2023年主人翁意識演講稿范本(模板12篇)

在撰寫演講稿時，要注意使用一些修辭手法和技巧，以增強語言表達(dá)的魅力。演講稿要遵循自己的風(fēng)格和個性，不拘泥于模板和固定的格式。想要進(jìn)一步提高演講能力，可以參加演講培訓(xùn)班或者加入演講俱樂部。

主人翁意識演講稿范本篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、職工同志們：

大家好，今天我演講的題目是《激勵我們奮進(jìn)的新主人翁精神》。

新主人翁精神以“獻(xiàn)出自己所有，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的，爭做崗位的主人，努力為自己打工”的思想理念深入人心，讓我陪受鼓舞。

同樣在我的身邊就出現(xiàn)了這樣一群忘我奉獻(xiàn)，愛崗如家的人。

她們頭戴防塵帽、身穿藍(lán)色工裝，不知疲倦的忙碌在手選臺旁。

寒來暑往，她們?nèi)找古c笨重的矸石和煤炭打著交道，她們能準(zhǔn)確的將參雜在煤中的矸石撿出，汗水裹著煤塵在一張張笑臉上刻畫出道道的溪流，柔弱的身體磨礪出與煤海礦工一樣堅強的性格。

她們，就是來自于連續(xù)兩年被評為鶴崗分公司“幗國建功立業(yè)標(biāo)兵崗”的中部煤廠手選班。

一個班平均提煤由原來的280多罐，上升到340罐左右，原煤產(chǎn)量的不斷提高，無疑，對手選工作是一項巨大的挑戰(zhàn)。

面對如此挑戰(zhàn)我們的手選職工們，卻以她們嫻熟的揀選技能和高度的認(rèn)真的責(zé)任心，一絲不茍的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成了手選任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

她們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年的從事著這樣單調(diào)而乏味的工作，纖細(xì)的手掌已被磨出老繭，歲月的風(fēng)霜過早的面滿了臉龐，但她們無怨無悔，默默地堅守在自己的崗位上。

那運轉(zhuǎn)的皮帶讓人感到陣陣眩暈;就是在這樣嘈雜的環(huán)境下，我們的手選職工們卻用那單薄的身體和積極向上的團隊精神，征服了那些讓男人們都望而卻步的大型矸石，為保證煤質(zhì)努力著。

我們的手選女工都是那樣的普實，那樣的能干，她們把人生年華揮灑在手選車間，纖纖手指在煤矸間奏鳴，額頭上的汗水與工裝上的煤塵向我們講述著她們的艱辛。

在礦山，這片男人的天地里體現(xiàn)出煤質(zhì)女性的斗志豪情，展示出了無愧于時代的巾幗的風(fēng)采。

在她們身上所表現(xiàn)出來的精神就是新主人翁精神最完美的詮釋!

讓我們擰在一起，成為一道閃電，一束火繩!讓我們聚在一起，成為整個太陽，整個星空!讓我們站在一處，成為用心靈結(jié)成的信念不到之墻!讓我們用青春熱血鑄就礦山事業(yè)的新輝煌。

從此，讓記憶刻骨銘心，讓青春無怨無悔。

謝謝大家!

主人翁意識演講稿范本篇二

如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜，越來越遙不可及。

新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識，是十分必要的，以我個人為例：我剛進(jìn)企業(yè)時就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo)，一開始確實存在一定的心理落差，而這個階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識的。關(guān)鍵時期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點上重新認(rèn)識自我、認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己的工作特點，才能讓一個新員工更快的溶入企業(yè)，在這個過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。

主人翁意識演講稿范本篇三

“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔(dān)著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認(rèn)真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。

在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀(jì)的意識淡薄，違章違紀(jì)行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認(rèn)為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當(dāng)前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻(xiàn)精神、團隊精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時，積極認(rèn)真落實公司下達(dá)的各項任務(wù)，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。

在當(dāng)前的班組“四個一”建設(shè)工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認(rèn)為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。

作為我們計量部門，要保證計量的準(zhǔn)確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負(fù)責(zé)也要對客戶負(fù)責(zé)。如何嚴(yán)格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認(rèn)真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務(wù)要熱情，認(rèn)真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，強調(diào)細(xì)化管理。如表記管理是否規(guī)范細(xì)致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細(xì)節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設(shè)備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進(jìn)一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻(xiàn)、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓(xùn)和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認(rèn)真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進(jìn)“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

主人翁意識演講稿范本篇四

工作以來，我就在思考一個問題。在一個公司里面，有人精，有人傻，有的人懶惰取巧，有的人任勞任怨。造成這種現(xiàn)象是因為精的人天生自私，而傻的人天生無私嗎？看完“新主人翁精神”,我似乎對這個問題有了新的認(rèn)知――自我定位。

其實也涉及到一個人性的問題。人性里都有自私的一面，沒有任何一人會完全棄自己利益而不顧。而不同的自我定位，會導(dǎo)致不同的行為。當(dāng)定位為打工者的時候，似乎做的工作都為了公司的利益，而自己只是為了獲得金錢回報，自然斤斤計較，投機取巧。而定位為主人翁，與企業(yè)榮辱與共的時候，自然產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感。

上面這個道理并不深奧，而如何調(diào)整自己的定位，才是真正要去研究和學(xué)習(xí)的：

一、不違人性，大智若愚。

私有制改革之前，我們都是國有制企業(yè)，所以大家主人翁的心態(tài)比較明顯。而私有制改革之后，私營企業(yè)開始登上舞臺，大家的主人翁心態(tài)就開始慢慢轉(zhuǎn)化為了打工者心態(tài)。這是外部環(huán)境變化對我們思想的轉(zhuǎn)變。仔細(xì)想想，這種轉(zhuǎn)換也比較正常，畢竟公司從國有轉(zhuǎn)為私有，而卻要求員工維持主人公的心態(tài)，是不是有點違背人性的原則呢？“新主人翁理論”正好填補了這一個漏洞，把每一個員工都作為公司的“股東”,分紅是人力資本的'積累和提升，以上問題不就迎刃而解了嘛。

二、逆水行舟，不進(jìn)則退。

視頻中提了一個問題，如果說一個計算機博士，畢業(yè)當(dāng)天不幸遇到車禍成為植物人，直到十年后才醒來。那么他再去聯(lián)想公司應(yīng)聘，柳傳志會要他嗎？答案顯而易見。

在日常的工作中，如果只接受最簡單的活，不去學(xué)習(xí)，不去挑戰(zhàn)自我，洋洋得意的在為每天干了省力的活卻拿到了和每天接受各種挑戰(zhàn)的同事同樣的報酬，殊不知，已經(jīng)危機四伏。最后你們的距離，連你自己都不敢相信。

所以，作為企業(yè)主人翁，作為自己人力資源的管理者，保持積極性，保持主動性，保持危機感，時刻告訴自己逆水行舟，不進(jìn)則退。

三、轉(zhuǎn)換思維，靈活運用。

分享身邊的一個故事：我一個朋友，在一家公司認(rèn)真工作了一年，然后因為某些原因離開了那家公司，到最后結(jié)算工資提成時，老板私自扣留了5000元的提成，說是離職給公司造成損失的彌補。朋友也是個剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有什么社會經(jīng)驗，想了很多辦法也沒有拿回這筆錢。所以憤憤不平，整日抱怨。一開始我聽到這件事情，也非常憤懣，但是，如果換一個角度想，其實另一方面，在那家公司工作，也相當(dāng)于是在為自己打工，自己作為“股東”,得到了經(jīng)驗技能的分紅，不得不承認(rèn)，我的朋友在工作一年后，各方面都有了很大的進(jìn)步，人力資本得到了很大的提升。那么，何嘗不能把這筆錢當(dāng)做是學(xué)費呢？不是推薦這種行為，因為拿回錢固然好，但是如果追不回來，轉(zhuǎn)換思維可以讓自己內(nèi)心得到平衡。

主人翁意識演講稿范本篇五

如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜，越來越遙不可及。

首先、新員工心理特征。

新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識，是十分必要的，以我個人為例：我剛進(jìn)企業(yè)時就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo)，一開始確實存在一定的心理落差，而這個階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識的關(guān)鍵時期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點上重新認(rèn)識自我、認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己的工作特點，才能讓一個新員工更快的溶入企業(yè)，在這個過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。

其次、價值觀的統(tǒng)一。

目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。

企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險，就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。

在一個企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都?xì)v經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進(jìn)入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神?？傊囵B(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學(xué)習(xí)的精神，就會有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。

主人翁意識演講稿范本篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是代賬部二組會計劉艷華，我今天演講的題目是我是"激勵我們奮進(jìn)的主人翁精神"。

乍一聽到主人翁精神這幾字也許大家都會覺得似曾相識，從上學(xué)開始我們就經(jīng)常以主人翁精神為要求寫作，但對這個詞沒有深刻的理解，可是在金正會計這段時間里，讓我真切的感受到主人翁精神的存在，讓我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵。

在我的身邊就活躍著一群具有主人翁精神的同事，他們都懷揣著同一個信念，用主人翁的精神來激勵自我，奉獻(xiàn)自己。

主人翁精神一個員工應(yīng)該具有的素質(zhì)，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的，和公司的前途是緊緊連在一起的。

在金正正會計任職初期，我發(fā)現(xiàn)我們的工作是忙碌的，瑣碎的、甚至是無聊的，有時也會讓人感覺煩躁的。說句老實話，也曾困惑過、迷茫過，遇到問題無法解決的不知所措以及問題解決后的那份喜悅。我的內(nèi)心又被牽動了，原來我的工作也是能夠給大家?guī)韼椭砜鞓返?。我們會計好似是金正這艘大船上的一枚枚螺絲釘，我們默默的為公司助力，只為保這艘大船更加順暢的乘風(fēng)破浪。此刻我明白了，我是誰？我就是那枚螺絲釘，日常的那些瑣碎、繁忙與平凡為的就是將我鑄造的更加堅韌，付出的心血，為的就是這份收貨、這種慰藉。思路清晰了，疑惑也就明了了，我原來在為自己工作，是在為自己的夢想打工。

好好工作是一種"公司是家，我是主人"的意識，帶著這種意識去工作，才能時時刻刻替公司考慮，把公司的前途放在心上，在工作中學(xué)習(xí)自己不懂的東西，不斷提高工作能力，中國有一句老話："活到老，學(xué)到老。"我們的一生無時無刻不處于學(xué)習(xí)之中，現(xiàn)在公司給我們員工創(chuàng)造許多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，利用一切機會學(xué)習(xí)，保持不斷學(xué)習(xí)力的員工才是企業(yè)最需要的員工，所以在工作中薪水待遇是其次，學(xué)習(xí)機會才最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校延伸，把主任和優(yōu)秀同事當(dāng)成良師，像海綿吸水般虛心學(xué)習(xí)知識，在工作中養(yǎng)成敬業(yè)的好習(xí)慣，這是每一個員工都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，是一個員工使命感和道德觀的體現(xiàn)，更是事業(yè)成功的根本。

真正做到企業(yè)的主人翁責(zé)任和忠誠是必備的，忠誠就是要不以報酬衡量自己的付出，就是要發(fā)自內(nèi)心的感恩，就是要執(zhí)行沒有理由，就是要失敗沒有借口。忠誠的確不能代表工作能力，但，忠誠是一個控制能力發(fā)揮的開關(guān)，只有擁有最純粹的忠誠，才能將自己的能力發(fā)揮到極致。列夫。托爾斯泰曾經(jīng)說過"一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。"做職場中勇于承擔(dān)的人，好用的人，做職場的終結(jié)者。

總之，只要我們?nèi)巳硕寄茏銎髽I(yè)的主人，都能從我做起，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印的工作，團結(jié)協(xié)作的集體主義精神、敬業(yè)愛崗的精神，時刻為客戶著想，為單位著想，就能在平凡的崗位上，實現(xiàn)自己的主人翁愿望，和人生價值，使我們的單位不斷走向輝煌。

謝謝各位，我的演講到此結(jié)束。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我成長過程中對我的幫助。

主人翁意識演講稿范本篇七

一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。

那時侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應(yīng)聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！边@個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉?詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運?！?/p>

一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習(xí)慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。

主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來勞動，二是用來投資。

每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本，。這種把知識、經(jīng)驗、技能當(dāng)作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。

我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

例如，老板雇用了20個員工，就相當(dāng)于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當(dāng)然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工;做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次?！吧怠眴T工相當(dāng)于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當(dāng)然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結(jié)果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。

因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工;第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。

崗位向上連結(jié)著集體，向下連結(jié)著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點是崗位;個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。

主人翁意識演講稿范本篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺，努力創(chuàng)造卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒的形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點。

在市場經(jīng)濟條件下，商品營銷對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。

在實際操作中，我認(rèn)為：首先，要樹立以站為家的凝聚機制，以站為校的學(xué)習(xí)機制和以站為榮的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發(fā)揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

其次，要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。

再就是以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務(wù)教育，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，牢固樹立用戶就是上帝的思想。

我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺階？如何為零售工作做出貢獻(xiàn)？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準(zhǔn)確定位，把著眼點放在贏得市場就贏得發(fā)展時機的目標(biāo)上來，面對經(jīng)營形勢，根據(jù)對市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如云的情況下，加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。

當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)，是我的出發(fā)點和落腳點。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入wto，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

我的演講完了。

謝謝大家。

主人翁意識演講稿范本篇九

目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。

企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險，就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。

在一個企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都?xì)v經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進(jìn)入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神?？傊?，培養(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學(xué)習(xí)的精神，就會有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。

主人翁意識演講稿范本篇十

(一）。

同事老耿，不靠不等。

關(guān)心時事，多快好省。

娶妻淑女，佳偶天成。

有子正直，東大高生。

父慈母愛，五好家風(fēng)。

家境殷實，堪稱上乘。

耿耿忠誠，鐵骨錚錚。

成熟漢子，好人先鋒。

激濁揚清，熱血沸騰。

一身陽光，驅(qū)邪扶正。

愛憎分明，永亮心燈。

匹夫有我，真主人翁！

（二）。

數(shù)學(xué)能手曰桂春。

豪爽干練卓不群。

幾何代數(shù)點面線。

山水無語著功勛。

畢業(yè)分配新立屯。

自由戀愛識郎君。

事業(yè)家庭齊并進(jìn)。

愛情結(jié)晶整半噸。

杏壇一站廿余載。

授業(yè)解惑言諄諄。

平面立體玩股掌。

甘之如飴愛氤氳。

老公師級大干部。

每天指揮火車輪。

不喜噴云專嗜茶。

從不酩酊醉醺醺。

回到家中廚房站。

蒸煮烹炸香噴噴。

妻女讀書身邊坐。

編織衣褲扎圍裙。

愛女一手好書法。

練字清晨至黃昏。

大醫(yī)就讀指法好。

技藝嫻熟譽紛紛。

王冠無價比昆侖。

桂林山水天下尊。

春風(fēng)駘蕩四時美。

祥和吉慶滿乾坤。

注：尾段藏頭。

主人翁意識演講稿范本篇十一

弟子問大師，怎樣才能實現(xiàn)人生的目標(biāo)。

大師沒有回答弟子，而是問弟子：“你能用石頭扔中前面的那棵樹嗎?”

弟子撿起地上的石子，一連扔了好幾次，都沒有扔中。

“太遠(yuǎn)了，扔不中。”弟子說。

“但我可以扔中?！贝髱熣f。只見大師向那棵樹走去，在離樹二三米的地方停住，撿起地上的一塊石子向樹扔去：“你看，這不是扔中了嗎?”

“離這么近，我也扔得中的?！钡茏诱f。

“知道嗎，我之所以扔得中，是把目標(biāo)拉近了，把目標(biāo)拉近到自己夠得著、自己扔得中的地方，不好高騖遠(yuǎn)，這樣才能扔中目標(biāo)?！贝髱熣f，“要實現(xiàn)人生的目標(biāo)，也是如此?！?/p>

主人翁意識演講稿范本篇十二

“如何把租賃站管理好，我們想了很多辦法，對管理人員進(jìn)行了重新分工，做到分工不分家。對調(diào)入租賃站的材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查后才能入庫堆放。運到施工現(xiàn)場的材料下班前未用完的所有材料都必須主動地運回租賃站內(nèi)。這樣做，即利于現(xiàn)場的文明施工又有好的施工環(huán)境，又避免了材料的`丟失?！币晃粌婶W稍有些許斑白、已在公司工作了38個年頭的老員工，正聚精會神地講述著自己在工作中的經(jīng)歷和體會。

xx月xx日下午，xx蕪湖項目部團總支舉辦了以“忠誠責(zé)任奉獻(xiàn)”為主題的“主人翁責(zé)任”專題報告會。xxx公司華電xx項目租賃站站長、省公司勞動模范、公司201x年度杰出員工xxx應(yīng)邀作了題為《主動去工作，當(dāng)好主人翁》的報告。公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理經(jīng)理、書記xx出席報告會并作總結(jié)講話。

舉辦此次報告會，旨在進(jìn)一步拓展項目部“人主翁責(zé)任”主題教育，增強全體員工的“主人翁責(zé)任”意識，進(jìn)而能以主人翁的姿態(tài)積極主動并富有創(chuàng)造性地坐好本職工作。

xx在報告中緊緊圍繞“忠誠責(zé)任奉獻(xiàn)”這一主題，以樸實的語言，從“工作要有主動性和責(zé)任心”“重視工作質(zhì)量”“怎樣讓客戶滿意”和“要有成本意識”等十個方面出發(fā)，結(jié)合自身38年的工作實踐，為項目部全體員工講述了一個個感人的真實故事，形象地展示了他無私奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取的電建人優(yōu)秀品質(zhì)。他對事業(yè)的執(zhí)著和滿腔熱情，以及他善于理解職工關(guān)愛職工的赤子之情，深深打動了現(xiàn)場所有與會員工的心靈。報告會現(xiàn)場掌聲四起。葛總最后作了總結(jié)講話，要求所有員工要深刻領(lǐng)會報告精髓，學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)人物，開動腦筋，扎實工作，當(dāng)好項目的主人翁。

報告真摯感人、催人奮進(jìn)，起到了良好的教育效果。