2023年機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總(優(yōu)秀11篇)

不同類(lèi)型的報(bào)告，例如研究報(bào)告、工作報(bào)告等，有著不同的寫(xiě)作規(guī)范和要求。在準(zhǔn)備報(bào)告之前，我們需要收集各種相關(guān)的資料和信息。在這些報(bào)告范文中，你可以看到不同領(lǐng)域、不同目的的報(bào)告寫(xiě)作風(fēng)格和技巧。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇一

區(qū)編辦：

根據(jù)《xx區(qū)20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理考核辦法的通知》（徽編辦[20xx]3號(hào)）精神及要求，我委對(duì)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、省委和省人民政府有關(guān)行政管理體制、機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)編制管理的方針、政策、法律、法規(guī)。通過(guò)委理論中心組和委全體干部職工學(xué)習(xí)會(huì)議，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府、市編委及區(qū)編辦確定的機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作。成立行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、主任親自抓，紀(jì)檢組長(zhǎng)協(xié)助管理，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)承擔(dān)機(jī)構(gòu)編制管理的具體工作。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)立，不存在越級(jí)上報(bào)請(qǐng)示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過(guò)擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并機(jī)構(gòu)及其所屬機(jī)構(gòu)，不存在擅自變更機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、附加名稱(chēng)、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

（二）人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門(mén)在計(jì)劃安排調(diào)整或招錄人員時(shí)已報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》等規(guī)范性表冊(cè)辦理日常機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類(lèi)別的編制；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，管理范圍。

（三）機(jī)構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。一是明確領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)編制工作，設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制的具體工作，相關(guān)人員能熟悉機(jī)構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作；二是不存在干預(yù)或變相干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制事宜和要求下級(jí)部門(mén)成立與其業(yè)務(wù)對(duì)口的機(jī)構(gòu)或提高機(jī)構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)同意擅自下發(fā)涉及機(jī)構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報(bào)、拒報(bào)的情況。

三是認(rèn)真做好新進(jìn)調(diào)入人員入編手續(xù)、調(diào)出人員下編手續(xù)以及崗位變動(dòng)聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立本部門(mén)機(jī)構(gòu)編制管理制度和檔案臺(tái)賬。20xx年我委行政編制調(diào)出2人、調(diào)入1人，事業(yè)單位編制人員新招錄用1人員，辦理退休1人，均按照要求及時(shí)辦理入編、出編手續(xù)。

二、認(rèn)真做好事業(yè)單位登記管理工作。

按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，我委下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)黃山市xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、黃山市xx區(qū)市政工程管理處為事業(yè)單位法人登記單位，按時(shí)辦理事業(yè)單位法人年檢、設(shè)立、變更、注銷(xiāo)、證書(shū)補(bǔ)領(lǐng)等相關(guān)手續(xù)。

三、

扎實(shí)推進(jìn)政府權(quán)力清單的責(zé)任清單建設(shè)工作。

3/5為、亂作為、濫用權(quán)力的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)住建委行政審批工作的運(yùn)行管理，落實(shí)2名專(zhuān)人，實(shí)行“一站式”集中審批服務(wù)，對(duì)服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報(bào)資料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事效率。六是扎實(shí)開(kāi)展行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)清理，完成4項(xiàng)涉及委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)提供的技術(shù)性服務(wù)事項(xiàng)的清理工作。

四、積極配合區(qū)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作。

按照《xx區(qū)20xx年推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作方案》(辦秘〔20xx〕51號(hào)）要求,積極采取措施進(jìn)一步簡(jiǎn)化、整合投資項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。一是進(jìn)一步整合項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，施工許可、企業(yè)備案、質(zhì)量報(bào)監(jiān)等項(xiàng)目報(bào)建歸口一樓行政審批大廳統(tǒng)一受理。二是落實(shí)服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、工作落實(shí)督查、責(zé)任追究等工作管理制度，材料不齊全或不符合要求的，一次性告知其所需補(bǔ)正的材料，提供材料齊全的，承辦人立即予以辦理。四是根據(jù)省、市統(tǒng)一要求，施工許可、竣工備案全部實(shí)現(xiàn)在安徽省工程建設(shè)監(jiān)管和信用管理平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)辦理，同時(shí)采用監(jiān)管通系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分，信息公開(kāi)化和管理手段進(jìn)一步提升。

特此報(bào)告。

5/5。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇二

按照縣委編辦文件要求，xxx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位應(yīng)設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個(gè)，即黨政辦公室(掛便民服務(wù)站和群眾工作辦公室牌子)和綜合辦公室(掛財(cái)政所牌子)。現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)、干部共28人、其中公務(wù)員14人、事業(yè)編制13人、機(jī)關(guān)工勤1人。中層干部3人，其中黨政辦主任1名，團(tuán)委書(shū)記1名，婦聯(lián)主席1名。

按照縣委編辦、縣人社局相關(guān)要求，設(shè)下屬事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為：宣傳文化服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會(huì)服務(wù)保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所，核定事業(yè)編制共14名(含周轉(zhuǎn)事業(yè)編制1名)、股級(jí)干部職數(shù)4名。縣委編辦發(fā)文同意增掛牌子的機(jī)構(gòu)有：衛(wèi)生和計(jì)劃生育辦公室、扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室、法制辦公室、環(huán)境保護(hù)辦公室、河湖管理保護(hù)站。

一是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選賢任能。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，注重中層干部和專(zhuān)業(yè)骨干的選拔培養(yǎng)，注重人員綜合素質(zhì)、個(gè)性特長(zhǎng)和班子的合理搭配，把合適的人員用在最能發(fā)揮潛能的關(guān)鍵崗位，樹(shù)立了良好的選人用人導(dǎo)向。二是深入調(diào)查研究，知人善任。了解干部是用好干部的前提，只有對(duì)干部有充分的了解，才能做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，才能把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)深入基層、深入群眾、深入實(shí)際調(diào)查研究，切實(shí)掌握科級(jí)干部的工作思路、工作能力和工作作風(fēng)等，為干部選拔和交流奠定了基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格選拔過(guò)程，程序規(guī)范。在干部選拔任用工作中，從動(dòng)議、公布方案、報(bào)名、資格審查到民主推薦、確定考察對(duì)象、考察、黨委集體決策、任前公示、正式任職等環(huán)節(jié)都做到依規(guī)依矩好報(bào)前，該有的環(huán)節(jié)一個(gè)不漏，規(guī)定動(dòng)作不打半點(diǎn)折扣，未擅自超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部。四、政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、事業(yè)單位分類(lèi)和改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、“三定”規(guī)定執(zhí)行情況良好。

我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于選拔干部工作的意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)肅認(rèn)真地走出了，并走好了民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)性選拔和公推遴選鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一步。通過(guò)做好民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)性選拔和公推遴選等途徑產(chǎn)生的人選均需按照程序，通過(guò)鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)選舉或按干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。

在考核內(nèi)容上堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的評(píng)價(jià)體系考核干部，用歷史和發(fā)展的觀點(diǎn)，聯(lián)系考察對(duì)象的性格特點(diǎn)、成長(zhǎng)經(jīng)歷，聯(lián)系考察對(duì)象的一貫表現(xiàn)和全部工作，聯(lián)系干部在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻的具體表現(xiàn)，聯(lián)系大多數(shù)人的意見(jiàn)和少數(shù)人的不同看法，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確把握干部的德才素質(zhì)。既看主觀努力又看客觀條件，既看個(gè)人作用又看集體和群眾的作用，既看顯績(jī)又看潛績(jī)的辦法，準(zhǔn)確衡量和正確評(píng)價(jià)考察對(duì)象的工作實(shí)績(jī)。

針對(duì)新形勢(shì)下黨對(duì)干部的嚴(yán)格要求，結(jié)合加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，采取下派、抽調(diào)等形式，不斷加大鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與村(社區(qū))干部雙向交流力度，未出現(xiàn)超編人員核撥財(cái)政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費(fèi)、以虛報(bào)人員等方式占用編制并冒用財(cái)政資金的情況。近年來(lái)，為適應(yīng)創(chuàng)新社會(huì)管理和基層基礎(chǔ)工作需要，全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部雙向交流鍛煉總數(shù)達(dá)7人，其中鎮(zhèn)下派2名機(jī)關(guān)干部到村(社)任書(shū)記，村抽調(diào)2名優(yōu)秀干部到鎮(zhèn)鍛煉，逐步形成了機(jī)關(guān)下派、基層抽調(diào)等較為系統(tǒng)的干部交流方式。通過(guò)雙向交流鍛煉，使干部得到多崗位、多方向鍛煉，培養(yǎng)了一批實(shí)現(xiàn)黨事業(yè)的多面手人才，也為我鎮(zhèn)今后選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備了一定數(shù)量的后備人選。

一是選人用人觀念滯后。二是選人用人范圍偏小。

配備科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7名，符合核定職數(shù)?，F(xiàn)有行政編制人員14名，機(jī)關(guān)工勤人員1名，事業(yè)編制人員13名。編外聘用2人，其中志愿者2人，村官1人。

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)設(shè)機(jī)構(gòu)2個(gè)：鎮(zhèn)黨政辦公室(便民服務(wù)站和群眾工作辦公室)、綜合辦公室(財(cái)政所)，設(shè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。按程序配備鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記1名，鎮(zhèn)婦聯(lián)主席1名。

設(shè)下屬事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為：宣傳文化服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會(huì)服務(wù)保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所，配備干部2名。掛牌機(jī)構(gòu)有：衛(wèi)生和計(jì)劃生育辦公室、扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室、法制辦公室、環(huán)境保護(hù)辦公室、河湖管理保護(hù)站、交通安全管理辦公室、社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心。

(1)機(jī)關(guān)單位以工作需要等名義長(zhǎng)期借用我鎮(zhèn)人員;。

(2)機(jī)構(gòu)編制“云平臺(tái)”工作仍需加強(qiáng)。

(1)積極與相關(guān)單位溝通，讓借用人員按時(shí)回崗;。

(2)進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制“云平臺(tái)”數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

鎮(zhèn)黨委、政府將加強(qiáng)機(jī)關(guān)編制管理工作，在今后的工作中，將嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的機(jī)關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制執(zhí)行，從嚴(yán)按照任職條件和程序開(kāi)展選拔任用工作，及時(shí)上報(bào)審批，規(guī)范資料收集整理，杜絕編制混用、不按程序或編制職數(shù)選拔任用干部等情況的出現(xiàn)。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇三

近幾年，國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的步伐加快。特別是20xx年，由于距離我國(guó)全面開(kāi)放教育市場(chǎng)的時(shí)間越來(lái)越近，境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是加快了進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的步伐。

（一）用個(gè)性化的培訓(xùn)理念打造品牌。

理念主要體現(xiàn)為思想、精神、觀念、信念等。理念識(shí)別系統(tǒng)是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)和靈魂，也是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象識(shí)別系統(tǒng)的核心部分。培訓(xùn)品牌的理念提煉既基于對(duì)教育理念的共性認(rèn)識(shí)，如對(duì)人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)等教育基本職能的認(rèn)識(shí)，又要結(jié)合教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況。如清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院既秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)，又重點(diǎn)的突出其人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)的個(gè)性特征，提出“教育創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“高質(zhì)量、高效益、高層次”的辦學(xué)指導(dǎo)原則，以中高層次的管理和技術(shù)人才為主要培訓(xùn)對(duì)象，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育要“面向國(guó)家人才隊(duì)伍建設(shè)、面向高層次人才職業(yè)能力的提升、面向?qū)W習(xí)型社會(huì)的構(gòu)建”，這些辦學(xué)思想、辦學(xué)理念和辦學(xué)方法，較好地體現(xiàn)了清華教育培訓(xùn)品牌獨(dú)具特色的理念識(shí)別體系。

（二）以自己的精品培訓(xùn)項(xiàng)目為核心，滾動(dòng)發(fā)展，形成特色明顯的自有培訓(xùn)項(xiàng)目品牌。

（三）把國(guó)外培訓(xùn)品牌移植到國(guó)內(nèi)對(duì)于國(guó)外的培訓(xùn)品牌，除了課程的漢化以外，課程體系一般不作較大的改動(dòng)，因?yàn)榭紤]到這些課程比較成熟，師資上也是要經(jīng)過(guò)總部的培訓(xùn)和考核，從而保持國(guó)際化的培訓(xùn)質(zhì)量。這類(lèi)品牌往往是在金融、it類(lèi)等認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目居多。

（四）實(shí)施嚴(yán)格的全面質(zhì)量管理，打造機(jī)構(gòu)品牌規(guī)章制度是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部理念共識(shí)的一種規(guī)范化、制度化體現(xiàn)，是確保教育培訓(xùn)質(zhì)量的一個(gè)基本前提和保證。一套科學(xué)合理的教育培訓(xùn)制度體系，有助于規(guī)范機(jī)構(gòu)成員行為，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。目前，北大青鳥(niǎo)等國(guó)內(nèi)不少教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，紛紛引進(jìn)iso9000質(zhì)量認(rèn)證，借此完善教育培訓(xùn)質(zhì)量保證制度體系，明確教育培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范教育培訓(xùn)實(shí)施流程，形成教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對(duì)明晰的管理機(jī)制，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立起教育培訓(xùn)質(zhì)量保證體系，并最終塑造教育培訓(xùn)品牌。

與高校專(zhuān)業(yè)院系以行業(yè)精英人士為對(duì)象，以自身學(xué)科發(fā)展為導(dǎo)向，面向相關(guān)行業(yè)中高層人士開(kāi)展高品位、相對(duì)專(zhuān)一的教育培訓(xùn)相比，教育培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)所從事的培訓(xùn)項(xiàng)目是以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，旨在為在職人員更新知識(shí)，提高素質(zhì)，提升能力，謀求更好的工作崗位服務(wù)，其培訓(xùn)對(duì)象為大眾型、實(shí)用型高層次人才。其培訓(xùn)項(xiàng)目更加注意知識(shí)的整合，學(xué)科的融合，視角的新穎和理念的前沿，體現(xiàn)了鮮明的復(fù)合型、綜合化特征。

隨著培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍覺(jué)得生存壓力加大，在這種情況下，誰(shuí)能另辟蹊徑，誰(shuí)就能爭(zhēng)取到新的商機(jī)。于是，個(gè)性化培訓(xùn)漸成主流。英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)出現(xiàn)了金融英語(yǔ)、獵頭英語(yǔ)、行業(yè)英語(yǔ)等“專(zhuān)業(yè)戶”；it培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)始分化為“白領(lǐng)培訓(xùn)”和“藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)”兩大陣營(yíng)；ceo培訓(xùn)則出現(xiàn)了針對(duì)女性ceo、ceo太太的培訓(xùn)項(xiàng)目；企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)分管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等等。培訓(xùn)項(xiàng)目、課程越來(lái)越個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)示：差異化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始形成，培訓(xùn)的市場(chǎng)細(xì)分天下的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)觀之，差異化競(jìng)爭(zhēng)之路可以通過(guò)課程設(shè)置等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。以個(gè)性化課程的逐漸完善和教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，逐漸的打破培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局。突出實(shí)戰(zhàn)性，從課程的設(shè)計(jì)到培訓(xùn)過(guò)程，都是盡量讓其具有良好實(shí)用價(jià)值和針對(duì)性，更符合學(xué)員的個(gè)性化需求。

根據(jù)wto協(xié)議，中國(guó)的教育市場(chǎng)要到20xx年后才全面放開(kāi)，但隨著中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)“金礦”效應(yīng)的日益凸現(xiàn)，境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛提前行動(dòng)，爭(zhēng)搶中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)這塊大“蛋糕”。這導(dǎo)致了中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快和程度的加深。

（一）國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加快進(jìn)入中國(guó)的步伐據(jù)20xx年在北京召開(kāi)的科技博覽會(huì)第二屆教育峰會(huì)論壇的消息，身價(jià)高達(dá)50億美元的超級(jí)教育機(jī)構(gòu)——美國(guó)阿波羅集團(tuán)專(zhuān)門(mén)派人進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查，并正式宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)；國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之所以紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，看中的是中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的巨大潛力。據(jù)教育專(zhuān)家、北京世紀(jì)教育集團(tuán)總裁馬玉文分析：我國(guó)居民儲(chǔ)蓄已超過(guò)8萬(wàn)億元，其10%準(zhǔn)備用于教育支出。如果這部分儲(chǔ)蓄有一半用于教育投資，那么，中國(guó)教育市場(chǎng)的潛在份額就已高達(dá)數(shù)千億元。目前，我國(guó)尚未完全放開(kāi)教育市場(chǎng)，對(duì)境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)方式、審批程序、投資回報(bào)仍有諸多限制，但是一旦20xx年我國(guó)教育市場(chǎng)全面“解禁”后，國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，辦學(xué)途徑更為通暢，預(yù)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)的“洋軍團(tuán)”的規(guī)模將進(jìn)一步壯大。

（二）教育培訓(xùn)國(guó)際化給培訓(xùn)市場(chǎng)帶來(lái)的變革國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的數(shù)額雖然還不多，但是，涉及面卻很廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上海的1400家非學(xué)歷辦學(xué)機(jī)構(gòu)中，洋機(jī)構(gòu)的比例是不足10％，但是其項(xiàng)目的*****卻相當(dāng)高，幾乎占了上海市非學(xué)歷培訓(xùn)市場(chǎng)的“半壁江山”。國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，促進(jìn)了教育培訓(xùn)國(guó)際化程度的加深，也引發(fā)了教育培訓(xùn)市場(chǎng)的深層次變革：一是帶來(lái)了先進(jìn)的辦學(xué)方式；二是帶來(lái)了國(guó)際化的培訓(xùn)內(nèi)容；三是營(yíng)造了超一流的培訓(xùn)環(huán)境。

（三）國(guó)際教育培訓(xùn)合作的領(lǐng)域及亮點(diǎn)近幾年，國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的速度不斷加快，涉足的'領(lǐng)域也日益寬廣，涉及到學(xué)歷學(xué)位教育、幼兒教育、it教育、外語(yǔ)、金融、管理、市場(chǎng)類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域。面對(duì)五花八門(mén)的洋培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)的求學(xué)者如何選擇？對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，洋培訓(xùn)具有以下四大亮點(diǎn)：一是外語(yǔ)培訓(xùn)；二是it培訓(xùn)；三是管理培訓(xùn)；四是職業(yè)培訓(xùn)。

（一）培訓(xùn)內(nèi)客體系從以課程培訓(xùn)為核心向咨詢、培訓(xùn)服務(wù)一體化轉(zhuǎn)變目前，在繼續(xù)教育培訓(xùn)市場(chǎng)上，一般是以課程為中心開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。往往是某一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或某幾個(gè)人，預(yù)計(jì)到某一培訓(xùn)項(xiàng)目有一定的市場(chǎng)潛力，就攢出幾門(mén)課程，然后進(jìn)行招生，組織培訓(xùn)。由于這些課程往往是大眾化課程，沒(méi)有針對(duì)性，因而難以持續(xù)發(fā)展，只能是“打一*換一個(gè)地方”，其弊端顯而易見(jiàn)。為克服這種情況，一些有實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始探索改變這種以單純的培訓(xùn)產(chǎn)品（課程）為中心的培訓(xùn)模式，而采取一種集咨詢、培訓(xùn)服務(wù)于一體的新型培訓(xùn)模式——咨詢式培訓(xùn)模式。所謂咨詢式培訓(xùn)，就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶（企業(yè)）培訓(xùn)主管，理清客戶（企業(yè)）未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，形成中長(zhǎng)期工作計(jì)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃，分步實(shí)施。長(zhǎng)期計(jì)劃重點(diǎn)主要是，在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上有效地建立起完整的培訓(xùn)規(guī)劃體系，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展；短期計(jì)劃重點(diǎn)主要是，做到有的放矢，達(dá)到快速推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。它與一般培訓(xùn)業(yè)不同之處在于，一般培訓(xùn)業(yè)短期內(nèi)可能根本看不出培訓(xùn)的效果來(lái)，而咨詢式培訓(xùn)中的短期計(jì)劃一般奉行“百天計(jì)劃”，即在通過(guò)業(yè)務(wù)診斷后，有針對(duì)性地給出培訓(xùn)計(jì)劃，直接而快速促進(jìn)公司短期業(yè)務(wù)?？蛻舨辉俳邮芘嘤?xùn)機(jī)構(gòu)照貓畫(huà)虎、東拼西湊地?cái)€出來(lái)的課程，而要求其要有自己的研發(fā)能力與專(zhuān)業(yè)人員，在充分調(diào)查與分析的前提下，為客戶（企業(yè)）量身定做培訓(xùn)計(jì)劃，并有始有終地執(zhí)行與實(shí)施。傳統(tǒng)的服務(wù)流程與承諾面臨挑戰(zhàn)，培訓(xùn)公司與顧問(wèn)公司的概念與界線越來(lái)越模糊。培訓(xùn)公司必須從過(guò)去守著幾門(mén)課程的產(chǎn)品路線或中介公司逐漸轉(zhuǎn)型到為客戶帶來(lái)增值的咨詢式培訓(xùn)。有效地發(fā)現(xiàn)客戶需求，提供滿足企業(yè)整體培訓(xùn)的解決方案是培訓(xùn)公司未來(lái)的生存之道。

（二）培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制由產(chǎn)品時(shí)代向營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代轉(zhuǎn)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史是從最初的產(chǎn)品時(shí)代，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，其區(qū)別在于產(chǎn)品時(shí)代只提供企業(yè)所能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代則是以客戶為中心，通過(guò)發(fā)現(xiàn)客戶需求來(lái)提供滿足客戶個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。培訓(xùn)作為一種產(chǎn)品目前正處于產(chǎn)品時(shí)代向營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代轉(zhuǎn)型期，這也造成培訓(xùn)市場(chǎng)比較混亂，目前的市場(chǎng)表現(xiàn)為：——初級(jí)的產(chǎn)品提供者。培訓(xùn)公司的培訓(xùn)產(chǎn)品，就是講師所提供的培訓(xùn)課程。在許多培訓(xùn)公司中，培訓(xùn)講師就是企業(yè)的總經(jīng)理或合伙人。他們利用自己多年累積下來(lái)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程向客戶（企業(yè)）提供擅長(zhǎng)的一門(mén)或幾門(mén)課程，由于業(yè)務(wù)量及生存空間有限，因此講的課程多是大眾類(lèi)課程，沒(méi)有針對(duì)性，但由于有一定的知名度，許多客戶（企業(yè)）人力資源部門(mén)也沖著講師的知名度去邀請(qǐng)他們?！摷贍I(yíng)銷(xiāo)的中介公司。目前許多培訓(xùn)公司都號(hào)稱(chēng)培訓(xùn)作為一種服務(wù)產(chǎn)品，必須要針對(duì)客戶（企業(yè)）的具體特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的個(gè)性化服務(wù)。其實(shí)這些培訓(xùn)公司并沒(méi)有自己的培訓(xùn)講師，只是在與客戶（企業(yè)）進(jìn)行訪談后，根據(jù)客戶（企業(yè)）提出的指明性課程，然后充當(dāng)經(jīng)紀(jì)人去聯(lián)系相應(yīng)的講師，他們所賺取的利潤(rùn)也只是中介費(fèi)用?！放茽I(yíng)銷(xiāo)的咨詢培訓(xùn)公司。這是培訓(xùn)公司發(fā)展的必然趨勢(shì)與高級(jí)階段，這種類(lèi)型的公司已開(kāi)始跳出培訓(xùn)產(chǎn)品本身，開(kāi)始打造自己的培訓(xùn)品牌。雖然注重講師，但他們更注重的是培訓(xùn)的價(jià)值流程（包括售前的客戶需求咨詢，售中的課程客戶化提供，售后的跟蹤服務(wù)），而不僅僅注重某一點(diǎn)。這類(lèi)培訓(xùn)公司提供的是一種咨詢式培訓(xùn)，通過(guò)各種咨詢手段及現(xiàn)代管理體系進(jìn)行客戶（企業(yè)）診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)需要，然后出具咨詢報(bào)告，向客戶提供全面的業(yè)務(wù)解決方案，從而使培訓(xùn)有針對(duì)性地系統(tǒng)解決客戶（企業(yè)）的業(yè)務(wù)問(wèn)題。這種咨詢式培訓(xùn)的思路是打造培訓(xùn)公司品牌的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，向客戶提供的也許不是最好的產(chǎn)品（某些知名講師的課程），但一定是客戶最適合的（根據(jù)客戶量身定制）。

（三）招生模式從面向個(gè)體的社會(huì)化招生向面向組織的會(huì)員制培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)走向大眾化在20xx年上海培訓(xùn)市場(chǎng)上，出現(xiàn)了一個(gè)培訓(xùn)新模式————會(huì)員制。它們基本上是通過(guò)俱樂(lè)部形式，推出“學(xué)習(xí)卡”、“會(huì)員卡”?！耙豢ㄊ健迸嘤?xùn)，主要用于培訓(xùn)公司提供的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。企業(yè)可以先到培訓(xùn)公司購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)規(guī)格的“學(xué)習(xí)卡”，根據(jù)卡額可自主靈活安排一定的員工參加內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)習(xí)?！皩W(xué)習(xí)卡”金額從幾千元、幾萬(wàn)元甚至到幾十萬(wàn)元不等，可供幾人、幾十人、上百人接受培訓(xùn)。推出“學(xué)習(xí)卡”的主要原因是希望幫助公司實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，降低常年組織內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的成本。公司在服務(wù)的同時(shí)，也帶來(lái)了固定的客戶。

有專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)在培訓(xùn)公司雖多，但超過(guò)100人的公司卻屈指可數(shù)，培訓(xùn)公司如何持續(xù)吸引學(xué)員的注意力？如何做大？?jī)r(jià)格戰(zhàn)顯然是站不住腳的?？梢哉f(shuō)，會(huì)員制帶給培訓(xùn)市場(chǎng)另一種思路，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，搭建一個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，既能降低企業(yè)學(xué)員的培訓(xùn)成本，又能保證培訓(xùn)公司的利潤(rùn)，保證課程質(zhì)量，使得培訓(xùn)走向大眾化。

目前，培訓(xùn)方式手段的創(chuàng)新，一是體現(xiàn)在培訓(xùn)方式上，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式更多的是課堂培訓(xùn)，后來(lái)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛開(kāi)始了多種形式的培訓(xùn)，包括網(wǎng)上培訓(xùn)、到客戶現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，以及量身定做一些專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)項(xiàng)目；二是體現(xiàn)在多種信息技術(shù)手段的運(yùn)用；三是體現(xiàn)在多種培訓(xùn)方法的整合：實(shí)習(xí)式、演講式、游戲式、個(gè)案分析式等培訓(xùn)方法綜合運(yùn)用。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇四

xx區(qū)行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，20xx年8月在行政服務(wù)中心的基礎(chǔ)上組建了xx區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)政務(wù)辦)，為區(qū)政府派出機(jī)構(gòu)，正科級(jí)建制，核定編制5名，下設(shè)政務(wù)服務(wù)信息中心一個(gè)股級(jí)事業(yè)單位，核定編制5名。目前，政務(wù)辦共有工作人員22名，其中正式在編在崗人員13名(科級(jí)干部7名，一般工作人員6名),勞務(wù)派遣人員3名，公益性崗位6名。主要負(fù)責(zé)對(duì)各入駐部門(mén)單位、獨(dú)立的辦事大廳、鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心、進(jìn)駐的中介機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)進(jìn)駐窗口工作人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和日常考核等。

區(qū)政務(wù)辦按照機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制規(guī)范化管理，機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)中的機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、規(guī)格、編制類(lèi)別、編制數(shù)量、編制結(jié)構(gòu)、單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人員各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)等準(zhǔn)確、完整。人員照片已上傳，實(shí)有人員與《機(jī)構(gòu)編制管理證》一致，機(jī)構(gòu)主要職責(zé)、批準(zhǔn)文號(hào)與審批文件一致。

《機(jī)構(gòu)編制管理證》中機(jī)構(gòu)信息、職責(zé)任務(wù)、核定編制及人員機(jī)構(gòu)、核準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)、實(shí)有人數(shù)統(tǒng)計(jì)、人員花名冊(cè)、非在職人員花名冊(cè)填寫(xiě)準(zhǔn)確、完整，人員調(diào)整做到及時(shí)更改、審核。嚴(yán)格按照規(guī)定年審。

辦理人員出入編嚴(yán)格按照要求在單位張貼公示。

按時(shí)參加工資聯(lián)審，財(cái)政供養(yǎng)人員與編制情況相符，不存在“吃空餉”現(xiàn)象。

下一步我們將進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，定期自查，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇五

根據(jù)縣編辦的要求，我鎮(zhèn)召開(kāi)了全體干部職工會(huì)議，專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》（廳字[20xx]22號(hào)）文件精神，并結(jié)合實(shí)際，研究討論貫徹落實(shí)的具體辦法和措施，提出相關(guān)工作要求。

深刻領(lǐng)會(huì)中央和省、市、縣對(duì)當(dāng)前機(jī)構(gòu)編制形勢(shì)的分析判斷，吃透《通知》精神，嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量，不能違規(guī)踩紅線。

對(duì)現(xiàn)有的編制資源進(jìn)行全面掌控，管住管好而不管死，在盤(pán)活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實(shí)現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的機(jī)構(gòu)編制保障。

嚴(yán)格落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理各項(xiàng)規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機(jī)構(gòu)編制管理辦法，通過(guò)紀(jì)委、組織、人事、財(cái)政等部門(mén)的密切配合，健全機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)全鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)行為，依紀(jì)依法追究責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

按照xxx縣編辦《關(guān)于開(kāi)展20xx年機(jī)構(gòu)編制專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的通知》要求，xxx鎮(zhèn)黨委政府高度重視，立即抽調(diào)專(zhuān)人對(duì)全鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)編制管理工作進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來(lái)核定xxx鎮(zhèn)行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室3個(gè)辦公室，核定行政編制32人，實(shí)有人員27人。行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為7人，實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)7人，其中：黨委書(shū)記1名，人大主席1名，鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，副書(shū)記1名，副鎮(zhèn)長(zhǎng)3名。另核工勤人員編制3人，實(shí)有6人。黨政辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，實(shí)有2副；經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副，實(shí)有1正2副；社會(huì)事務(wù)辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副，實(shí)有1副。

核定xxx鎮(zhèn)政府直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)4個(gè)，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制30人，實(shí)有20人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副，實(shí)有1正4副；社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人，實(shí)有11人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副，實(shí)有3副；村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心核定事業(yè)編制6人，實(shí)有6人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，實(shí)有1正3副；人口和計(jì)劃生育服務(wù)站核定事業(yè)編制4人，實(shí)有3人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正，實(shí)有1正；均為財(cái)政全額撥款。

經(jīng)過(guò)自查，xxx鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理工作嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的要求，以20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革時(shí)確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制為基數(shù)，根據(jù)資編發(fā)[20xx]42號(hào)文《關(guān)于核定xxx鎮(zhèn)行政、事業(yè)機(jī)構(gòu)及人員編制的通知》的要求，嚴(yán)格控編審批，不存在超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部等違紀(jì)違規(guī)行為；機(jī)構(gòu)改革規(guī)范，不存在超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)問(wèn)題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實(shí)名制管理，定編到人并進(jìn)行了公示。由于工作到位，不存在因機(jī)構(gòu)改革而引起的信訪問(wèn)題。

同時(shí)，我鎮(zhèn)還積極探索機(jī)構(gòu)改革后如何提高辦事效率、建立服務(wù)型政府的新途徑、新舉措，在不增加人員、編制的情況下，從全鎮(zhèn)有關(guān)職能部門(mén)中優(yōu)選了人員，組成了鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，全面推行了為民服務(wù)全程代理制度，并向群眾提供信息發(fā)布、圖書(shū)閱覽、政府咨詢、遠(yuǎn)程教育等服務(wù)，有效地提高了辦事效率，改善了政府形象，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

此外，我鎮(zhèn)每年2月都認(rèn)真落實(shí)了事業(yè)單位年檢工作；現(xiàn)中文公益域名正在積極注冊(cè)中。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇六

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理目標(biāo)考核工作的通知》（馬機(jī)編辦〔20xx〕82號(hào)）精神及要求，我局對(duì)照市直部門(mén)（單位）機(jī)構(gòu)編制管理工作考核自評(píng)表，結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)進(jìn)行了自查自評(píng)，自評(píng)分為100分?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

按照市編委《關(guān)于印發(fā)的通知》（馬機(jī)編〔20xx〕22號(hào)）要求，設(shè)立馬鞍山市審計(jì)局，為市政府組成部門(mén)。內(nèi)設(shè)辦公室、綜合調(diào)研科、法規(guī)審理科、內(nèi)審指導(dǎo)科、審計(jì)執(zhí)行科、計(jì)算機(jī)審計(jì)中心、財(cái)政金融審計(jì)科、固定資產(chǎn)投資審計(jì)科、經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)審計(jì)科、開(kāi)發(fā)區(qū)審計(jì)分局、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)局等11個(gè)科室(局)，另單設(shè)機(jī)關(guān)黨總支。行政編制46名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)局局長(zhǎng)1名和開(kāi)發(fā)區(qū)審計(jì)分局局長(zhǎng)1名（高配副處級(jí)）；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名（含機(jī)關(guān)黨總支專(zhuān)職副書(shū)記1名）。截至xx月份，行政編在職人數(shù)42人(巢湖區(qū)劃調(diào)整調(diào)入2人，退休1人)，配備科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)17名(另巢湖區(qū)劃調(diào)整一名正科級(jí)職數(shù)單列)。

20xx年，根據(jù)馬機(jī)編馬機(jī)編〔20xx〕41號(hào)文批準(zhǔn)，成立了市工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)中心，為局下屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位，定編10人，公開(kāi)招聘了8名具有工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，中心已于年初正式開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)工作。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。市審計(jì)局按規(guī)定程序呈報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)立，不存在越級(jí)上報(bào)請(qǐng)示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過(guò)擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并機(jī)構(gòu)及其所屬機(jī)構(gòu)，不存在擅自變更機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、附加名稱(chēng)、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

2、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門(mén)在計(jì)劃安排調(diào)整或招錄人員時(shí)報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》等規(guī)范性表冊(cè)辦理日常機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類(lèi)別的編制；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，管理范圍。

3、機(jī)構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。明確由市審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)編制工作，設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制的具體工作，都熟悉機(jī)構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作；不存在干預(yù)或變相干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制事宜和要求下級(jí)部門(mén)成立與其業(yè)務(wù)對(duì)口的機(jī)構(gòu)或提高機(jī)構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)同意擅自下發(fā)涉及機(jī)構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報(bào)、拒報(bào)的情況；按規(guī)定和程序及時(shí)辦理事業(yè)單位法人設(shè)立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規(guī)范建立機(jī)構(gòu)編制管理制度和檔案臺(tái)賬。

隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)政收支范圍越來(lái)越廣，尤其是政府性投資項(xiàng)目較多、資金量大，審計(jì)人力資源嚴(yán)重不足已難以應(yīng)對(duì)日益加大的審計(jì)任務(wù)，我局編制雖有空余(定編46人,在職41人,空編5人)，但由于全市總編制超編，申請(qǐng)招錄公務(wù)員幾年未獲批準(zhǔn)，人少事多的矛盾尤為突出。

20xx年，我局將在市編辦的統(tǒng)一部署和要求下，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制管理工作的規(guī)定的要求，把機(jī)構(gòu)編制工作放到更加突出的位置來(lái)抓，把加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，作為堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)編制工作各項(xiàng)制度，切實(shí)做到機(jī)構(gòu)編制管理工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇七

市編委：

根據(jù)省編辦《關(guān)于開(kāi)展2010年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》（皖編辦〔2010〕230號(hào)）、市政府辦公廳《關(guān)于將機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入政府目標(biāo)管理考核的通知》（合政辦秘〔2010〕45號(hào)）、《關(guān)于2010年度目標(biāo)考核與2011年年度目標(biāo)編制工作的通知》（合政辦秘〔2010〕135號(hào)）、《關(guān)于開(kāi)展2010年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核的通知》（合編辦〔2010〕157號(hào)），現(xiàn)將肥西縣2010年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況報(bào)告如下：

通過(guò)2002年、2004年、2005年、2007年和2009年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，我縣縣級(jí)機(jī)關(guān)共設(shè)置32個(gè)機(jī)構(gòu)，其中：縣委工作機(jī)構(gòu)8個(gè)；縣政府工作部門(mén)24個(gè)?？h委、縣政府派出機(jī)構(gòu)3個(gè)、直屬事業(yè)單位9個(gè)。

人大、政協(xié)、法院、檢察院機(jī)關(guān)4個(gè)。

群眾團(tuán)體組織5個(gè)：總工會(huì)、團(tuán)縣委、婦女聯(lián)合會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)。

從2004年起，我縣通過(guò)區(qū)域調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來(lái)31個(gè)調(diào)整至目前14個(gè)鎮(zhèn)。

縣本級(jí)行政編制為635名，實(shí)有人員798人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制708名，實(shí)有人員608人；政法專(zhuān)項(xiàng)編制739名，實(shí)有人員681人。

全縣縣屬事業(yè)單位372家，事業(yè)編制總數(shù)10672名，實(shí)有人員10378名。其中：全額撥款編制8348名，差額撥款編制1455名，自收自支編制869名；全額撥款人員7935人，差額撥款人員1017人，自收自支1426人。

（一）嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，規(guī)范人員調(diào)配。

嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理工作，落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和人事管理工作的意見(jiàn)》（肥發(fā)〔2009〕4號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的通知》（肥編〔2009〕13號(hào)）規(guī)定，堅(jiān)持一支筆審批制度；堅(jiān)持凡工作需要要求調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，必須通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑解決，堅(jiān)持“撤一建一”或“只減不增”的原則，實(shí)行總量控制。少數(shù)單位確實(shí)需要增加機(jī)構(gòu)編制的，一律按皖編辦〔2005〕144號(hào)文件規(guī)定報(bào)上級(jí)編委審批。新設(shè)立的單位所需編制，原則上實(shí)行縣內(nèi)調(diào)劑。

在具體工作中，嚴(yán)把機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)人第一關(guān)。每個(gè)部門(mén)、單位進(jìn)人，須經(jīng)編辦核準(zhǔn)人員編制，在編制有空余的情況下，才同意辦理公開(kāi)招考或者人員調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位管理，做好年檢工作。

為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，縣事業(yè)單位登記管理局每年對(duì)全縣所有登記的事業(yè)單位進(jìn)行一次年檢，杜絕抽逃、轉(zhuǎn)移開(kāi)辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書(shū)》或者出租、出借印章的行為。規(guī)范事業(yè)單位的設(shè)立、變更、注銷(xiāo)登記工作，實(shí)時(shí)匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫(kù)。

截止2010年11月底，全縣已辦理事業(yè)單位法人登記248家，其中新登記的21家，注銷(xiāo)登記的1家，需要參加年檢的168家，變更58家，實(shí)際應(yīng)參加年檢的單位159家，年檢合格159家，年檢合格率達(dá)100%。

（三）落實(shí)編制實(shí)名制管理。

全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入安徽省實(shí)名制管理統(tǒng)計(jì)軟件中進(jìn)行管理，并在編制冊(cè)和臺(tái)帳中進(jìn)行實(shí)名登記管理。

在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長(zhǎng)的情況下，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在總量控制的前提下，對(duì)相關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)單位的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。今年縣編辦會(huì)同紀(jì)檢、教育部門(mén)對(duì)教育系統(tǒng)各學(xué)校的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了調(diào)查摸底，根據(jù)省編辦下達(dá)我縣中小學(xué)教職工編制數(shù)額，重新下達(dá)了全縣中小學(xué)教職工編制，并為教育系統(tǒng)設(shè)置了2%的機(jī)動(dòng)編制，為加強(qiáng)下一步農(nóng)村義務(wù)制教育資源的整合和建設(shè)留下一定的余地，也為我縣教育系統(tǒng)解決了緊缺人才引進(jìn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員錄用的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)省編辦下達(dá)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制數(shù)額，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了重新核定，保障和加強(qiáng)了我縣醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。

三、嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)不突破”情況。

一、效能，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、因地制宜”的原則，按照省市規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置限額，設(shè)置政府機(jī)構(gòu)，設(shè)置縣政府機(jī)構(gòu)24個(gè)。二是現(xiàn)有公務(wù)員總數(shù)不突破省、市核定的行政編制總數(shù)。三是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備不突破現(xiàn)有核定的數(shù)額。

四、本年度行政、事業(yè)單位增減和編制變動(dòng)情況。

市編辦：

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展2011年度機(jī)構(gòu)編制管理目標(biāo)考核工作的通知》（馬機(jī)編辦〔2011〕82號(hào)）精神及要求，我局對(duì)照市直部門(mén)（單位）機(jī)構(gòu)編制管理工作考核自評(píng)表，結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)進(jìn)行了自查自評(píng)，自評(píng)分為100分。現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

按照市編委《關(guān)于印發(fā)的通知》（馬機(jī)編〔2010〕22號(hào)）要求，設(shè)立馬鞍山市審計(jì)局，為市政府組成部門(mén)。內(nèi)設(shè)辦公室、綜合調(diào)研科、法規(guī)審理科、內(nèi)審指導(dǎo)科、審計(jì)執(zhí)行科、計(jì)算機(jī)審計(jì)中心、財(cái)政金融審計(jì)科、固定資產(chǎn)投資審計(jì)科、經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)審計(jì)科、開(kāi)發(fā)區(qū)審計(jì)分局、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)局等11個(gè)科室(局)，另單設(shè)機(jī)關(guān)黨總支。行政編制46名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)局局長(zhǎng)1名和開(kāi)發(fā)區(qū)審計(jì)分局局長(zhǎng)1名（高配副處級(jí)）；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名（含機(jī)關(guān)黨總支專(zhuān)職副書(shū)記1名）。截至12月份，行政編在職人數(shù)42人(巢湖區(qū)劃調(diào)整調(diào)入2人，退休1人)，配備科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)17名(另巢湖區(qū)劃調(diào)整一名正科級(jí)職數(shù)單列)。

朝陽(yáng)【wlsh0908】整理2010年，根據(jù)馬機(jī)編馬機(jī)編〔2010〕41號(hào)文批準(zhǔn)，成立了市工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)中心，為局下屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位，定編10人，公開(kāi)招聘了8名具有工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，中心已于年初正式開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)工作。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。市審計(jì)局按規(guī)定程序呈報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)立，不存在越級(jí)上報(bào)請(qǐng)示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過(guò)擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并機(jī)構(gòu)及其所屬機(jī)構(gòu)，不存在擅自變更機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、附加名稱(chēng)、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

2、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門(mén)在計(jì)劃安排調(diào)整或招錄人員時(shí)報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》等規(guī)范性表冊(cè)辦理日常機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類(lèi)別的編制；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，管理范圍。

朝陽(yáng)【wlsh0908】整理制事宜和要求下級(jí)部門(mén)成立與其業(yè)務(wù)對(duì)口的機(jī)構(gòu)或提高機(jī)構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)同意擅自下發(fā)涉及機(jī)構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報(bào)、拒報(bào)的情況；按規(guī)定和程序及時(shí)辦理事業(yè)單位法人設(shè)立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規(guī)范建立機(jī)構(gòu)編制管理制度和檔案臺(tái)賬。

三、存在的主要問(wèn)題及明年工作打算。

尤為突出。

2012年，我局將在市編辦的統(tǒng)一部署和要求下，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制管理工作的規(guī)定的要求，把機(jī)構(gòu)編制工作放到更加突出的位置來(lái)抓，把加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，作為堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)編制工作各項(xiàng)制度，切實(shí)做到機(jī)構(gòu)編制管理工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。

根據(jù)《諸城市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案》有關(guān)要求，我單位對(duì)機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、基本情況。

1、機(jī)構(gòu)沿革情況。

我單位成立于****年（**編委，*編[****]**號(hào)文件）。**年我單位機(jī)構(gòu)名稱(chēng)調(diào)整為****（加掛****牌子）（*編[****]**號(hào)??）。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)共**個(gè)（**編委，*編[****]**號(hào)文件），分別為??，其中****加掛****牌子。

2、編制及實(shí)有人員情況。

根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，核定我單位編制**名，其中行政（政法專(zhuān)項(xiàng)）編制**名，群團(tuán)事業(yè)編制**名。（事業(yè)編制**名）。

現(xiàn)實(shí)有**人，其中：行政（政法專(zhuān)項(xiàng)）**人，群團(tuán)事業(yè)**人，工勤**人。行政（群團(tuán)事業(yè)）離崗待退**人，工勤離崗待退**人。

編外聘用、統(tǒng)發(fā)工資不占編等**人，其中編外聘用**人，統(tǒng)發(fā)工資不占編**人。占編不在崗**人，??。

3、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及實(shí)際配備情況。

目前，核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；股級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；???，F(xiàn)實(shí)配科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；股級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**正**副；??。

高配領(lǐng)導(dǎo)**人，高配至**級(jí)。兼職領(lǐng)導(dǎo)**人，**級(jí)，所兼職務(wù)**。

離崗**人，其中：正科級(jí)**人；副科級(jí)**人；其他**人。

二、存在問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)自查，我單位存在以下問(wèn)題：

1、未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)**（含臨時(shí)機(jī)構(gòu)）。

2、未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批準(zhǔn)擅自在**機(jī)構(gòu)對(duì)外加掛**牌子，合署辦公等。

3、機(jī)關(guān)單位以借調(diào)、工作需要等名義長(zhǎng)期混用事業(yè)單位編制人員**人。

4、編制外聘用人員**人。

5、已退休或調(diào)出人員未減編**人。

6、超編、超職數(shù)人員**人。

??。

三、與實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)信息不一致情況及原因。

我單位有以下機(jī)構(gòu)編制情況與實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)中信息不一致，具體為：??。

主要原因是：??。

四、整改措施。

依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：

1、撤銷(xiāo)擅自成立的**機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)擅自加掛的**牌子，及合署辦公機(jī)構(gòu)等。

2、取消借調(diào)和長(zhǎng)期聘用人員**人。

3、為已到達(dá)退休年齡人員**人辦理減編。

4、通過(guò)自然減員、控制人員調(diào)入等手段，消化超編、超職數(shù)人員。

5、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)**，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

附件：

2、黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)有人員情況核查表。

3、黨政群機(jī)關(guān)離退休人員情況核查表。

4、黨政群機(jī)關(guān)編外人員情況核查表。

5、事業(yè)單位實(shí)有人員情況核查表。

6、事業(yè)單位編外人員情況核查表。

7、離崗人員情況核查表。

單位：（蓋章）。

單位負(fù)責(zé)人：（簽字）。

2012年**月**日。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇八

市委編辦：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制管理工作專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》(x機(jī)編〔20xx〕2號(hào))文件精神，加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，我鎮(zhèn)對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

xxx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下設(shè)8個(gè)辦所1中心。分別是黨政辦公室、群眾工作辦公室、村鎮(zhèn)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、勞動(dòng)保障所、城管辦公室、財(cái)政所和事業(yè)服務(wù)中心。除村鎮(zhèn)辦公室設(shè)置1名主任、2名副主任，財(cái)政所設(shè)置1名所長(zhǎng)和事業(yè)服務(wù)中心設(shè)置1名主任外，其余辦所均設(shè)置主任和副主任各1名(其中，社會(huì)事務(wù)辦公室主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，城管辦主任、副主任暫缺)。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定編制34人(其中，公務(wù)員編制23人，事業(yè)編制7人，工勤人員4人)，實(shí)有人員44人(其中，公務(wù)員編制24人，事業(yè)編制16人，工勤人員4人)。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為7人，實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)人員9人，其中：黨委書(shū)記1名，鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記1名，人大主席1名，副書(shū)記2名，武裝部長(zhǎng)兼副鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，副鎮(zhèn)長(zhǎng)2名。

另外，全鎮(zhèn)有“一村兩大”35人，西部計(jì)劃志愿者1人。

通過(guò)自查，因5·12汶川特大地震原因，xxx鎮(zhèn)災(zāi)后重建急需大量基層干部，原來(lái)的編制人數(shù)已經(jīng)滿足不了xxx鎮(zhèn)災(zāi)后重建的需要，因此存在超編現(xiàn)象。今年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是xxx鎮(zhèn)災(zāi)后重建后邁向發(fā)展的第一年，對(duì)人才的需求量同樣大。因此，我鎮(zhèn)下一步將積極向市委編辦申請(qǐng)，增加我鎮(zhèn)的編制人數(shù)，為xxx鎮(zhèn)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

同時(shí)，空缺的中層干部職位，我鎮(zhèn)將采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式?jīng)Q定人員。

中共xxx市xxx鎮(zhèn)委員會(huì)。

20xx年xx月xx日。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇九

根據(jù)《xx區(qū)20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理考核辦法的通知》（徽編辦[20xx]3號(hào)）精神及要求，我委對(duì)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、省委和省人民政府有關(guān)行政管理體制、機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)編制管理的方針、政策、法律、法規(guī)。通過(guò)委理論中心組和委全體干部職工學(xué)習(xí)會(huì)議，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府、市編委及區(qū)編辦確定的機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作。成立行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、主任親自抓，紀(jì)檢組長(zhǎng)協(xié)助管理，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)承擔(dān)機(jī)構(gòu)編制管理的具體工作。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)立，不存在越級(jí)上報(bào)請(qǐng)示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過(guò)擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并機(jī)構(gòu)及其所屬機(jī)構(gòu)，不存在擅自變更機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、附加名稱(chēng)、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

（二）人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門(mén)在計(jì)劃安排調(diào)整或招錄人員時(shí)已報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》等規(guī)范性表冊(cè)辦理日常機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類(lèi)別的編制；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，管理范圍。

（三）機(jī)構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。一是明確領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)編制工作，設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制的具體工作，相關(guān)人員能熟悉機(jī)構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作；二是不存在干預(yù)或變相干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制事宜和要求下級(jí)部門(mén)成立與其業(yè)務(wù)對(duì)口的機(jī)構(gòu)或提高機(jī)構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)同意擅自下發(fā)涉及機(jī)構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報(bào)、拒報(bào)的情況。

三是認(rèn)真做好新進(jìn)調(diào)入人員入編手續(xù)、調(diào)出人員下編手續(xù)以及崗位變動(dòng)聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立本部門(mén)機(jī)構(gòu)編制管理制度和檔案臺(tái)賬。20xx年我委行政編制調(diào)出2人、調(diào)入1人，事業(yè)單位編制人員新招錄用1人員，辦理退休1人，均按照要求及時(shí)辦理入編、出編手續(xù)。

按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，我委下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)黃山市xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、黃山市xx區(qū)市政工程管理處為事業(yè)單位法人登記單位，按時(shí)辦理事業(yè)單位法人年檢、設(shè)立、變更、注銷(xiāo)、證書(shū)補(bǔ)領(lǐng)等相關(guān)手續(xù)。

一是全面落實(shí)取消、調(diào)整權(quán)力事項(xiàng)。按照《黃山市人民政府關(guān)于第二批取消和調(diào)整行政權(quán)力事項(xiàng)的通知》（黃政[20xx]13號(hào)）、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實(shí)安徽省人民政府銜接落實(shí)國(guó)務(wù)院第七批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的通知》（黃政[20xx]17號(hào)）、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實(shí)安徽省人民政府銜接落實(shí)國(guó)務(wù)院第八批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的通知》（黃政[20xx]40號(hào)）等文件精神，完成與上級(jí)行政權(quán)力取消、承接工作，取消2項(xiàng)行政權(quán)力事項(xiàng)；二是嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府審定的行政權(quán)力清單和責(zé)任清單，上網(wǎng)公示，按“單”用權(quán)，按“圖”行權(quán)；完成省電子政務(wù)服務(wù)平臺(tái)部門(mén)權(quán)力清單錄入工作，通過(guò)網(wǎng)站“曬”清單，讓群眾知道本部門(mén)有哪些權(quán)力、權(quán)力運(yùn)行的流程和時(shí)限，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，高度重視相關(guān)動(dòng)態(tài)輿情，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。三是集中開(kāi)展清單內(nèi)容和流程培訓(xùn)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)分別授課，深入開(kāi)展權(quán)力清單制度的宣傳工作，讓全體干部職工熟知清單內(nèi)容和辦事流程，鞏固好權(quán)力公開(kāi)規(guī)范運(yùn)行成果。四是為切實(shí)發(fā)揮清單對(duì)部門(mén)職能轉(zhuǎn)變的引領(lǐng)和規(guī)范作用，我委研究制定了權(quán)力運(yùn)行制約措施，明確由委紀(jì)檢組牽頭，加強(qiáng)對(duì)清單執(zhí)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)違反權(quán)力清單制度，超越權(quán)力清單行使權(quán)力，以及不作為、慢作為、亂作為、濫用權(quán)力的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)住建委行政審批工作的運(yùn)行管理，落實(shí)2名專(zhuān)人，實(shí)行“一站式”集中審批服務(wù)，對(duì)服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報(bào)資料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事效率。六是扎實(shí)開(kāi)展行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)清理，完成4項(xiàng)涉及委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)提供的技術(shù)性服務(wù)事項(xiàng)的清理工作。

按照《xx區(qū)20xx年推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作方案》(辦秘〔20xx〕51號(hào)）要求,積極采取措施進(jìn)一步簡(jiǎn)化、整合投資項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。一是進(jìn)一步整合項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，施工許可、企業(yè)備案、質(zhì)量報(bào)監(jiān)等項(xiàng)目報(bào)建歸口一樓行政審批大廳統(tǒng)一受理。二是落實(shí)服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、工作落實(shí)督查、責(zé)任追究等工作管理制度，材料不齊全或不符合要求的，一次性告知其所需補(bǔ)正的材料，提供材料齊全的，承辦人立即予以辦理。四是根據(jù)省、市統(tǒng)一要求，施工許可、竣工備案全部實(shí)現(xiàn)在安徽省工程建設(shè)監(jiān)管和信用管理平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)辦理，同時(shí)采用監(jiān)管通系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分，信息公開(kāi)化和管理手段進(jìn)一步提升。

特此報(bào)告。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇十

為加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，按照《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督檢查工作的通知》（xx辦〔xx〕xx號(hào)）文件精神要求，xx縣對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

我縣圍繞xx辦〔xx〕xx號(hào)文件要求，及時(shí)組織開(kāi)展全縣機(jī)構(gòu)編制自查自糾工作，具體主要做法是：

1、思想高度重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)?？h編委辦在第一時(shí)間向縣編委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，編委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究部署我縣機(jī)構(gòu)編制管理自查自糾工作，要求有關(guān)單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)文件精神要求，明確分工，責(zé)任到人，精心籌劃準(zhǔn)備,認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)保證自查自糾工作的順利開(kāi)展。

2、吃透文件精神，及時(shí)組織人員學(xué)習(xí)。為貫徹落實(shí)xx辦〔xx〕xx號(hào)文件精神要求，縣編委領(lǐng)導(dǎo)組織編委成員以及縣編委辦全體人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理政策文件，并通過(guò)會(huì)議、研討等形式保證人人都能吃透文件精神，做到掌握精神不曲解、貫徹精神不截留、執(zhí)行精神不走樣。

3、認(rèn)真謀劃方案，深入開(kāi)展督查工作。我辦圍繞文件要求，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真謀劃全縣機(jī)構(gòu)編制管理督查工作方案，內(nèi)容主要體現(xiàn)統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、注重實(shí)效，確保按時(shí)完成任務(wù)。方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,及時(shí)組織召開(kāi)由相關(guān)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任或人事科長(zhǎng)參加的機(jī)構(gòu)編制督查工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署?？h編委辦還通過(guò)審核有關(guān)單位上報(bào)材料、實(shí)地走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式，積極有序推進(jìn)自查自糾工作的開(kāi)展。

近年來(lái)，縣編委辦和各部門(mén)、各單位能夠密切協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理政策法規(guī)，前移管理關(guān)口，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的職能作用，全縣機(jī)構(gòu)編制管理工作取得了較為明顯的成效。

1、嚴(yán)格維護(hù)機(jī)構(gòu)改革成果。我縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各類(lèi)機(jī)。

構(gòu)改革精神，能夠按照經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后的機(jī)構(gòu)改革方案進(jìn)行設(shè)置，無(wú)擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并行政機(jī)構(gòu)或變更規(guī)格、名稱(chēng)的情況。全縣各機(jī)關(guān)部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置按照下發(fā)的“三定”規(guī)定執(zhí)行。設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總體比較規(guī)范，盡量體現(xiàn)綜合、精干的要求，避免分工過(guò)細(xì)、設(shè)置過(guò)多的弊端。尤其在20xx年縣政府機(jī)構(gòu)改革后，我縣沒(méi)有擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并政府工作部門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

2、機(jī)構(gòu)編制管理把關(guān)到位。一是嚴(yán)格控制單位機(jī)構(gòu)增加。

全縣設(shè)置縣委工作部門(mén)x個(gè)，縣委部門(mén)管理機(jī)構(gòu)x個(gè)，縣委管理事業(yè)局x個(gè)；設(shè)置縣政府工作部門(mén)x個(gè),縣政府管理事業(yè)局x個(gè)。全縣共設(shè)立事業(yè)單位xxx家，其中含科級(jí)事業(yè)單位xx家，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位xx家（含上級(jí)尚未審批事業(yè)單位），無(wú)違規(guī)審批成立機(jī)構(gòu)。二是嚴(yán)格控制人員編制增長(zhǎng)。全縣共核定行政編制數(shù)xx名，實(shí)有在編人員xx人，缺編xx名；全縣事業(yè)單位共核定編制數(shù)xx名，實(shí)有在編人員xx人，缺編xx名。三是嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備。全縣黨政群機(jī)關(guān)核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx名，實(shí)際配備領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，實(shí)際缺額xx名。我縣大多數(shù)機(jī)關(guān)單位實(shí)現(xiàn)編制空缺，超編進(jìn)人現(xiàn)象得到有效控制。

自xx年以來(lái)，我縣經(jīng)過(guò)幾輪縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)構(gòu)改革，行政機(jī)關(guān)主要職能轉(zhuǎn)變已取得了較大成果，經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理功能不斷完善，但隨著縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化，在實(shí)際運(yùn)行中，仍逐步暴露出一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、少數(shù)行政機(jī)構(gòu)整合尚未完全到位。按照xx年縣政府機(jī)構(gòu)改革精神，我縣撤并了縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)開(kāi)局，重新整合組建縣農(nóng)委；撤并了縣建設(shè)局、城管局、房產(chǎn)管理局、拆遷辦，重新整合組建縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。但由于整合單位職能差異較大、傳統(tǒng)習(xí)慣等原因，這些新組建部門(mén)未能真正整合到位，部分被撤并的部門(mén)仍然獨(dú)立運(yùn)行。

2、部分單位人員混編混崗現(xiàn)象較為明顯。如縣教育、衛(wèi)生、水利、民政、建設(shè)等部門(mén)，由于行政編制偏少，不能滿足實(shí)際工作的需要，其局機(jī)關(guān)內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)與下屬事業(yè)單位混為一體，使很多單位實(shí)名管理無(wú)法一時(shí)落實(shí)到位。由于行政人員比例小，事業(yè)人員偏多，部分下屬事業(yè)單位實(shí)質(zhì)上承擔(dān)的是業(yè)務(wù)科室的工作，履行的是局機(jī)關(guān)行政管理職能，機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理難以完全到位。同時(shí)，由于人、財(cái)、物均未真正獨(dú)立，事業(yè)單位不能作為一級(jí)法人真正的獨(dú)立開(kāi)展工作，其自身的服務(wù)職能并未得到充分發(fā)揮，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)困難，不利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作人員的積極性。

3、超編進(jìn)人情況還在一定范圍內(nèi)存在。由于國(guó)家政策性人員安置（軍轉(zhuǎn)干部或退役士兵士官）、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代大批量集中進(jìn)人的歷史遺留問(wèn)題等諸多因素，導(dǎo)致我縣少部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位存在人員超編現(xiàn)象。

4、部分事業(yè)單位定編標(biāo)準(zhǔn)顯得相對(duì)滯后。相當(dāng)一部分事業(yè)。

單位的編制數(shù)是單位設(shè)立之初核定的，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，原有核定的事業(yè)編制數(shù)已不能真實(shí)反映他們的實(shí)際運(yùn)行狀況，更不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和服務(wù)需要。譬如，縣衛(wèi)生系統(tǒng)直屬事業(yè)單位的核定編制數(shù)多為八十年代依據(jù)當(dāng)時(shí)各單位的病床數(shù)量和服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定的，而目前這些單位的實(shí)際擁有病床已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止當(dāng)時(shí)核定數(shù)量，同時(shí)在服務(wù)項(xiàng)目和范圍上也在不斷擴(kuò)大延伸，從這一角度出發(fā)，這些事業(yè)單位的編制標(biāo)準(zhǔn)難以滿足實(shí)際需求，不利于專(zhuān)技人才的引進(jìn)，存在管理和服務(wù)相對(duì)滯后問(wèn)題。

針對(duì)上述我縣自查自糾過(guò)程中的存在問(wèn)題，我們結(jié)合上級(jí)機(jī)。

構(gòu)編制管理政策法規(guī)和縣情實(shí)際情況，采取多種措施積極進(jìn)行整改，同時(shí)也提出一些合理化建議或意見(jiàn)，供上級(jí)有關(guān)部門(mén)調(diào)研決策使用。

1、合理核定行政編制，全面推進(jìn)實(shí)名制管理。上級(jí)機(jī)構(gòu)編。

制部門(mén)要對(duì)縣級(jí)黨政群機(jī)構(gòu)的行政編制進(jìn)行一次合理的再分配。編制工作的目標(biāo)最終也是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，這也是上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)要求。控制編制數(shù)量的機(jī)構(gòu)編制工作需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步緊密相聯(lián)。因此，要在合理核定編制的基礎(chǔ)上，將全縣黨政群機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制落實(shí)到位。

2、堅(jiān)持政事分開(kāi)，著力解決人員混編問(wèn)題。在實(shí)際工作中，

一定要賦予事業(yè)單位法人地位，并明確事業(yè)單位職能定位，讓事業(yè)單位能獨(dú)立履行其專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)職能。減少行政主管部門(mén)對(duì)下屬事業(yè)單位的人、財(cái)、物的控制，著力解決機(jī)關(guān)行政人員與事業(yè)人員混編混崗的問(wèn)題，著力解決行政機(jī)構(gòu)與事業(yè)單位職責(zé)不明、權(quán)限不清的問(wèn)題。

3、嚴(yán)格編制管理，逐步消化超編人員。我們一方面加強(qiáng)機(jī)。

關(guān)事業(yè)單位用編管理，嚴(yán)把超編單位人員進(jìn)口關(guān)；另一方面對(duì)于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)占用機(jī)關(guān)行政編制問(wèn)題，我縣認(rèn)真制定消化超編人員計(jì)劃表，采取自然減員、順向流動(dòng)等具體措施，力爭(zhēng)在一定時(shí)期內(nèi)盡快解決超編問(wèn)題。

4、注重工作創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整行業(yè)定編標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我縣衛(wèi)生。

系統(tǒng)事業(yè)單位編制管理方面存在的問(wèn)題，建議省、市有關(guān)部門(mén)以服務(wù)一線為目標(biāo)，以實(shí)際需要為基礎(chǔ)，以潛在需求為動(dòng)力，同時(shí)要充分考慮各地實(shí)際情況，如服務(wù)人口總量、醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模和數(shù)量、地方財(cái)政狀況等因素，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一定編標(biāo)準(zhǔn)，重新核定基層衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的編制標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)療體制改革保駕護(hù)航。

5、加強(qiáng)溝通配合，建立和完善機(jī)構(gòu)編制聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。既。

要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律，又要防止條條干預(yù)機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)象。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，打破傳統(tǒng)的按行業(yè)和條條對(duì)應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)的模式，因地制宜地推進(jìn)縣級(jí)政府職能整合和機(jī)構(gòu)調(diào)整，逐步解決分工過(guò)細(xì)、職能分散和部門(mén)直屬事業(yè)單位過(guò)多過(guò)小的問(wèn)題，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)。因此，建議上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，避免上級(jí)有關(guān)部門(mén)利用批資金、批項(xiàng)目干預(yù)下級(jí)政府的機(jī)構(gòu)編制管理。

機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告匯總篇十一

縣編辦：

為貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神，我局結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和履行行業(yè)職能的實(shí)際情況，開(kāi)展了自查工作?，F(xiàn)將機(jī)構(gòu)編制工作自查情況報(bào)告如下：

(一)人員情況。我局人員編制共8名。其中：局長(zhǎng)1名、副局長(zhǎng)2名;黨內(nèi)職數(shù)按縣委規(guī)定配備，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;股級(jí)干部職數(shù)4名，機(jī)關(guān)工勤人員事業(yè)編制1名。目前實(shí)有在編人員7名。

(二)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況。根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣城市管理行政執(zhí)法局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(蓬府辦發(fā)[20xx]7號(hào))文件精神，我局核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)。目前，我局嚴(yán)格按照“三定”方案設(shè)立了辦公室、綜合股、政策法規(guī)股、督查股。

(一)下屬財(cái)政全額撥款參公事業(yè)單位1個(gè)：xx縣城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)，編制27人。設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)1名，實(shí)有在編人員20名。我局嚴(yán)格按照“三定”方案設(shè)立了赤城中隊(duì)、城南中隊(duì)、園區(qū)中隊(duì)、規(guī)劃中隊(duì)、特勤中隊(duì)、蓬南中隊(duì)、金橋中隊(duì)、文井中隊(duì)、天福中隊(duì)9個(gè)中隊(duì)。

(二)下屬財(cái)政全額撥款事業(yè)單位1個(gè)：xx縣城市管理服務(wù)中心，編制18個(gè)，實(shí)有在編人員16名。

機(jī)構(gòu)啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況：我局按照“三定”要求設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，并嚴(yán)格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，相關(guān)人員已到位到崗。

職責(zé)履行情況：我局不存在擴(kuò)大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的情況;不存在履行職責(zé)越位、錯(cuò)位、缺位的問(wèn)題;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制度健全，責(zé)任落實(shí)到位。

人員編制情況：人員編制管理范圍。將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜;未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。

今后，我局將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行政機(jī)構(gòu)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)遵守機(jī)構(gòu)編制工作制度，切實(shí)加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、規(guī)范管理和依法管理。