2023年公司盤點計劃書范文(優(yōu)質(zhì)9篇)

計劃是一種自我管理的方法，能夠幫助我們提高效率和取得更好的成果。在執(zhí)行計劃時，我們應(yīng)該及時調(diào)整和應(yīng)對不可預(yù)見的情況。小編整理了一些編寫計劃的注意事項，希望對大家在寫計劃時有所幫助。

公司盤點計劃書篇一

1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

2．確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

（盤存）基準(zhǔn)日：20xx-10-

1．盤點單位初盤日：20xx年10月日。

2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日： 年 月 日。

1．原材料類、輔料。

2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3．產(chǎn)成品。

1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

1．向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于月日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點計劃安排。

2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

3．各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)a單位的存貨放在b單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。

4．抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。

5．各部門需在 年 月 日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。

6．盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。

7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從 年 月 日至 年 月 日停止送貨。

8．盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點計劃進(jìn)行。

9．盤點單發(fā)放時間：

盤點卡…………………………………… 年 月 日9：00（財務(wù)部提供）

倉庫物料盤點表………………… 年 月 日9：00（各相關(guān)

統(tǒng)計員提供）

車間物料盤點表…………… 年 月 日9：00（各相關(guān)核算員提供）

1．盤點單位初盤日： 年 月 日。

2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日： 年 月 日。

3．會計師復(fù)盤日： 年 月 日。

一）、倉庫存貨盤點方式

1．盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2．盤點前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。

3．倉庫使用倉庫物料盤點表進(jìn)行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。

4．各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。

5．初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與預(yù)盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管處理。

6．財務(wù)或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在物料盤點表上簽字確認(rèn)。

7．如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部處理。

8．會計師：盤點方式由會計師自行決定。

二）、生產(chǎn)線存貨盤點方式

1．盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3．盤點單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

4．盤點表資料匯總必須在 年 月 日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從月日13：30開始整理盤點表及盤點卡。

5．財務(wù)或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認(rèn)，同時在盤點表上作相應(yīng)記錄。

6．如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。

7．會計師：盤點方式由會計師自行決定。

有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

1)盤點人：實際擔(dān)任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關(guān)組拉長或物料員。

2)現(xiàn)場盤點負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標(biāo)的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復(fù)點人員復(fù)點，車間初盤人為核算員。

3)抽盤人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點。

4)會同會計師盤點人員：由財務(wù)部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進(jìn)行盤點。

5)各部門盤點聯(lián)絡(luò)人：盤點進(jìn)行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

6)控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。

1．盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。

2．匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。

3．盤點卡一式二聯(lián)由盤點負(fù)責(zé)人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認(rèn)：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）

4．盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會計師）簽字確認(rèn)。

5．盤點卡及盤點表整理方式：盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應(yīng)的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于 年 月 日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤。 年 月 日會計師復(fù)抽將按照抽查實物或盤點表上相關(guān)的盤點卡號進(jìn)行復(fù)抽，各盤點區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人須積極配合財務(wù)部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。

1．主庫房與報廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，由財務(wù)部在月日00：00執(zhí)行過帳進(jìn)行調(diào)整。

2．生產(chǎn)單位之pcb板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（月日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進(jìn)行處理。

3．生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務(wù)部進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。2）盤虧，計入當(dāng)期損失。

1．盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

2．各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負(fù)責(zé)人，請勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點人員前往盤點。

3．盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。

公司盤點計劃書篇二

為進(jìn)一步加強主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護(hù)社會公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：

一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。

(二)市政府啟動重污染天氣三級以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。

(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙嶋H制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。

惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國道延伸至尚代線)所圍合的范圍。

下列區(qū)域或場所禁止燃放一切煙花爆竹：

(一)國家機(jī)關(guān)等辦公場所及周邊100米范圍內(nèi);。

(三)集貿(mào)市場、商場及其他人員密集場所及周邊100米范圍內(nèi);。

(四)重要軍事設(shè)施、倉庫、文物保護(hù)單位及周邊100米范圍內(nèi);。

(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);。

(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場所。

下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：

(三)組合煙花;(四)電子禮炮。

我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營許可證》的單位和個人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營。為方便群眾春節(jié)期間購買煙花爆竹，由市供銷社報市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時銷售點，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》進(jìn)行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說明燃放，不得以危害公共安全和人身、財產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級以上xxx門批準(zhǔn)。對未經(jīng)許可舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，在禁止燃放煙花爆竹的時間、地點燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認(rèn)真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位強化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強對單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。

(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報電話，便于群眾舉報違法燃放行為。要加強社會面的防范控制，及時發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。

公司盤點計劃書篇三

為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：

一：盤點時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫。

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點。

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點。

6.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

六.盤點要求：

1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，

3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點由指定人員進(jìn)行。

8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。

七.盤點工作獎懲。

1.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點;。

2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。

xx有限公司。

20xx年xx月xx日。

公司盤點計劃書篇四

根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{2013}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際狀況、用心安排、開展此項工作。

1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查職責(zé)，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

3、透過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機(jī)系統(tǒng)（資金），貼合四對口要求。

4、對在庫物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤查。

（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料狀況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）。

5、組織相關(guān)人員對倉庫安全狀況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、貼合要求。

6、透過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。

7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。

公司盤點計劃書篇五

各部門：

根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：

倉庫所有庫存貨物。

1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點任務(wù)。

2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。

倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。

配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。

1、右區(qū)域：z。

2、左區(qū)域：z。

3、上區(qū)域：z。

4、下區(qū)域：z。

5、外面、門口區(qū)域：z。

注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域。

c、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

d、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

公司盤點計劃書篇六

為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

1、通過盤點，核查賬實是否一致;。

2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。

3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點要求。

1、盤點時間安排。

年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。

年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;。

2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)。

3、盤點報告及責(zé)任明確。

財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點計劃書篇七

各位住宿員工：

經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：

1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。

2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。

3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。

1、凡檢查時，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。

2、在整改時間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。

特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。

xx電池公司人力資源部。

公司盤點計劃書篇八

1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。

1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）

1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖

1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。

3、盤點日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點款號不允許配貨。

4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標(biāo)號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進(jìn)行頁數(shù)的`編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點表的抄寫。

6、 商品的整理原則

（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓(xùn)與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。

點單。

b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。

（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點。

（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當(dāng)中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標(biāo)上盤點單頁碼。

（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。

（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認(rèn)。

（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。

（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。

（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點生效。

1、漏盤、重盤；

2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；

1、總協(xié)調(diào)：

2、小組長：

3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；

2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

公司盤點計劃書篇九

盤點是保障公司資產(chǎn)的安全與完整,實現(xiàn)資產(chǎn)有效配置的一種方式。今天小編帶給大家的是公司盤點通知范文，供你參考！

親愛的客戶：

謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運。

不便之處敬請見諒。

您忠實地，

四通物流公司。

公司各部門：

為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標(biāo)。

1、通過盤點，核查賬實是否一致;。

2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。

3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。

二、組織部門。

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點要求。

1、盤點時間安排。

年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。

年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;。

2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)。

3、盤點報告及責(zé)任明確。

財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：

一：盤點時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點。

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點。

6.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

六.盤點要求：1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，

3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點由指定人員進(jìn)行。

8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。

七.盤點工作獎懲。

1.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點;。

2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。

*有限公司。

20xx年xx月xx日。