最新建筑工程安全管理的論文匯總(優(yōu)秀14篇)

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建筑工程安全管理的論文匯總篇一

目前，我國工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計(jì)和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認(rèn)同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊(duì)伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。這些因素在很大程度上阻礙了工程監(jiān)理的智能化、規(guī)范化和實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致了工程監(jiān)理未能達(dá)成“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，也嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度。

當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、決策策劃、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達(dá)到全方位、全過程的控制。

由于機(jī)制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責(zé)很多都被拆解，未能完全實(shí)施其監(jiān)理職能，也未能較好的實(shí)現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。當(dāng)前我國很多的監(jiān)理單位只屬于地方政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位等，而非獨(dú)立的社會組織，因此建筑單位就會利用相關(guān)人員和職權(quán)對監(jiān)理單位進(jìn)行越權(quán)、強(qiáng)行壓價(jià)或阻礙其良性發(fā)展的手段，導(dǎo)致某些監(jiān)理單位實(shí)行地方保護(hù)主義，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)摹⑦`反法律的競爭現(xiàn)象。

對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強(qiáng)對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進(jìn)行決策實(shí)施。

2.1不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。

建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個(gè)主要方面進(jìn)行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對施工工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)；相關(guān)部門更應(yīng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進(jìn)行評估；對監(jiān)理工程師的等級進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級進(jìn)行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報(bào)酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。

2.2引進(jìn)招標(biāo)、投標(biāo)制度，規(guī)范監(jiān)理市場。

建筑工程監(jiān)理市場引入招標(biāo)、投標(biāo)制度，有利于公平競爭的實(shí)現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機(jī)制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)信譽(yù)機(jī)制，將信譽(yù)等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽(yù)，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。

2.3完善監(jiān)理制度，使其有法可依。

國家應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進(jìn)行詳細(xì)的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。

三、小結(jié)。

總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實(shí)施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，在監(jiān)理工作中堅(jiān)持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動(dòng)建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。

建筑工程安全管理的論文匯總篇二

建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括建筑工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工驗(yàn)收階段。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)管和施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

隨著人們生活水平的快速提升，建筑工程監(jiān)理體系逐漸變得完善起來，所以對建立人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的要求也在逐漸提升，總之建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

隨著我國社會專業(yè)化的不斷提升，建筑工程當(dāng)中的分工變得越來越明確，我國的建筑市場逐漸趨于規(guī)范，因此建筑行業(yè)想要在我國市場當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須滿足社會發(fā)展的實(shí)際需求，全面的參與到我國的建筑事業(yè)當(dāng)中。

2.3逐步完善管理建筑施工技術(shù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)當(dāng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，而建筑行業(yè)的工程監(jiān)理和建筑工程也是一樣的。采用監(jiān)理制度來對施工程序進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

3.1監(jiān)理人員的專業(yè)能力不足。

由于建筑項(xiàng)目的施工需要監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，因此監(jiān)理人員的實(shí)際工作能力會對建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響。雖然我國的建筑行業(yè)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但是我國的建筑監(jiān)理工作仍然存在一定的問題。部分監(jiān)理人員雖然從事建筑監(jiān)理工作，但是他們的專業(yè)能力仍然較差，存在一定的問題，很難滿足建筑監(jiān)理工作的實(shí)際需求。所以，盡可能的提升我國建筑工程建立人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)能力逐漸成為了我國建筑行業(yè)需要解決的.重要工作任務(wù)。

3.2監(jiān)理制度需要進(jìn)一步完善。

雖然我國的監(jiān)理人員通過自己的不斷努力，逐漸確定了我國的建筑工程監(jiān)理制度，但是在實(shí)際的使用和實(shí)踐過程中，現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度雖然已經(jīng)比較完善了，但是仍然存在一定的問題需要繼續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)在，我國的建筑行業(yè)雖然取得了較大的進(jìn)步和成果，但是建筑施工技術(shù)水平仍然相對落后，大部分的建筑施工人員仍然存在著能力低下、專業(yè)知識不足等問題，因此我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中比較艱難。所以，想要進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對我國的工程監(jiān)理制度進(jìn)行完善，促進(jìn)施工技術(shù)的高速發(fā)展以及工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

3.3建筑項(xiàng)目施工技術(shù)亟待優(yōu)化。

近年來，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展很快，但是相比于其它發(fā)達(dá)國家的建筑項(xiàng)目技術(shù)水平仍然處于劣勢地位。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，想要進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，趕超發(fā)達(dá)國家，需要將施工技術(shù)作為我國建筑行業(yè)的主要競爭力。想要促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑施工單位需要積極開展創(chuàng)新工作，不斷實(shí)施技術(shù)改革措施，從而提高施工技術(shù)水平。為了實(shí)現(xiàn)上述的發(fā)展目標(biāo)，建筑工程監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督必不可少。

建筑工程安全管理的論文匯總篇三

摘要：成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。

1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系。

要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個(gè)員工都有目標(biāo)成本可考核，每個(gè)員工都必須對目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。

2、采取組織措施控制工程成本。

首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。

3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制。

工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的完成情況均對工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本。

工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。

5、完善合同文本，避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。

正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。

嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實(shí)施采購。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)。

總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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建筑工程安全管理的論文匯總篇四

從18世紀(jì)中葉到現(xiàn)在，美國和英國等發(fā)達(dá)的國家經(jīng)過長足發(fā)展，在建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方面都取得了巨大的成功。他們關(guān)于安全管理的制度和經(jīng)驗(yàn)具有普遍的借鑒意義。我國與這些發(fā)達(dá)國家在建筑工程項(xiàng)目安全管理的體制、法制以及機(jī)制上面都存在一定的差異，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)安全管理的理念不同。安全理念也叫安全價(jià)值觀，是在安全方面衡量對與錯(cuò)、好與壞的最基本的道德規(guī)范和思想，是企業(yè)安全文化管理的核心要素。

(2)相關(guān)安全管理的法律法規(guī)完善程度不同。英國健康與安全法律擁有150多年悠久的歷史傳統(tǒng)。美國的建筑工程項(xiàng)目安全相關(guān)法律屬于整個(gè)職業(yè)安全與健康法律體系的一部。美、英兩國的法律體系在基于職業(yè)安全與健康基本法律體系基礎(chǔ)之上，根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生基本法律的要求進(jìn)一步制定了相關(guān)輔助的條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，從而形成了較完整統(tǒng)一的綜合安全法規(guī)體系。我國自建國以來，針對建筑業(yè)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)約，只有實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》和施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。這些法律法規(guī)在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也暴露出了法規(guī)體系不健全、可操作性不夠強(qiáng)和存在著交叉重復(fù)等現(xiàn)象的缺陷和問題。

(3)安全管理機(jī)構(gòu)的健全程度不同。我國對于安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置條件無明確規(guī)定，導(dǎo)致一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)中缺乏安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。我國專門從事安全管理的人員配備多是依據(jù)建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力和承攬工程的建筑面積來確定配備人數(shù)，而以施工作業(yè)人員人數(shù)為配備依。

(4)安全管理的相關(guān)投入力度不同。這里所指的安全管理的相關(guān)投入主要指在安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和現(xiàn)場安全設(shè)施四個(gè)方面的人力、物力和財(cái)力投入情況。英國建筑業(yè)用于安全防護(hù)設(shè)施的開支要占工程造價(jià)的6%，國外最低的投入率也達(dá)到2．74%。而我國的安全管理相關(guān)投入率平均為2．26%，低于國外最低標(biāo)準(zhǔn)。

2對中外項(xiàng)目安全管理差異的啟示

(1)樹立更為清晰明確的安全理念。安全管理是要做到尊重生命，為生命負(fù)責(zé)的`，所以安全理念中應(yīng)更多的體現(xiàn)出“以人為本”的思想。在這點(diǎn)上，我們不妨借鑒一下“零容忍”的安全理念。

(2)完善我國的安全管理相關(guān)法律法規(guī)。我國現(xiàn)有的建筑方面的法律法規(guī)可以在借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的整合。還要做到查缺補(bǔ)漏，制定符合我國國情的法律法規(guī)來填補(bǔ)相關(guān)空白。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有效監(jiān)督各項(xiàng)法律法規(guī)的落實(shí)和情況。對不按法律法規(guī)要求執(zhí)行的建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員要從嚴(yán)處理。

(3)促進(jìn)安全管理機(jī)構(gòu)的健全。安全管理機(jī)構(gòu)對安全生產(chǎn)負(fù)有重要的責(zé)任，為了保證安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，我國還需要進(jìn)一步規(guī)范建筑企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并加強(qiáng)監(jiān)管的力度。

(4)增加安全管理的相關(guān)投入。保證相關(guān)安全投入，如安全防護(hù)設(shè)施的開支等必須按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)已落實(shí)，并做到了?？顚Ｓ?。只有如此安全管理才能落到實(shí)處，相關(guān)的安全防護(hù)設(shè)施也能做到細(xì)致周全。

3結(jié)語

發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)無疑給我國的建筑工程項(xiàng)目安全管理的發(fā)展提供了一些捷徑，只要在立足國情的基礎(chǔ)上加以甄選揚(yáng)棄，就能有效解決我國安全管理中的問題，促進(jìn)我國安全管理水平的提高。

參考文獻(xiàn):

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建筑工程安全管理的論文匯總篇五

：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對信息化、電氣化、自動(dòng)化的需求不斷加深，在建筑工程中對電氣工程的重視程度也是在逐漸的提高，從而為建筑電氣工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。安全施工管理對于建筑電氣工程的施工具有著較為重要的作用，一個(gè)安全有序的施工，可以更好地保證工程施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.1管理制度不完善。

對多數(shù)的施工單位而言，其管理制度并不是十分的完善。我國法律也是沒有比較明確的規(guī)定電氣施工管理的條款，一些外包的單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而選擇一些質(zhì)量比較差的材料，甚至私自改動(dòng)施工的流程，在施工中存在著偷工減料的現(xiàn)象，這樣對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了比較大的影響。此外，施工單位缺乏具體有效的監(jiān)管方案，在工程項(xiàng)目施工過程中，沒有對工程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致工程存在著質(zhì)量的問題，為后期的安全性埋下了嚴(yán)重的隱患問題。

1.2施工技術(shù)缺少創(chuàng)新。

隨著我國快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了電氣工程的快速進(jìn)步，然而施工單位出于成本方面的考慮，并不愿意投資引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不愿意出資給工人進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致其施工的設(shè)備落后、施工技術(shù)無法滿足發(fā)展要求、施工效率不能得到提高。施工人員墨守成規(guī)、思想固化，不愿接受新技術(shù)、使用新方法，對新技術(shù)、新方法產(chǎn)生了一定的排斥心理，從而不有利于工程技術(shù)的快速發(fā)展。

1.3人員專業(yè)水平參差不齊。

我國建筑業(yè)的施工人員普遍文化水平比較低，電氣專業(yè)的施工人員也不例外，他們更愿意接受的是師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)方式，而不會主動(dòng)去查看規(guī)范、學(xué)習(xí)規(guī)范、應(yīng)用規(guī)范，這就給施工技術(shù)的提高帶來了一定的影響，導(dǎo)致施工人員的技術(shù)無法突破。如果施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)、施工監(jiān)管不嚴(yán)，施工人員對圖紙和規(guī)范一知半解，隱蔽性的施工中的錯(cuò)誤不及時(shí)糾正，將會出現(xiàn)非常難以補(bǔ)救的問題。

要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應(yīng)的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進(jìn)行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強(qiáng)施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進(jìn)行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認(rèn)識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強(qiáng)隱蔽工程的施工監(jiān)管。

2.2加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。

對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責(zé)任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，為安全施工打下基礎(chǔ)。

2.3注重隊(duì)伍建設(shè)。

積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強(qiáng)的人才，鼓勵(lì)人員在技術(shù)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應(yīng)的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊(duì)伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動(dòng)，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。

3.1暗配保護(hù)管的安裝分析。

暗配保護(hù)管是電氣隱蔽施工中的一項(xiàng)內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價(jià)。有以下技術(shù)措施。

（1）了解電氣圖紙的整體情況。認(rèn)真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預(yù)留和管線的預(yù)埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。

（2）預(yù)埋管線的施工。預(yù)埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進(jìn)度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴(yán)格按照圖紙選擇；管線的走向嚴(yán)格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土?xí)r震動(dòng)脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。

（3）做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。施工結(jié)束后，要對敷設(shè)的管線進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗(yàn)。

3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析。

利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價(jià)低、壽命長的優(yōu)點(diǎn)。然而，這項(xiàng)工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進(jìn)行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補(bǔ)救的后果。

（1）鋼材的焊接應(yīng)滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認(rèn)識到，并按要求操作，不能想當(dāng)然。同時(shí)，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼材間的連接不牢固，導(dǎo)通不暢。

（2）做好聯(lián)接導(dǎo)通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應(yīng)做導(dǎo)通性測試。如果導(dǎo)通性測試不符合要求，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設(shè)備的使用中具有非常重要的保護(hù)作用，在施工中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導(dǎo)通，保護(hù)人身及設(shè)備安全。

通過對上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設(shè)備的要求越來越高、電氣設(shè)備越來越多，建筑電氣施工逐漸復(fù)雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目如期完成，必須加強(qiáng)電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進(jìn)電氣安裝工程的順利實(shí)施。

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[2]徐洪文。建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材，2018(3):231.

建筑工程安全管理的論文匯總篇六

在房屋建筑過程中之所以會造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認(rèn)識，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認(rèn)識，就不可避免的會發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標(biāo)志擺放在不合理的位置，沒有對危險(xiǎn)的場地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識而引起的，這樣不但會成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進(jìn)度。

1．2安全教育嚴(yán)重滯后。

目前，在對我國房屋建筑施工的安全管理中，對于安全教育極度的缺乏。在我國的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進(jìn)行“三級安全教育”，即企業(yè)級安全教育、項(xiàng)目部安全教育以及施工隊(duì)的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，很少會對建筑工人進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對施工安全產(chǎn)生正確的認(rèn)識，所以在安全事故中，不能很好的保護(hù)自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，在進(jìn)行工程的建設(shè)時(shí)，很容易造成安全事故。

在房屋的建筑施工時(shí)，因?yàn)榘踩芾砣藛T工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因?yàn)榘踩芾砣藛T沒有正確的對待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項(xiàng)目的安全管理，但是對于小型項(xiàng)目的安全管理往往視而不見。

1．4安全防護(hù)不規(guī)范。

大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護(hù)工作，而且很多的安全防護(hù)都沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，特別是在施工機(jī)械防護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時(shí)的完工，所以對安全防護(hù)的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護(hù)產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機(jī)的纜繩如果達(dá)不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場沒有按照要求來放置指示標(biāo)志，在施工專用通道中沒有安放防護(hù)設(shè)施，這些都會造成安全事故的發(fā)生。

2．1提高安全意識。

建筑企業(yè)要有意識的提高建筑工人的安全意識，并規(guī)范其操作流程。而且對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對建筑工人的專用通道口要重點(diǎn)的.防護(hù)，同時(shí)要在規(guī)定的位置安放防護(hù)標(biāo)志。而且要求所有的進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，特別是對高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時(shí)的進(jìn)行批評教育，以避免安全事故的發(fā)生。

房屋建筑的安全管理是每個(gè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進(jìn)度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時(shí)要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實(shí)到每個(gè)人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點(diǎn)地段的安全檢查，以提高防護(hù)的實(shí)際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

2．3規(guī)范安全防護(hù)。

在施工過程中所采購的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，對于所有的配件和性能都要逐一的檢測，在檢測合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時(shí)要對所有的設(shè)備進(jìn)行備案，對設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用的過程中不會出現(xiàn)安全隱患。

在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。

3．1嚴(yán)格安全考核制度。

要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對于安全生產(chǎn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)施工過程的安全管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要將其安全管理的經(jīng)驗(yàn)在所有的施工人員中普及;而對于在安全管理檢查中存在問題，要及時(shí)的進(jìn)行批評教育，并要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全事故。

3．2加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查。

建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的檢查工作，讓施工者隨時(shí)做好被檢查的準(zhǔn)備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時(shí)，對于危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項(xiàng)檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識較強(qiáng)的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場的安全管理工作。

房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時(shí)提高施工人員的安全意識。而且對現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。

安全管理是和國家、人民生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個(gè)人都要極為的重視，安全管理不但會涉及到施工單位、設(shè)計(jì)部門，同時(shí)也是施工安全監(jiān)督部門的重點(diǎn)工作。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個(gè)重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。

建筑工程安全管理的論文匯總篇七

建筑工程的啟動(dòng)是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)并不能讓人幸福，它時(shí)刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個(gè)人還是社會而言，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。

隨著社會的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個(gè)大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。

建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個(gè)問題得到徹底解決；但是這是一個(gè)系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動(dòng)工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動(dòng)手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個(gè)無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動(dòng)，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃?dòng)性，也就是說一個(gè)工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個(gè)工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。

第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動(dòng)放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會大大降低了。

當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，要不時(shí)對建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個(gè)假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險(xiǎn)評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。

［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.

［2］傅世煜。常用建筑材料手冊［m］.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx.

建筑工程安全管理的論文匯總篇八

1必要的安全檢測是進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)的安全保障。

1.1檢測危險(xiǎn)源制定詳細(xì)清單，并進(jìn)行控制與管理。

在建筑工程施工前，專業(yè)的工程監(jiān)理工作人員根據(jù)施工過程中的內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響、施工階段以及施工風(fēng)險(xiǎn)的大小等因素，進(jìn)行詳盡的分層次的歸類，針對一些危害較為嚴(yán)重的危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)測，并根據(jù)分析歸類制定科學(xué)化的安全措施，羅列并標(biāo)記危險(xiǎn)源，盡量避免建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故[1]；根據(jù)危險(xiǎn)源詳單要提前制定出預(yù)防措施，針對新出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行必要的評估，并作出相應(yīng)的監(jiān)控以及管理。

1.2檢測施工的各項(xiàng)指標(biāo)。

在建筑工程施工前，對施工單位的施工各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，包括用于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)以及管理，如有任何一個(gè)環(huán)節(jié)在安全上存在隱患，立刻停止施工單位進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)，必須保障施工人員以及現(xiàn)場的安全；作為建筑工程施工中的監(jiān)理工作者，必須自檢使各方面能力滿足施工需要，對施工單位的各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行，同時(shí)，也大大提高了建筑工程的質(zhì)量。

1.3核查技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案。

現(xiàn)在的大多工程項(xiàng)目在施工過程中，都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，包括建筑的爆破、腳手架的搭建等等，都具有一定的危險(xiǎn)，更需要專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)以及制定專項(xiàng)的方案以保障施工過程的安全性。建筑工程監(jiān)理必須根據(jù)工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，核查施工中的技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案，采取有效的防護(hù)措施，對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析以及準(zhǔn)確核算，防患于未然[2]；必須要親自深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對工地現(xiàn)場的每項(xiàng)安全格局進(jìn)行徹底的了解，包括施工中采用的新材料、新設(shè)備以及安全防護(hù)工作落實(shí)情況，以確?，F(xiàn)場施工的安全性。同時(shí)，對施工現(xiàn)場的水、電進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以避免安全隱患發(fā)生。

1.4嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具。

安全防護(hù)用具是保護(hù)施工人員一旦發(fā)生事故，保護(hù)其人身安全的重要工具，建筑工程監(jiān)理必須嚴(yán)格檢查每一個(gè)安全防護(hù)用具，保證每位施工工作人員以及施工現(xiàn)場人員人人有防護(hù)用具，并對每個(gè)安全防護(hù)用具質(zhì)量嚴(yán)格要求，并對佩戴人員進(jìn)行指導(dǎo)，提升其安全施工的認(rèn)識度與重視度，從根源上保證施工安全。

2健全的監(jiān)督體制是確保施工安全的有效措施。

2.1完善相關(guān)法律、規(guī)章制度。

在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)建筑項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，建立健全安全監(jiān)管體制，形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式，使建筑工程施工過程有法可依，并完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制，保障施工現(xiàn)場有序安全地進(jìn)行。在安全監(jiān)控體制中，明確監(jiān)理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任，完善安全監(jiān)理過程中的監(jiān)督體制，對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的合理科學(xué)性。

在建筑工程施工的安全監(jiān)理中，監(jiān)理工作人員起著至關(guān)重要的作用，他們是掌控整個(gè)建筑施工過程中的“生死官”，控制施工單位以及施工人員安全。因此，建筑工程監(jiān)理工作人員可以通過自身學(xué)習(xí)以及參與培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn)，在施工中進(jìn)行監(jiān)管時(shí)更要做到公平公正以及嚴(yán)厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。

2.3加大施工安全的宣傳力度，落實(shí)施工安全措施。

在建筑施工過程中，針對一些安全防護(hù)措施必須要落到實(shí)處，不要走形式，這是減少安全隱患的重要保證。加大施工安全的宣傳力度，通過開展主體安全施工知識的活動(dòng)，在施工現(xiàn)場粘貼安全施工的宣傳報(bào)，來提高安全施工水平。安全監(jiān)理應(yīng)該隨時(shí)隨地的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督以及檢查，一定要深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場，進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)監(jiān)督與安全防護(hù)用具的檢查，督促項(xiàng)目部的嚴(yán)格落實(shí)安全計(jì)劃并對其跟蹤監(jiān)督，使得建筑項(xiàng)目安全防患于未然。

3結(jié)束語。

綜上所述，建筑工程安全監(jiān)理全程參與在建筑工程施工的整個(gè)過程中，對確保施工的安全發(fā)揮著不同程度的作用，更使得建筑工程施工安全防患于未然，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險(xiǎn)，保證了工程質(zhì)量與工期，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建筑工程監(jiān)理可以說是確保施工安全的一個(gè)利器，在今后的建筑工程施工中勢在必行。

參考文獻(xiàn)。

[1]李曉玲.建筑工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施研究[j].信息化建設(shè)，，01：329+332.

[2]丁潔.淺析建筑施工工程安全監(jiān)理工作[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，21：145~146.

建筑工程安全管理的論文匯總篇九

項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷。從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目成本管理既是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理隨著項(xiàng)目管理和成本管理理論的發(fā)展不斷的向前發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的理論體系，也具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目成本管理它主要包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內(nèi)容。具有事先能動(dòng)性、綜合優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)跟蹤性、內(nèi)容適應(yīng)性等特點(diǎn)。

2.工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

項(xiàng)目成本管理的宗旨是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最低的成本創(chuàng)造出盡可能大的價(jià)值。為了有效地進(jìn)行成本管理，必須了解哪些因素對項(xiàng)目成本有影響，才能采取有效的措施進(jìn)行成本管理。影響項(xiàng)目成本管理的因素主要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工現(xiàn)場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)

項(xiàng)目成本管理的框架是從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段作成本預(yù)測時(shí)就構(gòu)建起來的，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目成本管理的開始。投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略一般有不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案報(bào)價(jià)法、分包商報(bào)價(jià)法、無利潤算標(biāo)報(bào)價(jià)法、計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià)、可供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、暫定工程量報(bào)價(jià)等。投標(biāo)報(bào)價(jià)是成本管理的基礎(chǔ)，恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)能夠在中標(biāo)的條件下，能為企業(yè)獲得更大的利潤空間。

2.2施工方案

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對項(xiàng)目成本有著很大的影響。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項(xiàng)目成本。施工方案必須在保證質(zhì)量的情況下，盡可能的合理利用現(xiàn)有的資源，在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本的直接費(fèi)，增加施工生產(chǎn)盈利。

2.3施工質(zhì)量

在建筑行業(yè)中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑企業(yè)的生命。施工質(zhì)量的管理是承包企業(yè)管理的重要部分，質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，還可以節(jié)約燃料、動(dòng)力、原材料和人力、設(shè)備。所以，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工標(biāo)準(zhǔn)有利于成本控制。項(xiàng)目組織為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和就形成了質(zhì)量成本。

2.4施工進(jìn)度

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)旌工活動(dòng)在時(shí)空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性，依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，內(nèi)部與外部約束條件等基本依據(jù)，還需要依據(jù)如施工定額和市場情況等特殊的依據(jù)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)），在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期或提前完成工程項(xiàng)目。

2.5施工安全

施工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出就越少。如果發(fā)生安全事故，不僅影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，而且會出現(xiàn)賠償問題，增加項(xiàng)目成本是必然的。

2.6工程項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本管理主旨是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的條件下，降低成本。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，大致可分為投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。工程項(xiàng)目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)就放在工程施工階段。

3.建筑工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)和方法

3.1建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。建筑項(xiàng)目成本預(yù)測是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)并根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

3.2建筑工程項(xiàng)目成本控制

在建筑工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)支出和消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，并保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建筑工程項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容。對于某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目而言，成本管理是一次性行為，隨著該項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，為此需要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

3.3建筑工程項(xiàng)目成本核算

建筑工程項(xiàng)目成本核算的基本內(nèi)容是直接工程費(fèi)，由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、旅工機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外旖工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)又稱現(xiàn)場管理費(fèi)，是指為施工準(zhǔn)備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用。

3.4建筑工程項(xiàng)目成本分析

建筑工程項(xiàng)目成本分析是成本管理流程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)成本核算資料，對建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)生的狀況進(jìn)行分析，可以集中反映項(xiàng)目成本管理成果和存在的問題，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以有利于后續(xù)管理的進(jìn)一步提高，這也正是建筑工程項(xiàng)目成本管理的最終目的。

4.工程項(xiàng)目成本降低的措施

積極審查招標(biāo)文件，對文件中經(jīng)濟(jì)要約條款進(jìn)行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點(diǎn)和控制點(diǎn)，這個(gè)問題的其中關(guān)鍵是現(xiàn)場項(xiàng)目管理者或者企業(yè)指定代理部門參與招投標(biāo)工作，特別是項(xiàng)目成本工程師前期介入，提供投標(biāo)決策參考意見；并做好招標(biāo)過程的成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)移接口工作，企業(yè)要制定相應(yīng)的工作程序，交這個(gè)界面問題處理好，因?yàn)楸倦A段的主要工作是如何中標(biāo)，投標(biāo)應(yīng)約條款中的成本決策應(yīng)當(dāng)形成文件并作為制定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的主要依據(jù)之一。

積極參與工程談判，加強(qiáng)工程合同管理，將應(yīng)得到和理論上應(yīng)得的利益拿到手。工程談判是一門藝術(shù)性的科學(xué)，有很多的技巧可以利用，但這些需要項(xiàng)目管理者及企業(yè)經(jīng)營部門有豐富的工程管理知識和經(jīng)驗(yàn)技能，以特定的工程項(xiàng)目特征為依據(jù)，通過分析確定項(xiàng)目的成本點(diǎn)，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設(shè)置多個(gè)談判、交涉目標(biāo)，要有一定的彈性，有張有弛，有進(jìn)有退，取舍有度，確保主要目標(biāo)能與業(yè)主達(dá)成一致。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目開始至竣工驗(yàn)收交付使用。為了實(shí)現(xiàn)其核心任務(wù)成本管理目標(biāo)控制，它的內(nèi)容涉及成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。工程項(xiàng)目成本不是孤立存在的，與工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全也息息相關(guān)，施工企業(yè)若能扎扎實(shí)實(shí)地在成本管理下功夫，不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)也會促進(jìn)施工企業(yè)各個(gè)方面管理的完善。

建筑工程安全管理的論文匯總篇十

：現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于工程企業(yè)降低項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了加強(qiáng)工程施工過程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時(shí)剖析了現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。

施工過程中的技術(shù)管理工作是整個(gè)工程質(zhì)量保障體系中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關(guān)。因此，在施工過程中企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。

科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就是嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)合理地開展施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進(jìn)行，并最終保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。

2.2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益選擇科學(xué)合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案，并在施工現(xiàn)場對施工資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)工期和施工特點(diǎn)合理安排各工序進(jìn)程，加強(qiáng)機(jī)械管理有效利用大型機(jī)械工作時(shí)間，多項(xiàng)技術(shù)措施綜合實(shí)施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，通過各項(xiàng)施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。

2.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了確保施工過程中各個(gè)階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實(shí)現(xiàn)施工單位整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)。所以，在進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時(shí)，技術(shù)管理者要秉持科學(xué)的管理理念，對施工中的技術(shù)是否合理進(jìn)行決策，加強(qiáng)監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，選擇施工方法是否正確等多項(xiàng)因素，并將技術(shù)確認(rèn)工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進(jìn)行工程施工的同時(shí)，能夠嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項(xiàng)功能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學(xué)日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動(dòng)了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進(jìn)步，這些推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

3.1參建單位對項(xiàng)目技術(shù)管理重視程度低。

隨著建筑工程建設(shè)市場深化改革工作的持續(xù)推進(jìn)，各國有、民營施工企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧經(jīng)營策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配備時(shí)，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達(dá)到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項(xiàng)目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍，均采取一人多崗制，或在重要項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。

3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全。

施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個(gè)方面：一是施工現(xiàn)場管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢、報(bào)監(jiān)程序不能嚴(yán)格按規(guī)章履行，未落實(shí)現(xiàn)場技術(shù)交底制度，交底無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導(dǎo)性和針對性，施工作業(yè)人員對危險(xiǎn)因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責(zé)履行不到位。雖然施工企業(yè)對各職能部門及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責(zé)，但有些部門履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門與施工現(xiàn)場技術(shù)部門聯(lián)系不及時(shí)，不能對現(xiàn)場已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時(shí)歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)，卻自行處理等問題。

3.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施落實(shí)不到位。

有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實(shí)中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進(jìn)度一致推進(jìn)；二是開工初期制定的《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場施工脫離操作，導(dǎo)致《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場施工技術(shù)提供理論指導(dǎo)，最終影響工程質(zhì)量和安全問題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理資料存在事后補(bǔ)充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒有在施工現(xiàn)場直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補(bǔ)充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯(cuò)漏現(xiàn)象，沒有給工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。

3.4施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊。

由于近幾年來，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目技術(shù)精尖的管理人員嚴(yán)重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。

4.1加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的重視。

建立和健全技術(shù)管理的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各級技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職，組織各級人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)施工現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開展qc活動(dòng)，解決技術(shù)難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

4.2完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理的規(guī)章制度。

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實(shí)施的目標(biāo)是，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)達(dá)到規(guī)范化、合理化。在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時(shí)，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標(biāo)和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時(shí)，按相關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評或經(jīng)濟(jì)處罰［5］；當(dāng)技術(shù)人員采用科學(xué)的管理方式，為企業(yè)提高效益時(shí)，也要及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3參與工程實(shí)施階段全過程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖開工前做好設(shè)計(jì)審查工作，從專業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種研究分析設(shè)計(jì)文件，核對圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)。、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量。規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與參建單位溝通，針對不明確的施工問題，及時(shí)交換意見，并進(jìn)行全程記錄存檔。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

4.3.2認(rèn)真研究制定施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行針對不同類別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案及進(jìn)度計(jì)劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工中詳細(xì)落實(shí)作業(yè)方法、施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計(jì)有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和施工進(jìn)度。

4.3.3嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購買建筑材料時(shí)，可安排技術(shù)人員與采購人員同時(shí)對材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，并在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后實(shí)行抽樣試驗(yàn)和檢測，杜絕材料及相關(guān)配件與采購樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進(jìn)場或嚴(yán)禁使用。同時(shí)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗(yàn)方式的有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)對一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗(yàn)工作，對于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照程序退場，已經(jīng)使用的必須及時(shí)更換，確保工程質(zhì)量。總之，要嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場使用。

4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識教育，及時(shí)熟悉掌握新出臺的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工法，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責(zé)任等方面嚴(yán)格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)管理人員隊(duì)伍的整體提升。

［1］蔡廣達(dá)。淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施［j］。四川水泥，2014(8):188.

［2］楊明義。淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理［j］。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(8):127.

［3］姚洪峰。建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討［j］。科技資訊，2015(11):74.

［4］程昀崴。探討如何加強(qiáng)房屋建筑的現(xiàn)場施工技術(shù)管理［j］。江西建材，2014(9):266.

［5］鄭椏。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理探討［j］。江西建材，2014(19):295.

建筑工程安全管理的論文匯總篇十一

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑類項(xiàng)目在其中占據(jù)著舉足輕重的作用。建筑項(xiàng)目數(shù)量的快速增加，使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對建筑工程監(jiān)理和建筑項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望可以進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1引言。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，我國的建筑項(xiàng)目變得越來越多，因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對不同的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑項(xiàng)目，建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，還需要大力開展創(chuàng)新工作，不斷提升建筑行業(yè)的技術(shù)監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識。

建筑工程安全管理的論文匯總篇十二

1施工過程中監(jiān)理安全管理的幾個(gè)問題

建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數(shù)起事故中監(jiān)理方受到的處罰提醒著我們，監(jiān)理方也是施工安全的責(zé)任主體一方，施工安全與我們息息相關(guān)，不可以掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著許多問題。

1．1安全管理制度不完善

我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》要求建設(shè)生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全第一說明了安全工作的重要，預(yù)防為主則指明了安全工作的方法。制定完善的安全管理制度，是防止安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)。但現(xiàn)今的監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全責(zé)任劃分不明確或者是不能落實(shí)，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為安全管理只是總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師的責(zé)任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過;每個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中的安全方案和安全細(xì)則也有個(gè)別項(xiàng)目未必根據(jù)施工實(shí)際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患是沒有可靠的，切實(shí)可行的處理依據(jù);現(xiàn)場的監(jiān)理項(xiàng)目部也沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，對安全問題也存在一定的僥幸心理;監(jiān)理項(xiàng)目部許多都沒有定期安全巡視檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實(shí)的提出解決和預(yù)防今后繼續(xù)發(fā)生類似問題的要求和措施。

1．2安全管理人員的不足

在許多項(xiàng)目存在安全監(jiān)理工程師數(shù)量不足，個(gè)別項(xiàng)目部安全監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任或兼職;以至于安全管理工作沒辦法充分展開，由非專業(yè)安全工程師兼任安全監(jiān)理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)判斷，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成安全事故的發(fā)生;而發(fā)生事故后又沒辦法提出有效的救援和處理意見。

1．3安全意識淡薄，監(jiān)理人員安全教育不夠

由于過去建設(shè)制度的不健全，建筑生產(chǎn)過程中人們認(rèn)識不到安全與質(zhì)量的辯證關(guān)系，造成現(xiàn)場施工人員重視生產(chǎn)質(zhì)量而忽視安全管理?，F(xiàn)如今大部分監(jiān)理項(xiàng)目部的工作過程中也存在類似問題，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視檢查過程中，對于個(gè)別工人的違規(guī)操作，某些構(gòu)件未嚴(yán)格按要求施工等問題沒有引起足夠重視，個(gè)別監(jiān)理工程師按照過去經(jīng)驗(yàn)判斷不會出現(xiàn)問題，甚至為了所謂人情，就會輕輕放過，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求;殊不知許多事故就發(fā)生在這漫不經(jīng)心的過程當(dāng)中。在各監(jiān)理項(xiàng)目部對于上級單位下發(fā)的安全文件也沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了解，許多項(xiàng)目對于安全檢查也只是虛與應(yīng)付走個(gè)形式。對于一些司空見慣的問題缺乏警惕性，甚至有些項(xiàng)目在工程進(jìn)度緊迫時(shí)，安全管理經(jīng)常被甩在一邊，給進(jìn)度讓路，監(jiān)理項(xiàng)目部也會采取聽之任之的態(tài)度。

2監(jiān)理安全工作的改進(jìn)

2．1加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部的安全制度管理

完善的切實(shí)可行的監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理制度是建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部做好安全管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理公司應(yīng)編制完善的企業(yè)安全管理規(guī)劃大綱，對各項(xiàng)目部的安全規(guī)劃和安全細(xì)則編制工作嚴(yán)格審核并進(jìn)行考核評分，要求安全監(jiān)理細(xì)則內(nèi)必須切合工程實(shí)際，對于現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須有響應(yīng);對于施工單位的安全專項(xiàng)方案必須嚴(yán)格審查并提出切實(shí)的意見。同時(shí)各項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制并落實(shí)項(xiàng)目安全管理制度，組織項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理責(zé)任層層分解到具體個(gè)人，讓項(xiàng)目部所有人員參與到安全管理工作中來，并積極開展定時(shí)安全隱患排查，尤其是現(xiàn)場存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)更需時(shí)時(shí)關(guān)注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土結(jié)構(gòu)等，另外工人生活區(qū)的安全問題也需定時(shí)檢查關(guān)注;對于現(xiàn)場存在的與違規(guī)操作、與安全專項(xiàng)方案不符等情況匯總后通告施工單位，并且要求施工單位對發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行“四定”整改，而且要有切實(shí)的預(yù)防措施。另外監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對建設(shè)工程施工過程中的安全專項(xiàng)資金的落實(shí)，危險(xiǎn)性較大的工程的專家論證積極參與管理。

2．2落實(shí)項(xiàng)目部必須有專職安全監(jiān)理工程師

安全工作并不是偶爾關(guān)注就能做好的工作，它需要專業(yè)人員日復(fù)一日的關(guān)注工程的每個(gè)細(xì)節(jié)才能避免安全事故的發(fā)生，所以擁有足夠?qū)I(yè)知識，經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)理工程師是構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部所必需的;擁有完備安全生產(chǎn)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)理工程師可以及時(shí)糾正日常施工過程中發(fā)生的安全隱患，同時(shí)可以對發(fā)生的安全問題和事故進(jìn)行有效的.處理和救援指導(dǎo)。同時(shí)要求監(jiān)理項(xiàng)目部的安全資料也必須專門歸檔完善，這是完善工作的需求，同時(shí)也方便監(jiān)理工程師對過去的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，也是監(jiān)理工程師所面對日益重大的安全責(zé)任的需要。

2．3增強(qiáng)全項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全意識，做到全員安全管理

加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)“安全第一”的觀念，也是增進(jìn)監(jiān)理安全管理的重要手段。建設(shè)工程的周期長，環(huán)境復(fù)雜造成了單憑專業(yè)監(jiān)理工程師不可能對施工現(xiàn)場安全管理做到面面俱到，這就需要其他各專業(yè)監(jiān)理工程師的輔助，在監(jiān)理項(xiàng)目部日常工作將安全的重要性提上心頭，在巡視過程中不放過任何微小的錯(cuò)誤，對所發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)或記錄，對于公司和上級下發(fā)的安全文件進(jìn)行及時(shí)組織學(xué)習(xí)了解;加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)理工程師對安全相關(guān)法規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)，杜絕監(jiān)理工程師在日常安全管理中憑感覺，靠經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，做到安全管理的有理有據(jù)。項(xiàng)目部也可以采取安全制度上墻，每個(gè)監(jiān)理人員簽署安全責(zé)任狀，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，觀看安全事故錄像等方法提高監(jiān)理人員的安全意識和對安全管理的重視。

3結(jié)語

總而言之，隨著建筑行業(yè)制度法規(guī)的發(fā)展完善，整個(gè)行業(yè)對于安全生產(chǎn)管理愈發(fā)重視，如何在監(jiān)理方安全責(zé)任愈加重大的嚴(yán)峻形勢中迎風(fēng)而上，如何做好加強(qiáng)建設(shè)工程中的監(jiān)理安全管理工作是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)必須重視也是必須做到的。

建筑工程安全管理的論文匯總篇十三

目前，我國建筑施工單位的安全管理人員綜合素質(zhì)水平不高，專業(yè)的從業(yè)人員相對較少，實(shí)際工程中安全管理工作落實(shí)不到位。另外，施工人員大多來自于農(nóng)村地區(qū)，專業(yè)技能水平不高，安全意識較為薄弱，而施工單位卻并沒有對其進(jìn)行專業(yè)的安全技能培訓(xùn)，這些原因都會直接影響工程項(xiàng)目的順利施工，更嚴(yán)重的是，部分工程施工現(xiàn)場管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。

1.2施工單位不重視安全生產(chǎn)工作。

大多數(shù)建筑施工單位尚且未認(rèn)識到安全管理的重要性，對國家相關(guān)的法律、法規(guī)理解不透徹，沒能真正意識到安全生產(chǎn)對工程正常施工的重大影響，這便在很大程度上造成工程安全施工政策落實(shí)不到位，安全施工檢查力度不夠，明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺位。甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理只是在開會時(shí)強(qiáng)調(diào)文明施工、安全生產(chǎn)，而并沒有真正的親臨施工現(xiàn)場。

1.3安全責(zé)任制不健全。

建筑施工安全責(zé)任制主要是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，但是我國建筑施工安全責(zé)任機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，存在相對較強(qiáng)的形式性，因?yàn)闊o法有效的保證衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)正常開展工作。

1.4施工環(huán)境較差。

建筑工程施工環(huán)境特點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工機(jī)械立體交叉、高空、露天等。一般建筑工程項(xiàng)目較大，施工機(jī)械繁多，施工場地狹小，并且周圍環(huán)境比較惡劣，這些因素都會在不同程度上影響工程施工的順利進(jìn)行。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由惡劣的建筑環(huán)境所引發(fā)的安全事故占建筑工程事故的50%以上。

1.5施工人員技術(shù)不規(guī)范。

眾所周知，規(guī)范操作是安全施工的保障。目前，大多數(shù)施工人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，對一些機(jī)械操作以及工藝的正常施工不是很了解，從而在實(shí)際施工過程中只能依據(jù)自己的方式亦或是主觀臆斷進(jìn)行施工。另外，建筑施工單位對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》不熟悉，宣傳力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不到位，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。如施工現(xiàn)場立網(wǎng)、平網(wǎng)材料不合格；部分腳手架操作不規(guī)范；臨時(shí)施工操作不規(guī)范等。

1.6安全監(jiān)理執(zhí)行力度不夠。

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是保證建筑工程安全正常施工的可靠保障，而目前很多監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作落實(shí)不到位，甚至相當(dāng)一部分監(jiān)理人員工作態(tài)度消極，對安全監(jiān)理認(rèn)識模糊，進(jìn)而造成整個(gè)安全監(jiān)理工作不能順利的進(jìn)行。因此，在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患不能及時(shí)的予以處理，也沒有及時(shí)的向上級匯報(bào)，從而使監(jiān)理工作不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

建筑施工過程中的安全管理是動(dòng)態(tài)管理，它貫穿施工的整個(gè)過程，而質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)的工程結(jié)果，因此，在實(shí)施過程中要開展專項(xiàng)投入與跟蹤管理。但目前，部分建筑施工單位在施工現(xiàn)場沒有配備安全管理人員，只是將質(zhì)量管理員兼職安全管理，這種現(xiàn)象直接反映出施工單位片面的重視工程質(zhì)量，而嚴(yán)重的忽視了施工安全。

安全施工是建筑單位和城市建設(shè)部門的頭等大事，因此，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，提高認(rèn)識，從根本上提高文明施工水平和安全施工，已經(jīng)成為當(dāng)今建筑單位的主要工作。具體措施如下：

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

建筑施工安全直接關(guān)系著人民安居樂業(yè)、社會安定以及政治的穩(wěn)定，其是建筑可持續(xù)發(fā)展前提，也是建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建筑施工單位和城市建設(shè)部門要始終將安全生產(chǎn)放置在首要地位，將其視為工程施工生產(chǎn)的主要工作。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，并進(jìn)一步提高施工人員的文明施工意識以及安全操作規(guī)范，增強(qiáng)施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識。同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各單位機(jī)構(gòu)安全責(zé)任制，并建立資料檔；要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高施工人員的操作技能，以保證工程安全順利的進(jìn)行。

2.2創(chuàng)設(shè)良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境直接影響著工程能否安全的進(jìn)行。近些年以來，因施工環(huán)境惡劣所造成的安全事故逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢。所以，施工單位要盡己所能創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在高空作業(yè)時(shí)要做好的安全保護(hù)措施，對于不利于工程施工人員身心健康的因素要做好防護(hù)措施，主要包括粉塵、噪音等，從根本上為施工人員提供一個(gè)安全良好的施工環(huán)境。

2.3提高施工人員綜合素質(zhì)。

施工人員的綜合素質(zhì)對工程能否安全、順利的進(jìn)行具有非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

建立健全工程監(jiān)管機(jī)制，提升監(jiān)管機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管水平，并根據(jù)實(shí)際情況制定安全監(jiān)理資料，從根本上提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平，確保安全監(jiān)管工作落實(shí)到位，并在實(shí)際工程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3.2提高施工人員的專業(yè)技能水平。

要不定期的對施工人員進(jìn)行安全知識和施工技能培訓(xùn)，確保一線施工人員能夠熟知操作流程。對于一些特殊工種，要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格后才能上崗。

2.4重視安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。

工程項(xiàng)目管理者要善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，及時(shí)做出整改措施，并及時(shí)分析造成這種現(xiàn)象的原因。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)安全生產(chǎn)。工程施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程，因此在思想上不能有半點(diǎn)麻痹、松懈。對于不適應(yīng)或落后的安全管理要及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)提高工程的動(dòng)態(tài)管理水平。

2.5加大安全施工投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成系統(tǒng)化的檔案庫，及時(shí)公開施工過程中的一些不良行為，提高安全生產(chǎn)意識。加大工程安全施工投入，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，引用先進(jìn)的、安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備，對于陳舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換，從而實(shí)現(xiàn)以科技為基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。造成安全施工事故的另一個(gè)主要原因是安全監(jiān)督落實(shí)不到位。監(jiān)理人員要依據(jù)技術(shù)操作規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保施工每個(gè)環(huán)節(jié)必須遵循相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，比如文明施工、現(xiàn)場防護(hù)等。對于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)或違反相應(yīng)法律法規(guī)的施工單位要及時(shí)進(jìn)行制止，并責(zé)令整改，以便于從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

總之，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)不僅直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府及各級單位逐漸開始重視建筑安全施工工作。因此，要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，制定可行的政策，落實(shí)安全管理措施，加大安全監(jiān)管力度，努力做好安全管理工作，防止一切安全事故的發(fā)生。建筑施工單位還要不斷創(chuàng)新安全管理模式，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高施工人員的安全意識以及自我保護(hù)能力，只有這樣才能促進(jìn)施工安全管理工作的有序開展。

建筑工程安全管理的論文匯總篇十四

一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動(dòng)性也極大。雖然我國在不斷擴(kuò)大對施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動(dòng)性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。

建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對建筑市場準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個(gè)嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。

一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進(jìn)而與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。

五、結(jié)語。

總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者:胡泉旺。

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