新辦電子繳稅入庫協(xié)議書匯總 電子繳稅扣款協(xié)議書(5篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

推薦新辦電子繳稅入庫協(xié)議書匯總一

首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。

以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日?？己朔矫孢M行建設(shè)，實行賣場互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場管理逐級負責(zé)、分級管理(服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大力度。

部門干部負責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟進。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境。

截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，(服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn)，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。

20__年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率(質(zhì)量類：224例，服務(wù)類:9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例)在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。

在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。

我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓(xùn)近20余次。

6、白銀店工作。

在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓(xùn)等等方面進行，商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。

推薦新辦電子繳稅入庫協(xié)議書匯總二

一、考核對象

各縣(區(qū))人民政府，巴中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會。

二、考核組織

考核工作由市商務(wù)局(市電商辦)、市政府目督辦共同組織實施，年底進行綜合考評、計分、排序后，報市政府審定。

三、考核內(nèi)容、分值及認定標(biāo)準

(一)組織保障。成立專門的電子商務(wù)推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)本轄區(qū)電子商務(wù)工作;有專門的人員、經(jīng)費;制訂電子商務(wù)工作推進方案;出臺電子商務(wù)扶持鼓勵辦法;編制電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。以上目標(biāo)認定以縣(區(qū))政府正式文件為準。(0.5分)

(二)人員培訓(xùn)。完成年度電子商務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)，提交培訓(xùn)方案、名冊(包括簽到單)、師資名單、現(xiàn)場影像資料等臺賬資料。(0.5分)

(三)電子商務(wù)交易額。以商務(wù)、統(tǒng)計部門提供的數(shù)據(jù)為準，需提供企業(yè)交易清單及后臺交易數(shù)據(jù)資料。(0.5分)

(四)網(wǎng)絡(luò)零售額。以商務(wù)、統(tǒng)計部門提供的數(shù)據(jù)為準，需提供平臺、網(wǎng)店交易數(shù)據(jù)資料。(1分)

(五)發(fā)展特色網(wǎng)店。提交20xx年度工商登記的營業(yè)執(zhí)照、店鋪網(wǎng)址和經(jīng)營業(yè)績證明材料(電子商務(wù)銷售平臺對賬單)。(0.5分)

(六)新培育電商交易額過億的龍頭企業(yè)。新辦電子商務(wù)企業(yè)提交20xx年度工商登記的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)的網(wǎng)址和經(jīng)營業(yè)績證明材料(后臺數(shù)據(jù));對現(xiàn)有的實體企業(yè)不重新登記營業(yè)執(zhí)照在今年開始從事電子商務(wù)的，提交店鋪的后臺交易截圖;或提交網(wǎng)店的網(wǎng)址、20xx年度與電子商務(wù)銷售平臺簽訂的技術(shù)服務(wù)費(或押金)協(xié)議書截圖和經(jīng)營業(yè)績證明材料(提供電子商務(wù)銷售平臺的對賬單)。(1分)

(七)電商村或?qū)I(yè)合作社。以行政村或?qū)I(yè)合作社為建設(shè)單位,一個村或合作社不少于1個電商綜合服務(wù)點，需具備信息發(fā)布、物流快遞、展示展銷等功能，要求做到統(tǒng)一外觀和招牌,擁有獨立服務(wù)區(qū)域和熟練的服務(wù)人員，并配備電腦、顯示屏和貨柜;不少于三家網(wǎng)店，為農(nóng)民、社員提供規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)銷售、購物服務(wù)。(2分)

(八)引進電商、物流企業(yè)。引進國內(nèi)電商、物流50強企業(yè)，其中電子商務(wù)企業(yè)到位資金不少于0.5億元，物流企業(yè)到位資金不少于1億元。招商引資項目需通過現(xiàn)場查勘項目建設(shè)形象進度并提供項目引資合同、組織機構(gòu)代碼證、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資金到位證明(銀行對賬單)等資料認定。(3分)

(九)電商孵化園區(qū)(基地)。建筑面積不低于5000平方米，有標(biāo)識、場地，電商企業(yè)集中入駐不少于100家。(0.5分)

(十)電子商務(wù)平臺建設(shè)。提供平臺網(wǎng)址、營業(yè)執(zhí)照、備案許可信息和經(jīng)營業(yè)績證明材料(電子商務(wù)銷售平臺對賬單)。(0.5分)

四、考核方式

考核采取日常督查與集中考核相結(jié)合的方式進行。

(一)日常督查。由市商務(wù)局(電商辦)、市政府目督辦采取不定期檢查或抽查的方式進行，重點督查縣(區(qū))、巴中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子商務(wù)目標(biāo)完成的進度、質(zhì)量及效果。

(二)集中考核。由市商務(wù)局(電商辦)、市政府目督辦于半年和年終分別集中組織實施，主要考核縣(區(qū))、巴中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子商務(wù)目標(biāo)任務(wù)按時間節(jié)點完成情況。

五、計分辦法

年底納入縣(區(qū))綜合目標(biāo)考核，按照完成比例在市商務(wù)局牽頭的商貿(mào)流通考核分值中實行倒扣分。

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一、考核對象

各縣(區(qū))人民政府，巴中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會。

二、考核組織

考核工作由市商務(wù)局(市電商辦)、市政府目督辦共同組織實施，年底進行綜合考評、計分、排序后，報市政府審定。

三、考核內(nèi)容、分值及認定標(biāo)準

(一)組織保障。成立專門的電子商務(wù)推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)本轄區(qū)電子商務(wù)工作;有專門的人員、經(jīng)費;制訂電子商務(wù)工作推進方案;出臺電子商務(wù)扶持鼓勵辦法;編制電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。以上目標(biāo)認定以縣(區(qū))政府正式文件為準。(0.5分)

(二)人員培訓(xùn)。完成年度電子商務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)，提交培訓(xùn)方案、名冊(包括簽到單)、師資名單、現(xiàn)場影像資料等臺賬資料。(0.5分)

(三)電子商務(wù)交易額。以商務(wù)、統(tǒng)計部門提供的數(shù)據(jù)為準，需提供企業(yè)交易清單及后臺交易數(shù)據(jù)資料。(0.5分)

(四)網(wǎng)絡(luò)零售額。以商務(wù)、統(tǒng)計部門提供的數(shù)據(jù)為準，需提供平臺、網(wǎng)店交易數(shù)據(jù)資料。(1分)

(五)發(fā)展特色網(wǎng)店。提交20xx年度工商登記的營業(yè)執(zhí)照、店鋪網(wǎng)址和經(jīng)營業(yè)績證明材料(電子商務(wù)銷售平臺對賬單)。(0.5分)

(六)新培育電商交易額過億的龍頭企業(yè)。新辦電子商務(wù)企業(yè)提交20xx年度工商登記的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)的網(wǎng)址和經(jīng)營業(yè)績證明材料(后臺數(shù)據(jù));對現(xiàn)有的實體企業(yè)不重新登記營業(yè)執(zhí)照在今年開始從事電子商務(wù)的，提交店鋪的后臺交易截圖;或提交網(wǎng)店的網(wǎng)址、20xx年度與電子商務(wù)銷售平臺簽訂的技術(shù)服務(wù)費(或押金)協(xié)議書截圖和經(jīng)營業(yè)績證明材料(提供電子商務(wù)銷售平臺的對賬單)。(1分)

(七)電商村或?qū)I(yè)合作社。以行政村或?qū)I(yè)合作社為建設(shè)單位,一個村或合作社不少于1個電商綜合服務(wù)點，需具備信息發(fā)布、物流快遞、展示展銷等功能，要求做到統(tǒng)一外觀和招牌,擁有獨立服務(wù)區(qū)域和熟練的服務(wù)人員，并配備電腦、顯示屏和貨柜;不少于三家網(wǎng)店，為農(nóng)民、社員提供規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)銷售、購物服務(wù)。(2分)

(八)引進電商、物流企業(yè)。引進國內(nèi)電商、物流50強企業(yè)，其中電子商務(wù)企業(yè)到位資金不少于0.5億元，物流企業(yè)到位資金不少于1億元。招商引資項目需通過現(xiàn)場查勘項目建設(shè)形象進度并提供項目引資合同、組織機構(gòu)代碼證、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資金到位證明(銀行對賬單)等資料認定。(3分)

(九)電商孵化園區(qū)(基地)。建筑面積不低于5000平方米，有標(biāo)識、場地，電商企業(yè)集中入駐不少于100家。(0.5分)

(十)電子商務(wù)平臺建設(shè)。提供平臺網(wǎng)址、營業(yè)執(zhí)照、備案許可信息和經(jīng)營業(yè)績證明材料(電子商務(wù)銷售平臺對賬單)。(0.5分)

四、考核方式

考核采取日常督查與集中考核相結(jié)合的方式進行。

(一)日常督查。由市商務(wù)局(電商辦)、市政府目督辦采取不定期檢查或抽查的方式進行，重點督查縣(區(qū))、巴中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子商務(wù)目標(biāo)完成的進度、質(zhì)量及效果。

(二)集中考核。由市商務(wù)局(電商辦)、市政府目督辦于半年和年終分別集中組織實施，主要考核縣(區(qū))、巴中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子商務(wù)目標(biāo)任務(wù)按時間節(jié)點完成情況。

五、計分辦法

年底納入縣(區(qū))綜合目標(biāo)考核，按照完成比例在市商務(wù)局牽頭的商貿(mào)流通考核分值中實行倒扣分。

推薦新辦電子繳稅入庫協(xié)議書匯總四

1、提升服務(wù)品質(zhì)。

首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。

以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日常考核方面進行建設(shè)，實行賣場互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場管理逐級負責(zé)、分級管理(服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大力度。

部門干部負責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟進。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境。

截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，(服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn)，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。

20__年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率(質(zhì)量類：224例，服務(wù)類:9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例)在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。

在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。

我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓(xùn)近20余次。

6、白銀店工作。

在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓(xùn)等等方面進行，商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。

推薦新辦電子繳稅入庫協(xié)議書匯總五

出租方：_____________（以下簡稱甲方）

承租方：_____________（以下簡稱乙方）

鋪柜號：___________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就乙方加盟____________電腦連鎖事宜簽訂本合同。

一、乙方租用甲方位于____________市____________區(qū)橫崗鎮(zhèn)的____________電腦連鎖____層____號鋪柜，建筑面積為____平方米，僅供乙方用于經(jīng)營_________________________。

二、租金標(biāo)準和期限

1．租期從____年____月____日起至____ 年____月____日止。

2．免租期（只免租金）____年____月____日起至____年____月____日止。

3．租金按乙方租用鋪柜的建筑面積計算，月租金為人民幣____仟____佰____拾____元整。

三、商場管理費（已包括物業(yè)管理費用、水費、空調(diào)費用、衛(wèi)生清潔費用）按乙方租用鋪柜的建筑面積計算，每平方米每月____元，由乙方支付，共計____元。乙方使用電費按照乙方實際用電量計算。

四、付款方式

1．乙方在簽訂合同時，繳納____個月租金作為履約保證金（押金）計人民幣____萬____仟____ 佰____拾____元整（____）。

2．甲乙雙方合同采用一年一簽，在開業(yè)前繳納____年____月____日至____年____月____日共____個月租金及____年____月____日至____年____月____日共____個月管理費，人民幣共計____萬____仟____佰____ 拾____元整（ ____ ）；

五、首次交租期限滿后，以后每____個月預(yù)繳一次租金及商場管理費，乙方須在每____個月結(jié)束當(dāng)月____日前繳清下____個月租金及商場管理費。逾期未繳且超過____天者，自第____日起每天按應(yīng)付款的____%繳滯納金。

六、合同有效期限滿時，在合同期滿前一個月雙方可商定續(xù)約與否，在同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利。

七、合同有效期滿時，乙方應(yīng)繳納的各項費用已結(jié)清，甲方在一個月內(nèi)將履約保證金退還乙方，不計利息。

八、承租方權(quán)利和義務(wù)

1．乙方在經(jīng)營范圍所從事的經(jīng)營活動，不受甲方干預(yù)。

2．未經(jīng)甲方書面許可，鋪柜不得以任何形式進行轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓。

3．不得擅自改變鋪柜結(jié)構(gòu)和用途。

4．乙方不得利用柜臺從事非法經(jīng)營，其經(jīng)營活動不得超出其營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍，也不得超出本合同核定的經(jīng)營范圍。

5．乙方必須愛護柜臺、設(shè)備、在租賃期間如損壞所租賃柜臺、設(shè)備、必須承擔(dān)賠償責(zé)任。

6．乙方必須遵守甲方制定的紀律，端正經(jīng)營態(tài)度，文明經(jīng)商，遵守安全消防規(guī)則

7．乙方配合甲方集中統(tǒng)一廣告宣傳，按建筑面積分攤相應(yīng)的廣告費用。

8．乙方對租貨范圍內(nèi)的一切財產(chǎn)損失風(fēng)險由乙方自行承擔(dān)，乙方可就上述風(fēng)險向保險公司投保。

9．乙方經(jīng)同意可向經(jīng)營同類產(chǎn)品的第三方轉(zhuǎn)讓本協(xié)議，但必須重新辦理租賃協(xié)議及營業(yè)工商登記手續(xù)，甲方收取過戶費用____無/次。

10．乙方不得占用營業(yè)場地以外的任何地方放置任何物品。

11．凡涉及政府規(guī)劃，商戶經(jīng)營區(qū)域調(diào)整，乙方無條件服從。

九、出租方權(quán)利和義務(wù)

1．甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營活動是否合法、是否遵守商場紀律和有關(guān)規(guī)章制度等進行監(jiān)督。

2．甲方有權(quán)在一個合同期結(jié)束后，根據(jù)市場運作情況重新統(tǒng)一調(diào)整市場鋪柜租賃價格。

3．甲方有權(quán)根據(jù)市場整體布局，對乙方租用的位置和編號進行調(diào)整改動，如乙方不能服從安排，可以退租，甲方退還剩余租期的租金和押金，不作其他任何賠償。

4．乙方有下列情形之一時，甲方有權(quán)解除合同，乙方已交履約保證金（押金）甲方不予退還：

①擅自改變柜臺使用性質(zhì)；擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓柜臺或利用柜臺從事非法經(jīng)營活動；

②逾期繳納租金達____天；

③嚴重違反紀律和有關(guān)規(guī)章制度對甲方提出的整改意見經(jīng)三次催告而拒不執(zhí)行者；

④自本商場開業(yè)之日起，乙方逾期____天不進場經(jīng)營或經(jīng)營中空置無人經(jīng)營達____天者；

十、開業(yè)時間暫定為_____年___月____日（公歷），若有改動，甲方提前____天電話通知乙方。

十一、如因不可抗力原因?qū)е潞贤p方一方損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，但雙方應(yīng)努力合作減少損失，由于不可抗力原因造成本合同無法履行時，本合同自動失效。

十二、本合同在執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可由_____市工商行政管理局經(jīng)濟合同仲裁委員會申請調(diào)解和仲裁或向人民法院起訴。

十三、本合同未盡事宜，適用《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定。

十四、本合同中有關(guān)具體的管理規(guī)定按照____________電腦連鎖“商場管理規(guī)章制度”執(zhí)行。

十五、本合同在雙方簽章及乙方繳清履約保證金后生效。如乙方以支票方式繳納上述費用，從款項正式到帳之日起正式計算。

本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自甲乙雙方簽章后生效，具有同等法律效力。

甲方：__________________

甲方代表：______________

身份證號碼：____________

地址：__________________

固定電話：______________

________年_____月_____日

乙方：__________________

乙方代表：______________

電話：__________________

手機：__________________

________年_____月_____