成本核算在管理中的意義及作用論文范本(大全14篇)

總結是一種提高自我認知和能力的過程?？偨Y要結合實際情況，給出具體的例子和分析?？纯匆韵驴偨Y范文，或許能給你一些寫作的啟示。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇一

[摘要]雖然我國一直重視“三農”問題，在政策上給予引導和扶持，還在財政上給予幫助，但是農村經濟管理仍然存在一些問題。新時期，要進一步健全農村經濟管理體制、完善相關法律法規(guī)、提高管理人員素質，通過加強管理，促進農村經濟的發(fā)展。

[關鍵詞]新形勢；農村經濟管理；應對措施。

一直以來，我國都是農業(yè)生產大國，農村經濟是我國經濟組成的主體部分。農村經濟管理的效果直接反映了我國農村經濟的發(fā)展。雖然政府在農村經濟管理中投入了很大的關注，并出臺了相關政策，也加大了資金的投入，還取得了一些成果，但是在我國農村經濟管理中仍然存在一些問題，遠遠跟不上農村經濟發(fā)展的速度，極大地制約了我國農村經濟的發(fā)展，因此對農村經濟管理的研究尤為重要，針對目前存在的問題，我們要加緊研究解決措施，真正做好農村經濟管理工作，更好地促進我國農村經濟的發(fā)展。

1.1農村財務和資金管理制度的建立。

我國農村的經濟管理體系還有很大的欠缺。建立健全的市場經濟發(fā)展體系，完善財務政務和資金管理制度，增加配套設施的配置，能更好地符合監(jiān)督管理機制的要求，使政務和財務更加公開透明，在根本上解決村民與干部間的矛盾。因此在現有的財務管理模式上進行科學的改進和優(yōu)化，促進各方面資源的合理運作，管理好農村集體資金管理體系，從而保障集體財產的安全。1.2農村土地管理制度的完善完善土地管理制度，即在保障農村土地的用地數量、土地的承包和轉包制度不改變的狀態(tài)下，對農村土地做好規(guī)劃，合理制定農村經濟發(fā)展目標，利用機械設備提高土地的產量，更好地加強土地的利用，提高土地的產量。

2.1農村經濟管理缺乏制度保障。

在農村經濟管理中，涉及到農村土地的管理、農業(yè)結構的調整及財務的監(jiān)督審核等多方面的內容，要想做好農村經濟管理工作，保障農民的合法權益，就必須在行政執(zhí)法上做好保障工作。但是在目前的農村經濟管理體系中，法律法規(guī)還不盡完善，導致農村經濟管理部門在解決相關問題時，如集體財務的公開審計、土地的轉包合同糾紛等，出現無法可依、無章可循的狀態(tài)，或者依據不足從而效率低下。

2.2農村經濟管理人員水平低下。

在農村經濟管理中，一個重要內容就是選拔優(yōu)秀的管理人員。大多數農民世代在農村，對于務農有很豐富的實戰(zhàn)經驗，很熟悉農作物的特性、當地的土地條件和氣候的影響，但是一個很大的弱點就是文化程度低，不能與時俱進，根據經濟和社會的發(fā)展及時改變土地管理理念。因此，在農村經濟管理中，工作人員不僅要具備專業(yè)的財務管理、審計及行政管理等知識，還需要具有良好的溝通能力和吃苦耐勞的.精神，要和農民群眾打好交道。但是實際過程中，政府雖然設立了農業(yè)綜合服務中心，也有相關專業(yè)人員來管理農村財務，但是綜合素質整體不高，從而影響了農村經濟管理的發(fā)展。

3新形勢下做好農村經濟管理工作的應對措施。

3.1健全農村經濟管理體制。

一方面要加大資金的投入。雖然政府對“三農”問題很關注，一直有財政撥款，但還是不能滿足實際的發(fā)展需求。因此要加大財政補貼的比例，同時也要通過農村信用社貼息貸款及小額放貸的運作，增加信貸投入的比例，使農民可以充分發(fā)揮主觀能動性。另一方面要優(yōu)化財務的運行體制。在稅費改革后，農村的集體收入表現為入不敷出，沉重的債務給農村的經濟發(fā)展蒙上了一層陰影。針對債務負擔，要利用簡化農村經濟管理的組織機構、降息減負等多種方式來化解債務，從而保證管理的正常運行。此外，健全監(jiān)管機制，加強農民群眾的監(jiān)督管理，使集體資產的使用更加公開化和透明化。

3.2完善農村經濟管理的相關法律法規(guī)。

健全的法律制度能給農村經濟管理提供有效的保障，是做好農村經濟管理的基礎。因此，各級政府要順應時代發(fā)展的要求，并結合當地的經濟發(fā)展狀況，積極聽取農民的意見，制定和完善配套的財務管理和審計管理的法律法規(guī)，在農村經濟的管理和發(fā)展中提供制度保障，使農民的合法權利不受侵害，同時提高土地的利用率。以建立高效、集約的綠色現代化新農業(yè)為出發(fā)點，真正將農村的經濟管理落到實處.

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇二

摘要：我國是一個農業(yè)大國，農業(yè)的發(fā)展水平直接關系到我們整個國家的發(fā)展水平，并影響到社會的安定與和諧。因此，提高農業(yè)經濟管理信息化水平，推動農業(yè)向更高層次發(fā)展具有重要的意義?；诖?，本文針對農業(yè)經濟管理信息化的有關問題進行深入的研究和分析，重點對提升農業(yè)經濟管理信息化水平的方式方法進行探究，希望可以為政府有關部門加強農業(yè)經濟管理信息化建設工作提供一些參考和建議。

關鍵詞：農業(yè)經濟管理；信息化水平；方法措施。

隨著信息技術以及互聯網技術的不斷發(fā)展和進步，我國多個行業(yè)的管理都逐漸向信息化的方向發(fā)展，而農業(yè)經濟管理的發(fā)展也不例外，也逐漸向信息化的方向發(fā)展，對于我國農業(yè)經濟的發(fā)展來說，實現農業(yè)經濟管理信息化具有積極的意義，標志著我國的農業(yè)發(fā)展上升到一個較高的層次。在這種情況下，如何實現并提升農業(yè)經濟管理信息化水平成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文將首先對農業(yè)經濟管理信息化的概念和內容進行簡單的闡述，其次對農業(yè)經濟管理信息化發(fā)展存在的問題進行分析，最后提出幾點提升農業(yè)經濟管理信息化水平的措施，希望可以為相關領域的研究提供一些借鑒和幫助。

（一）農業(yè)經濟管理信息化的概念。

農業(yè)經濟管理信息化以促進農業(yè)經濟持續(xù)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展為最終目的，利用先進的科學技術手段，對各類農業(yè)信息進行收集、整理、傳播以及利用，以實現對農業(yè)新成果進行有效推廣的系統(tǒng)活動。提升農業(yè)經濟管理信息化水平具有重要的意義，可以最大限度的調動勞動者工作的積極性，提高農業(yè)生產的效率，并且還可以通過國家的宏觀調控實現各種資源的優(yōu)化配置，促進農業(yè)經濟更快更好的發(fā)展。

（二）農業(yè)經濟管理信息化的內容。

農業(yè)經濟管理信息化主要包括三個方面的內容：一是農業(yè)教育和科技的信息化。要想從本質上提升農業(yè)發(fā)展的水平，一定要注重培養(yǎng)高素質的人才，而實現農業(yè)教育和科技的信息化，可以培養(yǎng)專業(yè)的農業(yè)人才，為農業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎。二是農業(yè)生產要素的信息化。農業(yè)生產要素主要包括水、土壤、空氣、陽光以及營養(yǎng)等，實現農業(yè)生產要素的信息化就是充分利用先進的信息技術來充分發(fā)揮生產要素的作用，提高農業(yè)生產的效率和質量。三是農業(yè)市場的信息化。提高農業(yè)市場的信息化水平，可以保證農業(yè)產品進行順利的銷售，使農民獲得經濟收入。同時，實現農業(yè)市場的信息化，還有利于農民獲取市場信息，從而對農業(yè)生產結構進行合理的調整，以更好的滿足市場的需求，從而提高農業(yè)生產的經濟效益。

（三）農業(yè)經濟管理信息化對于農業(yè)發(fā)展的積極作用。

實現農業(yè)經濟管理信息化對我國農業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，一是實現農業(yè)經濟管理信息化有利于提高農業(yè)信息資源共享的程度，從而提高農業(yè)生產的水平，促進農業(yè)產業(yè)更快更好的發(fā)展。二是實現農業(yè)經濟管理信息化有利于加強不同地區(qū)之間的交流，促進農業(yè)生產向產業(yè)化和規(guī)?；姆较虬l(fā)展，提高農業(yè)經濟的競爭力。三是實現農業(yè)經濟管理信息化有利于推動農業(yè)經濟向多元化的方向發(fā)展，改變傳統(tǒng)的單一形式的農業(yè)經濟管理模式。四是實現農業(yè)經濟管理信息化有利于農民更快、更全面的了解市場信息，掌握市場發(fā)展的動態(tài)形式，從而有針對性的對農業(yè)的種植結構進行調整，生產市場需要的農產品，獲得更高的經濟效益，促進農村經濟的發(fā)展。

二、農業(yè)經濟管理信息化發(fā)展過程中存在的主要問題。

農業(yè)經濟管理信息化發(fā)展過程中存在很多問題，主要包括以下幾個方面：

1、由于農民的文化水平較低，缺乏信息化的意識，導致農業(yè)經濟管理信息化無法順利實施，并且農民以及相關的一些部門領導對農業(yè)經濟管理信息化的認識也不夠透徹，不知道農業(yè)經濟管理信息化實施的具體方法，嚴重制約了農業(yè)經濟管理信息化的全面實施。

2、缺乏健全完善的信息化平臺，無法對有效的農業(yè)信息資源進行有效的整合，并且對農業(yè)信息資源的開發(fā)程度也比較淺，導致農業(yè)信息資源的共享程度較低，農業(yè)經濟管理信息化的成果不顯著。

3、對于農業(yè)經濟管理信息化建設工作，政府投入的資金較少，限制了農業(yè)經濟管理信息化的發(fā)展。

4、缺乏專業(yè)的信息化人才，嚴重制約了農業(yè)經濟管理信息化水平的提升。在現實的工作中，從事農業(yè)經濟管理信息化建設的工作人員一般都是非專業(yè)編制內人員，普遍存在信息素質偏低的情況，導致農業(yè)經濟管理信息化建設工作的效率非常低，質量非常差。

5、政府對農業(yè)經濟管理信息化建設工作的支持力度較小，特別是在信息技術研發(fā)方面，重視程度以及資金投入的情況都有待進一步提高。

三、提升農業(yè)經濟管理信息化水平的具體措施。

（一）加大對農民教育和培訓的力度，提高農民的綜合素質。

農民是農業(yè)發(fā)展的主體，農民素質的高低直接影響到農業(yè)經濟的發(fā)展質量。因此，加強對農民的教育和培訓至關重要。同時，要想實現農業(yè)經濟管理信息化，提升農業(yè)經濟管理信息化水平，關鍵就是要加強對農民群眾的信息化專業(yè)技術應用知識的教育和培訓。首先，要充分利用各種媒介來宣傳農業(yè)經濟管理信息化的相關問題，讓農民真正認識到農業(yè)經濟管理信息化對農業(yè)發(fā)展的積極意義，從而使農民樹立起農業(yè)經濟管理信息化的意識，從而在各方面進行配合。其次，當地政府還可以聘請專業(yè)的信息化技術專家開展相關的講座，讓每戶家庭選派一位人員參見講座，這樣可以讓農民更多的`了解農業(yè)經濟管理信息化相關知識，從而為加強農業(yè)經濟管理信息化建設奠定良好的基礎。

（二）建立農業(yè)經濟管理信息化平臺，實現對農業(yè)信息資源的有效整合。

首先，有關部門應該建立有效的農業(yè)經濟管理信息化平臺，對多種農業(yè)信息資源進行有效的整合，提高資源共享的程度。其次，需要專業(yè)的技術人員來管理這個平臺，保證發(fā)布的所有信息都真實可靠，為農民提供正確的指導。最后，鼓勵農民主動學習計算機技術，使農民可以熟練掌握計算機操作的方法，將自己的種植經驗在網絡上進行分享，為其他的農民提供一些參考和建議，從而促進農民共同發(fā)展，提高農業(yè)生產的水平。

（三）適當增加提升農業(yè)經濟管理信息化所需的資金，不斷完善信息化建設。

農業(yè)經濟管理信息化建設與發(fā)展的重要基礎就是資金，而制約農業(yè)經濟管理信息化發(fā)展的重要因素也是資金。資金的缺乏導致相關的基礎設備不夠健全，從而導致農業(yè)經濟管理信息化發(fā)展的質量難以大幅度的提高。因此，政府一定要適當增加一些資金投入，為農業(yè)經濟管理信息化建設提供重要的物質基礎。同時，政府還需要對當地的農業(yè)生產情況進行全面的調查，從而購買適合當地農業(yè)發(fā)展的信息化機械設備，建立規(guī)范化的作業(yè)區(qū)，并組織當地的農民參加機械使用培養(yǎng)，提高農民對機械設備使用的技能。另外，在增加資金的基礎上，政府應該對資金的使用情況進行監(jiān)督，保證所有的資金去向明確，盡快提升農業(yè)經濟管理信息化的水平。

（四）大力培養(yǎng)農業(yè)經濟管理信息化所需要的高素質人才，強化信息技術隊伍的建設。

首先，國家和政府已經進一步提高對農業(yè)的重視程度，加大對農業(yè)的扶持力度，提高農業(yè)經濟的地位，改變人們對農民固有的看法和認知。其次，在高校要加強農業(yè)相關專業(yè)的建設，培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，為農業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎。最后，當地政府還要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建信息技術模范隊伍，讓農民認識到農業(yè)信息化的優(yōu)勢，并加強對農民的信息化教育和培訓，提高農民的信息化素質，讓農民可以在網絡平臺上進行交流和溝通，豐富自己的農業(yè)知識儲備，提高農業(yè)種植技術的水平，從而更好了推動農業(yè)經濟管理信息化全面建設與實施。

（五）加大對信息技術研發(fā)的力度。

要想更快更好的實現農業(yè)經濟管理信息化，需要政府的大力支持，其中加大對信息技術的研發(fā)力度就是重要的任務。首先，政府一定要充分認識到自己的職責，加強對農業(yè)信息技術的研發(fā)力度，并對其進行科學的管理和規(guī)劃，保證多種類型的農業(yè)信息技術都可以得到發(fā)展和進步。其次，政府在研發(fā)新技術時一定要堅持以農民為本的原則，將農民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點，并在鞏固原有農業(yè)經濟管理模式優(yōu)勢功能的基礎上對農業(yè)經濟管理信息化技術進行創(chuàng)新和發(fā)展，提高農業(yè)經濟管理信息化程度，以促進農業(yè)經濟更快更好的發(fā)展。

總而言之，在新的發(fā)展時期，對傳統(tǒng)的農業(yè)經濟管理模式進行變革勢在必行，積極采取有效的措施來提升農業(yè)經濟管理信息化水平刻不容緩，這不僅是社會發(fā)展的要求，更是我國農業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的內在要求。因此，國家和政府應該進一步提高對農業(yè)經濟管理信息化這一問題的重視程度，適當增加資金投入，大力培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，并加強對農民的教育和培訓，實現農業(yè)信息資源的有效整合，從而提升農業(yè)經濟管理信息化水平，促進農業(yè)經濟穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻：

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[6]呂小剛.論現代信息技術助推農業(yè)現代化發(fā)展[j].農業(yè)經濟，（1）：9-11.

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇三

摘要：在現今我國社會主義市場經濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著復雜的市場競爭壓力，市場的競爭對企業(yè)管理提出更高的要求。財務管理作為企業(yè)管理核心板塊，對企業(yè)的生存﹑發(fā)展提高效益具有直接的推動作用，因而構建科學高效的財務管理制度也成為企業(yè)自身發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)，碩士畢業(yè)論文格式本文將從構建科學高效的財務管理制度的角度出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出相關對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理制；度問題對策。

一、當前我國的建筑施工企業(yè)的財務管理方面所存在的問題。

1、財務管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財務管理認知，沒有認識到財務管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務承攬工作、施工進度工作的完成以及工程質量方面提高，故抓好生產才是關鍵。財務工作只是作為相關輔助保證企業(yè)的正常運行，企業(yè)對財務指標的所放映的企業(yè)運行情況缺乏足夠的認識。

2、預算控制體系難于實行。預算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構建該體系時，必須全面考慮相關因素并切實實行，不得隨意更改。但從現狀來說，建筑施工企業(yè)的預算管理情況出現了偏差。企業(yè)雖然明確了預算管理體制、預算管理機構，編制了年度預算，但預算實際執(zhí)行及其效果難以檢驗，預算僅作為生產經營計劃的參照，且變動性較大，預算的控制作用難于實現。

3、進賬收入決策不透明。目前我國建筑施工企業(yè)對建筑工程進行結算的時候以施工進度作為依據，但由于相關基礎資料的不全面以及建設單位認可資料的缺少，導致了施工企業(yè)的項目結算不確定，同時也為權錢交易、人情交易提供了溫床，導致利益受損，不能科學地、切合實際地進行項目成本的工作。

4、應提高財務人員的素質。企業(yè)財務管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對財務工作的`不重視導致在財務人員的考核方面不夠嚴謹，部分財務工作人員缺乏學習的積極性和創(chuàng)新性，隨著當代信息技術的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運用了會計電算化，部分財務人員無法掌握或者不愿意學習，無法給領導提供有價值的財務信息，從而導致了財務管理工作的效率低的原因。

1、樹立科學的財務管理觀念。碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)應充分重視財務管理的重要性，要求財會部門應參與經營管理的全過程，要善于抓住機遇，從容應對挑戰(zhàn)，在激烈的市場竟爭中為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2、進行系統(tǒng)嚴格的成本費管理，要提高資金使用效率。財務方面要加強財務方面的財務成本管理，要把費用運用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運營成本。

3、實現企業(yè)財務管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時有效反映項目運營過程中出現的種種問題，就像體溫計一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤。

4、提高財務管理人員的素質。首先，改進財務管理人員的業(yè)務素質，企業(yè)財務人員應當樹立良好的信息理財觀念，要充分利用現代網絡及通訊技術的高科技手段，來進行財務工作的決策和資金運營。貫徹學習科學發(fā)展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財務人員的職業(yè)道德素質。結語：財務管理作為當代企業(yè)的綜合性管理工作，對于當前建筑施工企業(yè)具有重要的現實作用，高效的財務管理可以為企業(yè)合理補償施工耗費，提升企業(yè)的整體競爭力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題入手，通過分析相關問題并提出對策，為建筑施工企業(yè)構建科學高效的的財務管理制度進行理論指導。

參考文獻：

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[2]何存.建筑施工企業(yè)工程成本控制與管理[j].山西財經大學學報,(s4).

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇四

城市化進程的加快，令園林綠化苗木的產業(yè)及花卉產業(yè)發(fā)展迅猛。但因當前種植面積巨增，有些品種出現過剩的情況，因此，不可盲目發(fā)展。城市園林綠化對于建設現代化城市而言尤為關鍵，因此，園林藝術在城市綠化中具有十分重要的意義及作用。

1.園林藝術的含義與歷史溯源。

園林藝術不僅僅是藝術形象的一種，還是一種物質環(huán)境。園林藝術是指對城市綠化環(huán)境加以藝術手段的處理，是活靈活現的藝術表達形式。通過對花草、景觀樹、景觀石等景物的巧妙搭配，加以合理運用、藝術設計等手法，表現出自然的綠化形象。在改造城市環(huán)境的同時，使游賞者觸景生情，產生情景交融的一種藝術境界。園林藝術在中國歷史文化中源遠流長，其完整的理論體系早在明代就在計成所著作的《園冶》中出現。該書后流入日本，被譽為《奪天工》，可見對其評價之高?！霸靾@”這一專用詞匯也由此最先被提出。在中國文化土壤上孕育出來的園林藝術，同中國的文學、繪畫藝術有著密切關聯。園林意境這個概念的思想可以追溯到東晉到唐宋年間。當時的文藝思潮是崇尚自然，出現了山水詩、山水畫和山水游記，由此，園林創(chuàng)作也隨之發(fā)生了重大轉變。從以建筑為主體轉向以自然山水為主體；以夸富尚奇轉向以文化素養(yǎng)的自然流露為設計園林的指導思想，因而產生了園林意境問題。在西方，16世紀的意大利、17世紀的法國和18世紀的英國，園林已被認為是一門非常重要的、融和各種藝術為一體的薈萃藝術。德國著名的古典哲學家黑格爾（1770～1831年）在他的美學著作中提到：“園林藝術為精神創(chuàng)造了一種環(huán)境，是第二自然的表現”。當時，西方園林藝術的表達手法大致分為2種：一種是把自然風景中令人心曠神怡的部分截取出來，拼湊成完美的整體，又不失自然之美；另一種則是以建筑方式來安排自然事物，從大自然中取來花草樹木，就像一個建筑師為了營造宮殿，從大自然中取來石頭、大理石和木材一樣，不同的是，花卉樹木是有生命的。如今，隨著東、西方文化交流的加深，園林藝術的快速發(fā)展，藝術風格都在發(fā)生惟妙惟肖的變化，使得園林藝術更趨于豐富多彩，日新月異。

2.簡析園林綠化在城市建設中的重要作用。

2.1改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質量。

目前，城市工業(yè)發(fā)展十分迅猛，產生了很多工業(yè)殘渣垃圾，再加上人口、車輛的大量涌入，生活垃圾和尾氣等對城市環(huán)境造成了嚴重污染，嚴重威脅著人們的正常工作生活。在城市建設中，園林綠化對于改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質量具有十分積極的作用。首先，可以吸收大量的有毒有害氣體，消滅各種細菌，起到凈化空氣的目的。城市空氣中含有工業(yè)排出的大量廢氣和有毒氣體，例如，二氧化碳、氯化物、氧化物等，一旦濃度達到一定程度時，便會危害人民的身體安全，而且城市街道塵土和細菌較多，合理種植和選擇綠色植物，可以針對性的預防和減少城市大氣污染。其次，可以防止水土流失，保護土地資源。據相關資料顯示，水土流失是我國城市土地環(huán)境所面臨的主要災難之一，水土流失導致大量的可耕地面積縮小，土壤水分和營養(yǎng)缺失，環(huán)境破壞嚴重。在城市建設中開展園林綠化，栽培和種植樹木植物，能夠涵養(yǎng)水源，改善和保護土壤資源，從而緩解和預防水土流失現象。

2.2預防和減輕城市噪聲污染。

隨著城市工業(yè)化進程的不斷加快，城市中工廠建筑隨處可見，生產時伴隨著巨大的震動聲、撞擊聲十分刺耳，再加上各種車輛行駛所產生轟鳴，城市噪聲污染正在日益加重。除了影響人們的正常休息之外，噪聲過大還會刺激人們的神經系統(tǒng)，導致人們出現神經衰弱、精神欠佳、呼吸不暢甚至血壓升高等不良癥狀。園林綠化建設中，樹冠和枝干能夠對這些噪音進行吸收和弱化，若在城市街道兩側或居住地附近種植一些樹木，形成樹林帶，還可以起到隔離噪音的作用。

2.3可以調節(jié)城市氣候環(huán)境。

由于城市工業(yè)較多、人口密集，通常情況下，城市溫度遠遠高于郊區(qū)，熱島效應十分普遍。開展園林綠化建設，樹木葉面能夠對水分進行蒸發(fā)，從而降低周圍溫度，提高空氣濕度，冬暖夏涼。因此，園林綠化較好的城市，空氣比較干凈清新。在夏季，人們喜歡坐在樹下乘涼消暑，而到了冬季，樹木可以遮擋大風的`侵入，降低風速，使人們感到溫暖。同時，城市空氣比較干燥，多種植些園林樹木，有助于土地水分蒸發(fā)并融入到空氣中，調節(jié)和提高城市空氣的濕度，為人們提供良好的生活環(huán)境。

2.4生態(tài)的建設。

園林綠化生態(tài)建設尤為關鍵，其不僅能夠凈化空氣、降低污染、吸收co2及有毒氣體，還能夠吸附粉塵，具有防風固沙、保護水土、降低沙塵暴發(fā)生率以及阻礙荒漠化，降低霧霾、風速的能力。園林綠化通過樹木的形態(tài)、搭配、顏色，為城市進行“上妝”，提高環(huán)境的藝術感，提升人們的生活品質，增加了城市居住的幸福感。

3.1隨時監(jiān)測城市環(huán)境情況。

盡管城市環(huán)境具有專門的監(jiān)測機構，植物對城市環(huán)境的監(jiān)測作用卻不容忽視。由于植物對于生長環(huán)境十分敏感，每當城市環(huán)境受到污染時，植物生長情況便會出現變化發(fā)出信號，例如，葉子變黃、枯萎等，甚至在環(huán)境污染十分嚴重的情況下，植物還會枯死。而城市環(huán)境狀況良好時，植物枝葉生長比較茂密，花朵鮮艷，因此，植物是監(jiān)測城市環(huán)境的晴雨表，會隨著環(huán)境的變化而變化，不可替代。

3.2展示城市文化特色和魅力。

在城市建設中，園林往往與人們的日常生活更為貼近，是歷史文化的沉淀和延續(xù)，能夠很好地展示出當地自然景觀和人文景觀，特別是園林中選擇的植被、山石等更加能夠明顯地反映出當地文化特色，對于展示城市文化特色和魅力扮演著關鍵的角色。我國園林綠化具有鮮明的當地文化特色和民族風格，在建設過程中，由于逐漸加入了現代流行元素，使得園林綠化更加具有現代感，符合當代人們的審美觀念，深受人們的喜愛和歡迎。

3.3加快城市化進程。

園林綠化極大地改善和提升了城市的的整體環(huán)境和城市魅力，人們工作和生活的舒適度大大提升，吸引更多的人口向城市聚集，使小城市逐漸向大城市轉變。園林綠化的發(fā)展，使人們的環(huán)境保護意識逐漸增強，更加自覺地愛護環(huán)境、愛護公物。同時，人口的大量涌入，為城市快速發(fā)展帶來了大量的勞動力和人才技術，緩解了城市緊張的就業(yè)壓力，維護了社會穩(wěn)定，促進城市經濟迅速發(fā)展，加快了城市化進程，促使城市化程度越來越高。

4.結束語。

當今的園林設計中，通常以植物為主體，結合水體、園林建筑小品和地形等不同的元素來營造出更為人性化、富有歷史傳統(tǒng)、空氣清新、安詳舒適的城市環(huán)境，從而改善了城市人們的居住環(huán)境，提高了人們的生活質量，對維持城市環(huán)境的生態(tài)平衡具有重要作用。

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成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇五

所謂建筑經濟發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產生的經濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強對建筑工程的成本管理。

從目前我國建筑經濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現成本管理在建筑經濟中的重要性以及必要性。

本文通過對具體建筑經濟的大環(huán)境進行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。

為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇六

財務報銷作為企事業(yè)單位經濟管理的重要內容之一，是企事業(yè)單位人員憑借在業(yè)務活動產生資金支出的原始憑證，經財務部人員審核合格后，進行報銷的一種手續(xù)，一般情況下，財務報銷包括三個環(huán)節(jié)，即經手、驗收與審批等。近年來，我國企事業(yè)單位發(fā)展迅猛，財務報銷力度越來越大，對企事業(yè)單位財務人員提出了更為嚴格的要求，財務報銷在保障企業(yè)單位財務數據的真實性和準確性具有十分重要的作用。就目前企事業(yè)單位財務報銷工作來看，由于受到不利因素的影響，導致財務報銷工作出現了很多問題，直接影響到企業(yè)經濟管理與健康發(fā)展。因此在社會經濟飛速發(fā)展的背景下，企事業(yè)單位必須正確認識到財務報銷在經濟管理中的重要性，并正視財務報銷存在的問題，積極采取有效措施，全面提高財務報銷質量與經濟管理水平，進而促進我國企事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。

(一)財務報銷審核機制不健全。

就目前我國財務報銷工作來看，在現行報銷制度中，負責人簽字是一項主要的內控制度，企事業(yè)單位員工所需報銷的原始支出憑證往往需要單位領導和財務領導簽批，并有財務人員進行審核、付賬及記賬。在這種報銷制度與流程中，單位領導簽審的原始票據并不一定正確，這種審批失誤，不僅會給財務工作帶來消極影響，甚至會給企事業(yè)單位造成巨額的經濟損失，直接影響企業(yè)單位的健康發(fā)展。如在實際工作中，若單位領導審批與財務人員審批出現差異，領導審批通過的原始憑證被財務人員判定為不合格，不將票據退回則違反了會計規(guī)則，但一旦退回到票據持有人，持有人往往會對此不理解，甚至還會與財務人員發(fā)生沖突和爭執(zhí)，直接影響到企事業(yè)單位員工的和睦關系。出現這一系列問題的根本原因是財務報銷審核機制不完善，存在一定的缺陷與弊端。在財務報銷過程中，審批流程不科學、審核細節(jié)不明確、審核過程不嚴謹都會導致原始憑證失真，給企事業(yè)單位管理與發(fā)展帶來嚴重的后果。

(二)財務報銷監(jiān)督機制不完善。

在企事業(yè)單位經濟管理過程中，部分單位并沒有針對財務報銷工作建立完善的監(jiān)督機制，這也是導致財務報銷原始憑證失真的重要原因之一。科學完善的財務報銷監(jiān)督機制，不僅能規(guī)范財務會計人員的行為，還能充分發(fā)揮出財務監(jiān)督職能，從而更好地開展財務報銷及經濟管理工作。目前，少數企事業(yè)單位建立了財務報銷監(jiān)督機制，但由于會計人員過于尊崇領導，無法正確認識到財務報銷對企業(yè)經濟管理的重要性，導致監(jiān)督機制形同虛設。

(三)財務報銷憑證失真。

財務報銷憑證失真是在財務報銷過程中，原始憑證不真實，持有人填寫不規(guī)范等，甚至會出現造假現象。若財務報銷憑證失真，不僅會造成財務報銷的報表與實際財務支出不符，還會嚴重影響企事業(yè)單位的正常的經濟管理工作。

(四)財務報銷管理機制不科學。

在企事業(yè)單位財務報銷工作中，由于財務報銷管理機制缺乏一定的科學性與合理性，導致財務報銷工作難以實現最佳的管理效果。企事業(yè)單位財務報銷制度不科學主要表現在未建立完善的會計信息責任保證系統(tǒng)及不合理的會計工作管理制度等。建立會計信息責任保證系統(tǒng)的目的是確保會計信息的真實性與可靠性，進而保障財務工作順利進行。但企事業(yè)單位并未建立科學完善的會計信息責任保證系統(tǒng)，最終造成財務報銷原始憑證失真，會計信息缺乏準確性與完善性。財務會計人員作為財務報銷工作的實施者，若缺乏會計工作管理制度，會計人員容易違背會計原則，在利益驅動中迷失自我，導致財務報銷工作問題重重。

三、財務報銷中相關問題的解決措施。

(一)注重財務報銷審核機制的有效健全。

在企事業(yè)單位財務報銷中，由于報銷審核機制缺乏出現的一系列問題，相關領導和財務部門應積極面對和解決，確保財務報銷工作順利進行。因此在企事業(yè)單位財務報銷工作中，應建立科學完善的財務報銷審核機制，充分發(fā)揮出企事業(yè)單位財務會計管理的權威性，打破傳統(tǒng)“一把手”、“一支筆”的財務報銷審批方式的弊端;同時企事業(yè)單位會計人員隸屬關系應與服務單位分離，從社會或其他單位聘請綜合素質高的會計人員開展財務報銷工作，從而有效地避免會計財務報銷憑證失真的問題。針對虛假或不規(guī)范的報銷憑證，會計人員可以沒收并拒絕報銷，遏制“一把手”、“一支筆”的財務報銷審批方式的出現，使財務報銷工作更好地服務于企事業(yè)單位經濟管理。

(二)財務報銷監(jiān)督機制必須及時完善。

為確保財務報銷工作順利進行，企事業(yè)單位必須及時完善財務報銷監(jiān)督機制，以此增強財務報銷工作質量，全面提高企業(yè)單位的經濟管理水平。企事業(yè)單位相關領導應加強自我監(jiān)督，給全體員工樹立良好的.榜樣;同時各部門及其工作人員應各司其職，相互監(jiān)督;其次建立完善的獎懲制度，充分調動員工工作的積極性與主動性;再次，加強財務部門及會計人員的管理力度，充分發(fā)揮出會計人員的監(jiān)督職能，確保整個財務工作有序開展。因此企事業(yè)單位必須健全財務報銷監(jiān)督機制，在提高財務報銷工作質量的同時，積極促進經濟管理水平的提升。

(三)財務報銷憑證必須具備真實可靠性。

在企事業(yè)單位財務報銷工作中，為避免報銷原始憑證出現造假現象，財務會計人員必須仔細審核報銷憑證，如憑證的真假性、填寫的規(guī)范性等，確保財務報銷的報表與實際財務支出相符。因此在財務報銷時，必須確保報銷憑證的真實性和可靠性，以防財務報銷失真現象的出現，確保財務報銷工作有序進行，從而提高企事業(yè)單位經濟管理水平。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇七

摘要：供給側改革是一種尋求經濟新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側改革的重要影響。文章在供給側改革的背景下，分析其推行的內涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側改革下的機遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會計的重要職能，重點剖析從“三去一降一補”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。文章提出的思路有利用管理會計分析，準確識別低效產能和過剩產能，實現“去產能”；實施科學的供應鏈管理，實現“去庫存”；加強資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現金流，創(chuàng)新融資模式，實現“去杠桿”；加強價值鏈成本管理，落實責任成本制，實現“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實現“補短板”。

關鍵詞：供給側改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會計。

一、供給側改革的背景和內涵。

近年來，中國經濟三駕馬車漸漸顯現出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經在短期內拉動經濟增長效果顯著，但從長期來看，由于經濟結構不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產業(yè)多數面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經濟增速下行壓力較大。習近平總書記提出要加強“供給側結構性改革”，目的是保持中國經濟的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進中國經濟轉變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進行改革創(chuàng)新的補貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術含量生產向科學管理和技術創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護和物料節(jié)約，提高勞動者素質，既抓經濟效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產業(yè)鏈，把控現金流，完善內部控制，向高新技術企業(yè)轉型升級，著力提高項目經濟附加值，走“爭科技領先，創(chuàng)管理一流”的經營管理之路。供給側改革是一種尋求經濟新增長的新思路，其內涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產率。企業(yè)應當提高產品服務質量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應供給側改革有序發(fā)展，保證經濟增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側改革的重要影響。以去杠桿為例，現金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結構、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側改革大潮中，企業(yè)只有順應時代潮流，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側改革下的機遇與挑戰(zhàn)。

建筑業(yè)是我國的支柱性產業(yè)之一，一直以來，在拉動經濟增長，促進就業(yè)，帶動其他產業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產能過剩日趨嚴重，產權比率過高，嚴重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護嚴重，所以部分企業(yè)沒有危機意識，坐等國家和地方政府政策支持，導致了管理偏廢，技術更新速度慢，產品低端，與市場需求不匹配。從經濟學視角來看，擴大內需、加大投資和出口力度，在短期內顯著拉動了國內的經濟發(fā)展。近些年來，國家的固定資產投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強。但從長期來看，需求側的弊端顯現。從“主力馬車”投資來看，固定資產投資（不含農戶）環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個數字是0.99%，固定資產的投資不斷下滑。供給側結構改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產品和更好的用戶體驗；提高產品質量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎設施建設；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯網等先進生產技術，從依賴低要素投入型轉向創(chuàng)新驅動型過渡；以“營改增”最新政策為契機，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機，積極推動和參與“一帶一路”基礎設施建設，轉移和消化過剩的建筑產能，并努力提高國際市場競爭力。

三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性。

中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經營管理方面的重要作用。究其原因，從經濟體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經濟影響深遠，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強，對管理會計的應用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進的管理經驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進的'管理會計應用水平相比，還存在著較大的差距。管理會計作為內部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經營管理的各個層面，管理會計的重要性體現在以下幾個方面。

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇。

管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進企業(yè)發(fā)揮技術優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）提供及時有效的信息服務，輔助管理層進行經營決策。

管理會計利用運籌學、統(tǒng)計學、會計學、計算機等各種技術方法，利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，把復雜的經濟活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內在聯系和數量關系，幫助管理者利用現有的信息對未來的經濟活動進行科學的預測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經營風險和財務風險，有計劃地實現短期計劃和長期目標。

（三）提高資源配置的效率和效果，實現新的經濟增長點。

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯網+”的技術創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進入互聯網建筑時代，利用管理會計的最新技術，實現新的經濟增長點。

（四）有助于調動員工積極性，優(yōu)化績效考評。

管理會計既可以站在公司層面關注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關注工作的每一個細節(jié)。充分運用管理會計，有依據、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責對比，做出客觀公正的評價，科學的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標準嚴要求，不斷成長，適應企業(yè)的發(fā)展需要。在經濟新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經營管理水平中的重要作用。20下半年，我國開始推行供給側結構改革，建筑企業(yè)如何在供給側改革中實現“三去一降一補”，解決產能過剩、成本上升、資金壓力、財務杠桿高、管理粗放等嚴峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應用，實現企業(yè)管理轉型與升級，讓企業(yè)形成強大的內部發(fā)展動力，在供給側結構改革的推動下，不斷適應競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。

四、從“三去一降一補”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。

（一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產能，實現“去產能”

隨著“互聯網+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯網+”的技術，項目經營過程中產生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務財務信息一體化，為企業(yè)的生產經營提供更多互相關聯、可以創(chuàng)造價值的信息。

（二）科學確立和實施供應鏈管理制度，實現“去庫存”

廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導致的產能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產品或服務的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數量，要因地制宜，結合各個項目的實際情況，設立科學的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應建立科學的供應鏈管理體系，從管理制度和組織結構角度，完善企業(yè)供應鏈，利用“互聯網+”等新技術手段，合理調配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則設立必要的安全庫存，保證業(yè)務不因材料供應不足而中斷。

（三）加強資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導致企業(yè)財務杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現“去杠桿”是一個任重而道遠的任務。建筑業(yè)企業(yè)應借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務部門及時收回工程投標保證金、工程款、質保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應付賬款的支付。各個工程項目部也要加強成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標決策中，對擬投標項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標，從源頭上杜絕大額墊支的項目。建筑企業(yè)應積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產負債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經營管理，享受固定收益，在協議到期之后，項目回購股份。最近，國務院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設領域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關注。

（四）加強價值鏈成本管理，落實責任成本制，實現“降成本”

英國經濟學家kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（gvc）提出價值鏈是生產經營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產品設計、施工方案組織、施工生產（材料供應商、設備供應商、專業(yè)分包、勞務分包）、財務管理、產品交付、工程維護及質保等組成。在設計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯網+”技術手段，優(yōu)化成本控制，設計出功能強大、安全性高、低耗經濟型的建筑產品，從源頭降低設計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產和產品質量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標成本管理方法進行成本的控制，加強編制標后預算工作的科學性。在材料、設備供應成本控制方面，要利用大數據、“互聯網+”等方式，進行資源的整合、比質比價管理，降低材料、設備成本；從專業(yè)分包、勞務分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務分包商的技術、管理、資金、履約等能力進行管理會計分析、比較，采取公開招標形式進行選擇，綜合考慮技術、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強的專業(yè)分包商合作，以控制施工進度、質量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應鏈管理（scm），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯網+”網絡信息平臺，實現信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務籌劃相聯系，在概預算、甲供材料、物資設備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現金流等方面采取科學的管理手段，實現“降成本”。

（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現“補短板”

在供給側結構性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學術界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補短板”的重要方面。目前，中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，在結構調整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經濟增長點；互聯網的高速發(fā)展，經濟運行的核心由互聯網經濟下的客戶逐漸取代了市場經濟下的企業(yè)；新材料新技術的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關注綠色建筑的商業(yè)模式，實現綠色環(huán)保的節(jié)能生產模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯網+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現多家供應商競價，促進誠信合作，實現公平競爭。促進“互聯網+”與建筑業(yè)的融合，可以加強產業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應用bim技術和3d打印技術，實現高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結合微笑曲線的價值增值效應，向后端設計服務和前端用戶咨詢服務來吸引客戶，從而實現多個利潤增長點。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關注內外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機構、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質量管理、財務管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補企業(yè)之短，實現企業(yè)的長足發(fā)展。

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[3]馮巧根.供給側改革與管理會計創(chuàng)新[j].會計之友,2016(7)。

[6]呂鑫.建筑業(yè)商業(yè)模式綜述[j].科技促進發(fā)展,2016(12)。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇八

文章探討了建筑經濟成本管理在房地產中的作用，提出了現階段我國房地產行業(yè)經濟成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經濟成本控制管理在房地產中的作用，發(fā)揮房地產企業(yè)經濟效益的最大化，保障我國房地產業(yè)健康有序發(fā)展。

建筑經濟成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關系復雜，建筑經濟成本管理質量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經濟效益。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇九

建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。

目前來看，建筑經濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關管理措施比較落后，對企業(yè)的經濟效益造成了比較大的影響。

所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產生的生產資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。

更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構配件、租賃(攤銷)周轉材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。

通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經理，項目經理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。

以下4項為施工項目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。

對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調節(jié)與完善，絕對不可放任。

(2)事前能動性。

基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理[1]。

通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經濟、管理、技術方式來完成目標。

(3)內容適應性。

一般項目成本管理的具體內容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內，切不可盲目進行。

(4)綜合完善性。

所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網絡，從而實現有效管理工程整個施工過程的目標。

因此要想使工程實現其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2.1不夠完善的管理體系。

現階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經濟成本考核管理體系。

在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經濟成本管理。

例如缺少成立專門的經營科。

由于建筑經濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。

這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。

(3)沒有將經濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。

很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。

例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應。

再加上企業(yè)負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經濟成本管理推行力度。

就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構成一個健全的經濟成本管理體系。

甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。

另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務部執(zhí)行的，還沒有構成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3.1施工目標成本的預測、分析。

建筑施工的目標成本是根據目標利潤和市場價格進行確定的。

對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。

分析計算公式如：項目目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。

3.2構建完善的管理體系。

(1)要構建并強化成本核算考核制度。

在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。

另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。

(2)健全項目成本的核算制度。

為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質量的同時，還能夠控制好成本。

(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。

由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。

基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。

(2)強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。

企業(yè)工作人員不僅要依據管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。

另外企業(yè)為了保障其成本核算的質量，還要不斷提升員工的責任感。

(3)強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關系。

要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權責，只有權責明確了，各個環(huán)節(jié)的負責人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現成本管理。

3.4強化建筑施工企業(yè)財務成本管理。

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質上就是各企業(yè)的成本競爭。

就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。

其中提升經營成本管理的方式有：(1)要提升經營管理人員的素質。

為了提升經營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業(yè)要利用培訓的方式來不斷提升經營管理人員的綜合素質，為了約束經營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經營隊伍的建設;(2)加強企業(yè)資金管理。

強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎;(3)擬定建筑施工企業(yè)風險管理目標。

為了提升風險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風險管理體系，其中經營管理要通過風險監(jiān)測指標來了解企業(yè)成本的虧損情況。

4、結論。

成立專門的經營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。

提高企業(yè)員工的成本意識和經濟效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標、效益緊密聯系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經濟效益。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇十

摘要：為了適應市場經濟發(fā)展的需求，醫(yī)院必須進行內部的成本核算和科學經營管理，實現效益的最大化，才能實現市場經濟體制下對醫(yī)院提出的要求。經濟管理對醫(yī)院管理而言起到舉足輕重的作用，而成本管理是經濟管理的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院成本核算大部分采用財會算法，并在這些數據的基礎上完善醫(yī)院總體的資源配置。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景下，加強醫(yī)院成本核算管理具有其重大的意義，是需要擺在首位的。關鍵詞：醫(yī)院；成本核算管理；規(guī)范化一、實施醫(yī)院成本核算的原因經濟迅速發(fā)展的當下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革，醫(yī)院管理的核心轉為以醫(yī)院成本控制為中心的有效財務管理。在當今社會，我家減少對各級醫(yī)院的財政收入，醫(yī)院逐漸實行自主經營，因此醫(yī)院的收支平衡的保持完全依靠著自身經營收入，經過數十年的發(fā)展變化，醫(yī)院始終未能實現收支的良性循環(huán)。二、加強醫(yī)院成本核算管理的措施2.1醫(yī)院建立起比較完善的成本核算制度醫(yī)院應該按市場規(guī)律進行成本費用核算管理。市場經濟講究效益，醫(yī)院進行必要的成本核算管理，是常理之事?，F在認為，醫(yī)院是經濟實體，但又不完全等同企業(yè)。如果醫(yī)院要體現事業(yè)性質，進行完全的成本費用核算則勉為其難，因為工作性質決定其不能完全講究經濟意義上的成本費用，有時候需要為此付出具有社會意義的成本費用，也就是醫(yī)院需要為政府政策買單2.2建立合理的成本核算框架和模式如果醫(yī)院作為經濟實體，要真實反映醫(yī)療活動中的實情，展現完整意義上的醫(yī)院財務管理全景確實必要。目前，筆者認為國有醫(yī)院應該建立雙向成本費用核算管理機制：一方面要建立嚴格的成本費用核算控制管理模式，走內涵式發(fā)展的道路；另一方面要對成本費用從經濟和社會兩個角度上理解與把握，既要從經濟視角看成本費用，也要從社會視角看成本費用。2.3建立以成本核算為基礎，實施績效考核的辦法醫(yī)院在醫(yī)療活動中的成本費用究竟有多少，是完全成本費用，還是非完全成本費用，長期以來一直是各級財政部門、衛(wèi)生主管部門在管理國有醫(yī)院中爭論的焦點。醫(yī)院作為經濟實體應該按照完全成本的要求進行核算與管理，同時國有醫(yī)院還兼有社會責任，承擔政府職能，在此情況下醫(yī)院的成本就可能不是完全的。所以醫(yī)院的成本范圍不能一概而論，要分清情況，設定條件，依法確認，認真執(zhí)行。三、加強醫(yī)院成本核算管理的意義3.1使得成本核算的基礎工作變得規(guī)范化醫(yī)院開展醫(yī)療活動，必須消耗人力、物力、財力，醫(yī)療成本支出是否合理，對醫(yī)院的'管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算，加強審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費用。在安排支出時，能夠保證重點，尤其是要使直接費用與間接費用支出保持合理比例，使醫(yī)院的支出趨于科學化、合理化，減少資源浪費。并可根據全面成本核算，進行經濟效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產生的經濟效益，從而做出正確的經營決策。3.2起到優(yōu)化醫(yī)院資源配置的效果成本核算能夠有效的優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，實現醫(yī)院所有資產的分級管理。分級管理是多醫(yī)院進行正常經營的前提條件，只有在資產配置合理，管理合理的情況下，才能夠有效的防止實現醫(yī)院物質與價值管理有效結合，進而防止國有資產的流失。在資產出現問題時，能夠及時的盤活資產，保證財產的安全性，從而在保證醫(yī)院正常運轉。3.3推進了目標成本的實現在市場經濟體制下，醫(yī)院的也要承受市場經濟的沖擊，因而目標成本實現與否，會直接影響到醫(yī)院的經濟效益，只有提高了治療，才能夠保證效益，從而變得更有競爭實力。對于醫(yī)院的好壞評斷，都是以患者對醫(yī)院的滿意程度來評價的。而滿意程度不僅僅體現在診斷的否及時有效，同時也表現在醫(yī)院的環(huán)境，病患在醫(yī)院就診所花費的時間、經歷金錢等因素，所以統(tǒng)一的收費標準對于患者來說是十分必要的，也符合市場的要求。通過良好的成本核算，就能夠有效的減少浪費，提高工作效率，從而增加滿意度。3.4提升了信息建設在醫(yī)院管理中的作用信息化設備現在已被越來越多醫(yī)院所使用，有效的成本核算能夠很好的配合信息化設備的使用，從而實現醫(yī)院就診一站式服務，給患者方便快捷的服務。院要適應網絡經濟時代發(fā)展需要，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設步伐，建立以醫(yī)療為主的數字化采集、傳輸、儲存信息系統(tǒng)，提高信息網絡對成本管理和質量控制能力。醫(yī)院要建立一套功能完善的計算機系統(tǒng)，在各臨床科室設立“醫(yī)生工作站”和“護士工作站”，在各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費結帳網點及財務核算管理等部門實行計算機聯網，實現成本核算數據收集、存儲、傳輸、匯總、分析的及時、準確和可靠，提高成本核算管理質量和效率。3.5規(guī)范了醫(yī)院的業(yè)務管理流程醫(yī)院成本核算的意義加強成本管理實行成本核算，有利于促進醫(yī)院運行機制改革，增強干部職工成本費用意識，調動廣大職工的積極性和主動性，樹立服務意識，進一步挖掘內部潛力，節(jié)省費用支出，有效利用人力、物力、財力等資源；有利于建立和完善醫(yī)院內部管理制度，促進醫(yī)院管理科學化，，由外延規(guī)模型向內涵質量型轉變，由粗放經營管理向集約經營管理轉變；有利于健全和完善物質激勵機制，體現按勞分配、效率優(yōu)先的原則，為利用經濟手段考核工作質量，實行經濟獎懲，進行分配制度改革奠定良好基礎；有利于正確處理國家、醫(yī)院、個人及積累與消費的關系；有利于醫(yī)療服務成本的測算；有利于健全和完善醫(yī)院補償機制，拓寬醫(yī)院籌資渠道；有利于開展項目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強成本管理，實行成本核算，可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入，取得較好的醫(yī)療服務效果，達到社會效益和經濟效益的最佳結合，走優(yōu)質、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。四、結語綜合全文分析可知，醫(yī)院進行成本核實中在醫(yī)學經濟管理中的作用是不然忽視的，但是成本核算必須以全方位、多層次的方式展開，不僅要重點放在大型醫(yī)療設備、藥品和科室核算上，還應該綜合的分析一些負面的效應，這樣才能夠使醫(yī)院處于競爭的不敗之地。參考文獻：[1]劉智利.醫(yī)院成本核算與分析系統(tǒng).通過鑒定[n].中國中醫(yī)藥報，：12.[2]朱洪彪.加強醫(yī)院成本核算的幾個重點[n].健康報，：9-20.[3]吳秋萱，鐘音，饒芳榕，等.醫(yī)院成本核算與管理[n].中國財經報，：12-13.

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇十一

摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。引進成本核算，加強成本管理與控制，真正實現走“優(yōu)質、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進行詳細的探討，以供參考。

目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機制已是勢在必行。只有通過科學的成本核算等經濟管理手段來降低成本，提高經濟效益，提供質優(yōu)價廉的服務，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認識和建議。

一、認識成本核算、成本控制的重要性。

1、醫(yī)院的性質要求醫(yī)院實行成本核算。

醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產品的社會公益性服務機構，其服務目的是為社會產出健康，其服務對象是屬于哲學范疇的具有鮮明社會屬性與經濟屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應確立“以患者為中心的服務模式”，“以成本核算為核心的經營管理方式”，“以內涵建設為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經濟與人、經濟與物、經濟與業(yè)務技術、經濟與醫(yī)德醫(yī)風的關系。醫(yī)院實行成本核算，加強成本控制和管理，可以充分調動廣大職工的積極性，增強廣大職工的經營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經濟效益，促進專業(yè)技術水平、醫(yī)療質量、工作效益的`提高。

醫(yī)院的成本核算應在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經濟效益。眾所周知，醫(yī)療服務的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產過程中的各種耗費，都是受市場經濟規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務這個特殊市場的競爭。加強醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負擔，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現“優(yōu)質、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現經營成本的最優(yōu)化管理。

在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領導小組?？梢杂梢载攧湛茷橹鞯膸酌杀竞怂銌T負責實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協調，為成本核算工作及時、準確地提供據資料，各科室也要設立1名兼職核算員，協助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據自身的特點，設立適合于本院實際的成本核算領導小組，以實現成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。

三、做好基礎工作，確保成本核算工作順利開展。

一是在提高職工認識的基礎上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎。結合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓，采取在職學習、外出培訓、進修參觀、邀請專家學者上課等辦法，對高職人員重點擴充其經濟管理的最新理論、進展和最新技術，提高應用和指導能力及管理水平;對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業(yè)理論學習，提高獨當一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產清查，核實各科室資產數額，包括儀器設備、房屋等固定資產數額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數據采源也統(tǒng)一口徑，避免數出多門。三是對醫(yī)院內部服務進行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內部服務價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標。在此基礎上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。

四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次。

醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細，核算出來的成本越準確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細，應在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。

五、合理確定成本核算項目和內容。

醫(yī)院成本核算應遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》的要求，根據各科室的工作性質、業(yè)務收入和成本支出之間的對比關系、設備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內容，并按計算機程序要求建立數據分類標準、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖搿㈤g接收入，直接收入是科室直接為病人服務所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分攤的管理費用等。間接成本的分攤比較困難，醫(yī)院要按一定標準制定科學、合理的分攤標準，如有的醫(yī)院按科室人數分攤，分攤比例=管理費用總額/全院總人數-管理部門人數，分攤額=分攤比例×該科室人數。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。

六、成立計算機網絡系統(tǒng)，實現數據傳輸自動化。

為保證醫(yī)院成本核算運行的準確、高效，必須借助計算機網絡化的管理。將成本分攤、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機完成，有效地實施成本控制。實現成本核算數據的收集、傳輸和匯總及時、準確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。

七、建立科室成本核算報表。

比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細表。五是醫(yī)務科報表，包括科室業(yè)務工作量和質量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機從數據庫中根據科室發(fā)生的每筆經濟活動事項自動生成，并自動傳輸到醫(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。

八、成本分析，控制和管理。

醫(yī)院成本核算是經營管理的一種手段，通過成本分析、控制進行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務收入、業(yè)務工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務收入、成要、效益分析數據和動態(tài)分析圖。為院領導經營管理，決策提供全面、準確、快捷的數據。

九、結語。

綜上所述，要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術、經營、后勤服務等各個環(huán)節(jié)都實現成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護理工作和經營活動全過程都進行成本目標管理。同時逐步提高醫(yī)療服務水平，才能在未來競爭中領先。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇十二

目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內外兩方面原因造成的。

對于外部原因，主要是由于現在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。

還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。

這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。

一、施工項目中出現的主要問題。

1、管理人員業(yè)務能力不高。

由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關系。

這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。

有些公司的項目管理責任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。

2、企業(yè)管理制度不完善。

企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經營過程中屢屢被動，外部形象受損，內部經濟受損等客觀事件。

3、現場材料管理混亂。

由于規(guī)章制度的不嚴格，項目經理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現象。

有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導致建筑成本上升。

4、成本核算工作不嚴謹。

成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。

很多成本人員現場施工經驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。

二、提升建筑工程項目成本管理的對策。

1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認識和理論水平。

第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。

第二，要認識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協調，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。

第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現了問題，可以根據規(guī)定的法律法規(guī)追究責任，出現理賠的問題也好解決。

第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

2、強化合同管理，挖潛創(chuàng)收。

2.1充分認識合同的重要性，系統(tǒng)學習和研究合同，深挖增收潛力。

合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內容的各部門和人員要緊密協同，一起管理;在履約的全過程中，要根據現場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。

成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇十三

建筑經濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。

一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經濟綜合效益的重要方面[1]。

隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經濟中的成本管理。

目前，國內建筑經濟迅猛發(fā)展，占據了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。

接下來，筆者從自身工作經驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題。

(1)成本管理理念落后。

國內絕大多數建筑企業(yè)不重視建筑經濟中的成本管理，即便是企業(yè)內部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。

這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業(yè)，乃至建筑經濟發(fā)展的重要方面。

(2)對成本管理認識模糊。

一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。

(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。

現有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據，不僅造成現有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。

(4)沒有科學、完善的成本管理目標。

國內一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。

深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。

建筑項目中的成本管理和企業(yè)經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。

(2)成本是確定產品價格的主要因素。

確定建筑產品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產品的價格。

目前，國內建筑市場經濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業(yè)產品成本競爭。

(4)成本管理與企業(yè)經營和決策有著重要的關系。

絕大多數企業(yè)的經濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經營和決策。

建筑經濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從以下幾個方面實現建筑經濟中的成本管理。

(1)提升企業(yè)管理者整體素質及責任意識。

企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質和強烈的責任感。

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成本核算在管理中的意義及作用論文范本篇十四

對于事業(yè)單位經濟管理而言,財務報銷屬于重要內容。當前事業(yè)單位使用的報銷制度仍為家長式管理模式,采取的主要管理手段為領導簽字,導致事業(yè)單位財務會計控制工作無法發(fā)揮成效。

摘要：隨著經濟不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中，財務報銷發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)單位管理中必須注重的問題。市場經濟體制下，企事業(yè)單位已經對經濟管理中的財務報銷給予了高度重視，在提高企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮著重要作用。本文就財務報銷在企事業(yè)單位經濟管理中存在的問題進行分析，提出財務報銷中相關問題的解決措施，以滿足企事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，從而為企事業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。