最新社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫(通用10篇)

總結是為了更好地理解和應用知識，是思考的結果的融匯貫通。在撰寫總結時，可以采用時間順序、因果關系、問題解決等方式進行組織和表達。以下是關于各個領域的總結示例，希望能為您的寫作提供一定的啟示。

社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇一

（一）基金管理現(xiàn)狀和問題。

近幾年來，全國社會保險總收入都超過了1萬億，其中，更是達到18823億元。

老百姓的養(yǎng)命錢逐年在增加，一方面能起到穩(wěn)定民心的作用；另一方面也會引起民眾及社會各界更多的擔憂。而年的“上海社保案”更是讓全體民眾憂心忡忡。在此之后，盡管以上海為代表，全國許多地區(qū)紛紛在社會保險基金的財務管理中引入了“收支兩條線”的管理方式。然而，因為諸多因素的掣肘，這種管理方式并未有效落實。使得以下問題依然存在：

1.社會保險費的坐收坐支。按照“收支兩條線”的管理，社會保險費征繳之后進入基金收入戶，而基金支出戶負責待遇發(fā)放等各種支出項目，且這兩個賬戶之間還需經(jīng)過財政部門直接監(jiān)管的財政專戶。然而，全國很多地區(qū)依然存在社會保險費征繳之后并未經(jīng)過這三個賬戶且直接支取的所謂“坐收坐支”現(xiàn)象。

2.社會保險基金擠占和挪用的問題。社會保險基金作為公共資金本應?？顚Ｓ?，任何組織和個人不得侵占或者挪用?，F(xiàn)實情況卻是：部分地區(qū)沒有將社保基金當做公共資金，對基金的重要性認識不夠，將其作為地方性的資金。甚至存在社會保險基金被挪用作財政支出和違規(guī)投資的現(xiàn)象。

即便是于年7月1日生效的《中華人民共和國社會保險法》在相應條款當中也存在不足。首先，該法并未引入“收支兩條線”的基金管理方式，這使得“收支兩條線”僅限于人力資源和社會保障部門以及各地的行政法規(guī)，其法律約束力明顯不足。其次，該法中盡管規(guī)定了社會保險基金不得違規(guī)投資運營、挪用；財政和審計部門的監(jiān)管；社會保險監(jiān)督委員會的設立和監(jiān)督職能；經(jīng)辦機構對基金管理的信息披露機制。但卻未對發(fā)生上述情況之后該如何懲罰做出具體規(guī)定。

因此，難以從法律方面有效解決以上問題。

（二）對策建議。

普遍推行并落實“收支兩條線”的基金管理方式；并強化監(jiān)管力量，落實監(jiān)管責任，構建主輔分明、多重監(jiān)管的基金監(jiān)管結構?！笆罩蓷l線”的基金管理方式早已建立，缺的是普遍推行并落實；行政部門、財政、審計早已參與監(jiān)管環(huán)節(jié)，《社會保險法》也明確要求建立社會保險監(jiān)督委員會，同樣也缺少落實。

年全國社會保險基金收入已接近2萬億，理應強化并落實相關監(jiān)管力量，以滿足社保基金運營、管理的需要。在監(jiān)管組織結構方面，構建一個主輔分明、多重監(jiān)管的基金監(jiān)管組織結構。人力資源和社會保障行政部門是社會保險基金監(jiān)督的主體，從制定相關政策開始，對社保基金運營的全過程進行全方位的監(jiān)督；財政部門的監(jiān)督主要通過對財政專戶的管理來進行，對基金的財務制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；審計監(jiān)督依法對社會保險基金資金管理及使用情況進行事后的審計監(jiān)督。

各部門的監(jiān)督各有側重，在相關的監(jiān)管領域，都要履行好各自的職責。

三、服務理念、服務意識和服務態(tài)度。

（一）現(xiàn)狀和問題。

社會保險經(jīng)辦機構在運行和管理當中，相當一部分機構和工作人員尚未形成“服務型政府”“、公共服務”的工作理念，缺乏“以人為本”、為民服務的意識，相反，“主仆不分”的意識和現(xiàn)象依然普遍。在接待參保者個人和單位時，許多經(jīng)辦機構和工作人員服務態(tài)度生硬、語言粗俗；自恃了解和掌握相關政策而對服務對象的詢問或質疑冷嘲熱諷；經(jīng)辦機構或部門之間相互踢皮球；將服務對象晾在一邊，置之不理；因辦理程序復雜而推諉、拖延。在工作時間安排上向其他政府部門看齊，“朝九晚五”、周末雙休，因而工作時間和服務對象的工作時間重疊，很多時候參保者個人需要在工作時間請假來辦理業(yè)務。

即使請假，又因為經(jīng)辦機構中午午餐及休息時間兩三個小時，有效服務時間進一步壓縮而多次往返。這樣不合理的時間安排給服務對象造成極大的不便。以上種.種現(xiàn)象使得長期以來形成的所謂“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象未得到根本性的改變。值得一提的是，作為地方社會保險經(jīng)辦機構向民眾進一步延伸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市社區(qū)社會保障事務所，近年來為集中辦事流程而在社會保險經(jīng)辦之外增加的諸如低保、公共就業(yè)服務咨詢、廉租房申請等便民服務項目也因為上述現(xiàn)象的存在而未能收到應有的服務效果，民眾對服務的滿意度不高。

（二）對策建議。

1.樹立“社會保險業(yè)務經(jīng)辦是提供公共服務”的服務理念。社會保險經(jīng)辦機構是由財政供款、免費為參保單位和參保者個人提供經(jīng)辦服務的專門機構，是服務型政府履行公共服務職能的重要機構，是社會基本公共服務體系的組成部分，這些機構提供的服務是不折不扣的公共服務。

2.社會保險業(yè)務經(jīng)辦要實現(xiàn)“以人為本”的服務意識和服務方式。市場經(jīng)濟中的買方市場時刻體現(xiàn)顧客偏好，由此成為公共服務理念的源泉。建設服務型政府，由政府提供公共服務的價值觀正是基于這一認識而提出的。服務型政府提供公共服務要求將服務對象（即參保者個人和企業(yè)）視為顧客，公共資源的使用必須以人為本，以滿足顧客（服務對象）需求為己任，提供服務的滿意度應盡量不受服務提供者的主觀意識和態(tài)度的影響。為此，社會保險經(jīng)辦機構應強化“以人為本”的服務意識并通過內(nèi)部考核來規(guī)范工作人員的服務態(tài)度和服務方式，才能杜絕辦事推諉、拖拉、態(tài)度生硬和踢皮球等常見現(xiàn)象。也正是因為“以人為本”服務意識的建立，經(jīng)辦機構才能夠合理安排工作時間方便服務對象。具體建議是：借鑒郵局和銀行等窗口服務行業(yè)的工作時間。這些服務行業(yè)上班時間早、中午照常辦理業(yè)務、周末單休、節(jié)假日休息時間較短，因而其有效服務時間較長。

參考文獻：

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社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇二

摘要：隨著城市化建設進程的不斷加快，土地資源供給也呈現(xiàn)出十分緊張的態(tài)勢。因此需要全面推動土地收集儲備的規(guī)范化管理，提高土地資源的合理化利用，地方政府通過對土地資產(chǎn)的有效管理，確保土地的有序供應，實現(xiàn)對土地市場的宏觀調控，更好的促進土地儲備工作的健康、有序發(fā)展。

關鍵詞：土地收購儲備；規(guī)范化管理；重要作用；途徑。

1土地收購儲備規(guī)范化管理的重要作用。

1.1有利于保護耕地。

我國是人口大國，在發(fā)展過程中非常重視糧食安全與耕地保護工作。通過實施城市土地儲備制度，能夠有效的將分散的土地集中起來進行整理和開發(fā)，有計劃的將土地投入市場。我國人多地少，這就決定了在土地開發(fā)利用過程中需要執(zhí)行最嚴格的耕地保護制度，這也決定了我國需要堅守耕地紅線，避免耕地無限制轉為建設用地的情況發(fā)生。需要著眼于城市存量土地，通過調整結構及節(jié)約利用，有效的滿足建設的需要。同時還要積極盤活建設用地，有效的減少對耕地的占用，確保更好的實現(xiàn)耕地的有效保護。

1.2有利于城市規(guī)劃的有效實施。

土地收購儲備制度是土地資源價值顯化的重要方式，通過實施土地收購儲備，能夠有效的掌握土地存量，進一步盤活土地資產(chǎn)，加快推進土地流轉，確保城市綜合治承載能力的全力提升。在當前城市建設用地十分緊缺的新形勢下，需要充分合理的利用城市的存量土地，實現(xiàn)城市土地利用的集約化管理。通過對土地收購儲備進行規(guī)范化管理，有利于更好的推動土地市場的完善，利用集中統(tǒng)一管理及有償使用這種新的土地管理模式能夠有效的將政府行為與市場機制有效的結合起來，有利于城市規(guī)劃的有效實施。

1.3有利于政府壟斷城市土地供應。

土地作為國家資源，國家對土地資源具有調節(jié)的能力。政府通過各項土地政策來調整土地結構，并實現(xiàn)對宏觀經(jīng)濟的有效調控。而且土地收購儲備工作作為政府宏觀調控的重要手段，有利于土地資源的優(yōu)化利用，對提高土地地資源利用率具有非常重要的意義。在土地收購儲備制度下，政府能夠運用各種手段及對儲備土地的分布、價格和數(shù)量進行控制，確保土地管理的規(guī)范性。這不僅有利于政府宏觀調控能力的增強，而且能夠充分發(fā)揮出政府對土地市場的宏觀調控作用，強化政府對土地一級市場的壟斷能力，確保土地的合理供應和調控。

2新時期加強土地收購儲備規(guī)范化管理的途徑。

2.1完善各項管理制度。

圍繞土地收購和房屋征收工作，規(guī)范了從項目啟動至結束過程中諸多環(huán)節(jié)的工作程序，維護土地所有權人和使用權人的合法權益，提高了土地收購儲備管理工作。凡需盤活的存量土地和新征集體土地的一律進入政府土地儲備庫，除依法可以劃撥的外，原則上都應采取招、拍、掛方式出讓，從而形成國有土地先儲備、后出讓或出租的供應機制，由政府控制土地一級市場。

2.2建立風險約束管理機制。

首先，清理整治土地市場，優(yōu)化土地收購儲備環(huán)境。為優(yōu)化土地收購儲備環(huán)境，進一步加強對土地市場秩序的治理整頓，深化土地使用制度改革，明確劃撥供地范圍，切實抓好經(jīng)營性土地招標拍賣掛牌出讓工作。其次，建立協(xié)調機制，加強部門間的協(xié)調。城市土地收購、儲備、供應等工作的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，其運作涉及到許多部門。因此需要建立協(xié)調機制，增強部門間的協(xié)調配合能力，提高土地儲備和土地資產(chǎn)運營效益。第三，建立價格補償機制，合理分配土地收益。應明確土地價格內(nèi)涵，由中介機構來完成土地價格評估。土地收益分配應該結合不同的情況分別進行。

2.3強化政府壟斷土地一級市場的力度。

對于土地一級市場，政府需要進一步強化對其壟斷的力度，從而使土地資產(chǎn)保值增值的目標得以實現(xiàn)。并進一步控制好建設用地，做好土地節(jié)約和集約利用工作，加快對土地市場進行培育，提高土地市場的公開性、公平性和公正性，實現(xiàn)土地資源的合理利用和優(yōu)化配置。并要強化土地市場秩序管理工作，集中力量來增強對土地市場的調控能力，確保土地資產(chǎn)效益得以發(fā)揮出來，保證土地市場運行的平穩(wěn)性。

2.4增強儲備土地調控效果。

通過制度土地儲備中長期規(guī)劃，與城市總體規(guī)劃、近期規(guī)劃及市場供需狀況有效的結合，進行土地儲備計劃的編制，實現(xiàn)對土地的計劃管理。根據(jù)城市規(guī)劃的需要來對城市儲備土地范圍進行規(guī)劃，明確土地的用途，嚴格控制土地用途變更的情況，實現(xiàn)城市規(guī)劃與土地儲備規(guī)劃及計劃的有效銜接。對于儲備及規(guī)劃的土地需要統(tǒng)一進行規(guī)劃，分期開發(fā)，對儲備土地進行開發(fā)整理，做好儲備土地前期開發(fā)工作，有效的.增加土地的附加值，實現(xiàn)土地收益的最大化。前期開發(fā)主要涉及到各種基礎調入的建設，可以采用招標的方式方法來選擇實施單位，做好拆遷補償安置工作，加快推進土地熟化，確保土地附加值的增加。在征地拆遷工作中，需要充分的發(fā)揮地方政府的主體作用及積極性，使各極政府成為什房屋拆遷安置的主體，進一步理順征地拆遷機制，并使其與行政手段相配合，對土地出讓收益分配機制進行調整，從而更好的滿足房屋拆遷的需要。落實好《國有土地上房屋征收與補償條例》的貫徹實施工作，明確組織實施國有土地上房屋征收的主體單位及實施辦法。同時，明確儲備土地供應涉及規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的居民住宅原則上應實行原地或就近地段安置。進一步對供地的批量、時序和投入時機進行把握，加大力度盤活城市重要區(qū)位的存量土地，加快推動土地熟化，進一步對基礎配套設施進行完善，通過科學供地，更好的挖掘土地升值的潛力。

3結束語。

當前國家在對土地管理工作中，將土地收購儲備作為重要的宏觀調控手段，以此來有效的實現(xiàn)土地的優(yōu)化利用。特別是在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，土地使用制度改革不斷深入，合理利用土地已成為各級政府調控經(jīng)濟及發(fā)展經(jīng)濟的重要手段，因此需要加強對土地收購儲備管理的力度，加快推動其管理的規(guī)范化和制度化，為經(jīng)濟的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻:。

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社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇三

1.軍地住房公積金貸款還存在著脫軌問題。由于在相當一段時期內(nèi)我軍一直是實行jun隊官兵無論是轉業(yè)抑或是復員都是采取在服役期滿后回到地方工作的方式。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，改革的深入，萬眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)熱潮的涌現(xiàn)，很多退伍官兵與時俱進，選擇了自己創(chuàng)業(yè)或者自謀出路。而在我國絕大部分省市都早已確立了公積金制度與住房分配貨幣制度的現(xiàn)狀下，退伍官兵無法用自己的公積金貸款購房，因此就存在著地方與jun隊脫軌銜接不上的矛盾。同時，由于部隊官兵收入有限，收入渠道單一，一旦無法實現(xiàn)公積金的保障作用，就難以面對購房所需要的巨大費用，只能望“房”興嘆。

2.住房補貼資金支取制度規(guī)定不合理的問題。在領取和發(fā)放jun隊住房補貼資金方面，存在著審批、核算不夠規(guī)范、不夠嚴密的問題，例如，會計核算時標準難以準確把握，有的人可以超范圍領報住房補貼資金，抑或是本來不夠領取補貼的條件，但是也領到了住房補貼資金；還有一些住房資金賬目對不上號，導致無法開展規(guī)范化的管理工作，難以維護部隊官兵的合法權益。同時，缺乏有效的補貼資金運作模式，掛賬運轉和計劃兌現(xiàn)相結合的方式在通貨膨脹的情況下，往往遭遇將資金放在銀行里會縮水的境地，造成一定的損失。另外，按照住房公積金屬地化管理的原則，由于軍人的住房公積金沒有交在地方，因此不能在地方申請公積金貸款。一些地方為了更好地幫助軍人解決這個問題，規(guī)定若軍人配偶在地方工作且正常繳納公積金，在購房時，軍人可作為輔助借款人辦理貸款，但是如果軍人夫妻雙方在地方都沒有公積金的，則不可以辦理公積金貸款。

3.經(jīng)濟適用房建設資金沒有歸口管理的問題。經(jīng)濟適用房是“民心工程”，也是我國新型多層次住房供應體系的重要組成部分。jun隊實現(xiàn)經(jīng)濟適用房建設對解決中低收入軍人家庭住房困難、保障軍人住房權益有著很大的作用。然而，關于jun隊經(jīng)濟適用房的建設資金的規(guī)范化管理并沒有實現(xiàn)歸口管理，這就導致了經(jīng)濟適用房建設資金監(jiān)督的盲點，長期以往會不利于完善住房資金的信息披露等。

隊住房資金利益分配關系不夠清晰的問題。jun隊住房資金的分配關系到每一位干部、shi官的切身利益，直接影響著強軍興軍、開創(chuàng)部隊建設新局面的基礎。但是在一些單位由于存在著個人主義和本位主義、局部利益的問題，在住房資金的公平分配方面還存在一些漏洞，比如，有些單位出于自身利益，對本來不符合條件的人建立了住房資金賬戶，損害了其他人的利益，造成了不好的影響。

5.個人賬戶資料管理未規(guī)范統(tǒng)一的問題。個人賬戶資料管理的不統(tǒng)一主要表現(xiàn)為兩個方面，一是個人住房資金賬戶資料不完整。與個人賬戶密切相關的材料缺少相關部門審核和官兵本人的簽字確認，程序不嚴密造成資金補貼金額不準確。二是個人賬戶資料的手續(xù)不完備。由于每年年底，要根據(jù)本年度按月計算住房補貼匯總情況，打印出本年度的《jun隊個人住房資金賬戶核對表》并交由本人見面核對，有的單位和個人沒有進行規(guī)范化操作，這樣就造成了資料的不規(guī)范登記。

二、產(chǎn)生問題的原因。

1.沒有真正落實住房資金規(guī)范化管理政策。目前，我國jun隊住房資金規(guī)范化管理工作，沒有設立專門規(guī)范管理及監(jiān)督機構，直接由jun隊的財政部門進行負責管理jun隊住房的資金管理工作。而諸如經(jīng)濟適用房建設、現(xiàn)有住房的出售管理等jun隊房改政策的制定則有營房部門制定。這樣，在不斷深化jun隊住房改革的情況下，就會出現(xiàn)政策落實難的問題。并且，由于相關管理部門對于jun隊住房改革政策認識不清，導致jun隊住房資金管理審批程序不規(guī)范，甚至存在資金支取監(jiān)管盲點，導致政策難以落實。

2.沒有嚴格進行住房資金管理責任分工。由于我軍現(xiàn)行的統(tǒng)一住房管理制度，各部門、各項工作是一個有機整體，因此，住房資金管理各項工作之間就存在廣泛的聯(lián)系性和密切的交叉性，一旦住房資金規(guī)范化管理工作出現(xiàn)紕漏，很難找出相關的具體責任人。這樣，就很難保障落實jun隊住房資金管理工作。為理順各部門之間的關系，防止推脫責任，有必要從制度上進行jun隊住房資金規(guī)范化責任分工。

3.沒有規(guī)范化管理住房資金與績效考核機制。開展住房資金管理，必須制定具體嚴密的管理績效考評機制，以便確保jun隊住房資金的規(guī)范管理?，F(xiàn)階段，關于jun隊住房資金規(guī)范管理工作的有效性方面還沒有確定的指標，相應的配套政策也沒有完善，因此，有必要建立jun隊住房資金規(guī)范化績效考評制度，以便調度各管理部門的積極性，從而規(guī)范jun隊住房資金管理。

4.沒有建立對個人賬戶審核的嚴格管理。在我軍實行住房資金貨幣化管理的過程中，由于某些歷史原因，導致當時建戶的原始資料不全，賬戶的建立條件把關不嚴，以至于為一些不符合條件的人員建立了個人賬戶。同時，由于相關制度沒有要求jun隊人員在進行工作調動時必須轉移個人賬戶，因此就出現(xiàn)了清算基本住房補貼明細表與個人賬戶檔案信息不一致、計算標準新老脫節(jié)等問題，使得住房資金賬戶按月計算的以前年度數(shù)據(jù)不準確，影響了接收單位對住房資金賬戶的建立。另外，對于一些流動性的軍人培訓等衍生的住房資金賬戶更新問題沒有及時修正，最終造成個人賬戶管理與實際的嚴重脫節(jié)。

三、今后應采取的對策。

1.加大力度進一步規(guī)范制度建設。一是要建立規(guī)范的住房資金籌措和管理制度，完善住房資金配套政策。只有進一步完善jun隊住房資金的籌措和管理制度，才能從根源上對住房資金進行宏觀的把握和調控。針對目前jun隊住房資金管理的盲區(qū)，比如完善各部門的協(xié)調機制，出臺相關法律來保障軍人的實際效益。同時，還要進一步完善住房資金的配套政策，因為，我國jun隊的房改政策是一個有機整體，完善各項相關配套政策可以很好地協(xié)助住房資金規(guī)范化管理工作。建立規(guī)范的住房資金籌措和管理制度，必須堅持以人為本，一切從廣大官兵利益出發(fā)的原則，不斷完善和提高廣大軍人的住房資金標準，嚴格落實jun隊住房貨幣化分配的公平性，規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)有的資金規(guī)范化管理政策，不斷完善jun隊住房資金配套服務，促進部隊提高戰(zhàn)斗力和增強凝聚力。二是要規(guī)范住房資金管理考評制度，加強住房資金規(guī)范化管理。建立和規(guī)范住房資金管理考評制度，為有效實施各項資金規(guī)范管理政策提供了依據(jù)。通過管理績效考評，可以明確jun隊住房資金管理的責任和了解jun隊住房資金管理制度的具體施行狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)住房資金規(guī)范化管理過程中存在的問題和工作薄弱環(huán)節(jié)，以便更好地保障軍人的住房權益。

2.加大力度進一步加強落實資金規(guī)范管理實施程序，一是要設置專門管理機構，配備專職財政人員。jun隊住房資金的管理工作理應由專業(yè)的管理機構和專業(yè)的資金管理財政人員進行實施管理。針對管理機構交叉權責不明確，設置專門機構和專項管理，可以有效解決管理政策落實不認真的問題。二是要加強住房資金規(guī)范化管理工作，理順各部門之間的.權責，建立健全的目標考核、業(yè)務培訓、信息公開、限時辦理、統(tǒng)計報表、檔案管理、監(jiān)督檢查、責任追究等各項制度建立和規(guī)范考評制度，可以更好地貫徹落實jun隊住房資金政策制度，規(guī)范住房資金管理，調動各級各部門的積極性。三是建立與完善監(jiān)察監(jiān)督機制，防患于未然，將權力關進“籠子”里，陽光操作，堵塞漏洞，定期或不定期地進行檢查，特別是對容易發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)和崗位開展風險防范，將關口前移，確保資金的運作安全。

3.加大力度進一步加強落實資金規(guī)范管理實施程序，一是設置專門管理機構，配備專職財政人員。jun隊住房資金的管理工作理應由專業(yè)的管理機構和專業(yè)的資金管理財政人員進行實施管理。針對管理機構交叉權責不明確，設置專門機構和專項管理，可以有效解決管理政策落實不認真的問題，對于縮減管理成本、加大住房資金服務含量，進行有針對性的管理規(guī)范jun隊住房資金，有著重要的意義。另外，專業(yè)的財政人員，可以準確操作住房包鐵決算報表和資金報表的編排，并且能夠把握資金運營過程中的各重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)一而明確的管理機構設置和專業(yè)人員進行規(guī)范管理，也可以有效解決對房改政策認識不清而導致的對住房資金使用不規(guī)范的問題。二是切實提高對個人檔案管理的重視。做到萬無一失，確保檔案信息的完整、準確、合法。要利用現(xiàn)代化的科學技術手段，對檔案信息進行紙質與電子化“兩條線”管理，在日常工作中根據(jù)每一位人員的具體情況進行做到數(shù)據(jù)的及時更新與維護，以確保對軍人個人賬戶資料數(shù)據(jù)的完整和準確。三是嚴格規(guī)范個人賬戶管理，加強審核發(fā)放管理。嚴格規(guī)范個人賬戶管理，加強審核發(fā)放管理，根據(jù)符合住房補貼條件的jun隊人員供應實力，建立軍人住房資金個人賬戶，不得擅自擴大建戶范圍，對與不符合條件而且已經(jīng)建戶的，該封存得要封存，該注銷的要注銷，以便保證jun隊住房資金的掛賬準確。四是要加強對調動人員的住房資金個人賬戶管理。對于調入人員住房的轉移關系，軍務、干部、營房部門一定要審核蓋章；調出人員住房資金轉移關系，要憑軍務、干部部門的正式通知。對于住房資金賬戶的日常管理工作，個人賬戶錄入必須準確及時，除每月及時錄入以外，還應注意對相關軟件之間的操作順序進行審核，以避免數(shù)據(jù)提取錯誤，而賬戶轉移封存、凍結等業(yè)務處理手續(xù)必須齊全，需要出示有關證明做相應的處理。在加強個人賬戶審核時，首先要明確界定享受補貼的人員范圍；其次是查清個人住房狀況；同時，還要審核其配偶的住房狀況等。

四、結語。

把握大勢才能贏得未來。近年來我國jun隊住房資金的規(guī)范化管理工作為推進部隊各項工作的開展奠定了基礎，作出了一定的貢獻，取得了一定的成果。今后要在扎實地開展好“三嚴三實”專題教育整頓實踐活動成果中，進一步做好jun隊住房資金的規(guī)范化管理工作。愛是一條雙向的大河。當前，我軍正在深入抓好鑄魂育人、抓好練兵備戰(zhàn)、抓好正風肅紀，努力開創(chuàng)部隊建設的新局面。筆者相信，經(jīng)過部隊財經(jīng)、房管、后勤部門以及相關人員的共同努力，在新的歷史時期一定能夠認真分析jun隊住房資金問題和管理過程中的問題，從理論和實踐上探索出解決住房資金規(guī)范的方法，為凝聚起強軍興軍的強大的正能量作出貢獻。

社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇四

摘要：事業(yè)單位檔案管理工作具有保密性、公共服務性等特征,會受諸多因素的制約,在單位內(nèi)部發(fā)揮著重要的作用,是實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理的關鍵?，F(xiàn)階段,事業(yè)單位實施檔案管理工作時,面臨諸多問題,嚴重影響檔案管理的水平,不利于管理工作的有序開展,所以要根據(jù)實際情況采取有效的措施,積極推進事業(yè)單位檔案管理的規(guī)范化、程序化、科學化、標準化發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;檔案管理工作;規(guī)范化;標準化;策略;。

我國事業(yè)單位在新形勢背景下獲得了良好的發(fā)展空間,但其也會受諸多因素的制約,所以對其檔案管理提出了更新的要求,需要做好檔案的規(guī)范化標準化管理,加快推進新一輪事業(yè)單位的改革工作。對于事業(yè)單位而言,其檔案管理工作還存在不標準、不規(guī)范的問題,制約檔案管理水平的提高,所以要注重檔案管理工作,采取一系列措施,實現(xiàn)檔案的科學化、標準化、規(guī)范化管理。

一、事業(yè)單位檔案管理工作概述。

(一)重要性。

檔案形成于社會實踐活動,旨在客觀記錄歷史情況,屬于確鑿的歷史證件與原始材料,所以做好事業(yè)單位的檔案管理工作顯得尤為重要。首先,對于事業(yè)單位的檔案材料來說,涵蓋了單位發(fā)展中的總結與成果,集中體現(xiàn)著單位的科學管理,通過應用和查詢單位的檔案材料,可為后期內(nèi)部管理提供有力參考。其次,檔案管理不僅是事業(yè)單位發(fā)展和建設記錄的重要材料,也是職工人生經(jīng)歷的參考資料,有利于促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。最后,由于單位檔案具有保密性等特征,可為相關法律部門提供檔案查詢機服務,更好地保障單位權益,推進檔案的規(guī)范化、標準化管理。

(二)現(xiàn)狀。

事業(yè)單位檔案管理工作現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾點:1.重視不足。當前很多事業(yè)單位開始意識到檔案管理的重要作用,逐步完善檔案管理工作,使其更好地服務于自身,但由于各種因素的影響,不能全面、科學認識檔案管理,不重視檔案管理,無法做好相關管理工作,導致檔案孤本、分散等情況,難以符合系統(tǒng)、集中、優(yōu)質的社會檔案利用要求,不利于實現(xiàn)檔案管理工作的良性發(fā)展。2.基礎業(yè)務和法律規(guī)范意識薄弱。雖然有些事業(yè)單位完善了檔案管理制度,但不能將其落到實處,組卷沒有嚴格按照規(guī)范的要求進行整理,易造成組卷混亂問題;同時一些單位沒有按照法定的程序來尚自銷毀文件材料,或者是沒有開展檔案鑒定等工作。此外,有些事業(yè)單位不能貫徹落實相關法律法規(guī)的學習,如《檔案管理辦法》和《檔案法》等,沒有充分意識到檔案的優(yōu)勢,致使檔案管理混亂,難以將工作落實到位。3.檔案資源開發(fā)利用與管理設施有待加強。部分事業(yè)單位不能將檔案的作用加以發(fā)揮,忽略檔案資源的開發(fā)及利用,只關注檔案的整理、收集等,片面認為檔案不破損、不丟失即可。事業(yè)單位的檔案室?guī)旆肯鄬喡?、空氣污?甚至堆放易燃雜物;接待室、辦公室、檔案室未實現(xiàn)三分開,檔案保護設置缺乏齊全的配置。4.專業(yè)素質低且隊伍不穩(wěn)定。由于檔案管理工作的專業(yè)性極強,其工作效率取決于管理人員的專業(yè)素質,而部分事業(yè)單位對檔案工作的專業(yè)性加以忽視,導致人員頻繁變動,加上人員專業(yè)能力不強、專業(yè)素質低等問題,這些都在很大程度上制約著工作的有序實施。

二、推進事業(yè)單位檔案管理工作規(guī)范化標準化的'策略。

第一,提高認識,加強宣傳。為了做好檔案管理工作,事業(yè)單位應該加強檔案宣傳,鼓勵人員積極學習與了解檔案法律法律等方式,增強職工及領導的檔案意識,讓其從思想層面意識到檔案的重要性,推動事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。同時事業(yè)單位要保障檔案管理人員的穩(wěn)定性,要求工作人員應具備較強的操作性及實踐性,擁有豐富的工作經(jīng)驗,大力培養(yǎng)人員的專業(yè)技能及綜合素質,使其形成為社會服務的理念,熟練掌握及靈活運用現(xiàn)代化信息技術,推進檔案管理工作的規(guī)范化標準化發(fā)展。

第二,加大檔案信息資源的開發(fā)力度。事業(yè)單位要想達到檔案的規(guī)范化和標準化管理,必須要打破傳統(tǒng)的管理形式與工作理念,形成良好科學的管理意識,充分利用資源信息。同時單位落實檔案應用工作時,應該對相應的檔案進行參考,合理編輯單位實際發(fā)展情況,進而提高單位的知名度,保障不同部門的便利使用,推動單位的良性發(fā)展;或者是在檔案管理工作中適當滲透現(xiàn)代化設備,為社會提供優(yōu)質服務。除此之外,相關人員對檔案資源進行使用時,需要積極完善和優(yōu)化檔案管理制度,進一步提高自身的專業(yè)能力及管理水準,滿足檔案規(guī)范化標準化管理的目標。

第三,遵循“以我為主”的立卷歸檔原則。無序的立卷組合是影響檔案標準化規(guī)范化管理的重要因素,所以在管理工作中應嚴格執(zhí)行“以我為主”的立卷歸檔原則,做好相應地文書立卷歸檔工作,實現(xiàn)便捷化的檢索利用、完善化的案卷、最大化的檔案保管利用價值。當然在實際工作中,事業(yè)單位應嚴格執(zhí)行相關文件要求,切實解決好如下問題:1.明確立卷歸檔的重點,合理分工立卷,準確區(qū)分資料和文件,如很多文件資料在形式、內(nèi)容等方面有所相似,這就需要針對具體的問題進行綜合分析,防止檔案管理的信息冗余及重復讀,促進檔案利用率的提升。2.對文件立卷歸檔的時效性進行準確把握,做好現(xiàn)行文件任務后方可歸檔或立卷,以免出現(xiàn)檔案的無序管理。3.由于檔案材料是否完整收集關系到檔案的價值,而案卷的裝訂質量與立卷方法對檔案管理效果具有重要影響,所以要妥善處理好案卷裝訂質量及立卷方法等問題,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化和標準化管理。

第四,深化檔案改革及管理方式。新形勢下,事業(yè)單位面臨較大的工作壓力,在檢查、治理和管理的過程中會使用以往的檢查數(shù)據(jù),借助現(xiàn)代化檔案管理的方式,對以往數(shù)據(jù)進行及時調取,促進監(jiān)管效率的提升。由于檔案材料類型豐富多樣,單位人員在管理環(huán)節(jié)要維護檔案資料,通過數(shù)字化掃描的方式來備份重要檔案資料,做到妥善保管,節(jié)省工作時間,提高工作效率,推動檔案的信息化建設。

第五,依法治檔,明確職責。事業(yè)單位應該依法治檔,構建系統(tǒng)科學的檔案管理工作制度,保障檔案管理工作按照制度化、程序化、規(guī)范化的軌道運行。值得注意的是,完善的機制和健全的機構是落實檔案管理工作的基礎,事業(yè)單位只有在內(nèi)部成立綜合檔案室,合理確定檔案人員、檔案室主任、檔案分管領導,對其職責加以明確,根據(jù)內(nèi)設機構的具體情況配備人員,形成系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡,才能滿足檔案室工作實際需求。

三、結語。

綜上所述,檔案管理作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容,在實際工作中還存在諸多問題,如重視不足、礎業(yè)務和法律規(guī)范意識薄弱、檔案資源開發(fā)利用與管理設施有待加強、專業(yè)素質低且隊伍不穩(wěn)定等,影響檔案管理工作的順利實施。因此事業(yè)單位要從實際情況出發(fā),提高認識,加強宣傳和檔案信息資源的開發(fā),遵循“以我為主”的立卷歸檔原則,深化檔案改革及管理方式,依法治檔,明確職責,從而提高檔案管理的效能,實現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化、科學化、標準化、規(guī)范化管理。

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社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇五

截至底，平?jīng)鍪衅呖h（區(qū)）農(nóng)機經(jīng)營總收入56173.61萬元，農(nóng)機總動力135.9萬kw，拖拉機擁有量26517臺，配套農(nóng)機具32576臺（部），共有農(nóng)機維修網(wǎng)點590個，農(nóng)機維修從業(yè)人員756人。其中，一級維修網(wǎng)點18個，占總維修網(wǎng)點總數(shù)的3%，從業(yè)人員20人，二級維修網(wǎng)點63個，占10%，從業(yè)人員66人，三級維修網(wǎng)點361個、從業(yè)人員達528人。專業(yè)維修網(wǎng)點124個，專業(yè)技術維修人員124人。全年農(nóng)機維修量達112361臺（次），維修服務收入達6683.56萬元，個人維修服務所得在0.93～11萬元不等。有572家維修網(wǎng)點取得了工商部門頒發(fā)的《農(nóng)機維修行政許可證》，占總維修網(wǎng)點數(shù)的97%，職業(yè)資格證持證率達到100%，《農(nóng)業(yè)機械維修技術合格證》持證率達到96%?！叭C”齊全從業(yè)資格持證率達到92%。

2存在的主要問題。

2.1基礎設施差，維修設備簡單。

經(jīng)調查，全市約七成以上的維修點設備陳舊且殘缺不全，缺少必要的維修器具和檢測儀器，維修設備主要有電焊機、切割機、電砂輪和一些補胎、充氣設備，一般情況下只能提供農(nóng)用架子車、簡單農(nóng)用工具（如鐵鍬、鎬等）和門窗的焊接、打磨、油漆以及農(nóng)用車補胎充氣等，沒有承接和修理大中型高科技新型農(nóng)機具的能力；缺乏修理場地，路邊、屋前擺攤設點較多。

2.2從業(yè)人員文化技術水平低。

全市農(nóng)機維修工總計1049人，高級工資格人數(shù)27人，中級工761人，初級工261人，高級工資格人數(shù)占總維修從業(yè)人員數(shù)的2.5%，且大部分人員為初中以下文化程度。維修工對機械原理掌握少，缺乏必要的技術測量、故障診斷、維修保養(yǎng)等方面的知識，修理中主要憑感覺和經(jīng)驗換件修理，維修質量難以保證，農(nóng)機具返修率高、農(nóng)機戶投訴率高。

2.3農(nóng)機維修地區(qū)發(fā)展不平衡、結構不合理，主要表現(xiàn)在五多五少，一高一低。

維修點市、縣（區(qū)）多，鄉(xiāng)村少；小規(guī)模網(wǎng)點多，大規(guī)模網(wǎng)點少；維修從業(yè)人員低素質的多，高素質人員少；服務項目上，科技含量小的傳統(tǒng)維修多，科技含量高的新型農(nóng)機維修少；小型農(nóng)機具維修多，新型、大中型農(nóng)機具維修少；城鎮(zhèn)維修點持證率高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修點持證率低。據(jù)調查，多數(shù)維修網(wǎng)點以個體經(jīng)營為主，一二級網(wǎng)點數(shù)量少，未形成維修行業(yè)強有力的拉動趨勢；83%的農(nóng)機維修網(wǎng)點取得的是三級綜合農(nóng)業(yè)機械維修和農(nóng)業(yè)機械專項維修業(yè)務資格，多數(shù)集中在市、縣及郊區(qū)。二級以上農(nóng)業(yè)機械綜合維修廠所共計60多個，農(nóng)機維修網(wǎng)點區(qū)域發(fā)展不平衡，結構不合理，給農(nóng)機具維修業(yè)的健康發(fā)展帶來很多不利因素。

2.4農(nóng)機維修質量缺乏統(tǒng)一標準。

雖然我國相繼出臺了農(nóng)機作業(yè)標準、農(nóng)機安全技術要求、農(nóng)機產(chǎn)品質量標準等一系列農(nóng)機標準，但農(nóng)機維修質量標準仍然空白?！掇r(nóng)業(yè)機械維修管理規(guī)定》僅對農(nóng)業(yè)機械維修資格應具備的條件作了具體規(guī)定，沒有涉及農(nóng)機維修質量標準和規(guī)范。農(nóng)機行政主管部門在檢查農(nóng)機維修質量時，找不到衡量維修質量的`依據(jù)和標準，農(nóng)機維修質量標準的相關規(guī)范法規(guī)亟待出臺。

由于多種原因，農(nóng)機管理與工商、質監(jiān)等相關部門缺乏協(xié)調配合機制，管理環(huán)節(jié)薄弱。農(nóng)機維修管理只是停留在行政許可層面上，不能依法進行動態(tài)的農(nóng)機維修質量監(jiān)督管理；加之農(nóng)機部門管理工作經(jīng)費不足，工作開展舉步維艱；農(nóng)機維修網(wǎng)點修理點量大、面廣、分散，質量監(jiān)督經(jīng)費不足，常規(guī)執(zhí)法檢查不到位，致使部分維修網(wǎng)點出現(xiàn)農(nóng)機具維修過程中農(nóng)機配件以次充好，制假售假和坑農(nóng)害農(nóng)等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3規(guī)范化管理的對策和建議。

農(nóng)業(yè)機械化主管部門應把農(nóng)機維修服務體系建設擺在與農(nóng)業(yè)機械化技術推廣、技術培訓、質量安全監(jiān)督管理同等重要的位置，將農(nóng)機維修服務體系建設納入農(nóng)機化發(fā)展總體規(guī)劃，制定農(nóng)機維修制度，細化相關法規(guī)，加強組織管理。

3.2加強農(nóng)機維修人員的技術培訓。

各級農(nóng)機主管部門應加強農(nóng)機維修人員技術培訓力度，注重農(nóng)機維修人員的知識更新和技能技術升級。一是建議將農(nóng)機維修人員培訓拉入到陽光培訓工程中，通過進村入戶，幫助農(nóng)民就地就近學習和掌握農(nóng)機維修技術；二是采取送出去、請進來的學習模式，提高維修人員修理技術和技能，保證農(nóng)機具得到及時的修理；三是農(nóng)機維修人員培訓應與職業(yè)技能鑒定結合起來，同農(nóng)機生產(chǎn)廠家技術人員聯(lián)動起來，解決農(nóng)機作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題，以更好地為廣大農(nóng)民群眾服務。

3.3依法制定農(nóng)機維修質量行業(yè)標準。

根據(jù)農(nóng)機維修工作實際，應盡快制定出各類農(nóng)機具的維修質量的行業(yè)細化標準，預防各種因維修質量界定不清而引起的責任糾紛，從根本上維護農(nóng)機戶或農(nóng)機維修人員的合法權益。

3.4采取各種有力措施規(guī)范農(nóng)機維修網(wǎng)點管理。

全市農(nóng)機維修網(wǎng)點統(tǒng)一設置網(wǎng)點名稱、級別牌匾和統(tǒng)一規(guī)格的燈箱式廣告牌；努力促成技術資格證、工商登記證、職業(yè)資格證“三證”齊全；建立和完善農(nóng)機維修網(wǎng)點進、銷、存臺賬制度，零配件有合格證、有標價簽、有賬本；建立健全農(nóng)業(yè)機械維修檔案和維修記錄；明確公布維修工時定額和收費標準，合理收取費用；逐步加大對農(nóng)機維修網(wǎng)點的《農(nóng)業(yè)機械維修技術合格證》《職業(yè)資格證》和工商登記證的依法審驗力度，依法取締不法農(nóng)機維修網(wǎng)點，努力營造良好的農(nóng)機維修市場環(huán)境；加強對農(nóng)機維修網(wǎng)點的定期和不定期檢查，實現(xiàn)農(nóng)機維修網(wǎng)點動態(tài)化管理。解決目前維修網(wǎng)點結構不合理、維修點基礎設施條件差、農(nóng)機維修人員以次充好，坑農(nóng)害農(nóng)等不規(guī)范行為。

3.5加強農(nóng)機維修監(jiān)管，確保農(nóng)機生產(chǎn)安全。

各級農(nóng)機質量監(jiān)管部門要把農(nóng)機維修管理作為農(nóng)機質量監(jiān)督管理的重要工作抓緊抓好，規(guī)范健全農(nóng)機維修服務人員技術培訓、技能考核、維修質量監(jiān)管等管理制度，促使農(nóng)機維修服務人員嚴格按照行業(yè)規(guī)范開展維修服務，規(guī)范農(nóng)機維修服務市場秩序，不斷提高農(nóng)機維修服務質量和水平，確保農(nóng)機作業(yè)和生產(chǎn)安全。

社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇六

油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨立礦區(qū)，社區(qū)服務仍然是油田企業(yè)的一項重要職能，已成為中國石化集團油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務成本，提升市場化運營能力，是油田社區(qū)服務單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務中心為基點，就油田社區(qū)服務經(jīng)營管理過程節(jié)點控制作一探討。

1推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道。

市場化動作，是中石化集團對油田社區(qū)服務改革發(fā)展的總體要求之一。推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運作能力的重要一環(huán)，關鍵是強化外部市場項目管理提高經(jīng)濟效益，促進市場擴張。

1）嚴控外部項目用工總量。物業(yè)服務工作大都機械化程度不高，主要靠員工進行現(xiàn)場服務，人工成本占比較大，而在遠離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項目，還需增加住宿、生活、溝通等補貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務是嚴控用工總量。應本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負荷要求進行配備。

2）優(yōu)化外部項目人員配置。在外部項目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟效益、質量效益、社會效益，以質量保證為前提，經(jīng)濟效益為目標，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結合的勞動力組織管理機制，在保證關鍵崗位員工隊伍穩(wěn)定的同時，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當?shù)氐募覍?，有效減少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費、住勤費及交通費開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實際困難，實現(xiàn)了一舉多得。

3）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的同時，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費、交通費、水電費等相關費用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費用的有效途徑。選擇租賃房時，須綜合考慮區(qū)域租金價格差異，交通費用差異等相關成本差異，選取最佳方案，在保障服務工作順利進行的前提下，做到住宿相關費用最小化。

優(yōu)化機構、班組、崗位、活動設置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進低效環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。

1）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的'格局，將中心所有車輛集中到運輸隊進行統(tǒng)一管理，提高運輸隊管理的幅度，充實管理人員的工作量，強化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費用。二是現(xiàn)場服務規(guī)?；芾怼σ?guī)模過小的班組進行合并，提高場所、設備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進行機構合并的同時，還對部分崗位進行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調度崗進行合并，消除重復值班，降低人工成本。

2）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、iso9000質量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費用，也提高會議效率。

3）合并基礎資料。中心10個職能部門，各路都對基礎資料有自身的要求，存在交叉、重復設置基礎資料的現(xiàn)象；質量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎資料的要求也不盡相同。要將基礎資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團公司“三基”工作、iso9000質量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調各職能部門意見，對基層單位資料進行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了4部手冊統(tǒng)領16類、48項規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復資料，實現(xiàn)了管理與服務過程的可追溯。

3細化預控管理，嚴把費用出口。

中心作為油田經(jīng)費單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費指標壓得很緊，從客觀上要求中心細化預控管理，嚴把費用出口。應以目標管理為依托，精細預算為核心，嚴格考核為動力，量入為出，挖潛增效。

1）優(yōu)化降本目標管理。中心下達基層單位的費用指標時，強化“四分開”、“四嚴控”。做到固定費用與變動費用分開，生產(chǎn)性變動費用與非生產(chǎn)性變動費用分開，鍋爐供暖費用與常規(guī)服務費用分開，經(jīng)常性費用與臨時性費用分開，給每個基層單位明確下達單項費用指標30余項，同時還下達節(jié)約非生產(chǎn)性費用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標，要求基層單位及班組嚴控水、電、油及零星材料費用支出，規(guī)范班組效益指標考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標分解考核臺賬，促進微觀指標分解落實到人頭，促進目標管理的深化。

2）推行精細預算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預算管理體系已趨于完善。應注重強化預算的科學性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項費用指標，深入調查分析，結合生產(chǎn)進度與季節(jié)性差異，在適當留有余地的情況下，準確制定月度預算，每月20日前上報下月費用預算，并附詳細的預算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報資金計劃，否則不予付款。中心財務資產(chǎn)科要加大預算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預算與實際不符的，一律要求說明原因，提高有關人員的精細預算意識，降低基層預算的隨意性，提高預算的合理性。

3）強化成本費用考核。一是嚴格費用確認。要求物料消耗年有預算，月有計劃，購有審批，報有依據(jù)，領有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費用支出不予認可。二是嚴格成本核算。嚴格水電計量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)與財務結算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴格成本考核。既考核總成本，還考核單項成本，特別是嚴格考核常規(guī)能源消耗成本，對費用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費用超支的單位，月度掛黃旗，并責成單位領導限期查明原因，拿出改進措施。四是實行效益掛鉤。如無領導認可的特殊理由，月度累計常規(guī)變動費用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的50％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。

4抓住關鍵環(huán)節(jié)，推進挖潛增效。

社區(qū)服務是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務項目又是高耗能項目，人工與能源成本，占總成本的80％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關鍵點。

1）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時勞務人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費緊張的壓力。結合油田礦區(qū)綠化調整，將規(guī)劃淘汰的一些有價值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達1300棵，僅此一項就節(jié)約開支10萬余元。

2）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細管理為出發(fā)點，大力推進管理創(chuàng)新，采用新手段、新機制，強化節(jié)水、節(jié)電管理。運輸小區(qū)牧業(yè)服務站通過qc小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時調節(jié)器，對不同時段的沖洗頻率進行自動調節(jié)，中心對該成果進行了全面推廣應用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細管理機制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機制，將電耗考核到各時段，各小班，落實到人頭，促進員工節(jié)電積極性的提高。

3）技術革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術含量高的一項服務工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設備，技術創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應高度重視鍋爐的高效運行，注重技術創(chuàng)新，中心綜合調度科應大力抓好技術攻關的組織領導，各相關基層單位應廣泛發(fā)動群眾，開展以qc小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風機運行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標等突出問題，降低了能源消耗和設備故障處理費用。

社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇七

摘要：社會保險經(jīng)辦機構在社會保險費征繳管理體制中存在征繳部門不統(tǒng)一，工作不容易協(xié)調，增加管理成本，降低運行管理效率，征繳管理和社會保險管理相脫節(jié)，參保人權益受損的問題；在基金管理和監(jiān)督中存在坐收坐支、社會保險費挪用和擠占的問題；此外，尚未形成“服務型政府”、“公共服務”的工作理念，缺乏“以人為本”、為民服務的意識。因此，應明確社會保險經(jīng)辦機構作為社會保險費用征繳的唯一主體地位；普遍推行并落實“收支兩條線”的基金管理方式，并強化監(jiān)管力量，落實監(jiān)管責任；并樹立“社會保險業(yè)務經(jīng)辦是提供公共服務”的服務理念，實現(xiàn)“以人為本”的服務意識和服務方式。

隨著《中華人民共和國社會保險法》于2011年7月1日的正式實施，如何依法行政、依法經(jīng)辦社會保險業(yè)務，進一步發(fā)揮機構職能成為各級社會保險經(jīng)辦機構面對的嚴峻挑戰(zhàn)。而認識各級經(jīng)辦機構的管理現(xiàn)狀并解決其中的問題成為應對這一挑戰(zhàn)的前提條件。當前，社會保險經(jīng)辦機構的管理中存在著征繳機構不統(tǒng)一、基金管理和監(jiān)督機制未落實、服務意識弱化等問題。與國際上經(jīng)辦機構統(tǒng)一辦理各險種業(yè)務的費用征繳模式和節(jié)約成本、提高效率、“以人為本”的服務理念還有不同程度的差距。

從行政設置和職能劃分來看，中國的社會保險經(jīng)辦機構分為中央和地方兩個層次。地方社會保險經(jīng)辦機構包括省、地（市）和縣（區(qū)）三級。省、地兩級負責指導和經(jīng)辦的雙重職能，縣（區(qū)）一級主要負責經(jīng)辦工作，他們直接為參保單位和參保者個人辦理社會保險各項業(yè)務；也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市社區(qū)還設有社會保障事務所作為業(yè)務平臺，從事社會保險經(jīng)辦工作。相對于縣（區(qū)）一級經(jīng)辦機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市社區(qū)的社會保障事務所不僅因為行政區(qū)劃而更加貼近民眾，在業(yè)務種類上，更增加了除社會保險（障）之外諸如低保、勞動手冊、廉租房申請等各項民生需求。因此，后者的管理水平和服務水平直接決定了民眾的滿意程度。本文討論的重點便是地方層次的省、地（市）、縣（區(qū)）一級經(jīng)辦機構以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市社區(qū)社會保障事務所。

國務院發(fā)布的《社會保險費征繳暫行條例》規(guī)定社會保險費的征收機構由省、自治區(qū)和市人民政府規(guī)定，可以由稅務部門征繳，也可以由勞動和社會保障部門設立的社會保險經(jīng)辦機構征繳。到年上半年，相繼有部分省、自治區(qū)、市實行了稅務部門征繳。從全國來看，到目前為止，既有部分地區(qū)完全由社會保險經(jīng)辦機構統(tǒng)一征收，也有部分地區(qū)完全由稅務部門統(tǒng)一征收，還有的地區(qū)則由社會保險經(jīng)辦機構和稅務部門共同征收這三種情況并存的局面，并由此引發(fā)了如下問題：

1.征繳部門不統(tǒng)一，工作不易協(xié)調。目前，部分地區(qū)的稅務部門征繳社會保險費，不能依據(jù)《稅收征收管理法》，只能依據(jù)《社會保險費征收暫行條例》，而后者并沒有明確哪個部門是征繳主體。在社會保險費的征繳工作中，由于社會保險經(jīng)辦機構和稅務部門要相互傳遞涉及征繳工作的多項信息，工作環(huán)節(jié)和工作量增多，在一些地區(qū)這兩個部門對社會保險征繳計劃很難達成共識，計劃下達難，兩個部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

2.征繳管理和社會保險管理相脫節(jié)，參保人權益受損。社會保險從參保登記、繳費申報、基數(shù)核定到費用征繳、權益記錄以及待遇支付是一個有機整體。例如，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合模式的基本養(yǎng)老保險制度中，養(yǎng)老保險待遇與繳費情況相對應，且個人繳費記錄要伴隨參保人員一生。再如：居民基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險的待遇享受情況也與單位和個人繳費情況緊密掛鉤。社會保險經(jīng)辦機構和稅務部門同時征繳導致參保人員管理信息與繳費信息分別在兩個信息系統(tǒng)運行，由于兩個部門溝通不及時，造成本應統(tǒng)一的費用征繳信息流與基金流分割，影響個人賬戶記錄、社會保險關系轉移、退休待遇核定。同時，參保單位和個人對于往返于兩個部門之間意見頗多，不利于體現(xiàn)以人為本的服務理念，人為地增加了參保單位和個人的參保負擔。

社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇八

摘要:生物化學實驗室是高校教師和學生進行科研、實驗的重要場所，通過多年的實踐，本文探討了實驗室規(guī)范化管理中的諸多方面，并進行了有效的實施，以期為從事生化實驗室管理的同行提供一些參考。

關鍵詞:生化實驗室;管理;實驗室開放。

生物化學實驗是為了配合生物化學理論教學而開設的一門獨立的實驗課程。近年來，隨著生物學專業(yè)的增多，招生規(guī)模的擴大，生物化學實驗課程的學生人數(shù)也相應的增加，導致實驗室所承擔的教學任務也進一步加大。因此，如何在現(xiàn)有的條件下，不斷加強實驗室基礎設施的建設，科學地對實驗室進行管理，建立新的實驗教學體系，完善高效的實驗室運行管理機制，是每一個實驗管理人員和教學人員的責任。

一、科學管理和利用實驗室設備。

生物化學實驗室中的儀器設備主要由兩部分組成，一部分是登記在冊的，作為學校固定資產(chǎn)的儀器或設備，包括一些大型儀器例如紫外分光光度計、高速冷凍離心機、凝膠成像系統(tǒng)、大型培養(yǎng)箱等，以及一些大于200元的小型低值儀器，如電泳儀、恒溫水浴鍋、電子天平等，還有一些實驗室內(nèi)的固定設備，如試驗臺、通風櫥、螺旋椅等。另一部分則是種類和數(shù)量眾多，低值易耗的儀器，如電爐、吹風機、臺秤、各種玻璃儀器等。為了保證生物化學實驗的順利進行，實驗管理人員在熟悉每一件儀器的性能和使用基礎上，建立了詳細的實驗室儀器管理制度，對于每一個大型儀器，都建立了使用和維修檔案，無論是教師的科研實驗還是常規(guī)的學生實驗，對于大型儀器的使用都要有詳細的記錄，責任到人。一些利用率不高的儀器(如一學期只利用1－2次)，管理人員定期對其進行檢修維護，并做好維護記錄，以保證在實驗時正常運轉。特別注意的是，這些大型精密儀器使用過后要及時清理上面的污物，檢查性能指標是否正常，由管理人員存放在干燥、通風、無腐蝕性氣體的環(huán)境中。對于眾多低值易耗儀器的使用管理，則根據(jù)實驗計劃的要求，將一個實驗大組的學生(20－30人)分為十幾個的實驗小組(2－3人)，為每一個實驗小組固定實驗臺的使用區(qū)域和儀器櫥，并配備一套儀器，學生在實驗前清點數(shù)量，并在儀器清單上簽字，實驗過程中，如出現(xiàn)儀器損壞，學生要在儀器損壞登記簿上登記，能修復的應及時維修，不能修復的按有關規(guī)定進行酌情賠償，并及時向管理人員申請補發(fā)，儀器的損壞程度與數(shù)量與實驗成績掛鉤，這種措施極大地延長了各種易碎的玻璃儀器的使用壽命，明顯降低了儀器的損壞數(shù)量，節(jié)約了實驗經(jīng)費，同時也培養(yǎng)了學生認真負責、仔細操作的良好習慣。多年來通過這些措施的實施，效果良好，為提高生物化學實驗的教學質量提供了保證。

二、加強對實驗藥品的管理。

生物化學實驗室藥品種類眾多，作為消耗品，如果不能科學合理的利用，會造成極大的浪費，也污染了環(huán)境。一般每學期開始前都要進行一次藥品采購，為了避免不必要的浪費，管理人員要做出科學合理的`采購數(shù)量，基本原則是根據(jù)實驗計劃，學生人數(shù)，準確的估算出各種藥品使用數(shù)量，再根據(jù)庫存藥品現(xiàn)有數(shù)量，從而確定所需藥品的采購數(shù)量。實驗室內(nèi)大量的藥品在藥品櫥內(nèi)的擺放上也應科學合理，基本原則是無機藥品和有機藥品分開擺放，固體藥品和液體藥品分開擺放，對于強腐蝕、易燃、易爆藥品都要單獨分開存放，劇毒性、麻醉性藥品要有專門的保險柜保存，并定期檢查，確保安全使用。許多貴重藥品還要低溫避光存放。為了使用安全，實驗人員取用時要征得管理人員的同意，并對使用目的、數(shù)量及廢料的處理措施等進行詳細登記，在未征得管理人員同意時，嚴禁將危險藥品帶出實驗室外。同一藥品櫥內(nèi)的藥品也要分門別類的擺放，例如將硫酸鹽、氯化物、碳酸鹽、磷酸鹽等分別放在櫥內(nèi)的不同區(qū)域，以方便實驗人員在準備實驗時取用，這樣大大縮短了工作人員的操作時間，提高了實驗效率。實驗員在準備實驗時，也應本著節(jié)約的原則，每一個實驗都要根據(jù)實驗要求和學生人數(shù)準確估算出各個試劑的配制數(shù)量，實驗結束后及時將試劑瓶清理干凈，并將每個實驗所需的試劑瓶有序的排放在同一個區(qū)域，以方便下一次的實驗。

三、健全和加強實驗室的安全管理。

實驗室的安全管理制度是確保實驗室安全的關鍵。在實驗教學中，管理人員應與實驗教學人員簽訂實驗室安全責任書，并在整個教學過程中加強安全管理的監(jiān)督，定期進行安全檢查，確保各項安全措施落實到實處。在學生初次進入實驗室時，就從國家的安全法規(guī)、實驗中所用儀器的安全操作，用電安全、接觸有毒有害化學藥品的安全等方面，對學生進行一系列有關生物化學實驗的安全意識培訓，并教會他們一旦發(fā)生事故時所采取的必要措施。實驗管理人員應定期參加學校組織的各種安全培訓活動，如防火演練、安全逃生等，同時不斷學習有關專業(yè)理論知識，以提高自身業(yè)務水平。經(jīng)常不斷的對實驗室進行防火、防盜、放災害事故等防范措施的落實。如在正常實驗教學過程中，要求學生一定要保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，實驗物品要擺放整齊，實驗中產(chǎn)生的廢物要指定地方，特別是用過的固體物品不要任意丟棄，更不能放入水槽內(nèi)。實驗完畢要整理實驗桌，清潔用具，檢查儀器，并將儀器用具放在原處，損壞的要按規(guī)定報損、報廢或賠償。學生每次實驗結束離開實驗室前，管理人員都應對其進行安全檢查，找出可能存在的安全隱患，并督促學生加以改正。上述這些措施的實施，為實驗教學提供了一個良好的環(huán)境，并為實驗室安全提供了重要的保障。

四、對實驗室開放的管理。

為了新時期教學改革的需要，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和綜合素質，提高學生設計實驗、動手實驗的能力，有效利用實驗室資源，提高實驗室的利用率，生物化學實驗室在一定的時間內(nèi)對學生進行開放。一般由學生提出申請，確定實驗題目、需要的儀器、材料、完成實驗的時間，然后由指導教師提出意見，實驗管理人員根據(jù)學生人數(shù)和實驗內(nèi)容，做好實驗儀器、實驗材料的準備工作，實驗藥品的配制和實驗操作均由學生自己完成，實驗過程中，指導教師或實驗技術人員應不斷地參與對學生的指導。

［參考文獻］。

社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇九

摘要：社會保險集中管理是提升企業(yè)人力資源管理的重要手段，能夠對現(xiàn)有人力資源數(shù)量和結構進行優(yōu)化，緊密圍繞人力資源和社會保障事業(yè)的重點工作和發(fā)展方向，構建統(tǒng)一、高效、安全的信息系統(tǒng)應用支撐平臺，全面實現(xiàn)各項人力資源和社會保障業(yè)務領域的信息化，實現(xiàn)社會保險集中管理，通過系統(tǒng)整合和信息共享，為各項人力資源和社會保障業(yè)務之間的協(xié)同辦理、業(yè)務銜接提供技術支持，為人力資源和社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術保障。提高企業(yè)競爭力,加強人工成本的管理和控制，以較少的投入獲取較大的經(jīng)濟效益，進一步優(yōu)化鋼鐵企業(yè)人力資源管理。

關鍵詞：人力資源管理；社會保險集中管理。

實施社會保險職工集中管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義和作用。它包括節(jié)約和降低了人工成本、資源的消耗等企業(yè)成本，從而可以提高企業(yè)在其他方面的投入，加強了企業(yè)的核心競爭能力；在充分利用好現(xiàn)有人力資源的基礎上，通過社會保險職工集中管理的實施，從原來各單位分設專門管理人員管理，所造成各項工作管理不統(tǒng)一、各項社會保險政策掌握不統(tǒng)一、人員配備資源浪費等缺點，轉變成為服務團隊中政策統(tǒng)一、人員管理統(tǒng)一、工作內(nèi)容統(tǒng)一的現(xiàn)代化企業(yè)管理機構。具體如下：

1．在管理模式上實現(xiàn)扁平化管理，提高了人力資源管理工作效率。實現(xiàn)社會保險集中管理后，取消了二級單位辦理業(yè)務環(huán)節(jié)，職工辦理社會保險業(yè)務等可直接到職工服務大廳，進一步減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率和管理水平。

2．優(yōu)化了人力資源配置。通過成立社會保險集中管理，整合相關保險業(yè)務，取消各二級單位的專業(yè)保險員，將保險辦理職能上收至社會保險集中管理，并按區(qū)域設置業(yè)務服務人員，業(yè)務人員數(shù)量大幅減少，以前由各二級單位機關部室40余人承擔的社保業(yè)務，現(xiàn)在可以簡化為8個窗口12個業(yè)務人員完成。同時，工作人員的業(yè)務能力得到很大提升，以前各單位養(yǎng)老、醫(yī)療、退休等業(yè)務分別由多個專人負責，業(yè)務能力專而不全，現(xiàn)在1名業(yè)務專管員可以完成涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金、工傷、死亡、轉移、調動等多種工作，每一個專管員都是多功能型業(yè)務員，不僅熟悉自己的管理范圍，在特殊情況下還能隨時補充到所需窗口，保證服務中心業(yè)務不斷檔，確保對職工服務不打折，人力資源得到了合理高效的配置。

3．充分體現(xiàn)以人為本的理念，極大方便了普通職工，提高了服務水平。人是一切管理的核心，以職工為本，滿足職工的需求，提升自身的服務，一切為職工考慮，減少他們來回奔波的時間，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感，使得企業(yè)人員流失進一步減少，保留工作經(jīng)驗豐富的職工，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過成立社會保險集中管理，整合相關業(yè)務，實現(xiàn)了對職工的服務，改進了服務質量，真正體現(xiàn)了“面向職工、服務職工、方便職工”的宗旨。社會保險集中管理設在公司主廠區(qū)外，交通便利，可以集中辦理各項業(yè)務，且毗鄰工商銀行、中國銀行和公司財務結算中心，職工前來辦理業(yè)務無需辦理進廠審核手續(xù)，各個窗口職能明確、標示明晰，節(jié)省了職工往來各處的時間，大大方便了職工，充分體現(xiàn)了公司以人為本的服務理念。

社會保險集中管理屬于現(xiàn)代化人力資源管理體系建設，它是解決當前人力資源管理存在諸多問題的系統(tǒng)性解決方案，同時也是一項龐大的系統(tǒng)性工程。我們的整體思路是從理念提升入手，以培養(yǎng)現(xiàn)代化人力資源管理人才為中心，以制度體系建設為保障。社會保險集中管理體系是以“整合資源、優(yōu)化流程、完善管理、加強統(tǒng)計、提升服務、支持決策”為主線，以集中管理為核心，構建統(tǒng)一高效的公共服務體系和科學有效的決策支持系統(tǒng)。建立社會保險集中管理體系的主體思路是“突出一個重點，加強兩個融合，推動三個轉變，實現(xiàn)四個覆蓋”。即突出集中管理這一重點；加強各業(yè)務領域信息化工作之間、信息化工作與業(yè)務工作之間的有機融合；推動信息化工作從以各二級單位為主，向區(qū)域統(tǒng)籌、全面發(fā)展轉變，從以本單位專屬業(yè)務為主，向支持多單位多業(yè)務經(jīng)辦轉變；從支持管理經(jīng)辦為主，向經(jīng)辦、服務、監(jiān)管、決策支持轉變；實現(xiàn)對各項業(yè)務工作、服務人群、系統(tǒng)功能、管理服務機構網(wǎng)絡的“全覆蓋”。具體特點如下：

1．以應用為先，突出實效性。所有有效的新型體系的建設都要以實用性為前提條件，社會保險集中管理體系是以服務優(yōu)先、業(yè)務優(yōu)先、應用優(yōu)先為核心，以為各二級單位、全體職工服務為重點，兼顧業(yè)務經(jīng)辦和宏觀決策，同時保證全面提高一體化信息系統(tǒng)對人力資源和社會保障工作的整體支撐水平。

2．數(shù)據(jù)集中，服務具有延伸性。構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，建立集中式數(shù)據(jù)庫，分類整合多個單位的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)信息的完全共享與暢通；通過信息網(wǎng)絡將服務延伸到各二級單位和基層職工，為服務對象提供更加便捷、有效的服務支持。

3．統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設。依據(jù)社會保險各項業(yè)務的具體要求，進行整體規(guī)劃設計和整體建設，支持我市醫(yī)保中心業(yè)務軟件的運行，為服務配備統(tǒng)一的設施，配合本單位自己的人力資源管理軟件相對應的模塊功能，規(guī)范了體系的建設。

4．具有統(tǒng)一標準，資源共享。針對社會保險業(yè)務操作流程及單位具體情況，制定社會保險管理體系建設的統(tǒng)一技術標準和指標體系要求，并嚴格執(zhí)行，充分利用現(xiàn)有技術成果和設備資源，做到標準統(tǒng)一、網(wǎng)絡互連、資源共享。

5．分類指導，有序推進。結合本單位工作實際及發(fā)展要求，制定一體化信息工作規(guī)劃和信息系統(tǒng)建設方案，部署人力資源管理政策、方法、手段，并根據(jù)建設現(xiàn)狀，對各業(yè)務分管窗口進行分類指導，有重點、分步驟地有序推進體系建設工作。為了切實保證成本利潤動態(tài)控制體系的有效實施，制定了以下措施，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的`高效運行。

三、結論。

企業(yè)建立社會保險集中管理體系向社會展現(xiàn)出了鋼鐵企業(yè)與時俱進的理念，傳導了只有轉變思想、開拓創(chuàng)新才能更好地在當前經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定地發(fā)展。在追求利益最大化的同時，企業(yè)同時注意到了職工的需求，愿意為其提供優(yōu)質的服務，讓職工少跑路、多辦事，體驗和享受生活，更好地節(jié)約時間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。伴隨著人力資源的不斷發(fā)展，我們也在不斷摸索前進的方向，同時優(yōu)化自身的管理模式和管理方法，讓人力資源管理社會保險集中管理體系達到更高的水平，更好地為企業(yè)服務。對我國企業(yè)的影響。改變唐鋼小社會，進而影響大社會，有利于填補鋼鐵企業(yè)社會保險管理方式上的空白，為廣大企業(yè)做表率，推動社會保險管理新型改革在我國的健康發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理做貢獻。社會保險集中管理有利于培養(yǎng)更多的保險綜合管理業(yè)務員，讓“一人多才”，改變我國人才緊缺的局面，使我國成為人力資源管理強國。社會保險集中管理有利于提高社會穩(wěn)定。用專業(yè)培訓過的高素質人才為職工服務，大大提高了服務滿意度，減少了聚眾上訪等不利于社會和諧的事情發(fā)生，在一定程度上維護了社會的穩(wěn)定。社會保險集中管理有利于帶動人力資源管理模式的擴展，比如招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞動管理等，形成以優(yōu)秀管理模式聚集的管理模式群，有利于提高中國人力資源管理的總水平。一個成熟的企業(yè)越應該重視人力資源的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是各項工作的基礎。作為國內(nèi)首家建立社會保險集中管理的鋼鐵企業(yè)，河鋼唐鋼實現(xiàn)了人力資源管理模式的有效轉型，以扁平化、一體化等現(xiàn)代化管理方式來適時調整人力資源管理架構，形成了具有鋼鐵企業(yè)特色的人力資源管理的新型模式，實現(xiàn)了優(yōu)化、合理配置人力資源的目標。最后，伴隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，河鋼唐鋼公司人力資源部也在不斷摸索前進的方向，將不斷優(yōu)化管理模式和管理方法，讓人力資源社會保險集中管理不斷提升管理水平，延伸到更多的管理領域，為企業(yè)和國家人力資源管理的發(fā)展發(fā)揮更大作用。

參考文獻：

[1]李定煒.電子政務績效評估目的研究[d].昆明：云南大學，.

社會保險經(jīng)辦管理服務思考論文怎么寫篇十

企業(yè)的經(jīng)濟管理，即對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制等一系列活動的總稱，企業(yè)進行經(jīng)濟管理主要的目的是最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的盈利水平。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動從以往的生產(chǎn)型經(jīng)營管理模式逐漸過渡為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本任務在于根據(jù)實際的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來控制企業(yè)發(fā)展方向，同時制定合理的產(chǎn)品價格；依照企業(yè)員工的行為給予相應的報酬充分調動各項資源提高企業(yè)運行效率，使得經(jīng)濟效益最大化等。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問題。

雖然我國企業(yè)經(jīng)過長期的改革發(fā)展取得了比較客觀的成績，但是在經(jīng)營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構存在缺陷?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機構工作不協(xié)調，相關方面的建設不夠靈活。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉變，當代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠準確的順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必要，使其經(jīng)濟發(fā)展模式同社會經(jīng)濟體制相背離。同時當代企業(yè)的經(jīng)營管理方針是尋求經(jīng)濟效益最大化，這類方針模式下的企業(yè)過于重視締造經(jīng)濟價值而輕忽了經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。

（二）現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟管理模式方面的制度相對欠缺。經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要前提，健全與完善的經(jīng)濟管理制度是保證現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定了一些規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關的制度比較寬泛，使得在企業(yè)經(jīng)營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質量。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中仍然無法擺脫粗放型的發(fā)展模式，并沒有完全的過渡到集約型發(fā)展模式下，這就使得許多企業(yè)在擴大企業(yè)規(guī)模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。但是過度的投資也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理模式過于生硬，不能夠同企業(yè)的實際發(fā)展情況密切結合。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施。

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的`經(jīng)濟管理組織機構。有效整合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構是提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量的重要基礎。當代企業(yè)內(nèi)部的人力管理部門必須要逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而盡量的開發(fā)每一個員工的潛力和優(yōu)點，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現(xiàn)代企業(yè)工作人員的整體工作能力和綜合素質。同時也要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監(jiān)管工作質量。

（二）逐漸明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展目標。當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業(yè)經(jīng)濟管理的任務，按照方針準確的調整當代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員要逐漸加強對規(guī)劃的審核力度，不斷的進行整合，從而優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。

（三）逐漸轉變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前我們國家現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發(fā)展模式。因此，企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理質量，不斷的改善自身的發(fā)展模式，從而優(yōu)化經(jīng)濟管理模型，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。企業(yè)也要定期的對其經(jīng)濟管理模式規(guī)范性進行評定和考核，不斷的完善經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。著重對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定、企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規(guī)范。

四、結論。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性決定了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質量，因此必須加以重視，相關的企業(yè)領導者要逐漸改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。通過完善經(jīng)濟管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略等，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加科學性、合理性和規(guī)范性。