技改報告范文簡短(優(yōu)秀10篇)

報告可以為決策提供參考，為問題解決提供思路。那么，如何寫一份出色的報告呢？首先，我們需要明確報告的目的和受眾，確定內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的安排；其次，收集并整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確性和全面性；此外，注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和條理性，避免冗長和模糊；最后，審校并修改報告，確保其邏輯嚴(yán)密、流暢易懂。通過以上步驟，我們可以寫出一份較為完美的報告。在這里分享一份關(guān)于人口普查數(shù)據(jù)分析的報告范文，希望對大家有所啟發(fā)。

技改報告范文簡短篇一

回顧6年的工作，簡單而快樂，從一個學(xué)生變成了可以擔(dān)當(dāng)一面的幫手，完成公司安排的一些生產(chǎn)任務(wù)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有真正達(dá)到“服務(wù)萬家”的目的。為了提升班組管理，強(qiáng)化班員執(zhí)行力，積極配合班長實施公司“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、措施有力、責(zé)任到位”的原則抓班組建設(shè)。

一、認(rèn)真領(lǐng)會公司規(guī)章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責(zé)任，在規(guī)章中給以落到實處。

二、加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。根據(jù)我處個人特點(diǎn)及工程施工情況，采用自己學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安排相關(guān)人員參加了公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動，另外根據(jù)班組施工項目特點(diǎn)，在項目部進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)及實踐工作。

三、培養(yǎng)主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養(yǎng)班組人員“想盡辦法完成每一項工作任務(wù)”的文化精神。

四、關(guān)愛你我他。安全是我們電力企業(yè)的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產(chǎn)作為項目實施首腦工作來抓，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，嚴(yán)格班前班后會制度，把安全技術(shù)交底落到實處。把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”作斗爭，確保公司，班組安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

在生產(chǎn)一線的工作，我認(rèn)真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務(wù)，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機(jī)會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經(jīng)歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災(zāi)搶險等施工任務(wù)，工作中勤快努力，虛心向師傅們學(xué)習(xí)一些線路專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，在急難險重任務(wù)中起到帶頭作用。工作之余認(rèn)真閱讀相關(guān)的理論書籍，理論及實踐中不斷摸索進(jìn)取。如輸電線路的測量、基礎(chǔ)施工、桿塔組立、收放線、檢修維護(hù)等專業(yè)技術(shù)，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運(yùn)用。

6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

技改工程主要有有五個特點(diǎn)：

一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。

二是老線路所供負(fù)荷停電以后對社會影響面廣點(diǎn)大。

三是老線路供電方式單電源為多。

四是新建桿塔基礎(chǔ)施工時改造線路是帶電運(yùn)行。

五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進(jìn)行。

解決辦法：

1、采取分段投運(yùn)，施工圖紙會審要求設(shè)計優(yōu)化t接點(diǎn)設(shè)計，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運(yùn)編寫及實施。35kv河菜線采取此方案，t接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kv家興變進(jìn)出線技改工程節(jié)約3天停電時間。

2、優(yōu)化施工方案，組織到位，對原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點(diǎn)及控制措施》）。

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊部隊專線、政府醫(yī)院學(xué)校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業(yè)等重要供電部門，又是單電源，是無法長時間停電配合施工的。

解決辦法：和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設(shè)跨越架帶電跨越。

2、做臨時供電措施。

3、錯過用電高峰期實施。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎(chǔ)進(jìn)行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設(shè)計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時原桿位基礎(chǔ)開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運(yùn)行，必須采取有效措施保護(hù)好原桿的拉盤、底盤，防止事故發(fā)生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應(yīng)在48小時內(nèi)完成澆制，新建基坑對運(yùn)行中的桿位有威脅安全應(yīng)該在澆制24小時以后提前拆?；靥詈粫r（但應(yīng)爭得監(jiān)理的同意）。

2、當(dāng)坑口離拉盤、底盤小于米，必須對水泥桿桿坑、拉線進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，增加臨時拉線。

4、項目部增派監(jiān)護(hù)人對危險點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)采取可制措施。

解決辦法：

采用高空人員出導(dǎo)線，用千斤頂校正器在空中進(jìn)行校正，在220kv泗南江電站送出電站n100_101塔成功實施。

技改報告范文簡短篇二

作為一家鋼鐵公司，勞動力是一個很重要的因素。在勞動力競標(biāo)上，我們不僅要盡全力爭取到產(chǎn)能最優(yōu)的勞動力，也不能使勞動力過剩。（市場勞動力總供給圖見下圖）。

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圖5勞動力供給曲線。

為了能夠把43萬噸的鐵精粉完全生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)能計算表（如下圖），通過計算工人需求量和加班費(fèi)（我們公司沒有進(jìn)行技改，無需計算技改情況）得出我們公司需要工人380人以及加班費(fèi)40%。當(dāng)年最低工資是14萬元/年，勞動總供給人數(shù)2760，平均每家企業(yè)能夠得到345人左右。我們公司根據(jù)勞動供給曲線（如下圖）分析本年平均工資14萬元/年左右，最終以14萬元/年報價競得300人，根據(jù)我們公司的流動資金，沒有支付加班費(fèi)的情況下，我們公司最終產(chǎn)能為3300萬噸，沒有實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。

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圖6鋼鐵產(chǎn)量線。

技改報告范文簡短篇三

(一)申請項目概述。

(二)項目預(yù)期目標(biāo)。

1.總體目標(biāo)。

2.階段目標(biāo)。

3.資金投入及使用計劃。

二、項目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析。

(一)簡述。

(二)項目創(chuàng)新點(diǎn)。

(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況。

三、項目實施方案分析。

(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線。

(二)項目組織實施方案。

(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測。

(五)項目實施風(fēng)險評價。

(六)項目實施計劃。

四、項目預(yù)期效益分析。

(一)成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)分析。

(二)經(jīng)濟(jì)效益分析。

1.成本分析。

2.盈利預(yù)測。

3.經(jīng)濟(jì)效益分析。

(三)社會效益、生態(tài)效益分析。

五、項目支撐條件分析。

(一)申請單位基本情況。

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述。

(三)單位職工隊伍情況。

(四)單位管理情況。

(五)單位財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。

(六)合作單位研發(fā)能力。

(一)申請項目概述。

包括項目已有的核心技術(shù)，本次申請需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應(yīng)用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分)。

(二)項目預(yù)期目標(biāo)(此欄目各項指標(biāo)是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù))。

1.總體目標(biāo)：包括項目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi))計劃投資額;項目完成時達(dá)到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達(dá)到的主要技術(shù)與性能指標(biāo)(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證及企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系等;轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益等。

2.階段目標(biāo)：(階段目標(biāo)的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)工程化指標(biāo)、資金落實額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。階段目標(biāo)完成時指標(biāo)應(yīng)與“總體目標(biāo)”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)”一致。

3.資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負(fù)責(zé)完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析。

(一)簡述。

簡述本項目所涉及的具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。

(二)項目創(chuàng)新點(diǎn)。

論述項目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項目的創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況。

詳細(xì)描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況;說明項目知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和成果轉(zhuǎn)讓說明;引進(jìn)技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

三、項目實施方案分析。

(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述詳細(xì)說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

(二)項目組織實施方案。

說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點(diǎn)與規(guī)模;各參加單位承擔(dān)的具體工作任務(wù)和分工(需附相關(guān)合作協(xié)議);論述開展本項目各項工作所需設(shè)備、原輔材料的來源、供應(yīng)渠道，工程建設(shè)已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容;簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準(zhǔn)或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進(jìn)展情況以及預(yù)計何時可以獲得。

(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測。

說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

投資預(yù)算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標(biāo)，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計到位時間、目前進(jìn)展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進(jìn)展情況;自籌資金部分，須詳細(xì)說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件;申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃——根據(jù)項目實施進(jìn)度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨(dú)列出明細(xì)表說明主要使用方向。

(五)項目實施風(fēng)險評價。

對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別分析，提出降低風(fēng)險的措施。

(六)項目實施計劃。

詳細(xì)描述項目各項工作的進(jìn)展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標(biāo)出完成各項工作預(yù)計所需時間及達(dá)到的階段目標(biāo)。此處列出的各項指標(biāo)應(yīng)與“總論”中“階段目標(biāo)”的描述相吻合。

四、項目預(yù)期效益分析。

(一)成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)分析。

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達(dá)到的熟化目標(biāo)，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。

(二)經(jīng)濟(jì)效益分析。

1.產(chǎn)品成本分析。

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、制造費(fèi)等)和期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)及相關(guān)財務(wù)費(fèi)用)，并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影響的主要因素以及可采取的對策。

2.產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測。

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品進(jìn)入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應(yīng)用預(yù)測，包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，上述預(yù)測分析要求列表計算。

3.經(jīng)濟(jì)效益分析。

根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預(yù)測本項目在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進(jìn)口情況。

計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

(三)社會效益、生態(tài)效益分析。

分析本項目實施后對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高農(nóng)業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農(nóng)民收入的影響等。

五、項目支撐條件分析。

(一)申報單位基本情況。

包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述。

農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應(yīng)說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉(zhuǎn)化隊伍情況;與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與單位之間的任用關(guān)系。

(三)單位職工隊伍情況。

單位法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu);技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

(四)單位管理情況。

申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關(guān)系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎情況等。

(五)單位財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。

企業(yè)應(yīng)說明上年末單位總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費(fèi)、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應(yīng)詳細(xì)說明本單位的資產(chǎn)負(fù)債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。

(六)合作單位研發(fā)能力。

簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關(guān)開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。

拓展閱讀。

項目備案(核準(zhǔn))申請報告內(nèi)容、要求：

一、格式。

標(biāo)準(zhǔn)的紅頭文件(有正式文號)。

二、題頭：

三、企業(yè)簡介：

企業(yè)基本情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)水平和能力。

四、主要原因：

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平。

五、項目內(nèi)容：

引進(jìn)(國產(chǎn))主要設(shè)備名稱及數(shù)量(臺/套)。

六、投資額度：

總投資×××萬元，其中：國產(chǎn)設(shè)備投資×××萬元，引進(jìn)設(shè)備投資×××萬元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬元。

七、資金來源：

企業(yè)自籌×××萬元，銀行貸款×××萬元，其它×××萬元。

八、如引進(jìn)設(shè)備，則須注明“符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄本》中幾條幾款”。

更多。

技改報告范文簡短篇四

成員:余碧斯何志鋒黃桂余伍偉賓鐘育昌。

楊俊鋒鄧堪毫李立宇郭楚旭。

學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院。

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院。

專業(yè)：金融工程。

班級：2017級金融工程a班。

指導(dǎo)教師：廖梓岑。

實驗日期：—

報告日期：

本次沙盤由政府、鋼鐵a鋼鐵b、家電abcd以及汽車ab組成，每組8到9人組成一個小組，通過軟件來模擬為期6年的經(jīng)濟(jì)沙盤活動。第一年政府由老師擔(dān)任，第二年后由各小組競選擔(dān)任。政府每年可以頒發(fā)政策，調(diào)整稅率，開放土地等。以計分的方式來計算勝利，6年來總分高的小組為優(yōu)秀小組。以下就是我們鋼鐵a小組的人員分工。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的得失。

（一）上一年的指標(biāo)。

（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

斯塔克鋼鐵股份有限公司即鋼鐵a公司于第四年接任政府，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于輕微經(jīng)濟(jì)緊縮狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)活力不足，但是處于減緩狀態(tài)，而政府貸款數(shù)量較多，前兩年貸款利率較高，融資成本較高，今年降低貸款稅率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

上一年財政赤字：0。

預(yù)計可貸資金：64822。

預(yù)計國內(nèi)消費(fèi)金額：71200。

家電汽車實際出口額：28105。

進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨價：7300。

進(jìn)口鋼材期貨價：6800。

汽車的銷售最高價：

家電的銷售最高價：

進(jìn)口鐵精粉最低價：190（由于價格保護(hù)，最低價格還是200）。

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對比。

（四）本屆政府經(jīng)濟(jì)措施。

總方向是進(jìn)行擴(kuò)張性的財政政策。

1.貸款利率。

在第三年政府執(zhí)行過程中，cpi指數(shù)為負(fù)增長，而且貸款利率比較高，使得各企業(yè)貸款熱情較低，為防止經(jīng)濟(jì)活力持續(xù)下跌，我們決定調(diào)低貸款利率由百分之九調(diào)制百分之七，為企業(yè)減負(fù)和減壓。同時企業(yè)投資增加有利于gdp增長與cpi增長。

2.所得稅率與增值稅率。

所得稅率在現(xiàn)在的經(jīng)營情況下，公司一年的經(jīng)營狀況還不至于需要繳納，所以沒有調(diào)整。而增值稅方面，由于我們考慮實行政府補(bǔ)貼來刺激經(jīng)濟(jì)，同時要保證政府可用資金是充足的。

最終沒有調(diào)節(jié)稅率。

3.土地拍賣。

考慮到現(xiàn)在處于第四年，關(guān)鍵第四年，有廠商要擴(kuò)大生產(chǎn)，所以決定把剩余土地全部放出。

4.工人最低工資。

由于第一屆政府定價12萬元為最低工資水平，導(dǎo)致總體情況，出來找工作的人多，但是企業(yè)成本降低，需要人力成本減少，失業(yè)率較高。在cpi下行壓力下，第二屆政府定價為10萬元，在這種情況下，失業(yè)率漸漸降低。在第三年cpi下行壓力下，依然使用10萬元為最低價，減少摩擦性失業(yè)，以降低失業(yè)人數(shù)。

（五）未能達(dá)到目標(biāo)的原因。

經(jīng)過這一年政府的運(yùn)營，我們gdp增長與個人總收入增長這兩個指標(biāo)沒有實現(xiàn)。

經(jīng)過分析gdp增長未能達(dá)標(biāo)有以下原因：

（1）經(jīng)濟(jì)緊縮情況持續(xù)，且上一年政府gdp漲幅達(dá)到20%以上，而且，我們最初的目標(biāo)是cpi為正的增長，沒過多考慮到gdp的增長。

（2）政府補(bǔ)貼雖然能提高廠商的積極性，而且提高到8%的水平，促進(jìn)cpi而間接刺激gdp。

（3）我們對經(jīng)濟(jì)預(yù)期過于樂觀，在轉(zhuǎn)型時期，目標(biāo)應(yīng)該較為穩(wěn)健。

個人總收入未能達(dá)標(biāo)有以下原因：

在cpi連續(xù)兩年為負(fù)數(shù)情況下，保持原工資最低水平，實際上是一種加工資的表現(xiàn)，企業(yè)的成本提高，而且本年家電汽車實際出口額下降，銷售最高價都下降了，而且廣告費(fèi)用總體與上一年相比增加，導(dǎo)致企業(yè)收入減少，企業(yè)的收入也計算在個人總收入之中，總體收入下降。

（六）總結(jié)。

在本屆政府以及各個廠商的努力下，cpi得到正的增長，失業(yè)率下降、gdp增長，推動整個市場有個健康發(fā)展。

1、價格—需求曲線。

商品的需求數(shù)量由多種因素共同決定：商品價格、消費(fèi)者收入水平、相關(guān)商品價格、消費(fèi)者偏好、消費(fèi)者對該商品的價格預(yù)期等等，本次實驗中考慮鋼鐵價格和產(chǎn)量對總需求量的影響。

1、勞動力邊際報酬遞減規(guī)律。

邊際報酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在其他技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把一種可變要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定的值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減。

產(chǎn)品成本分為固定成本和可變成本兩部分，本次實訓(xùn)中，固定成本為利息、管理費(fèi)用、土地租金等，可變成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、增值稅組成。為了增加利潤，我們要控制成本，固定成本是不變的，而我們要增加生產(chǎn)，本年度增值稅率較低，因此我們不考慮增值稅，主要考慮原材料成本和勞動力成本。

1、勞動力。

在工資競標(biāo)勞動力方面，工資的高低直接影響著勞動力的數(shù)量，而公司生產(chǎn)鋼鐵必須需要勞動力，但是公司出的工資要合理，不能過高或者過低，過高會導(dǎo)致公司成本提高，過低又擔(dān)心勞動力數(shù)量不夠。所以除了第一年我們是統(tǒng)一工資招收勞動力，后面的五年我們都會大致地計算出我們每年的成本，然后根據(jù)汽車和家電公司的訂單量來進(jìn)行勞動力的競標(biāo)。其中第六年，政府所給的最低工資是10萬，我們考慮到我們最后一年鋼鐵囤貨不足，所以經(jīng)計算后，我們給出的工資是12萬，支付加班費(fèi)40%，計劃招收280人。但是因為有其他公司工資出到13、14，另外我們競標(biāo)的速度慢了一些，所以最后只招收到170人，與預(yù)期有所差距。每年勞動力與工資如下表：

2、原材料。

鐵精粉當(dāng)年最低價格為180萬元/萬噸，但是由于價格保護(hù)鐵精粉最低競標(biāo)價只能為200萬元/萬噸，在經(jīng)營模擬中我們根據(jù)其他公司給出的訂單量和自己的庫存來確定自己所要的數(shù)量，在鐵精粉競標(biāo)中兩家鋼鐵公司是競爭關(guān)系也是合作關(guān)系，我們本著合作共贏的理念，兩家公司根據(jù)自己所需要的量和供給曲線給出合理的價格都得到自己想要的鐵精粉數(shù)量。

下面是我們公司鐵精粉競標(biāo)情況和所得數(shù)量。

1.通過這次實驗，我們知道了稅金對企業(yè)有著重要的影響。當(dāng)稅率變高時，企業(yè)的運(yùn)營成本將會增加，這加大了企業(yè)的運(yùn)營難度，從而減少了企業(yè)的生產(chǎn)；當(dāng)稅率降低時，企業(yè)的運(yùn)營成本將會下降，從而促使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。

2.鋼鐵公司盈利的最大化是每一年末不剩余鋼鐵，既能獲利最大化，也可以節(jié)省倉儲費(fèi)，如果我們每年能把所有鋼材庫存清空，就成本而言節(jié)省了5100萬元。我們從第二年開始，其他組不僅在每一年購買我們的現(xiàn)貨鋼鐵，也與我們簽訂期貨合約，預(yù)定明年的鋼鐵鋼材。然后現(xiàn)貨鋼鐵價格每一年不一樣，而期貨能保持預(yù)定的價格，成為了家電企業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)方便的買賣，所以每一年下來現(xiàn)貨鋼鐵基本清空，但為下一年交貨的鋼鐵交付相當(dāng)一部分倉儲費(fèi)。

資金競標(biāo)是政府組制定政策以規(guī)定本年度貸款最低利率及貨幣供給量，然后各廠商進(jìn)行貸款決策。在第二年期間，學(xué)生首次競選政府。當(dāng)時政府公布的貸款利率為8%，利率驟然上升。

公司在交還5200萬貸款本息后，現(xiàn)金盤點(diǎn)為9200萬。在由于第一年庫存費(fèi)用過多，為900萬，因此公司僅計劃生產(chǎn)鋼材噸，生產(chǎn)費(fèi)用為3900萬（原材料1200萬+土地租金2000萬+勞動力成本700萬）。再扣除公司管理費(fèi)用2000萬，公司預(yù)計現(xiàn)金盤點(diǎn)為3300萬，但由于我們希望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及考慮到倉儲費(fèi)用，經(jīng)考慮，我們向政府貸款5000萬元，我認(rèn)為我們的貸款金額是理智的，但投入生產(chǎn)的費(fèi)用或許過少，現(xiàn)金流水較少。

可以看出，第三年貸款金額顯然過高，為兩億。我們是為了拍賣土地以擴(kuò)建生產(chǎn)線，但現(xiàn)在想來其實是沒有必要的，我們可以通過改變原料及勞動力的投入來提高產(chǎn)出，我們的訂單均來源于各家汽車及家電，在市場需求無較大提高的情況下，不開生產(chǎn)線才是理智的抉擇。這次錯誤的抉擇，也給我們帶來了一系列的連鎖反應(yīng)。

本次沙盤實驗，我們小組成績并不理想，有很多地方?jīng)]有做好，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識也沒有運(yùn)用到沙盤中來，在決策時小組都是往好的方向考慮，沒有考慮到最壞的局面，總是腦子一熱就下定決策，也就導(dǎo)致了前幾年我們的決策失誤，小組分?jǐn)?shù)過低。后幾年，開始進(jìn)入狀態(tài)后，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)可以運(yùn)用的東西都沒有用出來，如價格歧視和壟斷主義等。

總的來說，我們小組雖然有所失誤，但是也得到了很大的收獲，得到了經(jīng)驗、得到了見識、學(xué)會了與他人溝通交流合作，以及把知識如何運(yùn)用到生活中實踐中來。

技改報告范文簡短篇五

專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。

班級：2018級國貿(mào)b班。

指導(dǎo)教師：廖梓岑。

俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币虼宋覀冞M(jìn)行了兩周共四天的沙盤實訓(xùn)活動，此次的經(jīng)濟(jì)沙盤模擬經(jīng)營，是在政府的帶領(lǐng)下，結(jié)合政府的宏觀調(diào)控和市場調(diào)控所制定的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，鋼鐵a、b公司，汽車a、b公司，家電a、b、c、d公司，這8家公司共同進(jìn)行市場模擬經(jīng)營，以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時每家公司要預(yù)測當(dāng)年平均價格漲幅cpi、實際gdp漲幅、失業(yè)率、個人總收入增長率這四個指標(biāo)。此次沙盤實訓(xùn)活動，共有八個小組一起參與，每組大概有9名組員，每個組員各司其職，共同管理。

第一年由老師帶領(lǐng)經(jīng)營，鋼鐵企業(yè)初始狀態(tài)為1條價值1億元的生產(chǎn)線，現(xiàn)金億元（含預(yù)收款），4萬噸成品鋼鐵（原料成本為2500萬元/萬噸，共計1億），2年期貸款億元，3年期貸款億元（利率6%），預(yù)收款億元。（活動照片如下）。

鋼鐵b公司的人員管理層如下：word/media/。

圖1公司職位安排。

圖2活動照片。

技改報告范文簡短篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在設(shè)備供應(yīng)部的幫助下，一年來，我們進(jìn)行了多次技改工作，主要有：

一、運(yùn)輸車間使用的d20型自卸汽車，多年來在行駛中總是有柴油從加油口溢出現(xiàn)象，尤其是加滿油后下坡轉(zhuǎn)彎時非常嚴(yán)重，油柱竄起1米多，造成十分大的浪費(fèi)，并且往公路上灑油，使路面濕滑，有非常大的安全隱患，礦、車間領(lǐng)導(dǎo)十分惱火，我們也十分著急。

運(yùn)輸車間和機(jī)動部門幾經(jīng)周折，想了很多辦法，采取了多項措施、多次試驗、多項改造，也取得了一定經(jīng)驗，幾番改造，效果不佳。經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)和修理技術(shù)人員的反復(fù)分析和論證，d20油箱出現(xiàn)此現(xiàn)象是什么原因造成的？經(jīng)過分析和與其它車型的對比得出如下結(jié)論：回油量十分大，回油后油溫升高，油箱內(nèi)壓力增大，通氣孔在油箱蓋上。油箱口距回油口過近，下坡時油大量涌向前端，油沖向油箱口從通氣孔涌出。幾經(jīng)試驗、揚(yáng)長避短，解決了或避開了以上幾個因素，油箱向外竄油現(xiàn)象應(yīng)能得到解決。將油箱加油口向后移動60cm，通氣孔避開回油口，回油對通氣孔減少沖擊和壓力，解決了溢油現(xiàn)象，改造后效果十分明顯。14臺車全部改造完成，一年節(jié)約近5萬元，同時消除了行車中的不安全隱患。

自動啟動和掛檔撥叉助力缸有直接關(guān)系，控制器是常供氣，一旦有氣壓不足時就會不起斗?；钊Z氣時自動起斗，將控制器改造成操作者控氣，以上幾個問題迎刃而解。改一臺車需要?dú)夤?米、管接頭4個、三通1個，合計費(fèi)用150元。14臺總費(fèi)用2160元。改造后避免了自動起斗，消除了行車中最大的安全隱患。改造后避免了因氣路不起斗現(xiàn)象的發(fā)生，由于車輛故障的減少，使車輛提高了出車率，收益頗豐。同時問題也徹底得到了解決。

一年來運(yùn)輸車間技術(shù)改造人員和職工群策群力，在小革小改上做了大量工作，解決了生產(chǎn)實踐問題，鍛煉了隊伍，提高了職工素質(zhì)，促進(jìn)了安全和生產(chǎn)。

運(yùn)輸車間

2015年12月17日

技改報告范文簡短篇七

工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：

程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

計監(jiān)督工程項目投資成本。

為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團(tuán)總公司、董事會負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時、準(zhǔn)確的反映了各工程項目實時工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

部人員毫無怨言，堅決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時參加會議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進(jìn)行全面工程審計結(jié)算工作，增強(qiáng)審計力度，嚴(yán)格審計程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價做出最直接的貢獻(xiàn)。

工程審計管理部。

技改報告范文簡短篇八

市場上能買到鋼材的只有政府和鋼鐵公司，然而政府售賣價格較高，基本不會有企業(yè)購買。而鋼鐵a和我們鋼鐵b銷售策略不同，鋼鐵a公司注重降價銷售，薄利多銷，而我們注重提高價格銷售，賣的少但利潤高。因為鋼鐵公司成本不同于汽車和家電公司，成本較高，降價銷售實在不可取，并且鋼鐵公司要目光長遠(yuǎn)，不能以一時產(chǎn)品售賣不出，一時的虧損而降價虧損售賣。最終，鋼鐵a公司因策略錯誤虧損2800萬，我們鋼鐵b盈利2000萬。

由于第四年，鋼鐵b公司銷售鋼鐵現(xiàn)貨不顧理想，導(dǎo)致庫存堆積，而鋼鐵a公司決策失誤，沒有考慮到自家公司的庫存鋼鐵和產(chǎn)能最大化的問題，不斷地進(jìn)項交易鋼鐵訂單，導(dǎo)致違規(guī)操作，訂單量過大，無發(fā)生產(chǎn)，于是致使第五年的市場結(jié)構(gòu)從寡頭壟斷變成鋼鐵b公司壟斷。

在第五年鋼鐵b公司形成產(chǎn)品壟斷，只有進(jìn)口鋼鐵與我們競爭，由于幾年物價上漲，第五年進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價格8000萬元/萬噸，期貨價7500萬元/萬噸，在價格上我們低于進(jìn)口鋼鐵，我們就在市場上占據(jù)價格優(yōu)勢，導(dǎo)致所有企業(yè)會從我們公司購得鋼鐵。加上幾年鋼鐵供給量為噸（如表5），我們對企業(yè)實行價格歧視，針對不同訂單量給予不同企業(yè)價格，實現(xiàn)價格彈性。

表9各產(chǎn)商第五年訂單。

兩周共四天的沙盤實訓(xùn)活動，說長不長，說短也不短，就這樣，我們一起共同經(jīng)營了6年的公司，即使是模擬經(jīng)營，但也收獲甚多。當(dāng)公司盈利時，大家仿佛都覺得自己的努力都沒有白費(fèi)，取得慢慢的成就感，露出燦爛的笑容，當(dāng)虧損時，大家都互相加油打氣，商討下一年的銷售方案，期待回本?？偟膩碚f，沙盤實訓(xùn)活動綜合了微觀、中觀以及宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識與原理，而且還得結(jié)合大家的數(shù)據(jù)分析，邏輯推導(dǎo)，雖然有時我們的數(shù)據(jù)算錯了或者不會算，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識不牢固，不會運(yùn)用，但都是讓公司一步一步走向盈利，同時也更進(jìn)一步證明了團(tuán)隊合作的重要性。

沙盤實訓(xùn)活動雖完美告一段落，但我們?nèi)砸恢痹诼飞稀?/p>

技改報告范文簡短篇九

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進(jìn)行落實整改。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分，檢驗整改項目的進(jìn)展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善；現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進(jìn)行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照，對標(biāo)整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進(jìn)行評審，確認(rèn)大部分整改項目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進(jìn)行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。

3.安全投入。

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(fèi)(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度。

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

5.教育培訓(xùn)。

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負(fù)責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。

7.作業(yè)安全。

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。

8.隱患排查。

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

9.危險源監(jiān)控。

公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等；各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

10.職業(yè)健康。

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測；每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援。

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

12.事故報告、調(diào)查和處理。

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習(xí)。

13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)。

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果。

xx年11月份以來，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

b.規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善。

公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進(jìn)行5s現(xiàn)場檢查，并進(jìn)行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。

e.安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效。

評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強(qiáng)危險危害辨識和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效。

f.形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強(qiáng)，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施。

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認(rèn)識更進(jìn)一步的提升。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果。

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認(rèn)真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認(rèn)識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。

6.相關(guān)方。

公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

技改報告范文簡短篇十

項目名稱：鍋爐1、2單元冷干機(jī)大修。

項目性質(zhì)：一般技術(shù)改造。

編制：王一。

專業(yè)審核：陳文剛。

部門審核：趙學(xué)峰。

公司批準(zhǔn)：王東禹。

2012年8月20日。

一、前言：

烏沙山電廠鍋爐于2006年11月8日完成四臺機(jī)組試運(yùn)，正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，四臺機(jī)組共配置二套壓縮空氣系統(tǒng)。每套系統(tǒng)設(shè)置4臺空氣壓縮機(jī)，3套空氣干燥凈化裝置。其中空氣干燥凈化裝置為1臺運(yùn)行、1臺運(yùn)行備用、1臺檢修備用。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備安裝在壓縮空氣儲氣罐前，隨著系統(tǒng)用氣量的變化，空壓機(jī)將自動進(jìn)行卸載加載以適應(yīng)輸送系統(tǒng)用氣量的變化。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備應(yīng)能相應(yīng)自動匹配空壓機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，最終保證經(jīng)壓縮空氣干燥凈化設(shè)備處理后的壓縮空氣品質(zhì)符合技術(shù)參數(shù)要求。

由于冷干機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行7年來，一直未開展大修，冷干機(jī)大部分設(shè)備老化嚴(yán)重，故障率較高，干燥能力和運(yùn)行可靠性降低。因此，擬針對烏沙山主機(jī)系統(tǒng)1、2單元共6臺冷干機(jī)開展大修，全面解體設(shè)備，更換損壞以及老化備件，提升冷干機(jī)性能。

（一）項目名稱：鍋爐1、2單元冷干機(jī)大修。

（二）項目性質(zhì)：一般技改。

（三）可研編制人：王一。

（四）項目負(fù)責(zé)部門：浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司。

設(shè)備部鍋爐專業(yè)。

（五）項目負(fù)責(zé)人：趙學(xué)峰。

二、項目提出的背景及改造的必要性：

（一）承擔(dān)可行性研究的單位：

浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部鍋爐專業(yè)。

（二）項目提出的背景:壓縮空氣干燥凈化設(shè)備為箱式整體結(jié)構(gòu)，集氣、電、儀控為一體，我廠鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共配套安裝有6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)，目前設(shè)備運(yùn)行6年機(jī)內(nèi)管道、線路、備件存在磨損老化的問題。

（三）進(jìn)行技術(shù)改造的必要性:冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)屬高級精密設(shè)備，機(jī)內(nèi)制冷系統(tǒng)元件、管道及控制系統(tǒng)電子元件無專業(yè)工具難以維護(hù)檢查，設(shè)備長時間運(yùn)行，部分管路、線路存在磨損老化等問題，成為安全隱患影響設(shè)備的安全可靠性，因此對我廠冷干機(jī)實施專業(yè)的整機(jī)大修十分必要。

三、技術(shù)改造方案。

我廠鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)，每單元為3套空氣干燥凈化裝置?？諝飧稍飪艋b置1臺運(yùn)行、1臺運(yùn)行備用、1臺檢修備用。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備為箱式整體結(jié)構(gòu)，集氣、電、儀控為一體，包括預(yù)冷器、冷凝器、蒸發(fā)器、水氣分離器、制冷機(jī)、干燥塔，濾芯、自動排污閥、制冷閥件等整機(jī)返廠進(jìn)行檢測維修，對磨損老化嚴(yán)重的附屬管路、電子元件進(jìn)行更換并重新調(diào)試。

四、工程規(guī)模和主要內(nèi)容鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)，采用倒換輪修的方式，每臺冷干機(jī)大修需要10天左右時間，檢修時間總共約60天左右。外委的檢修單位及時制定檢修處理方案，并和電廠技術(shù)人員共同對檢修過程進(jìn)行指導(dǎo)，對安全、質(zhì)量進(jìn)行控制，外委單位應(yīng)對入廠工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。

五、工程實施條件：

對6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)大修可由設(shè)備部與設(shè)備生產(chǎn)單位共同完成，大修由檢修單位完成。無需停機(jī)停爐或結(jié)合機(jī)組大、小修。

六、設(shè)備、材料明細(xì)表：

鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)。

（一）投資估算表。

（二）設(shè)計費(fèi)：0萬元。

（三）調(diào)試費(fèi)：0.5萬元。

（四）設(shè)備費(fèi)：0萬元。

（五）檢修費(fèi)（其中含人工費(fèi)、備件費(fèi)）：60萬。

（六）消耗性材料費(fèi)：4.5萬元。

（七）工程總投資：65萬元。

七、經(jīng)濟(jì)效益分析。

冷干機(jī)大修后可確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，消除了安全隱患，確保了人身設(shè)備的安全，提高了輔機(jī)可靠性，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

八、評價結(jié)論：

消除廠用空氣壓縮系統(tǒng)冷干機(jī)的安全隱患，確保了人身、設(shè)備安全，提輔機(jī)可靠性及經(jīng)濟(jì)效益。

九、項目單位上報意見：同意上報。