最新到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫(匯總8篇)

文學(xué)是一種藝術(shù)形式，通過學(xué)習(xí)文學(xué)可以提高自己的審美能力和文學(xué)鑒賞水平。尋求他人的意見和建議，以便在寫作過程中及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)容。下面是一些瑜伽的基礎(chǔ)動作演示，供大家學(xué)習(xí)和練習(xí)。

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇一

回顧一年來的工作，工作上取得了一定的成績，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、政治思想方面：

思想上與黨保持高度一致，積極參加院組織的學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)活動。遵紀(jì)守法，遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加院組織的捐款活動。自己的政治理論水平得到一定提高。心系患者，奮發(fā)進(jìn)取、立足崗位、努力發(fā)揮先鋒模范作用。

二、業(yè)務(wù)工作方面：

不斷在醫(yī)療工作中學(xué)習(xí)總結(jié)，逐步提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，我總是積極參加各級各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)的做好筆記和總結(jié)。不斷增強(qiáng)以病人為中心的服務(wù)意識，及時(shí)與患者溝通，努力在工作中提高患者的滿意度。作為一名年輕的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，努力提高自己的思想認(rèn)識，向身邊的優(yōu)秀的上級醫(yī)師學(xué)習(xí)。

三、存在不足：

自己主要存在以下不足：學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。只局限于日常碰到的病歷，不能主動更深入和更多方面的搜集學(xué)習(xí)材料。學(xué)習(xí)的主動性和自覺性有待加強(qiáng)。雖然能按照要求，基本的完成工作任務(wù)，但大多是在被動接受，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性有待提高。

四、今后的學(xué)習(xí)打算：

針對查找的不足認(rèn)真落實(shí)整改措施，使自己的學(xué)習(xí)、生活、工作等各個(gè)方面有進(jìn)一步的提高，以學(xué)習(xí)為動力，在自己的崗位上勤奮工作，發(fā)揮一名黨員的先鋒模范作用。認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)為患者服務(wù)，真正做到一切以病人為中心。一年來所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，將鞭策我在新的一年里向更高的方向前進(jìn)！

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇二

自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計(jì)倍受關(guān)注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過程中的關(guān)于組織行為的線索出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實(shí)施應(yīng)當(dāng)尊重人性。

二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。

現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個(gè)階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：

1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。20世紀(jì)60年代后，社會學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、人類學(xué)等眾多學(xué)科開始與企業(yè)管理問題進(jìn)行交叉研究，使得行為科學(xué)引入企業(yè)管理的領(lǐng)域，其強(qiáng)調(diào)對人的因素的重視，以注重人際關(guān)系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標(biāo)，生產(chǎn)率作為其次目標(biāo)，最重要的是認(rèn)為人是“社會人”的認(rèn)知基礎(chǔ)。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會人”假設(shè)而采用激勵政策，注重內(nèi)部控制中人際關(guān)系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。

2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀(jì)末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時(shí)的“系統(tǒng)管理理論”和“權(quán)變管理理論”對人的認(rèn)識更進(jìn)一步，認(rèn)為人并非不是“經(jīng)紀(jì)人”即為“社會人”,而是“復(fù)合人”或“復(fù)雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學(xué)和社會科學(xué)方法而言，并不是非此即彼的關(guān)系；同時(shí)管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標(biāo)。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應(yīng)觀念也因此改變，控制活動將人際關(guān)系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。

三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。

本文僅就內(nèi)部控制在我國發(fā)展中兩個(gè)狀況進(jìn)行分析：

1.我國從上世紀(jì)90年代開始出臺若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建之一，但企業(yè)在對真正關(guān)于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，其實(shí)施結(jié)果可想而知，徒有其表罷了。

2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設(shè)立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會計(jì)控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認(rèn)識，還處于內(nèi)部控制制度階段。

從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。

1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標(biāo)，企業(yè)的危機(jī)意識不足，并沒有構(gòu)建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體制實(shí)屬“強(qiáng)人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務(wù)簡單，建立一個(gè)復(fù)雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務(wù)量，這與節(jié)約成本的追求不符。

固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認(rèn)在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個(gè)層次來說，我們應(yīng)對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應(yīng)考慮在內(nèi)。

2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實(shí)施都離不開制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價(jià)值觀。但當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計(jì)的重中之重，財(cái)務(wù)舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內(nèi)部控制的理解、對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進(jìn)行改進(jìn)和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動等等，應(yīng)給與尊重。我們應(yīng)對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。

3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實(shí)施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個(gè)人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎(chǔ)。而這些需要在員工的招聘、評價(jià)、培訓(xùn)、晉升和獎勵辦法等各個(gè)階段進(jìn)行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時(shí)充分考慮。

著名的“豐田召回”事件正是一個(gè)反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產(chǎn)方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，一步步改進(jìn)質(zhì)量控制得來的，豐田章男在記者會上強(qiáng)調(diào)：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結(jié)構(gòu)的成長跟不上有關(guān)，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進(jìn)。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。

由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個(gè)員工的關(guān)系的至關(guān)重要。而相對的，每個(gè)員工對內(nèi)部控制實(shí)施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實(shí)施內(nèi)部控制過程中，對作為組織基礎(chǔ)的員工，是否充分考慮其適應(yīng)性，對于變革是適合漸進(jìn)式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關(guān)注。更重要的是提升員工對自我價(jià)值的認(rèn)識，明白其建議對內(nèi)部控制具有重要推動作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設(shè)中得到自我實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語。

由以上分析，我們認(rèn)為對內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實(shí)施動力，并在內(nèi)部控制實(shí)施中有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿意感。

對此，提出建議：

（1）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，使企業(yè)全面認(rèn)識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。

（2）建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強(qiáng)化管理需求，首先得到管理層的強(qiáng)烈需求和重視，再將這種觀念傳達(dá)給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設(shè)的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫光國，莫冬燕.我國內(nèi)部控制研究新方向：基于財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性目標(biāo)[j].中國注冊會計(jì)師，,（8）.

[2]王竹泉，隋敏.控制結(jié)構(gòu)+企業(yè)文化：內(nèi)部控制要素新二元論[j].會計(jì)研究，,（3）.

[3]王虎超.企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的現(xiàn)狀、成因及改進(jìn)措施[j].法制與社會，,（5）.

[4]丁瑞玲，王允平.從典型案例分析看企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的必要性[j].審計(jì)研究，,（5）.

[5]王纓，楊光.尋找“豐田原點(diǎn)”豐田生產(chǎn)方式辨[j].中外管理，2010,（4）.

[7]施先旺.內(nèi)部控制理論的變遷及其啟示[j].審計(jì)研究，,（6）.

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇三

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作要求我們應(yīng)本著精益求精的原則，避免片面性、粗略性建設(shè)，而應(yīng)通過精心的提煉與篩選找到問題的最佳解決方式，探究引發(fā)問題的根源，由表象到內(nèi)涵的尋求事物內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，精細(xì)化的治理理念極為重要，我們應(yīng)全面運(yùn)用信息化時(shí)代各類先進(jìn)的系統(tǒng)性、專業(yè)性管理技術(shù)，健全相關(guān)工作規(guī)范、履行責(zé)任管理制與綜合評價(jià)機(jī)制，通過精確、精密的管理有效避免粗放式管理模式的弊端性，切實(shí)提升管理實(shí)效。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理包含三類特性，即專業(yè)化、系統(tǒng)化與數(shù)據(jù)信息化。前者是精細(xì)化管理的核心基礎(chǔ)，現(xiàn)代化社會的精細(xì)分工為專業(yè)化管理提供了重要依據(jù)，因此我們只有合理明確專業(yè)管理制度才能科學(xué)有序的實(shí)施精細(xì)化管理。系統(tǒng)化則是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善保障。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容眾多，因此精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理必須是整體系統(tǒng)的精細(xì)化。再者精細(xì)化管理應(yīng)以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，只有量化了的管理才能確保各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)性發(fā)展，用數(shù)據(jù)說話從而有效避免經(jīng)驗(yàn)主義弊端。

2、事業(yè)單位推行科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)建績效政府的必然性要求，正值十二五開局之年，我國已充分明確了大力推進(jìn)行政體制改革、加快服務(wù)型、責(zé)任型及法執(zhí)型政府建設(shè)的科學(xué)目標(biāo)，因此我們應(yīng)全面建設(shè)分工合理、權(quán)責(zé)對等、決策科學(xué)、順暢執(zhí)行、有力監(jiān)督的績效政府。針對一些地方性政府在職能轉(zhuǎn)變進(jìn)程中權(quán)責(zé)脫節(jié)、辦事效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，我們只有繼續(xù)實(shí)行精細(xì)化管理，才能有力提升行政效率，依法實(shí)施財(cái)務(wù)管理，充分適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是提升國有資產(chǎn)綜合使用效益的可行性手段，面對當(dāng)前眾多事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理不到位，使用效益不高、浪費(fèi)資源現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們應(yīng)深刻挖掘財(cái)務(wù)管理漏洞，扭轉(zhuǎn)預(yù)算執(zhí)行效率不高的現(xiàn)狀，縮小結(jié)余資金規(guī)模，理清固定資產(chǎn)管理秩序，科學(xué)配置資產(chǎn)管理，切實(shí)提升對外投資效益，實(shí)施精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，從而切實(shí)提升國有資源綜合使用效益。

3、全面實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

3、1轉(zhuǎn)變觀念、提升認(rèn)識，推動預(yù)算編制精細(xì)化制定

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化我們首先應(yīng)樹立科學(xué)態(tài)度，提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理觀念，從點(diǎn)滴做起、基礎(chǔ)做起，令精細(xì)化體制深入人心。同時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)嚴(yán)于律己、以身作則，提升精細(xì)化管理意識，凡事以科學(xué)為先、以精細(xì)為本?，F(xiàn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中主體存在公用及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)受人員經(jīng)費(fèi)不良擠占等問題。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位整體的人員經(jīng)費(fèi)客觀標(biāo)準(zhǔn)過低，導(dǎo)致其無法滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求。為了避免這一不良現(xiàn)狀我們應(yīng)科學(xué)制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及基本支出定額管理制度，切實(shí)履行精細(xì)化預(yù)算編制，平衡各項(xiàng)基本費(fèi)用的支出從而構(gòu)建完善的定額體系。

3、2細(xì)化預(yù)算批復(fù)、完善內(nèi)部成本核算，推動預(yù)算執(zhí)行及支出管理的精細(xì)化

目前各類事業(yè)單位存在預(yù)算執(zhí)行效率不高的現(xiàn)實(shí)問題，具體體現(xiàn)在各項(xiàng)預(yù)算編制準(zhǔn)確性不高、科學(xué)性不強(qiáng)，執(zhí)行不規(guī)范及不嚴(yán)格。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式制約下，我國預(yù)算批復(fù)制度尚不全面，導(dǎo)致一些事業(yè)單位往往將項(xiàng)目申報(bào)的文本當(dāng)做執(zhí)行預(yù)算依據(jù)，體現(xiàn)了不嚴(yán)肅、不客觀的弊端。因此相關(guān)財(cái)政部門在能夠進(jìn)行預(yù)算批復(fù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)對項(xiàng)目文本進(jìn)行批復(fù)，各事業(yè)單位應(yīng)以相關(guān)批復(fù)文件作為執(zhí)行預(yù)算的依據(jù)，這樣不僅令執(zhí)行預(yù)算更加便捷，也令審計(jì)部門的執(zhí)行審計(jì)更加便利。成本核算是有效深化及推進(jìn)事業(yè)單位創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制、提升管理水平的重要手段，因此我們應(yīng)透過良好的成本核算完善適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的全面改革需求，為準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的編制預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供具體、詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，并有效節(jié)約資金投入，提升事業(yè)單位財(cái)政資金的綜合使用效益，并確保其各項(xiàng)績效管理、工作任務(wù)的順利完成。另外，我們應(yīng)全面建立內(nèi)部成本核算及考核機(jī)制，令考核工作與具體業(yè)務(wù)工作完善整合，適應(yīng)性探索有效的`結(jié)合方式，推行激勵機(jī)制，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)支出管理的精細(xì)化、科學(xué)化實(shí)踐。

3、3履行固定資產(chǎn)折舊制、強(qiáng)化綜合管理，全面推動資產(chǎn)及收入管理的精細(xì)化

全面實(shí)施固定資產(chǎn)的折舊管理制度可有效令事業(yè)單位避免賬面資產(chǎn)出現(xiàn)不良虛化問題。當(dāng)前事業(yè)單位眾多固定資產(chǎn)近乎報(bào)廢或已經(jīng)報(bào)廢，而從總體資產(chǎn)價(jià)值中無法對其進(jìn)行確認(rèn)，從而導(dǎo)致資產(chǎn)的虛增現(xiàn)象，令資產(chǎn)信息真實(shí)性不良弱化。因此我們應(yīng)合理實(shí)行折舊體制，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，杜絕無人管的不良局面。同時(shí)我們應(yīng)合理促進(jìn)固定資產(chǎn)折舊制度與財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的有效結(jié)合，建立資產(chǎn)折舊預(yù)算體制，將資產(chǎn)更新的資金合理并入基本支出的預(yù)算之中，從而令事業(yè)單位資產(chǎn)的更新更及時(shí)、更科學(xué)。針對事業(yè)單位額外創(chuàng)收的財(cái)務(wù)管理體制目前尚不全面，直接導(dǎo)致各事業(yè)單位的小金庫現(xiàn)象屢禁不止，因此為了還行業(yè)一片和諧發(fā)展環(huán)境我們應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算編制管理，將創(chuàng)收納入其范疇之中，實(shí)現(xiàn)收支的平行管理，切實(shí)改進(jìn)抄收收入的支出使用方式，明確開支范圍，從而在根源上促進(jìn)事業(yè)單位收入管理的精細(xì)化實(shí)施。

4、結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭、事業(yè)單位不斷提升的管理需求及海量數(shù)據(jù)我們只有全面樹立精細(xì)化管理理念，制定科學(xué)有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，才能真正促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，令事業(yè)單位各項(xiàng)實(shí)踐管理更高效、更科學(xué)、更持續(xù)。

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇四

我于去年x月份到__鎮(zhèn)村就任大學(xué)生村官，成為了東鎮(zhèn)村黨支部書記助理。從上崗到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年的時(shí)間了。下面我就這段時(shí)期的思想動態(tài)和工作情況，向區(qū)黨委和區(qū)政府匯報(bào)。

一、思想方面。

參加工作的時(shí)間不能說長，也不能說短，長不過經(jīng)驗(yàn)豐富在農(nóng)村和農(nóng)民打了一輩子交道的老前輩，短卻也不能說是對農(nóng)村工作仍處于懵懂狀態(tài)?，F(xiàn)在的我比起當(dāng)初剛到村上的時(shí)候，進(jìn)步了很多也改變了很多。市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們給予厚望，希望我們能“呆得住、沉得下、干得好!”我不斷的自省，是否真的做到了?結(jié)果是：我呆得住，正在繼續(xù)沉，努力往好干!

20__年的思想工作中接觸最多的就是學(xué)習(xí)實(shí)踐。

這不僅僅是工作，也是我們學(xué)習(xí)的過程。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長是我們唯一的捷徑。我將理論與實(shí)際結(jié)合起來，投入到農(nóng)村工作中。農(nóng)民群眾在不斷的學(xué)習(xí)和了解中，逐步改變了思想，從他們眼中我看到了同樣渴望進(jìn)步的眼睛，他們羨慕大學(xué)生能看書讀報(bào)，會上網(wǎng)，會查農(nóng)技資料……。我通過廣播將一些農(nóng)村生活中能夠用到的知識，技能介紹，國家新聞，農(nóng)村政策法規(guī)念給他們聽，教有一定知識基礎(chǔ)的人，自己學(xué)會上網(wǎng)查資料。他們教我做人的'道理，踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇。改變農(nóng)民思想意識落后的現(xiàn)狀，是每一個(gè)基層干部都希望、都堅(jiān)持的工作。“先做人，后做事，再做官”。這是組織對我們的要求，也是我們努力奮斗的目標(biāo)!

二、工作方面。

生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕：農(nóng)村工作最終目的是通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收。改變我們國家現(xiàn)在城鄉(xiāng)二元化的格局，改變現(xiàn)在農(nóng)民的貧困現(xiàn)狀。在我參加工作以來，結(jié)合本村實(shí)際情況，在國家惠農(nóng)政策的大好形式下，在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級政府的扶持下，努力發(fā)展棚栽業(yè)，將棚栽產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)品牌，增效益。東鎮(zhèn)村20__年人均收入達(dá)到5200元，僅棚栽業(yè)一項(xiàng)收入占到75%。農(nóng)民在見到實(shí)惠以后，20__年的后半年，在群眾的強(qiáng)烈要求中，政府給予補(bǔ)助，我們村又修建了67座大弓棚，農(nóng)民積極性很高，已經(jīng)接受了這個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，所有的大棚建設(shè)現(xiàn)已基本完善，預(yù)計(jì)明天春天就可以投入使用，為村民增加一筆收入。

存在問題：目前棚栽業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入軌道，面臨的問題也是多方面的，比如，是否可以成立一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，將所有產(chǎn)品進(jìn)行有系統(tǒng)的出售，創(chuàng)出產(chǎn)業(yè)品牌。這是我們目前需要考慮并解決的問題?！皯暨M(jìn)位、村晉檔”活動在開展過程中，充分體現(xiàn)了他的優(yōu)點(diǎn)。讓我們可以很快、很詳細(xì)的了解到村民的經(jīng)濟(jì)收入，從而通過統(tǒng)計(jì)制定適合本村發(fā)展的新的計(jì)劃。東鎮(zhèn)村外出打工的農(nóng)民不在少數(shù)，基本從事的是服務(wù)、營運(yùn)、修建、等二三產(chǎn)業(yè)。真正懂技術(shù)的人不多，那么如何讓他們也增加收入呢?最好的辦法是讓他們參加一些簡單的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)行有規(guī)模的勞務(wù)輸出，這樣就會好很多，但目前因?yàn)檗r(nóng)民的傳統(tǒng)生活習(xí)慣，加之培訓(xùn)工作并不能深入的滲透。所以外出勞務(wù)工的工作效益仍未出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變。

鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔：今年，東鎮(zhèn)村將原有的村級文化站重新翻新，并面對廣大村民開始書籍報(bào)刊借閱，積極開展文化娛樂活動，聽廣播，講新聞，宣傳國家政策，到家到戶了解民情，拉近干群關(guān)系。針對村上的飲水資源緊缺的情況，對村上的水井進(jìn)行了專人看護(hù)，并制定了村民飲水公約，倡導(dǎo)村民合理衛(wèi)生的飲水。對村上街道以及家戶周圍的垃圾，進(jìn)行大規(guī)模的整治清掃活動，在那大干的一個(gè)月里，我積極組織參加垃圾的清掃，利用油礦拉土車清理垃圾將近500方，并同時(shí)管理村上農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營衛(wèi)生，規(guī)范擺攤，嚴(yán)禁經(jīng)營占道，影響交通安全。在一個(gè)多月的大力整治下，村上衛(wèi)生舊貌換新顏，農(nóng)民也時(shí)刻開始注意自己周遭的環(huán)境衛(wèi)生，并互相監(jiān)督制約。20__年新修建了垃圾臺2處，垃圾屋8處，設(shè)立保潔員4名，與村上簽訂了用工協(xié)議。村上的生產(chǎn)生活環(huán)境有了很大的改變，農(nóng)民的思想意識也在逐漸改變，對生活質(zhì)量的要求提升了。

三、今后發(fā)展。

在不斷的工作與學(xué)習(xí)中，利用自己所學(xué)幫助村上規(guī)范檔案資料，并在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中發(fā)揮自己應(yīng)盡的職責(zé)，用自己的優(yōu)勢彌補(bǔ)農(nóng)村工作中的薄弱環(huán)節(jié)讓我有了一定的滿足感?！疤焐也疟赜杏谩甭?而且我們還在不斷的進(jìn)步，掌握更實(shí)際一點(diǎn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)、技能，是我今后發(fā)展的目標(biāo)之一，真正要拉近和農(nóng)民的感情，就要設(shè)身處地的為農(nóng)民著想，將自己的優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)，我們年輕，學(xué)東西快，思想意識比較進(jìn)步，那么我們就多學(xué)多用、活學(xué)活用。向有技術(shù)的專家、致富能手學(xué)習(xí)，并將技術(shù)進(jìn)行推廣傳播，大范圍的擴(kuò)大技術(shù)知識，以點(diǎn)帶面。

在農(nóng)村工作中會時(shí)不時(shí)的遇到一些釘子戶，在遭遇了這些能人之后，我感覺農(nóng)村工作要在思想上堅(jiān)定自己信念，“不怕人、不躲事、不虧人”秉承著這樣的思想觀念，才能將自己的工作扎扎實(shí)實(shí)的做好，才能不得罪人，萬事以德服人，據(jù)理力爭，卻還要心胸寬廣。“身在是非中，心在是非外”這樣才能不執(zhí)著于事，不執(zhí)著于人，才能真正的對事不對人。才能將自己的所學(xué)發(fā)揮，才能真正的干好這份工作。這是我個(gè)人修身的領(lǐng)悟。

年輕人對工作、思想、對人對事的看法總是不那么成熟，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作、心態(tài)、思想加以指正、批評。十分感謝!

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇五

為貫徹**集團(tuán)建立、完善公司內(nèi)部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風(fēng)險(xiǎn)，**有限公司(以下簡稱：本公司)成立了內(nèi)控評價(jià)工作小組，按照《**子公司內(nèi)部控制評價(jià)辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財(cái)政部等五部門發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對本公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，具體情況如下：

本公司于年月成立了內(nèi)控評價(jià)工作小組，任組長，組員包括等。自月日開始進(jìn)行內(nèi)控評價(jià)工作，至月日完成調(diào)查取證。

二、內(nèi)部控制評價(jià)范圍、過程與方法。

1.評價(jià)范圍。

對公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營活動，即資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、以及信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、子公司管理狀況等進(jìn)行了檢查。

2.評價(jià)程序與方法。

本公司內(nèi)控評價(jià)小組成立后，召開了內(nèi)控評價(jià)工作啟動會，要求各部門歸集整理有關(guān)資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項(xiàng)工作流程等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向內(nèi)控評價(jià)小組及時(shí)提供;內(nèi)控評價(jià)小組在認(rèn)真分析搜集上來的各種資料基礎(chǔ)上，分別與相關(guān)部門、人員進(jìn)行談話，聽取部門工作職責(zé)介紹，對公司內(nèi)控的意見建議，形成訪談記錄;結(jié)合談話內(nèi)容及對制度規(guī)定的分析，到各部門對內(nèi)控實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行穿行測試，搜集有關(guān)資料，進(jìn)一步了解公司內(nèi)控的建設(shè)和運(yùn)行情況;在搜集證據(jù)的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)控工作的缺陷進(jìn)行認(rèn)定，形成初步評價(jià)報(bào)告，將報(bào)告內(nèi)容與各部門溝通并向公司決策層進(jìn)行匯報(bào);根據(jù)匯報(bào)結(jié)果形成最終內(nèi)控評價(jià)報(bào)告，并將評價(jià)過程中取得資料，整理歸檔。

1.組織架構(gòu)。

(1)法人治理結(jié)構(gòu)。

本公司按照《公司法》等有關(guān)法律的要求，建立了法人治理架構(gòu)，成立了董事會、指定了一名監(jiān)事人員，設(shè)立了總經(jīng)理。

目前公司由于歷史原因，董事會的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國局部分領(lǐng)導(dǎo)掛名，成立至今未作變動，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責(zé)不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應(yīng)設(shè)監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團(tuán)公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。

公司總經(jīng)理由董事會聘任，對董事會負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，保證公司的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。但目前公司未制訂關(guān)于經(jīng)理層的議事規(guī)則。

(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。

公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要設(shè)臵了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，并制定了《部門工作職責(zé)列表》。目前公司未設(shè)立內(nèi)審部門。

公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢需要，對各部門的工作職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，但《部門工作職責(zé)列表》未進(jìn)行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責(zé)。

在各部門既有職責(zé)分工下，部分職責(zé)存在交叉或劃分不準(zhǔn)確的情況，具體表現(xiàn)如下：

a.建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作。

《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責(zé)建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作，但在實(shí)際工作中有立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作由前期策劃部負(fù)責(zé)，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主責(zé)部門需要重新認(rèn)定。

b.土地看管工作。

《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負(fù)責(zé)，但對于無立項(xiàng)的儲備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產(chǎn)管理專業(yè)部門負(fù)責(zé)。

c.經(jīng)營規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。

資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)的經(jīng)營規(guī)劃與辦公室負(fù)責(zé)的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項(xiàng)職能劃分需要重新認(rèn)定。

d.目前公司現(xiàn)有項(xiàng)目以成立項(xiàng)目部的形式進(jìn)行管理，但項(xiàng)目部與公司工程管理部之門的職責(zé)與分工沒有具體規(guī)定，需要制定項(xiàng)目部的職責(zé)內(nèi)容及崗位職責(zé)。

(3)經(jīng)營決策機(jī)制。

公司對關(guān)系到投資、融資、經(jīng)營等領(lǐng)域的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，能夠?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權(quán)限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補(bǔ)充辦法)》中對工程結(jié)算資金的支付規(guī)定了具體權(quán)限，其他制度中未明確具體審批權(quán)限，也未單獨(dú)制訂權(quán)限列表。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。

公司委托南開大學(xué)制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經(jīng)營模式發(fā)生變化，該項(xiàng)研究已不適用，至今未再進(jìn)行公司戰(zhàn)略的相關(guān)研究。

3.人力資源。

(1)人力資源結(jié)構(gòu)。

目前公司員工名，其中：高級管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務(wù)人員名，人力資源結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。

(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。

公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)要求編制人員需求計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后公司組織招聘，通過人員需求計(jì)劃控制人力資源的引入。

目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒有社會招聘行為，大部分屬于內(nèi)部調(diào)劑，即使是集團(tuán)以外的工作人員也是關(guān)聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進(jìn)行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，報(bào)集團(tuán)審批。

公司制定了《勞動合同制度實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于續(xù)訂勞動合同工作的實(shí)施辦法》，規(guī)范了員工勞動合同的管理。

(3)人力資源開發(fā)。

公司尚未制定培訓(xùn)管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵員工獲取職稱、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學(xué)歷性教育實(shí)施意見》，以此來鼓勵員工學(xué)習(xí)。

(4)人力資源激勵與約束。

公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵員工積極工作，努力向上，并通過《績效考核實(shí)施細(xì)則》，年終進(jìn)行考核及民主評議并排名，其結(jié)果直接與職工薪酬掛勾，獎罰分明。

目前由于公司辦公地點(diǎn)的遷移，實(shí)際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。

(5)人力資源退出。

更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦：

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇六

主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。

缺席人員：無。

會議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；有效運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強(qiáng)對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)施。對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行自我評價(jià)、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。健全內(nèi)部控制制度，必須于年底前完成內(nèi)部控制的建立和實(shí)施工作。

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇七

主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。

缺席人員：無。

會議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為做好此項(xiàng)工作，市財(cái)政局成立了全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施，局內(nèi)相關(guān)科室共同參與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)支持小組。我單位也相應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實(shí)施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實(shí)職責(zé)分工，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控規(guī)范實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。

到事業(yè)單位工作寄語范文如何寫篇八

上述已經(jīng)講到，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制建設(shè)過程中一個(gè)不可或缺的構(gòu)成環(huán)節(jié)，它能夠從多個(gè)方面評價(jià)和審核內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，從而推動事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。但是因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)單位的經(jīng)營理念、內(nèi)部結(jié)構(gòu)都有一定的差異，所以它們的內(nèi)部控制建設(shè)結(jié)果不盡相同。不僅如此，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，同一個(gè)事業(yè)單位所處的時(shí)期不同，其內(nèi)部控制建設(shè)的過程與最終效果也會不同。詳細(xì)而言，新時(shí)期下的事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)所具有的作用通常表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

(一)對內(nèi)控制度設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)。

實(shí)踐表明，內(nèi)部控制體系的嚴(yán)密性和成本之間有著十分緊密的聯(lián)系，即隨著前者的增強(qiáng)，后者將會逐漸增加。盡管新時(shí)期下的事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)可以在評價(jià)其內(nèi)控制度設(shè)計(jì)之后發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的不足，但卻還要始終遵循成本效益原則，科學(xué)設(shè)置本單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施程度。如果將控制成本設(shè)置在控制收益之上，那是不科學(xué)的。所以，內(nèi)部控制建設(shè)中必須要緊抓重點(diǎn)，特別是要做好對重要內(nèi)容與對象的管控工作。內(nèi)部控制建設(shè)效果會受到控制成本的極大影響，即成本越高，效果越好，同時(shí)，控制收益也將會有所提高。在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)評價(jià)過程中，內(nèi)部審計(jì)人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)找出其中出現(xiàn)的問題或控制力度過大情況，從而更好的調(diào)整控制強(qiáng)度，最終促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的順利發(fā)展。

(二)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。

通常情況下，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)在評價(jià)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀時(shí)都會采用與常規(guī)審計(jì)相似的方法。按照審計(jì)步驟，首先要對內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入、全面的了解，因?yàn)檫@是正式開始評價(jià)的重要條件。其次，要以此為前提，專門為可能出現(xiàn)問題的或是重要的部門、重要的環(huán)節(jié)等實(shí)施詳細(xì)的穿行實(shí)驗(yàn)。由內(nèi)部審計(jì)人員憑借各種審計(jì)方法來審查內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行狀況。檢查的內(nèi)容應(yīng)該是內(nèi)部控制相關(guān)措施有沒有得到落實(shí)，措施是不是符合相關(guān)經(jīng)濟(jì)條例與事業(yè)單位的要求，同時(shí)還要分析它們在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮的實(shí)際功能。最后，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)客觀、公正的提出單位內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀的評價(jià)報(bào)告，并將整理好的報(bào)告提交給相關(guān)管理人員，給出合理建議，以此來不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，體現(xiàn)內(nèi)審的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)在評價(jià)方面往往會優(yōu)于外部審計(jì)，因?yàn)閮?nèi)審能更有效率的了解到單位各方面的實(shí)際情況，從而節(jié)約審計(jì)成本，使得評價(jià)更加真實(shí)、客觀。

二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制建設(shè)中作用的改進(jìn)對策。

要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，就必須做好內(nèi)部審計(jì)工作。基于內(nèi)部審計(jì)對事業(yè)單位內(nèi)控落實(shí)的評價(jià)、改進(jìn)方面的重要作用。首先必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性與程序性，從而最大限度的展示出這一工作的地位，最終實(shí)現(xiàn)推動事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)步。

(一)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念。

在過去很長一段時(shí)間里，內(nèi)部審計(jì)都將差錯防弊作為主要工作內(nèi)容，主要集中于事后的檢查、審核，從而使得該項(xiàng)工作總是遇到很多問題，無法體現(xiàn)審計(jì)的評價(jià)、咨詢、管理職能，使得審計(jì)等同于了查賬，審計(jì)與財(cái)務(wù)的職能混淆不清，很難滿足新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在這種情況下，服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的概念被提出。因此，在這樣一個(gè)快速發(fā)展與變革的時(shí)期下，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將服務(wù)重點(diǎn)定位在管理者與決策者的切實(shí)需求上，同時(shí)將事業(yè)單位的'發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為最終的工作目標(biāo)。新要求下的內(nèi)部審計(jì)工作通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一為工作范圍，其二為審計(jì)工作方式。其中，前者并不僅僅包括財(cái)務(wù)審計(jì)，而是擴(kuò)展到了內(nèi)部控制建設(shè)過程的監(jiān)督、評價(jià)、建議作用。而后者則包括制定近期、遠(yuǎn)期審計(jì)工作計(jì)劃等，不再依附于管理部門。

(二)提高并確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分的事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式均為以財(cái)務(wù)部門為框架，從中再設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。在這當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)部門也就隸屬于財(cái)務(wù)部門了。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性都有所減弱。不少事業(yè)單位的內(nèi)審部門受困于“內(nèi)”字，甚至無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，無為而無位。因此，事業(yè)單位更需要明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)限，以制度的形式規(guī)范下來，以此保證內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性。

(三)借助現(xiàn)代控制技術(shù)轉(zhuǎn)變審計(jì)方法。

近些年來，信息技術(shù)、會計(jì)電算化等的快速發(fā)展為國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)。事業(yè)單位都大力引入現(xiàn)代控制技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)來促進(jìn)本單位內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行效率。作為審計(jì)部門，更應(yīng)該很好地利用信息技術(shù)這一手段提高審計(jì)過程的先進(jìn)性、便捷性。因此，借助審計(jì)技術(shù)，能夠更高效的實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督、評價(jià)、建議。

(四)提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

對于事業(yè)單位來說，一群專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的內(nèi)審人員能夠在很大程度上提升單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。因此，有必要針對內(nèi)部審計(jì)工作人員的聘用、教育培訓(xùn)以及晉升等方面制定出切實(shí)可行的制度，以保證審計(jì)人員的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)工作的地位與發(fā)揮的作用是通過審計(jì)人員的工作體現(xiàn)出來的，要打破過去事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)審計(jì)的人員流動方式，而應(yīng)該在聘用時(shí)更加慎重。在工作中加強(qiáng)考核，考核不能流于形式，而應(yīng)于個(gè)人的晉升聯(lián)系起來。開展更有針對性的培訓(xùn)，注重審計(jì)人員全面培養(yǎng)。審計(jì)隊(duì)伍強(qiáng)壯了，在事業(yè)單位的發(fā)展，內(nèi)控等諸多方面都能發(fā)揮更好地發(fā)揮審計(jì)作用。

三、結(jié)束語。

xx至今已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)也經(jīng)歷了從無到有，不斷完善的一個(gè)過程。內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位內(nèi)部控制中的作用越來越受到重視。而在內(nèi)部控制制度建設(shè)、執(zhí)行中，逐步突顯了內(nèi)部審計(jì)的重要作用。內(nèi)審作為單位中的一個(gè)重要的監(jiān)督部門，它對內(nèi)控的評價(jià)、建議要比外部審計(jì)更加直觀、更加經(jīng)濟(jì)。因此，本文分析了諸如加強(qiáng)獨(dú)立性、引入先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)、注重隊(duì)伍建設(shè)等幾方面，來提升內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中的地位與作用，從而能夠更好的認(rèn)識到該工作的重要性，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。