最新人員配置的報告范文(模板8篇)

通過撰寫報告，我們可以向他人傳達和分享我們的發(fā)現(xiàn)和見解。與他人分享和討論自己的報告，可以獲得寶貴的反饋和改進意見。請看以下這些例子，它們是報告寫作中的經(jīng)典范本。

人員配置的報告篇一

1、對員工離職原因進行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并了解員工真實的心理狀態(tài)。

2、為企業(yè)改進管理和政策調(diào)整提供參考，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高員工滿意度和凝聚力，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

問卷調(diào)查與訪談，資料查看。

三、調(diào)查內(nèi)容。

企業(yè)員工流失數(shù)量、流失原因。

四、調(diào)查對象。

企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部員工。

五、6月離職人員情況。

部門離職人數(shù)備注。

鴻亦生產(chǎn)部10人。

德曼生產(chǎn)部7人。

鴻亦質(zhì)保部3人。

車橋質(zhì)保部1人。

合計21人。

六、離職原因分析。

(1)因受社會大環(huán)境影響，近年來物價上漲較快，員工收入增長被物價上漲抵消，而周邊部分企業(yè)漲薪幅度較大，對我公司員工形成一定的沖擊和影響，使我公司的薪酬不再具有優(yōu)勢吸引力而導致部分員工離職。

(2)外地員工較多，年輕員工因結婚或回家蓋房等個人原因而導致辭職。

(3)因公司產(chǎn)業(yè)結構決定車間工作勞動強度比較大，部分員工無法適應而辭職。

(4)工作環(huán)境、休息環(huán)境等部分員工無法適應。

(5)部分新入職員工感覺實習期太長、薪資太低而離職。

分析：員工離職是企業(yè)關注的重點之一，因為它可帶來一系列的連鎖反應(如正常工作的展開、在職員工心態(tài)的穩(wěn)定、企業(yè)文化建設的影響、人事政策的調(diào)整等)。影響員工離職的原因比較復雜，有時只是某一個因素就導致員工離職，有時是多個因素的復合作用導致。

人員配置的報告篇二

法定代表人：單位地址：

乙方(退休人員)姓名：性別文化程度。

出生年月身份證號碼。

戶籍所在地。

實際居住地。

鑒于乙方為退休人員，不具備勞動法律關系的主體資格。根據(jù)我國有關法律的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條本合同期限：

合同期限年，于年月日起至年月日止。

第二條甲方安排乙方在崗位工作，乙方承擔的工作職責和工作要求具體以公司的《崗位說明書》為準。

第三條乙方須服從甲方的工作任務調(diào)配和管理，遵守甲方的各項規(guī)章制度。

第四條乙方根據(jù)自己簽訂本合同時的健康狀況，能夠從事并完成本合同第二條約定的工作職責和工作要求。

第五條乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務，遵守甲方的保密制度和規(guī)定。

第六條甲方支付乙方報酬按海寧市最低工資發(fā)放，工資按月發(fā)放。

第七條乙方依法應繳納的個人所得稅，由甲方依法代為扣繳。

第八條合同期內(nèi)，乙方如因身體健康原因或其它原因不能完成正常工作、履行工作職責，或者繼續(xù)履行本合同可能給甲方或乙方帶來較大風險的，任何一方均有權單方解除本合同。

第九條發(fā)生下列情形之一，本合同終止：

1、本合同期滿的；

2、用人單位解散，或者被依法撤銷、宣告破產(chǎn)，或者因其他原因終止的；

3、乙方由于健康原因不能履行本合同約定義務的；

4、出現(xiàn)其他法定或約定終止條件的。

第十條任何一方提前7日書面通知對方，即可單方解除本合同。

第十一條本合同終止、解除后乙方應按甲方的要求將有關工作向甲方移交完畢，并附書面說明；如乙方違約造成甲方損失，應予賠償，甲方有權保留進一步追訴的權利。

第十二條依據(jù)本合同第八條、第九條、第十條的約定終止或解除本合同雙方互不支付違約金和經(jīng)濟補償金；如果違反本合同規(guī)定解除或終止的守約方有權要求違約方賠償違約造成的經(jīng)濟損失。

第十三條乙方因病或非因工傷在接受醫(yī)療期間，其醫(yī)療費乙方同意自理，且甲方不支付病假工資。

第十四條鑒于乙方系退休人員，已經(jīng)享受退休待遇，甲乙雙方特別約定：

1、甲方不承擔為乙方繳納五項社會保險，但甲方為乙方承保一份商業(yè)意外險并在商業(yè)意外險的承保范圍內(nèi)承擔乙方在規(guī)定的工作崗位、工作期間因工作原因造成的意外傷害。

2、乙方因自身疾病、非因公負傷或意外傷害(具體以國家相應法規(guī)為準)的甲方不承擔補(賠)償責任。

第十五條因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可提交甲方所在地有關部門裁決。

第十六條本合同一式兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，具備同等法律效力。

甲方(公章)乙方(簽章)。

日期：年月日日期：年月日

人員配置的報告篇三

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

每日清潔工作。

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;。

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;。

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;。

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;。

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作。

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;。

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作。

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;。

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);。

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查。

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

三、負責會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;。

四、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;。

六、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

七、洗手池無皂跡、無污點,無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔;。

學校保潔工作計劃。

學校清潔衛(wèi)生工作是學校教育工作中一項十分重要的工作，是培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件，監(jiān)測學生健康狀況，努力提高學生健康水平的工作。

本學期具體工作如下：

一、進一步貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》《條例》是學校衛(wèi)生工作的主要依據(jù)，學校須按《條例》規(guī)定，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作計劃，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強管理，使《條例》各項規(guī)定在學校中進一步得到落實。

二、做好學生健康體質(zhì)的檢測工作。

根據(jù)《條例》規(guī)定，九月份認真組織完成本校學生的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機能、身體素質(zhì)檢測工作，并做好資料的統(tǒng)計、匯總、分析工作。

三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美。

狠抓學校大小環(huán)境，保持校園及室內(nèi)外的整潔，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū)，并有負責老師檢查督促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況，要求學生離開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃明亮，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔，清潔用具擺放整齊，真正做到室內(nèi)外潔、齊、美。各專用教室有老師負責，每周一下午進行打掃，周二衛(wèi)生室進行檢查。校園花圃有專人負責，定期修剪。

四、督促做好教育衛(wèi)生工作。

做好教育衛(wèi)生工作，學校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機檢查教師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求學生調(diào)換座位。課上要求教師板書字跡端正，大小適中，學生讀、寫時教師要督促學生做到三個一，“一寸”“一尺”“一拳”，降低近視率。五、進一步加強學校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理。按照《食品衛(wèi)生阿法》及《生活飲用水管理辦法》的要求，辦好食堂許可證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純凈水以保證學生飲用水質(zhì)量。

六、認真做好學校衛(wèi)生常規(guī)工作。認真做好本學期衛(wèi)生保健的總結工作，認真參加保健老師例會及業(yè)務培訓，提高自己的業(yè)務水平，提高學校衛(wèi)生工作的質(zhì)量。

人員配置的報告篇四

某公司把流程梳理好了，也通過流程軟件進行了固化，但是感覺不到效率的明顯提升，因為對于管理層來說，人員都還是那么多，工作也都還是那么多，時間也沒多大變化。

原來是該部門按照領導要求重新對發(fā)貨進行了分類，但是制定的表單只是在原來的表單上面改動了一個字段，而沒有進行詳細的說明，很多銷售人員根本沒有注意到這一細節(jié)的變化，都是隨意填寫，導致申請經(jīng)常被打回，不得不重新走流程。

再進一步分析，發(fā)現(xiàn)有個部門一天可以審核600左右的單子，但是實際上只有不到200的單子，分攤下來基本上每個人的工作量只有正常的1/3。一邊是人員忙不過來，也是抱怨連連，另外一方面一些人在偷偷的幾個人做一個人的事情。

業(yè)務規(guī)則發(fā)生了變化，不一定會導致流程發(fā)生變化，但是會導致流程的表單發(fā)生變化，同時也會導致流程的執(zhí)行人員發(fā)生變化。所以，流程梳理完了之后，固化在系統(tǒng)中并不意味著流程要僵化在系統(tǒng)中。流程在運行過程中，需要經(jīng)常的對流程的節(jié)點工作量進行分析，判斷流程是否合理，流程的表單和文檔是否需要調(diào)整，最終實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)定運行和人力資源的合理配置。

人員配置的報告篇五

一、崗前培訓：

由手術室專業(yè)人員負責進行培訓，重點學習科室有關制度及相關職責，掌握和了解手衛(wèi)生知識、消毒隔離、防護用具的使用。培訓時間根據(jù)接受能力，采用通通俗易懂的語言，有淺入深，循序漸進，新入科的保潔員有護士長面試，了解身體和家庭情況，介紹手術室環(huán)境，保潔工作制度的要求，雙方滿意后，試用一周，結合工作實際實地觀摩及保潔衛(wèi)生操作培訓。

二、衛(wèi)生清潔培訓：

保潔員的工作以清潔為主，講解清潔的重要性和必要性，以及抹布、拖把的浸泡、消毒方法。每日晨濕拭擦拭手術間的無影燈、手術床、器械臺、吊塔上的各種儀器及壁柜表面等，每周對手術間的四壁及室內(nèi)各種物品表面用清潔劑進行擦拭，凡進入潔凈區(qū)的物品、儀器設備在進入前均應拆除外包裝，擦拭干凈后進入，接送病人的交換車每日清潔，整理術后醫(yī)用垃圾，應與醫(yī)療廢物管理人員進行交接簽字，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)清洗抹布、拖把。

三、醫(yī)院感染控制培訓：

首先，強化保潔員洗手意識，正確指導洗手方法，切斷交叉感染傳播途徑。其次，做好個人防護，預防職業(yè)暴露的培訓，接觸病人的血液、體液、分泌物和排泄物是要戴手套，發(fā)生職業(yè)暴露后及時報告并做好應急處理。第三，培訓對醫(yī)療廢棄物的處理，醫(yī)用垃圾和生活垃圾分別放置指定的地方做好登記交接。第四，對潔凈手術部消毒隔離制度的培訓。

人員配置的報告篇六

我發(fā)現(xiàn)公園早晨每天都有很多人，于是我便十分好奇，都有哪些人在晨練呢？他們?yōu)椤?/p>

什么來晨練？于是我便做了一次有關公園晨練的調(diào)查。

二、調(diào)查方法。

1、到公園去實際觀察與詢問。

2、從網(wǎng)上搜集有關晨練的資料。

三、調(diào)查情況和資料整理。

調(diào)查方法。

調(diào)查內(nèi)容。

得到的信息。

親自實踐。

1、年齡。

2、運動項目。

3、有無其他運動項目。

4、有無疾病。

5、每周晨練次數(shù)。

6、是否喜歡晨練。

通過觀察，我發(fā)現(xiàn)晨練的人大多都是老年人，運動項目一般都是跳舞、踢毽子、走路、散步。大多數(shù)老年人是因為得病一般都是糖尿病，高血壓等病，他們幾乎是天天來，并十分熱愛運動。

上網(wǎng)搜索。

晨練的好處。

晨練有許多好處：

1、可以強身鍵體。

2、可以治病。

3、防御疾病。

4、可以讓老年人血液流通，心情舒暢。

四、結論。

1、在公園的早上，無論走到哪里，都是老年人晨練的`身影，老年人的運動項目也是很單一，走路的、跳舞的、踢毽子的、走路、散步的大多是老年人。，年青人因為上班沒時間，所以很少晨練。

3、大多數(shù)老年人愿意晨練并喜歡晨練，他們幾乎是天天來，并十分熱愛運動。

4、晨練有許多好處，可以強身鍵體，可以治病，防御疾病，可以讓老年人血液流通，心情舒暢。

我呼吁那些埋在工作中的年輕人們，能多擠出一些時間去晨練，強身鍵體，等老了身體還是棒棒的！

人員配置的報告篇七

茲有______因________需要，聘用______的退休人員______同志，現(xiàn)經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同遵守執(zhí)行。

一、受聘后的福利待遇：

1.在聘用期間，受聘人的退休費(原工資的_____%，金額______元)由______發(fā)給。

2.聘用期間，受聘人退休“補差”工資(原工資的_______%，金額_____元)由聘用單位發(fā)給，并視其工作成績適當發(fā)給獎金。

3.受聘在多勞多得企業(yè)工作的退休人員，不享受“補差”工資和獎金。按_______執(zhí)行，其費用由聘有單位支付。

4.聘用時間，受聘人應享受的勞保福利待遇由聘用單位負責解決，如因工傷殘、因工死亡，其保險待遇全部由聘用單位負擔。

二、在合同期間，受聘人應服從聘用單位的領導，遵守各項規(guī)章，盡職盡責完成工作任務。

三、本合同有效期自______年___月___日起至______年___月___日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前協(xié)商，重新簽訂合同。

四、本合同一式四份，各執(zhí)一份。經(jīng)_______勞動服務公司鑒證后生效。

聘用單位：________________(簽章)受聘人：________________(簽章)。

________年________月________日。

受聘人原工作單位：(簽章)________年________月________日。

聘用單位主管部門意見：

________年________月________日。

審批單位意見：

________年________月________日。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《人員配置的報告范文人員配置情況說明》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。

人員配置的報告篇八

1、崗位職責：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理第一文庫網(wǎng)與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證工作正常進行。

2、會同公司有關職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導、檢查與考核。3、參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。

4、負責本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實有效的費用予以簽字認可。

5、負責對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽、施工質(zhì)量等進行全面的考察，并對其施工進度及進度款進行審核確認。

6、加強工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時督促指導項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理，指導項目經(jīng)理做到安全文明施工。

7、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、材料、關系協(xié)調(diào)等問題，指導項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。

8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務部并提供技術咨詢服務和工程保修服務。

9、組織部門及項目工程部工程技術人員的會議及學習，提高業(yè)務水平，并指導做好協(xié)調(diào)工作。

10、對設備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保。

其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。二．項目經(jīng)理若干崗位職責：

1、在公司和工程部經(jīng)理領導下，負責公司工程項目的全過程管理。

2、項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任。

3、必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

4、負責在施工前編制施工組織方案，在施工中，項目經(jīng)理就作業(yè)技術要求和安全要求向施工人員進行書面技術交底和安全交底。

5、監(jiān)督項目施工人員認真履行各自的職責，協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、落實工程中遇到的各種情況。監(jiān)督、管理施工人員的'各種進度和服務質(zhì)量，檢查安全文明施工情況。

清，確保施工質(zhì)量，杜絕材料丟失、損壞、浪費等現(xiàn)象，降低工程成。

本，使公司利潤最大化。

9、負責按合同辦理工程施工過程中發(fā)生的所有變更簽證及其他索賠事項。負責編制竣工資料，收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。10、完成公司領導交辦的其他工作任務。

三．技術員若干。

崗位職責：

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質(zhì)量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實現(xiàn)。

3.負責協(xié)助項目經(jīng)理組織編制施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。