部腫脹雖不明顯，但發(fā)紅、蒼白、疼痛明顯的，必須立即更換注射部位，局部可用95%酒精持續(xù)濕敷，紅腫也會(huì)很快消失。

6.2大范圍外滲輸入的藥液為刺激性大的藥液，如在四肢，局部制動(dòng)，抬高患肢，用50%的硫酸鎂或95%的酒精持續(xù)濕敷，配合理療，局部封閉，亦可用相對(duì)應(yīng)的藥物相拮抗，如縮血管藥物多巴胺、間羥胺、去甲腎上腺素等外滲可以用酚妥拉明、硝酸甘油、地塞米松，鈣劑可用50%的硫酸鎂、山莨菪堿（654-2）濕敷，也有介紹說(shuō)可用馬鈴薯、生姜外敷。

6.3化療藥物外滲化療藥物外滲時(shí)應(yīng)立即停止滴入，用生理鹽水皮下注射加以稀釋，并局部冷敷，以防止局部疼痛、腫脹、壞死。

6.4藥液外滲引起局部水皰水皰小未破潰的盡量不要刺破，可用無(wú)醇碘伏外涂;水皰大的，碘伏消毒后用無(wú)菌注射器抽去水皰里的滲出液，再用不含醇的碘伏外涂、外敷,也有介紹用雞蛋清外敷的。

7小結(jié)。

靜脈輸液外滲雖然是一臨床上常見的護(hù)理問(wèn)題，但若發(fā)生在關(guān)節(jié)處，范圍大，藥物刺激大，組織壞死嚴(yán)重，給病人造成嚴(yán)重后果，將引發(fā)醫(yī)療護(hù)理糾紛。因此，在臨床護(hù)理工作中，預(yù)防和處理靜脈輸液外滲具有重要的意義。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇四

被柯達(dá)新任ceo彭安東稱為“公司125年歷史上一個(gè)具有歷史意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。它預(yù)示著柯達(dá)轉(zhuǎn)型數(shù)碼影像的決心。而其前任――鄧凱達(dá)，在很多人眼中則成了柯達(dá)轉(zhuǎn)型失敗的替罪羊。

事實(shí)上，柯達(dá)，這家感光行業(yè)的領(lǐng)袖，一度是絕對(duì)的數(shù)碼先鋒。1976年，柯達(dá)在全球率先推出第一部數(shù)碼相機(jī)；1987年，又推出了世界上第一臺(tái)100萬(wàn)像素的商用數(shù)碼相機(jī)；1990年以來(lái)，它在數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)上的投入高達(dá)50億美元，擁有大量專利。以至于有惠普數(shù)碼影像背景的彭安東，在最初進(jìn)入柯達(dá)時(shí)都驚嘆：“我的感覺，就像是一個(gè)小孩子進(jìn)了琳瑯滿目的玩具店?！?/p>

由于沉溺于傳統(tǒng)影像技術(shù)帶來(lái)的巨大壟斷利潤(rùn)，數(shù)碼業(yè)務(wù)遲遲沒有進(jìn)入柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)。而鄧凱達(dá)，因?yàn)樵鴮鹘y(tǒng)膠片市場(chǎng)的增長(zhǎng)描述為柯達(dá)公司發(fā)展的“蓄水池”，則被評(píng)論為在數(shù)碼戰(zhàn)略上半心半意。

9月，柯達(dá)宣布“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”，實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而彼時(shí)，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)已從的143億美元銳減至20的41.8億美元，跌幅達(dá)到46%。當(dāng)年1月，該公司即以2.5億美元完成了對(duì)以色列賽天使公司旗下的全資子公司――賽天使數(shù)碼印刷有限公司的收購(gòu)。當(dāng)然，這一購(gòu)并只是柯達(dá)公司宏大的數(shù)碼戰(zhàn)略計(jì)劃的一小部分。頗具諷刺意味的是，它正是1993年柯達(dá)以7000萬(wàn)美元的價(jià)格出售給賽天使公司的數(shù)字印刷部門。

然而，正如拉里?博西迪與拉姆?查蘭在其合著的《轉(zhuǎn)型》一書中所言，“只有在清晰地了解了外部環(huán)境，并且綜合自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析之后，才能開始考慮戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、人員選拔和組織建設(shè)的問(wèn)題?！睂?shí)際上，鄧凱達(dá)時(shí)代面臨的危機(jī)是一個(gè)被延誤的危機(jī)?？逻_(dá)確實(shí)太需要“蓄水池”了――在數(shù)碼影像還遠(yuǎn)未達(dá)到啟動(dòng)大眾市場(chǎng)的能量時(shí)，它所造成的巨大的投資虧損，需要傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)利潤(rùn)的不斷輸血。將傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)和新的數(shù)字成像業(yè)務(wù)同時(shí)推進(jìn)，是一個(gè)難以處理的組合，需要在平衡中尋求前進(jìn)，在前進(jìn)中尋求平衡。這的確是一個(gè)自我格斗式的命題。

不僅僅是“新技術(shù)”的游戲。

”克萊頓?m?克里斯坦森在其著作《困境與出路》里如是說(shuō)。事實(shí)上，正當(dāng)柯達(dá)在數(shù)碼業(yè)務(wù)上躊躇不前時(shí)，傳統(tǒng)影像市場(chǎng)上被柯達(dá)打敗的日系廠商卻在數(shù)碼領(lǐng)域突飛猛進(jìn)。富士膠片（中國(guó)）投資有限公司副總經(jīng)理徐瑞馥對(duì)記者說(shuō)：“技術(shù)革新是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須非常重視而且時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行的工作。不進(jìn)則退在商界中的例子也比比皆是。富士更早地預(yù)見到數(shù)碼化時(shí)代的到來(lái)，并充分地認(rèn)識(shí)到必須積極地應(yīng)對(duì)數(shù)碼化的浪潮，因此，在構(gòu)筑新的業(yè)務(wù)模式上花費(fèi)了很大的努力?！?/p>

徐瑞馥將推進(jìn)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)歸結(jié)于靈活運(yùn)用自己所擁有的高端技術(shù)資產(chǎn)及豐富的經(jīng)營(yíng)資源。富士膠片公司策定了“vision75”的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這一基本戰(zhàn)略以“新的成長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“對(duì)經(jīng)營(yíng)的整體進(jìn)行徹底的構(gòu)造改革”、“合并經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)化”為中心，從而將新業(yè)務(wù)與原有的核心優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)。

不過(guò)，無(wú)論是柯達(dá)，還是富士，所有影像業(yè)中的企業(yè)今天要面對(duì)的已經(jīng)不僅僅是技術(shù)選擇的問(wèn)題。正如拉姆?查蘭所言，“轉(zhuǎn)型從來(lái)就不那么容易”。墨守成規(guī)的商業(yè)思維的代價(jià)正在迅速上漲，因?yàn)檫@場(chǎng)游戲正在進(jìn)入一個(gè)我們未知的領(lǐng)域。

當(dāng)柯尼卡美能達(dá)影像上海有限公司副總經(jīng)理裴元虎在接受記者采訪時(shí)，他認(rèn)為：“今天，影像行業(yè)的環(huán)境發(fā)生了很大變化，然而新的商業(yè)模式卻沒有完善起來(lái)。數(shù)碼時(shí)代，影像行業(yè)的大門被沖開了，許多不在影像行業(yè)中的企業(yè)紛紛進(jìn)入，因此增加了這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

作為“造相館”、“數(shù)碼影吧”這些概念的創(chuàng)造者，裴元虎分析說(shuō)：“今天，無(wú)論是數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)者還是使用者，仍然不了解數(shù)碼產(chǎn)品究竟能給我們帶來(lái)什么。在人們的概念中，還是照相，而不是造像；仍然強(qiáng)調(diào)輸入，而不是輸出。于是，投資100多萬(wàn)元的數(shù)碼沖擴(kuò)設(shè)備要與20多萬(wàn)元的傳統(tǒng)沖擴(kuò)設(shè)備拼價(jià)格。惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了利潤(rùn)微薄?！?/p>

盡管數(shù)碼市場(chǎng)還沒有真正形成，但是已經(jīng)有很多新進(jìn)入者來(lái)分這一杯羹。不過(guò)，在裴看來(lái)這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@意味著市場(chǎng)將重新洗牌。他認(rèn)為，今天已經(jīng)不僅是技術(shù)上的較量，更多的挑戰(zhàn)來(lái)自于軟件――經(jīng)營(yíng)思維和公司的軟件。為此，他首先進(jìn)行了公司的定位調(diào)整，“我將公司的定位從傳統(tǒng)的影像業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閕t行業(yè)。眾所周知，在it業(yè)，只有第一、第二品牌才能生存。而且，it產(chǎn)品生命周期很短。這就意味著在管理上，要從金字塔的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交哪Ｊ?，這樣才能增快響應(yīng)速度。為此，我們還建立了一套it系統(tǒng)，并且在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行交流。我們規(guī)定任何問(wèn)題不能拖過(guò)48個(gè)小時(shí)。另一方面，是人才的改革。公司的技術(shù)人員由以前80%的機(jī)械背景轉(zhuǎn)變?yōu)?0%的it高手；市場(chǎng)營(yíng)銷人員則由以防守型人才為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣粜腿瞬艦橹??！?/p>

同樣，對(duì)彭安東時(shí)代的柯達(dá)來(lái)說(shuō)，恐怕要面臨的也仍然是變革。正像鄧凱達(dá)曾經(jīng)意識(shí)到的：“變革成為柯達(dá)第一要?jiǎng)?wù)。我們必須重新思考我們的組織結(jié)構(gòu)，公司員工的心態(tài)……”

老業(yè)務(wù)如何面對(duì)新業(yè)務(wù)？你如何作答？

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇五

我院護(hù)理部自20**.12.9申請(qǐng)新型導(dǎo)管固定方法在護(hù)理安全中的應(yīng)用。并制定了新技術(shù)、新項(xiàng)目開展計(jì)劃，20**年實(shí)施臨床后有力地提高了我院護(hù)理工作的服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

（1）導(dǎo)管固定有助于護(hù)士進(jìn)行護(hù)理評(píng)估和監(jiān)測(cè)，包括管路置入位置、輸注治療的安全和預(yù)防管道粘膜損傷，需要執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作。

（2）使用非縫隙的保護(hù)固定裝置可降低并發(fā)癥感染的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）使用半透明的人造薄膜（transparentsemipermeablemembrance，tsm）可直接觀察傷口和皮膚狀態(tài)，明顯降低導(dǎo)管滑脫率。

2.意義。

（1）新型導(dǎo)管固定方法在護(hù)理安全中起到方便、安全、高效、防過(guò)敏、不留污垢及減少管道移位和滑脫的作用。

（2）保障患者安全，降低并發(fā)癥（如黏膜損傷、皮膚壓力傷）、感染、非計(jì)劃拔管率，有效減少了不良事件的發(fā)生。通過(guò)護(hù)理臨床實(shí)際操作，確實(shí)能夠減輕患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)和反復(fù)插管的痛苦，提高護(hù)士工作效率，保障患者安全，提高患者滿意度。

3.本項(xiàng)目的創(chuàng)新之處。

傳統(tǒng)使用的普通膠帶長(zhǎng)短不一，較窄，受力面積較小，其粘性易受濕度、溫度及體表油脂分泌的`影響，導(dǎo)致固定的穩(wěn)定性差，固定不牢，重新固定次數(shù)增多，增加護(hù)理人員工作量，改良后的固定方法是清潔病人皮膚后采用3m彈力膠帶受壓面積較大，兩側(cè)對(duì)稱均勻受力，從3個(gè)方面分解了膠面壓力，起到穩(wěn)定作用，3m彈力膠布的粘性及通透度強(qiáng)范文top100，可在潮濕的環(huán)境中固定皮膚，起到更安全、牢固的作用，有效減少對(duì)皮膚的刺激，增加患者的安全舒適。

4.預(yù)期結(jié)果：（實(shí)用性、有效性、可行性、效益性）。

新型導(dǎo)管固定方法在護(hù)理安全中起到方便、安全、高效、防過(guò)敏、不留污垢及減少管道移位和滑脫的作用，從而保障患者安全，降低靜脈炎、感染、非計(jì)劃拔管率，減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生。

5探討：

兩種不同的導(dǎo)管固定方法在臨床護(hù)理工作中的差異性，通過(guò)對(duì)新型導(dǎo)管固定方法的理論及臨床操作學(xué)習(xí)，近一年的臨床護(hù)理實(shí)踐，20**年589例使用新型導(dǎo)管固定留置尿管、留置胃管，臨床科室均使用新型導(dǎo)管固定方法后，不良事件上報(bào)導(dǎo)管滑脫共14例；20**年未開展使用新型導(dǎo)管固定方法上報(bào)不良事件導(dǎo)管滑脫共25例。新型導(dǎo)管固定方法的導(dǎo)管滑脫率低于未使用新型導(dǎo)管固定方法的滑脫率降低11%，且起到方便、安全、高效、減少管道移位和滑脫的機(jī)率，同時(shí)減少了醫(yī)院不良事件的發(fā)生，有效的保障了患者的安全，同時(shí)減少了護(hù)士工作量及皮膚損傷發(fā)生的機(jī)會(huì)。

在新的一年里，我們要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，逐步改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新工作思路，積極配合醫(yī)院開展新工作、新業(yè)務(wù)，一切從病人角度考慮，以減輕病人痛苦，讓患者真正得到實(shí)惠。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇六

在有限公司基本盈利，凈資產(chǎn)稍微高于注冊(cè)資本時(shí)實(shí)施股改，這樣公司留存收益、資本公積金都少，自然人股東繳稅負(fù)擔(dān)輕。

2、是否可以吸收農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社?

3、企業(yè)與村委會(huì)簽訂《土地租賃協(xié)議書》，租賃二集體土地用于農(nóng)業(yè)是否可以?

4、公司可以在12月31日宣告分配當(dāng)年全年的利潤(rùn)嗎?

根據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定，利潤(rùn)分配方案需要由董事會(huì)制定，再經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。所以一般掛牌公司先是4月末前披露上一年度年報(bào)(經(jīng)審計(jì))，然后披露董事會(huì)決議，最后召開年度股東大會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行才合規(guī)，但是不是實(shí)質(zhì)障礙：(1)，如果分配的利潤(rùn)少于實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)，董事會(huì)和股東會(huì)出補(bǔ)充決議，追認(rèn);(2)，少于。按照應(yīng)該分配的金額調(diào)賬。

5、醫(yī)院能否掛牌新三板?

(2)營(yíng)利性、非營(yíng)利性：非營(yíng)利性醫(yī)院理論上應(yīng)不以營(yíng)利為經(jīng)營(yíng)目的、且舉辦人不能分紅，有障礙。目前已掛牌醫(yī)院均屬營(yíng)利性醫(yī)院，非營(yíng)利性醫(yī)院掛牌有障礙。

6、企業(yè)稅收采用核定征收對(duì)掛牌的影響?

詢問(wèn)了掛牌業(yè)務(wù)部的意見，neeq說(shuō)必須滿足以下幾個(gè)條件：

(1)報(bào)告期最后一期必須采用查賬征收。

(2)報(bào)告期末公司已向稅務(wù)部門足額繳納稅款。

(3)稅務(wù)部門出具報(bào)告期內(nèi)無(wú)違法違規(guī)證明。

此外，還需要各中介機(jī)構(gòu)發(fā)表如下意見：

(1)公司實(shí)際控制人、控股股東出具承諾，承擔(dān)可能的追繳稅款和滯納金。

(2)會(huì)計(jì)師對(duì)報(bào)告期內(nèi)財(cái)務(wù)核算是否健全、內(nèi)控制度是否科學(xué)合理發(fā)表意見。

(3)律師對(duì)合法合規(guī)發(fā)表意見。

(4)主辦券商對(duì)所有前面問(wèn)題發(fā)表意見。

最近有一個(gè)已經(jīng)掛牌的公司，可以去參考一下(831757)振華股份。

7、大股東占用公司數(shù)億資金，據(jù)實(shí)披露但暫不歸還，能否上新三板?

建議清理，否則可能構(gòu)成掛牌障礙。

根據(jù)《新三板業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》(下稱《規(guī)則》)第4.1.4條的規(guī)定，控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)應(yīng)切實(shí)保證掛牌公司的獨(dú)立性，不得利用其股東權(quán)利或者實(shí)際控制能力，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、墊付費(fèi)用、提供擔(dān)保及其他方式直接或者間接侵占掛牌公司資金、資產(chǎn)，損害掛牌公司及其他股東的利益。

8、定增價(jià)格低于每股凈資產(chǎn)是否可行?

新三板可以，定增價(jià)格是股東之間的約定，但每股不得低于面值即每股1元。案例，參見浩博新材。

9、企業(yè)沒有環(huán)評(píng)如何股改?

(1)可以補(bǔ)，也必須得補(bǔ)。一般從出環(huán)境報(bào)告(環(huán)境影響評(píng)價(jià)書)到最后拿到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告至少要3個(gè)月，當(dāng)中有公示、評(píng)審階段、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等等。

(2)補(bǔ)環(huán)評(píng)不要求停產(chǎn)停業(yè)，除非你有重大污染或者涉及到特殊行業(yè)違反監(jiān)管要求。

10、股改前，總股本數(shù)量如何設(shè)計(jì)較為適宜，請(qǐng)高手賜教!

股本設(shè)置主要從凈資產(chǎn)收益率、每股收益、以后募投資金等方面綜合考慮。如股本過(guò)大，每股收益較低，比較難看;同時(shí)，在發(fā)行股票時(shí)，發(fā)行市盈率一定的條件下，發(fā)行價(jià)不會(huì)太高，募集的資金有限。

11、外商投資企業(yè)改制為股份有限公司，是否需要發(fā)行新股前三年必須盈利?

6月24日商務(wù)部辦公廳《關(guān)于中外合資經(jīng)營(yíng)等類型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y股份有限公司有關(guān)問(wèn)題的函》(商辦資函[]516號(hào))，提到修訂的《公司法》則取消了公司發(fā)行新股必須最近3年連續(xù)盈利、申請(qǐng)股票上市必須最近3年連續(xù)盈利等條件。近期，部分地方商務(wù)主管部門來(lái)函咨詢：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)申請(qǐng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y股份有限公司，是否仍需符合最近連續(xù)3年盈利的規(guī)定。經(jīng)研究，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題作出如下說(shuō)明：中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)申請(qǐng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y股份有限公司，審批機(jī)關(guān)可依《公司法》執(zhí)行，無(wú)需再要求“應(yīng)有最近連續(xù)3年的盈利記錄”。

因此，外商投資企業(yè)改制為股份有限公司，無(wú)需發(fā)行新股前三年必須盈利。

12、外商投資企業(yè)改制為股份有限公司，其注冊(cè)資本是否一定要達(dá)到人民幣3千萬(wàn)元?

《公司法(修訂)》規(guī)定，外商投資的有限責(zé)任公司和股份有限公司適用公司法，但作為上位法及新法，其并未強(qiáng)制要求外商投資股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣3千萬(wàn)元。而且《公司法(20修訂)》規(guī)定能對(duì)注冊(cè)資本最低限額另行規(guī)定的，只能是法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定。

《商務(wù)部關(guān)于改進(jìn)外資審核管理工作的通知》(商資函[2014]314號(hào))規(guī)定，除法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定對(duì)特定行業(yè)注冊(cè)資本最低限額另有規(guī)定外，取消公司最低注冊(cè)資本的限制。

因此，除法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定對(duì)特定行業(yè)注冊(cè)資本最低限額另有規(guī)定外，外商投資企業(yè)改制為股份有限公司，其注冊(cè)資本無(wú)須一定要達(dá)到人民幣3千萬(wàn)元。

(一)《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)股票掛牌條件適用基本標(biāo)準(zhǔn)指引(試行)》中規(guī)定，申請(qǐng)掛牌公司股權(quán)應(yīng)結(jié)構(gòu)明晰，權(quán)屬分明，真實(shí)確定，合法合規(guī)，股東特別是控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)股東或?qū)嶋H支配的股東持有公司的股份不存在權(quán)屬爭(zhēng)議或潛在糾紛。

掛牌前，申請(qǐng)掛牌公司的股東可為公司貸款提供股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保，貸款用途為公司日常經(jīng)營(yíng)，履行公司決議程序，訂立書面質(zhì)押合同，依法辦理出質(zhì)登記。只要不存在股權(quán)糾紛和其他爭(zhēng)議，原則上不影響其掛牌。對(duì)于存在股權(quán)質(zhì)押情形的，申請(qǐng)掛牌公司應(yīng)在《公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書》中充分披露。

限售)，取得《股份登記確認(rèn)書》后，再申請(qǐng)辦理質(zhì)押凍結(jié)、司法凍結(jié)手續(xù)。

(三)質(zhì)押凍結(jié)股份的限售及解除限售應(yīng)按照《公司法》及《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》中的規(guī)定辦理。滿足解除限售條件的質(zhì)押凍結(jié)股份可辦理股份解除限售?！吨袊?guó)結(jié)算北京分公司證券發(fā)行人業(yè)務(wù)指南》中規(guī)定，當(dāng)解除限售涉及被凍結(jié)股份的，被凍結(jié)股份不可分拆，只能作為一個(gè)整體辦理解除限售。

14、申請(qǐng)掛牌公司是否要設(shè)獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書?

全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)對(duì)申請(qǐng)掛牌公司是否設(shè)立獨(dú)立董事未做強(qiáng)制要求，申請(qǐng)掛牌公司可根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)制定相關(guān)規(guī)定。

15、新三板同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題?

關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，現(xiàn)在neeq對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的審核尺度還是很寬的，主要核查實(shí)際控制人、控股股東及其控制的企業(yè)，對(duì)于其他關(guān)聯(lián)方比如5%以上股東、董、監(jiān)、高以及其他構(gòu)成重大影響的并不采取一刀切的態(tài)度。建議項(xiàng)目組首先考慮轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或?qū)I(yè)務(wù)收進(jìn)來(lái)，徹底解決。如果不行，就充分披露，但通過(guò)協(xié)議、承諾的方式避免有利益沖突或利益輸送的情況，不能損害其他股東的利益。

16、bot業(yè)務(wù)對(duì)單一客戶依賴問(wèn)題?

17、上市公司用募集資金收購(gòu)的子公司是否可以到新三板掛牌?

雖然沒有明確的規(guī)定禁止上市公司使用募集資金設(shè)立的控股子公司上新三板，但股轉(zhuǎn)系統(tǒng)在審查時(shí)會(huì)對(duì)使用募集資金的比例、數(shù)額，以及對(duì)于上市公司、控股子公司的影響，控股子公司是否獨(dú)立和具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力高度關(guān)注(具體可以參考大族冠華)，總之會(huì)較一般的公司上新三板麻煩很多。

從創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管業(yè)務(wù)溝通會(huì)上獲悉，上市公司子公司分拆上市需要滿足6個(gè)條件：(1)公開募集資金未投向發(fā)行人業(yè)務(wù);(2)最近三年盈利，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常;(3)與發(fā)行人不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)且出具未來(lái)不競(jìng)爭(zhēng)承諾，上市公司及發(fā)行人的股東或?qū)嶋H控制人與發(fā)行人之間不存在嚴(yán)重關(guān)聯(lián)交易;(4)發(fā)行人凈利潤(rùn)占上市公司凈利潤(rùn)不超過(guò)50%;(5)發(fā)行人凈資產(chǎn)占上市公司凈資產(chǎn)不超過(guò)30%;(6)上市公司及下屬企業(yè)董、監(jiān)、高及親屬，持有發(fā)行人發(fā)行前股份不超過(guò)10%。

18、企業(yè)部分土地及建筑物沒有產(chǎn)權(quán)證怎么處理?

“如實(shí)披露+風(fēng)險(xiǎn)提示+股東承諾+未來(lái)規(guī)劃”，案例有“興港包裝、八億時(shí)空、萬(wàn)通新材等等”這里面有兩個(gè)點(diǎn)“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”和“合法經(jīng)營(yíng)”，所以解決和論述也需圍繞進(jìn)行。

1.背景核查：土地及建筑物沒有產(chǎn)權(quán)證的原因，下占土地究竟是什么性質(zhì)?下占土地性質(zhì)是基本農(nóng)田還是集體建設(shè)用地區(qū)別極大。

3.合法經(jīng)營(yíng)：違建得承認(rèn)，然后補(bǔ)辦手續(xù)是否行得通?包括重走一次集體轉(zhuǎn)建設(shè)的手續(xù)，取得地方住建部門的函件。這些是最好的方法。

19、其他應(yīng)付款中對(duì)股東的款項(xiàng)轉(zhuǎn)增股本沒有經(jīng)過(guò)驗(yàn)資?

讓股東通過(guò)貨幣資金置換。

20、重大違法違規(guī)怎么理解?

出自于《行政處罰法》;沒有強(qiáng)制要求主管部門出文，對(duì)于違法違規(guī)，若處罰部門未出文確認(rèn)，主辦券商、律師可合理、依法說(shuō)明不構(gòu)成重大違法違規(guī)，合法、合理兜著，找依據(jù);如果主辦券商、律師根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)不能說(shuō)明的，需要主管部門出文的，那你們自己把握去拿文。

21、有關(guān)大量現(xiàn)金交易問(wèn)題?

可參考已ipo的雛鷹農(nóng)牧，看其招股書和券商工作報(bào)告。減少現(xiàn)金交易，建立健全內(nèi)部控制，賬實(shí)相符。

22、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力怎么理解?

標(biāo)準(zhǔn)中最難把握，包含過(guò)去和未來(lái)兩層意思，但重點(diǎn)還是放在報(bào)告期過(guò)往是否有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)記錄。同時(shí)也要具體項(xiàng)目具體分析，例如大家津津樂道的仁會(huì)生物，屬于典型的生物制藥企業(yè)，在取得批件前不會(huì)有任何主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但在之前公司需要投入巨額成本(海外好的品種，1個(gè)品種大約1億美金，還可能失敗)。但若是傳統(tǒng)貿(mào)易公司，報(bào)告期內(nèi)沒有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入就說(shuō)不過(guò)去了。

23、股改凈資產(chǎn)為負(fù)怎么處理?

二、企業(yè)接收股東劃入資產(chǎn)的企業(yè)所得稅處理。

(一)企業(yè)接收股東劃入資產(chǎn)(包括股東贈(zèng)予資產(chǎn)、上市公司在股權(quán)分置改革過(guò)程中接收原非流通股股東和新非流通股股東贈(zèng)予的資產(chǎn)、股東放棄本企業(yè)的股權(quán)，下同)，凡合同、協(xié)議約定作為資本金(包括資本公積)且在會(huì)計(jì)上已做實(shí)際處理的，不計(jì)入企業(yè)的收入總額，企業(yè)應(yīng)按公允價(jià)值確定該項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)接收股東劃入資產(chǎn)，凡作為收入處理的，應(yīng)按公允價(jià)值計(jì)入收入總額，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅，同時(shí)按公允價(jià)值確定該項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇七

對(duì)于銷售工作者而言，寫工作總結(jié)是工作中非常重要的一件事，因?yàn)閺目偨Y(jié)中能發(fā)現(xiàn)不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。為了令各位銷售員了解工作總結(jié)怎么寫，以下整理了一則銷售部八月份工作總結(jié)范文，僅供各位參閱。

八月份是公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給__公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，__公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為__分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評(píng)為“杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”?；仡櫲甑墓ぷ?，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和業(yè)界同仁分享。

加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營(yíng)銷。

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合__總經(jīng)理在200_年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽(yáng)分公司沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說(shuō)“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對(duì)策：

對(duì)策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理。

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

2、日常工作表格化。

3、檢查工作規(guī)律化。

4、銷售指標(biāo)細(xì)分化。

5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化。

對(duì)策二：做好銷售工作計(jì)劃，細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷。

細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷;根據(jù)__年的銷售形勢(shì)，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶、高校市場(chǎng)、零散用戶等四大市場(chǎng)。對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)政府采購(gòu)和出租車市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了__出租車協(xié)會(huì)理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來(lái)正確引導(dǎo)出租公司，宣傳__品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對(duì)近兩年__市場(chǎng)出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門，了解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài);對(duì)出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展畢加索的推薦銷售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和__市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和__理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)__維修服務(wù)點(diǎn)，將__的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷售。

對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)。

當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。做好個(gè)人工作計(jì)劃，增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把分公司在__市場(chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。今年完成__任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

對(duì)于備件銷售，我們重點(diǎn)清理了因?yàn)闅v史原因積壓下來(lái)的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于新的市場(chǎng)形勢(shì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門開專題會(huì)討論，在積極開拓周邊的備件市場(chǎng)，尤其是大客戶市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合新的商務(wù)政策，出臺(tái)了一系列備件促銷活動(dòng)，取得了較好的效果。備件銷售營(yíng)業(yè)額__萬(wàn)元，在門市銷售受到市場(chǎng)低價(jià)傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動(dòng)了車間的工時(shí)銷售。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇八

1.觀察生命體征、神志、面色及疼痛等全身情況。2.觀察排尿情況及尿液的色、質(zhì)、量。3.術(shù)后觀察切口有無(wú)滲血、滲液。4.患者的心理狀態(tài)。

【主要護(hù)理問(wèn)題及相關(guān)因素】。

1.恐懼與焦慮：與對(duì)癌癥的恐懼、害怕手術(shù)等有關(guān)。2.知識(shí)缺乏：缺乏圍手術(shù)期護(hù)理知識(shí)。

3.潛在并發(fā)癥：出血、感染、粒子移位、肺栓塞等。【護(hù)理措施】。

一、術(shù)前護(hù)理。

加強(qiáng)與病人的交流和溝通，進(jìn)行有效的術(shù)前指導(dǎo)，改善病人心理狀態(tài)。由于組之間植入i125微粒治療前列腺癌是我院引進(jìn)的新技術(shù)，病人對(duì)此缺乏了解，一般都擔(dān)心手術(shù)能否成功及以后的生存質(zhì)量，而且非常關(guān)注治療后尿失禁和陽(yáng)痿的可能性，易產(chǎn)生焦慮、恐懼和疑慮心理。因此術(shù)前應(yīng)詳細(xì)向患者介紹這一新技術(shù)的基礎(chǔ)治療原理及過(guò)程，說(shuō)明該療法的優(yōu)點(diǎn)，介紹成功病例及已接受本方法治療的病人的療效情況，并簡(jiǎn)要講解手術(shù)步驟及在穿刺過(guò)程中的要求及注意事項(xiàng)，一消除病人的疑慮，使病人情緒穩(wěn)定，消除焦慮的情緒反應(yīng)，以便積極配合治療。

2.營(yíng)養(yǎng)支持：給予高蛋白質(zhì)、高熱量、豐富維生素、清淡易消化飲食，必要時(shí)給予靜脈營(yíng)養(yǎng)支持。

3.術(shù)前準(zhǔn)備。

（1）術(shù)前2周囑患者停服非激素類抗菌藥物和抗凝劑。

（2）術(shù)前24小時(shí)進(jìn)流質(zhì)飲食，術(shù)前禁食12小時(shí)，禁飲水4小時(shí)。

（3）遵醫(yī)囑于術(shù)前晚用0.1%～0.2%肥皂水灌腸，手術(shù)當(dāng)日晨再用肥皂水灌腸一次。

（4）沐浴、更衣。

（5）術(shù)晨觀察生命體征是否正常，并及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系。（6）備好術(shù)中所需藥品及物品，按醫(yī)囑給予手術(shù)前用藥。4.備皮范圍：會(huì)陰部皮膚。

二、術(shù)后護(hù)理。

1.密切觀察生命體征，定時(shí)監(jiān)測(cè)血壓、脈搏、呼吸和體溫的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)醫(yī)生。密切觀察患者的全身情況，出現(xiàn)嚴(yán)重的惡心嘔吐及穿刺處疼痛時(shí)，根據(jù)醫(yī)囑對(duì)癥用藥。

2.術(shù)后病人平臥位6小時(shí)，生命體征平穩(wěn)后改為低半坐臥位。

3.術(shù)后禁食6小時(shí)后給予流質(zhì)或半流質(zhì)飲食，術(shù)后一天改為普食，選擇營(yíng)養(yǎng)豐富易消化的食物，鼓勵(lì)病人多飲水，多吃蔬菜和水果，忌食辛辣刺激性食物。

4.尿管的護(hù)理?；颊咝g(shù)后保留尿管，注意觀察尿管引流是否通暢，尿液的顏色、性質(zhì)、量的變化，5.常規(guī)給予抗生素預(yù)防感染。

6.放射安全?；颊吡Ｗ又委熀?～2個(gè)月，孕婦、兒童應(yīng)該與患者保持一定距離，兒童避免坐在患者的腿上，可以坐在患者的身旁，但時(shí)間要短。

7.尿過(guò)濾檢查。前列腺癌患者粒子植入后的第1天和第2天，如果在患者尿液中發(fā)現(xiàn)粒子，可用鑷子拾起放入專用容器中，立即送醫(yī)院放療科處理。

8.并發(fā)癥的觀察及護(hù)理。

（1）植入術(shù)后有局部感染、水皰、皮損、高熱、出血、粒子脫落、放射性腸炎、直腸瘺、肺栓塞等并發(fā)癥。因此，術(shù)后除常規(guī)監(jiān)測(cè)生命體征，觀察及護(hù)理局部傷口外，應(yīng)密切觀察患者的呼吸。當(dāng)患者突然出現(xiàn)呼吸困難、胸痛、咳嗽、咳血并伴心率加快、發(fā)紺等癥狀時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)師處理。并囑患者絕對(duì)臥床休息，勿深呼吸，避免劇烈咳嗽或用力活動(dòng)。

1.患者術(shù)后1～2天可拔除尿管，觀察無(wú)異常后可出院，囑病人多休息，不要從事重體力勞動(dòng)，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，適當(dāng)體育鍛煉，提高免疫力。

2.當(dāng)男性需要時(shí)，可恢復(fù)性生活，在粒子治療后1周建議使用安全套，2周后可放棄安全套。

3.定期復(fù)查，半年內(nèi)1次/月，半年后每3個(gè)月回院檢查血常規(guī)及免疫功能測(cè)定，如psa、fpsa監(jiān)測(cè)，1年后定期復(fù)查b超、ct。

4.在醫(yī)生指導(dǎo)下根據(jù)病情適當(dāng)服藥，要定時(shí)定量，并教會(huì)病人注意觀察服藥后的反應(yīng)，若惡心、嘔吐、乳房脹痛、頭暈及體位性低血壓等，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)預(yù)防治療措施，增強(qiáng)健康知識(shí)。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇九

本學(xué)期“送教下鄉(xiāng)”以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，為落實(shí)《榆陽(yáng)區(qū)幼兒園園本教研實(shí)施方案》精神，榆陽(yáng)區(qū)教研室與榆林市第一幼兒園精心組織開展“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)。參加送(培)課的教師有張文愛、宋淼、高曦、劉芳4人，送課3節(jié)、1個(gè)講座，魚河鎮(zhèn)中心園及附近的民辦園全體教師參加了送教下鄉(xiāng)活動(dòng)。送教活動(dòng)具有濃厚的研究氛圍和實(shí)用性，有效促進(jìn)了城鄉(xiāng)交流，提高了廣大農(nóng)村幼兒教師實(shí)施新教材的能力和水平。為了順利完成預(yù)期的送教工作目的，榆陽(yáng)區(qū)教研室進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備、精心的安排和頗有成效的實(shí)施：

一、精心籌備。

1、確立了此次參加“送教下鄉(xiāng)”教師的具體人選和要求，由教研員、特級(jí)教師、市級(jí)教學(xué)能手、組成送教(培)下鄉(xiāng)講課團(tuán)。

2、我們要求執(zhí)教老師要不辭辛苦，精心設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)，準(zhǔn)確把握藝術(shù)領(lǐng)域活動(dòng)的特點(diǎn)，精心準(zhǔn)備教具、學(xué)具，重視技能技巧、思維和能力培養(yǎng)。確保所送的每一個(gè)教育活動(dòng)都能讓農(nóng)村教師學(xué)得來(lái)，用得上。蹲下身子與聽課教師面對(duì)面的教研、交流等問(wèn)題。

3、教研員與幫扶園共同商討活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方案和活動(dòng)安排，為送教下鄉(xiāng)有針對(duì)性、有步驟地開展活動(dòng)提供條件。

二、認(rèn)真實(shí)施。

教研室與幫扶園積極為農(nóng)村教師量身定做，探索了一些切合實(shí)際情況的活動(dòng)模式，在以往觀摩課，聽理論講座的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)踐操作內(nèi)容，使理論、學(xué)習(xí)、實(shí)踐緊密結(jié)合，提升送教活動(dòng)的實(shí)效。每次送教下鄉(xiāng)活動(dòng)內(nèi)容豐富，安排有序，工作扎實(shí)，所到魚河幼兒園教師大部分參加。

1、專題理論講座與送課下鄉(xiāng)緊密結(jié)合。

專題理論講座是集中解決教師教育教學(xué)思想觀念的重要形式。本次送教下鄉(xiāng)我們采用講座與示范課相結(jié)合的形式，進(jìn)行送教下鄉(xiāng)的專題理論講座，采用了示范課與理論講座。

12月6日，教研室副主任親自帶領(lǐng)榆林市第一幼兒園園長(zhǎng)及3位骨干教師，來(lái)到魚河鎮(zhèn)幼兒園、民辦園送(培))課下鄉(xiāng)。有小班藝術(shù)活動(dòng)《哦!圣誕節(jié)》、中班藝術(shù)活動(dòng)《紙杯企鵝》、大班《染紙》三個(gè)活動(dòng)為農(nóng)村教師展示了如何在藝術(shù)教育活動(dòng)教學(xué)中，以游戲化的教學(xué)手段、生活化的教育理念，充分展示了我區(qū)骨干教師的風(fēng)采，為農(nóng)村幼兒教師送來(lái)了耳目一新的示范課，也給孩子們送去了快樂。

市一幼園長(zhǎng)——張文愛，作為市級(jí)幼兒園特級(jí)教師，她不僅對(duì)新的教學(xué)理念有較全面、較深刻的理解，而且她作為教學(xué)第一線成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)踐者，有將理論轉(zhuǎn)換為實(shí)踐的經(jīng)歷，品嘗過(guò)在這種轉(zhuǎn)換過(guò)程中的甘苦，同時(shí)她對(duì)幼兒園教育教學(xué)有較實(shí)際的認(rèn)識(shí)和理解，因而她結(jié)合這三節(jié)課在專題講座《農(nóng)村幼兒園如何利用自然資源豐富幼兒活動(dòng)》中講出來(lái)的東西具有地域性，針對(duì)性，更貼近幼兒園教師的需要，而被他們理解和接受，更能進(jìn)一步幫助解決農(nóng)村教師的理論觀念問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村教師教育觀念、教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)方法的更新。

2、交流互動(dòng)討論。觀摩結(jié)束后，參研老師們對(duì)三個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討。首先由送教的三位執(zhí)教老師進(jìn)行了說(shuō)課及課后反思，接著，在教研室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家暢所欲言，集思廣益，結(jié)合綱要和指南理念暢所欲言談各自不同的看法，在充分肯定的過(guò)程中也提出了自己的困惑及不同意見，討論氛圍非常激烈。這種倡導(dǎo)對(duì)話與交流的合作性的教研氛圍，使教師的觀念得到了更新，教學(xué)行為得到了改善。最后，由教研室趙英炳主任、市一幼園長(zhǎng)、魚河鎮(zhèn)幼兒園園長(zhǎng)分別作精彩點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。宋淼老師活動(dòng)選材、教師的教態(tài)、教學(xué)語(yǔ)言的組織、教學(xué)形式等方面給予充分肯定，也提出活動(dòng)存在不足之處。各位肯定了送教老師功底深、語(yǔ)言到位、肢體語(yǔ)言形象，對(duì)劉芳老師、高曦老師以引導(dǎo)者身份，讓幼兒親身感受、愉悅掌握知識(shí)表示欣賞。各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在座老師提出，今后教學(xué)應(yīng)讓幼兒多說(shuō)，推陳出新，真正做到心中有孩子，眼中有孩子。

3、活動(dòng)具有規(guī)范性。

(1)舉行送教下鄉(xiāng)會(huì)議。教研室召開送教下鄉(xiāng)教師會(huì)議，具體提出工作思路，明確要求：a、教學(xué)活動(dòng)立足點(diǎn)放在“扎實(shí)”和“有效”上。b、在與教師交流時(shí)要有針對(duì)性，提高質(zhì)量。c、要把活動(dòng)當(dāng)作一次展示自我的機(jī)會(huì)，又能通過(guò)活動(dòng)來(lái)提高自己。

(2)統(tǒng)籌安排。本次送教下鄉(xiāng)活動(dòng)能做到“五有”即有計(jì)劃(教研室制定了送教下鄉(xiāng)安排表，有籌備(藝術(shù)領(lǐng)域活動(dòng)3節(jié)、共有3個(gè)示范課都凝聚著許多教師、教研員的智慧與結(jié)晶)、有活動(dòng)(分兩組定時(shí)間、定地點(diǎn)舉行活動(dòng))、有宣傳、有互動(dòng)(安排足夠時(shí)間讓聽課教師提出困惑，并進(jìn)行教學(xué)互動(dòng))。

(3)措施落實(shí)到位。此次活動(dòng)能做到“三定”即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主持召集人。教研室及時(shí)將活動(dòng)安排和教案上傳博客通知各幼兒園，讓聽課教師清楚活動(dòng)內(nèi)容、形式，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備。

三、收獲與反思。

在本學(xué)期的“送教下鄉(xiāng)”工作中，教研室從提高培訓(xùn)的針對(duì)性有效性角度出發(fā)，此次活動(dòng)的3名教師再次展示了課堂教學(xué)藝術(shù)，同時(shí)，結(jié)合農(nóng)村有限教育教學(xué)資源和課程改革新精神，探索出適合農(nóng)村課程改革的新思路、新途徑、新方法。

以新教材內(nèi)容培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以農(nóng)村教師們最迫切需要解決的問(wèn)題為培訓(xùn)內(nèi)容，以集中教育活動(dòng)為平臺(tái)，將先進(jìn)理念的教學(xué)實(shí)際與師資培訓(xùn)融為一體，采用專題講座，示范課，互動(dòng)交流的形式，開展榆陽(yáng)區(qū)幼兒園“送教下鄉(xiāng)”工作。在各種活動(dòng)中，農(nóng)村教師與城區(qū)幼兒教師一起上課、聽課、評(píng)課，一起參與教學(xué)研究，一起探討教學(xué)疑難，其收到的效果，是任何機(jī)械單一的教師培訓(xùn)方式所無(wú)法替代的。這種走近農(nóng)村、將理論與實(shí)踐相結(jié)合的帶有操作性的教師培訓(xùn)，受到了農(nóng)村教師的歡迎。與以往的送教活動(dòng)相比，送教工作的實(shí)效大幅度的提高?！八徒滔锣l(xiāng)”工作解決了交通不便和經(jīng)費(fèi)短缺的問(wèn)題，使農(nóng)村的教師不出門就能聽到城里高水平教師的講座和授課，又能達(dá)到學(xué)習(xí)與交流的目的。

回顧本學(xué)期的“送教下鄉(xiāng)”工作，感受收獲的同時(shí)，我們也在積極的反思。在“送教下鄉(xiāng)”的過(guò)程中，我們確實(shí)做了一些工作，但是這和廣大農(nóng)村幼兒園教師的期盼還有很大的距離。送教下鄉(xiāng)工作不應(yīng)當(dāng)是一種權(quán)宜之計(jì)，而應(yīng)作為促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的組成部分，形成一種城鄉(xiāng)互動(dòng)共同提高的長(zhǎng)效機(jī)制。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十

70年代以來(lái)，西方世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸緩慢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了新的變化。因此，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，改變各自的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，尋求新業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就要認(rèn)真地預(yù)測(cè)將來(lái)環(huán)境的變化，進(jìn)行企業(yè)能力和業(yè)績(jī)的分析，根據(jù)企業(yè)的基本方針設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，及時(shí)地制訂出對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有適應(yīng)性的新業(yè)務(wù)計(jì)劃。制訂的一般方法和程序簡(jiǎn)述如下。

企業(yè)的生存和發(fā)展，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來(lái)變化有著密切的關(guān)系。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握住環(huán)境的現(xiàn)狀和將來(lái)的變化趨向，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開威脅因素，是謀求生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。

構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的因素很多。它可由主體環(huán)境因素、一般環(huán)境因素和地域環(huán)境因素構(gòu)成。企業(yè)的主體環(huán)境因素是指與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有利害關(guān)系的個(gè)人和集團(tuán)，如股東、顧客、金融機(jī)構(gòu)、交易關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、外部機(jī)關(guān)團(tuán)體等。企業(yè)環(huán)境的.一般因素是由社會(huì)的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素和科學(xué)技術(shù)因素等社會(huì)因素構(gòu)成。而地域環(huán)境因素是指上述環(huán)境因素產(chǎn)生的地理位置而言的，它包括國(guó)內(nèi)環(huán)境因素和國(guó)際環(huán)境因素。

對(duì)一個(gè)具體企業(yè)而言，從時(shí)間、費(fèi)用和必要性看，它不但不可能，而且也沒有必要對(duì)所有環(huán)境因素進(jìn)行分析。因此，首要要確定特定企業(yè)的特定環(huán)境內(nèi)容，然后集中人力和費(fèi)用，對(duì)影響較大的因素進(jìn)行調(diào)查和分析。西方企業(yè)在分析時(shí)，十分重視對(duì)將來(lái)因素突變的時(shí)間和變化方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是環(huán)境分析的結(jié)論。環(huán)境分析最終必須回答：環(huán)境因素將在何時(shí)開始發(fā)生變化？發(fā)生的可能性多大？這種變化是企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，還是威脅因素？對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)多大的影響？應(yīng)該采取何種對(duì)策？由此可以看出，環(huán)境分析是制訂出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。另外，企業(yè)為了制訂新的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)重點(diǎn)分析與本企業(yè)向市場(chǎng)提供的商品有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)群體，以便作為選擇計(jì)劃方案的依據(jù)。

2．企業(yè)能力分析和業(yè)績(jī)分析。

企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)認(rèn)真做好能力分析，預(yù)知企業(yè)現(xiàn)有能力與將來(lái)環(huán)境的適應(yīng)程度，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到“知己知彼”，從而使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)計(jì)劃建立在切實(shí)可靠的基礎(chǔ)上。否則企業(yè)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力，而使新業(yè)務(wù)的開展也歸失敗。因此，企業(yè)能力分析是制訂新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提之一。

企業(yè)能力分析的基點(diǎn)是將現(xiàn)有企業(yè)能力與新業(yè)務(wù)活動(dòng)必需的能力相對(duì)比，找出兩者的差距，并制訂提高企業(yè)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃得以順利地實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)能力分析首先要明確企業(yè)能力的結(jié)構(gòu)，即明確反映企業(yè)能力的因素有哪些。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)能力進(jìn)行分類，便于系統(tǒng)地掌握企業(yè)的能力狀況。其次，在分類基礎(chǔ)上，切實(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)有能力的實(shí)際情況，這關(guān)系到發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃提出的合理性，故是企業(yè)能力分析的關(guān)鍵。然后通過(guò)對(duì)企業(yè)能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有能力存在的問(wèn)題，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。關(guān)于企業(yè)能力的評(píng)價(jià)，目前西方國(guó)家也處于發(fā)展階段，所以同時(shí)出現(xiàn)各種不同的方法。總的評(píng)價(jià)思路是將現(xiàn)有企業(yè)能力與按某基準(zhǔn)所要求的企業(yè)能力相對(duì)照。評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在于評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的選定．目前采用的基準(zhǔn)有兩種：一是主觀基準(zhǔn)，即由評(píng)價(jià)者設(shè)定的企業(yè)理想能力；二是客觀基準(zhǔn)，即競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中或其它行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)的能力。

企業(yè)業(yè)績(jī)分析是指企業(yè)在維持現(xiàn)有能力不變的狀態(tài)下，預(yù)測(cè)其在將來(lái)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所能取得的經(jīng)營(yíng)成果。顯然，這種經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)值一般是達(dá)不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)值的，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提出要求：必須改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)環(huán)境變化。否則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)便難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)甚至有被淘汰的危險(xiǎn)。使經(jīng)營(yíng)者增加危機(jī)感，主動(dòng)地將注意力轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略方向的研究，這是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)分析的目的和意義。

3．戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。

[1]?[2]?[3]。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十一

金龍載譽(yù)辭舊歲，姣龍報(bào)喜鬧新春。

2月5日晚18:00某某項(xiàng)目第一屆新春年終總結(jié)會(huì)在一片熱鬧祥和的氣氛中開始了。

公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與玉蘭灣項(xiàng)目的員工歡聚一堂、暢敘友誼、共迎新春。

我們?cè)谝欢螠剀暗膙cr中開始了我們的年終總結(jié)會(huì)。

在觀看短片中不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是各個(gè)部門的員工都是懷著激動(dòng)與感動(dòng)的心。

我看到很多同事的眼圈紅了，眼睛濕潤(rùn)了，這段短片記錄著我們成長(zhǎng)的歷程，回顧這一個(gè)個(gè)感人的瞬間。

觀看完短片后大家的情緒更是十分激動(dòng)，熱烈的討論著短片的內(nèi)容。

看完短片后由喬戈里物業(yè)公司總經(jīng)理李燕春先生與玉蘭灣售場(chǎng)經(jīng)理和各個(gè)部門領(lǐng)班給大家做新春致辭。

在總結(jié)完畢后迎來(lái)了我們今天活動(dòng)的第一重頭戲：年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

為此公司為員工準(zhǔn)備了豐厚的禮品，以促進(jìn)在新的一年中有更多的員工加入他們。

接下來(lái)就真正到了全場(chǎng)的重頭戲，什么呢?當(dāng)然是吃好、喝好、玩好的聯(lián)歡會(huì)了。

為了活躍場(chǎng)內(nèi)的氣氛項(xiàng)目為大家準(zhǔn)備了豐厚的紅包和游戲小獎(jiǎng)品。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在20新歷開篇之際，我們將踏著堅(jiān)實(shí)的步伐，走穩(wěn)我們的每一步，創(chuàng)造屬于我們更好的明天!

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十二

70年代以來(lái)，西方世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸緩慢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了新的變化。因此，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，改變各自的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，尋求新業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就要認(rèn)真地預(yù)測(cè)將來(lái)環(huán)境的變化，進(jìn)行企業(yè)能力和業(yè)績(jī)的分析，根據(jù)企業(yè)的基本方針設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，及時(shí)地制訂出對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有適應(yīng)性的新業(yè)務(wù)計(jì)劃。制訂的一般方法和程序簡(jiǎn)述如下。

企業(yè)的生存和發(fā)展，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來(lái)變化有著密切的關(guān)系。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握住環(huán)境的現(xiàn)狀和將來(lái)的變化趨向，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開威脅因素，是謀求生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。

構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的因素很多。它可由主體環(huán)境因素、一般環(huán)境因素和地域環(huán)境因素構(gòu)成。企業(yè)的主體環(huán)境因素是指與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有利害關(guān)系的個(gè)人和集團(tuán)，如股東、顧客、金融機(jī)構(gòu)、交易關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、外部機(jī)關(guān)團(tuán)體等。企業(yè)環(huán)境的一般因素是由社會(huì)的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素和科學(xué)技術(shù)因素等社會(huì)因素構(gòu)成。而地域環(huán)境因素是指上述環(huán)境因素產(chǎn)生的地理位置而言的，它包括國(guó)內(nèi)環(huán)境因素和國(guó)際環(huán)境因素。

對(duì)一個(gè)具體企業(yè)而言，從時(shí)間、費(fèi)用和必要性看，它不但不可能，而且也沒有必要對(duì)所有環(huán)境因素進(jìn)行分析。因此，首要要確定特定企業(yè)的特定環(huán)境內(nèi)容，然后集中人力和費(fèi)用，對(duì)影響較大的因素進(jìn)行調(diào)查和分析。西方企業(yè)在分析時(shí)，十分重視對(duì)將來(lái)因素突變的時(shí)間和變化方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是環(huán)境分析的結(jié)論。環(huán)境分析最終必須回答：環(huán)境因素將在何時(shí)開始發(fā)生變化？發(fā)生的可能性多大？這種變化是企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，還是威脅因素？對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)多大的影響？應(yīng)該采取何種對(duì)策？由此可以看出，環(huán)境分析是制訂出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。另外，企業(yè)為了制訂新的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)重點(diǎn)分析與本企業(yè)向市場(chǎng)提供的商品有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)群體，以便作為選擇計(jì)劃方案的依據(jù)。

2．企業(yè)能力分析和業(yè)績(jī)分析。

企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)認(rèn)真做好能力分析，預(yù)知企業(yè)現(xiàn)有能力與將來(lái)環(huán)境的適應(yīng)程度，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到“知己知彼”，從而使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)計(jì)劃建立在切實(shí)可靠的基礎(chǔ)上。否則企業(yè)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力，而使新業(yè)務(wù)的開展也歸失敗。因此，企業(yè)能力分析是制訂新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提之一。

企業(yè)能力分析的基點(diǎn)是將現(xiàn)有企業(yè)能力與新業(yè)務(wù)活動(dòng)必需的能力相對(duì)比，找出兩者的差距，并制訂提高企業(yè)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃得以順利地實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)能力分析首先要明確企業(yè)能力的結(jié)構(gòu)，即明確反映企業(yè)能力的因素有哪些。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)能力進(jìn)行分類，便于系統(tǒng)地掌握企業(yè)的能力狀況。其次，在分類基礎(chǔ)上，切實(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)有能力的實(shí)際情況，這關(guān)系到發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃提出的合理性，故是企業(yè)能力分析的關(guān)鍵。然后通過(guò)對(duì)企業(yè)能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有能力存在的問(wèn)題，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。關(guān)于企業(yè)能力的評(píng)價(jià)，目前西方國(guó)家也處于發(fā)展階段，所以同時(shí)出現(xiàn)各種不同的方法?？偟脑u(píng)價(jià)思路是將現(xiàn)有企業(yè)能力與按某基準(zhǔn)所要求的企業(yè)能力相對(duì)照。評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在于評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的選定．目前采用的基準(zhǔn)有兩種：一是主觀基準(zhǔn)，即由評(píng)價(jià)者設(shè)定的企業(yè)理想能力；二是客觀基準(zhǔn)，即競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中或其它行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)的能力。

企業(yè)業(yè)績(jī)分析是指企業(yè)在維持現(xiàn)有能力不變的狀態(tài)下，預(yù)測(cè)其在將來(lái)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所能取得的經(jīng)營(yíng)成果。顯然，這種經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)值一般是達(dá)不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)值的`，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提出要求：必須改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)環(huán)境變化。否則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)便難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)甚至有被淘汰的危險(xiǎn)。使經(jīng)營(yíng)者增加危機(jī)感，主動(dòng)地將注意力轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略方向的研究，這是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)分析的目的和意義。

3．戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。

任何計(jì)劃的制訂，都需要以一定目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，故企業(yè)必須確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)以作為制訂發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，原則上應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境變化的需要和企業(yè)能力為依據(jù)。但企業(yè)在確定目標(biāo)體系的主要目標(biāo)項(xiàng)目，因不同研究者提出的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同而各有特色，但其基本項(xiàng)目的內(nèi)容基本相同。例如，作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃來(lái)說(shuō)，反映計(jì)劃將來(lái)經(jīng)營(yíng)成果的定量目標(biāo)，一般包括收益性、成長(zhǎng)性和安全性三項(xiàng)目標(biāo)。

（1）收益性目標(biāo)。最常用的目標(biāo)項(xiàng)目是總資本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、銷售周轉(zhuǎn)率等。

（2）成長(zhǎng)性目標(biāo)。主要項(xiàng)目有銷售額增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)額增長(zhǎng)率等。

（3）安全性目標(biāo)。主要項(xiàng)目有自有資本比率、附加值增長(zhǎng)率、盈虧平衡點(diǎn)等。

上述目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)值的設(shè)定，國(guó)外經(jīng)常采用社會(huì)平均值、同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)際類似的優(yōu)秀企業(yè)為參照標(biāo)準(zhǔn)給予設(shè)定。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)定目標(biāo)值要高于社會(huì)平均值，并盡可能向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的基準(zhǔn)挑戰(zhàn)。這有利于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于判斷經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)是否成功。

4．發(fā)展戰(zhàn)略的形成和確定。

企業(yè)根本面臨或預(yù)感到可能面臨的問(wèn)題，從對(duì)環(huán)境的調(diào)查分析入手，并依據(jù)企業(yè)能力和長(zhǎng)期目標(biāo)，提出解決問(wèn)題或適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化的多個(gè)戰(zhàn)略設(shè)想，再經(jīng)過(guò)整理、歸納、分析和評(píng)價(jià)，最后形成和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但這時(shí)的戰(zhàn)略還是概括性、方向性的基本框架。如“開發(fā)海外市場(chǎng)”戰(zhàn)略，其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口，但如何出口，向哪些國(guó)家、什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)輸出，輸出數(shù)量和時(shí)間等問(wèn)題，則應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的目的、目標(biāo)、所需資源的數(shù)量和企業(yè)的能力進(jìn)行規(guī)劃，最后確定實(shí)施方案。也就是把發(fā)展戰(zhàn)略具體化。

西方企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者必須研究和決策的重大課題。故企業(yè)一般都設(shè)置有專門職能機(jī)構(gòu)和人選從事此項(xiàng)工作。發(fā)展戰(zhàn)略正確與否，關(guān)鍵是對(duì)提出的發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)一般包括以下幾個(gè)方面：

（1）必要性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，首先必須回答為什么要發(fā)展新業(yè)務(wù)，其目的何在？這要從社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求和企業(yè)自身的需要出發(fā)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

（2）適應(yīng)性。提出的發(fā)展戰(zhàn)略是否適應(yīng)環(huán)境的變化，是戰(zhàn)略成功與否的首要問(wèn)題。適應(yīng)性評(píng)價(jià)是根據(jù)對(duì)環(huán)境分析的結(jié)果，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施后能否適應(yīng)環(huán)境的變化和對(duì)偶發(fā)事件的承受能力。

（3）收益性。收益問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的基本目標(biāo)之一，其最常用的指標(biāo)是預(yù)期資本利潤(rùn)率，即通過(guò)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略中投入資本與預(yù)期獲得利潤(rùn)之比，來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的收益性。一般資本利潤(rùn)率平均要高于資本貸款的利率。但對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，在評(píng)價(jià)時(shí)不能只追求一時(shí)的收益性，而要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益性。

（4）風(fēng)險(xiǎn)性。一般來(lái)說(shuō)，收益性愈高的發(fā)展戰(zhàn)略，其風(fēng)險(xiǎn)性愈大。就戰(zhàn)略決策的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的，它是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。因此，評(píng)價(jià)時(shí)一般是將風(fēng)險(xiǎn)性極大或極小的方案篩選掉。風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略失敗后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的沖擊程。

度。然而，一個(gè)企業(yè)如何對(duì)待發(fā)展戰(zhàn)略的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性，這與該企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀念有很大的關(guān)系。

（5）可能性?？赡苄允菑膶?shí)施戰(zhàn)略所必需的資源數(shù)量和企業(yè)的能力來(lái)評(píng)價(jià)的。超過(guò)企業(yè)能力范圍的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即使收益性很高，也將會(huì)因“心有余而力不足”不能實(shí)現(xiàn)。但企業(yè)的能力是可變的，通過(guò)努力是可以擴(kuò)大的。故評(píng)價(jià)時(shí)，要注意以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看待企業(yè)的資源能力。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

我來(lái)自一線，多年從事加油站工作，這些來(lái)，我先后從事過(guò)加油站加油員、加油站計(jì)賬員等職位，今天，我競(jìng)聘的加油站是巴州加油站副站長(zhǎng)，我能來(lái)競(jìng)聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢(shì)。

一、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

（一）有很強(qiáng)的溝通能力。

本人擁有很強(qiáng)的溝通能力，在日常工作中，我們?cè)诜?wù)好新用戶的前提下，要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來(lái)，我個(gè)人憑借著良好的溝通能力和辦事能力與客戶進(jìn)行了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫?huì)丟失。

（二）良好的人際關(guān)系。

至今為止，我工作已經(jīng)有xx年了，這些年來(lái)，我憑借著良好的人際關(guān)系，發(fā)展了很多的客戶。

像咱們xx市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶，現(xiàn)如今xx公司，xx林場(chǎng)等。

他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。

準(zhǔn)備幫助我們加油站進(jìn)行宣傳和推廣工作。

還有，就是非固定用戶的大批量用油。

例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過(guò)我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。

（三）安全教育方面。

我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來(lái)我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經(jīng)驗(yàn)，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)到滿意。

二、競(jìng)聘成功后的工作措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)如果這次我競(jìng)聘xx加油站站長(zhǎng)一職成功，我將在xx加油站開展如下工作。

（一）穩(wěn)定客戶，做大銷量。

目前，同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)激烈，其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。

我們目前將面臨一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們要做好以下工作：

1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施，推行容美茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會(huì)員制，長(zhǎng)期會(huì)員，資源緊張時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤(rùn)滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時(shí)抓好服務(wù)，做好宣傳爭(zhēng)取用戶。

5、了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確掌握對(duì)方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。

依托容美站可開展多元化服務(wù)的硬件優(yōu)勢(shì)，特色服務(wù)，親情服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關(guān)系。

走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板，大型礦山機(jī)械。

應(yīng)盡快把這部分用戶聚攏起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷量。

（二）強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管理。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語(yǔ)，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u(píng)細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評(píng)，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制，確保住站率85%。

工資二次分配，實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。

（三）抓規(guī)范化服務(wù)，樹品牌效應(yīng)。

加油站是中石化對(duì)外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個(gè)公司形象。

為此規(guī)范化服務(wù)對(duì)加油站的形象來(lái)說(shuō)是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。

抓規(guī)范化服務(wù)要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語(yǔ)著手，要求每個(gè)員工牢記“引、問(wèn)、開、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。

規(guī)范員工的行體動(dòng)作，同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”，對(duì)用戶熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn)，給客戶一個(gè)好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務(wù)。

讓司機(jī)們走了想回來(lái)，來(lái)了不想走，確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功。

但是，我絕不會(huì)回避失敗。

不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們xx加油站的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十四

2.項(xiàng)目時(shí)間：2xxx/9/16～2xxx/9/23(19、20休息)。

3.項(xiàng)目成員：路姍姍、張展、李春艷、陳興飛。

4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：按照設(shè)計(jì)稿制作新三板相關(guān)頁(yè)面。

5.項(xiàng)目要求：

a)按照設(shè)計(jì)稿完成頁(yè)面布局。

b)頁(yè)面元素大小、色值、交互效果完全按照設(shè)計(jì)稿要求實(shí)現(xiàn)。

c)完成頁(yè)面的js效果。

d)添加相應(yīng)的交互鏈接。

6.項(xiàng)目交付結(jié)果：

a)預(yù)期是9月22日交付，實(shí)際交付時(shí)間9月23日。

原因：中間項(xiàng)目人員中間有調(diào)離。

b)應(yīng)該還存在一些未知的問(wèn)題。

二、項(xiàng)目總結(jié)。

1.頁(yè)面簡(jiǎn)潔，結(jié)構(gòu)整齊，相對(duì)比較好控制。頁(yè)面的js效果相對(duì)比較單一。

2.項(xiàng)目完成實(shí)際程度能達(dá)到要求的90%，應(yīng)該還存在一些未知的bug。

3.開發(fā)流程上存在一定的問(wèn)題，主次不清，應(yīng)該先主后次。這次由于工作安排。

有問(wèn)題，首頁(yè)以及出彩頁(yè)面被放置在了最后處理。這也是在實(shí)際工作中沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

4.多次都強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)問(wèn)題，這次項(xiàng)目也存在細(xì)節(jié)不注意的問(wèn)題，導(dǎo)致結(jié)果：后續(xù)。

補(bǔ)充了很多微調(diào)的css樣式。

5.在代碼構(gòu)思方面沒有能達(dá)到合理分類編寫的狀態(tài)，項(xiàng)目代碼還是相對(duì)比較亂，

存在一部分冗余代碼，可讀性有待進(jìn)一步提升。

6.在項(xiàng)目合作過(guò)程中相對(duì)的溝通比較少。

三、個(gè)人分析。

前期設(shè)計(jì)稿的梳理要細(xì)心，中期頁(yè)面編碼要用心，后期整體測(cè)試修改要有耐心。做事一定要有條不紊，急中不能生智，只能生亂。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十五

[摘要]古老的轉(zhuǎn)河以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前，設(shè)計(jì)中特別注意了水利與防洪、景觀、生態(tài)、文化的結(jié)合，本文介紹新轉(zhuǎn)河設(shè)計(jì)所采用的新理念、新技術(shù)和新材料。

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)河、生態(tài)、景觀、文化、新理念、新技術(shù)、新材料。

歷史上的轉(zhuǎn)河，西起西直門高梁橋東到北護(hù)城河，連接長(zhǎng)河的下游。是19詹天佑修建京張鐵路時(shí)河道改線形成的，是城北地區(qū)防洪、供水的主要河道。上世紀(jì)80年代轉(zhuǎn)河被填埋，改為暗溝。

新建轉(zhuǎn)河從長(zhǎng)河北展后湖至北護(hù)城河,全長(zhǎng)3.7公里，水面寬度15～25米。防洪排水標(biāo)準(zhǔn)按一遇洪水設(shè)計(jì)，1一遇洪水校核。全線通航。新建船閘1座、橋梁13座、碼頭2座、補(bǔ)水閘1座。

轉(zhuǎn)河的先天條件并不好，在密集的樓群中穿行，我們還是想盡辦法，讓河里充滿綠色和生命。在水利與景觀、防洪與生態(tài)、親水與安全、歷史與現(xiàn)代的結(jié)合上作了一些成功的探索。新轉(zhuǎn)河的設(shè)計(jì)采用了以下一些新思路、新技術(shù)。

1.先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。

新轉(zhuǎn)河的設(shè)計(jì)更新了傳統(tǒng)的治水思路，體現(xiàn)了從功能水利向資源水利、生態(tài)水利、景觀水利的轉(zhuǎn)變。在整個(gè)河道設(shè)計(jì)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)了“以人為本，宜寬則寬，宜彎則彎，人水相親，和諧自然”的新理念。

2.明確的景觀設(shè)計(jì)主題思想。

轉(zhuǎn)河景觀設(shè)計(jì)的主題思想是“連接歷史，通向未來(lái)”。使自然景觀和人文景觀相得益彰，在滿足防洪、排水、通航的前提下，改善生態(tài)環(huán)境。在3.7公里的水線上建造六大主題水景――歷史文化園、生態(tài)公園、疊石水景、濱水游廊、親水家園和綠色航道，40余個(gè)景點(diǎn)。13座橋梁做到“一橋一景”。

景觀設(shè)計(jì)使濱水地區(qū)營(yíng)造成尺度近人、環(huán)境宜人、設(shè)施為人的親水空間。突破了以往河道水、人、景分離的設(shè)計(jì)。讓河道恢復(fù)自然的屬性，河水回歸為生命系統(tǒng)，讓人親近于水，從河水中享有快樂。把光感和聲控技術(shù)運(yùn)用到了疊石、水墻等景觀中，體現(xiàn)現(xiàn)代科技的進(jìn)步。

3.體現(xiàn)水利與歷史、文化的結(jié)合。

3.1在開挖轉(zhuǎn)河過(guò)程中注意對(duì)文物的保護(hù)，新建轉(zhuǎn)河有一段與原來(lái)古轉(zhuǎn)河完全符合，恢復(fù)了一段古河道。把北京很有名的古高梁橋的橋體展現(xiàn)了出來(lái)，人們現(xiàn)在能夠看到古高梁橋非常美麗的橋體形象。對(duì)長(zhǎng)河碼頭遺址也做了精心的保護(hù)。

3.2利用濱水游廊東岸比較高的立墻，鐫刻水上詩(shī)林，反應(yīng)北京水利的發(fā)展史，同時(shí)采用名家名字名詩(shī)，這讓人們可以從中看到北京水的歷史不斷演進(jìn)的過(guò)程。在親水家園北岸設(shè)計(jì)“歷代龍韻”雕塑墻，展示中華民族龍的形象不斷演化的過(guò)程，使我們感到中華龍韻的風(fēng)采。

4.擴(kuò)大水面保護(hù)水質(zhì)。

水工結(jié)構(gòu)擋土墻的頂部在常水位（46.000~46.200m）以下，在墻頂斷續(xù)的警示標(biāo)志象征性的劃分出主航道，墻頂外側(cè)形成淺水灣種植臺(tái)，淺水灣的設(shè)計(jì)增大水面面積9000平米，使轉(zhuǎn)河的水面面積達(dá)到70000平米。同時(shí)采用下文所提到的一系列手段保護(hù)水質(zhì)、凈化水體。

5.采用生態(tài)駁岸。

尊重自然的水循環(huán)，軟化河底及河坡，促進(jìn)地表水和地下水的交換。滯洪補(bǔ)枯、調(diào)節(jié)水位，恢復(fù)河中動(dòng)植物的生長(zhǎng)，利用動(dòng)植物自身的功能凈化水體?；貧w自然，恢復(fù)生物多樣性，使河水回歸為生命系統(tǒng)。轉(zhuǎn)河生態(tài)駁岸的做法有：駁石護(hù)岸、sureblock護(hù)岸、仿木樁護(hù)岸、舊輪胎護(hù)岸等。筑魚巢，使魚兒、青蛙、螺螄、大蚌等提供棲息、產(chǎn)卵、繁衍、避難的場(chǎng)所，從而更好地形成河流生物鏈。即使是在條件非常局促的綠色航道區(qū)段也布置了人工濕地。

6.種植水生植物和野生植物。

轉(zhuǎn)河河道內(nèi)種植了荷花、茭白、菖蒲、蘆葦、茅草等幾十種水生植物和野生植物，使這里成為水生植物的展示地，同時(shí)隨著水際植物群落的形成，使許多水中動(dòng)物和昆蟲也得以棲居、繁衍。讓人們能有機(jī)會(huì)欣賞到自然生態(tài)和野生植物之美。同時(shí)這些水生植物又吸附水中的有機(jī)物，凈化水體。水生植物、野生植物、低矮灌木叢與高大樹木的層次與組合，考慮城市綠化的輻射與聯(lián)系，體現(xiàn)了與城市綠化結(jié)合，考慮了綠化擴(kuò)展的可能。符合濱水自然植被群落結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)生植物生物棲息地。這些自然群落具有較高的生產(chǎn)力，能夠自我維護(hù)，只需適當(dāng)?shù)娜斯す芾?，?jié)省人力、物力。

7.讓河水循環(huán)流動(dòng)起來(lái)。

水是環(huán)境空間藝術(shù)創(chuàng)作的一個(gè)要素，能賦予環(huán)境自然又獨(dú)具柔美和韻味?？梢栽斐啥喾N格局的景觀，藝術(shù)地再現(xiàn)自然。充分利用水的流動(dòng)、多變、滲透、聚散、蒸發(fā)的特性。用水造景、動(dòng)靜相補(bǔ)、聲色相襯、虛實(shí)相映、形影相依，產(chǎn)生特殊的藝術(shù)魅力。通過(guò)水與石的親密接觸，產(chǎn)生不同的聲音效果，使原本靜默的景觀產(chǎn)生不息的律動(dòng)和活潑的生命力。

沿河設(shè)計(jì)了大量的瀑布、水簾洞、溪流、水墻、水槽，讓河水循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，既凈化水體，又有較好的立體水景觀效果。

8.采用透水路面。

人行步道全部使用透水磚，景區(qū)園路采用透水的嵌草青石板、汀步石等做法。透水路面具有良好的透水、透氣性能，可吸收水分和熱量，減輕城市排水和防洪壓力，雨后不積水，有利于雨洪利用。

9.卵石排水溝。

可以使雨水迅速滲入地下，補(bǔ)充土壤水和地下水，保持土壤濕度，改善城市地面植物和土壤微生物的生存條件。

10.全透型排水管的應(yīng)用。

傳統(tǒng)的擋土墻排水管一般都是3～5m設(shè)一道，在墻后排水管端部填一些砂礫料，但是墻后縱向沒有連接這些排水管的排水設(shè)施。在轉(zhuǎn)河的設(shè)計(jì)中，采用了全透型排水管做為連接每個(gè)排水管的縱向排水通道，使擋土墻后的地下水可以迅速排出，利于擋墻結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

11.雨污水分流、排水出口安裝鴨嘴閥。

轉(zhuǎn)河治理的同時(shí)進(jìn)行了全部的污水截流和雨水工程改造，使污水進(jìn)入市政污水管網(wǎng)，雨水入河。由于部分雨水入口高程低于河道的景觀水位，為了保證正常運(yùn)用時(shí)河水不外流，下雨時(shí)雨水管的暢通，雨水口設(shè)計(jì)了鴨嘴閥。這種閥件的應(yīng)用充分保證河道不受雨水管道流入污水的侵?jǐn)_，同時(shí)又保證了河道用水不會(huì)通過(guò)雨水管道流失。

12.地下連續(xù)墻技術(shù)首次應(yīng)用于河道永久擋墻。

地下連續(xù)墻技術(shù)以往廣泛應(yīng)用于水利行業(yè)的地下防滲墻、建筑行業(yè)的深基坑支護(hù)等，是一項(xiàng)十分成熟的技術(shù)，但是應(yīng)用于河道永久擋墻還是首次。

轉(zhuǎn)河建于城市中心區(qū)，兩岸有很多高大建筑物不能拆遷，在學(xué)院路和地鐵車輛段處樓房距離河道擋墻最近處只有4.0m，且期間還有大量地下管線，河道擋墻不具備開挖條件，傳統(tǒng)的擋土墻不能滿足工程需要，在轉(zhuǎn)河工程設(shè)計(jì)中經(jīng)過(guò)多次專家的論證，采用了地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)，并在施工過(guò)程中同期埋設(shè)了測(cè)斜儀、鋼筋計(jì)、應(yīng)力計(jì)等監(jiān)測(cè)設(shè)備。監(jiān)測(cè)顯示變形均在設(shè)計(jì)允許范圍以內(nèi)。這項(xiàng)技術(shù)的采用節(jié)省了6棟樓房的拆遷和大量地下管線的改移，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。

13.首次利用岸邊擋墻結(jié)構(gòu)形成游廊空間。

轉(zhuǎn)河在學(xué)院路段右岸采用了游廊設(shè)計(jì)型式，所謂“游廊”即是在擋墻滿足抗滑、抗傾的結(jié)構(gòu)要求情況下充分利用河道的豎向空間，形成利于人接近水面的地下空間。轉(zhuǎn)河的河道水面高程為46.00~46.20m左右，學(xué)院路段岸頂高程在49.50m左右，利用豎向3.5m空間形成了上下兩層宜于游人休閑娛樂的空間。這一擋墻型式的`首次應(yīng)用，為在城市狹窄空間營(yíng)造人水相親的立體河岸開拓了思路。

14.舊物利用。

在河道沿岸，卵石、老條石、老木根、廢舊的輪胎、廢棄的混凝土排水管、邊角廢料等這些看似無(wú)用的東西，都被變廢為寶，充當(dāng)以護(hù)岸或景點(diǎn)用料，或?qū)τ晁⑽鬯?、電信電纜井及無(wú)法拆除的障礙物等進(jìn)行了仿木、仿石技術(shù)處理，構(gòu)筑出一道道讓人稱道的、與整體協(xié)調(diào)一致的風(fēng)景。

濱水游廊東岸兩段的卵石墻浮雕，大小不等的卵石均被拼湊到了一起。圓潤(rùn)的卵石彌漫著歲月的味道，就像轉(zhuǎn)河經(jīng)過(guò)歲月的洗禮，才有了今天的魅力。在北側(cè)的浮雕上，日月的穿梭，“小橋、流水、人家“的情景被象形地刻畫出來(lái)，讓人看后頓生詩(shī)情畫意。而南側(cè)，說(shuō)是浮雕不過(guò)就是將卵石簡(jiǎn)單地鋪于墻體，并毫不修飾的用鋼筋編織的網(wǎng)將其罩籠。這樣的布局，不覺就讓空氣中多了幾許的寧?kù)o。鋼筋網(wǎng)住的不僅是一墻的卵石，也讓時(shí)光在此凝固、定格。

15.自動(dòng)化控制。

沿線安裝自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)及水質(zhì)、水量自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，船閘、水泵、燈光可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。特別是疊石水景河段的設(shè)計(jì)，采用了先進(jìn)的紅外線控制技術(shù)，做到“船到水落，船走水止”。

16.先進(jìn)的照明設(shè)備。

夜景照明的設(shè)計(jì)綠色節(jié)能，避免光污染，通過(guò)光、色、影來(lái)體現(xiàn)轉(zhuǎn)河悠遠(yuǎn)寧?kù)o、自然宜人的風(fēng)姿。不同燈光都起著不同的作用。漸變的光纖，跳躍的彩燈，用光的語(yǔ)言為你指引方向。而凝重的輪廓燈和幽暗的景觀燈，則讓所有的景物在暗夜中散發(fā)著誘人的光澤。亦真亦幻，仙境般的絢爛。當(dāng)所有的光線映到河里，色彩斑斕。

結(jié)語(yǔ)：治理后的轉(zhuǎn)河在滿足防洪、排水、輸水的功能同時(shí)，以它蜿蜒曲折的走勢(shì)、寬窄不一水面、高低錯(cuò)落的河岸給高樓林立的城區(qū)增添了活勃的氣氛，給久居鬧市的人們?cè)鎏砹藥追痔耢o。

轉(zhuǎn)河是一條水利之河、生態(tài)之河、景觀之河、文化之河、信息之河及快樂之河。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司為我們提供了這樣一個(gè)展示自己平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及策劃人員對(duì)此次活動(dòng)的重視及周密的安排，今天是周末，如果不是最近xx的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽(yáng)，并和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。

我叫xx，今年25歲，20xx年畢業(yè)于西安石油學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)，進(jìn)入中石油之前，曾在xxx做市場(chǎng)管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本著照顧病弱的母親和正在大學(xué)校園就讀的妹妹回到xx，成為中石油的一名員工。

參加工作以來(lái)，我一直踐行“認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人”的處世原則，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心集體，嚴(yán)格遵守公加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，很快就適應(yīng)和掌握了加油站現(xiàn)場(chǎng)操作工作。

因個(gè)人素質(zhì)和表現(xiàn)較好，工作僅一個(gè)月就被聘為石空加油站前庭主管。

此后，我在做好銷售工作的同時(shí)，利用下班時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站《口袋書》和《員工培訓(xùn)教材》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

這一年多的加油站基層工作經(jīng)歷，使我對(duì)加油站的整體工作有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，收獲和感觸頗多。

20xx年7月承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，我有幸被選拔參加集團(tuán)公司成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽培訓(xùn)，系統(tǒng)的接受了油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和操作工工種的培訓(xùn)，并最終代表寧夏銷售公司出征集團(tuán)公司在江陰舉行的總決賽。

總之，這些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長(zhǎng)、成熟。

我一直無(wú)法忘卻非典時(shí)期那段刻骨銘心的應(yīng)聘經(jīng)歷，無(wú)法忘卻站在一米之外傾聽主考官?gòu)暮窈竦目谡种邪l(fā)出模糊的提問(wèn)，無(wú)法忘卻進(jìn)入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值要有鐵一般的意志，無(wú)法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓若干年后我回首的不僅僅一段簡(jiǎn)單的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)的激情開始在我的意識(shí)中蕩漾開去，彌漫了我的整個(gè)靈魂。

我想要說(shuō)的是，感謝中國(guó)石油接納了我，感加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告謝中國(guó)石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進(jìn)入中國(guó)石油的那一刻起，我對(duì)自己的媽媽說(shuō)，這將是一個(gè)新的開始，我將以不懈的努力報(bào)答無(wú)時(shí)不刻關(guān)心我們的石油公司，以及無(wú)時(shí)不刻惦念著我們的人們。

在xx加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營(yíng)業(yè)員、分帳等職并任xx加油站團(tuán)支部書記，在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的喜愛及信任。

我深知學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的最佳途徑，在站內(nèi)，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理規(guī)范、帳務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學(xué)習(xí)組織與管理概論、營(yíng)銷管理、心理學(xué)、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論知識(shí)，以不斷提高自身的理論水平及素質(zhì)修養(yǎng)，希望能在工作過(guò)程中加以運(yùn)用。

在xx加油站工作期間，還參與制訂了xx加油站員工考評(píng)細(xì)則、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容、qhse管理體系、溫馨提示ci設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。

兩年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)加油站有了一個(gè)較深的認(rèn)識(shí)，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營(yíng)銷管理、客戶管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等一系列職能，是一個(gè)創(chuàng)造效益的、有機(jī)的、完整的、負(fù)有社會(huì)責(zé)任的實(shí)體單位。

隨著信息技術(shù)的飛躍發(fā)展和知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，加油站的運(yùn)作與管理正在發(fā)生前所未有的變化。

如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營(yíng)理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和所有員工的智慧和創(chuàng)造力，使加油站保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，我們將要面對(duì)的加油站，首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，每一個(gè)加油站的管理者或普通員工都必須把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，切實(shí)提高技能，全面完善自己，從而達(dá)到自我管理的內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)。

零售市場(chǎng)的放開讓中國(guó)石油面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而所有競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的管理者與高素質(zhì)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和發(fā)展的必要條件基礎(chǔ)。

以上是我所具有的一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事xx加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個(gè)方面展開工作：

抓安全。

安全操作和安全管理是加油站經(jīng)營(yíng)的基本保證。

安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。

這就要求我從以下幾個(gè)方面著手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對(duì)員工開展各種安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)；二是落實(shí)好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)行定時(shí)、定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；三是組織員工定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練；四是落實(shí)好“六條禁令”和各項(xiàng)安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生；五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，群防群治。

抓市場(chǎng)。

xx加油站地處原xx鄉(xiāng)街上，位于省道101線與中宣公路交叉處，北距中寧縣城5km，是寧夏南部地區(qū)各縣市前往中寧以西以北地區(qū)的必經(jīng)之地。

隨著中衛(wèi)天景山礦山開發(fā)和國(guó)家3a風(fēng)景名勝區(qū)———寺口子景區(qū)建設(shè)加速，以及中寧縣城城市框架的進(jìn)一步拉大，xx加油站的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

因此，在將服務(wù)對(duì)象鎖定在周邊近4000農(nóng)業(yè)人口和企事業(yè)單位、過(guò)境車輛的同時(shí)，我將積極獲取各種信息，緊跟各項(xiàng)工程建設(shè)步伐，主動(dòng)出擊與客戶聯(lián)系，大力開發(fā)機(jī)構(gòu)用戶，確保完成年度銷售任務(wù)。

抓服務(wù)。

質(zhì)量+服務(wù)=中國(guó)石油。

服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)，服務(wù)就是效益。

首先，必須對(duì)員工的服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化、量化、規(guī)范化。

緊緊抓住公司開展職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的契機(jī)，對(duì)員工進(jìn)行崗位練兵，提升服務(wù)水平。

要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化做好加油服務(wù)“十三步”曲，并且對(duì)每一個(gè)步驟的用時(shí)進(jìn)行量化，動(dòng)作精細(xì)化，做到微笑服務(wù)，禮儀服務(wù)，用心服務(wù)。

讓顧客從加油員熟練的操作、規(guī)范的動(dòng)作上看到員工、加油站的服務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)用服務(wù)吸引顧客，用感情留住顧客的目標(biāo)。

其次，圍繞客戶需求，延伸服務(wù)內(nèi)容。

充分利用加油站區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開展非油業(yè)務(wù)，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過(guò)往顧客的生活需要。

向顧客介紹便。

利店商品，培養(yǎng)顧客加油站消費(fèi)意識(shí)，推進(jìn)顧客逐步由加油順便購(gòu)物向購(gòu)物順便加油轉(zhuǎn)變。

向顧客灌輸加油站———生活服務(wù)區(qū)的理念。

為顧客提供附加服務(wù)，如提供修車工具，雨季為顧客提供借傘服務(wù)，提供開水等。

抓“2+x”現(xiàn)場(chǎng)管理，展示“簡(jiǎn)潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。

一是要落實(shí)定期巡檢制度，按照《加油站管理規(guī)范20xx版》（操作部分）的要求，明確加油站各崗位職責(zé)，督促員工做好本職工作，執(zhí)行加油站閉路循環(huán)檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。

每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)巡檢情況逐點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理并做安排，做到規(guī)定動(dòng)作要做準(zhǔn)，堅(jiān)絕杜絕自選動(dòng)作。

二是要做好物品定置化管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行《加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》和三定”工作的要求，實(shí)現(xiàn)加油站“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)部制度、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一物品擺放”的“四統(tǒng)一”。

抓隊(duì)伍建設(shè)，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。

加油站的加油員是和消費(fèi)者接觸最密切的員工，他們的行為和心態(tài)直接影響到顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。

因此，必須采取積極有效的管理措施，激發(fā)加油員的工作熱情和參與意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)加油員的“活品牌”效應(yīng)。

三是組織員工參加公司職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展崗位練兵，進(jìn)行“學(xué)練考建”，把員工培養(yǎng)成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優(yōu)秀加油員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、行業(yè)宣傳員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)員、管理監(jiān)督員”。

加油站新業(yè)務(wù)競(jìng)聘演講稿【2】。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，20xx年進(jìn)入xx銷售公司工作，現(xiàn)任xxx加油站非油管理員，8年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對(duì)加油站行業(yè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)所在的xx公司產(chǎn)生了深厚的感情。

自到加油站工作以來(lái)，這份職業(yè)總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個(gè)不懂事的孩子逐步走向成熟，從一名普通的加油員走上了非油管理崗位，成長(zhǎng)與進(jìn)步、時(shí)間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過(guò)程中，是公司賦予了我這盞成就夢(mèng)想的神燈。

今天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我很榮幸的站在這里，來(lái)競(jìng)聘加油站后備經(jīng)理這一崗位，我認(rèn)為我具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一、有較為全面的工作能力。

通過(guò)幾年的加油員、營(yíng)業(yè)員、非油管理員的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力都得到了很大的進(jìn)步，特別是在20xx年被省公司評(píng)為服務(wù)明星與優(yōu)秀便利店管理員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在擔(dān)任便利店管理員期間曾多次接受省公司的各項(xiàng)檢查且從未出現(xiàn)差錯(cuò)，并得到認(rèn)可，我知道這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任和工作能力的一種肯定。

第二、有強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。

自進(jìn)入加油站以來(lái)，我工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€(gè)角落，深知“站興我幸、站衰我損”的道理，真正去做事，用心去管事，落到實(shí)處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

第三、有律已、誠(chéng)信、忠誠(chéng)的優(yōu)良品質(zhì)。

我以為“萬(wàn)丈高樓從地起”，一件工作一旦離開了“腳踏實(shí)地”，那么每天都會(huì)上演“從頭再來(lái)”也不會(huì)看到成功的.希望，所以，自我加入到加油站這支隊(duì)伍當(dāng)中時(shí)，我就一直努力前進(jìn)，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標(biāo)。

如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我，那么我將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，首先從油站的“內(nèi)功”練起，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)技巧的培訓(xùn)，努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力。

當(dāng)然，我也知道管理好一個(gè)加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡(jiǎn)述了我對(duì)重點(diǎn)工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中將還有很多東西需要我去面對(duì)、去探索、去總結(jié)。

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，我會(huì)全身心地投入工作，將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細(xì)致，如果認(rèn)為我還需要鍛煉，我也決不會(huì)氣餒，我會(huì)安靜下來(lái)，查找問(wèn)題，改正問(wèn)題，以陽(yáng)光的心態(tài)，去面對(duì)我明天的工作，再次感謝公司的這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，在后期的工作道路中，我將會(huì)更加努力的工作，朝著夢(mèng)想的方向，積極進(jìn)娶永不放棄。

謝謝大家！

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十七

1、醫(yī)院護(hù)理新業(yè)務(wù)的開展、新技術(shù)的應(yīng)用之前，應(yīng)報(bào)醫(yī)院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)，并經(jīng)專科護(hù)理管理委員會(huì)和院內(nèi)外專家鑒定準(zhǔn)入。

2、在開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時(shí)，專科應(yīng)制定完善的操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)，操作規(guī)程及常規(guī)應(yīng)依據(jù)有效的操作規(guī)程及常規(guī)為基礎(chǔ)。

3、將護(hù)理新技術(shù)，新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)以書面形式報(bào)護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，同時(shí)制定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、方式及效果，有完整的培訓(xùn)記錄。

4、做好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)，效果評(píng)價(jià)中應(yīng)有科學(xué)數(shù)據(jù)作為支持依據(jù)外。

5、應(yīng)對(duì)護(hù)士作相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后由科室考核小組進(jìn)行考核，并有培訓(xùn)、考核的記錄。

6、建立新業(yè)務(wù)、新技術(shù)資料情報(bào)檔案。

7、護(hù)理部應(yīng)建立新上崗人員、特殊護(hù)理技術(shù)崗位人員、外來(lái)短期工作護(hù)理人員的技術(shù)準(zhǔn)入管理與人員執(zhí)業(yè)許可的準(zhǔn)入管理規(guī)定。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十八

凡是近期在國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具有發(fā)展趨勢(shì)、在院內(nèi)尚未開展和未使用的臨床護(hù)理新手段被認(rèn)定為護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

2.1擬開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2擬開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目應(yīng)具有先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、安全性、、創(chuàng)新性、效益性。

2.3擬開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目所使用的各種醫(yī)療儀器設(shè)備必須具有《醫(yī)療儀器生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療儀器經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療儀器產(chǎn)品注冊(cè)證》和產(chǎn)品合格證，并提交加蓋本企業(yè)印章的復(fù)印件存檔備查，使用資質(zhì)證件不全的醫(yī)療儀器不得在新項(xiàng)目中使用。

2.4擬開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目所使用的各種藥品須有《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》和產(chǎn)品合格證，進(jìn)口藥品須有《進(jìn)口許可證》，并提交加蓋本企業(yè)印章的復(fù)印件存檔備查，使用資質(zhì)證件不全的藥品不得在新項(xiàng)目中使用。

2.5擬開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目應(yīng)征得患者本人的同意，嚴(yán)格遵守知情同意原則。

按項(xiàng)目的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、安全性將新項(xiàng)目分為國(guó)家級(jí)、市級(jí)、院級(jí)。國(guó)家級(jí)：具有國(guó)際水平，在國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域尚未使用的醫(yī)療護(hù)理新手段。市級(jí)：具有市先進(jìn)水平的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，在本市醫(yī)學(xué)領(lǐng)域尚未使用的醫(yī)療護(hù)理新手段。

院級(jí)：在本院未開展的新項(xiàng)目和尚未使用的醫(yī)療護(hù)理新手段。

4.1科室擬開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)要認(rèn)真填寫開展理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目申報(bào)申請(qǐng)表，提供理論依據(jù)和具體實(shí)施細(xì)則。

4.2護(hù)理部組織本院護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)評(píng)估小組對(duì)各科申報(bào)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論評(píng)估并寫出書面評(píng)估意見，報(bào)分管院長(zhǎng)。

4.3院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)，評(píng)估小組以書面形式通知可以開展申請(qǐng)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

4.4護(hù)理部應(yīng)定期對(duì)護(hù)理新項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核，新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期上交新項(xiàng)目實(shí)施情況的書面報(bào)告。

4.5新技術(shù)、新業(yè)務(wù)在臨床應(yīng)用后，護(hù)理部應(yīng)及時(shí)制定操作規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)并列入質(zhì)量考核范圍內(nèi)。

4.6新項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目總結(jié)、論文應(yīng)上交護(hù)理部存檔備案。

二護(hù)理人員繼續(xù)教育制度。

醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育是畢業(yè)后，學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)為主要內(nèi)容的教育。不斷完善護(hù)理人員知識(shí)機(jī)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展需要。

1、院外培訓(xùn)：

根據(jù)醫(yī)院總體安排，每年選派護(hù)理人員參加省、市衛(wèi)生行政部門和上級(jí)醫(yī)院舉辦的新理論、新知識(shí)、護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢寫出匯報(bào)資料。

2、院內(nèi)培訓(xùn)：

2.1護(hù)理部組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)院講座學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)。

2.2各科定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房。

2.3定期組織三基和?？浦R(shí)考試，充實(shí)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)。2.4組織全院護(hù)士進(jìn)行技術(shù)操作訓(xùn)練，提高護(hù)士操作技能。

3、學(xué)歷教育：

全院護(hù)士分期、分批參加醫(yī)學(xué)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)在職教育，充實(shí)護(hù)理知識(shí)，完善護(hù)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。

4、開展護(hù)理科研：

護(hù)理人員積極撰寫護(hù)理論文或總結(jié)工作體會(huì)。

三護(hù)理人員崗前培訓(xùn)制度。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)崗前培訓(xùn)使新上崗護(hù)士了解醫(yī)院的基本情況，自覺遵守職業(yè)道德，履行護(hù)士的神圣職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，樹立愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)的思想。

2、培訓(xùn)時(shí)間：崗前培訓(xùn)時(shí)間為一周。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

3.1醫(yī)院簡(jiǎn)介，組織機(jī)構(gòu)、體系。3.2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、院規(guī)院紀(jì)、各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.3護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理法規(guī)知識(shí)、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染。3.4護(hù)士禮儀教育與護(hù)理基本技能培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者準(zhǔn)予上崗。

四護(hù)理人員“三基”考核制度。

1、護(hù)理部制定“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，各科按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考試。

2、護(hù)理部每月組織考試一次，科室無(wú)特殊情況每周考試一次。

3、考試內(nèi)容為山西省醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練題，護(hù)理分冊(cè)。

4、全院護(hù)理人員無(wú)特殊情況必須參加護(hù)理部組織的考核。

5、考核以筆試、隨機(jī)提問(wèn)等形式不定期進(jìn)行。

6、理論考試成績(jī)85分及格，考試不及格實(shí)行補(bǔ)考制度，直至考試及格。

7、考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案，作為晉升、評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核依據(jù)。

五實(shí)習(xí)護(hù)士管理制度。

1、來(lái)院時(shí)應(yīng)持護(hù)校介紹信與我院護(hù)理部聯(lián)系實(shí)習(xí)任務(wù)，經(jīng)護(hù)理部同意方可接收。

2、科內(nèi)不允許私自接收實(shí)習(xí)護(hù)士。

3、護(hù)生來(lái)院實(shí)習(xí)時(shí)，自帶實(shí)習(xí)大綱及個(gè)人鑒定表，并及時(shí)交納實(shí)習(xí)費(fèi)，食宿自理。

4、護(hù)理部根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求，制定實(shí)習(xí)生科室輪轉(zhuǎn)表，實(shí)習(xí)生根據(jù)輪轉(zhuǎn)表進(jìn)行臨床實(shí)習(xí)。

5、在院實(shí)習(xí)期間，遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。如違反院內(nèi)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，給予批評(píng)教育或停止實(shí)習(xí)。

6、實(shí)習(xí)生必須服從護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師的領(lǐng)導(dǎo)安排。

7、帶教老師認(rèn)真帶教，實(shí)習(xí)生謙虛好學(xué)。

8、護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師應(yīng)認(rèn)真填寫出科室鑒定及評(píng)教評(píng)學(xué)表，實(shí)習(xí)結(jié)束后，由護(hù)理部鑒定、蓋章。

9、實(shí)習(xí)結(jié)束后，護(hù)理部組織召開總結(jié)座談會(huì)，向護(hù)校老師及實(shí)習(xí)生征詢意見，以改進(jìn)醫(yī)院教學(xué)工作。

六進(jìn)修人員管理制度。

1凡申請(qǐng)來(lái)我院進(jìn)修的護(hù)理人員，須具有護(hù)理中?；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷，持單位介紹信，由護(hù)理部審查，經(jīng)考試合格者，方可進(jìn)修。

2、進(jìn)修期至少為三個(gè)月（手術(shù)室、急診科不少于一年），報(bào)到時(shí)按規(guī)定交納進(jìn)修費(fèi)（中途離院者不予退還進(jìn)修費(fèi)），自帶工作服、工作帽、軟底白鞋，住宿自理。

3、進(jìn)修人員到醫(yī)院后，由護(hù)理部分配至各科室。進(jìn)修期間的工作由各科室護(hù)士長(zhǎng)安排。

4、進(jìn)修人員必須有明確的學(xué)習(xí)目的，理論聯(lián)系實(shí)際。接受該科護(hù)士長(zhǎng)的考試、考核，進(jìn)修結(jié)束護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真填寫鑒定表，寄回原單位。

5、進(jìn)修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，通過(guò)臨床學(xué)習(xí)，圓滿完成進(jìn)修計(jì)劃。

6、進(jìn)修人員在工作中有特殊貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)。醫(yī)療作風(fēng)惡劣有嚴(yán)重錯(cuò)誤者，送回原單位處理，進(jìn)修費(fèi)不予退還。

7、愛護(hù)醫(yī)院公共財(cái)物及病歷資料，未經(jīng)同意不得自行帶出院外，損壞公物要賠償。

8、自覺遵守醫(yī)院規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離院，不得自行帶人來(lái)院參觀和留宿。

9、進(jìn)修人員的計(jì)劃不得中途更改，完成進(jìn)修任務(wù)寫出自我鑒定，并由所在科室護(hù)士長(zhǎng)實(shí)事求是的給予評(píng)價(jià)并簽字，由護(hù)理部審批蓋章，辦理離院手續(xù)，按期離院。

七護(hù)理教學(xué)工作制度。

1、各科室指定專人負(fù)責(zé)帶教工作，并制定帶教計(jì)劃，帶教老師保持相對(duì)穩(wěn)定。在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，按實(shí)習(xí)大綱要求訂出帶教計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

2、帶教老師為大專以上、高年資、護(hù)師以上護(hù)理人員。

3、帶教老師要了解實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員實(shí)習(xí)大綱要求和進(jìn)修目的，以便合理安排實(shí)習(xí)內(nèi)容。采取交接班、床旁示范、巡視病房、護(hù)理查房等活動(dòng)，進(jìn)行教學(xué)，使教學(xué)任務(wù)與臨床工作結(jié)合起來(lái)。

4、實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員要掌握專科常見疾病的護(hù)理，了解部分專科護(hù)理技術(shù)操作技巧，熟悉護(hù)士日常工作程序、病房環(huán)境及各種治療、護(hù)理。

5、帶教老師應(yīng)言傳身教，為人師表，愛護(hù)學(xué)生，既要大膽放手又要嚴(yán)格把關(guān)，掌握學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和工作情況。

6、科室每周至少安排一次講課，由帶教老師負(fù)責(zé)，講授理論和技術(shù)操作，擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面。

7、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間不準(zhǔn)隨意請(qǐng)假，必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得自行更換實(shí)習(xí)科室。

8、實(shí)習(xí)生要尊敬老師，關(guān)心病人，虛心好學(xué)，嚴(yán)格操作規(guī)程。在進(jìn)行處置和治療時(shí)，認(rèn)真查對(duì)，防止護(hù)理缺陷發(fā)生。

9、科室實(shí)習(xí)及結(jié)束時(shí)，科室對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論和操作考試，填入實(shí)習(xí)手冊(cè)。出科前一天，學(xué)生做自我小結(jié)，帶教老師做出評(píng)語(yǔ)，所在科室護(hù)士長(zhǎng)做全面總結(jié)并簽字。

10、全院實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，由護(hù)理部組織考試，填寫實(shí)習(xí)鑒定并交學(xué)校。

八示教室管理制度。

1、示教室要保持安靜、整潔、進(jìn)入示教室不許喧鬧，聊天。聽從帶教老師的指導(dǎo)和安排，示教后的物品要放回原處。

2、進(jìn)入示教室要穿好工作服，戴工作帽，必要時(shí)戴口罩。態(tài)度要和藹，語(yǔ)言文明禮貌，手法要輕。仔細(xì)觀察，正確操作，認(rèn)真記錄，有專人示教。

3、愛護(hù)公共財(cái)物，使用儀器、設(shè)備或器械時(shí)按操作規(guī)程進(jìn)行，遇到疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)教示教老師。使用儀器損壞后應(yīng)及時(shí)報(bào)告，根據(jù)情節(jié)輕重實(shí)行賠償。

4、示教結(jié)束后，及時(shí)做好清潔工作，關(guān)好門、窗、水、電開關(guān)方可離開。

護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)范文簡(jiǎn)短篇十九

1．知識(shí)簡(jiǎn)述：

術(shù)前準(zhǔn)備：為患者創(chuàng)造干凈，安靜的治療環(huán)境。為患者消除緊張情緒，在術(shù)前知道患者聯(lián)系床上排便。維護(hù)患者血管及皮膚完整性，為手術(shù)提供良好的穿刺部位多微雙側(cè)股動(dòng)脈穿刺，多為雙側(cè)股動(dòng)脈穿刺，必要時(shí)選擇橈動(dòng)脈。術(shù)前72小時(shí)開始服用抗凝劑，術(shù)前適當(dāng)給予鎮(zhèn)靜劑，保證睡眠，以及避免食用過(guò)飽，避免術(shù)中嘔吐。

術(shù)后護(hù)理：監(jiān)測(cè)act，觀察術(shù)后有無(wú)心絞痛，穿刺部位有無(wú)出血，玉雪，血腫。持續(xù)bp，脈搏，心電，血氧飽和度的監(jiān)測(cè)。

2．體會(huì)（收獲）：

經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療是1983年在我國(guó)開始應(yīng)用，晚于國(guó)外6年，該手術(shù)時(shí)限于當(dāng)時(shí)器械和設(shè)備的局限，只能進(jìn)行于近端，中心型，非鈣化型的冠狀動(dòng)脈狹窄。但現(xiàn)在的設(shè)備以及操作經(jīng)驗(yàn)積累，手術(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到復(fù)雜，多病變的冠狀動(dòng)脈疾病。通常情況下，選擇適應(yīng)證時(shí)應(yīng)根據(jù)患者年齡、冠脈病變特點(diǎn)、左心功能以及合并癥等全面考慮。同時(shí)還應(yīng)考慮醫(yī)院的技術(shù)條件，充分考慮到成功的可能性與危險(xiǎn)性，權(quán)衡利弊得失，以患者的安全為主，最后做出科學(xué)的選擇。

3．思考題：

術(shù)后使用抗凝藥物應(yīng)如何觀查？

1.知識(shí)簡(jiǎn)述：

術(shù)前護(hù)理：充分做好患者的心理疏導(dǎo)，術(shù)前教會(huì)患者深呼吸、有效咳嗽及床上大小便。指導(dǎo)患者練習(xí)床上活動(dòng)，將健側(cè)肢體膝關(guān)節(jié)屈曲，足部收臀部，抬高臀部，以預(yù)防壓瘡的發(fā)生。

注意事項(xiàng)：禁止屈髖超過(guò)90度。禁止髖關(guān)節(jié)內(nèi)收、外旋。禁止負(fù)重。禁止直腿抬高。禁止跑、跳、搬重。

2.體會(huì)（收獲）。

人工關(guān)節(jié)置換術(shù)后，患者可以重新恢復(fù)到正常的工作生活和社交活動(dòng)中，除了醫(yī)生認(rèn)為不能或者不建議從事的劇烈對(duì)抗性活動(dòng)以外，患者可以進(jìn)行諸如跑步、游泳、羽毛球等運(yùn)動(dòng)。人工關(guān)節(jié)置換術(shù)為患者提供了比較高的生活質(zhì)量。但是置換手術(shù)潛在較多的并發(fā)癥。因此在學(xué)習(xí)當(dāng)中也要掌握更多的知識(shí)。

3.

第二篇：“護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)體會(huì)。

學(xué)習(xí)體會(huì)。

很有幸我參加了這次由福建省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的《護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班》。我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與信任，同時(shí)也是對(duì)我自身的一次挑戰(zhàn)。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了知識(shí)、拓寬了視野，明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向，為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將為期5天所學(xué)得總結(jié)如下：

這次學(xué)習(xí)班共有7位老師為我們講授了8堂精彩紛呈的課。第一天是由福建醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院的南丁格爾獎(jiǎng)獲得者姜小鷹院長(zhǎng)給我們授課《護(hù)理科研中的倫理道德》《護(hù)理科研選題與投稿》，她的講課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，而且很有大師風(fēng)范，是很值得我們敬仰的。她讓我了解到護(hù)理科研的重要性，了解到我們的護(hù)理前輩在科研方面做出的貢獻(xiàn)。學(xué)會(huì)了在做護(hù)理科研時(shí)要如何選題，懂得了其中也要遵循的倫理道德以及到最后的投稿。

讓患者及其家屬能以如同其他大宗商品消費(fèi)者的角色,明知的、有選擇的情況,參與消費(fèi)(接受臨床護(hù)理服務(wù))。

隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對(duì)健康的需求越來(lái)越高,不僅追求疾病要獲得滿意的診治,還追求精神、心理上的舒適、安慰,治療上的參與性、選擇性,高效、低耗等多元化的服務(wù)需求。近年來(lái),快速康復(fù)外科理念在歐美一些國(guó)家正在推廣,它可以縮短患者住院時(shí)間,改善患者術(shù)后康復(fù)速度,使許多疾病的臨床治療模式發(fā)生了很大的變化.我們將快速康復(fù)理念運(yùn)用在術(shù)后患者早期恢復(fù)中,通過(guò)對(duì)術(shù)后早期飲水、早期活動(dòng)的評(píng)估,為患者實(shí)施個(gè)性化的專業(yè)護(hù)理,促進(jìn)患者術(shù)后早期康復(fù)。

變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來(lái)，并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動(dòng)力和品德水平的過(guò)程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的行為表率，對(duì)下屬需求的關(guān)心來(lái)優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動(dòng)。同時(shí)通過(guò)對(duì)組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng)，在組織內(nèi)營(yíng)造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標(biāo)的過(guò)程中推動(dòng)組織的適應(yīng)性變革。

事故的發(fā)生率，確保護(hù)理的安全。尤其是病人病情危重，隨時(shí)面臨搶救特別是隨著新技術(shù)、新項(xiàng)目的大量引進(jìn)與發(fā)展，護(hù)理工作中技術(shù)復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高的服務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多，不僅對(duì)護(hù)理人員帶來(lái)較大的工作壓力，而且導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)加大，從而影響護(hù)理安全。在平時(shí)工作中，護(hù)理人員法律意識(shí)薄弱，缺乏自我保護(hù)意識(shí)的現(xiàn)象處處存在，不堅(jiān)持原則，盲目執(zhí)行錯(cuò)誤醫(yī)囑的從而影響護(hù)理安全。

了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng).我相信通過(guò)這次培訓(xùn)，會(huì)讓今后我在臨床護(hù)理崗位的工作方式和工作業(yè)績(jī)得到更大的提升；也相信，憑著自己堅(jiān)持不懈的努力以及對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛，我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名全面合格的主管護(hù)師。