產(chǎn)業(yè)園安全宣傳方案范文如何寫 產(chǎn)業(yè)園安全宣傳方案范文如何寫的(五篇)

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

2023年產(chǎn)業(yè)園安全宣傳方案范文如何寫一

乙方：_________________

為響應國家關于加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的號召，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，帶動當?shù)剞r(nóng)民早日脫貧致富，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：_________________

一、甲方歡迎并積極支持乙方到我鄉(xiāng)投資發(fā)展木薯種植加工產(chǎn)業(yè)，在國家政策范圍內(nèi)，提供政策優(yōu)惠，積極協(xié)助乙方引導項目區(qū)農(nóng)民發(fā)展該產(chǎn)業(yè)，發(fā)展面積3—5萬畝，小米辣面積0.2-0.3萬畝。

二、甲方積極幫助乙方，協(xié)調(diào)爭取上級政府、有關部門的支持與扶持，(尤其是項目區(qū)交通的改善)。

三、甲方無償提供面積約為5畝的建設用地給乙方，作為木薯小米辣加工廠的建設用地，為期十年，十年后如乙方愿意繼續(xù)使用可續(xù)用，但應交納一定費用(屆時雙方協(xié)商)，如不再使用，則歸甲方所有。

四、在乙方發(fā)展期間，甲方不再支持其他企業(yè)發(fā)展相同產(chǎn)業(yè);在收購季節(jié)，甲方應幫助乙方維護產(chǎn)品收購市場秩序，在該鄉(xiāng)范圍內(nèi)不得有其他單位和個人從事該產(chǎn)品收購工作。

五、乙方負責該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的所有資金及技術(shù)，并應與農(nóng)戶簽

定保護價收購合同。

六、乙方發(fā)展該產(chǎn)業(yè)應本著誠信、互惠互利原則，嚴格按照合同執(zhí)行，不得做有損種植戶利益之事，收購時不得“打白條”。

七、乙方在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后，將給予甲方一定費用補償。

八、產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)的其他未盡事宜，雙方屆時協(xié)商解決。

乙方：_________________

2023年產(chǎn)業(yè)園安全宣傳方案范文如何寫二

隨著脫貧攻堅進入關鍵時期，脫貧攻堅工作是當前各級黨委政府第一政治任務。各級黨員干部深刻認識到此項工作的重要性，思想重視程度上升到了新的高度。十大脫貧攻堅政策措施總體上得到貫徹落實，但是實際工作中，還存在參差不齊的問題。特別是近幾年扶貧工作審計中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧政策措施落實方面存在的問題尤為顯著。

一是以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)名義給貧困戶直接發(fā)錢。名義上是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，其實質(zhì)是變相簡單發(fā)錢，不具備鼓勵貧困戶發(fā)展長期效應。在對h縣扶貧審計中發(fā)現(xiàn)，2018年h縣對以家庭為單位養(yǎng)雞、鴨、豬等小散無特色種養(yǎng)戶進行補貼。2019年3月，審計組入戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)貧困戶已經(jīng)沒有雞、鴨、豬等。該資金的投入不能產(chǎn)生促進發(fā)展特色優(yōu)勢種養(yǎng)業(yè)的作用，浪費了大量資金。

二是上有政策下有對策，落實產(chǎn)業(yè)扶貧政策措施上被動應付。在上級壓力下，成立的合作社無任何經(jīng)營業(yè)務，或以不具備持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營項目和主體濫竽充數(shù)，獲得的財政補貼用于發(fā)錢分紅。如：h縣c鎮(zhèn)菜籃子農(nóng)產(chǎn)品合作社將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧資金2.5萬元直接分發(fā)給貧困戶;h縣j鎮(zhèn)某漁業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社，以出租的精養(yǎng)魚池作為經(jīng)營主體，用年租金0.5萬元分發(fā)給貧困戶作為分紅，經(jīng)營項目和方式不具備帶動貧困戶脫貧致富效果。

三是熱情高干勁足，重投入輕管理，項目前期調(diào)研評估不足，投入大產(chǎn)出少甚至無產(chǎn)出。技術(shù)培訓，配套基礎設施建設未跟上，防病蟲害、土壤營養(yǎng)成分檢測等技術(shù)性工作不到位，導致因病蟲害、干旱等原因，無產(chǎn)出或產(chǎn)出少，績效差。如：h縣j鎮(zhèn)某合作社，2018年發(fā)展小苷薯種植，由于基礎設施投入不足，種植基地沒有灌溉設施，逢當年夏季干旱，秋季雨水偏多，投入的10萬元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)獎補資金幾乎沒有收益。

四是以域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶為殼，包裝成立合作社，變相發(fā)錢分紅。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村以域內(nèi)形成氣候的特色產(chǎn)業(yè)大戶為主體，以貧困戶入股的方式到工商部門注冊成立合作社。以政府補貼為資金來源，簡單給貧困戶發(fā)錢分紅。實質(zhì)并未建立特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機制。如：在對h縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社審計中發(fā)現(xiàn)，合作社章程中有貧困戶的名字，但是給貧困戶的分紅資金，全部來源于當年的財政農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)獎補資金，金額每戶150元到300元不等，對于貧困戶來說是杯水車薪。產(chǎn)業(yè)大戶自身經(jīng)營的業(yè)務產(chǎn)生的利潤與入股的貧困戶沒有利益聯(lián)結(jié)機制。

五是農(nóng)產(chǎn)品無特色、規(guī)模小、附加值不高，沒有規(guī)模效應，缺乏較高層次的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃。貧困戶經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)管理和營銷策略，導致產(chǎn)品價格低甚至無銷路。如：h縣s鄉(xiāng)茶葉合作社，農(nóng)戶各自生產(chǎn)和炒制，加工和包裝技術(shù)落后沒有統(tǒng)一的品牌和營銷。該村村民生產(chǎn)的茶葉仿冒某云霧茶品牌（仿冒問題不是本文討論的范圍），賣幾十元到100元左右，還不能保證有銷路。市場上同品牌的茶葉賣到300-1000多元每斤。

六是農(nóng)村電商形同虛設，沒有發(fā)揮特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷鏈上應有的流通作用。政府主導的農(nóng)村電商開辦模式通常均為，政府給農(nóng)村電商經(jīng)營者簡單裝修一間店面，提供一臺電腦，電商運營輔導員到店簡單傳授電商平臺操作方法。近幾年對多個縣的農(nóng)村電商調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)農(nóng)村電商均未在包括國家和省開辦的電商平臺上架本地農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)村電商運營效果整體不佳。

一是嚴重的不作為思想作祟，在其崗不謀其政，直接或者變相給貧困戶發(fā)錢，吊高貧困戶的胃口。沒有認真研究本區(qū)域資源環(huán)境優(yōu)勢，以無特色、無發(fā)展前景的項目任意充抵，被動應付。甚至收到上級財政補助資金后，直接或者變相給貧困戶發(fā)錢，產(chǎn)生不了任何農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果。吊高了貧困戶的胃口，致使貧困戶等靠要思想越來越嚴重。貧困戶可以不勞而獲，制造了貧困戶與非貧困戶之間的矛盾。導致小學生作文中出現(xiàn)“長大要當貧困戶”思想。

二是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧政策本身認識不到位。貧困戶之所以貧困，除因病因殘等致貧外，自身發(fā)展能力不足是根本原因。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧政策措施的出臺，根本目的是解決貧困戶參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中去，繼而提高收入的問題。上級要求以村為單位成立合作社，目的是落實中央提出“一村一品”政策措施。是結(jié)合試點成功范例，通過域內(nèi)能人大戶懂技術(shù)和經(jīng)營，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。引導貧困戶通過入股合作社參與就業(yè)和經(jīng)營，產(chǎn)生穩(wěn)定的就業(yè)收入和經(jīng)營收入，推動貧困戶脫貧致富。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部，沒有深刻領會發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在扶貧工作中的重要性，落實政策措施時南轅北轍。

三是區(qū)域整體規(guī)劃布局層次不高，產(chǎn)業(yè)體系不完善。缺乏明顯的優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，沒有突出的主導產(chǎn)業(yè)，各產(chǎn)業(yè)鏈條沒有因地制宜緊密聯(lián)系，不具備較長的特色產(chǎn)業(yè)鏈和知名農(nóng)產(chǎn)品品牌。

三是沒有具備實力帶動能力強的龍頭企業(yè)，特別是大型龍頭企業(yè)集團。市場產(chǎn)銷鏈體系建設缺乏頂層設計，成功典范作用沒有示范到基層。致使貧困戶和扶貧干部不敢干、不愿干。

四是電商平臺的推廣使用缺乏技術(shù)性支撐。農(nóng)村電商經(jīng)營者，營銷經(jīng)驗缺乏，技術(shù)落后單一，不具備產(chǎn)品營銷能力。

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧政策措施的宣傳和培訓切實到位。讓各級扶貧干部思想上要切實做到高度重視。習總書記強調(diào)：“發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策。要因地制宜，把培育產(chǎn)業(yè)作為推動脫貧攻堅的根本出路。”

二是進一步強化扶貧工作人員獎懲機制。扶貧工作到今天，從事扶貧工作的干部思想上都非常重視，但是實際工作中虛與委蛇蒙混過關者則是大有人在。這種情況與部分單位派駐不得力的人手擔任扶貧工作有關。因此，把切實能干事愿干事的干部充實到扶貧工作一線至關重要。同時，加強績效考核，扶貧工作中成績顯著者應予以重用;對被動應付不作為慢作為者嚴肅問責，從扶貧干部隊伍中去除應付了事的病根。

三是做好產(chǎn)業(yè)扶貧成功模式推廣。在審計中也發(fā)現(xiàn)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧政策措施領會深，落實得比較好。如：h縣l鄉(xiāng)的豆產(chǎn)業(yè)合作社，組織包括貧困戶在內(nèi)的農(nóng)戶種植大豆。當?shù)囟夹g(shù)的大戶負責加工生產(chǎn)豆參、豆豉等豆制品。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。同時，主動與高校研發(fā)機構(gòu)以及大企業(yè)對接，增加品種研發(fā)，引進具規(guī)模有實力的豆產(chǎn)品企業(yè)合作，進一步做長產(chǎn)業(yè)鏈。貧困戶參與種植、加工環(huán)節(jié)務工以及合作社股權(quán)，是真參與，真合作社。l鄉(xiāng)實施的豆產(chǎn)業(yè)合作社模式，旨在培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，支持有意愿、有實力的主體參與產(chǎn)業(yè)扶貧，積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式，推行龍頭企業(yè)帶動、經(jīng)營大戶帶動，推進了貧困戶與市場主體的有效對接。各級政府扶貧工作部門應及時總結(jié)歸納典型案例和優(yōu)秀做法進行推廣，加強產(chǎn)業(yè)扶貧現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型引路作用。

四是做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務保障工作。各級政府組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)專家團隊和農(nóng)技推廣隊伍，開展土壤營養(yǎng)成分測試、病蟲害防治等農(nóng)業(yè)技術(shù)服務，開展電商技術(shù)指導，提高產(chǎn)業(yè)扶貧服務指導水平。

產(chǎn)業(yè)扶貧存在的問題及解決措施少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，與產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋的要求還有一定差距。深入分析原因，主要有以下幾個方面：

（一）對全覆蓋要求的認識不到位。沒有認識到產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅的關鍵點，是實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧的根本舉措，在實施其他脫貧路徑時，忽略了產(chǎn)業(yè)扶貧。沒利用好貧困戶的資源資產(chǎn)資金，以及對脫貧不脫政策的要求貫徹落實不到位。

（二）對產(chǎn)業(yè)扶貧重視不夠。三縣產(chǎn)業(yè)扶貧到戶項目共計33736個，共投資40654.1萬元，其中財政資金僅8841.6萬元，僅占總投資額的21.7%。主要原因是認為產(chǎn)業(yè)扶貧見效慢、難度大，在工作推動、政策支持、資金安排等方面用力不夠，對資金統(tǒng)籌整合力度不大、用于扶貧的財政資金有限。

（三）沒有利用好主體的帶動作用。2017年，全市有1029個新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動3386戶貧困戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，占建檔立卡貧困戶總數(shù)的6.2%，貧困戶被新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動的比例偏低。主要原因是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體數(shù)量較少，激勵政策落實不到位，促進對接工作欠缺；主體帶動意愿不強、積極性不高；沒有選好帶動模式、沒有建好利益聯(lián)結(jié)機制，帶動效果較差。

要認真落實全市扶貧開發(fā)工作重精準、補短板、抓落實、促攻堅工作推進會議精神，全市750個有扶貧任務的村制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋，農(nóng)技人員包村聯(lián)戶指導和經(jīng)營主體帶動全覆蓋。大力實施產(chǎn)業(yè)脫貧工程，深入推進特色種養(yǎng)業(yè)扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧、商貿(mào)流通扶貧、資產(chǎn)收益扶貧，力爭產(chǎn)業(yè)項目、支持資金、主體帶動、干部幫扶等覆蓋所有建檔立卡貧困村、貧困戶，力爭所有貧困村、貧困戶至少發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)或者參與發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)，為全市脫貧攻堅提供穩(wěn)定、持續(xù)、有力的基礎支撐。

（一）大力推進產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋。精準掌握貧困村、貧困戶的資源、勞力、技能等產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件，逐村逐戶指導選擇具有穩(wěn)定性、長期性、持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)。支持有條件、有能力、有意愿的貧困戶發(fā)展特色種養(yǎng)、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游、商貿(mào)流通、農(nóng)產(chǎn)品加工、手工業(yè)等產(chǎn)業(yè)。對無勞動力、無資源、無穩(wěn)定收入來源的三無貧困戶，以及無集體經(jīng)濟收入或集體經(jīng)濟薄弱、資源缺乏的貧困村，支持安排光伏扶貧工程項目，大力發(fā)展光伏發(fā)電等能穩(wěn)定增收的產(chǎn)業(yè)。實施資產(chǎn)收益扶貧，推進資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東三變改革試點，支持貧困村、貧困戶依托新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，以土地、山場、水面、設施、設備、幫扶資金等入股、托管的方式，或者以務工、就業(yè)等方式參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h扶貧辦要逐村逐戶把貧困村、貧困戶確定發(fā)展或參與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及時錄入扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)，為精準落實支持政策、項目資金、指導服務等提供依據(jù)。

（二）加大政策支持力度。全面落實產(chǎn)業(yè)扶貧相關政策。完善扶貧小額信貸政策，對于有發(fā)展意愿、貸款意愿、還款能力或還款措施的貧困戶，金融機構(gòu)應給予貸款。大力推廣戶貸企用、分貸統(tǒng)還等模式，幫助貧困戶通過土地、山場等資源和資金參股新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體或其他經(jīng)營主體，讓貧困群眾得到更多收益。鼓勵和支持貸款貧困戶購買貸款人意外傷害保險、保證保險等保險，分散貸款風險。對購買扶貧小額貸款保險的貧困戶，縣財政可適當安排保費補貼。支持貧困戶在發(fā)展種養(yǎng)業(yè)時參加政策性農(nóng)業(yè)保險，貧困戶承擔的保費可從扶貧資金中支出。貧困地區(qū)新增建設用地計劃指標優(yōu)先保障貧困村、貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)設施、附屬設施和配套設施的用地按照設施農(nóng)業(yè)用地管理。

（三）逐村編制村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。把發(fā)展一村一品同產(chǎn)業(yè)扶貧有機結(jié)合起來，根據(jù)市委主要負責同志要求，以縣為單位逐村編制實施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃特別是農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展適應性農(nóng)業(yè)。三縣750個有扶貧任務的村在大力支持各村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的同時，帶動貧困戶增收脫貧。市農(nóng)林委各專項工作組分別選擇1個村，指導編制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，于6月底前完成規(guī)劃編制初稿。

（四）強化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動。

1．積極培育帶動主體。加強農(nóng)民合作社規(guī)范化建設，增強帶動貧困戶能力。支持貧困村農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模適度的家庭農(nóng)場，實行種養(yǎng)結(jié)合，循環(huán)發(fā)展。引進牽動性強、關聯(lián)度大的企業(yè)，帶動本地上下游產(chǎn)業(yè)及相關經(jīng)營主體發(fā)展。大力發(fā)展社會化服務組織，創(chuàng)新服務模式，為貧困戶特別是無勞動能力貧困戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。積極引導各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合與合作，提高貧困戶參與度，使貧困戶在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中得到更多收益。

2．促進新型經(jīng)營主體與貧困戶對接。鼓勵和動員新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與貧困村、貧困戶以及貧困村的合作社、集體經(jīng)濟組織開展合作。積極引導貧困戶參加合作社。促成幫扶需求、幫扶意愿對接，力爭每個特色種養(yǎng)業(yè)扶貧戶都有新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動。

3．完善利益聯(lián)結(jié)機制。探索有效帶動模式和利益聯(lián)結(jié)機制，主導產(chǎn)業(yè)成熟、產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)要推廣主導產(chǎn)業(yè)+龍頭企業(yè)+合作社+訂單幫扶+扶貧金融，資源相對不足、尚未形成主導產(chǎn)業(yè)的地區(qū)要推廣返鄉(xiāng)能人+土地入股+小額貸款，擁有特色資源的地區(qū)要推廣特色資源+合作組織+擔保+保險，擁有帶動能力強的大型龍頭企業(yè)的地區(qū)，要推廣龍頭企業(yè)+融資平臺+政策性銀行+入股分紅。要對帶動主體與貧困戶構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機制作出部署，推介利益聯(lián)結(jié)模式，加強合同約束，確保合作各方互惠共贏。要組織開展帶動成效評價，把評價結(jié)果與對帶動主體的支持掛鉤。

（五）加強農(nóng)業(yè)科技服務。

1．加強科技培訓。針對貧困戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、幫扶干部的不同需求，分類開展培訓。將貧困戶中符合新型職業(yè)農(nóng)民培訓對象遴選條件的，優(yōu)先確定為培訓對象。要注重培訓的實效性，著重增強貧困戶自我發(fā)展能力。

2．繼續(xù)推進包村聯(lián)戶服務。各級農(nóng)林部門服務力量要向貧困村和貧困戶傾斜，每名農(nóng)技人員要聯(lián)系服務12個村，指導和幫助貧困戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，并引導科技示范戶對特色種養(yǎng)業(yè)扶貧戶開展技術(shù)幫扶。

3．強化信息服務。積極搜集并向貧困戶發(fā)布扶持政策、產(chǎn)品需求、市場預測、災害預報、技術(shù)要點等信息，幫助貧困戶規(guī)避自然風險、市場風險。

（六）完善工作推進機制。

1．定期調(diào)度。研究制訂年度扶貧清單，明確目標，分解到村到戶。市農(nóng)林部門定期召開扶貧工作專題會議，對產(chǎn)業(yè)精準扶貧工作進行調(diào)度。

2．加強督查。全面督促各項政策、措施、項目、資金落實到位，督查比例不少于10%。

3．建立機制。各縣農(nóng)林等部門建立相應工作機制，主動擔當、積極作為、善于協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)業(yè)扶貧工作取得實效。

2023年產(chǎn)業(yè)園安全宣傳方案范文如何寫三

時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來20xx年。我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在這半年的工作、生活歷程，作為銷售團隊中的一員業(yè)務上取得了一定的成績，并且和團隊內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關系。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標，但卻朝著公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結(jié)并制定20xx年的工作計劃。

述職部分

在我們環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務，說到底就是負責在xx市所下轄的6個鎮(zhèn)(、)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護這方面的工作。從今年四月進入開始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團結(jié)進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領導團隊。這點，也是團隊能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。

從剛加入到8月 ，我是負責另外一個區(qū)域的工作，對于過去種種，這里就不做多提。8月份因工作區(qū)域調(diào)動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區(qū)域進行摸底，對區(qū)域內(nèi)各個經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負責的區(qū)域內(nèi)業(yè)務基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務方面，在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。當然也有一家店面銷量下滑，我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗，爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯，當然這也離不開前任業(yè)務對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。這說明在一部分地區(qū)，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開發(fā)。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。說到xx大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對于來說算是后起之秀。而我們做的就是在這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領域的業(yè)務。

總結(jié)部分

總結(jié)回首這走過的半年，我認為自己的工作通過自己認真的態(tài)度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。

縱觀面對的廚具、熱水器行業(yè)，呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力，農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。而我主要負責農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務。廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，導致購置全套家電的需求降低，導致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規(guī)模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。

近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的出臺，農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢，特別是廚電產(chǎn)品，尚處于開發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產(chǎn)品才剛剛開始在農(nóng)村地區(qū)普及，未來有很大的增長空間。正因為農(nóng)村市場待開發(fā)，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價比高的產(chǎn)品，推進農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。為此，整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點。另一方面，以洗碗機、凈水設備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產(chǎn)企業(yè)應抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機，加快新型產(chǎn)品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。未來，隨著消費者口口相傳的口碑效應，以及廠家的持續(xù)推動，各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。

總之，我認為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。

很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。我認為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我，作為一名年輕的銷售員需要學習的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機會去到xx工廠總部參加全國旗艦店的一個培訓，讓我學習到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識培訓，順帶參觀了現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線，更是有幸見識到總部的ka系統(tǒng)終端物料擺設及出樣陳列標準化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

2023年產(chǎn)業(yè)園安全宣傳方案范文如何寫四

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑;是實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的根本出路。我市是農(nóng)業(yè)大市，為全面摸清我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展狀況，發(fā)揮政協(xié)委員的參政議政、建言獻策作用，近期，市政協(xié)農(nóng)業(yè)活動組組織委員對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來,市委、市政府按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，堅持用工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè),引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化、效益化方向發(fā)展。有關職能部門著力把培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力作為主要抓手，通過政策扶持、招商引資、營造環(huán)境和強化服務等措施，有力促進了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會快速持續(xù)發(fā)展。到20xx年，全市農(nóng)民人均純收入7025元，糧食總產(chǎn)量41.61萬噸。廣水成為全省糧食主產(chǎn)區(qū)、全國牲豬調(diào)出大縣。

1、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到進一步壯大。全市現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工銷售收入1000萬元以上的企業(yè)49家，5000萬元以上的28家，億元以上的9家。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)達到6.8億元，34家企業(yè)分別榮獲湖北省、xx市、xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，其中，省級3家，市州級17家，縣市級14家。大自然農(nóng)業(yè)、妙知未食品、高翔麥面、奶狗面業(yè)等龍頭企業(yè)，積極實施訂單生產(chǎn)，逐步建立起企業(yè)與農(nóng)戶利益鏈接機制，農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、基地建設、品牌整合、質(zhì)量檢測等工作得以穩(wěn)步推進。其中大自然農(nóng)業(yè)年出口創(chuàng)匯1000萬美元，涂氏農(nóng)貿(mào)出口創(chuàng)匯60多萬美元。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地得到進一步夯實。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動下，區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大。經(jīng)過幾年的努力，我市優(yōu)質(zhì)糧、吉陽大蒜、食用菌、牲豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、果茶等六大特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷擴大，特色板塊經(jīng)濟初步形成。全市優(yōu)質(zhì)水稻面積已達到 30萬畝，優(yōu)質(zhì)小麥面積20萬畝，果茶面積10萬畝，花生8.6萬畝，油菜10萬畝。吉陽大蒜5萬畝，主要分布在太平、李店、陳巷、十里、駱店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處。蔬菜基地4萬畝，主要分布在長嶺、余店、十里、武勝關，其中東晨農(nóng)業(yè)種植的功能蔬菜，已達20xx余畝，標志著我市蔬菜種植從傳統(tǒng)型向科技型的轉(zhuǎn)變。食用菌3500萬棒(袋)，主要分布在吳店、郝店、蔡河、武勝關。全市牲豬年出欄64萬頭，水產(chǎn)養(yǎng)殖3.3萬噸，家禽出欄 20xx多萬只，其中王鴿年出400多萬對。一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局正在形成，全市各類農(nóng)民專業(yè)合作社達386家，其中示范合作社12家。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全意識得到進一步提高。全市先后建立了大蒜、三白蔬菜、茶葉、食用菌、馬鈴薯、蘿卜、胭脂紅桃子、牲豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖等八大示范基地，建立生產(chǎn)記錄檔案1.5萬冊。實行標準生產(chǎn)的農(nóng)作物種植面積38萬畝，食用菌20xx萬棒袋，牲豬養(yǎng)殖35萬頭，水產(chǎn)養(yǎng)殖5.7萬畝，標準化覆蓋率達到65%。同時我市的吉陽大蒜、胭脂紅桃子被列入全國標準化生產(chǎn)示xx縣市。連續(xù)兩年，農(nóng)業(yè)部和農(nóng)業(yè)廳組織對我市蔬菜、水果、食用菌、茶葉、畜禽產(chǎn)品和水產(chǎn)品進行了抽檢，合格率達到100%。全市未發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

4、農(nóng)業(yè)品牌建設得到進一步加強。近幾年，我市涉農(nóng)企業(yè)從過去的小作坊式逐步向公司化發(fā)展，品牌意識逐步增強，品牌建設得到各企業(yè)的重視，擁有農(nóng)產(chǎn)品注冊商標和三品認證的企業(yè)逐步增多。一大批農(nóng)產(chǎn)品取得了三品一標的認證。如：胭脂紅桃子和吉陽大蒜，分別于20xx、20xx年被國家認證為地理標識產(chǎn)品;先后取得認證的還有楊林溝茶場的楊林溝牌茶葉為有機茶，星光集團的花山魚為綠色食品，鄂北米業(yè)的武勝關牌大米為綠色食品，余店的三白蔬菜為綠色食品，吉陽牌大蒜為綠色食品，大自然公司的小龍蝦為無公害農(nóng)產(chǎn)品，長嶺李畈蔬菜專業(yè)合作社的李畈牌蘿卜為無公害農(nóng)產(chǎn)品。xx市仁健食品 家里客商標，xx市奶狗面業(yè) 奶狗商標獲湖北省著名商標稱號。這些產(chǎn)品認證和品牌在市場上的影響力逐步提升，帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)的綜合效益。

5、休閑農(nóng)業(yè)得到進一步發(fā)展。休閑觀光農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的一種改變，能極大地促進農(nóng)民的就業(yè)增收。廣水地處南北交匯地帶，地形地貌及飲食文化特色明顯，近幾年休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛。目前，全市休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體達76家，總資產(chǎn)5000余萬元，年營業(yè)額3800萬元，年利潤1000余萬元，帶動農(nóng)戶數(shù)260家。其中雙龍泉生態(tài)園、長嶺水泊梁山被省農(nóng)業(yè)廳和旅游局授予湖北省休閑農(nóng)業(yè)示范園。

二、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然有了較快發(fā)展，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長、見效慢、不可控因素多，在發(fā)展過程中也逐步暴露出了一些問題和不足，突出表現(xiàn)在以下4個方面。

1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)萎縮，新型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明。近幾年，我市部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正逐步萎縮。如：食用菌產(chǎn)業(yè)，前幾年在政府大力支持下發(fā)展較快，但近兩年卻大幅滑坡，種植數(shù)量由高峰時的5000萬棒(袋)左右下滑到20xx年的不足3500萬棒(袋)，且主要集中在吳店、郝店、武勝關等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。曾經(jīng)在市場上比較暢銷的余店三白蔬菜、吉陽大蒜，現(xiàn)在種植面積正逐步萎縮。近兩年新興的多功能蔬菜、王鴿養(yǎng)殖、中草藥種植等產(chǎn)業(yè)，由于規(guī)模、品牌、市場等原因，比較效益不高，尚缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

2、企業(yè)與基地脫鉤，帶動作用不強。我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上仍是農(nóng)戶分散性經(jīng)營，機械化水平不高，勞動力投入大，且大多又是4050 人員，科學意識談薄，技術(shù)知識更新慢。近幾年發(fā)展起來的一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，由于在家勞動力減少、土地流轉(zhuǎn)不暢、種植業(yè)比較效益低等原因，沒有建立穩(wěn)定的原材料供應基地，企業(yè)與基地嚴重脫鉤，造成有企業(yè)無基地現(xiàn)象，導致有較多企業(yè)存在原料不足的困難，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，也沒有很好的發(fā)揮出帶動作用。如：近年發(fā)展較快的省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高祥麥面，由于基地建設滯后，本地小麥遠遠不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，大部分是從外地調(diào)進。今年剛投入生產(chǎn)的新吉陽公司，由于菇農(nóng)種植積極性不高，企業(yè)未能建立生產(chǎn)基地，全年僅收購東晨農(nóng)業(yè)公司種植的白靈菇116.26噸，開工生產(chǎn)僅32天，導致企業(yè)舉步維艱。

3、品牌意識淡薄，市場竟爭力不強。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)大部分是科技含量低的簡單粗加工，主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品存在有市無優(yōu)，有量無質(zhì)，品牌效益差等問題，產(chǎn)品附加值和市場競爭力低。雖然有吉陽大蒜、楊林溝茶葉、三白蔬菜、王鴿等一批叫得響的農(nóng)特產(chǎn)品，但大多數(shù)屬分散經(jīng)營，整體規(guī)模不大，品牌優(yōu)勢沒能顯現(xiàn)。全市糧食加工行業(yè)成規(guī)模的廠家有達10多家，但絕大多數(shù)為低端產(chǎn)品，有的甚至沒有品牌，靠走量來獲得微薄利潤，難以進入高端消費市場，市場竟爭力不強，幾乎沒有抵御市場風險能力，沒有一個在市場上叫得響的暢銷品牌。

4、融資、用工困難，人才缺乏，發(fā)展后勁不足。市場融資是企業(yè)發(fā)展壯大的根本要素。我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都是民營實體經(jīng)濟，抵御風險能力較弱。糧油加工、種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在基礎設施建設、收儲加工等環(huán)節(jié)需要大量的前期資金投入，可金融機構(gòu)對這些企業(yè)的放貸額度小、門檻高、手續(xù)繁雜，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。我市大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)是滾雪球式發(fā)展，實行家庭式管理模式，在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和市場研發(fā)開拓上缺乏人才支撐。由于生活環(huán)境、工作待遇等原因，有的引進了技術(shù)人才也難以留住，企業(yè)難以發(fā)展壯大。此外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)大都屬于勞動密集型行業(yè)，用工量大，季節(jié)性強，而本市大量農(nóng)村剩余勞動力外出，在家勞動力不僅年齡偏大且遠遠不能滿足用工要求，用工困難也是困擾企業(yè)發(fā)展的又一難題。如大自然農(nóng)業(yè)公司在旺季需用工300余人，不得不到外省招工，不僅增加了企業(yè)成本，也不利于成熟產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)。

三、加快發(fā)展我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的建議

1、加強政策扶持引導力度。針對我市龍頭企業(yè)少、小、弱的狀況，研究制定關于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施，真正做到扶持一個，發(fā)展一個，壯大一個。一是積極開展科企、銀企對接活動，政府要在資金、稅收、人才、信息、技術(shù)等方面加大政策扶持力度，尤其要解決好企業(yè)融資難、滾動發(fā)展的問題。二是政府要出臺土地流轉(zhuǎn)鼓勵政策，讓土地規(guī)?；?jīng)營，標準化生產(chǎn)，幫助企業(yè)建設原料生產(chǎn)基地，提高產(chǎn)品市場競爭力。三是搞好部門與企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務，全力解決企業(yè)的后顧之憂。四是加大對農(nóng)戶的服務引導，增強農(nóng)戶抵御市場風險的能力，充分調(diào)動農(nóng)民種養(yǎng)殖積極性，為企業(yè)提供土地、勞動力等保障。

2、加大龍頭企業(yè)培植力度。建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、加、銷一體化體系，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。按照依托板塊引項目，圍繞龍頭建基地的思路，要在龍頭+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈條銜接上下功夫，幫助企業(yè)逐步走出有龍頭無基地、有基地無龍頭的困境。結(jié)合我市特色農(nóng)業(yè)板塊，做好企業(yè)與基地的對接，增強龍頭企業(yè)對生產(chǎn)基地和農(nóng)戶的輻射帶動能力，給予重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資和政策項目的支持。重點扶持大自然農(nóng)業(yè)、高祥面業(yè)、妙知未食品、深廣物流、永泰牧業(yè)等企業(yè)，力爭在3年內(nèi)實現(xiàn)國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)零的突破。

3、加強資源整合培優(yōu)創(chuàng)特。政府要出臺政策，著眼企業(yè)的長遠發(fā)展，鼓勵企業(yè)實行強強聯(lián)合，走集團化發(fā)展的道路，讓企業(yè)做大做強。加大我市茶葉、糧油、王鴿等品牌、資源的整合，向集約化、規(guī)?；?、標準化發(fā)展;加快農(nóng)產(chǎn)品檢測監(jiān)督體系建設，通過技術(shù)改造升級，充分發(fā)揮科技對農(nóng)產(chǎn)品加工的支撐作用，促進農(nóng)產(chǎn)品的加工質(zhì)量和科技含量進一步提高。對廣水傳統(tǒng)的吉陽大蒜、平林蘿卜、三白蔬菜、胭脂紅桃子等特色產(chǎn)品，要加大招商引資力度，對這些特色產(chǎn)品進行深加工，進一步拉長拉粗產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。

4、加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。強化產(chǎn)業(yè)引導規(guī)劃，進行區(qū)域化布局。各地要在各自傳統(tǒng)種養(yǎng)殖的基礎上，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜，確定本地的主導產(chǎn)業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，促進農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化升值，增加農(nóng)業(yè)效益，提高農(nóng)民收益。形成北有食用菌、牲豬，南有糧油、吉陽大蒜加工，東有茶葉、中草藥、功能蔬菜，西有蔬菜、養(yǎng)殖、休閑農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)板塊發(fā)展格局。

2023年產(chǎn)業(yè)園安全宣傳方案范文如何寫五

xx，1974年11月出生，中共黨員，1993年12月入伍，1996年12月退伍，綏德縣中角鎮(zhèn)延家川村黨支部書記。作為鄉(xiāng)村振興的“領頭雁”，他充分發(fā)揮黨支部領導核心作用，秉持軍人保家衛(wèi)國的責任意識，想群眾所想、急群眾所急、解群眾之所困，以“三變改革”為有力抓手，壯大村集體經(jīng)濟，帶領全村居民脫貧致富，以改善人居環(huán)境及精神文化建設為重點，帶領村委班子成員，迎難而上、扎實工作，全方位提升村民生活幸福感，把延家川村打造成為環(huán)境美麗、農(nóng)民富裕、產(chǎn)業(yè)興旺、品質(zhì)提升的美里鄉(xiāng)村。

2018年3月，綏德縣中角鎮(zhèn)延家川村退役軍人xx當選了該村新一屆黨支部書記。他上任當村支書，意味著他要放棄常年在西安經(jīng)營的高薪酬生意。xx猶記每次回到村里，鄉(xiāng)親們圍住他問長問短，看著老鄉(xiāng)們期盼的眼神和延家川村貧窮落后的面貌，他的內(nèi)心五味雜陳。這些年，無論走多遠，最惦記的還是這個生他養(yǎng)他的老地方，他決定放棄西安的事業(yè)，回到生他養(yǎng)他的地方，讓鄉(xiāng)親們也富起來，讓延家川村舊貌換新顏。

自18年換屆任職后，發(fā)現(xiàn)村里存在問題很多，也很嚴重，如一盤散沙，可如何要處理好這些問題的整合，對我這樣的一個新手真的也是難上加難，經(jīng)村兩委多次和村里的老黨員，老同志群眾代表探討，研究，商議后，最終我們把這些歷史遺留下來的問題，得到了妥善善解決，村風，村貌有了很大的變化提高，村里現(xiàn)在不但團結(jié)安定，文明和詣，還被列為先進重點文明村。只有解決好問題安穩(wěn)，才能有下一步的發(fā)展。

開展脫貧攻堅以來，該同志始終戰(zhàn)斗在脫貧攻堅一線，完成了全村92戶188人脫貧，帶領群眾走上了幸福小康路。他始終堅信“用自己的耐心、真心一定可以換取貧困戶的放心”，經(jīng)?！暗綉糁小⒚鎸γ妗比霊袅私廪r(nóng)戶困難，對本村所有貧困戶的家庭實際情況均能做到“情況清、底子明、了如指掌”，并且能真正做到把貧困戶當做自己的親人，針對貧困戶的困難需求，能夠及時到戶了解并幫助解決，在當?shù)乩习傩湛谥械玫搅艘恢潞迷u。

他上任后發(fā)現(xiàn)，延家川村大多數(shù)青壯年勞動力進城務工，全村土地閑置荒蕪，村集體經(jīng)濟落后，主導產(chǎn)業(yè)薄弱，在家群眾增收困難，村民人心渙散。面對這樣的現(xiàn)狀，他帶領村兩委班子在深入學習中轉(zhuǎn)變思路，在一系列的探索過程中，結(jié)合“三變”改革，圍繞盤活集體資產(chǎn)、農(nóng)村土地、林地、資本、勞動力、技術(shù)等資源要素，激活發(fā)展?jié)撃?，先后到山東壽光考察溫棚種植，陜南革命老區(qū)柞水，天津毛家裕，楊凌農(nóng)高會等地學習考察；為了使“死資源”變成“活資產(chǎn)”，他決定流轉(zhuǎn)本村土地，使村民有一個長效穩(wěn)定的收入。2018年9月成立綏德縣中角鎮(zhèn)延家川村股份經(jīng)濟合作社，采用三變改革六步法，黨支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶模式。2018年11月，合作社流轉(zhuǎn)川地60畝來發(fā)展蔬菜大棚項目，建成標準大棚27個，同時大棚基地設施配套400噸蓄水池，管網(wǎng)，電，路，太陽路燈等均己建設安裝完成，帶動全村387戶1089人增收，同時，大棚種植項目雇傭貧困勞動力20余人，戶均家庭務工收入增加4000-9000元，這樣不但增加村民的收入，同時還能壯大集體經(jīng)濟，盡早實現(xiàn)全村脫貧致富，過上好日子。另一方面流轉(zhuǎn)土地100畝用于栽培高標準、高品質(zhì)紅薯，預計穩(wěn)定增產(chǎn)40%，可直接帶動20戶62人增收。腰包鼓起來，日子美起來?？粗l(xiāng)親們的日子一天天好起來，他說，再苦再累都值了。

村民富裕起來后，村里的基礎設施建設不能落后，他多方爭取，積極協(xié)調(diào)，依托政府和社會力量，解決了鄉(xiāng)親們吃水難的問題，新建3口水井，維修2處水井；同時打造村委陣地，對陣地會議室打造和墻面，亮化燈，廣場運動器材的安裝打造，全村路燈的更換90多盞，熱水器56個，新式電表370余戶，硬化村里道路一公里，為全村新建廁所235戶；同時發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)一百畝，建成可容納30人的'幸福家園，爭取200萬包大棚河提解決了父老鄉(xiāng)親們的出行難，用電方便問題，提高了我村形象硬件設施建設，面貌煥然一新。

2019年中秋節(jié)，舉辦了延家川新民風表彰暨中秋大會，為了調(diào)動村民們的積極性和凝聚力，評出10名個人先進進行表彰，通過表彰，大力弘揚道德模范的無私奉獻精神，教育引導廣大村民，以道德為榜樣，踐行社會主義榮辱觀，從而弘揚社會正氣，倡導時代新風，提升村民思想道德素質(zhì)，深入推進全村公民道德建設，助力脫貧攻堅。同時營造出勤勞致富光榮、安于貧困可恥的社會新風氣，形成講文明、樹新風的良好社會風尚。

作為延家川村退役軍人服務站站長，為更好地服務退役老兵、團結(jié)退役老兵，他采取網(wǎng)格化管理模式，同時建檔立卡，每一名退役軍人一戶一檔，收集訴求與建議，定期召開座談會，交流紅色基因故事、致力軍人精神傳承。將優(yōu)秀退役軍人延維浩選為村環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員，號召退役軍人群體參與村集體建設，以軍人精神的引領示范作用營造全村積極進取氛圍。

面對新冠肺炎疫情，他沖在疫情防控一線，為群眾筑起一道堅固防線。他從臘月二十八接到鎮(zhèn)疫情防控工作任務后，即刻投入到防疫工作中，帶領村兩委成員，退役軍人服務站工作人員，沖在疫情防控工作一線，帶頭做好疫情防控宣傳，通過網(wǎng)格細化，班子成員與網(wǎng)格員一起挨家挨戶走訪宣傳，確保戶戶到位、人人知曉。為切實把“內(nèi)防輸出、外防輸入”落到實處，在村各出入口設立卡點，嚴格落實24小時值班值守，嚴格排查勸返外來車輛及行人。值班值守期間，他總是主動值夜班，把困難留給自己，把方便留給其他同志，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻了力量。

作為一名退役軍人，始終堅守著軍人的性格和氣質(zhì)、紀律性和無私奉獻精神，時時處處彰顯著一名退役老兵良好政治素養(yǎng)和赤膽忠誠，是退役軍人中的優(yōu)秀代表，是一面旗幟。作為村黨支部書記，他始終牢記黨的初心與使命，不計個人得失，為了全體村民脫貧致富奔小康不遺余力。