2023年公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短(通用12篇)

報(bào)告可以幫助組織和個(gè)人了解問題的現(xiàn)狀、解決方案及未來的發(fā)展方向。在撰寫報(bào)告時(shí)，要定時(shí)進(jìn)行反饋和修改，以確保報(bào)告的質(zhì)量和效果。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作思路和參考材料。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇一

200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。

1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開的施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。

2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。

3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。

三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效。

1、一是加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。

四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作。

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。

謝謝大家。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇二

1989年，“古今”店招申請(qǐng)注冊(cè)為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。

1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評(píng)為“上海市名牌產(chǎn)品”。

1992年，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。

1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號(hào)”企業(yè)。

1995年6月，在本市江灣五角場(chǎng)開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。

1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。

1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評(píng)選活動(dòng)，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。

1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會(huì)的大討論和評(píng)論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。

1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。

1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動(dòng)態(tài)櫥窗表演，影響深遠(yuǎn)，國內(nèi)媒體爭(zhēng)相報(bào)道，中央電視臺(tái)新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。

2000年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動(dòng)，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時(shí)一個(gè)月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。

2001年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理。

2002年母親節(jié)在北京東安市場(chǎng)舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛您”大型展評(píng)活動(dòng)，特邀了各國駐華大使夫人參加評(píng)選和頒獎(jiǎng)儀式。

2002年，引進(jìn)外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2003年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。

2003年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營(yíng)業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時(shí)尚零距離接觸。

2003年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會(huì)暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進(jìn)的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。

2003年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì)，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長(zhǎng)江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。

2004年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除臺(tái)灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。

2004年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

2004年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會(huì)和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。

2005年1月，在上海國際會(huì)議中心召開第九屆全國連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì)，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。

2005年，公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強(qiáng)化和整合了倉儲(chǔ)、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。

公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽(yù)稱號(hào)。

文檔為doc格式。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇三

甲方：

乙方：

第一條委托標(biāo)的標(biāo)的物：位于xxxx，面積|：xxx平米。

第二條委托權(quán)限。

1、委托經(jīng)營(yíng)期間乙方行使完全的經(jīng)營(yíng)權(quán)，甲方不得干涉乙方經(jīng)營(yíng)行為，不得單方終止合同，更不得阻撓乙方正常經(jīng)營(yíng)或私自與乙方合作商進(jìn)行交易，否則造成損失有行為人自行負(fù)擔(dān)。

2、乙方對(duì)外經(jīng)營(yíng)期間，若實(shí)際對(duì)外經(jīng)營(yíng)單價(jià)高于經(jīng)營(yíng)定價(jià)的，高出部分屬乙方收益，應(yīng)視為委托費(fèi)用，與甲方無關(guān)，甲方不得就此所要權(quán)利。

3、委托期限為xx年，即20xx年xx月xx日起，止于20xx年xx月xx日。

4、甲乙雙方同意在委托投資經(jīng)營(yíng)管理期限內(nèi)，本合同為不可撤銷合同。

第三條委托事項(xiàng)。

甲方授權(quán)乙方下述商業(yè)經(jīng)營(yíng)事宜：

1、全面制定經(jīng)營(yíng)方案，引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)理念、模式、方法；

2、鑒于乙方有完善的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)品牌及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)，因此乙方在委托經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，以自己名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理、簽訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)合同、收取各項(xiàng)費(fèi)用、出具各項(xiàng)票據(jù)。但經(jīng)營(yíng)定價(jià)部分收益的法定及合理稅、費(fèi)由甲方自行承擔(dān)。

3、甲方收益以乙方實(shí)際對(duì)外簽訂合同收益為計(jì)算依據(jù)、

4、甲方在委托乙方經(jīng)營(yíng)管理過程中乙方不承擔(dān)該房的維修。

第四條保密責(zé)任。

協(xié)議雙方對(duì)本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對(duì)方的任何商業(yè)信息均有保密義務(wù)，除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對(duì)方的書面授權(quán)。該等保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務(wù)而給對(duì)方造成損失的，均應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方的相應(yīng)損失。

第五條不可抗力。

1、本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。

2、因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對(duì)方。

第六條未盡事宜，可另簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

第七條文本。

1、甲乙雙方對(duì)本合同條款內(nèi)容的理解不存在異議。

2、本協(xié)議一式xxxx份，協(xié)議雙方各持xxxx份，具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。

甲方（公章）：xxxx乙方（公章）：xxxx。

法定代表人（簽字）：xxxx法定代表人（簽字）：xxxx。

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇四

各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚露麻L(zhǎng)在2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上的講話范文，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們召開公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2022年度第一次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，以“開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，邁上新征程、開拓新境界、展現(xiàn)新作為，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就抓好公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作講三點(diǎn)意見。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌抓好管理工作。

2021年是極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為主線，精心謀劃部署，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中善作為，在改革創(chuàng)新中促發(fā)展，全面的完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)。公司黨支部被省委組織部命名為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層黨支部”、被集團(tuán)公司黨委評(píng)選為“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還存在一些問題和不足，需要我們持續(xù)關(guān)注并及時(shí)研究解決，比如，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理制度還存在建設(shè)不完備、制度執(zhí)行不徹底等弊端;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力還需進(jìn)一步提升。2022年是“十四五”交通運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)劃全面展開之年，也是全面落實(shí)之年，我們要牢牢樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新思維模式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

(一)夯實(shí)落腳點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚發(fā)展合力。

各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，不斷鞏固黨史教育成果，持之以恒加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和首要任務(wù)職責(zé)，確保在政治上站得穩(wěn)、不褪色。要深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)基層組織工作條例，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。要在項(xiàng)目建設(shè)中，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部在各項(xiàng)工作中做表率、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，積極發(fā)揮先鋒模范作用。要持續(xù)開展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育活動(dòng)，以落實(shí)各項(xiàng)制度為抓手，積極強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)效，大力推進(jìn)作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，全面從嚴(yán)治黨邁上新臺(tái)階、取得新成效。

(二)把牢關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持夯實(shí)內(nèi)控抓基礎(chǔ)管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司的相關(guān)制度辦法，厘清管理職責(zé)權(quán)限。總部部門之間、部門內(nèi)部管理職責(zé)也要邊界清楚、職責(zé)清晰、分工明確、責(zé)任到人?？偛扛飨嚓P(guān)部門要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開展日常工作，不得推諉扯皮。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性，服務(wù)項(xiàng)目參建單位，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理、征地拆遷等工作，用地手續(xù)要確保進(jìn)場(chǎng)三個(gè)月之內(nèi)報(bào)至省自然資源廳，六個(gè)月之內(nèi)爭(zhēng)取辦結(jié)，消除違法用地、違規(guī)建設(shè)等問題。各相關(guān)部門、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間也要相互加大工作協(xié)調(diào)與配合，不能有功就爭(zhēng)，有了困難繞著走，每項(xiàng)工作都要有人盯、有人辦，絕不容許再出現(xiàn)因職責(zé)不清，造成一些工作無人問津，直到項(xiàng)目快結(jié)束仍未啟動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷細(xì)化各部門工作職責(zé)和協(xié)調(diào)功能，嚴(yán)肅公司各部門及項(xiàng)目部工作紀(jì)律，注重分工合作、溝通協(xié)調(diào)和督促引導(dǎo)，努力形成工作合力，保障公司各項(xiàng)目順利平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，堅(jiān)持全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。

突出項(xiàng)目全過程管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片區(qū)監(jiān)督各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，注重項(xiàng)目前期跟蹤策劃工作，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，多舉措提高工作效能，樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作導(dǎo)向，建立起任務(wù)清單、任清單、進(jìn)度清單，將重點(diǎn)、難點(diǎn)工作細(xì)化分解到月到周，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，不斷在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，進(jìn)一步深化施工技術(shù)的自動(dòng)化、機(jī)械化和智能化的輔助作用，大力推廣運(yùn)用“四新”技術(shù)，采用節(jié)能環(huán)保材料，力求做到節(jié)能減排，有效降低機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)效率。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任體系要求，層層傳導(dǎo)安全壓力，不斷強(qiáng)化事前準(zhǔn)入審核，加大事中監(jiān)督檢查問責(zé)力度，倒逼責(zé)任的層層壓實(shí)，確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。各項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)疫情防控措施，人員返廠復(fù)工要做好充足準(zhǔn)備，制定疫情防控預(yù)案，確保在做好疫情防控并確保安全的前提下，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行等工作。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量效益。

市場(chǎng)是“生命線”，市場(chǎng)是“鐵飯碗”，沒有市場(chǎng)份額、沒有項(xiàng)目任務(wù)，公司就是無本之末、無源之水。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，高速高位推進(jìn)，加快形成“鞏固省內(nèi)、走向省外”的市場(chǎng)格局。

(一)尋求突破點(diǎn)，堅(jiān)持多措并舉抓市場(chǎng)拓展。

我們要搶抓“一帶一路”建設(shè)、新一輪西部大開發(fā)、“十四五”交通發(fā)展規(guī)劃等重大機(jī)遇，充分依托集團(tuán)公司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢(shì)，以公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)為核心，緊盯省內(nèi)重點(diǎn)國道網(wǎng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，依托現(xiàn)有資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，努力承攬施工任務(wù)。要不斷探索方法、創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持上下協(xié)同、共同發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)至上和全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、動(dòng)員更多力量投入到找市場(chǎng)、搶任務(wù)工作中。

(二)緊盯根本點(diǎn)，堅(jiān)持降本增效抓成本管控。

緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，建立健全對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，與省內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行全流程、全業(yè)務(wù)、全要素對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，形成科學(xué)規(guī)范，運(yùn)行高效的管理體系。常態(tài)化開展項(xiàng)目前期策劃，把項(xiàng)目前期策劃作為項(xiàng)目全過程施工管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控水平，強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算為抓手，精準(zhǔn)核定項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)一步提升公司盈利能力。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，健全事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力，切實(shí)防范和有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

(三)抓住切入點(diǎn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。

緊緊圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路，利用好人才、體制等資源優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。切實(shí)發(fā)揮公司在市場(chǎng)導(dǎo)向類科技創(chuàng)新中的主體作用，積極構(gòu)建校企合作平臺(tái)，促進(jìn)公司與高校、科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作，強(qiáng)化公路工程基礎(chǔ)技術(shù)研究和固化，以過硬的工程質(zhì)量，通過項(xiàng)目建設(shè)加大成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

三、緊盯重點(diǎn)任務(wù)，抓落實(shí)提高執(zhí)行力。

剛才，xx同志就項(xiàng)目建設(shè)全年工作進(jìn)行了安排部署，計(jì)劃科學(xué)、任務(wù)明確、責(zé)任清晰，關(guān)鍵是抓好貫徹執(zhí)行。如果不抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。公司上下要把抓落實(shí)作為一切工作的關(guān)鍵所在，提高政治站位，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，形成抓落實(shí)的合力，確保各項(xiàng)工作安排落地生根。在具體工作中：

(一)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。

“大事難事，看擔(dān)當(dāng);順境逆境，看襟度?！蔽覀冋f干部行不行，主要看擔(dān)當(dāng)精神夠不夠;工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在遇到困難上不上。我們每干一件事，肯定會(huì)遇到許多矛盾挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候需要大家以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推諉、不扯皮，迎難而上，敢打攻堅(jiān)仗、敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘、敢于闖難關(guān)。特別是各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，身先士卒、率先垂范，集中精力、帶頭扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

(二)提高能力抓落實(shí)。

軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，挑重?fù)?dān)需要“硬肩膀”。各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠布绨?，也要有過硬的真本領(lǐng)。我們要自覺補(bǔ)強(qiáng)本領(lǐng)上的短板、知識(shí)上的恐慌、能力上的不足。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新眼界，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理念、成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，不斷提高自己、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展，努力成為高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。

(三)務(wù)實(shí)苦干抓落實(shí)。

大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，一錘接著一錘敲，一件接著一件干，各部門、各項(xiàng)目部對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作都要用心想、積極抓、主動(dòng)干，以苦干實(shí)干出實(shí)績(jī)，以出力出汗換出彩，用實(shí)際行動(dòng)交上一份滿意的答卷。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。我們要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，努力譜寫公司改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇五

近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤__區(qū)，__區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)__市場(chǎng)開展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將三個(gè)月來，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績(jī)、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

銷售數(shù)據(jù)證明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。

一、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作流程并且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

我代表公司感激你們！

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)本事的提高。

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)。

2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，可是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在逐漸消退，大家僅有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來！

三、敢于摸索，膽嘗試，不斷改善新的營(yíng)銷模式，并且程序化。

1、大家來自于不一樣的企業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難！在這樣的情景下，銷售部在宋總的力支持下，營(yíng)銷模式嘗試改革，經(jīng)過幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī)。

2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改善新的營(yíng)銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡！

眾人捧柴火焰高！

四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新，逐步完善。

首先，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》，對(duì)不一樣級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求。

其次，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！?/p>

第三，構(gòu)成了“總結(jié)問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率。

制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障！

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來！

雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。

五、“3個(gè)無”的問題有待解決。

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1、無透明的過程。

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，可是，銷售人員沒有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。

2、無互動(dòng)的.溝通。

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3、無開放的心態(tài)。

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、進(jìn)取坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委職責(zé)、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身提高，不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4、無規(guī)劃的開發(fā)。

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪，應(yīng)當(dāng)采用面談還是電話，都是需要研究的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇六

聰明的資質(zhì)、內(nèi)在的干勁、勤奮的工作態(tài)度和堅(jiān)韌不拔的精神，這些都是科學(xué)研究成功所需的其它條件。下面是課件網(wǎng)小編為您推薦高一政治上冊(cè)必修1教案設(shè)計(jì)：《公司的經(jīng)營(yíng)》.

教學(xué)目標(biāo)。

知識(shí)目標(biāo)：了解企業(yè)和公司的含義、類型，分辨有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別，理解公司的組織機(jī)構(gòu)及其作用，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，了解企業(yè)兼并、破產(chǎn)的含義。

能力目標(biāo)：分析、比較不同公司類型的特點(diǎn)的能力，初步掌握就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)的基本技能；正確看待公司兼并、破產(chǎn)的辯證思維能力。

情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)；增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)的法制觀念和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、誠實(shí)守信的觀念。

教學(xué)重難點(diǎn)。

【教學(xué)重點(diǎn)】。

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的因素。

【教學(xué)難點(diǎn)】。

股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系。

【教學(xué)過程】。

一、導(dǎo)入新課。

[教師提問]：有一個(gè)人最近特別的火，他在一夜之間成了中國首富，你們知道他是誰嗎?

材料：阿里巴巴集團(tuán)成功上市。

[介紹]:9月19日，隨著紐交所鐘聲的敲響，阿里巴巴集團(tuán)成功上市。據(jù)估計(jì)，它的市值將超2000億美元，而它的創(chuàng)始人——杭州人馬云也在一夜之間成為了中國首富。為什么當(dāng)初的一名英語老師現(xiàn)在成為了首富，阿里巴巴集團(tuán)從一家小企業(yè)到了如今的上市公司?那么就讓我們通過這堂課的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)，一起探究企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！

（板書：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展）。

二、講授新課。

（一）公司的類型。

1、企業(yè)。

材料：阿里巴巴公司簡(jiǎn)介。

[教師提問]：馬云等人為什么要?jiǎng)?chuàng)立阿里巴巴公司?

[學(xué)生分析材料并獨(dú)立思考]引導(dǎo)學(xué)生分析企業(yè)的最終目的是盈利。

[總結(jié)]：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織（內(nèi)涵）。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞（地位）。

[教師提問]：阿里巴巴公司屬于什么性質(zhì)的企業(yè)?

[總結(jié)]：上一節(jié)課中我們知道了公有制經(jīng)濟(jì)中有國有企業(yè)和集體企業(yè)，非公有制經(jīng)濟(jì)中有個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)。那么阿里巴巴是私營(yíng)企業(yè)，也就是非公有制企業(yè)。除了非公有制企業(yè)，那還有國有企業(yè)、集體企業(yè)，這些都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體（分類）。

2、公司。

[總結(jié)]:明顯是不可以。要上市的首要條件必須是公司。公司制是企業(yè)的主要組織形式之一。

日常生活中，我們經(jīng)常聽到“xx公司”比如人壽保險(xiǎn)公司，東風(fēng)汽車公司，電信公司等等，那公司到底是什么?我們一起了解下。公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。而要成為上市公司的第二個(gè)條件就必須是股份有限公司。我國法定的公司形式，除了股份有限公司，還有就是有限責(zé)任公司。這兩者到底是什么?又有什么區(qū)別?請(qǐng)同學(xué)們自主學(xué)習(xí)p37、38頁的內(nèi)容。

[學(xué)生自主閱讀課本，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力]。

（1）有限責(zé)任公司與股份有限公司。

表格：有限責(zé)任公司與股份有限公司的對(duì)比p38。

[總結(jié)]:兩者最主要的區(qū)別是否能夠劃分為等額股份。有限責(zé)任公司規(guī)模相對(duì)較小，不必劃分為等額股份，沒有辦法成為上市公司，股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓股份。而股份有限公司必須等額劃分股份，股份的轉(zhuǎn)讓也要在證券交易市場(chǎng)。

（2）公司的組織機(jī)構(gòu)。

圖片：阿里巴巴的組織機(jī)構(gòu)。

[教師提問]：從圖片中，你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)有哪些組織結(jié)構(gòu)?

[學(xué)生用自己的話說一說決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)有什么作用]。

[總結(jié)]:有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)都由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)還有監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜；公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)；公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。

[教師提問]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么?

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素。

表格：阿里巴巴的企業(yè)文化。

[過渡]：是的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)直接目的都是為了利潤(rùn)，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，有些公司能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展，有的卻很快被市場(chǎng)淘汰。到底是什么原因呢?讓我們以阿里巴巴集團(tuán)為例，來探究一下企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素。首先，我們先來了解一下阿里巴巴的企業(yè)文化。

[教師提問]：你覺得阿里巴巴樹立了怎樣的形象?

[教師歸納]：必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。這是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。

材料：阿里巴巴的發(fā)展歷程。

[教師提問]：從阿里巴巴的發(fā)展歷程中，你得到了什么啟示?

[學(xué)生分組討論，根據(jù)材料分析阿里巴巴能夠發(fā)展壯大的原因]。

[總結(jié)]：

（1）戰(zhàn)略與定位。

“在發(fā)展過程中，阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一直在調(diào)整”，在起步階段，阿里巴巴低價(jià)、免費(fèi)的方式吸引注冊(cè)用戶，從而匯聚商流，活躍市場(chǎng)，會(huì)員在瀏覽信息的同時(shí)也帶來了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機(jī)。緊接著，抓住了中小企業(yè)，大企業(yè)自然就會(huì)來了。因?yàn)榇笃髽I(yè)都是靠中小企業(yè)養(yǎng)活的！正是這種戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來自190多個(gè)國家和地區(qū)的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場(chǎng)。有了數(shù)量以后，阿里巴巴開始努力提升質(zhì)量，提供高效、可信賴的貿(mào)易平臺(tái)。做到了“人無我有”、“人有我優(yōu)”。

一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。從一定意義上說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）技術(shù)與管理。

作為一家多元化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴的發(fā)展必然離不開技術(shù)的進(jìn)步。同時(shí)，可以看到阿里巴巴集團(tuán)適時(shí)地重組公司架構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)管理，為了更好地適應(yīng)面對(duì)未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)讓組織更加靈活地進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。

我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。科技與管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)。

（3）信譽(yù)與形象。

阿里巴巴集團(tuán)成立阿里巴巴公益基金，還有前面提到的企業(yè)文化都可以看出阿里巴巴意在樹立一種熱愛公益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。而信譽(yù)與形象就象企業(yè)一筆寶貴的無形資產(chǎn)，在公司的經(jīng)營(yíng)要素中，其作用也是不可替代的。無形中，增加了人們對(duì)企業(yè)的好感。

所以說，公司要誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。

3、兼并與破產(chǎn)。

材料：阿里巴巴收購高德地圖。

[教師提問]：阿里巴巴的收購行為有什么意義?

[學(xué)生獨(dú)立思考，引導(dǎo)學(xué)生從對(duì)阿里巴巴和對(duì)高德地圖兩方面來概括]。

[總結(jié)]：從圖中可以看出其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，正受到來自騰訊和百度的挑戰(zhàn)。收購阿里巴巴在地圖領(lǐng)域與他們相抗衡。對(duì)高德而言，有阿里巴巴的支持，可以在數(shù)據(jù)共享方面，與阿里巴巴一起共建一個(gè)大數(shù)據(jù)服務(wù)體系。

這樣的行為我們稱之為兼并。企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

破產(chǎn)是指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，對(duì)企業(yè)的好處：有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)社會(huì)的好處：有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

三、回顧總結(jié)，鞏固知識(shí)。

回顧總結(jié)本堂課的知識(shí)內(nèi)容和框架，幫助學(xué)生理順?biāo)悸贰?/p>

四、課程升華，彰顯價(jià)值。

送給學(xué)生馬云的一句話：“我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。”

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公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇七

1、成功說服政府對(duì)地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費(fèi)用。

4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級(jí)計(jì)劃的有力執(zhí)行）。

5、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測(cè)繪面積之間差異性的問題，并成功得到政府的認(rèn)可，對(duì)北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。

6、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性提供了保障。

7、協(xié)助工程和營(yíng)銷部做好政府協(xié)調(diào)工作，積極維護(hù)公司與政府溝的溝通，加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請(qǐng)高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作。

8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié)，并針對(duì)情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓(xùn)等）。

10、完成國際花園的工程維修和交接工作。

11、成功處理并解決了國際花園4—1501的投訴（重大問題投訴）。

12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作。

13、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪。

14、各級(jí)配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊(cè)和關(guān)系建立。

15、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作。

16、積極與政府部門接觸，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃。

17、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。

二、自評(píng)20_年工作總體表現(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各部門同事的全力配合下，把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色，截止《預(yù)售許可證》取得之日，個(gè)人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿意度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jī)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度，認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的，對(duì)工作計(jì)劃是全力以赴的，一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主導(dǎo)，20_年，是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成績(jī)明顯。

三、存在問題和不足的原因，以及提升措施存在問題：

1、為完成計(jì)劃，投入到前期報(bào)批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

2、對(duì)客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng)，蓋洛普調(diào)查結(jié)束，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境。

以上問題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責(zé)任心，想辦法創(chuàng)造性地開展工作。

四、20_年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及推進(jìn)思路。

1、繼續(xù)做好政府部門的關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應(yīng)。

2、關(guān)注土地信息，在公司資金計(jì)劃允許的情況下爭(zhēng)取獲取50w平方的土地儲(chǔ)備。

3、進(jìn)一步提高客服口的工作專業(yè)度，采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，開闊眼界，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置。

4、對(duì)東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤，配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào)，對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準(zhǔn)備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多開展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識(shí)，提高員工滿意度和凝聚力。

6、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)人才采取多形式、多方位的。

五、20_年重要工作保障措施。

1、土地儲(chǔ)備：與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細(xì)，并積極與上海公司、集團(tuán)保持積極有效的溝通。

2、品牌效應(yīng)：主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。

3、人才儲(chǔ)備：通過網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。

4、東御項(xiàng)目：關(guān)注建設(shè)和營(yíng)銷各個(gè)階段，積極做好信息交流，與各部門做到互通有無，保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行。

總結(jié)：20_年是我個(gè)人成就感特強(qiáng)的一年，是我個(gè)人打工史上最成功的一年，是加入金地集團(tuán)后取得成績(jī)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇八

1.竭盡所能、有始有終客戶至上，細(xì)心呵護(hù)全程滿意。

2.專業(yè)、誠信、高效、細(xì)致、周到、認(rèn)真、有始有終。

3.專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心。

4.服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中。

5.穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財(cái)富。

6.倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象。

7.創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我增值。

8.產(chǎn)品質(zhì)量化服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化管理人性化。

9.誠為本，和則興；技至精，業(yè)競(jìng)成。

10.和行業(yè)共成長(zhǎng)，與社會(huì)同進(jìn)步。

11.貼心的服務(wù)、誠心的交流。

12.您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

13.態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

14.品質(zhì)服務(wù)、無盡追求。

15.愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。

16.恪守并踐行一個(gè)最樸實(shí)的理念——為人民服務(wù)。

17.堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

18.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

19.攬四海客戶，建聚鑫基業(yè)。

20.誠信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務(wù)為永恒的主題。

21.以客戶為中心，視服務(wù)為生命。

22.誠信立業(yè)、勤勉立身。

23.用我們真誠的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意。

24.用心做事，舍棄得失。

25.樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命，企業(yè)滿意是目的。

26.供應(yīng)商優(yōu)化以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展。

27.質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

28.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

29.真誠服務(wù)、共謀發(fā)展。

30.認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

31.以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越。

32.以客戶要求中心，視服務(wù)為生命。

33.社會(huì)和諧、公司發(fā)展、員工進(jìn)步。

34.想用戶所想急用戶所急立足金融服務(wù)市場(chǎng)。

35.用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。

36.公開公平公正效益誠信。

37.客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

38.專業(yè)、專心、誠心。

39.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

40.科技助我騰飛，團(tuán)結(jié)使我壯大，奮斗促我生存。

41.團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、感恩、創(chuàng)新、進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)。

42.員工貴奉獻(xiàn)，公司重責(zé)任。

43.高效共贏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友善、和諧、誠信、信心。

44.選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景。

45.為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)增添財(cái)富。

46.規(guī)范經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)。

47.跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

48.服務(wù)無小事，用戶是第一。

49.規(guī)范、務(wù)實(shí)、勤奮、微笑。

50.質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市常。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇九

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。

一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)。

（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況。

1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)。

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對(duì)外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元；

（5）計(jì)提折舊2248萬元。

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)。

從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問題。

1、工作量落實(shí)方面。

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面。

一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面。

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面。

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高。

一是集體職工有償解除。

勞動(dòng)合同。

1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、?新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人。

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）。

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出。

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況。

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理。按照公司qhse體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對(duì)合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí)，我們還主動(dòng)向合同對(duì)方征求意見，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時(shí)掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識(shí)，增強(qiáng)履約能力。

慶局經(jīng)發(fā)[2002]5號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時(shí)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

目前，我們正針對(duì)大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查，及時(shí)清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。

四、“成本效益年”活動(dòng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作情況。

根據(jù)慶局經(jīng)財(cái)聯(lián)發(fā)[2002]3號(hào)文件精神，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部職工對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開了關(guān)于落實(shí)“成本效益年”檢查驗(yàn)收工作的專題會(huì)議，并作出了“全員重視、全員落實(shí)，全方位自查、全方位總結(jié)”的具體要求，責(zé)承機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)法規(guī)部、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)部主責(zé)推進(jìn)和落實(shí)該項(xiàng)工作。

為了做到周密安排、協(xié)調(diào)運(yùn)做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實(shí)際，專門制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作的安排》文件。文件中對(duì)如何搞好這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作作出了具體安排和要求。

目前，公司已經(jīng)成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)檢查驗(yàn)收組織，并確定一名副經(jīng)理全面主抓該項(xiàng)工作。同時(shí)還抽調(diào)了工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負(fù)責(zé)自查自檢活動(dòng)的日常運(yùn)行。

在自查自檢階段，我們準(zhǔn)備把活動(dòng)的重心放在了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距方面。要將目前經(jīng)營(yíng)水平與成本大調(diào)研的社會(huì)平均水平進(jìn)行比較，要對(duì)照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗(yàn)指標(biāo)的落實(shí)和措施的落實(shí)效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，針對(duì)性的研究制訂整改措施及方案，并建立運(yùn)行計(jì)劃，把問題解決在自查自檢階段。

材料、設(shè)備、人工三項(xiàng)費(fèi)用是我們成本構(gòu)成的主要部分。因此，我們重點(diǎn)要對(duì)材料、設(shè)備、人工三大費(fèi)用的使用情況實(shí)施自檢自查。一要開展“六查”活動(dòng)（一查油材料流沒流失；二查設(shè)備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實(shí)行“十不準(zhǔn)”責(zé)任追究（不準(zhǔn)分包工程，損公肥私；不準(zhǔn)掛靠經(jīng)營(yíng)，假公濟(jì)私；不準(zhǔn)高價(jià)采購，收受回扣；不準(zhǔn)公私兼顧，為己鋪路；不準(zhǔn)私雇設(shè)備，只顧局部；不準(zhǔn)私購設(shè)備，擅自做主；不準(zhǔn)虛列產(chǎn)值，虛報(bào)瞞報(bào)；不準(zhǔn)多簽費(fèi)用，失職瀆職；不準(zhǔn)以車抵債，低值高頂；不準(zhǔn)帳外有帳，私設(shè)金庫）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對(duì)損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)一千元），緊緊控制住決定成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計(jì)調(diào)查，全公司年初計(jì)劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標(biāo)采購、勞務(wù)用工招標(biāo)進(jìn)廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。

制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作中，按照本公司制定的8個(gè)方面（一是項(xiàng)目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面；五是成本費(fèi)用支出方面；六是資產(chǎn)盤活方面；七是開展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場(chǎng)開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項(xiàng)檢查推進(jìn)和落實(shí)結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，更好地通過“成本效益年”活動(dòng)提高企業(yè)成本管理水平。

五、三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作的準(zhǔn)備情況。

按照局經(jīng)營(yíng)法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)開展情況，我們根據(jù)公司部門職能分工，對(duì)2002年三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作按照三個(gè)體系劃分，進(jìn)行詳細(xì)分析，具體安排如下：

（一）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計(jì)劃完成情況分析：列示所有工程項(xiàng)目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計(jì)劃比較，分析工程進(jìn)度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費(fèi)使用情況分析。

2、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。

3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：主體經(jīng)濟(jì)效益情況分析；成本分析，重點(diǎn)分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細(xì)分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機(jī)關(guān)管理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備修理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。

3、人力資源部：勞動(dòng)力總量控制情況分析；外雇工人工費(fèi)使用情況分析；勞務(wù)用工情況分析；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況分析。

（二）專業(yè)指標(biāo)體系。

技術(shù)質(zhì)量部：工程質(zhì)量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產(chǎn)品綜合優(yōu)良率分析；改進(jìn)服務(wù)、降低成本、當(dāng)好乙方等方面取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足的分析。

（三）輔助指標(biāo)體系。

1、市場(chǎng)開發(fā)部：內(nèi)外部市場(chǎng)施工產(chǎn)值落實(shí)情況分析；對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)完成情況分析；內(nèi)外部市場(chǎng)占有份額分析，以及在市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分、信息收集、項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)及效益情況分析。

2、安全環(huán)保部：安全指標(biāo)和環(huán)保情況分析。

通過全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，全面掌握經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，便于有關(guān)部門及時(shí)采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平，把進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落到實(shí)處。

盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)率低、周轉(zhuǎn)資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的。匯報(bào)中提到的很多具體問題，是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中親身接觸和體會(huì)到的，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和支持解決，有不當(dāng)之處，肯請(qǐng)指正。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇十

1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。

2、點(diǎn)燃?jí)粝?，鑄就輝煌。

3、人力翻番不是夢(mèng)，業(yè)績(jī)倍增就是行。

4、站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)。

5、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持。

6、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

7、培養(yǎng)良好素養(yǎng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量。

8、超越極限，展現(xiàn)自我。

9、改變差距，從細(xì)處做起。

10、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

11、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

12、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

13、一份真心表一分誠意，一份付出明一份態(tài)度。

14、思想決定高度，科技引領(lǐng)未來。

15、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。

16、濃情誠合意，攜手同行。

17、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

18、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

19、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

20、只有登上山頂，才能看到那邊的風(fēng)光。

21、服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實(shí)，眾志成城，致和致遠(yuǎn)。

22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇十一

20__年，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20__年主要工作情況及20__年工作安排匯報(bào)如下：

公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項(xiàng)工作，并取得顯著成果。

(一)加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。

1、公司20__年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均利用率32、79%;共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150t履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300kw發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、安全管理方面。

(1)按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。

(2)積極開展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開展中，制定周密實(shí)施方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。

(3)認(rèn)真組織開展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。

2、質(zhì)量管理方面。

(1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

(2)按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。20__年服務(wù)滿意度達(dá)94、3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。

(三)加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機(jī)引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī)，項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車測(cè)試成功。

2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》jgj305-20__宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

(四)不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽取各科室的意見，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

(五)不斷強(qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬米”長(zhǎng)跑比賽，并有一人獲獎(jiǎng);一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在20__年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。

2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇，集團(tuán)級(jí)8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。

二、20__年工作安排。

20__年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元，安全責(zé)任事故為零。

(一)20__年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。

(二)20__年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。

(三)20__年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)稱重過程、料車的卸料過程，進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。

(四)進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高，加強(qiáng)安全教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車間”活動(dòng)，力爭(zhēng)把安全管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階，為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。

公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇十二

20_年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理_、副總經(jīng)理_的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

20_年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20_年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

一、20_年的工作回顧及成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處。

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

三、20_年工作思路。

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。