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項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總 工程費(fèi)用增加申請書(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-16 14:47:01 頁碼:14
項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總 工程費(fèi)用增加申請書(八篇)
2023-01-16 14:47:01    小編:ZTFB

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總一

一、責(zé)任書簽訂雙方:

甲方:

法定代表人或委托代理人:

乙方:

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部

1、項(xiàng)目經(jīng)理:

本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo),對外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量,使之和工程需要相適應(yīng),以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人,項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部:

項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求,按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。

項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律,圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限:

從項(xiàng)目部組建進(jìn)場開始,到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審計(jì)通過,結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

三、管理指標(biāo)要求:

1、質(zhì)量:項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量,精心組織、精心施工。

2、工期:按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3、安全:項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制,遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故,產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

4、成本:項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、項(xiàng)目經(jīng)營方式:

1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施,嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格管理;

2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營、獨(dú)立核算、單價(jià)承包,據(jù)實(shí)結(jié)算,超支自負(fù),節(jié)余按照公司《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證成本資料真實(shí)可靠,嚴(yán)禁弄虛作假。

五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取

項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取,租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付,具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內(nèi)容

1、工程范圍:按合同規(guī)定工程施工等。

2、主要工程內(nèi)容:合同規(guī)定工程

七、公司管理費(fèi)

1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的 %上繳管理費(fèi),管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交,項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。

2、公司委派管理人員參和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等,各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司,具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

八、資金管理

1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理,及時(shí)辦理對外決算,減輕資金壓力,保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi),設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng),及時(shí)辦理工程結(jié)算,項(xiàng)目資金要??顚S?,不得挪用。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金,由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算,不再從公司管理費(fèi)中開支。

3、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款,必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資,對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

九、項(xiàng)目考核辦法

1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營管理不善,施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求,在公司限期內(nèi)仍無法達(dá)到業(yè)主要求,公司將收回全部工程,另行安排施工,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。

2、業(yè)主和上級機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員,反之,被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。

十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照,具有法人資格,具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績,禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工,合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定,做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容 發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議的商談有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加,禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議和本合同具同等效力。

十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

公司機(jī)關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作,及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定,確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作,項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料,以利公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同,對項(xiàng)目部均具有同等法律效力。

十四、本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份。

甲方:(蓋章)

法定代表或授權(quán)代理人:(簽名)

乙方:(項(xiàng)目部蓋章)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:(簽名)

年 月 日

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總二

會議時(shí)間:xx年x月x日九時(shí)至十一時(shí)

會議地點(diǎn):榮成港華三樓大會議室

出席人:

會議目的:總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。

富爾監(jiān)理呂工發(fā)言:

20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導(dǎo),充分調(diào)動施工單位管理者的積極性,強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。

2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析,使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因,可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法,拓寬管理人員的視野,分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn),以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報(bào)情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理,對于質(zhì)量管理較差,嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項(xiàng)目進(jìn)行直接通報(bào)和罰款。

20xx年監(jiān)理工作重點(diǎn)要求

審核確定施工單位的資質(zhì):

1、單位資質(zhì):最新的營業(yè)執(zhí)照,施工資質(zhì),最新的安全生產(chǎn)許可證,壓力管道安裝許可證,pe管施工專項(xiàng)資質(zhì),從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得gb

類gb1級別(從事pe管施工的應(yīng)取得gb1 pe專項(xiàng) 的資格)

審核確定施工人員的資質(zhì)

1、項(xiàng)目經(jīng)理:注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格,并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(b證)。

2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須由單位進(jìn)行授權(quán),了解港華技術(shù)管理要求,能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。

3、pe焊工、電焊工上報(bào)最新的資格證,建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證,新入職的焊工需進(jìn)行考核,考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。

4、安全員每個(gè)項(xiàng)目須確立,明確其職責(zé),此安全員應(yīng)具有安全員上崗證,對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。

參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝唬陨腺Y料于20xx年6月5日前整理完畢,加蓋單位公章,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。

加大對施工組織設(shè)計(jì)的重視

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要具體,具有針對性,能有效指導(dǎo)本工程施工,為此工程的技術(shù)、管理方案。

施工組織設(shè)計(jì),主要包括以下內(nèi)容:工程概況,擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗(yàn)及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計(jì)劃等;結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署,包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等,同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)措施;分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計(jì)劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項(xiàng)等。

加強(qiáng)對工作程序的要求

設(shè)計(jì)圖紙要求

杜絕無圖施工,杜絕隨意更改設(shè)計(jì),如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計(jì)意圖,及時(shí)進(jìn)行溝通,以確認(rèn)變更方案。

質(zhì)保安保體系要求

1、施工單位管理人員要到位,加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報(bào)驗(yàn)。

3、做好工序交接的驗(yàn)收工作,如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

工作程序要求:工程簽證

管線草圖要求

施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核,確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份,監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢,管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度,同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準(zhǔn),輔以系統(tǒng)圖,不能表示清楚的要有大樣圖,此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點(diǎn)的均不予測量。

工程量的整理與簽署

工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成,逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯(cuò)誤,需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn),單獨(dú)提交簽證并寫明部位報(bào)工程監(jiān)督。

工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成

竣工資料的管理

工程結(jié)束后(試驗(yàn)結(jié)束,無其他遺留項(xiàng)目)十五日內(nèi)上報(bào)工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位,施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改,整改時(shí)間不超過一周。

竣工資料中需注意問題:必須本人簽字,否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料,如,管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗(yàn)、探傷等。

富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言:

結(jié)合現(xiàn)場圖片,指出施工隊(duì)伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

3固定支架安裝太過隨意。

4管道垂直度,水平度不符合要求。

5焊口外觀不合格,防腐不到位。

6架空管不除銹,支架不防腐。

7電熔管道不同軸。

8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級?,安全間距不夠

9管溝回填不合格,警示帶不按要求敷設(shè)。

10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。

工程部梁經(jīng)理發(fā)言:

1、分項(xiàng)分部工程施工完畢自檢合格后,施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收簽證,未通知驗(yàn)收簽證的工程量不給予簽證。

2、室外工程竣工后,施工單位向監(jiān)理申請工程驗(yàn)收交接。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后,由工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗(yàn)收,驗(yàn)收完畢后將驗(yàn)收情況填入驗(yàn)收單,參加驗(yàn)收人員共同簽字確認(rèn),驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙,因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗(yàn)收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗(yàn)收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交,在此之前的管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé),若因外單位開挖而造成破壞的,查漏、維修的費(fèi)用都由施工單位自己承擔(dān)。

3、竣工資料在工程安裝期間同步整理,工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核,施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期,若因?yàn)槭┕挝槐旧碓虻⒄`工期而出現(xiàn)的額外費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因?yàn)槭┕みM(jìn)度原因而停止施工的,由施工單位協(xié)調(diào)解決,否則該工程不予結(jié)算。

4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符,工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時(shí)發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的,該工程立即停止施工。

5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時(shí),管道安裝完畢,回填石面40公分厚,鋪設(shè)警示帶,其余用原土回填,回填完畢用水沉降,當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗(yàn),試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化,施工垃圾必須當(dāng)天外運(yùn),不允許在工地現(xiàn)場長期堆放,若由此引起用戶投訴的,將對施工隊(duì)做出處罰。

6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字,不允許代簽,若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的,該資料作廢,由施工隊(duì)重新整理。

7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷,不合格的焊口必須及時(shí)整改,不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷,避免耽誤用戶的供氣。

8、工程退料,pe管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫,并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程,直接作為報(bào)廢材料扣留在倉庫,該部分材料不給予簽證,費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。

9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌,告示牌采用統(tǒng)一格式,在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買,告示紙?jiān)诤隈R廣告統(tǒng)一打印,工程施工完畢,告示牌搬入下一個(gè)工地,告示紙重新打印。管溝開挖部分,當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。

10、施工隊(duì)在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單,施工隊(duì)在竣工結(jié)算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財(cái)務(wù)對材料,否則財(cái)務(wù)不予對料。

11、鋪設(shè)架空管道時(shí),管道與支架接觸部分容易生銹,所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。

綜合部王經(jīng)理發(fā)言:

工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求,使公司健康發(fā)展。

劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言:

首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性,希望在以后的工作中,各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作,對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計(jì)意圖被完全執(zhí)行,監(jiān)督材料的使用,保障施工安裝的工藝符合要求。

竣工資料要及時(shí)上報(bào),資料未及時(shí)上報(bào)說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì)。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工,嚴(yán)禁超資質(zhì)施工。

一項(xiàng)工作中,竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

于龍滋總經(jīng)理發(fā)言:

港華和施工單位是買賣關(guān)系,要遵循公平的原則。

從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品,產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量,安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。

現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是:隊(duì)伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

以后工程結(jié)算付款的條件:

工程驗(yàn)收合格。

決算經(jīng)審計(jì)部門審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告。

竣工資料符合備案要求,出退庫材料核對正確。

具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理。

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總?cè)?/h3>

項(xiàng)目介紹:一面4.2米的高墻,沒有任何求生工具并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成逃生的任務(wù),在絕境面前你會如何抉擇。此項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)工作中所代表的諸多意義,有聆聽,組織,領(lǐng)導(dǎo),配合,溝通等,學(xué)員通過完成此項(xiàng)目,充分感受一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成某項(xiàng)大型工作時(shí)所表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神與力量。

項(xiàng)目描述:1、假設(shè)墻就是求生墻或者畢業(yè)墻,所有人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部翻越。墻向兩側(cè)無限延長,不許從兩側(cè)攀爬。

2、禁止使用任何延長身體的物品來鋪助攀登。列如:腰帶、衣服等。

3、連接體的隊(duì)員當(dāng)感覺不適時(shí)要即可提出,下面隊(duì)員馬上松手。

4、受力的隊(duì)員不要過于堅(jiān)持,如果不行,就要大聲示警,痛就要喊“我要松手了”給自己留出余量,不要馬上松手,問一下其他人,慢慢松手。在教練的指揮下,安全降落。

5、腕腕相結(jié)、不許助跑,墊子作為保護(hù)用品,不許折疊,不許在上面助跑。

6、在踩別人時(shí),盡量踩腿根,肩膀,不要踩脊柱,后面的腳要側(cè)過來,保持身體的平衡。

7、注意用力,正在保護(hù)和側(cè)向保護(hù),把人往上按,或側(cè)向引向墊子上。

8、后方一人,兩側(cè)各1人,安排隊(duì)長協(xié)助保護(hù),后側(cè)引導(dǎo)。

項(xiàng)目目的:提高學(xué)員的互助和協(xié)作能力,合理安排人力資源,群策群力尋找解決問題的科學(xué)方法;為團(tuán)隊(duì)自覺奉獻(xiàn);個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位;吃苦耐勞;處理局部與大局的關(guān)系;正確面對人生和工作中遇到的困境和坎坷;向共同的目標(biāo)沖刺。

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總四

一、基本情況

xx村是xx鄉(xiāng)政府所在地,全村占地面積55平方公里,全村10個(gè)村民小組,農(nóng)戶326戶,1321人,其中在家189戶755人,外出137戶566人,貧困戶82戶,貧困人口307人,占全村總?cè)丝?3.3%,20xx年實(shí)施雙到戶39戶,145人,低保戶33戶,75人。耕地面積1.3萬畝,草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝,優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝,20xx年新增種植面積1500畝,羊只飼養(yǎng)量3845只,大牲畜96頭。村級兩委班子健全,以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

(一)項(xiàng)目背景

全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主,部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重,為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,以致大量土地重新復(fù)耕,農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

近年來,x村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育,這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后,在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)建設(shè)的必要性

通過項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平,盡快改善生產(chǎn)條件,降低耕作勞動強(qiáng)度,節(jié)約成本,提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加農(nóng)民收入,促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍

項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在x鄉(xiāng)x村,輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。

四、項(xiàng)目內(nèi)容、投資估算與資金籌措

項(xiàng)目建設(shè)資金131萬元(合作社自籌31萬元,財(cái)政補(bǔ)貼100萬元)

1、工人工資8萬元,

2、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬元.

3、機(jī)具購置3臺需花費(fèi)81萬元;購置挖機(jī)1臺,32萬元,共計(jì)花費(fèi)113萬元。

1、購置農(nóng)機(jī)3臺,81萬元。

27萬元/臺×3臺=81萬元

2、購置挖機(jī)1臺,32萬元。

32萬元/臺×1臺=32萬元

五、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

項(xiàng)目由x村申報(bào),并進(jìn)行監(jiān)督管理,成立農(nóng)機(jī)合作社,由社員大會通過,理事會組織實(shí)施,管理措施到位。合作社對項(xiàng)目設(shè)立專戶儲存,??顚S?,有健全的財(cái)務(wù)管理制度,資金使用效益有保障。

保障措施

1、技術(shù)培訓(xùn)

做好對農(nóng)民(農(nóng)機(jī)手)的技術(shù)培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

⑴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度,加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理,責(zé)任到人;

⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同;

3、機(jī)具選購工作計(jì)劃安排

資金到位后。我村計(jì)劃購置農(nóng)耕機(jī)3臺,配備各類設(shè)備(梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等),挖機(jī)一臺,(主要借石油開發(fā)及其他項(xiàng)目)。

六、效益分析

經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目建成后,合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬畝,年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入30萬元。實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。

社會效益:

一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前,青壯年外出務(wù)工,農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁,也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。

二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營者“雙羸”。

三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。

四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總五

項(xiàng)目投資合同書

甲方:中國--東盟經(jīng)濟(jì)園區(qū)管理委員會

乙方:

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī),本著互利互惠、共同發(fā)展的原則,經(jīng)充分協(xié)商,就乙方在甲方境內(nèi)建設(shè)?項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議,供雙方共同遵守。

一、項(xiàng)目經(jīng)營范圍為,總投資?萬元,分期投入,首期投資不低于?萬元,年產(chǎn)值約元人民幣。

二、甲方通過協(xié)議方式向乙方出讓位于中國-東工業(yè)園內(nèi)的工業(yè)用地?畝,出讓價(jià)格萬元/畝,具_(dá)____置見項(xiàng)目用地紅線圖和土地出讓合同書。

三、本合同簽訂后,乙方必須于?年?月?日前支付土地款的?%即萬元人民幣;余額?萬元人民幣分?期支付,第一期于投產(chǎn)后半年內(nèi)支付?%即萬元人民幣,第二期土地款即萬元人民幣于投產(chǎn)后年內(nèi)付清。

四、按照甲方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和乙方項(xiàng)目推進(jìn)的可能性,本項(xiàng)目應(yīng)于?______年月前竣工投產(chǎn)。

五、甲方保證建設(shè)用地符合甲方的總體規(guī)劃,并保證周邊沒有土地糾紛,有良好的社會治安環(huán)境,并積極為乙方提供項(xiàng)目建設(shè)的一切便利條件。

六、甲方將本項(xiàng)目作為對外招商引資項(xiàng)目看待,項(xiàng)目報(bào)批及建設(shè)所需要的手續(xù)由甲方指派管委會的相關(guān)部門和專人辦理,乙方負(fù)責(zé)提供所需的資料文件及費(fèi)用。

七、甲方承諾乙方享受國家規(guī)定的沿海開放城市和西部大開發(fā)的稅費(fèi)優(yōu)惠政策及其他與本項(xiàng)目相關(guān)的稅費(fèi)政策。

八、甲方負(fù)責(zé)將水、電接至乙方廠區(qū)紅線圖邊。

九、甲方承諾積極協(xié)助乙方為本項(xiàng)目申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

十、甲方承諾積極向乙方推薦客戶,協(xié)助拓展社會資源和公共關(guān)系。

十一、甲方承諾積極協(xié)助、配合乙方辦理土地使用權(quán)證工作。

十二、甲方在本合同簽訂后個(gè)工作日內(nèi)作出該項(xiàng)目用地紅線圖,乙方拿到紅線圖須交納10萬元履約保證金,待項(xiàng)目開工建設(shè)日后甲方退還該履約保證金。

十三、乙方負(fù)責(zé)廠區(qū)紅線圖內(nèi)排水、排污設(shè)施的建設(shè)并達(dá)到國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。

十四、乙方應(yīng)于本合同簽訂一個(gè)月內(nèi),按照有關(guān)規(guī)定辦理工商執(zhí)照及稅務(wù)登記手續(xù)。

十五、乙方必須依法經(jīng)營,照章繳納各種稅費(fèi)。

十六、乙方承諾在取得土地使用權(quán)期間,該土地用于建設(shè)?項(xiàng)目及后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目,在不改變工業(yè)用地性質(zhì)、符合工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局的前提下可用于其他項(xiàng)目的開發(fā)。

十七、乙方同意通過南寧華僑投資區(qū)職業(yè)介紹所優(yōu)先招收當(dāng)?shù)胤羌夹g(shù)工種合同工人。

十八、其他未盡事宜,雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

十九、因不可抗拒的原因如自然災(zāi)害等,致使本協(xié)議無法履行的,雙方協(xié)商解決。

二十、本合同簽訂后三個(gè)月內(nèi)乙方必須開工建設(shè),否則本合同無效。

二十一、本合同一式四份,甲乙雙方各二份。本合同經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方:中國-東經(jīng)濟(jì)園區(qū)乙方:

管理委員會代表:代表:

簽字日期:年月日年月日

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總六

本合同雙方當(dāng)事人:

甲方:____________(以下簡稱甲方)

乙方:____________(以下簡稱乙方)

甲方是依法成立的國有控股有限責(zé)任公司,依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神,由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán),具體實(shí)施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對入園企業(yè)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。

乙方是__________________,在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè),該項(xiàng)目擬定項(xiàng)目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.

為滿足該投資項(xiàng)目建設(shè)用地需要,甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國民法典》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定,就投資項(xiàng)目用地事宜,本著平等、自愿、公平、互利的原則,經(jīng)過充分、友好協(xié)商,訂立本合同。

第一條合同標(biāo)的

1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目用地(以下簡稱“宗地”),位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi),地籍編號為_________,面積約________平方米(最終面積以土地管理部門實(shí)測為準(zhǔn)),其四至范圍如本合同附圖所示。

1.2甲方確保本合同項(xiàng)下的宗地為國有土地。

第二條土地用途

2.1本合同項(xiàng)下的土地用途為工業(yè)用地,目的為滿足乙方該投資項(xiàng)目的建設(shè)需要。

2.2在使用期限內(nèi),乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求,如需改變土地用途和規(guī)劃要求,須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.3乙方保證按照項(xiàng)目可研批復(fù)和項(xiàng)目概述要求,落實(shí)該項(xiàng)目的投資,并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間實(shí)際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。

第三條宗地的交接

3.1本合同簽訂后,甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi),向乙方出具正式的用地紅線圖,經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)線,雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。

3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后,乙方享有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利,同時(shí)負(fù)有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè),如未能按期開工,甲方有權(quán)收回該宗地。項(xiàng)目開工建設(shè)后,乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3,甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證,不影響甲方上述權(quán)利的行使,收回土地價(jià)款不得高于本合同約定價(jià)款,同時(shí)由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時(shí),責(zé)任由乙方自負(fù)。

3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實(shí)施。有關(guān)投資項(xiàng)目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。

第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件

4.1項(xiàng)目開工前,甲方必須提供宗地場地平整、臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等項(xiàng)目建設(shè)所需條件。

4.2項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí),甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項(xiàng)目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.3項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中,有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價(jià)格、污水的處理價(jià)格等,雙方另行商定。

第五條土地價(jià)款

5.1本合同項(xiàng)下宗地單價(jià)為每平方米___________元人民幣,宗地總面積為________平方米,價(jià)款總額為____________萬元人民幣。

5.2按5.1之規(guī)定,乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價(jià)款人民幣。該宗地價(jià)款包括:省規(guī)費(fèi)、征地包干費(fèi)、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費(fèi)用。該宗地價(jià)款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費(fèi)及供地規(guī)費(fèi)。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外,乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費(fèi)用,如發(fā)生該等費(fèi)用,由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后,因遲延用地或違法、違約用地,宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的,不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。

第十條法律管轄

本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律,并受中華人民共和國法律的保護(hù)和管轄。

第十一條爭議的解決

甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)條款,因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,由爭議雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),任何一方可向本合同項(xiàng)下宗地所在地人民法院提起訴訟。

第十二條合同的生效

本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人(委托代理人)簽字后生效。

第十三條其他

13.1本合同及附件一式陸份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份,土地管理部門貳份。

13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件,附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項(xiàng)所引起的爭議或已約定事項(xiàng)在與國家(包括地方政府)相關(guān)規(guī)定相悖(含發(fā)生變化)時(shí)的處理,按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

委托代理人:委托代理人:

法定住所:法定住所:

聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總七

1. 小公益的家人(項(xiàng)目背景)

垃圾分類收集作為“回收新勢力”小公益的家人,是此次項(xiàng)目的前身。如同我們在大街上看到的一樣,目前我國的垃圾分類還處于初級階段,大多數(shù)垃圾箱只是籠統(tǒng)地分成了“可回收”和“不可回收”兩種類型。由于識別度不高,很少有人能夠真正把垃圾分類到位,某種程度上來說對垃圾回收處理并無太大作用,通常是靠拾荒者進(jìn)行手動分類,并選取其中有回收價(jià)值的部分進(jìn)行回收。

由于垃圾產(chǎn)生的普遍性和分類回收的必要性,目前國際通行做法是在垃圾產(chǎn)生端便進(jìn)行較為詳細(xì)的分類,以方便后續(xù)處理過程中的回收和再利用,降低因分揀垃圾而產(chǎn)生的污染和成本。當(dāng)前,社會大眾普遍沒有意識到垃圾分類收集的重要性,如果想像日本民眾一樣做到在垃圾產(chǎn)生端進(jìn)行細(xì)致的垃圾分類,還需要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程。在這漫長的過程之中,每一點(diǎn)進(jìn)步都可以為回收事業(yè)做出一份貢獻(xiàn),這也是本次“回收新勢力”公益項(xiàng)目的意義所在。

2. 小公益的出生(項(xiàng)目的概括)

炎炎夏日來到,瓶子數(shù)量指數(shù)上升。瓶子作為辨別度高且回收體系較為完善的的一種垃圾,一直受到拾荒者的青睞?!盎厥招聞萘Α惫骓?xiàng)目考慮到上述情況,決定把廢瓶和拾荒者聯(lián)系起來做一個(gè)簡單可行的小公益。此次小公益的實(shí)施方案是在人流密集的場所設(shè)置單獨(dú)的垃圾桶對瓶子做專門回收,與此同時(shí)對拾荒者進(jìn)行一系列幫助,在社會上對人群進(jìn)行環(huán)保宣傳,從而達(dá)到做公益的目的。

3. 小公益的成長(項(xiàng)目的涉及范圍)

瓶子回收箱可以遍布大街小巷,從白領(lǐng)工作場所,到學(xué)校再到重要商圈都可以成為小公

益發(fā)揮作用的地方,尤其在學(xué)校和辦公區(qū),人們素質(zhì)普遍比較高,瓶子的單獨(dú)回收從這些地方開始普及是最好不過的。在回收途中會較高頻率地遇見拾荒者,他們生活在社會的最底層,干著大部分人都嫌棄、不理解的工作,長期的拾荒工作也會對他們的衛(wèi)生健康造成不利,他們作為社會關(guān)注的群體,很有必要給予他們一些幫助。

公益項(xiàng)目策劃書范文(三)

推薦項(xiàng)目費(fèi)用增加申請書匯總八

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的過程中,我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段,每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征,簡析如下:

(一)九九年之前,被動銷售的暴利階段:

客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時(shí)市場選擇范圍小,客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),開發(fā)商實(shí)力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識,對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征:無整體營銷思路,盲目追求高利,定價(jià)偏高,且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性,此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理念逐漸接受,同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng),大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,地價(jià)開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤趨于合理,此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時(shí),小高層逐步為市場認(rèn)可,高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色:價(jià)格趨于合理,市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下,客戶、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化:

1、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶,在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力,對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤時(shí),最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

范文三:

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