最新財務報表分析企業(yè)論文范文(精選10篇)

總結(jié)是對過去的梳理，對未來的規(guī)劃。文筆的優(yōu)美與準確是一篇總結(jié)的亮點?？偨Y(jié)是一個重要的工具，以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，讓你更好地掌握總結(jié)的技巧。

財務報表分析企業(yè)論文篇一

所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運用現(xiàn)代的管理方法和科學的手段對企業(yè)進有效地管理、做出正確的決策，從而促進企業(yè)進行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹立科學的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務；更有助于建設公司的形象，提高公司信譽。為了達到企業(yè)工商管理應有的效果，以下本文將對企業(yè)管理存在的問題以及未來發(fā)展方向進行分析。

一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。

(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有著重要的聯(lián)系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學習、缺乏相應的工商管理經(jīng)驗。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，被市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮所淹沒。

(二）企業(yè)缺乏相應的品牌意識。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經(jīng)濟利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

(三）企業(yè)缺乏文化建設。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟效益而無視文化建設之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

(四）企業(yè)內(nèi)部權責不明晰。企業(yè)內(nèi)部權責明晰、分工合理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權、經(jīng)營權、監(jiān)督權的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實現(xiàn)資源的科學配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學發(fā)展。

(五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應有的經(jīng)濟效益。

(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營管理的全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。然而我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著老舊的經(jīng)營方式，這就導致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。

(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應該明晰職權之間的界限，使各個命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權利界限混淆，權責不明確，而降低經(jīng)濟效益。同時企業(yè)應該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項制度有效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

(二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個企業(yè)要科學發(fā)展、實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓機構(gòu)，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務。關于培訓機構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應該慎重考慮，一個好的培訓機構(gòu)至少應該有以下特點：第一，過硬的理論基礎。只有使員工充分了解理論基礎，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓師講解理論知識的時候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實的案例，使員工明白理論應該如何運用。只要與實際生浩相結(jié)合，才能實現(xiàn)培訓的根本目的。

(三）走國際化道路。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，走國際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。目前社會競爭激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內(nèi)市場的基礎上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業(yè)文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時促進企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向。

時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向。

(一）增強企業(yè)誠信意識。誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經(jīng)營，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，推動社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，維護經(jīng)濟秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經(jīng)營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。

(二）提高對財務管理的重視程度。財務管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財務管理隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。因為，這一方面可以拓展財務管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。

(三）重視人才的培養(yǎng)。當今社會是1個人才型社會，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員要求嚴格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進行培訓，使培養(yǎng)的人才既有很強的知識儲備，也具備相應的實際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。

(四）推動企業(yè)的國際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內(nèi)社會競爭十分激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。

四、小結(jié)。

企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強的科學。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費，平衡企業(yè)內(nèi)部的權責分配，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

財務報表分析企業(yè)論文篇二

安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎，其主要指利用現(xiàn)代管理技術和經(jīng)驗，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來說，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個完整的系統(tǒng)，促使每位員工對生產(chǎn)過程負責，按照相應的流程和規(guī)范操作，進而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡述。

1.管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個階段的側(cè)重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。這種方法的典型代表即“pdca循環(huán)法”，通過對過程提出要求，采取閉環(huán)式“計劃-實施-檢查-改進”的過程，以及計劃為基礎實施，再檢查實施結(jié)果整改計劃，進而持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對象，企業(yè)管理時應詳細列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設施以及環(huán)境等，進而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標管理、ohsms管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關鍵點。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關鍵點，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險控制技術和分析法、風險及系統(tǒng)安全分析法、事故預防預測法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術等。企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理最根本目標是實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實際應用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認識。

1.缺乏全員參與，提高認識。在企業(yè)中建設安全生產(chǎn)標準的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實施。安全監(jiān)管部門負責組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現(xiàn)場考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標準化建設，加強全員參與才能有效整合經(jīng)營信息，實現(xiàn)安全意識和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構(gòu)，以相應部門管理建設安全生產(chǎn)標準的工作；加強對管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會議制度，定期組織相關會議，落實資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問題，實現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標準化建設過于格式化。企業(yè)通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標準化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時應根據(jù)實際情況進行，但在這個過程中，企業(yè)管理者往往會出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標準化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標準上建立。實質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應根據(jù)企業(yè)相關部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設定新的與之相應的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實現(xiàn)統(tǒng)一標準化規(guī)范相當困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實際的標準化。

三、建立安全生產(chǎn)標準化管理模式。

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式有效開展的基礎是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實際工作中，及時了解自身實際，并基于實際建立健全安全管理制度，而要實現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風順，在其中會遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過程中應積極制定以下制度：管理制、責任制、責任追究制和應急預案、安全培訓及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對人的意識教育，是強化企業(yè)標準化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制不斷變化，以及進一步擴大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠遠適應不了新形勢的需要?？偨Y(jié)近年來發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強安全意識，違規(guī)違章操作是關鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責任制的同時，應積極對安全隱患進行排查治理，通過有效組織機構(gòu)的建立，人員管理制的落實等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產(chǎn)造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴格遵循落實制度。

2.1嚴格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應積極在生產(chǎn)實際中應用制度，特別是注意安全責任制的落實。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)或模式，從而進行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，該模式既能實現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評價評估，同時也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動中有可能出現(xiàn)的危險因素。

2.2落實安全責任制。建立制度最終目標是為了落實制度。在安全管理過程中，要落實安全責任制可采取分解落實法進行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅持“責任、職權、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實安全責任制的完善體系，同時一層層分解原計劃的標準化目標，促使該體系在每個部門和崗位都能落實執(zhí)行。

3.完善標準化管理保障體系。對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種風險，按照標準要求進行評估和保險投入等：在整改計劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計劃實施。建檔登記企業(yè)重大危險源，對其進行相應的檢測評估，同時事故應急預案應積極完善，以及培訓相關人員。定期檢測特殊設備，將安全管理工作中的風險管理視為重要工作內(nèi)容，加強對其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢態(tài)，必須積極實施宣傳活動，進行必要的安全學習，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎和文化的建設。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標準化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國家相關法律政策。與企業(yè)安全評價相結(jié)合，加強評價工作，奠定標準化工作開展的有利基礎。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合，通過落實許可制度，順利開展和不斷深入安全生產(chǎn)標準化工作。

四、結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關鍵。為此，加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應針對自身實際，綜合分析標準化模式，正確認識該模式對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標準化管理的目的，進而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實管理制度以及完善標準化管理保障體系。

參考文獻:。

財務報表分析企業(yè)論文篇三

近年來，隨著我國社會的進一步發(fā)展，醫(yī)療結(jié)構(gòu)的改革不斷深入，其中，醫(yī)院財務問題上的表現(xiàn)尤其顯著。新醫(yī)改的不斷深入，使得醫(yī)院財務管理受到了相關人員廣泛關注的對象，在醫(yī)院財務管理中，財務報表具有十分重要的作用，其不僅能夠真實反映醫(yī)院實際運營能力與償債能力，還可為醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟效益的提高提供一定的指導。

二、醫(yī)院財務管理中財務報表的主要內(nèi)容。

(一)償債能力。

一般情況下，醫(yī)院的財務報表主要包括醫(yī)院的償債能力與資產(chǎn)的安全性問題，但無論是資產(chǎn)負債率，還是流動比率，均能夠?qū)︶t(yī)院的實際償債能力進行相應的分析。在財務報表中，可依據(jù)“資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)”公式，合理的排列醫(yī)院的資產(chǎn)、負債與凈資產(chǎn)，之后還可依據(jù)相關規(guī)則進行合理的編制。此情況下，可依據(jù)財務報表中涉及的每一個資產(chǎn)項目分析醫(yī)院的實際償債能力。

此外，對于財務報表中包含的凈資產(chǎn)項目，其能夠真實的反映出醫(yī)院負擔的債務的實際數(shù)量，報表中包括的資產(chǎn)負債率主要是指負債與資產(chǎn)總額之間的比值，比值越高，醫(yī)院的負債情況就越嚴重，但如果比值較低，則表示醫(yī)院長期償債的能力較強。

(二)收入支出。

就當前情況來看，醫(yī)院的各項收入與支出均通過收入支出表的方式分析，例如業(yè)務收支的使用情況、支出所形成的比例等。在醫(yī)院各項成果開展過程中，收入支出表具有十分重要的意義，其能夠合理的分析、解決業(yè)務開展過程中存在的或是出現(xiàn)的問題，可有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

此外，醫(yī)院的收入主要來源于醫(yī)院自身的業(yè)務收入、財政補貼收入、上級補助收入，所以，在統(tǒng)計醫(yī)院的收支時，應對醫(yī)院自身業(yè)務、財政補助收支進行一定的分析，主要原因在于醫(yī)院的財務支出較簡單，且支出的重點為業(yè)務。

(三)醫(yī)院的營運能力。

醫(yī)院運營能力的分析主要為存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)利用率等方面的分析，大多數(shù)情況下，通過應收款的平均天數(shù)與相對應的收賬款周轉(zhuǎn)率，就可對醫(yī)院的實際運營能力進行有效的表示，其中，如果平均天數(shù)較短，則表示占用醫(yī)院的流動資金較少。

所謂存貨周轉(zhuǎn)率，一般指醫(yī)院的停留時間，如果周轉(zhuǎn)天數(shù)較少，則表示其周轉(zhuǎn)速度較快。醫(yī)院的運營能力是在有效結(jié)合醫(yī)院環(huán)境下所形成的一種因素，是其自身內(nèi)部生產(chǎn)資料與人力資源的相互整合，此情況下，通過準確的定位醫(yī)院財務目標，可為醫(yī)院的運營能力提供真實的、良好的保障。

所謂財務報表分析，又可稱為財務分析，其主要是通過收集、整理醫(yī)院財務會計報告中的相關數(shù)據(jù)，并在有效結(jié)合其他相關補充信息的基礎上，對醫(yī)院財務情況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量情況進行綜合比較與評價，以此來為財務會計報告使用人員提供管理決策與控制依據(jù)的一項管理工作。

在財務管理工作中，財務報表分析具有承上啟下的重要作用，其不僅是對過去工作的總結(jié)，是正確評價當前財務狀況的重要依據(jù)，還可預測未來財務狀況，進而為決策人員相關決策的正確性提供幫助，確保最終目標的實現(xiàn)。

此外，財務報表分析的運營需遵循一定的原則，主要是指各類報表使用人員在進行財務分析工作中應當遵循的一般規(guī)范，一般包括目的明確原則、實事求是原則、全面分析原則、系統(tǒng)分析原則、動態(tài)分析原則、定量分析與定性分析結(jié)合原則、成本效益原則。

(一)可預測醫(yī)院的整體財務運作。

一般情況下，醫(yī)院的財務管理工作較繁雜、系統(tǒng)，其通常包含醫(yī)院各方面的工作。近年來，隨著財務工作的不斷發(fā)展，當前可采用財務工具對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行相應的分析，并且還可采用分析結(jié)果的方式對醫(yī)院的整體運作情況進行控制，然后依據(jù)此來判斷醫(yī)院的大致經(jīng)濟發(fā)展趨勢。通過財務報表分析的運用，可確保醫(yī)院財務管理工作的順利開展，但需對國家的經(jīng)濟政策保持良好的敏感度，并且還要深入了解醫(yī)院財務工作，然后在有效結(jié)合醫(yī)院財務工作相關關系的基礎上，采取針對性措施給予妥善的處理，為醫(yī)院的發(fā)展提供最佳的財務解決方案。

(二)可提高醫(yī)院管理水平。

近年來，隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，顧客為上帝的服務理念已深入人心，在當前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展階段，醫(yī)院管理部門在此方面也取得了良好的成績，這使得醫(yī)院管理水平的競爭成為相關人員關注的重點。在當前醫(yī)院管理工作中，醫(yī)院經(jīng)營的各方面細節(jié)均已融入了財務報表分析。通過財務報表分析，可提高醫(yī)院各部門之間的配合效率，從而提升醫(yī)院整體管理水平。因此，醫(yī)院管理部門應高度重視醫(yī)院的管理工作，并且還要將醫(yī)院財務管理中的財務報表分析作為真正提高醫(yī)院整體管理水平的主要途徑。

(三)提高醫(yī)院收支管理水平。

醫(yī)院是一個市場主體，在醫(yī)院管理工作中，收支的管理十分重要。通過財務報表分析，能夠?qū)︶t(yī)院的平衡狀況進行有效的管理，可促進醫(yī)院有關財務預算與發(fā)展計劃的落實與完成，但需在遵循收支管理客觀規(guī)律的基礎上，有針對性的節(jié)約成本，以全面提升醫(yī)院整體經(jīng)濟效益。此外，通過財務報表分析，還可對醫(yī)院的收支情況進行分析，并且還要有效完善、優(yōu)化其中存在的不足，以提升醫(yī)院收支管理水平，促進醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的提升。

(一)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)管活動中的財務。

通過財務報表分析工作的落實，能夠為醫(yī)院的經(jīng)營管理活動提供一定的指導，并且還可對醫(yī)院的日常經(jīng)營活動進行合理的監(jiān)督，之后還可通過所獲得的財務報表分析結(jié)果，對醫(yī)院活動中存在的不足與缺陷進行分析，然后及時的采用有效的處理措施，不斷優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營活動。同時，通過財務報表分析的應用，還可對醫(yī)院經(jīng)營過程中涉及的各項工作進行相應的評價。

就當前情況來看，在財務報表分析工作中，比率分析法是一種應用最廣泛的方法，通過比率分析法，能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟活動中的相關指標及其比率進行有效反應，從而客觀的反映出醫(yī)院日后的經(jīng)營效率、發(fā)展前景與收入能力。

(二)監(jiān)督醫(yī)院獎金分配情況。

通過合理的獎金分配，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的工作積極性，對其進行有效的正面激勵。但要想對獎金進行科學的、合理的分配，應構(gòu)建完善的、不同科室的收入計算方式。在科室收入中，通常采用科學的比例對相關的費用進行計算，并對科室的受益情況、成本支出進行一定的分析與考核，然后在充分考慮相關變動費用與固定費用的基礎上，對科室成本進行仔細的計算。同時，還可采用基數(shù)比率法對其進行有效的控制。此外，還可運用比率管理與定額管理等方式確定獎金分配的會計監(jiān)督方法。

五、結(jié)語。

綜上所述，醫(yī)院財務管理直接決定了醫(yī)院未來的經(jīng)濟發(fā)展，而醫(yī)院的財務分析是一種綜合性的財務管理，是醫(yī)院財務管理體系中的重要組成部分，主要涉及醫(yī)院內(nèi)外在各種管理因素。要想確保醫(yī)院財務管理工作的順利、有序開展，應積極采用財務報表分析，以此來對醫(yī)院經(jīng)營情況進行有效評價，預測經(jīng)營結(jié)果，科學調(diào)整醫(yī)院運營財務問題，促進醫(yī)院的良好發(fā)展。

財務報表分析企業(yè)論文篇四

在生產(chǎn)鋼鐵的過程中,鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)線對生產(chǎn)時的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問題,就必須將生產(chǎn)線上的所有信息加以監(jiān)控與管理。

從我國鋼鐵企業(yè)的整體來看,這些鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都是在20世紀50年代建立的,可以說主體生產(chǎn)工藝設備發(fā)展非常滯后,但是,經(jīng)過多年的發(fā)展以及技術改造,我國鋼鐵企業(yè)的自動化水平有了較大提高,然而,和西方發(fā)達國家相比,仍然存在一定的差距。

現(xiàn)如今,鋼鐵自動化生產(chǎn)線設備是非常多的,在生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控管理是保證鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。實施監(jiān)控管理主要是為了去除生產(chǎn)時的不合格產(chǎn)品,這樣一來,就可以確保獲得的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。然而,傳統(tǒng)的監(jiān)控管理是需要很多專業(yè)人員進行操作和管理的,此方法浪費了大量的人力和物力,同時在無形之中也增加了成本。

二、當前鋼鐵自動化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的現(xiàn)狀研究。

監(jiān)控系統(tǒng)逐漸從集中監(jiān)控朝網(wǎng)絡監(jiān)控的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)主要使用的是多個較大型的儀表對非常重要的設備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控,同時,借助操作盤加以集中操作。

然而,在現(xiàn)代市場中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益,因此,就應該對很多物理量、參數(shù)等進行實時監(jiān)測、控制和管理,同時還必須要進行信息交換。

近幾年,對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的控制要求也越來越高,但是,長期以來,生產(chǎn)檢測技術和自動控制始終都沿自己道路發(fā)展,每一個控制領域的的通信技術都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協(xié)議不對外開放,有些可以看作是單一類型的設備。

三、鋼鐵自動化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。

(一)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

對鋼鐵企業(yè)來說,生產(chǎn)設備成為企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展的基礎。想要使生產(chǎn)活動穩(wěn)定進行并發(fā)揮出最大的效能主要基于企業(yè)對設備的管理與維護,同時這也是鋼鐵企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。鋼鐵自動化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)的主要有兩大功能:一方面,結(jié)合設備的運行狀態(tài)信息可以對設備進行維修管理,這樣一來,可以保證設備正常的運行下去,將設備故障率降低到最低,同時也可以將維修成本降低,充分利用設備。另一方面,也可以實時監(jiān)控設備的生產(chǎn)狀態(tài)?？梢越Y(jié)合實時的信息來制定相應的生產(chǎn)計劃,盡量將設備生產(chǎn)能力達到最穩(wěn)定的狀態(tài),從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

(二)過程監(jiān)控系統(tǒng)。

事實上,過程監(jiān)控系統(tǒng)的功能指的是利用先進的生產(chǎn)工藝與數(shù)學模型對鋼鐵自動化生產(chǎn)線中的設備加以優(yōu)化設置,從而確保設備工作在最佳的狀態(tài),從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。此系統(tǒng)按任務功能可以將其分成四個模塊,即數(shù)據(jù)采集跟蹤系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、軋機控制系統(tǒng)、工具系統(tǒng)。

(三)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)主要功能是收集、整理生產(chǎn)信息與生產(chǎn)任務管理,同時還要形成相應的技術信息。鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè),其主要目標是利用生產(chǎn)的產(chǎn)品作為謀求生產(chǎn)的主要手段,也就是說,消耗最少的資源來獲得更大的效益。制定的計劃是在企業(yè)有效的監(jiān)督與控制下才可以實現(xiàn)的,同時又要求制定的計劃必須要滿足需求,使資源分配合理、科學,消耗最少的能源,這樣才是最經(jīng)濟的生產(chǎn)手段,同時也是鋼鐵企業(yè)的.核心內(nèi)容。

四、對鋼鐵自動化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的分析。

(一)監(jiān)控狀態(tài)維修模型。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎就是各種設備。由于鋼鐵自動化生產(chǎn)線長期處于高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài),因此,設備狀態(tài)會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等。由此看來,對鋼鐵設備的監(jiān)控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護好各種設備,從而來提高設備的生產(chǎn)效率。也可以說,對設備進行監(jiān)控的根本目的是確保生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn),減少設備故障,充分利于設備,盡量縮短設備停機時間,始終保持設備運行在穩(wěn)定的運行狀態(tài)。所以,建立監(jiān)控狀態(tài)維修模型是非常重要的。

(二)監(jiān)控網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模型。

現(xiàn)如今,在鋼鐵自動化生產(chǎn)線中,要求每個設備都必須安裝一個專用的裝置,并在此裝置中安裝相應的嵌入式軟件,從而完成相應的功能。然后,再利用對等網(wǎng)絡技術將專業(yè)裝置都連接在一起,保證網(wǎng)絡負荷處于平衡狀態(tài),增強網(wǎng)絡的再生能力,有效避免了傳統(tǒng)通信故障導致整個網(wǎng)絡癱瘓的問題,這樣一來,使網(wǎng)絡變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產(chǎn)線的信息化成果,來降低人力資源成本。

(三)人機監(jiān)控界面。

在當代,計算機控制系統(tǒng)最顯著的一個特單就是人機界面。利用專用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過程工藝數(shù)據(jù),另外,還有其它輔助設備元件,例如:鼠標、鍵盤等,這樣一來,操作人員和維修人員可以方便操作。

五、展望。

鋼鐵自動化生產(chǎn)線成為生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品不可缺少的一部分。特別是對自動化生產(chǎn)的調(diào)度、設備穩(wěn)定性等的調(diào)整都會對產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響?，F(xiàn)如今,我們主要對鋼鐵自動化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模型中的監(jiān)控管理部分加以深入探究,然而,對智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實施設備狀態(tài)維修提供可靠的信息數(shù)據(jù)。

財務報表分析企業(yè)論文篇五

摘要：本文梳理了安全標準化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設備、環(huán)境五個方面進行具體分析，并分享了過程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問題，更好更快地建立安全標準化管理體系。

關鍵詞：供水企業(yè)；安全標準化；安全管理對象；過程管理；信息系統(tǒng)。

隨著供水企業(yè)安全標準化工作的開展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢整體向好。在安全標準化實施落地的過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問題，如未出臺針對供水行業(yè)的專用安全標準，而在實際推進中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標準，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實施過程中因各地標準不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設備、管理層級、業(yè)務范圍等個體差異，供水企業(yè)的安全管理也會有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)個體情況劃定安全管理邊界和層級，把現(xiàn)有的管理體制與安全標準化的要求有機融合，利用信息化管理方法，才能實現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標。

1安全標準化實現(xiàn)的一般要求。

安全標準化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務機構(gòu)進行跟蹤指導，一般分為兩個階段。第一階段，企業(yè)進行自評及改進，自評合格后形成自評報告并網(wǎng)上申報。第二階段，由當?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進行初次評審。評審從企業(yè)資質(zhì)、基礎管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境四個方面進行，采用檔案核對、現(xiàn)場驗證、等評審方法，依據(jù)明確的評定標準進行量化打分。需要特別注意的是評審中含部分否決項及加分項。如分數(shù)合格則取得安全標準企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請評審，安監(jiān)部門抽樣復查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級評審標準。安全標準化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責任、規(guī)范行為，落實過程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標準化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務如自來水的生產(chǎn)、收費服務、取水化驗、管道維修、表具管理和管線施工都應納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級管理模式，對應層級建立相應的安全巡查、人員培訓、應急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應該引起重視并制定針對性的措施。各供水企業(yè)在長期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關的法律法規(guī)和標準不斷完善，原有的模式不能完全與標準化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實安全知識、改進管理過程、完善文檔和記錄，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進行細化和升級。

2供水企業(yè)安全管理的對象。

2.1制度。

2.1.1安全投入。

市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長的特點。運行多年的供水企業(yè)設備設施陳舊老化的問題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項資金應納入企業(yè)的年度預算，設立專用賬戶，轉(zhuǎn)款專用，由專門的安全管理部門管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計入各部門的成本。

2.1.2安全管理的組織機構(gòu)。

安全生產(chǎn)的最高管理機構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會。企業(yè)負責人應兼任委員會主任，各分管副總為副主任，各部門負責人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負責安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。

2.1.3建全各項安全規(guī)章制度。

常見的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓制度；會議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設備設施管理制度；危險作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動防護用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；?；肥褂冒踩芾碇贫龋惶胤N設備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊，報最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學習。

2.1.4事故隱患排查。

事故隱患排查分為公司級、部門級和班組級安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點進行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災隱患排查。供水企業(yè)應將檢查和整改結(jié)果定期上報各地安監(jiān)信息平臺和水務安全信息平臺。

2.1.5應急救援與事故管理。

根據(jù)危險源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預案和專項預案。供水企業(yè)的專項預案應特別針對火災、防汛、有限空間等事故類型展開，應設置指揮體系及應急人員，可通過預案專家評審以確保行之有效。應急物資由專人管理，定點存儲。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應急體系，安全生產(chǎn)預案可依托水質(zhì)安全體系來有效實現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應按規(guī)定時限上報，事后按照“四不放過”原則處理。

2.1.6相關方管理。

供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護方、查表外包方、藥劑供給方、設備維保方、管線施工、勞務輸出方、承租出租方等，需要與相關方明確安全管理邊界及安全管理責任，定期對相關方進行資質(zhì)及現(xiàn)場安全檢查。

2.2人員及作業(yè)管理。

2.2.1安全生產(chǎn)責任制與績效考核。

按照公司經(jīng)理(廠長)―部門負責人―班組長―員工的路徑，從上至下逐級簽訂安全責任書。讓每個員工都明確自己的安全責任，做到一崗雙責，“誰管理、誰經(jīng)營，誰負責”。并依據(jù)不同的崗位責任，建立安全生產(chǎn)考評體系。對于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎勵，對于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。

2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓。

安全培訓分為三級，對一般員工、新員工及“四新”員工的培訓不得小于規(guī)定時長，主要負責人還應取得安全管理證書。特種設備操作人員、有限空間作業(yè)人員、?；凡僮鞴?、化驗員和變配電作業(yè)人員需取得相關部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。

2.2.3安全行為管理。

適用于有一定危險性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應下發(fā)到班組學習，由部門和班組共同進行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設備操作、化驗、消毒作業(yè)、水泵維修都應由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時用電、動火管理和高處作業(yè)管理。危險作業(yè)除嚴格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險程度分級審批，危險性較大的要制定專項安全方案，通過勾選安全相關措施填寫委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。

2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。

噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當?shù)芈殬I(yè)危害檢測部門進行檢測和評價。有些泵房噪聲大又無消聲措施，如檢測結(jié)果超過每周40小時等效聲級85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風效果不好，加氯設備管路老化嚴重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標。如果評價結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報信息，同時對作業(yè)人員定期體檢，培訓、告知并配備耳塞等防護用品。

2.3設備設施的管理。

2.3.1特種設備管理。

特種設備是指涉及生命安全和危險性較大的設備。起重機械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見的特種設備。起重機械作為維修輔助設備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護功能安全附件。特種設備需建立安全管理臺賬和檔案。初次安裝時需到當?shù)刭|(zhì)檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。

2.3.2一般設備設施管理。

一般是指水泵、攪拌設備、投加設備、動力及控制設備、水處理設備和各類工藝建筑管理。對此類設備實行臺賬管理，根據(jù)自身情況建立評價標準并自主評定。從設備新建、維護到報廢進行全生命周期的管理。

2.3.3安全設施三同時。

水廠或加壓站等功能性項目的改建或擴建工程，在完成可行性研究報告后應做項目安全初步評價，對潛在的危險性因素進行分析，在設計時宜有安全專篇解決相應的問題。安全驗收評價是在項目竣工后進行，前置條件有消防驗收、職業(yè)危害檢測評價、防雷檢測等，全部通過后可委托進行驗收評價，項目在安全驗收評價合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風機、消防設備等安全防護設備必須與項目同時設計施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨設立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對消防泵進行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨設置。

2.4物料管理。

供水廠的物料安全管理，主要是指對于用量較大并且一定危險性的化學品的管理，從?；返氖褂?、存儲兩個方面進行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時常經(jīng)過溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時會析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險化學品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險化學品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時曾作為化學武器使用，一般作為重大危險源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險性。藥劑投加設備使用一段時間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機械強度。另外危害藥劑出入庫及使用應進行登記管理。

2.4.1從安全存貯的.角度。

一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲量過大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場制備的方式隨用隨制，做到零存儲。藥劑分區(qū)存貯，存儲環(huán)境符合其化學及物理特性。存儲庫房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應急設施，還應設置洗眼器、吸附包等應急用品?，F(xiàn)場標示明確藥劑名稱及性質(zhì)。危險藥劑存儲地點不宜離辦公或居住區(qū)過近，氯瓶間應設置在下風向。

2.4.2從安全使用方面。

首選工藝成熟、自動化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場所危險化學品的事故風險。使用和存儲場所為防止有害氣體聚集，應當設置有毒氣體報警儀并合理通風。建議采用報警儀及風機聯(lián)動控制，當環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達到預定值時自動開啟風機。應向作業(yè)人員提供安全技術說明書（msds），并向其配備性能合理的個人防護用品，保證其操作?；闷窌r的安全。

2.5環(huán)境管理。

2.5.1廠區(qū)環(huán)境。

供水企業(yè)作為飲用水供應的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應分開并定點存放，有防吹散、防污染措施；對于污泥處理的固體廢棄物應有專門存放地點，存放點有防滲漏措施。

2.5.2防雷接地。

供水廠一般場地開闊、地勢較高，易遭受雷擊。目前水廠自動化程度較高弱電設備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過專業(yè)防雷改造并經(jīng)過防雷檢測合格后方可投入使用。建筑物上應設置接閃裝置，配電設備應裝有防浪涌保護裝置，中控室防靜電地板、中控臺或大屏幕等設備需做防雷接地并遙測絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類繁多，應按種類涂刷相應的管道色標并標示流向。

2.5.3臨邊防護。

供水企業(yè)內(nèi)各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺和護欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺安全要求》（gb4053.3-）對廠內(nèi)護欄的高低、間距、踢腳板高度進行改造，使通道、梯臺、護欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。

3供水企業(yè)的安全過程管理。

安全標準化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進行過程管理。確定每個工作的目標和周期，把每個周期內(nèi)劃分為計劃、實施、檢查、改進四個階段進行管理，形成一套閉環(huán)管理的長效機制。計劃階段：按照安全標準化體系的要求，對安全管理的對象制定詳細的工作計劃。根據(jù)全年計劃把工作分解成月計劃及周計劃。如制定隱患整改計劃要參照上個周期完成情況。制定的計劃內(nèi)容包括對象、內(nèi)容、預期效果、預計完成時間、費用、責任部門、責任人等內(nèi)容。實施階段：包括計劃執(zhí)行過程當中的核查和落實情況的檢查。明確是否有新的情況，評定是否需要調(diào)整或終止計劃。實施中應詳細記錄實施人、完成時間等內(nèi)容。落實情況的檢查應除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間外還應對未完全落實的項目提出建議整改并督促落實。檢查階段：對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時調(diào)整工作方法和改進階段提供依據(jù)。改進階段：對檢查的結(jié)果予以處理，對成功的經(jīng)驗予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復始的解決問題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。

4供水企業(yè)安全標準化信息系統(tǒng)的建立。

目前各供水企業(yè)較多的應用信息化手段開展工作，常見的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務平臺等，信息化也是實現(xiàn)安全標準化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎設施優(yōu)勢，可以依托之前的系統(tǒng)進行深度開發(fā)，實現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動避免重復性投資。

4.1基礎信息庫的建立。

基礎信息庫是企業(yè)安全信息化的基礎，包括信息的錄入、維護、更新和刪除。包括安全管理基礎信息、人員信息、設備臺賬、特種設備信息、危險源庫、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫共聯(lián)共享，實現(xiàn)條件查詢、自動預警、表單輸出等功能。

4.2過程管理表格的建立。

結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過程管理表格用以指導具體工作。建立基礎信息之間的聯(lián)系，在后臺形成完整的安全管理模型，將相關表格按照不同的階段和因果關系進行關聯(lián)，按照計劃表生成提醒信息、對照落實記錄生成檢查信息、對照檢查記錄生成統(tǒng)計報表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計劃、記錄、臺賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類信息等。

4.3安全信息系統(tǒng)的使用。

企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫為基礎，以過程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺，指導供水企業(yè)的安全工作及時、正確、高效的開展。其建立的各類基礎信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復性工作并提供個性化的查詢服務。信息系統(tǒng)自動生成的輸出，如萬噸水事故率等指標性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。

5結(jié)論。

本文結(jié)合供水行業(yè)特點論述了安全標準化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點和重點。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評定標準從制度、人員、物料、設備、環(huán)境五個方面提出了建議。根據(jù)過程管理理論把安全工作分為計劃、實施、檢查、改進四個階段，明確每個周期的工作內(nèi)容及重點，形成一套閉環(huán)管理的長效機制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺，建立基礎信息庫和過程管理表格，并關聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標準化的運行效率?？傊踩珮藴驶芾砟Ｊ皆诠┧髽I(yè)的有效建立需要以標準化體系為基礎，創(chuàng)建適合自來水行業(yè)的、可復制的安全管理模式。

參考文獻:。

[1]北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級評審通用標準[s].

[2]給水排水設計手冊（第3冊）：城鎮(zhèn)供水（第二版）[m].中國建筑工業(yè)出版社.

財務報表分析企業(yè)論文篇六

論文提綱：

論文題目：關于2010年北京飛利信科技股份有限公司財務報表若干分析。

目錄。

摘要：

財務報表分析的概念。文章結(jié)合上市公司北京飛利信科技股份有限公司2010及之前的財務報表，利用財務報表提供的基本信息分析、計算，說明原因和得出相應的結(jié)論。北京飛利信科技股份有限公司主要經(jīng)營范圍。對該公司的償債能力，盈利能力營運能力方面進行原因分析和結(jié)果預測，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問題的方法。

引言：

對飛利信科技股份有限公司的簡單介紹；公司的發(fā)展狀況；對該公司做盈利能力、償債能力、營運能力方面的相關分析，采取相應的措施。

正文部分：

一、縱向分析公司財務和經(jīng)營能力。

（一）、公司償債能力分析。

1、公司短期償債能力分析。

運用企業(yè)短期償債能力的指標（包括營運資金、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率）進行計算，以此來分析公司的短期償債能力。

2、公司長期償債能力分析。

運用企業(yè)長期償債能力的財務指標（包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、有形凈值債務率、營運資金的比率）進行計算，以此來分析公司的長期償債能力。

（二）、公司盈利能力分析。

盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運用其所支配的經(jīng)濟資源，對該公司將運用總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率來進行分析。

（三）、公司營運能力分析。

運用企業(yè)經(jīng)營能力的財務指標（包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）進行計算，以此來分析公司的營運能力。

二、縱向分析公司財務和經(jīng)營狀況。

了解公司自身的發(fā)展情況，同時也要與市場上同行業(yè)進行比較，估計該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進行橫向比較，評價公司的盈利能力、償債能力、營運能力。

采用杜邦分析方法分析：

（一）、杜邦分析法和杜邦分析圖。

（二）、對杜邦圖的分析。

1、圖中各財務指標之間的關系；

2、杜邦分析圖提供了下列主要的財務指標關系的信息；

（三）、用杜邦分析法對焦作萬方進行財務綜合分。

四、總結(jié)。

對該公司的財務報表（及其他公司的報表）作分析，了解到財務報表到底包括了哪些信息，利用財務報表提供的信息、通過杜邦分析方法來獲得財務信息，動態(tài)了解公司的財務和經(jīng)營狀況，并借助財務報表分析出來的結(jié)論，評估公司的經(jīng)營風險、財務風險，并為預防和減小風險做出決策。

參考文獻：正略鈞策管理咨詢。

作者：蘇李。

趙紅英。

大連理工大學出版社。

附表。

郭老師：

老師，我改好了，有什么要改的，請老師多指點，謝謝老師！

財務報表分析企業(yè)論文篇七

[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。

[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略。

當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。

興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。

哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。

針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。

3.1業(yè)務描述。

a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析。

首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產(chǎn)品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。

競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產(chǎn)。

其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的'現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。

再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。

本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。

[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊鴩秘攧辗治鰬醚芯縖d].蘭州大學，20xx.

[2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財務分析[d].蘭州大學，20xx.

財務報表分析企業(yè)論文篇八

摘要:a公司作為我國家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了電器行業(yè)的核心科技，致力于產(chǎn)品的優(yōu)化升級，其他家電制造企業(yè)與a公司的營銷模式也有明顯的區(qū)別，這使得a公司的發(fā)展過程對其他公司具有了良好的參考價值。本文研究電器行業(yè)的領頭公司a公司，將其三張財務報表數(shù)據(jù)作為研究樣本，得出指標利用報表分析方法對其償債能力、盈利能力和營運能力等指標進行分析，在此基礎上研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出解決問題的對策。

關鍵詞:財務報表；財務指標；投資分析；

一、公司背景。

a公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主要經(jīng)營活動的企業(yè)。其中包括廚房用的家電、空調(diào)、電冰箱、洗衣機等家用電器。a公司掌握著制造家用空調(diào)業(yè)務的核心科技。a公司于2001年5月8日登記注冊，于2012年12月31日整體變更為股份有限公司；于2014年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。

（一）償債能力分析。

1、短期償債能力分析。

a公司的營運資本連續(xù)三年上升，20__年較20__年有較大增幅，20__年又呈上漲趨勢，且營運資本絕對數(shù)金額為正數(shù)且較大，說明償還流動資產(chǎn)的資金充足，從這一指標反映出來的數(shù)據(jù)看，企業(yè)的短期償債能力較強。

流動比率20__年和20__年相比，增加了0.0558,即為每1元流動負債提供的流動資產(chǎn)保障增加了0.0558.20__年和20__年相比，又上升了0.0734.之前人們認為，制造業(yè)企業(yè)的流動比率應該大于等于2,但是有的制造業(yè)企業(yè)所從事的主營業(yè)務并不單一，雖然同為制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)之間也不盡相同，所以流動比率有明顯的下降趨勢，很多知名制造業(yè)企業(yè)的流動比率都低于2.

2、長期償債能力分析。

a公司20__年負債總額增加幅度大于資產(chǎn)總額增加幅度，導致其資產(chǎn)負債率20__年較20__年大幅度提升，而20__年又下降，是因為20__年與20__年相比，其資產(chǎn)與負債的絕對值金額上升較快，但未低于20__年的數(shù)據(jù)，而且后兩年資產(chǎn)負債率超過50%。資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)長期償債能力越弱，財務風險較大。

公司長期資本負債率20__年-20__年呈明顯的上升趨勢，尤其是20__年比20__年提高較大的倍數(shù)。由于長期借款的增加，非流動負債呈現(xiàn)上漲狀態(tài)，因此長期償債能力較差，該公司應該合理安排對外融資活動，注重資本結(jié)構(gòu)管理。

綜上所述，公司的短期償債能力呈現(xiàn)比較強的狀態(tài)，長期償債能力則較弱，并且極具不穩(wěn)定性。

（二）營運能力分析。

a公司應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營業(yè)收入連續(xù)上升，應收賬款也不斷提高，在20__年-20__年應收賬款的提升幅度大于營業(yè)收入提升幅度，由此導致應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。

近幾年時間，a的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐漸下降，20__-20__年存貨在不斷地增加，尤其是20__年，存貨增加了88個百分點，而營業(yè)收入增加51個百分點。表明a存貨周轉(zhuǎn)速度變緩，經(jīng)營管理效率下降。

公司營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)在20__-20__年連續(xù)下降，20__年比20__年減少1.4211,20__年比20__年減少了0.3131,表明20__年該企業(yè)每1元流動資產(chǎn)支持的營業(yè)收入下降了0.3131.

綜上來說，企業(yè)的經(jīng)營水平不穩(wěn)定，應收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、營運資本、非流動資產(chǎn)的管理效率越來越低，需要引起注意。

（三）盈利能力分析。

a公司營業(yè)凈利率20__年較20__年有小幅度提高，20__年又下降了1.5012,說明該公司在20__年營業(yè)收入的提高帶動著凈利潤也隨之提高，而20__年營業(yè)收入也明顯提高，但凈利潤并未有較大幅度的提高，造成20__年有所回落。但總體經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定。

公司總資產(chǎn)凈利率20__年比20__年大幅度上升，20__年比20__年呈較大幅度的下降，20__年該指標最高。該指標越高越好，對于a公司20__年產(chǎn)生這一變化的主要原因是總資產(chǎn)的大幅度下降，從而使這個指標提高。而20__年總資產(chǎn)又增加，且增加幅度較大，進而使這個指標下降。

公司權益凈利率連續(xù)三年呈穩(wěn)定態(tài)勢。20__年比20__年下降1.3999個百分比點，20__年比20__年上升了1.1548個百分比點，但總體幅度變化不大，說明每1元股東權益賺取的凈利潤較為平穩(wěn)。

從總體的發(fā)展趨勢上來看，a公司的盈利指標基本上呈弱勢的下降狀態(tài)。但該公司資產(chǎn)的盈利能力較為平穩(wěn)。

（四）成長能力分析。

a公司主營業(yè)務收入增長率在20__-20__年連續(xù)增長，在20__年，該指標為負數(shù)，而從20__年開始連續(xù)不斷地增長，尤其是20__年增長幅度較為明顯。表明a業(yè)務的擴展能力逐漸增強。

公司凈利潤增長率在近三年中，20__年呈現(xiàn)下降的狀態(tài)，是因為20__年的成本費用類在增加，而20__年又開始大幅度上升，營業(yè)收入相較于前兩年增長較快，并且從整體看，這三年凈利潤增長率仍然大于0,經(jīng)營效率總體較好。

公司股東權益凈利率近三年有波動的趨勢。在20__年該比率最高，導致該比率呈現(xiàn)凸形的原因是"其他綜合收益"這一項目波動較大，20__年為正數(shù)，而20__年與20__年為負數(shù)，其中影響這一科目較大的原因是外幣財務報表折算差額波動很大，匯率的影響導致在折算過程中差異也較大。但大體增長速度保持穩(wěn)定。

綜合以上反映成長能力的指標來看，a公司近三年成長能力雖然有波動，但是仍大于0,說明該公司成長能力較為平穩(wěn)，還是有著良好的發(fā)展前景。

三、評價及建議。

（一）對a公司的發(fā)展評價。

1、盈利能力穩(wěn)定。

單獨從凈利潤的角度來說，該公司凈利潤呈逐年穩(wěn)定增長的態(tài)勢，而營業(yè)收入也是每年都在不斷的增長。a公司一直堅持自主創(chuàng)新，加大其在家電制造行業(yè)領域的開發(fā)力度，從而提高公司的盈利能力。通過運用各種盈利指標的計算，也說明該企業(yè)發(fā)展前景較好，盈利能力總體穩(wěn)定。

2、成長能力良好。

在分析a公司成長指標的時候，成長能力指標仍大于0,說明該公司成長能力在平穩(wěn)發(fā)展，但是在保持凈利潤穩(wěn)定增長這方面要時刻注意。一個企業(yè)的成長能力的穩(wěn)定會牽扯很多方面的內(nèi)容，成長能力較好，就會發(fā)放較高的股利，市場參與者也會紛紛購買該公司股票，這透露出該公司發(fā)展狀況好的信息，股價也會隨之提高，并且會提高該公司的知名度。

3、資本結(jié)構(gòu)不合理。

a公司長期資本負債率大比例提高，究其原因是負債與權益比例不協(xié)調(diào)，負債所占比重過大。20__年該公司進行了大量的長期借款行為，負債融資比例提高，導致其資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。該公司現(xiàn)階段償還長期借款保障性較弱，在對外融資時，要保證資本結(jié)構(gòu)在合理的范圍內(nèi)進行該項活動。

（二）對a公司的發(fā)展建議。

1、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

在保持不變的條件下，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合適的狀態(tài)，當負債較大時，資金流可能發(fā)生斷裂，增加公司的財務風險。企業(yè)應抓緊重新規(guī)劃資金用途，對于負債要嚴格把控，確?，F(xiàn)金流始終是穩(wěn)步狀態(tài)，調(diào)整非流動負債的規(guī)模，同時也要增強短期償債能力，學會利用財務杠桿，穩(wěn)步提升企業(yè)的收入水平。

2、加強對各項資產(chǎn)的管理。

在目前的狀態(tài)下，a公司要加強對應收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、營運資本、非流動資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。該企業(yè)要做好未來的銷售量估計，降低采購成本，充分發(fā)揮低成本的效應，較少庫存商品的占用。然而存貨與流動資產(chǎn)密切相關，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動資產(chǎn)也會隨之下降。

3、對公司的其他建議。

（1）增大創(chuàng)新資金投入。a公司所處的行業(yè)，對自主創(chuàng)新能力要求較高，電子產(chǎn)品更新快，準入門檻低，競爭較激烈。且a公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾所需的生活用品，在質(zhì)量方面更應該關注。

（2）重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應該重視社會資本。尤其是人力資本的培養(yǎng)。a公司在平時工作中要做好績效工作，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出領先的產(chǎn)品。

參考文獻。

財務報表分析企業(yè)論文篇九

摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，上市公司之間的競爭越發(fā)激烈，在謀取公司長遠發(fā)展的過程中，財務報表分析方法顯得十分重要。本文分析了上市公司在進行財務報表分析時需要特別注意的事項，并針對需要特別注意的事項提出了改進意見。

關鍵詞：上市公司；財務報表；注意事項。

一、正視財務報表分析使用資料自身的缺陷。

1.財務報表自身的真實性。企業(yè)會計信息質(zhì)量要求企業(yè)的會計信息必須具有真實性，不能提供虛假的財務報告。上市公司與審計單位合謀，要求審計單位出具標準無保留意見的審計報告，是長期以來一直在困擾廣大財務報表使用者的問題。早先的“瓊民源”事件，作為我國第一家被取消上市資格的上市公司，正是因為當時出具了不真實的會計報表而被查處的?？梢姡⒁庳攧請蟊碜陨淼恼鎸嵭?，對于上市公司來說是一個十分重要的事項。

2.財務報表自身的可靠性。會計信息質(zhì)量要求一個企業(yè)的會計信息必須要具有可靠性，應當以實際發(fā)生的交易事項作為依據(jù)，進行確認、計量和報告。但是在實際操作時，尤其是上市公司財務人員較多，可以說是魚龍混雜，有些人會利用權力之便去提供虛假的交易、事項確認收入，如果公司監(jiān)管嚴格可能會控制這種狀況的發(fā)生，但是上市公司往往是一體的、利益是共享的，財務人員之間很容易相互包庇促使這種違背會計信息可靠性的狀況發(fā)生，那么上市公司期末出具的各種報表數(shù)據(jù)也相對性的存在不可靠性，而作為財務報表分析使用資料的主要來源，上市公司應將其自身的財務報表數(shù)據(jù)的可靠性作為特別的注意的事項。

3.財務報表自身的及時性。及時性要求企業(yè)對已經(jīng)發(fā)生的交易事項，應及時進行確認、計量和報告，它也是會計信息質(zhì)量的要求。但是，上市公司在進行實際賬務處理時，往往因為公司體系龐大，特別是銷售人員經(jīng)常在外出差跑業(yè)務，時間長，報銷單時常常是數(shù)十天之后的事情，而之后的財務報銷單常常被列入管理費用進行賬務處理，這樣就會直接影響利潤表的填制。再如，上市公司基本上都是業(yè)務范圍廣泛，不僅僅限于國內(nèi)，業(yè)務發(fā)票處理即使通過ems或者目前被稱得上很快的物流快遞，但是畢竟還是具有滯后性，在確認收入時根據(jù)收到的發(fā)票進行收入確認，便會造成財務報表數(shù)據(jù)的不及時性。不管是利潤表還是其他的財務報表數(shù)據(jù)作為上市公司財務報表分析時所使用的主要資料。那么，上市公司都應特別注意自身財務報表的及時性。

4.財務報表數(shù)據(jù)的謹慎性。企業(yè)會計信息質(zhì)量要求，企業(yè)在進行會計交易事項時，無論是會計確認、會計計量還是報告均應該保持應有的謹慎性，不能高估自身的資產(chǎn)與收益、低估應有的負債與費用。在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動會面臨風險、會有不確定性，如果上市公司不能嚴格按照謹慎性原則進行賬務處理，那么最后出具的報表根本不可能避免虛增利潤、資產(chǎn)等一系列問題。因此，作為龍頭引導者的上市公司就應當以身作則，堅持謹慎性原則，將它也作為一個需要特別注意的事項進行考慮。5.財務報表內(nèi)容的完整性。通常所關注的四大會計報表主表都有固定的框架結(jié)構(gòu)，報表附注作為報表內(nèi)容的延伸，能夠陳述出財務報表不能反映或者不能詳細反映的數(shù)據(jù)來源，但沒有統(tǒng)一的格式，在企業(yè)會計準則中也只是列示出了企業(yè)必須要列示的主要內(nèi)容，這就給很多上市公司了一個空隙。很多上市公司往往會忽略財務報表附注的重要性，例如重要會計政策的變更、關聯(lián)方交易、或有事項的發(fā)生以及重要報表項目的說明等，會對上市公司在進行財務報表分析時造成影響，所以上市公司要把財務報表的完整性作為一個特別注意的事項。

1.比較分析法的局限性。比較分析法可以幫助上市公司看到自身的發(fā)展狀況以及自己所處的位置，但是比較分析方法在使用時要求使用者一定要選擇具有可比性的比較對象才有意義。很多上市公司在實際選擇時往往會受到經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式等因素影響，在選擇計算方法、計算基準時會選擇各自的比較對象。如若選擇不恰當就會使財務報表分析失去意義，甚至會影響決策者做出錯誤的決策，導致公司走上困境。所以，上市公司在使用比較分析法時，要將其存在的局限性作為一個特別考慮的事項。

2.比率分析法的局限性。比率分析法要求在計算口徑上保持一致，相對比較簡單，但該方法是建立在財務報表數(shù)據(jù)的基礎上，若財務報表數(shù)據(jù)不真實，那么采用比率分析法時所計算出的結(jié)果就很容易誤導財務分析者。另外，單純的比率分析法并沒有一個明確的評判標準，比率的高低也沒有一個明確的劃分。所以，上市公司在采用比率分析法時，需要考慮到它自身的局限性，將其作為一個特別注意事項。

3.趨勢分析法的局限性。趨勢分析法可以反映一個公司的發(fā)展趨勢，合理使用能夠為公司長遠發(fā)展做出預測。趨勢分析法是在財務報表數(shù)據(jù)的基礎上進行分析的，而這些數(shù)據(jù)隸屬于不同的會計期間，目前的市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，上市公司的經(jīng)濟很容易受到諸如通貨膨脹等因素的影響，嚴重時上市公司的財務狀況會受到很大的波動，那么采用趨勢分析法時就會失去分析的價值。所以，采用這種分析方法的上市公司應當將趨勢分析法自身的局限性作為一個特別注意的事項。

4.杜邦財務分析法的局限性。杜邦財務分析法雖然能幫助上市公司找出自身問題所在而廣泛使用，但它也存在局限性。首先，在計算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時它所采用的總資產(chǎn)與凈利潤，他們并不匹配，所以它并不能真實地反映企業(yè)的實際報酬率；其次，經(jīng)營活動損益與金融活動損益、經(jīng)營負債與金融負債也并沒有進行區(qū)分，所以在這個基準上的盈利能力分析是不夠明確的；最后，雖然現(xiàn)在很多上市公司對杜邦分析體系進行了改進，但內(nèi)容復雜，工作量較大。所以，上市公司在使用杜邦分析方法時一定要考慮到它所存在的局限性。

三、關注財務報表分析的人為因素影響。

1.財務人員的工作能力。對于上市公司而言，懂財務知識、具備專業(yè)能力，是一個財務人員最基本的要求。從財務報表分析人員的角度，雖然上市公司都會選擇經(jīng)驗豐富以及專業(yè)能力知識很強的人，但是畢竟進行分析時，需要大量的數(shù)據(jù)才能得出一個分析結(jié)果，這樣的工作量很大，上市公司的財務人員分工結(jié)構(gòu)這塊都很細致，原始憑證在經(jīng)過層層的傳遞、審核過程中，它的錯誤率被降得很低，但是人的工作耐力總是有限的，財務報表分析人員在分析時，很難免在工作中出現(xiàn)錯誤，并不能保證分析出的結(jié)論就是準確無誤的。所以，對于上市公司而言，無論是財務人員，還是整個財務團體的工作能力都至關重要，對財務報表分析都有很大的影響。那么，財務人員的工作能力就應該作為一個需要特別注意的事項。

2.財務人員的職業(yè)道德。有的財務人員在一個小公司內(nèi)做到一把手，但是為了得到更大的進步，他們往往都會選擇跳槽到更大的平臺，而上市公司也基本上也是他們的選擇對象。那么一個新的工作的開始，除了開始的不適應以外，職位的落差也會造成他們內(nèi)心的不平衡，有開始的滿心歡喜到排斥，他們就會不認真的工作，嚴重的甚至會喪失自己的職業(yè)道德，使最后出具的報表有誤，以致財務報表分析結(jié)果也并不可靠?？梢?，一個良好的職業(yè)道德操守對一個上市公司的重要性，所以，上市公司在進行財務報表分析時應把它作為一個特別注意的事項進行考慮。

四、考慮企業(yè)自身的行業(yè)及經(jīng)營環(huán)境。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一個上市公司并不是一個獨立的個體，它會受到與之相關的各行各業(yè)的影響，特別是它自身所處的行業(yè)環(huán)境。站在手機前端數(shù)年的諾基亞產(chǎn)品，它所附屬的公司是當時芬蘭最大的上市公司，它之所以走上被收購的道路，不是因為它退出新產(chǎn)品過慢，而是當大多數(shù)手機廠商著力于安卓市場的開發(fā)時，它仍然沉迷于自己的塞班王國以及微軟藍圖，進而廣大的消費者迅速的接受安卓系統(tǒng)后，很自然就對它造成了極大的市場沖擊。同時，一個上市公司也應當關注自身的經(jīng)營環(huán)境狀況。當時震驚財務界的“銀廣夏”以及“鄭百文”事件，最后出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的局面，從他們自身的經(jīng)營狀況的角度考慮，他們并沒有對自己所處的經(jīng)營環(huán)境進行詳細分析，也或許他們是認識到了自身的經(jīng)營環(huán)境而不愿意面對，提供虛假財務信息、虛增收入及利潤、聯(lián)合會計師事務所給其提供不真實的財務報告等等一系列的行為，最終導致被查、破產(chǎn)。因此，上市公司在進行財務報表分析時要正確認識自己所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，尋找自己的問題，以免重蹈覆轍。

參考文獻：

[1]王慧萍。淺談財務報表分析[j].財務與會計，20xx(9).

[2]邵輝。財務報表分析存在的問題及對策[j].業(yè)務技術，20xx(8).

財務報表分析企業(yè)論文篇十

近年來，人們的生活水平不斷提高，對電力資源的需求也越來越大。電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中不可或缺的重要組成部分?；A設施的不完善，導致電力企業(yè)人力資源管理過程中仍然存在各種各樣的問題。供電企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，將績效管理應用于人力資源管理過程中，以提高電力企業(yè)員工的工作積極性，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實際狀況，對其進行長遠規(guī)劃，給人們提供一個良好的用電環(huán)境。

1.績效管理在人力資源管理中的作用。

績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。重視電力企業(yè)績效管理，能夠從根本上對企業(yè)員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業(yè)職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業(yè)的整體運營效率和發(fā)展水平。同時，績效管理也為電力企業(yè)領導的日常決策提供了基礎信息和有力保障，讓企業(yè)領導能夠及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運營和管理過程中存在的問題，及時制定相應的措施，保障電力企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

2.績效管理原則。

績效管理模式在電力企業(yè)人力資源管理中的應用，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的日常工作進行約束。首先，績效考核要堅持責任原則。電力企業(yè)員工普遍缺乏責任意識，將責任考核作為績效管理的一部分，在日常工作中將在責任進行明確的劃分，能夠培養(yǎng)電力企業(yè)員工的責任意識，同時也能夠提升他們的整體工作質(zhì)量。其次，平等原則。在績效管理過程中，要堅持平等的原則，對員工的日常工作情況和業(yè)績等要具有全面的認識，并對員工的績效進行客觀對待。最后，要堅持業(yè)績優(yōu)先的原則。業(yè)績是員工工作能力最直觀的體現(xiàn)，在電力企業(yè)員工績效管理中，將業(yè)績作為績效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進電力企業(yè)整體運營水平的提升[1]。

3.人力資源績效管理模式在供電企業(yè)中的應用現(xiàn)狀。

3.1對績效管理認識不足。

我國部分電力企業(yè)過度重視經(jīng)濟效益，沒有認識到績效管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工對績效管理認識不足，普遍將績效管理與績效考核的概念混淆，無論是企業(yè)領導還是員工都缺乏績效管理意識?？冃Ч芾砗涂冃Э己耸莾蓚€不同的概念，績效考核從屬于績效管理，是績效管理中的重要組成部分。電力企業(yè)負責人要對績效管理中涉及到的計劃、溝通、評估、應用和分析等進行全面的認識，制定出科學合理的電力企業(yè)績效管理方案，以提高電力企業(yè)績效管理水平。

3.2績效考核制度不完善。

目前，電力企業(yè)績效管理過程中普遍存在績效考核制度不完善的問題。完善的.績效考核制度是提高電力企業(yè)整體績效管理水平的有效前提和保障。我國很多電力企業(yè)指標設置不平衡，導致考核力度與考核內(nèi)容存在偏差，引發(fā)了績效管理過程中的各種問題。電力企業(yè)的績效考核僅僅局限于以薪資和獎金的形式體現(xiàn)，沒有結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，將員工的技能培訓和職業(yè)規(guī)劃等納入績效管理的范疇，無法從根本上將績效管理工作落實到位[2]。

3.3員工與管理人員缺乏溝通。

人力資源績效管理，簡言之，是通過制定一系列的績效考核和評定措施，對員工的日常工作情況進行總結(jié)。企業(yè)領導根據(jù)相關數(shù)據(jù)對員工的日常工作情況進行明確的了解，以保證電力企業(yè)的日常運營和發(fā)展。電力企業(yè)日常管理過程中涉及到的員工相對較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導致電力企業(yè)負責人不能對企業(yè)日常管理和運營中存在的問題進行及時的解決，為企業(yè)帶來了相應的損失，嚴重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

4.改進電力企業(yè)績效管理的有效途徑。

4.1提高績效管理理念。

電力企業(yè)相關負責人要提高績效管理理念，以改進供電企業(yè)的績效管理模式。首先，電力企業(yè)領導要認識到績效管理對提高員工工作積極性和促進供電企業(yè)日常運營和發(fā)展的重要作用，重視績效管理工作，以實現(xiàn)電力企業(yè)運營和發(fā)展過程中的總體目標。其次，管理人員和一線生產(chǎn)人員也要認識到績效管理的重要性，加大對績效管理的重視力度，從而促進自身績效水平和工作能力的提升。電力企業(yè)管理人員和一線員工要對績效管理具有正確的認知。第三，不斷完善績效管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)績效管理觀念，使績效管理內(nèi)容更加豐富全面。

4.2制定全面的績效考核內(nèi)容。

全面的績效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進行的基礎。首先，根據(jù)員工的工作職責，對員工的實際工作完成情況和工作質(zhì)量及效率進行客觀的考核和評價，既包括對員工工作能力的考核，又包括對工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對員工的工作業(yè)績和日常工作過程中的表現(xiàn)進行評價和考核。工作業(yè)績考核的依據(jù)是年度崗位責任書確定的目標任務。工作表現(xiàn)考核則是對員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團隊合作能力等多方面進行的綜合考核[3]。

4.3加強與一線人員的績效溝通。

電力企業(yè)管理人員要認識到績效溝通在績效管理過程中的重要作用。相關負責人要結(jié)合供電企業(yè)的實際情況制定有效的溝通策略，并對溝通渠道進行完善。良好的績效溝通能夠很大程度上提升供電企業(yè)績效管理水平。相關負責人要對績效溝通進行引導，培養(yǎng)績效管理人員和一線人員的績效溝通意識，加強員工與員工之間的交流與合作，對績效考核進行不斷的深化和完善，形成電力企業(yè)獨特的績效文化，從而促進績效管理水平的提升。

5.結(jié)語。

人力資源績效管理是供電企業(yè)日常運營和管理過程中的重要組成部分。供電企業(yè)相關負責人要認識到人力資源績效管理對提高企業(yè)員工工作積極性和企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟效益的重要作用，對人力資源績效管理制度進行不斷的完善，并不斷改進人力資源績效管理模式，達到良好的溝通效果。

參考文獻：

[2]田道渝.人力資源成本管理在供電企業(yè)中應用[j].勞動保障世界(理論版),2013,(11):236.