商場(chǎng)區(qū)域防火協(xié)議書 商場(chǎng)區(qū)域防火協(xié)議書模板(三篇)

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最新商場(chǎng)區(qū)域防火協(xié)議書一

1. 根據(jù)公司的發(fā)展需要及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的銷售、拓展計(jì)劃及營(yíng)銷策略，并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司年度銷售指標(biāo);

2. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，包括：拓展、銷售、培訓(xùn)、銷售行政團(tuán)隊(duì);

3. 新店開業(yè)準(zhǔn)備過程檢查、確保新開店按要求開業(yè);

4. 負(fù)責(zé)制定門店銷售政策、促銷政策及績(jī)效考核方案并落實(shí);

5. 銷售數(shù)據(jù)與情報(bào)的收集與分析，以日、周、月等時(shí)段對(duì)銷售情況與競(jìng)品數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核查、跟進(jìn)排名與市場(chǎng)份額;

6. 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與管理;

7. 商場(chǎng)談判與合作。

任職要求：

1. 本科以上學(xué)歷，mba優(yōu)先考慮;

2. 8年以上化妝品行業(yè)的區(qū)域/大區(qū)銷售管理經(jīng)驗(yàn);

3. 商場(chǎng)的談判溝通能力以及人員管理能力;

4. 良好的制定計(jì)劃和執(zhí)行能力，時(shí)間管理能力強(qiáng);

5. 能夠面對(duì)挑戰(zhàn)，善于自我總結(jié)及反思。

最新商場(chǎng)區(qū)域防火協(xié)議書二

第一章總則

第一條宗旨

簽署本合同，旨在使分部獲得總部開發(fā)的經(jīng)營(yíng)(制造/銷售)_________的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的使用權(quán)，以及總部給予的的支持，

·特許加盟合同 ·商場(chǎng)超市加盟合同 ·加油站加盟合同書 ·酒類專賣店加盟合同

在特許經(jīng)營(yíng)合同履行期間，總部應(yīng)當(dāng)對(duì)分部進(jìn)行下列定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提高特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理水平：

(一)每年_________月前，在年度總結(jié)基礎(chǔ)上組織一次培訓(xùn)研討會(huì);

(二)在更新經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)升級(jí)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略及其他涉及特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的變革措施實(shí)施前進(jìn)行培訓(xùn);

(三)應(yīng)分部的要求組織相關(guān)培訓(xùn)，具體事宜由總部與分部商定;

(四)每月(季/年)_________次向分部提供由總部編輯的有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的信息簡(jiǎn)報(bào)(內(nèi)部資料)，以保證對(duì)相關(guān)問題的解釋準(zhǔn)確無誤，并介紹總部和網(wǎng)絡(luò)成員的經(jīng)驗(yàn);

(五)_________。

第二十一條加盟店的培訓(xùn)

對(duì)區(qū)域內(nèi)加盟店經(jīng)理的初始培訓(xùn)由總部負(fù)責(zé)，后續(xù)培訓(xùn)及對(duì)其他人員的培訓(xùn)由分部負(fù)責(zé)。

分部應(yīng)當(dāng)按照總部規(guī)定的培訓(xùn)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加盟店進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

第二十二條培訓(xùn)的考核

參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)當(dāng)通過規(guī)定的考核。所有人員必須參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

加盟店經(jīng)理不能通過初始培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)終止與其簽訂的《特許經(jīng)營(yíng)合同》，其交納的加盟費(fèi)不予返還(或在扣除培訓(xùn)費(fèi)后予以返還)。

第二十三條培訓(xùn)費(fèi)用

根據(jù)本規(guī)定由總部組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由總部負(fù)擔(dān)，但參加培訓(xùn)人員的差旅費(fèi)自負(fù)。

分部要求總部舉行的培訓(xùn)，全部費(fèi)用由分部負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，由總部制定，差旅費(fèi)另行計(jì)算，按總部向分部統(tǒng)一收取。

第六章支持

第二十四條前期支持

在分部開始建立至試營(yíng)店正常營(yíng)運(yùn)時(shí)，總部應(yīng)當(dāng)在下列幾個(gè)方面提供系統(tǒng)的輔導(dǎo)與支持：

(一)分部及配送中心的建立與營(yíng)運(yùn);

(二)試營(yíng)店的選址、開業(yè)與營(yíng)運(yùn);

(三)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在本區(qū)域內(nèi)的改造與發(fā)展;

(四)_________。

總部應(yīng)當(dāng)向分部派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)及_________人員負(fù)責(zé)前期輔導(dǎo)與支持，時(shí)間為_________個(gè)月，并應(yīng)根據(jù)需要不時(shí)派出有關(guān)專業(yè)人員提供輔導(dǎo)與支持。

第二十五條持續(xù)支持

在本合同履行期間，總部應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地向分部提供與特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)及公

第四十二條退貨、換貨

由總部(配送中心)向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或者產(chǎn)品的保質(zhì)期已經(jīng)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，由配送中心予以換貨或退貨。

第四十三條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)銷售的產(chǎn)品(服務(wù))，執(zhí)行總部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？偛繉?duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有具體規(guī)定的，按照法律規(guī)定執(zhí)行，

總部或總部指定的供應(yīng)商向分部供應(yīng)的限期使用的產(chǎn)品，其有效期不得超過產(chǎn)品標(biāo)示有效期的_________分之一。

第四十四條產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

根據(jù)本合同向分部供應(yīng)的產(chǎn)品，總部、分部及供應(yīng)商依照產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定及本合同的約定承擔(dān)修理、更換、退貨、賠償?shù)确韶?zé)任。

由供應(yīng)商向分部供應(yīng)產(chǎn)品時(shí)，如總部具有下列情形之一的，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)一般保證責(zé)任：

(一)供應(yīng)商不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定;

(二)產(chǎn)品不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定。

第四十五條產(chǎn)品配送價(jià)格

配送中心向分部(加盟店)統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價(jià)格，按照成本價(jià)格加管理費(fèi)的辦法確定，但管理費(fèi)最多不得超過成本價(jià)格的_________%。成本價(jià)格由進(jìn)項(xiàng)價(jià)格、進(jìn)項(xiàng)稅、包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及_________構(gòu)成。

由供應(yīng)商向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，按照總部與供應(yīng)商確定的價(jià)格執(zhí)行?？偛砍凑毡竞贤?guī)定向供應(yīng)商收取資格審查費(fèi)和銷售返利以外，不得向供應(yīng)商收取其他費(fèi)用或牟取任何利益。

第四十六條銷售價(jià)格

分部(加盟店)應(yīng)當(dāng)按照總部建議(規(guī)定)的零售價(jià)格銷售產(chǎn)品(服務(wù))。分部(加盟店)不得擅自調(diào)整總部規(guī)定的產(chǎn)品銷售價(jià)格或以收取_________費(fèi)用等方式變相加價(jià)。

如果總部建議(規(guī)定)的零售價(jià)格不符合本地區(qū)市場(chǎng)情況，分部(加盟店)需調(diào)整銷售價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)向總部報(bào)告?？偛繎?yīng)當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和分部(加盟店)所處地區(qū)的市場(chǎng)情況綜合考慮，作出調(diào)整價(jià)格的決定。

第四十七條貨款的結(jié)算

由總部向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，其貨款結(jié)算方法為_________。

由供應(yīng)商向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，其貨款結(jié)算方法為_________。

第四十八條計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)

分部(特許店)應(yīng)當(dāng)按照總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)安裝的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)、庫(kù)存、銷售、結(jié)算實(shí)行計(jì)算機(jī)信息管理。

計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)所包括的內(nèi)容，視為經(jīng)營(yíng)手冊(cè)的組成部分，分部及加盟均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第四十九條產(chǎn)品配送的規(guī)則

總部在向分部(加盟店)配送產(chǎn)品過程中，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行下列規(guī)則：

(一)分部(加盟店)根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和有關(guān)產(chǎn)品配送的規(guī)定，通過計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)生成產(chǎn)品配送計(jì)劃，總部(配送中心)將根據(jù)該計(jì)劃實(shí)行配送;

(二)總部(配送中心)不得違反配送計(jì)劃強(qiáng)行配送或以搭售等方式進(jìn)行配送。

(三)分部(加盟店)對(duì)總部配送的產(chǎn)品，可以在收貨之日起_________天之內(nèi)要求退貨;

(四)因產(chǎn)品超過保質(zhì)期發(fā)生的損失由_________承擔(dān);

(五)_________。

第九章商標(biāo)與品牌

第五十條使用許可

總部將其擁有的_________商標(biāo)、_________商號(hào)和_________標(biāo)志許可分部使用，分部在特許區(qū)域內(nèi)享有獨(dú)占許可(排他許可或普通許可)的權(quán)利。

第五十一條限制與保留

總部對(duì)許可分部使用的商標(biāo)與品牌的權(quán)利作出下列限制和保留：

(一)限于特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及為特許經(jīng)營(yíng)的目的;

(二)未經(jīng)總部同意，分部不得將商標(biāo)與品牌作為其商號(hào)或商號(hào)的一部分使用;

(三)由總部或總部許可的第三人，在特許區(qū)域內(nèi)以方式制造(銷售)_________產(chǎn)品;

(四)由總部或總部許可的第三人，在特許區(qū)域內(nèi)舉辦的展會(huì)、比賽或公益活動(dòng)使用商標(biāo)與品牌;

(五)《商標(biāo)許可使用協(xié)議》或_________作出的其他限制與保留。

最新商場(chǎng)區(qū)域防火協(xié)議書三

1、組織、監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研、分析，并建立實(shí)時(shí)市場(chǎng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，確定產(chǎn)品定制方向;

2、負(fù)責(zé)區(qū)域合作伙伴、經(jīng)銷商加盟體系的運(yùn)營(yíng)管理，整體把控加盟業(yè)務(wù)拓展、商品運(yùn)作、銷售運(yùn)作、客戶服務(wù)，并向加盟商推動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)要求的指令;

3、監(jiān)督年度、月度銷售、招商及運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng)方案的制定與實(shí)施;

4、制定財(cái)年招商加盟、銷售預(yù)算及月、季、年計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)回款率、利潤(rùn)率、庫(kù)存率、舊貨消化各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成招商、銷售目標(biāo);

5、結(jié)合行業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)布局及拓展規(guī)劃，制定可行的拓展計(jì)劃;

6、結(jié)合行業(yè)調(diào)研及公司戰(zhàn)略，制定可行的加盟政策;

7、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，開拓、維護(hù)加盟客戶，完成公司拓展指標(biāo);

8、建立并制定提升經(jīng)銷商、終端營(yíng)業(yè)額的系統(tǒng)性方法，指導(dǎo)/帶領(lǐng)加盟團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)性的方法和服務(wù)來幫助加盟商實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)目標(biāo);

9、組織制訂、修訂公司招商運(yùn)營(yíng)管理制度、流程及招商運(yùn)營(yíng)政策;并全面負(fù)責(zé)流程的規(guī)范化運(yùn)作并建立培訓(xùn)體系，將營(yíng)運(yùn)操作流程及制度加以培訓(xùn)推廣;

10、協(xié)助客戶作好商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的關(guān)系維護(hù)，客情、合作單位的關(guān)系維護(hù)。