實訓(xùn)室運營管理制度范文(優(yōu)秀15篇)

總結(jié)是對過去工作的回顧，可以幫助我們找到潛在的優(yōu)勢和不足?？偨Y(jié)應(yīng)該具備客觀真實性，同時也可以融入一些個人觀點和感悟。請大家參考這些范文，不要照搬照抄，要結(jié)合自己的情況進行修改和完善。

實訓(xùn)室運營管理制度篇一

一、協(xié)助運管部部長全面負責全廠的生產(chǎn)運行和管理工作。當部長因事不在崗時全面行使部長職責。

二、負責全廠的設(shè)備運行操作管理，抓好各項管理制度的落實，組織落實設(shè)備、工藝的運行操作、設(shè)備的.例保工作，保證生產(chǎn)需要。

三、負責落實運行管理部員工的教育培訓(xùn)工作。

四、協(xié)助部長抓好生產(chǎn)運行的安全工作。按照運管部制定的安全管理工作計劃，定期組織安全教育，搞好安全檢查，認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

五、組織落實各運行班組月度生產(chǎn)運行消耗品計劃的編制。

六、組織落實年度和月度運行記錄統(tǒng)計表的編制匯總。

七、組織落實所有運行班組上報的各類設(shè)備和儀器、儀表的故障信息匯總工作。

八、協(xié)助部長負責設(shè)備、藥品、備品備件等生產(chǎn)物資的采購。

九、協(xié)助部長負責突發(fā)事件的組織、指揮和人員調(diào)度，及時進行處置。

十、落實公司生產(chǎn)理規(guī)定，搞好調(diào)度指揮，抓好工藝管理及協(xié)調(diào)工作，完成運管部布置的生產(chǎn)任務(wù)。

十一、負責值班長的績效考核和年終考核。

實訓(xùn)室運營管理制度篇二

目前，我國物流園區(qū)建設(shè)工作已初見成效。但物流園區(qū)建設(shè)好以后，如何實現(xiàn)更好的招商、運營以及后期的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當下最主要的問題之一。

物流園區(qū)不僅僅是一個物業(yè)租賃平臺，還是一個產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，更是一個產(chǎn)業(yè)集群的增值平臺。傳統(tǒng)的物流園運營管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。未來物流園區(qū)運營管理體系的建立應(yīng)遵循科學(xué)化、系統(tǒng)化的原則，從組織架構(gòu)、工作職責、運營管理制度、員工考核制度等方面入手，最終實現(xiàn)“資源整合、規(guī)范管理、服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)增值”等功能。

物流園區(qū)的建設(shè)運營發(fā)展是一項階段性的系統(tǒng)工程，而員工又是決定企業(yè)建設(shè)與發(fā)展成敗的重要因素之一。根據(jù)“有效性、分工與協(xié)作、權(quán)責利對等、分級管理、協(xié)調(diào)、彈性結(jié)構(gòu)”六大原則，結(jié)合物流園區(qū)實際的開發(fā)實施進度以及發(fā)展需求，對物流園區(qū)組織架構(gòu)進行系統(tǒng)的設(shè)計，確保在有限的人力資源下高效完成各項工作。

(一)項目前期(建設(shè)+招商)。

由于項目前期屬于籌備和建設(shè)階段，主要工作為工程建設(shè)、市場調(diào)研、預(yù)招商、公共關(guān)系的開發(fā)與維護等。人員配置相對較少，工作交叉較多，組織架構(gòu)初步設(shè)計為工程部、招商部、綜合部、財務(wù)部以及總包單位和監(jiān)理公司的外部企業(yè)。

(二)項目中期(管理+服務(wù))。

項目中期是物流園高速發(fā)展的階段，更是其成敗的關(guān)鍵時期。該階段不僅要提高園區(qū)自身的物業(yè)出租率，還要通過系統(tǒng)的管理服務(wù)手段，滿足園區(qū)日常運營管理所需，從而達到快速繁榮的目的。因此，在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)物業(yè)部、安保部、運營部、信息技術(shù)部等。

(三)項目后期(增值+拓展)。

項目后期是物流園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展階段，是項目的升華的時期，不僅要實現(xiàn)“引得進，留的住”的，更要實現(xiàn)“養(yǎng)的好”。所以，在上述部門外增設(shè)運輸部、倉儲部、項目發(fā)展部等。主要為客戶提供各類的'物流增值服務(wù)(包括倉儲服務(wù)、運輸服務(wù)、規(guī)劃咨詢等)。并且建立相關(guān)部門對物流園區(qū)的未來的建設(shè)、運營、發(fā)展的方向進行系統(tǒng)性的研究與拓展。

目前，大部分物流園區(qū)只重視前期規(guī)劃建設(shè)工作而忽略后期的運營管理，缺少統(tǒng)一的標準化制度，導(dǎo)致物流園區(qū)內(nèi)部十分混亂。如何建設(shè)統(tǒng)一的標準化運營管理制度實現(xiàn)園區(qū)的規(guī)范化管理。首先要將物流園區(qū)的經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)分離，然后從管理制度、運營制度、入園制度三大方面入手，運營科學(xué)、系統(tǒng)的手段，建立健全物流園區(qū)運營管理制度。

運營管理機構(gòu)作為物流園區(qū)的管理者，首先要完善運營管理機構(gòu)的內(nèi)部管理制度，明確各個部門及崗位的工作職責。俗話說一屋不掃，何以掃天下?只有加強內(nèi)部人員的管理，才能更好的為物流園區(qū)內(nèi)的業(yè)主提供服務(wù)。其主要有綜合管理制度、工程管理制度、財務(wù)管理制度、運維管理制度四大部分組成，負責物流園區(qū)日常的基礎(chǔ)管理工作。

運營制度是針對物流園區(qū)提供的各類管理服務(wù)而制定的，是園區(qū)未來發(fā)展的重點和亮點。其涵蓋內(nèi)部管理與外部服務(wù)兩大部分，由客戶管理制度、安全管理制度、物業(yè)服務(wù)制度、物流服務(wù)制度等組成。旨在規(guī)范物流園區(qū)一線管理服務(wù)人員的崗位職責、工作規(guī)范、作業(yè)流程等，從而為入園企業(yè)提供高效、便捷的“一站式”管理服務(wù)，提升物流園區(qū)整體形象和后期的可持續(xù)發(fā)展力。

(三)入園制度。

物流園區(qū)的經(jīng)濟效益主要是由園區(qū)內(nèi)的企業(yè)實現(xiàn)的。因此，制定合理的企業(yè)入園制度，選擇適合園區(qū)、有利于園區(qū)發(fā)展的企業(yè)參與到園區(qū)的運營中來是園區(qū)成功的關(guān)鍵因素。如何制定合理化的企業(yè)入園制度?首先，要從物流園區(qū)自身的類型和實際發(fā)展需求入手，限定入園企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍、服務(wù)宗旨等，從而為物流企業(yè)營造出一種公平、公正、合理、規(guī)范的市場準入環(huán)境，提高園區(qū)綜合競爭力。

物流園區(qū)從開發(fā)建設(shè)到運營管理，是一個管理與服務(wù)相結(jié)合的過程，其涵蓋了管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)等多個部門，錯綜復(fù)雜。單一的考核機制已無法滿足園區(qū)多樣化的考核需求，本文根據(jù)績效考核的主要原則并結(jié)合實際的需求制定了三大考核機制。

(一)個性化考核機制。

個性化考核機制主要適用于園區(qū)的業(yè)務(wù)部門(包括招商部、物流部等)。因為該些部門是園區(qū)的創(chuàng)收部門，與園區(qū)的效益息息相關(guān)，所以采取“底薪+提成”的模式。根據(jù)其實際的業(yè)務(wù)能力確定薪酬待遇，從而提高員工的積極性，加快園區(qū)各類產(chǎn)品的銷售進度。

(二)關(guān)鍵指標考核機制。

關(guān)鍵指標考核機制主要適用于園區(qū)的核心管理部門(包括信息技術(shù)部、工程部等)。因為，該些部門作為園區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍，整體的工作進度，項目成果等指標可制定與衡量，所以采取“基礎(chǔ)工資+關(guān)鍵指標考核工資”的模式，確保園區(qū)各類產(chǎn)品按計劃方向進行。

(三)扁平化考核機制。

扁平化考核機制主要適用于園區(qū)的服務(wù)部門(包括物業(yè)部、運營部等)。因為該些部門偏向于為園區(qū)內(nèi)的客戶提供各項服務(wù)，其工作量取決于客戶的實際需求，不確定因素較多，具體指標無法衡量，所以采取“基礎(chǔ)工資+扁平考核工資+獎金”的模式，在保障其合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，適當給予獎勵，提高園區(qū)的整體服務(wù)質(zhì)量。

完善的制度建立是物流園區(qū)運營的基礎(chǔ)，但隨著時間的推移，物流園區(qū)的綜合效益才是核心問題。物流園區(qū)作為一個長期投資的項目，其進入和退出成本相對而言較高。對開發(fā)商而言，在短時間內(nèi)產(chǎn)生利潤，使得巨大的投入快速的產(chǎn)生回報，是檢驗物流園區(qū)是否成功最直接的方式。在各地大量物流園區(qū)投入使用的背景下，從園區(qū)經(jīng)營主體、園內(nèi)企業(yè)情況、社會效益等幾大方面科學(xué)、系統(tǒng)的構(gòu)建效益評價機制，為園區(qū)后期發(fā)展提供決策是我們接下來討論的問題之一。

實訓(xùn)室運營管理制度篇三

第一條為加強黑龍江省高速公路（含一級公路）長大橋隧安全運營管理工作，提高長大橋隧的安全保障水平，根據(jù)《中華人民共和國國公路法》、參照交通部“公路長大橋隧安全運營管理辦法”（征求意見稿）等法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法適用于黑龍江省收費公路管理局管理和監(jiān)管的特大橋、大橋和隧道的安全運營管理。

第三條按照“預(yù)防事故為主，確保設(shè)施安全，狠抓應(yīng)急管理，強化通行管理”的總體思路開展長大橋隧的安全運營管理工作。

第四條長大橋隧安全運營管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，同時應(yīng)遵循管理措施與養(yǎng)護工程并重的原則，保證長大橋隧安全運行。

第五條收費公路經(jīng)營管理單位，應(yīng)高度重視長大橋隧的安全運營管理工作，采取科學(xué)有效的管理手段和技術(shù)措施，對所管轄的長大橋隧及時組織實施檢查、檢測和養(yǎng)護維修，確保公路暢通和橋隧安全。

第六條長大橋隧安全運營管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”。黑龍江省收費公路管理局是省內(nèi)高速公路長大橋隧的管理機構(gòu)，檢查、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)長大橋隧的安全運營管理。

第七條各收費公路經(jīng)營管理單位是長大橋隧的管養(yǎng)單位，是安全運營管理的責任主體，負責實施長大橋隧的安全運營管理，應(yīng)當履行以下主要職責。

（二）建立健全橋隧安全運營管理的規(guī)章制度，并組織落實；

（三）建立健全符合所管養(yǎng)橋隧特點的技術(shù)安全保障體系，充分利用市場機制，吸收專業(yè)機構(gòu)參與長大橋隧的技術(shù)安全評價、監(jiān)測和處置工作。

（五）負責開展橋隧巡查、結(jié)構(gòu)檢查和日常維護、安全狀況監(jiān)測等安全管理工作；

（六）建立以反恐和應(yīng)對惡劣天氣、自然災(zāi)害、突發(fā)事件特點的應(yīng)急預(yù)案，與地方政府及相關(guān)部門建立密切的合作機制，及時更新相關(guān)應(yīng)急救援報告、救援聯(lián)系方式，定期請示相關(guān)部門支持組織開展應(yīng)急演練。

（七）定期對橋隧安全監(jiān)測儀器和設(shè)備進行檢查、標定，保證監(jiān)測儀器和設(shè)備可靠運行；

（八）組織實施橋隧的維護加固、更新改造和安全隱患治理；

（十）定期組織橋隧安全運營管理人員技術(shù)培訓(xùn)。

（十一）積極配合相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)，嚴厲打擊長大橋隧上（內(nèi)）的違法行為，特別是違反交通管理法規(guī)的行為。

第八條收費公路經(jīng)營管理單位要做好與地方政府相關(guān)部門、當?shù)伛v軍的協(xié)調(diào)工作，保證應(yīng)急演練順利進行，應(yīng)急措施高效運轉(zhuǎn)。同時，要加強監(jiān)督檢查，確保各項管理制度得以貫徹落實。

第十條長大橋隧開通運營前，必須具備以下條件。

（一）按照有關(guān)規(guī)定進行交工驗收，并向有關(guān)管理機構(gòu)和管養(yǎng)單位移交相關(guān)技術(shù)資料。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

（二）設(shè)置必要的檢修通道、消防、通風(fēng)、照明、救援等安全附屬設(shè)施，安全警示標志和交通（通航）標志齊全、鮮明并符合國家標準規(guī)定。

（三）長大橋隧管養(yǎng)單位的職責和安全運營管理人員（包括專職的橋梁養(yǎng)護工程師）要落實到位，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和各項安全管理制度要齊全、有效。

第十一條長大橋隧管養(yǎng)單位應(yīng)定期組織安全運營管理人員進行安全專業(yè)培訓(xùn)。水上大橋、特大型橋梁管養(yǎng)單位所配置的水上安全管理人員還應(yīng)當按規(guī)定接受特殊培訓(xùn)。

第十二條長大橋隧的管養(yǎng)單位應(yīng)按照反恐、消防管理、事故救援等有關(guān)規(guī)定，在長大橋隧設(shè)施上（內(nèi)），合理設(shè)置報警、滅火、逃生、防汛、防爆、防護監(jiān)視、救援等器材和設(shè)備，并定期進行檢查和維護，及時更新，保證其處于良好工作狀態(tài)。

第十三條依附長大橋隧及其附屬設(shè)施架設(shè)管線的，審批機關(guān)在審批時應(yīng)當征得公路管理機構(gòu)同意，并依法辦理有關(guān)手續(xù)。管線產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)定期對管線進行檢查和維修，及時消除安全隱患；長大橋隧改建、擴建、維修時，應(yīng)積極給予配合。

第十四條在長大橋隧及其附屬設(shè)施上（內(nèi)）禁止下列行為：

（一）修建建（構(gòu)）筑物或者擅自占用、挖掘橋面（路面）；

（二）架設(shè)壓力超過規(guī)定的燃氣管道、10千伏以上的高壓電力線和其他易燃易爆管線；

（四）擅自設(shè)置廣告或者移動附屬設(shè)施；

（五）其他損害長大橋隧及其附屬設(shè)施、妨礙運營安全的行為。

第十五條車輛通過長大橋隧應(yīng)當嚴格遵守交通規(guī)則，不得違反交通標志、標線和信號燈指示行駛，除遇緊急情況，不得在長大橋隧上（內(nèi)）停車或低速行駛；進入隧道，應(yīng)當開啟前照燈、示廓燈和后尾燈，嚴禁在隧道內(nèi)吸煙或使用明火。

第十六條管養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)交通情況，及時調(diào)整、完善交通安全設(shè)施，做到完好、齊全、醒目。同時，要在長大橋隧入口前設(shè)立“動態(tài)禁入”標志，確保發(fā)生突發(fā)事件后車輛不再進入橋隧，并能在緊急情況時往對向車道掉頭安全駛離事故現(xiàn)場。

第十七條裝載、攜帶易燃易爆以及其他危險物品的車輛通過長大橋隧時，應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)危險物品運輸?shù)囊?guī)定，確保運行安全。遇有自然災(zāi)害、惡劣氣象條件以及其它嚴重影響長大橋隧運營安全情形時，危險品運輸車輛不得駛上（入）長大橋隧。

第十八條履帶車、鐵輪車、超限車輛或其它可能會危及橋隧設(shè)施安全的車輛不得擅自駛上（入）長大橋隧。確需通行時，必須經(jīng)管理機構(gòu)或政府交通主管部門批準，并按要求采取必要的`安全防護措施，根據(jù)指定的時間、路線、方式和時速通過。影響交通安全的，還應(yīng)當經(jīng)同級公安機關(guān)同意。在特種車輛經(jīng)批準通行長大橋梁時，管養(yǎng)單位應(yīng)當做好技術(shù)審核、通行引導(dǎo)，以及車輛通行前和通行期間橋梁結(jié)構(gòu)狀況的檢查、監(jiān)測等相關(guān)工作。

第十九條大型橋梁安全保護區(qū)是指橋梁下的空間和橋梁主體垂直投影面邊緣兩側(cè)各一定范圍內(nèi)的區(qū)域。大橋管養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)大橋的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、橋址環(huán)境等狀況合理劃定大橋安全保護區(qū)范圍，及時設(shè)置標識橋梁安全保護區(qū)范圍的界樁、界標。

第二十條大型橋梁安全保護區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

（一）從事采砂、取土、挖掘、爆破等危及橋梁安全的作業(yè)；

（二）堆放、儲存易燃易爆物品；

（三）捕魚、系纜、泊船；

（四）其他危及橋梁安全的行為。

第二十一條按規(guī)定設(shè)置并完善橋梁防撞設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、助航標志等安全設(shè)施，確保其效能完好。

第二十二條跨越通航水域的大型橋梁管養(yǎng)單位，應(yīng)當按規(guī)定積極配合有關(guān)部門做好船舶通航管理工作。遇有航道變化、助航標志或設(shè)施受損的情況，管養(yǎng)單位或有關(guān)部門要依據(jù)職責，及時進行更新和維護。

第二十三條船舶通過大型橋梁所在水域時，應(yīng)當按照航標設(shè)置、航道標準和船舶通行規(guī)范要求通行，并遵守以下規(guī)定。

（三）應(yīng)采取一切有效手段盡早與相關(guān)管理機構(gòu)及過往船舶取得聯(lián)系，確保安全通行；

（四）通過大型橋梁所屬水域的船舶，相互之間應(yīng)保持安全距離，禁止追越或并列行駛；

（五）應(yīng)根據(jù)大型橋梁的通航凈空高度留足安全系數(shù)。船隊通過大橋的最大高度限值，由航道管理部門以航行通告的形式發(fā)布。出現(xiàn)能見度不良、風(fēng)力超過六級、大橋水域航道或航標不正常、本船船位不正等情況時，禁止船舶通行。裝載爆炸品的船舶禁止夜間通過大橋所屬水域。

第二十四條長大橋隧管養(yǎng)單位應(yīng)當根據(jù)運營安全管理制度，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并盡快排除。

（二）采取移動或固定方式，對過往車輛進行必要的安全檢查，確保通行安全。

第二十五條長大橋隧管養(yǎng)單位應(yīng)當加強對橋隧及其附屬設(shè)施的檢查和維護工作，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行檢查、養(yǎng)護、檢測、維修、確保其處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第二十六條長大橋隧應(yīng)建立符合自身特點的養(yǎng)護管理系統(tǒng)，全面記錄長大橋隧檢查與維護信息，定期跟蹤了解結(jié)構(gòu)狀況，并及時向上級管理機構(gòu)和相關(guān)設(shè)計、科研單位反饋。

實訓(xùn)室運營管理制度篇四

第一條：安全運營線各崗位的稽查、監(jiān)督、考評全部按本辦法執(zhí)行。

第二條：對安全運營線各崗位進行稽查、監(jiān)督、考評按“分級稽查、逐月考評、全員監(jiān)督、公平公正”的方針和“不管不評、不訴不理”的原則進行。

第三條：本辦法與公司《安全運營線員工考核細則》及其它規(guī)章制度結(jié)合實施，配套使用。

第四條：工作稽查指上級對下級的工作檢查；按分級管理的原則，每個負有管理責任的員工都必須承擔稽查責任，切實做好管理鏈中自己下一級的工作稽查。

第五條：稽查的主要內(nèi)容：

1、遵守公司制度、工作紀律、生活紀律情況；

2、履行崗位職責情況；

3、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)情況；

4、對交辦工作的落實情況；

5、處理問題公平公正情況；

6、公司布署的其它稽查事項。

第六條：工作稽查按管理權(quán)限劃分稽查責任：

3、分部經(jīng)理主要負責稽查本部助理、文員，有權(quán)稽查本部的全體員工；

5、站長主要負責稽查本站范圍內(nèi)的調(diào)度、駕駛員（含臨時進入本站）等員工；

6、分隊長主要負責稽查本分隊的駕駛員，并有權(quán)監(jiān)督本分部其他分隊的駕駛員和調(diào)度等員工。

第七條：管理人員對自己管轄范圍內(nèi)所做出的處罰決定，不計入對該管理人員或部門的考評；由上級管理者做出的對該管理人員管轄范圍內(nèi)員工的處罰決定，除對過失員工處罰外，過失員工的上一級管理人員還要按過失員工處罰金額的10%承擔管理責任。

第八條：工作稽查按照“一事一查”的原則辦理，稽查中發(fā)現(xiàn)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，稽查者可直接對照《安全運營線員工考核細則》當即處理。

第九條：稽查處理結(jié)果按照經(jīng)濟處罰每10元扣1分的比例，計入月度考評成績。

第十條：監(jiān)控稽查是公司運用技術(shù)手段對分部及個人的稽查，監(jiān)控稽查結(jié)果與現(xiàn)場稽查結(jié)果具有同等效力。

第十一條：稽查情況和處理結(jié)果必須有書面情況說明和處理意見，并收集歸檔，處理意見要送達被處理人簽收，分部的處理按問題性質(zhì)分別上報安全運營部備案。

第十二條：按照下列權(quán)限對稽查問題進行處理：

1、對個人的經(jīng)濟處罰由有稽查處理權(quán)限的部門研究決定；

2、對個人停崗?fù)Ｐ揭粋€月以上的處罰及解聘的處理由總經(jīng)理辦公會議或安委會研究決定。

第十三條：對稽查情況和處理結(jié)果有異議的員工，在收到處理意見三天內(nèi)，可以向公司申請復(fù)議，公司按照問題性質(zhì)，責成安全運營部或工會在五天內(nèi)調(diào)查核實，并回復(fù)復(fù)議結(jié)果，但復(fù)議期間不影響處理的執(zhí)行。超過三天仍未要求復(fù)議的，以后就同一件事不得再行復(fù)議。

第十四條：經(jīng)過調(diào)查核實，相關(guān)部門稽查處理情況有事實失實或處理不公、適用條款不當?shù)?，可以責成重新處理?/p>

第十五條：對不配合稽查的員工，按照《安全運營線員工考核細則》的相關(guān)條款進行處理。

第十六條：稽查和處理必須公開公正、不殉私情，如果有不當運用稽查權(quán)限，有針對性地對同一人打擊報復(fù)，并出現(xiàn)三次以上失實稽查和不公處理的，對責任人按照公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第十七條：相互監(jiān)督是指各分部沒有管理隸屬關(guān)系員工之間的相互檢查和督促，相互監(jiān)督是工作稽查的重要補充和完善。

第十八條：監(jiān)督不受管理權(quán)的限制，主要是被管理者對管理者自下而上的監(jiān)督和員工之間橫向的監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容和稽查的內(nèi)容相同。

第十九條：員工在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題按以下某一種方式處理：

1、當面勸導(dǎo)、督促其改正；

2、電話舉報給有處理權(quán)的負責人；

3、書面舉報給有處理權(quán)的單位或負責人；

第二十條：監(jiān)督舉報必須說明事件時間、地點、責任人和造成后果，舉報人須說明自己的真實身份，原則上不接受匿名舉報。

第二十一條：有關(guān)單位或負責人接到監(jiān)督舉報后三天內(nèi)必須組織調(diào)查核實，如舉報情況屬實，立即按公司規(guī)章制度進行處理，并將調(diào)查和處理結(jié)果反饋給舉報人。

第二十二條：對監(jiān)督舉報問題的處理辦法和處理權(quán)限，與工作稽查處理相同。

第二十三條：社會義務(wù)監(jiān)督員是受公司委托，負有特別權(quán)利的監(jiān)督人員，對社會義務(wù)監(jiān)督員的監(jiān)督行為不配合的員工，參照《安全運營線員工考核細則》中不配合稽查條款處理。

第二十四條：各有關(guān)單位和負責人對監(jiān)督舉報負有保密的義務(wù)，否則按照公司制度相關(guān)條款處理，對打擊報復(fù)監(jiān)督人參照不配合稽查的條款從嚴處理。

第二十五條：如出現(xiàn)同一舉報人對同一被監(jiān)督人的多次失實的監(jiān)督，視作惡意舉報，視其情節(jié)按照公司制度相關(guān)條款處理。

實訓(xùn)室運營管理制度篇五

第一章總則。

第一條為進一步加強機電運輸設(shè)備管理工作，積極推進機電設(shè)備技術(shù)進步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟運行，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科技創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機電運輸管理水平，保證機電運輸設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

第三條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、各掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，以及本公司有關(guān)文件、規(guī)定等。

第四條。

本制度適用于公司所屬各項目部及下轄各區(qū)隊、機修廠。

第五條。

所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。

第二章管理機構(gòu)及職責。

第一條各項目部設(shè)立一名主管機電的副經(jīng)理（如未設(shè)立機電副經(jīng)理則項目部經(jīng)理兼任），各區(qū)隊設(shè)立一名主管機電的副隊長（如未設(shè)立機電隊長則區(qū)隊隊長兼任）。

第二條各項目部主管機電副經(jīng)理主要抓好各區(qū)隊的機電、機械、運輸?shù)仍O(shè)備的檢查與協(xié)調(diào)工作。定期組織各區(qū)隊機修工進行培訓(xùn)，組織并參加各區(qū)隊機電運輸事故的追查會。

第三條各區(qū)隊主管機電的副隊長要高度重視機電運輸設(shè)備的檢查維護工作、及時掌握主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況并協(xié)調(diào)處理，分析本單位在機電運輸中存在的問題，制定合理的檢修計劃。

第四條公司所屬各掘進隊負責所在掘進工作面的照明、照明綜保、潛水泵、潛水泵開關(guān)、風(fēng)動工具及綜掘機等設(shè)備的使用及維護，且負責巷道內(nèi)的風(fēng)水管路安裝。

第五條公司所屬各綜合隊負責所在掘進工作面的刮板輸送機、膠帶運輸機及其配套的開關(guān)等設(shè)備的使用及維護。

第六條公司所屬各區(qū)隊，根據(jù)本隊設(shè)備情況，設(shè)置包機人員。包機人負責設(shè)備的日常檢查和維護，如所包設(shè)備出現(xiàn)問題并造成影響的，對包機人按照機電隊長處罰標準進行處罰。

第七條公司所屬各項目部在生產(chǎn)過程中，因重生產(chǎn)輕設(shè)備管理的態(tài)度造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)影響的，處罰項目部經(jīng)理1000元。

第八條公司所屬各區(qū)隊在生產(chǎn)過程中，因違章指揮、管理責任心不強、不正常安排檢修造成設(shè)備損壞的，處罰區(qū)隊負責人1000元。

第九條公司所屬各區(qū)隊在生產(chǎn)過程中，因操作人員責任心不強、野蠻操作、違章操作造設(shè)備損壞、生產(chǎn)影響的，處罰責任人500元并停工學(xué)習(xí)。

第十條各單位要建立檢修記錄，記錄每班的設(shè)備檢修情況及現(xiàn)場處理情況。如無檢修記錄處罰機電隊長500元，項目部經(jīng)理300元；如檢修記錄不全，處罰機電隊長100元。

第十一條機修廠負責公司各區(qū)隊所需零配件的加工、部分電氣設(shè)備的維修，以及安全生產(chǎn)部安排的工作任務(wù)。

第十二條每月月底安全生產(chǎn)部對公司所屬各區(qū)隊的風(fēng)動工具及電氣設(shè)備使用情況進行統(tǒng)計，并進行考核?？己酥性u為優(yōu)秀的區(qū)隊，獎勵區(qū)隊機電隊長500元；考核中評為合格的區(qū)隊，區(qū)隊機電隊長不獎不罰；考核中評為不合格的區(qū)隊，處罰區(qū)隊機電隊長500元。

第三章機電例會管理辦法。

第一條各項目部每月組織下轄區(qū)隊召開一次機電運輸例會，各區(qū)隊檢修班所有人員及分管機電運輸?shù)母标犻L必須參加。對不召開機電例會的項目部機電副經(jīng)理，每次處罰500元；對不按時參加機電例會的的人員，每次處罰200元。

第二條各區(qū)隊機電運輸副隊長每月月底28日前編寫本月機電工作總結(jié)和下月機電工作計劃，并上交至所屬項目部機電副經(jīng)理處，對未按時上交的機電隊長，每次處罰200元。

第三條各項目部機電副經(jīng)理每月1日前編寫上月機電工作總結(jié)及本月機電工作計劃、整理上月機電運輸例會材料，并上交至安全生產(chǎn)部機電主管處，對未按時上交的機電副經(jīng)理，每次處罰300元。

第四章綜掘機檢修管理辦法。

第一條各區(qū)隊每班對綜掘機的截齒、水路、油量、一運鏈、二運皮帶、油管接口、油管、電纜做全面檢查，對不符合標準油要及時處理，完善后方可施工。對人為有意或由于個人責任心不強等原因造成設(shè)備損壞的，區(qū)隊按原價進行賠償。

第二條油缸軸銷、回轉(zhuǎn)軸承要求每班加一次鋰基脂潤滑油，否則處罰綜掘機司機100元，機電隊長300元。

第三條行走減速器鏈輪潤滑軸承，改向鏈鉤組、導(dǎo)向張緊裝置每月按要求進行潤滑，否則處罰機電隊長200元。

第四條刮板輸送機驅(qū)動裝置，每7天注同標準的潤滑油，否則處罰機電隊長200元。

第五條綜掘機支重輪組每3月加一次標準的潤滑油,綜掘機電控箱、接線腔、及各類電機每7天做一次防爆處理，接線工藝、除塵防潮、電機絕緣遙測，并做好記錄，否則處罰機電隊長200元。

第六條抗磨油不能低于最高油位的20mm處，抗磨油每3月更換一次，否則處罰機電隊長200元。

第七條慮芯每月清洗一次或更換一次，否則處罰機電隊長2004元。

第一條每部皮帶機頭、機尾必須要有一組聲光信號，聲光信號必須靈敏可靠，否則處罰機電隊長200元。

第二條每部皮帶設(shè)備必須完好有效，能正常使用、無跑偏、缺件現(xiàn)象，否則處罰機電隊長200元。

第三條皮帶司機每班必須清理皮帶機頭、機尾及皮帶下的灑煤，否則處罰皮帶司機100元。

第四條皮帶司機每班開機前要對皮帶電氣部分、傳動部分及帶身進行檢查，如出現(xiàn)夾帶等現(xiàn)象等，要處理后方可開機，如因檢查不到位，開機造成影響的，根據(jù)影響大小處罰皮帶司機200-500元。

第五條皮帶司機在皮帶運轉(zhuǎn)期間需注意皮帶運轉(zhuǎn)情況，不得出現(xiàn)思想拋錨、打瞌睡，如因皮帶司機責任心不強造成皮帶斷帶、縱向撕裂等現(xiàn)象的，皮帶司機按撕裂皮帶的原值的50%進行處罰。

第六條皮帶檢修班組每天必須保證檢查一次每部皮帶的電機、減速機、液力耦合器、張緊絞車、機頭部件等，并做記錄，否則處罰班組每人100元，機電隊長200元。

第七條皮帶架子要求平直、不能有缺件，特殊地段要加支架，保證皮帶正常運轉(zhuǎn)，皮帶接頭缺件不能少于皮帶接頭的1/5，否則處罰機電隊長200元。

第八條皮帶張緊絞車繩輪必須四輪穿鋼絲繩對接，轉(zhuǎn)動滾筒7天加油一次，否則處罰機電隊長200元。

第九條每部皮帶每100米要有一組跑偏裝置，附帶標準化排版，否則處罰機電隊長200元。

第十條每部皮帶每100米要有一組清掃裝置，否則處罰機電隊長200元。

第十一條皮帶檢修時間為每天早班的9時30分至13時30分，5除事故檢修外其他時間段不允許檢修，皮帶司機必須在其他時間段內(nèi)正產(chǎn)開帶，不得影響生產(chǎn)，否則處罰皮帶司機100元。

第六章刮板輸送機管理辦法。

第一條刮板輸送機機頭、機尾人行道一側(cè)2米內(nèi)各安裝1套組合信號裝置，信號必須聲光齊全，靈敏可靠。否則處罰機電隊長200元。

第二條刮板輸送機必須保證各部件齊全完好，擋煤槽子完好，對發(fā)現(xiàn)有損壞或缺少部件設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰機電隊長200元。

第三條各部刮板輸送機機頭必須有灑水噴霧，每少一處處罰機電隊長200元。

第四條各部刮板輸送機司機每班必須將刮板輸送機內(nèi)的回煤坑及運行范圍內(nèi)的灑煤清理干凈，上部必須有蓋板，否則處罰刮板輸送機司機100元。

第五條各部刮板輸送機司機每班出班前必須將刮板輸送機電機及減速機上的煤塵清理干凈，否則處罰刮板輸送機司機100元。

第六條各部刮板輸送機必須按要求打設(shè)壓柱或地錨，否則每發(fā)現(xiàn)一處處罰機電隊長200元。

第七條各部刮板輸送機電機、減速機必須每班進行檢查、檢修、保證完好、無漏油、運轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問題的要及時更換，如未更換帶病運轉(zhuǎn)，造成影響的，處罰刮板輸送機司機500元，處罰機電隊長300元。

第七章管路管理辦法。

第一條每條巷道必須鋪設(shè)三趟管路，管路按以下方式將編號噴在管路上，距管箍0.6米。a供水——gs000b壓風(fēng)——yf000c排水——ps0006管路鋪設(shè)平直，無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有一處跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則處罰機電隊長200元。

第二條每趟管路每500米安裝一個檢測閥，風(fēng)水管路不得滯后工作面迎頭50米，否則處罰機電隊長200元。

第三條每條巷道管路必須是膠帶巷與礦方膠帶巷對接，回風(fēng)巷與礦方回風(fēng)巷對接，否則處罰機電隊長500元。

第四條排水管路根據(jù)水倉位置連接接口，管路必須加回水閥、，否則處罰機電隊長200元。

第五條管道截止閥成45°安裝，方便操作，截止閥處無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，系統(tǒng)中對接必須裝設(shè)閘閥，否則處罰機電隊長200元。

第八章電纜吊掛標準。

第一條工作面的電纜必須用標準電纜鉤吊掛，電纜鉤至上而下依次為扣頭、40、40、70、100掛鉤、纜線依次為電話線、瓦斯監(jiān)控線、信號線、綜掘機電纜，否則處罰機電隊長200元。

第二條工作面的電纜鉤使用鋼絞線懸掛，鋼絞線每50米用花籃螺絲緊固，距頂板0.1米。電纜鉤每組間隔1米，垂直吊掛，電纜鉤干凈無煤塵。有一條不符合規(guī)定，處罰機電隊長200元。

第三條電纜鉤每3m懸掛一組編碼，編號固定在鋼絞線上。電纜鉤每7天沖洗一次，否則處罰機電隊長200元。

第九章材料管理辦法。

第一條各區(qū)隊每月20日前上報材料計劃，特殊材料隨時上報，需加工的零部件，提前3天上報圖紙。因材料計劃或圖紙上報不及時對生產(chǎn)造成影響的，各單位自行負責。

第二條各項目部設(shè)備臺賬，每月25日前更新一次，上報安全生產(chǎn)部；各項目部檢修計劃每月28日前上安全生產(chǎn)部。未按時上報的項目部，處罰項目部機電副經(jīng)理200元。

第十章備用設(shè)備管理辦法。

第一條備用電氣設(shè)備必須放置在無淋水的地段，并上架，有設(shè)備管理牌，各接線出口要有擋板，否則處罰機電隊長200元。

第二條其他備用設(shè)備必須保證切實能用，妥善保管，不得將雜物放置在設(shè)備上，否則處罰機電隊長200元。

第十一章設(shè)備損壞及回收管理辦法。

第一條井下?lián)p壞的設(shè)備必須及時升井，超過三天未升井的，每天加罰機電隊長100元。損壞的設(shè)備升級后交至公司機修廠，在機修廠辦理設(shè)備回收票，以便在安全生產(chǎn)部領(lǐng)取備用設(shè)備，未辦理回收票的按設(shè)備未升井對待。

第二條各區(qū)隊領(lǐng)取及調(diào)撥設(shè)備，必須經(jīng)安全生產(chǎn)部同意，且辦理相關(guān)手續(xù)，否則按丟失處理，照原價賠償。

第三條各單位回收設(shè)備的電源線或負荷線必須拆除，如出現(xiàn)齊根截斷未正常拆除現(xiàn)象，處罰責任人200元。

第四條電氣設(shè)備使用完后（備用設(shè)備除外），必須及時回收升井交機修廠，即：電機、配電開關(guān)等設(shè)備在井下閑置時間不得超過3天；纜線在井下閑置時間不得超過1天，否則處罰使用區(qū)隊機電隊長200元，每推遲1天，加罰100元。

第五條回收設(shè)備原則上不許解體回收，確因井下環(huán)境所致設(shè)備解體回收，解體的設(shè)備必須完整地交于機修廠，如若解體回收而不完整交付驗收，或只交一部分，而另一部分丟失丟棄不上交的，確又無正當原因的，回收區(qū)隊機電隊長處罰200元，并由該單位按原值的200%進行賠償。

第六條各區(qū)隊在設(shè)備安裝及回收過程中因未落實設(shè)備管理制度或工作人員不負責任造成機電設(shè)備損壞、丟失部件的，對相關(guān)責任人按以下規(guī)定進行處罰，并由該區(qū)隊承擔維修費用。

1、開關(guān)：

（1）接線咀、接線柱、電源罩、消孤罩、開關(guān)把手損壞單項處罰8100元。

（2）保險管、觸頭、按扭損壞單項處罰50元。

（3）外殼變形、絕緣板本體損壞單項處罰200元。

2、局部通風(fēng)機。

（1）接線咀、接線室、風(fēng)葉、風(fēng)嘴損壞處罰100元。

（2）外殼變形處罰200元。

3、其它設(shè)備：

（1）刮板輸送機：變速箱、機頭、機尾各部件損壞單項處罰200元；刮板、大鏈、中部槽損壞或丟失單項處罰100元。

（2）噴漿機：料斗、拌料器等損壞單項處罰100元；其它部件（除電動機）損壞或丟失單項處罰50元。

（3）電機：接線柱、接線座、喇叭嘴、風(fēng)扇葉及防護罩損壞單項處罰100元。電機燒壞，按其修理價格30%進行賠償。

（4）潛水泵：防護罩、聯(lián)軸器、喇叭口、導(dǎo)水管損壞單項處罰100元；底座損壞處罰200元。

（5）膠帶輸送機：缺少托輥、e型銷、h架、縱梁等處罰100元；皮帶私自裁割處罰200元。

（6）風(fēng)筒：風(fēng)筒出現(xiàn)缺失、破損、擺放不整齊處罰200元。

（7）因區(qū)隊管理不善或在拉運、敷設(shè)、檢修、回撤過程中不負責任，造成動力電纜丟失或損壞，使用單位或責任人按其實際價格的2倍進行賠償。

以上罰款中出現(xiàn)的個人罰款，經(jīng)安全生產(chǎn)部提出，主管機電副總經(jīng)理同意后，由安全生產(chǎn)部開出罰款票據(jù)，財務(wù)部進行扣款。

實訓(xùn)室運營管理制度篇六

聊城市宋氏永安管業(yè)制造有限公司經(jīng)過多年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)形成了成熟的運營管理模式：

1、安全文明生產(chǎn)管理辦公室。

3、經(jīng)營部（供、產(chǎn)、銷）部。

4、技術(shù)設(shè)備基建部。

5、質(zhì)量管理部。

6、財務(wù)部。

7、倉儲管理部。

一）安全生產(chǎn)管理辦公室。

1、落實國家“安全生產(chǎn)管理法”及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的管理法規(guī)。

2、制定與本公司相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)定及辦法。

3、檢查各項安全生產(chǎn)管理制度的落實情況。

4、負責本公司的勞動紀律管理及檢查。

5、組織各部門人員成立臨時檢查小組對公司內(nèi)的各項管理條例進行專項檢查并進行考評。

6、公司內(nèi)的“獎罰通知單”均由本部門根據(jù)各部門的通知和本部門的檢查情況出據(jù)。第一聯(lián)存根，第二聯(lián)財務(wù)留存，第三聯(lián)本人留存。所有獎罰均由當月發(fā)工資兌現(xiàn)。

1、制定本公司綜合管理方面制度、規(guī)章及暫行辦法。

2、負責本公司人力資源各方面的工作。

3、各部門的數(shù)字統(tǒng)計及經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，要隨時留存，上報時不得延誤。

4、編制員工的培訓(xùn)計劃及落實考核。

5、政府及主管部門的上報材料。

6、政府及主管部門下發(fā)的各項政策及通知要及時索取。

三）經(jīng)營部。

1、制訂公司銷售計劃做好市場調(diào)查和細分，尋找終端用戶。

2、編制原材料供應(yīng)計劃，保持經(jīng)銷商尋找生產(chǎn)商。

3、編制生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，做到存坯不存管的原則。

4、負責本公司供、產(chǎn)、銷的統(tǒng)一管理，并具體落實。

5、所有產(chǎn)品賣、買價格要有詢價單及最后價格單，并由總經(jīng)理簽字有效，方可運作。

6、處理廢舊物資及產(chǎn)品廢舊物料，均有詢價單及最后定價單，并有總經(jīng)理簽字，財務(wù)出具收款證明方可開具出門證。本公司出門證均由本部門出據(jù)。

7、負責本公司辦公環(huán)境及餐廳食堂和對外接待工作。

四）技術(shù)設(shè)備基建部。

1、制訂公司職工技術(shù)培訓(xùn)計劃，對關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員要做檔案。

2、統(tǒng)一管理公司內(nèi)的特種設(shè)備，做好驗收和定期檢驗。

3、落實各項技術(shù)操作規(guī)程。

4、處理正常技術(shù)性事務(wù)。

5、做好設(shè)備檔案，對公司設(shè)備統(tǒng)一編號，落實到個人負責。

6、編寫檢修計劃并認真檢查落實。

7、做好檢修、加工的備品備件，確保軋線不停產(chǎn)。

8、做好本公司基本建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，并負責落實。

9、負責本公司設(shè)備日常管理工作。

五）質(zhì)量管理部。

1、負責公司質(zhì)量管理標準和工作質(zhì)量標準的制定和檢查考核。

2、做好質(zhì)量統(tǒng)計工作和質(zhì)量記錄。

3、落實質(zhì)量方面的獎罰制度。

4、管理協(xié)調(diào)好質(zhì)量檢驗人員，加強質(zhì)檢隊伍的建設(shè)。

5、強化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。

6、分門別類的產(chǎn)成品、廢次品掌握庫存量。

7、每月盤點數(shù)字要準確，報總經(jīng)理、財務(wù)部。

六）財務(wù)部。

1、所有上報經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)均由本部門出據(jù)。

2、做好成本核算、搞好成本管理。

3、每月要重點找出差逆的原因及增量點，提醒相關(guān)部門注意。

4、每季上報的同時要對本季財務(wù)運行進行分析。

5、做好資金鏈的有效運作，嚴防資金脫節(jié)。

6、盤活公司“呆”“死”物料，使資金“無中生有”。

七）倉儲管理部。

1、根據(jù)各部門經(jīng)理批準的物料申請單進行詢價采購。以經(jīng)理簽字詢價單為準。

2、做好采購臺帳，日賬日結(jié)。

3、倉庫要做好物資（輔料）臺帳，物賬要相付。

4、月底要進行盤庫，對常年不用物要調(diào)劑出庫。

負責對入庫物資的數(shù)量、規(guī)格驗證。

5、6、負責對入庫物資按區(qū)域分類排放、標識。對特殊原材料進行特殊管理或儲存。

7、所有出庫物資均以舊換新，以材料出庫單為據(jù)。

8、在上班期間不得擅自外出，倉庫時刻保證值班人員。

9、及時反饋物料信息。

10、負責對庫存物資的定期檢查和維護。

1、目標導(dǎo)向。

企業(yè)不再“摸著石頭過河”，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

2、市場導(dǎo)向。

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導(dǎo)向。

解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標準化。

量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

5、程序化。

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設(shè)計，工作推進，路徑設(shè)計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化。

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

實訓(xùn)室運營管理制度篇七

一、協(xié)助生產(chǎn)副廠長工作，全面負責生產(chǎn)運行和管理工作。落實生產(chǎn)管理規(guī)定，搞好調(diào)度指揮，抓好工藝管理、設(shè)備管理及協(xié)調(diào)工作，完成公司布置的生產(chǎn)任務(wù)。

二、負責制定生產(chǎn)計劃、物資采購計劃，設(shè)備大修計劃、設(shè)備工藝技改計劃、員工培訓(xùn)計劃和獎懲考核計劃。召集有關(guān)生產(chǎn)運行會議，貫徹執(zhí)行公司的工作要求，組織制定運管部各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、負責設(shè)備、藥品、備品備件等物資的采購。

四、負責運管部的行政管理，保持良好的工作秩序。

五、負責運管部各種教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)考核，提高職工的`業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

六、負責運管部安全生產(chǎn)工作。認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)和公司的安全要求，定期組織安全教育、搞好安全檢查，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

七、負責生產(chǎn)運行突發(fā)事件的組織、指揮和調(diào)度。

八、協(xié)助領(lǐng)公司導(dǎo)完成對外交流、參觀接待工作。

實訓(xùn)室運營管理制度篇八

為了強化公司各職能部門管理責任制，促進公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工恪盡職守，提高管理工作效率，防止和減少安全行車事故的發(fā)生，依照公司的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、本制度是發(fā)生安全事故后，給公司造成損失或產(chǎn)生不良影響，針對拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責或不正確履行職責的部門和人員進行相應(yīng)的責任追究。

二、對有下列情形之一的，追究其責任：

（一）因機務(wù)管理部維修不當，造成運營中出現(xiàn)安全事故調(diào)查屬實的，追究機務(wù)管理部責任并承擔全部直接經(jīng)濟損失。

（二）車輛在運營中出現(xiàn)行車安全事故，按《安全管理規(guī)定》追究當事人經(jīng)濟責任，經(jīng)濟損失包括直接經(jīng)濟損失和因此造成的停班損失、協(xié)調(diào)費用。

（三）不認真履行職責，管理措施不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生的，處罰責任人200元。

（四）不依照公司相關(guān)規(guī)定的權(quán)限、程序和時間開展工作，對上級隱瞞問題或?qū)ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題不按規(guī)定進行處理和上報，對包庇、袒護、縱容、徇私舞弊的，處罰責任人500元。

（五）在處理安全事故過程中，責任人擅自調(diào)整責任比例，給公司造成損失和利益侵害的，處罰1000元。

（六）安全員、車隊長、安全稽查主管、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負安全事故連帶責任，按事故造成的經(jīng)濟損失承擔經(jīng)濟責任。所轄部門事故總損失超過2萬元的部分，按5‰，3‰，2‰，1‰，1‰比例在當月工資中扣除。

實訓(xùn)室運營管理制度篇九

一．所有員工必須遵守本規(guī)章制度，如有抵觸和違反，視情節(jié)嚴重予以警告或開除。

二．員工必需了解本公司企業(yè)文化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及特點。

三．員工在工作時間內(nèi)不得進食，看報，依靠在貨架上，不得閑談?wù)f笑，不準坐。

四．員工不得在店鋪內(nèi)大聲喧嘩，行為不檢點等，皆屬于違反規(guī)則，如有發(fā)現(xiàn)就地開除，對公司造成直接經(jīng)濟損失，員工必須賠償損失。

五．員工有事必須提前一天向店長請假，不得遲到，早退或曠工，曠工三次者，予以開除。

六．由公司發(fā)給的制服和工作證必須嚴格按公司要求穿戴。

七．員工辭職或解雇時，必須交還公司所提供的一切辦公用品，否則扣除薪金以資補償。

八．任何店內(nèi)物件不能攜帶外出，所有員工手提袋或背包必須經(jīng)店長檢查后，方可離開。

九．所有員工不得將非公司產(chǎn)品在店內(nèi)銷售。

十．所有員工必須于營業(yè)前十五分鈡上班，并于營業(yè)時間結(jié)束時清潔店鋪后，鎖好店鋪及檢查手提袋完畢后才能離開。

十一．嚴禁作弊——各職位員工不得欺詐公司以謀取個人利益，包括單據(jù)，收銀機，人數(shù)及貨物上作弊，否則公司必定調(diào)查追究，調(diào)查屬實必交由公安局處理。

十二、店鋪清潔。

a．注意個人儀表，保持清潔，留給顧客良好印象。

b．營業(yè)地方必須暢通無阻，補貨時以不阻礙顧客為原則。

c．試衣間的門要常開，保持清潔，絕對不可當作儲物室。

d．墊有垃圾袋的垃圾桶需保持清潔，載滿了便需更換垃圾袋，不可任由垃圾散落地板上。

e．收銀處不可放置任何私人物件，要保持整齊清潔。

f．海報如有脫落，應(yīng)立即用膠紙貼好，如有破損必須換掉。

g．每天要擦去櫥窗，玻璃門，形像柜，模特及地板上的灰塵。

十三、專營店貨品擺放規(guī)則：

a．從入口處觀看，對內(nèi)部情況一覽無余；

b．購物通道應(yīng)寬闊，盡量減少貨品過分擁擠之感；

c．在入口顯眼位置，放置有特色的貨品以吸引消費者進入；

d．在銷售區(qū)域的最里邊，應(yīng)同樣擺放暢銷貨品，以誘導(dǎo)顧客可以進入最終消費區(qū)域；

e．商品的擺放應(yīng)考慮進行配套選擇，縮短購物時間；

f．商品的擺放位置：為了讓顧客在貨區(qū)內(nèi)停留的更長時間，必須將暢銷品放于適當?shù)奈恢谩?/p>

十四、安全及保安：

a、嚴禁存在盜竊，貪污的違法行為，違紀者，公司予以開除并追究刑事責任。

b．注意在店內(nèi)徘徊的游人，如有懷疑即可通知店長。

c．繁忙時間內(nèi)必須注意周圍環(huán)境，以防商品流失。

d．特別留意攜帶著大袋的游人，以防她們在售貨員不留心時把貨品放進袋中。

e．人手不足時，售貨員須主動走位及補位，以免空當位置沒有售貨員照應(yīng)。

f．下雨時，須注意入口的污水，以防滑倒顧客。

實訓(xùn)室運營管理制度篇十

二、建立單車技術(shù)檔案，實行一車一檔制度。

三、實施gps動態(tài)監(jiān)控管理。

四、建立保險、二級維護，車輛年審告知制度。

五、除按客運車輛規(guī)定強行檢測外，對車輛將實行駕駛員三檢（出車前、行駛中、回場后），班組每周一檢，運營管理部每旬一檢，公司每月一檢制度，建立常規(guī)的自查、互查，班組交叉查、部門集中查、公司隨時查的安全檢查體系。

六、把車輛的日常維護和保養(yǎng)納入強制性任務(wù)中，車輛在維修和強制保養(yǎng)時，駕駛員必須到現(xiàn)場配合修理人員進行維修。

七、車輛實行定人定車制度，駕駛員不得將車輛交給其他人駕駛；駕駛員因休假、事假等原因離崗時，必須將車輛鑰匙交給運營管理部統(tǒng)一管理。

八、車輛相關(guān)證件由運營管理部統(tǒng)一管理，外派車輛必須到運營管理部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取證件方可出車，用完后必須交還運營管理部。

九、對車輛的消耗進行單車核算，對維修、配件、材料、輪胎、油耗等，進行綜合考核對比，并作為年終考核的重要依據(jù)。

十、駕駛員除執(zhí)行交給的工作任務(wù)外，不得以任何理由私自動車。

實訓(xùn)室運營管理制度篇十一

一、安全工作是公司各項工作的重中之重，各級管理人員要牢固樹立安全是第一效益的觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，標本兼治，安全警鐘長鳴。

二、必須加強安全教育，增強全員安全意識，堅持每月召開一次“安全例會”的活動，各級管理人員要經(jīng)常糾違章、查隱患，消除事故苗頭。

三、發(fā)生重大事故（含生產(chǎn)事故），安全稽查部必須在一小時內(nèi)向公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理口頭匯報，二日內(nèi)向公司寫出書面報告。

四、事故發(fā)生后堅持“三不放過”即：肇事者本人認識不深刻不放過；事故原因不明不放過；員工不吸取教訓(xùn)不放過；經(jīng)常進行“案例剖析”，適時組織現(xiàn)場教育。

五、堅持車輛“三檢”（日檢）制度，公司必須專人負責回場檢驗，認真填寫《車輛檢查逐日登記表》和《車輛技術(shù)狀況合格證》的發(fā)放工作，經(jīng)常保持車況良好。

六、車輛轉(zhuǎn)向、傳動、制動、車門、燈光等關(guān)鍵部位，須有效良好，嚴禁帶病車上路運行。

七、事故結(jié)案的各種報銷憑證單據(jù)，借條等手續(xù)一律由傷者本人或家屬代理人辦理，禁止公司內(nèi)部人員代辦。

八、嚴格控制事故費用開支，報銷單由部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后方可列支。

九、駕駛?cè)藛T交通肇事后，從肇事次月起，預(yù)扣事故費用，待結(jié)案后多退少補。

實訓(xùn)室運營管理制度篇十二

一、結(jié)盟項目、商品和標準由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個人必須嚴格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)熟練精通。

三、對結(jié)盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。

四、入庫商品實行規(guī)范管理，庫管員要分類準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無損壞丟失。

五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規(guī)格型號，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，隨手可取。

六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無誤。

七、發(fā)放商品要點準數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時出庫，發(fā)貨時，要保證及時將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時務(wù)必耐心解釋。

十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時可以調(diào)換，遇有爭議問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動及時與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽取意見和要求，做好信息反饋并認真做好登記。不斷改進和完善物流配送工作。

十二、根據(jù)市場需求和物流工作運營實際情況，主動及時向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

十三、認真注意庫房的安全管理，衛(wèi)生整潔，及時通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專人負責，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末必須和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時立即查明原因，追究相關(guān)人員責任并及時采取應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。

十七、財務(wù)嚴格執(zhí)行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔，遇有特殊爭議情況報請公司高管裁決。

十八、上架商品依據(jù)市場銷售實際情況，適時組織必要的下架。

目前，我國物流園區(qū)建設(shè)工作已初見成效。但物流園區(qū)建設(shè)好以后，如何實現(xiàn)更好的招商、運營以及后期的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當下最主要的問題之一。

物流園區(qū)不僅僅是一個物業(yè)租賃平臺，還是一個產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，更是一個產(chǎn)業(yè)集群的增值平臺。傳統(tǒng)的物流園運營管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。未來物流園區(qū)運營管理體系的建立應(yīng)遵循科學(xué)化、系統(tǒng)化的'原則，從組織架構(gòu)、工作職責、運營管理制度、員工考核制度等方面入手，最終實現(xiàn)“資源整合、規(guī)范管理、服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)增值”等功能。

物流園區(qū)的建設(shè)運營發(fā)展是一項階段性的系統(tǒng)工程，而員工又是決定企業(yè)建設(shè)與發(fā)展成敗的重要因素之一。根據(jù)“有效性、分工與協(xié)作、權(quán)責利對等、分級管理、協(xié)調(diào)、彈性結(jié)構(gòu)”六大原則，結(jié)合物流園區(qū)實際的開發(fā)實施進度以及發(fā)展需求，對物流園區(qū)組織架構(gòu)進行系統(tǒng)的設(shè)計，確保在有限的人力資源下高效完成各項工作。

(一)項目前期(建設(shè)+招商)。

由于項目前期屬于籌備和建設(shè)階段，主要工作為工程建設(shè)、市場調(diào)研、預(yù)招商、公共關(guān)系的開發(fā)與維護等。人員配置相對較少，工作交叉較多，組織架構(gòu)初步設(shè)計為工程部、招商部、綜合部、財務(wù)部以及總包單位和監(jiān)理公司的外部企業(yè)。

(二)項目中期(管理+服務(wù))。

項目中期是物流園高速發(fā)展的階段，更是其成敗的關(guān)鍵時期。該階段不僅要提高園區(qū)自身的物業(yè)出租率，還要通過系統(tǒng)的管理服務(wù)手段，滿足園區(qū)日常運營管理所需，從而達到快速繁榮的目的。因此，在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)物業(yè)部、安保部、運營部、信息技術(shù)部等。

(三)項目后期(增值+拓展)。

項目后期是物流園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展階段，是項目的升華的時期，不僅要實現(xiàn)“引得進，留的住”的，更要實現(xiàn)“養(yǎng)的好”。所以，在上述部門外增設(shè)運輸部、倉儲部、項目發(fā)展部等。主要為客戶提供各類的物流增值服務(wù)(包括倉儲服務(wù)、運輸服務(wù)、規(guī)劃咨詢等)。并且建立相關(guān)部門對物流園區(qū)的未來的建設(shè)、運營、發(fā)展的方向進行系統(tǒng)性的研究與拓展。

目前，大部分物流園區(qū)只重視前期規(guī)劃建設(shè)工作而忽略后期的運營管理，缺少統(tǒng)一的標準化制度，導(dǎo)致物流園區(qū)內(nèi)部十分混亂。如何建設(shè)統(tǒng)一的標準化運營管理制度實現(xiàn)園區(qū)的規(guī)范化管理。首先要將物流園區(qū)的經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)分離，然后從管理制度、運營制度、入園制度三大方面入手，運營科學(xué)、系統(tǒng)的手段，建立健全物流園區(qū)運營管理制度。

運營管理機構(gòu)作為物流園區(qū)的管理者，首先要完善運營管理機構(gòu)的內(nèi)部管理制度，明確各個部門及崗位的工作職責。俗話說一屋不掃，何以掃天下?只有加強內(nèi)部人員的管理，才能更好的為物流園區(qū)內(nèi)的業(yè)主提供服務(wù)。其主要有綜合管理制度、工程管理制度、財務(wù)管理制度、運維管理制度四大部分組成，負責物流園區(qū)日常的基礎(chǔ)管理工作。

運營制度是針對物流園區(qū)提供的各類管理服務(wù)而制定的，是園區(qū)未來發(fā)展的重點和亮點。其涵蓋內(nèi)部管理與外部服務(wù)兩大部分，由客戶管理制度、安全管理制度、物業(yè)服務(wù)制度、物流服務(wù)制度等組成。旨在規(guī)范物流園區(qū)一線管理服務(wù)人員的崗位職責、工作規(guī)范、作業(yè)流程等，從而為入園企業(yè)提供高效、便捷的“一站式”管理服務(wù)，提升物流園區(qū)整體形象和后期的可持續(xù)發(fā)展力。

物流園區(qū)的經(jīng)濟效益主要是由園區(qū)內(nèi)的企業(yè)實現(xiàn)的。因此，制定合理的企業(yè)入園制度，選擇適合園區(qū)、有利于園區(qū)發(fā)展的企業(yè)參與到園區(qū)的運營中來是園區(qū)成功的關(guān)鍵因素。如何制定合理化的企業(yè)入園制度?首先，要從物流園區(qū)自身的類型和實際發(fā)展需求入手，限定入園企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍、服務(wù)宗旨等，從而為物流企業(yè)營造出一種公平、公正、合理、規(guī)范的市場準入環(huán)境，提高園區(qū)綜合競爭力。

物流園區(qū)從開發(fā)建設(shè)到運營管理，是一個管理與服務(wù)相結(jié)合的過程，其涵蓋了管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)等多個部門，錯綜復(fù)雜。單一的考核機制已無法滿足園區(qū)多樣化的考核需求，本文根據(jù)績效考核的主要原則并結(jié)合實際的需求制定了三大考核機制。

(一)個性化考核機制。

個性化考核機制主要適用于園區(qū)的業(yè)務(wù)部門(包括招商部、物流部等)。因為該些部門是園區(qū)的創(chuàng)收部門，與園區(qū)的效益息息相關(guān)，所以采取“底薪+提成”的模式。根據(jù)其實際的業(yè)務(wù)能力確定薪酬待遇，從而提高員工的積極性，加快園區(qū)各類產(chǎn)品的銷售進度。

(二)關(guān)鍵指標考核機制。

關(guān)鍵指標考核機制主要適用于園區(qū)的核心管理部門(包括信息技術(shù)部、工程部等)。因為，該些部門作為園區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍，整體的工作進度，項目成果等指標可制定與衡量，所以采取“基礎(chǔ)工資+關(guān)鍵指標考核工資”的模式，確保園區(qū)各類產(chǎn)品按計劃方向進行。

(三)扁平化考核機制。

扁平化考核機制主要適用于園區(qū)的服務(wù)部門(包括物業(yè)部、運營部等)。因為該些部門偏向于為園區(qū)內(nèi)的客戶提供各項服務(wù)，其工作量取決于客戶的實際需求，不確定因素較多，具體指標無法衡量，所以采取“基礎(chǔ)工資+扁平考核工資+獎金”的模式，在保障其合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，適當給予獎勵，提高園區(qū)的整體服務(wù)質(zhì)量。

完善的制度建立是物流園區(qū)運營的基礎(chǔ)，但隨著時間的推移，物流園區(qū)的綜合效益才是核心問題。物流園區(qū)作為一個長期投資的項目，其進入和退出成本相對而言較高。對開發(fā)商而言，在短時間內(nèi)產(chǎn)生利潤，使得巨大的投入快速的產(chǎn)生回報，是檢驗物流園區(qū)是否成功最直接的方式。在各地大量物流園區(qū)投入使用的背景下，從園區(qū)經(jīng)營主體、園內(nèi)企業(yè)情況、社會效益等幾大方面科學(xué)、系統(tǒng)的構(gòu)建效益評價機制，為園區(qū)后期發(fā)展提供決策是我們接下來討論的問題之一。

實訓(xùn)室運營管理制度篇十三

本《制度》適用于黃河發(fā)電運營有限公司（以下簡稱公司）。3.職責。

4.1人事檔案歸檔制度4.1.1歸檔范圍。

4.1.1.1在人事工作中形成的履歷表、簡歷表、各類人員情況登記表等材料。

4.1.1.2自傳和屬于自傳性質(zhì)的材料。

4.1.1.3鑒定、考察、考核干部工作中形成的有關(guān)材料。民主評議干部的綜合材料、組織審定的考察材料、定期考核材料、考核登記表、鑒定材料、后備干部登記表(提拔使用后歸檔)等材料。

4.1.1.4審計工作中形成的有關(guān)材料。主要涉及干部個人的審計報告或?qū)徲嬕庖姴牧?、離任審計考核材料。

4.1.1.5國民教育、成人教育(大中專)、黨校、軍隊院校學(xué)生(學(xué)員)登記表、考生登記表、學(xué)習(xí)成績表、畢業(yè)生登記表、鑒定表，授予學(xué)位的材料、學(xué)歷證明書；培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績登記表、學(xué)習(xí)鑒定、學(xué)員思想小結(jié)(結(jié)業(yè))、博士后研究人員工作期滿登記表等材料。

4.1.1.6評審(考試)專業(yè)技術(shù)職稱(資格)和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作中形成的有關(guān)材料。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表，專業(yè)技術(shù)資格考試成績合格登記表，評審高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員情況簡表，業(yè)務(wù)自傳，評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報表，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表，套改和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表等材料。

4.1.1.7創(chuàng)造發(fā)明、科研成果鑒定材料，各種著作、譯著和在重要刊物上發(fā)表的獲獎?wù)撐幕蛴兄卮笥绊懙恼撐牡饶夸洝?.1.1.8政審工作中形成的材料。調(diào)查報告、審查結(jié)論、上級批復(fù)、本人對結(jié)論的意見、檢查交待或情況說明材料；作為結(jié)論依據(jù)的調(diào)查證明、證據(jù)材料；甄別、復(fù)查結(jié)論(意見、決定)、調(diào)查報告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。

4.1.1.9更改姓名、民族、出生日期、國籍、入黨入團時間、參加革命工作時間等工作中形成的有關(guān)材料；個人申請、組織審查報告及所依據(jù)的證明材料、上級批復(fù)等材料。4.1.1.10黨、團組織建設(shè)工作中形成的有關(guān)材料。

（3）加入民主黨派的有關(guān)材料。

4.1.1.11表彰獎勵活動中形成的有關(guān)材料。勞動模范、先進工作者、有突出貢獻優(yōu)秀專家、國家科技獎(含國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科技進步獎)、中國青年科技獎、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨、團員等各類審批(呈報)表；先進事跡登記表、立功、受勛、嘉獎、通報表揚等以及在其他工作中形成的表彰材料。

4.1.1.12紀律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料。處分決定、免予處分的意見，上級批復(fù)，核實(調(diào)查)報告、本人檢查、交待、對處分決定的意見，撤消3處分的有關(guān)材料；通報批評材料；法院判決書；復(fù)查甄別報告、決定(結(jié)論)、上級批復(fù)；離婚材料等。

4.1.1.13干部任免、調(diào)動、軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)安臵等工作中形成的有關(guān)材料，干部任免審批表(包括所附的考察、表現(xiàn)情況材料)；干部調(diào)動鑒定、組織審定的表現(xiàn)情況材料、考察材料；軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部審批表、授予(晉升)軍(警)銜審批表、轉(zhuǎn)業(yè)鑒定、定級工資材料；退(離)休審批表等材料。4.1.1.14考試錄用和聘用干部工作中形成的有關(guān)材料。報考登記表和錄用審批表、考察材料、聘用審批表和合同書，政審結(jié)論和有關(guān)證明材料，考核考察材料，續(xù)聘、解聘和辭退材料，辭職審批材料等。

享受專家特殊津貼的呈報表；解決各種待遇問題的審批表、批復(fù)材料等。

4.1.1.16辦理出國(出境)審批工作中形成的有關(guān)材料。因公出國(出境)審批表、備案表，在國外表現(xiàn)情況材料或鑒定材料，因私出國(出境)審批表等材料。

4.1.1.17黨代會、人代會、政協(xié)會議和工、青、婦等群眾團體代表會，以及民主黨派代表會議工作中形成的有關(guān)材料。代表登記表、委員簡歷、政績材料等。

4.1.1.18健康檢查和處理工傷事故工作中形成的有關(guān)材料。有嚴重慢性病、身體殘疾的體檢表、工傷致殘診斷書、確定4致殘等級的有關(guān)材料，新錄用干部體檢表和畢業(yè)生分配工作體檢表等材料。

4.1.2.1形成人事檔案材料的部門，在材料形成后的一個月內(nèi)，按要求將材料送交總經(jīng)理工作部檔案室歸檔。4.1.2.2人事檔案管理部門，應(yīng)掌握形成人事檔案材料的信息，建立聯(lián)系制度，不失時機地向有關(guān)部門收集新形成的人事檔案材料。

4.1.2.3人事檔案管理部門，發(fā)現(xiàn)送交歸檔的材料不符合歸檔要求時，應(yīng)及時通知形成材料的部門按要求重新整理。形成人事檔案材料的部門，有責任按規(guī)定認真辦理。4.1.2.4人事檔案管理部門，應(yīng)根據(jù)工作需要，適時布臵填寫干部履歷表或干部履歷補充表、自傳等，及時充實檔案內(nèi)容。

4.1.3歸檔要求。

4.1.3.1歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料。材料要完整、齊全、真實、文字清楚、對象明確，有承辦單位或個人署名、有形成材料的日期。

4.1.3.2歸檔的材料，凡規(guī)定由組織審查蓋章的，須有組織蓋章，規(guī)定要同本人見面的材料(審查結(jié)論、復(fù)查結(jié)論、處分決定或意見、組織鑒定等)，一般應(yīng)由本人的簽字。特殊5情況下，本人未簽字的，可由組織注明原由。

4.2.1按照中組部《干部人事檔案工作目標管理檢查驗收細則》的要求，依據(jù)中組部《干部檔案工作條例》制定本制度。4.2.2人事檔案網(wǎng)成員與本單位檔案工作網(wǎng)成員相同，各網(wǎng)員要按照公司制定《人事檔案歸檔制度》的要求，收集人事檔案材料并及時歸檔。

4.2.3檔案網(wǎng)員在送交歸檔材料前，必須按照公司制定的《人事檔案歸檔制度》中的歸檔要求，認真審核檔案材料。對不符合歸檔要求的材料，各檔案網(wǎng)員要及時聯(lián)系材料形成部門或個人進行補辦合格后方能歸檔移交。

4.2.4檔案網(wǎng)員在送交歸檔材料時，必須一式兩份填寫“轉(zhuǎn)遞人事檔案歸檔材料通知單”，并向接收檔案材料的部門及時索要回執(zhí)單。

4.3.1.3編寫黨史、軍史、地方史志等，一般不得查閱干部、員工檔案，可直接向干部、員工本人采訪。如該干部、員工已經(jīng)死亡或因年邁喪失記憶，有病不能口述、書寫，可查閱其履歷和自傳材料。4.3.2查閱手續(xù)：

4.3.2.1凡查閱人事檔案，應(yīng)填寫《查閱人事檔案審批表》，由主管人事檔案部門負責人簽字并加蓋公章后檔案人員憑審批表提供檔案。

4.3.2.2人事檔案一般可供組織、人事、紀檢部門的中共黨員、干部及各黨支部正副書記查閱。

4.3.2.3外調(diào)人員查閱干部人事檔案必須持有縣團級以上組織、人事部門《查閱干部檔案審批表》及外調(diào)函件，同時須有中共黨員兩人在場查閱。摘抄檔案內(nèi)容須經(jīng)檔案主管領(lǐng)導(dǎo)同意，加組織批語蓋章后方可帶出檔案室，非中共黨員查閱人事檔案，須經(jīng)是黨員的主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準授權(quán)后方可查閱。

4.3.3.1查閱人事檔案必須嚴格遵守保密制度和查閱規(guī)定，嚴禁在檔案上涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄漏或擅自向外公布檔案內(nèi)容,違者應(yīng)視情節(jié)輕重，予以批評教育，情節(jié)嚴重者給予紀律處分。屬于假公濟私者，按違犯《中華人民共和國檔案法》處理。

4.3.3.2任何人不得到檔案室私下詢問、了解本人或他人的有關(guān)檔案內(nèi)容，如發(fā)生此類情況，檔案人員拒絕答復(fù)。4.3.3.3人事檔案只在閱檔室查閱，未經(jīng)許可任何人不得將檔案帶離閱檔室。

4.4.1轉(zhuǎn)遞人事檔案或材料，必須有任免的文件、調(diào)動通知或聯(lián)系函件、領(lǐng)導(dǎo)批件等文字依據(jù)，否則，不能隨意轉(zhuǎn)出。4.4.2轉(zhuǎn)遞人事檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：

4.4.2.1人事檔案應(yīng)通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶。

4.4.2.2轉(zhuǎn)遞的檔案或材料，必須符合有關(guān)規(guī)定的要求，否則，接收單位有權(quán)拒收，以至退回原單位要求重新整理或補辦手續(xù)。

4.4.2.3轉(zhuǎn)出人事檔案材料，必須一次徹底轉(zhuǎn)出，不能分批轉(zhuǎn)，更不能有意積壓或抽調(diào)其中的材料。檔案轉(zhuǎn)出后，要在一定時間內(nèi)向發(fā)檔單位索要收到檔案回執(zhí)單，逾期一個月未退回者，應(yīng)寫信催問，以防丟失。

4.4.2.4收到調(diào)入人員檔案經(jīng)校對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)單上簽名蓋章，并將回執(zhí)單退回發(fā)檔單位。

4.4.2.5為使人事檔案能夠隨著干部調(diào)動或職務(wù)的變動而及時轉(zhuǎn)遞，干部調(diào)配、任免工作部門應(yīng)將干部調(diào)入單位和任免通知及時告訴人事檔案管理部門，并建立必要的聯(lián)系制度。4.4.3檔案管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)遞制度，當接到不歸屬管理的干部、員工檔案及檔案材料時，應(yīng)及時退還發(fā)檔單位，避免產(chǎn)生“無頭檔案”。對已出現(xiàn)的“無頭檔案”，應(yīng)認真查轉(zhuǎn)，確屬查不到干部（員工）下落的檔案，對有保存價值的檔案材料可移交干部、員工原籍檔案館保存。4.5干部檔案鑒別、整理制度4.5.1按照中組部《干部人事檔案工作目標管理檢查驗收細則》要求，依據(jù)中組部《干部檔案工作條例》制定本制度。4.5.2鑒別歸檔材料，必須根據(jù)中央有關(guān)文件的精神以《干部檔案工作條例》和《干部檔案材料收集、歸檔的有關(guān)規(guī)定》等為依據(jù)，嚴肅認真地進行。4.5.3鑒別歸檔材料的方法：

4.5.3.1審查材料是否屬于所管干部、員工的材料及應(yīng)歸入干部、員工檔案的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)有同名不同人、張冠李戴的或不屬于干部、員工人事檔案歸檔內(nèi)容和重復(fù)多余的材料，應(yīng)清理出來。對其中有保存價值的文件、資料可交文書檔案轉(zhuǎn)有關(guān)部門保存，組織不需要保存的，退還本人。無保存價值又不宜退還本人的，應(yīng)登記報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后銷毀。4.5.3.2審查材料是否齊全、完整，文字清楚、內(nèi)容真實。政審材料一般應(yīng)具備審查結(jié)論、調(diào)查報告、上級批復(fù)、個人檢討或?qū)μ幏值囊庖姷?。上述材料，屬于成套的材料，必須齊全；對頭尾不清、來源及時間不明或內(nèi)容與實際情況有出入的材料，要查明原因并加以說明后再歸檔，凡復(fù)查不清楚或?qū)ο蟛幻鞔_的材料，不能歸檔。

4.5.3.3審查材料是否手續(xù)完備。凡規(guī)定需經(jīng)組織蓋章的，要有組織蓋章；審查結(jié)論、處分決定、組織鑒定、民主評議和組織考核中形成的綜合材料，應(yīng)有本人簽字或由組織注明已和本人見面；任免呈報表上須有任免職務(wù)的批準機關(guān)、批注時間和文號；因公出國、出境審批表，須注明出去的任務(wù)、目的及出去與返回的時間。凡不符合歸檔要求，手續(xù)不完備的檔案材料，須補辦完手續(xù)后再歸檔。

4.5.3.4鑒別中發(fā)現(xiàn)有涉及干部、員工政治歷史問題或其它重要問題，需要查清而未查清的材料或未辦理完畢的材料，不能歸檔，應(yīng)交有關(guān)組織處理。

4.5.3.5鑒別時，發(fā)現(xiàn)有關(guān)歸檔材料不全，要及時進行登記并收集補充。

4.5.4不屬于歸檔范圍的材料，不得擅自歸檔，經(jīng)過鑒別，可分別情況予以處理。凡需銷毀的材料，必須詳細登記，并報請主管負責人審查批準。

4.5.5人事檔案的整理工作是檔案建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一。它是將收集規(guī)定的每個干部、員工的檔案材料進行鑒別、分類、排序、編目、技術(shù)加工、裝訂立卷，并在此基礎(chǔ)上不斷對檔案內(nèi)容進行補充的工作。

4.5.6整理人事檔案，均按《干部檔案整理工作細則》和有關(guān)規(guī)定的要求，認真進行整理。

4.5.7整理干部檔案，須做到認真鑒別、分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過整理使每卷檔案達到完整、真實、精煉、實用的要求。

4.5.8檔案整理工作人員必須認真貫徹執(zhí)行《檔案法》、《保密法》和人事檔案工作的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守安全保密制度，保守黨和國家的秘密。要注意如下事項：

4.5.8.1在整理檔案時，嚴禁吸煙和吃流質(zhì)食物，以確保檔案的安全。

4.5.8.2不得私自涂改，抽取或偽造檔案材料。

4.5.8.3不得擅自處理或銷毀檔案材料，整理中按規(guī)定剔出的檔案材料，須進行登記，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準后予以相應(yīng)處理。

4.6.1按照中組部《干部人事檔案工作目標管理檢查驗收細則》的要求和中組部《干部檔案整理工作細則》制定本制度。4.6.2人事檔案材料在收集時，檔案人員要先檢查檔案材料是否具備歸檔要求。

4.6.3.5每年將《員工花名冊》與庫房檔案柜存放的檔案盒，全面核對一次,做到員工花名冊中的人數(shù)與個人檔案數(shù)一致。

4.7人事檔案保管與保護制度。

4.7.1根據(jù)安全保密、便于查找的原則要求，依據(jù)《干部檔案工作條例》制定本制度。

4.7.2人事檔案管理部門，要建立堅固的、防水、防潮的專用檔案庫房，配臵鐵質(zhì)的檔案柜(或密集柜)。庫房面積每千卷需20至25平方米。庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)臵滅火、去濕防蟲、防光等設(shè)備。

4.7.3庫房的防火、防潮、防蛀(鼠)、防盜、防光、防高溫、防塵等設(shè)施和安全措施應(yīng)經(jīng)常檢查；要保持庫房的清潔和庫內(nèi)適宜的溫、濕度(要求：溫度14℃-24℃，相對濕度45-65％)。

4.7.4保管人事檔案，要建立《人事檔案底冊》、《接收人事檔案登記冊》、《轉(zhuǎn)出人事檔案材料登記冊》、《缺少材料登記冊》、《轉(zhuǎn)遞人事檔案歸材料通知單》、《收集人事檔案材料登記冊》等基本臺帳和制度，做到每年全面檢查核對一次檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.7.5人事檔案管理部門，要做到檔案庫房、閱檔室和檔案人員辦公室三室分開。

4.7.6要不斷地研究和改進檔案的保管方法和保護技術(shù)，逐步實現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4.7.7檔案庫房、檔案人員在整理提供利用檔案時，嚴禁吸煙、吃流質(zhì)食物，以防損毀檔案。

4.7.8嚴禁任何個人私自保管他人檔案，任何人不準攜帶人事檔案材料進入公共場所。對利用檔案材料營私舞弊的要視情節(jié)輕重，予以嚴肅處理。對違犯《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》的要依法處理。4.7.9人事檔案材料載體變質(zhì)或字跡退色不清時，須進行搶救。搶救材料，一般可采用修復(fù)、打印、抄寫、復(fù)印等方法。凡打印、抄寫的材料，必須認真細致、核對無誤，注明復(fù)制單位和日期。

《黃河發(fā)電運營有限公司人事檔案管理部門十項職責》。附件一：

黃河發(fā)電運營有限公司人事檔案管理部門十項職責。

第一項保管人事檔案，為國家積累檔案史料；

第二項收集、鑒別和整理人事檔案材料；

第三項辦理人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；

第四項登記干部和員工職務(wù)、工資的變動情況；

第五項為有關(guān)部門提供人事的情況；

第八項推廣、應(yīng)用人事檔案現(xiàn)代化管理技術(shù)；

第九項定期向檔案館（室）移交死亡人事的檔案；

第十項辦理其它有關(guān)事項。

實訓(xùn)室運營管理制度篇十四

區(qū)域公司負責人應(yīng)于每季度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上季度績效目標完成情況，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司的季度績效評估，報總裁批準。

區(qū)域公司部門季度考核流程。

區(qū)域公司績效工作小組應(yīng)于每季度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上季度績效目標完成情況，各相關(guān)部門于每季度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關(guān)的核實數(shù)據(jù)。

個人季度考核流程。

部門負責人應(yīng)于下季度初前3個工作日內(nèi)完成對下屬的季度績效評估，并將結(jié)果提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并將部門內(nèi)員工考核結(jié)果提交給區(qū)域公司績效工作小組。

季度考核評分方法。

部門和季度績效評估依據(jù)績效計劃中確定的各項指標的評分標準和實際完成情況進行評分，結(jié)合權(quán)重計算最終績效得分。

部門協(xié)作滿意度評價由績效工作小組統(tǒng)一組織，根據(jù)《部門協(xié)作滿意度評價表》（詳見附件三）進行打分。

重點工作目標依據(jù)《部門/個人工作目標》中確定的進度和質(zhì)量標準，使用《重點工作目標評分表》（詳見附件四）進行打分。

普通員工的個人職業(yè)化行為項根據(jù)《個人職業(yè)化行為評價表》（詳見附件五）由部門負責人進行評價。

季度考核績效等級評定。

季度考核區(qū)域公司績效等級的評定：由集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)區(qū)域公司季度績效表現(xiàn)進行審議后評定，集團總裁批準后發(fā)布。對應(yīng)等級標準見下表：

季度考核部門績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)部門季度績效表現(xiàn)進行審議后評定，區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）批準后發(fā)布。對應(yīng)等級標準同區(qū)域公司評定表：

季度考核個人績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)個人季度績效表現(xiàn)進行審議后評定，董事長（總經(jīng)理）批準后發(fā)布。對應(yīng)等級標準見下表：

區(qū)域公司年度考核流程。

區(qū)域公司負責人應(yīng)于年度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上年度績效目標完成情況，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在年度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司整體的年度績效評估，報總裁審批。

部門年度考核流程。

區(qū)域公司績效工作小組應(yīng)于年度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上年度績效目標完成情況，各相關(guān)部門于年度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關(guān)的核實數(shù)據(jù)。

個人年度考核流程。

個人年度考核結(jié)果由部門負責人根據(jù)個人四個季度的考核結(jié)果的平均值計算得出，結(jié)果提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，將部門內(nèi)員工考核結(jié)果提交給區(qū)域公司績效工作小組。

年度考核評分方法。

年度考核評分方法同季度考核。

區(qū)域公司部門年度實際績效得分=部門年度績效考核得分。

員工年度績效得分=四個季度考核平均績效得分。

年度考核績效等級評定。

年度考核區(qū)域公司、部門和個人績效等級的評定同季度考核。

在考核期結(jié)束后，直接上級（考核人）應(yīng)與員工（被考核人）進行績效溝通與反饋，績效溝通與反饋采取績效面談的方式。

績效面談時，直接上級（考核人）應(yīng)與員工（被考核人）就考核結(jié)果進行討論和充分交流，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認下一考核期的考核內(nèi)容。

進行績效面談前，應(yīng)準備以下材料：

員工《職位說明書》；

員工《績效計劃》；

直接上級認為必要的其他材料。

績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，直接上級應(yīng)營造輕松、自然、坦誠的交流環(huán)境。

實訓(xùn)室運營管理制度篇十五

1、為加強公司的電子商務(wù)部工作，發(fā)揮電子商務(wù)部在公司部門運作和產(chǎn)品銷售的作用，特制定本規(guī)定。

2、本制度適用于韓臣服裝有限公司電子商務(wù)部。

3、公司電子商務(wù)部的職能是：

（1）淘寶、拍拍、副平臺以及公司獨立平臺的推廣、運作；

（2）對網(wǎng)絡(luò)銷售的支持；

（3）運營部門對推廣的監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、優(yōu)化；

（4）完成公司交給的其他工作。

4、公司電子商務(wù)部部由運營部、推廣部、技術(shù)部（編輯歸到美工部）、客服部以及文案組成。

5、電子商務(wù)運營部人員，必須遵守本規(guī)定。

1、電子商務(wù)運營總監(jiān)負責組織本部門的下列工作：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。

（1）電子商務(wù)部部門工作計劃的制定和計劃的監(jiān)督實施。

（3）負責銷售網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作。

（4）負責團隊的日常管理，制定團隊的內(nèi)部管理獎罰措施。

（5）負責本部門與其他部門的溝通與工作洽談，定期匯報部門工作。

(1)負責網(wǎng)站整體的規(guī)劃、運營、推廣和管理，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行運營計劃；

(5)與其他相關(guān)網(wǎng)站、媒體、行業(yè)協(xié)會及其它相關(guān)單位建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網(wǎng)絡(luò)運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標的達成。

3、推廣經(jīng)理/專員的主要工作職責是：

（1）店鋪活動的策劃。

（2）平臺的推廣計劃的制定以及實施。

（3）平臺的數(shù)據(jù)監(jiān)控和匯報。

（4）新的銷售平臺的組建和整體裝修。

（5）客戶的問題收集和上報反映。

（6）電子商務(wù)的會議記錄，以及月、周工作總結(jié)。

（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。