工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用 項(xiàng)目工程師英文簡(jiǎn)歷(七篇)

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精選工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用一

一、本年度工作總結(jié)

1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況，熟悉建設(shè)項(xiàng)目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過(guò)程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

精選工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用二

我叫，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

精選工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用三

尊敬的集團(tuán)公司、總承包部各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項(xiàng)目部根據(jù)公司巡回辦公通知精神，結(jié)合我項(xiàng)目部具體情況，從以下幾個(gè)方面作一下簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

1501工程為國(guó)家十五計(jì)劃“1”號(hào)工程，為國(guó)家充分借鑒了西方國(guó)家空管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)軍民用航空系統(tǒng)合理利用空中資源而興建的一項(xiàng)重要工程。她的建成標(biāo)志著我國(guó)航空事業(yè)又向前邁進(jìn)了一大步。同時(shí)本工程被列為集團(tuán)重點(diǎn)工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團(tuán)及我集團(tuán)公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強(qiáng)大，集辦公、居住旅館、運(yùn)動(dòng)健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎(chǔ)，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業(yè)管線、設(shè)備復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，機(jī)電系統(tǒng)全，無(wú)一標(biāo)準(zhǔn)層，特殊部位多，過(guò)街通道挑空兩層，h＝9m，門廳挑空三層h＝12.15m，宴會(huì)廳、

多功能廳單跨24.6m，挑空兩層h＝8.4m。游泳館、網(wǎng)球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬(wàn)㎡，投入巨大。我們承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、地下室初裝修及相應(yīng)水電專業(yè)。合同工期為20xx年11月至20xx年６月30號(hào)。要求結(jié)構(gòu)工期為20xx年7月30日封頂。目前項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)21人。平均年齡36.8歲，按照集團(tuán)公司要求人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)構(gòu)及機(jī)電勞務(wù)單位采用常年合作、信譽(yù)好的南通惠蒲勞務(wù)公司，平均每天投入施工人員約400人。

1、我項(xiàng)目部是一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，執(zhí)行力較強(qiáng)，20xx年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進(jìn)場(chǎng)通知，我們精心組織、合理規(guī)劃，僅用18天就高標(biāo)準(zhǔn)完成了所有辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建工作，比建工集團(tuán)提前了12天，贏得了建設(shè)方的一致好評(píng)，在臨設(shè)搭設(shè)同時(shí)我們及時(shí)組織土方隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，真正做到了施工準(zhǔn)備與正式施工同步進(jìn)行，年前我們準(zhǔn)備充分、統(tǒng)籌合理，監(jiān)控到位，不管是在安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都勝過(guò)建工集團(tuán)，建工集團(tuán)在進(jìn)場(chǎng)不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生三次安全事故，被下發(fā)監(jiān)理通知單，業(yè)主提出了通報(bào)批評(píng)并上報(bào)總公司，我項(xiàng)目部引以為戒，在別人發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續(xù)放在安全、質(zhì)量的監(jiān)控上，到目前我項(xiàng)目部沒有發(fā)生一次安全、質(zhì)量事故。

2、工程正式開工后，我項(xiàng)目部有條不紊的投入施工建設(shè)中，從方案的編制、工期的優(yōu)化到具體實(shí)施作出了精密安排。春節(jié)前半個(gè)月是集中攻堅(jiān)、出成效的關(guān)鍵時(shí)期，作為年前工作的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，順利完成節(jié)前任務(wù)意義重大，鑒于此時(shí)期極端氣候影響，我們主動(dòng)提出“戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、鼓足干勁大干15天” 的口號(hào)，項(xiàng)目部成員熱情高漲，積極響應(yīng)，迅速開展動(dòng)員大會(huì)，安撫工人思鄉(xiāng)情緒，做好思想工作，攻堅(jiān)克難，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)，力保主線工期，取得了良好效果，截止節(jié)前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個(gè)部位出±0.000。節(jié)后，項(xiàng)目部管理人員提前5天返回工地進(jìn)行部署，做好施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程復(fù)工后生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，為全年工作開創(chuàng)了良好開局，項(xiàng)目部實(shí)行晚間既周一周日值班制度，早八點(diǎn)前，晚八點(diǎn)后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時(shí)，全程旁站，巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在項(xiàng)目攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)施工階段，我們?nèi)w項(xiàng)目建設(shè)人員自覺響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，吃住項(xiàng)目部，沒有周六周日的概念，每天深入一線。做到工程全過(guò)程受控。

3、期間部隊(duì)首長(zhǎng)三次來(lái)工地視察，我項(xiàng)目部精心準(zhǔn)備、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進(jìn)展逐步跟上，現(xiàn)場(chǎng)圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復(fù)破損路面，場(chǎng)地露土部位進(jìn)行鋪石子，擴(kuò)展綠化面積種植草皮，場(chǎng)區(qū)隱患進(jìn)行徹底排查，掃除防護(hù)死角，規(guī)范工人作業(yè)要求，保證工人作業(yè)環(huán)境，安全防護(hù)用品佩戴情況，現(xiàn)場(chǎng)布臵井井有條、工作

有序進(jìn)行，給人煥然一新感覺,將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長(zhǎng)們的高度贊揚(yáng)。

4、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織與建工集團(tuán)優(yōu)勝紅旗評(píng)比活動(dòng)中，我項(xiàng)目部高度重視，進(jìn)場(chǎng)至今一直從嚴(yán)要求、高

標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，強(qiáng)調(diào)過(guò)程精品，全面發(fā)展。以絕不輸給建工集團(tuán)誓為集團(tuán)公司爭(zhēng)名譽(yù)的信心和決心，開展奪旗動(dòng)員會(huì)，明確奪旗目標(biāo)，制定奪旗方案，第一次紅旗評(píng)比中我項(xiàng)目部獲得的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的了四面優(yōu)勝紅旗，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。

5、截止到目前，順利通過(guò)了總參質(zhì)監(jiān)站的三次質(zhì)量驗(yàn)收，之前我們對(duì)總參質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，明確驗(yàn)收部位及時(shí)間，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，當(dāng)然工程質(zhì)量過(guò)硬才是順利通過(guò)驗(yàn)收的關(guān)鍵，我們采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后調(diào)空嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，思想重視不放松，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題，從計(jì)劃的編制到實(shí)施，層層把關(guān)，全程控制，確保實(shí)施到位，一次性通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量得到認(rèn)同。

6、針對(duì)本工程泳池、過(guò)街通道、宴會(huì)廳、門廳等部位的支模特殊性，項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達(dá)到８米以上，屬于危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程，我們邀請(qǐng)了專家、業(yè)主、監(jiān)理對(duì)方案的可行性進(jìn)行了論證，通過(guò)專家的論證研討最終同意方案通過(guò)。目前此部位支撐已經(jīng)著手搭設(shè)，我們派技術(shù)人員、安全員全程跟蹤，對(duì)搭設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改到位，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即停止施

工并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。搭設(shè)過(guò)程嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案執(zhí)行，切實(shí)保證其過(guò)程安全、使用安全。

7、總之，從工程開工至今，工程進(jìn)展總體順暢，安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控，為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、公司年度目標(biāo)開了個(gè)好頭。

安全責(zé)任大于天，部隊(duì)首長(zhǎng)一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障。總參首長(zhǎng)多次來(lái)工地，再一次擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系，我們也是這樣做的。

領(lǐng)導(dǎo)重視、全員共抓。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。我們堅(jiān)持安全工作不是一個(gè)人的事，要求項(xiàng)目部所有成員都承擔(dān)起安全監(jiān)督的責(zé)任，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，以求盡快解決。通過(guò)大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立部隊(duì)工程良好形象的基礎(chǔ)性工作，本著這個(gè)原則，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進(jìn)展逐步跟上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化，對(duì)裸露地面采取鋪石子、種植草皮等方式改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)北側(cè)堆土區(qū)進(jìn)行覆蓋，有效控制了揚(yáng)塵隱患，真正做到“五個(gè)百分百”臨邊防護(hù)及時(shí)到位，大型機(jī)械按時(shí)保養(yǎng)，維護(hù)檢修。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的

精選工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用四

發(fā)包方：__________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方：__________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲方承建的泥工單項(xiàng)工程，于_______年_______月_______日，由甲方發(fā)包給乙方采用包工方式進(jìn)行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本工程的情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

一、工程內(nèi)容：

按施工圖紙所有的泥工項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)不產(chǎn)生計(jì)時(shí)工. 并承擔(dān)所有預(yù)埋鐵件拉墻筋的安裝。

二、承包造價(jià)：

以總價(jià)_______元承包給乙方。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1) 甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動(dòng)、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計(jì)生等工作。

2) 乙方必須確保進(jìn)場(chǎng)人員的政治素質(zhì)及身體、技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁使用童工、女工。須持有上崗證、操作證。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)的工人須持有效證件。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，以保證本組技術(shù)實(shí)力和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3) 乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度文明施工制度及宿舍、伙房紀(jì)律。

4) 合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方商妥并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊(duì)伍，否則，因此而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單方負(fù)責(zé)，同時(shí)，甲方有權(quán)單方面凍結(jié)乙方的承包工程款。

四、雙方責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：

1) 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料及各項(xiàng)規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督與管理。

2) 保證材料供應(yīng)(材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)50米內(nèi)，但不提供塔吊運(yùn)輸)，乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)配。

2、乙方責(zé)任：

1) 嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知施工，遵守執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》。尊重和服從建設(shè)、臨理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)以上。

2) 嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個(gè)工人入場(chǎng)時(shí)，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證不違反安全操作規(guī)程，避免民生安全事故，并承擔(dān)凡是違反安全操作規(guī)程和安全制度的大小安全事故的責(zé)任。

3) 提倡文明施工，工完場(chǎng)清并遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、甲方及其他班組間的關(guān)系。必須要求每一個(gè)工人遵守紀(jì)律，不打架，不滋惹是非，若違反，乙方要承擔(dān)責(zé)任。

4) 絕對(duì)服從甲方的工程進(jìn)度安排。班組長(zhǎng)必須在操作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)經(jīng)理同意不準(zhǔn)離開工地。應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場(chǎng)，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

5) 嚴(yán)格按照施工圖紙,規(guī)范、不造成人為的浪費(fèi)。收工前要把剩余的材料盡量用完，做到工完場(chǎng)清，不準(zhǔn)從樓層上往下倒建筑垃圾。

6) 愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機(jī)械設(shè)備和工具的維護(hù)與保管。違章操作致使機(jī)械設(shè)備和工具損壞的，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。嚴(yán)格履行材物領(lǐng)(借)用手續(xù)，工完退回。

7) 泥工質(zhì)量要求，應(yīng)以監(jiān)理單位及甲方工程師簽證達(dá)優(yōu)良等級(jí)為準(zhǔn)，絕對(duì)不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。每次撓搗砼梁、板、柱的時(shí)候，必須派專人跟班，必須保證砼澆灌后的質(zhì)量。

8) 泥工工種必需的工具、護(hù)具及勞保防護(hù)用品由乙方自備。

9) 乙方必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項(xiàng)予以罰款處理，所罰款項(xiàng)在結(jié)算款中一次扣除，情節(jié)嚴(yán)重者則予清除離場(chǎng)。

五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計(jì)和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé);由于操作者盲目蠻干、圖速度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，所造成的材料浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方負(fù)責(zé)賠償。

六、工 期：

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)所安排的月、周施工計(jì)劃的時(shí)間、期限，保證按期或提前完成所有本項(xiàng)目的施工任務(wù)。

七、付款方法：

1) 為保持施工生產(chǎn)的穩(wěn)定、連續(xù)性，甲方按乙方所完成的施工進(jìn)度支付工款。若乙方中途因不能保證甲方的工期、質(zhì)量、安全及違反國(guó)家有關(guān)法規(guī)而退場(chǎng)，甲方有權(quán)拒付工程承包余款，有權(quán)單方面解除合同。

八、其 它：

1) 由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由肇事者負(fù)責(zé)。

2) 凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關(guān)規(guī)定所造成的傷害，其一切費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。

九、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

十、甲方對(duì)以上各條款負(fù)有解釋權(quán)。

十一、本合同一式3份，甲方執(zhí)2份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包款時(shí)失效。

發(fā)包方(甲方)：_______ 承包方(乙方)：_______

代 表：_______ 代 表：_______

簽約時(shí)間：_______年_______月_______日 簽約時(shí)間：_______年_______月_______日

精選工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的全盤管控、協(xié)調(diào)協(xié)助及溝通工作;

2、熟悉工程管控工藝流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成本核算、簽證變更及材料質(zhì)檢等內(nèi)容;

3、完成上級(jí)交辦的日常事務(wù)性工作。

任職要求：

1、園林、園藝、建筑工程類專業(yè)大專及以上學(xué)歷，有3年以上園林綠化工程施工管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉工程管理程序和政策，具有園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理證或建造師證優(yōu)先考慮;

3、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、洞悉、判斷與決策能力、人際交往能力及組織溝通協(xié)調(diào)的能力;

4、工作嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;

精選工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用六

甲方：聘用方(公司或董事會(huì))：_____________

公司注冊(cè)地址：_____________

公司法定代表人：_____________

乙方：受聘方：_____________

居民身份證號(hào)碼：_____________

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，并經(jīng)甲、乙雙方平等、友好協(xié)商，甲方聘用乙方為甲方總工程師。就聘用有關(guān)事宜，特簽訂本合同，雙方共同信守執(zhí)行。

一、聘用內(nèi)容

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司總工程師，自本合同簽字之日起生效。

二、聘用時(shí)間期限

至本聘用合同解除為止，無(wú)聘用期限。

三、聘用薪酬及支付

聘用薪酬為 24 萬(wàn)元 /年。

1、考慮乙方是異地任職，自本合同生效后甲方預(yù)付乙方 5萬(wàn)元 作為乙方家屬安置費(fèi)用

2、預(yù)付工資抵扣后，每(月)/(季度)/(半年)以現(xiàn)金方式，由甲方負(fù)責(zé)支付給乙方。

3、預(yù)留年薪總額的 20% 作為年終考核預(yù)留金，乙方在工作中若出現(xiàn)重大過(guò)失，甲方則將預(yù)留金扣留;若乙方在工作中無(wú)重大失誤，則在年終由甲方將預(yù)留金全額支付給乙方。

四、雙方責(zé)任

甲、乙雙方除了按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)履行各自的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)外，對(duì)雙方具體的責(zé)任與義務(wù)約定如下。

(一)甲方

1、負(fù)責(zé)給乙方提供必要的辦公及食宿場(chǎng)所。

2、按約定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)支付給乙方。

3、賦予乙方工作中應(yīng)該具有的權(quán)限，有利于乙方開展工作。

4、對(duì)相關(guān)工程的某些想法、做法等及時(shí)的告知乙方，以便乙方對(duì)相關(guān)工程作出相應(yīng)的變更調(diào)整。

(二)乙方

1、保證按甲方要求，為甲方涉及的建筑、裝飾、安裝等工程提供及時(shí)、必要、有效的技術(shù)服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)甲方涉及的建筑、裝飾、安裝等工程項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。聘用期間，不得以甲方名義對(duì)外提供任何擔(dān)保。

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作。

5、負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量事故鑒定和處理。

6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備采購(gòu)合同中，關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定。

7、在降低工程造價(jià)、提高工效、縮短工期、保障安全等方面，提出合理化建議。

8、工作時(shí)間除按照甲方單位正常的作息時(shí)間，可根據(jù)工程需要靈活安排，但不能影響工程施工過(guò)程中的重大事項(xiàng)的確認(rèn)。

五、 合同解除

盡管本合同中有相反的規(guī)定，但公司可以出于以下任何理由終止與高級(jí)管理人員的雇傭關(guān)系：

1)重罪的定罪，任何道德敗壞的行為，或者導(dǎo)致監(jiān)禁的犯罪行為，

2)任何偷竊、詐騙、欺騙或者偽造任何雇傭或公司記錄的行為，

3)不適當(dāng)?shù)匦孤豆緳C(jī)密或者專有信息，

4)高級(jí)管理人員的任何有損公司聲譽(yù)或者業(yè)務(wù)的行為，

5)高級(jí)管理人員失職或者沒有能力履行公司分配的任何適當(dāng)職責(zé)，在公司發(fā)出書面通知并提供適合的改正機(jī)會(huì)后，仍沒有或不能糾正此類錯(cuò)誤或能力，

6)任何違反本合同的行為，并且在接到要求改正的書面通知 7 天后仍沒有改正，

7)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)重不能勝任職務(wù)，

8)長(zhǎng)期未經(jīng)允許的缺勤，

9)非法占據(jù)公司業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，

10)在履行高級(jí)管理人員職責(zé)方面瀆職，包括但不限于侵吞公司資金或財(cái)產(chǎn);在代表公司達(dá)成的任何交易中牟取或企圖牟取個(gè)人私利;向公司虛報(bào)業(yè)績(jī);在公司場(chǎng)所或公司所屬場(chǎng)所內(nèi)從事任何違反法律或公司規(guī)章的活動(dòng)。

當(dāng)因?yàn)槟撤N原因終止管理人員與公司的雇傭關(guān)系時(shí)，公司除了支付截止到終止之日的全部應(yīng)付但未付的基本薪水以及批準(zhǔn)應(yīng)休假期之外，將不再對(duì)管理人員負(fù)有任何進(jìn)一步的責(zé)任。乙方提出解除合同的需提前三十日提交書面通知

六、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)。

七、違約責(zé)任

1.乙方違反本合同約定給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。

2. 甲方未履行本合同按時(shí)支付乙方薪酬的，乙方有權(quán)終止本合同，并向有關(guān)司法部門提起訴訟，要求甲方賠償乙方的全部損失。

十、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

十一、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

十二、本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留存。

甲方(簽章)：_____________

甲方法人代表(簽章)：_____________ 乙方(簽章)：_____________

_____年_____月_____日

精選工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人英語(yǔ)簡(jiǎn)歷范文通用七

委托方(甲方)：_________________

地址：_________________

設(shè)計(jì)方(乙方)：_________________

地址：_________________

甲方委托乙方承接___________________工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，為明確雙方的職責(zé)，結(jié)合本工程的具體情況，特簽訂如下協(xié)議，共同遵守。

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

1、甲方的委托書以及設(shè)計(jì)中標(biāo)文件;

2、甲方提交的其他設(shè)計(jì)前基礎(chǔ)資料。

二、項(xiàng)目概況

1、工程名稱：_________________

2、工程規(guī)模：_________________

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容：_________________

4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：_________________

三、設(shè)計(jì)費(fèi)

1、雙方協(xié)商確定，本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)為________________萬(wàn)元。

2、如果上述費(fèi)用為估算設(shè)計(jì)費(fèi)，則雙方在初步設(shè)計(jì)審批后，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。

四、設(shè)計(jì)費(fèi)支付

1、甲乙雙方簽訂本合同時(shí)，甲方須支付_________________元，作為定金。(合同結(jié)算時(shí)，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi))。

2、乙方提交設(shè)計(jì)文件后_____________天內(nèi)，甲方支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%。

3、乙方完成本設(shè)計(jì)時(shí)，甲方應(yīng)在確認(rèn)后付清設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款。

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4、雙方委托建設(shè)銀行代付代收有關(guān)費(fèi)用。

五、甲方責(zé)任

1、甲方按本合同規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件，不得延遲，并對(duì)其完整性、正確性負(fù)責(zé)。

2、甲方變更委托設(shè)計(jì)因提交的資料錯(cuò)誤，造成乙方設(shè)計(jì)返工時(shí)，雙方除另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費(fèi)。

3、在未簽訂合同前甲方已同意，乙方為甲方所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，甲方應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。

4、甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)。甲方的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建，甲方均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計(jì)費(fèi)。

六、乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按期提交設(shè)計(jì)，并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、乙方確定該設(shè)計(jì)的合理使用年限為_____________年。

3、乙方對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。

4、由于乙方原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，改甲方造成損失的，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的_____________%。

5、合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應(yīng)雙倍返還甲方已支付的定金。

七、保密條款

合同雙方均應(yīng)保護(hù)本工程所涉及資料的安全性，未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方均不得將對(duì)方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或進(jìn)行其他商業(yè)使用。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。

甲方：_________________

___________年_______月_____日

乙方：_________________

___________年_______月_____日