最新外派人員申請(qǐng)書(shū)通用(實(shí)用9篇)

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外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇一

第一條為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。

第三條本管理規(guī)定內(nèi)容包括：人事管理、考勤管理、租房和通訊費(fèi)管理、外派人員注意事項(xiàng)管理、探親假管理規(guī)定。

第四條公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。

第五條外派人員的聘用、選拔，首先是在公司或所屬各公司的員工中培養(yǎng)提拔，其次是對(duì)外招聘。

第六條由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對(duì)于不服從公司調(diào)配的`人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退等處理。

第七條外派人員離職，應(yīng)于一個(gè)月前提出申請(qǐng)逐級(jí)審批，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條公司可以與外派人員簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。

第九條新招聘的外派人員試用期為1―3個(gè)月，具體期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定；外派員工（勞務(wù)）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過(guò)公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。

第十條外派人員應(yīng)服從各派駐公司的勞動(dòng)用工政策和管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動(dòng)糾紛。

第十一條對(duì)公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，無(wú)權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向委派公司行政人事部提交報(bào)告詳細(xì)說(shuō)明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十二條公司為外派人員每月發(fā)放異地生活補(bǔ)助費(fèi)用或外派補(bǔ)助，詳見(jiàn)外派協(xié)議等附件。

第十三條從公司派出的外派員工的勞動(dòng)合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔(dān)外派員工的人工費(fèi)用及其他費(fèi)用補(bǔ)貼等，公司每月提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由公司行政人事部根據(jù)社保繳費(fèi)、個(gè)稅規(guī)定測(cè)算個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)、個(gè)稅部分，編制工資表。由公司財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。

第十四條外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應(yīng)結(jié)合派駐公司實(shí)際情況，遵照?qǐng)?zhí)行。

第十五條外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負(fù)責(zé)，并要求保存完整的考勤記錄。

第五章租房管理。

第十六條租房管理規(guī)定：

（二）各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關(guān)事宜。

第十七條辦公費(fèi)用管理規(guī)定所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章通訊費(fèi)用管理。

第十八條外派人員通訊費(fèi)用參照公司《通訊費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法》執(zhí)行。

第十九條未經(jīng)公司書(shū)面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對(duì)外擅自承諾超出公司經(jīng)營(yíng)政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對(duì)外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的將移交司法機(jī)構(gòu)處理。

第二十條對(duì)外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專干審閱并簽署意見(jiàn)，均需經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽批。

第二十一條妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。

第二十二條對(duì)于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時(shí)查收。

第二十三條保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對(duì)于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書(shū)面說(shuō)明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。

第二十五條外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。

第二十六條外派人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自返回的，一律按曠工處理。

第二十七條因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關(guān)的考勤制度執(zhí)行績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)定。

第九章附則。

第二十八條本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。

第二十九條本制度未盡事宜請(qǐng)參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度于年月日起開(kāi)始執(zhí)行。

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇二

第十三條。

如有特殊情況外派總經(jīng)理需返回武漢或離開(kāi)所在駐地，一律報(bào)股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

第六章租房管理。

第十四條。

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費(fèi)用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章辦公費(fèi)、通訊費(fèi)用管理規(guī)定。

第十五條。

外派人員所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理、通訊費(fèi)用管理規(guī)定根。

據(jù)駐地公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章休假管理。

第十六條。

第十七條。

休假人員必須提前辦理相關(guān)手續(xù)，休假時(shí)間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經(jīng)理的批準(zhǔn)（外派總經(jīng)理由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）方可休假。

第十八條。

凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，除了不予報(bào)銷往返交通費(fèi)用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條。

休期間不發(fā)放差伙食補(bǔ)貼。

第九章附則。

第二十條。

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬股份公司行政辦公室。

第二十一條。

本規(guī)定于頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

湖北國(guó)創(chuàng)高新材料股份有限公司。

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇三

為了更好地利用外部資源，增長(zhǎng)從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀念，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為了規(guī)范外派培訓(xùn)的管理，提高外派培訓(xùn)的效果，總辦培訓(xùn)部特制定本管理制度。

意義。

通過(guò)外派培訓(xùn)，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

適用范圍。

本制度適用于申請(qǐng)培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外、且擁有國(guó)家培訓(xùn)資質(zhì)的正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的所有外派培訓(xùn)。

適用對(duì)象。

本制度適用于至信集團(tuán)(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉(zhuǎn)正的正式員工。

5.1總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn);主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面的外派培訓(xùn)的實(shí)施。

5.2各部門應(yīng)積極、主動(dòng)協(xié)助與配合總辦培訓(xùn)部進(jìn)行外派培訓(xùn)的推廣、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等。

申請(qǐng)?jiān)瓌t。

6.1本著“公平、公開(kāi)、公正”且自愿參加的原則，參訓(xùn)人員選擇外派培訓(xùn)課程時(shí)應(yīng)突出目的性、必要性，并結(jié)合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

6.2對(duì)于公司具有培訓(xùn)能力的課程，原則上不再申請(qǐng)公司外派培訓(xùn)。

6.3各部門應(yīng)于擬定部門年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總辦培訓(xùn)部備案，由總辦培訓(xùn)部擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一報(bào)批外派培訓(xùn)計(jì)劃。

6.4培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行審批與執(zhí)行。

6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓(xùn)對(duì)象。

適用情形(滿足以下情形之一，均可申請(qǐng))。

7.1國(guó)家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審(含職業(yè)資格認(rèn)證)。

7.2新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)。

7.3公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì)或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。

7.4其它外派培訓(xùn)(如學(xué)歷進(jìn)修、外部理論學(xué)習(xí)、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等)，視具體情況報(bào)批。

8申請(qǐng)條件(必須滿足以下所有條件，方可申請(qǐng))。

8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。實(shí)習(xí)生不參與外派培訓(xùn)。

8.2具有長(zhǎng)期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

8.3申請(qǐng)理由充分，選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實(shí)際需求。

8.4根據(jù)外派培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求，對(duì)外派人員進(jìn)行知識(shí)及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。

9外部培訓(xùn)信息的收集。

總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)信息，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓(xùn)部組織評(píng)估與確定。外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容：

(1)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息：機(jī)構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項(xiàng)目、師資力量、年度公開(kāi)課或?qū)ｍ?xiàng)公開(kāi)課計(jì)劃、所在地區(qū)等。

(2)外部培訓(xùn)師的信息：工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)課程、曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)或成功案例等。

10外派培訓(xùn)的'申請(qǐng)和審核(見(jiàn)附件1《外派培訓(xùn)流程圖》)。

10.1申請(qǐng)：部門或個(gè)人根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際工作需要，并結(jié)合公司實(shí)際及個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況，提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)表見(jiàn)《外派培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(附件2)或《外派培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)表》(附件3)。

10.2審核：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況對(duì)申請(qǐng)人的實(shí)際情況、資格條件等進(jìn)行審核，通過(guò)后交總辦培訓(xùn)部。

10.3復(fù)核：總辦培訓(xùn)部根據(jù)公司實(shí)際及外派培訓(xùn)的適用情形、申請(qǐng)條件等進(jìn)行評(píng)審，確定符合要求且有培訓(xùn)需要的人選。

10.4批準(zhǔn)：董事長(zhǎng)根據(jù)總辦培訓(xùn)部提交的相關(guān)資料進(jìn)行審批。

10.5實(shí)施：申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)通知受訓(xùn)人所在部門及受訓(xùn)人，根據(jù)項(xiàng)目情況簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》(附件4，以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議》)后參加培訓(xùn)。如有預(yù)支費(fèi)用則向財(cái)務(wù)預(yù)支費(fèi)用后參加培訓(xùn)。

11.1外訓(xùn)人員必須按要求參加培訓(xùn);未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)的紀(jì)律管理制度及簽訂的培訓(xùn)協(xié)議予以適當(dāng)?shù)奶幜P，并自付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

11.2如因特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)者，應(yīng)提前向總辦培訓(xùn)部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面解釋說(shuō)明，由其所在部門另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。

11.3員工培訓(xùn)期間的考勤，視同正常出勤執(zhí)行。

11.4員工培訓(xùn)期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。

11.5員工培訓(xùn)期間必須遵紀(jì)守法，同時(shí)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。

12培訓(xùn)后期管理。

12.1培訓(xùn)評(píng)估：所有的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告和心得報(bào)告由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)存檔，并對(duì)外派人員回公司后的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤記錄，建立檔案庫(kù)，以上資料將作為外派培訓(xùn)的考核和后續(xù)安排外派培訓(xùn)的依據(jù)。

12.2分享總結(jié)：受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個(gè)月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門需要安排受訓(xùn)人員將所學(xué)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)分享，同時(shí)做培訓(xùn)總結(jié)。

12.3考察與追蹤：受訓(xùn)人員直屬上司應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄。

12.4證書(shū)管理：受訓(xùn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后拿到機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書(shū)，需交回總辦培訓(xùn)部統(tǒng)一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。離職時(shí)再交還給受訓(xùn)人員。

13.1培訓(xùn)協(xié)議。

凡是由公司支付全額或部分費(fèi)用的外派培訓(xùn)，均需在參訓(xùn)前與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》，雙方約定培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期限等相關(guān)責(zé)任。

13.2服務(wù)年限。

(1)依據(jù)不同培訓(xùn)課程內(nèi)容所對(duì)應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用的不同，執(zhí)行不同的服務(wù)年限(具體規(guī)定見(jiàn)附件5《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》)。

(2)服務(wù)年限自培訓(xùn)之日起計(jì)算。當(dāng)《協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進(jìn)行累加，第二份培訓(xùn)服務(wù)年限從第一份培訓(xùn)服務(wù)年限履行完后進(jìn)行計(jì)算。

13.3服務(wù)年限與勞動(dòng)合同的關(guān)系：

(1)服務(wù)年限與勞動(dòng)合同期限沒(méi)有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。

(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動(dòng)合同期限疊加，但會(huì)影響受訓(xùn)人必須服務(wù)公司的年限。

(3)在服務(wù)年限期內(nèi)提出離職，需承擔(dān)一定的違約責(zé)任，具體見(jiàn)協(xié)議規(guī)定。

14.1費(fèi)用預(yù)支付。

(1)可報(bào)銷的費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)考費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等項(xiàng)目。

(2)預(yù)支付憑證：培訓(xùn)申請(qǐng)表(附件2或附件3)、培訓(xùn)協(xié)議、報(bào)名資料。

(3)支付方式：培訓(xùn)前可一次性預(yù)借報(bào)銷的方式支付培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)考費(fèi)、資料費(fèi)(需補(bǔ)相關(guān)發(fā)票等報(bào)銷憑證)等費(fèi)用，即在員工參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍(標(biāo)準(zhǔn))內(nèi)的該項(xiàng)費(fèi)用。

(4)培訓(xùn)期間產(chǎn)生的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及其他費(fèi)用，采取參訓(xùn)人員預(yù)先墊付、培訓(xùn)后一次性憑發(fā)票報(bào)銷的方式支付，即在培訓(xùn)結(jié)束后，在公司許可的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核票報(bào)銷。

14.2費(fèi)用報(bào)銷。

(1)報(bào)銷憑證：培訓(xùn)證書(shū)(或考核成績(jī))、培訓(xùn)申請(qǐng)表(附件2或附件3)、相關(guān)費(fèi)用的有效發(fā)票等。

(2)報(bào)銷程序：由受訓(xùn)員工本人到總辦培訓(xùn)部辦理審核登記后，再到財(cái)務(wù)管理中心辦理報(bào)銷手續(xù)。

14.3費(fèi)用賠償。

(1)如受訓(xùn)人員培訓(xùn)成績(jī)合格，由公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用;如成績(jī)不合格，員工重考的報(bào)名費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān);若員工放棄重考則公司不承擔(dān)任何費(fèi)用，員工須全額賠償。無(wú)成績(jī)的培訓(xùn)除外。

(2)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間如因個(gè)人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓(xùn)的全部費(fèi)用。

(3)受訓(xùn)人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴(yán)重過(guò)失被公司開(kāi)除的，必須按比例賠償公司為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部相關(guān)費(fèi)用。

(4)受訓(xùn)人員需在培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期滿或?qū)ε嘤?xùn)費(fèi)用做出賠償后方可解除培訓(xùn)協(xié)議。

15生效方式。

本制度由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)擬定和修改，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后生效執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

16生效時(shí)間。

本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

17解釋權(quán)。

本制度的解釋權(quán)歸總辦培訓(xùn)部所有;如有其他未盡事項(xiàng)，將另行規(guī)定或參見(jiàn)其他培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)定。

18附件。

(1)附件1：《外派培訓(xùn)流程圖》。

(2)附件2：《外派培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》。

(3)附件3：《外派培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)表》。

(4)附件4：《外派培訓(xùn)協(xié)議》。

(5)附件5：《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》。

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇四

為規(guī)范公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理，有效發(fā)揮外派人員的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，確保工程在國(guó)家法律、行業(yè)法規(guī)、公司制度下順利實(shí)施，滿足合同要求，特制定本辦法。

負(fù)責(zé)對(duì)所派駐項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，主要包括：

（1）項(xiàng)目部印章的規(guī)范管理、使用及登記。

（2）項(xiàng)目部勞務(wù)人員的工資發(fā)放及欠款情況了解。

（3）項(xiàng)目部物資采購(gòu)、各類勞務(wù)的合同簽訂及履行情況了解。

（4）工程進(jìn)度完成情況了解。

（5）工程質(zhì)量、安全管理情況的監(jiān)督。

（6）工程盈虧情況了解。

（7）推廣公司vi形象布置，維護(hù)公司品牌。

（8）了解建設(shè)單位或主管部門的處罰通報(bào)情況。

（9）監(jiān)督項(xiàng)目賬戶內(nèi)工程款的正確使用，保證?？顚Ｓ?。

（10）完成公司安排的其他臨時(shí)工作。

三、工作要求。

1、外派人員對(duì)職責(zé)內(nèi)工作及時(shí)向公司工程質(zhì)安部匯報(bào)。

2、外派人員應(yīng)建立個(gè)人工作檔案，做好每天工作日記。

3、工作中要遵守法律法規(guī)要求，嚴(yán)格按照公司規(guī)定開(kāi)展工作。

4、印章的使用要建立“印章使用登記表”，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做到真實(shí)、無(wú)遺漏。印章嚴(yán)禁用于各類經(jīng)濟(jì)合同、人員聘用協(xié)議以及對(duì)任何個(gè)人或單位的書(shū)面承諾等。

5、對(duì)每筆工程款的流向進(jìn)行了解，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)資金流向不明的情況應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

6、及時(shí)了解項(xiàng)目部對(duì)外的債務(wù)情況并收集債權(quán)人信息。

7、公司人員每次對(duì)項(xiàng)目檢查后，外派人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)整改措施，對(duì)拒不執(zhí)行整改措施的及時(shí)向公司匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程納稅事務(wù)，督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)按照所收取工程款進(jìn)行納稅，并將發(fā)票記帳聯(lián)和完稅憑證原件交回公司財(cái)務(wù)部。完稅憑證上未顯示繳納企業(yè)所得稅的，必須按照工程款的2%扣留在銀行帳戶上，已備由公司統(tǒng)一繳納。

9、每周五向公司匯報(bào)項(xiàng)目部管理狀況、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程款撥付和管理費(fèi)收取等情況，以及項(xiàng)目部存在的其它問(wèn)題。

10、按規(guī)定向公司工程質(zhì)安部報(bào)送月報(bào)表（詳見(jiàn)“外派人員月報(bào)表管理”）。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)放農(nóng)民工工資，并關(guān)注是否發(fā)放到每名農(nóng)民工手中，收集、留存發(fā)放記錄資料。

12、管理費(fèi)的收取按照內(nèi)部協(xié)議商定的比例逐筆收取，工程量完成70%后應(yīng)按照合同價(jià)全部收齊，外派人員工資按照公司收取標(biāo)準(zhǔn)按季度收取。

1、公司施行外派人員月報(bào)表制度，每月28日前外派人員向公司工程質(zhì)安部報(bào)送。

報(bào)表應(yīng)能反映項(xiàng)目基本情況，包括：工程概況、進(jìn)度情況、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、安全管理現(xiàn)狀、工程款到位情況，工人工資發(fā)放情況，管理費(fèi)上交情況，外派人員工資上交情況等。

2、報(bào)表可采用網(wǎng)上傳送、郵遞、直接送達(dá)的方式。

3、外派人員必須留存經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的紙質(zhì)報(bào)表，隨時(shí)備查并最終報(bào)工程質(zhì)安部存檔。

4、報(bào)表內(nèi)容必須真實(shí)、可靠，項(xiàng)目經(jīng)理及報(bào)表人對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5、報(bào)表每月按時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、遲報(bào)。

6、公司工程質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)月報(bào)進(jìn)行審核并登記備案。

1、外派人員每季度考核一次，考核內(nèi)容主要針對(duì)崗位工作職責(zé)完成情況，按照“外派人員考核表”評(píng)出考核結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)該季度考核工資。

2、外派人員的考核滿分為100分?？己朔?jǐn)?shù)達(dá)到95分及以上的按工資100%計(jì)發(fā)?？己朔?jǐn)?shù)在90～95分的按考核工資90%計(jì)發(fā)?？己朔?jǐn)?shù)在80～90分的按考核工資80%計(jì)發(fā)?？己朔?jǐn)?shù)低于80分的不再計(jì)發(fā)考核工資。

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇五

1.1為保證深圳市股份有限公司（以下稱“公司”）外派人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，制定本辦法。

1.2本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱“駐在企業(yè)”）的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員。

1.3對(duì)外派人員的管理，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門對(duì)其業(yè)績(jī)組織考核。

公司企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。

1.4派駐獨(dú)立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外，還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。

1.5外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對(duì)企業(yè)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。

2.1根據(jù)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí)，由總經(jīng)辦會(huì)議研究確定人選，或由人力資源部在公司內(nèi)部遴選、或向社會(huì)招聘。

2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《職位說(shuō)明書(shū)》?！堵毼徽f(shuō)明書(shū)》一式兩份，分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管理部門保管。

2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由總經(jīng)理簽署《調(diào)派通知單》，外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說(shuō)明書(shū)》前往派駐單位報(bào)到。

3.1外派人員除自覺(jué)履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。

3.2經(jīng)營(yíng)管理人員工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人員是指公司派駐參股控股企業(yè)的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等人員。主要職責(zé)是：

3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導(dǎo)思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，客觀、及時(shí)地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。上報(bào)給公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)包括銷售、采購(gòu)、收運(yùn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等內(nèi)容。

3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度，不定期組織討論內(nèi)部控制原則，評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實(shí)施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。

3.2.4借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理下列重要事項(xiàng)，必須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論通過(guò)，取得書(shū)面授權(quán)后才能辦理，如有異常，需及時(shí)向公司報(bào)告：

1）駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)；

2）各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保；

3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新臵）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）等，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添臵（修建）、租賃等。

3.3財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)財(cái)務(wù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各類會(huì)計(jì)等人員。主要職責(zé)是：

3.3.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”，不準(zhǔn)隨意核銷費(fèi)用，不準(zhǔn)任意減增利潤(rùn)或虧損等。

3.3.4按時(shí)向公司上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。

3.4技術(shù)人員工作職責(zé)。技術(shù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的`總工程師、主管工程師和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是：

3.4.1根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。

3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。

3.4.4定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，向公司提出技改方案及合理化建議。

4.1外派人員在駐在企業(yè)一般安排一至三個(gè)月的試用期限，對(duì)于不適應(yīng)駐在企業(yè)工作的，由公司研究決定調(diào)回、交流或解聘。

4.2外派人員的工資由公司根據(jù)其崗位級(jí)別確定，原則上由駐在企業(yè)發(fā)放。因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，駐在企業(yè)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的，按駐在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；低于公司標(biāo)準(zhǔn)的，由公司補(bǔ)足其差額部分。

4.3由公司內(nèi)部選派的人員，可以選擇社會(huì)保險(xiǎn)的參保地點(diǎn)，愿意將社會(huì)保險(xiǎn)移至駐在企業(yè)所在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理；外派人員的其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金，由駐在企業(yè)按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4為鼓勵(lì)員工積極參與對(duì)外投資項(xiàng)目的管理工作，公司對(duì)外派人員給予一定的`經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，年終根據(jù)考核結(jié)果確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按照公司相應(yīng)的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。

4.5公司根據(jù)集團(tuán)化管理的要求，建立外派人員的正常交流制度。重要崗位的人員，定期組織進(jìn)行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流；一般崗位的人員，根據(jù)需要適時(shí)組織交流。

5.1外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司各部門有責(zé)任給予大力支持。能夠直接對(duì)口聯(lián)系的，外派人員可以與相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。

5.2公司直接涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)、工程管理、技術(shù)研發(fā)等部門，有責(zé)任協(xié)助外派人員履行職責(zé)，對(duì)于外派人員提出的業(yè)務(wù)支持要求，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理。

6.1外派人員應(yīng)定期和不定期地向公司報(bào)告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告的形式包括書(shū)面報(bào)告和當(dāng)面述職，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。

6.2外派人員每年四次定期報(bào)告工作情況，具體時(shí)間應(yīng)在每季度首月的二十五日前報(bào)告上季度的工作，其中一季度為報(bào)告全年工作情況。報(bào)告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的看法等。

6.3經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)、技術(shù)類最高主管每半年需向公司總經(jīng)理當(dāng)面述職。述職由公司統(tǒng)一安排，相對(duì)集中時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)行，結(jié)合公司集團(tuán)化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)一組織實(shí)施。述職期間發(fā)生的差旅費(fèi)由公司負(fù)責(zé)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

7.1外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績(jī)效考核外，同時(shí)接受公司的相應(yīng)考核。考核形式包括日常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考核測(cè)評(píng)?？己擞晒救耸鹿芾砗推髽I(yè)管理部門按照職責(zé)區(qū)分組織，考核結(jié)果與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

7.2績(jī)效考核目標(biāo)分為兩部分，即本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)。本職工作績(jī)效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。

7.3對(duì)違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司人事管理的有關(guān)規(guī)定處理。

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇六

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對(duì)象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng)；

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；

3、聚集品牌商品、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；

4、必須忠于職守，和-諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

四、外派管理

1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付（個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。

（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。

七、附則

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開(kāi)會(huì)）時(shí)申請(qǐng)，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（20xx）第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。

1 目的?

為更大程度發(fā)揮外派人員橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于外派公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的有效利用，不斷提升集團(tuán)化管理水平，制定本規(guī)定。

2 范圍?

本管理規(guī)定適用于由集團(tuán)派遣、并常駐于參、控股公司（簡(jiǎn)稱“外派公司”）的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“外派人員”）。

3 職責(zé)?

4 定義 無(wú)

5 內(nèi)容?

5.1外派人員能力要求?

5.1.1基本資格 ?

5.1.2任職要求?

（1）全面完成集團(tuán)交辦的外派任務(wù)和工作指標(biāo)。

（2）維護(hù)集團(tuán)整體的利益和形象。?

（3）遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)和技術(shù)機(jī)密。 ?

（4）遵守外派公司各項(xiàng)管理規(guī)定。?

5.2外派程序?

5.2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由所屬人力資源管理部門擬定派遣函（加蓋公章），外派人員持派遣函和《崗位說(shuō)明書(shū)》前往外派公司報(bào)到。

5.3員工關(guān)系?

5.3.1外派人員與原公司解除勞動(dòng)合同，并與外派單位重新簽訂勞動(dòng)合同。?

5.4外派人員工作職責(zé)?

5.4.1外派人員除自覺(jué)履行外派公司的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和集團(tuán)對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。

（4）借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理?

a.外派公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)。?

b.外派企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保。?

（1）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。?

（4）按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。?

5.4.4技術(shù)人員工作職責(zé)?

（3）協(xié)助外派公司實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。?

（4）定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，提出技改方案及合理化建議。

5.6情況報(bào)告 ?

時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)行，結(jié)合集團(tuán)化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)一組織實(shí)施。

5.7對(duì)違反本規(guī)定，工作不稱職、失職或不接受集團(tuán)監(jiān)督管理的外派人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定處理。

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇七

很多處于戰(zhàn)略擴(kuò)張期的企業(yè)封面要不斷擴(kuò)大自己的地盤,在擴(kuò)張進(jìn)程中,與貨幣資本相配合的是人力資本的投入。擴(kuò)大地盤的形式不同,人力資本的投入形式也不同:當(dāng)增設(shè)區(qū)域分部,開(kāi)拓新的市場(chǎng)時(shí)主要派出的是市場(chǎng)營(yíng)銷人員;當(dāng)投資開(kāi)辦新的企業(yè),需要進(jìn)行大量的人員招聘?、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)時(shí)需要總部派出忠誠(chéng)度高,同時(shí)具有豐富的新企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員及核心骨干人員等;并購(gòu)或者參股其他企業(yè)時(shí)需要派出對(duì)總部的管理理念領(lǐng)會(huì)較深,能夠推行公司的核心價(jià)值觀,具有豐富的企業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的管理人員。

外派人員管理的難點(diǎn)?

外派人員或者遠(yuǎn)離公司的總部、自主性較強(qiáng),或者因?yàn)榕c其他公司合資,具有與本公司不同的管理體系,所以對(duì)外派人員的管理一般不同于對(duì)本部人員的管理,有著特殊的難點(diǎn):

四是生活問(wèn)題。派往的地方,有比較落后的地區(qū),外派人員就缺乏合適的娛樂(lè)生活;再者,很多派出人員是單兵作戰(zhàn),既缺少熟悉的伙伴,也失去監(jiān)督,“青燈孤影”,最終誤入歧途者不在少數(shù)。

如何構(gòu)建有效管理體系?

第三,在派出的順序上實(shí)行錯(cuò)位制,即外派人員派出時(shí)間錯(cuò)開(kāi),而不是同期派出、同期調(diào)回,這樣有利于保持員工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、連續(xù)性的感覺(jué),而新老成員的交叉,也有利于保持工作的延續(xù)性,不會(huì)出現(xiàn)工作斷檔,同時(shí)也有利于比較各成員之間配合的默契度,發(fā)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)組合。某種程度上,也會(huì)有后任對(duì)前任的監(jiān)督作用。

在候選人的選擇上要充分考慮候選人的家庭困難,諸如家屬處于懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期的員工不宜外派,子女處于小考、中考、高考期的員工不宜外派。因?yàn)檫@些時(shí)期的員工承擔(dān)著較為重要的家庭責(zé)任,如果不能充分的履行為人夫妻、為人父母的責(zé)任,不僅在外工作期間牽掛較多,不能安心工作,而且未來(lái)可能還受妻子兒女的責(zé)備,后悔終生。在越來(lái)越重視工作與生活平衡的今天,盡量考慮員工的生活質(zhì)量是企業(yè)人力資源管理的新要求。

第五是對(duì)外派人員的待遇問(wèn)題充分考慮,從優(yōu)安排。外派人員與其他人員相比,一般承擔(dān)更直接、更重要的職責(zé),付出更多的代價(jià)。所以必須從有利于其更好的維護(hù)公司利益和有利于其更安心的工作兩個(gè)方面考慮待遇問(wèn)題。

第一個(gè)原則就是同級(jí)外派人員待遇高于本部人員,這樣才能鼓勵(lì)外派。

第二個(gè)原則就是水平就高原則。對(duì)于外派貧困地區(qū)的人員,保留原待遇;而派往更發(fā)達(dá)地區(qū)人員,則通過(guò)發(fā)放外派補(bǔ)貼形式,使外派人員的待遇與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格相似,避免被挖角。

第三個(gè)原則是生活成本公司支付原則。即外派人員在當(dāng)?shù)匦枰夥?、?gòu)置安家的生活用品,需要經(jīng)常回家,這些費(fèi)用都由公司予以制度化的安排。

第七是建立與外派人員頻繁聯(lián)系、接觸的機(jī)制。避免外派人員長(zhǎng)期離開(kāi)本部導(dǎo)致對(duì)本部管理理念生疏,以及因此形成的自立山頭傾向。ge全球各地的企業(yè)負(fù)責(zé)人幾乎每一個(gè)季度就要回總部開(kāi)一次會(huì)議,聽(tīng)取總部進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià),而中國(guó)的中化等集團(tuán)企業(yè)也采用了這種形式。除此以外,全部的外派人員每年至少一周時(shí)間要回到總部參加各種類型的培訓(xùn),以維系他們與總部的感情。

作為本部,也會(huì)經(jīng)常性的派出各種審計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)、人力資源等方面的審計(jì),使外派人員感受到來(lái)自本部的監(jiān)督壓力。

第八是強(qiáng)制性的周期輪換、前后對(duì)調(diào)。外派人員最擔(dān)心的是外派成為“無(wú)期徒刑”,調(diào)回之日遙遙無(wú)期。這樣很容易形成外派人員的觀望態(tài)度和離心傾向,一旦有更高的待遇,就會(huì)“反水投敵”。所以,企業(yè)給予定期調(diào)回的承諾對(duì)于外派人員而言是很重要的。很多企業(yè)擔(dān)心調(diào)回的人員沒(méi)有合適的位置,殊不知,既然后方有對(duì)一線企業(yè)進(jìn)行管理的部門,這些外派人員自一線回來(lái),不是可以更好的管理一線的企業(yè)?如果他們不能接替那些后方部門的管理層,難道那些后方的管理人員就沒(méi)有外派的義務(wù)?如果形成定期調(diào)回的制度,則前后方可以形成定期輪換的良性循環(huán),不僅利于減少外派人員長(zhǎng)期外派的時(shí)間,減緩來(lái)自家庭方面的壓力,也有利于企業(yè)培養(yǎng)熟悉一線的管理人才。

第九是組成臨時(shí)外派團(tuán)隊(duì),減少長(zhǎng)期外派人員。新成立的企業(yè)需要大批的管理人員進(jìn)行初期的籌建工作,包括管理體系的建立、人員招聘與培訓(xùn)、大批量的設(shè)備采購(gòu)等等,但是企業(yè)一旦建成,這方面的`需求會(huì)迅速下降。而原先為適應(yīng)建設(shè)高峰需求而招聘的人員卻難以解聘。為此,很多企業(yè)組成了以人力資源專業(yè)人員、采購(gòu)專業(yè)人員、工程專業(yè)人員為主的臨時(shí)團(tuán)隊(duì),與新建企業(yè)在當(dāng)?shù)卣衅傅南嚓P(guān)部門人員組成工作團(tuán)隊(duì),協(xié)助完成體系建設(shè)和工程建設(shè),企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,臨時(shí)團(tuán)隊(duì)撤回。這樣就可以有效緩解人員長(zhǎng)期外派的壓力,也能夠鍛煉后方管理部門的后備人才。將來(lái),參與建設(shè)的外派人員可以隨時(shí)派到參與建設(shè)的項(xiàng)目,應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人員的突然離職。

第十是管理人員本土化。減少外派人員的根本途徑是管理人員的本土化。但是企業(yè)建設(shè)的初始階段還是需要派出自己的人員。管理人員的本土化也可以從那時(shí)開(kāi)始。一般的步驟是在企業(yè)建設(shè)初期就會(huì)招聘一些有潛力的管理人才后備,也包括從并購(gòu)企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的管理人才,讓他們參與企業(yè)的初始建設(shè)或并購(gòu)重組。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,他們被調(diào)到公司總部工作1—2年,然后調(diào)回原公司接替外派人員。這些人員以后被納入定期輪換的范圍,成為忠誠(chéng)于公司的本土化人才。

外派人員是風(fēng)箏,飛向高空是他們的理想,是他們的事業(yè),也是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司與外派人員通過(guò)業(yè)績(jī)與過(guò)程管理、優(yōu)厚待遇、維系情感三條線組成連接二者的繩子,如果公司舍不得投入,這繩子不夠結(jié)實(shí),就會(huì)使二者失去聯(lián)系。風(fēng)箏掙脫了放飛人,或者成為別人的風(fēng)箏,或者成為一堆廢物,誠(chéng)然可惜,但是公司探索高空新領(lǐng)域的理想也必然因此受挫,得不償失！

1.目的

為規(guī)范公司外派人員管理流程，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)外派人員的積極性；為各下屬公司選出合適的人才，快速提高下屬公司的技術(shù)、管理能力。

2.定義?

外派人員：從公司總部派往下屬公司任職的人員，包括業(yè)務(wù)骨干和管理干部。?

述職：指外派員工對(duì)自己在外任職期間的工作進(jìn)行階段性總結(jié)，包括工作計(jì)劃、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、在工作中遇到的問(wèn)題以及對(duì)今后工作的開(kāi)展提出的改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

3.范圍：?

適用于xxx公司所有外派人員；?

4.人員外派時(shí)機(jī)?

4.1下屬公司在籌建期間。?

4.2因發(fā)展需要，下屬公司急需一些關(guān)鍵、特殊崗位員工，而當(dāng)?shù)匾粫r(shí)難以招到符合崗位條件的人員時(shí)。

5.外派人員甄選：

5.1甄選方式：?

5.2.2高層主管對(duì)人資部提交的人員資料進(jìn)行評(píng)估討論，確定合適人選。?

5.3外派人員基本條件：?

5.3.1在技術(shù)、管理方面有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐技能；

5.3.2有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；?

5.3.3與公司文化契合度高；

5.3.4以身作則，善于培養(yǎng)新人；

6.外派人員待遇：?

6.2外派人員若薪資待遇高于下屬公司同級(jí)員工的，待遇保持不變；

6.3外派人員若薪資待遇低于下屬公司同級(jí)員工的，待遇上調(diào)；?

6.4配偶或父母在公司總部所在地的外派人員，每年享受一次探親假，假期為10天（含節(jié)假日）。探親假需一次性休完，不得分次休假；探親假差旅費(fèi)參照《出差管理規(guī)定》報(bào)銷。

7.外派期限：?

7.1一般期限：每3年為一個(gè)外派周期，可連續(xù)外派。?

7.2若更換外派地點(diǎn)，外派時(shí)間重新計(jì)算；?

8.外派人員述職：?

8.1述職人員范圍；部門經(jīng)理以上的主管人員；

8.2述職頻次：2次/年，年中與年終各一次；?

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇八

1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求，有針對(duì)性地招聘專業(yè)對(duì)口的人員并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后，安排到相應(yīng)的工作崗位。

2.公司與所有聘用人員簽定勞動(dòng)聘用合同書(shū)，合同期限一般為三年或三年以上。

3.公司按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補(bǔ)繳的員工應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料，以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，由財(cái)務(wù)部制定一套切實(shí)可行的繳納標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的考核，政審和職稱評(píng)定工作。

5.公司向各工地派駐聘用人員時(shí)，應(yīng)開(kāi)具相關(guān)報(bào)到通知書(shū)，標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限。

6.各工地在接收派駐人員后，應(yīng)及時(shí)安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。

7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個(gè)月)，應(yīng)向公司打申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)所在單位的主管或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人，在自行慎重考察的同時(shí)，還要廣泛征求項(xiàng)目經(jīng)理部的意見(jiàn)，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評(píng)定。

8、公司對(duì)派駐人員實(shí)行雙重管理，即項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本職工作上對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛(ài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開(kāi)除。

10.派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)所在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后，報(bào)公司備案，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。

11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開(kāi)具的相關(guān)報(bào)到書(shū)為準(zhǔn)。

12.派駐人員的獎(jiǎng)懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報(bào)公司后給予辭退。對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)報(bào)公司給予嘉獎(jiǎng)。

13.各項(xiàng)目部因工作需要自行聘用的人員，由各項(xiàng)目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊(cè)，報(bào)公司辦公室備案。今后如有人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn)，避免太大的差距。

14.各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時(shí)發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強(qiáng)管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。

15.安全生產(chǎn)對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶為重要。工地的各類機(jī)械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國(guó)家頒發(fā)的上崗證上崗。同時(shí)各工地要嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)片區(qū)主管和公司辦公室。對(duì)于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國(guó)家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽(yù)和利益帶來(lái)重大損失。

16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。

17.下派人員因工作需要正常調(diào)動(dòng)和調(diào)整，需由公司出具的調(diào)令后，按調(diào)令上的要求前往報(bào)到，任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)隨意安排和更改。

18.下派人員因工程結(jié)束，在未接到新派調(diào)令時(shí)，原則上要回公司報(bào)到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期間，公司將發(fā)放基本工資等費(fèi)用，保障員工正常生活需要。

從公司今后發(fā)展考慮，同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)派駐工地人員的統(tǒng)一管理，現(xiàn)對(duì)其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：

1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放，項(xiàng)目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼及福利等一切費(fèi)用(但各項(xiàng)目部可根據(jù)下派人員的實(shí)際工作性質(zhì)，給與相應(yīng)的崗位補(bǔ)助)。以便公司對(duì)此類人員的統(tǒng)一管理。公司財(cái)務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費(fèi)用金額，以利于財(cái)務(wù)管理和合理的財(cái)務(wù)分?jǐn)偂?/p>

2、公司對(duì)工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核，并經(jīng)所在項(xiàng)目部的相關(guān)人員認(rèn)可后，工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。

3、派駐人員的工資及福利費(fèi)今后統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部按月打入個(gè)人賬戶，各項(xiàng)目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項(xiàng)目部的借支行為。

4、派駐各項(xiàng)目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼300元/月，通訊補(bǔ)貼50元/月，總計(jì)1600元/月;三個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后，正式錄用，轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼600元/月，通訊補(bǔ)貼100元/月，總計(jì)2100元/月;轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費(fèi)用統(tǒng)一由公司代為繳納。

5.員工工齡工資為，入職滿一年(包括試用期)起，每年增加100元，上限為1000元。如本年度員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。

6.按公司規(guī)定，所有的下派人員在評(píng)定技術(shù)職稱后，工資將下轉(zhuǎn)至所在項(xiàng)目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費(fèi)用(只繳納員工個(gè)人需承擔(dān)的部分)。

7、由于工地工作的特殊性，每天的工作時(shí)間有著不確定性的因素存在，因此，派駐人員的工作時(shí)間統(tǒng)一實(shí)行綜合工時(shí)制。

8、各項(xiàng)目部派駐人員如需回公司參加會(huì)議，或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項(xiàng)目部報(bào)到的，其往返差旅費(fèi)用和途中補(bǔ)貼每人50元/天，按公司規(guī)定均拿回各自報(bào)到所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)銷，各項(xiàng)目部不得以任何借口拒絕報(bào)賬。

9、公司的薪酬實(shí)行保密，各派駐人員之間不可相互探聽(tīng)薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，如有發(fā)現(xiàn)則以開(kāi)除論處。

10、公司財(cái)務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項(xiàng)目部所發(fā)生的伙食費(fèi)，以現(xiàn)金形式上繳所在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，結(jié)清生活費(fèi)，截止時(shí)間為該月月底。如超出規(guī)定繳納時(shí)間，該項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時(shí)進(jìn)行代扣。公司每為拖欠生活費(fèi)員工代扣一次生活費(fèi)，將對(duì)該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。

11、如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查、救治與初診等費(fèi)用，由所在工地承擔(dān)。根據(jù)傷病情況，如需繼續(xù)治療的，在報(bào)請(qǐng)公司辦公室批準(zhǔn)后，可返回福州，由醫(yī)?？ㄖЦ断嚓P(guān)治療費(fèi)用。

12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn)，原則上參照基本工資+誤餐補(bǔ)貼+住勤補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等。根據(jù)不同的部門、崗位實(shí)行定編定崗定待遇標(biāo)準(zhǔn)。

13.新聘的外派人員第一次前往工地報(bào)到的路費(fèi)，原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報(bào)銷，由公司主管部門認(rèn)可后，由公司直接報(bào)銷。

14.各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)按需向下派人員發(fā)放勞保用品，屬于個(gè)人私用的被褥等生活必須品，由各項(xiàng)目部根據(jù)各自情況決定是否收費(fèi)。

1.為更好地加強(qiáng)公司本部對(duì)外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項(xiàng)目部駐地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)考勤登記，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行登記，并于每月五日前將其上個(gè)月考勤詳細(xì)情況由項(xiàng)目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統(tǒng)計(jì)制表，不按時(shí)上報(bào)考勤的將不予發(fā)放工資。對(duì)于個(gè)別不按時(shí)上傳考勤的項(xiàng)目部和會(huì)計(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一次將罰項(xiàng)目部500元，會(huì)計(jì)人員100元。

2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排，不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假，加上法定節(jié)假日的累積11天，合計(jì)休假16天。按公司規(guī)定，每年報(bào)銷一次往返探親路費(fèi)(只報(bào)火車及汽車票)，由所在項(xiàng)目部報(bào)銷。

3.2015年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規(guī)定一次性補(bǔ)齊工資后，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。

4、派駐人員因家中有急事需請(qǐng)假的，應(yīng)事先寫請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和銷假時(shí)間，交項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，并按時(shí)返回。逾期不返回者，則做曠工處理，曠工超過(guò)三天者，將被辭職。同時(shí)自行請(qǐng)假探家者，考慮到工地的實(shí)際情況，請(qǐng)假可累計(jì)到年休假里。

5.全年休假時(shí)間不足16天的下派人員，在一個(gè)周期里可按實(shí)際未休假天數(shù)補(bǔ)發(fā)三倍的基本工資?？缒瓴坏美塾?jì)。但需按照規(guī)定打申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)各部門審批后，由財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到個(gè)人賬戶。

由于財(cái)政部門規(guī)定，持有會(huì)計(jì)證書(shū)的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，公司考慮到各工地財(cái)務(wù)人員駐地分散，回來(lái)參加一次學(xué)習(xí)既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)費(fèi)用，往往還因工地的工作忙，脫不開(kāi)身，延誤了再教育培訓(xùn)。公司辦公室與省財(cái)政廳培訓(xùn)中心溝通后，今后由財(cái)務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn)，以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān)。具體要求如下：

會(huì)計(jì)證是由福建省財(cái)政廳發(fā)的人員，只需將繼續(xù)再教育證書(shū)寄回公司財(cái)務(wù)部收即可。

在外省領(lǐng)取會(huì)計(jì)證的人員，除需提供繼續(xù)再教育證書(shū)外，還要提供1寸彩照一張，身份證復(fù)印件一張，會(huì)計(jì)證復(fù)印件一張。

培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。(按財(cái)政廳規(guī)定每2年收費(fèi)約130元/人)。

公司鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)，與本職工作相關(guān)的晉級(jí)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者，憑國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)中、高級(jí)證件證書(shū)，報(bào)公司存檔后，初級(jí)職稱證書(shū)應(yīng)為公司服務(wù)三年，中、高級(jí)職稱證書(shū)應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者，可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請(qǐng)假的，應(yīng)先提前說(shuō)明學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試及往返時(shí)間，經(jīng)所在項(xiàng)目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，否則不得請(qǐng)假。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正常考勤，不扣工資。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的，做正?？记?，報(bào)銷往返車費(fèi)。

外派人員申請(qǐng)書(shū)通用篇九

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對(duì)象。

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;。

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;。

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)。

1、籌建新單位開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng);。

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì);。

3、聚集品牌商品、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;。

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律。

1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;。

4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

五、外派待遇。

1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付(個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。

(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。

總助以上：1200元/月。

其它人員：800元/月。

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假。

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。

七、附則。

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次;。

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開(kāi)會(huì))時(shí)申請(qǐng)，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。

集團(tuán)有限公司。

25月17日。