2023年企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本(匯總10篇)

世界是如此廣闊，我們每個人只是這個浩瀚宇宙中微不足道的一粒塵埃?？偨Y(jié)要結(jié)合實際，具有可操作性和指導性。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們自己總結(jié)的思路和能力，引領我們寫出更好的總結(jié)。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇一

本公司為鼓勵職員長期服務于公司，為了維護退休職員權益，特制定本辦法。

2．適用范圍?

3．種類?

3．1正常退休——屬于下列情形之一者： ?

3．1．1服務滿２0年以上；?

3．1．2早期退休——服務1０年以上，年齡滿５０周歲；?

3．2命令退休——屬于下列情形之一者： ?

3．2．1年齡滿55周歲；?

3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務。 ?

4．退休金的給付 ?

4．1退休金的種類：?

4．1．1一次退休金；

4．1．2一次退休金及年金。?

僅可采用第一種。?

4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 ?

5．退休金的加發(fā)?

6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：?

6．2．1因執(zhí)行職務所導致的危險而致傷病者；

6．2．2因特殊職業(yè)病者；?

6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。

7．服務年資的計算?

7．2屬于下列各項期間，不予計入職務年資：

7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；?

7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。

8．年齡的認定?

依據(jù)戶口本所記載的資料為準。

9．給付期間?

一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。?

10．年金的給付期間及調(diào)整?

本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。?

11．早期退休的核準?

12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換?

12．1退休職員支領年金的權利不得轉(zhuǎn)讓他人；?

支領年金之退休職員死亡時，其支領年金的權利應即停止。 ??

14．獎金的給付?

15．不適用的規(guī)則?

本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 ?

16．附則?

本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 ? ? ? ? 附： ??

制定員工退休管理辦法應當注意以下問題：?

3.企業(yè)應當設立相應的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。

第一章? 總則

第一條? 依據(jù)《中華人民共和國社會保險法》、《實施中華人民共和國社會保險法若干規(guī)定》（人社部13號令）、《關于完善職工基本養(yǎng)老保險制度的若干意見》（津人社局發(fā)〔2011〕50號）等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本暫行辦法。

第二條? 本辦法適用于已經(jīng)參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的各類用人單位職工、無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員。

第三條? 退休管理工作應堅持依法依規(guī)、公開公正和便民高效的原則，接受社會監(jiān)督，不斷簡化程序，優(yōu)化流程，保障參保人員合法權益。

第四條? 市人力資源和社會保障行政部門負責全市退休管理工作的組織實施和監(jiān)督管理。區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門負責參保人員退休資格審核和養(yǎng)老金標準核定。社會保險經(jīng)辦機構負責提供參保人員的繳費信息并依據(jù)退休審核結(jié)果支付基本養(yǎng)老金。

第二章? 退休條件

第五條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限滿15年，且按規(guī)定確定待遇領取地為我市的參保人員，可以辦理退休并按月享受養(yǎng)老金。

第六條? 符合本辦法第五條規(guī)定的參保人員，因工作需要被用人單位繼續(xù)留用的，可以辦理后延退休。后延退休應按整年度繳納養(yǎng)老保險費，退休年齡按周歲計算。

第七條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限不滿15年的參保人員，可按規(guī)定延長繳費至滿15年辦理退休。2011年6月30日以前辦理參保繳費手續(xù)的人員，延長繳費5年后累計繳費年限仍不滿15年的，可一次性躉繳費至滿15年辦理退休手續(xù)，躉繳的繳費基數(shù)按照躉繳時我市上年度在崗職工平均工資確定。

第八條? 參保人員的待遇領取地按照《國務院辦公廳關于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法的通知》（國辦發(fā)〔2015〕66號）、《關于印發(fā)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干具體問題意見的通知》(人社部發(fā)〔2015〕70號)等文件確定。

第三章? 核準程序和要件

第九條? 職工辦理退休手續(xù)時，用人單位應向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休，并在申報前告知職工本人。靈活就業(yè)或失業(yè)人員辦理退休手續(xù)時，由本人向其保管檔案的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構、街道勞動保障服務機構（以下簡稱存檔機構）提出書面申請，由存檔機構向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。

第十條? 無用人單位且無檔案保管機構的參保人員，在我市辦理退休時，按下列規(guī)定處理：

（一）具有本市戶籍的，由本人向其戶籍所在地的區(qū)縣人才? 服務機構、職介服務機構提出書面申請，區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。

（二）非本市戶籍的，由本人向其最后一次在我市參保繳費所在地的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構提出書面申請，區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。

（三）對于無檔案的參保人員，在提出退休申請前，應先向退休申報地的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構提出建立退休審批檔案書面申請。退休檔案應包括養(yǎng)老保險繳費記錄及其他辦理退休所需材料。區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其建立檔案后，再為其申報退休。

第十一條? 用人單位或存檔機構為參保人員申報退休時，應填寫《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》并提交以下材料：

（一）本人有效身份證件；

（二）參保人員歷年繳費情況單；

（三）本人檔案；

（四）提前退休人員還應提供當年度提前退休審核結(jié)論或?qū)徍吮碓?/p>

（五）人力資源和社會保障行政部門要求的其他材料。

第十二條? 區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門收到申報材料后，應對提交的材料進行核查。對于符合退休條件的，由審核人員在《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》上簽署意見，加蓋養(yǎng)老保險業(yè)務專用章，核發(fā)《天津市企業(yè)職工退休證》。社會保險經(jīng)辦機構依據(jù)區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門核準的`《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》支付退休人員養(yǎng)老金。

第四章? 待遇計發(fā)

（一）正常退休人員，其達到退休條件的時間為達法定退休年齡之月；

（二）提前退休人員，其達到退休條件的時間為人力社保部門核準退休之月；

（三）因工作需要后延繳費人員，其達到退休條件的時間為后延繳費滿整年度之月；

（五）工傷醫(yī)療期內(nèi)人員達到退休條件的時間，為其達到法定退休年齡之月。

第十四條? 參保人員未按本辦法第十三條及時辦理退休手續(xù)的，延誤辦理退休手續(xù)期間以及后延繳費未滿整年度期間的基本養(yǎng)老金不予補發(fā)，多繳納的養(yǎng)老保險費予以退還，達到退休條件以后調(diào)整養(yǎng)老金增加部分累計計算。

第五章?崗位變更及專業(yè)技術職務管理

第十五條? 女職工由管理崗位轉(zhuǎn)為操作崗位的，用人單位應及時與其變更勞動合同，并到區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門辦理勞動合同備案手續(xù)。退休前在操作崗位工作且辦理勞動合同備案手續(xù)滿1年的，方可按操作崗位辦理退休。女職工轉(zhuǎn)為操作崗未滿一年達到法定退休年齡的，應按整年度辦理后延繳費手續(xù)，待轉(zhuǎn)為操作崗滿一年以上且后延繳費至整年度（滿周歲）后，再辦理退休手續(xù)。

第十六條? 退休前評定了高級專業(yè)技術資格、申報退休單位聘任了高級專業(yè)技術職務且辦理了備案手續(xù)、聘任單位兌現(xiàn)了工資、在聘任期限內(nèi)辦理退休手續(xù)的職工，可享受高級專業(yè)技術職務退休相關待遇。

第十七條? 高級專業(yè)技術人員被用人單位聘任相應職務后，應在30日內(nèi)由用人單位填寫《用人單位聘任高級職稱人員備案表》，并到用人單位所在區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門進行備案。

（一）具有高級專業(yè)技術職稱的，應提供高級專業(yè)技術職稱評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在中央駐津單位評審的，應由用人單位提供本單位具備相應評審資格的證明文件。

（二）具有高級政工師專業(yè)職務的，應提供高級政工師評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在外省市或中央駐津單位評審的，應按有關規(guī)定更換我市頒發(fā)的資格證書。

（三）具有高級技師資格的，應提供技師、高級技師的相關評審材料，市技師協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)的高級技師聘書及參保繳費憑證。

第六章?附則

第十八條? 參保人員的出生日期以本人有效身份證件為準。本國居民有效身份證件是指居民二代身份證；外籍人員的有效身份證件是指護照或者外國人永久居留證。

第二十一條? 本辦法自2015年1月1日起實施。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇二

第一條本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。

第三條人力資源部教育培訓的權責：

1.舉辦全公司共同性培訓課程;。

2.擬定、呈報全公司年度、月份培訓課程;。

4.上報全公司在職教育培訓的實施成果和改善方案;。

5.編撰、指定共同性培訓教材;。

6.審議培訓計劃;。

7.檢查、考核培訓的實施情況;。

8.審查、辦理全公司派外培訓人員;。

9.研擬、執(zhí)行其他有關人才開發(fā)方案;。

10.擬定各項培訓計劃費用。

第四條各部門的權責：

1.匯總呈報全年度培訓計劃;。

2.制定、修改專業(yè)培訓規(guī)范;。

3.確定講師的人選;。

4.舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓課程及上報有關實施成果;。

5.編撰專業(yè)培訓教材;。

6.檢查本部門專業(yè)培訓成果。

第五條人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規(guī)范，為實施培訓提供依據(jù)，其內(nèi)容包括：

1.各部門的工作職務分類;。

2.各職務類別的培訓課程及總時數(shù);。

3.各培訓課程的教材大綱。

第六條各部門組織機構、職能改變后，或因技術升級導致生產(chǎn)條件、設計開發(fā)過程發(fā)生變化時，人力資源部門應根據(jù)實際需要對培訓規(guī)范進行修訂。

第七條各部門根據(jù)培訓規(guī)范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。

第八條人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條各培訓課程主辦單位應在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關部門和人員。

第十條臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。

第十一條培訓主辦部門應依據(jù)在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發(fā)等。

第十二條如有輔助材料，講師應在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學員。

第十三條各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規(guī)定處罰。

第十四條人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關單位參考以利改進。

第十五條各項培訓結(jié)束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監(jiān)考，試卷應分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。

第十七條培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

第十八條每期培訓結(jié)束后，講師應于一周內(nèi)評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條主辦單位應在培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓總結(jié)表及講師小時費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。

第二十條如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

第二十一條各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。

第二十二條各部門每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓實施情況。

第二十三條每期培訓結(jié)束后，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關人員，為下一次培訓提供參考。

第二十五條各部門為適應工作、升遷等需要，推薦有關人員到外接受培訓，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條外派受訓人員返回后，應將有關資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓成績記錄于培訓資歷表。

第二十七條外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習會，自任講師，向有關人員授課。

第二十八條凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個人教學記錄表。

第二十九條本公司教材講義編撰費用及講師小時費用標準根據(jù)具體情況訂定。

第三十條凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。如下班后培訓超過1個小時或上下午均有培訓時，應由主辦單位負責提供學員餐費。

第三十一條人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十二條本辦法呈總經(jīng)理審核批準后頒布實施，修改時亦同。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇三

1從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。

簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關。

很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿?然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個例子:小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。

3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。

大家看法:。

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:。

(1)關于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下.

(3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

(4)關于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領或部分領用。

其實很多。

很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應該是:。

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免。

(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)。

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預測);設備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風水電氣);安全;大致的成本構成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領;規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.

既然是領導,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真;其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設計有關業(yè)務方面的績效考核指標時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。

2,核定工時。

3,按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇四

第一節(jié)入職與試用。

用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

入職。

第二節(jié)考勤管理。

工作時間公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中：

周一至周六：上午：9：30-下午17：30為工作時間(沒事的情況下可以提前半小時下班)。

考勤。

1、

所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人代簽。

2、

遲到、早退、曠工

遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次做每次俯臥撐30個，并表演一個節(jié)目。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次俯臥撐50個，并表演一個節(jié)目。超過1小時以上者每次俯臥撐80個，并表演一個節(jié)目否則按曠工處理扣發(fā)50元資金。每月遲到超過10次以上的，處罰相應的條款及罰款外，還扣發(fā)當月資金100元。

3、

請假

(1)。

病假

a、

員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負責人

b、

員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

第三節(jié)人事異動。

辭職管理。

1、

公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

2、

收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,

以保證及時進行有針對性的工作改進。

3、

員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、

人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。

5、

員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。

6、

人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

辭退管理。

1、

見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.

2、

部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。

3、

人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4、

5、

員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

6、

人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范。

第一節(jié)職業(yè)準則。

基本原則。

1、

公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、

員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

3、

公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：

1、

以公司名義考察、談判、簽約

2、

以公司名義提供擔?；蜃C明

3、

以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、

代表公司出席公眾活動

公司禁止下列情形兼職。

1、

利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、

兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、

所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭

4、

因兼職影響本職工作或有損公司形象

員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

保密義務：1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

第三章薪酬福利制度。

第一節(jié)薪酬。

薪酬。

1、

原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、

適用對象：本公司所有正式員工。

3、

薪酬組成：基本工資+提成工資+獎金=本月工資。

4、

公司員工一年以上，年終需發(fā)年終獎

5、

第二節(jié)福利。

1、

假期

(1)。

休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)。

法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：

a.

元旦(公歷1月1日)

b.

春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

c.

勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)

d.

國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)

e.

婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

(3)。

婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)。

產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)。

男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)。

慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(8)。

有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資

50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。(9)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

第五章員工權益。

勞動安全。

1、

公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2、

在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。

3、

保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.

4、

在外出差時，應注意好安全措施。

權利保障：

1、

員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。

2、

對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：

(1)。

認為個人利益受到不應有的侵犯;

(2)。

對處理決定不服;

(3)。

對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;

(4)。

發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;

3、

申(投)訴方式：

(1)。

逐級申訴或向公司人事部門、總經(jīng)理提出申(投)訴;

(2)。

可書面或面談兩種方式申(投)訴;

(3)。

《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

(4)。

受理申(投)訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。

(5)。

對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇五

工作時間公司每周工作六天。其中：

冬季：

夏季：

二、考勤。

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工。

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

3、請假。

(1)病假。

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，致電部門負責人。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差。

(1)員工出差前報負責人批準，否則按事假進行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人。

二、辭職管理。

1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》。

2、收到員工辭職申請報告后，負責人負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。

一、基本原則。

1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司全體合伙人授權或批準，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約。

2、以公司名義提供擔?；蜃C明。

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。

4、代表公司出席公眾活動。

三、公司禁止下列情形兼職。

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。

3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭。

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資。

1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。

3、以職務之便向投資對象提供利益的。

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務：

1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，長話短說，禁止利用辦公電話閑聊。

七、嚴禁將任何辦公用具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公用具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。

3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

一、懲罰條件。

1、違法犯罪，觸犯刑律者。

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇六

為進一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：

一、根據(jù)學校的經(jīng)費計劃，合理安排離退休人員的全年福利。

二、組織進行離退休人員的端午、中秋國慶、元旦春節(jié)的福利工作。

三、做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。

四、做好離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。

五、離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問均按年度進行；當年退休人員按經(jīng)費劃撥時間進行發(fā)放。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇七

根據(jù)《食品安全法》和國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，我單位就食品衛(wèi)生管理工作，制定如下制度：

一、崗位責任制度。

1、負責人崗位職責：對食品的經(jīng)營負全面責任;負責建立、健全質(zhì)量管理體系，加強對業(yè)務經(jīng)營人員的質(zhì)量教育，保證質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標的落實和實施。定期開展質(zhì)量教育和培訓工作，每年組織一次全員身體檢查。

2、管理人員崗位職責：對食品安全管理工作負直接責任;按時做好營業(yè)場所和倉庫的清潔衛(wèi)生工作，確保食品的經(jīng)營條件和存放設施安全、無害、無污染;建立并管理員工健康檔案，每年負責安排從業(yè)人員的健康檢查,監(jiān)督檢查員工保持日常個人衛(wèi)生;負責監(jiān)督營業(yè)場所和倉庫的溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi),確保經(jīng)營食品的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)可能影響食品安全的問題應立即解決，或向負責人報告。

3、購銷人員崗位職責：嚴禁采購法律法規(guī)禁止上市銷售的食品;嚴禁從證照不全的企業(yè)采購食品;進貨時認真查驗供貨單位的《食品生產(chǎn)許可證》、《食品流通許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》和《檢驗合格證》等;確保所售出的食品在保質(zhì)期內(nèi)，并應定期檢查在售食品的外觀性狀和保質(zhì)期，發(fā)現(xiàn)問題立即下架，同時向食品安全管理人員報告。

1、凡從事食品經(jīng)營工作的人員必須經(jīng)崗前衛(wèi)生知識方能上崗，從事直接入口食品工作崗位的人員必須取得健康證明，且每年進行健康檢查，定期進行食品衛(wèi)生和有關衛(wèi)生法律、法規(guī)、業(yè)務技能的培訓。

2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。

3、注意個人清潔衛(wèi)生，做到個人儀表整潔。上崗時必須穿戴統(tǒng)一整潔的工作服，并應經(jīng)常換洗，保持清潔。在工作崗位上不能嚼口香糖、進食、吸煙，私人物品必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可放置在工作區(qū)內(nèi)。

1、經(jīng)營場所距離非水沖式廁所、開放式糞池、垃圾堆(場)等場所的直線距離25米以上，并設置密閉的垃圾容器，及時清除垃圾，搞好防塵、防蠅、防鼠工作，確保環(huán)境整潔。

2、《食品流通許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》應懸掛于經(jīng)營場所內(nèi)醒目位置。設有食品衛(wèi)生管理機構和組織結(jié)構，配有經(jīng)專業(yè)培訓的食品安全專職管理人員。

3、食品陳列設施布局合理，劃定食品經(jīng)營區(qū)域，食品與非食品分開存放;不出售有毒有害、“三無”和未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的食品。保證食品外觀清潔，如發(fā)現(xiàn)食品超過保質(zhì)期、破損、鼠咬、受潮、生霉、生銹等現(xiàn)象要及時處理。

4、散裝食品銷售必須按“生熟分離”原則，分類設置散裝食品銷售區(qū)。按銷售品種配備足量的容器，并符合衛(wèi)生條件。直接入口的散裝食品應有防塵材料遮蓋。應在盛放食品容器的顯著位置或隔離設施上設置“散裝食品標識牌”，標識出食品的名稱、配料表、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、保存條件、食用方法、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容，做到“一貨一牌、貨牌對應”。銷售直接入口的散裝食品必須由專人負責，為消費者提供分揀和包裝服務，提供給消費者符合衛(wèi)生要求的小包裝。操作時應穿工作服，戴口罩、手套和帽子，使用專用工具取貨。

5、生鮮食品應納入“項城市生鮮食品安全監(jiān)管系統(tǒng)”，銷售應配備貨架、保溫柜、冷藏柜和冷凍柜等陳列設施，配備符合要求的檢測設備。

6、熟食制品銷售間入口處應設預進間，設更衣及洗手、消毒設施，采用非手動式的水龍頭。配備有效的空氣消毒設施、食品冷藏設施和專用工具，食品要有防塵材料遮蓋。

1、食品倉庫必須做到專用，不得存放其他雜物和有毒有害物質(zhì)。應設專人負責管理并建立健全出入庫登記制度。食品及食品原料入庫時，庫管員應對其質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，并詳細記錄入庫產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝情況等，并按入庫時間的先后分類存放，感官檢查不合格的食品不得入庫。設有不安全食品暫存專柜，并有記錄本。

2、食品倉庫應有良好通風，保持庫房內(nèi)所需溫度和濕度，防止食品霉變、生蟲。貯存生鮮食品應配置必要的低溫貯存設備，包括冷藏庫(柜)和冷凍庫(柜)。搞好防塵、防蠅、防鼠、防潮工作，定期對庫房周圍進行衛(wèi)生清掃，消除有毒、有害污染源及蟻蠅孳生場所。

3、食品存放設隔離地面的平臺和層架，離墻30厘米以上，最底層隔離地面40厘米以上。食品按照先進先出、生熟分開的原則分類貯存，并有明顯標識。

五、除蟲滅害制度。

1、食品銷售場所內(nèi)不得使用鼠藥，配備一定數(shù)量的滅蠅燈，并保證能正常工作。熟食制品銷售間要配有充足有效的空氣消毒設施，定期消毒。

2、應定期進行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。使用殺蟲劑進行除蟲滅害，應由專人按照規(guī)定的使用方法進行。除蟲滅害工作不能在營業(yè)時間進行，實施時，對各種食品應有保護措施。使用時不得污染食品、食品接觸面及包裝材料，使用后應將所有設備、工具及容器徹底清洗。

六、衛(wèi)生檢查及獎懲制度。

1、衛(wèi)生管理工作有領導分管和專人管理，制定衛(wèi)生檢查及獎懲制度，并組織有關人員定期或不定期進行衛(wèi)生檢查;組織從業(yè)人員學習衛(wèi)生知識和有關法規(guī)，并組織培訓考核，考核成績與獎懲掛鉤。

2、衛(wèi)生管理人員負責各項衛(wèi)生管理制度的落實，做到每天在營業(yè)前后有檢查，檢查記錄完備。嚴格從業(yè)人員衛(wèi)生操作程序，逐步養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣和衛(wèi)生操作習慣。檢查中發(fā)現(xiàn)問題仍未改進的，按有關獎懲制度嚴格處理。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇八

人力資源管理中心根據(jù)經(jīng)總裁批準后的人才需求計劃或用人申請，向外發(fā)布招聘信息。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?，希望大家喜歡。

1. 目的：

為進一步加強公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序，結(jié)合公司實際制訂本標準。

2. 適應范圍：

公司全體員工。

3. 職責：

3.2. 各職能部門配合人力資源管理中心辦理員工管理相關手續(xù)。

4. 員工招聘：

4.1. 確定招聘需求

4.1.1.用人需求部門根據(jù)本部門發(fā)展的需要，結(jié)合部門人員編制提出年度(或臨時)用人計劃，填寫用人需求表送人力資源管理中心。

4.1.2.人力資源管理中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門的用人需求，編制企業(yè)年度人才需求計劃，報總裁審批后實施。

4.1.3. 對于臨時招聘，由需求部門填寫用人申請，報總裁審批后送人力資源管理中心實施。

4.2. 發(fā)布招聘信息和篩選簡歷

4.2.1.人力資源管理中心根據(jù)經(jīng)總裁批準后的人才需求計劃或用人申請，向外發(fā)布招聘信息。

4.2.2.招聘信息發(fā)布后，人力資源管理中心依據(jù)報名條件規(guī)定收集報名資料，并進行初步篩選，審核應聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.3. 組織面試

4.3.1.面試通知：人力資源管理中心根據(jù)審核篩選，確定初試人員名單和面試時間，并電話通知面試人員。

4.3.2.人力資源管理中心初步審查：

a) 審查證件是否真實、齊備，主要包括內(nèi)容：應聘者應持身份證、健康證、職業(yè)培訓證、學歷證書和其他有關證明材料。

b) 按崗位人員職責及素質(zhì)要求評價應聘者履歷、學歷、身高、年齡、形象及素質(zhì)是否達到所應聘崗位的基本要求。

4.3.3.部門負責人對應聘者的綜合業(yè)務能力進行考查，考查項目包括：

a) 業(yè)務知識 b) 業(yè)務技能 c) 發(fā)展?jié)摿?d) 綜合素質(zhì) 5. 員工錄取 5.1. 所有應聘人員面試結(jié)束后，人力資源管理中心會同需求部門確定最終面試結(jié)果。

5.2. 人力資源管理中心將應聘人員的最終面試結(jié)果報總裁審批，確定最終錄用人員并通知申請部門。

5.3. 人力資源管理中心負責發(fā)出《錄取通知》。

6. 員工入職：

6.1. 入職準備：

6.1.2.用人部門負責安排辦公位;

6.1.3.行政辦負責發(fā)放辦公用品和工作相關用品。

6.2. 新員工在辦理入職手續(xù)時須提供：

6.2.1. 有效《健康證》;

6.2.3. 前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料;

6.2.4.近期 1 寸彩色免冠照片三張;

6.3. 人力資源管理中心檢查證件的真實性

6.4. 新員工須辦理如下手續(xù):

: 6.4.1.填寫《個人信息采集表》，連同經(jīng)過公司領導審核批準的《應聘人員登記表》一起交由人力資源管理中心為新員工建立個人檔案; 、6.4.2.簽定《試用期勞動合同》一份，由人力資源管理中心存檔。

6.5. 人力資源管理中心向新員工開出《津合物品申領單》一式三份：

6.5.1.人力資源管理中心一份，由人力資源管理中心放入該員工檔案中;

6.5.4.給新員工錄入考勤機信息;

6.5.5.員工的工牌于當月新員工培訓后發(fā)給新員工。

6.6. 新員工入職培訓：

6.6.1.培訓目的：使新員工在最短時間內(nèi)了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度及公司文化等;幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，明確自己在公司未來的發(fā)展方向;加強新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。

6.6.2.培訓形式：以授課為主，結(jié)合座談、討論、參觀、錄像教學及豐富多彩的戶外培訓。

6.6.3.培訓內(nèi)容：公司歷史、行業(yè)前景、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運作、公司文化、管理制度及職業(yè)規(guī)劃等。

6.6.4.培訓考核：人力資源管理中心將根據(jù)新員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、培訓考核、培訓總結(jié)等項目進行綜合考評。

6.7. 部門管理

6.7.1.負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;

6.7.2.介紹部門人員。

6.7.3.直接上司介紹崗位職責，說明工作。

6.7.4.部門工作開始，進入試用期。

7. 員工試用轉(zhuǎn)正

7.1. 試用期

7.1.1.公司對新員工實行試用期考核制度，試用期為一至三個月，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工各方面的綜合表現(xiàn)，由部門負責人決定新員工是否能提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解除勞動合同(或協(xié)議); 7.1.2.試用期內(nèi)，新入職人員因故請假，其試用期相應順延。

7.2. 崗位培訓

7.2.1.實習目的：使新員工從工作流程運作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統(tǒng)的了解部門的情況;對公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認識;學習公司目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，增強自身的實踐能力。

7.2.2.實習主管部門：新員在入職培訓完后，各用人部門負責崗前實習期間新員工的管理，并按公司相關規(guī)定做好日常考核記錄。

7.2.3.實習考核：部門負責人將根據(jù)新員工的實習態(tài)度、學習能力、學習成績、協(xié)作能力、人際交往能力等項目進行綜合考評。

7.3. 試用期工作開展

7.4. 試用期考核

7.4.1.新員工試用期結(jié)束前一周，人力資源管理中心組織新員工填寫《員工試用期考核評審表》，所在部門負責人根據(jù)試用人員在試用期的表現(xiàn)在《員工試用期考核評審表》的相應欄目填寫考核意見，人力資源管理中心將以此作為是否錄用該人員的直接依據(jù)。

7.5. 考核合格者，人力資源管理中心將按公司規(guī)定給予轉(zhuǎn)正并簽訂勞動合同。

8. 員工內(nèi)部崗位變動

8.1. 除公司行為的人員調(diào)動外，試用期滿后員工在原崗位工作滿一年方可進行內(nèi)部崗位變動。內(nèi)部崗位變動分個人申請、部門需要、公司安排三種。崗位變動員工需將工作交接清楚后方可到新崗位報到。

8.2. 崗位變動

8.2.1.員工個人申請原則上必須征得原部門和將調(diào)入部門領導同意，同時必須符合將調(diào)往崗位任職資格要求，方可申請內(nèi)部調(diào)動。員工將個人內(nèi)部調(diào)動申請交人力資源管理中心，人力資源管理中心按規(guī)定核實具體情況后報總裁審批。

8.2.2.部門因工作開展需要調(diào)相關人員，原則上必須征得原部門領導同意后方可申請內(nèi)部調(diào)動，人力資源管理中心按規(guī)定核實具體情況后報總裁審批。

8.2.3.公司領導從公司發(fā)展角度出發(fā)安排相關人員崗位變動直接由人力資源管理中心辦理相關手續(xù)。

8.3. 總裁批準員工崗位變動后，由人力資源管理中心向原部門開具《調(diào)令》，調(diào)員工到人力資源管理中心報到為其安排新崗位，員工辦理完工作交接手續(xù)后人力資源管理中心向調(diào)入部門開具《介紹信》，介紹員工到新崗位，由調(diào)入部門為其安排具體工作。

9. 員工離職

9.1. 員工離職分辭職、辭退、離退休等，離職的類別不同，員工個人和各職能部門辦理的程序不同。

9.1.1.辭職員工應在離職前一個月填寫《員工離職申請表》，寫明離職原因，部門負責人同意簽字后，送人力資源管理中心報總裁審批。試用期員工或未簽訂勞動合同者離職申請應于離職前一周填寫。

9.1.2.員工嚴重違反公司規(guī)章制度或部門領導或公司領導認為員工不勝任崗位工作等，由部門領導填寫《員工辭退申請表》，送人力資源管理中心審查核準后報總裁審批。員工辭退相關規(guī)定按《員工獎懲管理標準》執(zhí)行。

9.1.3.離退休員工離職按國家相關規(guī)定辦理。

9.2. 工作、物品的移交、監(jiān)交

9.2.1.員工獲準離職或作辭退處理時，由人力資源管理中心通知員工并與員工進行離職前的面談，談話內(nèi)容包括：審查其簽訂勞動合同情況;審查文件、資料的所有權;審查其了解公司秘密的程度;審查其掌管工作、進度和角色;闡明公司和職工的權利和義務，回答職工可能提出的問題，征求對公司的建議和評價。

9.2.2.離職員工到人力資源管理中心領取《員工離職交接單》，辦理離職手續(xù)，部門盡快安排人員接替其工作，離職員工按《員工離職交接單》上所列項目進行物品的交接，各相關人員及負責人應簽章確認。離職人員辦理移交時應由主管領導指定接替人接收，如未指定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由主管領導自行接收。

9.2.3.《員工離職交接單》中所列移交事項應由主管領導詳加審查，不合之處，應予更正。如離職員工正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓?，應由該部門領導負責追索。

9.2.4.移交手續(xù)原則上必須在五天內(nèi)辦理完畢，辦理完畢后，《員工離職交接單》應交由人力資源管理中心保管，人力資源管理中心最后審核《員工離職交接單》上所列事項交接完后，通過財務部為離職員工結(jié)算工資。

10. 本制度自發(fā)布之日起生效實施，解釋權歸人力資源管理中心。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇九

一些小型企業(yè)對于各崗位的員工,如何做好績效考核管理,獎罰制度等各方面的管理制度呢以下整理了某小型企業(yè)員工管理規(guī)章制度范本,僅供參考。

為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門負責人同意。

周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術假時,必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。

企業(yè)員工退休管理規(guī)章制度范本篇十

我國的小型企業(yè)也是經(jīng)濟發(fā)展的主導,所以這些小型企業(yè)如果想要生存的更加長久,發(fā)展的更加迅速,有效的員工管理是成功之道。以下是一篇小型企業(yè)員工管理制度的范本,可供參考。

為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門負責人同意。

周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術假時,必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。