2023年公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫(通用13篇)

總結(jié)是一種思維整理和歸納的過程，有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。在總結(jié)中，可以通過列舉具體的案例或事例來支持自己的觀點。希望這些總結(jié)范文能引發(fā)大家對總結(jié)的思考和探索，為我們的寫作提供一些新的靈感和啟示。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇一

一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2b鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1．某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎上提升l5％。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于()。a．競爭優(yōu)勢檢驗b．一致性檢驗c．邏輯一致性檢驗d．價值增值檢驗參考答案：d解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。

2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于()。a．人口細分b．財富細分c．購買特性細分d．價值細分參考答案：a解析：市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務高度相關。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項d，價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的劃分，而不是根據(jù)消費者進行的劃分，所以選擇a。

5．甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。a．公司戰(zhàn)略b．業(yè)務單位戰(zhàn)略c．產(chǎn)品戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略參考答案：b解析：業(yè)務單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。

解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。

解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇二

【論文摘要】隨著我國經(jīng)濟高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，集團公司在我國社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越大的作用。集團公司的存在與發(fā)展不僅關系到集團公司自身利益,還關系集團公司內(nèi)部各成員以及集團公司整體的綜合競爭力及經(jīng)濟實力。然而隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風險也日益增加。因此，風險的防范、控制與管理就成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。本文結(jié)合筆者在廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）多年的工作經(jīng)驗，首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。

一、引言。

集團公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶、以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，母公司是集團內(nèi)部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應的制度安排，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務等方面進行控制并獲得相應利益，從而在集團公司內(nèi)部發(fā)揮財務、管理、經(jīng)營等方面的協(xié)同效應。隨著世界經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，集團公司在市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨的風險也日益加大，因此風險管理已成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）注冊資金14.28億元，主營業(yè)務涉及貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)、管理、服務等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產(chǎn)有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團規(guī)模的迅速擴張和組織結(jié)構(gòu)的日益復雜化，集團公司面臨的經(jīng)營風險與財務風險也日益加大。因此，本文首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。

隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風險也日益加大，甚至威脅到集團公司的生存。為了有效應對各種風險，就必須對集團公司風險加大的成因進行正確分析。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風險可以分為經(jīng)營風險和財務風險兩種。經(jīng)營風險主要是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性帶來的風險，主要受到市場銷售、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)技術不確定性的影響。財務風險從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導致的風險。因此我們主要從這兩個方面對集團公司風險加大成因進行分析：

1、不恰當?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略加大了集團公司的經(jīng)營風險。我國大多數(shù)集團公司為了降低集團公司的整體經(jīng)營風險，往往選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并認為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略反而加大了集團公司的經(jīng)營風險。因為在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，集團公司必然要花費一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領域和行業(yè)，這就無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。而且很多集團公司花費一定的資源進入新的領域后并沒有形成足夠的競爭優(yōu)勢，也沒有處理好核心業(yè)務與多元化業(yè)務發(fā)展的關系，從而會導致集團公司失去了自己的支柱產(chǎn)業(yè)，進而分散集團公司的各種資源，加大集團公司的經(jīng)營風險。

2、多級法人治理結(jié)構(gòu)加大了集團公司的經(jīng)營風險。在風險管理上，集團公司面臨著許多下屬子公司不會遇到的問題。我國大多數(shù)集團公司普遍存在多級法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)鏈條過長等問題，這就使得集團公司與各個子公司之間存在著各子公司的經(jīng)營目標與集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨立法人實體利益的需要，它更關注的是搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，追求的是短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)此目的，各子公司往往在集團公司內(nèi)部進行相互間的利益博弈，這種博弈往往導致集團無法對風險管理進行協(xié)同管理；而集團公司作為子公司的投資者，致力于整個集團的資本經(jīng)營和投資策劃，追求的是集團公司價值的最大化，有時出于集團整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團下屬子公司短期經(jīng)營目標相沖突。假若集團公司對子公司缺乏必要的支持和引導，那么子公司就會缺乏對集團公司的認同感，集團公司也會缺乏管理權(quán)威。這樣，即使集團公司大力推行集中管理，分公司對集團公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會導致集團公司整體利益受損，最終導致集團公司經(jīng)營風險的加大。

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也加大了集團公司的財務風險。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅加大了集團公司的經(jīng)營風險，也會加大了集團公司的財務風險。因為多元化經(jīng)營下的集團公司為了進入其他行業(yè)或領域，需要動用大量資金，如果集團公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國集團公司普遍存在資產(chǎn)負債率偏高的現(xiàn)象，導致大多數(shù)集團公司內(nèi)部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團公司財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險加大。

2、內(nèi)部融資方式的多樣化、復雜化也加大了集團公司的財務風險。在集團公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔各自的財務風險。但整個集團內(nèi)部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯綜復雜的股權(quán)關系或關聯(lián)方關系，這就容易導致財務風險在集團公司內(nèi)部進行放大、蔓延。集團公司內(nèi)部成員之間的互相貸款擔保、資金融通等行為，容易造成財務風險在集團公司內(nèi)部的連鎖反應，從而加大了集團公司的整體財務風險。特別是當通過母公司提供擔保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財務危機不能到期還本付息時，母公司必須履行其擔保責任，以集團公司資產(chǎn)為子公司償還債務，這樣往往會將整個集團公司拖入債務泥潭。

3、財務預警分析指標體系不完善，缺乏事前財務預警機制。風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果變動的程度，它會帶來超出預期的效益，同時產(chǎn)生預期之外的損失。從狹義上講財務風險主要是由于舉債等導致的，雖然它是諸多不確定因素導致的，但是財務風險并不是沒有任何征兆的。一個公司的財務風險一定可以通過對該公司諸如獲利償債能力、資產(chǎn)營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜说姆治鍪虑暗玫骄?。但是我國大多?shù)集團公司還沒有健全財務預警分析指標體系，也沒有建立短期財務預警系統(tǒng)，更談不上長期財務預警系統(tǒng)了。財務風險的預警機制明顯跟不上集團公司發(fā)展需要，也加大了集團公司的風險敞口。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇三

摘要：系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術、數(shù)據(jù)庫技術、網(wǎng)絡通訊技術等方面。

系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術、數(shù)據(jù)庫技術、網(wǎng)絡通訊技術等方面。

一、系統(tǒng)集成項目風險概述。

隨著系統(tǒng)集成業(yè)務的不斷發(fā)展，系統(tǒng)集成項目類型主要包括：第一，數(shù)據(jù)中心建設類項目。例如，針對商業(yè)銀行的原有系統(tǒng)實施軟硬件升級，新業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)建等；第二，運營系統(tǒng)搬遷類項目。例如企業(yè)運營機房的搬遷。無論哪類系統(tǒng)集成業(yè)務，都是為了滿足客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求選擇合適的產(chǎn)品與技術，并進行相關的方案設計、集成測試與實施工作。可以說，系統(tǒng)集成項目屬于系統(tǒng)性項目，涉及技術、商務與管理等的集成。在系統(tǒng)集成項目實施過程中，系統(tǒng)集成項目的風險因素主要包括：成本風險、進度風險、質(zhì)量風險、技術風險、后期維護風險與信息溝通風險等。

1.缺乏項目風險意識。

部分系統(tǒng)集成項目負責人總是將系統(tǒng)集成項目風險理解為“意外事件”，忽視風險的提前防范，只有“風險事件”發(fā)生了，才會意識到風險管理的重要性。由于系統(tǒng)集成項目的動態(tài)特性，導致一旦項目失敗，這就意味著市場競爭優(yōu)勢的喪失。因此，系統(tǒng)集成項目負責人必須認真地對待系統(tǒng)集成項目的業(yè)務需求、技術方案與組織管理工作。

2.無法識別真正的風險。

系統(tǒng)集成項目過程中處處存在風險。部分系統(tǒng)集成公司片面的認為系統(tǒng)集成項目的風險僅僅是技術風險，試圖通過“合理選型、合理開發(fā)”來化解風險。然而風險管理的過程應包括系統(tǒng)集成項目的每個階段，包括需求、技術方案以及組織管理等。系統(tǒng)集成項目風險管理應該要求能夠識別項目整個過程的所有風險，確保風險識別過程能夠關注所有不確定性。

3.風險、原因與后果混淆。

系統(tǒng)集成項目風險管理常常混淆風險原因、風險以及風險后果。原因指系統(tǒng)集成項目中存在的確定事件或情況，并且會產(chǎn)生不確定性。風險指夠?qū)ο到y(tǒng)集成項目的目標實現(xiàn)產(chǎn)生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風險管理過程實現(xiàn)有效的分散或者規(guī)避。后果指對系統(tǒng)集成項目目標的非預期變動，包括正面的與負面的，并且是由風險引發(fā)，不能通過風險管理規(guī)避。

在系統(tǒng)集成項目實施過程中，如何有效地管理與控制風險成為項目成功的必要條件?？偠灾?，系統(tǒng)集成項目風險管理主要分為五個步驟。

1.系統(tǒng)集成項目風險計劃。

風險計劃決定如何采取與計劃系統(tǒng)集成項目的風險管理的過程。在制定風險計劃時，應該全面考慮系統(tǒng)集成項目生命周期各階段的風險，利用風險管理計劃模板與類似項目的風險管理經(jīng)驗，將具體系統(tǒng)集成項目的風險其逐步細化，并使得風險計劃具有一定的靈活性，可以容納新風險的加入，明確項目管理人員的角色分配與職責定位。

2.系統(tǒng)集成項目風險識別。

風險識別主要是確認影響項目正常進行的風險，并記錄具體風險的特征。風險識別包括三個因素：風險來源、風險事件與風險征兆。具體識別風險過程一般會利用常識、經(jīng)驗與判斷，通過已有項目的歷史資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗與教訓，若干項目的歷史資料對識別當前項目的潛在風險具有特殊幫助。歷史資料可以通過項目資料文件、商業(yè)數(shù)據(jù)、項目組的經(jīng)驗知識等渠道獲得。系統(tǒng)集成項目風險識別的方法包括：核對表、流量表以及面談等。

3.系統(tǒng)集成項目風險分析。

系統(tǒng)集成項目風險分析對項目風險發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測度。通過風險估計，充分、系統(tǒng)的考慮系統(tǒng)集成項目所有的不確定性與風險，找到實現(xiàn)目標的可行方案。系統(tǒng)集成項目風險包括定性風險與定量風險。

定性風險分析要求使用己有的定性分析方法與工具評估風險的概率與后果。定性風險分析的依據(jù)包括：風險計劃、己識別的風險、系統(tǒng)集成項目狀態(tài)、數(shù)據(jù)精確性、概率范圍及后果假設；定性風險分析的工具包括：風險概率及其后果、概率/后果風險評分矩陣、項目假設檢驗、數(shù)據(jù)精確等級；定性風險分析的結(jié)果包括：項目總體風險等級、風險優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風險清單、風險定性分析結(jié)果反映的趨勢。

4.系統(tǒng)集成項目風險應對。

完成系統(tǒng)集成項目風險分析且排出風險的優(yōu)先級之后，根據(jù)風險性質(zhì)與項目對風險的承受能力制定防范計劃，這就是系統(tǒng)集成項目的風險應對。風險應對主要包括編制風險應對計劃。系統(tǒng)集成項目中的風險應對主要有三種方法：第一，風險規(guī)避通過變更系統(tǒng)集成項目計劃，消除風險或風險的條件，或保護項目目標免受風險的影響；風險規(guī)避是系統(tǒng)集成項目風險管理技術的消極種類，即在項目尚未實施時，對項目的損失最??；風險轉(zhuǎn)移將系統(tǒng)集成項目中某風險的結(jié)果連同對風險進行應對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方；風險緩解則是將某一負面風險事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風險接受則指以不變的項目計劃應對某一風險。

參考文獻：

[1]何靜.系統(tǒng)集成項目中的風險管理[j].吉林師范大學學報（自然科學版）.2012（2）.

[2]楊泉.集成項目中的風險評估[j].信息安全與通信保密.2012（1）.

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇四

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認可并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽；

4.如果在企業(yè)并購重組時，忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。

1.積極培育具有自身特色的'企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極向上的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念，履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識。

2.重視并購重組后的企業(yè)文化建設，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。

3.要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用，企業(yè)文化建設既要注重上下結(jié)合，更應注重企業(yè)管理層和治理層的示范作用。

4.加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇五

摘要：

金融危機雖然已經(jīng)過去，但是其影響并沒有完全消退。危機的影響導致了整個國際貿(mào)易的風險加劇，市場的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時只有增強財務風險管理的力度，才能進一步提高企業(yè)應對市場和匯率變化的能力。

關鍵詞：

一、金融危機后我國的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務風險。

1、企業(yè)面臨的信用風險。

信用風險是來自交易對手的履約風險，貿(mào)易中對方不能履行自身的義務因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。這種風險在金融危機后的國際貿(mào)易中仍然存在，因為目前的國際市場仍然存在許多的不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對手的經(jīng)營環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對手的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)動蕩，就會造成對手難以完成履約義務，由此對企業(yè)造成損失，目前這種信用風險在金融危機后顯然有所增加。

2、人民幣升值帶來的風險。

首先，人民升值必然會造成出口競爭力的下降，企業(yè)的預期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價格浮動，造成對外出口的價格優(yōu)勢降低，尤其是我國的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國的出口貿(mào)易價格優(yōu)勢明顯。但是升值所帶來的價格優(yōu)勢喪失，導致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導致了利潤的下降。

其次，由匯率帶來的經(jīng)驗風險增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動加劇都會增加外貿(mào)企業(yè)的交易風險、財務風險、經(jīng)濟風險。在商品或者勞務的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒有收到貨款，或者簽約完成的長期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價值的變化，匯率上升則應收賬款的實際匯兌價值就會降低，形成了匯兌的損失。再加上我國的外貿(mào)機制和金融市場的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風險的措施并不多，因此造成了匯率風險對企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對企業(yè)的經(jīng)營造成了負面影響，也增加了企業(yè)的'財務風險。

3、應收賬款的風險。

我國的一部分國際貿(mào)易采用先出后進的方式爭取了更多的訂單和機會，但是這樣也就造成了潛在的財務風險。尤其是在金融危機的影響下，對手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，如果導致經(jīng)營不善或者倒閉都會造成應收賬款的無法追回，從而形成損失。無論是o/a還是d/p都會形成潛在的財務風險。

4、信用證產(chǎn)生的財務風險。

信用證交易的形式在國際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問題，其單證的校驗方式常常被不法的貿(mào)易對所利用。在信用證的使用過程中常常會出現(xiàn)一些過期形象，如：信用證過期、交單過期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風險。

二、應對金融危機引發(fā)的財務風險的措施。

1、建立企業(yè)的財務風險預警。

在面對風險加劇的局面，企業(yè)應對采用積極的態(tài)度應對和規(guī)避財務風險，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應當建立起完善的風險預警機制。財務風險預警實際上是一個財務風險控制系統(tǒng)，即利用相關的財務手段實現(xiàn)對財務風險的控制和預測，并在必要的時候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財務報表、經(jīng)營計劃、資金流動狀況、合同風險評估等，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行整體的評價和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)財務風險就以財務性指標的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財務風險。如利用現(xiàn)金預算、設立預警臨界值等方式都是建立長期預警機制的重要手段。

2、對本幣升值的風險控制。

面對人民幣升值的情況，企業(yè)應當利用自身的內(nèi)部管理來提高應對升值風險能力。首先，強化涉外企業(yè)規(guī)避金融風險的保護意識。再利用外匯進行結(jié)算的時候應當將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設定一定的合同條款保證在匯率變化時的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時在匯率波動較大的時候注意人民幣的變化動向，提前進行必要的措施防范風險。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對產(chǎn)品價格的影響。

3、增強對應收賬款的管理。

在國際經(jīng)濟形勢較為復雜的后金融危機時代，應當適當?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應收賬款占整個企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時應當與信用評價相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評價機制，對與企業(yè)合作的對手進行必要的信用評價，對客戶進行必要的取舍和控制，對評價較高的客戶提供優(yōu)惠，對評價較低的限制與其進行的貿(mào)易額度，以此形成一個具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風險系數(shù)。

企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營的重要基礎，后金融危機時代的特征就是國際貿(mào)易的風險增加，這種風險增加直接導致的是企業(yè)的整個資金鏈條將隨時受到一些潛在風險的影響，容易在某個時期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應當保持一定的現(xiàn)金儲備以此保證企業(yè)應對風險的能力。主要的措施是建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的動態(tài)化管理，嚴格控制大額度資金的流動，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時增強對預算的管理，尤其是投資決策上應建立完整的審核規(guī)范，評定風險等級后再進行資金的調(diào)動。

三、結(jié)束語。

總之，在金融危機中企業(yè)得到的是教訓和經(jīng)驗，雖然在應對市場變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是也總結(jié)出，只有通過自身財務管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財務風險管理機制，應對市場和匯率波動帶來的風險是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇六

業(yè)務處理系統(tǒng)(tps)是負責記錄、處理并報告組織中重復性的日?；顒?，記錄和更新企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。下列選項中，不屬于tps處理過程的是()。

a、數(shù)據(jù)輸入。

b、業(yè)務處理。

c、文件和報告生成。

d、系統(tǒng)監(jiān)控。

【正確答案】d。

【答案解析】本題考核基層的信息系統(tǒng)應用。tps的處理過程叫做業(yè)務處理周期，通常包括數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務處理、數(shù)據(jù)庫維護、文件和報告生成、查詢處理五個基本活動。

2、多選題。

下列屬于管理信息系統(tǒng)含義的有()。

a、系統(tǒng)。

b、信息。

c、管理。

d、決策。

【正確答案】abc。

【答案解析】本題考核管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)具有“系統(tǒng)”、“信息”和“管理”三方面的含義。

3、單選題。

下列各項中，不屬于戰(zhàn)略目標體系建立目的的是()。

a、獲取足夠的市場份額。

b、在國際市場上建立更強大的立足點。

c、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度。

d、抓住誘人的成長機會。

【正確答案】c。

【答案解析】本題考核公司的使命與目標。戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項c屬于財務目標體系建立的目的。

4、多選題。

下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結(jié)果有()。

a、市場占有率。

b、收益增長率。

c、滿意的投資回報率。

d、股票價格評價。

【正確答案】abcd。

【答案解析】本題考核公司的目標。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

5、多選題。

j汽車集團自1997年進入汽車領域大致經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段，下列屬于j公司發(fā)展階段的目標的有()。

a、使老百姓買得起轎車。

b、用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭。

c、汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術和自主品牌。

d、爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

【正確答案】bcd。

【答案解析】本題考核公司的目標。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，公司目標是公司使命的具體化，使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念，屬于的是公司使命的范疇。

6、單選題。

四川長虹公司董事長倪潤峰提出，長虹要“以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌”，這是確定企業(yè)的()。

a、使命。

b、戰(zhàn)略。

c、廠規(guī)。

d、文化。

【正確答案】a。

【答案解析】本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學三個方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。

7、單選題。

沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。這屬于的公司()。

a、公司的目標。

b、公司的使命。

c、公司的文化。

【正確答案】b。

【答案解析】本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司目標是公司使命的具體化。本題中“企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟?！斌w現(xiàn)的是公司使命。

堅持就是勝利，努力才會有奇跡!cpa之旅，你們在成長中蛻變，羽化成蝶。你們是自己的超級英雄!

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇七

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

二、聆聽員工的心聲。

中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?，量才使用?/p>

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威。

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行xxx力更重要。

六、允許員工犯錯誤。

現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。

七、引導員工合理競爭。

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能。

每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇八

1.市場營銷的風險識別。

企業(yè)要想進行風險管理，首先要對企業(yè)市場銷售風險進行識別。識別風險時要按部就班的穩(wěn)步前行，做到不遺漏、不著急。市場營銷可以分為四大類，分別是：戰(zhàn)略性風險、操作性風險、財務性風險以及企業(yè)部門風險管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性風險主要是由企業(yè)領導層負責對風險進行識別，內(nèi)容主要有內(nèi)部與外部環(huán)境的風險、營銷戰(zhàn)略上的風險，以及人力資源的風險等；操作性風險主要由市場部的工作人員負責識別，對市場定位風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險以及價格風險等；財務性風險是以企業(yè)的財務部為主，對結(jié)算風險、財務風險等風險進行識別。具體的識別方法有財務審查法、意見表法、流程圖法、資料綜合法、專家咨詢法以及頭腦風暴法。財務審查法是對企業(yè)的賬目以及企業(yè)的經(jīng)營狀況進行查核，根據(jù)企業(yè)的需要制訂查核規(guī)律，以及時發(fā)現(xiàn)風險的存在。意見表法指的是為可能預測的的風險項目做好清單，然后根據(jù)企業(yè)第一線的工作人員意見，進行風險識別。流程圖法指的是把關于企業(yè)所經(jīng)營項目繪制成流程圖，然后按照順序一一進行分析，避免遺漏項。資料綜合法指的是將公司所有的關于風險統(tǒng)計的報告，與相關的國家政策資料相結(jié)合進行綜合分析。專家咨詢法指的是邀請相關方面的專業(yè)人士，為公司提供專業(yè)的風險識別。

2.市場營銷風險分析。

當風險經(jīng)識別出來后，就要按部就班的按照危險輕重來分析，為解決措施的尋找做好鋪墊。具體方法有：歸類法、邏輯推理法和調(diào)查法、故障樹法、篩選-監(jiān)測-診斷法、德爾菲法（又稱專家意見法）以及專家會議法。3.市場營銷風險評估風險經(jīng)過識別分析后，必須將相關資料整理收集，進行對比評估，根據(jù)風險的輕重緩急按部就班的采取措施。企業(yè)風險評估的傳統(tǒng)方法有概率分析法、敏感分析法、經(jīng)驗估計法以及盈虧平衡分析法。

二、市場營銷風險的防范。

1.風險回避。

風險回避可以分為兩類，風險的積極回避和消極回避。積極回避一般是根據(jù)自身和外界的具體狀況，結(jié)合風險產(chǎn)生的原因和重要程度，對方案的內(nèi)容進行調(diào)整，以此來回避所發(fā)現(xiàn)的風險；消極回避指的是對原方案的立即終止或放棄，來實現(xiàn)風險的回避。

2.風險控制。

當企業(yè)已經(jīng)找到風險因素產(chǎn)生的原因時，在可行的范圍內(nèi)對其進行控制，并采取措施以達到控制風險的目的。對風險的控制可以將企業(yè)的損失降到最低，因而成為企業(yè)經(jīng)常選擇的方法。比如當企業(yè)進行重大決策時，一定要對客戶的信譽指數(shù)進行細致的分析，然后建立客戶的相關檔案，對決策的可行性進行研究，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時控制，避免企業(yè)受到嚴重的經(jīng)濟損失。

3.風險分散。

風險分散包括兩種方式，分散投資和項目結(jié)合。分散投資的各個項目是不相關的，這樣可以將風險分散，但是由于分散投資的資源不能共享，增加了企業(yè)的內(nèi)部成本，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目結(jié)合恰恰與分散投資相反，項目之間是存在關聯(lián)的，可以實現(xiàn)資源共享。

4.風險分攤。

風險分攤指的是增加投資人，減少每個投資者所要承擔的風險，從整體上降低項目的風險。5.風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移可以分為財務轉(zhuǎn)移和非財務轉(zhuǎn)移兩個方面，指的是將風險的承擔由一個承擔主體轉(zhuǎn)向另一個主體，達到降低自身風險的承擔。風險的財務轉(zhuǎn)移指的是承擔風險的主體不變，將風險轉(zhuǎn)給了客戶、擔保人或保險公司；風險的非財務轉(zhuǎn)移指的是經(jīng)過委托、招標、出售等方式使承擔風險的主體和財務都轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)后者個人，以降低自身的風險。

三、市場營銷的基本準則。

由于市場營銷風險管理是一項復雜且處于動態(tài)的管理，因此，要想做好市場營銷風險的管理工作，需要遵循市場營銷的基本準則。第一，以市場導向為準；第二，加強企業(yè)的信息系統(tǒng)建設，以保護企業(yè)的商業(yè)秘密；第三，將宏觀管理與具體管理相結(jié)合；第四，在建立風險管理體系時，一定要做到責任與利益呼應；第五，堅持以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)要加強員工的團隊合作精神，重視企業(yè)的文化建設；第六，企業(yè)管理決策要權(quán)衡好各方面的關系，用發(fā)展的、全面的眼光看問題。

由于中國加入世貿(mào)組織，市場經(jīng)濟與國際化接軌，市場營銷的國際化是中國企業(yè)面臨的.機遇和挑戰(zhàn)，市場環(huán)境的變化使企業(yè)營銷面臨的風險是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)實行國際化的經(jīng)營方式成為企業(yè)防范風險的最好方式，雖然企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營方式可以拓寬市場，在降低成本的基礎上實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營，但與此同時，也會為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，如何管理經(jīng)營，如何控制成本，如何在新的環(huán)境里應對各種不確定因素，這些都要求企業(yè)及時提高企業(yè)自身的知識水平。在國際化營銷的大環(huán)境里，怎樣能使企業(yè)跟上國際化的步伐，需要實施什么樣的戰(zhàn)略方針，怎計劃并實施企業(yè)的計劃，在實施的過程中到底有哪些潛在的風險需要企業(yè)做好防范。企業(yè)研究并計劃好如何應對以上問題，有利于企業(yè)與國際化市場接軌時，降低自身的風險，在挑戰(zhàn)機遇的同時，抓住機遇，使企業(yè)更好的前進。在市場國際化的同時，信息的網(wǎng)絡化、國際化緊隨而至，這就要求企業(yè)必須及時的投入到信息網(wǎng)絡化的大環(huán)境中，抓住機遇，比如應用電子商務來收集管理儲存信息，但使用電子商務進行資料的額管理，也是存在風險的，比如信息泄露風險以及結(jié)算風險等。

市場營銷是建立在市場細分基礎上的目標選擇市場和市場定位，目標市場營銷就是開發(fā)市場的有利條件和選擇目標市場和市場群，針對市場進行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品銷售，然后針對有興趣的群體進行銷售。但目前我國企業(yè)大多數(shù)實行多產(chǎn)品銷售的手段，缺乏嚴格意義上的目標市場銷售。多產(chǎn)品銷售的產(chǎn)皮沒有針對性，只用品牌的新鮮感來吸引顧客，實現(xiàn)短期效益。這種銷售方式顯然不利于企業(yè)產(chǎn)品的品牌建設。由于我國大多數(shù)企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售操作，往往對市場細分視而不見，長期的忽視行為導致企業(yè)陷入盲目的營銷狀態(tài)，最終陷入行銷的風險之中。隨著市場經(jīng)濟國際化的競爭日益加劇，企業(yè)要想對此類的風險進行防范，就必須重視市場細分的重要性，制定有效的市場細分制度，把責任明確到各部門及部門每個員工，并對市場細分的結(jié)果進行考核研究，制定可行性報告。有效的市場細分需要具備以下特點：第一，可測量性，對可以測量的因素的基本狀況做測量；第二，可接近性，在對產(chǎn)品進行定位和組合時，需要保證市場能夠提供銷售產(chǎn)品；第三，實質(zhì)性，作為子市場，規(guī)模要足夠大到可以值得企業(yè)專門去做營銷策略和組合方案，以此才能保證企業(yè)的盈利；第四，可行性，銷售產(chǎn)品的銷售計劃必須能夠吸引顧客群體，并能服務于市場。評估目標市場時，要求企業(yè)要制定有針對性的、具體的營銷戰(zhàn)略定位，這就要求企業(yè)首先要對目標市場的相關資料進行仔細分析，包括目標市場的銷售額、銷售利潤以及銷售的增長率等。增長速度快的目標市場往往是不適合小企業(yè)的，這樣會增大風險，他們會選擇相對吸引力小的，但是卻是有利潤空間的目標市場。對于目標市場所存在的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進行細分，如果目標市場的規(guī)模夠大，發(fā)展夠理想，但是利潤空間卻小，那這個目標市場就可能缺乏發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)要選擇的目標市場必須吻合企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，如果不符合，會分散企業(yè)的精力和資源，會制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在激烈的市場競爭中，為市場提供的價值和優(yōu)勢都超過競爭對手，才會立足于目標市場。企業(yè)在選擇市場覆蓋率上，有三種方式：無差異營銷、有差異營銷、集中式營銷。為了避免企業(yè)陷入市場覆蓋率的危險中，產(chǎn)生競爭失敗或錯失良機的后果，企業(yè)應該做到如下幾個方面：第一，要看公司的資源是否與目標市場需求的資源相符并能滿足目標市場，如果出現(xiàn)企業(yè)資源有限的情況，應該選擇集中式的處理方法；第二，在選擇無差異性營銷手段時，要看產(chǎn)品的設計種類，單一產(chǎn)品適合無差異性營銷，復合型分散種類的產(chǎn)品適中式營銷，第三，考慮產(chǎn)品的生命周期；第四，市場的變化和競爭對手策略的變更。在市場進行定位時，要做到三步：定位應該形成的優(yōu)勢；選擇其中正確的優(yōu)勢；對市場進行正確的定位。在定位的過程中，應該有效的避免以下三種錯誤定位：過高定位、過低定位；模糊定位。如果企業(yè)的定位必須進行調(diào)整，那就一定要按部就班的來調(diào)整，這樣才能有效地避免顧客因定位變化所產(chǎn)生的困惑。

營銷組合所存在的風險包括：第一，營銷組合與市場的定位和競爭策略沒有一一對應，這就要求企業(yè)要根據(jù)是企業(yè)的營銷原則進行銷售產(chǎn)品組合，并隨時根據(jù)企業(yè)競爭策略的變化進行調(diào)整。第二，營銷組合的各個方面因各種原因沒有形成整體。營銷產(chǎn)品的風險主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量以及整個產(chǎn)品的品牌策略。這里我們著重針對產(chǎn)品設計上風險的管理對策進行分析研究。產(chǎn)品設計對企業(yè)來說也是非常重要的手段之一，如果產(chǎn)品設計上顯現(xiàn)的太單一，會是企業(yè)陷入風險中。這就要求企業(yè)首先要明確造成風險的原因，風險成因可以總結(jié)成以下四點：首先，就是產(chǎn)品的設計觀念，容易出現(xiàn)超越消費目標需求的產(chǎn)品設計，產(chǎn)生錯誤的觀念；其次，產(chǎn)品生產(chǎn)對設計要求不嚴。這樣容易引風險，導致起企業(yè)的損失和浪費。再次，企業(yè)的研發(fā)設計團隊的組合呈現(xiàn)出不合理因素。最后，企業(yè)缺少獎罰機制。面對設計上所存在的風險，企業(yè)就應該首先做到高度重視并嚴格貫徹研究設計的思想，并以滿足顧客需求為宗旨，以超過競爭者為目標，最終獲得市場的有利條件。企業(yè)要嚴格要求產(chǎn)品的設計，提高設計標準與設計理念，遵守設計程序，滿足市場的需求。對已經(jīng)投入市場的產(chǎn)品設計，公司要定期做好回饋意見，對所存在的問題進行及時的調(diào)整，以滿足市場和消費群體的大眾化要求，如果在投入市場之前，要首先對產(chǎn)品的設計進行檢驗，如果不合理，將決不要對產(chǎn)品進行下一步生產(chǎn)，應立刻中止原計劃的進行，避免成品問世進行銷售時所出現(xiàn)的風險。在品牌策略上，手下企業(yè)要了解品牌的四個層次，價值、屬性、利益和個性，品牌策略的難點是開發(fā)品牌深層次的價值和個性。不同的品牌要采取不同的策略，如果企業(yè)建立了品牌并且認定這個品牌，就要進行保護，如果半途而廢，會導致企業(yè)損失之前在品牌上所投入的注意力和物力，同時企業(yè)還需要重新建立品牌呢，重新制定品牌策略，這對企業(yè)的發(fā)展是最為不利的。企業(yè)在對所銷售的產(chǎn)品進行宣傳時，廣告的重要作用就隨著而來了，廣告的設計要根據(jù)消費者的購買需求進行設計，這樣才能在廣告的宣傳中培養(yǎng)消費者的忠誠度。有很多企業(yè)所做的關于產(chǎn)品的廣告缺乏新意，導致消費者對廣告產(chǎn)生逆反心理，討厭這個廣告的同時，討厭生產(chǎn)的廠家，從而影響了銷售；還有的廣告正與其相反，廣告做的好，但是產(chǎn)品做的差，產(chǎn)生失信的行為。因此，企業(yè)在管理產(chǎn)品廣告時。一定要在制定之前，考慮到產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品在市場所占的份額，在播出時，要考慮到廣告播出時的競爭與干擾以及廣告播出時的次數(shù)問題。

五、結(jié)論。

隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)的市場營銷就顯得至關重要了，為了企業(yè)的發(fā)展能夠適應全球經(jīng)濟一體化的進程速度，企業(yè)就必須制定并實行確實有效、合乎企業(yè)自身發(fā)展的風險管理。本文通過對市場營銷的風險管理進行研究分析，進一步明確關于市場營銷管理的重要性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須明確企業(yè)的風險管理內(nèi)容。這就要求企業(yè)做到以產(chǎn)品的營銷為中心，立足于市場發(fā)展的動態(tài)變化，從而提高營銷策劃的系統(tǒng)性；企業(yè)在提升自身品牌競爭力的同時，要以產(chǎn)品的效益為中心，并要進一步完善企業(yè)的商務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子信息化的管理。最后，要加強企業(yè)銷售人員的個人素質(zhì)和團隊合作精神。雖然企業(yè)要進行系統(tǒng)化的風險管理任重而道遠，但是面臨眼前的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要堅定思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)合作，為實現(xiàn)企業(yè)市場營銷的風險管理的全面覆蓋而堅持不懈，使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，輝煌前行。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇九

風險管理是指如何在一個有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。目前我國大多數(shù)集團公司在風險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）內(nèi)控風險管理制度建設滯后于集團公司的發(fā)展需要。

與西方發(fā)達國家比較而言，我國大多數(shù)集團公司成立的時間較晚，集團公司管理經(jīng)驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，忽視了風險管理相關制度的完善與健全：有些集團公司雖然制定了一些風險管理制度，但當設立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務后，沒有及時制定新的風險管理制度和風險管理程序，出現(xiàn)風險管理滯后的現(xiàn)象；有些集團公司隨著經(jīng)營條件的變化和業(yè)務的發(fā)展，一些原先制訂的風險管理制度已不適應集團公司發(fā)展的需要，卻沒有進行及時的修訂和改進，致使風險管理制度形同虛設，流于形式；有些集團公司內(nèi)部風險管理建設缺乏系統(tǒng)性，過多地關注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團公司沒有單獨設置風險管理部門，只是將風險管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門的領導下開展，使得風險管理部門缺乏一定的獨立性和權(quán)威性，未能有效地開展專門的風險管理工作，風險管理制度缺乏靈活性與適應性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風險和損失，風險管理效率喪失。

集團公司本應通過對集團公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團公司整體的資金利用效果，精簡管理機構(gòu)和人員，節(jié)省管理費用。但在現(xiàn)實中，很多集團公司并沒有真正發(fā)揮集團公司應有的管理協(xié)同效應，反而隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了一方面集團公司不斷加大外部融資，負債比率一直上升；另一方面集團公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現(xiàn)象嚴重等問題。另外，我國有些集團公司為追求規(guī)模的擴張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團公司的人力、物力、財力，使得集團公司在經(jīng)營管理上無法有效的發(fā)揮經(jīng)營管理協(xié)同效應，更談不上風險管理的協(xié)同。

風險評估要求集團公司能及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略的過程。風險評估是風險管理的基礎，但是目前我國許多集團公司在風險評估中，不能正確使用風險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標相關的關鍵風險和機遇，而導致風險放任和擴大，以致給集團公司經(jīng)營造成損失，加大集團公司的經(jīng)營風險與財務風險。

信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團公司風險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風險管理活動的有效性。目前我國集團公司大多數(shù)實行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設置層次較多，管理鏈較長，集團公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團公司內(nèi)部的風險管理跟不上集團公司的變化，也加大集團公司的整體風險。另外我國大多數(shù)集團公司還存在集團信息系統(tǒng)建設嚴重滯后的現(xiàn)象，集團公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

針對我國集團公司在風險管理方面存在上述幾個問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進：

（一）建立健全集團公司內(nèi)部風險制度，降低經(jīng)營風險。

集團公司應該根據(jù)業(yè)務規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立健全內(nèi)部控制制度，為風險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性。針對我國大多數(shù)集團公司風險管理缺乏統(tǒng)一管理機制的現(xiàn)狀，集團公司應明確風險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責分工及定位，從組織機構(gòu)方面解決集團公司沒有集中進行風險控制的局面。集團公司可通過設立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，落實機構(gòu)職責，充分發(fā)揮風險管理機構(gòu)的職能，提高運營效率、降低運營成本。

（二）建立集權(quán)式的財務管理體系，加強財務風險管理。

實踐證明集團公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團公司總部應統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調(diào)劑和平衡集團內(nèi)部資金，加強對成員公司的財務監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團財務費用，從而達到控制財務風險、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強化集團總部對風險的控制力，集團公司總部要以資金投資的集中管理為重點內(nèi)容，將風險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程，提高資金與資產(chǎn)的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預算管理等幾方面的工作。

集團公司的風險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團公司經(jīng)營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實現(xiàn)信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團公司的風險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時，集團公司應運用適合本集團的手段與方式來執(zhí)行內(nèi)部的風險管理，注意正確處理風險管理點和面之間的關系，全面提高集團公司風險控制能力和管理效率。

（四）構(gòu)建完善的風險評估體系，改進風險測量方法。

風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。在目標設定方面，集團公司應經(jīng)常開展風險評估，準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內(nèi)部風險與外部風險并確定相應的風險承受度；在風險識別方面，集團公司要努力多方面的信息，努力識別與實現(xiàn)集團公司控制目標有關的內(nèi)外部風險；在風險分析方面，集團公司應在風險識別的基礎上對風險發(fā)生的可能性、影響程度等進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注風險管理的重點；在風險應對方面，集團公司要結(jié)合自身的風險承受度，權(quán)衡風險與收益，確定風險應對策略。在應對策略的使用上，集團公司應結(jié)合使用風險規(guī)避、風險承受、風險降低、風險分擔等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團公司也要與時俱進地改進風險的測量和評估方法，在風險的測量和評估方法方面，集團公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風險測量結(jié)果。

（五）建立健全長短期相結(jié)合的財務預警分析體系，提高集團公司風險防控能力。

集團公司要根據(jù)自身情況，分別對集團公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風險考評指標，努力建立健全長短期相結(jié)合的財務預警分析體系。這些指標中應至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標，并在此基礎上構(gòu)建財務風險預警模型，以防范和控制財務風險。財務預警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團公司財務危機的征兆。另外，集團公司不僅要建立短期財務預警系統(tǒng)，加強對短期財務風險的預警，更要建立長期財務預警系統(tǒng)，做到居安思危。

五、結(jié)論。

集團公司的發(fā)展是提高國民經(jīng)濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數(shù)集團公司風險管理水平明顯滯后于集團的發(fā)展速度，在集團公司風險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團公司管理風險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進行探索。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇十

簡易的注冊會計師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預測一下自己的對知識掌握程度。下面是小編分享的注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理練習題，一起來看一下吧。

(1)下列各項中，不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是( )。

a、缺乏計劃與控制

b、員工缺少應有的培訓

c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識

d、過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務沒有履行必要的檢查

【參考答案】 a

【答案解析】操作風險的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排。選項a不正確。

(2)下列關于對外幣折算風險進行套期的表述中，不正確的是( )。

a、對外幣折算風險進行套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表

b、對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題

c、對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本

d、對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口

【參考答案】 a

【答案解析】外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債進行會計折算時產(chǎn)生的波動。外幣折算風險只影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表，不影響企業(yè)的利潤表。所以選項a的說法是不正確的。

(3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。

a、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利

b、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

c、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格

【參考答案】 a

【答案解析】套期保值的目的是降低風險，而投機行為的目的是承擔額外的風險以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價格變動的風險，但不是為了獲利，選項a錯誤。

(4)今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風險管理技術與方法是( )。

a. 敏感性分析法

b. 條件預測法

c. 情景分析法

d. 統(tǒng)計推論法

【參考答案】c

【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。

(5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于()。

a. 市場風險

b. 運營風險

c. 技術風險

d. 操作風險

【參考答案】b

【答案解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略方面可能引發(fā)的風險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險;(7)經(jīng)企業(yè)造成損失的自然災害等風險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。失誤導致的風險屬于上述(5)，所以選b正確。

(6)下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是()。

a. 泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的`設備未能按期送達

b. 設備零件發(fā)生故障，導致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷

c. 某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段

d. 人民幣匯率升值導致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元

【參考答案】b

【答案解析】a和c屬于運營風險;d屬于市場風險。

(7)下列各項中，對企業(yè)風險管理成本理解正確的是()。

a. 懲治成本是一種主動的成本費用列支

b. 損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟損失

c. 糾正成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本

d. 懲治成本是預防成本的追加和補充

【參考答案】b

【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，a錯誤;損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本，c錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，d錯誤。

(8)下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。

a. 組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作

b. 督導企業(yè)風險管理文化的培育

c. 審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

d. 批準重大決策的風險評估報告

【參考答案】c

【答案解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權(quán)的有關全面風險管理的其他事項。

a屬于總結(jié)理的職責;b和d屬于董事會的職責。

(9)下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是()。

a. 主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

b. 市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求

c. 科技進步、技術創(chuàng)新的有關內(nèi)容

d. 企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

【參考答案】d

【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運營風險應該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風險應收集的信息。所以選d。

(10)下列風險管理技術與方法中，能夠?qū)︼L險進行定量分析的是()。

a. 專家意見法

b. 事件樹分析法

c. 流程圖分析法

d. 風險評估系圖法

【參考答案】b

【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。

(11)企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括()。

a. 企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失

b. 企業(yè)未能辨識出風險

c. 企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理

d. 企業(yè)沒有其他備選方案

【參考答案】a

【答案解析】風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。因此，選項a不屬于采取風險承擔的原因。

(12)乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學術界、企業(yè)界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優(yōu)點的表述中，正確的是()。

a. 這種方法速度較快，容易開展

b. 這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設想

c. 這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法

d. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力

【參考答案】c

【答案解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的風險管理技術與方法是德爾菲法。abd是頭腦風暴法的優(yōu)點。

(13)甲公司在內(nèi)部控制自評中發(fā)現(xiàn)，多項業(yè)務流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。

a、規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進行

b、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準

c、規(guī)定要對大宗物料供應商實地考察，但對必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實辦法

d、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性，但研發(fā)人員并不提供技術先進性的證據(jù)及證明

【參考答案】 d

【答案解析】運行缺陷指的是設計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標。選項a、選項b和選項c屬于設計缺陷，選項d屬于運行缺陷。

(14)在coso《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標的是( )。

a、戰(zhàn)略目標

b、運營目標

c、財務報告目標

d、合規(guī)目標

【參考答案】 a

【答案解析】1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的發(fā)起組織委員會(coso)發(fā)布了一份報告《內(nèi)部控制：整合框架》，提出了內(nèi)部控制的三項目標和五大要素。內(nèi)部控制的三項目標包括：取得經(jīng)營的效率和有效性(運營目標);確保財務報告的可靠性(財務報告目標);遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標)。

(15)以下選項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》要求的是( )。

b、財務部門負責辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應收款項的回收

d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對應收賬款、應收票據(jù)等往來款項

【參考答案】 c

【答案解析】企業(yè)應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用審查制度，選項c不正確。

(16)下列關于內(nèi)部控制評價的說法中，正確的是()。

a. 企業(yè)可以聘請一家會計師事務所為其提供內(nèi)部控制審計服務和內(nèi)部控制自我評價服務

b. 企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組應根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進行最終認定

c. 評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認

d. 企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責

【參考答案】c

【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內(nèi)部控制評價服務，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務，a錯誤;企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認定，應當以日常監(jiān)督為基礎結(jié)合年度內(nèi)部控制評價，由內(nèi)部控制評價部門或機構(gòu)進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核后予以最終認定，b錯誤;董事會對內(nèi)部評價報告的真實性負責，d錯誤。

(17)根據(jù)coso框架，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的()。

a. 風險評估

b. 控制活動

c. 內(nèi)部監(jiān)督

d. 信息與溝通

【參考答案】d

【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。基本規(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。

(18)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號——資金活動》，以下需關注的主要風險是( )。

a、存貨積壓，導致流動資金占用過多

b、籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

c、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值

d、無形資產(chǎn)缺乏核心技術，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

【參考答案】 b

【答案解析】資金活動需關注的主要風險包括：

(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。

(2)投資決策不當，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。

(3)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。

(4)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

(19)下列各項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15 號——全面預算》要求的是()。

a. 預算管理工作機構(gòu)設在財會部門

b. 對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控

c. 企業(yè)董事會審核全面預算草案

d. 預算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成

【參考答案】d

【答案解析】企業(yè)應當設立預算委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關部門負責人組成，d錯誤。

(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。

a.用于支持中高層管理決策

b.操作簡便，使用前不需要培訓

c.采用圖、表、文字等形式輸出信息

d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能

【參考答案】a

【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。

(21)下列關于價值網(wǎng)模型核心理念的描述錯誤的是( )

a.價值網(wǎng)絡強調(diào)“以顧客為中心”

b. 價值網(wǎng)成員建立的相互關系是零和博弈下的背棄式競爭

c. 價值網(wǎng)強調(diào)競爭和合作兩個方面

d.價值網(wǎng)成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作

【參考答案】b

【答案解析】價值網(wǎng)成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢互補，共擔風險和成本，共享市場和顧客忠誠。

(22)在信息系統(tǒng)的評價方法中，( )是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。

a.多因素加權(quán)平均法 b.層次分析法

c.數(shù)據(jù)包絡分析法 ?d.經(jīng)濟效果評價法

【參考答案】c

【答案解析】數(shù)據(jù)包絡分析法是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評價中，可以根據(jù)投資項目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來評價。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇十一

交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。

外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。

3、經(jīng)濟風險。

主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。

2簡述降低利率風險的方法。

降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。

3簡述企業(yè)內(nèi)部風險的主要內(nèi)容。

4簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。

5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。

6簡述制定財務戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。

7甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。

要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇十二

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和體制改革的不斷深化，國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟激烈競爭中求得生存與發(fā)展，就需要及時的進行內(nèi)部管理體制以及管理方式的改革，尤其是國有企業(yè)財務管理工作的改革與完善。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，只有經(jīng)濟主體發(fā)展水平提高，整個社會的經(jīng)濟發(fā)展水平才會隨之而提升，但是，就目前我國國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，財務管理工作中還存在著很多問題，需要我們及時進行解決。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；問題；解決策略。

當前，我國國有企業(yè)都進行了經(jīng)濟體制的改革，但是，由于其長期受到計劃經(jīng)濟的影響，在當前情況下的經(jīng)濟活動開展過程中還是表現(xiàn)出了一定的計劃經(jīng)濟身影，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙，尤其是在財務管理中所表現(xiàn)出來的問題尤為明顯，影響了企業(yè)的平穩(wěn)、健康與可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)開展財務管理的必要性淺析。

“財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一個組成部分，它是企業(yè)組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。”在任何企業(yè)中只要是涉及到資金的活動都需要開展財務管理工作。當前經(jīng)濟形式下，企業(yè)的財務管理工作涉及到“企業(yè)融資決策、投資決策、預算管理、成本控制、風險管理”等各個領域中。開展財務管理工作對于企業(yè)提高經(jīng)濟活動的安全性和效益性有著重要的意義。

我國市場經(jīng)濟發(fā)展模式大大提高了新時期我國經(jīng)濟發(fā)展的速度以及水平，相當一部分具有國際競爭力的民營企業(yè)發(fā)展起來，這就給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊。這些新興的企業(yè)自身的經(jīng)濟、技術、知識、管理等方面的內(nèi)容能更快的適應我國經(jīng)濟發(fā)展的新要求，其競爭力在某方面甚至強于國有企業(yè)。國有企業(yè)改制之后，也相應的進行了一定創(chuàng)新和發(fā)展，但是，在財務管理上還是相對比較保守，并沒有真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，導致有些國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂，財務風險管控缺失或形同虛設，企業(yè)的發(fā)展存在著潛在風險，所以說，從這一層面來看，強化國有企業(yè)財務管理對于國有企業(yè)經(jīng)濟實力、經(jīng)濟發(fā)展安全性和穩(wěn)定性的提高都是意義非凡的。

二、國有企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題探析。

在我國雖然財務管理工作內(nèi)容正在不斷的擴展，財務管理工作的實際效果也非常明顯，但是，在國有企業(yè)中財務管理工作所表現(xiàn)出來的實際效用卻并不盡如人意，其中最主要的原因在于國有企業(yè)的財務管理工作中存在著很多問題。

1.缺乏必要的風險管理。社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來機會的同時，也給眾多企業(yè)帶來了發(fā)展的風險，尤其是企業(yè)的財務風險在逐漸增大。對于國有企業(yè)而言，很多企業(yè)對財務風險沒有一個準確清晰的認識，財務管理工作中對投資活動的風險預測不足，風險管理不到位?？偸菚霈F(xiàn)盲目投資、隨意擔保等問題，同時，隨著國有企業(yè)發(fā)展模式的擴展，在國有企業(yè)中的經(jīng)濟活動也開展了比如“金融衍生品、股票、委托理財”等等項目，因為這些金融產(chǎn)品的價格波動大且規(guī)律性不強，導致了國有企業(yè)此類的經(jīng)濟活動風險增大，且缺少必要的風險管理，這樣就影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。

2.缺少完善的內(nèi)控管理機制。由于國有企業(yè)財務管理工作缺少完善的內(nèi)控機制，導致國有企業(yè)財務管理工作實際效果不理想。內(nèi)控機制缺乏表現(xiàn)為以下幾個方面，第一，監(jiān)管工作不到位。這里的監(jiān)管工作不到位主要是指相關領導者對于國有企業(yè)資金使用過程中的各個環(huán)節(jié)缺少必要的把關，投資過程中的監(jiān)管力度也不夠。第二，信息失真問題一定程度的存在。在國有企業(yè)中存在著一定程度的個人主義，有時候為了一些個人利益把企業(yè)中的各種信息截留或者虛報，這樣就導致了國有企業(yè)財務管理中的信息失真，這種失真的信息就很有可能導致企業(yè)的投資活動出現(xiàn)失誤。

3.財務管理人員素質(zhì)有待提高。很多國有企業(yè)內(nèi)部的財務部門與會計部門是合并的，財務人員與會計人員也是重合的，很多員工需要從事的財務工作比較多且復雜，這樣就導致了財務工作和會計工作質(zhì)量都無法提高，財務管理同會計核算之間的關系混亂，同時，有些財務管理人員所掌握的知識有限，缺少必要的學習，當前知識程度已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下對財務工作人員素質(zhì)的要求，相應的自主工作能力和創(chuàng)新能力都嚴重不足，這樣就嚴重弱化了國有企業(yè)財務管理工作效果在整體管理工作中的地位和作用。同時，國有企業(yè)自身對財務管理人員素質(zhì)的重視度也不足，并沒有根據(jù)自身發(fā)展的需要組織財務管理人員進行新知識的學習。這兩方面的原因就導致了國有企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)有待進一步的提高。

三、國有企業(yè)財務管理問題解決策略研究。

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展、安全發(fā)展就需要積極改進財務管理工作中所存在的問題，更新財務管理觀念，提高企業(yè)財務管理工作的實效性。具體而言，國有企業(yè)財務管理問題的解決策略主要有以下幾點。

1.強化風險管理工作。市場經(jīng)濟環(huán)境給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了眾多不穩(wěn)定因素，財務風險也隨之增大。國有企業(yè)應該針對自身風險管理中存在的問題，以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總體目標為中心，完善風險管理工作。首先，完善國有企業(yè)風險管理體系。風險管理體系是國有企業(yè)開展風險管理工作的組織形式，其包括的內(nèi)容為“風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)”，這些系統(tǒng)的建立與完善能夠為國有企業(yè)財務風險管理工作提供有效的技術支持和方法指導。其次，加大風險管理工作的執(zhí)行力度。在國有企業(yè)中要樹立一種全面風險管理的觀念，在企業(yè)經(jīng)濟活動流程中的各個環(huán)節(jié)都要做好風險管理工作，隨時關注行業(yè)市場變動、提高現(xiàn)金流管理力度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這樣通過細節(jié)上的完善，就能夠加大風險管理工作在整個財務管理中的作用。

2.完善內(nèi)控監(jiān)管機制。內(nèi)控監(jiān)管機制的完善可以從以下幾個方面著手，首先，建立管理制度，強化監(jiān)督工作。國有企業(yè)應該對自己的實際發(fā)展狀況有一個清晰的認識，并根據(jù)該情況制定出屬于自己的財務管理制度，在實際執(zhí)行過程中要達到制度要求才能實現(xiàn)國有企業(yè)財務內(nèi)部控制。其次，完善監(jiān)督機制。該措施主要是防范與解決國有企業(yè)財務管理人員虛報信息的問題，監(jiān)督機制要嚴格制定財務管理人員的工作職責，建立并完善相關“財政監(jiān)察專員制度、國有企業(yè)財務總監(jiān)委派制度、稽查xxx制度、中央企業(yè)財政駐廠員制度”，在制度完善之后相應的執(zhí)行力度也要加強。

公司戰(zhàn)略風險管理論文怎么寫篇十三

11月22日，中石化青島開發(fā)區(qū)輸油管線發(fā)作原油泄漏導致爆燃，事故形成嚴重傷亡。悲慘劇的發(fā)作與公司準則管理遺漏有關。一同咱們也看到，跟著工業(yè)化、技能進步和電子業(yè)等的迅猛開展，城市擴大、嚴重建造工程、核電站等現(xiàn)代社會的這些無窮進步一同也帶來了許多危害：咱們面臨著規(guī)劃空前的污染、自然災害、新型工業(yè)災禍等環(huán)境和社會疑問。而我國經(jīng)濟飛速開展，面臨的改變比其他任何國家都更為敏捷。因而，環(huán)境和社會風險顯得尤為杰出。日前完畢的十八界三中全會更是提出了樹立生態(tài)環(huán)境危害職責終身追究制。無疑，在將來，環(huán)境疑問以及社會風險將會導致大家更多注重。近日，商務社會職責世界協(xié)會（bsr）與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融舉動機構(gòu)及全球契約我國網(wǎng)絡舉辦了社會與環(huán)境風險管理論壇，與會嘉賓就社會與環(huán)境風險的管理規(guī)范、評價及其防止和消除等疑問宣告了看法，并向參會人員介紹了消除社會或環(huán)境風險的一些經(jīng)歷、經(jīng)驗和事例。

管理環(huán)境和社會風險的競爭力。

管理好社會風險和環(huán)境風險是公司完結(jié)本身開展，一同也是公司奉獻社會可持續(xù)開展的首要戰(zhàn)略任務。

dd國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒。

在國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒看來，公司是全球制造資本的首要力氣，其位置越來越高，影響力越來越大，所以社會各界、各個利益有關方對公司化解社會風險和環(huán)境風險參加處理這些全球性的社會疑問給予了殷切的期望。從利益有關方對公司火熱期望來說，公司在處理社會環(huán)境風險方面顯得如此首要。與此一同，社會環(huán)境風險管理是公司進步競爭力十分有用的戰(zhàn)斗力，不斷添加的公司發(fā)現(xiàn)活躍實行社會職責，有用管理好社會和環(huán)境風險能夠進步公司競爭力。

“咱們十分驕傲赤道準則變成全球的規(guī)范，咱們的任務之一即是要去傳達咱們的知識和技能中心。咱們同樣還會重視盈余性，在曩昔60年傍邊59年是盈余的，咱們以負職責的運營方法完結(jié)盈余，在這個進程傍邊做出對社會的有利奉獻，”世界金融公司高檔司理rahill的說話也印證了重視社會風險和環(huán)境風險的公司能夠堅持可持續(xù)的開展和盈余。但rahill一同表明，關于社會風險的重視是一個逐步演化的進程，早期公司首要重視環(huán)境疑問，比方水污染、空氣污染以及化學污染等，沒有重視金融職業(yè)或許制造業(yè)的運營。經(jīng)過20多年的盡力，跟著時刻的演化，“咱們以為社會風險也是需求重視的”。

陶氏化學亞太區(qū)可持續(xù)開展總監(jiān)郭靜看到的也是時機，“比方食物重復煎炸的時分簡單發(fā)作不飽和脂肪酸，對人體的損傷十分大的，簡單發(fā)作心血管病，如今咱們有一項技能，能夠讓烹調(diào)的油不含任何不飽和脂肪酸”。這一作用不只處理了社會疑問，一同也給公司的開展注入了生機。

“規(guī)范”的作用。

咱們的職業(yè)信貸規(guī)范是，將國家工業(yè)規(guī)范，環(huán)境規(guī)范、能耗方針等有關規(guī)范提煉出來作為挑選客戶和項目的規(guī)范，并對客戶進行分類，其間對鋼鐵職業(yè)分為要點支撐、適度、保持客戶、退出類客戶，關于技能不領先、規(guī)劃小的職業(yè)，借款要逐步退出。

dd我國工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅。

規(guī)范是開展的規(guī)矩。其首要性正如瑞士瑞信銀行的總司理tobin所說，“真實讓各利益有關方走到一同，樹立一個真實的規(guī)范，契合利益有關方的等待，讓他們在效勞和報價上比拼，不能在底線上進行比拼?！鄙鐣L險與環(huán)境風險的管理也有本身的.規(guī)范和輔導準則。例如在金融范疇有《赤道準則》。這一準則由世界首要金融機構(gòu)根據(jù)世界金融公司和世界銀行的政策和攻略樹立的，旨在判別、評價和管理項目融資中的環(huán)境與社會風險的一個金融職業(yè)基準。而我國工商銀行的綠色信貸系統(tǒng)也具有《赤道準則》的作用，“工商銀行首先宣告實施綠色信貸，從價值觀、方針等各個方面開端由上到下樹立觸及綠色信貸悉數(shù)準則、流程、商品、風險管理的系統(tǒng)，咱們對綠色信貸的理解和世界赤道準則以及歐盟準則等規(guī)范是相互采用、相互浸透的，方針是共同的?！蔽覈ど蹄y行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅說。

這其間，綠色信貸的分類規(guī)范是要點，工商銀行將一切公司的借款悉數(shù)納入了分類，分類的根據(jù)是這些公司和項目與環(huán)境的友愛程度。“咱們經(jīng)過對客戶挑選的規(guī)范，即什么樣的客戶取得借款，什么樣的項目能夠取得借款，經(jīng)過這個規(guī)范引導公司向著更加優(yōu)異的方針去盡力，約束那些不達標，規(guī)范低的公司。這是咱們信貸政策擬定的規(guī)范”。

無疑，工行的綠色信貸的樹立為環(huán)境風險和社會風險的管理樹立了規(guī)范，并具有可實行性。

規(guī)范的存在是用來實行的，實行作用也是查驗規(guī)范是不是可行的規(guī)范。verdaeon的實行合伙人anwar表明，公司對規(guī)范的恪守會帶來活躍作用?，F(xiàn)存的品德信譽規(guī)范，特別領導力行為的規(guī)范，都表現(xiàn)出對社會和環(huán)境的敬重，“咱們面臨世界時應該是這么的，公司誠實地實行品德規(guī)范，忠于自個的準則并遵循它們，或許會失去一些時機和項目，可是正是由于堅守著自個的準則，一同也取得了無窮的敬重”。

防止、消除社會風險。

“這個疑問十分首要，由于它貫穿了人類日子的一直，環(huán)境疑問或許與環(huán)境有關的疑問，特別對出資者而言，是最不可預見、最難防止也是最具應戰(zhàn)的風險，”我國進出口銀行國家風險專家、資深司理趙昌會表明，防止和化解社會風險需求極大的盡力和綿長的時刻。趙昌會說，公司在出資之前，首先應評價項目所在地也許呈現(xiàn)的社會風險，這是一個底線。其間，評價國家風險是第一位的，觸及的方針有12-15個，這些規(guī)范都要一步一步結(jié)合到一切的這些業(yè)務流程傍邊，“從風險管理的視點來說，每一種風險所對于的化解的方法不相同，這跟人抱病，不相同的病要吃不相同的藥相同”。

除了趙昌會所講的評價國家風險以提前消除或下降風險發(fā)作的概率外，中遠集團擔任社會職責作業(yè)的高管馬欣迎表明，中遠側(cè)重于準則，以可持續(xù)開展管理來監(jiān)控社會風險，“從管理曩昔到管理將來，包含供應鏈，在這個進程傍邊進行風險評估，而且進行管控，樹立準則，最后向社會陳述，所以咱們的風險管理是十分復雜的系統(tǒng)工程”。此外，馬欣迎還表明，中遠認識到只是依靠程序不能完結(jié)一切的風險監(jiān)控，比方海外職責風險，因而，中遠擬定海外猜測機制，將有關風險加以操控。

此外，跟著互聯(lián)網(wǎng)、交際媒體的飛速開展，信息透明度越來越首要。使用交際媒體來進步公司的信息透明度，削減社會和環(huán)境風險，也是有關安排正在測驗的做法。ipe主任馬軍即是此類測驗的活躍實踐者，“一般的公民、網(wǎng)民做出盡力，把污染的相片發(fā)送到網(wǎng)上，咱們期望把這個透明度越做越大。去年26個ngo來到一同，發(fā)布了一個添加透明度舉動，供給在線的監(jiān)控方針，這些監(jiān)控方針能夠?qū)崟r發(fā)布，下一年環(huán)保部也將參加。咱們期望下一年的時分這些信息能夠進行查詢，一個小時內(nèi)能夠查到是誰給咱們的環(huán)境帶來重度污染，這是咱們的時機也是咱們的風險”。

消除社會和環(huán)境風險不是只是靠一個準則和一個公司就能完結(jié)的工作，要想從根本上處理疑問，還需求全球盡力，完善的法規(guī)準則，正如趙昌會所說“風險操控或許消除風險的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念”。