研發(fā)項(xiàng)目管理部制度(實(shí)用8篇)

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研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇一

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡(jiǎn)高效。

第三條。

為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

第四條。

項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條。

項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。

第六條。

項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；

9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第七條。

技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

第九條。

審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。

第十條。

根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

第十三條。

項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用；

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條。

項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條。

項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十六條。

在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

1、無正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；

2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；

3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的；

4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第十七條。

項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條。

項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條。

對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

第二十條。

項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條。

項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：

1、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；

5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收：

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

第二十四條。

項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第二十五條。

技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇二

1目的....3。

2適用范圍....3。

3角色和職責(zé)....3。

4名詞解釋....4。

5參考資料....4。

6過程總述....4。

7過程活動(dòng)....5。

7.1質(zhì)量保證過程...5。

7.1.1入口準(zhǔn)則...7。

7.1.2輸入...7。

7.1.3任務(wù)...7。

7.1.4出口準(zhǔn)則...7。

7.1.5輸出...7。

7.2qa在各個(gè)階段中對(duì)流程的檢查...8。

7.2.1輸入...8。

7.2.2任務(wù)...8。

7.2.3輸出...8。

7.3階段預(yù)警...8。

7.3.1輸入...8。

7.3.2任務(wù)...8。

7.3.3輸出...8。

7.4質(zhì)量目標(biāo)(本目標(biāo)可以根據(jù)中心能力基線變化進(jìn)行變更)...9。

7.5質(zhì)量控制...9。

7.5.1實(shí)施測(cè)試控制...9。

7.5.2實(shí)施過程控制...10。

7.5.3實(shí)施bug控制...11。

7.5.4實(shí)施文檔控制...11。

8表單和記錄....12。

9修訂記錄....13。

1目的。

通過檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的各個(gè)階段，通過對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的判定，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到。

階段目標(biāo)和客戶的要求;。

通過檢查、監(jiān)控項(xiàng)目過程，確保具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，符合質(zhì)量管理體系要求。

2適用范圍。

產(chǎn)品類項(xiàng)目、定制類項(xiàng)目、平臺(tái)類項(xiàng)目;。

過程符合性適合于中心所有項(xiàng)目。

3角色和職責(zé)。

qa:。

l在項(xiàng)目決策階段制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》，并維護(hù)和管理《質(zhì)量保證計(jì)劃》。

l發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的流程要求。

l對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的各個(gè)過程進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目研發(fā)過程符合質(zhì)量管理體系相關(guān)流程的.要求。

l參加項(xiàng)目各階段的技術(shù)評(píng)審會(huì)。

研發(fā)人員：

l依據(jù)設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)結(jié)果通過評(píng)審。

l確認(rèn)、分析qa發(fā)出的各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)issue&bug進(jìn)行數(shù)據(jù)庫輸入、原因分析，針對(duì)原因提出改進(jìn)和預(yù)防對(duì)策，并確保改進(jìn)和預(yù)防對(duì)策的有效性。

l對(duì)第三方公司提出的測(cè)試報(bào)告進(jìn)行檢查和判斷，確保其有效性。

測(cè)試人員：

l依據(jù)研發(fā)制的測(cè)試規(guī)范，確定有效的測(cè)試計(jì)劃，并進(jìn)行測(cè)試;及時(shí)提交所發(fā)現(xiàn)的bug，并將測(cè)試報(bào)告發(fā)給項(xiàng)目組成員。

l依據(jù)qa的要求進(jìn)行再現(xiàn)性和模擬性的重復(fù)性測(cè)試。

4名詞解釋。

無

5參考資料。

ipd、cmmi管理理論相關(guān)的一些信息;。

iso9001的要求和原則。

6過程總述。

質(zhì)量保證規(guī)定分為三個(gè)過程：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過程。

i.質(zhì)量規(guī)劃：

質(zhì)量規(guī)劃是識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量高要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并署名描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的過程。

質(zhì)量規(guī)劃在項(xiàng)目立項(xiàng)階段著手準(zhǔn)備，并在立項(xiàng)后完成質(zhì)量規(guī)劃所要求《質(zhì)量保證計(jì)劃》。

ii.質(zhì)量保證：

實(shí)施保證過程是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義過程，實(shí)施質(zhì)量保證是一個(gè)執(zhí)行過程，它是使用實(shí)施質(zhì)量控制過程。

實(shí)施質(zhì)量保證為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件。

iii.質(zhì)量控制：

實(shí)施質(zhì)量控制是監(jiān)測(cè)記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要變更的過程，主要進(jìn)行bug監(jiān)控，過程監(jiān)控，文檔監(jiān)控和測(cè)試控制。

流程圖：

7過程活動(dòng)。

7.1質(zhì)量保證過程。

階段。

no。

過程。

作業(yè)內(nèi)容。

職責(zé)。

輸出。

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

1

項(xiàng)目組生成項(xiàng)目計(jì)劃。

2

測(cè)試計(jì)劃。

(測(cè)試項(xiàng)，地點(diǎn)，計(jì)劃，費(fèi)用，負(fù)責(zé)人)。

依據(jù)該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目計(jì)劃初版，和研發(fā)人員確定項(xiàng)目測(cè)試類別(單元、離線、集成、可靠性、壓力、特殊測(cè)試等)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、qa。

不同單元的測(cè)試計(jì)劃。

3

pm。

檢查結(jié)果。

4

依據(jù)該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目特性和項(xiàng)目計(jì)劃(包括測(cè)試計(jì)劃)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并評(píng)審?fù)ㄟ^。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求：

l產(chǎn)品需求規(guī)格。

l關(guān)鍵過程的檢查。

l文件的發(fā)放計(jì)劃。

l成熟度(可選)。

l質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。

qa。

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

5

過程監(jiān)控。

參與項(xiàng)目例會(huì)，識(shí)別例會(huì)是否有效，包括人員、重大問題、需求、風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目經(jīng)理/pm/qa。

周報(bào)。

6

里程碑預(yù)警。

qa。

里程碑預(yù)警信息。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

7

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

更新質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)過再次評(píng)審后發(fā)布;完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量審計(jì)流程。

qa。

更新后的pqp。

8

里程碑預(yù)警。

qa。

里程碑預(yù)警信息。

測(cè)試。

9

更新、維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

根椐項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量管理活動(dòng)，更新、維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

qa。

研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇三

第一條為了加強(qiáng)科學(xué)科技研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速廣東××科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際特制定本辦法。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：

1.由公司成本列支的研究開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；

2.其它方面籌措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

參與公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，會(huì)同技術(shù)部門了解技術(shù)方面情況，解讀可行性研究報(bào)告，并進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算，報(bào)公司立項(xiàng)委員會(huì)。主要包括以下兩個(gè)方面：

1.預(yù)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)所需時(shí)間。

2.確定預(yù)算費(fèi)用。預(yù)算費(fèi)用分以下幾類：

（1）人員成本，包括工資.補(bǔ)貼.資金.社保.公積金等。

（2）設(shè)備，材料的購置等。

（3）調(diào)研費(fèi)用，專家費(fèi)用。

（4）其他不可預(yù)見的費(fèi)用。

已立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入研發(fā)階段，對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行核算：

1.研究機(jī)構(gòu)人員人工費(fèi)用。

2.直接投入。包括：

（1）購買的非資產(chǎn)性物資。

（2）試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)，儀器維護(hù)費(fèi)。

（3）消耗的水電燃料。

（4）房屋，設(shè)備等租金。

3.研發(fā)設(shè)備折舊費(fèi)。

4.設(shè)計(jì)費(fèi)用。包括：工藝、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。

5.新產(chǎn)品測(cè)試檢測(cè)費(fèi)、查新費(fèi)、鑒定費(fèi)等。

6.無形資產(chǎn)攤銷。包括：專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)。

7.委托境內(nèi)單位外部研究開發(fā)費(fèi)用：項(xiàng)目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的。

8.其他費(fèi)用：（10%）。

（1）人員培訓(xùn)費(fèi)。

（2）專家咨詢費(fèi)。

（3）技術(shù)資料費(fèi)。

（4）研討會(huì)議費(fèi)。

（5）專利申請(qǐng)費(fèi)。

（6）為研發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的辦公費(fèi)。

以上各項(xiàng)費(fèi)用的核算，按科目子目、細(xì)目建立項(xiàng)目支出核算臺(tái)賬，進(jìn)行分類詳細(xì)核算。

1.可以直接歸屬到項(xiàng)目的費(fèi)用，可直接核算。

2.需分?jǐn)偟馁M(fèi)用：

1）需按人均比例計(jì)算的；

2）屬一人分管幾個(gè)項(xiàng)目的，可按工時(shí)比例計(jì)算分?jǐn)偅?/p>

3）管理費(fèi)用按合計(jì)數(shù)的10%進(jìn)行提計(jì)算。

核算項(xiàng)目獲得階段性完成或全部完成，應(yīng)對(duì)實(shí)際投入進(jìn)行結(jié)算總結(jié)。對(duì)實(shí)際投入總額形成的研發(fā)項(xiàng)目成本，產(chǎn)品（樣品），材料等資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算，為研發(fā)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值提供成本方面的數(shù)據(jù)，以供公司決策之用。

1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)公司確定立項(xiàng).投入預(yù)算或公司批準(zhǔn)后，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。

2.財(cái)務(wù)部門將根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及配套的預(yù)算支出，會(huì)同技術(shù)部門按月編制支出計(jì)劃，報(bào)公司審批。

3.技術(shù)部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的月計(jì)劃開支，支出時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控制中的有關(guān)審批流程，財(cái)務(wù)審批權(quán)限等制度，超預(yù)算的支出以及月計(jì)劃以外的支出一律重新報(bào)公司審批后再執(zhí)行。

4.項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按比例分?jǐn)倢儆陧?xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)結(jié)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)施完成情況，報(bào)立項(xiàng)委員會(huì)等部門。

研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇四

（一）科研項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)為：

1、國家、地方以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策；

2、上級(jí)主管部門科研年度規(guī)劃和部署；

3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科研發(fā)展規(guī)劃；

4、市場(chǎng)需求；

5、各科研部門年度工作計(jì)劃；

6、公司和部門內(nèi)部的關(guān)鍵技術(shù)問題；

7、其他。

（二）對(duì)公司內(nèi)部自主申報(bào)的項(xiàng)目由科研開發(fā)部門、其他職能部門和生產(chǎn)單位等組織成立項(xiàng)目組，根據(jù)立項(xiàng)依據(jù)編制《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)科管辦初審。

（三）《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》中需包含立項(xiàng)的目的及必要性，市場(chǎng)規(guī)模與前景預(yù)測(cè)、主要研究、試驗(yàn)內(nèi)容與目標(biāo)，技術(shù)關(guān)鍵及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位及分工，項(xiàng)目研究人員名單、項(xiàng)目用到的及需要增添的主要設(shè)備，項(xiàng)目進(jìn)度安排等。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及明細(xì)，技術(shù)的先進(jìn)性與技術(shù)資料，技術(shù)成果與形式等內(nèi)容必須全部描述清楚。為了方便評(píng)審，對(duì)重大或復(fù)雜的項(xiàng)目，申報(bào)部門及項(xiàng)目組可附報(bào)相關(guān)分析性材料。

第十條研發(fā)中心科管辦對(duì)各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初審后匯總，填寫《科研項(xiàng)目計(jì)劃匯總表》，連同初審報(bào)告一并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策，必要情況下召開技術(shù)委員會(huì)評(píng)審會(huì)議進(jìn)行決策。

第十一條對(duì)所有審批通過的科研項(xiàng)目，需要由項(xiàng)目組與開發(fā)委托單位簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同任務(wù)書，明確開發(fā)內(nèi)容、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、雙方義務(wù)與責(zé)任等內(nèi)容。

第十二條項(xiàng)目立項(xiàng)通過后，在不泄漏公司技術(shù)秘密的情況下，由研發(fā)中心科管辦在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公布，以示立項(xiàng)成功，隨即進(jìn)入實(shí)施階段。只有事先立項(xiàng)或備案的科研開發(fā)項(xiàng)目才能納入公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍，并享受公司有關(guān)科研獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目組必須制定詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目工作方案和實(shí)施進(jìn)度方案《科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作方案》，對(duì)于一般小型項(xiàng)目該部分內(nèi)容也可以在《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》中一并闡明，提交給研發(fā)中心科管辦備案。

（一）出現(xiàn)下列情況之一，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)變更或撤消、終止：

1、國家、行業(yè)政策、發(fā)展方向發(fā)生重大變化，使項(xiàng)目無需繼續(xù)進(jìn)行；

2、公司戰(zhàn)略修改、公司和部門年度工作計(jì)劃調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

3、由于市場(chǎng)的變化，項(xiàng)目已無任何預(yù)期的實(shí)用價(jià)值；

5、組織管理不力或其它原因使項(xiàng)目無法按預(yù)期進(jìn)行；

6、其它無法預(yù)測(cè)的情況。

（二）科研項(xiàng)目的變更包括：名稱變更、目標(biāo)變更、研究?jī)?nèi)容變更、技術(shù)路線要更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更、經(jīng)費(fèi)變更、進(jìn)度變更、人員變更。

（三）對(duì)需終止的項(xiàng)目，由項(xiàng)目組向研發(fā)中心科管辦提交詳細(xì)的原因分析報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即行終止。對(duì)能夠明顯證明原定的技術(shù)路線不可行或沒有必要繼續(xù)下去的項(xiàng)目，為了減少開發(fā)資源和時(shí)間的浪費(fèi)，研發(fā)中心科管辦先行同意項(xiàng)目的變更或終止，事后再履行上述的審批手續(xù)。

（一）研發(fā)中心科管辦將《科研項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》提交給公司高層，被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收：

1、完成《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》或其變更后規(guī)定的任務(wù)不到85％；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果無實(shí)用價(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》中的考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

6、事先申請(qǐng)、獲得同意撤銷終止的項(xiàng)目不用參加項(xiàng)目的常規(guī)驗(yàn)收；

7、沒有通過第一次驗(yàn)收的項(xiàng)目，可以申請(qǐng)第二次驗(yàn)收。第二次驗(yàn)收仍然沒有通過的項(xiàng)目，以失敗項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題。

（二）科研項(xiàng)目成果鑒定的主要內(nèi)容為：鑒定項(xiàng)目成果的科學(xué)價(jià)值、技術(shù)水平、學(xué)術(shù)水平、技術(shù)成熟性、經(jīng)濟(jì)合理性；審查成果是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)；鑒定應(yīng)用條件范圍及推廣方案的可行性：與同類技術(shù)相比，測(cè)評(píng)其特點(diǎn)、獨(dú)創(chuàng)性及水平；評(píng)估技術(shù)經(jīng)濟(jì)分折的可靠性(含市場(chǎng)前景)；提出存在問題及改進(jìn)意見。

（三）項(xiàng)目鑒定結(jié)束后，項(xiàng)目鑒定組組長填寫《科學(xué)技術(shù)成果鑒定報(bào)告》，并在《科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請(qǐng)書》中相關(guān)欄目填寫鑒定意見后交研發(fā)中心科管辦。

研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇五

第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。

展。

第六條工程中心的主要任務(wù)是：

（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；

（六）開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：

（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報(bào)。

第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序：

（一）申請(qǐng)單位填寫《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》，經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委，分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

（二）省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》后，會(huì)同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項(xiàng)目。

（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》，報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

（四）省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證，提出論證意見。

（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。

（六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書》履行職責(zé)。

（七）依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。

第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。

第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

第十四條工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃，直至撤消原立項(xiàng)。

第十五條工程中心建成后，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過驗(yàn)收的工程中心，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的.依據(jù)，不得用于工商登記。

第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心，省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。

第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的，依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會(huì)主要職責(zé)是：定期聽取并審定工程中心的工作報(bào)告，審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。

中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益，并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項(xiàng)目，編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃；組織工程中心的驗(yàn)收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條主管部門和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況，配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報(bào)。

第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第二十八條省科委、計(jì)委、經(jīng)委每?jī)赡暌淮螘?huì)同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對(duì)已建成的工程中心運(yùn)行情況和績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對(duì)工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對(duì)工作成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)議不合格的，責(zé)成其整改。對(duì)整改后仍不符合要求的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報(bào)有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

第三十條本辦法由省科委會(huì)同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號(hào)）同時(shí)廢止。

研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇六

第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收，必須具備下列三個(gè)條件:。

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。

第四十四條單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:。

研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇七

1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。

4）、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責(zé)任制。

1）、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時(shí)匯報(bào)。

2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3）、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

4）、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

5）、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。

7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

8）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9）、積極與科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。

10）、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

研發(fā)項(xiàng)目管理部制度篇八

2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛使用。

17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。

20、文明施工管理制度：

20.1施工時(shí)禁止飲酒。

20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。

21.8施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度：

22.1施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度：

23.1施工前做好成本預(yù)測(cè)。

23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

23.3對(duì)于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績(jī)效掛鉤。

23.5對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量。

24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測(cè)，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25.2按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

25.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度。

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對(duì)于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對(duì)于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長參予下，組織各班組安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

27.8嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

27.9遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。