2023年成功人士故事范本(實用17篇)

讓我們對學(xué)習(xí)和工作生活等方面有更深刻的體驗和感悟。如何建立良好的團(tuán)隊合作精神，在集體中充分發(fā)揮自己的作用？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成功人士故事范本篇一

古希臘的大哲學(xué)者蘇格拉底還是單身的時候，和幾個朋友一起住在一間只有七八平方米的小屋里。盡管生活非常不便，但是他一天到晚總是樂呵呵的。

有人問他：“那么多人擠在一起，連轉(zhuǎn)個身都困難，有什么可樂的?”

蘇格拉底說“朋友們在一塊兒，隨時都可以交換思想，交流感情，這難道不是很值得高興的事兒嗎?”

過了一段時間，朋友們一個個相繼成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了蘇格拉底一個人，但是他每天仍然很快活。

“我有很多書啊!一本書就是一個老師。和這么多老師在一起，時時刻刻都可以向它們請教，這怎能不令人高興呢?”

幾年后，蘇格拉底也成了家，搬進(jìn)一棟大樓里。這棟大樓有七層，他的家在最底層。底層在這座樓里環(huán)境是最差的，上面老是往下面潑污水、丟死老鼠、破鞋子、和雜七雜八的臟東西，那人見他還是一副自得其樂的樣子，好奇地問：“你住這樣的房子，也感到高興嗎?”

“是啊!你不知道住一樓有多少妙處啊!比如，進(jìn)門就是家，不用爬很高的樓梯;搬東西方便，不必花很大的力氣;朋友來訪容易，用不著一層樓一層樓地去叩門詢問。特別讓我滿意的是，可以在空地上養(yǎng)一叢一叢的花兒，種一畦一畦的菜，這些樂趣啊，數(shù)之不盡啊!”蘇格拉底情不自禁地說。

過了一年，蘇格拉底把的一層的房間給了一們朋友，這位朋友家有一個偏癱的老人，上下樓很不方便。他搬到了樓房的最高層..第七層，可是他每天仍是快快樂樂的。

那人又故意問他：“先生，住七樓是不是也有許多好處啊?”

蘇格拉底說：“是啊，好處可真不少呢!僅舉幾例吧：每天上下幾次，就是很好的鍛煉機(jī)會，有利于身體健康;光線好，看書寫文章不傷眼睛;沒有人在頂干擾，白天黑夜都非常安靜。”

后來，那人遇到蘇格拉底的學(xué)生柏拉圖，問道：“你的老師總是那么快快樂樂，可我卻感到，他每次所處的環(huán)境并不那么好啊!”

柏拉圖說：“決定一個人心情的，不在乎環(huán)境，而在于心境?！?/p>

10.中國寓言故事分享。

成功人士故事范本篇二

1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是?？品?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會主席。

大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租元，遭到一致譏諷。

在大家動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的?！背醮蜗潞５慕?jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。

1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！

隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

此時，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此時，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對。

“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣？其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。”

“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！?/p>

時隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

3個月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。

在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上建立了外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。

這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙?！?/p>

初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

采用什么模式？當(dāng)時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的'浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意?！?/p>

“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！瘪R云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢?！?/p>

就這樣，199月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。當(dāng)時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特b2b模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例。

網(wǎng)站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個時期，也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團(tuán)長級以上全部由mba擔(dān)任”的時候。彼時，12個人的高管團(tuán)隊中除了馬云自己，全部來自海外。

年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會員就達(dá)到8。9萬個；達(dá)到50萬；在互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實現(xiàn)了百萬會員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬會員的商務(wù)網(wǎng)站；目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。

成功人士故事范本篇三

張音娉是一個非?？鞓范鹈赖呐⒆?，大學(xué)畢業(yè)后，她來到美國從事市場行銷工作。

隨著時間的推移，張音娉漸漸對這種單純的市場行銷工作失去了熱情，她在心里開始渴望能涉足國際期貨市場。但是，張音娉對此了解得并不多，要想涉足人才濟(jì)濟(jì)的國際期貨市場，簡直是一件不太可能的事情!

有一次，張音娉在結(jié)束了一天的工作回到住所后，像往常一樣拿起書本來打發(fā)時光，她從書上看到了這樣一個不起眼的小故事：“一位特別想吃魚的貧窮老人，既沒有錢買魚又沒有足夠的體力去捕魚，讓人奇怪的是，他每天清晨去河邊散步時都會帶上一只魚簍，盡管所有人都笑他太愚蠢了，但他還是一直保持著這個習(xí)慣。終于有一天，他像往常一樣去河邊散步，發(fā)現(xiàn)河邊竟然有幾條大魚擱淺了。原來在前一天夜里，上游突然截水，于是河面的水位迅速下降，有三條大魚擱淺在了一個淺灘里，于是老人就用這只在別人看來完全是多余的魚簍，把那三條魚帶了回來?！?/p>

成功人士故事范本篇四

在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學(xué)歷而言，都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠(yuǎn)。但事實上，韓鵬一手打造了他的微信營銷團(tuán)隊，短短半年時間就網(wǎng)羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營銷的領(lǐng)頭羊。

跑遍一線城市考察市場，年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他聯(lián)合同學(xué)開發(fā)了一個類似于尚生活校園版的項目。盡管該項目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗?！八屛伊私獾竭\(yùn)作一個項目的具體過程?！表n鵬向記者介紹說。

對于互聯(lián)網(wǎng)觸覺敏銳的韓鵬意識到微信的商業(yè)模式正在悄然成型“那個時候利用微信給企業(yè)做營銷推廣的業(yè)務(wù)已經(jīng)在一線城市鋪開了只不過在武漢還沒有形成氣候。”

他立刻著手組織團(tuán)隊。初，韓鵬的團(tuán)隊正式成立，而那時，武漢還沒有一個成規(guī)模的微信營銷團(tuán)隊。網(wǎng)羅名企帶動更多客戶韓鵬能在短時間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶群，準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵?！拔艺铱蛻糁粫闇?zhǔn)每個行業(yè)的前三名?！表n鵬分析說，“一則小企業(yè)沒有閑錢做這個，此外，如果我們把一個行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶，后面的企業(yè)自然會被帶動起來。”

韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業(yè)里的知名企業(yè)，而他預(yù)期的帶動效應(yīng)也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個光谷片區(qū)的樓盤，都在與他的團(tuán)隊洽談合作事宜。

韓鵬向記者介紹說，“目前企業(yè)給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標(biāo)準(zhǔn)型、商務(wù)型、門戶型和超級門戶型四個等級，而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業(yè)的單子，每月大概收費(fèi)4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬?！?/p>

如此高昂的運(yùn)營費(fèi)用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂合同時，就會把kpt(績效考核)寫進(jìn)合同里，比如，我們每個月要保證客戶的微信達(dá)到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等。”

籌劃自建微信電商平臺。

韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團(tuán)隊正在籌建自主的微信平臺?？辙k一個微信平臺，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個具有電商功能的微信平臺?！表n鵬告訴記者，他的團(tuán)隊目前已經(jīng)開始和中百就相關(guān)的合作事宜進(jìn)行洽談了?！叭绻椭邪僬劤桑覀兙蜁谧约旱奈⑿牌脚_上發(fā)布中百商品的圖片文字信息，消費(fèi)者只需點擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，并保證一小時內(nèi)能夠送達(dá)?！表n鵬向記者描繪著關(guān)于團(tuán)隊未來的發(fā)展方向。

當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機(jī)公司里擔(dān)任了將近的首席執(zhí)行官。戴爾計算機(jī)在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20《財富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。

戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進(jìn)行分類的“市場細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。

當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎?、石油危機(jī)一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的ibm個人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的ibm個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認(rèn)識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機(jī)會。當(dāng)時，電腦界包括蘋果電腦和ibm等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計算機(jī)公司”。

支撐學(xué)生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機(jī)的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機(jī)，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場細(xì)分戰(zhàn)略。

成功人士故事范本篇五

威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。原來，那個員工高度近視，錯把橘子當(dāng)蘋果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，強(qiáng)忍著咽了下去，惹得眾人哄堂大笑。

第二天，威爾遜又邀請員工聚餐，而且菜肴和水果都和昨日一樣。看到人都來齊了，威爾遜拿起一個橘子，像昨日那個員工一樣，大口咬下去。眾人看了看，也跟著威爾遜一齊吃起來。結(jié)果，大家發(fā)現(xiàn)這次的橘子和昨日的完全不一樣，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜!大家正吃得高興時，威爾遜忽然宣布：“從明天開始，安拉來當(dāng)我的助理!”所有人都驚呆，覺得老板的決定很突兀。

這時，威爾遜說：“昨日，大家看到有人誤吃了橘子皮，安拉是唯一一個沒有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。這天，看到我又在重復(fù)昨日的錯誤，他也是唯一沒有跟著模仿的人。像這樣對同事不落井下石，也不會盲目追隨領(lǐng)導(dǎo)的人，不正是最好的助理人選嗎?”

故事的哲理：

領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵體此刻善于“識人”，個性是在一些自然流露的細(xì)節(jié)中，能否細(xì)致觀察每個人并發(fā)現(xiàn)真正的“人才”。

成功人士故事范本篇六

古希臘的大哲學(xué)者蘇格拉底還是單身的時候，和幾個朋友一起住在一間只有七八平方米的小屋里。盡管生活非常不便，但是他一天到晚總是樂呵呵的。

有人問他：“那么多人擠在一起，連轉(zhuǎn)個身都困難，有什么可樂的?”

蘇格拉底說“朋友們在一塊兒，隨時都可以交換思想，交流感情，這難道不是很值得高興的事兒嗎?”

過了一段時間，朋友們一個個相繼成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了蘇格拉底一個人，但是他每天仍然很快活。

“我有很多書啊!一本書就是一個老師。和這么多老師在一起，時時刻刻都可以向它們請教，這怎能不令人高興呢?”

幾年后，蘇格拉底也成了家，搬進(jìn)一棟大樓里。這棟大樓有七層，他的家在最底層。底層在這座樓里環(huán)境是最差的，上面老是往下面潑污水、丟死老鼠、破鞋子、和雜七雜八的臟東西，那人見他還是一副自得其樂的樣子，好奇地問：“你住這樣的房子，也感到高興嗎?”

“是啊!你不知道住一樓有多少妙處啊!比如，進(jìn)門就是家，不用爬很高的樓梯;搬東西方便，不必花很大的力氣;朋友來訪容易，用不著一層樓一層樓地去叩門詢問。特別讓我滿意的是，可以在空地上養(yǎng)一叢一叢的花兒，種一畦一畦的菜，這些樂趣啊，數(shù)之不盡啊!”蘇格拉底情不自禁地說。

過了一年，蘇格拉底把的一層的房間給了一們朋友，這位朋友家有一個偏癱的老人，上下樓很不方便。他搬到了樓房的最高層..第七層，可是他每天仍是快快樂樂的。

那人又故意問他：“先生，住七樓是不是也有許多好處啊?”

蘇格拉底說：“是啊，好處可真不少呢!僅舉幾例吧：每天上下幾次，就是很好的鍛煉機(jī)會，有利于身體健康;光線好，看書寫文章不傷眼睛;沒有人在頂干擾，白天黑夜都非常安靜?！?/p>

后來，那人遇到蘇格拉底的學(xué)生柏拉圖，問道：“你的老師總是那么快快樂樂，可我卻感到，他每次所處的環(huán)境并不那么好啊!”

柏拉圖說：“決定一個人心情的，不在乎環(huán)境，而在于心境?！?/p>

10.中國寓言故事分享。

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成功人士故事范本篇七

有個小男孩，有一天母親帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自我拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑?，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自我去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“正因我的手比較小呀!而老板的手比較大，因此他拿的必須比我拿的多很多!”

啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自我的有限，而更重要的，他也知道別人比自我強(qiáng)。凡事不只靠自我的力量，學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。

成功人士故事范本篇八

美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小兄弟姐妹，問他說：“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小兄弟姐妹天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特之后問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎樣辦?”小兄弟姐妹想了想：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，之后孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”

啟示：這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不好聽一半。二是不好把自我的意思，投射到別人所說的話上頭。要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟聆聽，用心聽，虛心聽。

成功人士故事范本篇九

有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有1條溪，于是這兩個和尚每一天都會在同一時刻下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好兄弟姐妹。就這樣時刻在每一天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚最后受不了，他心想："我的兄弟姐妹可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老兄弟姐妹。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，正因他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問："你已經(jīng)一個月沒有下山挑水了，難道你能夠不用喝水嗎？"左邊這座山的和尚說："來來來，我?guī)闳タ础?于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說："這五年來，我每一天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今最后讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我能夠有更多時刻練我喜歡的太極拳。"。

啟示：咱們在公司領(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時刻挖一口屬于自我的井，培養(yǎng)自我另一方面的實力，未來當(dāng)咱們年紀(jì)大了，體力拼但是年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。

成功人士故事范本篇十

女性創(chuàng)業(yè)成功成更多女性創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。成功女性創(chuàng)業(yè)有一些經(jīng)驗值得眾多創(chuàng)業(yè)者借鑒。一位女性成功人士背后的創(chuàng)業(yè)故事解讀。

大多數(shù)人認(rèn)識王利芬還是因為她離開央視，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。這位生于武漢黃陂，有著“財經(jīng)教母”之稱的王利芬，在辭去央視公職，訣別舊軌道，以獨(dú)立個體的身份創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)后說：“作為媒體人，我希望自己能為轉(zhuǎn)型社會的中國年輕人做點力所能及的事情。”

20xx年3月17日午夜，蟄伏于公眾視線之外四月有余的王利芬坐在北京soho現(xiàn)代城頂層的辦公室里，面前的電腦屏幕微微泛著藍(lán)光，遠(yuǎn)處，是這個城市漫若星辰的車流燈旺。

零點時刻，王利芬分別在新浪博客、微博和開心網(wǎng)上點擊“發(fā)布”鍵，內(nèi)容一樣：“我已辭去央視公職，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。

至此，她對外正式結(jié)束了自己15年的央視媒體生涯。

熟悉她的人似乎已經(jīng)習(xí)慣了這個看起來沉靜而內(nèi)斂的女人的“不循規(guī)蹈矩”：1986年從華中師范大學(xué)政治系畢業(yè)后考取本校中文系研究生；在武漢大學(xué)執(zhí)教兩年后改往北京大學(xué)攻讀博士；1995年至1999年，在央視《東方時空》、《焦點訪談》和《新聞?wù){(diào)查》三個欄目中擔(dān)任記者；20xx年起開始擔(dān)任財經(jīng)欄目制片人兼主持人，參與創(chuàng)辦與主持《對話》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《國內(nèi)外資訊榜》、《第一時間》、《贏在中國》和《我們》等央視重點財經(jīng)欄目。憑借深厚的涵養(yǎng)和從容的臺風(fēng)，王利芬為自己積累起數(shù)量龐大的精英信眾，甚至被推崇為“財經(jīng)教母”。

《贏在中國》吸引了15萬懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的選手、3000萬的風(fēng)險投資、數(shù)十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志、這樣的企業(yè)家作為評委?！囤A在中國》總決賽創(chuàng)造了0。3的收視率（大約400萬觀眾），而這個數(shù)字是同一時段播出的其他財經(jīng)節(jié)目的350倍。這時的王利芬，行動對她來說已經(jīng)不再是個體的瘋狂拼殺，更多時候我們看到的她，少了些當(dāng)初的犀利和堅硬，多了些溫厚的內(nèi)斂和圓融。現(xiàn)在她做事情非常明顯地帶著“王利芬式”的價值觀和思考深度，有時候你會發(fā)現(xiàn)她不只是在做一個節(jié)目，她是一步步把你拉到那樣的一種思維狀態(tài)中。王利芬不僅給了許多創(chuàng)業(yè)青年實現(xiàn)夢想的機(jī)會，也進(jìn)一步成就了自己的事業(yè)。只有深度的思考才能做出深度的節(jié)目，王利芬就是這樣一個成就別人、成就自己的人。

成功人士故事范本篇十一

都是有惰性的，不管我們做的是什么工作，有一天會因為工作的枯燥而感覺乏味，有一天也會因為忙忙碌碌的辛苦闖蕩卻還是一無所成而喪失了信心!下面是本站小編整理的。

成功。

1932年，16歲的王永慶在中國臺灣嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓(xùn)：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜。

時間。

和力氣。

剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的中國臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。

王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運(yùn)送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀(jì)的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng)舉。

一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當(dāng)時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當(dāng)雨具，將米送到客棧?；貋頃r，全身都濕透了。

王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。

每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據(jù)此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。

不過，由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現(xiàn)象。

王永慶精細(xì)、務(wù)實的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。

就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎中國臺灣首富的事業(yè)。

王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細(xì)小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。

他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機(jī)場苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強(qiáng)，一身傲骨的毛頭小子，當(dāng)他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和。

李嘉誠。

比肩的華人巨子。他就是被媒體譽(yù)為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風(fēng)范。

我敢說，我從來沒有負(fù)過任何人。

當(dāng)霍英東成為富豪之后，曾有人問他是否擔(dān)心被綁架?；粲|坦然地回答說：“我從不擔(dān)心別人會綁架我，因為我這一輩子沒有對不起任何一個人!”

霍先生不只一次對人說，無論是從政還是做生意，無論你屬于哪個行業(yè)，最重要也最根本的，就是做人。霍英東早年在和一個合作者共同開發(fā)新項目時，對方公司突然出現(xiàn)危機(jī)，急需現(xiàn)金，霍先生主動并巧妙地將利潤重新劃分，不僅不露聲色地幫助對方渡過了難關(guān)，還保護(hù)了對方的尊嚴(yán)。在那之后的幾十年里，當(dāng)年的合作者及他的后代都將霍先生看做最值得信任的朋友?；粲|是香港超級富商中唯一一個敢不帶保鏢獨(dú)行的人。數(shù)十年來，市民們常常能看見霍先生獨(dú)自一人散步、爬山，沿途還不時和熱情的市民們打著招呼。

“做人，關(guān)鍵是問心無愧!”霍先生不僅是這樣說的，并且用其一生為后人做出了榜樣?；粲|叱咤商界半個世紀(jì)，至今，尚未聽過關(guān)于他的商業(yè)行為或其他任何行為的負(fù)面?zhèn)髀??；粲|一生都將人與人之間的感情看得比金錢更重要，在很多時候，他寧可犧牲自己的利益，也要維護(hù)他人的尊嚴(yán)和利益。他認(rèn)為，只有尊重他人的人，才能贏得人們更多的尊敬。而這樣一個處處得到人們尊敬，人人都愿意為他盡力的人，想不成功都難!

霍英東坦蕩的胸懷，毫不做作的為人，真誠的處世方式，為他贏得了無數(shù)的朋友，也為自己輝煌的事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

我不惹事，也決不怕事。

霍先生一生與人為善，但同時也堅守著自己的做人底線與原則?；粲|先生是商人，與普通商人所不同的是，霍先生是位有血?dú)獾纳倘恕V州著名的洛溪大橋是霍英東無償捐款所建，而當(dāng)?shù)啬痴块T卻肆意收取過橋費(fèi)，此事使霍先生倍感憤怒。于是，霍先生委托別人在報上發(fā)表聲明，說明自己并沒有收到過一分所謂的“過橋錢”，以此“敲山震虎”，通過人大來解決這樣的問題。最后的結(jié)果是當(dāng)?shù)卣块T認(rèn)識了錯誤，還了霍先生一個公正。

一滴雨露可以折射整個世界，一件小事便能檢驗人的品格。有些商人為了討好相關(guān)部門，一味捐款，哪怕捐款的錢用起來不大干凈，捐款的商人也不會有絲毫計較。而從此事可以看出霍先生的人品是多么高貴，如同他的身價一樣。身價與人品等值，這才是真正的富有者。

霍先生一生歷險無數(shù)，嘗遍人情冷暖卻從未放棄，靠的就是這股不服輸，不低頭的血性精神。霍先生，是頂天立地的血性男兒!

我是堂堂正正的中華男兒。

霍英東先生不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家、實干家，更是一位可親可敬的。

愛國。

主義者。當(dāng)年，西方國家對大陸進(jìn)行封鎖，霍英東先生冒著巨大的危險向大陸提供緊缺物資。當(dāng)后來有人談起這段歷史時，半開玩笑地問大陸給了他什么好處，霍先生當(dāng)即慷慨激昂地回答道：“大陸當(dāng)然給我好處了，沒有大陸，就沒有身為炎黃子孫的我，我一生都為能做一個堂堂正正的中國人而感到驕傲!”

當(dāng)年來到廣州建設(shè)白天鵝酒店時，霍先生被同胞們貧窮的生活狀態(tài)深深震撼了。那一次大陸之行，讓一向堅強(qiáng)的霍英東落淚了。從那之后，他便以個人名義不停向祖國捐款。自1977年成立“霍英東基金會”以來，霍英東已經(jīng)先后向內(nèi)地捐款達(dá)40億港元。

酷愛體育運(yùn)動的霍英東，每次在世界性的競技比賽中，看到祖國的五星紅旗在國外的奧林匹克賽場上飄揚(yáng)的時候，都激動萬分。強(qiáng)烈的民族自豪感讓霍先生每次大賽過后，都要拿出巨款來嘉獎和表彰運(yùn)動員的成績。而每一次獎勵，霍先生都盡量低調(diào)處理，絲毫沒有炒作的成分，完全出于一片愛國的赤子之心。

不義而富且貴，于我如浮云。

勤奮。

向上的生活態(tài)度。

在談到自己的孫子與一些演藝圈兒的當(dāng)紅女影星交往時，霍英東語重心長地說道：“她們出名，有自己的實力，也有媒體的元素。別人出名是別人的事情，我只會教育我的子孫遠(yuǎn)離名利場，做個不被浮名所累的真性情的好人?！被粲|一生謹(jǐn)慎做人，時時刻刻不忘教誨子孫低調(diào)處世，這一份淡泊名利的自在灑脫，可以說是一種難得的品質(zhì)。

他用一生的足跡告訴我們：人活一世，要做就做大寫的人!

成功人士故事范本篇十二

一個小男孩幾乎認(rèn)為自己是世界上最不幸的孩子，因為患脊髓灰質(zhì)炎而留下了瘸腿和參差不齊且突出的牙齒。他很少與同學(xué)們游戲或玩耍，老師叫他回答問題時，他也總是低著頭一言不發(fā)。

在一個平常的春天，小男孩的父親從鄰居家討了一些樹苗，他想把它們栽在房前。他叫他的孩子們每人栽一棵。父親對孩子們說，誰栽的樹苗長得最好，就給誰買一件最喜歡的禮物。小男孩也想得到父親的禮物。但看到兄妹們蹦蹦跳跳提水澆樹的身影，不知怎么地，萌生出一種陰冷的想法：希望自己栽的那棵樹早點死去。因此澆過一兩次水后，再也沒去搭理它。

幾天后，小男孩再去看他種的那棵樹時，驚奇地發(fā)現(xiàn)它不僅沒有枯萎，而且還長出了幾片新葉子，與兄妹們種的樹相比，顯得更嫩綠、更有生氣。父親兌現(xiàn)了他的諾言，為小男孩買了一件他最喜歡的禮物，并對他說，從他栽的樹來看，他長大后一定能成為一名出色的植物學(xué)家。

從那以后，小男孩慢慢變得樂觀向上起來。

幾十年過去了，那瘸腿的小男孩雖然沒有成為一名植物學(xué)家，但他卻成為了美國總統(tǒng)，他的名字叫富蘭克林·羅斯福。

愛是生命中最好的養(yǎng)料，哪怕只是一勺清水，也能使生命之樹茁壯成長。也許那樹是那樣的平凡、不起眼;也許那樹是如此的瘦小，甚至還有些枯萎，但只要有這養(yǎng)料的澆灌，它就能長得枝繁葉茂，甚至長成參天大樹。

成功人士故事范本篇十三

托妮-莫里森是美國著名黑人女作家，1993年諾貝爾文學(xué)獎獲得者。在莫里森的少年時代，由于家境貧困，從12歲開始，每天放學(xué)以后，她都要到一個富人家里打幾個小時的零工，十分辛苦。一天，她因工作的事向父親發(fā)了幾句牢騷。父親聽后對她說：“聽著，你并不在那兒生活。你生活在這兒。在家里，和你的親人在一起。只管去干活就行了，然后拿著錢回家來?！?/p>

莫里森后來回憶說，從父親的這番話中，她領(lǐng)悟到了人生的四條經(jīng)驗：一、無論什么樣的工作都要做好，不是為了你的老板，而是為了你自己;二、把握你自己的工作，而不讓工作把握你;三、你真正的生活是與你的家人在一起;四、你與你所做的工作是兩回事，你該是誰就是誰。

在那之后，莫里森又為形形色色的人工作過：有的很聰明，有的很愚蠢;有的心胸寬廣，有的小肚雞腸。但她從未再抱怨過。

成功人士故事范本篇十四

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當(dāng)時已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導(dǎo)航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學(xué)的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關(guān)時，陳天橋經(jīng)常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學(xué)的蔣惠球老師是陳天橋小學(xué)四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學(xué)生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學(xué)的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當(dāng)年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”

“我后來看出來，陳天橋當(dāng)時是很想當(dāng)班長的。他小學(xué)時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當(dāng)了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心?！蓖跣ｉL解釋說。

成功人士故事范本篇十五

1976年，美國《紐約郵報》剛被報業(yè)大亨默多克收購。新老板上任，小記者艾倫很怕自我被炒魷魚?？蛇@時，艾倫的妻子就要臨產(chǎn)，在這個節(jié)骨眼兒上，他不知該不該請假去照顧妻子。那天上午，艾倫接到通知，新老板默多克要給大家開會。

會議開始了，默多克站在臺上，講起自我的報業(yè)經(jīng)歷和對未來的展望。艾倫看起來聽得很認(rèn)真，但其實如坐針氈，只想快點知道妻子的狀況。這時，會議室響起急促的電話鈴聲，大家齊刷刷地盯著墻角的應(yīng)急電話。默多克無奈地停下來，示意旁邊的人去接電話。

“醫(yī)院打來的，說是找艾倫有急事!”那人說完，艾倫緊張地起身，對著臺上的默多克解釋道：“怕是我妻子要生了，實在對不起?！蹦嗫宋⑿χc點頭，示意艾倫趕緊去接，然后又壓低嗓門對其他人說：“既然是他家里的事，咱們還是暫時回避吧?！闭f完便帶頭往外走。

意想不到的一幕發(fā)生了，100多位同事依次退出了會議室，直到艾倫接完電話才回來。默多克重新站上講臺，對艾倫說：“多謝你為我創(chuàng)造了更多的時刻，讓我能夠把報紙的未來想得更清楚?！彼米詈喍痰脑捊Y(jié)束了會議，然后走近艾倫說：“此刻你能夠去照顧你的妻子了?！?0年后，艾倫成了這家報社的總修改，這件看似不經(jīng)意的小事卻一向留在他的心里。

故事的哲理：

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都善于凝聚人，并在獲得人才之后，能夠引導(dǎo)并激發(fā)他們的潛能，而要完成這一切的基礎(chǔ)首先在于要能獲得人心。想做到這一點，則首先要發(fā)自內(nèi)心誠心尊重你的“人才”。你由衷信什么，才能擁有什么。

成功人士故事范本篇十六

企業(yè)發(fā)展到某個階段，要更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部資源共享，企業(yè)管理的“山頭主義”會阻礙這種發(fā)展。我們也一直避免這種傾向但從另一方面來看，tcl的成長中，不能單純負(fù)面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持tcl成長的一個很重要的因素就是企業(yè)家精神。

在經(jīng)歷“20xx最困難的一年”之后，在3月陽光明媚的三亞亞龍灣，tcl集團(tuán)董事長李東偕同他的新婚妻子在“tcl高爾夫精英賽”賽場公開亮相，這是李東頗為放松的時刻。“好多朋友都是兩年沒見了?！崩顤|說。這兩年，他給外界的印象是“沉默的兩年”。

初嘗國際化勝果，手機(jī)公司走出艱難階段、成立財務(wù)公司獲批準(zhǔn)、平板電視領(lǐng)域向上游順利滲透，與廣東的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略契合——在李東眼里，“最困難的時候已經(jīng)過去”。

“務(wù)實低調(diào)，在商言商”，一直是李東給外界的整體印象。兩年來，“國際化”的命題給李東和tcl帶來了空前的挑戰(zhàn)和困難。

但是，這些也在隨著一個更加國際化的tcl而發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時，李東在公關(guān)行業(yè)頗有經(jīng)驗的新婚妻子一直陪在身旁，并偶有提醒。

一個更加國際化的tcl本身也需要改變許多：從結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略，到注意市場形象;從強(qiáng)化企業(yè)制度化建設(shè)，到打通更大的資本通道等，不一而足。李東也正在摸索。

海外銷售超過50%，這種結(jié)構(gòu)不再變。

《第一財經(jīng)日報》：tcl在國際化上的表現(xiàn)非常顯著，特別是海外市場?

tcl在海外各個區(qū)域市場的表現(xiàn)如何?

李東：海外市場有兩個含義，一個是海外業(yè)務(wù)收入占總收入的比例，另一個是企業(yè)產(chǎn)品出口增長的情況，出口和海外銷售不完全是一回事。

20xx年tcl在海外的銷售收入增長超過50%。海外銷售占tcl總銷售收入超過51%，這在tcl的發(fā)展歷史上是第一次，而且是在國內(nèi)銷售保持穩(wěn)定增長的情況下實現(xiàn)的。去年tcl銷售收入增長超過100億元，這當(dāng)中海外的增長要快一些，其中出口的增長達(dá)到41%左右，海外工廠也帶動了零部件出口。

海外增長比較快的主要原因是，去年兩個國際化并購，由于這兩個市場(歐洲和美國)比較大的增量使得我們海外市場的增量在原來比較大的基礎(chǔ)上有一個明顯的提高，并實現(xiàn)了跨越。

銷售收入結(jié)構(gòu)性變化標(biāo)志著tcl發(fā)展進(jìn)入一個重要階段。在電子行業(yè)，成功的企業(yè)都是國際化企業(yè)，絕大部分企業(yè)的海外銷售都要大于其在國內(nèi)的銷售。tcl用了一年就達(dá)到這一目標(biāo)。我相信，以后這種基本結(jié)構(gòu)就不會再有變化了。如果有調(diào)整，也是海外銷售比例繼續(xù)穩(wěn)定的增長，整個企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)不會有大變化。

李東從目前來看，我們國際化戰(zhàn)略整個體系比較完整的是彩電和手機(jī)，這兩塊業(yè)務(wù)都是在香港上市的。

今年，集團(tuán)對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是為了提高管理效率，減少環(huán)節(jié)，提高速度，降低運(yùn)營成本。除了手機(jī)和彩電這兩個項目之外，集團(tuán)直接管理相關(guān)的企業(yè)或事業(yè)部加起來不到20個。因此，不需要在中間保留本部這一經(jīng)營層級，這也是企業(yè)通過一段時間的運(yùn)作中總結(jié)出來的更有效率的管理架構(gòu)。

另外，撤銷事業(yè)本部對整個業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響、變動并不大。集團(tuán)下屬事業(yè)本部的機(jī)構(gòu)本身就比較精簡，取消之后，本部管理的職能就和集團(tuán)管理的職能合并，另一部分的職能和管理職責(zé)授權(quán)到企業(yè)和事業(yè)部。這樣，在集團(tuán)兩個上市公司以外的企業(yè)，就減少了一個管理層級，有利于提高效率，對國際化戰(zhàn)略也有正面幫助。

手機(jī)和彩電兩個國際化企業(yè)通過這樣的調(diào)整后，管理經(jīng)營的目標(biāo)更加清晰，得到的授權(quán)也更加充分。這兩個項目的公司治理結(jié)構(gòu)也正準(zhǔn)備作一些調(diào)整，目標(biāo)是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會和管理層的職能能夠更加清晰地分開，在企業(yè)內(nèi)部能夠建立一個更加有效的管理系統(tǒng)，這對我們國際化能力的提高也會有直接幫助。例如，tte現(xiàn)在就正在委托一個大的國際公司做全球新的erp系統(tǒng)，這一系統(tǒng)會把原來tte在國內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和原來海外湯姆遜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起，形成一個真正能夠有效支持全球運(yùn)營的平臺。不能簡單反對“諸侯化”

李東：企業(yè)發(fā)展到某個階段，要更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部資源共享，但是企業(yè)管理的“山頭主義”會阻礙這種發(fā)展。我們的企業(yè)文化也一直避免這種傾向。

但從另一方面來看，tcl的成長中，不能單純負(fù)面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持tcl成長的一個很重要的因素就是企業(yè)家精神。我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神，就是企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊能夠以一種企業(yè)主人翁的心態(tài)和精神去主動承擔(dān)責(zé)任，去應(yīng)對各方面的競爭和挑戰(zhàn)。實際上，這是企業(yè)競爭力很重要的一點。

目前，中國企業(yè)和已經(jīng)很成熟的大企業(yè)不一樣，還處于不斷發(fā)展的階段。在過往發(fā)展中，我們所做的，一個是捕捉發(fā)展機(jī)會，另一個是加強(qiáng)應(yīng)對市場、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的能力，企業(yè)應(yīng)對變化的速度和效率一直是競爭力的基礎(chǔ)。這些因素都是我們要保持的，而要保持這些因素，就要企業(yè)管理者更要具備企業(yè)家精神。

在建立和完善企業(yè)觀念和文化方面，一定要掌握平衡。一方面，企業(yè)要建立規(guī)范的管理，需要依靠制度。理論上來講，任何一個企業(yè)的崗位，都不應(yīng)該因為人事的更替而產(chǎn)生太大影響，這是企業(yè)經(jīng)營管理追求的目標(biāo)。但另一方面，在企業(yè)管理中，尤其是中國企業(yè)在現(xiàn)階段，還是要繼續(xù)保持企業(yè)家精神，要主動承擔(dān)責(zé)任，主動對市場機(jī)會進(jìn)行捕捉、競爭環(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)、采取行動，要把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，而不是一種雇用的觀念。這種“企業(yè)家精神”具體說來就是，對那份工資負(fù)責(zé)、對董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)。

tcl的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了我們能夠培養(yǎng)這種心態(tài)，因為我們的經(jīng)營管理團(tuán)隊大部分人都是企業(yè)的股東，他們也應(yīng)該很容易保持這種心態(tài)，這種心態(tài)要積極引導(dǎo)。當(dāng)然，這種心態(tài)的負(fù)面效果就是，容易滋生以個人為中心的運(yùn)作，比較容易形成“小圈子”，一種個人在管理上過度追求放權(quán)和自由度，不愿意接受監(jiān)管，不習(xí)慣按規(guī)則辦事的現(xiàn)象。

這些都要在企業(yè)文化上去克服，但不能簡單地反對“諸侯文化”。什么都按照國外成熟大企業(yè)的規(guī)則來做，不現(xiàn)實。

財務(wù)公司申請了6年。

《第一財經(jīng)日報》：前一陣，tcl跟東亞銀行成立財務(wù)公司，目的主要是什么?

李東：和東亞銀行成立財務(wù)公司是tcl多年努力的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，就非常需要一個機(jī)構(gòu)來管理內(nèi)部的財務(wù)資源，能夠更好地利用各種金融工具和手段來管理資源。

之前，我們主要是通過財務(wù)結(jié)算中心來管理，但是財務(wù)結(jié)算中心在目前中國的相關(guān)財經(jīng)金融體制里，沒有一個明確的法律地位，而財務(wù)公司是有明確的法律地位的，他有很多可操作的金融工具和手段。

但是國家在上世紀(jì)60年代以后，對企業(yè)的財務(wù)公司的批準(zhǔn)就控制得很嚴(yán)格。申請成立財務(wù)公司，我們實際上已經(jīng)申請了6年，就提出要成立財務(wù)公司，正式提出申請是在,得到批準(zhǔn)是20xx年底。

這次東亞銀行入股也是按照國家金融政策的要求，為了規(guī)范財務(wù)公司的管理，提高財務(wù)公司抗風(fēng)險能力，銀監(jiān)會建議企業(yè)財務(wù)公司最好邀請有金融背景的投資者參與，因此，我們邀請了東亞銀行。東亞銀行和我們在業(yè)務(wù)上有很多合作，他比較看好我們公司的未來發(fā)展前景。和東亞銀行一商量，他們馬上就同意了。后來手續(xù)也辦得非常順利。非常感謝銀監(jiān)會對我們的支持。

《第一財經(jīng)日報》：參與深圳聚龍光電的項目，tcl投資了多少?

李東：去年平板電視上升得特別快，無論是在歐洲市場、美國市場還是中國市場，這使得我們現(xiàn)在的彩電企業(yè)，都面臨著一個很大的問題：挑戰(zhàn)和機(jī)會。

我們都要考慮未來發(fā)展，如何在平板業(yè)務(wù)領(lǐng)域把握這個機(jī)會、加快自己發(fā)展，如何能夠在平板業(yè)務(wù)中營造一種新的競爭力。鑒于此，作為彩電廠家，我們應(yīng)該更積極地考慮在前端、平板器件上參與進(jìn)去。

我們幾個廠家組成聚龍項目公司的關(guān)注點，一個是參與到平板的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，能夠在技術(shù)開發(fā)方面對我們有幫助。很多彩電的技術(shù)可能在平板顯示技術(shù)開發(fā)階段、模組技術(shù)開發(fā)階段就得融合進(jìn)去。這個技術(shù)得做到模組去，甚至做到顯示屏里去。

彩電企業(yè)的優(yōu)勢在于我們對市場的要求、對消費(fèi)者的要求了解得很清楚，我們能夠把這些信息有效地反饋在前端。如果能形成一種互動，技術(shù)開發(fā)會更快而且更適合消費(fèi)者的需求。

另外，平板的供應(yīng)也是一個很大的問題，在供應(yīng)充足的時候，價格貶損就特別快;供應(yīng)比較短缺的時候，價格穩(wěn)定了，供應(yīng)又變得短缺、緊張。所以你不能掌控那塊資源的話，沒有一個深度的合作——可能是資本的合作，也可能是一種戰(zhàn)略的聯(lián)盟——就很難有穩(wěn)定的器件供應(yīng)，也很難掌握價格變化，這對彩電廠的經(jīng)營也是一個很大的風(fēng)險。

有感于這兩點，我們就考慮，是不是更積極地參與到這個前端平板顯示的關(guān)鍵器件的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

此外，關(guān)鍵器件還有另外一項就是芯片，平板另外一種形態(tài)需要一些非常有效的驅(qū)動和解碼的芯片。這種芯片也是平板彩電的核心競爭力。所以在這兩方面，tcl繼續(xù)在介入。

出售國際電工，投資者會認(rèn)為tcl很理性。

李東：我們把國際電工業(yè)務(wù)出售，實際上也是另外一種形式的產(chǎn)業(yè)重組。對tcl來講，我們要根據(jù)當(dāng)期階段企業(yè)發(fā)展的情況，來考慮資源和配置。我們在以彩電為代表的多媒體電子、移動通信、電腦和家電產(chǎn)品上，都已經(jīng)形成了比較強(qiáng)的競爭力。未來，這幾個產(chǎn)品之間的技術(shù)、市場、客戶都有比較好的互動性，結(jié)合起來可能能夠派生出很多技術(shù)和產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)是我們不能放棄的。而我們未來發(fā)展的這種企業(yè)需要投入，這種資源又有限。在這種情況下，適當(dāng)?shù)厥湛s戰(zhàn)線、集中資源，是大部分企業(yè)遇到困難的時候會采取的一種做法。

tcl經(jīng)過10多年的高速成長，我們從來沒有認(rèn)真收縮過，這次出售國際電工業(yè)務(wù)標(biāo)志著我們開始認(rèn)真地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)收縮和重組。從這個觀點上來講，投資者會認(rèn)可，覺得tcl已經(jīng)很理性，管理已經(jīng)達(dá)到一個新的水平，會考慮有進(jìn)有退，有張有弛。

另外，從交易本身看，我認(rèn)為是做得很成功。無論是資產(chǎn)的溢價還是盈利的市盈率都賣得非常好。這個產(chǎn)業(yè)盈利沒有錯，但這個產(chǎn)業(yè)每年的銷售額是5億多元，每年的盈利大概是5000萬元，按整個tcl的經(jīng)營比例，影響是比較小的。但我們賣出去的價格是16億多元，收的是現(xiàn)金。就這個銷售價格來講，在中國企業(yè)國際并購重組中，已經(jīng)是很成功的案例，就我所看到的交易案例當(dāng)中，好像沒有哪一個項目能賣到這么好的價格。

困難的時候已經(jīng)過去。

李東：對于發(fā)展，我是不能預(yù)期的，這是法律不允許的。不該講的我不講。tcl在國際化重組中經(jīng)歷過初期最困難的階段，也同時經(jīng)歷移動通訊產(chǎn)業(yè)調(diào)整最困難的階段。今年，在國際化經(jīng)營和各種業(yè)務(wù)發(fā)展方面還會碰到很多困難。但是和20xx年相比，我認(rèn)為困難的時候已經(jīng)過去了。我們還要全力以赴地去面對新的困難和挑戰(zhàn)。我們有信心，整個經(jīng)營情況從20xx年開始實現(xiàn)回升,從去年的低谷開始回升。

《第一財經(jīng)日報》：國際化的整合開始上升?

李東包括國際化，包括剛才講的移動通信。實際上，去年我們虧損很大，移動通信占了很重要的比例，比國際化給我的帶來的虧損還要多。今年，這兩項業(yè)務(wù)都會上升。

他沒有上過學(xué)。幼年時患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過來看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

姑媽沒有生氣，等他安靜下來后，帶他來到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說：“孩子，它貼在地皮上生長，它是多么矮，甚至沒有小草高，可你看它開出的花多美麗呀!你記住，花再小，也要怒放?！痹诠脣尩拈_導(dǎo)下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開始敞開心扉，融入生活。

后來，在姑媽的幫助下，他自學(xué)了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩集，他坐在路邊認(rèn)真地看著，被里面優(yōu)美的句子打動了，竟大聲朗讀起來。

這時，一個馬車夫路過，見矮小丑陋的他正在念詩，不禁大笑起來，說：“嗨，你這身材更適合趕馬車。”

他頓時火冒三丈，拿起小凳子砸了過去，馬車夫急忙躲開。誰知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說：“總有一天，我要把我的詩念給你聽，并且讓你喜歡?！睆拇?，他在學(xué)習(xí)之余開始涉獵詩歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩律和格式，也明白了如何把情感融入詩句中。

一天，他在一個詩歌大會上動情地朗誦自己的詩作。雖然出于尊重，大家沒有笑出來，但從別人捂著嘴巴的動作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺就躲在角落痛哭。這時，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放。”那一刻，他再次感到心中充滿了無窮的動力。

功夫不負(fù)有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩作。17歲那年，已在詩歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識了當(dāng)時倫敦一些著名的文人學(xué)士。

一次聚會中，他靜靜地坐在角落里，當(dāng)時的文學(xué)家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學(xué)巨著。

聞聽此言，他激動地從座位上跳下來，不想竟一下子摔在了地上。他還沒有站起來，便急著對大家說，自己可以完成。眾人不信，認(rèn)為這個少年雖然有點成績，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒有人能堅持下來。

出人意料，他真的堅持了下來，用了五年時間翻譯了古希臘史詩《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花;現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放?！?/p>

21歲時，他出版了《田園詩集》，他真的拿著詩集去了那個馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對他說：“小伙子，你是我馬車上盛開的一朵艷麗的小花?！?/p>

生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒有打碎他怒放的夢想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩歌、評論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

他叫亞歷山大·蒲柏，英國18世紀(jì)偉大的詩人。

蒲柏的身高沒有超過1.37米，卻成了18世紀(jì)英國文學(xué)界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅持美麗的夢想。當(dāng)你怒放的那一天，整個世界都會為你鼓掌。

在很多人眼里，楊宗緯并不算是很帥的明星，深深的眼窩，高高的額骨，似乎有點像臺灣原住居民。楊宗緯的家在臺灣中壢，家中有一個妹妹和弟弟，那里的客家人比例相當(dāng)高，不過他并不是客家人。因為小時候特別愛唱歌，從小就在當(dāng)?shù)睾苡忻?/p>

生活中的楊宗緯是不折不扣的乖乖仔。早睡早起，每天早起做運(yùn)動，不愛喝飲料，只愛喝水。這本來應(yīng)該是很平凡普通的生活習(xí)慣，但是在演藝圈夜貓子和夜生活糜爛的人相當(dāng)多，像楊宗緯作息如此健康規(guī)律的人反而是異數(shù)，他的經(jīng)紀(jì)公司還因此給他取了一個綽號，叫做“楊農(nóng)夫”，因為他日出而作，日落而息。

其實楊宗緯不僅唱歌好聽，他還是個文武雙全，多才多藝的在校研究生。他目前還就讀于臺灣的國立體育大學(xué)體育研究所運(yùn)動心理組碩士班，并且他的硬筆字非常娟秀灑脫，首張專輯《鴿迷》里面所附的錄音手冊就是他寫的，可能也是因為小時候曾經(jīng)被書法老師體罰過，他的書法才會寫的這樣好。楊宗緯的文筆也是絕對的優(yōu)美，只要到他的網(wǎng)志上看過一遍，就會深有同感。套一句鴿迷的話說，這果然是念過書的大學(xué)生寫的。

楊宗緯還是運(yùn)動健將，最擅長的是跑步和游泳，在跑步方面，以前在學(xué)校拿過不少田徑比賽的獎牌。在彰化師大的時候，曾經(jīng)連續(xù)三屆贏得800公尺金牌。在游泳方面，楊宗緯是有執(zhí)照的救生員兼游泳教練，他最擅長的是自由式，蝶式也很不錯。

在涂鴉與美工方面，楊宗緯也挺有天分，平常也喜歡涂鴉，畫一些小漫畫和插圖，而搞笑和模仿秀可以說是他最擅長的，他有著“苦情歌王”與“催淚歌神”的稱號，即使是滑稽搞笑的歌詞，他都可以唱得非常深情動人，令人嘆為觀止。

楊宗緯說，可能很多人說我并不帥，可那是第一眼的感覺，而我是那個第二眼帥哥，當(dāng)你真的了解之后，你才知道原來這個男人，還有不一樣的煙火。

楊宗緯的求學(xué)過程可以說是一波三折。小學(xué)是在內(nèi)壢國小讀的，之后在自強(qiáng)國中讀的中學(xué)，高中是在中壢高中念完的，之后他考上國防大學(xué)法律系，大三時因為總是忙于演出而耽誤了太多的課程而被迫退學(xué)。

之后他去部隊服役兩年，當(dāng)兵回來之后，同時考上臺大法律系夜間部和彰化師大諮商與輔導(dǎo)學(xué)系。當(dāng)時他一時無法決定哪一個校系比較適合他，因此決定向彰化師大那邊申請保留入學(xué)資格，先到臺大法律系夜間部就讀。讀了一年之后，他覺得這個環(huán)境并不適合他，所以第二年他就沒有再去注冊繳費(fèi)，直接到彰化師大去就讀，之后在彰化師大順利畢業(yè)。他因為曾經(jīng)兩次轉(zhuǎn)換學(xué)校的關(guān)系，大學(xué)讀了八年，再加上當(dāng)兵兩年，比同年級的大學(xué)生年紀(jì)大了五六歲，這也是他之后參加超級星光大賽退賽的原因。

20xx年楊宗緯參加第一屆超級星光大道，雖然沒有獲得比賽冠軍，但是觀眾還是記住了他的歌聲。節(jié)目主持人陶晶瑩封他為“催淚歌神”，歌聲陽剛而細(xì)膩，富含感情，辨識度高，感染力強(qiáng)，特別是演唱抒情歌曲，無論是男女歌手的抒情歌曲，經(jīng)過他重新詮釋之后，常常都可以得到意想不到的效果。

后來因為年齡問題退出比賽，可是楊宗緯仍然受到比賽主辦單位華研唱片的器重，華研唱片是“超級星光大道”的主辦單位，楊宗緯與之相處融洽，原擬與之簽約合作，未料卻爆發(fā)合約糾紛，由于臺北市的黑道幫派“中聯(lián)集團(tuán)”的老大“空董”張忠信的強(qiáng)力介入，楊宗緯被迫離開一路栽培他照顧他的華研唱片，轉(zhuǎn)讓給他不熟識的經(jīng)紀(jì)人許安進(jìn)。

第一次合約糾紛暫時告一個段落之后，楊宗緯發(fā)行首張個人專輯，成為臺灣20xx年上半年度的唱片銷售冠軍，并創(chuàng)下新人最快在臺北小巨蛋開個人售票演唱會的紀(jì)錄，然而短暫地輝煌燦爛之后，還沒來得及到內(nèi)地替專輯做宣傳，就由于經(jīng)紀(jì)人不斷違約而爆發(fā)第二次合約糾紛，楊宗緯遭到雪藏，演藝事業(yè)停滯兩年多。

兩年的時間內(nèi)，楊宗緯沒有安排任何工作，和他一同在星光大道走紅的林宥嘉和蕭敬騰早已紅遍大陸港臺，可他甚至沒有權(quán)利發(fā)行自己的一首新歌。談起那段心酸的經(jīng)歷，楊宗緯還是一如既往的平靜，就像他的歌聲一樣，安靜之中自有打動人心的力量。

兩次合約糾紛結(jié)束之后，楊宗緯與知名經(jīng)紀(jì)人葛福鴻簽約，并且得到臺灣音樂教父李宗盛的賞識，20xx年7月15日，環(huán)球唱片替楊宗緯舉辦盛大的加盟儀式，這標(biāo)志著楊宗緯開始重返歌壇。隨后第二張專輯《原色》發(fā)行。發(fā)行后一周即以g-music榜41%的銷售率，一舉拿下五大、mtv頻道、popradio及iradio等五榜冠軍，并在g-music保持在榜16周的佳績，專輯《原色》與主打歌《懷珠》分別獲得中華音樂人交流協(xié)會推薦為20xx年十大專輯和十大單曲。

20xx年2月1日，楊宗緯空降《我是歌手》，取代黃貫中出場，被寄予厚望的楊宗緯重新編曲《矜持》，從一首純女人的表達(dá)，變成一個原生態(tài)感覺，他說：“男生的矜持是怎么一回事，這對于我是非常大的挑戰(zhàn)?！备缓星榈乃麑ⅰ恶娉帧费堇[出完全另外一種感覺，讓不少觀眾紛紛動情。但最終結(jié)果顯示，楊宗緯遺憾地排在了第七名。第二場比賽楊宗緯演唱那英的《征服》，很多人稱贊他是歌手中的“許三多”，不拋棄自己的音樂夢想，不放棄自己的音樂堅持，不管前路多艱辛，外界多少質(zhì)疑，他都能夠勇往直前。

楊宗緯選用的歌曲都是一些流傳度不廣的曲目，這也是導(dǎo)致他的排名靠后的原因。有觀眾提醒他，如果他選用自己的成名曲《洋蔥》，結(jié)果肯定不是這樣。可是楊宗緯卻說，選唱的歌曲都是我想表達(dá)的，無論結(jié)果怎樣，最起碼我唱出了自己的心聲。

在《我是歌手》復(fù)活賽中，楊宗緯的一曲《流浪記》感動了在場的所有人，連辛?xí)早鞫几袆拥牧飨铝藴I水。之后他憑借著復(fù)活賽成功逆轉(zhuǎn)，在《我是歌手》總決賽上取得了第三名的成績。

楊宗緯的歌聲細(xì)膩中帶著蒼涼，你很難想象這樣兩種聲音是如何結(jié)合到一起，聽他的歌是一種發(fā)自內(nèi)心的感動。他那特有帶著沙啞的哭腔，總是讓你情不自禁的融入其中?；蛟S這就是真正的楊宗緯，唯有歌聲才是最打動人的東西。

不要忘記自己熱愛音樂的初衷，其他的都是次要的，流言飛語都會隨時間淡去，唯有音樂與愛留下來，這是楊宗緯寫在自己的部落格里面的一段話，也許只有真正經(jīng)歷了生活的風(fēng)風(fēng)雨雨，才會有這般的灑脫和平淡。

成功人士故事范本篇十七

他沒有上過學(xué)。幼年時患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過來看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

姑媽沒有生氣，等他安靜下來后，帶他來到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說：“孩子，它貼在地皮上生長，它是多么矮，甚至沒有小草高，可你看它開出的花多美麗呀！你記住，花再小，也要怒放?！痹诠脣尩拈_導(dǎo)下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開始敞開心扉，融入生活。

后來，在姑媽的幫助下，他自學(xué)了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩集，他坐在路邊認(rèn)真地看著，被里面優(yōu)美的'句子打動了，竟大聲朗讀起來。

這時，一個馬車夫路過，見矮小丑陋的他正在念詩，不禁大笑起來，說：“嗨，你這身材更適合趕馬車?！?/p>

他頓時火冒三丈，拿起小凳子砸了過去，馬車夫急忙躲開。誰知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說：“總有一天，我要把我的詩念給你聽，并且讓你喜歡?！睆拇?，他在學(xué)習(xí)之余開始涉獵詩歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩律和格式，也明白了如何把情感融入詩句中。

一天，他在一個詩歌大會上動情地朗誦自己的詩作。雖然出于尊重，大家沒有笑出來，但從別人捂著嘴巴的動作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺就躲在角落痛哭。這時，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放?！蹦且豢蹋俅胃械叫闹谐錆M了無窮的動力。

功夫不負(fù)有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩作。17歲那年，已在詩歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識了當(dāng)時倫敦一些著名的文人學(xué)士。

一次聚會中，他靜靜地坐在角落里，當(dāng)時的文學(xué)家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學(xué)巨著。

聞聽此言，他激動地從座位上跳下來，不想竟一下子摔在了地上。他還沒有站起來，便急著對大家說，自己可以完成。眾人不信，認(rèn)為這個少年雖然有點成績，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒有人能堅持下來。

出人意料，他真的堅持了下來，用了五年時間翻譯了古希臘史詩《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花；現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放?！?/p>

21歲時，他出版了《田園詩集》，他真的拿著詩集去了那個馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對他說：“小伙子，你是我馬車上盛開的一朵艷麗的小花?！?/p>

生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒有打碎他怒放的夢想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩歌、評論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

他叫亞歷山大·蒲柏，英國18世紀(jì)偉大的詩人。

蒲柏的身高沒有超過1。37米，卻成了18世紀(jì)英國文學(xué)界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅持美麗的夢想。當(dāng)你怒放的那一天，整個世界都會為你鼓掌。