最新銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總(模板14篇)

方案是指為解決問題而擬定的具體步驟和方法，它可以使工作更有條理，提高效率。方案的制定需要考慮問題的性質(zhì)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理的方案可以有效地推進(jìn)工作的進(jìn)展。我們需要根據(jù)具體情況來制定合適的方案，解決問題。方案的制定需要考慮成本和效益，以確保資源的合理利用和最大化利益。每個(gè)方案都有其優(yōu)劣和適用范圍，請根據(jù)自身情況選擇最合適的。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇一

20xx年已經(jīng)過去一大半了，在上個(gè)月底我們公司也開了半年的銷售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個(gè)總結(jié)，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開展下半年的工作。

現(xiàn)在我對(duì)我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

一、塌實(shí)做事，認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

三、做好售后服務(wù)。

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。

五、多了解行業(yè)信息。

了解我們的競爭對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。

六、后半年的計(jì)劃。

在半年銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。

我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭取做到15萬，即每個(gè)月要做3萬左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的'客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。

由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。

1、9月份北大銷售部共實(shí)現(xiàn)銷售4臺(tái)，其中解放卡車2臺(tái)。江淮和悅1臺(tái)、江淮悅悅1臺(tái)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。

2、進(jìn)行了多次市場走訪工作，尤其針對(duì)延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺(tái)。

3、本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動(dòng)，在金達(dá)萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車展活動(dòng)。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺(tái)。取得了明顯的效果。

4、本月由于汽博會(huì)的舉行，公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高，但是長春等地的一級(jí)經(jīng)銷商互相爭搶客戶，價(jià)格都讓到低價(jià)，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。

5、分析銷量低迷的主要原因，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌，我們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿，希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺得可行，請盡快批復(fù)。如此進(jìn)行下去，時(shí)間不等人，我們會(huì)損失很多客戶的。

6、本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴(yán)重不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時(shí)間跨度太長。遲遲不到車，會(huì)嚴(yán)重影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。

7、公司目前的活動(dòng)太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動(dòng)、巡展活動(dòng)、市內(nèi)展示等等活動(dòng)基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇二

為了確保部門完成20-年8億銷售收入目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有人員的工作積極性，特制定此激勵(lì)政策。

本方案適應(yīng)于公司部門所有人員。

1.生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎(jiǎng)金與201x年銷量掛鉤;2.技術(shù)部年終獎(jiǎng)金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬和20-年銷量掛鉤，新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，不納入此范疇。

3.市場部設(shè)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)按(方案一)中的季度銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎(jiǎng)按全年達(dá)成銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。

1.保利潤激勵(lì)措施。

20-年改性材料外銷平均毛利率為約，20-年部門平均毛利率目標(biāo)為，建議按銷售產(chǎn)品牌號(hào)毛利率的不同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.市場部與技術(shù)部保銷量激勵(lì)措施。

20-年1-11月總銷售費(fèi)用351萬元，占銷售收入比例的，加上12月份銷售費(fèi)用全年預(yù)計(jì)400萬元，20-年把銷售費(fèi)用占銷售收入的比例提高，由部門通過精細(xì)化管理和費(fèi)用控制，將節(jié)省銷售費(fèi)用部分金額用于對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等人員的激勵(lì)。

銷售與技術(shù)人員實(shí)行提成制。

以毛利率為做為基數(shù)，毛利率低于的按10元/噸提成，毛利率高于的按20元/噸提成。在接訂單時(shí)財(cái)物考核價(jià)格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。

其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇三

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的'目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇四

鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順利完成。

公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;。

對(duì)完善公司管理提出可行性方案的;。

配套設(shè)計(jì)過程中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的;。

提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的;。

提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;。

對(duì)于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的;。

具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風(fēng)氣的;。

工作積極，業(yè)績突出的;。

不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域)，主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的;。

對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;。

其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

季度獎(jiǎng)勵(lì)：

正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下：

所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見附表);。

部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;。

申報(bào)表交到公司辦;。

公司主管副總經(jīng)理簽署意見;。

公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔;。

通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;。

財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。員工銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);。

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;。

權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇五

1、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。

2、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

3、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

4、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

5、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

6、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

7、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

8、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

9、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

10、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。

11、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。

12、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

13、大家好，才是真的好。

14、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

15、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

17、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

18、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

19、成功決不容易，還要加倍努力!

20、明天付出，明天收獲，養(yǎng)精蓄銳，事業(yè)輝煌。

21、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!

22、因?yàn)樽孕?，所以成?

23、賺錢靠大家，幸福你我他。

24、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

25、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

26、銷售沒有冬天。

27、眾志成城飛越顛峰。

28、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

29、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

30、付出一定會(huì)有回報(bào)。

31、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

32、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

33、時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

34、失敗鋪墊出來成功之路!

35、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

36、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

37、每天多賣一百塊!

38、相信自己，相信伙伴!

39、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

40、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。

41、顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的.需求。

42、情真意切，深耕市場，養(yǎng)精蓄銳，掌聲響起。

43、道路是曲折的，“錢”途無限光明!

44、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

45、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。

46、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

47、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

48、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

50、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

1、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

2、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

3、做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。

4、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。

5、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。

6、最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神。

7、組織要發(fā)展全員來增員上下齊努力團(tuán)隊(duì)高士氣。

8、組織發(fā)展大飛躍人氣高漲直沖天。

9、組織成長，增員第一。

10、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

11、追求卓越，挑戰(zhàn)自我。

12、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。

13、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

14、主動(dòng)出擊，心里不急，習(xí)慣拜訪，習(xí)慣活動(dòng)。

15、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

16、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

17、中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓。

18、質(zhì)量是成功的伙伴，檢驗(yàn)是質(zhì)量的保障。

19、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

20、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

21、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

22、知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說。

23、爭取轉(zhuǎn)介紹，舉績兩不誤。

24、爭氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。

25、著手小處，放眼未來。

26、招兵買馬，有鳳來儀。

27、長抓不懈，邁向新境。

28、長期經(jīng)營，積累客戶，充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行。

29、扎實(shí)拜訪，本月破零，堅(jiān)持管理，營銷真諦。

30、增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

31、造物之前，必先造人!兩粒種子，一片森林!

32、載攀登繁花錦，十年一劍再顯鋒。

33、載華章共譜寫，長青基業(yè)同心建。

34、載奮進(jìn)，“蒙翔”高飛。

35、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來給您持續(xù)支持。

36、仔細(xì)傾聽，體認(rèn)心情。

37、有一分耕耘，就有一分收獲。

38、用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。

39、用心專業(yè)，身先神顯。

40、用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來。

41、勇往直前，永不止步!專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我能!

42、永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。

43、因?yàn)樽孕牛猿晒Α?/p>

44、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努?

45、因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

46、蟻穴雖小，潰之千里。

47、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

48、一銷售少兒險(xiǎn)，天賜良機(jī)正當(dāng)前。

49、一絲之差，此時(shí)優(yōu)劣分家。

50、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。

51、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

52、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

53、一分付出，一分收獲。

54、一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。

55、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。

56、業(yè)績優(yōu)翻一番，創(chuàng)造輝煌明天。

57、業(yè)績攀新，追求卓越，挑戰(zhàn)自我，全力以赴。

58、揚(yáng)帆把舵，奮勇拼搏，看我三班，銳不可當(dāng)。

59、眼到、手到、心到，檢測環(huán)節(jié)不可少。

60、嚴(yán)是愛，松是害。

61、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)格操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

62、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，存儲(chǔ)使用要分明。

63、學(xué)會(huì)忘記痛苦，為陽光記憶騰出空間。

64、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

65、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

66、信譽(yù)第一，服務(wù)至上。

67、信心鑄就金山，財(cái)富成就美談。

68、新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。

69、新舊攜手，爭創(chuàng)佳績。

70、新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌。

71、心中有夢要討動(dòng)，全力以赴向前沖。

72、心在夢在，人生豪邁。

73、心系安全，出入平安。

74、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

75、銷售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。

76、銷售等于收入，銷售就是搶錢。

77、相信自己，相信伙伴。

78、悉心引領(lǐng)，解惑答疑。

79、務(wù)實(shí)創(chuàng)新拼搏，創(chuàng)造輝煌未來。

80、務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

81、無悔投入，奉獻(xiàn)一生。

82、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

83、我們的策略是以質(zhì)量取勝。

84、穩(wěn)定市場，重在回訪。

85、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

86、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。

87、完美個(gè)體，團(tuán)隊(duì)無敵。

88、推銷始于拜訪活動(dòng)要有方向。

89、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

90、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

91、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。

92、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。

93、團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。

94、同舟五載蒙發(fā)展，豪情壯志創(chuàng)輝煌。

95、同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。

96、同心共鑄五年彩，齊頭奮進(jìn)展未來。

97、同甘共苦，鑄就未來。

98、挑戰(zhàn)自我，超越夢想，團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)佳績。

99、天天活動(dòng)，業(yè)績轟動(dòng)。

100、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營，目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移。

激勵(lì)銷售口號(hào)標(biāo)語。

1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

2、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

3、敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

4、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。

5、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

6、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。

7、眾志成城飛越顛峰。

8、用我們行動(dòng)連接你我他。

9、積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

10、眾志成城，飛越顛峰。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇六

c公司產(chǎn)品在市場上已進(jìn)入行業(yè)三甲，每年的銷售額增長速度平緩。銷售模式以渠道銷售為主，大客戶直銷方式為輔。憑借品牌影響力、優(yōu)秀的產(chǎn)品性能及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，c公司在選擇代理商方面，擁有較多的主動(dòng)權(quán)。大客戶主要集中在各省、市稅務(wù)部門，大型集團(tuán)企業(yè)等。

3、銷售人員特點(diǎn)。

c公司的銷售人員要求教育背景為大學(xué)本科以上的市場營銷、機(jī)電類或相關(guān)專業(yè)，掌握英語和日語兩門外語，在it外設(shè)產(chǎn)品行業(yè)具有3年以上的銷售或銷售管理經(jīng)驗(yàn)。不到3人的銷售隊(duì)伍，完成年度17萬臺(tái)產(chǎn)品的銷售。平均每人掌握近百家一、二級(jí)銷售代理商，是典型的精英銷售。

5、銷售人員需求分析。

每個(gè)銷售人員不僅是一位超強(qiáng)的銷售人員，在某種意義上講，他們?yōu)榭蛻袅可矶ㄖ苾r(jià)值創(chuàng)造的模式，向客戶傳遞一種成功理念。他們不以銷售人員自居，追求一種更大業(yè)務(wù)范圍的銷售管理方面的提升。他們希望成為業(yè)界的傳道士，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、薪酬激勵(lì)方案。

c公司全球品牌和產(chǎn)品質(zhì)量贏得了終端客戶的高度認(rèn)可，這兩個(gè)因素是達(dá)成銷售的關(guān)鍵成功因素。c公司的銷售團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較高，具有高度的銷售能動(dòng)性。因行業(yè)特性，銷售中存在形式銷售和實(shí)際銷售的事實(shí)差距。這里講的形式銷售是公司庫存減少，但產(chǎn)品并未完成終端客戶的銷售。在大客戶營銷中同樣存在這樣的問題，如政府采購，采購部門是省稅務(wù)部門，而使用方是地級(jí)稅務(wù)部門，達(dá)成的產(chǎn)品合同數(shù)量與實(shí)際銷售數(shù)量一般不一致。因此核算實(shí)際銷售的周期往往較長，以年度計(jì)算。

具體辦法：銷售人員根據(jù)上一年度個(gè)人銷售任務(wù)達(dá)成(財(cái)務(wù)到賬為準(zhǔn))占全公司銷售任務(wù)達(dá)成比例，劃分銷售等級(jí)。每年銷售人員根據(jù)業(yè)績達(dá)成情況，動(dòng)態(tài)定級(jí)。

銷售人員薪酬=固定工資+年度獎(jiǎng)金，年度獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法。

綜上，我們對(duì)三種銷售人員的激勵(lì)模式做以下總結(jié)。

要提醒管理者的是，雖然以上介紹的三種激勵(lì)策略具有行業(yè)特性和銷售模式的典型性，但通常來說，激勵(lì)策略的制定還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段、具體銷售群體及企業(yè)文化的差異而不同，不可盲目效仿。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇七

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的.業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績。

個(gè)人年度完成下表業(yè)績可享受相應(yīng)的銷售代表激勵(lì)獎(jiǎng)金。

服務(wù)滿三年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的2%存入其長期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

銷售人員任職三個(gè)月后可以招聘銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，招聘人可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1.所招聘銷售人員進(jìn)入公司三個(gè)月內(nèi)業(yè)績累計(jì)達(dá)到2萬元以上，招聘人可獲取增員獎(jiǎng)300元。

2.招聘人可獲取所招聘人，第一年業(yè)績總和的1%作為伯樂獎(jiǎng)。

1、合同銷售人員任職3個(gè)月享受100元為底數(shù)的`基本商業(yè)保險(xiǎn)和每月150元為底數(shù)的社會(huì)保險(xiǎn)。

2、入職1個(gè)月享受每月交通補(bǔ)助150元，電話補(bǔ)助100元。

3、入職后可免費(fèi)享受公司食堂中餐。

4、高級(jí)總監(jiān)享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

5、入職后可享受公司安公司銷售人員激勵(lì)方案排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

6、銷售人員年度業(yè)績超過100萬元，享受旅游表彰、即國外旅行15天，旅行補(bǔ)助1.5萬元。

7、銷售人員年度業(yè)績超過50萬元，享受旅游表彰、即國內(nèi)旅行15天，旅行補(bǔ)助0.5萬元。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇八

1、點(diǎn)燃激情，成就夢想。

2、眾志成城，飛越顛峰。

3、自信一點(diǎn)，努力一點(diǎn)。

4、把握今天，精彩明天。

5、全力以赴，心中有夢。

6、積極人生，全力以赴。

7、超越自我，超越夢想。

8、超越極限，超越自我。

9、奮勇拼搏，展現(xiàn)自我。

10、積極進(jìn)步，奮力拼搏。

11、歷經(jīng)風(fēng)雨，終見彩虹。

12、勇與拼搏，自強(qiáng)不息。

13、沒有播種，何來收獲。

14、一言既出，駟馬難追。

15、百日積淀，百日輝煌。

16、目標(biāo)達(dá)成，全員實(shí)動(dòng)。

17、逆水行舟，不進(jìn)則退。

18、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。

19、相信自己，相信伙伴。

20、堅(jiān)持不懈，永不放棄。

21、只要努力，定能成功。

22、全力沖刺，笑到最后。

23、謀事在人，成事在天。

24、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。

25、把握機(jī)遇，心想事成。

26、堅(jiān)信自我，堅(jiān)信伙伴。

27、海納百川，厚積薄發(fā)。

28、乘我破浪，迎接挑戰(zhàn)。

29、揮動(dòng)激情，放飛夢想。

30、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

31、勇往直前，永不止步。

32、激流永進(jìn)，永不言棄。

33、業(yè)績攀新，穩(wěn)定市場。

34、點(diǎn)燃?jí)粝?，鑄就輝煌。

35、爭分奪秒，率先舉績。

36、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

37、揚(yáng)帆展舵，奮勇拼搏。

38、慎而思之，勤而行之。

39、重在回訪，精心打理。

40、拼搏奮斗，勵(lì)志篤行。

銷售團(tuán)隊(duì)勵(lì)志口號(hào)。

1.強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

2.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

3.高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。

4.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

5.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

6.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

7.泰山不是堆的,火車不是推的,我們的實(shí)力不是吹的。

8.嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開拓創(chuàng)新,勇攀高峰，成就夢想。

9.揚(yáng)帆把舵,奮勇拼搏,看我三班,銳不可當(dāng)。

11.挑戰(zhàn)自我,超越夢想,團(tuán)結(jié)互助,共創(chuàng)佳績。

12.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰人人奮勇，個(gè)個(gè)爭先。

13.把握機(jī)會(huì)，努力舉績達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰。

14.旅游是獎(jiǎng)勵(lì)大家來爭取你能我也能萬元搶先。

15.目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐積極拜訪不怕難。

16.激發(fā)潛能多簽單吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐。

17.組織要發(fā)展全員來增員上下齊努力團(tuán)隊(duì)高士氣。

18.全力拜訪，入圍精英目標(biāo)既定，身體力行。

19.堅(jiān)持不懈，百折不撓追求卓越，永攀新高。

20.推銷始于拜訪活動(dòng)要有方向。

銷售振奮人心口號(hào)。

1.因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

2.超越生命，飛越夢想!

3.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗Α?/p>

4.努力舉績，達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰。

5.隊(duì)名：精英隊(duì)口號(hào)：精領(lǐng)天下，英才神話。

6.全力拜訪，入圍精英。

7.穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。

8.全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。

9.初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓。

10.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

11.挑戰(zhàn)紀(jì)錄高目標(biāo)心中有夢就最超。

12.風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起一致對(duì)外人心齊。

13.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

14.專業(yè)汽車險(xiǎn)，專注中國夢。

15.專業(yè)車險(xiǎn)，眾誠首選。

16.眾誠保險(xiǎn)，相伴永遠(yuǎn)。

17.有備無患，樂享人生。

18.有保乃有濟(jì)，無慮即無憂。

19.一人不幸眾人擔(dān)，同舟共濟(jì)度難關(guān)。

20.險(xiǎn)至，情至，關(guān)愛備至。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇九

一、公司對(duì)銷售部門人員實(shí)行收入與業(yè)績考核掛鉤的考核制度，公司對(duì)銷售人員的考核分兩類：銷售業(yè)績考核和市場拓展業(yè)績考核。

二、銷售業(yè)績考核指銷售毛利考核，本處銷售毛利=項(xiàng)目銷售收入-項(xiàng)目采購成本-項(xiàng)目銷售費(fèi)用(所有費(fèi)用和用戶折扣)。以上收入和成本均以不含增殖稅計(jì)算，并按回款情況進(jìn)行考核;市場拓展業(yè)績指銷售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業(yè)績。此項(xiàng)考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動(dòng)與書面匯報(bào)要求。

三、項(xiàng)目銷售費(fèi)用的控制。項(xiàng)目銷售人員控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0。5%(按項(xiàng)目進(jìn)銷差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計(jì)算)，公司銷售負(fù)責(zé)人控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0。5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi)，相應(yīng)人員可自行安排費(fèi)用的發(fā)生，超出費(fèi)用額度，先請示后發(fā)生。用戶折扣報(bào)西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、銷售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放，50%實(shí)行與業(yè)績考核掛鉤。考核內(nèi)容中銷售業(yè)績考核占80%，市場拓展業(yè)績考核占20%。市場拓展業(yè)績考核由銷售部門主管和公司銷售負(fù)責(zé)人共同考核。市場拓展業(yè)績考核部分按12個(gè)月平均考核，銷售業(yè)績考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發(fā)放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發(fā)放。

五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻(xiàn)與收入關(guān)系。

a類：銷售毛利》=300萬，年薪24萬手機(jī)費(fèi)：800元/月交通費(fèi)：600元/月。

a1200萬，

b類：銷售毛利》=150萬，年薪15萬手機(jī)費(fèi)：600元/月交通費(fèi)：500元/月。

c類：銷售毛利》=100萬，年薪10萬手機(jī)費(fèi)：500元/月交通費(fèi)：400元/月。

d類：銷售毛利》=50萬，年薪5萬手機(jī)費(fèi)：350元/月交通費(fèi)：300元/月。

e類：銷售毛利》=25萬，年薪2。5萬手機(jī)費(fèi)：200元/月交通費(fèi)：150元/月。

注：e類為考察類。

公司銷售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開拓情況，向公司銷售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由，由銷售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

六、銷售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核，季度考核未完成相應(yīng)利潤目標(biāo)的，年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降，某季度累計(jì)完成相應(yīng)利潤目標(biāo)的，可同時(shí)補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤目標(biāo)超過年初確定數(shù)的，年底按超額毛利部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員，不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷售考核未完成d類目標(biāo)的，公司對(duì)相應(yīng)銷售人員進(jìn)行能力考察一個(gè)季度，可享受e類待遇，一個(gè)季度后業(yè)績無好轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)決定改變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)實(shí)行按月憑票報(bào)銷，節(jié)約50%歸己，超支從當(dāng)月工資扣除。

七、公司允許銷售人員配合打單，利潤分配自行商定，(書面交上級(jí)主管公司備案?)。

八、銷售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績、部門業(yè)績、市場拓展業(yè)績?nèi)糠?，比例?：2：1。部門業(yè)績按部門銷售考核總額進(jìn)行比例考核，季度完成部門銷售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計(jì)提，未完成部分，按缺額比例倒扣。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇十

進(jìn)入5月份后，店鋪的整體銷售業(yè)績不理想，加盟商心態(tài)比較浮躁，導(dǎo)致很多加盟商無心經(jīng)營店鋪，普遍認(rèn)為店鋪生意不好是公司不改變造成，將矛盾指向公司；進(jìn)而公司和加盟商之間形成一道隔閡，如果不能早日化解這個(gè)隔閡，最后的結(jié)果就是撤店。為了緩解這類隔閡的發(fā)展，總部初步計(jì)劃在下半年進(jìn)行如下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)完善：

增進(jìn)公司與加盟商間的感情交流，弱化公司與加盟商之間的矛盾； 穩(wěn)定現(xiàn)有客戶能持續(xù)經(jīng)營真維斯。

2. 大店巡店（年銷售在300萬左右的大店）

通過巡店了解目前店鋪運(yùn)作中存在的問題；

通過改善店鋪陳列或調(diào)整貨品機(jī)構(gòu)，促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績提升；

3. 口岸加盟區(qū)長業(yè)務(wù)培訓(xùn)

口岸加盟部同事心態(tài)培訓(xùn)（主要在目前競爭壓力下，如何保持清醒頭腦應(yīng)變各項(xiàng)工作）；

口岸區(qū)長銷售技巧及前臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用管理培訓(xùn)（主要通過數(shù)據(jù)應(yīng)用及時(shí)把握店鋪貨品，及時(shí)處理清貨；通過串銷點(diǎn)的提升，帶動(dòng)店鋪銷售）

4．口岸區(qū)長集體巡店及現(xiàn)場帶教培訓(xùn)

針對(duì)店鋪存在的問題，大家給出合理改善意見；

通過大家的力量結(jié)及時(shí)解決存在的問題；

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的配合意識(shí)；

5.口岸內(nèi)部業(yè)務(wù)交流

協(xié)助口岸簡化業(yè)務(wù)流程；

6.跟進(jìn)店鋪補(bǔ)貨

區(qū)長在巡店的過程中，將店前反映比較好的貨品通知加盟商補(bǔ)貨，穩(wěn)定店前銷售。

希望通過總部與口岸的共同努力，改善加盟商的店前運(yùn)作，穩(wěn)定區(qū)長的工作心態(tài)，完善對(duì)店鋪的日常管理，促進(jìn)銷售業(yè)績的提升。

一. 銷售部現(xiàn)狀

1.銷售部的每位員工職責(zé)不明，責(zé)任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會(huì)平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會(huì)越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊(duì)伍的工作效率，也無法擴(kuò)大隊(duì)伍，不符合公司長期發(fā)展的目標(biāo)，更不符合正規(guī)公司的銷售模式?，F(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。

2.欠款太多，8個(gè)月以上欠款有140余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右。資金周期太長，占用成本太高，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說明：8個(gè)月以上的140萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤計(jì)算，一個(gè)資金周期4個(gè)月會(huì)創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。

3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標(biāo)。

二. 改革方案

1. 鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個(gè)工作組，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個(gè)工作組。對(duì)兩個(gè)工作組分別考核業(yè)績，每個(gè)工作組的兩人提取工作組績效工資。

2. 制定強(qiáng)制回款制度，把回款進(jìn)一步納入工資考核，對(duì)有超期欠款的工作組實(shí)行罰息政策，以使責(zé)任人高度重視回款。例如：對(duì)超期2個(gè)月以上的欠款額對(duì)工作組實(shí)行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個(gè)公司效率的重要指標(biāo)，完全不能忽視。

3. 新產(chǎn)品（包括修剪機(jī)）制定鼓勵(lì)政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)積極性。例如：每銷售一臺(tái)清淤機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工作組1000元，這將會(huì)大大提高銷售人員的積極性，主動(dòng)性?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)完全不會(huì)影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對(duì)產(chǎn)品高賣1000元，單價(jià)提高1000元很容易，最重要的是會(huì)增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個(gè)政策可以是臨時(shí)的，靈活的，每月、每個(gè)季度都可以調(diào)整，這在公司里叫過程考核。

每少一次扣工資50元。每月財(cái)務(wù)算工資時(shí)總經(jīng)理及銷售科長向財(cái)務(wù)通報(bào)過程考核情況。

這樣每個(gè)銷售人員的工資組成為：基本工資+工作組當(dāng)月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)-當(dāng)月回款罰息-過程罰金。

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銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇十一

10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，201*年的10月也是豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

2.售卡成績第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.董事長特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!

特此通告!

有限責(zé)任公司。

董事長：

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇十二

1、突破100萬元的縣級(jí)市場：

2、突破200萬元的縣級(jí)市場：

望以上市場再接再厲，再創(chuàng)佳績，為茅糧集團(tuán)跨越發(fā)展再立新功。

尊敬的xx先生(女士)。

您好!

首先，我要感謝你當(dāng)初的慧眼識(shí)珠，在眾多企業(yè)中選擇了拓創(chuàng)，成為我們眾多拓創(chuàng)人之中的一員，感謝你對(duì)公司的認(rèn)可和信賴。不管我們來自何方，相聚就有緣，知遇就有恩。你的支持和信任是拓創(chuàng)前進(jìn)的動(dòng)力。其次，感謝你對(duì)企業(yè)的忠誠、敬業(yè)，用你的努力提升公司企業(yè)質(zhì)量，每天用你的心來創(chuàng)造屬于拓創(chuàng)和你自己的卓越。非常感謝你強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

20xx年經(jīng)過拓創(chuàng)全體員工的共同努力，取得了斐然的成績，在行業(yè)競爭越來越激烈、殘酷的大環(huán)境下，我們拓創(chuàng)依然穩(wěn)健發(fā)展，凸顯出我們強(qiáng)勁的成長勢頭。但是公司的發(fā)展和壯大離不開你的默默支持和無私奉獻(xiàn)，謹(jǐn)在此道一聲：您辛苦了!

員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉!同樣的，作為拓創(chuàng)這個(gè)大家庭中的一員，我還要對(duì)你說：公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富，你的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你的家庭幸福。衷心希望你在為拓創(chuàng)、為自己努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注自己的健康，愿你能在拓創(chuàng)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與拓創(chuàng)一道走向成功。拓創(chuàng)，開拓創(chuàng)新!

我們都應(yīng)該堅(jiān)信，拓創(chuàng)有你有我，一定會(huì)開創(chuàng)出一個(gè)輝煌的明天!而這份勝利的榮耀，將屬于所有拓創(chuàng)人，其中有你，也有我!!

優(yōu)秀市場表彰決定。

20xx年，營銷公司在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過營銷公司及各分公司的共同努力，并嚴(yán)格按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求，不斷完善市場管理體系，著力拓寬市場銷售渠道，扎實(shí)推進(jìn)市場營銷工作。一年來，部分市場銷售業(yè)績較為突出，成為營銷公司工作的亮點(diǎn)，為集團(tuán)公司市場銷售做出了積極的貢獻(xiàn)。為肯定成績，樹立典型，進(jìn)一步鼓舞銷售隊(duì)伍的士氣，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，對(duì)20xx年銷售業(yè)績突破千萬元的地州市場及銷售突破百萬元的縣級(jí)市場予以表彰：

一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1、銷售突破1000萬元的地州市場，獎(jiǎng)勵(lì)分公司經(jīng)。

理人民幣20000元;。

2、銷售突破100萬元的縣級(jí)市場，經(jīng)理經(jīng)銷商業(yè)務(wù)。

專管員人民幣5000元;。

3、銷售突破200萬元的縣級(jí)市場，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)。

專管員人民幣10000元;。

二、表彰名單：

1、突破100萬元的縣級(jí)市場：

2、突破200萬元的縣級(jí)市場：

望以上市場再接再厲，再創(chuàng)佳績，為茅糧集團(tuán)跨越發(fā)展再立新功。

此決定。

“優(yōu)秀員工”、“銷售明星”的決定。

總部各部門、各公司：

20xx年是**地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年。在外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)下滑，房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)控不斷深入的大環(huán)境下，**地產(chǎn)遵循“穩(wěn)中求進(jìn)，突破創(chuàng)新;專注品質(zhì)，強(qiáng)化考核，塑造**地產(chǎn)核心競爭力”的工作指導(dǎo)方針，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢，積極應(yīng)對(duì)市場變化，依靠集團(tuán)的強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，狠抓市場營銷和企業(yè)管理，努力提高工作效率，在各個(gè)業(yè)務(wù)方面取得了長足的進(jìn)步。全體員工在總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取、努力工作，涌現(xiàn)出一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批長期在營銷一線工作，銷售業(yè)績突出的“銷售明星”。為鼓勵(lì)先進(jìn)、弘揚(yáng)典型、進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)20xx年4月發(fā)布的《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，經(jīng)過總部各部門、各子公司審慎推薦，并經(jīng)20xx年1月8日總經(jīng)理辦公會(huì)議嚴(yán)格評(píng)議，決定對(duì)***等四位優(yōu)秀員工***等三位銷售明星予以表彰。

希望受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星戒驕戒躁、不斷鞭策自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。同時(shí)也希望公司全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星為榜樣，爭創(chuàng)先進(jìn)，不斷為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此決定。

20xx優(yōu)秀員工名單。

20xx銷售明星明單。

**房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇十三

相對(duì)評(píng)價(jià)法：

(1)序列比較法。

ibm的pbc績效管理工具。

是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績效考核成績越好。

(2)相對(duì)比較法。

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

(3)強(qiáng)制比例法。

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。

(4)觀察法。

絕對(duì)評(píng)價(jià)法：

(1)目標(biāo)管理法。

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。

(2)關(guān)鍵績效指標(biāo)法。

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。

(3)等級(jí)評(píng)估法。

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

(4)平衡記分卡。

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

描述法：

(1)全視角考核法。

全視角考核法(360°考核法)，即上級(jí)、同事、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià)。

(2)重要事件法。

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。

績效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下，通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。

銷售業(yè)績月度獎(jiǎng)勵(lì)方案范文匯總篇十四

今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。

通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場開拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。

xx年全年計(jì)劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對(duì)市場問題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。