最新管理會議記錄范文模板匯總(優(yōu)秀14篇)

總結(jié)是思考的過程，讓我們更好地理解和認(rèn)識自己。邏輯是一種思維方式，是按照因果關(guān)系和前后順序進(jìn)行思考和推理的能力。接下來是一些關(guān)于個性發(fā)展的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

管理會議記錄范文模板匯總篇一

3月6日上午10時，縣校車安全管理聯(lián)席會議總召集人、縣教育局局長溫xx在縣教育局三樓會議室主持召開了紫金縣校車安全管理聯(lián)席會議，組織聯(lián)席會議的成員學(xué)習(xí)了縣府辦印發(fā)的《印發(fā)紫金縣加強(qiáng)校車安全管理工作實(shí)施方案的通知》（紫府辦〔20xx〕75號）文件，并對相關(guān)問題進(jìn)行了討論。會議紀(jì)要如下：

一、由教育局局長溫xx組織學(xué)習(xí)縣府辦印發(fā)的《印發(fā)紫金縣加強(qiáng)校車安全管理工作實(shí)施方案的通知》，明確各成員單位的相關(guān)職責(zé)，并分析目前我縣校車安全管理形勢，強(qiáng)調(diào)校車安全管理工作的重要性。

二、會議商討了校車安全管理相關(guān)問題，與各成員單位對校車安全管理工作達(dá)成共識。

6、對于檢驗不合格的校車或非專用校車，由公安交警部門強(qiáng)制報廢。

會議認(rèn)為，安全工作無小事，校車安全問題關(guān)系到千家萬戶的幸福生活和社會和諧，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)校車安全管理責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實(shí)《印發(fā)紫金縣加強(qiáng)校車安全管理工作實(shí)施方案的通知》文件精神，把校車安全管理工作擺在當(dāng)前工作的首要位置，健全工作機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)各單位聯(lián)動，聯(lián)合執(zhí)法，加大執(zhí)行力度，全力開展校車安全管理工作。

管理會議記錄范文模板匯總篇二

財務(wù)管理會議記錄導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財務(wù)管理會議記錄》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：會議記錄是指在會議過程中,由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,就形成了會議記錄。來看看下面我為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。19月15日正式開盤，我...會議記錄是指在會議過程中,由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,就形成了會議記錄。來看看下面我為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

19月15日正式開盤，我部門各個崗位工作安排，面對目前工作中出現(xiàn)問題，大家提提建議，進(jìn)一步完善和優(yōu)化財務(wù)工作制度及流程，使財務(wù)部更好地服務(wù)于公司其它各部門。財務(wù)辦公室郭志平郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉會議時間2012年9月13日9時00分至9時50分會議地點(diǎn)會議主持與會人員遲到人員無(附原因)缺席人員無(附原因)會議紀(jì)要財務(wù)部經(jīng)理郭志平發(fā)言：財務(wù)部的工作不能松懈，做好財務(wù)本職工作的同時，密切配合公司其他各部門做好二期開盤當(dāng)天活動的相關(guān)工作。

1、在9月15日二期正式開盤銷售活動當(dāng)天7點(diǎn)20分都要到達(dá)各自崗位，各個崗位需要的輔助文件、工具都要提前準(zhǔn)備好，如：價格執(zhí)行表、點(diǎn)鈔機(jī)、計算器、筆、定金條都需要提前做好準(zhǔn)備，便于我們收款工作的服務(wù)到位。

2、活動當(dāng)天，出納滿從軍和票據(jù)管理員莫立莉負(fù)責(zé)現(xiàn)場收款，活動結(jié)束后出納滿從軍和保衛(wèi)部安排的保安負(fù)責(zé)把收到的房款安全送達(dá)銀行。會計陳玉負(fù)責(zé)審核定金收款條開具的情況是否按價格執(zhí)行表執(zhí)行。

面對目前工作中出現(xiàn)了那些困難問題，大家提提建議，討論討論。

與會者發(fā)言摘要財務(wù)部會計陳玉發(fā)言：工作量太多，工作能力有限，實(shí)在忙不過來，工作壓力十分大，擔(dān)心忙中出錯。財務(wù)部出納滿從軍發(fā)言：現(xiàn)有工作暫無困難。財務(wù)部票據(jù)管理員莫立莉發(fā)言：對于二期合同歸檔稍微感覺有些被動。財務(wù)部經(jīng)理郭志平。

總結(jié)。

性發(fā)言：對于會計這塊工作的確是工作量多。《二期房屋銷售情況明細(xì)匯總表》每周五統(tǒng)計一次上報總公司;《北海二期銷售收款明細(xì)表》每天有收款變化都要上報一次;《用款計劃執(zhí)行情況表》月底審核，是否有超支情況出現(xiàn);《業(yè)務(wù)費(fèi)統(tǒng)計表》共4個表格由票據(jù)管理員莫立莉負(fù)責(zé)錄入。在工作中一定要提高責(zé)任心，如果遇到自己無法處理的難題，一定要及時上報領(lǐng)導(dǎo)解決，不要怕麻煩，因為我們最終的目的是解決問題。工作要仔細(xì)認(rèn)真，避免忙中出錯。出納滿從軍對各個賬戶的款項使用情況，及時直接向蔣總匯報，保證財務(wù)信息及時準(zhǔn)確暢通。工作中工作職責(zé)一定要分清楚，遇到錯誤問題一定要追究經(jīng)辦人的責(zé)任。票據(jù)管理員莫立莉在協(xié)助會計陳玉工作的同時，也可學(xué)習(xí)一下如何處理賬務(wù)，對于合同的歸檔，一定不能有錯漏重復(fù)。每月的用款計劃一定要經(jīng)總公司各部門負(fù)責(zé)人審核簽字方可申報用款。

填表人備注莫立莉。

填表日期xx年xx月xx日29時會議在劉總的主持下如期進(jìn)行：

劉總明確了本次管理評審會議的目的與范圍，并對公司的質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀提出了進(jìn)一步的要求與規(guī)范：分析與驗證品質(zhì)管理體系運(yùn)行的適用性、充分性和有效性，由此加強(qiáng)對品質(zhì)管理體系運(yùn)行的監(jiān)督和控制，并不斷改進(jìn)以促進(jìn)體系的良性運(yùn)行，使之日趨完善。接著，各部門都認(rèn)真匯報了本部門一年來體系運(yùn)行的情況。

1、綜合管理部劉**：在貫標(biāo)實(shí)施中不斷完善并健全管理體系。

2、技術(shù)保障部**：按照體系的規(guī)范運(yùn)用在材料的購、銷、存、用的管理過程中效率與效果顯著，將進(jìn)一步根據(jù)體系中的要求嚴(yán)落實(shí)、堵漏洞、零損失、高效率。

3、設(shè)計研發(fā)部張**：市場設(shè)備的開發(fā)與推行，逐步細(xì)致落實(shí)體系中的的各項規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

4、生產(chǎn)部王**：質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，完成公司的預(yù)期的產(chǎn)品設(shè)備。按照質(zhì)量體系的規(guī)范制度加強(qiáng)分析、改進(jìn)與驗證。尤其是對客戶所反映的問題，應(yīng)從自身找問題。

5、銷售服務(wù)部高**：以客戶的需求為導(dǎo)向，運(yùn)用"***"管理體系合理運(yùn)用規(guī)則實(shí)現(xiàn)雙贏。下一步加強(qiáng)體系在實(shí)踐中的運(yùn)用與分析，逐步改善并提高目標(biāo)完成情況。

6、財務(wù)部**：財務(wù)工作把控著公司的動脈，做好質(zhì)量體系管理工作是。

重中之重的必要工作。依據(jù)體系切實(shí)執(zhí)行公司年度計劃進(jìn)展的適宜性、充分性與有效性，完成控制與內(nèi)審目標(biāo)，并從中揚(yáng)長避短、合理調(diào)整、以"敢為人先、追求卓越"的精神不斷鞭策與完善。

最后，劉總根據(jù)各部門的匯報情況，綜合提出如下要求，他說："為了提高質(zhì)量保證及管理水平，就需要優(yōu)化管理制度。建立管理體系，就是強(qiáng)化管理制度的一種手段。要對管理體系運(yùn)行的適宜性、有效性、充分性認(rèn)真評價，要通過管理評審，對管理體系運(yùn)行中的各種活動的符合性以及運(yùn)行的有效性，予以確認(rèn)，通過內(nèi)審來反映?，F(xiàn)在還有些部門存在一些總結(jié)改進(jìn)的問題，這也是對管理工作不負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。"最后，他又提出以下問題必須迅速改進(jìn)，由責(zé)任部門報改進(jìn)措施：

1、個別部門對公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)宣傳貫徹力度不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的記錄不完整。

2、現(xiàn)場使用的個別質(zhì)量記錄上面沒標(biāo)明記錄保存時間，不便于資料管理員對記錄實(shí)施日常管理。

3、現(xiàn)場使用的個別技術(shù)文件未按規(guī)定存放與保管。

會議中提出的各項整改工作由責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。希望大家再接再厲，努力完成公司的各項指標(biāo)。

xx年xx月xx日以上就是我為大家提供的，希望大家能夠喜歡!

管理會議記錄范文模板匯總篇三

參加會議的有總經(jīng)理、管理者代表、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，會議由最高管理者主持。會上有各部門分別從本公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性等不同角度作了主題發(fā)言。與會者對發(fā)言人的闡述展開了評價。會議認(rèn)為，與會者的發(fā)言，真實(shí)反映了公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，體系的適宜性和有效性是明顯的。但在管理模式、資源配置、過程控制等方面尚需繼續(xù)加強(qiáng)力度。最高管理者對評審內(nèi)容作出了正式評價，提出了改進(jìn)意見和要求。

二.評審內(nèi)容。

1、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹情況的綜合評價。

今年質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施和運(yùn)作，達(dá)到了預(yù)期要求。按版標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量方針與公司的宗旨相適應(yīng)，并提供了制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。質(zhì)量方針從幾個方面予以展開和落實(shí)，每一個方面的工作都是大量和有效的，公司的資源得到了進(jìn)一步合理配置，企業(yè)的質(zhì)量體系運(yùn)行正常。質(zhì)量目標(biāo)通過一年多的實(shí)施，認(rèn)為目標(biāo)具有先進(jìn)性，適宜性，切合實(shí)際，通過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。會議提出了要加強(qiáng)人才資源配置、更新設(shè)備等建議。

2、質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)及實(shí)施情況的適宜性和總體有效性。

會議以今年的內(nèi)審報告作為輸入，對文件化質(zhì)量體系的符合性、文件化體系實(shí)施過程中的難點(diǎn)以及解決方法作了論述，對所建立的質(zhì)量體系是否適合于本公司的實(shí)際情況等作出評價。會議認(rèn)為，按2000版標(biāo)準(zhǔn)建立起來的公司文件化質(zhì)量體系已能夠符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年內(nèi)審抽出的**個樣本中，合格樣本為**個，占全部抽樣量的**%，不合格樣本為**個，占全部抽樣量的8.7%，說明公司文件化的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)是可行的，2000版實(shí)施一年多來，各程序文件的規(guī)定與公司的實(shí)際也是適宜的，各項質(zhì)量活動的開展基本上能夠服從體系的要求。公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都是有效的。會議對如何改進(jìn)體系結(jié)構(gòu)提出了三個方面的建議。

會議對上次管理評審后提出的糾正措施的跟蹤、驗證情況進(jìn)行了通報。一年來公司在合理配置人力資源、加強(qiáng)能力、意識、培訓(xùn)等方面增加了投入，加大了培訓(xùn)力度，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。會議就如何切實(shí)提高人員素質(zhì)、留任人才方面作了分析并提出了改進(jìn)建議。

4、顧客滿意度分析。

中，滿意的為**項，較滿意的**項，顧客滿意度為**%,大于**%。同時，評審中發(fā)現(xiàn)，顧客投訴的主要問題集中在屋面和墻面滲水。會議提出了加強(qiáng)教育，從嚴(yán)處理等建議。

5、糾正和預(yù)防措施的有關(guān)信息。

會議通報了內(nèi)部審核、回訪服務(wù)及部門制定糾正措施的信息，就如何使信息渠道進(jìn)一步暢通的問題進(jìn)行了討論。

6、過程業(yè)績及產(chǎn)品的符合性。

會議認(rèn)為，去年以來公司在質(zhì)量管理體系過程、產(chǎn)品形成過程與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的管理和支持等過程中，對每個過程的策劃和理解，對過程的輸出結(jié)果等基本上保持了與策劃目標(biāo)的一致性，組織管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了提升。公司認(rèn)真實(shí)施管理從嚴(yán)，過程從細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)從高的質(zhì)量保證措施，對規(guī)定的定位、定期和不定期的三大檢查能不折不扣地執(zhí)行，現(xiàn)場工程實(shí)物的過程控制和工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，工程質(zhì)量總的運(yùn)作趨勢較好。今年的項目施工質(zhì)量與去年相比穩(wěn)中有升，與同行業(yè)相比保持領(lǐng)先，同時會議對管理模式等方面存在的問題也提出了改進(jìn)建議。

三.評審總結(jié)。

評價性發(fā)言結(jié)束后，最高管理者對公司的質(zhì)量體系作了正式評價，并對會議進(jìn)行了總結(jié)，提出了改進(jìn)意見和要求，正式評價是：

公司質(zhì)量體系按2000版標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行一年多，管理水平和質(zhì)量管理工作較以往都有了較大提高，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)均能較好地實(shí)現(xiàn)。顧客滿意度達(dá)**%，說明公司文件化的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)是可行的，總體上是有效的、適宜的。對今后的工作提出了如下要求：

1、管理者代表對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況及有效性、適宜性的綜合評價，說明今年質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和運(yùn)作，達(dá)到了預(yù)期要求。但與2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求相比，尚存在較大差距。今后部門也要依據(jù)公司的總目標(biāo)制定部門質(zhì)量目標(biāo)，并納入考核機(jī)制，年終依據(jù)各自質(zhì)量目標(biāo)的完成程度來考核、評判。針對急劇膨脹的施工規(guī)模對人力資源的需求，公司要認(rèn)真周密地考慮對人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、保障和激勵工作，使之形成一套系列組合的規(guī)章制度。針對機(jī)械設(shè)備不足和技術(shù)裝備落后問題，公司將加大資金投入,在對項目和市場需求量調(diào)查后，按明年任務(wù)需求量、按企業(yè)規(guī)模、發(fā)展結(jié)構(gòu)、制定設(shè)備的購置和改造計劃。

2、辦公室對質(zhì)量體系實(shí)施情況的適宜性和總體有效性評價，以今年的內(nèi)審報告作為輸入，對文件化質(zhì)量體系的符合性、實(shí)施過程中存在的問題以及解決方法作了論述，今年的內(nèi)部質(zhì)量審核，仍發(fā)現(xiàn)有一些低級錯誤，管理出現(xiàn)回潮，在內(nèi)審報告中有詳盡的闡述，這里不多展開。

客的期望與要求。但回訪覆蓋率偏低，要在四季度加強(qiáng)工程回訪工作，爭取完成年度目標(biāo)。

評審中發(fā)現(xiàn)，顧客投訴的主要問題集中在屋面和墻面滲水。針對**年回訪中出現(xiàn)的滲漏，質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部制定專門措施，要求分公司認(rèn)真對待。**年滲漏現(xiàn)象大為減少。但在**年及今年又出現(xiàn)，說明我們的糾正措施和預(yù)防措施做得不夠，管理上出現(xiàn)了回潮。部分管理型分公司在質(zhì)量管理和服務(wù)工作上存在著認(rèn)識和管理上的誤區(qū)。一方面各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理都要端正意識，堅持以顧客為中心，監(jiān)督履行職責(zé)的程度，追究責(zé)任者的責(zé)任，盡心盡力為顧客服務(wù);另一方面部門要推動各項目部大力開展qc小組活動，克服質(zhì)量通病，在項目開工前明確攻關(guān)課題，活動的開展不應(yīng)流于形式，須切實(shí)符合實(shí)際，達(dá)到真正消除質(zhì)量通病的目的。公司要抓好總結(jié)工作，獎勵優(yōu)秀成果。

4、工程技術(shù)部在“關(guān)于糾正和預(yù)防措施的有關(guān)信息的報告”中，通報了內(nèi)部審核、回訪服務(wù)及部門制定糾正措施的信息，就如何使信息渠道進(jìn)一步暢通的問題進(jìn)行了討論，提出了糾正措施的信息渠道不暢的問題，針對性比較強(qiáng)，說明了各部門對這種工作要求的適應(yīng)性還不夠，事實(shí)上各部門都在經(jīng)常不斷地針對存在問題向基層口頭或書面提出工作要求。從最高管理層開始，今后各部門對下級工作的布置和工作質(zhì)量檢查的結(jié)果，必須傳遞到工程技術(shù)部，各部門的信息提供每月不能少于一次。

5、由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)計劃部等多個業(yè)務(wù)部門對“過程業(yè)績及產(chǎn)品的符合性”的評審報告中提出：一個組織的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)增值。另外，提到了規(guī)模問題。對于管理模式，公司兩三年以來一直在探討“三改兩”，公司在此問題上的決策是相當(dāng)痛苦的。公司負(fù)擔(dān)重，**多個單位，人員的設(shè)置、管理模式的調(diào)整勢在必行，客戶的要求、外部環(huán)境也迫使分公司職能要改變。市場化的運(yùn)作，只要方法對頭，還是可行的;高成本、低效率的運(yùn)作是行不通的，實(shí)事求是、發(fā)展才是硬道理。公司要保留適量的規(guī)模，要在做實(shí)、做強(qiáng)上下功夫。

四.改進(jìn)要求。

根據(jù)總經(jīng)理提出的改進(jìn)意見，本審核報告要求：

1.要求工程技術(shù)部就屋面和墻面滲水的質(zhì)量問題制定糾正措施并落實(shí)到各分公司、項目部。

2.要求黨委工作部、勞資人力部就“內(nèi)退”人員，特別是工程技術(shù)人員的留用、返聘問題制定意見。

3.要求材料設(shè)備部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目和市場的需求量，制定設(shè)備的購置和改造計劃。

以上糾正措施要求在**前制定完畢，其中2、3項經(jīng)公司會討論通過后實(shí)施，辦公室進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、驗證和記錄。

管理會議記錄范文模板匯總篇四

1、校務(wù)會參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、工會主席、總輔導(dǎo)員。

2、會議由校長主持。

3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。

4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學(xué)校工作計劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對學(xué)生的.紀(jì)律處分。

1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任，必要時可請有關(guān)人員參加。

2、會議由校長主持。

3、會議每周召開一次。

4、會議主要傳達(dá)、布置上級部門下達(dá)工作任務(wù)，研究解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。

1、傳達(dá)有關(guān)教育教學(xué)工作的上級批示和學(xué)校決議，并通過組長貫徹執(zhí)行。

2、討論研究學(xué)校教育教學(xué)計劃，教改方案、進(jìn)修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項。

3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長學(xué)習(xí)教育理論，提高認(rèn)識水平和工作能力。

4、討論教學(xué)工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。

5、會議由教導(dǎo)主任主持，全體行政參加。

6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。

1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導(dǎo)主任、總輔導(dǎo)員和班主任。

2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時可召開臨時會議。

管理會議記錄范文模板匯總篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司會議記錄、會議紀(jì)要管理，增強(qiáng)各項會議的規(guī)范性，使會議內(nèi)容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議。

2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣h（可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

3、所屬各單位召開的重要會議。

三、記錄形式

1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進(jìn)行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會議記錄本。

2、會議紀(jì)要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點(diǎn)及結(jié)果的會議，在會議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會議紀(jì)要，打印后歸檔備案，同時保存電子文檔。

3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會議，由辦公室負(fù)責(zé)組織錄音、整理，并對聲像資料進(jìn)行存檔、保管。

四、記錄要求

1、會議記錄。內(nèi)容必須真實(shí)、完整，全面記錄會議的內(nèi)容，

必須準(zhǔn)確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點(diǎn)。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

2、會議紀(jì)要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當(dāng)，突出要點(diǎn)，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達(dá)會議精神、查閱會議資料時更精準(zhǔn)、更高效。

五、監(jiān)督檢查

公司辦公室負(fù)責(zé)對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀(jì)要制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題。

一、 目的：

為規(guī)范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的`執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

二、 適用范圍：

中層干部會議（包括周例會、月度、季度、年度會議等）

部門內(nèi)部會議（包括部門例會）

專題會議（公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議）

公司會議（包括公司全體參加）

三、 會議紀(jì)要的定義：

對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進(jìn)行概括記錄。

四、 會議名稱規(guī)定：

內(nèi)部會議（包含部門例會）：部門加日期，如品管部為品管部20120510會議紀(jì)要

跨部門會議：會議主題加日期

五、 具體管理規(guī)定

1. 會議紀(jì)要記錄要求：

1) 所有會議均需做會議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實(shí)；

2) 會議紀(jì)要需如實(shí)記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項目記錄；

3) 會議紀(jì)要中包含（但不僅限于）如下內(nèi)容：會議的主要內(nèi)容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進(jìn)措施。（具體格式詳見附件一）

2. 會議紀(jì)要整理：

1) 公司會議、中層干部會議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理；

2) 各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議；

3) 其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理；

3. 會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：

2) 會議紀(jì)要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、

落實(shí)，公司會議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實(shí)；

4. 抄報、存檔、保管：

2) 所有會議紀(jì)要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部；

六、 會議紀(jì)律和要求：

1. 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

3. 會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

4. 會議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成，扣相關(guān)人員績效考核5分。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

會議紀(jì)要表

管理會議記錄范文模板匯總篇六

3月14日，江蘇省質(zhì)量管理工作會議在蘇州召開。江蘇省質(zhì)監(jiān)局副局長張前，質(zhì)量處處長祁寧清，副處長蔣晶、許曉斌，蘇州市質(zhì)監(jiān)局局長、黨組書記王慶煊，省質(zhì)檢院、質(zhì)標(biāo)院、質(zhì)量協(xié)會相關(guān)同志，全省各地質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量工作分管局長、質(zhì)量處長等約60人參加會議。

會議對全省質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對20工作進(jìn)行了部署。張前副局長充分肯定了20全省質(zhì)量管理工作所取得的成績，要求全省質(zhì)量管理條線要牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，主動將質(zhì)量工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中考量，樹立新理念，把握新要求，謀劃新發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)要大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)，提升質(zhì)量供給水平，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇做出更大貢獻(xiàn)。

會上，蘇州、泰州、宿遷三地質(zhì)監(jiān)部門作了交流發(fā)言。會議還圍繞落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和國家質(zhì)檢總局質(zhì)量提升工作要求、2016年江蘇省質(zhì)量工作考核細(xì)則、江蘇省“十三五”品牌發(fā)展規(guī)劃以及“質(zhì)量對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率研究與測算”課題等方面進(jìn)行了研討。

管理會議記錄范文模板匯總篇七

以下是本站小編給大家整理收集的管理評審會議記錄，希望對大家有幫助。

會議時間:年月日14:00至月日12:30。

會議地點(diǎn):太子酒店。

會議主持:x。

與會人員:。

會議主要內(nèi)容:。

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對x年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心x提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部x書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市x物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部。

時間：x年12月31日。

地點(diǎn)：xx市計量所會議室。

主持人：

記錄人：

參加評審人員：所長、副所長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科負(fù)責(zé)人。

一.由所長報告本次管理評審會議的目的、依據(jù)、評審內(nèi)容。

二.監(jiān)督員匯報x年監(jiān)督情況。

三.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向與會人員匯報：

1.x年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)11項不符合項，這些不符合項沒有對質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良后果。

2.對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對糾正措施進(jìn)行驗證。對審核過程中一些小問題，現(xiàn)場進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗證有效。

本次內(nèi)審以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在糾正整改時，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

定計量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》、cnas-cl01：《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗室的認(rèn)可準(zhǔn)則》(等同iso/iec17025：)、(國認(rèn)實(shí)函[]141號)《實(shí)驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行是基本符合的、是基本有效的。

四.技術(shù)負(fù)責(zé)人向與會人員匯報質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)施情況：

1、質(zhì)量方針。

全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運(yùn)行過程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評審會議的討論，認(rèn)為方針是適合實(shí)驗室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)，取得更大的成效。

2、對體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評估：

(1)、適用性：在管理評審會議中未提出對體系文件、方針政策的修改意見，確定體系目前無需修改。

(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)驗室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。

(3)、有效性：通過體系的運(yùn)行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運(yùn)行的有效性。

3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評審。

室全體工作人員中得到溝通和理解。x年在領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的質(zhì)量和對客戶的服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)驗室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢定/校準(zhǔn)/檢測要求所需的具體內(nèi)容，與實(shí)驗室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準(zhǔn)/檢測質(zhì)量被投訴次數(shù)為零?？蛻魧?shí)驗室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來說是滿意的。

評審認(rèn)為：實(shí)驗室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實(shí)驗室的現(xiàn)狀的及實(shí)驗室發(fā)展需要的。

4.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評價。

實(shí)驗室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過實(shí)踐的運(yùn)作考核，能滿足實(shí)驗室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。

在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)驗室設(shè)有2個職能科室;14個專業(yè)科室，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實(shí)際上能夠滿足管理的需要。

在資源配置方面，各部門各崗位的人員配置及能力素質(zhì)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負(fù)責(zé)人員對儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的需要。

5.客戶投訴情況評審。

本年度未接到客戶投訴。

6.客戶意見及滿意度調(diào)查情況評審。

對客戶進(jìn)行客戶意見及滿意度調(diào)查，結(jié)果表明各方面均為滿意。

7.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性評審。

體系運(yùn)行以來，實(shí)驗室的管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準(zhǔn)/檢測項目都明確了確定的檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄，完善了檢定/校準(zhǔn)/檢測的可追朔性，明確規(guī)定了管理及技術(shù)崗位的職責(zé)，使實(shí)驗室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。

評審認(rèn)為：實(shí)踐證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行提高了實(shí)驗室的管理水平，增強(qiáng)了實(shí)驗室的竟?fàn)幠芰Γ沁m宜的、充分的和有效的。

五.由所長公布此次管理評審的評審結(jié)論：

x年度實(shí)驗室管理評審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對這次管理評審參加會議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對實(shí)驗室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評議，全面的總結(jié)了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，肯定了x年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對存在的問題，與會人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問題的解決方案，會議開得很成功。通過這次管理評審，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)掘出存在的問題，提出糾正措施，將更有力的推動實(shí)驗室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

管理會議記錄范文模板匯總篇八

主要內(nèi)容：1、xx所長宣布2015年管理評審會議開始，強(qiáng)調(diào)指出一年一度的制度化管理評審工作對我所一年來各階段的管理和發(fā)展，發(fā)揮了積極的推動作用，希望與會人員高度重視，充分發(fā)表好的建議和意見，特別是對我所新改版的質(zhì)量體系如程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書的運(yùn)行情況和問題，提出建議和意見，對管理手冊上出現(xiàn)的缺陷提出整改修訂措施，結(jié)合我所目前與未來五年內(nèi)的發(fā)展需求，針對新版體系文件的管理性進(jìn)行評估，對質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)的如不可控地方，指出修訂建議，切實(shí)把管理評審工作作為我所各項規(guī)章等資源配置開進(jìn)優(yōu)化的起點(diǎn)，無需改進(jìn)的要嚴(yán)格執(zhí)行體系的要求，在管理體系的框架下，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，以促進(jìn)我所各項建議及工作質(zhì)量的進(jìn)一步完善。

2、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人xx副所長宣讀我所管理評審會議的目的、依據(jù)、評審內(nèi)容以及會議安排。3、由內(nèi)審員xx同志向與會人員匯報：

管理會議記錄范文模板匯總篇九

12月5日，湖南省郴州市召開教育教學(xué)質(zhì)量管理工作會議，會議圍繞全面提高教育質(zhì)量，回顧總結(jié)了工作，對的工作進(jìn)行了部署。

近年來，我市教育投入持續(xù)增長，辦學(xué)條件大幅改善，教師隊伍逐步優(yōu)化，管理機(jī)制不斷完善，辦學(xué)水平明顯提升，形成了黨政重教、政策支教、環(huán)境促教的生動局面，營造了全面提升教育質(zhì)量的良好氛圍，在留住優(yōu)質(zhì)生源、培養(yǎng)拔尖人才、理順教師招聘、創(chuàng)新辦學(xué)模式等方面進(jìn)行了積極探索、大膽實(shí)踐。

會議通報表彰了2015-全市教育教學(xué)質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個人。桂東縣教育局等7個單位被評為教育教學(xué)質(zhì)量管理綜合獎;郴州市第一中學(xué)等41所中學(xué)和中等職業(yè)學(xué)校被評為教育教學(xué)質(zhì)量管理先進(jìn)單位;張海建等398人被評為教育教學(xué)質(zhì)量管理先進(jìn)個人。桂東縣教育局、汝城縣一中、桂陽鹿峰中學(xué)、安仁縣龍市中學(xué)作典型發(fā)言。

副市長雷曉達(dá)在會上強(qiáng)調(diào)，要肯定成績，查擺問題，為提升教育質(zhì)量找準(zhǔn)方向。要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，為提升教育質(zhì)量找準(zhǔn)路徑。要強(qiáng)化措施，凝聚合理，為提升教育質(zhì)量營造環(huán)境。要強(qiáng)化教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的'教育，不斷譜寫教育改革新篇章。

管理會議記錄范文模板匯總篇十

主持人：戴春陽

記錄人：王飛

參加評審人員：實(shí)驗室主任、副主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各技術(shù)負(fù)責(zé)人； 會議內(nèi)容記錄：

一.由中心實(shí)驗室主任報告本次管理評審會議的目的、依據(jù)、評審內(nèi)容以及會議安排；

二.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人胡建金同志向與會人員匯報：

1.2015年兩次內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)8項不符合項，微生物室和理化室各4項，這些不符合項沒有對質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良后果。

2.對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對糾正措施進(jìn)行驗證。對審核過程中一些小問題，現(xiàn)場進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗證有效。

本次內(nèi)審是本實(shí)驗室建立質(zhì)量管理體系后的首次內(nèi)部質(zhì)量審核，由于審核經(jīng)驗不足，加之時間較緊，檢查內(nèi)容較多，又以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在糾正整改時，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。

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文件類型：質(zhì)量和技術(shù)記錄 第01版第0次修改 文件名稱： 文件編碼：whhdspjt/qm04-76 程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

通過此次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗證了我們中心實(shí)驗室按照cnal/ac01：2015《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗室認(rèn)可準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行是基本符合的、是基本有效的。

三.由副主任向與會人員匯報質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)施情況：

1、質(zhì)量方針

質(zhì)量方針于2015年9月10日頒布，實(shí)驗室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運(yùn)行過程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評審會議的討論，認(rèn)為方針是適合實(shí)驗室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)，取得更大的成效。

2、對體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評估：

（1）、適用性：通過6個多月的運(yùn)行，在管理評審會議中未提出對體系文件、方針政策的修改意見，確定體系目前無需修改。

（2）、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針對國家和地方制定的環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)驗室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。

（3）、有效性：通過體系的運(yùn)行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對化驗工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運(yùn)行的有效性。

3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評審

質(zhì)量方針：“嚴(yán)格內(nèi)部管理、狠抓工作質(zhì)量、提高工作效率、做

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到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”實(shí)驗室制定的質(zhì)量方針與實(shí)驗室的工作質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)，并為實(shí)驗室提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的框架，是實(shí)驗室追求和努力的方向，并能夠在實(shí)驗室全體工作人員中得到溝通和理解。2015年在實(shí)驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢測標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢測工作的質(zhì)量和對客戶的服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：“全年超過規(guī)定時限出具檢測報告的數(shù)量占全年總檢測報告數(shù)量的比率小于百分之一；全年因檢測產(chǎn)品質(zhì)量被投訴次數(shù)占總檢測次數(shù)的比率小于百分之一。”共二項。實(shí)驗室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢測要求所需的具體內(nèi)容，與實(shí)驗室的質(zhì)量方針保持一致。2015年的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況為：全年超過規(guī)定時限出具檢測報告的數(shù)量為零；全年因檢測產(chǎn)品質(zhì)量被投訴次數(shù)為零。客戶對實(shí)驗室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來說是比較滿意的。

評審認(rèn)為：按cnal/ac01：2015《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗室認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求，實(shí)驗室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實(shí)驗室的現(xiàn)狀的，是根據(jù)實(shí)驗室現(xiàn)有的資源配置、設(shè)備水平、人員技能及管理水平提出來的，經(jīng)運(yùn)作考核，比較切合實(shí)驗室的現(xiàn)實(shí)情況，是符合實(shí)驗室發(fā)展需要的。經(jīng)評議，2015年的質(zhì)量方針不變，質(zhì)量目標(biāo)將于2015年9月調(diào)整為“全年超過規(guī)定時限出具檢測報告的數(shù)量占全年總檢測報告數(shù)量的比率小于百分之一；全年因檢測產(chǎn)品質(zhì)量被投訴次數(shù)占總檢測次數(shù)的比率小于百分之一；顧客的滿意率達(dá)到百分之九十以上?！薄?/p>

4.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評價

實(shí)驗室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過實(shí)踐的運(yùn)作

考核，能滿足實(shí)驗室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。

在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)驗室共設(shè)有2個部門，并進(jìn)行了合理的架構(gòu)，兩部門之間及與管理層之間都有良好的溝通渠道，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實(shí)際上能夠滿足管理的需要。

在資源配置方面，實(shí)驗室現(xiàn)有員工 15人，對特殊崗位、人員均進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，基本上均能達(dá)到相應(yīng)的工作要求。各部門各崗位的人員配置及能力素質(zhì)基體上能滿足工作質(zhì)量的要求；各負(fù)責(zé)人員對儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢測工作的需要。

5. 客戶投訴情況評審

本期未接到客戶投訴。

6.客戶意見及滿意度調(diào)查情況評審

近期計劃對客戶進(jìn)行客戶意見及滿意度調(diào)查，調(diào)查計劃以向客戶發(fā)出《征求意見表》的方式進(jìn)行。

7.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性評審

室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。對全體工作人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系方面的教育培訓(xùn)，提高了工作人員的質(zhì)量意識，更使管理體系得到全體工作人員的理解和支持。質(zhì)量體系運(yùn)行以來，許多客戶來實(shí)驗室參觀考察，對我室的整體狀況結(jié)予了較高的評價，增強(qiáng)了客戶對我室的信任。

評審認(rèn)為：實(shí)踐證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行提高了實(shí)驗室的管理水平，增強(qiáng)了實(shí)驗室的竟?fàn)幠芰?，是適宜的、充分的和有效的。

四.由中心實(shí)驗室主任公布此次管理評審的評審結(jié)論：

2015年度實(shí)驗室管理評審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對這次管理評審實(shí)驗室領(lǐng)導(dǎo)做了周密的安排，參加會議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對實(shí)驗室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評議，全面的總結(jié)了公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，肯定了2015年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對存在的問題，與會人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問題的解決方案，會議開得很成功。通過這次管理評審，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)掘出存在的問題，提出糾正措施，將更有力的推動實(shí)驗室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

五.會議做出的決定

1、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檔案管-理-員對所有質(zhì)量和

技術(shù)記錄及時存檔。

2、由實(shí)驗室主任和質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立工作人員獎懲制度，以促進(jìn)工作人員努力工作。

3、由實(shí)驗室主任報公司改善實(shí)驗室硬件設(shè)施，預(yù)防意外傷害事故發(fā)

生。

4、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開展新的檢測方法，以更好的服務(wù)客戶。

5、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗室儀器設(shè)備的使用紀(jì)錄情況。

會議地點(diǎn)：會議室

會議時間：2015年10月16日

參加人員：檢測中心管理人員、內(nèi)審組長及內(nèi)審員

會議主持：

會議內(nèi)容：

（1）審核組長宣讀審核計劃。

（2）介紹審核組成員及分工。

（3）介紹具體的審核時間安排。

最后希望各檢測中心領(lǐng)導(dǎo)積極配合審核組完成本次內(nèi)部審核，通過審核及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題，及時解決并采取糾正措施，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

末次會議記錄

會議地點(diǎn)：會議室

會議時間：2012年10月16日

參加人員：檢測中心管理人員、內(nèi)審組長及內(nèi)審員。

會議主持：

會議內(nèi)容：首先對檢測中心的積極配合表示感謝。

（1）代表審核組重新說明了審核目的、審核依據(jù)、審核范圍。

（2）對審核過程進(jìn)行綜述，說明。

（3）宣讀審核結(jié)果，不符合項，現(xiàn)場確認(rèn)，對不符合項說明并提出糾正措施要求，7日內(nèi)完成糾正措施，由審核員驗證。

（4）宣讀審核結(jié)論：質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效。

最后對本次內(nèi)審工作進(jìn)行了評價，要求責(zé)任部門針對本單位存在的不符合項和體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三拿出整改計劃與方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改工作，進(jìn)行驗證。

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司會議記錄、會議紀(jì)要管理，增強(qiáng)各項會議的規(guī)范性，使會議內(nèi)容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議。

2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣h（可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

3、所屬各單位召開的重要會議。

三、記錄形式

1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進(jìn)行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會議記錄本。

2、會議紀(jì)要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點(diǎn)及結(jié)果的會議，在會議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會議紀(jì)要，打印后歸檔備案，同時保存電子文檔。

3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會議，由辦公室負(fù)責(zé)組織錄音、整理，并對聲像資料進(jìn)行存檔、保管。

四、記錄要求

1、會議記錄。內(nèi)容必須真實(shí)、完整，全面記錄會議的內(nèi)容，

必須準(zhǔn)確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點(diǎn)。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

2、會議紀(jì)要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當(dāng)，突出要點(diǎn)，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達(dá)會議精神、查閱會議資料時更精準(zhǔn)、更高效。

五、監(jiān)督檢查

公司辦公室負(fù)責(zé)對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀(jì)要制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題。

管理會議記錄范文模板匯總篇十一

3月9日下午，臺兒莊區(qū)澗頭集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院在公共衛(wèi)生樓二樓會議室召開全院醫(yī)療質(zhì)量控制會議，醫(yī)療質(zhì)控小組全體成員參加，會議由副院長陳飛主持、副院長李思棟、彭真出席會議。

會上，陳飛副院長首先強(qiáng)調(diào)了會議紀(jì)律，明確醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，要求每次的控制會內(nèi)容要豐富、根據(jù)我院實(shí)際情況制定符合規(guī)范的獎懲措施、結(jié)合各級有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的考核反饋嚴(yán)格落實(shí)整改方案等會議制度。

接下來，在醫(yī)務(wù)科的建議下每位參加會議的小組成員結(jié)合不同崗位職責(zé)提出改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的可行性操作方案，討論怎么樣才能更好的提高我院整體醫(yī)療質(zhì)量。

最后，李思棟、彭真兩位副院長就責(zé)任心、注重細(xì)節(jié)、職能科室介入力度、醫(yī)保流程等問題在會議上做了工作安排。

管理會議記錄范文模板匯總篇十二

3月13日，全省質(zhì)量管理工作會在眉山召開。會議傳達(dá)了省質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長羅涼清的批示精神，分析總結(jié)全省系統(tǒng)質(zhì)量管理工作，安排部署20質(zhì)量管理工作任務(wù)。省局黨組成員、副局長周傳軍出席會議并講話。眉山市副市長唐宏出席會議并致辭。

羅涼清在批示中指出，2017年是實(shí)施“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的重要一年，全省質(zhì)量管理戰(zhàn)線的同志們要按照全省推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省工作會議總體部署，結(jié)合質(zhì)量管理工作實(shí)際，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，開展好質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)建和質(zhì)量現(xiàn)狀評估活動，加快形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的競爭新優(yōu)勢，提升“四川造”品牌競爭力，積極推動經(jīng)濟(jì)社會邁向質(zhì)量時代，為推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省作出新的更大貢獻(xiàn)。

周傳軍充分肯定了20全省質(zhì)量管理工作。他指出，2016年全省質(zhì)量管理工作緊扣省委、省級政府工作大局，認(rèn)真貫徹省局工作部署，以質(zhì)量效益為中心，以質(zhì)量強(qiáng)省為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展各項工作，有效服務(wù)了全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，在推動質(zhì)量強(qiáng)省工作、品牌培育創(chuàng)建、質(zhì)量基礎(chǔ)工作等方面取得了較好成績，省級政府領(lǐng)導(dǎo)先后多次對質(zhì)量管理工作作出肯定性重要批示。

他強(qiáng)調(diào)，“十三五”是我國全面建成小康社會的決勝階段，也是質(zhì)量管理工作改革發(fā)展的重要時期。當(dāng)前質(zhì)量管理工作面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨更高的工作要求。全省質(zhì)量管理戰(zhàn)線的同志們一定要準(zhǔn)確把握當(dāng)前質(zhì)量管理工作面臨的新形勢，深刻認(rèn)識質(zhì)量發(fā)展新使命，全面領(lǐng)會質(zhì)量管理擔(dān)負(fù)的新任務(wù)和新要求，研究制定工作舉措，提高質(zhì)量管理的.針對性和有效性，真正把質(zhì)量管理促進(jìn)質(zhì)量提升的作用發(fā)揮出來。

周傳軍要求，扎實(shí)抓好2017年質(zhì)量管理工作重點(diǎn)任務(wù)一要在抓質(zhì)量管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上求突破。既要抓好省局內(nèi)部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免“政出多門”現(xiàn)象發(fā)生，又要抓好廳局之間的協(xié)調(diào)銜接，特別是與經(jīng)信委、發(fā)改委的合作交流，還要抓好質(zhì)量工作的宣傳引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍。二要在抓品牌培育創(chuàng)建上求突破。牽頭抓好省級政府17條政策措施中有關(guān)品牌創(chuàng)建工作，制定質(zhì)量強(qiáng)省品牌創(chuàng)建工作方案，聯(lián)合相關(guān)部門將推動企業(yè)提品質(zhì)創(chuàng)品牌政策落實(shí)落地，同時統(tǒng)籌質(zhì)量獎、地標(biāo)產(chǎn)品、地標(biāo)保護(hù)示范區(qū)、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)和知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，爭取省級政府品牌創(chuàng)建專項獎勵資金。三要在抓質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)上求突破。要抓好質(zhì)量現(xiàn)狀評價工作，研究分析質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，分析研判質(zhì)量發(fā)展水平，為地方黨委政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù);要抓好質(zhì)量信用數(shù)據(jù)平臺，健全質(zhì)量信用檔案數(shù)據(jù)庫平臺，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫共享共用，完善質(zhì)量守法守信獎勵和失信懲戒機(jī)制;要抓好質(zhì)量文化建設(shè)，收集品牌企業(yè)質(zhì)量文化，編印《四川品牌發(fā)展故事》系列叢書，講好四川企業(yè)的質(zhì)量故事，講好四川工匠的質(zhì)量故事。四要在質(zhì)監(jiān)隊伍自身建設(shè)上求突破。一方面，加強(qiáng)對基層干部職工的教育培訓(xùn)工作，通過輪訓(xùn)、集訓(xùn)等方式,發(fā)揮對基層的傳幫帶作用，強(qiáng)化基層對新形勢新變化新任務(wù)的認(rèn)識，進(jìn)一步掌握質(zhì)量工作的業(yè)務(wù)技能和方法。另一方面，加強(qiáng)對基層同志工作生活的關(guān)心和交流溝通，了解掌握基層同志的困難，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為形成全省質(zhì)量一盤棋格局打開新局面。

會上，省局質(zhì)量處處長楊經(jīng)明作了題為《提升質(zhì)量服務(wù)改革推動質(zhì)量管理工作再上新臺階》的工作報告。會議表彰了質(zhì)量強(qiáng)市示范城市、知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建城市和園區(qū)等先進(jìn)單位并授牌。成都市、眉山市、廣安市、涼山州質(zhì)監(jiān)局等進(jìn)行了質(zhì)量品牌提升經(jīng)驗交流，與會代表圍繞品牌創(chuàng)建、質(zhì)量考核、質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建以及質(zhì)量管理等相關(guān)工作進(jìn)行了分組討論，提出了工作思路、工作舉措和工作建議。

全省21個市州質(zhì)監(jiān)局分管局長、質(zhì)量科長，省局相關(guān)處室、直屬單位，質(zhì)量協(xié)會和科研院校等單位參加會議。

管理會議記錄范文模板匯總篇十三

1、行政部要加大對各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配;各管理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項目的正常運(yùn)行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰浜系牡胤剑刃虿块T都有人協(xié)助，如果不涉及到要真正動手解決專業(yè)性的、操作性的問題,人員安排就要合適點(diǎn),對設(shè)備設(shè)施日常維修就盡量不要接。

2、秩序部要加強(qiáng)安保工作，整頓工作紀(jì)律，強(qiáng)力推行高峰時段站崗執(zhí)勤，裝修人員出入登記，非機(jī)動車停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要做好檢查，后期要加強(qiáng)的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車一定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來，不能指望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今天巡查看到的面上的工程問題要及時整改，拿個時間計劃表出來，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫忙，工程部現(xiàn)在人手太少，如果他們遇到需要幫助的，我們大家一定要伸出援手，體現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、員工bi要執(zhí)行，光口頭說不能到位，但不一定非要罰錢，罰錢大家會反感，有違反規(guī)定的罰抄。愿意犯錯，就要承擔(dān)責(zé)任，部門主管要有堅定的思想去執(zhí)行。

5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問題要解決，食堂用電問題要解決。

6、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就要結(jié)清，工程部要及時抄表。

7、王總對這三個月來的工作狀況做了統(tǒng)計，經(jīng)營指標(biāo)各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，管理正向著精細(xì)化的方向發(fā)展。雖說現(xiàn)在還存在一些局部的小問題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀?？头?wù)過程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的情況。維修的跟進(jìn)很大程度地支持，最大的支持來自于維修的跟進(jìn)，這是大家有目共睹的。各部門在物業(yè)用房裝修的配合、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，體現(xiàn)了全體員工的向心力。

8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)提供了大量的人力物力來支撐，為我們創(chuàng)造了好的工作條件和工作氛圍，更有利于我們的工作開展;品質(zhì)為我們提供的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)知識做后盾，我們說話就更有底氣了，我們要注重提升服務(wù)質(zhì)量，先從容易溝通的業(yè)主開始著手，我們要拿出我們的勇氣，做好我們自己，用我們的真誠服務(wù)贏得客戶的滿意。

9、從公司的經(jīng)營層面分析，及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上升，皆很好地反應(yīng)了這三個月公司的運(yùn)行情況很不錯，全體員工都作出了很大的調(diào)整和改進(jìn)，有了突出的表現(xiàn)。公司收入情況達(dá)到了歷史新高，陳總對公司的發(fā)展前景充滿了信心。

管理會議記錄范文模板匯總篇十四

3月10日，醴陵市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理局召開“三創(chuàng)四化”工作調(diào)度會，強(qiáng)力推進(jìn)“三創(chuàng)四化”工作。會議由局黨組副書記、副局長康人清主持，全體局班子成員、各股所負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格責(zé)任人參加了會議。

會上，局黨組成員、副局長黃博對“三創(chuàng)四化”工作和省級“食品安全市”創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)解讀，要求各單位對照要求，集中人力、物力、財力，強(qiáng)力整治，以圓滿完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)。

局黨組書記、局長許君明在講話中強(qiáng)調(diào)：全局各單位要切實(shí)提高認(rèn)識，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)，舉全局之力推動“三創(chuàng)四化”工作落實(shí)：一是突出重點(diǎn)，從3月15日起開展一個月的專項行動，對食品經(jīng)營、餐飲(包括學(xué)校食堂)、食品生產(chǎn)加工等進(jìn)行全方位的規(guī)范整治，同時大力深化農(nóng)村集體聚餐專項治理和食品安全示范店創(chuàng)建工作;二是必須上下聯(lián)動。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)調(diào)度，靠前指揮，全面督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各所開展工作，確保創(chuàng)建指標(biāo)達(dá)標(biāo);三是必須強(qiáng)化保障。將創(chuàng)建工作作為“鍛煉隊伍，提升形象;改善硬件，提升服務(wù)”的抓手，對照工作指標(biāo)嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作任務(wù)落實(shí)。