最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫(九篇)

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最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫一

堅持加強理論學習的融合。魯華集團黨委在深入學習貫徹習近平建設有中國特色社會主義新時代和習近平總書記視察山東的重要講話和指示精神上，不斷努力，堅持閱讀原著、學習原文、理解原理，堅持學習思想、理解和實踐，統(tǒng)一知行，不斷提高指導實踐的能力。豐富理論學習教育形式，舉辦專題講座，依托優(yōu)勢資源走出去進行集中培訓，傳承紅色基因到現(xiàn)場進行黨性錘煉，學習時效性、系統(tǒng)性、深入性更強，對增強黨員黨性、加強思想教育、提高理論素質起到積極作用。在組織開展不要忘記你的首創(chuàng)精神，牢記使命主題教育的過程中，魯花集團黨委明確了以工業(yè)項目推進新舊動能轉化，以戰(zhàn)爭投資引進和設立基金推進混合所有制改革，以優(yōu)秀黨支部建設提高黨建工作水平，以加強紀律和規(guī)則意識落實全面從嚴治黨要求，結合企業(yè)實際目標任務，重點學習萬華、柴蔚等對表對標工作，加深差距認識，激發(fā)追趕動力，實現(xiàn)主題教育與實際工作的結合。

堅持加強公司治理的融合。魯華集團黨委堅持把黨的領導優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢，始終將黨建工作與生產經(jīng)營深度融合。全面落實黨建入章要求，實現(xiàn)各級企業(yè)全覆蓋，落實國有企業(yè)黨組織在公。

法人治理結構中的法定地位。貫徹落實《省屬企業(yè)重大決策事項黨委前置研究討論的指導意見》的有關要求，研究出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》，對《黨委會議事規(guī)則》進行修訂，進一步明確黨委會的職責界面，形成包含100項研究事項在內的黨委參與決策的事項清單，確保充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，用黨建工作促進經(jīng)營管理，解決實際問題。近年來，魯華集團黨委召開黨委會研究三重一大等重大決策事項占比超過60%，充分發(fā)揮把關定向作用。

集團黨委組織黨員干部赴原山艱苦創(chuàng)業(yè)基地、焦裕祿紀念館開展黨性教育

堅持在組織建設上加強融合。魯華集團黨委認真貫徹新時代黨的建設總要求，集團黨的建設領導小組深入開展調查研究，協(xié)調解決實際問題，推動集團黨委《年度黨的建設工作要點》7個方面20項黨建工作重點任務穩(wěn)步開展。以過硬黨支部建設為抓手推動各黨組織全面進步、全面過硬，認真落實省屬企業(yè)基層黨建工作重點任務推進會暨過硬黨支部建設工作部署會議有關精神，研究制定《集團過硬黨支部建設實施方案》，緊緊圍繞“六個過硬”建設目標，落實“三加強三提升”的部署。召開基層黨建工作重點任務推進會，對進一步推進過硬黨支部建設作出全面部署，對如何完成黨建工作重點任務提出明確要求，對省屬企業(yè)過硬黨支部示范點——威海金海灣國際飯店黨支部進行現(xiàn)場觀摩，并到膠東（威海）黨性教育培訓基地接受紅色教育，這一系列的活動安排切實提高了集團各黨組織和黨務工作者的黨建工作水平。

堅持在整改落實上加強融合。魯華集團黨委按照省委和省國資委黨委的要求，堅持把巡視整改和即知即改工作作為重要政治任務來抓，把整改落實作為嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做到“兩個維護”的具體行動，堅持問題導向，強化責任意識。在整改過程中，將整改工作與企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理緊密結合，深挖癥結，標本兼治、舉一反三，在投資管理、財務管控、風險防范等方面制訂完善了一系列規(guī)章制度，彌補了管理漏洞，排除了重大風險隱患，使得內控機制不斷優(yōu)化，在很大程度上也促進了規(guī)模效益水平的提升。

堅持“四個融合”，推動黨建工作縱深發(fā)展，引領激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動能，近年來，盡管市場環(huán)境變化和行業(yè)政策調整給魯華集團經(jīng)營指標帶來不小地沖擊，但整體效益水平一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，近三年利潤總額和凈利潤的復合增長率均超過20%，預計未來三年仍將保持20%以上，發(fā)展的后勁和可持續(xù)性大大增強。實踐證明，黨建工作為魯華集團的改革發(fā)展、轉型升級提供了堅強的政治保障和動力支撐，成為企業(yè)高質量發(fā)展的“助推器”，為企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠提供強大的思想和組織保障。

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫二

為認真貫徹落實《國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，《國務院關于完善糧食流通體制改革措施的意見》文件精神及省、

市糧食流通體制改革的意見，結合我市國有糧食企業(yè)的實際，制定本實施方案。

以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，根據(jù)國家、省市深化糧食流通體制改革精神，全面深化國有糧食企業(yè)改革，以企業(yè)產權制度改革為核心，從根本上改革和轉變糧食企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，推進國有糧食企業(yè)資產和債務重組，真正實現(xiàn)政企分開，建立起適應市場經(jīng)濟體制需要的糧食流通體制。

一是先解除職工與企業(yè)勞動關系，后企業(yè)合并原則。先解除國有糧食企業(yè)現(xiàn)有在冊職工與企業(yè)的勞動關系（特殊群體人員除外），對企業(yè)資產和債務進行重組，后對糧庫進行合并。

二是依法操作原則。堅持公開、公平、公正原則，依據(jù)國家、省市相關政策規(guī)定，按照改革方案依法按程序平穩(wěn)操作。

三是確保穩(wěn)定原則。從職工切身利益著想，依法維護職工合法權益，做到既要改革到位，又要保持社會穩(wěn)定。

（一）徹底轉變國有糧食企業(yè)運行機制和管理體制，建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）對市第一糧庫以外的21戶糧庫，按照區(qū)域、規(guī)模保留4戶。

（三）建立地方儲備糧制度，落實省、市下達我市的地方儲備糧計劃，確保糧食安全。

（四）轉制后的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，搞活糧食流通，建立與農民穩(wěn)定的糧食購銷關系。

（五）積極培育和發(fā)展糧食產業(yè)化龍頭企業(yè)。培育和發(fā)展農、工、科、貿一體化或糧食生產、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)濟實體。建立糧食產銷基地和深加工基地，向農業(yè)生產服務領域延伸、向社會糧油消費領域延伸。

（一）關于國有糧食企業(yè)體制改革問題

1、保留軍供站為國有獨資的糧食企業(yè)。負責軍糧的采購和供應工作，確保軍糧的優(yōu)質供應。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立企業(yè)內部約束機制和有效的激勵機制，提高企業(yè)的管理和服務水平。

2、市第一糧庫在農發(fā)行清收貸款的基礎上，實施股份制改革，改革方案另行制定。

3、在妥善處理糧食財務掛帳的基礎上，對21戶糧庫的資產、債務和權益合并到保留的4戶糧庫，進行資產和債務重組。對被合并的17戶糧庫、糧油供應公司和糧油貿易公司實物資產實行整體出售。

（二）關于職工安置問題

1、按海政辦發(fā)〔2005〕49號文件《轉發(fā)鞍山市勞動和社會保障局等6部門關于國有企業(yè)改制破產職工安置的實施辦法的通知》規(guī)定，解除現(xiàn)有在冊職工與企業(yè)勞動關系，按相關部門核定的補償金標準，一次性支付經(jīng)濟補償金，既按2005年全系統(tǒng)在冊職工（扣除內養(yǎng)人員）平均工資769元/月，計算職工工齡補償金；對企業(yè)內養(yǎng)人員、工傷、軍轉干部等特殊群體人員依據(jù)相關政策執(zhí)行，或在職工自愿的前提下，與企業(yè)解除勞動關系，實行一次性支付經(jīng)濟補償金辦法。

2、未與企業(yè)解除勞動關系的人員，相關待遇按有關政策執(zhí)行。

3、離休人員原有政策待遇不變，退休人員按現(xiàn)行政策參加住院統(tǒng)籌定點管理醫(yī)療保險。

4、對于與企業(yè)解除勞動關系的職工，轉制企業(yè)優(yōu)先安置上崗就業(yè)。

5、糧食局組建糧改職工托管辦公室，負責內養(yǎng)人員及離退休職工的事務性工作管理。

6、企業(yè)內養(yǎng)人員生活費及相關待遇由市財政列入年度預算。

（三）關于企業(yè)歷史財務掛帳問題

1、我市國有糧食購銷企業(yè)1992年3月31日之前清理認定的糧食財務掛帳，已按有關規(guī)定消化。對1992年4月1日到1998年5月31日期間發(fā)生，經(jīng)清理認定的糧食財務掛帳，按中央過渡期延長五年的政策，安排財政預算，落實財政應負擔的利息。

2、我市糧食企業(yè)1998年6月1日到放開糧食收購價格，實行市場化改革之前，對經(jīng)審計認定的政策性財務掛帳，全部從企業(yè)剝離，由糧食局集中管理，利息由糧食風險基金列支。對政策性之外的各類掛帳，按照債隨資產走的原則，結合產權制度改革，妥善落實銀行貸款債務和還本付息來源。

（四）關于職工安置資金籌集問題

職工安置所需資金由市財政負責解決，出售國有糧食企業(yè)的資產收益全部繳入市財政。

市政府成立糧食企業(yè)體制改革領導小組

（一）切實加強對國有糧食企業(yè)體制改革工作的領導。糧食局要在市政府統(tǒng)一領導下，按照糧食流通體制改革的總體要求，研究制定國有糧食企業(yè)改革的具體操作方案。要精心組織，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調，嚴格依法操作，做到積極穩(wěn)妥、合理合法、公開透明。妥善安置職工,保持穩(wěn)定。

（二）各有關部門要積極支持和配合糧食企業(yè)的體制改革，落實相關優(yōu)惠政策，扶持糧食企業(yè)快速發(fā)展。農發(fā)行按相關政策對保留糧食企業(yè)給予扶持。稅務部門對保留糧食企業(yè)，參照執(zhí)行國家對困難的國有糧食購銷企業(yè)減免3年土地使用稅和房產稅，以及免征糧食增值稅等優(yōu)惠政策。

（三）糧食局要加強對國有糧食企業(yè)改革工作的分類指導、跟蹤檢查和經(jīng)驗總結。及時研究和解決改革中出現(xiàn)的具體問題，加強企業(yè)思想政治工作，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，保證國有糧食企業(yè)改革的順利進行.

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫三

第一章合營公司的組成

第二章生產經(jīng)營范圍和規(guī)模

第三章投資總額，投資比例及資本轉讓

第四章利潤分配和虧損負擔

第五章合營期限及終止合同

第六章合營各方的責任

第七章董事會

第八章經(jīng)營管理機構

第九章財務會計制度

第十章勞動管理

第十一章設備、原材料和配件的采購

第十二章納稅

第十三章保險

第十四章違約責任

第十五章不可抗力

第十六章爭議的解決

第十七章適用法律

第十八章合同的變更與解除

第十九章合同的生效及其它

中國.北京.中國技術進口總公司和國市公司.根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其它有關法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國省市，共同投資舉辦合資經(jīng)營企業(yè)，特訂立本合同.

第一章合營公司的組成

11本合同的合營各方為：

中國技術進口總公司(以下簡稱甲方)，在中國北京市注冊登記，其法定地址在：中國北京市西郊二里溝，法定代表：姓名職務國籍;國公司(以下簡稱乙方)，在國地登記注冊，其法定地址在國地，法定代表：姓名職務國籍(如合營為多方者，可按丙，丁方依次排列).

12合營公司的名稱和法定地址：

合營公司的名稱有限公司.

外文名稱.

合營公司的法定地址在中華人民共和國省市.

合營公司可以根據(jù)業(yè)務需要在國外或其它地方設立辦事處，或分支機構.

13合營公司是在中國境內建立的合資經(jīng)營有限公司，是中國法人.公司的一切經(jīng)營活動必須遵守中國的法律，法令和有關規(guī)定.

第二章生產經(jīng)營范圍和規(guī)模

21合營公司的生產經(jīng)營范圍是：

生產產品;(主要根據(jù)具體情況寫)

22合營公司的生產規(guī)模如下：

221合營公司投產后的生產能力為年.

222隨著生產的發(fā)展，生產規(guī)?？稍黾又?

(注：要根據(jù)具體情況寫)

223合營企業(yè)產品的銷售由公司為總代理.具體的銷售辦法另簽協(xié)議.

第三章投資金額，投資比例及資本轉讓

31合營公司注冊資本為(人民幣)元(或雙方協(xié)商的另一種貨幣).

其中：甲方出資元.占注冊資本%

乙方出資元.占注冊資本%

合營各方在合營期內.不得減少其注冊資本.

32甲，乙雙方將以下列方式作為出資：

甲方：現(xiàn)金元.廠房元.土地使用費

元.工業(yè)產權元.其它元.共元.

乙方：現(xiàn)金元.機械設備元.工業(yè)產權元.專有技術使用費元.其它元.共元.

33合營各方在合營公司得到營業(yè)執(zhí)照后天內.分期繳足出資資金.其應付金額和期限規(guī)定如下：

任何一方對其出資額逾期繳付或欠繳均按條辦理.

341注冊資本的增加，轉讓或以其它方式處置，均經(jīng)董事會會議通過，并報原審批機關辦理登記手續(xù).

342合營一方向第三者轉讓全部或部分出資額，須經(jīng)公司另一方同意，公司另一方有權優(yōu)先購買其轉讓的股份.公司一方向第三者轉讓出資額的條件，不得比向公司另一方轉讓的條件優(yōu)惠.

第四章利潤分配和虧損負擔

41合營公司利潤在按中國稅法納稅后，由董事會決定扣除公司的儲備基金，企業(yè)基金和職工福利基金后，合營各方按出資比例分享利潤或分擔虧損或風險.

42合營公司的資產負債，僅以合營公司的注冊資本為限.

第五章合營期限及終止合同

51合營公司在領取營業(yè)執(zhí)照后.即可以法人身份開始營業(yè)，期限為年.合營期滿，合營合同自行終止.

52經(jīng)合營各方同意延長

公司合營期限.應在公司期滿前六個月，向原申批機構提出延長申請.

每次延長以年為限.

53在合營期滿時，中國技術進口總公司將用幣購買外國投資者的股份，購買價格另行商定.

第六章合營各方的責任

61合營企業(yè)在正式開業(yè)前，應各負其責，完成以下各項事宜：

611甲方責任：

辦理為建立合營公司向中國有關部門的申請.注冊登記手續(xù);

辦理申請取得土地使用權的手續(xù);

組織合營廠房的其它工程設施的設計，施工工作;

按條的規(guī)定.提供現(xiàn)金，機械設備，廠房等(詳見附件)，協(xié)助外籍工作人員辦理所需入境簽證，工作許可證等手續(xù)，協(xié)助合營公司招聘當?shù)刂袊慕?jīng)營管理人員，技術人員，和工廠所需的其它人員.

612乙方責任：

按第條的規(guī)定.提供現(xiàn)金，機械設備，工業(yè)產權，專有技術，使用權(詳見附件一).

為使合營公司得到產品的設計，生產，安裝和維修的全部技術，為保證全部技術轉讓.乙方將提供：產品設計，制造技術和方法，生產和質量的管理方法，工廠的設計和改造及工廠的組織方法和安裝維修方法等.

辦理合營公司委托在中國境外選購機械設備，材料等事宜，培訓合營公司的技術人員和工人.

62在合營企業(yè)正式開業(yè)后各方將負責辦理合營公司委托的其它事宜.(如：原材料供應，產品的銷售，信息交換等可根據(jù)具體情況訂立)

第七章董事會

71合營公司設立董事會，董事會為公司的最高權力機構.

董事會由名董事組成，其中甲方名，乙方名.董事長由甲方委派.設副董事長名，由方委派.

72董事長，副董事長及董事的任期為四年.任期期滿如獲繼續(xù)委派，可以連任.

任何一方需要更換自己委派的董事長，副董事長時，必須事先通知合營公司和合營另一方.

73董事會的職權，決議程序及董事會的開會時間均按合營章程規(guī)定執(zhí)行.

第八章經(jīng)營管理機構

81合營公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制.設總經(jīng)理一名，由方推薦，付總經(jīng)理名，由甲方推薦名，乙方推薦名，正副總經(jīng)理任期為年.

82總經(jīng)理的職責是負責執(zhí)行董事會

的決議，組織和領導合營公司的經(jīng)營管理工作.副總經(jīng)理根據(jù)合營章程的規(guī)定，協(xié)助總經(jīng)理工作.

合營公司將根據(jù)本公司的業(yè)務需要，下設部門經(jīng)理，負責部門業(yè)務的日常工作，并對總經(jīng)理，副總經(jīng)理負責.

83正副總經(jīng)理由合營公司董事會任命和免職，正副總經(jīng)理不得兼任其它公司和企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理職務.各部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命.

第九章財務會計制度

91合營公司的財務會計制度應根據(jù)中華人民共和國有關法律和財會規(guī)定，結合本公司的實際情況加以制定.合營公司注冊登記后，應及時到當?shù)刎斦块T和稅務機關備案.

合營公司在中國銀行開立人民幣和外匯帳戶.也可以在經(jīng)批準和指定的國外其它銀行開立帳戶.

92合營公司的財務會計年度，應采用日歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止.為一個會計年度.公司會計采用國際通用的權責發(fā)生制和信貸記帳法記帳.一切記帳憑證，單據(jù)，報表，帳簿必須用中文書寫.(也可以同時用甲乙雙方同意的另一種外文書寫)

93合營公司設總會計師，副總會計師各一名.總會計師的職權和責任按合營公司章程規(guī)定執(zhí)行.總會計師由方推薦，副總會計師由方推薦，總會計師，副總會計師均由董事會任命.

第十章勞動管理

101合營公司職工的雇用，辭退，工資，福利，勞動保護，勞動保險及勞動紀律等事宜，均按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》和合營公司與個人簽訂的勞動合同辦理.勞動合同訂立后，即報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案.

102甲乙雙方推薦及聘用的高級管理人員，工程技術人員的工資及福利待遇等問題，由董事會議討論決定.

第十一章設備、原材料和配件的采購

111合營公司為生產和經(jīng)營需要的原材料，燃料，配套件，運輸工具和辦公用品等，原則上由合營企業(yè)自行采購，在同等條件下，應優(yōu)先在中國購買.對需要在國外采購的產品，一般應選擇具有國際先進性和適用性的產品，其價格不得超出國際市場的合理價格.

112在采購上述設備和材料前，甲乙雙方應充分醞釀協(xié)商并可派員實地考察，必要時可公開招標采購.

第十二章納稅

121合營公司應按照中華人民共和國稅法及有關規(guī)定繳納各種稅金.

122合營公司的職工應按照《中華人民共和國個人所得稅稅法》繳納個人所得稅.

第十三章保險

131合營公司的各項保險，均向中國人民保險公司投保，合營公司成立后，由總經(jīng)理，副總經(jīng)理向董事會提出公司的保險計劃.經(jīng)董事會討論決定后，以合營公司的名義辦理投保手續(xù).

第十四章違約責任

141合營一方因不履行合同或履行合同義務不符合約定條件，造成合營另一方損失時，受損失一方有權要求賠償損失或采取其它補救措施.補救措施采取后，尚不能完全彌補另一方所遭到的損失的，另一方仍有權要求賠償損失.

142合營一方因違反合同所承擔的賠償責任，應相當于另一方因此而受到的損失.并支付一定數(shù)額的違約金.違約金的計算方法如下(詳見附件).

143合營一方未按期支付合同規(guī)定的應付金額，合營公司有權收取遲延支付金額的利息，從逾期第一個月算起.

上述逾期的利息以各自出資的貨幣支付.

第十五章不可抗力

151合營各方因地震，臺風，嚴重的水災和火災，戰(zhàn)爭及其它不能預見并且對其發(fā)生的后果不能阻止或避免的不可抗力事故，造成一方遲延履行或無法履行本合同，在符合下列全部規(guī)定的情況下，不當作違約處理.

1511不可抗力必須是阻止，阻礙，遲延受事件影響一方履行合同的直接原因.

1512受事件影響的一方，在該事件發(fā)生時，已及時采取各種合理措施.

1513受事件影響的一方，在遭受事件時，已立即通知合營另一方，并在十五天以內，以書面形式提供事故及處理情況，以及遲延履行或無法履行本合同的理由，并由該事故發(fā)生地的有關機構出具證明.

152在事件影響已經(jīng)克服或處理結束后，受事件影響的一方必須立即通知合營另一方.

第十六章爭議的解決

161發(fā)生合同爭議時，合營各方應盡可能通過協(xié)商解決，或經(jīng)第三者調解解決.當事人不愿協(xié)商和調解的，可以提交中國仲裁機構或雙方同意的其它仲裁機構仲裁.在中國仲裁應遵守中國仲裁機構的仲裁程序，在其它仲裁機構仲裁應遵守該仲裁機構的仲裁程序.

仲裁裁決是終局裁決，對雙方均有約束力.

162仲裁費用由敗訴方負擔，或由裁決裁定.

第十七章適用法律

171中華人民共和國法律為本合同的適用法律.

r172本合同的訂立，效力，解釋，履行，均受中華人民共和國法律的管轄.

第十八章合同的變更與解除

181經(jīng)合營各方協(xié)商同意后，可以變更或修改合營合同，但合營各方必須就此簽署書面協(xié)議，經(jīng)審批機關批準方能有效.

182有下列情況之一的，合營一方有權通知合營另一方解除合同：

1821企業(yè)發(fā)生嚴重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營.

1822另一方違反合同以致嚴重影響訂立合同時所期望的經(jīng)濟效益.

1823另一方在約定期限內沒有履行合同，在被允許延遲履行的期限內仍未履行合同.

1824發(fā)生不可抗力事件，致使合同的全部義務不能履行.

1825合同約定的解除合同條件已經(jīng)出現(xiàn).

183有下列情況之一的，合同即告解除.

1831雙方商定同意解除合同.

184合營任何一方未征得合營另一方的書面同意，不能將本合同章程和合同附件規(guī)定的權利和義務轉讓給第三者，違反上述規(guī)定，以任何方式轉讓的合同均屬無效.

第十九章合同生效及其它

191按照本合同原則訂立的如下附件，包括章程，協(xié)議，附件等均為本合同的組成部分.本合同條款與附件條款發(fā)生矛盾時，應以本合同條款為準.

192本合同經(jīng)雙方法定代表簽字后，須經(jīng)批準，方能生效.

193本合同于年月日由甲乙雙方的授權代表在地簽字.

194本合同用中文和文書就，兩種文字具有同等效力.

中國技術進口總公司代表國公司代表

簽字簽字

甲方見證人(簽字)乙方見證人(簽字)

年月日于地

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫四

質量發(fā)展，為建設世界一流企業(yè)提供堅強保證，按照公司黨委“雙引雙建”（政治引領、示范引導，建優(yōu)體系、建強基層）工作部署，制定實施方案如下。

實施雙引雙建，是公司黨委和各級黨組織擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要舉措，是拓展全國國企黨建會精神落實成果的重要舉措，是提升公司各層級黨建工作成效的重要舉措，是踐行高質量黨建引領保障高質量發(fā)展的重要舉措。

高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，弘揚偉大建黨精神，按照新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展為主題，持續(xù)鞏固拓展黨史學習教育成果和全國國企黨建會精神落實成果，堅持政治引領、示范引導、建優(yōu)體系、建強基層，鍛長板、補短板、抓提升、深融合、重實效，把黨的全面領導落實到公司改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為出發(fā)點和落腳點，為加快建設世界一流企業(yè)提供堅強保證。

一是堅持系統(tǒng)觀念，在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯(lián)動上發(fā)力，以重要領域和關鍵環(huán)節(jié)突破帶動黨建工作整體提升。

二是堅持融入融合，推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

三是堅持問題導向，將問題整改貫穿始終，圍繞基層黨建重點、難點問題，聚焦項目黨建共性和突出問題，著力補短板、強基礎、促提升。

四是堅持特色培育，系統(tǒng)梳理提煉、總結推廣基層創(chuàng)造的成功經(jīng)驗和典型做法，通過典型示范帶動，推動公司各層級黨的建設全面進步、全面過硬。

公司黨委成立由黨委書記、董事長丁焰章任組長、黨委常委任副組長、總部各部門負責人為成員的“雙引雙建”領導小組。領導小組下設辦公室，設在黨委工作部，主任由黨委工作部主任兼任。

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫五

摘要為深化國有企業(yè)改革，保證國有資產保值增值，需構建大監(jiān)督體系，加強國有企業(yè)內控管理。對此，本文首先對國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構成進行介紹，然后對國有企業(yè)建立大監(jiān)督體系的重要性進行分析，并對國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構建要點進行詳細探究。

關鍵詞國有企業(yè)大監(jiān)督體系構成重要性

在國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，監(jiān)督管理至關重要。在國有企業(yè)發(fā)展中，國家相關監(jiān)督機構需對其實施外部監(jiān)督，同時國有企業(yè)內部也應加強監(jiān)督管理，提升企業(yè)監(jiān)督力量，避免企業(yè)經(jīng)濟損失。對此，可構建大監(jiān)督體系，使得企業(yè)監(jiān)督部門能夠全面實行監(jiān)督職權，完善企業(yè)監(jiān)督機制。因此，對國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構建方式進行深入研究意義重大。

大監(jiān)督體系涉及多個部門，包括紀檢監(jiān)察部、監(jiān)事會、法律事務部、建內控審計部以及工會。各個部門的工作目標是保證國有企業(yè)經(jīng)濟安全，而各個部門的職責、監(jiān)督內容等有一定的區(qū)別，具體描述如下：

（1）紀檢監(jiān)察部：在紀檢監(jiān)察部的日常工作中，需根據(jù)黨章黨紀對黨員干部加強監(jiān)督管理。

（2）監(jiān)事會：監(jiān)事會需根據(jù)《公司法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》以及相關法律規(guī)定，對企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為以及企業(yè)財務活動進行監(jiān)督管理，保證國有企業(yè)資產或者權益受到侵犯。

（3）法律：根據(jù)經(jīng)濟類法律規(guī)范的要求，對國有企業(yè)加強法律業(yè)務專業(yè)性指導和監(jiān)督管理，對企業(yè)日常運營中的法律風險因素進行監(jiān)督和管控。

（4）審計：在審計部門的日常工作中，需根據(jù)國有企業(yè)內控準則以及內審準則，對國有企業(yè)經(jīng)濟活動加強內部控制和審查。內部審計具有獨立性特征，在監(jiān)督地位以及法律方面都有一定的限制，一般不能直接參與企業(yè)的重大決策中，可能會對審計監(jiān)督效果造成不良影響。

（5）工會：工會需嚴格依據(jù)《工會法》以及《勞動法》實施民主監(jiān)督管理。

現(xiàn)如今，我國國有企業(yè)改革不斷深入，同時企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴大，業(yè)務類型多樣，要求積極開發(fā)新業(yè)務以及項目類型，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，但是，在此過程中也會產生各類經(jīng)營風險因素。對此，為了促進國有企業(yè)的穩(wěn)定運行，要求整合各個部門的資源，對國有企業(yè)加強監(jiān)督管理，進而獲得更高經(jīng)濟收益。國有企業(yè)構建大監(jiān)督體系的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）妥善協(xié)調國有企業(yè)各類監(jiān)督力量

在國有企業(yè)監(jiān)督過程中，監(jiān)督對象、監(jiān)督內容以及監(jiān)督方式有一定的區(qū)別，同時監(jiān)督標準也有所不同，監(jiān)督工作方式和程序差異性較大，因此監(jiān)督效果不同。對此，應結合實際情況構建大監(jiān)督體系，將各個監(jiān)督部門的資源進行有效結合，進而形成完善的監(jiān)督整體，提升整體監(jiān)督效果。

（二）保證監(jiān)督工作的有效性

在國有企業(yè)監(jiān)督過程中，各個監(jiān)督部門獨立工作、各自為政的現(xiàn)象比較常見，缺乏溝通交流。對此，通過構建大監(jiān)督體系能夠打破各個監(jiān)督部門之間的界限，將各個部門內部的優(yōu)質資源進行整合，實現(xiàn)監(jiān)督資源共享。

（三）強化監(jiān)督效果

新時期，國有企業(yè)的經(jīng)營活動具有多樣化特征，資金使用效率不斷提升，如果監(jiān)督工作水平較差，則會出現(xiàn)腐敗行為，導致國有企業(yè)經(jīng)營風險增加。但是，在具體的監(jiān)督過程中，各個部門的監(jiān)督方式不同，很難實現(xiàn)監(jiān)督信息共享。對此，通過應用大監(jiān)督體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)各部門監(jiān)督過程中的風險因素，提升實際監(jiān)督效果。

（一）重塑大監(jiān)督架構設計，凝聚監(jiān)督合力

大監(jiān)督體系并不是在現(xiàn)有監(jiān)督體系之外再設監(jiān)督機構，而是在黨組（黨委）統(tǒng)一領導、紀檢組（紀委）組織協(xié)調下成立大監(jiān)督工作委員會，整合現(xiàn)有的黨群、紀檢、審計、監(jiān)事會、工會職代會及相關職能管理和業(yè)務管理等監(jiān)督資源，打造監(jiān)督工作的領導決策、監(jiān)督報告、協(xié)調處置平臺，拓展現(xiàn)有黨員領導干部的監(jiān)督對象范圍，覆蓋從公司高層領導、各級黨員干部到所有行使公權力的公職人員，推動黨內監(jiān)督與職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、管理監(jiān)督深度融合，建立起橫向到邊縱向到底全覆蓋無死角的監(jiān)督體系，通過信息共享、群策群力、系統(tǒng)聯(lián)動而減少工作交叉和重合，提高監(jiān)督效率和效果。

（二）建立統(tǒng)一的監(jiān)督制度體系

在大監(jiān)督體系的實際運行中，需將配套的制度體系作為基礎條件，對此，需明確國有企業(yè)各個監(jiān)督部門的工作職責、工作程序等進行分析，然后建立監(jiān)督工作的制度以及辦法，包括工作領導、日常運行、監(jiān)督考核等等。另外，還需構建監(jiān)督資源共享制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督文件傳遞制度、監(jiān)督人員調配制度等等，以此形成相互促進和共享的監(jiān)督工作機制，充分發(fā)揮大監(jiān)督體系的應用優(yōu)勢。

（三）優(yōu)化監(jiān)督方式方法，提升監(jiān)督實效

以提升監(jiān)督效率為目標，以是否有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、市場競爭能力作為標準，建立完善縱向監(jiān)督制約機制、橫向監(jiān)督協(xié)調機制、問題整改常態(tài)機制，堅持以日常監(jiān)督為主要形式、以項目監(jiān)督為重點抓手、以巡視巡察為工作利劍，綜合運用聽取匯報、調查問卷、民主測評、人員訪談、查閱文件、走訪調研等手段，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集部門和崗位的監(jiān)督，將監(jiān)督工作規(guī)范成為經(jīng)營管理的有機組成部分，將規(guī)范權力運行和廉潔風險防控舉措固化于制度流程建設，把落實黨風廉政建設“兩個責任”由外在壓力轉變?yōu)閮仍趧恿Φ挠行ёナ?，把樹立“有權必有責、用權受監(jiān)督、違紀要追究”監(jiān)督意識由要我做轉變?yōu)槲乙龅奈幕?，最終以生產經(jīng)營管理成果來體現(xiàn)和檢驗監(jiān)督工作成效。

（四）充分利用各類外部監(jiān)督資源

國有企業(yè)與其他企業(yè)相比具有特殊性，需承擔一定的社會責任，對此，在企業(yè)日常運行和發(fā)展中，需接受來自于企業(yè)外部的監(jiān)督力量。在國有企業(yè)大監(jiān)督體系中所涉及到的各個監(jiān)督管理部門應與外部監(jiān)督機構進行協(xié)調配合，充分利用外部監(jiān)督力量和外部監(jiān)督所得成果，進而形成內外相結合的監(jiān)督力量，保證企業(yè)所有經(jīng)營行為均處于監(jiān)督管控中。另外，國有企業(yè)還可聘請會計事務所等專業(yè)的中介機構，對國有企業(yè)加強審計、檢查等，強化企業(yè)內部監(jiān)督業(yè)務水平，保證監(jiān)督結果的準確性和可靠性。

（五）優(yōu)化監(jiān)督方式方法

在國有企業(yè)監(jiān)督過程中，日常監(jiān)督為主要的監(jiān)督形式，對于重點項目，應加強專項監(jiān)督管理，對于專項監(jiān)督工作進行有效整合，同時聯(lián)合實地督查，綜合運用日常巡查監(jiān)督、專項審計、專項檢查等監(jiān)督管理方式，將各個監(jiān)督部門的監(jiān)督責任、監(jiān)督方式等融入核心業(yè)務的執(zhí)行過程中，及時找出問題，并采取有效的風險防范措施，積極改進，保證企業(yè)經(jīng)營目標能夠順利實現(xiàn)。

綜上所述，本文主要對國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構建要點進行了詳細探究?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大變化，對于國有企業(yè)，應將內外部監(jiān)督進行有效結合，整合國有企業(yè)各個監(jiān)督部門的監(jiān)督力量，構建大監(jiān)督體系，完善監(jiān)督流程，提升日常監(jiān)督效果，進而促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李啟平.建大監(jiān)督體系推進國企黨風廉政建設的探索[j].山西青年，2017，4（3）：45-47.

[2]陳暉.構建大監(jiān)督格局是解決國企內部監(jiān)督乏力的有效途徑[j].商情，2017，3（28）：137.

[3]周小精.構建國有企業(yè)監(jiān)督檢查長效機制[j].企業(yè)改革與管理，2015，2（1）：133-134.

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫六

同志們：

古人講：“立身以立學為先”。堅持潛心研讀黨章黨規(guī)，凝神靜修系列講話，領悟真諦、參透本質，堅定信仰、保持本色。堅持以黨章黨規(guī)規(guī)范言行，以系列講話引領實踐，以學促知、以學促做，為黨擔當、為民奉獻。從“兩學一做”學習教育，上升到“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，“做”始終是關鍵，是見成效的重要環(huán)節(jié)，“做”就是要做合格共產黨員。下面，我就如何做一名“四講四有”的合格黨員，談幾點體會和認識，與大家一起交流。

（一）首先，什么是信仰？

佛教——不吃肉

基督教——多捐款，做好事，才能上天堂

伊斯蘭教——后世

說明信仰主宰人的行為方向，對人生和社會發(fā)展都具有方向導向的重大影響。

信仰，作為一種精神力量，對人生和社會發(fā)展都具有方向導向的重大影響。不同性質的信仰產生不同性質的作用。正象列寧所講：“馬克思的具有世界歷史意義的偉大功績，在于他用科學的分析證明了資本主義必然崩潰，必然過渡到

不再有人剝削人現(xiàn)象的共產主義?！?/p>

（二）共產黨員的信仰是什么？

一個人不能沒有信仰,沒有信仰,就等于沒有靈魂。中國共產黨的指導思想是馬克思主義,中國共產黨員的根本政治信仰是共產主義。

黨章規(guī)定共產主義是中國共產黨的最高理想和最終目標，入黨就要遵守黨章，所以沒有共產主義信仰的人入不了黨。

共產主義信仰：把在全人類實現(xiàn)共產主義作為自己終生奮斗的理想；用馬克思主義思想體系觀察世界、觀察社會、觀察人生，樹立科學的世界觀和人生觀；用共產主義道德原則和規(guī)范來處理個人與社會、集體與他人的關系，培養(yǎng)高尚的道德品質。

具體來說：

樹立為共產主義事業(yè)奮斗終生的遠大理想

樹立馬克思主義世界觀、人生觀

培養(yǎng)高尚的道德品質

用上述思想和信念指導行動

（三）有了這樣的信仰會怎么樣？

認真學習馬克思主義哲學，堅定社會主義必勝的信念，從而增強克服困難和戰(zhàn)勝挫折的堅強意志和決心，激發(fā)做好實際工作的斗志和熱情。有了這樣的信仰，這伙人一起去努力，團結一致，凝聚力量，為追求共同的理想而努力拼搏！

習近平同志將共產黨人的信仰，形象地比喻為“總開關”。

的確，信仰是內心深處的追求和堅持。思想上堅信不疑，所以意志上堅韌不拔；靈魂中堅實熔鑄，所以行動上堅定不移。

1、革命年代，信仰是“砍頭不要緊，只要主義真”，比如李大釗、江竹筠、劉胡蘭堅貞不屈，視死如歸；夏明翰高呼：“砍頭不要緊，只要主義真。殺了夏明翰，還有后來人”；方志敏則在監(jiān)獄墻上寫詩明志：“敵人只能砍下我們的頭顱，決不可動搖我們的信仰，因為我們信仰的主義，乃是宇宙的真理！”真理，認識到真理，就會產生正義，改變人生。

朱老總、賀元帥等許多老一輩無產階級革命家，原來都是國民黨那邊的高級將領。可一旦他們認識到馬克思主義的真理就是解放全世界的勞苦大眾，就堅定了共產主義的信仰。毫不猶豫地放棄了國民黨的高官厚祿，義無反顧地冒著殺頭的危險站到了人民的一邊，跟著共產黨吃草根、啃樹皮、爬雪山、過草地，開始了推翻三座大山的艱難征程。這就是信仰的力量！是真正的銅墻鐵壁！

“死都不怕，還怕困難嗎”？想想井岡山，想想長征路，長征中，紅軍平均每天行軍37公里。在中央紅軍368天的行軍途中，15個整天在打大決戰(zhàn)，平均每天都有一次遭遇戰(zhàn)。想想延安寶塔山，想想老一輩中國共產黨人是在怎樣的敵眾我寡、敵強我弱的惡劣壞境中，經(jīng)歷了怎樣艱苦卓絕的革命斗爭，終于取得了最后的勝利，建立了新中國，建立了社會主義新制度！讓人民當家做主過上了美滿幸福的好生活。說明了什么？說明理想信念是共產黨人的精神支柱和力量源泉。

2、和平時期，信仰則是“心中裝著全體人民、唯獨沒有他自己”。

焦裕祿、牛玉儒、任長霞、宋魚水等等，更是用行動譜寫了信仰的壯麗詩篇；到現(xiàn)在，全中國有8900多萬名普普通通的共產黨員默默無聞地編織著中國夢，為實現(xiàn)小康社會而努力奮斗。

在我們基層，共產黨員也堅定信仰，為完成工作任務，提高全體員工的幸福指數(shù)而不懈努力，奉獻著勤勞和汗水。

正是堅定的信仰，讓血肉之軀擁有了超越艱難險阻的力量；也正是忠誠的信仰，讓境界因之提升、人格因之升華、事業(yè)因之興旺。大浪淘沙，惟真信仰不會被黑暗吞沒。這是歷史的啟示，也是世道人心的真理。

處在一個大發(fā)展、大變革、大調整的時代，堅守與解構、擔當與逃避、奮進與墮落，交織碰撞在所難免。有人抱定“一切為人民”的信念，也有人不問馬列問鬼神；有人以“愚公”自勵，也有人腳踏兩只船、哪邊有利倒向哪邊?！皟蓪W一做”學習教育常態(tài)化制度化，首要解決的就是信仰問題，“講政治、有信念”的合格共產黨員前提是有無信仰，有何信仰。有信仰與無信仰，結果不同；假信仰同真信仰，落差更大。作出正確的選擇，堅守高尚的信仰，是我們必須回答好的考題。

作為中國共產黨的一名黨員，將信仰轉化成自身行動的準則并嚴格遵守——守住底線，看齊標桿，講黨性重品行做榜樣樹形象！

在全面推進依法治國過程中，有一種觀點認為，將古今中外好的制度學習過來，自然就實現(xiàn)了善治。這是一種片面的看法。習近平同志指出，一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。一個人戰(zhàn)勝不了自己，制度設計得再縝密，也會“法令滋彰，盜賊多有”?，F(xiàn)實生活中，一些地方規(guī)章制度的數(shù)量不可謂不多、制度設計不可謂不嚴密，卻成了不能落實的“制度裝潢”。

古人講“徒法不能自行”，因此，扎好外在的籠子只是走完了第一步，關鍵還需要念好內心的“緊箍咒”。只有堅持道德教化與制度建設并重，才能達到標本兼治的效果。

共產黨人，首重的就是內心信仰堅守下的廉潔自律，“講規(guī)矩，有紀律”的合格黨員，前提是善于自律，敢于自律。如何最好自律工作，不妨借鑒古人之言。南宋時期，有個叫呂本中的人，曾在其所著的《官箴》一書中說道：“當官之法，惟有三事：曰清、曰慎、曰勤。知此三者，可以保祿位，可以遠恥辱，可以得上之知，可以得下之援?！?/p>

（一）清，即清白、清明、清廉。

為官為政須有清白的操守、清明的頭腦和清廉的作風。

1、要自覺嚴格地遵守黨紀法規(guī)

要嚴格遵守“黨章”，黨章就是黨的總章程，是全黨必須共同遵守的根本行為規(guī)范。嚴明黨的政治紀律，永葆黨員先進純潔，最基本的就是要牢固樹立黨章意識。全體黨員要認真學習黨章，嚴格遵守黨章，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先

鋒模范作用，同心同向，共識共為，從而匯集成為推動發(fā)展的強勁動力和強大合力。

要嚴格落實“八項規(guī)定”，持續(xù)用力糾治“四風”。廣大黨員干部要認真貫徹執(zhí)行《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的各項規(guī)定，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

要自覺嚴格地遵守黨紀法規(guī)。嚴密的組織紀律性，是我們黨的一個鮮明特征，也是黨始終保持先進性的重要保證。嚴于律己是黨員領導干部必備的思想作風和道德品質。常懷律己之心，既是對黨的事業(yè)的高度負責，也有利于個人的健康成長。愛好特長等基本情況也一問三不知。此現(xiàn)象勢必造成思想工作“一鍋煮”、“空對空”，無法提高思想政治工作質量。為此，企業(yè)各級黨

2、要把自重作為立身的準則，堅定自己的信念，珍惜自己的名譽，讓自己的言行一致，做一些與自己責任相符的事情。要堅持公私分明，先公后私，克己奉公。要堅持崇廉拒腐，清白做人，干凈做事。要堅持尚儉戒奢，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。要堅持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻。

3、要把自省作為修身養(yǎng)性的鏡子。

作為一名共產黨員，應該有隨時檢查自己是否合格的自覺和勇氣。毛澤東同志曾說過：“房子是應該經(jīng)常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵，臉是應該經(jīng)常洗的，不洗也就會灰塵滿面?！?/p>

檢視自己，相當于是洗臉和打掃屋子，把自己的工作和行為時時放到太陽底下去洗一洗、曬一曬，修整一番，從而濯去自己內心不健康的東西，做一名合格的共產黨員！

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫七

今天我們召開全市國有企業(yè)黨的建設工作會議，主要任務是深入學習貫徹全國、全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神特別是習近平總書記的重要講話精神，研究分析問題，總結交流經(jīng)驗，對做好新形勢下國有企業(yè)黨的建設工作進行安排部署，為加快推進x工作布局、落實新的戰(zhàn)略定位、實現(xiàn)x奮斗目標提供堅強支撐。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨的建設工作，習近平總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要批示。x月份，省委召開全省國有企業(yè)黨的建設工作會議，省委書記x同志出席會議并作重要講話，對我省當前和今后一個時期國有企業(yè)黨的建設工作進行了安排部署。我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。剛才，x區(qū)、x、x、x、x集團和x控股分別作了發(fā)言，從發(fā)言情況看，我市在加強國有企業(yè)黨的建設上有責任、有措施、有特色、有實效，黨委、黨委書記較好地履行了對國有企業(yè)的領導責任，積極探索推出了一系列符合本地本單位特色的舉措，創(chuàng)造了經(jīng)驗、形成亮點，取得了實實在在的成效。希望大家互相學習、互相借鑒、共同提高。下面，我就加強我市國有企業(yè)黨的建設，講三個方面的問題：

習近平總書記強調指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們要從推進全面從嚴治黨的高度，充分認識國有企業(yè)的重要地位和作用，聚焦國有企業(yè)黨的建設存在的突出問題，自覺扛起國有企業(yè)黨的建設的重大責任，持續(xù)加強黨對國有企業(yè)的領導，推動全市國有企業(yè)黨建工作邁上新臺階。

（一）國有企業(yè)是推動各項事業(yè)發(fā)展的重要力量。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展進程中，地位不容否定、作用不可替代。一是從歷史貢獻看，新中國成立以來特別是改革開放以來，通過深化改革、優(yōu)化調整、創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)在事關國家安全、國民經(jīng)濟命脈、國計民生等重要行業(yè)和關鍵領域，取得了一批重大的科技創(chuàng)新成果、掌握了一批關鍵核心技術、承擔了大量的社會責任，作出了歷史性的貢獻，功勛卓著、功不可沒！x作為新中國重點建設的工業(yè)城市，在“一五”“二五”時期逐步形成了“十大廠礦”等一批“共和國的長子企業(yè)”，通過半個多世紀的發(fā)展，駐洛央企、省企創(chuàng)造了一系列輝煌成就，國產航母、載人航天等國家重點工程中都有“x制造”“x創(chuàng)造”和“x技術”。在服務全國大局的同時，x國有企業(yè)依托自身的產業(yè)、科研、人才等優(yōu)勢，推動產業(yè)升級，吸納居民就業(yè)，助力脫貧攻堅，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。去年，全市國有企業(yè)完成營業(yè)收入x億元、利潤總額x億元，上繳稅金x億元，國有經(jīng)濟對x全市的經(jīng)濟貢獻率達到x%?？梢哉f，x國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的支撐地位始終沒有變。二是從地位作用看，國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，工人階級是我國的領導階級，是我們黨執(zhí)政最堅實最可靠的階級基礎，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的主力軍。目前，全市擁有x家國企，近x萬職工，x個企業(yè)黨組織，x萬名黨員，黨員總數(shù)占了全市的八分之一。在長期的改革發(fā)展實踐中，x國企孕育了偉大的x精神，涌現(xiàn)了x等一批先進典型，培養(yǎng)了x等一批“大工匠”，不僅為經(jīng)濟社會發(fā)展打下了重要的物質基礎，更為我們留下了寶貴精神財富。實踐證明，這是一支關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍。三是從歷史使命看，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，國有企業(yè)肩負著重大的歷史使命。當前，全市上下正在深入貫徹省市黨代會精神，加快推進x工作布局、落實省委賦予x的新戰(zhàn)略定位、致力實現(xiàn)x奮斗目標，國有企業(yè)在重大專項實施、重點項目建設等方面，承擔著重要的責任、肩負著光榮的使命。對此，我們要充分認識國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領、帶動和支撐作用，堅決貫徹中央和省委的重大決策部署，按照“三個有利于”的原則，堅定不移地把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

（二）堅持黨的領導是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本保證。我們黨是國家治理體系的核心，國有企業(yè)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。國有企業(yè)要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，絕不能有絲毫動搖。第一，這是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。新中國成立后，x和其他地方一樣，進入了大規(guī)模經(jīng)濟建設時期，一大批優(yōu)秀黨員干部、工程技術人員響應黨的號召，從四面八方奔赴x，自力更生、艱苦奮斗，一拖、洛軸等一批國有企業(yè)建成投用，為新中國工業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。改革開放以來，企業(yè)黨組織帶領廣大黨員和干部職工，凝聚共識、匯集力量，勇于改革、大膽創(chuàng)新，不斷增強創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實力，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展?？梢哉f，沒有黨的堅強領導，就沒有國有企業(yè)的今天，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的“壓艙石”和“源動力”。第二，這是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。習近平總書記深刻指出，沒有精神，沒有領導力，沒有隊伍，任何國有企業(yè)都是辦不好的。國有企業(yè)經(jīng)過x多年發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，靠的是國家宏觀政策支持、市場環(huán)境保障，靠的是正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學的管理體系、有競爭力的技術和產品，但是最根本的是靠黨的堅強領導形成了強有力的組織保障體系、干部職工隊伍。正是國有企業(yè)黨組織緊緊依靠黨的領導，始終加強黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，才有了企業(yè)的發(fā)展壯大，這是其他國外企業(yè)所不具備、不可比更比不上的獨特優(yōu)勢。對此，國有企業(yè)的領導者和管理者都有深刻的體會。第三，這是國有企業(yè)的力量所在。黨是領導一切的最高政治領導力量。當前，國企改革進入攻堅期和深水區(qū)，必須加強和改進新形勢下國有企業(yè)黨的建設，全面貫徹黨的理論和路線方針政策，使國有企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的方向前進；必須認真落實黨管干部、黨管人才的原則，促進企業(yè)領導班子和職工隊伍永葆生機活力；必須充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷凝聚職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的強大合力；必須加強黨風廉政建設，營造風清氣正的企業(yè)內部環(huán)境，有效防范和化解各類風險，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化成為企業(yè)的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。只有這樣，國有企業(yè)才能真正成為黨和國家最可信賴依靠的力量，成為堅決貫徹執(zhí)行中央、省委和市委決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、參與“一帶一路”建設的重要力量，成為推動x繼續(xù)前進、率先發(fā)展的重要力量。

（三）加強國有企業(yè)黨的建設是亟待解決的緊迫課題。近年來，按照中央、省委和市委的部署，全市國有企業(yè)深入開展黨的主題教育實踐活動，著力完善黨建制度體系，加強國有企業(yè)黨的建設工作有共識、有行動、有改進，也有一定的成效。但是，對照全面從嚴治黨要求，從前段時間市委組織部牽頭開展的調研情況看，對工作的成效不能估計過高，習近平總書記指出的國有企業(yè)黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，x同志指出的我省國企黨的建設“八個不”問題，在我市都不同程度的存在，有的還比較嚴重。主要體現(xiàn)在“六個不到位”：一是思想認識不到位。一些黨員領導干部和黨務工作者對做好國企黨建工作的重要性和緊迫性認識不足，認為經(jīng)營創(chuàng)收是“硬”任務、黨務工作是“軟”指標，主觀上認識模糊，實踐中把經(jīng)濟效益與企業(yè)黨建對立起來，把遵循市場規(guī)律與堅持黨的領導對立起來，生產經(jīng)營、經(jīng)濟效益抓得緊，黨要管黨、從嚴治黨抓得松，造成企業(yè)黨組織職權不明確、作用難發(fā)揮。調研走訪中發(fā)現(xiàn)，有x%的受訪對象認為本單位黨組織將黨建工作作為“副業(yè)”。思想認識跟不上，工作推進肯定打折扣。二是責任落實不到位。黨風廉政建設責任制落實不夠有力有效，一些國企負責人熱衷于當“老板”，不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的班子成員把“一崗雙責”當口號，市屬國企中還有x家未設立紀檢監(jiān)察機構，紀檢監(jiān)督責任嚴重缺失，對違紀違法行為監(jiān)督不嚴、查處不力，導致一些腐敗現(xiàn)象發(fā)生。黨的十八大以來，市紀委共查辦市屬國有企業(yè)案件x起，給予黨政紀處分x人、涉及x人是一把手，移送司法機關x人、涉及x人是一把手。三是職能作用發(fā)揮不到位。黨組織在企業(yè)地位邊緣化，除書記、副書記外，其他黨委成員進入董事會比例很低，在重大問題決策時說不上話、插不上手、把不了關，普遍存在人力資源管理部門來管干部、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理會議代替黨委（黨組）研究重大事項等現(xiàn)象。四是組織生活不到位。一些企業(yè)黨組織不按規(guī)定召開民主生活會，一些黨員領導干部長期不過組織生活，批評與自我批評不嚴肅不認真，有的企業(yè)黨員長期不按標準繳納黨費，有的企業(yè)高管拿著高薪、卻不認真履行繳納黨費義務。全市x個市管國有企業(yè)黨委中，直到目前尚有x個未按要求完成換屆，占比x%。五是工作保障不到位。不少市屬企業(yè)黨委班子配備不到位，有x家僅配備了黨組織書記，x家僅配備了副書記。黨務干部兼職化、業(yè)余化問題突出，絕大多數(shù)市屬國企沒有配備專職副書記和專職黨務干部，即使配備了專職也不安心黨務工作，總想“找跳板”、換到生產經(jīng)營崗位上。六是體制機制不到位。我市國有企業(yè)有中管、省管、市管、縣管，而且還有部門管理等多種類型，央企、省企的黨組織屬地方管理，人、財、物屬上級管理，但是“屬而不管、管而不實”“分塊分段、九龍治水”問題還比較突出。黨建考評體系不健全，指標設置不科學，考核結果運用不夠，正向激勵作用不明顯。對于這些問題，我們務必保持清醒頭腦，承認問題、正視問題、解決問題，堅決澄清講國有企業(yè)只講經(jīng)濟屬性、忽視政治和社會屬性的模糊認識，堅決摒棄認為國有企業(yè)只要賺錢就行、少講黨的領導的錯誤觀點，堅決糾正忽視黨的建設優(yōu)勢、丟掉國有企業(yè)重視黨的領導和黨的建設的光榮傳統(tǒng)的錯誤做法，堅決反對借口同國際接軌、把黨的領導和黨建工作同生產經(jīng)營對立起來、弱化甚至否定黨的領導和黨的建設的錯誤做法，切實增強政治敏銳性和鑒別力，真正把國有企業(yè)黨的建設責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。

新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，必須緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹落實；堅持服務生產經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質企業(yè)領導人員隊伍；堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保障。這是新形勢下國有企業(yè)黨的建設工作的總體要求，指明了國有企業(yè)黨的建設工作的重點任務，我們必須不折不扣貫徹落實。

（一）堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖

習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則問題；中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理的各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)管嚴格。我們要把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用。

一要突出功能定位。黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，關鍵是把方向、管大局、保落實。把方向，就是要自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅決貫徹中央、省委、市委決策部署，確保國有企業(yè)堅持改革發(fā)展正確方向。管大局，就是要堅持在大局下行動，緊緊圍繞中央、省委和市委的工作大局，緊緊圍繞聚焦新定位、譜寫新篇章，議大事、抓重點，加強集體領導、推進科學決策，推動企業(yè)全面履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。保落實，就是要管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎，領導群眾組織，并發(fā)揮其作用，凝心聚力完成企業(yè)中心工作，把中央、省委、市委的決策部署要求不折不扣落到實處。所以國有企業(yè)黨組織要牢牢把握功能定位，做到既不缺位、也不越位。

二要明確實現(xiàn)途徑。企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用是具體的而不是抽象的，要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。在組織構架上，要完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，全面推行黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”，黨委（黨組）班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關程序和規(guī)定進入企業(yè)黨委（黨組）班子。在決策程序上，要嚴格落實中央要求，把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定。在深化改革中，要堅持和落實黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步展開，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，確保黨的領導、黨的建設在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強。

三要確保落到實處。在制度設計上，要依照黨章黨規(guī)和法律規(guī)定，厘清黨組織和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等其他治理主體的權責邊界。在實際運作中，要處理好企業(yè)黨組織和其他治理主體的關系，企業(yè)其他治理主體要自覺維護黨組織的領導核心和政治核心地位，不能借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度否定或取消黨的領導；企業(yè)黨組織要支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權，不能把黨組織直接作為企業(yè)生產經(jīng)營的決策和指揮中心。企業(yè)黨委（黨組）書記（兼董事長）主持黨委（黨組）會議研究“三重一大”事項，要充分民主、有效集中，防錯糾錯；主持董事會時，要通過領導黨員來落實組織意圖，進入董事會的黨委（黨組）成員和黨員要按黨組織決定在董事會上發(fā)表意見，進入經(jīng)理層的黨委（黨組）成員和黨員要落實黨組織決定，真正把黨對國有企業(yè)的領導落到實處。

（二）堅持服務生產經(jīng)營不偏離

黨的建設與生產經(jīng)營有機結合，是企業(yè)黨建工作生命力的關鍵所在，也是企業(yè)黨組織活動的主要內容和方式?！饵h章》明確規(guī)定，國有企業(yè)黨的組織要圍繞企業(yè)生產經(jīng)營開展工作。我們要立足企業(yè)實際、突出企業(yè)特色，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展中的重點難點熱點問題加強黨的建設，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調的黨建工作機制，更好發(fā)揮黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用。

一要強化結合的意識。國有企業(yè)的首要職責是實現(xiàn)國有資產保值增值，這也是國有企業(yè)黨組織的根本任務，目標同向、任務一致。一方面，如果沒有黨組織領導核心和政治核心作用的充分發(fā)揮，沒有思想上、政治上、組織上的有力保證，國有企業(yè)的改革發(fā)展就會出現(xiàn)偏差；另一方面，如果脫離生產經(jīng)營這個中心，黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展形成“兩張皮”，那么黨建工作就會失去生命力。所以說，圍繞生產經(jīng)營加強黨的建設，不是降低企業(yè)黨組織的地位和作用，而恰恰是企業(yè)黨建工作擺正了位置、找準了著力點。對此，要把圍繞生產經(jīng)營加強黨的建設作為企業(yè)黨組織必須遵循的重要原則，把發(fā)揮黨委（黨組）的領導核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用凝聚到發(fā)展先進生產力上來，在融入生產經(jīng)營中增強國有企業(yè)黨建工作的生命力、創(chuàng)造力和影響力。

二要找準結合的抓手。圍繞國有企業(yè)生產經(jīng)營開展黨的工作，并不是說黨建工作要依附和局限于生產經(jīng)營，而是要把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢融入國企領導體制、組織結構和經(jīng)營管理機制當中，使黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相互融合、相互促進。要把領導班子建設融入生產經(jīng)營，以“雙向進入、交叉任職”和選拔復合型干部來完善企業(yè)領導體制，以貫徹民主集中制原則和加強程序性制度建設來完善企業(yè)決策機制，這是黨的建設與生產經(jīng)營結合的根本。要把黨的基層組織建設融入生產經(jīng)營，堅持黨建工作責任考評與生產經(jīng)營績效考評相結合、提升黨員素質與培育企業(yè)骨干相結合、黨建主題實踐活動與企業(yè)生產經(jīng)營活動相結合，形成黨的組織建設與企業(yè)生產經(jīng)營良性互動的工作格局。要把思想政治工作融入生產經(jīng)營，堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合、與企業(yè)管理相結合、與解決干部職工現(xiàn)實問題相結合，增強企業(yè)的凝聚力，調動職工的積極性，促進企業(yè)生產經(jīng)營。

三要把握結合的重點。當前，我們正在以理念為引領、以體系為支撐、以專項為帶動、以項目為抓手，加快推進x工作布局，推出了x個重大專項，其中很多都與國企發(fā)展密切相關，可以說國企大有可為，也應該大有作為。大家要圍繞市委市政府中心工作，在奮力實現(xiàn)新定位、譜寫新篇章中，找準和把握好結合重點。要圍繞穩(wěn)定企業(yè)運行、全面深化改革、推動產業(yè)結構調整，履職盡責、發(fā)揮作用，對生產經(jīng)營中遇到的困難和問題，黨組織要高度關注、深入研究、科學決策，團結帶領廣大干部職工共渡難關；對深化改革重點任務，要堅持正確方向，突出問題導向，保證中央、省委、市委決策部署的貫徹執(zhí)行，引導廣大干部職工能夠更多理解、支持和參與改革，確保改革順利推進，確保國有資產保值增值，確保人心穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。對產業(yè)結構調整的重點方向、重點工作、重點項目，也要調查研究、定向把關，促進國有資本布局不斷優(yōu)化、國有企業(yè)競爭力和帶動力不斷增強。

（三）堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變

國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產、實現(xiàn)保值增值的重要責任。我們要堅持黨管干部原則，切實把國有企業(yè)領導人員隊伍建好、用好、管好。

一要嚴格選用標準。國有企業(yè)領導人員是黨的干部，必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，這是習近平總書記講話的明確要求，是好干部標準在國有企業(yè)的具體化，要貫穿于國有企業(yè)領導人員選拔任用的始終。需要強調的是，對黨忠誠是第一要求。國有企業(yè)領導人員必須牢固樹立“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，自覺向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，做到“有令則行、行則迅速，有禁則止、止則徹底”。領導干部不擔當，就是對黨不忠誠。面對日趨激烈的國內外市場競爭，國有企業(yè)領導人員要敢于正視問題，敢于觸及矛盾，敢于啃硬骨頭，帶領廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。國有企業(yè)黨委（黨組）書記地位重要、職責重大，既要成為優(yōu)秀的黨委（黨組）帶頭人，善于總攬全局、協(xié)調各方，善于抓班子帶隊伍、聚人才強黨建，又要成為經(jīng)營管理的行家里手，有敏銳的市場洞察力，有果敢的戰(zhàn)略決斷力，有堅韌不拔、攻堅克難的推進力，為企業(yè)改革發(fā)展把好舵。作為企業(yè)“一把手”，要切實增強自律意識、標桿意識、表率意識，敢于喊出讓班子的同志、讓廣大的黨員干部職工向你看齊，真正做到率先垂范、以上率下，真正發(fā)揮好“一把手”的作用，進而產生倍增、裂變效應，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

二要規(guī)范選用程序。培養(yǎng)造就大批高素質國有企業(yè)領導人員，必須把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結合起來。要保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格規(guī)范動議提名、組織考察、討論決定，嚴把政治關、品行關、作風關、能力關，堅決遏制用人上的不正之風。在董事會、經(jīng)理層選人用人時，黨組織要在確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面把好關，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。要加強后備力量建設，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱臃诺揭痪€錘煉摔打、墩苗壯骨，注重把在實踐中成長起來的良將賢才能夠及時選拔到領導崗位。要積極研究推進國有企業(yè)干部管理的制度改革，堅持組織選拔與市場選聘相結合，加大市場化的選聘力度，推進企業(yè)管理人員專業(yè)化、職業(yè)化。在這方面我們要積極探索、勇于改革，不斷總結完善，尤其是在推進自貿區(qū)建設中，要積極探索黨管干部與政府雇員結合的選人用人路子。要健全退出和懲處機制，實現(xiàn)國有企業(yè)領導人員職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。

三要強化監(jiān)督管理。黨和人民把國有資產交給企業(yè)領導人員經(jīng)營管理，對大家來說，這是莫大的信任，但信任不能代替監(jiān)管。要加強對國有企業(yè)領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導他們不斷提高思想政.

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫八

按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：

集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮?、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。

在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。

集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看，專業(yè)結構不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

最新國有企業(yè)人事調動通知范文怎么寫九

江能

中圖分類號：f272文獻標識：a文章編號：1674-1145（2019）2-097-02

摘要為更好地整合國有企業(yè)監(jiān)督資源，提升監(jiān)督合力，推進國有企業(yè)健康發(fā)展，文章闡述了做好國有企業(yè)監(jiān)督工作的重要意義，針對現(xiàn)階段國有企業(yè)監(jiān)督工作中存在的問題，研究構建國有企業(yè)黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的大監(jiān)督體系。

關鍵詞國有企業(yè)監(jiān)督合力監(jiān)督體系

近年來，國有企業(yè)改革不斷深化，在機構重組、業(yè)務拓展的過程中，矛盾沖突不可避免，各類風險也隨之提升，監(jiān)督工作面臨更大挑戰(zhàn)，監(jiān)督難度越來越大。僅僅依靠黨內專責機關的監(jiān)督或者職能部門的監(jiān)督已經(jīng)無法滿足當前監(jiān)督工作的需要，因此積極構建“大監(jiān)督”的工作體系刻不容緩。國有企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展實際，在企業(yè)黨委統(tǒng)一領導下，努力整合公司紀檢、財務、審計、法律等內部監(jiān)督力量，積極建立黨委巡視巡察、紀委派駐等工作機制，切實推進廠務公開、廉政監(jiān)督員等制度落實，把黨內監(jiān)督同職能部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督結合起來，促進監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果有效利用，形成符合企業(yè)發(fā)展需要的黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的大監(jiān)督體系。

一、做好國有企業(yè)監(jiān)督工作的重要意義

（一）做好監(jiān)督工作是推進全面從嚴治黨的必然要求

黨的十九大對全面從嚴治黨作出戰(zhàn)略部署，習近平總書記在十九大報告中提出，要著力構建黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，這為新時代完善黨和國家監(jiān)督體系指明了方向。要從嚴管黨治黨，加強監(jiān)督是必然的要求。近年來國有企業(yè)黨風政風有明顯好轉，但仍然有極少數(shù)黨員干部對從嚴治黨的要求認識不足、重視不夠，甚至存在違規(guī)違紀、觸碰紅線的行為，與全面從嚴治黨的要求和廣大員工的期待還存在一定差距，因此國有企業(yè)監(jiān)督工作任重道遠。

（二）做好監(jiān)督工作是督促領導干部規(guī)范用權的必要措施

國有企業(yè)領導干部手中掌握著國有資源，是權力的集中群體，也是廉潔風險高危人群。信任不能代替監(jiān)督，缺乏監(jiān)督的權力必將導致腐敗。因此，加強對權力的監(jiān)督是對企業(yè)領導干部的愛護，這也是各級黨組織的責任。好干部既是選出來的，更是管出來的，要加強對黨員干部的日常監(jiān)督和管理，及時提醒教育，通過嚴明的制度執(zhí)行來規(guī)范管理行為，營造依法合規(guī)用權的良好氛圍，讓領導干部習慣在受監(jiān)督的環(huán)境中工作生活。

（三）做好監(jiān)督工作是企業(yè)提質增效的有力抓手

有效的監(jiān)督可以促使權力規(guī)范運行，促使制度得到更好地貫徹落實，這有利于規(guī)范各項管理工作，有利于組織的高效運作，提高企業(yè)治理效能。此外，有效的監(jiān)督可以促使領導干部更好地履職，督促領導干部勇?lián)熑?，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、國有企業(yè)目前監(jiān)督工作中存在的問題

（一）監(jiān)督力量不足

隨著監(jiān)察體制改革逐步深入和《中華人民共和國監(jiān)察法》的出臺，國有企業(yè)管理人員都被納入監(jiān)督范圍，所以企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的政治監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督的任務越來越重。但是從國有企業(yè)內部來看，一方面國有資源集中、廉潔風險較大，另一方面監(jiān)督力量有限，無法滿足監(jiān)督需要，監(jiān)督工作面臨較大困難。

（二）信息互通的機制不完善

由于各部門相對獨立開展工作，信息不對稱的問題比較普遍，很容易出現(xiàn)交叉、重復、多頭監(jiān)督現(xiàn)象，既造成監(jiān)督資源浪費，又可能形成監(jiān)督盲區(qū)、給企業(yè)帶來很大風險。比如紀檢部門在啟動某項調查的時候，可能相關部門很早就掌握有關情況了，一方面重復調查導致資源浪費，另一方面處理滯后也不利于管理工作的推進。再比如業(yè)務部門處分了有關責任人，但是組織部門可能并不知曉，這很有可能就為以后的人事安排、干部任免工作埋下隱患。有的基層單位發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題不跟紀委匯報，擅自處理，導致群眾反映強烈，紀委介入調查被動。

（三）監(jiān)督作用的發(fā)揮不充分

現(xiàn)有的監(jiān)督資源很多，但是監(jiān)督作用發(fā)揮往往比較局限，各部門、各條線都有各自關注的問題，比如紀檢監(jiān)察部門可能更關注黨員領導干部違反黨紀黨規(guī)的情況；審計部門可能更關注項目盈虧情況、財經(jīng)制度的落實情況；法務部門可能更關注合同的合法合規(guī)情況。但是很多問題其實是相互關聯(lián)的，比如違規(guī)分包問題，這里面涉及法律的風險，法務部門要跟進，有成本的風險，成本部門要跟進，有違規(guī)違紀的風險，紀檢部門要跟進。所以，要想把問題查得清楚、剖析得深入、解決得徹底，就要發(fā)揮各個監(jiān)督主體的專業(yè)優(yōu)勢，努力形成監(jiān)督合力，打造完整的監(jiān)督鏈條。

（四）黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識不強

目前，部分黨員干部仍然不習慣在監(jiān)督下工作、生活，從心理上排斥監(jiān)督，不配合監(jiān)督，甚至形成對立的思想。這給開展監(jiān)督工作帶來較大阻力。事實上監(jiān)督是為了盡早發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，對企業(yè)也好，對管理人員也好，監(jiān)督都是一種保護。

三、如何構建“大監(jiān)督”工作體系

（一）打造“一個中心”

紀委是黨內監(jiān)督的專責機關，作為國有企業(yè)紀委，要切實扛起管黨治黨的政治責任，要在上級紀委和同級黨委的領導下，擔負起全面從嚴治黨的監(jiān)督責任，發(fā)揮好監(jiān)督指揮中樞作用，統(tǒng)領和協(xié)調企業(yè)從上到下、從內到外、橫向聯(lián)系、縱向對接的各類監(jiān)督管理工作。一方面，要緊跟中央要求，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制機制改革。要持續(xù)推進轉職能、轉方式、轉作風，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，努力做到守土有責，守土盡責。認真貫徹落實“查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，紀委書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主，紀委書記考核以上級紀委為主”的要求，加強上級紀委對下級紀委的領導。通過兩級紀委聯(lián)合辦案、設立專職紀委書記、推進紀委書記交流任職、組織紀委書記述職等舉措，增強紀委監(jiān)督的獨立性和權威性。另一方面，要深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，進一步嚴明規(guī)矩紀律?！八姆N形態(tài)”的提出使黨內監(jiān)督具體化，具有可操作性。各級紀委要貫徹落實好“懲防并舉、治病救人”的方針，用好“四種形態(tài)”，尤其是第一種形態(tài)，堅持挺紀在前，抓早抓小，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問題，要及時采取談話函詢等方式，早提醒早教育，把不好的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，力爭用規(guī)矩紀律管住大多數(shù)。接受談話函詢的干部要如實說明情況，還應當在民主生活會上作說明，開展批評和自我批評，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）推進“雙向協(xié)同”

橫向上，要發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，相互配合、資源互補，避免出現(xiàn)監(jiān)督真空，使管理成本最小化，監(jiān)管能力最大化，提升總部管控能動性和職能部門履職能力。縱向上，各級單位要加強上下協(xié)調溝通，認真履職，發(fā)揮好各級的監(jiān)管作用，嚴肅考核，獎罰分明，層層壓實責任。同時，要豐富監(jiān)督手段，確保舉措務實管用。管理和監(jiān)督不能籠而統(tǒng)之、大而化之，必須管住人、看住事、盯住具體問題。各級黨委紀委、相關監(jiān)督部門要注重運用新媒體新技術，設立舉報直通車，運用手機隨手拍，搭建集群眾檢舉和通報曝光于一體的監(jiān)督平臺，要用好監(jiān)督資源，發(fā)揮廉政監(jiān)督員、總經(jīng)理信箱等作用，暢通監(jiān)督渠道。監(jiān)督工作要堅持問題導向、注重實效，努力做到“三個聚焦”：一是聚焦“關鍵少數(shù)”，監(jiān)督要突出重點，領導干部是權力、資源集中的人群，因此理應成為監(jiān)督工作的重點關注對象。各級黨組織要加強對領導干部的日常管理，多開展教育和提醒，要及時制定相關制度規(guī)范領導干部行為，尤其要健全對一把手的監(jiān)督制度，完善企業(yè)“三重一大”實施辦法、黨委（常委）會議事規(guī)則，明確決策程序，建立干部選拔任用紀實制度、問責制度等，督促其正確用權、廉潔用權，提高其自覺接受監(jiān)督的意識。二是聚焦“制度執(zhí)行”，制度未能得到很好地貫徹執(zhí)行在企業(yè)中是個普遍存在的問題，有些違規(guī)行為甚至給企業(yè)造成重大損失。所以，必須樹立制度的嚴肅性。各職能部門在日常的監(jiān)督管理中對苗頭性和傾向性問題，要抓早抓小及時糾正，涉嫌違規(guī)違紀問題要及時與紀檢部門協(xié)調溝通，早發(fā)現(xiàn)、早處置。三是聚焦“責任落實”，監(jiān)督工作往往注重視“發(fā)現(xiàn)問題、整改閉合”，忽視對相關責任人的處理，導致有些問題重復出現(xiàn)，監(jiān)督效果不理想。所以，要重視追責這個環(huán)節(jié)，要通過嚴肅問責來倒逼責任的落實。特別是對于領導干部不作為、亂作為，不愿擔當、不敢擔當?shù)那樾?，要堅決亮起紅燈豎起黃牌，嚴肅追究責任，為廣大干部職工樹立正面的導向，進一步督促管理者嚴格履行崗位職責，規(guī)范行使職權。

（三）落實“三項制度”

一是黨委巡視巡察制度。開展巡視是黨內監(jiān)督戰(zhàn)略性的制度安排，十九大報告提出，要深化政治巡視，堅持發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾不動搖，建立巡視巡察上下聯(lián)動的監(jiān)督網(wǎng)。國有企業(yè)黨委要緊跟中央部署要求，結合企業(yè)實際開展巡視巡察工作，緊盯黨內政治生態(tài)，延伸放大震懾效果。要在機動靈活上做文章，深入開展“回頭看”，加大機動式巡視巡察力度，既要有整裝出發(fā)的動員會，又要有機動靈活的小分隊，讓監(jiān)督利劍高懸、震懾常在。通過巡視巡察，發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推進標本兼治，全面加強黨的領導和建設。二是紀委派駐制度。實現(xiàn)黨的紀律檢查委員會全面派駐紀檢組，目的是完善監(jiān)督體系，防止出現(xiàn)“燈下黑”。國有企業(yè)在深化改革的過程中，組織機構調整在所難免，隨著新的組織不斷成立，涉足領域不斷擴大，容易出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。國有企業(yè)要結合實際，研究探索適合自身發(fā)展需要的監(jiān)督模式，運用好派駐監(jiān)督的方式。發(fā)揮好派駐監(jiān)督“探頭”作用，要結合駐在單位業(yè)務特點、找準切入點，著力健全日常監(jiān)督、線索處置、執(zhí)紀審查、督促整改和提出問責建議相關制度，把“派”的權威和“駐”的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。三是協(xié)調小組工作制度。監(jiān)督工作并非監(jiān)察或者審計某個部門一家的工作，想要更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用，就要調動相關職能部門的力量，凝聚起監(jiān)督合力。可以研究成立黨風廉政建設工作協(xié)調小組，將監(jiān)察、財務、審計、成本、法務等相關部門共同納入小組，建立起工作機制，定期召開協(xié)調會議，研究討論相關議題，發(fā)揮協(xié)調小組聯(lián)合議事的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息互通、資源共享。

監(jiān)督工作是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，不僅僅是監(jiān)察、審計部門的事，只有各級組織、各個職能部門形成縱橫聯(lián)動的監(jiān)督網(wǎng)絡，才能真正把監(jiān)督工作做好。要努力探索完善企業(yè)內部立體式的“大監(jiān)督”工作格局和運行體系，打好“大監(jiān)督”的組合拳，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

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