2023年車間管理方法制度匯總(匯總9篇)

沉淀下來的智慧和經(jīng)驗(yàn)，值得寫成一篇總結(jié)。在寫總結(jié)之前，可以先梳理一下自己的思路和要點(diǎn)，然后再進(jìn)行具體的表達(dá)。大量優(yōu)秀學(xué)生總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

車間管理方法制度匯總篇一

適用:本司所有在職人員。

保密:普通。

關(guān)健詞:上下班打卡遲到早退曠職(工)處罰。

抄送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長室本司各個(gè)生產(chǎn)與職能部門。

第一條本公司所有員工干部上下班，悉依本制度執(zhí)行。

第二條本公司所有員工干部都應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到退。

第三條遲到、早退、曠職(工)按下列辦法處理：

2.早退的一律予以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰;。

3.曠職(工)的予以扣發(fā)三日薪資的處罰;連續(xù)曠職(工)三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天的，均以自動(dòng)離職論處。

第四條上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng)，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：

2.無論何種班次，上班者不得打了上班卡后外出或辦理私事,如有違者,按遲到論處;。

3.下班者應(yīng)先打卡后外出,如有違者,即按早退論處;。

6.沒有上班、加班而打虛假卡的，按曠職(工)一日論處;。

8.漏打卡的,按第四條第6款執(zhí)行。漏打補(bǔ)簽每月不得超過三次,每超過一次按上班遲到15分鐘內(nèi)論處;漏打未簽的，每次按上班遲到30分鐘內(nèi)論處,并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

9.工作時(shí)間內(nèi)，因事外出或提前下班的，須持有效請(qǐng)假單或放行條和工卡，送至行政人事部,簽卡并做好相關(guān)登記后方可離開,否則,保安或行政人事人員有權(quán)禁止外出。如有違者,按早退或曠職(工)論處。

10.銷售營業(yè)等人員因公外出較長時(shí)期的，應(yīng)向其負(fù)責(zé)人報(bào)備,月底由所屬部門負(fù)責(zé)人在工卡上簽證后,交送行政人事部。

第五條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

第六條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

第七條行政人事管理部門對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第八條本制度經(jīng)廠長審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，修訂時(shí)亦同。

車間管理方法制度匯總篇二

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法的要求，機(jī)加車間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃、實(shí)施并收集和分析相關(guān)信息，以保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品按期交付。

2 ?適用范圍

適用于機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃制定、實(shí)施全過程進(jìn)行分析和控制。

3 ?職責(zé)

3．1車間主任負(fù)責(zé)發(fā)貨信息的提供及毛坯進(jìn)貨、輔材料的采購安排，并將車間生產(chǎn)情況形成報(bào)表。

3．2生產(chǎn)部內(nèi)勤負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)進(jìn)度情況的反饋。

3. 4各操作者負(fù)責(zé)完成每班任務(wù)。

4工作程序

4．1 生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批和下發(fā)

4.1.1車間主任收集整理需求方信息和訂單，經(jīng)評(píng)審后交生產(chǎn)部內(nèi)勤。

4.1.2周生產(chǎn)計(jì)劃的完成必須保證在客戶的需求日之前完成，能夠滿足插單生產(chǎn)及計(jì)劃調(diào)整的需求。

4.1.3生產(chǎn)部內(nèi)勤根據(jù)已評(píng)審的訂單，并結(jié)合以下實(shí)際情況，制定《車間周生產(chǎn)計(jì)劃看板》。

a）查詢庫存成品，毛坯和半成品的庫存情況，必要時(shí)提報(bào)缺件清單。

b）訂單交貨期，必要時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。

4.1.4周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上周末之前完成本周計(jì)劃的編制，并報(bào)車間主任審批。

4.1.5通過審批的周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)下發(fā)至相關(guān)班組。

4. 2生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4.2.2各生產(chǎn)班組長按周生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整人員和設(shè)備以滿足要求。

4.2.3各操作者應(yīng)按周生產(chǎn)計(jì)劃安排及時(shí)準(zhǔn)備工量器具。

4.2.4物流組按周生產(chǎn)計(jì)劃組織好物料（包括毛坯、半成品、成品等），以滿足生產(chǎn)所需，同時(shí)清理庫存場地，保證成品的存放，并及時(shí)組織成品的交付，保證物流順暢。

4．3生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

4.3.1車間主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中與客戶有關(guān)的問題，并對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。

4.3.2各生產(chǎn)班組長應(yīng)認(rèn)真組織本班的生產(chǎn)，安排每周的白班和晚班，并分解計(jì)劃落實(shí)到人，督促每天生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。

4.3.3操作者按車間周生產(chǎn)計(jì)劃看板上相關(guān)信息組織生產(chǎn)物料，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝卡進(jìn)行生產(chǎn)，確保高質(zhì)高效，安全生產(chǎn)。

4.3.4對(duì)于交付進(jìn)度的臨時(shí)變更，車間主任應(yīng)在第一時(shí)間以書面或口頭的形式通知班長，有特別時(shí)段交付需求的應(yīng)加以說明。

4.3.5班組長在組織生產(chǎn)時(shí)，如遇有特別時(shí)段交付需求的`，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并做好員工工作以保證產(chǎn)品按時(shí)交付，并有權(quán)更改看板；當(dāng)班組長發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o法按期完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知車間主任，由車間主任與各部門之間協(xié)調(diào)并解決。

4．5生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析與考核

4.5.1生產(chǎn)部內(nèi)勤和各班組長每日應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃完成情況填寫至《車間周生產(chǎn)計(jì)劃看板》和《車間周生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》上，每周一對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出生產(chǎn)中需解決的問題，連同《車間周生產(chǎn)計(jì)劃看板》交付車間主任進(jìn)行分析；車間主任分月將所有記錄存檔保存，每年度的保存至檔案室。

4.5.2車間每周末召開一次由車間主任主持的生產(chǎn)會(huì)議，各班組長及相關(guān)人員參加，檢查當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及下周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，并針對(duì)存在的問題或可能出現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，將結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)。

4.5.3各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中，車間主任對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查跟蹤，遇到問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出指令性的要求。

4.5.4車間主任應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況考核到班組或個(gè)人，并將考核結(jié)果予以公示。

4.5.5 考核辦法：依據(jù)《生產(chǎn)車間管理制度》4.5條（生產(chǎn)作業(yè)管理）之規(guī)定執(zhí)行。

1、操作者必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃所需數(shù)量下料或加工各產(chǎn)品件號(hào)。

2、采用工序下料，充分提高材料的利用率。

3、技術(shù)人員、主任確認(rèn)可再次利用的邊角料，堆碼整齊。各類可利用邊角料要求工序下料人員做好標(biāo)識(shí)并堆碼整齊，為下一批次下料的套裁提前做好準(zhǔn)備。

4、員工領(lǐng)取易損工具（銼刀、絲攻、板牙、銑刀、車刀等）、易耗品（砂輪片、砂輪、砂布等）必須以舊換新，由庫房保管員嚴(yán)格把關(guān)。車間主任每周到保管庫房查看一次易損工具、易耗品的使用情況，并確定好哪些仍可利用。

車間管理方法制度匯總篇三

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度。

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

4．各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度。

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度。

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度。

1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)。mp3.手袋。食品等。

2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3、員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80cm以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

車間管理方法制度匯總篇四

摘要：新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作也帶來了新的影響。本文針對(duì)新制度下的事業(yè)單位的資產(chǎn)核算，首先分析了新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中資產(chǎn)核算相關(guān)工作的變化以及對(duì)資產(chǎn)核算工作帶來的具體影響，進(jìn)而分析了基于新修訂會(huì)計(jì)制度要求下事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的改進(jìn)完善措施，可以為事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的實(shí)施開展提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度資產(chǎn)核算。

資產(chǎn)是事業(yè)單位運(yùn)營的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中最重要的會(huì)計(jì)要素。只有準(zhǔn)確全面的資產(chǎn)核算，才能客觀真實(shí)地反映事業(yè)單位內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)資源實(shí)際狀況。新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在2013年正式實(shí)施以后，其中對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)核算管理規(guī)定要求也有了較大的調(diào)整，對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)核算工作提出了新的要求，這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門必須充分結(jié)合新的會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求，對(duì)資產(chǎn)核算工作進(jìn)行改進(jìn)完善，以準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位資產(chǎn)運(yùn)行狀況，不斷提高事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)事業(yè)單位管理工作水平的不斷提高。

新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，其出臺(tái)的背景主要是為了配合國家事業(yè)單位體制改革以及財(cái)政體制改革的需要，對(duì)已經(jīng)實(shí)施15年的事業(yè)的單位會(huì)計(jì)制度所進(jìn)行的修訂。在新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，統(tǒng)籌兼顧了現(xiàn)階段事業(yè)單位在財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)以及成本控制管理等各方面的實(shí)際要求，也有效解決了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算問題，這也是適應(yīng)事業(yè)單位分類改革推進(jìn)的重要舉措。新修訂事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中資產(chǎn)核算相關(guān)內(nèi)容的變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了變化。

在原事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中是以收付實(shí)現(xiàn)制作為事業(yè)單位的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，缺點(diǎn)是不能全面準(zhǔn)確的反映出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，在新修訂的會(huì)計(jì)制度中規(guī)定事業(yè)單位的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是事項(xiàng)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，通過在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中適當(dāng)?shù)囊霗?quán)責(zé)發(fā)生制，可以確保事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債、收支以及成本核算等內(nèi)容的反映更加準(zhǔn)確。

在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中增加了處置資產(chǎn)損溢、零余額賬戶用款額度、財(cái)政應(yīng)返還額度、累計(jì)折舊、攤銷等相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行了補(bǔ)充和完善;同時(shí)在會(huì)計(jì)科目中將對(duì)外投資科目取消，設(shè)置了短期與長期投資，將材料、產(chǎn)成品和成本費(fèi)用調(diào)整為存貨，強(qiáng)化了事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)注，這些會(huì)計(jì)科目的調(diào)整將為事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作提供更全面、科學(xué)的依據(jù)。

(3)資產(chǎn)確認(rèn)與初始計(jì)量方面的調(diào)整。

在未修訂事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度之前，事業(yè)單位的資產(chǎn)核算中存在著不入賬與入賬價(jià)值計(jì)量口徑不一致的問題，因此導(dǎo)致了資產(chǎn)入賬管理的隨意性。在修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，引入“名義金額”對(duì)沒有相關(guān)憑據(jù)或同類市場價(jià)格、盤盈的存貨與固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，強(qiáng)化了事業(yè)單位資產(chǎn)入賬管理。

(4)資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量方面的調(diào)整。

在原制度中固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值低于賬面價(jià)值，而且固定資產(chǎn)更新改造資金無法計(jì)提修購基金，資產(chǎn)價(jià)值的損耗也無法在成本核算中體現(xiàn)。在新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，增加了累計(jì)折舊與累計(jì)攤銷等會(huì)計(jì)科目對(duì)資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量進(jìn)行完善，確保了資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的延續(xù)性。

(5)資產(chǎn)處置方面的調(diào)整。

在原有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于資產(chǎn)的處置主要是從各自的科目直接進(jìn)行相應(yīng)的處置操作，這種會(huì)計(jì)處理方式不利于資產(chǎn)的規(guī)范化管理，容易造成資產(chǎn)處置損失和收益不明確。在新修訂的會(huì)計(jì)制度中增加待處置資產(chǎn)損溢對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行完善。

(6)其他方面的相應(yīng)調(diào)整。

在新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，增設(shè)了“在建工程”這一會(huì)計(jì)科目，將事業(yè)單位的基建數(shù)據(jù)并入了會(huì)計(jì)賬目中，以確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的完整性。同時(shí)設(shè)置了“零余額賬戶用款額度”和“財(cái)政應(yīng)返還額度”等會(huì)計(jì)科目順應(yīng)國家的國庫集中支付、部門預(yù)算以及國有資產(chǎn)管理等財(cái)政制度改革的需要。

(1)有效的確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的完整性。

新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，針對(duì)資產(chǎn)核算方面的相關(guān)調(diào)整，能夠確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的反映更加全面，有利于客觀全面的反映事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況，加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(2)資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量更加完善。

在新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，通過設(shè)置“名義金額”對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)入賬處理，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量以及后續(xù)處置等流程進(jìn)行了完善，確保了事業(yè)單位資產(chǎn)核算內(nèi)容的全面，并有助于事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營的管理，而且還可以有效確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(3)資產(chǎn)核算更加科學(xué)。

新會(huì)計(jì)制度中對(duì)事業(yè)單會(huì)計(jì)科目體系的完善以及權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入，確保了事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作更加科學(xué)，這為事業(yè)單位科學(xué)管理資產(chǎn)提供了良好的條件。

(4)事業(yè)單位資產(chǎn)核算適應(yīng)了財(cái)政體制改革的需要。

新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中，一些新增的會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，確保了國家財(cái)政資金的運(yùn)作使用能夠更加清晰明確的展現(xiàn)，這適應(yīng)了國庫集中支付制度以及財(cái)政預(yù)算管理的有關(guān)要求，對(duì)于提高事業(yè)單位自身財(cái)務(wù)管理水平具有重要的作用。

三、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單資產(chǎn)核算的要求分析。

(1)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行必要的調(diào)整。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是事業(yè)單位的收支以及費(fèi)用確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，不同的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)將會(huì)對(duì)事業(yè)單位收支在會(huì)計(jì)期間的配比產(chǎn)生相應(yīng)的影響。新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中對(duì)有些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門必須充分掌握兩種會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的聯(lián)系和區(qū)別，結(jié)合自身情況對(duì)資產(chǎn)核算工作進(jìn)行梳理，明確需要引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算事項(xiàng)，以便于準(zhǔn)確的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

(2)強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。

新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中針對(duì)資產(chǎn)核算工作從初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量直至處置工作，都進(jìn)行了相應(yīng)的完善，尤其是“名義金額”的引入。作為事業(yè)單位管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中對(duì)資產(chǎn)核算管理的調(diào)整，高度重視資產(chǎn)核算管理工作，做好制度落實(shí)的過渡銜接;事業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須結(jié)合這些新的調(diào)整變化，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)處置損失或收益等等進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，提高資產(chǎn)核算管理水平與事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率。

(3)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平。

新修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中對(duì)資產(chǎn)核算工作帶來了許多新的要求和調(diào)整。為了確保事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的規(guī)范有序開展，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該組織單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中的有關(guān)內(nèi)容和變化，通過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新調(diào)整，確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化開展。

四、結(jié)束語。

在事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的開展過程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該全面的分析新修訂的會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)核算工作的新要求以及具體影響，進(jìn)而不斷完善事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)核算水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全完整與使用效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[2]財(cái)政部.事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度[z].2012。

[3]財(cái)政部.事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則[z].2012。

車間管理方法制度匯總篇五

適用范圍

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2??職責(zé)

2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

3??工作程序

3.1??嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

3.1.1??各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2??每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2??裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3??生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4??裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2??工作現(xiàn)場之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實(shí)施要求

b) 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

d) 清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說笑，大聲喧嘩。

e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰。

一、 服從主管指揮，按時(shí)完成主管交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、熟練掌握有關(guān)操作技術(shù)和工藝要領(lǐng)，互相幫助，不斷提高操作水平和生產(chǎn)效率。

三、自覺維護(hù)公司形象和安裝工作現(xiàn)場秩序，不準(zhǔn)隨意打鬧，努力提高安裝作業(yè)質(zhì)量和效率；安裝完畢后，立即清理工作現(xiàn)場，操作工具及零件等放回指定的位置。

四、 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，除出差外，員工遲到、早退罰款10元/次，出差人員按時(shí)回廠，如有特殊情況遲歸，回來后向主管和考勤負(fù)責(zé)人說明，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)事實(shí)者，給予重罰或開除；有事向主管請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，有急事電話請(qǐng)假的，須經(jīng)主管同意，回來時(shí)補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，主管有兩天的給假權(quán)利，超過兩天上報(bào)助理，未經(jīng)主管或助理批準(zhǔn)，私自曠工罰款50元/次，以上懲罰由主管填寫處罰單，交總經(jīng)理（或助理）簽字后送到財(cái)務(wù)，在發(fā)放工資時(shí)扣除。

五、 保持一個(gè)整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每天按時(shí)打掃公共區(qū)域衛(wèi)生、操作板面衛(wèi)生，做到地面及操作臺(tái)面干凈、整潔、物品擺放有序，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂丟垃圾。

六、 搞好安裝工具的保管工作，如有丟失立即報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，除照價(jià)賠償外并將給予嚴(yán)厲處分。

七、 團(tuán)結(jié)互助，以廠為家，我愛我家；不準(zhǔn)隨意離崗，有事向主管請(qǐng)假，履行請(qǐng)假手續(xù)；禁止打架斗毆，違者給予重罰并開除。

八、 外出安裝人員，由銷售內(nèi)勤調(diào)配，但必須將調(diào)配單傳到安裝主管處，便于安裝部進(jìn)行人員配置；外出安裝人員回來除向銷售內(nèi)勤報(bào)告外，也要及時(shí)向安裝主管報(bào)告，安裝主管有權(quán)對(duì)外出作業(yè)情況及出現(xiàn)的問題進(jìn)行詢問和指導(dǎo)。

九、安裝過程中，如發(fā)生損壞，必須開單領(lǐng)料，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)、走私情或有意隱瞞，當(dāng)事人按實(shí)際損失5倍處罰，廠長和庫管均按實(shí)際損失3倍處罰。

十、外出安裝人員，應(yīng)以客戶至上為原則，完善售后服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴，如因安裝技術(shù)差和安裝工自身原因造成的客戶索賠問題和損失由安裝工承擔(dān)。

十二、注意安裝及消防安全，避免財(cái)產(chǎn)損失。

一.適用范圍 車間內(nèi)勞務(wù)派遣人員?

二.見習(xí)期制度?

三.日常管理?

四.考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?

2.有下列行為之一的勞務(wù)派遣人員，車間將?

（1）當(dāng)月事假、病假累計(jì)超過 ?天的；?

（2）當(dāng)月遲到早退累計(jì)達(dá) ?次及以上或當(dāng)月有曠工 ?次行為的；?

（3）違反公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的；?

（4）工作不負(fù)責(zé)任、造成經(jīng)濟(jì)損失，安全事故、質(zhì)量問題的；

3. 勞務(wù)派遣人員根據(jù)相關(guān)條件和規(guī)定可參加公司、車間制定的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。?

本管理辦法作為車間勞務(wù)派遣人員日常工作的準(zhǔn)則，在以后的生產(chǎn)工作中車間將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充說明，本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

車間管理方法制度匯總篇六

隨著高校辦學(xué)條件的逐步改善，招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校在固定資產(chǎn)上投入的資金也在不斷增加。但是目前高校固定資產(chǎn)的管理卻和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重脫軌，產(chǎn)生了許多的問題。下面我們就來看看新會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理方式的改進(jìn)方法。

摘要：高校資產(chǎn)管理是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，需要學(xué)校與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，強(qiáng)化政府對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理的宏觀政策性引導(dǎo)，同時(shí)學(xué)校內(nèi)部還需要實(shí)施全過程、多方面管理。加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理，完善高校資產(chǎn)管理方式，提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，推動(dòng)資產(chǎn)使用效率的提升，是現(xiàn)階段需要重點(diǎn)分析和解決的問題。因此本文在此背景下，通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理存在的問題及原因進(jìn)行分析，以有針對(duì)性的提出改進(jìn)對(duì)策，突出高校資產(chǎn)管理的重要性，推動(dòng)高校資產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展。

國家于制定出臺(tái)了關(guān)于《國家教育改革與發(fā)展中長期規(guī)劃綱要》，在綱要制定之初，曾向社會(huì)廣泛征求意見，包括發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、高等教育發(fā)展機(jī)制、發(fā)展條件等，并重點(diǎn)提出了如何“完善教育投入保障機(jī)制”這一重要的課題。深入推動(dòng)中國教育事業(yè)的發(fā)展，加大高等教育投資力度，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效率，需要財(cái)政的科學(xué)化管理。新會(huì)計(jì)制度下對(duì)教育投入的產(chǎn)出信息與教育績效評(píng)價(jià)機(jī)制與體系構(gòu)建等均提出了更高的要求。強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理是有效促進(jìn)預(yù)算機(jī)制改革的重要前提和途徑，是部門預(yù)算有效執(zhí)行的.基礎(chǔ)，也是推動(dòng)高校會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)深入有效改革的保證。

制度改革的重要性分析強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理，一方面是對(duì)國有資產(chǎn)的充分保證，同時(shí)也是有效提高公共資源的利用率與效益的重要途徑。隨著新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展與建立，以及高等教育的深入快速發(fā)展，高校資產(chǎn)無論從結(jié)構(gòu)上還是從數(shù)量以及渠道來源上，都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式。高校資產(chǎn)是保證高校實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校穩(wěn)定前進(jìn)的重要前提，也是高校的客觀外在主體表現(xiàn)。從客觀發(fā)展的世界角度分析，任何事物的發(fā)展與其規(guī)律，均是從客觀事物本身相對(duì)立的他物的角度出發(fā)看問題的，是一種相對(duì)客觀、真實(shí)的問題分析方法，因此只有從高等教育自身發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，才能有針對(duì)性的、客觀真實(shí)的提出適合高校發(fā)展的財(cái)政方案，進(jìn)而找出合適的、可操作性的方案，來推動(dòng)高校自身的長足發(fā)展。

新會(huì)計(jì)制度下，高校資產(chǎn)的形成與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)組成來源相似，均是由國家財(cái)政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一分配，按照公共財(cái)政管理的基本要求進(jìn)行細(xì)分。資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)在于推動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到高效、合理、借閱的使用，但現(xiàn)階段，在高校資產(chǎn)管理過程中還存在一些問題與盲區(qū)，具體表現(xiàn)如下：第一，資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)控制機(jī)制不全面，缺乏有效的控制策略。第二，高校資產(chǎn)管理在使用環(huán)節(jié)上缺乏必要的共享與協(xié)調(diào)機(jī)制。第三，在資產(chǎn)的配置環(huán)節(jié)缺乏必要的統(tǒng)籌管理與激活機(jī)制。

通過對(duì)上述問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些問題可以簡單的概括為四個(gè)方面，即重視投入而輕視管理、賬務(wù)不實(shí)家底不清、制度缺位、缺乏定額限制與管理。分析這些問題的原因，主要表現(xiàn)如下：

第一，高校資產(chǎn)管理過程中有些部門只重視經(jīng)費(fèi)的投入與資產(chǎn)絕對(duì)量的增加，而忽視了對(duì)資產(chǎn)的充分管理，因此存在重復(fù)購置、盲目購進(jìn)等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資產(chǎn)閑置。

第二，財(cái)務(wù)部門很可能沒有建立規(guī)范系統(tǒng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，而是每年只對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，但并不清楚資產(chǎn)總量，同時(shí)物質(zhì)管理部門也不清楚資產(chǎn)的價(jià)值以及實(shí)物的分布等狀況。

第三，高校資產(chǎn)管理過程中，事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)體制相分離，部門之間缺乏溝通，資產(chǎn)管理機(jī)制與會(huì)計(jì)管理制度無法有效銜接，且監(jiān)督管理與制約的力度不夠，導(dǎo)致大量帳外資產(chǎn)的出現(xiàn)。另外資產(chǎn)內(nèi)部管理也缺乏完善的管理機(jī)制，體制存在不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被長期無償占用。

第四，國有資產(chǎn)的使用缺乏定額限制與管理，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)量較大，且內(nèi)部控制制度不規(guī)范，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

通過上述高校資產(chǎn)管理過程中存在的問題與盲區(qū)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，正是這些問題的存在導(dǎo)致高校在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下承擔(dān)了過多的風(fēng)險(xiǎn)，因此有效糾正這些問題是充分推動(dòng)高校新會(huì)計(jì)制度建立，并實(shí)現(xiàn)高效資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理，首先需要構(gòu)建資產(chǎn)配置管理體系，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行與處置管理的一致性，促進(jìn)資產(chǎn)報(bào)告分析與預(yù)算報(bào)告分析的結(jié)合。另外，還需要充分重視預(yù)算管理控制模式的轉(zhuǎn)化，重視資產(chǎn)使用績效，完善預(yù)算編制基本內(nèi)容，建立有效的資產(chǎn)配置機(jī)制，以拓展財(cái)務(wù)報(bào)告的基本內(nèi)容。具體分析高校資產(chǎn)管理方式改進(jìn)的對(duì)策，主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，不斷改革適應(yīng)高校資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的制度，增強(qiáng)高校對(duì)資產(chǎn)的管理能力。加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，適應(yīng)事業(yè)單位向市場化方向轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，積極推動(dòng)事業(yè)單位資產(chǎn)會(huì)計(jì)機(jī)制與制度的改革，已經(jīng)成為現(xiàn)階段加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因此首先應(yīng)適當(dāng)提高資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些低值易消耗的產(chǎn)品要進(jìn)行核算與管理，在當(dāng)期支出中列出，不再對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，還需要按照物價(jià)水平及物價(jià)上漲水平規(guī)定固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。其次將基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)核算并入到事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系中，高校作為事業(yè)單位，其固定資產(chǎn)除外購形成之外，還經(jīng)常包括利用財(cái)政基本建設(shè)撥款以及單位自籌資金等形式進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，因此對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程形成的成本支出也應(yīng)作為單位的資金支出進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)處理，并將其展現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中。

第二，不斷提高高校資產(chǎn)管理規(guī)范性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化集體參與意識(shí)。高校資產(chǎn)是國家資產(chǎn)的重要組成部分，是學(xué)校科研及教學(xué)事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的科學(xué)管理，增強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理意識(shí)，強(qiáng)化集體參與管理，使大家明白人人都有責(zé)任對(duì)學(xué)校的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，以形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與思想，保障高校資產(chǎn)管理工作的順利開展。

第三，不斷規(guī)范高校資產(chǎn)管理程序，強(qiáng)化管理制度建設(shè)。為了最大限度的發(fā)揮高校資產(chǎn)效益，高校需要建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對(duì)性的管理程序，一方面貫徹執(zhí)行國家關(guān)于國有資產(chǎn)的相關(guān)法律規(guī)范，同時(shí)制定出可操作性的高校內(nèi)部管理體系。包括對(duì)國有資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收、使用與維護(hù)、轉(zhuǎn)讓與報(bào)損、統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲等制度。

四、結(jié)論。

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，主要是通過對(duì)預(yù)算管理部門進(jìn)行完善，將單位資產(chǎn)納入到預(yù)算管理范疇中，建立與預(yù)算管理機(jī)制結(jié)合的資產(chǎn)管理制度，以制約增量、激活存量，完善資產(chǎn)管理。只有充分加強(qiáng)對(duì)高校的資產(chǎn)管理，才能從根本上解決高校資產(chǎn)管理中存在的問題，進(jìn)而推動(dòng)高校與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，推動(dòng)高校資產(chǎn)管理的深入發(fā)展。

車間管理方法制度匯總篇七

1)每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據(jù)部門人員情況安排1天休息，并上報(bào)公司行政部報(bào)備，若臨時(shí)有事需要調(diào)休的必須事先填寫調(diào)休單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后交由行政部。如無批準(zhǔn)不予安排調(diào)休。

2)異地員工休息如涉及返家，可提前申請(qǐng)由部門經(jīng)理安排調(diào)休，否則不予安排調(diào)休，需憑往返車票做為返家憑證。

3)各部門每月30日前將值班安排以書面形式報(bào)行政部，如有改動(dòng)須提前到行政部備案。

1)公司員工必須上、下班在指紋機(jī)處打卡簽到、簽退。

2)新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。

3)凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡。

4)因手指受傷等特殊情況導(dǎo)致指紋機(jī)無法識(shí)別，需當(dāng)時(shí)與行政部文員確認(rèn)，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。

5)因臨時(shí)性工作外出無法到公司打卡，需在2個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)提供《員工未打卡說明》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時(shí)視為未打卡。

6)上述記錄請(qǐng)按時(shí)申報(bào)，逾期不予補(bǔ)辦手續(xù)。未打卡者經(jīng)調(diào)查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按相關(guān)規(guī)定處理。

上班時(shí)間到而未到崗，并未請(qǐng)假者視為遲到。下班時(shí)間未到離崗而未請(qǐng)假者視為早退。

1)遲到或早退5分鐘以內(nèi)，每次罰款為10元/次。

2)遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元，第五次罰款位80元，第六次罰款為160元，依此類推。

3)遲到或早退2小時(shí)以上按曠工處理。每次曠工按100元/次罰款。

4)由于公事推遲上班而未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。

5)月累計(jì)超過5次，公司發(fā)送書面警告一次，季度累計(jì)遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評(píng)選資格，情況嚴(yán)重者予以辭退。

工作時(shí)間內(nèi)，未請(qǐng)假而離開工作崗位1小時(shí)以內(nèi)視為擅自離崗，到上班時(shí)間未到崗或未到下班時(shí)間離崗未請(qǐng)假超過2小時(shí)以上，及工作期間未請(qǐng)假離開工作崗位1小時(shí)以上為曠工。

1)擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。

2)月度曠工一次或一天扣罰當(dāng)月工資10%。

3)月度曠工二次或二天扣除扣罰當(dāng)月工資20%。

4)月度曠工三次或三天以上除名。

5)曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評(píng)選資格，年累計(jì)曠工3次或3天以上除名。

1)員工因公外出時(shí)，應(yīng)獲部門經(jīng)理批準(zhǔn)并在前臺(tái)《員工外出登記簿》上注明外出時(shí)間，返回后注明返回時(shí)間。未簽外出者按事假處理，嚴(yán)重者按曠工處理。

2)員工出差一日以上填寫《出差申請(qǐng)單》由部門經(jīng)理簽字后報(bào)送行政部。

因病或非因工傷停止工作進(jìn)行治療或休養(yǎng)。

1)病假請(qǐng)假應(yīng)在上班前60分鐘前辦理(可電話通知形式)，否則一律按非事先申請(qǐng)事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。

2)請(qǐng)病假兩日(不含兩日)以上者，必須提供非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的休假證明，并提供病例，化驗(yàn)單，繳費(fèi)憑證等。

3)病(事)假請(qǐng)假，一律向直接上司申請(qǐng)，不得委托其他同事轉(zhuǎn)告，否則視同未請(qǐng)假。

4)病假最長期限60天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將按自動(dòng)離職處理。

5)3天以上病假(不含3天)需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。

6)試用期員工在試用期內(nèi)病(事)假累計(jì)超過10天，予以辭退。

7)連續(xù)病假期間如遇休息日，則休息日、節(jié)假日算為病假天數(shù)。8)病假不包括因美容或整形手術(shù)、酗酒、打架斗毆及違法、惡劣行為等原因造成的休息，此類情況按事假處理。

9)病假在請(qǐng)假或銷假時(shí)不能提供診斷證明者，按事假處理;提供虛假醫(yī)療證明者，一經(jīng)查實(shí)。以曠工論處。

10)病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。

因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理，又沒有年休假可用時(shí)，可申請(qǐng)事假。

1)事假需提供真實(shí)、充分理由。請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，直接領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。

2)事假不跨越周六、周日及法定節(jié)假日。

3)事假必須事前提交請(qǐng)假申請(qǐng)。

4)員工請(qǐng)假2天以內(nèi)事假(含2天)，須提前1天提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理審批;請(qǐng)3-7天事假需提前一周提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)行政部審批;請(qǐng)7天以上事假需提前15天提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批;并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

5)未按規(guī)定時(shí)間提出請(qǐng)假申請(qǐng)及請(qǐng)假要求與工作相沖突時(shí)，不予批假。

6)事假最長期限30天，重要及特殊崗位最長20天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將自動(dòng)離職處理。

7)事假為無薪假?？劭顬楫?dāng)月基本工資/當(dāng)月理應(yīng)出勤天數(shù)請(qǐng)事假天數(shù)。

8)未事先申請(qǐng)而休事假，按雙倍扣罰薪資。

按相關(guān)規(guī)定給予休假，休假視公司業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行節(jié)假日正常上班，假后安排補(bǔ)休。

本人結(jié)婚。

1)公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假;婚假前后不得另請(qǐng)事假。

2)婚假須于員工結(jié)婚當(dāng)年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書復(fù)印件，否則按事假處理。

本人分娩。

1)符合計(jì)劃生育條例生育的女員工可享受基本產(chǎn)假4個(gè)月，即120天(產(chǎn)前45天，產(chǎn)后75天)。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

2)懷孕三個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)，給假15天;懷孕三個(gè)月以上流產(chǎn)，給假42天。

3)產(chǎn)假期間可享受一個(gè)月基本工資的帶薪假期;此薪資于休假返回后，連同上班的第一個(gè)月薪資共同發(fā)放。

4)上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日。員工休產(chǎn)假必須提前三周填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，附社區(qū)級(jí)以上醫(yī)院確定的分娩預(yù)產(chǎn)期證明，經(jīng)主管批準(zhǔn)后送行政部生效。

男員工在妻子初育時(shí)可享受5個(gè)工作日的帶薪護(hù)理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。

直系親屬逝世。

1)直系親屬是指配偶、父母(公婆、岳父母)、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。

2)可以申請(qǐng)5個(gè)工作日的帶薪喪假。

3)申請(qǐng)喪假需填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，附親屬關(guān)系證明和死亡證明復(fù)印件，經(jīng)主管核準(zhǔn)后送行政部審批生效。

1)產(chǎn)后1年以后，每天給假2小時(shí)。

2)以不影響部門工作為前提，具體時(shí)間由部門經(jīng)理具體核定。

3)哺乳假需提供生育證明,主管證明。

因執(zhí)行公務(wù)受傷，以法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。

1)員工因工負(fù)傷，最多可享受60天工傷假;需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理。

2)工傷假期間，公司支付基本工資。

3)申請(qǐng)工傷假應(yīng)在工傷發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，并有2個(gè)以上公司人員書面證明。

4)因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。

1)填報(bào)：員工應(yīng)休假前按相關(guān)規(guī)定填寫《休假申請(qǐng)表》。

3)請(qǐng)假審批權(quán)限：請(qǐng)假1至2天以內(nèi)，由部門經(jīng)理直接審批，交到行政處備案;請(qǐng)假3至7天，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)審批，交到人事部備案;請(qǐng)假7天以上，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)，行政部審批，交由總經(jīng)理審核，后報(bào)行政部備案。

4)休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內(nèi)可調(diào)休，逾期作廢。

5)全年累計(jì)休假超過30天取消,取消公司年度任何形式優(yōu)秀評(píng)選資格，及調(diào)薪資格。

6)假期完畢，員工須立即到公司人事行政部銷假，個(gè)人原因造成延誤的，延間以事假計(jì)。公司員工假期完畢銷假以實(shí)際到崗簽到為準(zhǔn)。

1)當(dāng)月除規(guī)定休息外，出満勤人員可享受100元満勤獎(jiǎng)。

2)工作時(shí)間不得從事與工作無關(guān)事項(xiàng)：玩游戲、閑談、看與工作無關(guān)的書刊、網(wǎng)絡(luò)聊天、睡覺、吃零食、就餐等。

4)此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關(guān)文件作廢。

5)各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。

6)文件最終解釋權(quán)歸行政部。

車間管理方法制度匯總篇八

各位員工：

為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，自7月1日開始，公司實(shí)行考勤機(jī)打卡(考勤機(jī)安放于公司大門口保安室內(nèi))制度，具體如下：

1.打卡對(duì)象公司除董事長及常務(wù)副總裁外，其他所有員工均需打卡。特殊員工不打考勤須經(jīng)常務(wù)副總裁或董事長的書面批準(zhǔn)。

2.打卡時(shí)間及類別(見下表)：

正常班(9:30--—20:00)。

3.相應(yīng)處罰員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方均處罰款40元/次，班組長負(fù)有連帶責(zé)任罰款30元/次，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有管理責(zé)任罰款20元/次。人事部每月不定期派人檢查是否有代打卡現(xiàn)象。

4.其他說明。

4.1員工忘記打卡時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日填寫《考勤異動(dòng)單》。

(附后)由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由人事部。

一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡(未辦理卡不在其內(nèi))三次(含三次)，即視為是遲到或早退一次。

4.2若外勤需填寫《考勤異動(dòng)單》，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由人事部。

4.3生產(chǎn)及相關(guān)人員(農(nóng)業(yè)花卉部及項(xiàng)目部)考勤暫以手工考勤和打卡考勤結(jié)合來計(jì)算。月初將上月手工考勤(由被考勤者簽字確認(rèn))、請(qǐng)假單、加班單等一并交到人事部，辦公室人員只以打卡考勤計(jì)算。月初將上月請(qǐng)假單、異動(dòng)單一并交到人事部。

4.4未辦理考勤卡的人員，各部門統(tǒng)計(jì)填寫《考勤異動(dòng)單》，至考勤卡辦好為止。

4.5其他異動(dòng)出勤，請(qǐng)以《考勤異動(dòng)單》記錄為準(zhǔn)。

車間管理方法制度匯總篇九

目前，公司處于一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個(gè)人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個(gè)健全的管理機(jī)制，才能把這些事情做好。

有了公司的良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)。如果公司沒有了生機(jī)，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個(gè)問題。因此，特制定此車間管理細(xì)則：

一．車間主任。

以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：

1.一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

2.及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤差。

3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。

4.帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。

5.車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。

二．車間副主任。

1.一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作。

2.協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工作。

3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。

三．下料班組。

按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)。

1.激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2.操作人員必須人不離機(jī)來確保設(shè)備安全運(yùn)行（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）。

3.保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%。

4.下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。

5.下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料，要有記錄，有原因上報(bào)車間）。

6.交接班記錄必須清楚（包括設(shè)備運(yùn)行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）。

7.班組長必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

四．折彎班組。

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。

2.保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100%。

3.折彎后零件必須按車間場地定制進(jìn)行擺放。

4.折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。

5.班組長必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。

五。組焊班組。

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：

1.有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，有組織紀(jì)律（服從安排）。

2.班組長應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）。

3.嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時(shí)與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%。

4.班組長必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）。

六。庫房管理。

1.對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚。

2.嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片.鉆花焊咀等。

七.現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：

1.把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。

2.各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）。

3.保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）。團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要;要識(shí)別出車間的技術(shù)骨干讓其支持您的工作。

關(guān)鍵是會(huì)經(jīng)營,使車間提升效率后,增加收入,讓員工多拿一些,同時(shí)使企業(yè)更接業(yè)務(wù)。

車間內(nèi)應(yīng)有紀(jì)律要求,加強(qiáng)違紀(jì)處理;同時(shí)鼓勵(lì)積極想辦法改進(jìn)車間生產(chǎn)效率安全質(zhì)量的優(yōu)秀人員。