養(yǎng)牛羊用地申請書 農(nóng)村養(yǎng)牛用地申請及用地標準(二篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

養(yǎng)牛羊用地申請書(精)一

位置：四川南充市

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定，市場大。

發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點，線，面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場基地。

發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網(wǎng)，蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝。

發(fā)展階段:

第一階段：示范點，建立養(yǎng)羊舍2所，可養(yǎng)成羊50只以上。談水養(yǎng)魚池20畝，露天蔬菜基地5畝，大棚一座。提供灌溉用水。

第二階段:時機成熟時，二年。建立小型養(yǎng)牛場，野豬養(yǎng)殖場。為蔬菜基地提供肥料。建立水產(chǎn)養(yǎng)殖黃鱔，甲魚示范點。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價值。

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂

行動規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。

其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.建設場所。購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。3.挖井，還有肥料坑(腐熟農(nóng)家肥)4.育苗室，溫濕度計，排風扇。5.包裝設備。6.肥料和農(nóng)藥。

投資預算：土地租金，年付，鍍鋅管，防蟲網(wǎng)，微耕機。化糞池，靜電噴霧器，生物殺蟲燈，運輸工具：小型貨車加摩托車。灌溉設施：電腦。肥料加農(nóng)藥。流動資金用政府補助的。總計在50000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結(jié)。

人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員。

市場：批發(fā)以南充市為主，南充菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。

運輸工具：小型貨車及摩托車

銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r(nóng)民等的畜牧和蔬菜相比，養(yǎng)殖為綠色養(yǎng)殖，不加化學成分。種植具有，噴藥少(綠色藥品)，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。

因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關(guān)系，可以免費給我們宣傳。

風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結(jié)合。以達到生態(tài)平衡。

收入預計：所有項目完成，每年的收益在50萬以上。這是保守估計。

畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。

后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。

養(yǎng)牛羊用地申請書(精)二

1、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。

4、領(lǐng)導給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導送錢，那叫對領(lǐng)導的行賄。

5、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

6、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

7、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

8、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。

9、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。

10、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

11、老老實實做事，本本分分做人。

12、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結(jié)石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

13、好人可以用，壞人也可以用。

14、用輔導代替領(lǐng)導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

15、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

16、城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。

17、不修改目標，只修改手段。

18、要想知道，打個顛倒。

19、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

20、發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

21、產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。

22、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

23、從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

24、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質(zhì)。

25、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

26、三人一條心，黃土變成金。

27、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。

28、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發(fā)展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業(yè)之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。

29、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

31、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

32、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。

33、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

34、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。

35、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

36、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

37、好心態(tài)才有好狀態(tài)。

38、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

39、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

40、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

41、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！

42、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

43、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

44、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

45、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

46、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

47、布局決定結(jié)局。

48、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

49、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

50、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔耍鹁痛罅?。

51、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

52、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

53、做正確的事，再把事情做正確。

54、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

55、磨練越大，福氣越大。

56、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

57、鄧小平說：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說：“文化是第二生產(chǎn)力?！?/p>

58、可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。

59、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

60、小勝憑智，大勝靠德。

61、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關(guān)系，誰都可以統(tǒng)御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

62、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

63、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

64、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。

65、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。()科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產(chǎn)力”呢？

66、別人從零起步，而我是從負數(shù)起步。

67、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

68、從最不滿意的客戶身上學得最多。

69、管理是嚴肅的愛。

70、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

71、人人都是人才，就看放的是不是地方。

72、以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

73、優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。

74、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

75、觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。

76、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

77、樸素的傳播自己。

78、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

79、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

80、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來？“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

81、做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。

82、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

83、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

84、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

85、沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)。

86、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

87、鄧小平說：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說：“文

88、蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

89、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

90、噸位決定座位。

91、一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

92、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

93、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

94、知道不等于得到。

95、一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設計。

96、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

97、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

98、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

99、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

100、股東一分錢，掰成兩半花。

101、思路決定出路。

102、財散人聚，財聚人散。

103、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。

104、不能預見明天，但可以把握今天。

105、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

106、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

107、發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

108、幫助別人，但不傷害別人。

109、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

110、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

111、對別人有利的，才是對自己有利的。

112、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

113、我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

114、自己不會練兵，永遠別想打仗。

115、別人從零起步，而我從負數(shù)起步。

116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

117、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

118、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

119、人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑?？傊?，我們要的是“帶工具的人”。

120、空隙在哪里，機會在哪里。

121、差異化、挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。

122、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

123、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。