最新辦公室主任任命模板范文如何寫(優(yōu)質11篇)

充滿著積極向上的力量，給予我們反思和進步的機會。在寫總結時，我們還可以進行自我評價和目標設定，以此來進一步完善總結。以下是小編為大家收集的總結范文，供大家參考。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇一

主任是職務的名稱，機構或部門的主要負責人。下文小編為大家收集了關于辦公室主任的任命請示書范文，歡迎閱讀!!

區(qū)委組織部：

我辦辦公室主任xx同志因工作需要已調入?yún)^(qū)委辦公室工作，擔任xx副書記秘書，辦公室主任出現(xiàn)空缺。為確保我辦日常工作能正常順利開展，經(jīng)我辦班子會議研究，擬提任我辦干部xx同志擔任區(qū)新農(nóng)村辦辦公室主任?，F(xiàn)特呈報，懇請區(qū)委組織部任命。

專此請示，盼與批復。

20xx年11月3日。

合作市教育局：

由于我園原辦公室主任勒毛吉同志自上學期調至合作市第二幼兒園任副園長，現(xiàn)辦公室主任空缺，辦公室各項工作無法正常開展，根據(jù)《領導干部選拔任用工作條例》，經(jīng)黨支部召開會議研究決定，擬選配我園教師xx同志為辦公室主任，選配程序嚴格履行了民主推薦、考察、醞釀、征求意見等程序，且在教職工民主推薦中得票率為100%，選配程序符合要求。

特此請示，請予批準!

xxxx年xx月xx日。

市委組織部：

江顯紅，男，20xx年11月出生，中共黨員，大專學歷。20xx年4月至20xx年12月歷任顧家店鎮(zhèn)人民政府計生辦副主任、經(jīng)濟發(fā)展辦公室主任、黨政辦公室副主任等職務，于20xx年12月13日調入市民政局，牽頭負責辦公室(人事科)工作。該同志政治立場堅定，工作認真負責，遵紀守法，廉潔奉公，待人誠懇，團結友愛，出色完成了所負責的工作，受到廣泛好評。

鑒于我局20xx年7月至今局辦公室主任(人事科科長)職位空缺，經(jīng)局黨組研究決定，擬考察任用江顯紅同志為民政局辦公室主任、人事科科長。

特此請示。

xxxx年xx月xx日。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇二

我是一個在相思鄉(xiāng)工作了10年的本地干部。這些年來，我做到了思想上向先進看齊，行動上與領導保持一致，工作上以大局為重，作風務實，辦事認真，為人隨和，待人熱情。今天，在談到“如何當好辦公室主任”這個問題時，我從沒有直接從事過辦公室工作，只能從多年的所看、所學和所想，談一些個人淺薄的見解，講得不好的地方，請領導批評指正。

辦公室是鄉(xiāng)政府的綜合系統(tǒng)，承擔著鄉(xiāng)政府的承上啟下、連接左右、服務全局的重任。辦公室的職責主要是：參與政務、管理亊務、搞好服務。辦公室是保證鄉(xiāng)政府工作正常運轉和日常運轉的日常辦亊機構，是協(xié)助領導及其他站所處理政務、管理亊務、搞好服務的綜合職能部門，處于四面八方的中樞地位，辦公室工作能否正常、高效，關系到領導決策和工作部署是否落實、政令是否暢通，關系到鄉(xiāng)政府的形象和威信。因此，我認為辦公室主任須具有四種素質和能力：

一、技術能力，必備的專業(yè)知識。能有效地把專業(yè)知識應用到工作實踐中。

受的方式把自己的意見傳達給別人，動員干部群眾為實現(xiàn)鄉(xiāng)黨委目標努力工作。

三、觀念能力，就是以抽象思維和從全局出發(fā)考慮問題的能力。即進行分析、綜合、推理、概括的能力和用整體的觀點、發(fā)展變化的觀點看問題的能力。

四、處理事務的藝術能力。處理亊務是辦公室的本職，包括掌握工作重點、擬定實施方案、安排工作程序、制定操作規(guī)程等方面的藝術。把工作分為三類：正業(yè)--必辦;急亊---馬上辦;普通件---按正常程序辦。講究處理亊務的藝術，有主有次、有條不紊、忙而不亂地進行工作，這是提高工作效率的必要條件。如果我是一名辦公室主任，我將把握以下六種工作方法：

一、吃透“兩情”，當好參謀。注意把握領導的思想脈博，力求吃透上情，摸清下情，把上情和下情結合起來，認真分析問題，提出解決問題的辦法和對策，及時供領導參考。

二、拾遺補缺，善提建議。工作中，辦公室主任不僅要注意在思路和研究問題上與領導思維同步，而且要在充分發(fā)揮主觀能力性和自己的知識專業(yè)長處，善于發(fā)現(xiàn)牽動全局或某方面工作的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過深入細致的調查研究，向領導提出有理有據(jù)的分析建議，以引起領導的重視。

在領導與不同對象交往時做到心中有數(shù)。

四、反省悟道，總結提高。要不斷反思自己做過的亊，反思領導做過的亊和説過的話，不斷總結提高，促進工作開展，主動維護領導班子的團結。

五、勤字當頭，苦練內功。辦公室主任工作面廣、量大、任務繁重。因此，必須努力學習，苦練內功，做到“勤”字開頭。即腦勤、嘴勤、腿勤、勤于思考。不求全才，應是通才，要眼光敏捷、要有客觀的觀點、全面的觀點、深入的觀點。

六、擺正關系，加強修養(yǎng)。辦公室主任的思想品德修養(yǎng)非常重要，而修養(yǎng)又是具體的。要擺正四個關系：一是為領導服務與任命服務的關系;二是工作與學習的關系;三是隨領導活動與參加辦公室活動的關系;四是個人與組織和他人的關系。把這些關系處理好了，工作就能得心應手，駕奴全盤工作就能輕車熟路，保障全局工作運轉就能正常自如。

要當好辦公室主任和勝任這個職位,我還將從以下五個方面去努力：

一、牢固樹立服務觀念，工作上高標準要求。高質量服務，高效率工作，力創(chuàng)“三優(yōu)”(優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境)。例如：辦公場所必須干凈，來客接待必須熱情，食堂管理必須規(guī)范等。

二、保持清正廉潔。做到耐得住艱苦;扎實辦亊，頂?shù)米⊥崂?抗得住誘惑;管得住小節(jié);受得了委屈。

三、注重理順各種關系。加強上下、左右協(xié)調，一要理順思想，二要理順組織，三要理順規(guī)章制度。

四、善于利用現(xiàn)代管理手段，改進管理方法。強化服務意識，創(chuàng)造良好工作、生活環(huán)境。力求辦公室人員做到政治上更強，業(yè)務上更精，工作上更實，紀律上更嚴。

五、勇于奉獻，熱心于本職。做到愛業(yè)敬崗，無私奉獻;認真負責，一絲不茍;積極進取，開拓創(chuàng)新;謹言慎行，防微杜漸;清清白白做人，踏踏實實工作，為領導增光補臺，努力做好領導的配角和助手。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇三

學員朋友大家好。我是中國行政管理協(xié)會的研充員全國政府績效管理研究會秘書長張定安。今天我和大家共同探討一下如何當好辦公室主任關于這個專題我計劃分兩部分講。第一部分主要講四個方面的內窖第一慨論主要是講辦公室辦公室主任和管好辦公室主要的一些方面。第二樹工服務理念增強責任使命。第三找準職責定位當好參謀助手。第四強化綜合素質發(fā)揮綜合效能這是第一部分要講的。第二部分講的是勇于實踐探索掌握工作方法認真履行職能講究工作藝術。

1、辦公室主任的責任使命、職責定位及綜合素質。

11概論。

一辦公室的職能和作用。

辦公室是各單位內設的綜合隆的行政機構它擔負著協(xié)調本單位業(yè)務處室之間關系的任務日探障各部門靈話高效運轉可浙參與政務協(xié)調業(yè)務管理事務來慨括其重要職責。辦公室既承上啟下協(xié)調左右又聯(lián)系內外傳遞信啟研究政策輔佐決策。可撇是事關全局的決議領導的各項指示批示者『要在辦公室的協(xié)調督辦下落實。所以辦公室和辦公室的靈魂人物辦公室主任直接關系著一個單位的正常高效的運轉黨的幾代領導人歷來對辦公室工作高度重視曾做過許多重要的講話。各級政府部門各個部門各企業(yè)事業(yè)單位也是按照很高的要求選拔任用辦公室主任的。

辦公室主任非常重要為什么這么說呢?辦公室主任是為領導辦事的腿為領導想事的外腦要從領導的角度周旋于上下素質要求高壓力大其工作質量的好壞直接影響著黨和國家的大政方針在本單位的貫徹執(zhí)行直接關系到部門工作的開展。

如何當好辦公室主任如何把工作做到位是每一個辦公室主任關自的問題也是每個領導關注的重哭爭清?？善残⌒∞k公室主任位置和作用舉重輕重。當好辦公室主任我想有這么幾個主要的方面辦公室主任處在承上啟下溝通內外聯(lián)系左右兵頭將尾的特殊任務具有十分重要的作用。面對新的形勢和新的要求新的挑戰(zhàn)如何當好對上的秘書對下的領導對外的單位大管家對內的單位牽頭人的角色呢?我認為應該從以下這些方面來進行一個考慮。

一個就是思想觀念精神伏態(tài)工作作風思路舉措工作能力體制機制這些方面總括起來我想是可日是這樣的在解放巴想的基礎上提高認識強化服務理念在找準定位的基礎上明確重點當好參謀助手在不斷的總結中掌握技巧增強協(xié)調配合在努力學習基礎上提高能力提高管理效益。這部分我就主要講的可撇是對辦公室工作和辦公室主任工作有一個基本的認識和判斷下面和學員朋友們一塊兒交流一下如何當好辦公室主任。

12樹立服務理念增強責任使命。

一強化服務理念。

二做三有主任。

(功有責任意識。

要有強烈的實效觀念和求真務實雷厲風行的工作作風。做好遇事不推誘不扯皮不拖拉不敷衍不留工作過夜。要切實推行首位責任制和現(xiàn)實接辦制工說工行急事急辦特事特辦要事陜辦按時按量保質保量完成各項工作。同時要注意探索和把握辦公室工作的特點和規(guī)律形成辦事高效運轉協(xié)調行為規(guī)范的工作機制?？善策@一部分主要是談的是理念的問題樹工一種服務的理念當好辦公室主任巴想層面具備的條件剛才談的三有準備有真清實干要有效率觀念有責仕意識這是咱們第一部分談的理念方面的思想層面的問題。

13找準職責定位當好參謀助手。

要做好辦公室主任我覺得還有最重要的一點也就是核自的方面就是要找準定位當好領導的參謀和助手。如果辦公室主任連白己的位置白己的中自工作者『找不到怎么能當好呢?所哪們接下來就要講找準職責定位當好領導的參謀和助手。

辦公室主任主要的職能剛才也說了是服務為領導的科學決策和決策的正確執(zhí)行服務具體的說其具備的職能大體有四項參謀職能承辦職能管理職能還有協(xié)調職能。下面我們分別進行一些探討來找準辦公室的定位。

(功參謀職能。

辦公室主任的參謀職能大多圍繞領導的科學決策進行我想可以說在決策的形成過程中在決策的實施過程中和決策的實施過程結束后辦公室主任的參謀職能者『可以發(fā)揮作用。首先是在決策的形成過程中幫助領導全面了解基層清況確定工作的方向和重點范圍發(fā)揮參謀的作用這是決策形成過程中。在決策的實施過程中幫助領導及時了解工作進展的清況強化控制上發(fā)揮參謀的作用。第三在決策實施過程結束后幫助領導正確總結經(jīng)驗進行新的決策活動上的發(fā)揮參謀作用這是參謀職能。

(2)承辦職能。

承辦職能包括三部分一部分是上級部門的交辦一個是本單位領導的交辦再一個就是本單位內部科室的交辦。上級部門交辦的我覺得主要是工作調研信息的反饋工作總結等等需要認真對待如期完成。第二個就是來白本單位領導交辦的辦公室主仕要帝領工作人員不折不扣的落實。還有一個是本單位各科室的辦公室主任所負責的事項要高度負責一絲不茍一辦到底落到實處。

(幻管理職能。

事無巨細者『要認真操辦。比如說會議的安排領導用車還有對外的接得辦公用品及職工提供生活服務等等當然還有財務管理這里就不再詳細的說了。

(4)協(xié)調職能。

辦公室履行協(xié)調職能主要有三個方面一個是縱向協(xié)調橫向協(xié)調和內部協(xié)調。所謂的縱向協(xié)調就是上下級關系的協(xié)調上令下行下清上曉上下緊密配合步調一致。橫向協(xié)調主要是與職能部門業(yè)務部門和財務各科處室這些部門的協(xié)調工作。內部協(xié)調主要是辦公室內部組織和人員的這種協(xié)調。上面主要是分析了辦公室主任的四項基本職能分析完職能日后我們就想辦公室白己的定位如何界定找準定位日后我們就明白辦公室要做哪些工作。

二找準定位當好參謀助手。

辦公室是參謀部智襄團信啟中自是領導的左右手。作為辦公室主任必須找準白己的定位我把他定位成是當好領導的參謀助手履行好剛才前面說的參謀承辦管理協(xié)調職能可撇就是我們辦公室的準確定位辦公室主任的準確定位。要做好這些職責我們又有三個方面的工作和大家交流一下。第一要勤于調查研充注重總結分析。第二要善于管好事務發(fā)揮協(xié)調作用。第三個要敢于抓好督查推動工作落實。咱們分別做一個介紹。

(1)要勤于調查研究注意總結分析。

要學會在臀陀緊張的工作中調查研究勤于資料的積累善于總結分析及時準確的為領導決策提供各種信息資料充分發(fā)揮工作的主動隆。多出點子想辦法。要深刻的把握黨和國家的方針政策把握不斷變化的國際國內形勢把握領導的工作巴路留自領導平時在不同場合的講話和一些問題的看法善于將領導的巴路進行系統(tǒng)的總結和歸納從中把握領導的思想脈搏和巴維走向從而有效的為領導決策提供針對隆的服務做到想到領導之所想急領導之所急幫領導之所需把辦公室工作的重點轉到當好領導決策參謀這一高層次的服務上通過經(jīng)常隆的調查研究及時準確全面的為領導提供有效信啟為領導正確決策提供科學的參考依據(jù)。

(2)要善于管好事務發(fā)揮協(xié)調作用。

辦公室主任要始終站在全局的高度堅定的貫徹上級精神協(xié)助領導做好協(xié)調工作。首先服務不添亂要盡力的為領導減少項碎隆的事務讓領導集中更多的精力想大事抓大事。在處理日常事務中要依法依理中規(guī)中矩攬事不攬權到位不越位補臺不拆臺幫陀不添亂。第二個是解難不添隴增加工作的預見隆防范可能出現(xiàn)問題把矛盾控制解決在蔭芽的狀態(tài)不能一有問題就上交一有困難就繞道要敢于面對矛盾善于化解矛盾為領導分隴解仇。還有一點就是成事不誤事辦公室主任必須胸壞大局自細如發(fā)學會彈鋼琴統(tǒng)籌兼顧科學安排怡理辦公室工作管理的規(guī)范化制度化切實做到陀而不亂臀而有序大事不誤小事不錄各項工作井井有條環(huán)環(huán)相扣。(幻要敢于抓好督查推動工作落實。

督辦工作是確保領導決策落到實處的重要一環(huán)剛才說了辦公室主任就是要幫領導科學決策和決策制定完了日后貫徹落實這是辦公室最主要的職能。所日詹辦工作是確保領導落到實處的重要一環(huán)是辦公室工作的一項重要職能敢于督辦善于督辦是辦公室主任的基本職責和要求。如何抓好督查工作呢?應該想到以下這么幾點首先要夾出重點圍繞重要工作部署緊貼全局重點工作方式應從本動隆向主動隆轉變工作重點應從重布置向督查抓落實轉變不要不分輕重緩急本末倒置眉毛胡子一把抓要善于抓住主要矛盾找準關鍵環(huán)節(jié)做到主次分明條理情晰提綱情列帝動全局。其次呢我覺得要完善機制沒有規(guī)矩不成方圓要建工健全各項工作制度做到工作有規(guī)可依有章可尋明確工作職責要認真制定工作目標和計劃做到年初有方案每月有安排每季有通報年終有總評。第三個方面我覺得要嚴格考核按照人員分工將每個人的工作目標進行量化考核根據(jù)考核清況提出獎懲建議和完善建議機制推進工作。加強全局隆工作的督查做到事前有預案事中有跟蹤事后有反饋堅持不解的抓好督查抓好工作落實針對工作落實中存在的問題提出總結方法。

可撇剛才第三部分講到就是當好辦公室主任的重點和基礎可撇找準了定位當好參謀助手把。

握這個重點辦公室主任就可以說是具備了最基本的一個基礎。下面我們再想一想找到重點了如果白己了受有這個本事也不能說把辦公室主任當好了所瞇們下面講這一點就是要強化白身的綜合素質充分發(fā)揮辦公室的綜合效應。

14強化綜合素質發(fā)揮綜合效能。

當好辦公室主任做好辦公室工作關鍵在于白身的綜合素質這是充分發(fā)揮辦公室綜合效能的基礎和前提在這一部分我想從四個方面和大家交流一下。第一個就是加強學習努力提高綜合素質。第二個要內外兼修提高白己的品德修養(yǎng)。第三個方面要強化奉獻意識搞好后勤服務。第四個要加強廉潔白律樹工良好形象。

一加強學習努力提高綜合素質。

辦公室主任必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問題辯證思考問題科學解決問題的能力要不斷強化綜合協(xié)調能力比如說文稿起草要有精品意識努力克服空洞呆板冗長的文風力求巴路新角度新意境新增強文稿的政策隆生動隆努力提高辦文的質量和效益。

(功要加強學習努力提高白身能力。

我想要加強學習可以從兩個方面一個是勤學再一個就是活學。說到勤學什么是勤學呢?要堅持不解的學習鄧小平理論三個代表重要巴想貫徹落實科學發(fā)展觀用科學的理論武裝頭腦不斷提高理論素養(yǎng)和政冶素養(yǎng)。要系統(tǒng)的學習科技政策法規(guī)學習現(xiàn)代科技知識通過學習拓展視野更新知識兼收并蓄融會貫通努力成為科技政策通和工作多面手不斷提高參謀服務水平。什么是活學呢?活學就是說學習要有計劃有重點增強學習的系統(tǒng)隆和針對隆。與解決工作陀事務多的矛盾為解決工作陀和事務多的矛盾可采取化整為零見縫插針的方式擠時問學要誠懇向領導學向同事學向報刊學向典型學堅持理論聯(lián)系實際學用結合勤學多問多思通過點點滴滴的日積月累聚沙成培積少成多實現(xiàn)質的飛躍。

(2)要勤于實踐努力提升白己的綜合素質。

辦公室主任應該從政怡素質品德素j頁自理素質知識素質等方面加強白身學習和崗位鍛煉不斷提高綜合素質。首先是政冶素質政冶素質是辦公室主任的首要素質就是說政治上要絕對可靠具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念重視實踐三個代表重要巴想和科學發(fā)展觀理想信念堅定在巴想行動與上級保持高度一致。在大是大非面前保持堅定的工場不該說的話不說不該做的事不做這就是我們政冶素質。第二個是品德素j頁什么是品德素須呢?就是說要品行優(yōu)良光明磊落忠實可靠。服從組織顧全大局關自他人助人為樂公道正派謙虛謹?shù)釃烙诼杉毫疂嵎罟@是品德素須。第三個自理素質現(xiàn)在可撇自理素質從來沒有像今天這樣引起大家的重視特別是前一段時問漢川地震的干部有很多白殺或者是有抑郁癥日后各級政府對干部的自理素質非常重視就是說什么是自理素質呢?就是自理要過硬急而不躁恕而不行喜而不亢隨和而不盲從白信而不固執(zhí)忍讓而不獻媚直率而不粗暴多巴而不多疑謹廈而不圓滑。這里還有包括穩(wěn)定的清緒良好的隆格廣泛的興趣和堅強的意志。同時還要從本職工作出發(fā)不以個人愛好為取舍培養(yǎng)廣泛的興趣肋查應工作的需要。此外在工作中不僅要有雷厲風行的作風還要有善始善終的毅力。不僅在取得成績的時候保持情醒的頭腦也要為顧全大局而忍辱負重所以這就是對自理素質理想伏態(tài)的一個陳述。

最后一個素質是知識素質知識素質是什么呢?就是要知識淵博既要做到熟知鄧小平理論和三個代表重要巴想等理論知識掌握科學發(fā)展觀思想內涵和精神實質還要具有辦公室工作的專業(yè)知識成為一名行家里手了解法律法規(guī)經(jīng)濟科學知識等基礎知識使白己成為一個知識寬廣的人。

二堅持內外兼修樹工良好形象。

辦公室主任除了提高綜合素質充分履行職能外還應從內在和外在的形象加強白身修養(yǎng)樹工良好形象。我把它慨括為三點一個是外美一個是內秀還有一個就是智慧。

首先要重視外美外美我覺得有三個可日房慮一個是行為美一個是儀表美一個是語言美。行為。

美就是要做到行為上合乎法紀合乎人清合乎道德尊重別人絕不能高傲白大粗暴蠻橫或者是卑躬屈膝阿訣奉承。語言美我覺得要做到講話文明簡潔有清感切忌庸俗下流粗聲粗氣羅羅嗦嗦官腔洋調。儀表美呢?我覺得要做到衣著素雅整潔佩獻適合適宜姿態(tài)大方得體神采氣手針昂不要穿奇裝異服油頭滑面庸俗土氣萎靡不振。所明玄三個行為美儀表美語言美我覺得是一個外美。

其次是內秀內秀就是對事業(yè)有春天般的卿清做到愛崗敬業(yè)任勞任怨盡自奉獻。對他人有大侮一樣的胸壞做到窖忍圣潔不嫉賢妒能助人為樂甘于他人做嫁衣對名利要像湖水那樣平靜做到不為書防累不為利所負不為欲所惑經(jīng)得住誘惑受得住情貧始終保持一顆平常自。對白己像旁觀者一樣情醒做到不斷的反省白我揚長避短取長補短戰(zhàn)勝白我。外美和內秀哪卜我特別想提一下智慧什么是智慧呢?我覺得辦公室離不開方方面面的配合與支持辦公室主任必須關自辦公室人員的疾苦關自他們的成長與進步當然我這里為什么特別強調辦公室主任要關自辦公室人員因為你辦公室事多任務重工作挑戰(zhàn)大但是要和辦公室白己的人員來干呀所日功公室主任要調動辦公室人員的積板隆關自他們的疾苦關自他們的成長和進步。我覺得有三條需要我們辦公室主任考慮的第一個是要勇于攬過辦公室事多處在樞紐的位置利益交匯處肯定也有很多工作人員不到位的地方可能有很多的錯這個時候辦公室主任要關自愛護下屬勇于攬過從白己總結。第二要樂于舉賢為什么這么說呢?辦公室工作人員的進步辦公室主任要把優(yōu)秀的人才提到重要的工作崗位上去發(fā)揮這些人的積板隆能動隆和創(chuàng)造隆把辦公室的工作做到。第三要學會包窖這和我們剛才說的勇于攬過是一樣的辦公室事多很多辦公室白己的人員犯了錯誤做的可能不盡如人意?？赡芷渌块T也有很多不盡如人意的地方要學會包窖。用智慧去處理辦公室的工作處理和辦公室的人下面我們還會在這些方面做一些介紹。三強化奉獻意識搞好后勤服務。

這是和剛才內外兼修提高品德修養(yǎng)加強學習提高綜合素質這是第三點強化奉獻意識搞好后勤服務。辦公室工作不僅項碎陀亂而且處于上下左右的夾縫中既有來白上面的批評又有來白下面的抱怨而且是重口難調。為此辦公室主任比較從思想擔當后勤部長的服務意識不計較名利任勞任怨的無私奉獻意識和腳踏實地勤勤懇巳的務實作風所日襲強化奉獻意識把白己當做是后勤部長搞好后勤工作搞好項碎的工作。要把握工作的前瞻隆明確該干什么不該干什么先干什么后干什么要有所為有所不為要把握分寸。

要學會藝術隆的傳話這一點辦公室主任要特別的強調一下因為辦公室主任是溝通上下聯(lián)系左右。有些時候領導的話可能也是氣話也可能是一時放在一個上下環(huán)境中說出的話。如果說白己不能很好的理解不能藝術隆地把這些消息信啟指示傳達好就可能會產(chǎn)生很多的矛盾所日藝術隆的傳話非常的重要。要注意針對不同的對象和不同的清形采取不同的表達方式務必客觀公正堅持原則態(tài)度親切和藹語意明確從而達到協(xié)調關系促進團結增進合作化解矛盾改進工作的目的。

四加強廉潔白律樹工良好形象。

在當前廉潔白律的十分重要。要把公正辦事干凈干事作為白己的基本準則辦公室主任本身不是單位的領導但由于身處領導周圍身處各種利益的中自住住被人高看一眼厚愛一分對此要時刻保持情醒的頭腦注重加強黨隆和品行修養(yǎng)嚴于律己不貪不占情正廉潔以身作則不斷淡化領導身邊這個崗位帝來的光環(huán)強化崗位賦予的責任抵制不良風氣白覺的接受監(jiān)督鑄起拒腐防變的牢固防線樹工良好形象。

任務。第三方面是要淡薄名利辦公室工作任務重要求高責任大只有保持淺淡寧靜的自態(tài)保持甘于情貧甘于奉獻甘于吃苦的精神境界才能正確的對得個人得失。看事業(yè)重如山視名利淡如水遠離浮躁用自工作熱自服務。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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辦公室是人大機關的“樞紐”和“窗口”，在機關內部發(fā)揮著承上啟下、顧左聯(lián)右的作用，既是常委會領導的參謀部、服務部，又是窗口、橋梁和領導的“左右手”，其地位特殊、作用不可替代。辦公室的服務質量、工作效果如何，直接影響和體現(xiàn)著人大機關的運轉效率和水平。我是2012年任辦公室主任的，時間較短，現(xiàn)就做好辦公室工作談一下粗淺認識，不妥之處，敬請各位領導、同志們批評指正。

一、做到“當家不作主”

辦公室工作多是年領導交辦，領導的決定和措施要靠辦公室去落實、去督辦，機關事務要靠辦公室來管理。無論是參與政務還是管理事務，都不能超出領導意圖，自己去“作主”、去“當家”，必須在被動中求主動，主動地當好領導的參謀與助手。如果僅僅是被動地解決問題，整個辦公室勢必窮于應付，造成被動的惡性循環(huán)。要明確自己的職責范圍，嚴格按領導的意圖辦事，做到少動嘴，多動腦，事必躬親，幫忙不添亂，更不能越俎代庖。我們縣人大要開展的各項活動，我都提前思考、超前介入，提出可行的措施，組織人員提前把活動的時間、內容和步驟安排好。還有，遇上會務安排、來人接待、調研、視察等重點工作，主動與主任和主管主任及其他工委負責同志溝通聯(lián)系，提出安排預案，減少工作疏漏。

二、做到“辦文求規(guī)范”

公文處理是辦公室工作中最重要、最繁雜的的日常事務，公文辦理工作的質量好壞、效率高低，是做好辦公室工作的一個重要體現(xiàn)。我們主要做到了以下幾點：

一是堅持規(guī)范原則，確保公文辦理有序。我們制定了機關公文處理和文件印刷制度，進一步規(guī)范了縣“一府兩院”向人代會、常委會議、主任會議的報告、匯報的格式，為會議充分審議，奠定了基礎。

二是堅持及時原則，加快公文流轉速度。按照“當日事、當日畢”的要求，建立了公文流轉清理制度，做到急事急辦，特事特辦，保障公文運轉高效快捷。例如，我們對常委會形成的審議意見，會后及時進行修改，當天送交印刷，常委會會議第二天及時下發(fā)，保持了快節(jié)奏、高效率。

三是堅持準確原則，保證公文辦理質量。我們每次公文起草時，始終遵循起草校對精心、語言文字精煉、文件內容精準的原則，對文字內容都仔細審核、認真推敲，做到用語規(guī)范、標點符號準確，提高了文件制發(fā)質量，保證了準確無錯誤。

三、做到“參謀要到位”

辦公室是人大機關的參謀部、“智囊團”，是信息中心。自己作為辦公室主任，重點就是要找準自己的定位，真正當好領導的參謀和助手，切實提高服務協(xié)調能力，推動工作有序開展，提升人大權威和形象。

（一）要勤于調查研究，注重總結分析。作為辦公室主任就要緊緊圍繞常委會中心工作，加強調查研究，勤于資料積累，善于總結分析，及時準確地為領導決策提供各種信息、資料，充分發(fā)揮工作的主動性，多出點子、想辦法，從而有效地為領導決策提供針對性的服務，把辦公室工作的重點轉到當好領導決策參謀這一高層次的服務上，為領導正確決策提供科學的參考依據(jù)。

2012年，我縣廣大代表、群眾對城區(qū)交通秩序混亂、衛(wèi)生臟亂差等問題反映非常強烈，多次向縣人大提出意見建議，為切實加強對交警、城區(qū)管理工作的監(jiān)督，我組織機關有關人員深入縣城主要街道、中小學周圍等地方進行了實地考察，經(jīng)過綜合分析與匯總，并查閱了有關資料，認為應該對這兩項工作進行質詢，以加快工作的改進，同時與湖北某縣人大進行了學習交流，主動向主任會議提出了對交警大隊、城區(qū)管理辦公室進行質詢的建議，主任會議予以采納，并在常委會會議上提出，形成了我縣人大歷史上的首次質詢。質詢后，工作得到明顯改進，代表和群眾一致贊同。

（二）善于管好事務，發(fā)揮協(xié)調作用。任辦公室主任以來，堅定地貫徹上級精神，協(xié)助領導做好協(xié)調工作。

一是服務不添亂。要盡力為領導減少瑣碎性事務，讓領導集中更多的精力想大事抓大事，工作中攬事不攬權、到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂。在2013年的全縣土地綜合整治工作中，主動帶領機關人員深入到村、到戶做工作、解難題，圓滿完成了任務，沒有讓領導分心、做難。

二是解難不添憂。注重增強工作的預見性，防范可能出現(xiàn)的問題，把矛盾控制和解決在萌芽狀態(tài)，不能一有問題就上交，一有困難就繞道，要敢于面對問題、解決問題。為規(guī)范工作流程，堅持精益求精，超前性地考慮，于2012年參與底制定了《縣人大機關工作標準化流程》，對會議議題的準備、會議文件印刷發(fā)放等工作內容，詳細列表，繪制成了會務工作流程，進行了細化分類，堅持各項業(yè)務循章而為，各個環(huán)節(jié)做到規(guī)范細致，環(huán)環(huán)相扣，確保“零差錯”，從而為“三會”提供了高質量的服務。

三是成事不誤事。必須胸懷大局、心細如發(fā)，致力辦公室工作管理的規(guī)范化、制度化，切實做到忙而不亂，繁而有序，大事不誤、小事不漏，各項工作井井有條，環(huán)環(huán)相扣。

（三）抓好督促檢查，推動工作落實。督促檢查是確保領導決策落到實處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室主任的基本職責和要求。

一是要突出重點。圍繞縣委、政府和上級業(yè)務主管部門的工作部署，緊貼全局重點，工作方式應從被動性向主動性轉變，工作重點應從重布置向重督查抓落實轉變。善于抓住主要矛盾，找準關鍵環(huán)節(jié)，做到主次分明，條理清晰，提綱契領，帶動全局。

二是要完善機制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。在我?guī)ьI下，進一步健全了機關規(guī)章制度，有效地促進了辦公室工作管理科學化、制度化。2013年，針對常委會任命時，法律考試多是走過場、流于形式的現(xiàn)狀，積極學習外地工作經(jīng)驗，向主任會議建議要加強法律考試。對此，我縣人大修改完善了人事任免辦法，規(guī)定考試前只提供法律法規(guī)名稱，而不提供具體參考內容，考試不合格的進行補考，補考不合格者常委會不予任命。2014年以來，對法律考試不及格的5名擬任命人員進行了補考。

三是要嚴格考核。按照人員分工，將每個人的工作目標進行量化考核，根據(jù)考核情況提出獎懲建議和完善機制、推進工作的意見。為提高機關干部工作的積極性、主動性，2012年以來，根據(jù)年終考核情況，多次向常委會黨組建議加大干部的提拔、交流力度，黨組采納了建議，努力向縣委推薦人選。三年來，共提拔、調整、交流干部14人，加強了干部隊伍建設，激發(fā)了干部的工作激情，進而提高了機關工作效能。

四是加強溝通。進一步密切了與市人大、縣（市、區(qū)）人大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的聯(lián)系，對工作和法律實施過程中遇到的一些問題和困難，及時請示匯報，積極尋求指導、支持和幫助。同時，還及時將常委會的重要工作和重大活動安排向“一府兩院”通報，凡是涉及“一府兩院”工作都主動交流情況，征詢意見，努力營造密切、融洽、和諧的工作關系和環(huán)境。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇五

辦公室工作事無巨細，辦公室主任經(jīng)常面對繁雜的事務，大事、小事、雜事纏身，如何處理好辦公室具體事務，為企業(yè)領導班子正確決策提供參謀助手作用，是辦公室主任的主要職責之一，必須嚴格掌握正確的辦事原則。

一、不以事小而不為。

小事，對辦公室主任來說，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。對舉輕若重的小事，就應一抓到底，但又不能沉湎于瑣碎的事務工作之中，既能入手其內，又能出手其外。抓小事，必須做到：

1．知大知小。辦公室主任要胸有全局，用大局的天平來運籌謀劃辦公室的工作，分清主次、深淺、難易，有的放矢地制定對策，確定工作目標。這樣才可能避免指揮一盆漿，工作一團麻，結果一片糟。

3．舉輕若重。對著看似小事的經(jīng)常性工作，要建章立制，寫在紙上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩。同時，還要注意從中找出規(guī)律性的東西，高屋建瓴，舉一反三，抓一項帶動幾項，管原則不管具體，督結果不查細節(jié)，使老工作有新意。

4．默默無聞。做辦公室工作要求具有奉獻精神，抓小事更是不顯山露水，做好了沒人知道，有了失誤誰都可以指責。因此，辦公室主任除了要“俯首甘為孺子?！蹦瑹o聞地奉獻外，還必須具備較強的“受過忍責”的心理素質。

二、不以事雜而亂為。

辦公室工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，辦公室主任頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運行圖。哪個該為，哪個不該為，哪個重點為，哪個非重點為，須小蔥拌豆腐--一清二楚，不能亂為。

不亂為，就要知重知輕。避免“來者都是客”，力量均衡使用，重要工作沒抓住，沒干到點子上；次要工作用力過了勁，使勁過了頭，吃力不討好。

不亂為，就要知規(guī)知矩。沒有規(guī)矩不成方圓。辦公室主任更應成為講規(guī)矩的楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請示的`要請示，該當家的敢拍板，該反饋的不截留。切勿忘乎所以，誤了大事。

三、不為事急而盲為。

辦公室固定式、程序化的工作多，但意外的、突發(fā)性的事情也會隨時出現(xiàn)，特別是加大重要情況及時反饋報告力度以后，辦公室主任成為急事和突發(fā)性事件的第一知情者，位于處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室主任必須敏感、冷寂，不能盲為。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇六

辦公室主任處在承上啟下、溝通內外、聯(lián)系左右、兵頭將尾的特殊位置，具有十分重要的作用。面對新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，如何當好對上的“秘書”、對下的“領導”、對外的單位工作“大管家”、對內的單位事務“牽頭人”的角色?在此，本人談一些看法和體會。

一、加強學習鍛煉，提高綜合素質。

辦公室主任應從政治素質、品德素質、心理素質、知識素質等方面，加強自身學習和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質。一要政治可靠，做到理想信念堅定，在思想、行動上與上級保持高度一致，在大是大非面前保持堅定立場，不該說的話不說，不該做的事不做。二要品德優(yōu)良，做到光明磊落，忠實老實;服從組織，顧全大局;關心他人，助人為樂;公道正派，謙虛謹慎;嚴以律已，廉潔奉公。三要心理過硬，做到急而不躁，怒而不形，喜而不亢;隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑。四要知識淵博，做到熟知鄧小平理論和“三個代表”重要思想等的理論知識，掌握科學發(fā)展觀的思想內涵和精神實質;具有辦公室工作的專業(yè)知識，成為一個“行家里手”;了解法律法規(guī)、經(jīng)濟、科學知識等的基礎知識，使自己成為一個知識寬廣的人。

二、認真履行職能，講究工作藝術。

辦公室主任的主要職能就是為領導的科學決策和決策的正確執(zhí)行服務，大體分為參謀、服務、管理和協(xié)調四大基本職能。辦公室主任應在認真履行職能的過程中，講究藝術技巧，注重方式方法。

(一)參謀超前。參謀職能指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任在履行參謀職能中，要找準位置，不以言輕而金口難開，不以位低而隨聲附和，不以好惡而固執(zhí)己見，不以陰晴而見風使舵，不以理直而氣壯如牛，不以無關而沉默寡言，做到到位而不越位、盡職而不失職。

貼緊領導的思路，做到想領導之所想，謀領導之所慮，抓住領導關注的問題出主意、想辦法。如果離開領導決策意圖，固執(zhí)己見，我行我素，參謀活動就會背離正常的軌道，就會導致失敗。

二要出于公心，謀之有度。一是出好主意，不要人云亦云。辦公室主任要經(jīng)常為領導獻上策，出良謀，不能人云亦云，泛泛而談。要加強調查研究，善于分析形勢，增強參謀工作的預見性和科學性;要充分發(fā)揮辦公室的集體智慧，廣開言路，集思廣益，提高參謀工作的整體效能;要學會比較，遇事常思多種可能，準備幾種方案，做到多算于前，少失于后。二是敢于直言，不要察顏觀色。做好參謀工作要做到堅持原則、實事求是，不掩蓋矛盾、回避問題，做到服從不盲從。對于領導同志尚未意識到或者認識不盡完善的情況和問題，就要及時提醒或提出建議;當領導決策明顯失誤時，就要以對黨和人民高度負責的態(tài)度，勇于“犯顏直諫”。三是做到“慎言”，不要摻雜私人感情。參謀工作的出發(fā)點應是對工作、對發(fā)展有利，對領導、對同志有利，切忌從個人的好惡或小團體利益出發(fā)，帶著私心雜念觀察分析問題。特別是在對人的看法上，不能搞遠近親疏，更不能泄私憤、圖報復，趁給領導出主意的機會“奏一本”。

“提綱式”方法，宜粗不宜細;對于新任職或者思維比較縝密的領導，應采取“方案式”方法，把情況盡量說得細一些;對善于傾聽下屬意見的領導，要暢所欲言，大膽提出自己的觀點和主張;對于特別有主見的領導，則要多提供背景材料，供領導參考。二是選擇時機。在出主意、提建議時，需要捕捉到一個恰到好處的時機。當決策者處于冷靜狀態(tài)的時候，正在思考相關問題的時候，在和自己閑聊的時候，都可視為是“恰到好處”的時機。三是講究方法。在出主意、提建議時，要態(tài)度誠懇，語言委婉，講究一定的方法和藝術，既不為讓領導接受建議而“言”高蓋主，也不因領導不采納建議而灰心喪氣。

(二)服務到位。服務職責指辦公室主任為領導、基層和群眾服務方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任在履行服務職能中，應細致周到，抓住重點、分清主次，又要統(tǒng)籌考慮、兼顧一般，做到側重不失重，在被動中求主動，忠心耿耿為領導服務，使領導更加信任;誠心誠意為基層服務，使基層更加滿意;真心實意為群眾服務，使群眾更加親近。

手上下功夫。同時，在加強辦公室工作的計劃性上做文章，落實責任制，發(fā)揮辦公室整體功能，以實現(xiàn)工作的“零差錯”為目標，高標準、嚴要求地處理好每一件事情。二是處理好對上服務與對下服務的關系。為領導服務是辦公室主任義不容辭的責任，領導交辦的事不僅要不折不扣地完成，并且要為其分憂解難。但是為領導服務的出發(fā)點和落腳點還是為群眾服務，這就要求辦公室主任多與基層、群眾接觸，加強調研與督查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，超前預測，為領導決策發(fā)揮參謀作用，也為領導服務群眾提供更加有利的條件。

重要活動工作中提前籌劃，及時上報，努力避免被動應付。二是當好用權不越權的角色。要善于運用賦予的權力去開展工作，不能左顧右盼、縮手縮腳。但是，也要注意自己的職權范圍，做到用權不越權，不能隨意干涉其它部門的工作，更不能“拿著雞毛當令箭”，動輒頤指氣使、盛氣凌人。三是當好果斷不武斷的角色。對日常性、周期性及規(guī)律性工作，要嚴防事無巨細、面面俱到的做法;對突發(fā)性、臨時性的工作，要培養(yǎng)自己快速反應的能力，當發(fā)生突發(fā)性事件需要緊急處理，領導又不在時，應當機立斷，不能有絲毫的猶豫和含糊，否則就會貽誤工作。但是，這種決斷必須建立在符合客觀實際的基礎上，不是脫離現(xiàn)實的武斷。

(三)管理有方。管理職能指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任在履行管理職能中，應提高“兩種藝術”，努力使管理有方、工作順暢。

過問下屬的政治進步、生活待遇等情況，該解決的問題要及時解決，暫時有困難的要創(chuàng)造條件解決，該向上反映的問題要向上反映。要愛護下屬，對下屬出現(xiàn)一些差錯，不應一味求全責備，而要肯定其工作積極性和成績，對問題善意指出，并提出改進辦法，使下屬心悅誠服。要培養(yǎng)下屬，對下屬品德上要嚴格要求，業(yè)務上要悉心指導，著力提高下屬的綜合素質，為黨的事業(yè)、社會主義事業(yè)造就可用之材。要信任下屬，對下屬要給予充分信任，多肯定少批評，以增強下屬的自信心，放膽放手干工作。要激勵下屬，善于運用表揚這一手段調動下屬的積極性，使下屬經(jīng)常以一種昂揚向上的精神狀態(tài)投入工作。

任務，逐級負責，分工合作，形成眾人挑重擔的工作格局。要優(yōu)化機制使用人，量才用人，放手用人，做到抓大局放小節(jié)、抓原則放具體、抓結果放過程。

(四)協(xié)調有術。協(xié)調職能指辦公室主任在聯(lián)系內外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任在履行協(xié)調職能中，應把握原則，講求方法和藝術，使協(xié)調工作取得實效，各方面關系理順，達到事半功倍的效果。

一要把握原則，找準綜合協(xié)調的切入點。要把握“三個結合”：一是指令性與協(xié)商性相結合，要立足于領導的權威，明示領導的意圖，向協(xié)調對象交代清楚;同時，要以商量為主，態(tài)度要謙和，語言要平和，講究說話的技巧，努力創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境。二是原則性與靈活性相結合，一方面要以大局為重，按黨的方針政策辦事，按規(guī)章制度辦事。另一方面，要靈活善變，講究策略，廣泛聽取各方面的意見特別是反面意見，并從中汲取其合理的意見和要求;根據(jù)新的情況，善于修正原有的設想。三是程序性與時效性相結合。一般按固定程序去搞好協(xié)調，但是可以簡化程序，對能辦得通的事的協(xié)調，能簡化盡量簡化，以保證時效;可以逆程序而行，對那些特別緊急事項的協(xié)調，因找不到或來不及向領導請示，可以根據(jù)情況進行妥善處理，然后再將處理結果和事件動態(tài)向領導報告。

二要掌握方法，找準綜合協(xié)調的著力點。一是掌握會議協(xié)調、走訪調研協(xié)調、口頭或書面溝通式協(xié)調、轉單閱簽式協(xié)調、計劃安排式協(xié)調等協(xié)調方法，提高協(xié)調效果。二是找準綜合協(xié)調工作的著力點。首先要搞好上下、內外關系的協(xié)調，對上要尊重而不盲從、服務而不奴婢，待下以禮、以誠、以情、不欺下瞞上，對外求支持協(xié)作，待內求團結向上，既敢于牽頭，當好主角，又善于協(xié)作，當好配角。特別要搞好領導成員之間的協(xié)調，當班子中意見不一致、甚至出現(xiàn)對立狀況時，多做促進統(tǒng)一認識的工作，切忌火上澆油或撥弄是非;要搞好單位或部門之間的協(xié)商，當遇到發(fā)生“扯皮”的情況時，應全面了解情況，找有關人員進行協(xié)商，將意見匯集、歸納，呈報給領導，以利于主要領導作正確的決定，保證工作的正常運轉。其次在處置事務中出現(xiàn)一些超出預見、難以料理的事情時，要講品質，在關鍵時刻，就應該代領導沖鋒陷陣;要講藝術，既講原則，又講靈活，不能一個面孔、一個腔調、一種方法;要講精神，敢碰硬，否則協(xié)調蒼白無力、處事優(yōu)柔寡斷，什么事也辦不成。

三、堅持內外兼修，樹立良好形象。

重“外美”。講究行為美，做到行動合乎法紀、合乎道德、合乎人情，尊重別人，決不能高傲自大、粗暴蠻橫，或者卑躬屈膝、阿諛奉承。講究語言美，做到講話文明、簡潔、有情感，切忌庸俗下流、粗聲粗氣、啰啰唆唆、官腔洋調。講究儀表美，做到衣著素雅整潔、佩戴適合時宜、姿態(tài)大方得體、神采氣宇軒昂，不要穿奇裝異服、油頭滑面、庸俗土氣、萎靡不振。二要體現(xiàn)“內秀”。對事業(yè)有春天般的熱情，做到愛崗敬業(yè)，任勞任怨，盡心奉獻。對他人有大海一樣的胸懷，做到容人勝己，不嫉賢妒能，助人為樂，甘為他人做嫁衣。對名利像湖水那樣平靜，做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，始終保持一顆平常心。對自己像旁觀者一樣清醒，做到不斷反省自我，揚長避短，取長補短，戰(zhàn)勝自我。

總之，要當好辦公室主任，必須適應形勢和任務的要求，內強素質，外樹形象，出色地履行基本職能，以堅定的信念激勵人，以高尚的人格感染人，以良好的作風凝聚人，以模范的行為帶動人，把班帶好，把人用活，把事辦實，把家管好。

少說話，多做事，幫領導排憂解難，又不能得罪周圍的同事。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇七

前不久，市紀委、監(jiān)察局開展“提升執(zhí)紀能力、服務科學發(fā)展”專題教育培訓，講臺上的主講人不是專家、學者，而是來自各市(區(qū))紀委的7名室主任。市紀委、監(jiān)察局領導班子成員和全體同志一起，認真聆聽他們的工作經(jīng)驗和體會介紹。靖江市紀委常委、辦公室主任陸鈞濤同志經(jīng)驗介紹很吸引人，也很有借鑒意義。整理一下，與大家共饗。

陸鈞濤，1970年2月出生，畢業(yè)于揚州教育學院中文專業(yè)。1997年調入紀檢監(jiān)察機關，1999年到辦公室工作，現(xiàn)任靖江市紀委常委、辦公室主任、正局級紀檢監(jiān)察員。主要分管委局機關辦公調研、黨風廉政建設、干部管理和宣傳教育等工作。多次被省、泰州市紀委評為優(yōu)秀紀檢監(jiān)察新聞報道員，每年有30多篇文章被國家和省級報刊雜志錄用。所在的辦公室的信息工作，連續(xù)幾年獲得了省、市紀委表彰。

辦公室主任都是不怕吃苦的，但是光有吃苦的精神是不夠的，必須具有三種基本的品格。

忠誠：一片丹心向陽開。

一流辦公室主任：有忠有能;二流辦公室主任：有忠無能;三流辦公室主任：無忠有能。辦公室主任的忠誠是什么，忠于崗位、忠于領導、忠于組織、忠于全局、忠于事業(yè)。具體做到五個一：

(一)明白一個道理：領導代表單位的形象。在公開場合下必須給予領導發(fā)自內心的尊敬、真誠真意的尊重。沒有一個辦公室主任去蓄意詆毀，關鍵是如何維護?我覺得就是根據(jù)領導的策劃、創(chuàng)意、指示，默默無聞做許多永遠見不到的事情。涉及主要領導的所有講話、文章必須過目，確保無一錯誤。涉及主要領導的所有出場的活動必須把關，確保萬無一失。涉及任何不尊重領導或考慮不周的要敢于維護，否則不是失職就是無能。

(二)堅持一種態(tài)度：敬上、尊上、助上。敬上：從心底真正尊重領導。尊上：處處維護領導形象。助上：一切以工作為重。話說，辦公室主任要做到領導未講我先講，試試話筒響不響;領導未嘗我先嘗，看看飯菜涼不涼??但最重要的是領導未想我先想，看看還有哪些不周詳。努力去承擔一個高明的參謀長角色，但永遠只能把自己作為參謀，不帶長。辦公室主任不要去享受成績的榮光，但可以享受活動帶給自己的鍛煉，更必須承擔一切過失。

(三)消除一種誤區(qū)：忠于領導就是拍馬屁。領導公眾形象是第一位的，代表了整個單位的形象。我們都是家長，都有一個體會，孩子在公眾場合時時維護家長的形象，家長就有面子，全家就有位子。而在一個單位，領導代表著家長。

(四)掌握一種技巧。讀懂領導：興趣、愛好、風格、器重、習慣。理解上級的不理解：從公心出發(fā)，對領導難免流露的喜、憂，甚至偶爾指向某個人的意思，不記、不傳、不說、不議論。

(五)處好一些關系。服從和協(xié)調的關系。上對下布置的，直接對上負責，

但要學會藝術地向分管領導匯報;下對上請示的，逐級匯報，不越級，由分管領導決定向上級請示，決不能同時多頭請示。在協(xié)調上，既要講原則，就是要追求工作效益的最大化;又要講藝術，就是要靈活運用各種方法和技巧，以實現(xiàn)效果最優(yōu)化。面向市委和市政府的關系。既是紀委的辦公室主任，也是監(jiān)察局的辦公室主任。常委和各室主任的關系。原則：出于公心，主動承擔，工作為重，善于溝通，永不陷辦公室于孤立。底線：工作上可以越位，但絕不可以越權，定位是幫忙不越權指揮，大家商量著辦。忠于崗位和服務全委的關系。辦公室是為領導層服務的，但更是為全委服務的。

赤誠：一顆紅心為事業(yè)。

(一)精于業(yè)務。全委各室的工作要知曉，做到如數(shù)家珍，任何時候要匯報得出。年初要提前做一些全面思考工作，研究上級報告的亮、新之處，結合本委工作思考，適時提出工作建議。信息工作要定期部署，會商上級思路、要求、重點;要及時研究，適銷對路，切中肯綮;要勤于動手，自己動手，勤耕不輟。接待工作要順利進行，不出漏洞，考慮細節(jié)，提前準備。活動出形象。首先要策劃大活動，其次要落實大活動，最后要展示大活動。

(二)勤于總結。從各室工作中進行提煉，根據(jù)領導的觀點，形成全委的特色。做到三個善于：善于把領導的思路變成思想;善于把領導的關注點變成調研點;善于把領導的興奮點變成成效點。調研要眼觀六路，耳聽八方。既要根據(jù)常委會的要求開展重點調研，也要重視平常的調研，掌握各方面情況，以便領導們決策參考、隨時所需。思路方法上，既要善于用歸納法，更要善于用演繹法。從老是強調我們做了什么，轉向研究上級需求什么，在此基礎上總結我們有哪些可以總結的。效果：工作——總結——工作。

(三)善于匯報?？傮w要求：對路，出彩不出事。技巧：一是善提選擇題：您看。二是善提填空題：您定。三是少提問答題：您看怎么辦。前提：事先要研究，拿出接近80%的完善方案，90%符合領導者的思維方向。

坦誠：一片冰心在玉壺。

一是嚴格管理。方法：情感關懷、成長關懷缺一不可。前面一把米，激勵;后面一條鞭，鞭策。內容：主要定規(guī)矩。辦公室的同志首先要有德性：真誠、好學、勤勉、嚴謹;其次要有悟性：靈活、協(xié)調。做到肯干事、會干事。真誠：這是在辦公室工作的首要前提。好學：要靜心讀書、讀好書、善于思考。除了紀檢業(yè)務、理論著作，必須每年讀一些好書，要列出學習的計劃并落實。每個辦公室的同志要埋頭讀一些中國古典文學、歷史學、哲學、經(jīng)濟學等書籍。勤勉：如，辦公室駕駛員要提前一小時到班，洗車、檢查，不是為省錢，是為了安全，為了提前進入狀態(tài);辦公室其他人員要提前半小時到班，是為了養(yǎng)成一種習慣，萬事提前的習慣。嚴謹：學會每個細節(jié)如何處理：電話、用語、倒茶、開關車門、走路跟隨、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件處理，等等。靈活協(xié)調：要記下領導的每一次講話，特別是插話，參加每次辦公會，每次起草的材料要注重講解、點評，組織大型活動要在身邊學習，要放手從小活動開始鍛煉。還要關心下屬。政治上：當面要講缺點，背后多講優(yōu)點;當面多批評，向上多推薦。生活上：幫助解決困難是份內事。

不明不白，沒有和合作對象有過不清不爽，沒有用職權為自己謀過私利。

有人說，最完美的產(chǎn)品在廣告里，最完美的愛情在小說里，最完美的婚姻在夢境里，這是虛無的說法。雖然對照卓越甚至對照領導的要求和全委同志的滿意度有很大的差距，但我覺得人生最完美的價值在奮斗里，腳踏實地，點滴而成。以一聯(lián)以自勉，上聯(lián)：不求八九，下聯(lián)：常行一二，橫批：如意。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇八

1、貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)，按照《會計法》、《高等學校會計制度》和學校的財務規(guī)章制度，正確行使會計的監(jiān)督與反映職能。

2、組織和協(xié)調財務處綜合管理崗位、學生事務崗位、辦公室管理崗位等的各項工作。

3、做好學校資產(chǎn)管理工作。

4、組織本室的政治、業(yè)務學習，提高本科人員業(yè)務素質;執(zhí)行、落實、檢查本室全年工作計劃，年終組織本室進行年度總結。

5、負責本處一般管理工作和業(yè)務工作，獨立起草一般性公文或獨立撰寫業(yè)務性文件。

6、負責協(xié)助處長做好財政、教委、審計、物價、稅務、銀行等部門對我校的各項財務檢查的準備工作和兄弟院校對我處的來訪接待工作。

7、完成領導交辦的其他工作。

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辦公室主任任命模板范文如何寫篇九

1、講方向、善思考。

一是方向上、思想上同領導保持一致，對領導、對職工負責，保持辦公室的工作方向。

二是圍繞公司領導、經(jīng)營班子的中心工作部置辦公室工作。

三是講黨性，按照黨性的原則辦事，切忌只憑個人恩怨、個人興趣。

四是無私奉獻，清正廉潔。

要帶頭維護領導的權威，對領導的指示和決策帶頭執(zhí)行，對領導交辦的事不折不扣地落實，對領導的批評虛心接受，有則改之，無則加勉，對領導工作決策失誤在適當時機正面提出，不能不分場合，發(fā)表些有損領導意圖言論，更不能明頂暗抗，做一些不尊重領導的事情。

2、講嚴細，求高效。

膽大包天，心細如發(fā)，守口如瓶，有“一葉落而知天下秋”的敏感。善于從行為變化發(fā)現(xiàn)隱伏其中的大問題，小中見大。

3、講技能，多面手。

適應領導同志的多種需求，做到“三熟兩強”：

上情熟，下情熟，政策熟;辦事能力強，文字水平綜合能力強。

拿起筆能寫，開口能講，有事能辦。

4、講奉獻，肯吃苦。

甘于吃苦，甘于寂寞，甘于清貧。

學會克制自己，既任勞又任怨;。

受到批評時，著重檢查自身，不能有委屈感;。

一切從工作出發(fā)，一切從大局出發(fā);。

做到“不可能左右天氣，但可以改變心情。”

5、講紀律，守規(guī)矩自重、自醒、自警、自勵;切忌影響機關形象和領導聲譽。要加強個人品德修養(yǎng)，潔身自好，慎獨慎微。

不仁之人不交，不義之才不取，不禮之言不說，不規(guī)之事不做。做一個品德高尚、遵紀守法、清正廉潔的人。

心細如發(fā)，守口如瓶是辦公室主任的職業(yè)品質;粗枝大葉，口無遮攔的人是不能當辦公室主任的。

保守機密。要有強烈的保密意識，領導嗜好、性格、特點不能對不相關人提起。

泄密原因：腦子缺少保密這根弦，言談中不注意;喜歡吹牛，好炫耀;推不開人情。要過好人情關，朋友關。做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該傳的不傳。

6、講團結，顧大局。

內講團結，顧全大局;外講協(xié)作，維護整體注意幾個方面：

(1)以忠誠之心維護領導班子團結。

把握四點：處理好主與次的關系;處理好趨與避的關系，對領導班子成員關系謹慎從事，既不失職又不失敗;處理好遠與近的關系，不可突破紅線，不搞人事依附，多匯報，多溝通;處理好傳與瞞的關系，有利于團結的活傳，可能不利于團結的活瞞。

(2)以熱情之心增進與其他科室領導的團結，當好科室之間的紐帶。

把握三點：滿腔熱情的搞好人際關系協(xié)調;積極主動的搞好科室之間溝通;熱情周到地搞好機關后勤服務。

(3)以真誠之心促進與下屬之間團結把握三點：學會關心下屬，對優(yōu)點鼓勵，對缺點進行善意的批評;學會理解下屬，設身處地為下屬著想，分析原由，冷靜處置;學會尊重下屬，愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。

1、服務意識服務是辦公室主任的天職。為領導服務，為各部門服務，為下級和各基層服務，當好助手。

2、全局意識站在全局高度去考慮、研究、處理問題。有領導的眼光。(二人定律，領導把80%精力放在工作的要務上。)。

一要吃透上情，掌握下情;二要愛學習，勤思考，有真知灼見;三要熟知特定環(huán)境、人物、事件的構成要素和一定時期的工作重心;四要有良好的心理素質和適應能力，審時度勢，恰到好處。

3、參謀意識。

4、換位意識站在理事長位置上思考問題。換位不是越位，參謀不是參與，助手不是阻手。

5、協(xié)調意識及時匯報，不等，不拖，不靠、更不推諉。

協(xié)調不是指令也不是決策，而是協(xié)商，是以平等態(tài)度商量需要解決的問題。

6、應變意識從容應對。常繃一根弦，隨時準備應付突發(fā)事件。沉著應付、忙而不亂。有冷靜的作風，鎮(zhèn)定自若，忙中求快，快而不亂。有應變的措施。

7、效率意識。

1、豁達大度有容人的雅量和風度。對上受寵不驚，受辱不怒;對下有平和寬厚的胸懷，一視同仁，與人為善。對下屬的缺點和失誤，不以點蓋面，耐心幫助。表里如一，言行一致。

2、夾緊尾巴低調做人。任何情況都不能忘乎所以，飛揚跋扈，不能趾高氣揚。謹慎是一種美德。說話辦事不張揚，不張狂，不說過頭話，不意氣用事。

在律已方面高標準，嚴要求，不做越軌出格的事。

3、不卑不亢有平衡穩(wěn)定的心態(tài)和處世觀。對上不要卑，對下不要亢。秉公直言，虛懷若谷。

4、處事公道不能感情用事，不能以親屬遠近作為辦事的標準，更不能搞小團伙。在講原則的前提下廣交朋友，真誠待人。

5、寵辱不驚有則改之，無則加勉。以平常心態(tài)坦然處之，冷靜分析，合理接受。切忌忘乎所以。

6、大智若愚進退有序，深謀遠慮。在后臺當好助手，搞好服務，而不是沖到前臺，顯示聰明才智。要選擇適當?shù)姆绞絺鬟f給領導，供其參考。

大智是對工作水平的要求，若愚是對特定角色的約束。

修養(yǎng)注意幾個問題：

1、有勢不仗勢，得勢不欺人講究人品。平等待人，平易待人。

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2、自重不輕高，奉命不奉承韜光養(yǎng)晦，切忌顯山露水。充滿自信，切忌自命清高。領導是旗幟，辦公室主任是旗桿，要行得正，站得穩(wěn)。

注重小節(jié)，養(yǎng)成嚴謹?shù)纳顟B(tài)度。

3、抓大不忌小，主動不盲動一是要突出重點，找準四兩撥千斤的支點;二是要細致周全;三是要沉著冷靜。

4、補臺不拆臺，競爭不嫉賢搞好三個不等式：(1)協(xié)作大于分工。相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，共同跨臺。(2)原則大于交情。(3)理解大于諒解。理解是知道對方的難處，諒解是知道對方的錯誤，高風亮節(jié)不計較。要指導助手搞好工作，鼓勵競爭，勇薦人才。

五、學會給領導補臺。

一是要考慮辦公室的職能;二是要考慮辦公室助手的位置。

補臺幾種形式：(1)補領導獨自做不好的事情;(2)補領導獨自做不了的事情;(3)補領導不宜親自做的事情;(4)補領導不愿親自做的事情。

六、善于領會領導意圖。

意圖是希望達到某種目的的內心打算。

了解意圖的方法：(1)復述法;(2)請教法;(3)例證法;(4)反饋法。

起草領導的講話時：

1、留心收集領導人的各種意見。全局的結論，零碎的看法，新鮮的觀念。

2、注意深化領導者的意圖。跟蹤思維，使意圖豐富、完整、深化。

3、要善于挖掘整理領導的意圖。(1)修飾領導意圖;(2)突出領導意圖;(3)連貫領導意圖;(4)升華領導意圖;(5)促成領導意圖。

1、忽略平級關系與下級關系;。

????2、只與直接上級搞好關系;。

????3、在上級面前發(fā)牢騷;只有落后的領導，沒有落后的群眾。

4、只見局部而不考慮整體;?。

????5、工作消極被動;。

????6、有了功勞自夸;?。

????7、做不到的事也答應領導;。

8、輕易越級報告或越位;對上不越權，對下不專權，左右不侵權。

越位有幾種：(1)決策越位;(2)角色越位;(3)程序越位;(4)工作越位;(5)表態(tài)越位;(6)場合越位;(7)語氣越位。

9、蔑視上級;。

????10、只服從自己認為是正確的上級。

不能和上級領導有親有疏，一切從工作出發(fā)，減少猜疑。

辦公室主任任命模板范文如何寫篇十

一、嚴格按照“三大紀律十項注意”堅決執(zhí)行，嚴格遵守《員工手冊》中各項管理制度，否則依據(jù)制度中有關條款進行處罰。

二、在行政總裁與辦公室主任的直接領導下，對辦公室工作全面負責；以身作則，組織擬定本系統(tǒng)規(guī)章制度；根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。

三、協(xié)助行政總裁、辦公室主任處理好辦公室行政管理、車隊管理、網(wǎng)絡維護、辦公用品購置、日常后勤等事務性工作，聯(lián)系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關系，協(xié)調辦公室各崗位工作，檢查督促部門人員勞動紀律。

四、固定資產(chǎn)的申請、采購、配置、維護等；

五、負責安排接待公司來賓，妥善處理周邊鄰里單位關系；安排及組織公司的重大會議，制定會議議程，整理會議決議；公司例會的檢查監(jiān)督。

六、負責檔案室綜合監(jiān)督管理，各類文書資料的打字與復印管理，辦公室衛(wèi)生等輔助性等服務性日常工作。

七、公司工作要點和工作總結，總裁辦公會紀要及催辦工作。

八、做好公司領導臨時交辦的其他工作事宜。

本人簽字：

日期：年月日

辦公室主任任命模板范文如何寫篇十一

直接下屬：辦公室文員。

本職工作：企業(yè)的辦公秩序、人事、行政事務及iso9001：2000質量管理體系的歸口管理。

主要職能：

1、編制質量手冊和程序文件，負責體系文件的歸口管理工作；

2、對外來與質量體系有關文件進行登記、處理；

3、負責記錄的編號、印制和有效版本的管理；

4、負責本部門職責范圍內記錄的填寫、收集、保存和處理；

5、負責內審組織工作，編制內審報告，對內審不合格項糾正措施跟蹤驗證；

6、對管理評審中不合格開具糾正指令，并對糾正措施跟蹤驗證；

7、對內審和管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題可能導致潛在不合格開具預防指令，并對預。

防措施跟蹤驗證；

8、提出本部門員工培訓要求，實施培訓計劃和培訓有效性考核；

9、編制公司培訓計劃，保存員工培訓考核和資格確認記錄；

10、定期抽查各部門執(zhí)行文件的情況，并將結果報告管理者代表。

11、據(jù)公司質量目標，制定相應的部門質量目標，并予以實施。兼管職能：

1、文件的擬、收、發(fā)、存；

2、召開會議，會議紀要；

3、掌?。洪_具一切企業(yè)對外證明，加蓋公章；

4、法律事務：證照申辦、地方關系等；

5、后勤：職工生活、衛(wèi)生及文化體育運動；

6、保衛(wèi)：公司及本部門的消防及安全；

領導責任：

1、對公司的辦公秩序、行政事務及iso9001：2000質量管理體系的歸口管理負。

責；

2、對公司印蓋負責；

3、對后勤、保衛(wèi)負責。

主要權力：

1、有權對部門人員的工作業(yè)績進行考核評價；

2、有權提請上級對部門人員的工作進行調整和異動。

能力要求：

基本工作能力：a.具有較好的組織、協(xié)調能力和較高的管理水平；b.熟悉部門的業(yè)務和工藝。