事業(yè)部經(jīng)理職位范文(通用20篇)

總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)個(gè)人和組織的進(jìn)步與發(fā)展。在總結(jié)中適當(dāng)運(yùn)用修辭手法提升作品的文采。對(duì)于這個(gè)問題，以下是一些專家的觀點(diǎn)和研究成果，值得我們?nèi)⒖己徒梃b。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇一

~年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績(jī)。

三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平的、**石化70萬噸乙烯改擴(kuò)建工程配套項(xiàng)目的3pp、4pe裝置，并分別實(shí)現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實(shí)物量生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史最好水平70多項(xiàng)；其中，7套化工裝置（1pe為兩套）17次打破長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目**，開發(fā)新產(chǎn)品**只，申請(qǐng)專利**項(xiàng)。三年來，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競(jìng)爭(zhēng)能力作出了無私的奉獻(xiàn)。

一、**部三年工作的特點(diǎn)。

1．2002年——發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pe的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及1、2pp裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚(yáng)“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對(duì)最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實(shí)現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動(dòng)兌現(xiàn)了“用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。

2002年下半年，由于新建裝置運(yùn)行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)上，忽視了4pe裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時(shí)4pe裝置項(xiàng)目組能力出現(xiàn)差異，個(gè)別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“8.27”事故的發(fā)生?！?.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時(shí)期，班子全體成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運(yùn)行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計(jì)產(chǎn)能的5%；4pe裝置日趨穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時(shí)，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了二屆一次職代會(huì)提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標(biāo)。

2．2003年——穩(wěn)定提高年。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全線告捷。

2003年是**事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績(jī)的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使hse管理、各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營(yíng)工作、科研開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。

2003年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：

注：1.表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史最好水平。

2.月度擠出量、年度擠出量和入庫(kù)量單位為噸；單耗單位為kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為kgeo/t。

2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)績(jī)主要有：

合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長(zhǎng)32.39%，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為88.89萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增長(zhǎng)53.5%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23108.37萬元。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

3．2004年——改革步步推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。

2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機(jī)制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅(jiān)持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦phu錄用9人；同時(shí)，有兩個(gè)部門實(shí)施了部門員工全體起立、競(jìng)聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實(shí)際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊(cè)人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機(jī)構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對(duì)裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對(duì)獎(jiǎng)金的支配權(quán)，為部門利用激勵(lì)手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。

由于班子對(duì)今年改革工作的艱巨性有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，并且前期工作做得比較細(xì)，信息反饋網(wǎng)絡(luò)比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，堅(jiān)決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。

二、**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

應(yīng)該說，三年來**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績(jī)的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高。回顧三年來的工作，我們深切地體會(huì)到，一個(gè)好的班子是事業(yè)成功的一個(gè)重要因素。三年來，**事業(yè)部在班子建設(shè)方面主要做了以下一些工作：

1、堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

事業(yè)部黨政班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)榜樣、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。通過對(duì)“三個(gè)代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對(duì)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而使自己在工作中能出點(diǎn)子、出思路、出對(duì)策，解決發(fā)展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面材料，時(shí)刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。

事業(yè)部黨政班子認(rèn)識(shí)到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，聯(lián)系改革發(fā)展實(shí)際，通過積極開展黨建“亮點(diǎn)工程”、“一個(gè)黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質(zhì)工程”等專題活動(dòng)，在推進(jìn)四期建設(shè)、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部管理、深化改革進(jìn)程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實(shí)事業(yè)部各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。

2．始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。

2002年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大調(diào)整，形成了**部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動(dòng)與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程。

2002年至2004年的三年間，**部始終堅(jiān)持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅(jiān)持黨政協(xié)調(diào)一致，每周一次辦公會(huì)，大事通報(bào)，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議制度和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢(shì)，確保了事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利開展。

同時(shí)，本屆班子在管理上有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。班子每年根據(jù)不同的市場(chǎng)和內(nèi)部實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。2002年，事業(yè)部面對(duì)基建任務(wù)重、新裝置開車難度高的特點(diǎn)，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)；2003年，面對(duì)四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延發(fā)展沒有新的熱點(diǎn)情況，制訂了“內(nèi)涵發(fā)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針；2004年，根據(jù)四期裝置運(yùn)行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在四期的建設(shè)、開車上，在管理上暴露了一些問題的現(xiàn)實(shí)，班子確立了“鞏固成績(jī)、完善管理、提高效率、再創(chuàng)八新”的方針。三年中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠較好地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況相結(jié)合，使**部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上了一個(gè)層次。

**部本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也是一個(gè)面對(duì)困難，不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的集體。2002年“8.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災(zāi)難壓垮，相反，班子沉著應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業(yè)部干部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓(xùn)，讓班子比以往更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，也促使班子更加注重對(duì)安全生產(chǎn)管理；在以后的兩年間，事業(yè)部的.安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了明顯的轉(zhuǎn)變。2003年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略，使事業(yè)部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點(diǎn)。

3．注重班子自身建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔自率、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高班子成員的工作能力。

三年來，本屆班子始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；堅(jiān)持和完善經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全心全意依靠廣大職工群眾辦企業(yè)。首先，事業(yè)部黨委直接參與企業(yè)管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實(shí)，牢牢地把握了企業(yè)的改革方向；其次，本屆班子堅(jiān)持黨管干部的原則，把好選人用人關(guān)；第三，抓好黨組織的自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力量和政治影響。

黨政班子以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)干部的教育和監(jiān)督。建立和完善了監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，建立和完善了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》等制度，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，并加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度，做到了實(shí)事求是申報(bào)，申報(bào)率均為100%。應(yīng)該說，本屆班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對(duì)形式主義是本屆班子的一大特點(diǎn)。

4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)干部責(zé)任意識(shí)，為依法治廠打下了扎實(shí)的基矗。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，本屆班子重點(diǎn)抓了四方面的工作：

一是加強(qiáng)組織管理。各條線管理實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，在突出干部責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。

二是加強(qiáng)干部管理。這項(xiàng)工作不僅體現(xiàn)在對(duì)干部的基本管理，包括干部的任用、選拔上，還體現(xiàn)在對(duì)干部的考核上。事業(yè)部在對(duì)第三層面干部進(jìn)行年度考核的實(shí)踐基礎(chǔ)上，于2004年推出了對(duì)主要裝置、部室主管以上干部進(jìn)行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對(duì)這個(gè)層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來看，是對(duì)事業(yè)部干部工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)一步深入和完善。從半年考核情況來看，干部的責(zé)任意識(shí)和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。

四是加強(qiáng)民主管理和員工隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，搞好集體協(xié)商制度的實(shí)施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅(jiān)持以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動(dòng)了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。

三、存在的不足和今后的工作重點(diǎn)。

三年來，事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中取得了一些成績(jī)，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，回顧三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有余、剛性不足”的現(xiàn)象。在總結(jié)“8.27”事故的教訓(xùn)和4pe裝置運(yùn)行不穩(wěn)的問題時(shí)，班子成員都認(rèn)為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“8.27”事故發(fā)生和4pe裝置至今仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。

2.4pe裝置開車兩年未能實(shí)現(xiàn)真正意義上安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。由于先天不足，班子成員對(duì)開穩(wěn)開好4pe裝置的心情是非常迫切的，但是因?yàn)閷?duì)國(guó)外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計(jì)上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好4pe裝置可能還需要一段時(shí)間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收4pe裝置的技術(shù)，盡快讓4pe裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。

3．三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊(duì)伍的建設(shè)和隊(duì)伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培養(yǎng)充實(shí)一部分力量；引進(jìn)一些新人（主要大中專生），提高一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)；通過減員分流各種途徑，優(yōu)化一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)，使人員結(jié)構(gòu)更加適合事業(yè)部的發(fā)展需要。

結(jié)束語：對(duì)于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績(jī)，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績(jī)作為工作中新的起點(diǎn)，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準(zhǔn)備。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫xxxx，是制動(dòng)事業(yè)部、汽車工站一名員工。也是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、計(jì)算機(jī)輔助與設(shè)計(jì)專業(yè)（模具）的學(xué)生，現(xiàn)在在本公司實(shí)習(xí)。我鄭重的`向采購(gòu)計(jì)劃員這一職務(wù)提出申請(qǐng)，希望貢獻(xiàn)出自己的力量。

我雖然是才出校門的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，社會(huì)經(jīng)歷不多，但我相信只要給我機(jī)會(huì)鐵杵也可以磨成針。我知道這個(gè)工作與自己的專業(yè)跨度很大，也沒有做過與其相關(guān)的事，但我個(gè)人愛好經(jīng)濟(jì)方面的，對(duì)數(shù)字也比較敏感。同時(shí)對(duì)我個(gè)人而言，這個(gè)職務(wù)也有很大發(fā)展空間，可以考取相應(yīng)的職證，也可以向多方面發(fā)展，做一個(gè)全能的職業(yè)人。我想讓自己發(fā)揮出更大的價(jià)值，為公司服務(wù)，為公司的明天奮斗。我想用公司的行動(dòng)準(zhǔn)則來說“不要先說“不行”，要先考慮如何將事情做成，做好”，我相信我一定不會(huì)說“不行”。

非常感謝您在百忙之中審閱我的申請(qǐng)書，讓我有機(jī)會(huì)向您展示我自己，同時(shí)也希望您能給我一次機(jī)會(huì)，讓我展示我的未來。

最后，衷心祝愿本公司事業(yè)發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

日期：xx年xx月xx日

事業(yè)部經(jīng)理職位篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

我競(jìng)聘的崗位是xxx事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競(jìng)崗演講和展示自我的機(jī)會(huì)。今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。

我是xx年7月應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司，在這5年時(shí)間里，我從最初的一名保安員到后來擔(dān)任保安中隊(duì)長(zhǎng)、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、xxx駐洪江市行政中心物業(yè)主管、xxx管理處代理主任等職務(wù)。如果我競(jìng)聘上xxx事業(yè)部副經(jīng)理，對(duì)今后的工作將采取以下措施：

1、根據(jù)各點(diǎn)的情況、合理安排各項(xiàng)工作、做好常規(guī)性服務(wù)。

2、建立業(yè)主訴求信息平臺(tái)，使各點(diǎn)信息反饋及時(shí)，服務(wù)及時(shí)到位。

3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。

4、延伸副業(yè)、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

5、加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、規(guī)范管理工作。

6、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。

7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù)，xxx的發(fā)展會(huì)跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇四

2、能對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)。

3、產(chǎn)品上線后的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。

4、承擔(dān)著產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的橋梁，負(fù)責(zé)收集和整理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的需求，組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。

5、包裝產(chǎn)品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產(chǎn)品推廣計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品下單、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等過程監(jiān)控、并與工廠進(jìn)行及時(shí)對(duì)接，最終對(duì)銷售結(jié)果的監(jiān)控。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇五

尊敬的x總:。

您好!

首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。

幾個(gè)月過去了，xx使我從對(duì)服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的`記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。

也許你會(huì)猜測(cè)我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。希望你理解。

話說多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。

謝謝xx小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長(zhǎng)，請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

事業(yè)部經(jīng)理職位篇六

尊敬的xxx教育局領(lǐng)導(dǎo)：

本人，xxx，湖北漢川人。xx年畢業(yè)于孝感學(xué)院思想政治教育專業(yè)（法學(xué)學(xué)士），并于當(dāng)年參加“湖北省農(nóng)村教師資助行動(dòng)計(jì)劃”來到蘄春縣從事教育工作，縣任職于詹大悲中學(xué)。

在詹大悲中學(xué)資教三年的過程中，我有過彷徨、失落與痛苦，也有過歡樂與高興，能夠說這三年是我人生的一次厚重的洗禮。在那里我有了很多的收獲。

一是工作，三年中我一向從事九年級(jí)歷史教學(xué)的任務(wù)，對(duì)于黃岡歷史課程以及課改的要求把握到位，能夠及時(shí)為學(xué)生備考提高進(jìn)取的幫忙，為學(xué)生的學(xué)習(xí)供給了信心和動(dòng)力。同時(shí)在英語教學(xué)方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，能夠適時(shí)的針對(duì)學(xué)生出現(xiàn)了各種現(xiàn)象給予妥善的處理，讓學(xué)生跟上學(xué)生的'進(jìn)度。能夠說工作方面我能夠充分勝任學(xué)校交給我的多項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，讓學(xué)校放心，讓學(xué)生滿意。在這三年的時(shí)間中，也進(jìn)取與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的教師交流、學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，謀求共同發(fā)展。我校一名50歲的老教師在我的幫忙下，完成了華中師范大學(xué)思想政治教育（自考）本科論文的撰寫與學(xué)士學(xué)位論文答辯，并在今年順利的獲得了學(xué)位證書。

工作經(jīng)驗(yàn)的累積和能夠與同事之間迅速的堅(jiān)持良好的合作關(guān)系是我的特長(zhǎng)。

二是生活，詹大悲中學(xué)是蘄春最偏遠(yuǎn)的山區(qū)，不夸張的說也是最貧困落后的地區(qū)。三年中，我一向是堅(jiān)持一邊上課，一邊做飯解決自我的飲食問題，有時(shí)候也與同事一齊開荒種地，尋找工作以外的生活樂趣，以緩解工作的壓力與苦悶。

住房也能夠說是相當(dāng)簡(jiǎn)陋，是學(xué)校的重點(diǎn)危房?？墒沁@都沒有嚇倒我，我也從來沒有象學(xué)校提出過任何要求，從來不給學(xué)校添麻煩！工作是要吃苦的，生活也是要受累的，這才是人生！

三是學(xué)習(xí)，詹大悲中學(xué)地理位置導(dǎo)致了那里的信息閉塞與落后，為此我們也不放松對(duì)外面世界的了解與接觸，并進(jìn)取的開展學(xué)習(xí)。每年都要參加縣、市多次培訓(xùn)，加強(qiáng)自我的專業(yè)本事；進(jìn)取學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，能夠熟練的運(yùn)用多媒體進(jìn)行教學(xué)。半學(xué)期也要看自我的所學(xué)專業(yè)相關(guān)的書籍兩本，并寫讀書筆記，以應(yīng)對(duì)未來的教育形勢(shì)。

四是思想，對(duì)于教師這個(gè)職業(yè)我是終身向往，這與我學(xué)習(xí)的經(jīng)歷息息相關(guān)。在小學(xué)，初中，高中，大學(xué)都有好教師時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心我、照顧我，使我沒有偏離學(xué)習(xí)的軌道，才有了我今年的成績(jī)。所以在我的內(nèi)心里，我一向想當(dāng)一名教師，來改造那些象我一樣，有學(xué)習(xí)本事又自制力差的學(xué)生，讓他們重新找到人生的目標(biāo)。我此時(shí)能夠了教師的艱辛與職責(zé)，更增添了我留下的決心。

三年的時(shí)間使我成熟與自信，在此我申請(qǐng)調(diào)離詹大悲中學(xué)，到一次能夠發(fā)揮我才能和智慧的更高的舞臺(tái)，期望教育局能夠給予充分的研究，如果能夠調(diào)動(dòng)我表示萬分感激！

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年xx月xx日。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇七

2002~是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績(jī)。

三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平的、**石化70萬噸乙烯改擴(kuò)建工程配套項(xiàng)目的3pp、4pe裝置，并分別實(shí)現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實(shí)物量生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史最好水平70多項(xiàng)；其中，7套化工裝置（1pe為兩套）17次打破長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量、連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目**，開發(fā)新產(chǎn)品**只，申請(qǐng)專利**項(xiàng)。三年來，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競(jìng)爭(zhēng)能力作出了無私的奉獻(xiàn)。

現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好2002-任期工作總結(jié)的精神，對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報(bào)如下：

一、部三年工作的特點(diǎn)。

1．20――發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pe的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及1、2pp裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚(yáng)“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對(duì)最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實(shí)現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動(dòng)兌現(xiàn)了“用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。

2002年下半年，由于新建裝置運(yùn)行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)上，忽視了4pe裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時(shí)4pe裝置項(xiàng)目組能力出現(xiàn)差異，個(gè)別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“8.27”事故的發(fā)生?！?.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時(shí)期，班子全體成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運(yùn)行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計(jì)產(chǎn)能的5%；4pe裝置日趨穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時(shí)，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了二屆一次職代會(huì)提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標(biāo)。

2．20――穩(wěn)定提高年。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全線告捷。

年是**事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績(jī)的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使hse管理、各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營(yíng)工作、科研開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。

2003年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：

注：1.表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史最好水平。

2.月度擠出量、年度擠出量和入庫(kù)量單位為噸；單耗單位為kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為kgeo/t。

2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的'業(yè)績(jī)主要有：

合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長(zhǎng)32.39%，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為88.89萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增長(zhǎng)53.5%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23108.37萬元。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

3．20――改革步步推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。

2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機(jī)制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅(jiān)持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦phu錄用9人；同時(shí)，有兩個(gè)部門實(shí)施了部門員工全體起立、競(jìng)聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實(shí)際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊(cè)人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機(jī)構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對(duì)裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對(duì)獎(jiǎng)金的支配權(quán)，為部門利用激勵(lì)手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。

由于班子對(duì)今年改革工作的艱巨性有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，并且前期工作做得比較細(xì)，信息反饋網(wǎng)絡(luò)比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，堅(jiān)決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。

二、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

應(yīng)該說，三年來**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績(jī)的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高?；仡櫲陙淼墓ぷ?，我們深切地體會(huì)到，一個(gè)好的班子是事業(yè)成功的一個(gè)重要因素。三年來，**事業(yè)部在班子建設(shè)方面主要做了以下一些工作：

1、堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

事業(yè)部黨政班子堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)榜樣、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。通過對(duì)“三個(gè)代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對(duì)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而使自己在工作中能出點(diǎn)子、出思路、出對(duì)策，解決發(fā)展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面材料，時(shí)刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。

事業(yè)部黨政班子認(rèn)識(shí)到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，聯(lián)系改革發(fā)展實(shí)際，通過積極開展黨建“亮點(diǎn)工程”、“一個(gè)黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質(zhì)工程”等專題活動(dòng)，在推進(jìn)四期建設(shè)、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部管理、深化改革進(jìn)程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實(shí)事業(yè)部各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。

2．始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。

2002年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大調(diào)整，形成了**部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動(dòng)與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程。

2002年至2004年的三年間，**部始終堅(jiān)持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅(jiān)持黨政協(xié)調(diào)一致，每周一次辦公會(huì)，大事通報(bào)，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議制度和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢(shì)，確保了事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利開展。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好!我是銷售部經(jīng)理林奇，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我從19xx年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有14年了，在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。

這十四年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛護(hù)、信賴幫助和大力支持。

當(dāng)然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。

我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實(shí)在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，我的離去，不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。

誠(chéng)然，遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后，我將離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的.譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠(chéng)和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，公司的業(yè)績(jī)一如既往，一路飆升!興旺發(fā)達(dá)!

辭職人：

20xx年x月x日

尊敬的*銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃?并不完全一致，而自己對(duì)一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去*銀行的工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給行里帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

非常感謝行里十多年來對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。我確信在*銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝*銀行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇九

（草案）。

1．基礎(chǔ)年薪。

基礎(chǔ)年薪為人民幣_(tái)____萬元，按__________個(gè)月進(jìn)行發(fā)放，每月___萬元，余額_____萬元為績(jī)效工資基數(shù)。

2．績(jī)效工資。

2-1績(jī)效工資基數(shù)為人民幣_(tái)____萬元；

2-2綜合考評(píng)結(jié)束后按綜合考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效工資；2-3計(jì)算公式為:績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x綜合考評(píng)系數(shù)。

3．全體員工超標(biāo)獎(jiǎng)金。

3-1通過綜合考評(píng)后，管理績(jī)效考評(píng)系數(shù)高于0.8（含），安全運(yùn)營(yíng)考。

3-2具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2008綜合考評(píng)超標(biāo)獎(jiǎng)。

勵(lì)辦法》。

二、考評(píng)辦法。

具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合考評(píng)管理辦法》。

三、本方案經(jīng)過星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。1。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

我競(jìng)聘的崗位是xx事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競(jìng)崗演講和展示自我的機(jī)會(huì)。

今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。我是2000年7月應(yīng)聘到xx物業(yè)公司，在這5年時(shí)間里，我從最初的一名保安員到后來擔(dān)任保安中隊(duì)長(zhǎng)、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、xx駐xxx行政中心物業(yè)主管、xx管理處代理主任等職務(wù)。

xx事業(yè)部管轄范圍有xx、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個(gè)點(diǎn)，存在點(diǎn)多范圍廣的特點(diǎn)，有居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、學(xué)校物業(yè)，物業(yè)類型較多，其中三個(gè)點(diǎn)是對(duì)外物業(yè)，對(duì)管理要求一定要全面，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系至關(guān)重要。

我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù)，xx的發(fā)展會(huì)跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十一

在簡(jiǎn)歷當(dāng)中首先應(yīng)該談?wù)勛约簽槭裁聪胍D(zhuǎn)換行業(yè)，因?yàn)樽约翰幌矚g原來的行業(yè)，還是因?yàn)樽约河X得自己更具適合這個(gè)新的行業(yè)，其實(shí)只要不是過于偏激的原因你都可以直接說出來，而不用你處處都進(jìn)行一個(gè)掩飾，要知道當(dāng)人家看到掩飾的話太多之后，也會(huì)將這些東西都視為虛化看待，所以你說的真切一點(diǎn)反而會(huì)讓對(duì)方感受到你的那種心情。

其次，面對(duì)一個(gè)新的東西當(dāng)然就應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)方如果問你關(guān)于新東西的有關(guān)信息，當(dāng)然不會(huì)問得過于深?yuàn)W，此時(shí)你一定要能夠回答出這些基本的問題，不能顯得自己一竅不通，否則人家因?yàn)槟銚Q個(gè)行業(yè)也不過是隨便選擇的，并沒有對(duì)這個(gè)行業(yè)有過真正的了解。所以我們?cè)诤?jiǎn)歷當(dāng)中則可以談?wù)勛约簩?duì)于新行業(yè)的認(rèn)識(shí)情況，并且適當(dāng)?shù)貙?duì)行業(yè)進(jìn)行一個(gè)評(píng)點(diǎn)，主要是提出自己的觀點(diǎn)以此顯示出自己對(duì)行業(yè)的熟悉程度。

個(gè)人信息。

目前所在：廣州。

年齡：32。

籍貫：湖南國(guó)籍：中國(guó)。

婚否：已婚民族：漢族。

身高：175cm體重：65kg。

簡(jiǎn)歷求職意向。

工作經(jīng)驗(yàn)/年：10專業(yè)職稱：無職稱。

工作類型：均可就職時(shí)間：隨時(shí)。

期望薪資：8000--1求職地區(qū)：廣州,佛山,湖南。

工作履歷。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

工作描述：主要負(fù)責(zé)汽車用品事業(yè)部日常運(yùn)作、規(guī)劃、協(xié)調(diào)及改善等工作。(下屬部門包括：pe部、pmc部、品管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等)。

離職原因：

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)/管理者代表。

工作描述：主要負(fù)責(zé)工廠內(nèi)生產(chǎn)部、工程部、pmc部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)部、研發(fā)部、人事部等相關(guān)部門的管理工作。

離職原因：

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位：qe工程師、品質(zhì)部副課長(zhǎng)。

工作描述：主要從事來料及出貨品質(zhì)的控制、管理，客戶投訴的跟蹤處理，質(zhì)量體系的維護(hù)等工作。

離職原因：

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位：pe工程師、pe主管。

工作描述：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、制造流程的改善、生產(chǎn)技術(shù)問題的處理等工作。

離職原因：

教育簡(jiǎn)歷。

畢業(yè)學(xué)校：湛江海洋大學(xué)。

所學(xué)專業(yè)：電子信息工程第二專業(yè)：無。

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：一般。

第二外語：無國(guó)語水平：精通。

簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)。

1、精通電子技術(shù)，熟悉模擬電路、數(shù)字電路。熟悉各類電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及制造工藝(smt、a/i、插件、組裝、調(diào)試、裝配、包裝等)。

2、熟悉audio類(cd、vcd、dvd、收錄機(jī)、喇叭、家用功放、專業(yè)功放、周邊設(shè)備、音箱)、汽車電子產(chǎn)品類(汽車防盜器、汽車倒車?yán)走_(dá)、tpms、汽車行駛記錄儀、汽車功放、hid氙氣燈、gps、車載攝像頭)、汽車用品類(精品、香水、護(hù)理、毛絨、內(nèi)飾)、燈飾類(幻彩燈、護(hù)攔管、燈畫、星星燈)、變壓器類(立式變壓器、環(huán)型變壓器)等電子產(chǎn)品的'工作原理及技術(shù)要求，對(duì)汽車電路有一定了解。

3、熟悉電子產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(電子元器件、五金件、塑膠件、包材、電子成品/半成品等)及實(shí)驗(yàn)室相關(guān)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)要求。熟悉ipc-a-610標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、有iso內(nèi)審、外審經(jīng)歷，曾擔(dān)任管理者代表、“3c”認(rèn)證質(zhì)量負(fù)責(zé)人等職。

5、熟悉qc七大手法、ie七大手法、8d、5why、5w1h、5m1e、doe等工具/手法的運(yùn)用。對(duì)pdca管理方法有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

6、熟悉品管部、工程(pe)部、生產(chǎn)部、pmc部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)部、研發(fā)部等相關(guān)部門的運(yùn)作流程及工作內(nèi)容。在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)效率的提升、品質(zhì)控制等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)“小量多批”的生產(chǎn)模式有一定研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)精益生產(chǎn)(lp、jit)有豐富經(jīng)驗(yàn)。

7、熟悉“3c”認(rèn)證、5s、iso9001、ts16949、iso14001等相關(guān)體系的運(yùn)作，對(duì)6sigma體系有一定了解。

8、能對(duì)所管轄部門人員進(jìn)行有效的激勵(lì)、培訓(xùn)、考核，不斷提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)水平，提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

9、能不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，不斷對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)速度，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作有豐富經(jīng)驗(yàn)。10、熟悉office、photoshop、autocad、protel99、coreldraw等常用辦公軟件的使用。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十二

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司營(yíng)銷規(guī)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保公司市場(chǎng)地位不斷提升。

2、組織制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保銷售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。

3、組織制定公司營(yíng)銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

4、組織制定公司營(yíng)銷管理制度與流程，確保營(yíng)銷工作規(guī)范有序運(yùn)營(yíng)。

5、負(fù)責(zé)售后團(tuán)隊(duì)搭建，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，協(xié)助制定和更新公司相關(guān)服務(wù)策略。

6、審核分公司各類費(fèi)用支出，控制營(yíng)銷成本，處理客戶投訴，確?？蛻魸M意。

7、協(xié)調(diào)溝通營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門，確保產(chǎn)銷銜接順暢。

8、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。

9、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。

10、監(jiān)督貨款回籠，確保資金安全。

11、組織相關(guān)行業(yè)政策搜集、銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、區(qū)域銷售策略分析、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。

12、負(fù)責(zé)分公司及各區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、管理培訓(xùn)等工作，確保營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十三

本規(guī)定用于規(guī)范邦涂網(wǎng)事業(yè)部業(yè)務(wù)員的薪酬體系和績(jī)效考核等事項(xiàng)。1培訓(xùn)期。

2.1業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月（不含培訓(xùn)期），試用期工資為1200元/月。2.2業(yè)務(wù)員試用期內(nèi)不制定業(yè)務(wù)指標(biāo)。

2.3業(yè)務(wù)員在試用期內(nèi)如產(chǎn)生業(yè)績(jī)，該部分業(yè)績(jī)將被累計(jì)到考核期。3考核期。

3.1業(yè)務(wù)員的考核期為試用期后的第1個(gè)月，公司設(shè)定最低業(yè)務(wù)指標(biāo)，即完成銷售額3萬元/月。

3.2完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者可享受相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并轉(zhuǎn)為正式員工，提成辦法等同于正式員工的提成辦法；未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者，公司不予錄用。3.3業(yè)務(wù)員在考核期內(nèi)未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者，其本人有強(qiáng)烈的工作意愿，且部門主管推薦的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)考核期1個(gè)月，若仍未能完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者，公司不予錄用。

3.4業(yè)務(wù)員在試用期和考核期表現(xiàn)突出者，可由部門主管填報(bào)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間有以下行為者，立即辭退：

4.1違法亂紀(jì)者；

4.2不思進(jìn)取，消極怠工者；

4.3不服從公司管理、影響公司正常工作秩序者；4.4業(yè)務(wù)報(bào)表虛報(bào)、瞞報(bào)、作假者。5正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

5.4業(yè)務(wù)員第2個(gè)季度將根據(jù)上個(gè)季度的銷售情況重新制定銷售任務(wù)。5.5業(yè)務(wù)員若連續(xù)3個(gè)月或半年累計(jì)4個(gè)月考核不合格者，公司有權(quán)視其為無法勝任該工作崗位，予以解除勞動(dòng)合同處理。薪酬發(fā)放辦法：

6.1業(yè)務(wù)員的提成工資以每月實(shí)際回款的情況計(jì)算，按80%發(fā)放，余下的。

20%在年終績(jī)效考核中一次性發(fā)放。

6.2若業(yè)務(wù)員當(dāng)月的工資不足南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，以南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。超出實(shí)際工資的部分為預(yù)發(fā)工資，從下個(gè)月的工資中扣除，若不夠扣，將從下下個(gè)月的工資中扣除，以此類推。

6.3若業(yè)務(wù)員連續(xù)兩個(gè)月沒有回款或者是連續(xù)3個(gè)月有完成銷售任務(wù)但回款沒有達(dá)到任務(wù)的，除非有正當(dāng)理由并經(jīng)過總經(jīng)理認(rèn)可的，否則，公司有權(quán)視其為無法勝任該工作崗位，予以解除勞動(dòng)合同處理。

6.4因業(yè)務(wù)員工作失誤造成的損失（如合同不正確，欠條代簽，票款短缺，發(fā)漆數(shù)量不準(zhǔn)等）由其個(gè)人承擔(dān)，公司有權(quán)從其工資中扣除。業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷辦法：

7.1業(yè)務(wù)員試用期所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

7.2正式員工的業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷辦法為：以銷售額作為基數(shù)，報(bào)銷上限為基數(shù)的1%。每增加5萬元，超出部分按原點(diǎn)數(shù)-0.2%的方式計(jì)算（即：10萬至15萬以下的部分按0.8%；15萬至20萬以下的部分按0.6%；以此類推）。超出報(bào)銷上限的部分由個(gè)人承擔(dān)。

8.1業(yè)務(wù)員的上班紀(jì)律等同于公司其他員工，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行考核。有需要外出辦事的，必須到人力行政部辦理外出手續(xù)，否則，以早退、曠工處理。

8.2負(fù)責(zé)南寧市以外區(qū)域且在當(dāng)?shù)厣习嗟臉I(yè)務(wù)員，須自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格的要求自己，每天向部門主管匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。

8.3業(yè)務(wù)員每周六須以郵件的形式向部門主管匯報(bào)本周的工作總結(jié)，并抄送一份給總經(jīng)理，遲交的扣20元/次，不交的扣50元/次。由部門主管負(fù)責(zé)考核，每月統(tǒng)計(jì)送至財(cái)務(wù)部。

9.1業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核分為年中考核和年終考核，分別設(shè)在每年的7月份和次年的1月份。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各部門主管負(fù)責(zé)配合。9.2績(jī)效考核將對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)、回款、考勤、紀(jì)律等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

9.3公司將按考核結(jié)果，以之前每月累積提成工資的20%的總和的1-3倍作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放給業(yè)務(wù)員。

9.4轉(zhuǎn)正式員工未滿3個(gè)月者以及培訓(xùn)期、試用期、考核期的員工不在績(jī)效考核范圍之內(nèi)。

本規(guī)定自2012年2月1日起執(zhí)行，未說明事宜按《員工手冊(cè)》和公司其他規(guī)章制度執(zhí)行，本規(guī)定解釋權(quán)歸事業(yè)部。

事業(yè)部。

2012年2月7日。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十四

3、根據(jù)公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)，制定區(qū)域銷售計(jì)劃，組織銷售團(tuán)隊(duì)共同完成銷售任務(wù);。

4、每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化，具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展;。

5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)，銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，重要客戶的管理;。

6、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)銷售信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析等;。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十五

年齡：29。

戶口所在：湛江。

國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)。

身高：174cm。

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

體重：78kg。

我的特長(zhǎng)：

求職意向。

人才類型：普通求職。

工作年限：7。

職稱：高級(jí)。

求職類型：全職。

可到職日期：一個(gè)月

月薪要求：8000--1。

希望工作地區(qū)：廣州,廣州,廣州。

工作經(jīng)歷。

xx投資管理有限公司。

起止年月：20xx-05～至今。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。

所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)。

擔(dān)任職位：企劃經(jīng)理。

工作描述：1、負(fù)責(zé)公司品牌vi維護(hù)與管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司每期新品廣告畫面創(chuàng)意審稿與制作工藝;。

3、負(fù)責(zé)節(jié)假日店面廣告及季末廣告推廣方案的制定。

4、負(fù)責(zé)百度排位競(jìng)價(jià)推廣各個(gè)項(xiàng)目的'廣告，在各個(gè)搜索引擎和招商平臺(tái)的管理、監(jiān)控工作。

5、結(jié)合品牌定位，負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)分析。

6、品牌產(chǎn)品拍攝工作與資料庫(kù)維護(hù)。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，包括制定員工的培訓(xùn)、評(píng)估等制度。

工作業(yè)績(jī)有——老港記甜品連鎖品牌塑造幸福起點(diǎn)連鎖品牌塑造。

離職原因：

廣州市xx電子有限公司。

起止年月：20xx-08～20xx-03。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。

所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位：企劃經(jīng)理。

工作描述：在其公司只要負(fù)責(zé)企劃部日常文案策劃與宣傳,與國(guó)際安防展(北京、深圳展會(huì)、廣州地鐵展等)策劃工作等....

離職原因：家庭原因離職。

廣州xx服飾有限公司(kbb)。

起止年月：20xx-07～20xx-08。

公司性質(zhì)：中外合資。

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)主管。

工作描述：在其公司只要負(fù)責(zé)文案策劃與宣傳,商場(chǎng)展柜設(shè)計(jì)，廣告活動(dòng)，以及包裝,畫冊(cè)設(shè)計(jì)等等...

離職原因：公司倒閉。

廣州市xx有限公司。

起止年月：20xx-11～20xx-05。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。

所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位：店面設(shè)計(jì)師兼美術(shù)指導(dǎo)。

工作描述：店面裝修,3d效果圖,平面廣告制作、vi維護(hù)、廣告活動(dòng)，策劃與宣傳....

離職原因：人事變動(dòng)。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣州大學(xué)松田學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專。

獲得學(xué)位：

畢業(yè)日期：20xx-07

專業(yè)一：商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)二：平面廣告設(shè)計(jì)。

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀。

其它外語能力：

國(guó)語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

個(gè)人自我評(píng)價(jià)。

本人具備一定的管理能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真、踏實(shí)肯干、負(fù)責(zé)，且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，實(shí)踐能力強(qiáng)，對(duì)新事物的適應(yīng)能力很強(qiáng)，有創(chuàng)意及能獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)方案;熟悉印刷流程：熟練操作photoshop、coreldrawillustrator.3dmax等專業(yè)軟件。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十六

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：廣東-深圳。

年齡：41。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳。

身高：175cm。

意向地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。

意向職位：經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理。

經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)。

尋求職位：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-07深圳廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)類（金融專業(yè)）大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

**公司（20xx-06～20xx-02）。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：資材經(jīng)理崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管。

工作描述：1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷售預(yù)測(cè)確定季、月生產(chǎn)目標(biāo)；

2、根據(jù)銷售計(jì)劃擬制主生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)送到各相關(guān)部門；

3、訂單交期評(píng)審回復(fù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)調(diào)整交期；

4、產(chǎn)品交期分析、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期分析、訂單與出庫(kù)現(xiàn)狀對(duì)比分析；

5、根據(jù)銷售出貨計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)績(jī)，確立發(fā)運(yùn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司各部門，達(dá)成銷售計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)資材部門的日常工作安排和運(yùn)作管理，制定部門相關(guān)規(guī)章制度及運(yùn)作流程；

9、對(duì)原倉(cāng)存的呆滯物料通過整理，同工程、采購(gòu)等溝通，能代用的要求工程出代用通知書，可以使用的還沒過保質(zhì)期的，但我司已停用的，通過采購(gòu)?fù)?yīng)協(xié)商換我司常用的等價(jià)物料，已報(bào)廢不能再用的物料經(jīng)公司同意做報(bào)廢處理。對(duì)公司生產(chǎn)的'自制的半成品，要求pmc嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)。通過1年多時(shí)間的努力，使公司的呆滯比率降至在一個(gè)合理及可控范圍。

10、推動(dòng)、輔助erp的運(yùn)作。

**公司（20xx-07～20xx-04）。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。

行業(yè)類別：原材料及加工。

擔(dān)任職位：合伙人。

崗位類別：廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)。

工作描述：負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)、管理運(yùn)作等事務(wù)！

**公司（20xx-06～20xx-07）。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。

行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。

工作描述：

1、負(fù)責(zé)貨倉(cāng)所有的運(yùn)作管理；

2、協(xié)調(diào)與計(jì)劃生產(chǎn)、采購(gòu)部及其它部門之日常工作；

3、在該公司期間把貨倉(cāng)管理的程序進(jìn)行全面的整理完善，把倉(cāng)賬的正確率做到98%以上，把原有倉(cāng)庫(kù)人員160多人精減到120人，在該公司一年間使成品倉(cāng)的出貨正確率從原來的95%提交到100%；原料收貨部正確率提交10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%原料倉(cāng)發(fā)料正確率提交15%百分點(diǎn)。

**公司（20xx-11～20xx-06）。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。

行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：資材經(jīng)理。

崗位類別：資材主管。

工作描述：

2、制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物控、倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；

3、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃；

4、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；

7、管理。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十七

發(fā)展有限公司。

北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司。

2002年12月中國(guó)廣州。

目錄。

第一章方案設(shè)計(jì)的原則.......................3第二章方案總則...............錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章崗位的分類與級(jí)別設(shè)定............錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章第四章第四章第五章第六章第六章第七章薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容.................錯(cuò)誤！未定義書簽。崗位級(jí)別與年薪.................錯(cuò)誤！未定義書簽。業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)金發(fā)放................錯(cuò)誤！未定義書簽。高中層管理人員年薪的年度調(diào)整..........錯(cuò)誤！未定義書簽。試用期薪酬管理規(guī)定................錯(cuò)誤！未定義書簽。薪酬管理的機(jī)構(gòu)與薪酬發(fā)放程序..........錯(cuò)誤！未定義書簽。附則................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章方案設(shè)計(jì)的原則。

平幅度不宜過大；

不需要重大改變；

于財(cái)務(wù)上處理；

差距過大造成內(nèi)部矛盾和影響事業(yè)部之間的合作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)與水平。

與事業(yè)部年度凈利潤(rùn)掛鉤；

第七條目前事業(yè)部總經(jīng)理的固定工資為8000元/月（稅前）；

第八條事業(yè)部年度凈利潤(rùn)與總經(jīng)理變動(dòng)對(duì)照如下（詳細(xì)情況請(qǐng)參照附件）：

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十八

尊敬的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫xx，是08級(jí)財(cái)政xx系保險(xiǎn)2班的一名學(xué)生。我是一個(gè)與89年春的第一枝芽一同萌發(fā)的女孩。我擁有春天般的性格，我性格開朗，富有熱情，做事有責(zé)任心，上進(jìn)心。我熱愛寫作，喜歡閱讀，交友廣泛。中學(xué)階段當(dāng)了六年班長(zhǎng)，使我擁有較強(qiáng)的工作能力和組織能力。

我知道機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。來到大學(xué)以后，我渴望不斷地鍛煉自己，每年十一月的弟四個(gè)星期的星期四是感恩節(jié)。今年的感恩節(jié)，我負(fù)責(zé)了一個(gè)“感恩國(guó)難中的你們，重溫災(zāi)難中的'感動(dòng)”的活動(dòng)?；顒?dòng)收到了一定的成效。從中，我也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。我希望自己在一次次的歷練中逐步成長(zhǎng)。

小時(shí)候，我渴望成為一名教授。因?yàn)槲矣X得教授擁有豐富的知識(shí)，可以滿足同學(xué)們一雙雙渴望知識(shí)的眼睛。稍大一點(diǎn)，我覺得整天重復(fù)做一件事情很枯燥，于是我又想長(zhǎng)大后要當(dāng)一名自由作家。現(xiàn)在，在大學(xué)階段的我只想抓住每一個(gè)屬于自己的機(jī)會(huì)，努力做好每一件事，不留遺憾。

參加辦公室這個(gè)大家庭已有好幾個(gè)月，雖然跟大家沒有太多的接觸，但我依然覺得我們大家一直都在一起。我希望組織能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我相信自己一定能做得更好!

xx。

x年十二月七日。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇十九

戶口所在：陽江國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

身高：163cm體重：50kg。

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘職位：

工作年限：2職稱：高級(jí)。

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：2500～2999元希望工作地區(qū)：廣州，珠海，深圳。

工作經(jīng)歷。

統(tǒng)一公司起止年月：20xx-10～20xx-03。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品（食品，飲料，化妝品）。

擔(dān)任職位：促銷員。

工作描述：主要是促銷統(tǒng)一飲品。

畢業(yè)院校：廣州市工貿(mào)技師學(xué)院。

學(xué)歷：大專獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：20xx-06

專業(yè)一：工商企業(yè)管理。

專業(yè)二：市場(chǎng)營(yíng)銷。

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言能力。

外語：其他一般粵語水平：優(yōu)秀。

其它外語能力：

國(guó)語水平：良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

有團(tuán)隊(duì)精神，組織能力較強(qiáng)，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。

個(gè)人自傳。

本人樂觀開朗，善于與人溝通，有較好的溝通交際能力，能吃苦耐勞，能夠做到工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，沒有，只有更好；盡量對(duì)每一件事做到盡心、盡力、盡責(zé)；我明白沒有那份工作可以不勞而獲的道理。

事業(yè)部經(jīng)理職位篇二十

尊敬的黎總，各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我，公平的機(jī)會(huì)，我叫.......，畢業(yè),,,,,,,,，在之前所工作的企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤快，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表揚(yáng)。在上一個(gè)工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理力度，以便于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

今天，我競(jìng)聘的是凌空公司的總經(jīng)理。

首先，我覺得作為一名總經(jīng)理既要協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)，又要管理好下屬?？偨?jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，他既要執(zhí)行好上面給他傳達(dá)的指令，將指令安排到各個(gè)方面，把每一份工作分配到相應(yīng)的職工手上，同時(shí)，又要兼顧職工的能力和要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系，提高各個(gè)部門的工作效率，以達(dá)到公司的生產(chǎn)目。

其次，公司總經(jīng)理要具備相應(yīng)的知識(shí)。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，這些都有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì)?？偨?jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但一定要以身作則，勤快廉潔，給廣大職工起到一個(gè)很好的榜樣。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴和支持。人們都說：“得民心者，得天下”，這句話就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

最后，要將公司的利益當(dāng)做自己的利益，熱愛本職工作。既然在一個(gè)公司里工作，就要把公司當(dāng)做自己的一樣去管理和經(jīng)營(yíng)，把公司的利益當(dāng)做自己的利益。同時(shí)，要對(duì)自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計(jì)較太多。工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必不可少的。

以上這些是作為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理所不可或缺的品質(zhì)。在過去的工作中，我也積累了很多關(guān)于這方面的經(jīng)驗(yàn)，本身也具有一些自認(rèn)為可以勝任總經(jīng)理這一職務(wù)的特征：

（一）我具有很好的口頭表達(dá)能力和及社交能力；我是一個(gè)比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，善于觀察，注意細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)的人，這有利于開拓工作新局面，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內(nèi)打通與各個(gè)相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)了解社會(huì)上的最新動(dòng)態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，為公司各項(xiàng)工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）我有創(chuàng)新和積極研發(fā)精神；創(chuàng)新，是發(fā)展的源泉，是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的發(fā)展。特別是貴公司，主要是以生產(chǎn)韓版女裝為主，當(dāng)今社會(huì)，對(duì)物質(zhì)方面的東西要求很高，因此，作為生產(chǎn)制造業(yè)，我們的產(chǎn)品更新速度一定要快，企業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)服裝的需求和要求，這就需要我們發(fā)展創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù)，不斷創(chuàng)造出具有新意和創(chuàng)意的服裝，這樣才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)占有份額。

（三）我具有較強(qiáng)的管理能力和處理事情時(shí)的應(yīng)變能力；總經(jīng)理這一職位，即相當(dāng)于一個(gè)執(zhí)行者，有相當(dāng)于一個(gè)管理者，這就要求我們具有很強(qiáng)的'管理能力。在滿足上級(jí)領(lǐng)帶提出的要求的同時(shí)，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。一旦遇到緊急情況時(shí)，還要求我們具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。

我相信，以上的這些實(shí)際情況讓我具備了能夠更快地進(jìn)入公司總經(jīng)理的角色的能力。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上貴公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在集團(tuán)公司黃總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮自身的能力：

第二，做到二個(gè)提高（1）是提高員工的工作效率和執(zhí)行力，要做到以身作則，為員工創(chuàng)造一個(gè)和平安穩(wěn)的工作環(huán)境，只有這樣，才能更好的發(fā)揮他們的潛力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝。要很好的落實(shí)工作方案，提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到．也這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果．對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情．（2）是先計(jì)劃后實(shí)施；根據(jù)具體的情況，制定一份合理的計(jì)劃，充分了解市場(chǎng)情況和消費(fèi)者的需求，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。這樣才能夠更好的執(zhí)行上級(jí)命令，我們不打無備之戰(zhàn)。

如果我今天競(jìng)聘成功了，成功當(dāng)上貴公司的經(jīng)理，我一定會(huì)盡自己最大的努力做好本職工作，親自進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解市場(chǎng)情況，大力宣傳我們公司的品牌，主動(dòng)了解客戶的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)方面方案，要與市場(chǎng)需求找好配合戰(zhàn)，了解消費(fèi)者的心理需求，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的銷售力度要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶主動(dòng)詢問其對(duì)公司的意見和建議，然后根據(jù)計(jì)劃實(shí)施我們的方案，不打無備之戰(zhàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，十分感謝大家能夠花時(shí)間聽我把話講完，面對(duì)著大家肯定和期待的目光，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，我看到了希望，同時(shí)，我也感覺到無形的壓力向我襲來。但不管怎么，我相信自己，也相信貴公司會(huì)給我一個(gè)展現(xiàn)先自我的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

我相信，在我很信任的選擇貴公司的同時(shí)，貴公司也會(huì)選擇我的。

謝謝大家！

變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。