最新項目安全規(guī)章制度匯總(模板16篇)

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項目安全規(guī)章制度匯總篇一

我市轄區(qū)內(nèi)未列入國家和省級重點的建設(shè)項目，應(yīng)按照以下規(guī)定辦理建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”備案工作：

1、建設(shè)項目審批（核準、備案）文件（復(fù)印件）；

2、建設(shè)單位的基本狀況和建設(shè)項目概況；

3、安全生產(chǎn)條件分析：

4、主要技術(shù)、設(shè)備、工藝及其安全可靠性分析；

6、應(yīng)急救援分析（分析應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備等情況）；

8、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

1、設(shè)計單位的資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；

2、設(shè)計依據(jù)；

3、建設(shè)項目概述；

4、建設(shè)項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環(huán)境安全分析；

5、建筑及場地布置；

6、重大危險源分析及檢測監(jiān)控；

7、安全設(shè)施設(shè)計采取的防范措施；

8、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

9、從業(yè)人員教育培訓(xùn)情況；

10、工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進性和可靠性分析；

11、安全設(shè)施專項投資概算；

13、預(yù)期效果以及存在的問題與建議；

14、可能出現(xiàn)的事故預(yù)防及應(yīng)急救援措施；

15、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

2、安全設(shè)施設(shè)計的采納情況和已采用（?。┑陌踩O(shè)施水平；

3、定性定量分析危險有害程度、安全條件；

5、試生產(chǎn)（使用）中發(fā)現(xiàn)的所有設(shè)計缺陷及事故隱患的整改情況；

7、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

8、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及資格情況；

9、安全專項投資及其使用情況；

10、特種設(shè)備、安全設(shè)施、用具的檢驗、檢測證明文件；

11、安全設(shè)施的施工圖紙資料；

12、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

項目安全規(guī)章制度匯總篇二

一、責(zé)來賓來客的接待服務(wù)，做到主動、熱情、周到。

二、負責(zé)主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛(wèi)生和涼水、開水供應(yīng)工作。

三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。

四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復(fù)印、裝訂工作。

五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目安全規(guī)章制度匯總篇三

項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準”

一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準刁難施工單位。

三、工作有序，團結(jié)互助，不準相互推諉扯皮。

四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

五、嚴守紀律，規(guī)范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

項目安全規(guī)章制度匯總篇四

第一條 為了加快推進我市重點水利工程建設(shè)，進一步落實項目法人責(zé)任制，明確項目法人職責(zé)，規(guī)范項目法人行為，強化建設(shè)管理，確保工程建設(shè)進度、質(zhì)量、安全和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本暫行辦法。

第二條 本辦法所稱重點水利工程，是指納入我市水利基本建設(shè)管理的各類水利水電、防洪、排澇、灌溉、供排水等工程（包括其配套及附屬工程）。

本辦法所稱重點水利工程項目法人，是指在我市重點水利工程項目建設(shè)的前期工作、施工準備、建設(shè)實施、竣工驗收等階段，對建設(shè)管理負總責(zé)的法人單位。

第三條 在我市境內(nèi)從事重點水利工程建設(shè)的項目法人，自項目法人組建到工程竣工驗收階段的各項建設(shè)管理活動必須遵守本辦法。其他工程項目法人可參照本辦法執(zhí)行。

第四條 市水利局負責(zé)全市重點水利工程項目法人建設(shè)管理行為的監(jiān)督管理，實施對項目法人的審批、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核評比、獎懲等。

第五條 任何單位和個人都有制止、檢舉和控告重點水利工程建設(shè)中違法、違規(guī)行為的權(quán)利。市水利局設(shè)立重點水利工程違法違規(guī)行為舉報電話（89079025，89079026）。

第二章 項目法人組建

第六條 我市重點水利工程項目必須依法組建項目法人，并遵循《公司法》的有關(guān)規(guī)定。

第七條 項目法人應(yīng)具有以下條件：

（一）項目法人代表應(yīng)具備與工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

（二）技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有高級技術(shù)職稱，有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論知識，能獨立處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題。

（三）有適應(yīng)工程建設(shè)需要的組織機構(gòu)，并建立完善規(guī)章制度。

（四）人員結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)包括滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、招標、合同管理等方面的管理人員。主要負責(zé)人和管理人員、技術(shù)骨干應(yīng)在工程現(xiàn)場進行管理。

（五）滿足工程建設(shè)管理需要的其他條件。

第八條 項目法人對項目建設(shè)的全過程負責(zé)，對項目的質(zhì)量、工程進度和資金管理負總責(zé)。其主要職責(zé)是：負責(zé)組建項目法人在現(xiàn)場的建設(shè)管理機構(gòu)；負責(zé)落實工程建設(shè)計劃和資金；負責(zé)對工程質(zhì)量、進度、資金等進行管理、檢查和監(jiān)督；負責(zé)協(xié)調(diào)項目的外部關(guān)系；及時處理工程參建各方（包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測、設(shè)備供應(yīng)等單位）關(guān)系，確保工程建設(shè)項目在規(guī)定的投資范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量、按期建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。

第九條 凡納入市及市以上投資興建的重點水利水電項目，應(yīng)由市水利投資（集團）有限公司（以下簡稱“市水投集團”）與項目所在區(qū)縣（自治縣）政府共同組建項目子公司，由項目子公司履行項目法人職責(zé)。

第三章 施工準備

第十條 項目法人應(yīng)負責(zé)落實項目前期工作經(jīng)費，依法委托有資質(zhì)的勘察（測）、設(shè)計單位，按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范編制工程項目初步設(shè)計文件及法律法規(guī)規(guī)定的其他專項設(shè)計報告，并負責(zé)審核、申報，依法完善相關(guān)行政審批手續(xù)。

第十一條 項目法人應(yīng)積極爭取項目所在地黨委、政府支持，通過財政信用擔(dān)保貸款、直接注入財政資金、水費質(zhì)押貸款、盤活存量資產(chǎn)、土地儲備變現(xiàn)等多種形式落實自籌資金。

第十二條 項目法人依法對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等進行招標，并簽訂有關(guān)合同。

（一）我市重點水利工程全部實行公開招標，并嚴格按照國家和我市規(guī)定的程序，在市、區(qū)縣（自治縣）有關(guān)行政監(jiān)督部門的監(jiān)督下進行。

（二）工程監(jiān)理和施工招標嚴格執(zhí)行“無標底”及“合理低價中標”的評標辦法，技術(shù)文件和商務(wù)文件實行合格制評審，項目法人編制的投標上限價必須按有關(guān)規(guī)定報審后公布。

（三）項目法人和中標單位應(yīng)嚴格按照招標文件和投標文件的有關(guān)內(nèi)容簽訂承包合同，不得擅自增減招投標文件確定的承包范圍和中標價。

第十三條 項目法人應(yīng)在主體工程施工招標前，按規(guī)定繳納定額測定費和工程質(zhì)量監(jiān)督費，完善工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，不得進行主體工程施工招標。

第十四條 項目法人應(yīng)于主體工程開工前，到市水利局辦理工程開工許可手續(xù)。項目法人領(lǐng)取開工許可審批手續(xù)后，應(yīng)于90天內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向市水利局提出延期申請，一次延期時間不能超過90天，最多不能超過2次。在領(lǐng)取開工許可后既不能按期開工又不提出延期申請的，開工許可手續(xù)自行作廢。兩次延期后仍不能按期開工的，須重新辦理開工許可手續(xù)。

第十五條 主體工程開工必須滿足國家和我市有關(guān)規(guī)定，主要包括：

（一）項目初步設(shè)計及投資概算已經(jīng)批復(fù)；

（二）項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實，資金來源符合國家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備；

（三）項目施工組織設(shè)計大綱已經(jīng)編制完成；

（七）主要設(shè)備和材料已訂貨，已落實來源和運輸條件，能與工程進度相銜接。

（八）堤防工程須經(jīng)水行政主管部門參與現(xiàn)場放線后，方可動工建設(shè)。

第十六條 項目法人應(yīng)組織開展施工圖審查工作。在主體工程開工前應(yīng)組織設(shè)計單位對于施工圖的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等，向參建單位作明確的技術(shù)交底。

第十七條 項目法人督促監(jiān)理單位在下達開工令前對施工單位編制的施工組織設(shè)計進行審查，內(nèi)容包括：施工方案、進度計劃、安全措施以及材料、勞動力、設(shè)備組織計劃等。

第十八條 項目法人應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)、解決好工程建設(shè)外部條件，主要包括：

（一）開展征地、拆遷和移民安置等工作。

（二）組織施工用水、電、通訊、道路和場地平整等準備工作及必要的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施建設(shè)。

（三）負責(zé)協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)的其他工作。

第四章 施工管理

第一節(jié) 合同管理

第十九條 我市重點水利工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、材料設(shè)備供應(yīng)等均應(yīng)實行合同管理制度。

土建工程施工合同采用《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》，項目法人和施工單位簽訂時應(yīng)全文引用，不得刪改，可根據(jù)工程實際情況增加、補充相應(yīng)條款，但不得有違公平、公正的原則。

其他方面的合同有格式文本的應(yīng)直接采用；無格式文本的，雙方應(yīng)本著公平、公正和權(quán)利義務(wù)對等的原則協(xié)商簽訂。

第二十條 項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程參建單位應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定的標的、數(shù)量、價款、質(zhì)量、安全、進度、工期等要求，全面履行各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第二十一條 項目法人應(yīng)嚴格履行合同約定的義務(wù)，主動承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，同時建立和完善合同管理制度，主要包括：

（一）工作崗位制度。項目法人應(yīng)設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備必要的合同管理人員，明確工作范圍和職責(zé)。

（二）監(jiān)督檢查制度。項目法人要對照合同，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求合同對方及時改進，嚴格履約。

（三）統(tǒng)計分析制度。運用科學(xué)的方法，利用對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，反饋合同執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目建設(shè)決策提供重要依據(jù)。

（四）合同檔案管理制度。項目法人要做好合同檔案的歸檔管理工作，并以此指導(dǎo)施工、安排和調(diào)整施工計劃。

第二十二條 項目法人應(yīng)在監(jiān)理單位進場時，查驗監(jiān)理人員是否與招標文件、投標文件和合同的要求一致，對總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師實行“壓證上崗”制度，原則上不得更換。若因退休、調(diào)離等特殊情況需要更換的，應(yīng)經(jīng)區(qū)縣水行政主管部門書面批準同意，并報市水利局備案。

第二十三條 項目法人應(yīng)在施工單位進場時，查驗施工單位的人員、設(shè)備等是否與招標文件、投標文件和合同的要求一致，對施工單位的技術(shù)負責(zé)人（項目總工）、項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵部位施工員實行“壓證上崗”制度。

施工單位的技術(shù)負責(zé)人（項目總工）、項目經(jīng)理在施工中原則上不得更換，若因退休、調(diào)離等特殊情況需要更換的，應(yīng)經(jīng)區(qū)縣水行政主管部門書面批準同意，并報市水利局備案。

第二十四條 項目法人應(yīng)嚴格按照《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》，加強工程施工分包管理，嚴禁違法分包和轉(zhuǎn)包，工程主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包。

第二十五條 項目法人和監(jiān)理單位應(yīng)對施工承包人和分包人簽訂的分包合同的實施情況進行監(jiān)督檢查。

（一）分包人按照分包合同的約定對其分包的工程向承包人負責(zé)，分包人應(yīng)接受承包人對分包項目所進行的工程進度、質(zhì)量、安全、計量和驗收的監(jiān)督和管理。承包人和分包人就分包項目對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

（二）承包人和分包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機構(gòu)。項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與所承擔(dān)工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理人員。其中項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位人員。

第二十六條 項目法人發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計單位有下列違約行為，應(yīng)責(zé)令其立即整改，并嚴格按合同規(guī)定追究違約責(zé)任：

（一）因勘察設(shè)計質(zhì)量低劣，引起工程返工的；

（二）未按期提交勘察、設(shè)計文件而拖延工期造成重大損失的；

（三）因勘察、設(shè)計錯誤而造成工程重大質(zhì)量、安全事故的；

（四）未按勘察、設(shè)計規(guī)程規(guī)范和強制性標準進行設(shè)計的；

（五）未派現(xiàn)場設(shè)計代表或?qū)κ┕がF(xiàn)場處理不及時，造成工期延誤或重大損失的；

（六）未經(jīng)項目法人同意，且按基本建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定報批，擅自更改設(shè)計的；

（七）其他違約行為。

第二十七條 項目法人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位有下列違約行為，應(yīng)責(zé)令其立即整改，并嚴格按合同規(guī)定追究違約責(zé)任：

（八）未按規(guī)定做好工程驗收、保密等相關(guān)工作；

（九）其他違約行為。

第二十八條 項目法人發(fā)現(xiàn)施工單位有下列不良行為，應(yīng)責(zé)令其立即整改，并嚴格按合同規(guī)定追究違約責(zé)任：

（二）存在工程轉(zhuǎn)包或違法分包行為的；

（三）未經(jīng)批準擅自變更項目負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人的.；

（五）未經(jīng)監(jiān)理批準，私自將已按合同規(guī)定進場的設(shè)備、設(shè)施和材料撤離工地的；

（八）其他違約行為。

第二節(jié) 進度管理

第二十九條 項目法人應(yīng)于每年底認真組織施工單位編制工程次年年度施工計劃（包括分月、分階段施工計劃）及相應(yīng)保證措施，并組織監(jiān)理單位進行審查，于每年12月15日前報市水利局審批。

經(jīng)批準的年度施工計劃不得擅自調(diào)減，并作為對項目法人年度考核的依據(jù)。

第三十條 項目法人應(yīng)將批準的年度施工計劃細化、分解，組織各施工單位編制各標段的施工進度計劃，并組織監(jiān)理單位進行審查，主要審查以下內(nèi)容：

（一）各單位建設(shè)任務(wù)是否明確，責(zé)任是否到位，各單項工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)；

（二）各單位進度計劃中的主要項目是否有遺漏，工作內(nèi)容和深度是否滿足要求；

（六）進度控制的措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等）是否可行、可靠；

（七）影響工程進展的突發(fā)事件的應(yīng)急解決思路是否明確，措施是否得力；

（八）施工管理人員、機具設(shè)備是否滿足施工進度和強度需要；

（九）其他需要審查的內(nèi)容。

第三十一條 項目法人應(yīng)督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程參建單位，圍繞經(jīng)審定的施工進度計劃，制定和落實各自的保障措施，并以書面形式明確責(zé)任。

第三十二條 項目法人應(yīng)加強對進度計劃執(zhí)行情況的隨時檢查。對影響進度的原因進行分析，屬于項目法人責(zé)任的，應(yīng)及時主動解決，屬于施工單位和其他承包人責(zé)任的，應(yīng)督促其迅速解決。并及時制定有效措施，確保目標任務(wù)的按時完成。

第三十三條 項目法人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，督促監(jiān)理單位每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通報工程進展情況、存在的主要問題和下一步工作安排，并研究解決以下問題：

（一）工程施工過程中參建各方相互協(xié)調(diào)配合的問題；

（二）工作交接和階段成品保護責(zé)任問題；

（三）施工場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；

（四）某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求與其他方面影響的協(xié)調(diào)問題；

（五）外部條件協(xié)調(diào)的問題。

第三十四條 項目法人不得以“趕進度”為由，擅自變更施工合同、調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、降低工程質(zhì)量、增加工程投資、降低安全標準等。

第三節(jié) 質(zhì)量管理

第三十五條 水利工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制。由項目法人負全面責(zé)任，勘察（測）、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位及按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負責(zé)。

第三十六條 項目法人應(yīng)向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。與承包人簽訂的合同文件中，必須有工程質(zhì)量條款，明確圖紙、資料、工程、材料、設(shè)備等的質(zhì)量標準及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任。

第三十七條 項目法人應(yīng)成立由參建單位參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，并主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。同時監(jiān)督檢查監(jiān)理、設(shè)計、施工等參建單位的質(zhì)量體系建立和運行情況。

第三十八條 項目法人不得明示或暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。應(yīng)加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過不斷的檢查、評價、糾偏，確保工程質(zhì)量。

第三十九條 項目法人應(yīng)組織審查施工方案、現(xiàn)場準備以及材料、設(shè)備的供應(yīng)是否滿足質(zhì)量要求，主要包括：

（一）審查施工單位提出的施工方案中的質(zhì)量保證措施。

（二）施工單位是否建立了保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施。

（三）水、電供應(yīng)以及施工道路、場地平整等臨建設(shè)施是否滿足施工質(zhì)量要求。

（四）材料、設(shè)備的供應(yīng)程序和方式是否能保證施工順利進行。

（五）按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。

第四十條 項目法人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行強制性質(zhì)量檢測制度，強化工程質(zhì)量檢測工作。

項目法人督促施工單位必須委托經(jīng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)授權(quán)的水利工程質(zhì)量檢測單位開展施工質(zhì)量檢測（包括工程的原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量、隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位施工質(zhì)量、單元工程施工質(zhì)量、建筑物外觀質(zhì)量等）；監(jiān)理單位（或項目法人）必須委托經(jīng)授權(quán)的水利工程質(zhì)量檢測單位開展水利工程的質(zhì)量抽檢，抽檢頻率不少于施工檢測的20%；在工程不同的驗收階段前，項目法人必須委托經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)授權(quán)的水利工程質(zhì)量檢測單位進行驗收前質(zhì)量抽檢。

第四十一條 在工程建設(shè)過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，項目法人必須將事故的簡要情況向市水利局報告。發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）較大、重大和特大質(zhì)量事故，項目法人要按照有關(guān)規(guī)定在48小時內(nèi)向市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站寫出書面報告；突發(fā)性事故，要在4小時內(nèi)電話向市水利局報告。

第四十二條 項目法人應(yīng)組織人員按直接經(jīng)濟損失的大小，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響對事故進行分類。必需堅持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則，組織或配合查清事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。

第四十三條 事故處理需要進行設(shè)計變更的，需由原設(shè)計單位或有資質(zhì)的單位提出設(shè)計變更方案，完善設(shè)計變更報批手續(xù)后實施。事故部位處理完成后，必須按照管理權(quán)限經(jīng)過質(zhì)量評定與驗收合格后，方可投入使用或進入下一道工序施工。

第四節(jié) 安全管理

第四十四條 項目法人必須具備法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。應(yīng)設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實專項工作經(jīng)費；應(yīng)當(dāng)定期和不定期對員工進行安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

第四十五條 項目法人或其委托的招標代理機構(gòu)，應(yīng)在重點水利工程施工招標文件和合同文件中按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定對施工單位的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用情況、安全生產(chǎn)的保障措施等提出明確要求。

第四十六條 項目法人在對施工投標單位進行資格審查時，應(yīng)當(dāng)對投標單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核合格進行審查。凡未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)不得參與水利工程的投標；施工企業(yè)有關(guān)人員未依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，取消其所在單位的投標資格。

第四十七條 項目法人不得對咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備租賃、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定的要求。

第四十八條 項目法人不得調(diào)減或挪用批準概算中所確定的水利工程建設(shè)有關(guān)安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施等所需費用。工程承包合同中應(yīng)當(dāng)明確安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

第四十九條 項目法人應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實、準確、完整，滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。對可能影響施工報價的資料，應(yīng)當(dāng)在招標時提供。

第五十條 項目法人應(yīng)當(dāng)組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，并自開工報告批準之日起15日內(nèi)報工程所在區(qū)縣水利部門和市水利局備案。建設(shè)過程中安全生產(chǎn)的情況發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時對保證安全生產(chǎn)的措施方案進行調(diào)整，并報工程所在區(qū)縣水利部門和市水利局備案。

保證安全生產(chǎn)的措施方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、強制性標準和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程的具體情況編制，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）項目概況；

（二）編制依據(jù)；

（三）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關(guān)負責(zé)人；

（四）安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度制定情況；

（五）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等；

（六）生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案；

（七）工程度汛方案、措施；

（八）其他有關(guān)事項。

第五十一條 項目法人應(yīng)當(dāng)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備租賃、材料供應(yīng)等工程參建單位，嚴格按照國家法律法規(guī)和《重慶市重點水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，就落實保證安全生產(chǎn)的措施進行全面系統(tǒng)的布置，確保工程安全。

第五十二條 項目法人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，對高邊坡、深基坑、隧洞、料場、特種設(shè)備作業(yè)區(qū)域等安全事故易發(fā)區(qū)進行重點監(jiān)管和排查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即采取措施予以排除。

第五節(jié) 投資控制

第五十三條 項目法人應(yīng)在已批準的工程初步設(shè)計概算的范圍內(nèi)，按照總量控制、合理調(diào)整、與進度匹配的原則編制工程執(zhí)行預(yù)算，并應(yīng)根據(jù)工程的實際進展情況定期對執(zhí)行預(yù)算進行修正。

合同單價調(diào)整，預(yù)算修正必須經(jīng)當(dāng)?shù)貐^(qū)縣（自治縣）人民政府書面同意，必須報經(jīng)概算審批機關(guān)批準。

第五十四條 項目法人應(yīng)對工程投資支出情況進行審定。將工程建設(shè)項目劃分到分部分項工程，審查每個單項工程和分部分項工程的清單和單價，并按合同要求、形象進度擬定投資或撥款計劃。

第五十五條 項目法人在施工階段的各個環(huán)節(jié)上應(yīng)切實抓好工程計量工作，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理作用，通過工程計量支付來控制工程實際費用支出。

（一）工程計量一般程序：先由施工單位按合同約定的時間向監(jiān)理單位提出已完工程的報告；監(jiān)理單位接到報告后，于7日內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量并簽字確認計量；項目法人經(jīng)核實工程計量后，按合同約定支付工程款。

（二）工程計量依據(jù)：質(zhì)量合格證明、工程量清單和技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款、設(shè)計圖紙等。

（三）工程計量時段：從上月21日至本月20日止，原則上每月計量一次。

第五十六條 項目法人應(yīng)嚴格控制工程變更，凡存在設(shè)計變更及投資概算調(diào)整的項目，應(yīng)嚴格按照《重慶市水利工程建設(shè)項目設(shè)計變更及投資概算調(diào)整管理辦法》（渝水基〔2015〕20號）中的規(guī)定完善設(shè)計變更或工程投資概算調(diào)整審批手續(xù)。

設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖，按前款規(guī)定報請批準后，由監(jiān)理單位發(fā)出工程變更令，未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得實施。

第五十七條 在工程實施過程中，項目法人應(yīng)對可能引起的索賠進行預(yù)測，盡量采取一些措施預(yù)防索賠事件的發(fā)生。索賠發(fā)生后，應(yīng)及時、合理處置，將索賠解決在合同履行過程中，并盡可能降低索賠發(fā)生的費用。

第五十八條 項目法人應(yīng)認真做好履約保證金、工程預(yù)付款以及結(jié)算等支付工作，嚴格實行監(jiān)理簽證制度，確保工程款的支付滿足施工進度的需要。

（一）承包人的履約擔(dān)保為銀行保函和現(xiàn)金形式，一般不超過合同價的10％，項目法人不得擅自動用履約保證金，待工程開工后，按合同約定進行返還。

（二）施工承包合同中應(yīng)約定預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，工程開工后，按合同約定的時間和比例逐次扣回。凡沒有簽訂工程承包合同和不具備施工條件的工程，項目法人不得預(yù)付工程款。

（三）施工期間的結(jié)算款，一般不應(yīng)超過工程承包工程價的90％，其余尾款待工程竣工驗收后清算。

第五十九條 工程價款結(jié)算可根據(jù)工程具體情況采取不同的結(jié)算方式，一般有以下幾種：

（一）按月結(jié)算方式。每月按照實際完成的分部分項工程結(jié)算工程價款，實行旬末或月中預(yù)支?？缒甓瓤⒐さ墓こ蹋谀杲K進行工程盤點，辦理年度結(jié)算，竣工后清算。

（二）完工后一次結(jié)算方式。適用于建設(shè)期在一年以內(nèi)的，或承包合同價款在100萬元以下的單項工程的結(jié)算。

（三）分段結(jié)算方式。按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。

（四）結(jié)算雙方約定的其他方式。

第五章 驗收管理

第六十條 水利工程驗收包括分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。

第六十一條 分部工程驗收由項目法人主持，也可以委托監(jiān)理單位主持，有關(guān)委托權(quán)限應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理合同或者委托書中明確。驗收工作組由項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的代表組成；必要時可以邀請工程運行管理單位等參建單位以外的代表及專家參加。分部工程驗收的質(zhì)量結(jié)論應(yīng)當(dāng)報該項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備；未經(jīng)核備的，項目法人不得組織下一階段的驗收。

第六十二條 單位工程、大型樞紐主要建筑物的分部工程驗收由項目法人主持。驗收工作組由項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的代表組成；必要時可以邀請工程運行管理單位等參建單位以外的代表及專家參加。單位工程以及大型樞紐主要建筑物的分部工程驗收的質(zhì)量結(jié)論應(yīng)當(dāng)報該項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定；未經(jīng)核定的，項目法人不得通過法人驗收；核定不合格的，項目法人應(yīng)當(dāng)組織整改，重新組織驗收。

第六十三條 當(dāng)工程建設(shè)達到一定關(guān)鍵階段時（如基礎(chǔ)處理完畢、截流、水庫蓄水、機組啟動、輸水工程通水等），應(yīng)進行階段驗收。項目法人應(yīng)配合市水利局做好驗收工作，并派人參加階段驗收委員會?！半A段驗收鑒定書”由項目法人暫存，待竣工驗收后，分送有關(guān)單位。

第六十四條 項目法人要充分考慮工程應(yīng)急度汛的特點，當(dāng)工程具備驗收條件時，要及時組織或申請驗收。驗收中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量要求的，由項目法人責(zé)成施工單位限期返工處理，直至達到質(zhì)量要求；對未經(jīng)驗收及驗收不合格就交付使用或進行后續(xù)工程施工的，追究項目法人的責(zé)任。未經(jīng)驗收而參與度汛的工程，由項目法人負責(zé)組織研究制定度汛方案，保證安全度汛。

第六十五條 擋水建筑物的基礎(chǔ)處理、防滲處理等重要隱蔽工程以及直接影響防洪安全的險工險段的工程驗收，先由項目法人組織質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位的專家進行質(zhì)量評價，質(zhì)量評價合格后，才能組織驗收。

重要隱蔽工程執(zhí)行聯(lián)合檢查驗收制度。由項目法人組織監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工等單位組成聯(lián)合檢查驗收小組，共同核定其質(zhì)量等級后報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備。

第六十六條 工程竣工驗收前，項目法人應(yīng)完成以下工作：

（一）銜接有關(guān)部門完成工程移民、水土保持、環(huán)保、檔案等專項驗收工作。

（二）按照水利工程基本建設(shè)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定提出工程竣工財務(wù)決算報告。

（三）委托審計部門完成工程審計工作，并提交審計報告。

（四）配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，按水利工程質(zhì)量評定規(guī)定提出質(zhì)量監(jiān)督意見報告、核定工程質(zhì)量等級。

（五）組織編寫“工程建設(shè)管理工作報告”，并督促有關(guān)單位編寫“工程設(shè)計工作報告”、“工程監(jiān)理工作報告”、“工程施工管理工作報告”及其他有關(guān)報告。

第六十七條 項目法人應(yīng)積極配合竣工驗收主持單位，組織竣工驗收會議，完成對工程的竣工驗收。

第六十八條 項目法人應(yīng)按工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定，按完整化、準確化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的要求整編歸檔，并妥善保管，為今后項目維修、管理、改建等提供依據(jù)。

第六章 獎懲

第六十九條 項目法人嚴格遵守法律法規(guī)和基本建設(shè)程序，認真執(zhí)行各項政策和市水利局的有關(guān)決定，合同管理到位，工程進展順利，質(zhì)量和投資控制較好，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的，市水利局將在該項目所在區(qū)縣水利資金的安排上予以傾斜和照顧。

第七十條 項目法人在工程建設(shè)管理中的以下行為視為不作為或作為不到位：

（一）未依法辦理工程開工審批手續(xù)，主體工程擅自開工的；

（二）未依法辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未按規(guī)定交納工程質(zhì)量監(jiān)督費和定額測定費的；

（四）不積極協(xié)調(diào)、解決好工程建設(shè)外部條件的；

（五）不認真組織編制和報審工程施工計劃及相應(yīng)保障措施的；

（六）不督促參建單位將批準的施工計劃任務(wù)細化分解，落實責(zé)任的；

（七）不加強實際進度檢查，不及時主動解決或督促解決影響工程建設(shè)進度的問題的；；

（九）質(zhì)量管理責(zé)任制不落實，質(zhì)量管理機構(gòu)未組建，質(zhì)量檢查體系不健全的；

（十）施工過程的質(zhì)量控制不嚴，不嚴格執(zhí)行強制性質(zhì)量檢測制度的；

（十一）發(fā)生重大質(zhì)量事故，報告和處理不及時的；

（十三）調(diào)減和挪用批準概算中確定的安全生產(chǎn)費用的

（十四）安全責(zé)任不落實，現(xiàn)場安全檢查不到位或排危不及時的；

（十五）未認真編制工程執(zhí)行預(yù)算，工程計量及工程款支付、結(jié)算不規(guī)范的；

（十七）對監(jiān)理、施工單位“壓證上崗”制度執(zhí)行不嚴，隨意更換人員的；

（二十一）其他可視為不作為或作為不到位的行為。

第七十一條 項目法人存在第七十條所列行為，但完成了年度目標任務(wù)，未造成質(zhì)量、安全事故和財產(chǎn)損失的，市水利局根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)令其限期整改，并向全市通報，同時抄送項目所在地黨委、政府。

第七十二條 項目法人存在第七十條所列行為，發(fā)生了較大質(zhì)量、安全事故，或由于其他原因造成工程投資損失大于100萬元、低于300萬元，或年度建設(shè)任務(wù)完成大于60％，小于80％的，除按第七十一條處理外，將更換項目法人單位負責(zé)人或分管負責(zé)人，其中：屬于市水利投資集團公司任命的，由市水利局、市水投集團商區(qū)縣政府更換；由區(qū)縣政府任命的，市水利局將商請區(qū)縣政府予以更換。

第七十三條 項目法人存在第七十條所列行為，發(fā)生了重、特大質(zhì)量、安全事故，或由于其他原因造成工程投資損失超過300萬元，或年度任務(wù)完成少于60％的，除按本條第七十二條處理外，對該項目和項目所在區(qū)縣的其他水利項目、資金暫停安排或削減安排。

第七十四條 項目法人在工程建設(shè)管理中違反國家有關(guān)法律法規(guī)的，由水行政主管部門和其他有關(guān)部門依法進行處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七章 附則

第七十五條 項目法人應(yīng)落實專人按規(guī)定時間報送工程建設(shè)有關(guān)報表和資料，并確保內(nèi)容全面、真實、準確。

（一）每月26日前向區(qū)縣水行政主管部門報送質(zhì)量、進度、安全月報表；

（二）每年12月15日前報送當(dāng)年工程建設(shè)情況工作總結(jié)和下年度工程建設(shè)計劃。

（三）工程開工前15日內(nèi)報送工程安全措施方案備案資料。

第七十六條 各重點水利工程項目法人應(yīng)根據(jù)本辦法，并結(jié)合工程實際，完善相關(guān)規(guī)章制度。

第七十七條 本辦法由市水利局負責(zé)解釋。

第七十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范項目法人建設(shè)管理行為，強化項目法人在項目管理中的職責(zé)，充分發(fā)揮項目法人在工程建設(shè)中的核心作用，確保建設(shè)項目“質(zhì)量、安全、進度、投資、效益”控制目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家及省有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合山東省水利工程建設(shè)實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于對全省水利建設(shè)項目項目法人的監(jiān)督管理。

第三條項目法人對項目建設(shè)的全過程負責(zé)，對工程的質(zhì)量、安全、工程進度和資金管理負總責(zé)。

第四條項目法人必須具備相應(yīng)的資格條件，依法依規(guī)組織工程建設(shè)。

第五條在我省境內(nèi)從事大中型及重點小型水利工程建設(shè)的項目法人，自項目法人組建到工程竣工驗收階段的各項建設(shè)管理活動應(yīng)遵守本辦法的有關(guān)規(guī)定。其他小型水利建設(shè)項目項目法人可參照執(zhí)行。

第六條省、市水行政主管部門按照統(tǒng)一要求、分級管理的原則，負責(zé)水利建設(shè)項目項目法人建設(shè)管理行為的監(jiān)督管理，實施對項目法人的備案、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核、獎懲等。省水利廳負責(zé)省級以上審批的工程項目的項目法人監(jiān)督管理；各市水利局負責(zé)其他工程的項目法人監(jiān)督管理。

第二章項目法人組建及資格條件

第七條水利工程建設(shè)實行項目法人責(zé)任制。在項目可行性研究報告批復(fù)后，按照批準的整體建設(shè)項目確定工程建設(shè)項目責(zé)任主體，組建或明確項目法人。其中，跨市水利工程建設(shè)項目、省水利廳直屬項目以及總投資在2億元以上的地方大型水利工程項目由省人民政府或省水利廳負責(zé)組建項目法人，任命法定代表人。其他地方項目由市、縣人民政府或其委托的同級水行政主管部門負責(zé)組建項目法人，并按照項目管理權(quán)限報上級水行政主管部門審查備案。

對于中小型水利工程，提倡“一縣一法人”專職項目法人集中管理模式。有條件的縣可組建常設(shè)的項目法人，辦理法人登記手續(xù)，落實人員編制和工作經(jīng)費，承擔(dān)本縣水利工程的建設(shè)管理職責(zé)。

第八條項目法人應(yīng)具備以下條件：

1、法定代表人原則上應(yīng)為專職人員，法定代表人兼職的，必須配備副職，專職負責(zé)日常管理工作。法定代表人、專職副職應(yīng)熟悉有關(guān)水利工程建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。水行政部門主要負責(zé)人不得兼任中小型水利建設(shè)項目的法人代表。

2、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有工程類高級技術(shù)職稱或同等專業(yè)水平，有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論知識，能獨立處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題。

3、人員結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)包括滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、財務(wù)、合同、檔案等方面的管理人員，具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員一般不少于總?cè)藬?shù)的50%。主要負責(zé)人和管理人員、技術(shù)骨干應(yīng)在工程現(xiàn)場進行管理。

4、法人代表、技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)骨干上崗前需經(jīng)過培訓(xùn)。

法人代表和技術(shù)負責(zé)人經(jīng)培訓(xùn)且取得省水利廳頒發(fā)的資格證書后方可上崗。

5、有適應(yīng)工程建設(shè)需要，專門負責(zé)工程建設(shè)、財務(wù)、質(zhì)量、安全和遷占移民、檔案管理等工作的組織機構(gòu)，并建立完善工程建設(shè)管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檔案管理、廉政建設(shè)等規(guī)章制度。

6、在項目建設(shè)期間，項目法人機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)保持相對穩(wěn)定。法人代表和技術(shù)負責(zé)人進行調(diào)整，應(yīng)報上級水行政主管部門審核同意。

第三章項目法人職責(zé)

第九條項目法人是項目建設(shè)的責(zé)任主體，并對項目主管部門負責(zé)。工程建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得拖延支付、截留和挪用。

第十條項目法人需嚴格按照建設(shè)程序依法組織工程建設(shè)，嚴格實行“四制”管理，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準。

第十一條項目法人應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定接受并積極配合做好有關(guān)部門審計、稽察、監(jiān)督檢查。

第十二條在前期工作階段職責(zé)：

1、通過招標擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計單位；

2、組織編制初步設(shè)計報告；

3、對初步設(shè)計報告進行審核把關(guān)；

4、協(xié)助主管部門完成前期工作的報批工作。

第十三條施工準備階段職責(zé)：

（一）在招標階段職責(zé)：

2、確定招標代理機構(gòu)。委托具備相應(yīng)資質(zhì)并在省水利廳進行誠信備案信譽良好的招標代理機構(gòu)。

3、及時提交招標報告。招標前，按規(guī)定及時遞交招標報告，內(nèi)容包括招標具備的條件、招標形式、代理機構(gòu)的選擇、標段劃分、資質(zhì)要求、公告發(fā)布、評標辦法、時間安排等。

4、依法組建評標委員會。指派代表與在省級以上水行政主管部門建立的評標專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成評標委員會。

5、確定中標單位。按照規(guī)定程序公示后，確定中標單位。

公示內(nèi)容應(yīng)包括中標價格及投標承諾主要管理人員。

6、提交總結(jié)報告。按照規(guī)定的權(quán)限、時間和要求，向上級水行政主管部門提交招標投標書面總結(jié)報告。

7、按規(guī)定與各中標單位簽訂合同。

（二）施工準備階段的其他職責(zé)：

1、組織施工圖設(shè)計（實施方案）的申報與審查；

2、辦理質(zhì)量監(jiān)督、開工前審計等報批手續(xù)；

3、組織做好征地、拆遷和移民工作；

4、組織做好通水、通電、通路、通訊，場地平整“四通一平”工作；

5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實年度建設(shè)資金；

6、及時組織設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進行設(shè)計技術(shù)交底和安全交底；

7、做好與群眾、相關(guān)部門、政府的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。

第十四條建設(shè)實施階段主要職責(zé)：

1、及時辦理開工報告審批手續(xù)；

4、組織并負責(zé)在建工程的安全生產(chǎn)及安全度汛；

5、嚴格按照概算控制工程投資，用好、管好工程資金，按工程進度及時支付工程款；

7、加強對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，督促監(jiān)理單位定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通報工程進展情況、質(zhì)量安全情況、存在的主要問題和下一步工作安排。

8、按照有關(guān)規(guī)定及時組織分部工程、單位工程和合同完工驗收，驗收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)資料及時報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行核定或核備。

第十五條竣工驗收或投入使用驗收階段主要職責(zé)：

1、組織驗收資料的制備工作；

2、協(xié)助做好各項專項驗收；

3、工程檔案資料整理規(guī)范；

4、組織編制竣工財務(wù)決算；

5、報請上級水行政主管部門進行竣工財務(wù)決算審計；

6、報請上級水行政主管部門進行竣工驗收，并積極做好配合工作。

第四章項目法人管理責(zé)任

第十六條項目法人對設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等參建單位的建設(shè)行為依法負有監(jiān)督管理責(zé)任。為強化對參建單位的管理，項目法人在組織工程建設(shè)中需嚴格執(zhí)行四項制度。

4、公示制度。項目基本情況及設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位主要管理和工作人員的照片及基本信息要在工地現(xiàn)場醒目位置進行公示，接受社會監(jiān)督。

第五章監(jiān)督管理

第十七條水行政主管部門負責(zé)對項目法人的建設(shè)管理活動進行監(jiān)督與管理，主要任務(wù)為：

1、對項目法人的組建情況進行審核備案；

2、對項目法人的建設(shè)管理活動全過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

3、組織開展項目法人崗位培訓(xùn)，頒發(fā)資格證書；

4、負責(zé)考核項目法人；

第十八條水行政主管部門組織對工程進行稽察、督察和專項檢查，并督促落實整改。

第十九條對質(zhì)量與安全事故和發(fā)現(xiàn)的重大問題依法依規(guī)進行調(diào)查處理。

第六章考核與獎懲

第二十條建立項目法人考核制度，實行獎勵懲戒機制。省、市水行政主管部門按照分級管理的原則，負責(zé)對項目法人進行考核。

第二十一條考核工作由年度考核和過程評價相結(jié)合。

2、過程評價以上級主管部門的監(jiān)督、檢查、稽察、審計情況為主。

第二十二條項目法人主要考核內(nèi)容：

1、執(zhí)行建設(shè)程序情況；

2、執(zhí)行“四制”管理情況；

3、招標工作開展情況；

4、合同簽訂及合同管理情況；

5、資金使用管理情況；

6、按期完成建設(shè)任務(wù)情況；

9、對參建單位的管理情況；

10、安全生產(chǎn)標準化與文明工地建設(shè)情況；

11、信息與檔案管理情況。

第二十三條項目法人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格?？己藢嵭辛炕x分制（量化評分標準見附表）

第二十四條考核組織程序：省水利廳負責(zé)監(jiān)督管理的項目法人，首先由項目法人按本辦法規(guī)定和量化評分表要求進行自評，并形成書面報告后報市級水行政主管部門進行初審，各市結(jié)合過程評價情況逐個項目進行考核，形成初審意見報省水利廳，省水利廳對各市初審情況進行全面核查，根據(jù)需要進行隨機抽查，并確定考核結(jié)果。各市水利局負責(zé)監(jiān)管的項目法人由項目法人自評后報市水利局進行考核。

第二十五條考核等次標準

（一）優(yōu)秀

1、量化考核評分在90分以上；

2、無質(zhì)量與安全事故；

3、無違法違規(guī)事件；

4、按期完成建設(shè)任務(wù)；

5、地方配套資金到位；

6、工程質(zhì)量評定為優(yōu)良等級。

（二）合格

1、量化考核評分在75分以上；

2、無質(zhì)量與安全事故；

3、無違法違規(guī)事件。

4、按期完成建設(shè)任務(wù)；

5、地方配套資金基本到位；

6、工程質(zhì)量評定為合格以上等級。

（三）不合格

有以下情況之一的定為不合格等次。

1、量化考核評分在75分以下；

2、存在較大以上質(zhì)量與安全事故；

3、存在違法違規(guī)事件；

4、未按期完成建設(shè)任務(wù)；

5、工程質(zhì)量較差。

第二十六條對考核優(yōu)秀的項目法人按照考核權(quán)限由省市主管部門進行通報表揚。連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的項目法人，可推薦其參加全省建設(shè)管理先進集體和先進個人的評選。對考核不合格的項目法人進行通報批評，并建議取消其法人代表資格。對管理混亂發(fā)生質(zhì)量與安全事故的，三年內(nèi)不得再擔(dān)任項目法人代表。

第七章附則

第二十七條本辦法印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十八條本辦法由山東省水利廳負責(zé)解釋。

項目安全規(guī)章制度匯總篇五

1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2本制度適用于項目部全體員工。

2.員工勞動紀律規(guī)定。

2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時——17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。

18：00——18：30召開日生產(chǎn)例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應(yīng)及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務(wù)。

2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。

3.勞動紀律的管理。

3.1部門負責(zé)人是所在部門勞動紀律管理的直接責(zé)任人，要認真、負責(zé)承擔(dān)起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2綜合部必須指定專人負責(zé)考勤，建立健全考勤制度。

4.處罰規(guī)定。

4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不準時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

5.附則。

5.1本管理規(guī)定由綜合部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目安全規(guī)章制度匯總篇六

第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。

第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項目在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。

第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。

第四條各項目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責(zé)。

第五條公司項目成本部收尾管理組負責(zé)對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避等進行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

第六條工程項目進入收尾階段5工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應(yīng)同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。

第七條《項目基本情況報告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（一）工程任務(wù)完成情況；

（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預(yù)期計驗情況；

（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；

（四）開累的項目制造成本；

（五）開累的財務(wù)狀況；

（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預(yù)期；

（七）與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；

（八）竣工技術(shù)資料的準備情況；

（九）人力、物資、機械設(shè)備等施工資源的安排意見；

（十）風(fēng)險預(yù)測及對策措施。

第八條《收尾工作計劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進度和計劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

（一）工程竣工交驗時限；

（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時限；

（三）竣工結(jié)算完成時限；

（四）債權(quán)債務(wù)全部確認及完全結(jié)清時限；

（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。

第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時登記建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表?！对u估意見》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。

第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：

（三）辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認手續(xù)；

（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；

（五）將閑置物資、機械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；

（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；

（七）項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項目成本部開始上班。

第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。

第十二條根據(jù)項目收尾工作的難度與進展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責(zé)人、竣工文件編制負責(zé)人替代進公司項目成本部集中辦公。

第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責(zé)任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計。

第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導(dǎo)各項工作按計劃進行。

第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。

第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項目開設(shè)專戶。

第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。

第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。

第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。

第二十三條本辦法由公司項目成本部負責(zé)解釋。

項目安全規(guī)章制度匯總篇七

本部門的工作是本協(xié)會活動的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會發(fā)掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。

1、主動尋找有利于本協(xié)會發(fā)展的各項活動。

2、研究確定協(xié)會活動的可行性；

3、負責(zé)開發(fā)、落實協(xié)會新的活動方案；

4、負責(zé)協(xié)會各項活動的總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計；

5、在各項活動進行中，做好總體的指導(dǎo)。

6、每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發(fā)各部門執(zhí)行。

8、每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責(zé)該部門的副會長、會長。

1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2、有認真、負責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4、各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5、學(xué)會隨機應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

6、各部門成員乃至整個協(xié)會成員之間要互相幫助，整個協(xié)會成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予嚴重警告或勸退處分）。

7、要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9、各會議上各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見，會議后要養(yǎng)成善于自我總結(jié)的習(xí)慣。

使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）。

1、獎勵方面。

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

2、懲罰方面。

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

（6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。

1、獎勵。

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚。

（2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚。

（3）期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵。

2、懲罰。

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

項目安全規(guī)章制度匯總篇八

審查施工單位提交的驗收申請報告。

根據(jù)報告作現(xiàn)場預(yù)驗，提出不完備的地方。

組織相關(guān)部門、單位參加正式驗收。

返工或處理。

竣工驗收前，及時督促施工單位整理竣工驗收資料，會同監(jiān)理單位嚴格審核各項資料是否符合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括：

a.工程項目開工報告。

c.設(shè)計變更通知單。

d.工程建設(shè)記錄。

e.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料（若有時）。

f.水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄。

g.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料。

h.試驗、檢驗報告。

i.基礎(chǔ)工程驗收記錄（包括驗槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報告）。

j.結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄。

k.隱蔽工程驗收記錄及施工日記。

l.竣工圖。

m.質(zhì)量檢驗評定資料。

n.工程竣工驗收及資料。

竣工的項目必須符合政府主管部門批準的設(shè)計批復(fù)、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、招標投標文件和工程合同、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收標準及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、設(shè)備，土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標準等必須與上述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

土建工程驗收標準，按照設(shè)計施工圖紙、技術(shù)說明書驗收規(guī)范進行驗收，工程質(zhì)量必須符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。

必須按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定，各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、監(jiān)控、可視對講、電子門控等工程項目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。

消防、氣象、環(huán)保、電梯等專業(yè)工程，驗收前，需滿足有關(guān)政府主管部門的驗收條件和標準。

項目安全規(guī)章制度匯總篇九

八、項目部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財物、接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料采購。

1、及時將收到的有關(guān)文件呈送有關(guān)人員審閱，并將處理意見和情況向法人代表匯報；

4、各分管部門因業(yè)務(wù)需要，需加蓋項目部公章的須經(jīng)主管負責(zé)人簽字后方可用印，重大文件須經(jīng)法人代表同意后，才能用印。

2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置計劃，經(jīng)法人代表審批后購置；

3、各分管人員到辦公室領(lǐng)取辦公用品須填寫辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)物時間和領(lǐng)物人姓名。

2、資料檔案存檔時必須填寫存檔人、資料名稱及份數(shù)；

4、各類借閱的檔案應(yīng)妥善保管及時歸還。

項目安全規(guī)章制度匯總篇十

項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負責(zé)對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。

四、負責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目安全規(guī)章制度匯總篇十一

第一條為加強水利工程建設(shè)項目(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責(zé)，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設(shè)與管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范，結(jié)合水利工程的特點，制定本規(guī)定。

第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條水利工程檔案工作是水利工程建設(shè)與管理工作的重要組成部分。有關(guān)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，將檔案工作納入水利工程建設(shè)與管理工作中，明確相關(guān)部門、人員的崗位職責(zé)，健全制度，統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費，確保水利工程檔案工作的正常開展。

第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執(zhí)行。

第五條水利工程檔案工作應(yīng)貫穿于水利工程建設(shè)程序的各個階段。即從水利工程建設(shè)前期就應(yīng)進行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時，應(yīng)對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質(zhì)量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量，并作出相應(yīng)的鑒定評語。

第六條各級建設(shè)管理部門應(yīng)積極配合檔案業(yè)務(wù)主管部門，認真履行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé)，共同抓好水利工程檔案工作。

第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責(zé)，須認真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，并應(yīng)加強對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。大中型水利工程的項目法人，應(yīng)設(shè)立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應(yīng)配備相應(yīng)人員負責(zé)工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé)。

第八條勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位，應(yīng)明確本單位相關(guān)部門和人員的歸檔責(zé)任，切實做好職責(zé)范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應(yīng)歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應(yīng)及時提交項目法人。項目法人應(yīng)認真做好有關(guān)檔案的接收、歸檔和向流域機構(gòu)檔案館的移交工作。

第九條工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是歸檔工作的直接責(zé)任人，須按要求將工作中形成的應(yīng)歸檔文件材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料。

第十條水利工程檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù)，應(yīng)將其納入工程質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理部門應(yīng)認真把好質(zhì)量監(jiān)督檢查關(guān)，凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質(zhì)量等級評定。工程檔案達不到規(guī)定要求的，項目法人不得返還其工程質(zhì)量保證金。

第十一條大中型水利工程均應(yīng)建設(shè)與工作任務(wù)相適應(yīng)的、符合規(guī)范要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和設(shè)備;其他建設(shè)項目，也應(yīng)有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設(shè)備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設(shè)工程項目類和生產(chǎn)準備費中。

第十二條項目法人應(yīng)按照國家信息化建設(shè)的有關(guān)要求，充分利用新技術(shù)，開展水利工程檔案數(shù)字化工作，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫，大力開發(fā)檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設(shè)與管理服務(wù)。

第十三條項目法人應(yīng)按時向上級主管單位報送《水利工程建設(shè)項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設(shè)項目，還應(yīng)同時向水利部報送《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記表》(附件2)。

第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限，不得短于工程的實際壽命。

第十五條《水利工程建設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關(guān)單位應(yīng)保存檔案的原則規(guī)定。項目法人可結(jié)合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設(shè)實際的工程檔案分類方案。

第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負責(zé)。總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有匯總責(zé)任。各參建單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對其提供檔案的內(nèi)容及質(zhì)量負責(zé);監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應(yīng)履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應(yīng)向項目法人提交對工程檔案內(nèi)容與整編質(zhì)量情況的專題審核報告。

第十七條水利工程文件材料的收集、整理應(yīng)符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182-20xx)。歸檔文件材料的內(nèi)容與形式均應(yīng)滿足檔案整理規(guī)范要求。即內(nèi)容應(yīng)完整、準確、系統(tǒng);形式應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內(nèi)容清楚、簽字(章)手續(xù)完備，歸檔圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》(gb/t10609.3-xx)要求統(tǒng)一折疊。

第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統(tǒng)、修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備。項目法人應(yīng)負責(zé)編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應(yīng)以單位工程或?qū)I(yè)為單位編制竣工圖?？⒐D須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關(guān)單位和責(zé)任人應(yīng)嚴格履行簽字手續(xù)。每套竣工圖應(yīng)附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應(yīng)按以下要求編制竣工圖：

(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;

(三)凡涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應(yīng)按原圖編號，并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標欄內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責(zé)任人。監(jiān)理單位應(yīng)在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。

第十九條水利工程建設(shè)聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應(yīng)指定專人，負責(zé)各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應(yīng)標注事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容。工程建設(shè)重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。

第二十一條項目法人可根據(jù)實際需要，確定不同文件材料的歸檔份數(shù)，但應(yīng)滿足以下要求：

(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應(yīng)負責(zé)向流域機構(gòu)檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關(guān)文件材料(具體內(nèi)容參見附件3)。

第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應(yīng)為案卷級，并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應(yīng)認真核對目錄與實物，并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認。

第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由項目法人根據(jù)實際情況確定?？煞蛛A段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關(guān)單位的檔案移交工作，應(yīng)在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。

第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內(nèi)容，應(yīng)提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內(nèi)容與質(zhì)量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。

第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應(yīng)有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構(gòu)或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應(yīng)的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關(guān)工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。

第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關(guān)單位組織進行;正式驗收應(yīng)由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)。

第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，項目法人應(yīng)組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量已達要求后，可向有關(guān)單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專項驗收申請。

檔案自檢報告應(yīng)包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全性的自我評價等內(nèi)容。

第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關(guān)單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應(yīng)成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關(guān)流域機構(gòu)等單位組成。必要時，可聘請相關(guān)單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。

第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內(nèi)容如下：

(二)聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告;

(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應(yīng)聽取被委托單位的檢查評定意見;

(四)查看現(xiàn)場(了解工程建設(shè)實際情況);

(六)驗收組成員進行綜合評議;

(七)形成檔案專項驗收意見，并向項目法人和所有會議代表反饋;

(八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見。

第三十條檔案專項驗收意見應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)工程概況。

(二)工程檔案管理情況：

1、工程檔案工作管理體制與管理狀況

2、文件材料的收集、整理、立卷質(zhì)量與數(shù)量

3、竣工圖的編制質(zhì)量與整編情況

4、工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)性評價

(三)存在問題及整改要求。

(四)驗收結(jié)論。

(五)驗收組成員簽字表。

第三十一條本規(guī)定由水利部負責(zé)解釋。

第三十二條本規(guī)定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。

項目安全規(guī)章制度匯總篇十二

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。

2.本制度適用于本公司所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

3.工程的施工項目管理應(yīng)實行《項目經(jīng)理責(zé)任制》和《項目成本核算制》。

4.項目部管理制度，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

2項目部管理人員崗位責(zé)任

公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目部各成員應(yīng)在公司管理層、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：

項目經(jīng)理崗位責(zé)任

1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

2.項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

3.項目經(jīng)理應(yīng)取得國家建設(shè)部門頒發(fā)的《建造師執(zhí)業(yè)資格證書》或相關(guān)管理證書。

4.項目經(jīng)理接受公司工程技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可酌情撤換項目經(jīng)理。

5.項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):

1）具有符合施工項目管理要求的能力。

2）具有相應(yīng)的2個及以上施工項目管理經(jīng)驗。

3）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律及法規(guī)知識。

4）具有良好的道德品質(zhì)。

6.項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)

1）代表公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4）對公司建立的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康管理體系組織并實施。

5）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。處理項目經(jīng)理部的善后工作。

協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7．項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3）參與公司選擇現(xiàn)場作業(yè)隊伍，有建議權(quán)。

4）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目工程人員的分工與職責(zé)。

5）根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項權(quán)限：

8）有項目部人事任免建議權(quán)，及有調(diào)薪及人員調(diào)崗建議權(quán)。

現(xiàn)場工程師崗位責(zé)任

1學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。

2熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征、工藝要求與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計或施工方案。

3組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。

4做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。

5熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。

6了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。

7對施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。

8嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

9參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。 10按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。

11及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。

12配合繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。

13參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。 14與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。

安全員崗位責(zé)任

1認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。

2新入場工人實行三級安全教育，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。

3參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

5 4按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。

5深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。

6負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。

8有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

資料員崗位責(zé)任

1嚴格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理。

2按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。

3各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責(zé)。

4負責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。

5負責(zé)向施工員、材料員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。

6項目部技術(shù)管理制度

為加強本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。

1.圖紙會審

圖紙會審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師、電氣工程師等相關(guān)技術(shù)人員進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關(guān)部門審核。

2.施工組織的設(shè)計

施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：

1）合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和施現(xiàn)場的施工準備工作。

2）結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

3）盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4）施工組織設(shè)計的交底，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由資料員負責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔，發(fā)放后施工隊人員認真學(xué)習(xí)。

3、技術(shù)交底制度

在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：

1）整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的

7隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

3）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

5）重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

技術(shù)交底的內(nèi)容為：

1）施工圖紙。

2）施工組織設(shè)計或施工方案。

3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。 4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 6）保證質(zhì)量、安全的措施。

7）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

4工程施工記錄

現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在現(xiàn)場工程師工作日志上，納入施工技術(shù)資料存檔。

5隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，要對如下施工內(nèi)容進行隱蔽：

1）所有暗埋的pvc管、鍍鋅管、接線盒。

2）所有有吊頂后無法看見的，管、槽、橋架。

隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。

6工程技術(shù)檔案

1）工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載

8的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

2）凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

3）工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設(shè)方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場資料員收集并初步整理，臨交工之前在現(xiàn)場工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。

9項目工程質(zhì)量管理制度

1、項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2、項目部、施工隊必須有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目經(jīng)理、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的,審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。

7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟責(zé)任。

項目安全規(guī)章制度匯總篇十三

一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負責(zé)微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。

四、做好微機室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。

六、負責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目安全規(guī)章制度匯總篇十四

1、辦公樓結(jié)構(gòu)堅固，辦公室門窗無好并配備必需的消防器材，門應(yīng)使用“三保險”鎖。

2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。

3、工作人員離開辦公室，須關(guān)閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥柜和辦公桌。

4、依照值日制度輪流做好辦公區(qū)的衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。

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xxx項目部。

財務(wù)室治安防范要求。

1、財務(wù)室房屋結(jié)構(gòu)、門、窗必須牢固。應(yīng)使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。

2、財務(wù)室的現(xiàn)金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內(nèi)，并撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。

3、財務(wù)室必須遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定，臨時性大量現(xiàn)金存放過夜須向領(lǐng)導(dǎo)報告，并派專人值班。

4、提高財務(wù)科安保意識，做好防盜工作。

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xxx項目部。

宿舍治安防范要求。

1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責(zé)本宿舍的全面管理工作。

2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經(jīng)獲準不得擅自留住他人。有完備的勞務(wù)用工手續(xù)。

3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區(qū)應(yīng)配備一定數(shù)量的消防器材。

4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衛(wèi)生等各項工作。

5、宿舍內(nèi)嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個人物品保管安全。

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xxx項目部。

倉庫治安防范要求。

1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，并配備相當(dāng)數(shù)量值班、巡邏人員。

2、嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。

3、倉庫管理人員必須嚴格執(zhí)行各類物資、器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據(jù)、憑證必須專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章。

4、加強倉庫管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高管理素質(zhì)。

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xxx項目部。

木工間職責(zé)。

1、對木工間的所有機械操作必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗，遵守各種機械的操作規(guī)程。

2、木工間內(nèi)嚴禁煙火或不準室內(nèi)外明火作業(yè)。

3、做好木工間的衛(wèi)生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調(diào)換或修理。

4、木材成品、半成品必須堆放整齊。

5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。

6、嚴禁非作業(yè)人員亂動機械、亂拉電器設(shè)備。

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xxx項目部。

1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。

2、門崗值勤人員應(yīng)嚴格遵守《門衛(wèi)管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。

3、施工現(xiàn)場的一切物資、設(shè)備、材料的出門，均需項目經(jīng)理開具出門單據(jù)，才能放行。如有不符的有權(quán)暫扣。

4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權(quán)進行查問，任何人不得拒絕，發(fā)現(xiàn)可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。

5、門崗必須秉公執(zhí)法，不徇私情，對違章人員應(yīng)予以批評教育，對違章法人員報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。

6、加強工地現(xiàn)場巡視，發(fā)生偷竊和刑事案件要保護好現(xiàn)場，并及時上報公安保衛(wèi)部門偵破案件。加強夜間巡邏。

7、及時做好報刊、信函的收發(fā)工作，嚴守秘密、嚴防失落。

8、嚴禁學(xué)齡前孩童，進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。

9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)后，才能進入工地。

10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。

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xxx項目部。

浴室治安防范要求。

1、固定專人專管或兼管。

2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。

3、貴重物品不準帶入浴室。

4、做好浴室的衛(wèi)生工作，嚴禁傳染病人入內(nèi)。

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xxx項目部。

更衣室治安防范要求。

1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。

2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。

3、更衣箱中不得放置貴重物品和數(shù)額較大的現(xiàn)金。

4、專人負責(zé)更衣室的衛(wèi)生工作，保持更衣室環(huán)境清潔。

xxx建工集團有限公司。

xxx項目部。

一、倉庫管理人員應(yīng)認真遵守上級部門的有關(guān)規(guī)定和倉庫管理制度。

二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產(chǎn)品因拒絕入庫，需補充材料時應(yīng)及時向材料員提出。

三、對需領(lǐng)料的人員進行分類登記、簽名，調(diào)換下的廢舊物資應(yīng)集中堆放，適時處理，各種材料應(yīng)分別放置，做到井然有序。

四、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設(shè)立床鋪，在特殊情況下須設(shè)立床鋪的應(yīng)與倉庫分隔開。

五、倉庫內(nèi)不得使用電器設(shè)備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應(yīng)與照明燈具相隔一定距離。

六、做好倉庫保衛(wèi)工作，防止物資失竊、散失，夜間應(yīng)有專人值班，人員離庫應(yīng)關(guān)門上鎖。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

商店門市部治安防范要求。

1、當(dāng)日的營業(yè)額需及時解入銀行，貴重物品在閉店后存入保險箱或?qū)Ｓ脦旆俊?/p>

2、商店門市部的門、窗結(jié)構(gòu)牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。

3、做好防火安全工作，配備一定數(shù)量的消防器材。

4、商店門市部負責(zé)人合法經(jīng)營，不得有違法經(jīng)營現(xiàn)象。

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xxx項目部。

項目安全規(guī)章制度匯總篇十五

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國家和用戶高度負責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。

2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

項目安全規(guī)章制度匯總篇十六

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位員工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:1、進入施工現(xiàn)場必須勞動防護用品穿戴整齊，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有動火單。

2、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

3、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶。

4、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施。

5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

6、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。

7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。

8、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)安全教育考核合格后上崗。

9、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事責(zé)任。

10、火警119匪警110交警122急救120。

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了使設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:。

1、按照企業(yè)iso9001質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。

2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好員工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更(審查)管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系。

6、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

7、堅持完工驗收標準，實現(xiàn)工程完工質(zhì)量目標，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。