最新給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)(優(yōu)秀8篇)

人類社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。怎樣選擇適合自己的音樂(lè)風(fēng)格和樂(lè)器？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇一

您們好,我是本公司的一名普通員工,自從_____________年_____月來(lái)到公司，在這里我已工作了______多年,我自知并沒(méi)有為公司作出過(guò)多少巨大的貢獻(xiàn),但我一直都在盡職盡心地做好自己的本職工作.今年我的兒子經(jīng)過(guò)自己的拼搏，終于考上了大學(xué)，在我倍感欣喜的同時(shí)，也深感自責(zé)，我明白幾年來(lái)，我愧欠孩子太多太多。幾年來(lái)我的家庭一直都很困難。(具體困難需要你自己如實(shí)去寫(xiě)，不能太夸大，誠(chéng)懇是最打動(dòng)人的)。如今，我的兒子已拿到了大學(xué)的錄取通知書(shū)，而我卻為孩子的學(xué)習(xí)費(fèi)用發(fā)愁。親戚朋友也不寬余。萬(wàn)般無(wú)奈，我想到了公司，我也知道公司經(jīng)營(yíng)也頗不易，也有眾多的困難急需解決。我不是走投無(wú)路，決不會(huì)給公司領(lǐng)導(dǎo)添亂，在此我誠(chéng)致的懇請(qǐng)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，在您百忙之余，您能抽出一點(diǎn)您寶貴的時(shí)間，把我的困難考慮考慮，能為我解決燃眉之急。在此我萬(wàn)分感激不盡，如公司確實(shí)困難，無(wú)力為我以解燃眉之急，我也十分理解公司與領(lǐng)導(dǎo)的難處，我對(duì)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)依然感激不盡。最后再次懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能伸出援助之手，幫一位父親實(shí)現(xiàn)孩子的大學(xué)夢(mèng)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：______________。

_____________年__________月_____日。

給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇二

很多大公司都有cfo的職位，這個(gè)是屬于企業(yè)管理層的，而在有些公司不設(shè)該職位，因此處于中層的財(cái)務(wù)經(jīng)理就充當(dāng)著cfo的角色。cfo或財(cái)務(wù)經(jīng)理在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要向領(lǐng)導(dǎo)提財(cái)務(wù)建議，那怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)采納你的建議呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的cfo應(yīng)該如何向領(lǐng)導(dǎo)提財(cái)務(wù)建議的知識(shí)，歡迎閱讀。

首先應(yīng)分辨清楚的是，他一向是比較喜歡聽(tīng)你說(shuō)呢?還是只喜歡讓你聽(tīng)他說(shuō)?這一點(diǎn)判斷，很重要。因?yàn)樘嵋庖?jiàn)和勸告時(shí)，縱然自己覺(jué)得不錯(cuò)，卻并不一定受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。有時(shí)，你的意見(jiàn)真的不錯(cuò)，但因態(tài)度過(guò)分得意，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)刻意殺殺你的銳氣。

其次，要內(nèi)容豐富、言之有物;以數(shù)據(jù)為依據(jù)，和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，讓老板決得你是在為他省錢(qián)，為他在創(chuàng)造利潤(rùn)!讓老板感覺(jué)你是和他是站在同一立場(chǎng)上的。萬(wàn)一有獨(dú)排眾議的建言，尤需有強(qiáng)而有力、不容忽視的說(shuō)服理由。

再次，要注意時(shí)機(jī)。一是當(dāng)老板一個(gè)人并且心情比較好時(shí)，他可以耐心傾聽(tīng)并不怕別人打擾，這時(shí)如果能暢快的表達(dá)自己的管理思想將充分獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，另外這樣的溝通方式也可以建立與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任關(guān)系。二是當(dāng)公司遇到重大變化時(shí)，當(dāng)外部環(huán)境不斷變化、出現(xiàn)新產(chǎn)品等情況時(shí)，公司需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系或者針對(duì)新的情況制定專門(mén)的管理流程，財(cái)務(wù)就必須提出管理建議了。當(dāng)然還有其他的一些情況，如新到一個(gè)單位。但剛到一個(gè)企業(yè)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一定要了解清楚老板的做事風(fēng)格和對(duì)你的信任程度。比如一個(gè)老板是屬于急性子，如果他讓你做財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)閷?duì)公司原來(lái)的財(cái)務(wù)管理人不滿意，希望你盡快改變狀況，那你就需要盡快提出財(cái)務(wù)建議;并且你要考慮信任程度，如果程度不夠，你還要去動(dòng)一些非常關(guān)鍵的部門(mén)或者人，那就是自尋死路了。

如果你是一家公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并且已經(jīng)有幾年了，我認(rèn)為是應(yīng)該經(jīng)常提，這樣會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注財(cái)務(wù)管理，并且可以使事情在萌芽狀態(tài)就解決掉;加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)系，形成老板的圈內(nèi)人士。而不要以專題報(bào)告的形式匯報(bào)，這樣會(huì)使很多人知道你向老板以大字報(bào)的形式控訴其他部門(mén)，這會(huì)影響團(tuán)結(jié)并給自己樹(shù)敵。使領(lǐng)導(dǎo)很難辦。如果是新的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)建議的提出不是因我是新的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就需要變化的;而應(yīng)該是根據(jù)工作的需要進(jìn)行的。這個(gè)工作的需要是長(zhǎng)期性的，因?yàn)槿绻泷R上提出建議，很有可能是別人設(shè)的'陷阱;也有可能你還沒(méi)有掌握全部信息的情況下，這時(shí)就千萬(wàn)不要盲目去建議，并否定別人的工作。

第一步叫做承認(rèn)。無(wú)論如何，首先要認(rèn)可對(duì)方，特別是當(dāng)對(duì)方是你的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，這個(gè)認(rèn)可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認(rèn)可他的眼光;如果他的眼光也不好，就認(rèn)可他的原則;如果原則也是錯(cuò)的，那么至少要認(rèn)可人家積極的態(tài)度。總之，一定要找出一些可以認(rèn)可的東西來(lái)，以真誠(chéng)的態(tài)度加以贊揚(yáng)。這樣可以取得對(duì)方的信任，為以后的進(jìn)言做好鋪墊。

第二步叫做同化。也就是說(shuō)，要在說(shuō)出建議內(nèi)容之前有一個(gè)表態(tài)。怎么表呢?要領(lǐng)就是在前一步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，講一講自己認(rèn)可的那些東西對(duì)自己的啟發(fā)和教育作用，進(jìn)一步指出自己后邊的想法都是在這個(gè)重要啟發(fā)下的基礎(chǔ)上形成的。這個(gè)表態(tài)非常重要，它表示出了自己的立場(chǎng)不是和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立的，而是和領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)隊(duì)伍里的，是受了領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)才有所建議的。這樣，建議錯(cuò)了，立場(chǎng)還是對(duì)的。這樣，領(lǐng)導(dǎo)自己就會(huì)消除敵意，周?chē)娜?即使一些小人)也不好做落井下石的舉動(dòng)。

第三步叫做附加。這其實(shí)是整個(gè)建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎(chǔ)上，這個(gè)核心部分才可以登場(chǎng)。而且說(shuō)得時(shí)候，不說(shuō)成是自己的建議或想法，而是說(shuō)成“受了前邊的啟發(fā)以后的個(gè)人的一點(diǎn)不成熟的想法，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的補(bǔ)充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見(jiàn)講出來(lái)了。目的只有一個(gè)，就是為了減少抵觸情緒、減少?zèng)_突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領(lǐng)導(dǎo)所考慮。

財(cái)務(wù)管理制度是需要連續(xù)性的，除非發(fā)生重大變化一定要注意多考慮：以前為什么這樣要求，其他部門(mén)是怎樣考慮的，新政策對(duì)他們的影響，老板是否認(rèn)同等等。

1、再次體現(xiàn)了溝通的重要性，向上管理主要依靠溝通途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，多注重溝通技巧。

2、運(yùn)用，多運(yùn)用。

給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇三

管理者做決策，就好像外科醫(yī)生決定是否要對(duì)病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動(dòng)手術(shù)前，都會(huì)非常慎重，因?yàn)樗麄冎?，外科手術(shù)不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，所以必須避免那些不必要的手術(shù)。在決定患者是否需要手術(shù)時(shí)，外科醫(yī)生大都遵照幾條古老而有效的規(guī)則：第一，如果疾病能夠自動(dòng)痊愈，而且不會(huì)對(duì)患者產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)和巨大的疼痛，動(dòng)手術(shù)是沒(méi)有必要的，而只需定期檢查。第二，如果病情惡化或者有生命危險(xiǎn)，而醫(yī)生又可以對(duì)這種病采取一些措施，那么他就應(yīng)該馬上給病人動(dòng)手術(shù)，不僅要快，而且還要徹底。在這種情況下，盡管手術(shù)存在風(fēng)險(xiǎn)，卻是必要的。第三，第三種情況介于以上兩者之間，可能是最常見(jiàn)的一種情況：病情既沒(méi)有惡化也不會(huì)危及生命，但是也不會(huì)自動(dòng)痊愈，而且相當(dāng)嚴(yán)重。這時(shí)外科醫(yī)生就要在機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。在這個(gè)時(shí)刻，他必須做出一個(gè)決策。正是這種決策才把一流的外科醫(yī)生和平庸之輩區(qū)分開(kāi)來(lái)。這種外科醫(yī)生使用的基本原理同樣可以應(yīng)用到?jīng)Q策上來(lái)。

如果一開(kāi)始對(duì)問(wèn)題的分類錯(cuò)了，最后的決策也會(huì)是錯(cuò)誤的。管理者遇到的問(wèn)題一般可以分為四種基本類型：第一，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在整個(gè)行業(yè)中都比較普遍的事件;第二對(duì)于某個(gè)企業(yè)具有特殊性，但對(duì)于整個(gè)行業(yè)具有普遍性的事件;第三，完全特殊的事件;第四，看上去是特殊事件，但實(shí)際上只不過(guò)是一個(gè)首次出現(xiàn)的普通事件。除了完全特殊的事件之外，其它類型的問(wèn)題都分別有其普遍性的解決方法。完全特殊的問(wèn)題非常罕見(jiàn)。事實(shí)上一個(gè)組織所遇到的大部分問(wèn)題都是別人已經(jīng)解決過(guò)的。所以，卓有成效的決策者要認(rèn)真分析問(wèn)題，判斷它究竟是普遍性問(wèn)題還是特殊問(wèn)題。如果問(wèn)題是普遍性的，就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。

界定問(wèn)題是所有七個(gè)決策要素中最重要的一個(gè)，也是最容易被管理者忽視的要素。一個(gè)卓有成效的決策者，總是首先從最高層次的觀念方面去尋求問(wèn)題的解決辦法。問(wèn)題找對(duì)了，即使解決方法上有所失誤，這種失誤也可以得到糾正或挽救;但是如果問(wèn)題找錯(cuò)了，即使解決方案是對(duì)的，這個(gè)問(wèn)題也得不到解決。借用醫(yī)學(xué)上的話來(lái)說(shuō)，就是對(duì)疾病的診斷要正確。同樣，決策也必須要對(duì)問(wèn)題先有一個(gè)正確的“界定”，然后“對(duì)癥下藥”。

優(yōu)秀的決策者并不會(huì)做很多決策，他們只做那些重要的決策。而且他們知道什么時(shí)候必須做決策。在需要做決策的時(shí)候，他們絕不會(huì)舉棋不定，而是會(huì)馬上采取行動(dòng)。優(yōu)秀的決策者知道決策中最重要、最困難的地方并不在于做出決策本身，而是要確保所做出的決策的確能解決真正的問(wèn)題。

有的管理者在決策的時(shí)候，往往情不自禁地問(wèn)這樣一些問(wèn)題：老板能接受什么樣的決策?我知道財(cái)務(wù)人員不會(huì)喜歡這個(gè)決策，那么我現(xiàn)在怎么做才能迎合他們的心意呢?我知道這與我們長(zhǎng)期以來(lái)相信的東西相矛盾，我們?cè)撊绾温?、在小范圍?nèi)起步，以免驚動(dòng)太多的人?誰(shuí)會(huì)喜歡這個(gè)方案?杜拉克認(rèn)為：一旦受到了這種問(wèn)題的局限，決策將肯定會(huì)失敗。決策的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是“什么是對(duì)的”，而絕不是“誰(shuí)是對(duì)的”。

但是，這并不是說(shuō)，妥協(xié)或者折中都是在決策中不可取的。實(shí)際上，妥協(xié)也有正確的與錯(cuò)誤的之分。不管要做什么妥協(xié)，只要一個(gè)方案能夠解決問(wèn)題——盡管可能解決得不夠完美——這種妥協(xié)就是正確的妥協(xié)。如果妥協(xié)不能解決問(wèn)題，這個(gè)方案就可能比不做決策更有害處。

我們?nèi)绻麖慕鉀Q問(wèn)題的角度看決策，除非你的組織接受了你的決策，否則你的決策就是無(wú)效的，它只不過(guò)仍然是一個(gè)良好的意愿而已。為了使一個(gè)決策發(fā)揮效力，應(yīng)該從決策過(guò)程一開(kāi)始，就考慮好如何使決策最后被接受。在這一點(diǎn)上，日本企業(yè)的做法可能有借鑒之處。遠(yuǎn)在做出最終決策之前，日本企業(yè)的管理層在剛剛開(kāi)始做決策的時(shí)候，就開(kāi)始做準(zhǔn)備工作來(lái)讓人們接受他們決策。因此，組織中的每一個(gè)將要受到?jīng)Q策影響的人，不管是否贊成這個(gè)決策，他都會(huì)十分清楚決策的內(nèi)容，也會(huì)為這個(gè)決策做好準(zhǔn)備。這樣一來(lái)，管理層根本不需要游說(shuō)，因?yàn)槿藗円呀?jīng)十分了解這個(gè)決策了。

在采取正確的行動(dòng)之前，決策還不能算已經(jīng)完成。如果沒(méi)有把執(zhí)行決策的任務(wù)和責(zé)任分配下去，并且為實(shí)施決策規(guī)定一個(gè)最后期限，制定決策只是一句空談，決策也只能算是一種希望。我們平時(shí)可以見(jiàn)到這樣的情況：公司請(qǐng)了某著名的咨詢公司，對(duì)公司的某個(gè)方面做出了一個(gè)決策。于是，公司鄭重其事地又開(kāi)會(huì)，又發(fā)文，大張旗鼓地宣傳，公司領(lǐng)導(dǎo)也出面表態(tài)，對(duì)這項(xiàng)決策表示全力支持。然而，最后每個(gè)人都把關(guān)于這項(xiàng)新政策的文件束之高閣。

即使是有效的管理者也可能做出不正確的決策。畢竟，每一個(gè)決策都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼘F(xiàn)有的資源托付給不確定的、未知的將來(lái)。因此，決策做出后，還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。一個(gè)重要決策的結(jié)果往往要在未來(lái)才能顯示出來(lái)，而且經(jīng)常是在多年以后。所以，在決策過(guò)程中要注意跟蹤記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息，從而不斷用真正發(fā)生的結(jié)果檢驗(yàn)決策者原來(lái)的期望。當(dāng)管理者做重要的決策時(shí)，他都應(yīng)該把對(duì)結(jié)果的期望、以及希望實(shí)現(xiàn)的時(shí)間寫(xiě)下來(lái)。在9個(gè)月或者一年之后，這位管理者應(yīng)該把真正發(fā)生的結(jié)果同原來(lái)期望的結(jié)果進(jìn)行比較，而且要持續(xù)地做這種比較，直到?jīng)Q策已經(jīng)實(shí)施完畢。

戰(zhàn)略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡，他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時(shí)它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)攻。不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務(wù)，一種不可由他人代替的任務(wù)?！辫b于此，決策者必須具備“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”的能力，并養(yǎng)成勤于思考，善于抉擇的好習(xí)慣，這樣才能在市場(chǎng)面前立于不敗之地。

給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇四

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好!

我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像xxx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過(guò)還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見(jiàn)到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說(shuō)實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車(chē)間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。

此外，在工作之余我一定會(huì)多看書(shū)，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。

最后祝董事長(zhǎng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。

給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇五

提意見(jiàn)之前，需要對(duì)上級(jí)給予充分的肯定，俗稱先拍個(gè)馬屁。事實(shí)證明心情好的人更容易接受別人的意見(jiàn)，心情差的人反之。所以你如果想讓上級(jí)接受你的意見(jiàn)，最好先接受上級(jí)的意見(jiàn)，至少要對(duì)上級(jí)的做法、決定的大部分持肯定態(tài)度。

2.避重就輕

不要一開(kāi)始就對(duì)上級(jí)的決定一刀切死，要從細(xì)處著手。從小的方面來(lái)提意見(jiàn)，讓上級(jí)覺(jué)得你不是在反對(duì)他，而是在完善他的決定。

如何給上級(jí)提意見(jiàn)

3.委婉的方式

4.切勿在公開(kāi)場(chǎng)合提意見(jiàn)

不是萬(wàn)不得已，千萬(wàn)不要在公開(kāi)場(chǎng)合提意見(jiàn)。上級(jí)需要維護(hù)自身的權(quán)威，這是管理的需要，所以一般不要去冒犯。最好在會(huì)議完成后，私下提出意見(jiàn)。

最好的提意見(jiàn)的辦法是在決定沒(méi)有做出之前

提意見(jiàn)最佳時(shí)間就是上級(jí)還沒(méi)有做出決定之前，當(dāng)然這個(gè)需要你有一定的判斷能力。在這個(gè)時(shí)候提意見(jiàn)，上級(jí)不會(huì)決定你是在反對(duì)他。如果他認(rèn)可你的意見(jiàn)，那當(dāng)然最好。如果不認(rèn)可的話，我們還是好好執(zhí)行吧。

給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇六

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我們的校園好似一座美麗的大校園，那里有百花盛開(kāi)的花園，有寬敞的足球場(chǎng)，有郁郁蔥蔥的樹(shù)木。早晨，伴隨著冉冉升起的朝陽(yáng)，我來(lái)到學(xué)校；晚上，踏著夕陽(yáng)的余暉，我與美麗的校園揮手告別。我在這個(gè)美麗的校園學(xué)習(xí)、生活已有六年之久。與校園的朝夕相處，使我和這個(gè)充滿活力的校園建立起了深厚的感情。

然而，隨著一天天長(zhǎng)大，我發(fā)現(xiàn)，校園里同學(xué)們亂扔垃圾的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，操場(chǎng)成了垃圾的天堂。盡管操場(chǎng)旁邊的垃圾筒日益增多，但在學(xué)生面前如同虛設(shè)。水龍頭里的水嘩嘩地流著，而衛(wèi)生間里早已空無(wú)一人，更有甚者，一下課就拿著飲料瓶去接水玩“打水仗”。有誰(shuí)想過(guò)全中國(guó)1人浪費(fèi)1瓶水，世界上就會(huì)瞬間驟減13億瓶水。如果長(zhǎng)期不加節(jié)制地浪費(fèi)下去，那么不久的`將來(lái)，最后一滴水將成為人類的眼淚！

為了能使校園變得更加美麗，我向?qū)W校提出以下建議：

2、舉行環(huán)保知識(shí)比賽，使“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的道理更加深入人心；

3、教育同學(xué)們養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不隨意亂扔瓜皮果殼、煙頭、食品包裝物等，不隨地吐痰。培養(yǎng)同學(xué)們擁有愛(ài)心，撿起地上的一張廢紙、一個(gè)煙蒂、一只廢塑料袋，為校園的整潔彎一彎腰，動(dòng)一動(dòng)手。

4、在校園的貼上保護(hù)環(huán)境的標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒同學(xué)們從我做起，從現(xiàn)在做起。

5、采取“撿垃圾，贏積分，得獎(jiǎng)品”的方法刺激同學(xué)們愛(ài)護(hù)環(huán)境，評(píng)選“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。

希望老師們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間，仔細(xì)看看我的建議并采納我的建議，也希望我這小小的建議能為母校增添一片色彩。

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給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇七

非常感謝您抽出時(shí)間來(lái)閱讀我的來(lái)信。

我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，來(lái)自河北省農(nóng)業(yè)大學(xué)，農(nóng)村生活鑄就了我淳樸、誠(chéng)實(shí)、善良的性格，培養(yǎng)了我不怕困難挫折，不服輸?shù)膴^斗精神。我深知學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，在校期間非常重視計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，取得了良好的成績(jī)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我熟悉pc機(jī)的原理與構(gòu)造，能應(yīng)用windows系列和linux系列的各種操作系統(tǒng)。

在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還十分重視培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，在校期間曾多次參與校外實(shí)踐，提高自己的能力。我冒昧向貴公司毛遂自薦，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，給您一個(gè)選擇，我相信您是正確的。

祝貴公司蓬勃發(fā)展，您的事業(yè)蒸蒸日上!

此致

敬禮

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給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議范文如何寫(xiě)篇八

俗話說(shuō)：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三、招聘

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。

其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。

優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

七、用人原則

有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

又到每年一次召開(kāi)民主生活會(huì)的時(shí)間了。

民主生活會(huì)不僅是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的重要形式，還是考查組織、紀(jì)檢部門(mén)和“群眾”智慧的過(guò)程。

按照民主生活會(huì)的常規(guī)要求，要廣泛征求群眾意見(jiàn)，以便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

征求意見(jiàn)除召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話外，還要求以書(shū)面或口頭向負(fù)責(zé)組織民主生活會(huì)的部門(mén)反映，充分體現(xiàn)了組織上的高度重視。

但這也給“群眾”出了一道難題。

提吧，怕說(shuō)得不妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了不高興，得罪了領(lǐng)導(dǎo)，后果很?chē)?yán)重;不提吧，是不關(guān)心班子建設(shè)，不重視領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明黨性觀念不強(qiáng);甚或，不提意見(jiàn)是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不民主，壓制大家提意見(jiàn)，這更讓你吃不了兜著走。

每到這個(gè)時(shí)候，“群眾”頭痛，負(fù)責(zé)綜合材料的同志也頭痛。

為此，根據(jù)我多年組織準(zhǔn)備民主生活會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，擬了以下意見(jiàn)，供大家參考。

一、不注意身體。

領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。

身體是革命的本錢(qián)，累垮了身體，是黨和國(guó)家的重大損失。

二、不遵守規(guī)章制度。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度。

三、不關(guān)心家人。

領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。

四、處事不夠公正。

領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問(wèn)題上要求不同，處事不公。

往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊，對(duì)別人松;自我批評(píng)多，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多，自我表?yè)P(yáng)少。

五、工作不夠大膽。

領(lǐng)導(dǎo)決策問(wèn)題太過(guò)謹(jǐn)慎，特別是決策重大問(wèn)題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見(jiàn)，以求萬(wàn)無(wú)一失。

缺少說(shuō)一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。

六、處事不夠靈活。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁。

不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。

下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒(méi)有人情味。

領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。

不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié)，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到，送錢(qián)、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門(mén)外。

八、心太軟。

領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。

職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好，困難沒(méi)有解決，就侵食難安，放不下心來(lái)。

九、不注意單位形象。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事，做什么都小家子氣。

單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn)、齊全。

單位接待，別人喝的`是xo、路易十三等高級(jí)洋酒，我們還是茅臺(tái)、五糧一國(guó)產(chǎn)酒。

領(lǐng)導(dǎo)坐車(chē)，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。

十、不關(guān)心女同志。

領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女同志不夠熱情，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。

充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。

大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問(wèn)題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。

對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。

建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。

加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。

遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。

領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議

1、總體評(píng)價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服為官主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。

不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議

存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。

要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。

希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。

應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。

建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心