電力物資評價論文匯總(通用14篇)

沒有什么事情是一蹴而就的，我們需要付出努力和耐心去追求自己的夢想。在總結(jié)中應客觀真實地反映自己的經(jīng)歷和體會，避免夸大或虛假。以下是一些時間管理的技巧和策略，希望對大家有所幫助。

電力物資評價論文匯總篇一

［摘要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。

眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。

電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設(shè)工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。

目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

1、物資采購運作機制欠缺。

(1)價格供應商管理尚不規(guī)范。

目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關(guān)系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。

（2)采購尋價機制運作不完善。

在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。

2、物資采購管理體制不夠健全。

(1)詢價以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督。

目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。

(2)采購價格缺乏有效的制約。

現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權(quán)平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。

推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。

同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。

根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。

3、物資管理信息化。

隨著計算機通訊技術(shù)越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個網(wǎng)絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。

三、總結(jié)。

隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。

參考文獻。

[3]于淦昌：淺談現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理.管理與財富[j].（10）。

電力物資評價論文匯總篇二

摘要:隨著市場經(jīng)濟形勢的的發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著嚴峻的生存與發(fā)展問題,電力行業(yè)同樣面l病著嚴峻的生存問題,想要在當今的市場經(jīng)濟體系中占有一席之地,必須要有強有力的競爭力。

我們電力行業(yè)在當前形勢下既要降低成本,又要加強企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分,電子商務引領(lǐng)了我們這個時代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務在物流管理的意義以及應用進行了簡明的闡述。

關(guān)鍵詞:電子商務應用電力物資管理。

市場經(jīng)濟競爭日益激烈,帶給我們電力物資管理方面嚴峻的考驗,同時也是新的機遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機遇,是我們需要去做的。科學領(lǐng)域取得日新月異變化的同時,我們步入了電子商務時代。電子商務在今后的很長時期都會引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此,只有在電力管理方面大膽的應用電子商務管理,讓電子商務成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢。

一、當代電子商務的重要意義長期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式,當涉及審計、審批、監(jiān)察及供應等方方面面工作極其繁瑣,在采購等各個環(huán)節(jié)當中會無形中增加企業(yè)的成本,造成企業(yè)的經(jīng)濟負擔。然而采用了電子商務的物資管理形式,實際上就是通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用,通過網(wǎng)絡能夠獲取大量的市場信息資源,從而根據(jù)市場信息的動態(tài)變化形式,做出準確的判斷,最終實現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠為企業(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟成本,它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時間和空間的局限性,不同地域的電力企業(yè)與用戶之間,能夠進行信息溝通,同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時間內(nèi)的資源配置,這樣就可以實現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動,更好的保證電力能源運行的穩(wěn)定性,使電力用戶對電力企業(yè)更加的信任。所以,運用電子商務的模式對電力物資進行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢,能夠更好的促進企業(yè)的效益的增加。

二、電子商務應用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡化是當今管理模式的必然趨勢,只有企業(yè)實現(xiàn)電子商務化才會有競爭力,公司從方方面面向電子商務化看齊,從公司的管理方式,對外的交流途徑,公司的企業(yè)文化等等,把公司的整體帶入電子商務時代。

(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。

電力物資企業(yè)的管理工作復雜凌亂,采用傳統(tǒng)的管理模式在計劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯誤。在信息的更新的角度做不到及時有效的處理。

此外對于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動,不能及時有效的體現(xiàn)出來。當采用了電子商務,會及時的體現(xiàn)出來,生動形象的對其狀態(tài)進行描述,第一時間反饋給有關(guān)部「l,對其波動可以產(chǎn)生預測避免此類事件的再發(fā)生。

(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務的應用。

就電力企業(yè)而言,從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶,將不同的單位聯(lián)系到一起,構(gòu)建成一條供應產(chǎn)業(yè)鏈,既相互聯(lián)系又相互獨立,我們需要用電子商務將它們緊密的聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言,主要工作任務要實現(xiàn)電力上網(wǎng),也只有在網(wǎng)絡系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過程中,都需要科學調(diào)度、故障排查等,自然也不能夠脫離地理信息的支持,自然也要應用電子商務。在電費的充值,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計統(tǒng)計之中,數(shù)據(jù)量很大,工作量很繁重,通過電子商務進行管理,大大的提高了工作效率,減少了錯誤率,尖山了大量的人力資源的成本。

(三)有助于各個單位通力合作。

任何企業(yè)都不是單一的個體存在的,就拿我們電力部門來說吧,會有原材料供應商,發(fā)電設(shè)備的供應商,原材料的運輸有可能需要汽車或火車,資金流動時需要銀行等等,一個企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系,我們可以采用電子商務實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化,簡便化。

(四)應用于產(chǎn)品。

電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電,作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的?，F(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡購買電,對于一種無形的產(chǎn)品進行交易。隨著社會的發(fā)展購買的方式越來越智能化,可以通過小小的磁卡進行信息記憶。對于客戶的管理通過電子商務更加的完整,更有條理,容易查找。面對這人們對于供電市場的需求我們還要進一步改革,不斷完善電子商務的方方面面。

(五)物資采購中強大的作用。

在物資采購方面創(chuàng)建一個完整的信息體系,對于我們這個特殊的行業(yè),能夠及時有效的將公司的各個部門聯(lián)系在一起。

有助于各個部門之間的協(xié)調(diào),信息的透明化,尤其對于采購前期的計劃、采購、到貨,過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務不斷完善采購過程中的弊端。

三、結(jié)語。

綜上所述,電子商務在當今的電力物資企業(yè)應用十分廣泛,與此同時也有一些弊端,如面臨一些虛假的信息,面臨的攻擊等等。通過實踐電子商務一步步的走上成熟,各種安全設(shè)施的應用有效的避免這類事件的發(fā)生。對于電子商務我們一定要進行資源的合理配置,充分發(fā)揮它的作用,如電子采購,信息的發(fā)布,信息的采集等等,降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務的管理模式,增強其管理水準,電力企業(yè)的管理在電子商務的推動下一定會取得很大的發(fā)展。

參考文獻:。

【1]吳志威.電力物資管理工作中存在的問題及其對策【」〕.中國高新技術(shù)企業(yè).2012(06)。

【2]楊鵬緒.小議市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊.(33)。

電力物資評價論文匯總篇三

企業(yè)物資管理的重點是對物資采購進行管理，物資采購是企業(yè)運作過程中最容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)，也是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，一旦出現(xiàn)問題將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)長遠的發(fā)展，因此企業(yè)加強對于物資管理內(nèi)部控制工作具有非常重大的現(xiàn)實意義。首先，企業(yè)加強對物資管理的內(nèi)部控制能夠減少不必要的浪費，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制能夠最大限度的利用企業(yè)的物資，實現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。再次，企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制能夠不斷規(guī)范相關(guān)人員的行為，防止相關(guān)的工作人員利用職務之便損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)物資管理中內(nèi)部控制工作存在的問題。

(一)物資采購隨意性較大，庫存物資經(jīng)常堆積。

目前，我國大部分的企業(yè)對物資采購缺乏明確的計劃，一般情況下是生產(chǎn)部門直接向采購部門反應，只要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導的簽字，采購人員就直接去市場上購買需要的材料。尤其對于一些臨時性的生產(chǎn)任務，采購人員不敢輕易延誤工期，因此只要符合相關(guān)的手續(xù)就會直接去購買，這使得企業(yè)的采購隨意性非常大，采購人員在采購的過程中不能提前進行合理的規(guī)劃或者有效的比較，因此購買的物資在質(zhì)量、型號方面是不是達到了企業(yè)的要求不能保障。有的時候企業(yè)的庫存中存在某種材料，但是由于企業(yè)庫存管理不科學，大量材料推積在庫房內(nèi)，當企業(yè)需要某種材料時不能及時找到，為了不影響企業(yè)的日常經(jīng)營，只能再次采購。另外大量的庫存堆積不但增加了企業(yè)的管理成本，還影響了企業(yè)物資管理內(nèi)部控制的有效性，使得企業(yè)物資管理雜亂無章，影響企業(yè)物資管理內(nèi)部控制水平的進一步提升。

(二)次品率居高不下。

目前，很多的企業(yè)管理者以及企業(yè)的'基層工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的了解。企業(yè)物資管理的過程中通常都是采購員購買完材料后就直接入庫，管理員把物資放在指定位置，一旦生產(chǎn)需要就直接用于生產(chǎn)，采購人員憑借購買物資的發(fā)票可以直接到財務部門報銷。整個物資管理的過程中，所有的工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的關(guān)注。這使得企業(yè)的次品率一直居高不下，次品不但影響了企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)，還提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。這一系列的事件之所以出現(xiàn)都是由于企業(yè)在付款前缺乏必要的內(nèi)部控制措施，對于物資的質(zhì)量缺乏必要的控制與管理，使得企業(yè)的物資采購風險不斷增大，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來重大損失。

(三)對于報廢物資缺乏必要的鑒定程序。

物資報廢是企業(yè)物資管理的一個重要環(huán)節(jié)，任何物資有會面臨報廢，如果企業(yè)物資報廢管理不到位，將對造成非常嚴重的浪費現(xiàn)象，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對于報廢物資管理的重視，在物資報廢環(huán)節(jié)沒有設(shè)置必要的鑒定程序，只要相關(guān)的工作人員認為物資已經(jīng)失去了其使用價值，就直接報廢。然而對于企業(yè)來說，也許某種物資在某個方面失去了價值，但是還可以用于其他方面，或者經(jīng)過一定的維修還能有一定的價值。盲目的報廢對于企業(yè)來說是一種巨大的資源浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(四)對可多次使用的工具類物資缺乏管理。

企業(yè)物資管理還包括對于一些能夠多次使用的工具類物資的管理，如果加強工具類物資的使用效率，增加工具類物資的使用次數(shù)是企業(yè)工具類物資管理的關(guān)鍵。然而，目前我國大部分的企業(yè)都缺乏對于工具類管理的額重視，很多的企業(yè)管理人員認為工具類物資只占企業(yè)物資的很小部分，不值得關(guān)注。這就使得企業(yè)工具類管理水平非常低，企業(yè)工作人員在使用工具的過程中不重視工具的維護和保養(yǎng)，一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換，企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理中不重視，一旦報廢需要更換就是一筆較大的支出，到時候再提起重視就晚了。

(一)編制明確的采購計劃。

企業(yè)為了加強物資管理中內(nèi)部控制工作的工作成果，必須要重視物資管理工作，在工作開展前編制明確的采購計劃，讓企業(yè)的采購人員在采購前對于企業(yè)所需物資有一個大致的了解，方便采購人員到市場上對于所需物資進性實現(xiàn)了解、比較，保證采購人員所采購的物資能夠盡可能的物美價廉。通過明確的計劃，能夠盡量減少企業(yè)生產(chǎn)部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請材料給企業(yè)造成的損失。采購人員只負責采購計劃內(nèi)的物資采購，對于計劃之外的物資，相關(guān)的工作人員在要求采購部門采購前必須要經(jīng)過特批，這就有效的減少了企業(yè)物資浪費的現(xiàn)象，同時還能有效的降低企業(yè)物資堆積現(xiàn)象嚴重的情況。企業(yè)的工作人員在提請采購計劃前，企業(yè)應該到庫房管理員那里核實企業(yè)擁有的物資，保證企業(yè)重復采購引起的物資堆積想象，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)不斷完善驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。

企業(yè)物資管理過程中把好質(zhì)量關(guān)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的意義。首先企業(yè)應該不斷完善驗收制度，對于驗收環(huán)節(jié)的工作人員的相關(guān)職責進行明確規(guī)定，提高工作人員的工作積極性，防止由于企業(yè)工作人員的工作失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。其次，企業(yè)應該設(shè)置專門的物資驗收人員，通過專業(yè)認識的驗收，提高企業(yè)物資驗收環(huán)節(jié)的科學性與有效性，減少企業(yè)物資的次品率。對于一些無法短時間內(nèi)驗證是否合格的物資，企業(yè)應該在使用一段時間后，確定物資沒有質(zhì)量問題再辦理入庫、付款能相關(guān)手續(xù)。只有這樣，企業(yè)的次品率才能有效降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到充分的保障。

(三)建立報廢物資管理制度，加強對報廢物資的鑒定管理。

企業(yè)想要提高物資管理內(nèi)部控制水平，必須要重視對于報廢物資的管理。首先企業(yè)管理者應該認識到報廢物資在物資管理中的重要意義，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳報廢物資管理理念，讓企業(yè)的每個工作人員提高對于報廢物資管理的重視。其次，企業(yè)應該建立報廢物資管理制度，通過完善的制度對于報廢物資管理中的相關(guān)行為進行規(guī)范，減少工作人員利用報廢物資從中盈利的現(xiàn)象出現(xiàn)。再次，企業(yè)應該設(shè)置一個專門的物資報廢鑒定機構(gòu)，對于報廢的物資進行專門的鑒定，對于不符合報廢標準的物資從新挖掘它的使用價值。最后，企業(yè)應該設(shè)置明確的責任制，對報廢物資負有直接責任的人應該給予一定的處罰，讓相關(guān)的責任人積極地投入到保護企業(yè)物資的工作中來，減少企業(yè)物資報廢的幾率。

(四)強化對于工具類物資的管理。

企業(yè)想要提高工具類管理的水平，首先，應該提高企業(yè)管理者對于工具類管理的重視，讓管理者認識到工具類管理的重要性。其次，企業(yè)的工作人員應該加強對于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業(yè)應該制定嚴格的工具使用制度，規(guī)范工具類物資的使用方法，運用科學合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強工具類物資的使用壽命。

四、結(jié)束語。

企業(yè)想要提高物資管理水平，必須要加強對于物資管理中內(nèi)部控制工作的重視，通過提高內(nèi)部控制水平，有效管理物資，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的日常經(jīng)營與長遠發(fā)展具有非常重大的意義，作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。

參考文獻:。

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電力物資評價論文匯總篇四

在日常的預警防范工作中，仍舊還有很多工作未落實到位，預測以及預警不夠及時，未提前進行防范。

第一，所構(gòu)建的應急物資儲備體系的覆蓋面較窄，且應急物資管理比較滯后。

就當前采油廠應急物資管理的實際情況來看，油井的布設(shè)比較分散，地理環(huán)境也比較復雜，應急物資的儲備工作量比較大，盡管已初步構(gòu)建了三級應急物資儲備體系，然而其儲備點的覆蓋面卻遠遠不夠，其中在單井應急物資庫的設(shè)置上，其所占比例非常的少，特別是河流與庫壩周圍敏感區(qū)域還未設(shè)置相應的應急物資儲備點，滿足不了各種突發(fā)事件應急處理的需求。除此之外，在應急物資的采購中，未結(jié)合搶險實際情況來予以購置。

第二，缺乏相應的應急培訓機制，且應急演練的形式也比較單一。

在應急物資管理工作中，沒有構(gòu)建專門的應急培訓機制，應急物資管理人員對于物資的認識不夠全面，造成所開展的培訓活動缺乏系統(tǒng)性、計劃性以及針對性，所獲培訓效果較差。在應急演練上，所采用的形式比較單一，未結(jié)合本單位自身的實際情況來進行演練或者管理。除此之外，未構(gòu)建全面的評估機制，難以對應急物資管理工作以及演練的實際水平進行客觀且準確地評估，最終導致應急方案的可操作性低下，缺乏科學性以及合理性。

第一，構(gòu)建完善的應急物資管理反饋機制、監(jiān)督機制，加強預案體系之間的銜接以及配套。

首先于采油廠內(nèi)設(shè)置相應的意見箱，收集員工對于應急物資管理工作的相關(guān)建議。其次定期實施第三方審核監(jiān)督，主動邀請專業(yè)的服務中介結(jié)構(gòu)來對本單位應急物資管理的現(xiàn)狀實施評估，逐步改進應急物資管理過程中所存不足以及缺陷。最后所制定的各應急物資預案框架體系應對接，格式以及體例應一致，仔細劃分各應急物資界別，且預案體系內(nèi)的內(nèi)容應銜接。

第二，完善應急物資儲備體系，規(guī)范其管理。

首先應該加大投入，擴大物資庫覆蓋面，于油區(qū)河道的下游設(shè)多個的應急防控點，同時儲備相應的吸油氈、圍油欄，草袋子以及編織袋等應急物資與應急設(shè)備，一旦出現(xiàn)河流或者庫壩污染問題，力求可及時構(gòu)建多道防線，以免問題影響擴大。其次，構(gòu)建并完善應急物資管理制機制，安排專人來負責和管理應急物資庫房，確保應急物資的臺帳、標簽以及實物相統(tǒng)一。此外，還應做好應急物資庫房的防污染、防潮、防盜、通風、防鼠以及防火等工作。

第三，對材料費預算實施精細化管理，控制好物資采購源頭，且對物資的出庫進行嚴格的審批。

為加強采油廠應急物資管理，降低物資成本的浪費，應加強物資采購的控制，對材料預算進行審核，健全物資供需統(tǒng)計，對材料消耗進行合理且科學地分析，實施縱向以及橫向的分析比較，及時了解材料消耗與遞增的具體原因。在物資管理上應從實際消耗情況出發(fā)，把好源頭這一關(guān)，使物資計劃職能得以充分發(fā)揮，以免盲目采購物資導致擠壓浪費?；谫|(zhì)量保障上，在物資的采購上，可采取小批量的方式來實施采購，和信用高的供應商之間構(gòu)建高效且穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，最好選擇具有專業(yè)物流配送的供應商，確保物資得以及時供應，且減少單次采購，繼而減少倉儲的成本。還應對現(xiàn)應急庫進行擴建，使物料存放到庫房，減少風吹日曬，便于管理減少浪費?；鶎訂挝辉陬I(lǐng)取物資或者材料時，物資管理人員應嚴格把關(guān)，同時還應對物資消耗情況以及流向進行監(jiān)測，提升管理水平。

第四，增強物資預算管理的培訓，構(gòu)建完善的物資庫賬務系統(tǒng)，對全部物資實施統(tǒng)一管理。

應急物資管理人員若缺乏關(guān)于預算方面的相關(guān)理論知識，僅僅只是憑借經(jīng)驗來申報以及管理，必然會導致某一項物資沉淀壓庫，而另外物資則有可能會出現(xiàn)供貨不足現(xiàn)象。針對這一問題，在采油廠應急物資管理的過程中還應加強管理方面的培訓，使管理人員具備一定的物資預算知識，這樣才可使其更好地對物資儲備情況與應用情況進行合理地評估，以提升物資計劃申報準確率。此外，還應構(gòu)建并完善物資庫賬務系統(tǒng)，借助于該系統(tǒng)來實施統(tǒng)一地管理，實現(xiàn)信息共享。除了上述這些途徑外，還應完善應急預警機制以及評估機制，同時還應加強設(shè)備物資處置方面的研究，實施分類、質(zhì)檢、選型以及維修保養(yǎng)，從而使設(shè)備物資更符合實際搶險，保障應急搶險圓滿完成。

電力物資評價論文匯總篇五

1.物資驗收。物資驗收是國有企業(yè)庫房及物資管理工作的第一步，也是庫房及物資管理工作的重要內(nèi)容。國有企業(yè)在驗收入庫時應確保物資的品牌、型號、數(shù)量等準確無誤，如果存在數(shù)量不足或質(zhì)量不合格的物資，應拒絕入庫。在物資驗收無誤之后，應對物資進行準確登記并分類存放。

2.物資保管。物資保管是指國有企業(yè)物資在入庫之后到出庫之前在庫房的存放過程，是國有企業(yè)庫房及物資管理工作的重要內(nèi)容。庫房及物資管理人員應對物資進行管理和保護，確保國有物資的安全。首先，管理人員應對物資進行分類存放，避免物資混雜，保證物資在生產(chǎn)需要時能夠及時供應。其次，管理人員應確保庫房的性能，防止物資被日光照射或被雨水侵襲。最后，管理人員應做好庫房的守衛(wèi)工作，避免物資被盜竊或發(fā)生火災。

3.物資出庫。物資出庫是指國有資產(chǎn)流出庫房的過程，也是物資投入生產(chǎn)活動的開始。物資出庫時，物資管理人員應嚴格檢查領(lǐng)料單的準確性，并對出庫物資進行登記。物資出庫應采用“先進先出”的方法，并防止物資在搬運過程中出現(xiàn)變形或者損壞，保證物資在運輸過程的安全。

4.物資檢查。物資檢查是國有企業(yè)庫房及物資管理活動的一項日常工作，通過及時掌握庫房物資的變動情況，發(fā)現(xiàn)并解決物資保管過程中的問題。在庫房物資檢查時，管理人員應檢查物資的數(shù)量及質(zhì)量，檢查物資是否有發(fā)霉、受潮或銹蝕等情況，檢查數(shù)量是否與記賬單一致。在對庫房進行檢查時，管理人員應檢查庫房是否存在漏水、是否有雜物、是否存在數(shù)量短缺等情況。管理人員一旦發(fā)現(xiàn)庫房出現(xiàn)問題或者物資出現(xiàn)盤虧、盤盈、變質(zhì)等情況，應及時查明原因、進行登記并上報處理。

二、國有企業(yè)庫房及物資管理存在的問題。

1.庫房及物資管理制度不完善。在國有企業(yè)中，庫房及物資管理制度不完善的情況較為普遍，其中又以老企業(yè)最為明顯，這對國有企業(yè)庫房及物資管理工作的有效開展造成了嚴重的`阻礙，主要表現(xiàn)為三個方面：首先，國有企業(yè)的庫房及物資管理制度不完善，現(xiàn)有的管理制度不能滿足企業(yè)生產(chǎn)活動的需要；其次，國有企業(yè)的庫房及物資管理制度規(guī)范性較差，新制度與舊制度相脫節(jié)，沒有形成強有力的互補性和關(guān)聯(lián)性；再次，國有企業(yè)庫房及物資管理制度的執(zhí)行力度較差，很多現(xiàn)有制度沒有落實到實處，不能發(fā)揮管理制度所應有的作用。

2.物資儲備合理性比較低。國有企業(yè)的庫房及物資管理手段和方法比較陳舊，對先進的庫房及物資管理理念的引進較少，對先進的庫房及物資管理方法的學習力度不夠，造成了國有企業(yè)人力和物力的大量浪費，大大增加了國有企業(yè)的運行成本。一些國有企業(yè)不能認識到庫房及物資管理工作的重要性，企業(yè)庫房及物資管理工作嚴重滯后，在很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。一些國有企業(yè)庫房物資更新不到位，一些被淘汰的物資仍然存放于庫房中，不僅占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了企業(yè)物資盤點工作的工作量。國有企業(yè)庫房及物資儲備的合理性較低，增加了國有企業(yè)的運行成本，不利于國有企業(yè)市場競爭力的提高。

3.物資基礎(chǔ)管理工作較差。許多國有企業(yè)對庫房及物資管理的重視程度較低，只注重對生產(chǎn)銷售部門的管理，而忽視了對庫房及物資的監(jiān)督和管理，沒有制定嚴格的物資采購及管理制度，庫房物資入庫和出庫都不按照程序進行。此外，一些國有企業(yè)的庫房比較陳舊，缺少必要的基礎(chǔ)條件，難以保障庫房物資的安全性；還有一些國有企業(yè)沒有對庫房物資進行分類擺放，在物資管理過程中存在嚴重的重復勞動現(xiàn)象。總而言之，國有企業(yè)的物資基礎(chǔ)管理工作不到位，不但不利于國有企業(yè)管理效率的提高，也對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了嚴重影響。

4.物資管理人員的業(yè)務水平較低。雖然許多國有企業(yè)引進了先進的計算機物資管理系統(tǒng)，但是許多老員工不會操作，也不具備先進的物資管理知識，造成計算機物資管理系統(tǒng)的功能得不到充分發(fā)揮。在一些國有企業(yè)，存在多個人員共同管理一個庫房的情形，物資的發(fā)放和領(lǐng)用牽扯較多的人員，造成了物資管理的混亂。此外，一些國有企業(yè)存在庫房物資管理人員頻繁更換的問題，管理人員交接工作不夠合理，對國有企業(yè)庫房及物資管理工作的有效開展造成了非常大的阻礙。

1.進一步健全國企庫房及物資管理制度。只有進一步健全國有企業(yè)的庫房及物資管理制度，才能保證國有企業(yè)庫房及物資管理工作的有效開展。國有企業(yè)應不斷完善各項庫房物資管理制度，對物資的入庫、發(fā)放、領(lǐng)用工作予以嚴格規(guī)范，并確保嚴格執(zhí)行。第一，物資的入庫必須經(jīng)過嚴格的驗收程序，庫房及物資管理人員應對物資的數(shù)量、質(zhì)量、品牌和型號都要做嚴格檢驗，并予以登記。第二，物資的發(fā)放必須符合國有企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，管理人員應嚴格檢查領(lǐng)料單據(jù)的真實性與準確性，確保物資發(fā)放的合理性。第三，國有企業(yè)應嚴格執(zhí)行庫房及物資管理的各項規(guī)定，對庫房及物資管理做好監(jiān)督與檢查工作，定期對庫房物資進行盤點，確保國有企業(yè)庫房物資的安全可靠。

2.繼續(xù)引進先進庫房及物資的管理方法。首先，國有企業(yè)應加大先進人才的引進力度，通過采用現(xiàn)代化管理方法和手段提高庫房及物資管理工作的有效性，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的資源利用效率。通過引進計算機物資管理系統(tǒng)實現(xiàn)物資管理的系統(tǒng)化，通過改善庫房條件不斷提高物資管理工作的效率。其次，合理規(guī)劃庫存物資的存放數(shù)量，避免出現(xiàn)庫存物資不足或者大量積壓的現(xiàn)象，保障國有企業(yè)的正常運行。再次，國有企業(yè)在進行技術(shù)升級時要對庫房的物資情況進行綜合考慮，減少庫存物資的報廢量。

3.做好庫房及物資管理的基礎(chǔ)性工作。第一，國有企業(yè)要增加對庫房及物資管理工作的重視程度，在關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時加大庫房及物資管理及監(jiān)督力度，確保庫房及物資管理工作的順利進行。第二，做好庫房物資的分類擺放，庫房物資管理人員應按照物資的品牌、規(guī)格、型號進行分類擺放，這樣既能縮短物資發(fā)放的時間，又能避免物資盤點時的重復工作。第三，庫房及物資管理人員應確保庫房的清潔，對危險物資及重要物資應進行重點保管，同時做好物資的防火防潮工作，確保庫存物資的安全。

4.通過培訓提高管理人員的業(yè)務水平。首先，國有企業(yè)應加強對庫房及物資管理人員的培訓工作，使管理人員學習和掌握先進的管理經(jīng)驗和管理方法，不斷提高庫房及物資管理人員的知識水平和管理技能，促進庫房及物資管理工作的有效開展。其次，做好庫房及物資管理人員的交接工作，明確庫房物資管理人員的責任和任務，在換崗和交接時應清點物資的數(shù)量和金額，確保庫房物資的安全。

四、結(jié)語。

總而言之，我國國有企業(yè)的庫房及物資管理還普遍存在不少問題，鑒于這項工作的重要性，我們有必要從制度、管理、人才等方面進行完善，提高國有企業(yè)庫房及物資管理的水平，保障國有企業(yè)的健康發(fā)展。

電力物資評價論文匯總篇六

物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產(chǎn)物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。

物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設(shè)計量的情況下能算出大致設(shè)計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數(shù)據(jù)，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。

作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。

3管理人員要加強物資的精細化管理。

物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調(diào)查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉(zhuǎn)等提供便利。

物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調(diào)整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術(shù)人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導的.支持也是分不開的，只有領(lǐng)導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。

5關(guān)注市場動態(tài)。

隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關(guān)物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽、供應能力、售后服務和產(chǎn)品價格等進行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質(zhì)比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據(jù)。

6加強監(jiān)督力度。

并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。

7結(jié)語。

總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領(lǐng)導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術(shù)等方面的專業(yè)知識，自身素質(zhì)越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。

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電力物資評價論文匯總篇七

摘要：電力企業(yè)物資管理精細化的內(nèi)容，主要是指對物資管理全過程中的各個要素及其物資運動軌跡進行有計劃的、科學的組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)控的管理。精細化的物資管理涵蓋了對物資采購的計劃、預算、招標、訂購、運輸、倉儲、備用、發(fā)放和結(jié)算的全過程。通過對企業(yè)物資管理全過程設(shè)置特定的管理方法、管理程序和管理機制，達到企業(yè)物資管理精細化的要求。

關(guān)鍵詞：精細化管理；電力企業(yè)；物資采購。

企業(yè)物資管理是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。電力企業(yè)物資管理，是通過計劃、預算、招標、訂購、運輸、儲備、發(fā)放、結(jié)算等方式，對企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術(shù)、環(huán)保改造過程中所需要的各類物資進行科學有效的控制、組織與管理。細節(jié)決定成敗。電力企業(yè)物資管理的精細化，不僅有利于電力企業(yè)科學合理的采購、存儲和使用物資，也有益于保證企業(yè)基建、發(fā)電和技改質(zhì)量，幫助企業(yè)加快資金回流與周轉(zhuǎn)速度，降低基建、技改和生產(chǎn)成本，更有利于提高企業(yè)的盈利水平。電力企業(yè)物資管理的精細化，有利于企業(yè)降低基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項目、生產(chǎn)和技改的前提條件，是一項重要而又復雜的物資準備工作。尤其是在電力基建項目和技改項目的開工之前，更顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟條件下，電力基建、生產(chǎn)和技改過程中所需物資的價格是千變?nèi)f化的，價格差異也會直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質(zhì)量。而電力物資在建設(shè)項目的總成本中的消耗大約占65%，在電力企業(yè)技術(shù)、環(huán)保改造項目和日常的檢修維護中的物資消耗，更是占到技改和檢修成本的70%以上。

電力企業(yè)物資管理實現(xiàn)精細化，要遵循制度健全、結(jié)構(gòu)精簡、權(quán)責明確、統(tǒng)一高效的原則。要將不必要的各部門分散采購業(yè)務和采購權(quán)進行重組整合，統(tǒng)一交由一個物資采購部門或單位進行集中采購。同時，各物資需求部門或單位要提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準確高質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集約化統(tǒng)一采購省時省力節(jié)約的優(yōu)勢，做到降本增效。中國水利電力物資集團有限公司正是這樣一家有進出口資格、工程招標代理機構(gòu)甲級資質(zhì)、國際招標甲級資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級資質(zhì)、中央投資項目招標代理機構(gòu)甲級資格、政府采購代理機構(gòu)甲級資格以及煤炭經(jīng)營等20項國家級經(jīng)營資質(zhì)的，并通過國內(nèi)貿(mào)易部首批認證的全國物資流通（綜合經(jīng)營）大型一類企業(yè)。中國水利電力物資集團有限公司有一流的物資管理經(jīng)驗和精英團隊，組建以來一直服務于中國大唐集團公司系統(tǒng)和國內(nèi)外眾多的特大型電力生產(chǎn)和建設(shè)單位，保質(zhì)保量地完成了符合委托方要求的物資招標、采購、保管和監(jiān)理任務，也得到國內(nèi)外廠商的廣泛認可，我們也在物資管理的現(xiàn)代化和精細化上進行了積極有益的探索。

電力企業(yè)物資管理精細化的方法和手段很多，首先應當遵循國家和各地方政府的法律法規(guī)，要以法律為準繩建立起完善可行、符合標準的企業(yè)物資管理的規(guī)章制度、管理機制和體系。如：建立物資采購的質(zhì)量監(jiān)督與評價管理體系，對采購從業(yè)人員進行監(jiān)督評價；建立物資管理供應商數(shù)據(jù)庫，對供應商的信譽、質(zhì)量、服務水平進行綜合評價；建立完善的運輸、入庫驗收管理機制，建立保管和發(fā)放管理機制等，以期對物資管理全過程實施精細化管理，這里不再一一贅述。下面，就電力企業(yè)在物資采購和庫存管理方法中，建立供應商數(shù)據(jù)庫的精細化管理以及運用abc分類法對庫存進行精細化管理的方法，分別進行簡要闡述。建立供應商數(shù)據(jù)庫的.精細化管理。實現(xiàn)對企業(yè)物資采購管理精細化的主要目的，就是要降低物資管理的采購費用。在企業(yè)物資采購的供應商群體選定后，還要根據(jù)物資采購情況，建立起精細化的物資供應商數(shù)據(jù)管理庫。供應商數(shù)據(jù)管理庫，是對市場供應商群體進行科學的、精細化分類，一般將供應商分為3類，即：一類為核心供應商、二類為優(yōu)秀供應商、三類為一般供應商。當然還可以根據(jù)物資供應的實際情況，有針對性地進一步進行精細化分類。要結(jié)合物資供應情況分層次的處理好與供應商的關(guān)系，特別是要鞏固與一、二類供應商（核心、優(yōu)秀供應商）的長期合作關(guān)系，實現(xiàn)互惠互利；同時可根據(jù)需要選擇維持與三類供應商（一般供應商）的關(guān)系，并參照供貨情況及時調(diào)整三類供應商數(shù)量。建立精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，就是要創(chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應商群體、通暢的物資采購運轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的供應渠道，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門、物資采購部門與物資供應商的高效合作。通過建立起精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，可以整合各類物質(zhì)、信息和市場關(guān)系資源，提高供應鏈的整體競爭力和運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)物資供應、降低采購成本、滿足物資需求和規(guī)避從業(yè)人員廉潔風險，進而實現(xiàn)共生共贏的目標。運用abc分類法對庫存進行精細化管理。實現(xiàn)物資庫存管理精細化的主要目的，也是要降低物資管理的庫存費用。我們運用abc分類法，對庫存進行分類，就是物資庫存精細化管理的基本方法之一。abc分類法，是把在物資的總體價值中占相當大比重的物品,且在數(shù)量上只占很小的比例，也就是說把物資組類中的少數(shù)項目占總值的大部分的物資作為管理的重點進行有效管控的方法。這一方法對電力物資庫存管理是特別適合的。電力物資中的電力設(shè)備等大宗物資對電力系統(tǒng)最重要,且具有數(shù)量少和價值高的特點，而一般的電力物資，就是數(shù)量和品種繁多而價值量相對較少的物資。abc分類法，就是將庫存的物資分為a、b、c3個等級。a類物資是少數(shù)項目的價值占整個庫存量總值特別高的物資，通常為15%～20%的物資占75%～80%的總值；b類物資是指數(shù)量較多而總值不高的物資，通常有30%～40%的物資約占15%的總值；c類物資是指數(shù)量很多而價值占總量很少的物資，通常為40%～50%的物資僅占5%～10%的總值。將庫存物資分為a、b、c3類，也不是絕對固定的，也可以根據(jù)情況分為多個類別，只是為了對不同類型的物資更有效的控制。多年來，電力企業(yè)在物資倉儲保管和發(fā)放上，運用a、b、c分類法的精細化管理，收到了很好的效果。

4結(jié)語。

電力企業(yè)物資管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容，是電力企業(yè)工程建設(shè)、生產(chǎn)維護和技術(shù)改造工作的重要組成部分，也是中國水利電力物資集團有限公司的主要“利潤源”之一。在實踐中我們體會到，作為一家大型水電物資綜合經(jīng)營企業(yè)，不但要實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，還要做到物資管理的精細化，才能保證企業(yè)效益的最大化。

參考文獻:。

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電力物資評價論文匯總篇八

摘要:隨著市場經(jīng)濟形勢的的發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著嚴峻的生存與發(fā)展問題,電力行業(yè)同樣面l病著嚴峻的生存問題,想要在當今的市場經(jīng)濟體系中占有一席之地,必須要有強有力的競爭力。

我們電力行業(yè)在當前形勢下既要降低成本,又要加強企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分,電子商務引領(lǐng)了我們這個時代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務在物流管理的意義以及應用進行了簡明的闡述。

市場經(jīng)濟競爭日益激烈,帶給我們電力物資管理方面嚴峻的考驗,同時也是新的機遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機遇,是我們需要去做的?？茖W領(lǐng)域取得日新月異變化的同時,我們步入了電子商務時代。電子商務在今后的很長時期都會引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此,只有在電力管理方面大膽的應用電子商務管理,讓電子商務成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢。

一、當代電子商務的重要意義長期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式,當涉及審計、審批、監(jiān)察及供應等方方面面工作極其繁瑣,在采購等各個環(huán)節(jié)當中會無形中增加企業(yè)的成本,造成企業(yè)的經(jīng)濟負擔。然而采用了電子商務的物資管理形式,實際上就是通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用,通過網(wǎng)絡能夠獲取大量的市場信息資源,從而根據(jù)市場信息的動態(tài)變化形式,做出準確的判斷,最終實現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠為企業(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟成本,它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時間和空間的局限性,不同地域的電力企業(yè)與用戶之間,能夠進行信息溝通,同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時間內(nèi)的資源配置,這樣就可以實現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動,更好的保證電力能源運行的穩(wěn)定性,使電力用戶對電力企業(yè)更加的信任。所以,運用電子商務的模式對電力物資進行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢,能夠更好的促進企業(yè)的效益的增加。

二、電子商務應用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡化是當今管理模式的必然趨勢,只有企業(yè)實現(xiàn)電子商務化才會有競爭力,公司從方方面面向電子商務化看齊,從公司的管理方式,對外的交流途徑,公司的企業(yè)文化等等,把公司的整體帶入電子商務時代。

(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。

電力物資企業(yè)的管理工作復雜凌亂,采用傳統(tǒng)的管理模式在計劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯誤。在信息的更新的角度做不到及時有效的處理。

此外對于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動,不能及時有效的體現(xiàn)出來。當采用了電子商務,會及時的體現(xiàn)出來,生動形象的對其狀態(tài)進行描述,第一時間反饋給有關(guān)部「l,對其波動可以產(chǎn)生預測避免此類事件的再發(fā)生。

(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務的應用。

就電力企業(yè)而言,從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶,將不同的單位聯(lián)系到一起,構(gòu)建成一條供應產(chǎn)業(yè)鏈,既相互聯(lián)系又相互獨立,我們需要用電子商務將它們緊密的聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言,主要工作任務要實現(xiàn)電力上網(wǎng),也只有在網(wǎng)絡系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過程中,都需要科學調(diào)度、故障排查等,自然也不能夠脫離地理信息的支持,自然也要應用電子商務。在電費的'充值,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計統(tǒng)計之中,數(shù)據(jù)量很大,工作量很繁重,通過電子商務進行管理,大大的提高了工作效率,減少了錯誤率,尖山了大量的人力資源的成本。

(三)有助于各個單位通力合作。

任何企業(yè)都不是單一的個體存在的,就拿我們電力部門來說吧,會有原材料供應商,發(fā)電設(shè)備的供應商,原材料的運輸有可能需要汽車或火車,資金流動時需要銀行等等,一個企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系,我們可以采用電子商務實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化,簡便化。

(四)應用于產(chǎn)品。

電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電,作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的?，F(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡購買電,對于一種無形的產(chǎn)品進行交易。隨著社會的發(fā)展購買的方式越來越智能化,可以通過小小的磁卡進行信息記憶。對于客戶的管理通過電子商務更加的完整,更有條理,容易查找。面對這人們對于供電市場的需求我們還要進一步改革,不斷完善電子商務的方方面面。

(五)物資采購中強大的作用。

在物資采購方面創(chuàng)建一個完整的信息體系,對于我們這個特殊的行業(yè),能夠及時有效的將公司的各個部門聯(lián)系在一起。

有助于各個部門之間的協(xié)調(diào),信息的透明化,尤其對于采購前期的計劃、采購、到貨,過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務不斷完善采購過程中的弊端。

三、結(jié)語。

綜上所述,電子商務在當今的電力物資企業(yè)應用十分廣泛,與此同時也有一些弊端,如面臨一些虛假的信息,面臨的攻擊等等。通過實踐電子商務一步步的走上成熟,各種安全設(shè)施的應用有效的避免這類事件的發(fā)生。對于電子商務我們一定要進行資源的合理配置,充分發(fā)揮它的作用,如電子采購,信息的發(fā)布,信息的采集等等,降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務的管理模式,增強其管理水準,電力企業(yè)的管理在電子商務的推動下一定會取得很大的發(fā)展。

參考文獻:。

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【2]楊鵬緒.小議市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊.(33)。

電力物資評價論文匯總篇九

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，改革開放對電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，很多問題也隨之浮現(xiàn)。面對改革開放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個小小的職能部門轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個單獨的法人治理結(jié)構(gòu)的實體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對來自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應的前提下進行正常生產(chǎn)運營？如何解決新形勢下電力物資的采購以及倉存等難題？電力企業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里？這些問題都是承續(xù)解決的問題，本文將針對具體內(nèi)容進行詳細探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；問題；發(fā)展歷程；物資供應；發(fā)展方向。

隨著我國科學技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過程中，也深受網(wǎng)絡信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟效益。

1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。近幾年，計算機技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對應用計算機裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，超過一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應用計算機工作比率達到了1：1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務都可以通過計算機來完成。

2.電力物資管理信息系統(tǒng)應用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統(tǒng)應用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化oa系統(tǒng)的建立、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財務管理等應用系統(tǒng)的網(wǎng)絡化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.信息化機構(gòu)建設(shè)尚需進一步健全。電力物資企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設(shè)有相應的機構(gòu)配置以及嚴格的崗位職責規(guī)定。只有一個所謂的信息化專責人員進行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。

傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務量非常之大且復雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺，通過這一平臺，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過信息化的管理系統(tǒng)平臺，靈活有效的開展計劃實施，為電力企業(yè)的物資供應工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過程中，對于科學合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點工作內(nèi)容。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進而實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過對電力企業(yè)下屬各級單位對物資領(lǐng)用、采購等行為進行統(tǒng)一性、科學化的規(guī)范化管理，一般利用internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時供應，進而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統(tǒng)的建立，使得計劃實施達成的幾率大大提高，進而給電力企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務作為一種具有代表性的時代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務成為未來經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，是實現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強對網(wǎng)上采購力度，對網(wǎng)上采購業(yè)務進行監(jiān)控，實行責任追究制度。為推動電子商務采購應用，可以安排一些網(wǎng)上采購業(yè)務指標考核，對于那些考核指標完成較好的企業(yè)進行褒獎。

1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對系統(tǒng)進行重新設(shè)定和功能性檢測，進而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對信息化管理平臺的各項功能進行設(shè)置時，要注重對不同管理模塊的工作內(nèi)容，對物資采購以及計劃列表等信息進行核對和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺維護工作也是相當重要的工作內(nèi)容。為維護系統(tǒng)后臺程序的穩(wěn)定運行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護人員針對系統(tǒng)運行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問題出現(xiàn)。

2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點，進行管理條例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運行的`管理標準，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟效益，從根本性的人才引進出發(fā)，強化隊伍建設(shè)的年輕化以及專業(yè)性，運用先進的管理理念，引進新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。

3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團隊來對平臺管理加以指導和運用。有了這些計算機網(wǎng)絡知識豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺運行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對計算機專業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進行安排操作任務。例如招標管理和控制工作，它需要部門進行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對招標管理工作進行有效的監(jiān)督，確保對招標工作的開展及落實。信息化平臺會對庫存情況進行提示，如果積壓量超過一定數(shù)值，就會發(fā)出預警信息。從而減少資源的浪費。

4.電力企業(yè)要增強信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對物資管理的流程進行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過工作人員細致入微的工作流程，對物資管理信息準確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學性，實現(xiàn)了對物資配送的各項物品進行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責，加大對履行合同約定、物資出庫、費用催繳以及送貨驗收等具體事務的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學性和時效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點進行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強的社會應用價值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生較強的經(jīng)濟效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，團結(jié)各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。

參考文獻：

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電力物資評價論文匯總篇十

［摘要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。

眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。

電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設(shè)工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。

目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

1、物資采購運作機制欠缺。

(1)價格供應商管理尚不規(guī)范。

目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關(guān)系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。

（2)采購尋價機制運作不完善。

在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。

2、物資采購管理體制不夠健全。

(1)詢價以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督。

目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。

(2)采購價格缺乏有效的制約。

現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權(quán)平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的'情況。

推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。

同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。

根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。

3、物資管理信息化。

隨著計算機通訊技術(shù)越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個網(wǎng)絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。

三、總結(jié)。

隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。

參考文獻。

電力物資評價論文匯總篇十一

電力行業(yè)作為支撐人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，受到突發(fā)性自然災害等情況的影響時，會給人們的生活帶來極大的不便，嚴重情況下會影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展?，F(xiàn)代電力系統(tǒng)中基本都建立了常規(guī)的物資管理系統(tǒng)，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發(fā)性事件的應急管理系統(tǒng)比較缺乏，難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此，需要結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展特征，建立科學高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)立體化、層次化以及多元化的管理。

我國南方遭受了歷史罕見的低溫雨雪災害導致了大量電網(wǎng)設(shè)備損毀電力系統(tǒng)也造成了極大的破壞據(jù)不完全統(tǒng)計華中、華東地區(qū)電網(wǎng)中共37個地市545個縣市供電受影響其中有80個縣市供電幾乎完全中斷涉及停電用戶高達2705.78萬電站停運884座輸電線路累計停運15284條配電線路受損累計達到15.26萬km倒桿51.86萬根電網(wǎng)設(shè)施直接財產(chǎn)損失高達104.5億元。筆者相信良好的應急物資管理體系是能夠在很大程度上避免部分損失的。而上述的數(shù)據(jù)也從側(cè)面反映了我國電力企業(yè)的應急物質(zhì)管理工作還有很多的問題主要包括以下幾個方面。

（一）應急預案體系不完善。

為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關(guān)電力應急預案并且頒布和實施，但還是有很多地區(qū)沒有針對突發(fā)性的.停電制定相應的電力應急預案，而基層電力企業(yè)制定的應急預案并沒有覆蓋所有地區(qū)，導致企業(yè)中的應急預案缺乏可操作性，因此，需要有針對性的制定電力企業(yè)應急預案；此外，普通的電力用戶不會針對電力運行狀況編制相應的應急預案，還有一些地區(qū)的應急預案并沒有嚴格的按照整個部門的要求實施備案，也沒有對電力應急預案進行修改，導致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。

電力應急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應急管理隊伍。但是在實際電力企業(yè)管理中，應急管理隊伍都是由電力部門緊急調(diào)配的工作人員，這些人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的兼職人員，對應急裝備的使用不熟練，往往會拖延應急搶修的時間。同時，兼職人員對應急管理工作缺乏正確的認識，甚至沒有充分意識到電網(wǎng)停電對人民生活以及企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。所以，導致電力應急管理工作效率很難有大的提升。

電力企業(yè)中的工作人員沒有清楚的認識到電力應急管理工作的重要性，導致相關(guān)部門以及企業(yè)電力應急管理重點不明確，企業(yè)中的應急預案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴重忽略了電力事故的調(diào)整以及預警機制，并且沒有對救援之后的電力系統(tǒng)進行預防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評估和改進工作，大大降低了應急工作的效率。

對電力企業(yè)而言，制定合理的應急預案是開展電力應急管理的基本路線，同時也是電力企業(yè)應急管理工作的起點，因此，企業(yè)必須以促進電網(wǎng)建設(shè)為目標，結(jié)合電力運輸?shù)膶嶋H狀況以及輸電過程中存在的安全隱患，有針對性的制定電力應急預案，使應急預案能夠全面的覆蓋所有地區(qū)。其次，在應急預案內(nèi)容制定方面，需要注意重點內(nèi)容的設(shè)置，應該將突發(fā)性事件發(fā)生前后的各個環(huán)節(jié)作為工作的重心。針對事情發(fā)生前、事中以及事后的各個環(huán)節(jié)提出相應的處理措施，并且有效落實工作，能夠?qū)⒏黜椮熑温鋵嵉饺?，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)利，從而調(diào)動電力企業(yè)中的全體人員積極參與到應急預案的實施過程中，促進預案的有效實施，快速排除管理過程中的各項安全隱患。除此之外，為了提高應急預案的可操作性，需要加強應急預案的演練，每隔一段時間組織預案演練，這樣方便對預案存在的問題進行分析，進而實施改善，使其能夠體現(xiàn)科學性。

電力企業(yè)需要加大對應急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質(zhì)。同時還應該加強對管理人員的培訓，提高他們的應急管理基本知識和技術(shù)能力，這些措施可以有效增強應急施工管理的水平和質(zhì)量。此外，需要加強電力行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，成立統(tǒng)一的應急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應急總指揮的協(xié)調(diào)，確保各電力部門的救災工作的及時性，從而實現(xiàn)緊急狀態(tài)下的物資保障作用。

企業(yè)工作人員需要加強對電力應急管理工作的認識，明確應急管理工作的重點，制定合理的應急預案，加強對事故前后的檢查和維修工作，改進和完善應急物資管理系統(tǒng)，使其能夠形成高效運轉(zhuǎn)的大系統(tǒng)，建立的應急系統(tǒng)中包括對應急物資的采購、物資發(fā)放機制、資金籌集渠道和資金的發(fā)放及監(jiān)督。應急管理中心應該根據(jù)災害的具體分布狀況以及電網(wǎng)運營的現(xiàn)狀來確定物資儲備定額，并且確定應急儲備物資的數(shù)量、種類以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)資料和實際需要編制年度應急物資儲備計劃，制定合理的資金需求計劃。但物資采購采取招標采購的方式不能夠滿足實際物資需求時，可以采用非招標采購的方式加強物資數(shù)量，從而滿足人們對物資的需求。對于緊急采購協(xié)議中規(guī)定的主要設(shè)備材料需要在最短的時間內(nèi)配送到相關(guān)應急部門。為了應對氣候突發(fā)狀況，確保應急物資的順利供應，需要做好應急物資準備工作。首先應該籌備應急物資，設(shè)定專門的物資儲備庫房，對物資進行存儲。其次，需要定期檢查應急設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備運行處于良好狀態(tài)，能夠及時投入使用。若電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件，需要將應急物資及時運送到現(xiàn)場，保障電網(wǎng)運行的安全。再次，需要健全物資采購配送機制，實現(xiàn)物資靈活、快速的配送。最后，需加強應急物資的維修和保養(yǎng)，將退庫物資進行歸檔管理，以此提高應急物資管理水平。物資儲備單位在接到調(diào)用通知后，需及時完成儲備物資的發(fā)放工作，必要情況下可以引入第三方物流作為物資配送的渠道。應急物資使用單位在物資使用之前需要對其進行清點和驗收，確保物資安全。

建立應急物資管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的有效運行是對原有正常運行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補充，同時也是應急物資管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。由于應急管理具有一定的特殊性，應急管理信息系統(tǒng)的物資存儲以及物資調(diào)配都要與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)區(qū)分開。物資管理信息系統(tǒng)可以詳細的記錄各種物資設(shè)備的品種、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等信息，當發(fā)生災情的情況下，物資管理部門可以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢，在較短的時間內(nèi)統(tǒng)計出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據(jù)。

三、結(jié)語。

社會的發(fā)展和進步使人們的安全意識不斷提升，對電力企業(yè)應急物資管理提出了更高的要求。為了提升電力企業(yè)應急管理水平，需要加強應急管理體系的建設(shè)，形成高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網(wǎng)體系。此外，為保障電力企業(yè)應急工作的順利開展，還需要加強電力應急人員的素質(zhì)培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識培訓，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運行提供服務保障，進一步促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

電力物資評價論文匯總篇十二

摘要為確保動物防疫物資正常供給和動物防疫工作有序進行，進一步加強對動物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結(jié)了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫應急物資管理的措施：嚴把準入關(guān)、嚴把入庫關(guān)、嚴把管理關(guān)、嚴把監(jiān)督關(guān)。

關(guān)鍵詞動物防疫；應急物資；入庫；出庫；管理監(jiān)督。

動物防疫應急物資是在對動物疫病進行預警、預測、預報和突發(fā)重大動物疫情的情況下，用于動物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測和流行病學調(diào)查等儲備的相應物資，動物防疫應急物資是應對突發(fā)情況，必須備足備齊，加強管理，隨時準備做好應急響應，為有效控制疫情早、快、嚴、小，提供物資保障，為此，對動物防疫應急物資管理非常必要。

1嚴把準入關(guān)。

凡是入庫的動物防疫應急物資，首先要實現(xiàn)政府招投標，嚴格程序、招標規(guī)范、認真篩選。集體評定，審批把關(guān)，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應需的物資、不通過正當渠道進購的物資，按計劃和需要補充應急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應急物資準入關(guān)。

2嚴把入庫關(guān)。

落實專人負責防疫應急物資庫的管理，入庫的物資，組織驗收后，凡符合入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫，有破損、不符合采購要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負責采購人員和供應商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫的物資要填寫入庫清單，建立應急物資臺賬，備有紙質(zhì)和電子臺賬，統(tǒng)一管理。

3嚴把管理關(guān)。

加強防疫應急物資管理是關(guān)鍵，經(jīng)驗收合格的應急物資，必須實行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標、消毒藥、防護服、噴霧器等都要分類，進行編號定位，貨架、層次、貨臺要統(tǒng)一編號，并附上標簽，便于領(lǐng)發(fā)、查驗等，提高工作效率，加強歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標、防護服等領(lǐng)發(fā)記錄，完善管理人員、應急物資進出庫、領(lǐng)發(fā)等的各項規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應急物資進出庫的變化，以便及時安排計劃，實行物資采購；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯亂；是否出現(xiàn)應急物資傾倒、破損、過期失效的現(xiàn)象。加強應急物資的動態(tài)管理，嚴把人員和物資管理關(guān)。

4嚴把監(jiān)督關(guān)。

主管部門、單位負責人必須常態(tài)化開展動物防疫應急物資專項督查，查應急物資是否實行政府招投標；查是否備足備齊應急物資；查應急物資的進出庫臺賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴格按各項制度和要求保管和使用好應急物資；查應急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問題。每次督查詳細記錄，堅持問題導向，落實整改措施，檢查整改效果，確保應急物資管理規(guī)范、有序、科學、高效，確保國家和部門經(jīng)費不被浪費和損失，確保防疫應急物資管理不出現(xiàn)人為責任事故，促進防疫應急物資管理工作正?；?、制度化、規(guī)范化。

電力物資評價論文匯總篇十三

隨著電子商務的快速發(fā)展以及企業(yè)對網(wǎng)絡的普及，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)呈現(xiàn)出了越來越多的信息，企業(yè)的內(nèi)部信息也逐漸向著網(wǎng)絡化的方向發(fā)展。通過電子商務的應用，企業(yè)信息管理更加有效。電子商務對企業(yè)信息管理具有很大的影響，主要表現(xiàn)在：對企業(yè)信息管理理念、信息戰(zhàn)略的影響，對物流配送的影響，對信息組織與處理的影響。本文也是從這三個方面進行重點分析。

管理信息系統(tǒng)（簡稱mis）是一個能進行信息收集、傳輸、存儲、加工、維護和使用的，是隨著局域網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成的、可以在一個部門或幾個部門之間實現(xiàn)信息共享的人機系統(tǒng)。近半個世紀以來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)mis系統(tǒng)不僅廣泛地應用了信息技術(shù)，還深入地融入了數(shù)學方法、現(xiàn)代管理理論和系統(tǒng)方法，其內(nèi)容與作用在深度與廣度上都有了很大的拓展。電子商務系統(tǒng)即企業(yè)網(wǎng)上營銷系統(tǒng)，它是隨著internet技術(shù)在商務領(lǐng)域的發(fā)展而發(fā)展起來的、以企業(yè)數(shù)據(jù)信息作為支撐的電子營銷系統(tǒng)。

信息是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要資源，對它的有效利用程度是企業(yè)管理水平的重要標志之一。我國當前運行的企業(yè)管理系統(tǒng)大部分側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各個應用信息的收集、存儲、加工、使用，由于信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)的計算機管理信息系統(tǒng)成為一個個孤立的信息孤島，數(shù)據(jù)和應用集成困難，不能相互交流和共享信息，更不能應用數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能技術(shù)，無法充分發(fā)揮出管理信息系統(tǒng)在電子商務領(lǐng)域的作用。

電子商務是企業(yè)信息化建設(shè)的目的，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的延伸和發(fā)展，反過來企業(yè)信息化是電子商務的基礎(chǔ)和前提。也就是說，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，電子商務是企業(yè)外部的信息系統(tǒng)，內(nèi)部與外部信息系統(tǒng)的結(jié)合才構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)完整的信息系統(tǒng)。

電子商務進程中的企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅要集成企業(yè)內(nèi)部資源信息和應用電子商務internet提供的企業(yè)環(huán)境信息，而且更重要的是建立在企業(yè)電子商務平臺上的企業(yè)產(chǎn)品、資源、服務經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重點由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)化為外部經(jīng)營?；陔娮由虅掌脚_的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)工作分配和業(yè)務分配的基礎(chǔ)，對優(yōu)化企業(yè)的.管理和運行機制、提高企業(yè)整體業(yè)務水平起極大的推動作用。電子商務管理信息系統(tǒng)在internet平臺上運行，可以不受地域和空間限制，不間斷地發(fā)布交易信息并獲取交易信息。利用電子商務系統(tǒng)的大容量、高速度收集用戶的消費習慣、趨向等信息，挖掘潛在需求，和宣傳廣告配合，創(chuàng)造引導新需求；調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營和宣傳，利用反饋信息重組電子商務系統(tǒng)各應用的設(shè)計。

二、對企業(yè)信息管理理念、信息戰(zhàn)略的影響。

對企業(yè)信息管理理念、信息戰(zhàn)略的影響傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理理念是：圍繞著物流，組織一個有效的信息系統(tǒng)，使得關(guān)于計劃和控制物流的信息流順暢而迅速地流動，從而產(chǎn)生效益。信息管理的目標是要達到信息資源的一致性、統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部交流信息，使企業(yè)能夠及時和有效地利用信息資源。電子商務技術(shù)的發(fā)展，加速了信息在空間和時間上的傳播。技術(shù)發(fā)展打破了原有的信息平衡，企業(yè)的外部信息將成為企業(yè)信息的主流?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的誕生就是一個極好的例證；直銷模式的興起也證明了將企業(yè)作為一個“信息過濾系統(tǒng)”，將比原有的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)更能有效地實現(xiàn)需求分析，達到顧客滿意。企業(yè)信息管理理念發(fā)生了變化：信息管理不再僅僅是為“物流”服務，而更多的是為信息本身。未來的企業(yè)將是為管理信息而存在，為管理信息而發(fā)展。

三、對物流配送的影響。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，國外、國內(nèi)各種商業(yè)物流配送中心利用信息技術(shù)提升管理水平的企業(yè)已經(jīng)越來越多。例如目前采用較多的信息管理技術(shù)包括產(chǎn)品識別條碼（bc）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp）、管理信息系統(tǒng)（mis）、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（edi）、地理信息系統(tǒng)（gis）、自動分揀系統(tǒng)（ass）、全球定位系統(tǒng)（gps）、倉庫管理系統(tǒng)（wms）等。

目前電子商務的物流信息系統(tǒng)化發(fā)展趨勢是物流與采購一體化。通過開發(fā)并營運大型b2b電子商務信息平臺，集成各項信息技術(shù)，提供完善的商品展示和電子交易功能；通過綜合物流配送系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、交易結(jié)算系統(tǒng)，標準認證體系，提供完善的物流配送服務、倉庫管理服務、資金交易結(jié)算服務、認證服務、金融和信息服務，建立大型完善的物流與采購一體化信息平臺，是物流業(yè)與商貿(mào)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

四、對信息組織與處理的影響。

企業(yè)信息管理是離不開數(shù)據(jù)庫的，數(shù)據(jù)庫是信息管理的核心，企業(yè)大量的信息都需要數(shù)據(jù)庫進行存儲和應用。其實分散的信息根本起不到什么作用，集中的信息才能成為企業(yè)的有用資源?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對分散式和集中式的信息組織和處理方式提出了更高的要求。在電子商務的時代，企業(yè)信息組織和處理的主導方式已經(jīng)變?yōu)榉植际降男畔⒔M織和處理方式。信息組織和處理的關(guān)鍵將是如何組織和處理好企業(yè)的外部信息和位于不同地理位置的同一企業(yè)不同部分之間的信息。對于這種信息的組織和處理，分布式的信息組織和處理方式是最優(yōu)的選擇。

五、結(jié)語。

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，電子商務的未來充滿希望，如何利用好電子商務為企業(yè)帶來更大的營收；如何把企業(yè)管理信息系統(tǒng)與電子商務更好的結(jié)合起來，獲取更大的收益，是我們在以后的日子里需要加倍重視的課題。相信隨著信息化越來越普及，電子商務與企業(yè)管理信息系統(tǒng)必將走向更加美好的明天！

參考文獻：

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電力物資評價論文匯總篇十四

摘要：對現(xiàn)有物資管理隊伍文化素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力進行分析，提出加強物資管理人才隊伍建設(shè)，要以營造企業(yè)良好氛圍入手，加強培訓教育，認真考核檢查，強化廉政建設(shè)。

關(guān)鍵詞：物資管理；隊伍建設(shè)；人員素質(zhì)。

隨著全國鐵路的持續(xù)建設(shè)，中國鐵路西安局集團有限公司也迎來高速發(fā)展期，集團公司正式掛牌時，管內(nèi)已擁有隴海、寶成、寧西、陽安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營業(yè)線路總里程5107.8km，其中高速鐵路844.4km，配屬有先進、新型的機車1273臺、客車2067輛、動車組107列124標準組等機輛設(shè)備。線路覆蓋陜西全省，輻射甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個省區(qū)市，是進出西北、西南地區(qū)的咽喉要道，在全國路網(wǎng)中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團公司企業(yè)市場主體地位的確立，安全經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展成為公司首要任務，物資管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，物資管理隊伍的素質(zhì)直接影響企業(yè)成本控制和經(jīng)營效益。如何適應現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，并通過高質(zhì)量的物資管理工作，確保全集團公司運輸生產(chǎn)安全和效益，建設(shè)一支適應鐵路高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀物資管理隊伍，為集團公司總體經(jīng)營目標實現(xiàn)做出積極貢獻，已成為集團公司物資系統(tǒng)不斷努力的方向。

1西安局集團公司物資管理隊伍概況。

西安局集團公司在所屬的機車、車輛、工務、電務、供電、建筑系統(tǒng)以及物資供應段等31個基層單位設(shè)有專業(yè)的物資管理部門，直接從事物資管理業(yè)務人員共計359名。其中：干部職名182人，工人職名177人；本科以上64人，大中專215人，高職以下74人，具有與物資管理直接相關(guān)專業(yè)學歷的僅34人；年齡在30歲以下20人，30~40歲69人，40~50歲113人，50歲以上157人，呈倒金字塔型；從事物資管理工作年限5年以下75人，5~79人，10~105人，20年以上100人；具有中級技術(shù)職稱的29人，初級職稱的127人。

2西安局集團公司物資管理隊伍分析。

根據(jù)集團公司從事物資管理工作人員的現(xiàn)狀及日常監(jiān)督檢查情況和新時代鐵路物資高質(zhì)量管理的要求來看，呈現(xiàn)以下幾個特點。

2.1文化底子薄。

物資管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)不盡合理，本科以上學歷占17.8%，中級職稱僅有8%，高學歷、高技術(shù)人員較少。

2.2專業(yè)人才稀缺。

現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)性不強，集團公司具有物資管理直接相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的只有9.4%，且上世紀畢業(yè)的在90%以上，專業(yè)知識趨于老化，現(xiàn)代企業(yè)物資管理專業(yè)人才缺乏。

2.3與鐵路快速發(fā)展不適應。

在“交通強國、鐵路先行”和集團公司新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新的新形勢下，公司物資管理人員責任意識、創(chuàng)新意識不強，等靠思想較重，滿足于應付材料收發(fā)、供應等日常工作，與鐵路高速、高質(zhì)量發(fā)展形勢下的新要求不相適應。