最新財務管理案例心得體會范文(優(yōu)質(zhì)8篇)

心得體會是我們對自己所做所想所感進行反思的有效方式。要寫一篇完美的心得體會，首先要確保對所學知識有深刻的理解。這是一些寫心得體會很有深度的優(yōu)秀范文，值得大家一讀。

財務管理案例心得體會篇一

一、完成的主要工作：

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

三、存在的不足。

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作。

1、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代進步的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

財務管理案例心得體會篇二

管理案例賽是一種獨特的學習體驗，尤其是對于那些想要成為管理人員的學生來說。在這場比賽中，參賽者將面臨現(xiàn)實生活中的管理問題，需要運用自己的知識和技能來解決問題。通過參加這個比賽，我發(fā)現(xiàn)我對于管理，尤其是團隊合作和有效溝通方面的理解得到了很大的提高。

第二段：問題的識別和解決。

在管理案例賽中，我們需要從復雜的案例中識別和解決問題。這個過程需要我們有大局觀，考慮到整個團隊的利益，而不是只關(guān)注個人的利益。在我們班級的比賽中，我們遇到的問題是如何在一個半年內(nèi)完成一項復雜的項目。我們必須識別出可能會影響項目進度的因素，并采取措施來解決它們。我們最后確定了一個更加詳細和明確的項目計劃，并制定了相應的措施來確保計劃的順利實施。

第三段：團隊協(xié)作的重要性。

管理案例賽的另一個重要方面就是團隊合作。在我們的團隊中，每個人都有自己的專業(yè)知識和技能。為了解決問題，我們必須利用每個人的技能和知識，并確保每個人都參與到解決問題的過程中來。我們使用了一些管理工具來幫助我們更好地協(xié)作，如甘特圖和流程圖。通過這些工具的使用，我們能夠更好地溝通和協(xié)調(diào)我們的工作，進而取得更好的成果。

第四段：有效溝通的關(guān)鍵。

有效溝通是管理案例賽中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。我們必須學會如何與他人溝通，因為僅僅有正確的策略和計劃還不夠?！叭绾伪磉_”往往更加重要。在我們的團隊中，溝通問題曾經(jīng)成為影響我們進展的大問題。我們最終在定期開會和經(jīng)常性的溝通交流中找到了解決方法。我們學會了如何聽取他人的觀點，讓他們感受到重要性和參與感。我們也學習了如何表達我們自己的想法，以確保團隊的進展和目標實現(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

管理案例賽，是學習管理知識的重要方式，它可以幫助我們實際掌握管理問題的處理方法。除了磨練各種管理技巧和策略之外，通過這個比賽，我們也能夠?qū)嶋H體會他們實際應用的情況。在管理案例賽中，我們需要認真分析問題，協(xié)作完成任務，并學會和團隊成員之間有效地溝通。這些技能同樣也是在我們以后的工作中很重要的一部分。綜上所述，管理案例賽對提升我們的管理能力、團隊協(xié)作和溝通能力都有很大的幫助。

財務管理案例心得體會篇三

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進自身的管理，特別是提升財務管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。

一、國有企業(yè)財務管理發(fā)展模式。

國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務管理方面有獨特的模式。

集權(quán)式財務管理模式是指子公司的一切財務決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴大業(yè)務的需要。可以說在一定程度上，子公司是母公司的分支機構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進行嚴格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

集權(quán)式財務管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進行財務管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。

分權(quán)式財務管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進行財務管理的體制。在分權(quán)式的財務管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。

這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務決策周期短、針對性強，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務管理權(quán)利。

相融式財務管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補兩者的缺點。相融式財務管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務管理權(quán)進行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

雖然相融式財務管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

我國國有企業(yè)在財務管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應該重點在財務管理模式上進行新的突破和發(fā)展。

（一）國有企業(yè)財務管理模式設計原則。

1、成本效益原則。

成本效益原則是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。

2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。

時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進。現(xiàn)代企業(yè)制度是順應時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、現(xiàn)實與長遠相結(jié)合原則。

企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠角度進行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務管理模式時，應該放眼全球，長遠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務和目標都能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）國有企業(yè)集中式財務管理模式的實現(xiàn)。

集中式財務管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

1、一體化的財務戰(zhàn)略。

國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標。

在建設管控體系時也應該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進行全面預算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。

2、完善業(yè)績評價管理。

國有企業(yè)首先要建立全面預算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進行全面的資源分配，實施預算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進行考核和業(yè)績評價時，進行適當?shù)募s束和必要的激勵機制，選定評價指標，確定標準分值、權(quán)重，設定指標的標準值，計算指標實際值等，經(jīng)過一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進行業(yè)績評價。

現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進行財務管理時也應該實現(xiàn)財務的信息化。重視財務信息化建設，完善財務管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務資源共享。利用財務管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務技術(shù)人員，搭建財務信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)財務信息集中管理。

4、加強財務團隊建設。

國有企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)是財務人員隊伍，財務人員需要不斷加強學習，提高自身的政治識別能力和業(yè)務技能，加強財務團隊建設，全面提高財務人員整體素質(zhì)。

參考文獻：

[3]付愛東.關(guān)于國有企業(yè)管理和發(fā)展的幾點思考[j].中國集體經(jīng)濟，20xx，9。

[4]陳蓉.國有企業(yè)財務管理的發(fā)展與突破[j].上海國資，20xx，7。

財務管理案例心得體會篇四

參加管理案例賽是提高自己綜合素質(zhì)、了解實際管理問題的一次機會。我在比賽中雖然獲勝并不是最重要的，更重要的是從中學到的經(jīng)驗和教訓。

第二段：認真準備。

為了在比賽中取得好成績，我們進行了認真的準備。首先是對管理案例進行深入的研究和分析，理解案例背景、識別關(guān)鍵問題、掌握重點數(shù)據(jù)；同時也在資料查找、數(shù)據(jù)處理方面進行了大量的工作。在此基礎(chǔ)上，我們組織集體研討、個人自主學習，發(fā)揮了各自的長處，互相補充。準備充足，讓我們迎接了比賽的挑戰(zhàn)。

整個比賽過程非常緊張，每個人都盡力發(fā)揮自己的實力。在現(xiàn)場，在經(jīng)過反復斟酌，我們終于完成了試題，呈現(xiàn)給評委。比賽后，評委針對我們的作品做了詳盡的評價，并就我們提出的方案進行了深入的討論。這次比賽讓我們明確了實際問題的研究模式、理解管理決策的實踐基礎(chǔ)等，參與過程中各個環(huán)節(jié)都收獲頗豐。

第四段：收獲和不足。

經(jīng)過這次管理案例賽，我個人獲得了許多，不僅在研究方面積累了實踐經(jīng)驗，也拓展了自己的知識面、提高了自己的協(xié)作能力。然而，也存在有一些不足，比如在比賽中表現(xiàn)得不夠充滿自信，需要加強自信心以及更好的掌控比賽的緊張氣氛。

第五段：總結(jié)和感悟。

綜合以上的經(jīng)驗和收獲，我個人總結(jié)出一些在比賽中可以提高自己的方法。第一，認真研究案例，把握重點；第二，積極交流，發(fā)揮各自長處，組成協(xié)作團隊；第三，在比賽過程中保持冷靜自信。最后，感悟到在管理案例賽中，不同的學習方法，良好的組織和協(xié)作能力，以及充分的準備都是非常重要的。希望自己能夠在今后的比賽和實踐中不斷提高，做出更好的成績。

財務管理案例心得體會篇五

我們的行政機關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機關(guān)都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的浪費。通過機構(gòu)改革，首先就應該使機關(guān)后勤服務管理部門在機構(gòu)、編制、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤，實行獨立核算、有償服務。第二是在保征服務機關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設備和能力，實現(xiàn)社會化服務，使機關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會經(jīng)濟服務法人實體。

我們的后勤機關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會，實在是國家行政機關(guān)機構(gòu)改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統(tǒng)的習慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。

財務管理案例心得體會篇六

摘要：國內(nèi)外金融市場變動劇烈，導致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。

前言。

“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

一、資金管理概述。

資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

二、企業(yè)對留存貨幣資金加強管理的必要性及目標。

（一）加強貨幣資金管理的必要性。

貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；

2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；

3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。

（二）企業(yè)貨幣資金管理的目標。

貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應當強化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制，并采取相應的措施：

1、加強管理貨幣資金的財務人員的整體素質(zhì)，嚴格對專業(yè)技術(shù)的要求；

2、明確責任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學合理的進行機構(gòu)設置和人員配備；

3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應當按規(guī)定嚴格執(zhí)行。

三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及成因分析。

（一）貨幣資金管理中常見的問題。

1、企業(yè)財務人員素質(zhì)不高缺乏應有的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德。

很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會導致企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學習積累，會計知識貧乏，不按科學的方法進行財務處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。

2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱。

企業(yè)內(nèi)部雖然設置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的財務狀況模糊不清，企業(yè)的財務人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導者的意圖進行財務處理，進而導致企業(yè)的財務管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領(lǐng)導意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質(zhì)意義。

（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。

1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點。

在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務和銀行存款收支業(yè)務的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準制度。

2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機制。

因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。

四、企業(yè)貨幣資金管理的治理對策。

（一）借助外力加強對企業(yè)運營的科學化管理。

企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。

（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。

1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的宣傳學習，提高其法制觀念。

企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質(zhì)上也是形同虛設，沒有實質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導者的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的學習，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

2、加強對財會人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務技術(shù)水平。

與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學習相關(guān)的企業(yè)會計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。

（三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度。

1、建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。

貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的審批方式、權(quán)限、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍。

2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度。

票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務正常運轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務進行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務專用章應該由授權(quán)的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。

（四）加強對貨幣資金業(yè)務流程的管控。

事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經(jīng)濟學上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或者人員的職責權(quán)限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務及有關(guān)人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實到位。

結(jié)束語。

通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務資金管理也是隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟·學術(shù)版》20xx年第11期。

[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。

[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界20xx第2期。

[4]范曉蓉關(guān)于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期。

財務管理案例心得體會篇七

近年來，隨著公司和企業(yè)的發(fā)展，財務管理變得越來越重要。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，財務管理成為公司取得成功的關(guān)鍵。通過本次調(diào)查，可以系統(tǒng)地了解到財務管理的相關(guān)細節(jié)，并得到成功的啟示。

第二段：調(diào)查說明。

我們在一家大型企業(yè)進行了財務管理的調(diào)查。該公司負責人告訴我們，他們常常需要制定預算和投資計劃，為員工提供培訓，并確保保險和稅收的順利支付。實際上，這些任務需要公司的財務部門進行有效的跟進。通過實地走訪、與會議的與相關(guān)人員交流，以及參考公司的財務報告，我們獲得了有關(guān)財務管理實踐的深入了解。

第三段：調(diào)查中獲得的經(jīng)驗。

在我們調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)財務部門的日常工作如此關(guān)鍵，任何一個差錯都可能導致嚴重的經(jīng)濟后果。例如，如果保險和稅費沒有按時支付，公司將不得不面臨罰款和被禁止從事業(yè)務的風險。此外，預算和投資計劃的編制必須十分準確，否則公司將可能采取錯誤的投資決策，浪費大量資金。

第四段：如何在財務管理方面取得成功。

從我們的調(diào)查中，我們得到了成功的啟示。首先，財務部門需要制定清晰的工作計劃，不斷完善內(nèi)部流程，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險。其次，財務部門必須具備運用財務工具的高超技術(shù)，以及良好的團隊協(xié)作能力，才能實現(xiàn)財務目標并為公司描繪出清晰的財務前景。最后，財務部門還需時刻關(guān)注市場變化和公司的戰(zhàn)略方向，確保會計制度和財務工具與公司目標保持一致。

第五段：結(jié)論。

財務管理是公司極為重要的管理組成部分，其目標是確保公司的財務狀況良好，并促進公司發(fā)展。通過我們的調(diào)查，我們不僅學會了如何培養(yǎng)一個卓越的財務團隊，同時也學習如何編制完美的預算和投資計劃，以及如何在全面關(guān)注市場變化和公司戰(zhàn)略方向的前提下有效地解決財務相關(guān)問題。這些經(jīng)驗教會我們?nèi)绾卧谪攧展芾矸矫嫒〉贸晒?，并最終取得公司穩(wěn)健的財務狀況和成功的業(yè)務發(fā)展。

財務管理案例心得體會篇八

摘要：

隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務能力，還應加強企業(yè)財務管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的措施。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；企業(yè)；財務管理；措施。

一、工程監(jiān)理概述。

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關(guān)服務的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標。工程監(jiān)理作為新興的服務產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財務特征分析。

工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設單位內(nèi)設監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務分布較分散、業(yè)務周期長。業(yè)務分部的不集中、業(yè)務周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務風險?，F(xiàn)實情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財務風險。

三、強化工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的措施。

基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務流程及財務特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務、債權(quán)管理。

（一）強化會計核算工作，提高會計核算質(zhì)量。

建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質(zhì)量。會計核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財務管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質(zhì)量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務設備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務處理由企業(yè)財務總部集中、統(tǒng)一進行。

（二）重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務風險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

（三）重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制。

建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責人費用審批權(quán)限，對于超出權(quán)限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執(zhí)行預算管理制度，建立預算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預算方案，將預算指標根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預算執(zhí)行指標落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內(nèi)，對于超出預算額度的異常支出，應由監(jiān)理項目責任人上報企業(yè)財務總部進行審批。同時，將預算執(zhí)行情況與各預算執(zhí)行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理。

建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執(zhí)行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

（五）強化債務、債權(quán)管理，嚴控監(jiān)理項目財務風險。

根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財務杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業(yè)債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財務杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權(quán)管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認做到手續(xù)完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。