2023年傳染病管理自查報(bào)告通用(通用13篇)

報(bào)告是一個(gè)總結(jié)性的文檔，可以使讀者更清晰地了解研究或調(diào)查的過(guò)程與結(jié)果。報(bào)告中的圖表和數(shù)據(jù)要清晰易懂，并與正文相互補(bǔ)充。這些報(bào)告范文不僅展示了寫作報(bào)告的技巧和方法，也展示了不同的報(bào)告形式和風(fēng)格。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇一

為了認(rèn)真落實(shí)及時(shí)做好傳染病防治工作與學(xué)校食品安全管理工作，確保師生身心健康，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，根據(jù)安徽省教育廳、安徽省衛(wèi)生廳、安徽省食品藥品監(jiān)督管理局皖教秘〔2017〕324號(hào)和界首市文件界教研（2017）3號(hào)《關(guān)于開(kāi)展學(xué)校傳染病防控與食品安全管理專項(xiàng)督查的通知》精神，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在正常有序開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，對(duì)學(xué)校傳染病防控與食品安全管理進(jìn)行自查,現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、傳染病防控工作

學(xué)校建立了傳染病防控組織機(jī)構(gòu)、制度和明確報(bào)告人。再次對(duì)傳染病進(jìn)行了檢查：有傳染病疫情報(bào)告、登記及管理制度，配有專職傳染病疫情報(bào)告人員郭維禮，制訂了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，檢查每天晨午檢并有記錄，有因病缺勤病因追查與登記制度、病因登記跟蹤排查結(jié)果及時(shí)記錄，新學(xué)期對(duì)新生入學(xué)接種證查驗(yàn)及時(shí)有記錄，由界首市疾控中心對(duì)全鎮(zhèn)中小學(xué)生2083人進(jìn)行了體檢，建立了學(xué)生健康檔案，保證傳染病疫情報(bào)告渠道暢通，能按照規(guī)定開(kāi)設(shè)健康教育課，有兼職教師、教學(xué)計(jì)劃、方案和課時(shí)安排等記錄資料。堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療、不緩報(bào)，不漏報(bào)、不瞞報(bào)。

傳染病防控組織機(jī)構(gòu)：

總負(fù)責(zé)人：李國(guó)富

分管領(lǐng)導(dǎo)：侯子昌（疫情報(bào)告人）

監(jiān)測(cè)人：各自然校校長(zhǎng)、各班班主任

（一）作好預(yù)防措施

1、加強(qiáng)了預(yù)防傳染病的宣傳和教育工作。

學(xué)校通過(guò)各種方式，對(duì)學(xué)生集中開(kāi)展了傳染病預(yù)防知識(shí)和健康知識(shí)教育，增強(qiáng)學(xué)生的自我保健意識(shí)；同時(shí)教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高自我保護(hù)能力。

利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、健康教育等多種形式向?qū)W生宣傳傳染病預(yù)防知識(shí)和隔離預(yù)防措施，培養(yǎng)他們良好的衛(wèi)生習(xí)慣，使他們成為衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的傳播者。倡導(dǎo)文明科學(xué)、健康的生活方式，注意個(gè)人衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生。提醒同學(xué)們要注意飲食衛(wèi)生，重點(diǎn)是腦炎、肝炎和腸道傳染病的防病知識(shí)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。教育學(xué)生不吃“三無(wú)”食品和生冷食品，不到校外流動(dòng)攤點(diǎn)購(gòu)物；不喝生水，生吃瓜果要洗凈。對(duì)全體教師進(jìn)行傳染病相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使各位教師了解了學(xué)生常見(jiàn)傳染病的特點(diǎn)、癥狀、潛伏期、消毒等常識(shí)，增強(qiáng)了預(yù)防各種常見(jiàn)傳染病的意識(shí)，明確了自己的職責(zé)和工作意義，保障了學(xué)校衛(wèi)生工作的順利進(jìn)行。

2、學(xué)校堅(jiān)持開(kāi)展健康教育。

把健康教育納入到了教學(xué)計(jì)劃。健康教育開(kāi)設(shè)率為100%，每周開(kāi)設(shè)一節(jié)體育健康課，學(xué)校積極開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病、傳染病的防治工作，積極做好預(yù)防傳染病的應(yīng)急措施。

3、學(xué)校廣泛開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

換氣制，教室每天堅(jiān)持開(kāi)窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣新鮮。在傳染病高發(fā)季節(jié)，學(xué)校對(duì)教室地面進(jìn)行消毒。

4、學(xué)校開(kāi)展了“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”， 保證學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。讓“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”健康理念落實(shí)在行動(dòng)上。堅(jiān)持開(kāi)展每天做 “兩操”，確保每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。

（二）作好監(jiān)控措施

1、學(xué)校建立了學(xué)生晨午檢制度。

執(zhí)行學(xué)生晨午檢、因病缺勤、病因追查與登記制度，具體由班主任對(duì)到校學(xué)生進(jìn)行晨檢，密切關(guān)注學(xué)生出勤情況。如在班級(jí)中發(fā)現(xiàn)學(xué)生不明原因病情異常增多，立即匯報(bào)校長(zhǎng)，及時(shí)上報(bào)。

2、班主任每天詢問(wèn)學(xué)生身體情況、發(fā)現(xiàn)符合傳染病早期癥狀、疑似傳染病病人及因病缺勤等情況時(shí)，了解學(xué)生患病情況，進(jìn)行及時(shí)排查，立即報(bào)告、隔離，越早越好。

3、學(xué)校在傳染病多發(fā)季節(jié)沒(méi)有組織大型的學(xué)生集體活動(dòng)，減少人員流動(dòng)，降低感染機(jī)率。

4、班主任時(shí)時(shí)監(jiān)控疫情動(dòng)態(tài)，確保在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)疫情，

5、動(dòng)員學(xué)生預(yù)防接種。

6、加大學(xué)校飲用水水質(zhì)的監(jiān)管，有固定的供水公司提供純凈水，并索要相關(guān)的票證，做好定期消毒和安全防護(hù)措施。

變質(zhì)食品進(jìn)入校園，防止食物、藥物中毒和傳染病及各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生。

二、食品安全管理的排查

我中心校沒(méi)有食堂、沒(méi)有宿舍 主要工作及措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重視食品衛(wèi)生安全。

我校一直以來(lái)，就高度重視學(xué)校食品安全工作，把食品安全工作納入學(xué)校安全工作之中，學(xué)校建立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，建立了學(xué)校食品安全責(zé)任制及責(zé)任追究制。

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傳染病管理自查報(bào)告通用篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《云南省教育廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查的緊急通知》（云教保[20**]6號(hào)）文件精神和根據(jù)州、縣教育局的相關(guān)要求，我們成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以副校長(zhǎng)、政教主任、總務(wù)主任、學(xué)生食堂事務(wù)長(zhǎng)、司爐工等為成員的學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織開(kāi)展后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查工作。

我校召開(kāi)了全校教職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，提高了廣大教職員工對(duì)學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查工作重要性的認(rèn)識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備展開(kāi)拉網(wǎng)式的安全大排查。本次排查的重點(diǎn)主要是學(xué)校后勤食堂的鍋爐、壓力容器、承壓管道、電梯、消防器具、水、電、氣等設(shè)施設(shè)備的安全使用、管理措施、具體負(fù)責(zé)人的落實(shí)情況等。排查做到全面覆蓋，哪里有設(shè)施設(shè)備就排查到哪里，做到不留死角，不留隱患，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題和隱患學(xué)校總務(wù)處進(jìn)行了逐一登記，并明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，最大限度地排除學(xué)校食堂的設(shè)施設(shè)備安全隱患，確保了師生飲食健康安全。

9月21日，州教育段建生副局長(zhǎng)陪同州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校學(xué)生食堂鍋爐等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，對(duì)我校的后勤設(shè)施設(shè)備管理工作提出了具體建議和整改措施。

通過(guò)排查，大力宣傳了學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備安全管理知識(shí)，提高了設(shè)施設(shè)備具體使用人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步把學(xué)校后勤安全責(zé)任落到實(shí)處，有效促進(jìn)了學(xué)校后勤安全管理工作，為師生的安全提供了有力保障。

通過(guò)這次排查，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)程沒(méi)有上墻，我們將及時(shí)進(jìn)行整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將始終把校園安全工作作為學(xué)校工作的重中之重，杜絕發(fā)生重大校園安全事故，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。特此報(bào)告。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇三

做好優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理發(fā)放工作對(duì)于保障優(yōu)撫對(duì)象基本權(quán)益、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、促進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要意義，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任和使命感，確保將國(guó)家安排的撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)優(yōu)撫政策落實(shí)到每個(gè)優(yōu)撫對(duì)象身上是我們的重要工作。多年來(lái)，局黨組非常重視對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理，自覺(jué)貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算外資金管理實(shí)施辦法》，經(jīng)常組織財(cái)會(huì)人員以及機(jī)關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和紀(jì)律，認(rèn)真檢查本局及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)在管理使用中存在的問(wèn)題。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理，保證其做到?？?、專管、專用，中央、省、市以及區(qū)有關(guān)部門都對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用作出了明確規(guī)定，20xx年以來(lái)我局也結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，對(duì)規(guī)范民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用制定了切實(shí)有效的措施，如：20xx年11月區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)撫救濟(jì)對(duì)象撫恤補(bǔ)助救濟(jì)資金實(shí)行社會(huì)化發(fā)放辦法》和《關(guān)于撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)社會(huì)化發(fā)放過(guò)程中加強(qiáng)管理工作的通知》，明確了優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是國(guó)家用來(lái)保障優(yōu)撫對(duì)象基本生活的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并規(guī)定了它的發(fā)放對(duì)象、發(fā)放范圍，發(fā)放辦法和有關(guān)責(zé)任與處罰等，從而使我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用更加有章可循。我局除在日常工作中注意檢查民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況外。每年還主動(dòng)請(qǐng)區(qū)審計(jì)局對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)還定期不定期地匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門對(duì)各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題及時(shí)要求其整改，以保證民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的合法性。

自20xx年7月份－2008年月份，我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況良好，加之區(qū)上建立了會(huì)計(jì)管理中心和國(guó)庫(kù)集中收付制度。我局嚴(yán)格按照區(qū)政府有關(guān)規(guī)定，所有資金、帳戶全部由會(huì)管中心和國(guó)庫(kù)集中收付中心管理。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”所有預(yù)算外收入全部納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算外專戶管理。

民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)費(fèi)，在性質(zhì)上它屬于百姓的“救命錢”，在政策上它屬于“高位錢”。因此，國(guó)家歷來(lái)都把民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)作為審計(jì)、監(jiān)督的重點(diǎn)。建區(qū)以來(lái)，區(qū)審計(jì)局每年都要對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，有時(shí)區(qū)審計(jì)局工作安排不過(guò)來(lái)，而沒(méi)有安排審計(jì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)時(shí)，我們都積極主動(dòng)去爭(zhēng)取列入審計(jì)。對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)審計(jì)提出的審計(jì)意見(jiàn)認(rèn)真研究落實(shí)。

我局始終堅(jiān)持以規(guī)范財(cái)務(wù)制度主動(dòng)接受監(jiān)督入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)上下功夫。我們深知xx區(qū)財(cái)政基礎(chǔ)薄弱，區(qū)內(nèi)優(yōu)撫對(duì)象，因傷、因病、因?yàn)?zāi)致貧致窮需要政府救助的民政工作對(duì)象數(shù)量眾多，民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限。為了管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，我們一是制定并長(zhǎng)期堅(jiān)持和完善了財(cái)務(wù)制度，機(jī)關(guān)所有經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，年初編制預(yù)算，做到有計(jì)劃開(kāi)支。中央、省、市的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｎ唇?jīng)集體研究同意開(kāi)支的經(jīng)費(fèi)一律不得開(kāi)支。二是嚴(yán)格審核監(jiān)督，相關(guān)人員嚴(yán)格把好審核報(bào)銷關(guān)，對(duì)于不符合規(guī)定的開(kāi)支，一律不予報(bào)銷。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況，接受區(qū)財(cái)政局的經(jīng)常性監(jiān)督，定期接受市民政局的檢查，每年還主動(dòng)接受區(qū)審計(jì)局的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。三是不斷加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)管理使用的檢查力度。近幾年來(lái)，我們年年匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察等部門對(duì)各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

總之，通過(guò)自查，我們認(rèn)為，我局的經(jīng)費(fèi)管理是規(guī)范的，制度是健全的，支出是合規(guī)的。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)家財(cái)政法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)管好用好各項(xiàng)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，為xx區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇四

傳染病管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，有效控制傳染病流行，是提高人民群眾身體健康的關(guān)鍵。今年預(yù)防保健科在傳染病管理工作方面做了大量的工作，圓滿完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)及上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)指令性工作任務(wù).為傳染病管理工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、不斷加強(qiáng)傳染病知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好傳染病的上報(bào)工作，全年對(duì)傳染病報(bào)告監(jiān)督檢查42次，查閱住院病歷4030份，門診日志病人67888例次，全年報(bào)告?zhèn)魅静?32例次，其中乙肝500例次，甲肝2例次，丙肝11例次，戊肝1例次，肺結(jié)核3例次，腮腺炎1例次，細(xì)菌性痢疾2例次，水痘1例次，梅毒11例次，無(wú)一例漏報(bào)情況。

二、積極參加有關(guān)傳染病的各種會(huì)議及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行各種形式的傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳，使各級(jí)主管部門有關(guān)傳染病預(yù)防與控制工作的各項(xiàng)安排能得到很好的貫徹和落實(shí)。

三、在門診掛號(hào)處設(shè)立預(yù)檢、分診處，詢問(wèn)病人情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱的呼吸道感染病人或腹瀉病人安排到指定科室就診。

四、腸道門診工作規(guī)范，各項(xiàng)制度健全，做到有泄必采，有樣必檢。并做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

五、做好肺結(jié)核病的管理工作，傳染病管理小組每月檢查一次有關(guān)工作，并做好登記統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，今年共直報(bào)結(jié)核病人3例次，轉(zhuǎn)診率100%。

過(guò)去的一年雖然做了不少的工作，但還存在許多不足，新的一年，爭(zhēng)取發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，把傳染病管理工作做得更好。

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傳染病管理自查報(bào)告通用篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和做好我村各項(xiàng)衛(wèi)生項(xiàng)目、診療服務(wù)和預(yù)防保健工作，根據(jù)威遠(yuǎn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的要求，我衛(wèi)生室對(duì)自己的各項(xiàng)衛(wèi)生項(xiàng)目、診療服務(wù)和預(yù)防保健工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)向衛(wèi)生院報(bào)告如下：

一．藥品管理制度齊全，購(gòu)進(jìn)渠道合法，2~6月所有藥品。

網(wǎng)上購(gòu)進(jìn)；7月份網(wǎng)上購(gòu)進(jìn)藥品金額4868.12元，根。

據(jù)衛(wèi)生院藥管辦的要求，報(bào)縣藥政辦批準(zhǔn)網(wǎng)外購(gòu)進(jìn)基。

本藥物金額1278.70元：資質(zhì)票據(jù)齊全，藥品儲(chǔ)存和。

養(yǎng)護(hù)措施到位。

二．藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄、藥房陳列藥品質(zhì)量檢查記錄、中。

藥飲片裝斗復(fù)核記錄、近效期藥品促銷記錄、溫濕度。

記錄等各項(xiàng)記錄規(guī)范及時(shí)齊全，藥品購(gòu)銷報(bào)表準(zhǔn)確齊。

全，網(wǎng)購(gòu)藥款上繳及時(shí)。

三．藥品質(zhì)量檢查：

四．存在的問(wèn)題：

1.由于該衛(wèi)生室沒(méi)有廁所，靜脈輸液藥品中的三種液體。

藥（5%gs、0.9%ns、糖鹽）臨近效期，已做促銷和。

銷毀處理；

2.中藥飲片銷售遲緩。

五.處理措施。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇六

根據(jù)旺信聯(lián)發(fā)270號(hào)文件精神的相關(guān)要求，我社利用十日的時(shí)間圍繞xx縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案，對(duì)我社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合規(guī)性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

在接到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知后，我社高度重視，組織職工召開(kāi)專題會(huì)議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問(wèn)題開(kāi)展自查，邊查邊整改。為此，聯(lián)社派駐了風(fēng)險(xiǎn)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx任組長(zhǎng)，xx、xxx、xxx、xx、xxx為成員確保風(fēng)險(xiǎn)排查工作取得成效。

聯(lián)社派駐工作小組到社后對(duì)對(duì)我社風(fēng)險(xiǎn)排查進(jìn)行了分工，工作組的兩位成員負(fù)責(zé)排查表的登記、填制造冊(cè)。由xxx組織信用社的全體職工對(duì)信用社的負(fù)債、資產(chǎn)、股本金、表外科目、安全等方面進(jìn)行自我排查。具體由王貴益、xxx配合工作組搞好信貸資產(chǎn)和表外科目及安全的排查和日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展；xx、xx配合工作組搞好存款負(fù)債、股金、中間業(yè)務(wù)、現(xiàn)金、重空的排查和日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。五個(gè)工作日內(nèi)為職工開(kāi)展自查暴露問(wèn)題，十個(gè)工作日以內(nèi)為單位綜合職工自查和實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行暴露邊查邊整改。按照分工各自負(fù)責(zé)確保風(fēng)險(xiǎn)排查的順利實(shí)施。

（一）存款負(fù)債方面：

我社截止11月20日各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元。其中：低成本資金萬(wàn)元；對(duì)公存款戶余額萬(wàn)元；定期存款萬(wàn)元。在存款組織方面嚴(yán)格按照國(guó)家定價(jià)利率進(jìn)行宣傳和組織從未有擅自提高或降低利率的現(xiàn)象。在對(duì)公存款的開(kāi)戶上嚴(yán)格按照人民銀行人民幣結(jié)算賬戶的開(kāi)立程序操作，一是無(wú)內(nèi)部員工代理客戶開(kāi)立賬戶或超出規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍為客戶開(kāi)立賬戶等情況。也沒(méi)有統(tǒng)一企業(yè)在同一網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立多個(gè)賬戶。二是結(jié)算賬戶堅(jiān)持“誰(shuí)的錢進(jìn)誰(shuí)的帳、由誰(shuí)支配、銀行不墊款”的原則。三是堅(jiān)持對(duì)公存款按月對(duì)賬交叉復(fù)核制度從未有截留代理財(cái)政各類補(bǔ)貼資金行為。

（二）授權(quán)授信和貸款投放方面：

對(duì)資金營(yíng)運(yùn)、貸款審批、不良資產(chǎn)處置等都建立了授權(quán)制度；嚴(yán)格按照《旺蒼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對(duì)貸款進(jìn)行授權(quán)授信管理，力爭(zhēng)做到授權(quán)、授信額度合理。確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。通過(guò)我社的自查除20xx年以前稽核查出的問(wèn)題外，一是我社不存在假名、冒名貸款的現(xiàn)象。二是沒(méi)有利用職務(wù)之便通過(guò)與單位和個(gè)人協(xié)商頂名貸款的現(xiàn)象。三是無(wú)未與借款戶見(jiàn)面冒用他人或私刻印章，向已關(guān)停、破產(chǎn)倒閉企業(yè)和已死亡的自然人投放貸款虛增收入。四是從未有對(duì)已核銷和置換貸款采用以貸收息現(xiàn)象。五是從未有挪用資金抵息現(xiàn)象。六是從未有收貸收息不入賬，被個(gè)人或集體截留、私分、挪用或帳外經(jīng)營(yíng)行為。七是我社只投放過(guò)一筆抵押貸款現(xiàn)已全額收回。八是職工從未利用職務(wù)之便向職工家屬和關(guān)系人發(fā)放優(yōu)于其他同類借款人的貸款。

（三）不良資產(chǎn)管理方面：

我社成立了不良資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，不良資產(chǎn)處置小組遵循集體審議、明確發(fā)表意見(jiàn)、多數(shù)意見(jiàn)通過(guò)的原則，全部意見(jiàn)均記錄存檔。建立健全了和執(zhí)行了不良資產(chǎn)管理制度、不良貸款的認(rèn)定、檢測(cè)、轉(zhuǎn)化、清收、保全、考核制度。建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追償制度，實(shí)施貸款責(zé)任終身制，實(shí)行限期清收，對(duì)違規(guī)違章貸款按照聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定對(duì)調(diào)查人、責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)、行政和賠償損失責(zé)任，對(duì)違法貸款造成一定損失的追究刑事責(zé)任，對(duì)聯(lián)社確認(rèn)的崗位清收貸款，因工作失責(zé)而造成貸款損失的由責(zé)任信貸員負(fù)賠償責(zé)任。

（四）現(xiàn)金和重空方面：

我社嚴(yán)格按照聯(lián)社有關(guān)現(xiàn)金和重空管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢查。我社從未發(fā)現(xiàn)白條抵庫(kù)和挪用的現(xiàn)象，庫(kù)存現(xiàn)金超額及時(shí)送存上繳。重空方面嚴(yán)格按照有價(jià)單證和重要空白憑證由專人入庫(kù)保管。有價(jià)單證實(shí)行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價(jià)單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實(shí)相符，按順序使用，無(wú)跳號(hào)使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅(jiān)持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報(bào)賬銷號(hào)，并入柜保管從未發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象。

（五）安全保衛(wèi)方面：

我社雖已對(duì)安全的硬件設(shè)施進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整改，我們時(shí)刻圍繞著安全是信用社各項(xiàng)中作的第一要?jiǎng)?wù)為目標(biāo)。始終堅(jiān)持“物防、技防、人防”的原則。在這次自查中我們發(fā)現(xiàn)一是職工的安全一是必須進(jìn)一步的提高。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處變能力不強(qiáng)。三是發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)整改是指紋鎖電源連接不上。四是監(jiān)控器的蓄電品不存點(diǎn)導(dǎo)致監(jiān)控器不能正常運(yùn)行。五是我社沒(méi)有專用運(yùn)鈔超現(xiàn)金調(diào)運(yùn)存在安全隱患。

（一）進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)和sc6000的操作管理辦法。強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的拓展向現(xiàn)代金融邁向新步伐。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的定價(jià)利率組織資金，堅(jiān)強(qiáng)人民幣結(jié)算賬戶的管理。

（三）認(rèn)真執(zhí)行信貸管理的有關(guān)規(guī)定。深入調(diào)查、合理授信。審貸分離把風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)金重空的調(diào)撥、運(yùn)輸、使用、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（五）進(jìn)一步加大安全防范和隱患的排查對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)的向上級(jí)主管部門反應(yīng)給予整改確保信用社的人、財(cái)、物的絕對(duì)安全。為信用社走向現(xiàn)代金融打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校傳染病防治和食品衛(wèi)生安全工作，有效遏制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事跡發(fā)生，保障學(xué)校師生身體健康，根據(jù)盤縣教育局的安排部署，我校積極行動(dòng)，成立了由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各班主任為成員的自查小組，在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了對(duì)學(xué)校傳染病防治、食品安全、周邊環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行了自查自驗(yàn)。對(duì)學(xué)校各個(gè)方面的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。其檢查結(jié)果報(bào)告如下：

一、學(xué)校有預(yù)防、安全管理工作組織機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：浦仕祥。

副組長(zhǎng)：李艷清黃友旺張沖葉光甫龍泳。

成員：各班班主任。

隨時(shí)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行定期不定期檢查。

二、建章立制，措施到位。

1、完善健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和有關(guān)規(guī)章，層層落實(shí)到責(zé)任，各項(xiàng)工作安排專人負(fù)責(zé)管理，定期分析排除隱患。

2、全體教師重視食品安全衛(wèi)生工作，有專人管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，不向無(wú)衛(wèi)生許可證單位和個(gè)人選購(gòu)食品，不讓過(guò)期、變質(zhì)食品進(jìn)入校園，防止食物中毒和傳染病以及各類突發(fā)事件、事故發(fā)生。

三、定期對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，杜絕學(xué)生吃變質(zhì)食品。

搞好學(xué)生食堂環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)食堂工作人員衛(wèi)生安全教育，持證上崗。并對(duì)炊具、灶具等進(jìn)行檢查，確保安全。

四、各班利用班會(huì)課時(shí)間、黑板報(bào)、宣傳欄等方式向?qū)W生宣傳食品安全及防病控病知識(shí)。教育學(xué)生講衛(wèi)生為榮，不講衛(wèi)生為恥。

五、學(xué)校還根據(jù)上級(jí)要求對(duì)傳染病疫情報(bào)告實(shí)行晨檢、巡檢等登記措施。并對(duì)宿舍和教室進(jìn)行定期通風(fēng)、消毒。班級(jí)實(shí)行“一日三掃”制。對(duì)飲用水管道定期清洗、消毒，從源頭上防治結(jié)合。

六、實(shí)行班級(jí)隨堂檢查制度，每天上課教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行檢查，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早治療。

經(jīng)過(guò)這次自查，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。譬如學(xué)生上學(xué)途中購(gòu)買校外零食，帶來(lái)了衛(wèi)生上的隱患。這些問(wèn)題我們將在今后逐步解決。

但總體來(lái)講，學(xué)校無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是教師對(duì)學(xué)校傳染病的防治，食品安全工作都較為重視，平時(shí)工作也較為努力。自查中，各項(xiàng)工作均較為圓滿，未發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇八

一、堅(jiān)決執(zhí)行中華人民共和國(guó)傳染病防治法，根據(jù)中華人民共和國(guó)傳染病防治法實(shí)行預(yù)防為主方針，防治結(jié)合，分類管理。

二、積極開(kāi)展預(yù)防傳染病的衛(wèi)生健康宣傳工作，組織全體師生搞好以滅四害為中心的環(huán)境衛(wèi)生工作。

三、搞好衛(wèi)生預(yù)防接種工作。

四、對(duì)全體師生的飲水進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)操作規(guī)程。防止傳染病的醫(yī)源性感染和擴(kuò)散。

六、對(duì)傳染病人的污物，按照衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)提出的.要求，進(jìn)行嚴(yán)格的消毒處理。

七、建立紅十字監(jiān)督網(wǎng)，及時(shí)將傳染病疫情上報(bào)衛(wèi)生室。

八、發(fā)現(xiàn)傳染病人及時(shí)送醫(yī)院隔離治療，并將疫情及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，同時(shí)深入班級(jí)進(jìn)行必要的消毒處理和咨詢宣傳工作。

九、嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法”，把好病從口入關(guān)，加強(qiáng)對(duì)食堂飲食衛(wèi)生監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制餐具消毒。

春季是傳染病的高發(fā)季節(jié)(如水痘、手足口、流感、肺炎等)，幼兒園是重點(diǎn)預(yù)防控制單位，遵照上級(jí)指示，我園將采取了一系列有效的預(yù)防措施：

1、成立了預(yù)防控制傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組，園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，園醫(yī)負(fù)責(zé)全面監(jiān)控及組織協(xié)調(diào)環(huán)境消毒，各班老帥負(fù)責(zé)自己班幼兒監(jiān)控及教室消毒的具體任務(wù)。并制定了切實(shí)可行的防控預(yù)案。

2、提高師生們對(duì)各類傳染病的認(rèn)識(shí)程度分辨能力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳、墻報(bào)等形式宣傳相關(guān)知識(shí)，做好防病及日常的教育教學(xué)工作。

3、各班教師加強(qiáng)晨午檢，掌握幼兒的健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

4、每日早晨、課間、課間操、體育鍛煉時(shí)間打開(kāi)教室門窗，做好通風(fēng)換氣，保證教室空氣新鮮。保證幼兒體育鍛煉時(shí)間，加強(qiáng)幼兒的戶外活動(dòng)。

5、培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，教育幼兒勤洗手、勤換衣。幼兒園為幼兒準(zhǔn)備了肥皂，以便幼兒們洗手時(shí)用。

6、生活老師每天做好消毒工作。

7、食堂人員注意飲食衛(wèi)生，器具、食堂都要做好消毒，食堂人員要求衣帽齊整，做飯，分飯要戴口罩。營(yíng)養(yǎng)配餐，增加師生的飲食營(yíng)養(yǎng)，提高師生的身體素質(zhì)。

8、發(fā)現(xiàn)教職工及幼兒有疑似癥狀，都讓其到醫(yī)院治療，并回家休息，以免因疾病使抵抗力下降而再患病，也避免有傳染的可能性。

為保障幼兒身體健康，希望家長(zhǎng)能配合幼兒園工作，做好預(yù)防工作，提醒幼兒養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣。要求家長(zhǎng)協(xié)助我們做好以下幾方面工作：

1、家庭要常開(kāi)窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新。盡量不要帶孩子到人群聚焦的地方，如電影院、商場(chǎng)等。外出回家要先洗手，用流動(dòng)水和肥皂洗手。

2、培養(yǎng)孩子養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡、勤換衣、勤曬被，不公用毛巾和水杯，不對(duì)著他人咳嗽、打噴嚏。

3、保持家庭環(huán)境清潔，提醒孩子多洗手，注意合理飲食，教育教子不挑食，不偏食，均衡營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)體質(zhì)。近期發(fā)現(xiàn)有些孩子有腹瀉現(xiàn)象，請(qǐng)家長(zhǎng)注意孩子的飲食衛(wèi)生。

4、根據(jù)天氣情況，適當(dāng)給孩子增減衣物，以免感冒，使抵抗力下降。

5、如發(fā)現(xiàn)孩子有咳嗽，發(fā)燒等癥狀，請(qǐng)及時(shí)帶孩子到正規(guī)的醫(yī)院就醫(yī)，盡量不要到幼兒園上課，并與幼兒園保持聯(lián)系，待癥狀消失，身體痊愈后再到園上課(最好有醫(yī)院的診斷證明)。做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早預(yù)防!

傳染病管理自查報(bào)告通用篇九

一年以來(lái)，我校教職工在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本校實(shí)際，切實(shí)把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會(huì)活動(dòng)和商業(yè)性慶典活動(dòng)。一開(kāi)學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計(jì)劃，每天按時(shí)上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運(yùn)動(dòng)時(shí)間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補(bǔ)課或部分補(bǔ)課或上新課。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。

為了加強(qiáng)學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對(duì)教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽(tīng)課、評(píng)課都作了具體要求，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級(jí)規(guī)定，全面減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)制度》，并要求教師嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度來(lái)授課，為了解各教師授課進(jìn)展情況，我校采取不定期抽查，期末進(jìn)行全面檢查。對(duì)沒(méi)有完成的教師給予懲罰。

學(xué)期初，教研員對(duì)本學(xué)年的教研活動(dòng)作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動(dòng)開(kāi)展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽(tīng)課、評(píng)課，共同進(jìn)步。

我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時(shí)都可以用此來(lái)對(duì)照自己的行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。

加強(qiáng)學(xué)校、社會(huì)、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員，邀請(qǐng)其來(lái)給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。要求各班班主任積極主動(dòng)地進(jìn)行家訪，認(rèn)真做好記錄。把學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和對(duì)學(xué)生的各種教育跟家長(zhǎng)聯(lián)系，學(xué)校不定期召開(kāi)部分家長(zhǎng)會(huì)議，跟家長(zhǎng)共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達(dá)成共識(shí)。

我校非常注重班級(jí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，期初就要求各班依照學(xué)校的工作計(jì)劃，積極開(kāi)展好本期要舉行的活動(dòng)。我校每學(xué)年都舉行六一兒童節(jié)和元旦節(jié)活動(dòng)。特殊時(shí)間，還開(kāi)展一些特別的活動(dòng)，例如本學(xué)期開(kāi)展的地震安全消防演練活動(dòng)及上級(jí)有關(guān)部門對(duì)我校的捐贈(zèng)書活動(dòng)等。

我校本學(xué)期于201x年1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會(huì)成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對(duì)各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，此次檢查主要是對(duì)班主任工作計(jì)劃總結(jié)、教師的計(jì)劃總結(jié)、備課上課、聽(tīng)課評(píng)課記錄、教研活動(dòng)記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進(jìn)行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡(jiǎn)單總結(jié)：

1、計(jì)劃總結(jié)。

各教師都制定有切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級(jí)班孫思魁老師的教學(xué)計(jì)劃對(duì)于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對(duì)性措施。

2、備課上課。

絕大部分老師備課能做到“三備六熟”，所寫教案目標(biāo)明確，符合課標(biāo)要求，符合學(xué)生實(shí)際情況；知識(shí)傳授準(zhǔn)確、能在課堂教學(xué)中滲透情感、愛(ài)國(guó)教育，做到突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)；課堂互動(dòng)比較充分，能充分突出學(xué)生的主體學(xué)習(xí)地位；教學(xué)環(huán)節(jié)安排合理緊湊、教學(xué)程序清晰、教學(xué)方法多元化、教學(xué)過(guò)程詳細(xì)、板書設(shè)計(jì)精當(dāng)；學(xué)生對(duì)課堂教學(xué)滿意度很高。教案課時(shí)寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬(wàn)尊等。

3、作業(yè)輔導(dǎo)。

各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點(diǎn)，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵(lì)性語(yǔ)言；孫思逵老師對(duì)學(xué)生的作文批改詳細(xì)，有眉批和總評(píng)，且有詳細(xì)的批改記錄。

4、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)。

各教師在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中積極改革評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測(cè)，客觀評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī)，每次檢測(cè)后都能組織評(píng)講，對(duì)期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)工作中做得比較好的有林萬(wàn)尊、朱家富、張必勝等老師。

5、教育科研。

各教師積極參與各項(xiàng)教學(xué)研究活動(dòng)，每位教師每學(xué)期在教研活動(dòng)中說(shuō)課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開(kāi)課一次以上，每位教師每期聽(tīng)課15節(jié)以上，并積極參與評(píng)課活動(dòng)。一學(xué)期以來(lái)，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。

檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，比如：有個(gè)別老師對(duì)待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個(gè)別教師的教案不切合自己班級(jí)的課堂教學(xué)實(shí)際；有個(gè)別老師在批改作文時(shí)不夠仔細(xì)、評(píng)語(yǔ)過(guò)于簡(jiǎn)單等現(xiàn)象。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇十

按照博愛(ài)縣衛(wèi)生局103號(hào)文件精神指示，金城衛(wèi)生院于9月8日分別對(duì)全院各科室進(jìn)行了督導(dǎo)、檢查。采取詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，查看了門診部、住院部、放射科、化驗(yàn)室等關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)科室的基礎(chǔ)資料，總體來(lái)看，各項(xiàng)工作既有成績(jī)，也存在一定的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全傳染病防治工作機(jī)制。

衛(wèi)生院始終重視疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。有領(lǐng)導(dǎo)分管，有傳染病工作計(jì)劃和工作方案，開(kāi)展了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確任務(wù)，建立了疫情治理的各項(xiàng)制度或職責(zé)。

1、執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格門診工作日志制度，建立了門診日志和傳染病登記，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告工作。

3、配合縣疾病預(yù)防控制中心開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查和標(biāo)本采樣及。

二、存在的問(wèn)題。

三、整改措施：

1、加強(qiáng)對(duì)《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》，相關(guān)傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)人員和管理人員的管理意識(shí)、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)能力和診斷水平。

2、將各種傳染病登記表發(fā)到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員手中，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登記門診、住院日志和各種傳染病登記。不斷加強(qiáng)自身工作治理，同時(shí)積極組織開(kāi)展階段自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇十一

今天，我們召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，按照股份公司活動(dòng)部署和總體目標(biāo)要求，具體部署公司管理提升活動(dòng)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義。

從國(guó)資委層面來(lái)看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是推動(dòng)中央企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對(duì)新組建的電建集團(tuán)而言，開(kāi)展管理提升活動(dòng)，有助于發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在電建集團(tuán)重組、股份公司上市、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們?cè)诨A(chǔ)管理、資源管理、資本運(yùn)用、國(guó)際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)仍存在差距，與上級(jí)組織要求和自身發(fā)展期望對(duì)照仍存在不足，這是客觀存在、無(wú)法漠視的事實(shí)。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，對(duì)提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢(shì)頭，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）開(kāi)展管理提升，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇。

近年來(lái)，我們始終把市場(chǎng)營(yíng)銷工作做為生命工程來(lái)抓，取得了較大成績(jī)，也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈下行趨勢(shì)，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)縱向傳遞，國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)萎縮、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴(yán)重制約公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有市場(chǎng)做后盾，一切發(fā)展都是“畫餅充饑”，這是對(duì)公司的考驗(yàn)，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。

要經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn)，破解這個(gè)難題，保持公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認(rèn)識(shí)到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)變革。我們要著眼市場(chǎng)環(huán)境看市場(chǎng)，不能被動(dòng)接受學(xué)習(xí)、被動(dòng)等待變革。要以客戶的需求為準(zhǔn)繩，學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的營(yíng)銷制度和策略，打有準(zhǔn)備之仗，做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)各單位和員工個(gè)人市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)意識(shí)，發(fā)揮其營(yíng)銷能動(dòng)性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會(huì)資源。

（二）開(kāi)展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。

制度和機(jī)制存在不完善的地方，加之個(gè)別管理干部責(zé)任心缺失、履責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、履責(zé)能力偏弱等因素，公司的管控職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費(fèi)閑臵。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營(yíng)管理能力偏弱），致使項(xiàng)目盈利水平偏低甚至虧損，嚴(yán)重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開(kāi)展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。一要通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)管控力度，加強(qiáng)公司、二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。

（三）開(kāi)展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。

近幾年，公司的發(fā)展實(shí)踐證明：市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長(zhǎng)在管理提升動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對(duì)象，我們要丟掉幻想，要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走發(fā)展之路?！痹谶@里我必須強(qiáng)調(diào)一下，盡管通過(guò)全體干部員工的努力，近年來(lái)公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機(jī)制上進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展需要。我們的市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國(guó)際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多，嚴(yán)重制約公司科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)任重而道遠(yuǎn)。因此，我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根，開(kāi)花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極實(shí)施兩個(gè)“優(yōu)先戰(zhàn)略”，擴(kuò)大國(guó)際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)。

要內(nèi)容，我再具體強(qiáng)調(diào)一下。

（一）關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷。做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，是提升管理水平，提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)決貫徹電建集團(tuán)、股份公司和公司工作會(huì)議精神，順勢(shì)而變，積極應(yīng)對(duì)，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷是“生命工程”的理念，把營(yíng)銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進(jìn)一步解放思想，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對(duì)新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢(shì)而變，以客戶需求為指南，以客戶準(zhǔn)繩為標(biāo)桿，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求。二是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全員營(yíng)銷、區(qū)域營(yíng)銷、系統(tǒng)營(yíng)銷和項(xiàng)目營(yíng)銷。尤其是項(xiàng)目營(yíng)銷，項(xiàng)目既肩負(fù)履約和盈利任務(wù)，同時(shí)要為市場(chǎng)后續(xù)延伸做好開(kāi)路先鋒，開(kāi)疆拓土、責(zé)任重大，決不能掉以輕心。同時(shí)，在堅(jiān)持公司主導(dǎo)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善市場(chǎng)激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲的機(jī)制和制度，提高二級(jí)單位自主營(yíng)銷的能力，鼓勵(lì)和提倡二級(jí)單位積極開(kāi)展自主營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會(huì)資源合作利用的層次和水平，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新突破，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國(guó)際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。在拓展市場(chǎng)的前提下，對(duì)內(nèi)要以管理提升為契機(jī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)二級(jí)單位發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對(duì)外要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升國(guó)際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)優(yōu)先.管理提升自查報(bào)告（2）。

20xx年5月以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化我們公司運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的通知及中原高速關(guān)于開(kāi)展管理提升百日攻堅(jiān)暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知中要求，前后用8個(gè)月組織開(kāi)展了“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，這次活動(dòng)我們既開(kāi)展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)明確職責(zé)、自擺問(wèn)題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動(dòng)自查情況報(bào)告如下：

（一）活動(dòng)成果。

通過(guò)開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績(jī)：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績(jī)，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤(rùn)總額實(shí)際完成-2,759萬(wàn)元，完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。

二是公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。20xx年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，國(guó)慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。

三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系日趨完善。20xx年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案、績(jī)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

（二）活動(dòng)開(kāi)展步驟與整改過(guò)程。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺(tái)活動(dòng)方案。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)。

公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開(kāi)展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)，形成活動(dòng)氛圍。

第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）。

對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。

1、針對(duì)查出的問(wèn)題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。

2、針對(duì)合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問(wèn)題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績(jī)信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為。

3、針對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問(wèn)題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開(kāi)展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。

4、針對(duì)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問(wèn)題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購(gòu)管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購(gòu)與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對(duì)企業(yè)的影響降至最小。

5、針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問(wèn)題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí)，讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對(duì)特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開(kāi)展各類安全宣傳教育活動(dòng)、各類安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、橫幅安全警示牌開(kāi)展聲勢(shì)浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

（1）、加強(qiáng)宣教，樹立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)。

通過(guò)宣傳教育，使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，將降低成本變成一種自覺(jué)行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力。

先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理。

項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的毛利率，在施工策劃組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭(zhēng)在全線第一個(gè)開(kāi)工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理。

通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理。

控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。

（6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理。

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過(guò)其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）。

按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長(zhǎng)期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，通過(guò)“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工整體管理意識(shí)有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更加自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，公司各類經(jīng)營(yíng)成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過(guò)程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。

在總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)做法及成效時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到，科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善責(zé)任管理體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責(zé)任和使命感，為開(kāi)創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇十二

單位：大佐完小時(shí)間：20xx年1月11日一年以來(lái)，我校教職工在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本校實(shí)際，切實(shí)把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會(huì)活動(dòng)和商業(yè)性慶典活動(dòng)。一開(kāi)學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計(jì)劃，每天按時(shí)上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運(yùn)動(dòng)時(shí)間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補(bǔ)課或部分補(bǔ)課或上新課。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。

為了加強(qiáng)學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對(duì)教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽(tīng)課、評(píng)課都作了具體要求，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級(jí)規(guī)定，全面減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)制度》，并要求教師嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度來(lái)授課，為了解各教師授課進(jìn)展情況，我校采取不定期抽查，期末進(jìn)行全面檢查。對(duì)沒(méi)有完成的教師給予懲罰。

學(xué)期初，教研員對(duì)本學(xué)年的教研活動(dòng)作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動(dòng)開(kāi)展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽(tīng)課、評(píng)課，共同進(jìn)步。

我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時(shí)都可以用此來(lái)對(duì)照自己的行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。

加強(qiáng)學(xué)校、社會(huì)、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員，邀請(qǐng)其來(lái)給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。要求各班班主任積極主動(dòng)地進(jìn)行家訪，認(rèn)真做好記錄。把學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和對(duì)學(xué)生的各種教育跟家長(zhǎng)聯(lián)系，學(xué)校不定期召開(kāi)部分家長(zhǎng)會(huì)議，跟家長(zhǎng)共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達(dá)成共識(shí)。

期開(kāi)展的地震安全消防演練活動(dòng)及上級(jí)有關(guān)部門對(duì)我校的捐贈(zèng)書活動(dòng)等。

我校本學(xué)期于20xx年1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會(huì)成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對(duì)各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，此次檢查主要是對(duì)班主任工作計(jì)劃總結(jié)、教師的計(jì)劃總結(jié)、備課上課、聽(tīng)課評(píng)課記錄、教研活動(dòng)記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進(jìn)行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡(jiǎn)單總結(jié)：

1、計(jì)劃總結(jié)。

各教師都制定有切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級(jí)班孫思魁老師的教學(xué)計(jì)劃對(duì)于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對(duì)性措施。

2、備課上課。

教學(xué)滿意度很高。教案課時(shí)寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬(wàn)尊等。

3、作業(yè)輔導(dǎo)。

各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點(diǎn)，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵(lì)性語(yǔ)言；孫思逵老師對(duì)學(xué)生的作文批改詳細(xì)，有眉批和總評(píng)，且有詳細(xì)的批改記錄。

4、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)。

各教師在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中積極改革評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測(cè)，客觀評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī)，每次檢測(cè)后都能組織評(píng)講，對(duì)期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)工作中做得比較好的有林萬(wàn)尊、朱家富、張必勝等老師。

5、教育科研。

各教師積極參與各項(xiàng)教學(xué)研究活動(dòng)，每位教師每學(xué)期在教研活動(dòng)中說(shuō)課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開(kāi)課一次以上，每位教師每期聽(tīng)課15節(jié)以上，并積極參與評(píng)課活動(dòng)。一學(xué)期以來(lái)，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。

檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，比如：有個(gè)別老師對(duì)待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個(gè)別教師的教案不切合自己班級(jí)的課堂教學(xué)實(shí)際；有個(gè)別老師在批改作文時(shí)不夠仔細(xì)、評(píng)語(yǔ)過(guò)于簡(jiǎn)單等現(xiàn)象。

傳染病管理自查報(bào)告通用篇十三

根據(jù)市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開(kāi)展xx年全省擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃和疫苗管理工作檢查的通知》（x衛(wèi)辦函〔20xx〕x號(hào)）的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)自查情況作如下報(bào)告：

我鎮(zhèn)總?cè)丝?2623人，33個(gè)行政村，設(shè)免疫接種點(diǎn)一個(gè)，工作人員5人，具體接種人員3人，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)擴(kuò)大免疫接種工作。自2005年1月起至今出生的兒童進(jìn)行了微機(jī)管理，每月由衛(wèi)生室室長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的兒童進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、填卡，對(duì)未接種兒童入戶通知，并進(jìn)行了宣傳，使我鎮(zhèn)的擴(kuò)大免疫工作做好了接種工作。

接種設(shè)備管理是關(guān)系到接種質(zhì)量的關(guān)鍵，我們對(duì)接種設(shè)備是派專人負(fù)責(zé)管理，時(shí)刻對(duì)接種品材進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)運(yùn)行的情況作好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告維修。對(duì)冷鏈制品專人管理，對(duì)制品實(shí)行進(jìn)銷存管理，每季度進(jìn)行盤存、庫(kù)存、制品是否相符，并對(duì)制品出廠日期，有效使用日期、廠名、批號(hào)，進(jìn)行了登記、保證制品質(zhì)量及接種有效安全，至今接種未出現(xiàn)任何糾分。

落實(shí)產(chǎn)科系統(tǒng)信息卡收集人和數(shù)據(jù)錄入人，加強(qiáng)“新生兒信息采集卡”的收集、整理、保存工作。新生兒出生婦產(chǎn)科做到及時(shí)通知其家屬、督促其24h內(nèi)到接種門診辦理接種證（卡）和兒童保健手冊(cè)，接種門診及時(shí)為新生兒接種卡介苗、乙肝疫苗并完成新生兒信息采集卡。進(jìn)一步落實(shí)免疫安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行接種安全管理、醫(yī)療廢棄物處置等各種相關(guān)制度。

提高個(gè)案覆蓋率和及時(shí)率，提高常規(guī)疫苗的按種率；將預(yù)防接種電子檔案重新梳理一遍，做到不重復(fù)、不漏人；完善兒童預(yù)防接種電子檔案基本資料和及時(shí)更正其信息。購(gòu)置票據(jù)打印機(jī)一臺(tái)用于接種證機(jī)打?qū)Ｓ谩?/p>