企業(yè)品牌文化建設實施方案(精選20篇)

方案的成功與否也取決于執(zhí)行者的專業(yè)能力和執(zhí)行力。制定方案時，要充分調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的合作氛圍。來看看其他人是如何優(yōu)化方案實施過程的。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇一

天下為公傳媒是一家以“大道之行，天下為公”的哲學思想作為經營哲學，以共享、共贏、奮斗、博愛為核心價值理念，專注于企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)展覽展示、企業(yè)文化管理咨詢、廣告創(chuàng)意策劃與設計的公司，自2008年成立至今，我們始終本著創(chuàng)新、專業(yè)、特色、獨有的精神，為企業(yè)和個人量身定制提供服務，提升競爭力，助力企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，創(chuàng)造輝煌。這些年共服務過華為、騰訊、禾望集團、中國燃氣集團、理士國際、美宜佳、有方集團、環(huán)球易購、中南新城集團等。

相關業(yè)務簡介：1.文化咨詢--企業(yè)文化調研診斷、理念梳理提煉、企業(yè)文化體系建設、企業(yè)文化建設與落地輔導、文化團隊培育以及活動策劃等。

2.影視制作--影視宣傳片、故事片、微電影制作與拍攝、企業(yè)形象片，主題片、個人主題片、城市形象片以及多媒體廣告等。

3.廣告設計--書刊雜志策劃與設計、畫冊制作、各類海報制作與策劃、平面設計、logo設計與制作、招牌制作與設計以及印刷等。

4.文案代寫--創(chuàng)意策劃、企業(yè)發(fā)展史編寫、企業(yè)故事集編寫、回憶錄代寫、企業(yè)管理案例集編寫、創(chuàng)意廣告腳本、宣傳片腳本、融資企劃書以及書籍編著等。

優(yōu)秀案例

b(企業(yè)文化管理咨詢與落地輔導）成功服務的企業(yè)：1.中糧集團---企業(yè)文化調研診斷、分析、歷史文化樹立、新文化體系搭建、落地體系搭建等2.理士國際集團---文化診斷分析、企業(yè)文化體系梳理提煉、企業(yè)文化手冊編寫、文化落地體系建立與運營輔導3.中興通訊---企業(yè)文化評測模型推進、國際化集團企業(yè)文化案例培訓、企業(yè)文化理念宣貫、推廣、深植等系統(tǒng)建設工作4.中國燃氣---企業(yè)文化特質、文化內涵梳理提煉、文化新理念體系梳理提煉、文化轉播體系建立、培訓體系建立、企業(yè)文化考評體系搭建等。

此外還服務過-卓望信息、卓望控股，均瑤集團，中國華電新疆分公司，吳中股份以及瑞凌股份等。

2）一、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。

企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產品生產和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經濟人，又是社會人。一方面，作為經濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。

企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設的核心。所以，我認為建設企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。

由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內容，由物質文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經營理念”等內容，然后將這些內容細化為企業(yè)的物質文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi設計、組織結構、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開展：

一是，確定企業(yè)精神文化的建設目標并將其細化。在去年的忘年會上，公司管理層已經提出了企業(yè)精神文化的建設目標，針對目標需要組織全體員工進行深入學習討論，將目標的內涵和外延具體化，將其延伸至物質、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻”，我認為它的內涵是：其一，通過研發(fā)產品填補國內空白，使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造福社會；其二，企業(yè)獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內外環(huán)境（這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境），為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術進步奉獻自己的青春。這三個方面的內涵體現(xiàn)在物質層面就是，企業(yè)生產質優(yōu)價廉的產品，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，合法經營、以人為本、無私奉獻。

二是，從制度層面建設企業(yè)文化。通過學習討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現(xiàn)有制度（如質量管理體系、人事制度、財務制度等）進行修訂使其更加合理、促進公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等），責成相關部門按照企業(yè)精神文化建設目標的要求組織建立。

三是，從物質層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產優(yōu)質的產品提供了保障，如何使我們的產品擁有更高的知名度和美譽度，提升產品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產品標識、生產環(huán)境、建筑、產品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內涵。

四是，從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務實、團結協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊、員工生日活動、發(fā)揮黨團組織的力量、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。

企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設實施方案

首先，在企業(yè)內部建立“企業(yè)文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產生，每個部門一名）組成，委員會的職責是制定企業(yè)文化的建設目標、行動綱領，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設方案的實施?？偨浝?、副總經理為委員會主席和副主席，對企業(yè)文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執(zhí)行機構，負責擬定企業(yè)文化建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設方案等的實施具有監(jiān)督權；企業(yè)文化專員負責落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執(zhí)行文化建設方案的行為具有監(jiān)督權和上報權。

其次，企業(yè)文化建設委員會在公司內部組織關于企業(yè)文化建設的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎征集活動”，讓大家根據(jù)公司目前已經提出的企業(yè)文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當?shù)莫剟?，最終確定的`口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。

再次，樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進行相應的獎勵。同時，企業(yè)文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。

第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內刊。公司網(wǎng)絡管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新；全體員工是內刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協(xié)調敦促各方人員保障內刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發(fā)、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命；內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時更新。企業(yè)文化專員負責協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內刊按期順利發(fā)行，可對經審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數(shù)額由企業(yè)文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

第五，充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設委員會的執(zhí)行機構，應定期召開會議對公司企業(yè)文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

第六，開展企業(yè)vi設計。vi即“visualidentity”視覺識別系統(tǒng)。它是以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內容抽象概念轉換為具體符號，塑造出某某企業(yè)獨特的企業(yè)形象，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受、記住。關于這部分，目前有很多專業(yè)的設計公司可以幫我們落實，但設計和實施費用相對來說比較高，我們可以根據(jù)公司目前的具體情況，由公司網(wǎng)絡管理員負責設計，完成的設計樣稿交企業(yè)文化建設委員會審議通過后轉交相關部門負責落實。

第七，繼續(xù)加強制度建設。隨著時間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質不斷提高、企業(yè)文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇二

葛洲壩新疆工程局（有限公司）。

安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是公司文化的重要組成部分，是科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型公司奠定基礎，從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內推進安全文化建設。

一、指導思想。

通過安全文化建設，形成富有公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化到職能部門、子分公司、項目部，走進合作方、班組、崗位、家庭，到個人，創(chuàng)新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，表彰先進，使全員的安全理念、安全知識、安全能力、安全素質得到普遍提升，創(chuàng)建本質安全型單元體。

二、工作目標。

1.以水水電施工企業(yè)安全生產標準化一級達標建設為主線，提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。

2.總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；

4.使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

5.實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質安全提供精神動力和文化支撐，確保公司的長治久安。

6.協(xié)調好人、機、環(huán)境三者之間的關系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型公司。

三、領導組織。

組

長：薛新利、金豐利。

副組長：李志強。

曾新立。

邢新元。

劉

章王興俊。

鄧萬新。

凡延紅。

成員：龔新疆。

吉秦雯。

齊建梅。

劉

偉

王哲。

徐建榮。

夏永忠。

高增仁。

鄧一兵。

各單位安環(huán)部、黨群部、各支部書記、各單位負責人。領導小組辦公室設在公司安全質量環(huán)保部，龔新疆同志兼任辦公室主任。

辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

四、遵循原則。

1.堅持“以人為本”的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2.堅持“預防為主”的原則。掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3.堅持“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

4.堅持管教結合的原則。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。

一、完美結合。

五、工作計劃。

2015年安全文化建設主要分三個階段。

第一階段：制度約束階段：2015年1月1日—2015年6月30日。

安全文化建設從根本上講，就是各種安全管理制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠管理制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。

第二階段：主動管理約束階段：2015年7月1日—2015年12月30日。管理層已經在自覺的抓安全生產，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律管理階段：2015年12月以后。

管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。

六、階段措施。

1.第一階段采取以下五個方面的措施：

（1）按照“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的要求，宣貫各崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任，全面落實安全生產主體責任，建立健全以公司負責人為核心的安全生產責任制，把安全生產責任落實到生產經營的每個環(huán)節(jié)和員工。

（2）抓好新《安全生產法》、新《環(huán)境保護法》宣貫學習，貫徹執(zhí)行。

（3）根據(jù)法律法規(guī)的要求，結合公司實際，修訂完善好各類安全管理制度。

（4）抓好安全標準化體系一級建設，按照水利水電行業(yè)標準化要求，開展標準化達標活動。

（5）狠抓管理制度的落實，持續(xù)強化制度執(zhí)行力。

2.第二階段構建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范。安全行為體系建設包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設：

（1）公司決策層要制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。

（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化。

（3）操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。

（4）要從實際出發(fā)，從提高教育培訓效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。

（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。

（6）不斷提高員工在生產過程中的安全文化素質和技術素質，增強對隱患的判斷技能和分析能力。

3.第三階段，構建安全文化物質體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（1）加大安全投入，堅持科技興安，依法治安，解決安全技術難題，規(guī)范現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。

（2）建立科學的預警和救援體系，努力追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。

（4）要依托公司文化建設系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產工作提供有力支撐。

1.結合2015年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，提煉好公司安全文化理念。依據(jù)行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及公司的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認同的安全文化理念并形成體系。

2.宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過電子屏幕、板報展板、電視廣播、報紙刊物、安全知識競賽、演講比賽、qq群、微信等網(wǎng)絡等以及舉辦培訓班、研討會、警示教育等多種方法，將公司安全文化理念貫輸并根植于全體員工。

3.固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為公司職工的自覺行動。

安全質量環(huán)保部2015年7月16日。

1）教育先導。

育人親情為本（，關愛生命至上。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。（2）培訓塑人。

培訓提高素質，實踐練就本領。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質而教；學者“學而不厭”，為自身的發(fā)展而學。注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質型安全人。（3）規(guī)范養(yǎng)成。

自律改變習慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應該具備的基本素質，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中，養(yǎng)成良好的學習、工作習慣，做到學習興趣化、工作學習化、生活快樂化。嚴于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。

營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機、物的表現(xiàn)形態(tài)。機、物的狀態(tài)在生產過程中是千變萬化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產的重要因素，是實現(xiàn)安全生產的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧：（1）動態(tài)穩(wěn)定。

把握變化規(guī)律，掌控能量轉移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。（2）靜態(tài)預控。

未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止狀態(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認識和預知。凡事預則立，不預則廢；凡事預則安，不預則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。（3）環(huán)境和諧。

強基固本趨衡，科技興安致遠。人的安全行為除了內因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產生作用。強化“雙基”，質量創(chuàng)優(yōu)，堅持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達到和諧統(tǒng)一。

要求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是份內應做的事，是沒有做好份內應做的事而應當承擔的過失。責任有豐富的內涵，責任無處不在存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：

（1）細化管理。

職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（2）執(zhí)行到位。

工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質量嚴格標準、精益求精。（3）群防嚴密。

密織監(jiān)察網(wǎng)絡，筑牢安全防線。黨政工團齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。在安全理念方面提煉核心理念，安全認識，安全價值觀，為公司安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。

（一）、安全理念：（1）核心理念。

生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。（2）干部理念。

崗位就是責任，責任重于泰山，在其位謀其政謀好政（4）作風理念。

領導抓，抓領導，反復抓，抓反復。（5）投入理念。

應投，盡投，應保，必保。（6）行為理念。

上標準崗，干標準活，干放心活。（7）宣傳教育理念。

喜聞樂見，寓教于樂。（8）培訓理念。

應知，應會，學以致用，崗位成才。

（二）、安全價值觀：（1）安全價值觀金錢可計，生命無價。

安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福（2）安全愿景：平安、健康、幸福。（3）安全追求：安全健康秩序文明（4）安全方略：

技術是先導裝備是基礎管理是關鍵（5）安全目標：

培育本質安全型人，打造安全高效型公司。（6）安全誓言：

（三）、安全認識：（1）、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發(fā)生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因無大小。

安全管理涉及到安全生產的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領導干部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。

（4）、“知”與“行”的統(tǒng)一是安全生產的基本保證。

“知”與“行”是一對哲學范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。

（5）、安全生產上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性。

反復出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領導管理問題，看不到問題是最大的問題。

（6）、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線。

堅持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

（1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領員工進行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了公司發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！

“七個一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；副科級以上領導每人寫一篇安全論文；公司領導講一次安全課。分廠必須讓員工做到前“五個一”，后“兩個一”由黨工部組織。（5）進行“十一種人”的排查。

每年有計劃地組織班組長以上安全生產管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓，班組長參加集團公司的資格培訓等，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道。

轉變干部作風、規(guī)范領導行為，落實“一個細則”，抓好“一個建設”，嚴格“兩項考核”，達到“四個統(tǒng)一”。（1）轉變干部作風，規(guī)范領導行為。

堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。（1）堅持“五個不斷線”。

堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；分廠每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查一次；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。

堅持反“三違”不斷線。公司各級領導、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結合，形成點面結合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、廠長、技術人員要做到深入現(xiàn)場，關口前移、重心下移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產問題。

堅持責任追究不斷線。安環(huán)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領導，安全質量標準化不達標的部門領導按照有關規(guī)定進行責任追究，在每月的安全質量標準化例會上通報。

（2）做到“四個到位”。

現(xiàn)場管理到位。帶班領導、職能科室管理人員和技術人員、分廠跟班干部和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。

設備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行《包機工作制》和《設備檢查記錄》制度。

各種保護到位。嚴格按《規(guī)程》規(guī)定和上級有關規(guī)范、標準和要求完善各種保護，做到各種保護齊全有效。

安全投入到位。嚴格按照上級有關要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產條件和環(huán)境。在靜態(tài)預控方面提高“四個認識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設，加強“四道防線”管理。（1）提高“四個認識”。

細節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節(jié)，關注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。

細節(jié)成就“零漏洞”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產安危。細節(jié)是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細節(jié)確?！傲闶鹿省?。細節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產“零事故”。（2）落實“三項制度”。

嚴格落實《班前思想隱患排查制度》。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。

嚴格落實《隱患排查治理實施細則》的執(zhí)行和考核。嚴格落實《班前“六必講”制度》。班前會隊干要做到：隱患排查情況必講；安全質量標準化必講；交接班情況必講；安全預想必講；安全技術措施必講;責任追究必講。（4）加強“四道防線”建設。

第一道防線，安全用具的使用和管理。

第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。第三道防線，勞動保護用品的管理和使用。第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實。

（1）突出“兩個重點”。

突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產關鍵崗位，和檢修作業(yè)活動的安全管理工作。

落實安全制度，加強“五項考核”，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。

（1）落實各項制度。嚴格落實各級《安全生產責任制》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等制度，并加強監(jiān)督和考核，嚴格落實執(zhí)行。

（3）嚴格“一項獎懲”。嚴格按《安全獎懲條例》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。（4）用好“六個載體”，強化全員責任。

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責任狀。公司與分管領導和廠部簽訂責任狀，明確安全生產指標，增強各級領導的責任意識。

一個責任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質量標準化責任區(qū)，做到責權明確。

在群防嚴密方面（1）開展“一項問責”。

在全體共產黨員中開展“實施安全問責，爭當安全標兵”為主題的活動。支部要把此項工作抓實抓細。黨群部負責督促落實。

（2）密織“六條網(wǎng)線”。

黨委負責的黨委指導線。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。總經理負責的行政落實線。全面貫徹落實安全生產責任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處。

工會負責的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。

團委負責的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線。

紀委負責的紀檢監(jiān)督線。由紀委負責對干部安全生產管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況就進行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內容。

社區(qū)和家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展，密切公司和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。

7、“三不少”隱患排查法：

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班員工交代清楚，并及時匯報。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下現(xiàn)場，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）。

2015年6月17日。

附件：

1.負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標。

2.確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法。

3.組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。

職能部門職責。

1.工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

2.黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、人力資源部、安環(huán)部等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。

3.人力資源部負責安全文化的集中培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。

4.安環(huán)部負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。5.各支部書記對本范圍內的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。

6.各子分公司、職能部門負責人對本單位、部門安全文化建設進行組織落實。

7.項目部以班組建設為基礎，把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇三

二、企業(yè)愿景打造百年銀行。

三、

經營理念。

四、廣告語。

百年銀行——您的首先銀行。

五、委員會成員主席：副主席：委員：附件。

一、企業(yè)使命創(chuàng)造共同價值釋義:“創(chuàng)造共同價值”，充分反映了銀行對客戶、股東、員工和社會的態(tài)度與責任，是建設和諧銀行的清晰表達。

客戶是價值創(chuàng)造的源泉?；菝胥y行的一切經營管理活動，都要圍繞為客戶提供更優(yōu)的金融方案，為客戶提供省時、省力、省心、增值的金融服務，贏得客戶的信任，培育客戶的忠誠。

股東是銀行的投資者和委托人，是銀行生存和發(fā)展的堅實后盾。建立完善的投資者關系管理機制，準確充分地披露信息，維護股東持續(xù)長遠的利益，實現(xiàn)股東價值最大化，是惠民銀行應盡的職責。

員工是銀行金融服務的承載者和服務價值的創(chuàng)造者。優(yōu)秀的員工支撐著銀行的共同事業(yè)。銀行堅持以人為本，為員工創(chuàng)建良好的個人發(fā)展環(huán)境，使員工伴隨著我行的成長而成長。

社會是銀行賴以生存和發(fā)展的土壤。全體員工必須樹立“企業(yè)公民”意識，堅持依法合規(guī)經營，積極承擔社會責任，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同繁榮。

二、企業(yè)愿景打造百年銀行釋義：

不斷追求創(chuàng)新，以高素質的投資團隊、雄厚的資金實力、良好的銀行市場聲譽來滿足客戶財富管理的多樣化需求，在為客戶財富保值增值和為客戶創(chuàng)造價值領域做到最佳，形成清晰明確、為市場認同的差異化定位的經營策略，提高為客戶提供全方位、個性化金融服務的能力，形成分層分區(qū)服務體系，塑造差異化的品牌定位和誠信專業(yè)的品牌形象，使銀行成為縣域金融機構中的創(chuàng)新領跑者和創(chuàng)新成果的保有者。

三、經營理念。

一個銀行一個客戶釋義：

“一個銀行，一個客戶”，是指銀行對內要加強管理協(xié)同，形成聯(lián)動發(fā)展合力，以客戶為中心，增強為客戶提供一站式、綜合化、全方位金融服務的能力；對外要以惠民銀行整體利益為重，相互配合，維護統(tǒng)一的品牌形象，全面滿足客戶需求，贏得客戶的認同。

強調“一個銀行、一個客戶”，就是要整個銀行共享客戶信息資源，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關系。銀行與客戶的關系維護已經從傳統(tǒng)的產品銷售時代跨越到客戶體驗時代，對客戶特別是中高端客戶的營銷必須講究方法策略。銀行內部必須加快客戶資源和信息整合，摒棄“你的客戶”、“我的客戶”的無謂爭論，真正從“每個客戶都是銀行的客戶”的高度，制定客戶關系維護的最佳方案，全面滿足客戶的財富管理需求。

四、廣告語。

百年銀行——您的首選銀行釋義：

“百年”彰顯的是銀行的恒久品質，“您的”二字則拉近了品牌與客戶之間的距離,很好地闡釋了銀行以人為本、以客戶為尊的服務理念。銀行繼續(xù)以發(fā)展百年民族金融品牌為己任，以打造首選的銀行為目標，全力為客戶創(chuàng)造價值，讓廣大客戶與全社會感知蘊藉于“百年銀行——您的首選銀行”背后的價值與回報。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇四

為了認真貫徹《集團公司企業(yè)文化建設綱要》和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設工作會議精神及長慶鉆井新疆項目部企業(yè)文化建設的部署，全面推進70561鉆井隊的企業(yè)文化建設，特制定本方案。

一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以樹立正確的價值觀為重點，以培育先進的文化理念為切入點，內提職工素質，外樹公司形象，提升鉆井管理水平，增強本隊凝聚力、執(zhí)行力，塑造“長慶鉆井”的品牌。

二、總體目標：通過企業(yè)文化建設，使本隊管理水平進一步提高，本隊凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，本隊形象進一步改善，實現(xiàn)本隊文化與本隊戰(zhàn)略、本隊發(fā)展與員工發(fā)展、本隊文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

三、基本原則：一是圍繞一個中心——安全生產和效益。本隊文化建設必須緊緊圍繞這個中心，服從、服務于這個中心，調動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊經濟效益。二是把握一個主題——增強本隊凝聚力。通過本隊文化建設的有效形式和深入細致、行之有效的思想政治工作，激發(fā)員工對本隊強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與本隊目標一致的利益共同體、命運共同體，發(fā)揮好本隊文化建設凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營造本隊文化的一個重要方略，通過引導全體員工認同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設一支隊伍——培養(yǎng)和建設一支政治思想過硬、業(yè)務技術過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風過硬的職工隊伍。

四、主要內容：

本隊企業(yè)文化主要內容分內層文化(理念識別系統(tǒng))、中層文化(行為識別系統(tǒng))和表層文化(形象識別系統(tǒng))三個方面。

1、內層文化。內層文化是本隊職工認可和自愿遵照執(zhí)行的觀念，也是指導中層文化和表層文化的思想基礎。

本隊內層文化要素：

(1)、本隊愿景：八勘第一塔里木領先。

(2)、核心價值理念：奉獻能源創(chuàng)造和諧。

(3)、企業(yè)精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻。

(4)、發(fā)展理念：有市場有效益有條件可持續(xù)發(fā)展。

(5)、團隊意識：同舟共濟同甘共苦同心合力。

(6)、經營理念：更嚴更細更高更強。

(7)、管理理念：持續(xù)改進與塔里木一流對標。

(8)、安全理念：安全第一預防為主。

(9)、質量理念：創(chuàng)一流質量樹長慶品牌。

(10)、人才理念：能出色履行崗位職責的員工都是人才。

2、中層文化。中層文化是在本隊理念指導下，本隊員工統(tǒng)一自覺遵循的工作方式和制度，是把本隊理念轉化為本隊行為的物化過程。我們70561鉆井隊針對本隊的中層文化主要內容有：

(1)、本隊員工對外行為準則：

面對甲方行為準則：追求滿意度服務無缺陷。

面對配屬方行為準則：真誠合作實現(xiàn)共贏。

面對社會行為準則：保護環(huán)境協(xié)調發(fā)展。

(2)、本隊員工職業(yè)道德規(guī)范：

敬業(yè)愛崗遵章守紀客戶至上文明守信艱苦奮斗開拓創(chuàng)新。

(3)、本隊員工行為準則:。

領導干部層行為準則:與時俱進堅定執(zhí)著科學決策率先垂范。

骨干管理層行為準則:專注目標追求完善行為迅速顧全大局。

操作層員工行為準則:愛崗敬業(yè)遵紀守法精益求精誠實進取。

(4)、質量管理準則：

甲方滿意職工滿意總公司滿意。

(5)、設備管理準則：

用合格的人管理設備用合格的設備確保安全;。

(6)、班子建設規(guī)范：

團結務實廉潔高效。

(7)、生產經營規(guī)范：

鼓足干勁忙生產聚精會神抓安全。

厲行節(jié)約控成本團結協(xié)作創(chuàng)品牌。

(8)、干部形象規(guī)范：

廉潔務實創(chuàng)新優(yōu)質高效。

(9)、員工崗位規(guī)范：

崗位講競爭工作講績效管理講創(chuàng)新處事講品德。

按照iso9000管理思想，以長慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準則》等規(guī)定為藍本，在加強軟、硬件建設，實施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過程中，本隊將突出以隊為家的親情文化，細節(jié)決定成敗、精細管理的安全文化，厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。

3、表層文化：按照中國石油、鉆井總公司統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行。

五、主要工作。

1、本隊成立以黨政一把手為正副組長的企業(yè)文化建設小組。制定科學合理、便于操作、長遠性目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化建設規(guī)劃，列出本隊企業(yè)文化建設工作推進表。

2、本隊嚴格執(zhí)行中國石油企業(yè)表層標識。其內容包括表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標識、標準字體、旗幟、標準色等)、企業(yè)歌、企業(yè)口號等。同時，進一步加強本隊環(huán)境整治和干部作風建設，樹立良好的干部形象。主要內容有：制作張貼本隊理念，實施掛牌值班，向員工推出服務承諾等。

3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發(fā)給每一位在崗員工，引導廣大員工遵照執(zhí)行。

4、有所側重，形成自己鮮明的特點。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進模范;突出效益文化等等。

六、幾點要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。本隊企業(yè)文化作為本隊經營理念、品牌形象、本隊聲譽的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內增強本隊凝聚力、向心力，對外樹立形象，擴大市場影響，是本隊核心競爭力的重要組成部分。本隊將加強理念學習和教育，切實提高職工對本隊企業(yè)文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳，使廣大員工充分認識到：推進本隊企業(yè)文化建設，是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐，是落實科學發(fā)展觀的必然要求，是提高本隊企業(yè)核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉變思想觀念，提高員工參與本隊企業(yè)文化建設的自覺性。

2、加強領導，明確責任。本隊企業(yè)文化建設是本隊一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于本隊全部活動和成長發(fā)展過程。黨政負責人對本隊的企業(yè)文化建設要負起第一位的領導責任，并成立相應的機構，組織制定并落實好本隊的年度企業(yè)文化建設實施計劃。本隊企業(yè)文化建設的情況列為責任人年度業(yè)績考核的重要內容。

3、突出重點，力求實效。圍繞中心，樹立正確的價值觀，培育各項理念是本隊企業(yè)文化建設的重點。根據(jù)本隊改革發(fā)展的新形勢，本隊要大張旗鼓地開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導員工樹立正確的價值觀。本隊將繼續(xù)開展“學先進、找差距、定措施、促發(fā)展”的活動，努力實現(xiàn)本隊企業(yè)文化建設服務安全生產、服務本隊快速發(fā)展的目的。

4、運用載體，搞好結合。本隊企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要統(tǒng)籌兼顧。在推進過程中，重點要抓好五項活動，搞好四個結合。即以提高職工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，全面實施職工素質工程，大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當學習型職工”活動;實施“隊務公開”，推行民主管理;深入續(xù)開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動，建設安全文化;建立對外宣傳，提升宣傳工作質量和效果。做好四個結合：一是與安全工作相結合;二是與工作質量相結合;三是與成本控制工作相結合;四是與文明創(chuàng)建活動相結合。通過有效的工作和各具特色的活動，推動本隊加快發(fā)展。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇五

一、活動主題：

“團結互助，增進友誼”集體活動。

二、活動目的與意義：

時值5月，萬物復蘇，正是效外游玩的好時節(jié)，本次活動，在領略優(yōu)美景色的同時，促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。同時，為全體員工營造營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。

三、活動時間：

5月25或26日。

四、活動地點：

瀏陽市浩博農莊。

五、活動對象：

公司全體員工(29人)。

六、地點優(yōu)勢：

地點距離長沙近，往返路程方便，有利于組織員工活動;農莊內空間充裕，可進行戶外拓展活動、比賽等，有利于開展團結互助，增進交流的活動、游戲。

七、活動形式：

以戶外拓展活動、欣賞自然風光為主(提倡步行)，宣傳為輔。

八、活動經費預算：

1、買水：2箱(康師傅)27元。

2、活動工具：輕棍(2根)、繩子(3根5米長)、報紙、膠帶、彈珠(30粒)碗(6個)筷子(3雙)。

3、小禮品(鑰匙扣、小梳子、)。

此次春游預算總費用為：500元。

活動注意事項：

1、嚴格貫徹“勤儉節(jié)約，合理消費”的原則。不亂扔垃圾，保護環(huán)境。

2、因是集體活動，請大家服從集體聽從指揮，不要私自單個活動?；顒悠陂g帶好相應物品，穿戴簡潔大方。

3、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。

4、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。

6、保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。

附活動項目：

(1)項目名稱：無敵風火輪。

項目類型：團隊協(xié)作競技型。

道具要求：報紙、膠帶。

場地要求：一片空曠的大場地。

游戲時間：10分鐘左右。

詳細游戲玩法：10人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。

活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)員工團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。

(2)項目名稱：齊眉棍。

游戲簡介：全體分為四隊，每兩隊相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學員手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內部的協(xié)調配合之問題。

游戲人數(shù)：29人。

場地要求：開闊的場地一塊。

需要器材：輕棍。

游戲時間：30分鐘左右。

詳細游戲規(guī)則:讓小隊成員站成相對的兩列=輕質塑料棍放在每個人的食指的第一關節(jié)處13止饔胄《映稍敝懈鱟畎的眉心平齊。在保證每個人的手都在輕質塑料棍下面的情況下將輕質塑料棍完全水平的往下移動。一旦有人的`手離開輕質塑料棍或輕質塑料棍沒有水平往下移動任務就算失敗。在做的過程中只有領導者可以講話若有說話者立即重來。領導者的指令只有：上-下-停。

活動目的：在團隊中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害……這個項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關重要的作用。

(3)項目名稱：十人九足。

項目類型：團隊協(xié)作型。

場地要求：一片空曠的大場地。

需要道具：每組一條長約五米的繩子。

詳細游戲規(guī)則：共三個隊伍。每隊十人,排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。分成三組進行比賽，抽簽決定比賽次序。

活動目的：“十人九足”項目體現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調能力。

(4)項目名稱：搭橋過河。

項目類型：戶外素質拓展游戲、競技娛樂游戲。

場地要求：一片空曠的大場地比賽賽距：30米。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇六

安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎，從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內推進安全文化建設。為此，特制定推進安全文化建設實施方案：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質為核心，以轉變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎，以打造安全高效型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進安全文化建設。

通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進分廠、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高；創(chuàng)建本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工；通過學習和借鑒國際國內先進的安全管理思想和安全文化理論，結合我公司安全管理實際，經過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。

2、總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

5、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

6、協(xié)調好人、機、環(huán)境三者之間的關系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。

圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：

1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。

5、堅持與時俱進的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內容的協(xié)調統(tǒng)一、完美結合。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇七

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設實施安排。

一、任務目的

主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。

（二）、圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

（三）、齊抓共管，協(xié)調推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸 1

進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內容

（一）、精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。

發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責。

（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。

（四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。

安全培訓。

（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責。

在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。

（六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現(xiàn)安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產科負責。

以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。

5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。

根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。

（八）、服務文化：結合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產科負責。

強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。

表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

四、組織機構

成立排水公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。

企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經營理念、經營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨

為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；

培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工

四、組織和實施部門

行政人事部

興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

六、年度項目

2012年11月20日

一、概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。

共同意識：就是公司的經營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等；

共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛柔相濟，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；

從管理哲學角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。

2、實現(xiàn)內部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調部門 1

之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三、層次結構：

四、企業(yè)文化建設的目的：

理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭。

增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。

理念上：客戶至上、服務第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神

行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；

五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則；

3、共性與個性相結合的原則；

4、理論與實踐相結合的原則；

5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結合的原則；

6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則；

7、誠信性原則；

8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則；

9、可操作與可衡量性原則；

六、企業(yè)文化的核心內容：

2、企業(yè)目標：

5、道德標準（bi系統(tǒng)）：對內主要體現(xiàn)為：領導行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關系、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。

七、企業(yè)文化建設的實施步驟

第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：

1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關機構；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門；

2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手 3

冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習；

4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義；

5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動；

6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證；

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。

2、制定公司文化建設任務的落實考核；

第三、深化、提高、總結、評價階段。

主要通過問卷調查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。

八、企業(yè)文化建設的要點：

1. 全員參與，高層推動

高層領導的支持和推動是企業(yè)文化建設的首要保障條件；

2、各部門的協(xié)調、配合；

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。

3、領導帶頭、正人行正己；

領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設過程中處于核心地位；

4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；

優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；

劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；

5、提供溝通的平臺；

6、注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響；

7、多種方式有機結合：

附件：（僅供參考）

公司使命：

---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。

公司愿景：

指導方針：

企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務、求實

進取：逆水行舟，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)

企業(yè)的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標，必須善于學習，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質服務是每個崗位的基本職責之一。

求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。

公司組織行為準則：

1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴禁有歧視性的語言和

行為；為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮；管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。

公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)：

作為企業(yè)的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)：

1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；

2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責；

3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；

4. 崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；

公司高層領導的領導藝術：

作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：

1. 用人不疑，合理授權，根據(jù)部門的職責權限，充分發(fā)揮部門主管的作用；

2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷；

3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；

4. 愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發(fā)脾氣；

5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；

公司全體員工的行為準則：

（一）基本素養(yǎng)：

1. 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水

平和專業(yè)技能；

2. 具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

3. 具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；

4. 具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業(yè)利益之下；

5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地；

（二）職業(yè)道德

1. 維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；

2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；

3. 不拉幫結伙，不搞圈子文化；

4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功；

（三）言行舉止

1. 嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；

2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；

3. 使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；

（四）工作準則

1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務；

2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；

3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；

4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則；

5. 各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；

企業(yè)建設標語口號：

發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；

人才：任人唯賢，內外并重；崇尚知識、以人為本；

市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠是對的；

質量：產品質量是企業(yè)的生命；

進取：永不滿足，追求卓越；

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；

服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；

求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展；

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇八

小編語：在企業(yè)文化建設中確立符團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。下面是關于銀行企業(yè)文化建設方案范文，供大家參考!

總行決定用兩年左右的時間,在全系統(tǒng)集中推進企業(yè)文化建設。根據(jù)總行黨委《關于加強企業(yè)文化建設的意見》和總行《全面推進企業(yè)文化建設的實施意見》的部署和要求,現(xiàn)結合我行實際,制定如下實施方案:。

一、推進企業(yè)文化建設的目標要求。

(一)以××全會精神為指導,著力構建企業(yè)理念體系。堅持用構建社會主義和諧社會理論,豐富和詮釋“中國農業(yè)發(fā)展銀行,建設新農村的銀行”對外宣傳語和“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的企業(yè)文化核心理念,通過不斷的學習和培訓,使全行員工深刻理解和正確把握對外宣傳語和核心理念的深刻內涵。在此基礎上,培育形成××銀行“與新農村共發(fā)展,與農發(fā)行共成長”的價值理念,“團結、合作、發(fā)展、和諧”的團隊理念,“忠誠、精業(yè)、創(chuàng)新、奉獻”的職業(yè)理念和“文明、誠信、規(guī)范、高效”的服務理念,增強員工對農發(fā)行歷史使命、核心理念和企業(yè)理念的認同感,使其銘記在員工心腦里,落實在行動上,展示在形象里,體現(xiàn)在發(fā)展上,實現(xiàn)個人價值追求與農發(fā)行發(fā)展目標的有機統(tǒng)一,充分調動員工參與企業(yè)文化建設、自覺投身農發(fā)行改革發(fā)展的積極性、主動性。

(二)以客戶為中心,著力打造支農服務品牌。堅持以客戶為中心,“創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績,建精品銀行”;不斷創(chuàng)新服務手段,完善服務流程,規(guī)范優(yōu)質服務,提高服務質量和效率,大力提升服務水平;樹立服務品牌意識,以客戶需求為中心,以不斷創(chuàng)新開發(fā)性金融服務產品為切入點,全面頁腳..頁眉.提升業(yè)務經營創(chuàng)造力、執(zhí)行力和核心業(yè)務能力,實現(xiàn)企業(yè)文化與我行發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、我行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,著力打造具有××銀行特色的建設新農村服務品牌。

(三)以人本文化建設為重點,著力打造團隊精神品牌。倡導和實施“培養(yǎng)人、關心人、理解人、尊重人、愛護人、依靠人”的人文關懷,積極選樹符合我行核心理念和價值觀的標兵單位和先進典型,員工的歸屬感、自豪感和敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識全面增強,黨團員的模范帶頭作用有效發(fā)揮,黨群、干群關系融洽,民主氛圍濃厚,形成“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的局面。

(四)以形象視覺標識建設為載體,著力打造企業(yè)形象品牌。本著先外后內的原則,按照總行規(guī)定的格式和要求,統(tǒng)一行名行徽及標準色,統(tǒng)一辦公事務類用品、廣告宣傳類用品、公關事務類用品的制作,充分體現(xiàn)一級法人的統(tǒng)一性、整體性;以“凈、美、齊、雅”為目標,營造營業(yè)場所布局統(tǒng)一、環(huán)境整潔舒適、服務設施齊備、安全保障有力、辦公環(huán)境優(yōu)雅的工作環(huán)境;按照統(tǒng)一規(guī)范的標準,統(tǒng)一著裝要求,明確客戶服務行為標準、工作場所行為規(guī)范、工作方式行為規(guī)范,充分展示××銀行環(huán)境文化建設個性。

(一)全面規(guī)劃,突出重點。企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,既需要全體員工的廣泛參與,又需要整合各部門的力量;既要全面推進,又要把握重點。在推進企業(yè)文化建設過程中,根據(jù)我行全面推進實施方案,始終堅持把用核心理念統(tǒng)一員工思想行為、加強制度文化建設、行為文化建設和專業(yè)文化建設,作為推進企業(yè)文化建設的重點。

(二)循序漸進,分步實施。企業(yè)文化建設是一項長期的任務。在推進企業(yè)文化建設過程中,應循序漸進,分步實施。首先,要統(tǒng)一員工思想認識、理解核心理念內涵、規(guī)范形象視覺標識;在此基礎上加強制度文化建設,規(guī)范員工職業(yè)行為,突出專業(yè)文化建設,鞏固企業(yè)文化建設成果。其次,每一重大步驟實施,省分行相關部門要提前出臺相關規(guī)范和標準,以保證企業(yè)文頁腳..頁眉.化建設規(guī)范高效推進。

(三)典型示范,整體推進。省分行擬選擇省分行營業(yè)部、××、××分行作為企業(yè)文化建設示范點,一方面讓示范點先行一步,充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造典型經驗;另一方面,切實加大培育和指導力度,及時。

總結。

推廣典型經驗。通過召開現(xiàn)場會等形式,充分發(fā)揮先進典型的示范作用,以點帶面,推動企業(yè)文化建設全面均衡開展。

(四)厲行節(jié)約,注重實效。推進企業(yè)文化建設需要必要的資金支持和物質保障。在經費安排上,要分清輕重緩急,厲行節(jié)約,講求實效。要盡可能地利用好現(xiàn)有資源,防止搞重復建設,防止花錢大手大腳、鋪張浪費。

第一階段:啟動推進階段(××年6月底以前完成)。

主要任務是:。

1、開展學習宣傳活動,深入灌輸核心理念和企業(yè)理念。

一是用構建社會主義和諧社會理論和目標推進××銀行和諧發(fā)展。通過全面系統(tǒng)的學習,用××全會理論和目標完善我行企業(yè)文化建設基本思路、目標和重點(即始終做到“六個堅持”):堅持以人為本,從全行2700多名職工的切身利益出發(fā),積極解決員工關心的熱點問題,調動員工積極性,營造和諧的工作氛圍;堅持科學發(fā)展,抓好客戶營銷,切實防控風險,推動有效發(fā)展,發(fā)揮我行在支持新農村建設中的應有作用;堅持改革開放,按照總行制定的《××-××年內部綜合改革綱要》,毫不動搖地推進各項改革措施,善于汲取同業(yè)先進經驗,創(chuàng)新體制機制和產品工具,增強內部活力和競爭力;堅持民主法制,綜合推進行務公開,廣泛實行民主治行,進一步規(guī)范內部管理,完善內控機制,形成合規(guī)經營、規(guī)范操作的制度文化;堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,妥善處理涉及職工利益的重大問題,最大限度地增加和諧因素,減少不和諧因素;堅持在黨委的領導下共同建設企業(yè)文化,加強省、市、縣三級行黨組織特別是領導班子建設,提頁腳..頁眉.高黨員領導干部素質,發(fā)揮黨組織的核心領導作用,增強向心力和凝聚力,積極營造“安定有序、充滿活力”的××銀行和諧發(fā)展環(huán)境。

二是組織開展核心理念和企業(yè)理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論農發(fā)行對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念、鄭暉行長在視頻會議上的講話精神,引導員工結合本質崗位工作,認真思考,深刻領會。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等形式,調動全員學習積極性,強化對核心理念的認識,使核心理念和××銀行企業(yè)理念入腦入心,人人皆知。充分運用各種宣傳教育陣地,廣泛宣傳我行企業(yè)文化知識和核心理念的深刻內涵。通過舉辦黨委中心組專題學習研討、支行行長以上高管人員業(yè)務培訓和員工崗位培訓等形式,充分認識企業(yè)文化建設的重要性,正確領會核心理念的豐富內涵。通過報刊、網(wǎng)絡、板報、宣傳欄、新產品推廣等載體加強宣傳,在營業(yè)辦公場所顯著位置昭示核心理念和企業(yè)理念內容,使核心理念和企業(yè)理念深入人心,達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

三是運用我行的共同目標追求凝聚員工人心。各職能部門協(xié)調一致,結合職能工作正常開展,在各專業(yè)、各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念和企業(yè)理念,著力增強職工對企業(yè)文化建設、對農發(fā)行歷史使命、對核心理念和企業(yè)理念的認同感,把我行的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為,實現(xiàn)個人價值追求與農發(fā)行發(fā)展目標的有機統(tǒng)一,共同為營造四川農發(fā)行先進企業(yè)文化建功立業(yè)。

2、統(tǒng)一形象視覺標識,塑造良好企業(yè)形象。

按照省分行制定的《形象視覺標識建設標準實施規(guī)范》和《基層行環(huán)境文化建設標準規(guī)范》要求,今年底以前先將營業(yè)辦公場所的行名行徽標識、廣告宣傳類用品、個人名片等統(tǒng)一起來,以展示××銀行的新形象。××年6月底以前,全面落實《基層行環(huán)境文化建設標準規(guī)范》,將營業(yè)機構布局及其他所有形象視覺標識統(tǒng)一起來,實現(xiàn)全行形象視覺標識的規(guī)范化。

第二階段:逐步深化階段(××年底以前完成)。

頁腳..頁眉.主要任務是:。

1、完善各項管理制度,推進制度文化建設。一是樹立合規(guī)意識。組織全員學習總行下發(fā)的各項規(guī)章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規(guī)定和操作要領,增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。二是完善制度體系。各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理,對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂,對不切實際的及時廢止,需要建立的抓緊建立,使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。三是以規(guī)章制度為準則,實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門切實抓好各項規(guī)章制度的有效落實,增強執(zhí)行力,切實保障各項業(yè)務合規(guī)運行;對違反規(guī)章制度的行為,必須“對號入座”,嚴肅處理。

2、規(guī)范全員職業(yè)行為,全面提高整體素質。一是強化職業(yè)道德教育,提升職業(yè)道德水平。深化“知榮明恥、愛崗敬業(yè)”主題實踐活動,把社會主義榮辱觀教育與學習黨章活動、與貫徹落實《公民道德建設實施綱要》結合起來,強化為國家、為農發(fā)行和為客戶服務的意識,組織開展“員工崗位行為規(guī)范”大討論,大力提升全員職業(yè)道德水平。二是制定員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的文明用語、行為方式,嚴格工作程序、勞動紀律,規(guī)范日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為,自覺塑造和維護農發(fā)行整體形象和員工自身形象。三是全面落實人本管理理念,深入開展“創(chuàng)建學習型銀行,爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手,建設全面學習、全程學習的學習型銀行,促進員工的全面發(fā)展,培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質員工隊伍,為××銀行可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

3、積極培育專業(yè)文化,突出專業(yè)文化建設。省分行各職能部門在我行核心理念和價值觀基礎上,結合本專業(yè)特點和實際工作需要,在今年底以前提出具有專業(yè)特色的專業(yè)文化建設理念和目標,大力開展專業(yè)文化建設實踐活動,著力形成符合現(xiàn)代銀行要求的服務文化、風險文化、內控文化、人本文化和科技文化,把企業(yè)文化建設的基本要求滲透和融入到各項工作中去。

頁腳..頁眉.第三階段:總結提高階段(××年以后)。

主要任務是:。

1、評估推進工作情況,總結企業(yè)文化建設經驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價,認真總結企業(yè)文化建設經驗,找準工作差距,制定改進措施。開展企業(yè)文化建設經驗交流,對企業(yè)文化建設成效顯著的單位進行表彰。

2、鞏固企業(yè)文化建設成果,提高企業(yè)文化建設水平。完善企業(yè)文化建設方案,建立企業(yè)文化建設的長效機制,鞏固企業(yè)文化建設成果,推動企業(yè)文化建設深入持久地開展,充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能,促進內部綜合改革順利進行和各項業(yè)務有效發(fā)展。

(一)加強組織領導,建立落實協(xié)作共建工作機制。

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作,事關我行興衰榮辱,必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。省分行建立由××同志任組長，××同志任副組長,各職能部門主要負責人為成員的企業(yè)文化建設領導小組,落實“一把手親自抓,分管領導具體抓,部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級行領導要自覺成為企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、示范者,精心組織運作,及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各級職能部門要分階段落實工作職責,形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設必要的經費投入,確保推進工作正常有序運轉。

(二)有效激勵整體互動,建立落實考評激勵督導機制。

研究制定企業(yè)文化建設工作考核評價制度和辦法,不斷改進和加強對企業(yè)文化建設工作的檢查、督促、指導和考評,把企業(yè)文化建設成效納入日常工作督促檢查和先進評比、年度綜合考評、領導班子考核的重要內容,作為員工晉升考評、評比先進的一項基本內容,有效推動企業(yè)文化建設向深度發(fā)展。

頁腳..頁眉.(三)增加骨干創(chuàng)新載體,完善推進工作執(zhí)行機制。

根據(jù)企業(yè)文化建設需要,省分行決定各二級分行在人力資源部落實一名工會團委工作專職人員,把政治素質好、文化素質高、組織能力強的干部充實到企業(yè)文化建設工作中來,具體負責管理和監(jiān)督企業(yè)文化建設的實施工作,充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設方面的骨干作用。通過加強學習、強化培訓和實踐鍛煉,培養(yǎng)造就一支以各級行管理人員、企業(yè)文化工作者和黨團員為主體的企業(yè)文化建設骨干隊伍。企業(yè)文化建設事關員工思想觀念的培養(yǎng)和職業(yè)行為的規(guī)范,是一項復雜的系統(tǒng)工程。要在充分運用常規(guī)性企業(yè)文化建設載體的基礎上,結合××業(yè)務發(fā)展實際和員工文化品味需求,進一步創(chuàng)新載體,整合資源,開展豐富多彩的企業(yè)文化實踐活動,在企業(yè)精神提煉、理念體系建設、實踐方式創(chuàng)新上展示××特色,形成既具時代特征又具獨特魅力的××銀行企業(yè)文化,推進企業(yè)文化建設可持續(xù)發(fā)展,形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

(四)抓好“四個結合”,完善推進工作運作機制。

一是把企業(yè)文化建設與踐行社會主義榮辱觀相結合,將社會主義榮辱觀要求落實到企業(yè)文化中,落實到員工日常崗位工作中,轉化為員工的自覺行動。二是把企業(yè)文化建設與職能工作的正常開展相結合,通過企業(yè)文化建設促進職能工作有效開展,通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設。三是把企業(yè)文化建設與基層黨組織建設和員工隊伍建設相結合,通過加強教育和培訓,促進黨員隊伍和員工隊伍整體素質全面提升。四是把企業(yè)文化建設與“創(chuàng)建學習型銀行,爭做知識型職工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結合,相互促進、相得益彰。

以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標，以建設頁腳..頁眉.“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍;樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。

組長：××行長。

副組長：××副行長、××副行長、××副行長、××紀委書記。

成員：轄內各支行、部門主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。

各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調、統(tǒng)一要求。

二是建立企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務和目標。

三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。

二、深化“行心工程”建設。

××年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑頁腳..頁眉.成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。

我們將根據(jù)省行××年員工思想動態(tài)問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《××年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。

三、緊扣中心，務實有效地開展企業(yè)文化活動。

圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。

一是做好內部宣導。

1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。

為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業(yè)文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉變觀念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。

(牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前)。

2、制作《××分行宣傳片》。

通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。

(牽頭部門：分行辦公室)頁腳..頁眉.3、重建××分行網(wǎng)站。更好地彰顯××分行企業(yè)文化特色，把內網(wǎng)建設成圖文并茂，內容豐富、互動交流的平臺，建設成××分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導的有效載體。

(牽頭部門：分行辦公室、運營部)。

二是做好外部宣傳。

結合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。

1、舉辦“慶祝××銀行成立××周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。

主題內容：慶?！痢零y行成立××周年。邀請政府及監(jiān)管部門領導、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。

(牽頭部門：辦公室)。

2、舉辦主題圖片系列巡展。

主題內容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的××銀行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連××分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。

(牽頭部門：分行黨務工作部)。

3、舉辦“××銀行成立××周年”媒體專題報道。

主題內容：在市內主流媒體集中開展“××銀行成立××周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及××分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

(牽頭部門：分行辦公室)。

4、舉辦“××記者看×行”有獎采風征文活動。

頁腳..頁眉.主題內容：在××組織開展“××記者看×行”有獎采風征文活動，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過程中的具體行動和優(yōu)良服務。組織權威專業(yè)評審人員評選。

(牽頭部門：分行辦公室)。

5.配合省行××××大型社區(qū)品牌和業(yè)務宣傳活動。

在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以××××情系社區(qū)。

為民服務”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。

(牽頭部門：分行辦公室)。

6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告。

主題內容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播××××企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南(epg)、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。

(牽頭部門：分行辦公室)。

7.創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作。

根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動××年“開門紅”

××年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“××行慶”宣傳標識并結合×年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創(chuàng)意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認知度。

(牽頭部門：分行辦公室)。

8.公益宣傳。

主題內容：承接省行《××銀行××省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯(lián)誼活動，對××市接受資助并成功進行手術的患兒進行回訪，并安頁腳..頁眉.排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標，持續(xù)推進。

(牽頭部門：分行辦公室)。

四、統(tǒng)一物化，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。

我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。××年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：

一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務。

(牽頭部門：分行辦公室)。

二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓練標語，設置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學趕超氛圍。

(牽頭部門：工會辦)。

三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構沿革、領導關愛、業(yè)務發(fā)展、員工成長、黨風廉政、親情服務、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。

頁腳..頁眉.(牽頭部門：分行辦公室)。

四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線、黨員權利與義務、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡圖、轄內各支部委員職務、分工及照片，創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內各黨支部開放，可以安排學習、交流或其他黨內活動。

(牽頭部門：黨務工作部)。

五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業(yè)文化墻。分為戰(zhàn)略目標、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標，工作思路或是宣傳的標語口號;各類會議、培訓、活動等的照片。注重時效性;通知、通告、通報、公示等。

(牽頭部門：分行辦公室)。

六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。

(牽頭部門：分行辦公室)。

七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋、棋牌室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。

(牽頭部門：工會辦)。

八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價值觀內容外，設置員工風采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。

頁腳.

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇九

前言：

當前隨著世界經濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術企業(yè)）來說，產品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當?shù)钠放啤?/p>

（一）、促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。

（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的'力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析。

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產銷售外貿的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業(yè)面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志。

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德。

組長。

職責。

副組長。

職責。

組員。

職責。

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路。

為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造公司“靈魂”，挖掘和弘揚公司精神內涵，形成一全套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將公司發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高公司管理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“作風”；物質文化，推行cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質形象建設的手段，來營造公司整體文化氛圍，提升公司整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想。

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合鎂業(yè)個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、

建設原則。

1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去；另一方面，強調員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，公司要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理公司領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)公司資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追。

求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據(jù)公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有公司鮮明特色的文化內涵，走有特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與公司產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，與時俱進，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。

四、實施目標。

1.規(guī)劃目標。

遠景目標：根據(jù)集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一全套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為集團公司整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要（1）具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、公司愿景、經營理念、公司戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成公司核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

（3）構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部的認知程度要達到100%，公司客戶的認知度要達到95%以上。

（5）全體員工對于公司形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

（6）公司的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點2019年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉公司精神文化內涵。完成公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。公司核心理念在集團公司內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。

2020年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升公司知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。

近期目標：一年行動計劃。

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、具體措施。

（1）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

工手冊》知識競賽、征文等。

（3）整體推進vi識別系統(tǒng)，在生產區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。

（4）抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

（5）創(chuàng)辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及公司日常管理工作的關系。組建公司黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。通過各種媒介樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)集團公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

以下內容供參考：

關于加強省屬國有企業(yè)文化建設的調研報告省國資委調研組。

2019年4月29日。

習近平總書記強調“文化是一個國家、一個民族的靈魂?！睘檫M一步加強省屬國有企業(yè)文化建設，2018年4-6月，省國資委牽頭組成專題調研組，對省屬國有企業(yè)文化建設進行了調研，先后赴中國鐵建、中國華電、浙江能源集團、浙江交投集團、華為公司和6戶省屬國有企業(yè)現(xiàn)場調研，到國務院國資委、浙江省國資委學習經驗，形成了調研報告。

一、省屬國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀從調研情況來看，省屬國企文化建設保持了較強的歷史傳承性和企業(yè)特色文化基因，企業(yè)核心價值觀認可度較高(問卷調查中職工對企業(yè)核心價值觀的認可度達90%)，文化建設與企業(yè)改革發(fā)展、生產經營實現(xiàn)了較好融合，正逐步成為提升企業(yè)競爭力的重要抓手。

集團的“紅色基因”和獵豹文化，支部建在生產線上，打造突擊先鋒隊，鑄強獵豹汽車高質量發(fā)展軟實力。

以品牌打造為關鍵，傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的根本目的，是要通過內聚人心、外樹品牌，促進企業(yè)的健康發(fā)展。省屬國有企業(yè)中，凡是在業(yè)界享有較高美譽度的企業(yè)，都是重視文化品牌打造的企業(yè)。比如，中聯(lián)重科作為中國工程機械裝備制造領軍企業(yè)，快速發(fā)展的背后是企業(yè)文化品牌的不斷淬煉打造，其以“至誠無息，博厚悠遠”為核心價值觀的博古通今、兼容并蓄的文化體系，已成為企業(yè)文化的獨具特色金字招牌，為中聯(lián)重科不斷走向輝煌提供了源源不絕的精神動能。

以歷史傳承為基礎，厚植企業(yè)文化。省屬國有企業(yè)中不乏歷史底蘊深厚、始終保持旺盛生命力的企業(yè)，從企業(yè)文化建設的視角而言，其生命力源泉就在于注重文化傳承。比如，黃金集團大力提倡、弘揚的“艱苦創(chuàng)業(yè)、求是創(chuàng)新、品質創(chuàng)優(yōu)”的“三創(chuàng)”精神，則是集團以及子公司多年來在改革發(fā)展實踐中形成的文化瑰寶，“三創(chuàng)”精神有著深厚的歷史底蘊和群眾基礎，它是流淌在礦山人血液、靈魂中的精髓，激勵著一代又一代湖南“黃金人”不斷奮發(fā)進取。

二、調研發(fā)現(xiàn)的主要問題調研發(fā)現(xiàn)，省屬國有企業(yè)文化建設還存在很多不足，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化建設定位不準、內涵不足、融合不夠等方面。

定位不準，文化建設總體滯后。少數(shù)企業(yè)沒有以社會主義核心價值觀引領企業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)文化荒漠化的現(xiàn)象。甚至有段時間，個別企業(yè)在文化建設方面，嚴重偏離社會主義核心價值體系的要求，灰色文化、貪腐文化一度在企業(yè)大行其道。部分企業(yè)一把手不注重文化建設，只關注企業(yè)發(fā)展的經濟效益，甚至把二者對立起來，導致一些企業(yè)核心價值觀的提煉、企業(yè)發(fā)展愿景的提出等頂層設計層面，出現(xiàn)站位不高、定位不準的問題，影響企業(yè)文化建設的持續(xù)推進和作用的有效發(fā)揮。

內涵不足，文化建設缺乏特色。個別企業(yè)把企業(yè)價值理念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句“金句”的提出；部分企業(yè)把文化建設當作一個筐，什么都往里面裝，沒有把握企業(yè)文化建設的根本；少數(shù)企業(yè)則把文娛活動作為企業(yè)文化全部，偏離了企業(yè)文化建設的正確方向。有些企業(yè)對自身特點把握不透不準，企業(yè)文化建設迫于形勢照抄照搬現(xiàn)象嚴重，企業(yè)文化理念流行什么抄什么。比如，關于企業(yè)核心價值，很多企業(yè)都提“創(chuàng)新”“和諧”“卓越”等萬能通用的詞語，不能體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色。

程，對企業(yè)生產經營的指導與促進作用不強，職工認同感不夠。有的企業(yè)在文化建設中沒有充分重視群眾基礎，與職工隊伍建設脫離開來，企業(yè)文化建設不接地氣，沒有充分融入職工行為和思想中去。

三、央企和外省好的做法和經驗央企和外省在加強文化建設助力企業(yè)高質量發(fā)展上，形成了一些好的做法和經驗，主要是在三個方面發(fā)力，助推企業(yè)文化建設做強、做優(yōu)、做實。

在戰(zhàn)略定位上發(fā)力，做強企業(yè)文化建設。這些企業(yè)普遍認識到：企業(yè)文化沒有戰(zhàn)略指導，就沒有方向；企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有文化支撐，就缺乏靈魂，都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以推進。以中國華電集團公司為例，認為“加強企業(yè)文化建設是打造世界一流能源集團的必由之路”，明確了企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位，修訂《華電憲章》作為公司的文化宣言、基本方略和行動綱領，制定了《中國華電集團公司企業(yè)文化建設“十三五”規(guī)劃》。華為公司塑造的“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，體現(xiàn)以追求價值和鼓勵個人奮斗為導向的企業(yè)文化，從企業(yè)戰(zhàn)略和個人價值兩個層面有效凝聚人心和力量，在華為全球化發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。

為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，堅持“鐵道兵”紅色基因文化的傳承并不斷發(fā)揚光大、創(chuàng)新發(fā)展，構建科學、完整、規(guī)范的和諧文化體系，為增強企業(yè)核心競爭力提供了強大軟實力。浙江國企浙能集團推行“公轉與自轉”的母子文化融合工作理念，其下屬企業(yè)按照與集團在愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標識、品牌“六統(tǒng)一”的要求，提煉出“三園”文化、閃光文化、藍光文化、責任文化、流體文化等各具特色的子文化，有效地推進了母子文化的良好對接和落地生根。

在凝心聚力上發(fā)力，做實企業(yè)文化建設。從調研情況看，這些重視文化建設的企業(yè)都有一個共同特點，就是特別注重多方融合多措并舉，做實企業(yè)文化建設。浙江交通集團全員參與“家文化”建設，打造“美麗家園”，文化建設的認識高、站位高，接地氣、重實效，企業(yè)凝聚力明顯增強。中國華電在組建伊始就成立“企業(yè)文化建設推進委員會”，形成了黨政領導、職能部門負責、相關部門齊抓共管、密切配合的工作格局，建立健全行之有效的企業(yè)文化建設長效機制，通過企業(yè)文化的“育魂”，公司上下形成了命運共同體，增強了企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力。

四、幾點思考及建議鑒于省屬國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，結合存在的主要問題，并借鑒央企和外省好的做法和經驗，建議圍繞“五個突出”來進一步加強省屬國有企業(yè)文化建設。

突出頂層設計。省國資委研究制定《關于加強省屬國有。

企業(yè)文化建設的指導意見》，明確企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標與基本內容、組織實施、基本要求、組織領導等一系列重大問題，實行分類分層指導。指導企業(yè)出臺《企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要》，引導企業(yè)從戰(zhàn)略高度加強企業(yè)文化建設，注重企業(yè)文化建設的前瞻性、科學性、可持續(xù)性。加強組織領導，自上而下建立黨委統(tǒng)一領導、職能部門主抓、相關部門齊抓共管、緊密配合的企業(yè)文化建設工作大格局。

突出制度規(guī)范。牢固樹立“文化建設、制度先行”的觀念，切實加強省屬國有企業(yè)文化制度建設。要完善企業(yè)文化繼續(xù)教育制度，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，定期組織企業(yè)員工尤其是企業(yè)經營管理者和企業(yè)文化建設專職人員的培訓；完善企業(yè)文化人才保障制度，注意吸引、培養(yǎng)企業(yè)文化建設的各類人才，建立健全激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用；完善企業(yè)文化建設經費保障制度，設立企業(yè)文化建設專項經費，納入省屬國有企業(yè)年度預算，統(tǒng)籌安排、合理使用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金保障。

業(yè)還要加強跨文化融合，立足“一帶一部”、融入“一帶一路”，在“走出去”過程中有效推進跨文化融合發(fā)展、跨文化并購重組，強化品牌意識，弘揚湖湘精神，促進文化交流。

突出平臺支撐。省屬國有企業(yè)要精心設計企業(yè)基本標識，規(guī)范統(tǒng)一集團公司與子公司的標識系統(tǒng)；重視企業(yè)文化產品的創(chuàng)造，包括文化宣傳手冊、企業(yè)文化故事和典型案例等，充分發(fā)揮文化傳播作用；完善職工培訓中心、企業(yè)新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所等企業(yè)文化設施，為企業(yè)文化建設提供優(yōu)質載體。省國資委也要搭建交流平臺，打造省屬企業(yè)文化建設信息化載體，及時發(fā)布國務院國資委、省國資委關于文化建設的政策文件和動態(tài)信息，推介中央企業(yè)、外省企業(yè)、省屬企業(yè)文化建設經驗成果；搭建企業(yè)文化建設智庫中心，與省內高校、黨校、社科院等科研院所建立經常聯(lián)系，發(fā)揮智庫在推動省屬企業(yè)文化建設中的作用。

突出考評激勵。省國資委進一步加強考核評估，做實對企業(yè)文化建設的指導實效。督促企業(yè)建立《企業(yè)文化建設工作評價指標體系》，針對企業(yè)文化的引領實效、制度建設、機構健全、人員配備、經費保障、活動開展等方面進行嚴格考核。設置企業(yè)文化“達標點”“示范點”“創(chuàng)新點”，發(fā)揮典型示范和帶動作用；嚴格要求企業(yè)領導人員，在推動文化建設上以身作則、在推動制度執(zhí)行上以上率下；嚴格標準、層層推選國企楷模，發(fā)揮學習榜樣作用，引導員工對標先進、見賢思齊、崇德向善。通過各種激勵措施和典型示范，將員工的“小目標”融入企業(yè)的“大目標”，形成合力，構建省屬國有企業(yè)全員建文化、塑文化、強文化的良好氛圍。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十一

按照公司企業(yè)文化建設提出的“六個有”要求，機關黨總支企業(yè)文化建設——“金?！眻?zhí)行文化具體實施方案如下：

一、文化形象：“金?！眻?zhí)行文化。

機關是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調中心、服務指導中心，發(fā)揮著上傳下達的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機關以“金?！弊鳛槲幕蜗蠓?，定義為“開拓進取、務實奉獻、淡泊清廉”,其內涵為“機關工作人員在工作中不僅要踏踏實實、認真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進;不僅要積極進取、樂于奉獻，而又要寧靜致遠、淡泊清廉”。

在中國文化中，牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點，牛是任勞任怨、奉獻的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻的民族個性，也代表著倔強和不屈服。

在公司機關建設“金?！眻?zhí)行文化，可大力倡樹與“?！毕嚓P的精神文化：

大膽創(chuàng)新精神：像“初生?！?、“拓荒牛”一樣，發(fā)揚敢于開拓創(chuàng)新的精神，拋。

會效益，樹立了良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍，機關工作的性質要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實現(xiàn)新跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊伍。

2、工作理念:求真務實、精益求精;保質保量、力求完美。

機關工作事關大局，沒有小事。機關工作承上啟下，要為基層、職工服好務;機關工作要得到上下左右的認可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務實，才能精益求精;只有保質保量，才能力求完美。要打牢基礎，筑牢根基，錦上添花;保質保量，優(yōu)質服務，高效服務，才會創(chuàng)造完美，發(fā)揮好機關的綜合功能。

3、學習理念：勤奮學習，持之以恒;學習是現(xiàn)代人的第一需要。

機關要先人一步，重點在于學習要先人一步，要樹立起學習是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學習、強化學習、追求學習，使學習工作化，學習制度化，學習終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。

4、團隊精神：合作、和諧、奉獻、共贏。

公司機關是一個團隊，要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，就要真誠合作，相互補臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個集體，要樹立奉獻精神和奉獻意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻過程中體味人生價值;作為一個優(yōu)秀的團體，我們的目標是共贏，達到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。

5、管理理念：執(zhí)行、精細、規(guī)范、服務。

機關從事的大多是管理工作，這些工作要落到實處，實現(xiàn)落地生根，必須執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范，要有高標準，嚴格按照規(guī)定、標準去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務。

6、行為理念：進取、創(chuàng)新、堅韌、淡泊。

在機關工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進取意識，否則不進則退，就會不適應新形勢，就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉而轉，要隨水動而動;工作要行遠，行遠必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。

三、特色管理制度：3類。

1.建立“互動培訓”制度。全面提高機關員工的個人素質和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學習制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓制度，對機關員工進行崗位專業(yè)技能與理論培訓，內容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產安全知識以及公德禮儀等，采取“走出去，請進來”的方式，激發(fā)機關員工努力學習新知識，不斷開發(fā)素質潛能，積極創(chuàng)建學習型團隊。

2.建立崗位職責管理制度。按照公司機關的不同工作性質及日常管理要求，組織開展進行崗位分析活動，細化崗位工作職責和管理目標，把機關各科室的每一項管理責任和管理目標承包落實到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)人生價值，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實評價制度，運用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實的記錄下來，每月以科室為單位組織員工進行總結分析，相互評價工作成績和不足，每年機關組織一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價，進一步激勵機關工作人員不斷總結提高，促進工作的有效有序開展。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十二

本文目錄。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想。

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則。

1、“以人為本”的原則。

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則。

切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則。

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則。

進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標。

1.????規(guī)劃目標。

遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要。

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

（3）構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點。

xx年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。

xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。

近期目標：一年行動計劃。

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、具體措施。

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動。

口號。

深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

（3）整體推進vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

（8）倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

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為進一步加強我局企業(yè)文化建設，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設工程”實施方案〉的通知》精神，經機關黨總支部委員會支委會研究決定，自10月起，至12月底，在全機關開展“企業(yè)文化建設年”活動，為確?；顒禹樌M行，并取得預期效果，特制定本方案。

一、指導思想和基本原則。

（一）指導思想。

以黨的xx大精神為指導，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學發(fā)展、促進林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團企業(yè)文化，為促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。

（二）基本原則。

開展企業(yè)文化建設年活動，要堅持以人為本、全員參與的原則；堅持圍繞中心，服務發(fā)展的原則；堅持規(guī)范管理、協(xié)調一致的原則；堅持與時俱進、創(chuàng)新完善的原則。

二、目標任務。

全面貫徹實施集團企業(yè)文化，切實把機關全體員工的思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，需要機關上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達到“四新”目標。

（一）在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，深入學習貫徹以集團價值觀、集團精神和經營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質，增強員工對集團文化的感知和認同，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準則。

（二）在完善管理機制上有新突破。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經驗，進一步推進企業(yè)的體制機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領導體系和組織體系，完善符合科學發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度，切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經營管理的各方面，不斷提升我局的管理質量、管理水平和管理效益。

（三）在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，實施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。

（四）在推進和諧企業(yè)建設上有新進展。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，進一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進基層民主建設，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進林區(qū)和諧穩(wěn)定。

三、時間安排和保證措施。

按照集團統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設工程集中實施工作，從10月開始，至末結束，具體分三個階段進行。

1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機關開展企業(yè)文化建設活動動員大會，進行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報告，向機關全體干部員工闡述企業(yè)文化建設的重要意義、目標任務及具體要求，以提高員工思想認識，破除思想障礙，切實增強推進企業(yè)文化建設的積極性和主動性；二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機關全體職工聽取宣講組有關企業(yè)文化建設方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。

3.開展企業(yè)文化建設推進活動。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，各支部要安排至少一名職工參與局企業(yè)文化演講比賽，至少安排一名職工參與企業(yè)文化有獎征文活動，以此推進企業(yè)文化活動的進一步開展。

1.統(tǒng)一集團視覺識別系統(tǒng)。按照局黨委有關集團形象的有關要求，逐步在適合宣傳區(qū)域及部位，推廣使用視覺識別要素。同時，結合深入推進林區(qū)環(huán)境建設綜合整治活動，使機關辦公環(huán)境明顯改觀，以標識清晰、優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境進一步提升局機關視覺環(huán)境形象。

2.豐富和拓展集團文化體系。各支部要以集團文化為統(tǒng)領，結合我局發(fā)展歷程、文化傳統(tǒng)和經營特點，進一步豐富和充實具有白林特色的集團文化體系，不斷賦予集團文化新的內涵，使之更加體現(xiàn)時代性。

3.開展豐富多彩的文化活動。各支部要按照局黨委和局工會的統(tǒng)一部署，圍繞員工的文化需求和精神需要，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動。要積極組織人員參與以書法、攝影、美術作品展、文藝匯演等為主要內容的企業(yè)文化節(jié)，以優(yōu)異的工作業(yè)績和嶄新的精神風貌迎接建局50周年。

1.健全完善各項。

規(guī)章制度。

各支部要以開展企業(yè)文化建設年活動為突破口，健全并完善黨建工作制度，深化機關全體人員對企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識等企業(yè)文化的認同、信奉和實踐；立足實際培育企業(yè)特色文化，全方位塑造企業(yè)形象，為推進企業(yè)又快又好發(fā)展提供精神動力。

2.加強企業(yè)形象建設。充分利用各類會議和各種學習機會，積極宣傳集團及我局改革發(fā)展新成就、生態(tài)產業(yè)建設新進展和黨建工作新成效，為集團和我局的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境和輿論環(huán)境。要以“忠誠做人、和諧創(chuàng)業(yè)”為主題，以誠實守信的企業(yè)共守原則，積極履行社會責任，支持公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的社會聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。

3.加快和諧林區(qū)建設進程。充分發(fā)揮機關工會組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾的合法權益的作用。指導和支持機關工會不斷夯實工作基礎，切實履行職能。在服務、保障、參與過程中大力宣傳中國特色社會主義工會的維權觀，依法維護職工的合法權益，依法維護女職工在政治、經濟、文化、社會和家庭等方面的合法權益和特殊利益；切實做好機關困難職工幫扶解困工作，使機關工會真正成為職工之家。

四、具體要求。

（一）提高認識，積極參與。各支部要充分認識開展企業(yè)文化建設年活動的重要性和必要性，認清建設企業(yè)文化是持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展的需要，是全面提高企業(yè)職工素質的有效途徑；充分發(fā)動本支部職工積極參與，讓職工在企業(yè)文化建設中風采得以展現(xiàn)，能力得以提高。

(二)加強領導、逐步推進。各支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，要把開展企業(yè)文化建設年活動作為當前和今后一個時期的重要任務和推動科學發(fā)展的一項重要舉措。結合本支部實際，認真組織實施《局機關開展企業(yè)文化建設年活動實施方案》，明確目標任務、工作重點和方法舉措，周密部署,精心組織，全力推進，確保實效。

（三）重在建設，務求實效。機關黨總支部將根據(jù)企業(yè)文化建設的實際需要，切實加強企業(yè)文化陣地建設，因地制宜地開展好企業(yè)文化活動，努力挖掘企業(yè)文化資源，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念，營造濃厚的文化氛圍。

（四）加強交流，總結提高。機關黨總支部將建立健全考核評價和激勵機制，切實加強對各支部企業(yè)文化建設的指導，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評、總結，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，加強與各級黨組織的橫向交流，汲取先進經驗，把我局企業(yè)文化建設不斷引向深入。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十三

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化;行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”;物質文化，推行ci戰(zhàn)略，運用物質形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去;另一方面，強調員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的'理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。

1. 規(guī)劃目標

遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

(3)構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

(4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。

(5)全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

(7)在一定地域范圍內達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點

2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。

近期目標：一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

(2)制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

(3)整體推進vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

(7)倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

(8)倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

(12)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十四

一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。

二、遵循原則。

1、文化導向和戰(zhàn)略轉型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時調整工作思路和行為，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。

2、以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日?；顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經營管理。

3、長期目標和短期實效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現(xiàn)文化管理的實效化。

4、高度統(tǒng)一的原則。農行企業(yè)文化建設要高度體現(xiàn)一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質文化，各分支機構不得自行其是。

5、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農行文化；中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實理解農行文化宣言的內涵。

三、建設目標。

1、近期目標：積極引入誠信、創(chuàng)新、學習、責任、合規(guī)、人文關懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經營管理水平和效益明顯提高。員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100，認同度達到90以上，并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺度達到100，發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣傳口號統(tǒng)一，業(yè)務宣傳品制作和重點產品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。

2、中遠期目標：堅持與時俱進，深化和創(chuàng)新農行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責任等新型經營理念。農行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。三年主要任務和階段分解企業(yè)文化建設推進年（2009年下半年至2010年上半年）下發(fā)中國農業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊——《農行文化宣言》（試行版）和《中國農業(yè)銀行企業(yè)文化建設實施方案》。發(fā)布和宣傳農業(yè)銀行文化成果，并在農行2010年工作會議上進行動員。召開全國農行企業(yè)文化建設推進培訓會，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國農業(yè)銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。

1、發(fā)布理念，宣傳動員。發(fā)布中國農業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念體系（試行），包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內容，2009年下半年在行內進行再次廣泛征求意見后，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，2010年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網(wǎng)站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。

2、多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放臵辦公場所和營業(yè)機構；利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等；利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內容的評先樹典型活動；利用“灌輸法”，組織員工學習或談心；利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、立足實踐，協(xié)調行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知農業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。

4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書；組織一場全面反映農行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風貌的文藝匯演或演講比賽；開展一次如何踐行農行企業(yè)文化核心理念的征文活動；舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。

1、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。

2、組織行為。一是組織構架：規(guī)范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內容的員工行為守則教育；恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責；牢固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內部規(guī)章。

物質文化系統(tǒng)導入。

1、打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

2、構建全行核心技術儲備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡優(yōu)勢。強化內部支撐平臺建設，重點建設安全高速開放網(wǎng)絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力。

3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國農業(yè)銀行vi視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業(yè)網(wǎng)點，自上而下地逐步規(guī)范和達標。

4、規(guī)范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5、推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度。

6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。

7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設施的基礎上，根據(jù)企業(yè)文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。

加強領導建立機制推進整改。

一、加強領導總行企業(yè)文化建設委員會領導全行企業(yè)文化建設工作，審定全行企業(yè)文化建設近、中、遠期規(guī)劃、年度工作計劃，研究解決企業(yè)文化建設重大問題，對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署?？傂衅髽I(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權領導下，對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求，抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人，配備專人做企業(yè)文化工作。

二、建立機制。

1、建立企業(yè)文化長效機制。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。為保證農業(yè)銀行企業(yè)文化建設持久、深入、富有成效地開展下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，并提高其執(zhí)行力度。

2、建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡，保證企業(yè)文化建設順暢運行。

3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網(wǎng)站等有效載體，重點加強主流媒體對農行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型，發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。

5、建立財務保障機制。加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入財務預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

三、推進整改企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞農業(yè)銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發(fā)展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實整改措施，認真抓好整改工作。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十五

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是關于企業(yè)文化建設實施方案的內容，歡迎閱讀！

當前隨著世界經濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術企業(yè)）來說，產品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當?shù)钠放啤?/p>

（一）、促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項。

規(guī)章制度。

實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。

（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產銷售外貿的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業(yè)面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志。

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德。

組長。

職責。

副組長。

職責。

組員。

職責。

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、

口號。

也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合突擊是解決不了的問題的文化需要時間的積淀但通過人為的主動提煉、設計和引導能夠使自然形成的文化理念明晰化使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化認同徹底化。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十六

綜觀當今世界和中國,凡是成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性不言而喻，下面是小編為大家整理的企業(yè)文化建設實施方案，一起來看看吧!

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益。

1、以人為本的原則。

有凝聚力。在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，形成一個全員參與、相互交融的建設局面。

2、講求實效的原則。

進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

3、領導以身作則的原則。

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

4、系統(tǒng)運作的原則。

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則。

企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

6、追求卓越的原則。

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

(一)、精神文化建設：主要是通過確定企業(yè)宗旨、目標等，使廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀、企業(yè)理念等，塑造企業(yè)“靈魂”。

1、企業(yè)宗旨：建設幸福企業(yè)，快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊重，健康長壽。

2、發(fā)展目標：追求卓越，爭創(chuàng)一流，崇尚極致，力臻完美。

3、人才理念：人力資源是第一資源;德才兼?zhèn)?，以德為范?/p>

4、管理理念：制度約束，文化熏陶，人性感化。

5、營銷理念：客戶至上，質量為本，互惠互利，共贏共榮。

6、團隊精神：和諧音符才能奏出最強音。

7、安全理念：安全無小事。細節(jié)決定成敗。

(二)、制度文化建設：主要是制度體系、考評機制滲入科學的、合法的、人性的企業(yè)文化內容，步入科學化、人性化管理軌道，有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平。

制度建設要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴肅性和約束力，要講究制度本身的實用性、先進性、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學化程度，要體現(xiàn)人性化管理思想。

(三)、行為文化建設:大力推進“6s”行為管理標準，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時代要求。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊儀容整潔。

遵章守紀規(guī)范作息。

愛崗敬業(yè)忠于職守。

寬容大度互幫互助。

舉止雅正行為得體。

禮貌友善言談謙誠。

作風嚴謹守規(guī)保密。

講究衛(wèi)生愛護環(huán)境。

尊重上級團結同事。

(四)、加強物質形象建設，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

公司工程建設在保證設計合理的前提下，要注意布局、色調及配套規(guī)劃，道路、綠化、照明要獨具特色。

標牌設置要布局合理，規(guī)格相配，形狀美觀。

標語設置要統(tǒng)一規(guī)劃，形式協(xié)調，內容實用新穎。

標識要合理設置，大小、色彩相稱，不能亂貼亂畫。

5、外墻及其他建筑物要時常刷新。

車輛擺放要井然有序。

衛(wèi)生要干凈整潔。

房間要窗明幾凈，用品用具擺放有序。

1、領導率先垂范。

企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質、思想、意識的體現(xiàn)，是企業(yè)領導理念的踐行。領導重視，是搞好企業(yè)文化建設的保證。

企業(yè)經營班子要把企業(yè)文化建設擺上日程。管理部門制定方案，狠抓落實。各級管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設工作。

2、員工全員參與。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮，樹立先進的企業(yè)文化理念，自我完善，不斷提高。

3、加強培訓。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓制度，定期不定期對員工進行企業(yè)文化培訓，使他們提高對企業(yè)文化建設的認識，逐步接受企業(yè)文化的熏陶，提高企業(yè)文化建設的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設水平不斷提高。

4、加強考核。

在加強員工企業(yè)文化建設培訓的同時，要加強培訓考核，檢查培訓效果。還要加強員工企業(yè)文化建設的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況，考核企業(yè)文化所產生的效應及管理效果。

按照公司企業(yè)文化建設提出的“六個有”要求，機關黨總支企業(yè)文化建設——“金牛”執(zhí)行文化具體實施方案如下：

一、文化形象：“金?！眻?zhí)行文化。

機關是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調中心、服務指導中心，發(fā)揮著上傳下達的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機關以“金牛”作為文化形象符號，定義為“開拓進取、務實奉獻、淡泊清廉”,其內涵為“機關工作人員在工作中不僅要踏踏實實、認真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進;不僅要積極進取、樂于奉獻，而又要寧靜致遠、淡泊清廉”。

在中國文化中，牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點，牛是任勞任怨、奉獻的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻的民族個性，也代表著倔強和不屈服。

在公司機關建設“金?！眻?zhí)行文化，可大力倡樹與“?！毕嚓P的精神文化：

大膽創(chuàng)新精神：像“初生?！薄ⅰ巴鼗呐！币粯樱l(fā)揚敢于開拓創(chuàng)新的精神，拋。

會效益，樹立了良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍，機關工作的性質要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實現(xiàn)新跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊伍。

2、工作理念:求真務實、精益求精;保質保量、力求完美。

機關工作事關大局，沒有小事。機關工作承上啟下，要為基層、職工服好務;機關工作要得到上下左右的認可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務實，才能精益求精;只有保質保量，才能力求完美。要打牢基礎，筑牢根基，錦上添花;保質保量，優(yōu)質服務，高效服務，才會創(chuàng)造完美，發(fā)揮好機關的綜合功能。

3、學習理念：勤奮學習，持之以恒;學習是現(xiàn)代人的第一需要。

機關要先人一步，重點在于學習要先人一步，要樹立起學習是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學習、強化學習、追求學習，使學習工作化，學習制度化，學習終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。

4、團隊精神：合作、和諧、奉獻、共贏。

公司機關是一個團隊，要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，就要真誠合作，相互補臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個集體，要樹立奉獻精神和奉獻意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻過程中體味人生價值;作為一個優(yōu)秀的團體，我們的目標是共贏，達到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。

5、管理理念：執(zhí)行、精細、規(guī)范、服務。

機關從事的大多是管理工作，這些工作要落到實處，實現(xiàn)落地生根，必須執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范，要有高標準，嚴格按照規(guī)定、標準去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務。

6、行為理念：進取、創(chuàng)新、堅韌、淡泊。

在機關工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進取意識，否則不進則退，就會不適應新形勢，就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉而轉，要隨水動而動;工作要行遠，行遠必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。

三、特色管理制度：3類。

1.建立“互動培訓”制度。全面提高機關員工的個人素質和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學習制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓制度，對機關員工進行崗位專業(yè)技能與理論培訓，內容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產安全知識以及公德禮儀等，采取“走出去，請進來”的方式，激發(fā)機關員工努力學習新知識，不斷開發(fā)素質潛能，積極創(chuàng)建學習型團隊。

2.建立。

崗位職責。

管理制度。按照公司機關的不同工作性質及日常管理要求，組織開展進行崗位分析活動，細化崗位工作職責和管理目標，把機關各科室的每一項管理責任和管理目標承包落實到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)人生價值，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實評價制度，運用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實的記錄下來，每月以科室為單位組織員工進行總結分析，相互評價工作成績和不足，每年機關組織一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價，進一步激勵機關工作人員不斷總結提高，促進工作的有效有序開展。

為了認真貫徹《集團公司企業(yè)文化建設綱要》和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設工作會議精神及長慶鉆井新疆項目部企業(yè)文化建設的部署，全面推進70561鉆井隊的企業(yè)文化建設，特制定本方案。

一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以樹立正確的價值觀為重點，以培育先進的文化理念為切入點，內提職工素質，外樹公司形象，提升鉆井管理水平，增強本隊凝聚力、執(zhí)行力，塑造“長慶鉆井”的品牌。

二、總體目標：通過企業(yè)文化建設，使本隊管理水平進一步提高，本隊凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，本隊形象進一步改善，實現(xiàn)本隊文化與本隊戰(zhàn)略、本隊發(fā)展與員工發(fā)展、本隊文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

三、基本原則：一是圍繞一個中心——安全生產和效益。本隊文化建設必須緊緊圍繞這個中心，服從、服務于這個中心，調動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊經濟效益。二是把握一個主題——增強本隊凝聚力。通過本隊文化建設的有效形式和深入細致、行之有效的思想政治工作，激發(fā)員工對本隊強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與本隊目標一致的利益共同體、命運共同體，發(fā)揮好本隊文化建設凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營造本隊文化的一個重要方略，通過引導全體員工認同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設一支隊伍——培養(yǎng)和建設一支政治思想過硬、業(yè)務技術過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風過硬的職工隊伍。

四、主要內容：

本隊企業(yè)文化主要內容分內層文化(理念識別系統(tǒng))、中層文化(行為識別系統(tǒng))和表層文化(形象識別系統(tǒng))三個方面。

1、內層文化。內層文化是本隊職工認可和自愿遵照執(zhí)行的觀念，也是指導中層文化和表層文化的思想基礎。

本隊內層文化要素：

(1)、本隊愿景：八勘第一　塔里木領先。

(2)、核心價值理念：奉獻能源創(chuàng)造和諧。

(3)、企業(yè)精神：愛國　創(chuàng)業(yè)　求實　奉獻。

(4)、發(fā)展理念：有市場　有效益　有條件　可持續(xù)發(fā)展。

(5)、團隊意識：同舟共濟同甘共苦同心合力。

(6)、經營理念：更嚴更細更高更強。

(7)、管理理念：持續(xù)改進　與塔里木一流對標。

(8)、安全理念：安全第一　預防為主。

(9)、質量理念：創(chuàng)一流質量　樹長慶品牌。

(10)、人才理念：能出色履行崗位職責的員工　都是人才。

2、中層文化。中層文化是在本隊理念指導下，本隊員工統(tǒng)一自覺遵循的工作方式和制度，是把本隊理念轉化為本隊行為的物化過程。我們70561鉆井隊針對本隊的中層文化主要內容有：

(1)、本隊員工對外行為準則：

面對甲方行為準則：追求滿意度服務無缺陷。

面對配屬方行為準則：真誠合作　實現(xiàn)共贏。

面對社會行為準則：保護環(huán)境　協(xié)調發(fā)展。

(2)、本隊員工職業(yè)道德規(guī)范：

敬業(yè)愛崗遵章守紀　客戶至上文明守信　艱苦奮斗開拓創(chuàng)新。

(3)、本隊員工行為準則:。

領導干部層行為準則:與時俱進　堅定執(zhí)著　科學決策　率先垂范。

骨干管理層行為準則:專注目標　追求完善　行為迅速　顧全大局。

操作層員工行為準則:愛崗敬業(yè)　遵紀守法　精益求精　誠實進取。

(4)、質量管理準則：

甲方滿意　職工滿意　總公司滿意。

(5)、設備管理準則：

用合格的人管理設備　用合格的設備確保安全;。

(6)、班子建設規(guī)范：

團結　務實　廉潔　高效。

(7)、生產經營規(guī)范：

鼓足干勁忙生產　聚精會神抓安全。

厲行節(jié)約控成本　團結協(xié)作創(chuàng)品牌。

(8)、干部形象規(guī)范：

廉潔　務實　創(chuàng)新　優(yōu)質　高效。

(9)、員工崗位規(guī)范：

崗位講競爭　工作講績效　管理講創(chuàng)新　處事講品德。

按照iso9000管理思想，以長慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準則》等規(guī)定為藍本，在加強軟、硬件建設，實施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過程中，本隊將突出以隊為家的親情文化，細節(jié)決定成敗、精細管理的安全文化，厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。

3、表層文化：按照中國石油、鉆井總公司統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行。

五、主要工作。

1、本隊成立以黨政一把手為正副組長的企業(yè)文化建設小組。制定科學合理、便于操作、長遠性目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化建設規(guī)劃，列出本隊企業(yè)文化建設工作推進表。

2、本隊嚴格執(zhí)行中國石油企業(yè)表層標識。其內容包括表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標識、標準字體、旗幟、標準色等)、企業(yè)歌、企業(yè)。

口號。

等。同時，進一步加強本隊環(huán)境整治和干部作風建設，樹立良好的干部形象。主要內容有：制作張貼本隊理念，實施掛牌值班，向員工推出服務承諾等。

3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發(fā)給每一位在崗員工，引導廣大員工遵照執(zhí)行。

4、有所側重，形成自己鮮明的特點。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進模范;突出效益文化等等。

六、幾點要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。本隊企業(yè)文化作為本隊經營理念、品牌形象、本隊聲譽的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內增強本隊凝聚力、向心力，對外樹立形象，擴大市場影響，是本隊核心競爭力的重要組成部分。本隊將加強理念學習和教育，切實提高職工對本隊企業(yè)文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳，使廣大員工充分認識到：推進本隊企業(yè)文化建設，是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐，是落實科學發(fā)展觀的必然要求，是提高本隊企業(yè)核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉變思想觀念，提高員工參與本隊企業(yè)文化建設的自覺性。

2、加強領導，明確責任。本隊企業(yè)文化建設是本隊一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于本隊全部活動和成長發(fā)展過程。黨政負責人對本隊的企業(yè)文化建設要負起第一位的領導責任，并成立相應的機構，組織制定并落實好本隊的年度企業(yè)文化建設實施計劃。本隊企業(yè)文化建設的情況列為責任人年度業(yè)績考核的重要內容。

3、突出重點，力求實效。圍繞中心，樹立正確的價值觀，培育各項理念是本隊企業(yè)文化建設的重點。根據(jù)本隊改革發(fā)展的新形勢，本隊要大張旗鼓地開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導員工樹立正確的價值觀。本隊將繼續(xù)開展“學先進、找差距、定措施、促發(fā)展”的活動，努力實現(xiàn)本隊企業(yè)文化建設服務安全生產、服務本隊快速發(fā)展的目的。

4、運用載體，搞好結合。本隊企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要統(tǒng)籌兼顧。在推進過程中，重點要抓好五項活動，搞好四個結合。即以提高職工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，全面實施職工素質工程，大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當學習型職工”活動;實施“隊務公開”，推行民主管理;深入續(xù)開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動，建設安全文化;建立對外宣傳，提升宣傳工作質量和效果。做好四個結合：一是與安全工作相結合;二是與工作質量相結合;三是與成本控制工作相結合;四是與文明創(chuàng)建活動相結合。通過有效的工作和各具特色的活動，推動本隊加快發(fā)展。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十七

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的`全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

一、理念。

1、共同愿景。

2、價值觀。

二、制度。

1、管理制度。

2、資源配置制度。

3、實現(xiàn)生產(或服務)的制度。

4、測量、分析和改進制度。

三、行為規(guī)范。

1、公德規(guī)范。

2、職業(yè)道德規(guī)范。

3、個人修養(yǎng)規(guī)范。

三者之間的關系：理念起主導作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。

導向作用把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上。

約束作用成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用。

凝聚作用公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神。

融合作用通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去。

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱。

(2)開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。

(1)建立公司cis視覺識別系統(tǒng)(包括企業(yè)logo、標志、標準色、司旗等);。

(2)統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝;。

(3)建立公司對內對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺;。

(4)建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱;。

(5)建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料;。

(6)制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，為適應公司新的發(fā)展要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結合中基公司的特點，特制定本方案。

（一）、目標。

緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構建具有中基公司特色的企業(yè)文化體系。樹立與公司發(fā)展相適應的核心價值觀，著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供精神動力。

（二）、基本原則。

1、堅持服從和服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進公司持續(xù)、協(xié)調、快速發(fā)展服務。

2、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工的共同目標作為中心任務。

3、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，圍繞企業(yè)的中心工作，全方位的為生產經營服務，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。

1考、帶頭實踐，為員工作出表率。

5、堅持尊重群眾、全員參與的原則。公司員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)文化深深扎根于員工的心中。

（一）、組長：黨委書記：龍亞輝。

職責：規(guī)劃部署、領導推進公司開展企業(yè)文化建設。

（二）副組長：黨委委員：卞進彪。

職責：負責企業(yè)文化建設的具體組織實施和執(zhí)行；負責企業(yè)文化團隊建設的管理與考核工作。

（三）組員：

職責：做好本部門的工作，根據(jù)企業(yè)文化建設小組的分工開展工作。

（一）、公司總部層面。

1、制定《員工手冊》和《員工職業(yè)道德手冊》。由黨辦和人力資源部共同完成。完成時限：2015年10月1日。新員工入職，公司和工廠培訓，都要進行《員工手冊》和《員工職業(yè)道德手冊》學習和考核。

2、利用新中基oa協(xié)同管理平臺，豐富完善企業(yè)文化內容?！包h建在線”內容要及時更新，由黨辦負責完成。完成時限：每月至少更新一次，有重要新聞和事件要及時更新。

3、創(chuàng)辦《中基公司簡報》。針對工廠大部分員工不能上網(wǎng)的實際，中基公司黨委每月創(chuàng)辦一期《中基公司簡報》，傳遞信息、交流經驗、表揚好人好事、開展熱點問題討論等，弘揚正能量，讓先進的思想占領員工的思想陣地。此項工作具體由黨辦完成。

4、樹立表彰典型。結合半年和全年總結，公司開展“優(yōu)秀經理人”、“優(yōu)秀共產黨員”、“明星員工”，檢修期開展“崗位標兵”，生產期開展“每周一星”評比活動。有黨辦和人力資源部制定方案，共同完成。

5、關心和關注員工生活。公司要組織“文明宿舍”、“文明食堂”“文明浴室”評比活動，通過評比提高工廠食堂的飯菜質量和員工的生活居住環(huán)境。有工會制定計劃并組織實施。

6、搞好文化娛樂活動。根據(jù)全年不同的時期，公司定期組織文體比賽（大合唱比賽、拔河比賽、蘭球比賽，文藝會演等）、知識競賽、演講比賽、征文活動等。有團總支制定計劃，工會協(xié)助實施。

3資，可拿到工廠中層或副廠級工資薪酬水平；工資體系中不但要體現(xiàn)不同崗位的工資差別，也要體現(xiàn)同崗位不同技能的差別，逐步建立干好干壞不一樣的文化氛圍。此項工作有人力資源部完成。

8、加強培訓，提高員工思想素質。加強領導機關和工廠管理人員的學習和培訓，要制定管理人員的全年學習和培訓計劃，工廠領導全年不少于20天的集中培訓，每月下發(fā)一份函授作業(yè)，對學習情況進行考核驗收并通報。利用冬休期和檢修期，從對工廠中層和重點崗位員工，公司要組織全員培訓，培訓內容要加大兵團精神、職業(yè)道德、工作態(tài)度、員工手冊的等內容的培訓。在冬休期和檢修期，根據(jù)不同時期和工作性質，可組織相關“座談會”、“征文活動”，充分聽取員工的意見和心聲。此項工作由培訓中心和人力資源部共同完成。

9、弘揚正氣，唱響《紅色贊歌》?！都t色贊歌》是兵團精神和中基文化的一個重要體現(xiàn)，總部機關和基層工廠所有員工，都要會唱《紅色贊歌》，可通過比賽和驗收促進落實。此項工作有團總支負責落實。

10、領導機關要為基層工廠做榜樣。機關要建立績效考核體系，通過考核提升工作態(tài)度、文明辦公、工作效率、行為規(guī)范、工作能力，為基層員工做出榜樣。

11、統(tǒng)一著裝。總部機關和工廠員工工作時間都要統(tǒng)一著工裝和工作服。

（二）基層工廠層面。

1、工廠領導和管理人員要在企業(yè)文化建設方面為員工做表率。公司要為工廠領導制定《工廠領導干部手冊》，規(guī)范工廠工廠領導的言行，提高基層管理人員的素質。使工廠管理人員舉止端正、講話文明、工作勤奮、處事公平、4員工滿意。公司將結合半年和年終總結，對工廠領導班子成員和相關管理人員進行民主測評，作為干部使用、調配的重要依據(jù)。

2、工廠要達到“五能”和“三有”標準。五能：工廠員工能吃好飯、能睡好覺、能洗上澡、能看上書，能打上球；三有：有自行車棚、有宣傳窗、有黨團活動室。

3、要做好天天必辦、周周必辦、月月必辦的事情。天天必辦：每天晨會前全體員工要唱一首歌并檢查員工的著裝；周周必辦：每周出一期板報，每周進行一次文明宿舍評比。月月必辦：每月進行一次“明星員工”評比，每月為員工組織一次集體過生日，每月組織一次文藝活動或體育比賽，每月開員工座談會，工廠領導每月和中層、中層和員工溝通一次；年年必辦：要計劃和組織好年終總結，各級要進行述職，對各級管理人員要進行民主測評。結合績效考核，工廠各級管理人員要逐級與員工溝通，幫助員工的業(yè)績提升。

4、加強工廠“5s”管理。通過“5s”活動，提升工廠現(xiàn)場管理水平，廠區(qū)、車間、辦公室、食堂、會議室、廁所等場所要干凈整潔，懸掛和張貼宣傳標言和警示牌。

5、工廠要結合實際，制定企業(yè)文化措施。充分發(fā)揮黨支部、工會、團支部的作用，關心員工的物質和文化生活，結合全年的工作性質，制定計劃，相互協(xié)作配合，做好本單位的企業(yè)文化建設工作。關心關注家庭困難和身體有病的員工，讓這些員感受到公司的關心和溫暖。

6、公司關心員工六項舉措。

（1）中層干部辭職或調出本工廠，公司領導為其送行。（2）一般員工辭職時，直接上級找辭職員工談心。

5（3）員工住院時，公司領導或工會要到醫(yī)院看望。

（4）員工結婚時，公司送200元紅禮，雙方均為公司員工公司送500元紅禮；公司員工在本地生孩子公司派人看望，慰問品標準100元。

（5）員工父母、配偶、子女去世，公司給慰問金500元。（6）員工生日時，公司贈送生日卡，標準50元。

四、保證措施。

任何工作僅靠自覺是不夠的，企業(yè)文化建設也是一樣，必須通過檢查考核促進工作的落實。企業(yè)文化建設領導小組成員，根據(jù)分工制定落實計劃和措施，并把工作計劃分解到每個月，每個季度進行落實。

1、結合公司評價中心的考核促進落實。公司評價中心每月都要對工廠的全面工作進行檢查考核，企業(yè)文化建設可作為一項重要的檢查考核的內容，黨辦堅持每月保持評比中心的溝通，評價中心根據(jù)黨辦每提供的考核內容對各工廠進行檢查考核。

2、公司年終總結考核，要把企業(yè)文化建設作為一項重要總結考核內容，并把考核結果列入全年績效考核內容之中。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇十九

企業(yè)文化是生產力，是粘合劑，是全體員工在長期業(yè)務經營活動中形成的企業(yè)精神、經營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的復合體，它對外是信合的一面旗幟，對內是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設其實質是使信用社經營管理人性化。打造具有東陵農業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產生的強烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀，堅定員工對東陵農業(yè)合作銀行實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實現(xiàn)東陵農業(yè)合作銀行物質文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強內部凝聚力和外部競爭力，達到內有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經區(qū)行領導班子研究，特制定本實施意見。

一、基本原則東陵農業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導，循序漸進的原則，遵循“科學性、創(chuàng)新性、長效性”，把東陵農業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設抓出成效。

（一）打造學習型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神。

1、以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做知識化員工”為主題，加強員工政治理論學習。組織系統(tǒng)職工深入學習黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導“求知、進步、超越”的學習風尚。建立學習制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。堅定員工“以農為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農”服務的文章。

2、以“提高業(yè)務技能和整體業(yè)務素質”為重點，開展多層次、多渠道的業(yè)務培訓。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識就是財富”，并成為每名職工追求的目標。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，積極倡導“終身學習”風氣，鼓勵員工參加國家教委承認學歷的相關專業(yè)的高等學歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，提高職工隊伍的整體素質。

3、以“強化內控制度建設”為手段，加強法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學習。組織員工認真學習人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農村信用社行業(yè)內控制度，提高干部職工的責任意識、法律意識、風險意識，做到案件防范關口前移，依法合規(guī)，穩(wěn)健經營。

4、以“增強員工主人翁責任感”為目標，開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚求真務實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。

（二）塑造東陵農業(yè)合作銀行社會形象，打造信合品牌文化。

1、加強服務環(huán)境的建設，提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業(yè)網(wǎng)點時，大做窗口文章，堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標準，優(yōu)化臨柜服務；堅持“美觀、真誠、先進、特色”的標準，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務公約等進行統(tǒng)一規(guī)范，給客戶一種精神上的滿足感。引進ci管理理論，利用其形象設計，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標識和網(wǎng)點內外環(huán)境，在各營業(yè)網(wǎng)點上樹立統(tǒng)一的形象。

2、倡導文明服務窗口活動，提高窗口服務質量和改進服務態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產黨員服務窗口”工作力度，以點帶面，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規(guī)范服務質量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規(guī)范服務態(tài)度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質服務和創(chuàng)建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號，把客戶滿意作為第一標準，使我們的服務窗口成為為當?shù)乜蛻艮k實事的品牌。

3、熱衷社會公益事業(yè)。結合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會募捐，賑災捐款、扶貧捐款和助學活動，樹立東陵農業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件，展示農村信用社服務全社會的良好公眾形象。

4、做大信用工程，做優(yōu)、做強、做特、做大支農服務品牌。擴大農戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn)，在城鄉(xiāng)結合部努力建設“社區(qū)銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務，拓展消費貸款業(yè)務。利用輿論造勢、規(guī)模蓄勢、效益強勢，著力打造具有東陵農業(yè)合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強制度建設，發(fā)展積極的規(guī)范文化。

1、工作制度要強調以人為本抓管理，注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴，保護好每名員工的工作積極性，發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求，即以事業(yè)為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權，發(fā)揚團結精神、負責精神、全局精神、進取精神、創(chuàng)新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務實、比奉獻、比形象。

企業(yè)品牌文化建設實施方案篇二十

（一）安全文化建設（責任部門：安全生產監(jiān)督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）。

以安全文化建設為重點，認真貫徹公司“一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對”的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

1、加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。

2、開展主題活動，增強安全意識。組織開展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產攝影作品評選，創(chuàng)建安全標識示范崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。

3、嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實。

（二）質量文化建設（責任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）。

以“干優(yōu)質工程，干精品工程”、“百年大計、質量第一”為目標，堅守“細節(jié)決定成敗、品質決定生存”的質量管理理念，不斷增強職工的質量意識和精品意識，為社會奉獻一流產品和優(yōu)質服務。

1、開展“強化內部管理、確保在建工程質量”為主題的質量文化建設活動和質量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制。在各分局質量管理層建立質量管理處（科、室），配備足夠的質量管理人員，明確管理職能，健全質量管理責任制。在各項目部建立相應質量管理機構，建立工地實驗室，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展qc小組活動，貫徹實施iso9000族標準，健全質量保證體系。其目的是要把工程質量問題提升到文化層次,保證工程質量,使提高工程質量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準則。

2、提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在公司、分局、項目部三個層面進行質量教育培訓，公司層面倡導開展質量管理人員自我學習，提高自身業(yè)務水平，總結質量管理經驗等活動；在分局質量管理層面，加強質量管理人員為項目服務的質量意識，利用開展崗位培訓和崗位練兵活動，提高質量管理人員水平和業(yè)務技術水平，使得該層面能有效地控制在建工程質量；在項目質量管理層面，通過業(yè)務技術培訓，提高一線員工操作技能和技術水平，確保每道工序的操作質量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓，提高員工的質量責任意識，使質量文化建設真正落實于工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。

3、加強全員職業(yè)道德教育，促進企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質量、提高質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。

（三）廉潔文化建設（責任單位：紀檢監(jiān)察部、機關黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）。

堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對不講效率；崇尚團結協(xié)作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻。

1、廉潔文化進班子。一是層層簽訂“黨風廉政建設責任書”，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學習一次黨紀政紀條規(guī)和法律法規(guī)知識；三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動；五是要認真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動；七是將《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評價形式納入本單位黨風廉政責任制考核。

2、廉潔文化進公司、分局兩級總部。一是嚴格執(zhí)行“黨風廉政建設責任書”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作責任；二是認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強作風建設”為內容的主題活動，提高總部干部隊伍的思想政治素質，打造“廉潔務實”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導工作，務必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務基層、服務企業(yè)的水平和質量；六是積極開展“檢企共建”活動，紀檢監(jiān)察部門要加強與屬地公檢法機關的信息溝通，研究共建措施，促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。

3、廉潔文化進項目。一是項目黨工委（黨支部）經常組織項目領導和經營管理人員學習上級組織下發(fā)的有關廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監(jiān)理、協(xié)作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。

4、廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會，學習廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動，進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

5、廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業(yè)內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責；二是認真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。

（四）總部文化建設（責任部門：總經理工作部、機關黨委公司所屬二級單位總部）。

發(fā)揮總部文化的示范引領作用，努力形成組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質的良好局面?？偛课幕幕疽厥牵簩W習創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導服務、規(guī)范高效、團結向上、形象示范?？偛恳J真組織實施好企業(yè)重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。

1、大力推進學習型機關創(chuàng)建工作。開展讀書講習活動，強化總部干部員工的學習，形成人人讀好書，人人好讀書的學習氛圍。

2、開展爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動。組織開展爭創(chuàng)“文明單位”、“先進科室”、“黨員示范崗”和“先進黨支部”等活動，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。

3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節(jié)約型總部。

（五）項目文化建設（責任單位：生產經營部、公司工會、公司所屬生產經營單位、公司所屬項目部）。

施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優(yōu)質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創(chuàng)建中，要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。

1、強化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標識、企業(yè)精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環(huán)境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環(huán)境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設規(guī)范、設施齊全、設備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標準予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規(guī)范建設。將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展爭先創(chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協(xié)作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng)新能力，以促進企業(yè)技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優(yōu)質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

（六）小區(qū)文化建設（責任單位：實業(yè)發(fā)展總公司、公司工會）。

要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個陣地，開設“社區(qū)文化活動室”、“老人之家”等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結合起來，制定小區(qū)文化建設規(guī)劃，認真抓好落實。

1、加強管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產管理辦法》、《護樓、護院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務準則》等制度，完善小區(qū)管理、護樓護院、房產、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。

2、營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌等載體，及時宣傳報道國家法規(guī)政策；宣傳報道集團和有限公司的企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營成績。

3、提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。

4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設的同時，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護綠化的意識，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

（七）崗位文化建設（責任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）。

公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價值理念強化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

1、開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標識、公司的價值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現(xiàn)崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。

2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現(xiàn)，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結合。強化績效考核，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。

3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓教育，進一步培育廣大員工的核心價值觀，強化主人翁意識。以愛崗敬業(yè)為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺和平臺，激發(fā)每一個人的活力，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（八）編發(fā)《企業(yè)文化故事集》（責任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）。

廣泛發(fā)動職工群眾，主動發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進人物，總結他們的先進事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動，把身邊典型的人和事進行總結歸納，編寫成與理念有關的小故事，并報公司企業(yè)文化建設辦公室，由公司企業(yè)文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

對公司不同時期涌現(xiàn)出的勞動模范的先進事跡進行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻愛心的事例進行整理、歸納；挖掘一線員工的先進事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進行宣傳。對以上素材進行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。

（九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）。

通過創(chuàng)建文明總部活動，建設學習創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導服務型、規(guī)范高效型、形象示范型、團結向上型一流“六型”總部，推動機關建設。通過創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項目活動，促進工程項目的經濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環(huán)境、安全生產、工程質量、施工進度的達標工作，推動優(yōu)質工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。各施工項目要結合實際，加強現(xiàn)場宣傳設施建設，施工現(xiàn)場要制作項目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質量進度環(huán)保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。

（十）加強企業(yè)形象建設工作，擴大企業(yè)的影響力（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位）。

1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標、經營理念、員工行為守則、企業(yè)標識、企業(yè)人格化代表故事精選等內容。今后，大學生進入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進行。

2、加強陣地建設，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設，展示企業(yè)文化建設的特色亮點。內部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設專欄，加大對企業(yè)文化建設的宣傳，豐富企業(yè)文化建設的內容。

四、基本要求。

企業(yè)文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創(chuàng)建標準和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強對中層領導干部企業(yè)文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認識水平、領導水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進文化要進行深入挖掘，進一步發(fā)揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的三局企業(yè)文化。

（四）結合《水電三局關于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機關”活動的實施意見》的有關要求，在職工群眾中廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進、爭創(chuàng)一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結，形成公司獨具特色的行為文化。

（五）結合本單位生產經營工作和環(huán)境條件實際，積極開展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結，盤點企業(yè)文化建設，總結工作經驗。各分支文化責任單位和部門，要對實施方案的內容進行細化和落實，年初有工作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下一階段的任務，保證公司企業(yè)文化建設各項工作和任務的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設的理論和經驗性文章，以便進行工作交流，互相學習，互相促進。

（七）公司兩級機關各部門的領導干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統(tǒng)一領導下開展工作，對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設做出新貢獻。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進行，各單位要制定投入計劃，在經濟效益增長的同時，相應增加對企業(yè)文化建設的物質投入。

（九）充分發(fā)揮各級領導在企業(yè)文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業(yè)文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業(yè)文化的實踐者。形成領導者引領、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進企業(yè)文化建設不斷深入。

（十）培育宣傳先進典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業(yè)的先進文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。