采購工作改進方案(模板18篇)

一個好的方案可以為我們提供指引和助力，從而更好地達成我們的目標(biāo)。一個好的方案應(yīng)該具備創(chuàng)新性和前瞻性，能夠引領(lǐng)潮流和解決未來問題。通過下面的范文，你可以了解到一些常見的方案寫作模式和技巧。

采購工作改進方案篇一

（一）明亮度：

店內(nèi)的基本照明須保持一定的明亮度，使顧客在選購參觀時能看清楚，而商品本身也可借此突顯其獨特之處。

（二）陳列高度：

商品陳列架的高度一般以90至180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，有人稱此為“黃金空間”。

（三）商品種類的概念：

按照商品本身的形狀、色彩及價格等的不同，適合消費者選購參觀的陳列方式也各有不同。一般而言，可分為：

1.體積小者在前，體積大者在后。

2.價格便宜者在前，價格昂貴者在后。

3.色彩較暗者在前，色彩明亮者在后。

4.季節(jié)商品、流行品在前，一般商品在后。

（一）有效運用隔物板，用以固定商品的位置，防止出現(xiàn)商品缺貨而不察，維持貨架的整齊度。

（二）面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到商品。

（三）標(biāo)價牌的張貼位置應(yīng)該一致，并且要防止其脫落。若有特價活動，應(yīng)以pop或特殊標(biāo)價牌標(biāo)示。

（四）商品陳列：由小到大，由左到右，由淺而深，由上而下。

（五）貨架的分段：可分為上層、黃金層、中層和下層4個層面（確保陳列在黃金層的商品是高利潤高回轉(zhuǎn)的）。

另外，利用照明、色彩和裝飾來制造氣氛，將顧客的視線集中到焦點商品上；季節(jié)性商品可放在貨架黃金層上，也可單獨陳列。

（一）商品標(biāo)簽向正面，可使顧客一目了然，方便拿取，也是一種最基本的陳列方式。

（二）安全及安定性的陳列，可使開架式的賣場無商品自動崩落的危險，尤其是最上層商品。

（三）最上層的陳列高度必須統(tǒng)一。

（四）商品的縱向陳列：也就是所謂的垂直陳列，眼睛上下移動比左右移動更加自在及方便，也可避免顧客漏看陳列的商品。

（五）隔板的利用，可使商品容易整理，且便于顧客選購。尤其是小東西，更應(yīng)用隔板來陳列。

（六）根據(jù)商品的高度，靈活地調(diào)整貨架，可使陳列更富變化，并有平衡感。

（七）保持賣場清潔，并注意衛(wèi)生，尤其是食品，更要注意這一點。

（八）割箱陳列的要點：切勿有切口不平齊的情形，否則會給人不佳的印象。

（一）利用壁面。

（二）利用柱子。

（三）利用柜臺。

（四）大量陳列。

（五）懸掛式陳列。

（六）美化及布置性陳列。

（七）pop展示。

各式商品以垂直方式排列，顧客只要站定一點便可由上往下看，對商品的比較和選擇也容易些。但要注意的是，若幅度太狹窄，容易產(chǎn)生眼花繚亂的情形，這是不可忽視的一點。所以直式陳列的最小范圍至少應(yīng)有90厘米，才能發(fā)揮效果。

（一）：

1.放置性陳列。

并排：陳列架、展示桌。

堆積：銷售臺、陳列臺。

投擲：花車、手推車。

2.粘貼式陳列。

張貼：墻壁、畫框、網(wǎng)子等。

捆綁：細(xì)繩、棍子。

3.懸掛式陳列（主要用于紡織、服裝類商品或一些小商品及扁平形、細(xì)長形等沒有立體感的商品。）。

（二）：

1.在門市的.入口處，應(yīng)稍加標(biāo)示（如制作簡易的平面圖），以使顧客對店內(nèi)商品配置略有概念。

2.在最靠近入口處所配置陳列的，必須是周轉(zhuǎn)率極高的商品，對自助消費者而言，能盡快開始購買商品是很重要的。

3.在距離入口處次遠(yuǎn)的地方所配置陳列的，應(yīng)該是能夠吸引顧客視線，而且單位數(shù)量不是很大的商品。

4.日常性消費品必須陳列在鄰近的區(qū)域。

5.相關(guān)的商品必須配置陳列在鄰近的區(qū)域。

6.暢銷的產(chǎn)品必須平均配置在所有的通道上。

7.設(shè)計行走線路時必須使每一個通道都能有一些吸引顧客的商品。

8.必須使顧客能夠輕易辨別方向。

9.屬沖動性購買的商品，必須配置在主要通道上，或是靠近主要通道的地方。

10.對男性而言，最適當(dāng)?shù)母叨葹?5至135厘米，女性為75至125厘米；一般的高度則男性是70至145厘米，女性是60至135厘米；比較方便的高度男性為60至180厘米，女性是50至165厘米，而60或50厘米以下為倉庫。（pop，英文pointofpur-chase的縮寫，意為“賣點廣告”，其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費和活躍賣場氣氛。它的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報、店內(nèi)臺牌、價目表、吊旗，甚至是立體卡通模型等等。常用的pop為短期的促銷使用，其表現(xiàn)形式夸張幽默，色彩強烈，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，是一種低價高效的廣告方式。）。

采購工作改進方案篇二

經(jīng)營一家零食店首先要考慮的是自己要賣什么樣的零食產(chǎn)品，而且所賣的零食產(chǎn)品必須是能夠滿足人們需求和欲望的，是能夠激起很大的消費浪花的，只有這樣才能真正掙到錢。

因此，創(chuàng)業(yè)者在采購零食店食物的時候，需要多向別人學(xué)習(xí)，看看同行的食物種類多少，借鑒一下，采購符合自己店鋪經(jīng)營內(nèi)容的產(chǎn)品種類。并且采購食品也是有門道的，并沒有想象的那么簡單，需要各位創(chuàng)業(yè)者們多多學(xué)習(xí)和摸索才行。

其實，做任何創(chuàng)業(yè)項目都是有高中低檔次的區(qū)別，這樣才能明確出自己的目標(biāo)消費者，所以說開一家零食店也是如此，需要創(chuàng)業(yè)者們在開零食店之前，做好店鋪的定位，這樣才能確定好下一步工作的開展。與此同時，確定了零食店的定位以后，也能確定好自己的店鋪產(chǎn)品是針對于那個層次和類別的顧客群體。也就是說，得先確定好自己的店鋪檔次，這樣才能更好的規(guī)劃和經(jīng)營。

說到底，人們開一家零食店就是為了掙錢，滿足自己生活所需的。談到掙錢，為了保證零食店的收入空間，必須要做好產(chǎn)品的供貨渠道，只有供貨渠道穩(wěn)定了，才能控制好零食店的經(jīng)營成本。所以說，想要開好一家零食店必須要找到穩(wěn)定的供貨渠道才行。建議各位創(chuàng)業(yè)者在尋找供應(yīng)商的時候，一定要多進行對比，不要盲目的進行選擇，這樣才能挑選出性價比超高的一家。

經(jīng)營零食店當(dāng)然少不了一定的促銷和推廣了，正所謂酒香也怕巷子深，零食店里的產(chǎn)品再好，如果不去推廣和宣傳，怎么能讓顧客了解和接受呢。所以，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營零食店的時候，必須要做一些促銷推廣方面的活動，只有做了促銷活動，才能讓周圍的消費者熟悉店鋪，記住零食店的存在，自然就會在想吃零食的時候就會想起創(chuàng)業(yè)者的店鋪了。

此外，作為零食店的經(jīng)營者還需要懂得顧客們的需求，只有把握住他們真正的需求，才能贏得他們的喜歡和信賴。同時顧客們的需求并不是固定不變的，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場的動態(tài)變化，不斷的更新自己店內(nèi)的產(chǎn)品種類，定期引進一些比較新穎的食物，這樣才能使零食店充滿吸引力，不會被其他零食店所打倒，保持好自己應(yīng)有的競爭力。

采購工作改進方案篇三

后勤工作，亦稱總務(wù)工作或者整合工作。是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務(wù)為主要目的的工作。有關(guān)后勤工作怎么改進？歡迎大家一起來借鑒一下！

（一）進一步完善各項規(guī)章制度。

本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人，對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多，但人員不會增加?？倓?wù)處的事務(wù)繁雜，要做到統(tǒng)籌兼顧。

牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確?？倓?wù)整體保障能力的提高。

(二)配合學(xué)校創(chuàng)建縣“綠色學(xué)校”工作，做好總務(wù)處的材料工作。盡最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園布置等工作，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美環(huán)境。

（三）加強校產(chǎn)管理。

1、進一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責(zé)分明，凡是購物都要貨比三家，多去了解，同時要抓好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，厲行節(jié)約。庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制，水電器材的維修實行按實領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢，明確責(zé)任，減少浪費。對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。

2、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室、年級、班級，誰丟失誰負(fù)責(zé)，對學(xué)校桌椅、門窗等要及時檢查，并作好修理及登記工作，通過班主任對學(xué)生進行愛護公物的教育，強化班級財產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。

3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé)，在往年的工作基礎(chǔ)上進行落實、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，手工賬與電腦賬相符。同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

（四）水電工作。

進一步加強水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉(zhuǎn)，水電工作人員每日巡查不少于1次，認(rèn)真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時號召學(xué)校各個部門各年級、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（五）加強收費管理，合理使用資金。

1、財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物價、財政、教育等主管部門確定的收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)；收費公示；堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。學(xué)期末要及時準(zhǔn)確地出據(jù)學(xué)生代管費結(jié)算清單。嚴(yán)格控制代管費的支出，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

2、財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和會計法。應(yīng)該從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問題，經(jīng)得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查，同時要求財會人員作好財務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

3、做好校長的財務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費使用計劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

4、大宗物品一律實行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī)。常備物資實行定點定價采購制度，增加物品采購的透明度。

（六）安全保衛(wèi)工作：

開展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、等方面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

各辦公室要注意用電安全，學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。

各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育，有損壞開關(guān)、插座、電扇調(diào)速器及時報告。

總務(wù)工作點多面廣，涉及范圍寬，從前面的'門衛(wèi)到后面的操場，從樓頂?shù)较滤?，大到全校的財產(chǎn)、賬務(wù)，小到一張紙、一把拖把、一支筆芯，水汽油電，教學(xué)一線的保障、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生等等，所以在工作過程中，既要抓住重點，分主次，又要注意不能忽視某個方面，某些看似小的方面，因工作差錯或保障不到位，就會演變成大的問題，造成壞的影響。要進行分層管理，層層負(fù)責(zé)，從全處、全校大局著眼，搞好多方協(xié)調(diào)，形成全組的整體合力，努力打造成一支保障能力強、完成任務(wù)好、快速高效的總務(wù)后勤保障服務(wù)隊伍。

總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻。

采購工作改進方案篇四

學(xué)生會是現(xiàn)在學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)之一，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。有關(guān)工作的改進方案，歡迎大家一起來借鑒一下！

主要內(nèi)容：

到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會的工作也將告一個段落，在這一年的工作中，學(xué)生會舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動，并且取得了一定的成績。本學(xué)年開始時，學(xué)生會的指導(dǎo)老師對于學(xué)生會的管理機制、部門分配和人員安排上進行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會部門和人員都得到了有效地精簡，這對于學(xué)生會的積極發(fā)展起到了很大的促進作用。同時學(xué)生會這一年在校團委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績，但是學(xué)生會自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會內(nèi)部存在的主要問題有：

1、學(xué)生會制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會成員；

2、工作效率不高，工作時間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；

3、學(xué)生會內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機制、合作能力還有待提高；

4、活動結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；

5、與其他學(xué)院的學(xué)生會交流、合作有待增進。

建議：

針對以上提出的問題，我建議：

1、完善各項制度建設(shè)，夯實學(xué)生會工作的法制基矗。

學(xué)生會作為一個組織，它平時工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會內(nèi)部的各項制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對于本學(xué)生會出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比如：委員例會有人無故缺席，活動中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對其進行警告和懲罰（本項制度可以由各個部門總結(jié)提交，也可以由主席團成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會也是一個嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會全體人員自覺學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時還需要建立獎勵制度，對于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對其進行表彰，頒發(fā)表彰流動紅旗，鼓勵更多的人員不斷追求進步，部門積極地發(fā)展。

2、加強學(xué)生會內(nèi)部團結(jié)。

針對學(xué)生會內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長之間在很長時間后仍然不認(rèn)識的現(xiàn)象，學(xué)生會在每學(xué)年開始時，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動，這一類活動可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時間內(nèi)建立關(guān)系，加強部門與部門之間的交流，對于開展工作會很有幫助。

另外，針對學(xué)生會各部門獨自包攬一項活動的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會更加的強調(diào)部門這個概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動中，可以不太強調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個部門共同開展一項活動或者是每個部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來開展一項活動，這樣可以排除學(xué)生會內(nèi)部妨礙團結(jié)的障礙，對于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會的安定團結(jié)具有重要意義。

3、提升辦事效率，做好反饋工作。

針對于我們部門在迎新晚會彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級的`同學(xué)都向我們反映了這個問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實對于彩排時間長，效率低這個問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進行點對點的監(jiān)督，排練時間由演員自行安排，我們委員會定期對于節(jié)目的質(zhì)量進行審核，存在問題的節(jié)目會給予改進的意見，然后由干事監(jiān)督，演員針對存在的問題加緊練習(xí)，對質(zhì)量未達到預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對于辦事效率這個問題的改進，我認(rèn)為可以做好干事對于委員及演員對于委員的反饋工作，在活動期間或結(jié)束后，做好這樣一個反饋工作，聽取更多人的意見，對于存在的問題進行改進。同時我認(rèn)為這個反饋工作在學(xué)生會每個部門都應(yīng)該開展，每辦完一個活動，需要多多聽取干事和活動參與人員的意見和建議，因為很多時候從一個活動主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

4、加強本學(xué)生會與其他學(xué)生會的交流與合作。

中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之?！睂τ趯W(xué)生會內(nèi)的各個部門，本部門可以加強與其他學(xué)院的學(xué)生會該部門的聯(lián)系與交往，對于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動，在活動中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。

學(xué)生會的建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對于學(xué)生會現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的主席團、部長以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會的各項制度，將學(xué)生會發(fā)展得更好。

采購工作改進方案篇五

為進一步完善和深化政府集中采購工作，8月開始對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

一、試行品目：臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)交換機、網(wǎng)絡(luò)路由器、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)測試設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加速器）。

二、適用范圍：所有在京中央單位及所屬機構(gòu)。

三、基本要求：中央單位在一個月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)模達到一定限額的，不再執(zhí)行協(xié)議供貨，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機構(gòu)實施批量集中采購。集中采購機構(gòu)對中央單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高財政資金使用效益。

四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專家、評標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購機構(gòu)，參加當(dāng)月集中采購機構(gòu)組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購機構(gòu)在5個工作日內(nèi)對中央單位批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標(biāo)采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時間及地點等。

（三）招標(biāo)公告。集中采購機構(gòu)在形成具體招標(biāo)采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在財政部指定政府采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

（四）評標(biāo)及公示結(jié)果。評審專家從財政部專家?guī)祀S機抽取產(chǎn)生并組成評審委員會。中央單位可派人監(jiān)督開標(biāo)和評標(biāo)活動。評標(biāo)結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購中心發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由中央單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。

五、管理要求。

（一）符合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購機構(gòu)備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

（四）集中采購機構(gòu)要認(rèn)真落實批量集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進行。

（五）主管部門和集中采購機構(gòu)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向財政部反饋意見和建議。

采購工作改進方案篇六

在學(xué)校管理工作中，其核心內(nèi)容和基礎(chǔ)就是教學(xué)與管理，學(xué)校工作的核心就是教學(xué)，要將教學(xué)工作落到實處，最重要的就是加強管理，實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的時代形勢下，要全面提高小學(xué)教學(xué)質(zhì)量，就要加強學(xué)校管理，推動教學(xué)活動的有序開展。但就現(xiàn)實情況而言，小學(xué)學(xué)校管理仍存在諸多問題，難以滿足家長和社會的現(xiàn)實需求。

1.1側(cè)重知識傳授，輕視素質(zhì)培養(yǎng)。當(dāng)前，部分小學(xué)學(xué)校管理仍將工作重點放在知識傳授上，不注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。因而在教學(xué)安排上，學(xué)校仍將“主課”放在關(guān)鍵位置，輕視音體美等科目，導(dǎo)致學(xué)校管理工作出現(xiàn)偏差。

1.2偏重學(xué)生管理，輕視教師管理。就管理對象而言，學(xué)校管理者將教育管理的重點放在學(xué)生身上，不注重教學(xué)關(guān)鍵因素的控制。在執(zhí)行相關(guān)管理制度時，要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，在教師管理這一塊相對薄弱，教師自律和教研組負(fù)責(zé)教師管理，這不利于落實學(xué)校管理工作。

1.3重視硬件建設(shè)，輕視軟件提高。在學(xué)校管理工作中，硬件建設(shè)往往是管理的重點，相對輕視對學(xué)校師生精神層面和文化層面的管控。部分學(xué)校將行政管理、教學(xué)管理和硬件管理納為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，對師生精神培養(yǎng)和校園文化建設(shè)則相對輕視。

1.4重視強制管控，輕視溝通交流。在選擇管理方式時，學(xué)校不注重提高師生民主意識，在日常管理中不注重溝通，加劇了管理者和被管理者之間的矛盾，不利于建設(shè)和諧校園，導(dǎo)致同事關(guān)系、干群關(guān)系和師生關(guān)系的緊張，無法在第一時間反饋信息，不利于強化學(xué)校管理。

學(xué)校管理工作能有效連接學(xué)校與教師、與家長、與學(xué)生的關(guān)系，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量，和諧師生關(guān)系，有利于營造和諧、愉悅的校園氛圍。所以，學(xué)校方面要進一步解放思想，提高學(xué)校管理工作水平。

2.1堅持以人為本。在新的時代形勢下，學(xué)校管理者要堅持實事求是，逐漸改變傳統(tǒng)的、落后的管理方式，貫徹落實以人為本的基本方針，將學(xué)校工作重點放在服務(wù)上。第一，更好的服務(wù)教師，傾聽教師心聲，鼓勵教師各抒己見，積極改進教學(xué)管理工作中出現(xiàn)的弊端，為教師提供更大的發(fā)展空間。第二，更好的服務(wù)學(xué)生，定期與學(xué)生家長交流意見，將學(xué)生、家長對學(xué)校及教師意見反饋給管理者，建立起溝通的橋梁，尊重學(xué)生的個性發(fā)展需求。第三，營造和諧的校園文化環(huán)境。從小學(xué)生生理和心理特點出發(fā)，為學(xué)生營造和諧的校園文化氛圍，幫助學(xué)生樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，從整體上提高學(xué)生素質(zhì)[2]。

2.2貫徹落實素質(zhì)教育的理念。要以新課改理念為基本指導(dǎo)思想，重點突出教學(xué)工作的中心。第一，幫助教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，尤其要重視對美術(shù)、體育等科目教師的培養(yǎng)，強化其對本職工作的認(rèn)知，給與其一定的獎懲措施和物質(zhì)保障，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。第二，合理安排教學(xué)保障、課程安排以及教師培養(yǎng)等工作，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。第三，樹立先進的教學(xué)理念。素質(zhì)教育的基本著眼點就是培養(yǎng)并提高學(xué)生的創(chuàng)新精神，在教學(xué)管理工作中要鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言，認(rèn)真聽取學(xué)生的建議，尊重學(xué)生的個性發(fā)展需求，營造和諧發(fā)展的校園文化環(huán)境。

2.3強化教師隊伍建設(shè)。第一，注重培養(yǎng)并提高教師的能力素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展，教師要進一步解放思想，充分發(fā)揮新技術(shù)的.優(yōu)勢，從根本上提高教學(xué)活動質(zhì)量。在學(xué)校日常管理工作中，要將提高教師素質(zhì)作為管理的基本著眼點，多渠道、多角度的提高教師綜合素質(zhì)和能力。第二，加強教師與管理者之間的交流。管理者要傾聽教師意見，主動與教師交流，認(rèn)真聽取教師關(guān)于學(xué)校管理的意見和建議，鼓勵教師積極參與到教學(xué)管理中，提高教學(xué)管理工作的有效性和針對性，密切教師與學(xué)校之間的關(guān)系。第三，積極構(gòu)建完善的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺。要加強學(xué)校管理系統(tǒng)建設(shè)，為廣大教師與學(xué)生創(chuàng)造良好的交流環(huán)境，提高學(xué)校管理工作的有效性和科學(xué)性，推動教學(xué)活動的有序開展。

2.4提高管理機構(gòu)的管理水平。學(xué)校管理機構(gòu)人員要積極解放思想，規(guī)范自身言行舉止，樹立良好的形象，為廣大教職工樹立表率，形成求真務(wù)實的工作環(huán)境。第一，要講究民主。積極與教職工進行溝通和交流，和諧工作氛圍，強化教師與管理者之間的配合。第二，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，形成良好的表率作用，遵循服務(wù)至上的理念，發(fā)揮榜樣的力量，以自身言行感染教師。第三，加強廉政建設(shè)。要樹立良好的信譽和形象，營造積極、正面的工作形象；實現(xiàn)權(quán)利的制約和平衡，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。學(xué)校管理人員要強化自身服務(wù)意識，積極尋求合作伙伴，與教師建立起和諧、親密的工作關(guān)系和朋友關(guān)系，推動學(xué)校各項管理工作的有序開展。

采購工作改進方案篇七

為深入貫徹落實中央，省市縣關(guān)于常態(tài)化疫情控決策部署，保障重要醫(yī)療物資在應(yīng)急狀態(tài)下的有效供應(yīng)保障，特制定本方案。

認(rèn)真落實省委省政府、市委市政府、縣委縣政府工作安排，始終繃緊疫情防控這根弦，堅持“寧可備而無用，不可用而無備”的底線思維，保持疫情防控以來建立起的領(lǐng)導(dǎo)機制和指揮體系不變，按照“分類管理分級負(fù)責(zé)、實物儲備產(chǎn)能動員、供需監(jiān)測動態(tài)管理、采儲并用平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，在疫情防控醫(yī)療物資分級保障統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上，切實做好春季疫情防控醫(yī)療物資保障工作。

縣物資保障組對全縣重要物資保障工作負(fù)總責(zé)，強化醫(yī)療物資自我保障能力，以實物儲備的方式，建立全縣重要醫(yī)療物資儲備體系，健全完善儲備物資調(diào)用機制，醫(yī)療物資儲備量原則上要滿足30天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位應(yīng)強化防范重特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險意識，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，健全完善應(yīng)急方案,儲備必要的疫情防控物資。

縣物資保障組負(fù)責(zé)本級政府重要醫(yī)療物資儲備的管理和調(diào)運工作。在物資供給緊缺、通過市場機制不能有效調(diào)節(jié)的情況下，按照“保主、保重、保一線、保紅線”的原則，按照應(yīng)急響應(yīng)級別，對儲備醫(yī)療物資實施統(tǒng)一調(diào)度，確保抗疫醫(yī)療物資數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、調(diào)度有效。

縣級啟動應(yīng)急響應(yīng)時，由縣物資保障組申請市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

（一）在常態(tài)化疫情防控下，按照分級分類儲備要求，各醫(yī)療機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位做好醫(yī)療、消殺防護物資儲備工作。

（二）在啟動縣級應(yīng)急響應(yīng)時，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位向縣物資保障組提出消殺、防護物資需求書面申請，由縣物資保障組辦公室匯總并上報市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援；各醫(yī)療機構(gòu)向縣衛(wèi)健局報送醫(yī)療（醫(yī)用）物資需求，由縣衛(wèi)健局匯總后上報市衛(wèi)健局和市物資保障組，由市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

（三）縣物資保障組辦公室儲備的消殺、防護物資和醫(yī)療機構(gòu)儲備的醫(yī)療物資及申請市物資保障組支援物資，由縣物資保障組辦公室提出分配意見，經(jīng)縣物資保障組聯(lián)席會議研究審定后發(fā)放。

（一）在啟動縣級應(yīng)急響應(yīng)時，縣物資保障組辦公室首先將儲備的消殺、防護物資第一時間調(diào)運到疫情防控第一線；縣衛(wèi)健局負(fù)責(zé)將醫(yī)療機構(gòu)儲備的醫(yī)療物資統(tǒng)一調(diào)運到疫情防控第一線。同時申請市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

(二)縣市場監(jiān)管局收集全縣醫(yī)藥商貿(mào)流通企業(yè)相關(guān)信息，突發(fā)公共衛(wèi)生事件狀態(tài)下，開展醫(yī)藥商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)急保障動員。

(三)重大緊急情況下，經(jīng)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，縣物資保障組發(fā)布天?？h醫(yī)療物資征用指令，對全縣醫(yī)藥商貿(mào)流通等企業(yè)的相關(guān)資源進行控制、征用，保障應(yīng)急供應(yīng)。

(四)醫(yī)藥商貿(mào)流通等企業(yè)有義務(wù)接受緊急征用指令，保障緊急狀態(tài)下的醫(yī)療物資需求。

(五)當(dāng)重要商品和服務(wù)價格顯著上漲，或出現(xiàn)可能顯著上漲等價格異常狀態(tài)時，縣發(fā)改局、縣市場監(jiān)管局等職能部門，應(yīng)加強市場價格監(jiān)測和監(jiān)督檢查，及時采取限定差價率、利潤率和規(guī)定限價等措施，確保市場價格基本穩(wěn)定。

(六)突發(fā)公共衛(wèi)生事件結(jié)束后，轉(zhuǎn)入常態(tài)化醫(yī)藥儲備管理機制，征用的醫(yī)療物資屬政府定價或政府指導(dǎo)價的品種，按政府規(guī)定的銷售價格結(jié)算，不屬政府定價品種按照征用時的市場價格結(jié)算。

采購工作改進方案篇八

各部門：

現(xiàn)將《博望區(qū)人民檢-察-院關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。

中共博望區(qū)人民檢-察-院黨組

2015年3月17日

主題詞：開展 作風(fēng)建設(shè) 實施方案

抄送：市院、區(qū)委辦、區(qū)委政法委、區(qū)紀(jì)委

馬鞍山市博望區(qū)人民檢-察-院 2015年3月17日

（存檔2份）

博望區(qū)人民檢-察-院

關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案

為使我院黨的群眾路線教育實踐活動更具檢察特色，進一步加強和改進全體干警的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在全市檢察機關(guān)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案的通知》（馬檢黨組20156號）文件精神，經(jīng)院黨組研究決定，在我院開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹學(xué)習(xí)和十八屆三中全會精神，緊密結(jié)合檢察機關(guān)法律監(jiān)督職能，以“轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法行為”為主題，以“提振精氣神、凝聚正能量、打造好作風(fēng)、爭創(chuàng)新業(yè)績”為要求，引導(dǎo)廣大檢察干警進一步強化紀(jì)律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效能意識，以加強檢察機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提升人民群眾滿意度為目的，認(rèn)真整頓檢察機關(guān)工作紀(jì)律和干部作風(fēng)，在全院營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序、廉潔高效的檢察工作氛圍，為營造品質(zhì)高、功能全、環(huán)境美的宜居宜業(yè)新城區(qū)提供堅強保證。

二、總體要求

生活作風(fēng)建設(shè)，解決部分干警存在的疏于學(xué)習(xí)、甘于平庸、懶于履職和紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散等突出問題，達到整合人心、提高效率、嚴(yán)正風(fēng)氣、增強責(zé)任的效果，使廣大檢察人員的責(zé)任意識明顯提高，工作能力明顯提升，工作作風(fēng)明顯改進，紀(jì)律觀念明顯增強，工作效能明顯提升，人民群眾對檢察機關(guān)的滿意度有新的提高，從而為博望區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越做出新的貢獻。

三、工作目標(biāo)

（一）加強思想作風(fēng)建設(shè)，著力提高政治素養(yǎng)。

全體干警要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的、全國政法工作會議和全國、全省、全市檢察長工作會議精神，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀和價值觀，著力提高政治覺悟和思想水平，增強拒腐防變的免疫力。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護黨的威信和形象，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，在大是大非面前，做到立場堅定，旗幟鮮明，不信謠，不傳謠，從思想上行動上與黨中央保持一致，增強執(zhí)行黨的路線、方針和政策的自覺性。

（二）激發(fā)工作熱情，著力解決工作中懶散。

感；找差距，定措施，確立追趕對象和目標(biāo)，不斷推進檢察工作突破、創(chuàng)新、提高。

（三）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，著力解決能力素質(zhì)問題。

檢察干警必須要堅持與時俱進的精神，保持干中學(xué)，學(xué)中干的勁頭，努力提高自己的履職能力。通過中心組學(xué)習(xí)、專題報告會、黨校培訓(xùn)等多種方式和理論學(xué)習(xí)等制度，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會重要精神，學(xué)習(xí)中央提出的關(guān)于司法改革、建設(shè)平安中國重大戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代社會交際、社會管理、科技和知識；在業(yè)務(wù)方面，重點學(xué)習(xí)和運用修改后的《刑事訴訟法》和《人民檢-察-院刑事訴訟規(guī)則（試行）》，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用，提高偵破職務(wù)犯罪案件的能力和收集、固定和完善證據(jù)的水平，從而把每一起案件辦成鐵案。

（四）堅決糾正不正之風(fēng)，著力解決干警形象問題。

建立健全黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其職、群眾廣泛參與的懲治和預(yù)防腐敗體系，堅持對隊伍內(nèi)出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為“零容忍”。采取案件通報、圖片展示、以案論紀(jì)等形式，結(jié)合身邊典型，抓好反腐倡廉教育，讓廣大干警學(xué)會算政治帳、自由帳、經(jīng)濟帳、家庭帳，從而真正從違法違紀(jì)案件中汲取教訓(xùn)，正確用好手中的權(quán)力。改進和規(guī)范公務(wù)接待，簡化公務(wù)接待禮儀。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。中午就餐不飲酒，推行自助餐、快餐，提倡節(jié)約用水、用電、用紙，努力創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)。

四、具體措施

（一）廣泛開展“談心”活動，著力解決干警思想情緒浮躁和積極性不高問題。

談心是加強溝通的重要渠道，可以及時掌握干警的思

想、工作動態(tài)和對單位的建議。同時，針對談心對象暴露出來的思想認(rèn)識問題，通過說理、剖析、共同探討等形式，及時疏導(dǎo)，解開疙瘩，達到凝聚人心、促進和諧、激發(fā)干勁、改進作風(fēng)、推動工作的目的。要求院領(lǐng)導(dǎo)要圍繞“四個立足”與干警廣泛溝通交流，即：立足解開思想疙瘩，以增進團結(jié)；立足提高思想認(rèn)識，以激發(fā)動力；立足剖析自身問題，以查擺不足；立足征求對單位和本人意見建議，以改進工作。

（二）大力加強檢察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦案能力和辦案效率。

案考慮發(fā)展；切實做到依法監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督，不斷提高法律監(jiān)督實效和水平。

（三）努力健全“八小時以外”監(jiān)管機制，著力預(yù)防社會不良風(fēng)氣侵蝕干警的思想。

要以廉政文化建設(shè)為載體，通過專家講座、干警討論、網(wǎng)絡(luò)宣傳、典型教育等形式，樹立正確的“權(quán)力觀”、“名利觀”，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響。同時要擴大“八小時以外”群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督覆蓋面，為培養(yǎng)干警的嚴(yán)謹(jǐn)生活作風(fēng)，營造一個良好環(huán)境。要落實定期匯報制，把“八小時之外”的活動列入個人總結(jié)、述職報告和民主生活會的重要內(nèi)容，組織干警自查自糾；要落實組織考察分析制，了解掌握干警的社交圈、生活圈，及時發(fā)現(xiàn)其不良傾向和苗頭，責(zé)成限期改正；要落實舉報制，建立廣泛的群眾舉報網(wǎng)絡(luò)，請群眾幫助及時發(fā)現(xiàn)檢察干警日常生活中的不良苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)早教育。

（四）不斷完善激勵評價機制，著力解決消極懈怠和不思進取問題。

作的，采取待崗培訓(xùn)等制度處理，改變干警吃“大鍋飯”、當(dāng)“太平官”的慣例和節(jié)奏，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決干與不干、干好干壞一個樣的問題，形成以制度管人、管事和能上能下的機制。

（五）扎實開展廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險點管理，著力解決監(jiān)督乏力和責(zé)任缺失問題。

從領(lǐng)導(dǎo)崗位開始，認(rèn)真查找并科學(xué)確定廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險點。著重圍繞行使案件審批權(quán)、監(jiān)督執(zhí)法權(quán)、隊伍管理權(quán)等部門和環(huán)節(jié)，將偵監(jiān)公訴、自偵承辦、執(zhí)法監(jiān)督查辦、財務(wù)管理、人事管理等重點環(huán)節(jié)、重點崗位納入風(fēng)險點防范管理。根據(jù)不同風(fēng)險點的具體內(nèi)容，綜合運用教育、制度、監(jiān)督、信息化等多種手段，科學(xué)制定廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險防范管理措施，通過一定程序形成制度、辦法，逐步形成自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的檢察廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險防范管理體系，從而構(gòu)建嚴(yán)密的“防護網(wǎng)”。將檢察機關(guān)干警置于社會公眾的目光之下，確保權(quán)力在陽光下運行，工作在陽光中推進。

關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施辦法

為全面貫徹落實中央、省、市各級關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，提出以下實施辦法：

一、加強和改進調(diào)研工作

1.明確調(diào)研主題，帶著具體問題和任務(wù)，及時深入基層，分析原因，提出建議，解決困難。調(diào)研后要形成調(diào)研報告或調(diào)研成果。

2.到基層調(diào)研、檢查工作一律不接受宴請、不上酒水、不收受土特產(chǎn)等任何財物，不安排娛樂消費活動。嚴(yán)禁借調(diào)研檢查工作之機游玩及從事與工作無關(guān)的活動。

3.倡導(dǎo)調(diào)研不提前打招呼，注重實際效果。

4.嚴(yán)格控制車輛臺數(shù)，盡量安排集體乘車。

5.到幫扶村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)研一律自帶干糧、方便面，不給基層增加負(fù)擔(dān)。

二、密切聯(lián)系群眾

6.推進干部下基層工作常態(tài)化。黨組成員聯(lián)系服務(wù)1家企業(yè)、1個社區(qū)，深入幫扶村聯(lián)系群眾每年時間不少于1個月；深化拓展“三進三幫”、“三解三促”等工作，切實幫助解決群眾關(guān)心的實際問題。

7.落實“首問責(zé)任制”和“限時辦結(jié)制”，若手續(xù)完備，

要在規(guī)定或承諾的時限內(nèi)辦結(jié)，若手續(xù)不完備，應(yīng)一次性告知全部辦理要求和所需文書材料，不要讓群眾多跑、白跑。

8.健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度、強化“包保結(jié)案”，積極穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。對來訪者反映的問題，能解決的及時解決，不能解決的，要向來訪者解釋清楚，做好耐心細(xì)致的說服疏導(dǎo)工作。

三、精簡會議活動

9.改進會議形式，提倡開現(xiàn)場辦公會。

10.簡化會議程序，開短會，講短話，不安排與會議無關(guān)的調(diào)研或考察等活動。

11.嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費，嚴(yán)禁提高會議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費、娛樂健身活動。會場布置簡樸，一律不擺放鮮花，不制作背景板。

四、精簡文件簡報

12.減少發(fā)文數(shù)量，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)，文件要突出思想性、針對性和可操作性，做到主體鮮明、重點突出、表述準(zhǔn)確，字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。

13.簡報要重點反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題、工作意見和建議等內(nèi)容，篇幅控制在1000字以內(nèi)。

14.嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)

[2012]14號），規(guī)范公文格式。

五、厲行勤儉節(jié)約

15.處室負(fù)責(zé)人因公到省外出差，原則上乘坐火車，特殊情況需乘飛機的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報主要領(lǐng)導(dǎo)批示，同時報紀(jì)檢組長審核。

16.嚴(yán)格控制直屬部門之間和上下級之間接待，一般安排工作餐，特殊情況確需接待的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；接待國家部委和省外客商，由主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

17.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算和財務(wù)管理，不得超標(biāo)準(zhǔn)安排會議食宿，除會議統(tǒng)一發(fā)放的文件、材料外，不得發(fā)放各種宣傳資料、紀(jì)念品。

18.嚴(yán)禁為公務(wù)用車增加高檔配置和豪華內(nèi)飾，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用公務(wù)用車，不得公車私用，加強機關(guān)車輛管理，減少車輛運營費用。

19.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)規(guī)定，加強固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，實行統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排。

20.規(guī)范出國（境）管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的內(nèi)容、線路、日程執(zhí)行出國（境）任務(wù)。

六、嚴(yán)格控制和規(guī)范檢查考核活動

21.在本系統(tǒng)內(nèi)部自行組織開展的檢查考核，須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意。

22.加強與區(qū)直相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，避免出現(xiàn)同類事項多頭檢查、重復(fù)檢查的問題。

23.上級部門開展的檢查考核，要高度重視，積極配合，

認(rèn)真抓好落實。

七、改進宣傳報道

24.加強門戶網(wǎng)站建設(shè)，提高《淮安文藝》雜志影響力，對貼近工作、貼近生活、貼近群眾，能反映我市文藝事業(yè)發(fā)展的情況進行全方位、多角度、深層次的宣傳報道。

25.深入挖掘、宣傳文藝家。

26.壓縮一般性會議和活動的報道數(shù)量。

八、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定

27.始終堅持廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政若干準(zhǔn)則，自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺履行“一崗雙責(zé)”，管好自己、管好親屬、管好身邊工作人員、管好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

28.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項。嚴(yán)于律己、勤政廉政，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。

29.強化宗旨意識和法紀(jì)觀念，嚴(yán)禁接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排，嚴(yán)禁在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證。嚴(yán)格請銷假制度，干部因公外出，一般工作人員外出一天以內(nèi)，由處室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；處室領(lǐng)導(dǎo)外出一天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假要有縣以上醫(yī)院出具的病假條，報辦公室及人教處備查。

30.培養(yǎng)健康生活情趣，自覺筑牢拒腐防變的思想道德

防線。

九、強化學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力

31.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力解決干部抓經(jīng)濟工作“不落實”、“不兌現(xiàn)”、“不作為”的問題。

32.倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，建立有效的干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、評價機制，提高-干部專業(yè)知識儲備和職業(yè)能力水平。

33.將學(xué)習(xí)與深入思考相結(jié)合，與調(diào)查研究相結(jié)合，與實踐鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉一支以重點產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，熟悉經(jīng)濟工作和產(chǎn)業(yè)政策的干部隊伍。機關(guān)黨辦要把抓作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效能的長效機制，完善各項制度。

全局干部職工要以實際行動改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，發(fā)揮示范帶頭作用，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

十、強化監(jiān)督、嚴(yán)格問責(zé)

作的開展情況和取得的效果。 本實施辦法自印發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，凡與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

2015年3月22日

為切實改進醫(yī)院工作作風(fēng)，推進效能年活動的深入開展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動實施方案的通知》（贛衛(wèi)效能發(fā)〔2015〕1號）和我院《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動實施方案》（贛胸效能發(fā)〔2015〕1號）精神，按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)江西省衛(wèi)生廳關(guān)于改進機關(guān)作風(fēng)的實施方案的通知》（贛衛(wèi)效能字〔2015〕10號）的要求，特制本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會和春節(jié)期間視察我省時的重要講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚井岡山精神，加大思想作風(fēng)教育力度，推進制度建設(shè)，提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們在改善服務(wù)態(tài)度、改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫，大興為民服務(wù)之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)和廉潔行醫(yī)之風(fēng)，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為要求，以“治散、治庸、治腐”強化作風(fēng)建設(shè)為重點，提高-干部職工素質(zhì)、提升工作效能、改善服務(wù)質(zhì)量。

二、總體要求和工作目標(biāo)

（一）總體要求：強化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進工作、服務(wù)群眾；進一步強化干部職工責(zé)任意識，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化。

（二）工作目標(biāo)：按照提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展的要求，著力解決醫(yī)院在工作作風(fēng)方面存在的突出問題，積極營造勤政、廉政、務(wù)實、高效的工作環(huán)境，努力把我院建設(shè)成為“作風(fēng)正、服務(wù)實、醫(yī)術(shù)精、形象佳”的群眾滿意的醫(yī)院，力爭在較短時間內(nèi)實現(xiàn)干部職工思想作風(fēng)明顯改善，工作作風(fēng)明顯改進，服務(wù)水平明顯提高，紀(jì)律觀念明顯增強，工作成本明顯降低，在全院范圍培育和推進醫(yī)院責(zé)任文化建設(shè)，使全院職工不斷提高對每一項工作的責(zé)任意識，形成責(zé)任文化的氛圍，樹立醫(yī)院良好形象和精神風(fēng)貌，保證醫(yī)院各項改革措施的順利進行，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

三、主要內(nèi)容和工作措施

全院各科室要結(jié)合工作實際，突出重點，著力解決發(fā)展創(chuàng)新意識不強、服務(wù)意識不強，作風(fēng)不實，紀(jì)律觀念淡薄，團結(jié)協(xié)作意識、勤儉節(jié)約意識缺乏等七個方面的問題。

1、結(jié)合工作實際，提高負(fù)責(zé)任的能力，進一步理清負(fù)責(zé)任的行動方向，增強干部職工的感恩之心，加強其感恩醫(yī)院、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩下級、感恩患者的良好心態(tài)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，最大限度提高工作績效。

2、針對干部職工中存在的溝通力不夠、主動性不強、忠誠度不高、能力跟不上、喜歡

找借口等問題，著力培養(yǎng)和強化干部職工對工作的責(zé)任心，同時加強對家庭、對生活、對社會等各方面負(fù)責(zé)任的態(tài)度，取得工作與生活、事業(yè)的良好協(xié)調(diào)和相互促進。

3、杜絕工作中最常出現(xiàn)的推卸責(zé)任的忌語，即：“這不是我的事！”、“這不是我的錯！”、“這不能怪我！”、“又不是我的錯！”、“你們要負(fù)責(zé)任！”、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”、“我負(fù)責(zé)任沒用！”、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”等。

4、強化責(zé)任意識。黨員干部要始終保持蓬勃向上、開拓進取的朝氣和艱苦奮斗、敢做善成的勇氣，忠于職守，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，快捷高效，形成“醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院干部職工負(fù)責(zé)，全院職工對患者負(fù)責(zé)，職能科室對臨床科室負(fù)責(zé)，職工之間、科室之間相互負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，確保改進醫(yī)院工作作風(fēng)各項要求的貫徹落實。

2、做事用心一點，努力做對事情，用心做好事情；3、工作勤奮一點，克服懶惰和拖拉；4、服務(wù)優(yōu)質(zhì)一點，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量；5、態(tài)度謙虛一點，加強對知識的學(xué)習(xí)，不要為錯誤找理由，自我檢討自我完善；6、調(diào)研主動一點，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題。

6、弘揚主人翁精神，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化。主人翁精神是醫(yī)院責(zé)任文化的核心，在干部職工中倡導(dǎo)“誠實守信、愛崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新”的主人翁精神和“院興我榮、院衰我恥”的責(zé)任觀。使大家自覺樹立“以院為家”的主人翁意識，使責(zé)任文化體現(xiàn)在我們每位干部職工的思想上、行動中、業(yè)績里，努力營造“做主人翁事、盡主人翁責(zé)、興主人翁業(yè)”的濃厚責(zé)任文化建設(shè)氛圍。

7、積極開展責(zé)任文化“進科室”、責(zé)任文化“進崗位”活動。結(jié)合黨員示范崗、巾幗建功示范崗和青年文明號創(chuàng)建等活動載體，對照崗位規(guī)范，按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)，學(xué)習(xí)身邊的先進典型人物，將責(zé)任文化建設(shè)融于科室工作中，并通過堅持不懈地學(xué)習(xí)教育，尋找在履行崗位職責(zé)中存在的差距和不足，提出改進措施和意見，將責(zé)任文化理念細(xì)化到科室工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，培養(yǎng)團隊精神，增強科室凝聚力，形成“完成工作目標(biāo)是科室每一位同志義不容辭的責(zé)任”的意識，打造責(zé)任型先進科室和責(zé)任型優(yōu)秀干部職工隊伍。

8、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。建立健全黨員干部學(xué)習(xí)制度和中層干部培訓(xùn)制度，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)制度，加強科學(xué)發(fā)展觀和形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部職工進一步增強優(yōu)患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。

9、進一步強化發(fā)展意識。牢固樹立科學(xué)求實的態(tài)度和埋頭苦干的作風(fēng)，堅持從實際出發(fā)，抓住發(fā)展機遇，謀劃發(fā)展思路，知難而進，迎難而上。堅持鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展的原則，緊緊抓住醫(yī)院工作重點，積極開動腦筋，在工作內(nèi)容、工作方式、工作載體上開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，力爭更多的工作進入廳直衛(wèi)生系統(tǒng)前列。

工作作風(fēng)的成果。

11、大力提倡勤政為民，真抓實干，堅持反對和克服形式主義和弄虛作假、浮躁浮夸作風(fēng)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，抓好醫(yī)院改革發(fā)展和各項管理制度的落實，真正為臨床一線、為干部職工、為患者辦實事。

12、嚴(yán)格控制會議。提倡少開會、開短會、開小會，切實提高會議質(zhì)量。嚴(yán)格控制會議規(guī)模，壓縮時間，減少人數(shù)，可開可不開的會堅決不開，可合并召開的會合并召開。

13、大力精簡文件。凡上級公文要求明確具體的一般不再另發(fā)貫徹意見，可將原文直接翻?。环惨验_會布置，或已印發(fā)會議紀(jì)要、會議材料，以及可通過電話通知、口頭通知、醫(yī)院網(wǎng)站等形式傳達或公布的，原則上不再印發(fā)文件；凡列入年初工作計劃，屬常規(guī)工作且無特殊情況，不需要每年或季節(jié)性下發(fā)屬強調(diào)性的文件。行文要清新簡練、意盡文止、要求明確、條理清楚，公文字?jǐn)?shù)一般不超過3000字。在嚴(yán)格安全保密的前提下，對非涉密性的文件，盡可能在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布，推進電子公文的使用，減少紙質(zhì)公文印制的數(shù)量。

14、積極推行院務(wù)公開。把解決患者看病、住院過程中最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要解決的熱點問題作為公開內(nèi)容的重點，以社會公眾為對象，普遍公開醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息、醫(yī)療服務(wù)價格信息、行風(fēng)建設(shè)情況；以患者為對象，定向公開醫(yī)院收費信息，依法提供病歷資料的復(fù)印等；以內(nèi)部干部職工為對象，有針對性地公開醫(yī)院內(nèi)部重大管理信息。

15、認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等工作制度，做到主動服務(wù)、文明服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)、真誠服務(wù)。

16、加強行政督辦力度。把醫(yī)院重大決策部署、重要文件、重要會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示的貫徹落實情況作為行政督辦的主要任務(wù)，積極改進行政督辦的方式方法，不斷豐富行政督辦手段。凡行政督辦事項要做到明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、完成時限、執(zhí)行科室和責(zé)任人“四落實”，切實提高工作效率。

17、以提高工作效能為核心，建立和完善績效評估、效能投訴、效能告誡、誡勉教育等制度。對工作績效突出的要獎勵，對工作效能低下甚至出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的要進行問責(zé)，切實解決“干與不干、干好干壞一個樣”的問題。

18、大力倡導(dǎo)提出的八個方面的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大黨員干部把注意力集中到推進醫(yī)院改革與發(fā)展上來，切實做到思大局、謀發(fā)展，增強做好工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

19、切實加強黨性鍛煉，講操守，重品行，堅持大處著眼，小處著手，從點滴做起，從生活小節(jié)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確選擇個人愛好，做到知榮而為，知恥而避，淡泊名利，克己奉公，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，始終保持高尚的道德情操和清正廉潔的政治品格。

20、堅持和樹立社會主義榮辱觀，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德、

職業(yè)道德、家庭美德，克服道德修養(yǎng)缺失的不良傾向，切實解決攀高比富、見利忘義、以權(quán)謀私、貪污受賄、收受回扣、“紅包”等問題。

21、強化服務(wù)意識。增強為臨床、為群眾、為患者服務(wù)的觀念，進一步提高服務(wù)水平，積極營造和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

22、加強職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。大力推進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)作風(fēng)建設(shè)，教育醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部行業(yè)八項紀(jì)律，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員爭做群眾滿意的醫(yī)務(wù)工作者，努力提升醫(yī)院形象。

23、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在政治上自覺同黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨的路線方針政策、廳黨組和院黨委的.各項決議和工作部署，牢固樹立令行禁止的組織觀念，確保政令暢通。

24、堅決克服“生、冷、硬、頂、推、拖”等不良風(fēng)氣，及時高效完成工作。做到工作中嚴(yán)格按程序辦事、限時辦結(jié)，不得延辦、推諉，更不準(zhǔn)壓著不辦。

25、牢固樹立行政、后勤科室為臨床服務(wù)、臨床醫(yī)技科室為患者服務(wù)的思想，切實改進服務(wù)態(tài)度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

26、認(rèn)真落實醫(yī)院信訪、投訴管理制度，暢通信訪、投訴渠道，依法依規(guī)妥善處理信訪、投訴。對重復(fù)投訴、反復(fù)投訴、越級上訪和群體上訪等重要信訪、投訴案（事）件，要高度重視，積極穩(wěn)妥、耐心細(xì)致地做好工作，力求把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

27、深入臨床一線、深入群眾開展調(diào)查研究，及時了解干部職工、患者反映突出的管理、后勤保障和看病就醫(yī)等問題，深入查找根源，認(rèn)真制定解決的措施。各職能科室主要負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭開展調(diào)查研究，并形成專題調(diào)研報告。

28、落實《江西省省直機關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》和《江西省胸科醫(yī)院公務(wù)接待用餐管理管理規(guī)定》（贛胸黨字〔2015〕15號），嚴(yán)格公務(wù)消費和公務(wù)接待。

29、規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。原則上只參加行政部門安排的會議、培訓(xùn)，不得參加非行政部門舉辦的各種以營利性為目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；不得在外出參加會議和培訓(xùn)時繞道旅游，或參加會議安排的有關(guān)旅游活動；不得以舉辦培訓(xùn)班為名，搞變相旅游和外出游玩；不得在風(fēng)景名勝區(qū)、旅游景區(qū)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

30、嚴(yán)格公務(wù)用車管理制度，科學(xué)調(diào)配公務(wù)車輛使用，減少公務(wù)用車費用支出，嚴(yán)禁公車私用。

31、搞好全院各科室節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能和節(jié)約辦公用品等節(jié)支工作，杜絕“跑冒滴漏”和“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象，控制辦公用紙數(shù)量，循環(huán)使用辦公用品，切實減少辦公經(jīng)費支出。

32、嚴(yán)格控制各類工作簡報、簡訊、月刊的印發(fā)數(shù)量。各類工作簡報、簡訊、月刊的

印發(fā)數(shù)量，根據(jù)工作具體情況，除院領(lǐng)導(dǎo)、上級部門、相關(guān)職能科室和留存（檔）外，一律嚴(yán)禁大批量印發(fā)全院各科室?？衫冕t(yī)院網(wǎng)站刊登工作簡報、簡訊、月刊的內(nèi)容，切實減少辦公消耗。

33、增強大局意識，自覺服從和服務(wù)于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”做好各項工作。

34、認(rèn)真貫徹落實中央、、省衛(wèi)生廳關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁收受錢物、有價證券等。

35、大力改進干部生活作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在工作和生活中管好自己，還要管好配偶、子女和下屬，管好分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)，做清正廉潔、艱苦奮斗的表率。

36、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，自覺做到不遲到、不早退、不串崗、不曠工；不利用辦公電腦玩游戲、炒股、qq聊天等；不做與工作無關(guān)的事情。

37、強化規(guī)范意識。建立健全醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)長效工作機制，用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格落實各項工作紀(jì)律，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)明紀(jì)律，推進醫(yī)院效能建設(shè)。

四、工作方法

緊緊圍繞改進醫(yī)院工作作風(fēng)的目標(biāo)，把學(xué)習(xí)動員、查擺整改、建章立制貫穿整個活動始終，推動活動扎實有效開展。

（一）學(xué)習(xí)動員。一是成立改進醫(yī)院工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定改進醫(yī)院工作作風(fēng)實施方案；三是召開動員大會，全面部署改進醫(yī)院工作作風(fēng)相關(guān)工作；四是抓好學(xué)習(xí)教育。全院各黨支部、各科室要采取集中、分散、個人自學(xué)等形式，結(jié)合工作實際，組織本支部黨員和本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會和春節(jié)期間視察我省時的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)全省機關(guān)效能年活動動員電視電話會議和吳新雄重要批示、講話精神，學(xué)習(xí)、省政府《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》、衛(wèi)生廳《2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動實施方案》和《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動實施方案》，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和工作制度；五是組織開展大討論。各黨支部、各科室要聯(lián)系各自工作實際和干部職工思想實際，圍繞查找影響和妨礙醫(yī)院工作作風(fēng)的思想觀念、體制機制、管理方式方法等突出問題，認(rèn)真開展改進工作作風(fēng)大討論活動。通過討論，幫助干部職工進一步明確改進醫(yī)院工作作風(fēng)的重要性和緊迫性，增強參與醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動性。各黨支部、各科室要認(rèn)真做好改進工作作風(fēng)大討論情況的記錄，各黨支部要將所轄各科室的學(xué)習(xí)、討論情況匯總，形成書面匯報材料，于5月30日前交醫(yī)院改進工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

工個人的問題，由其本人負(fù)責(zé)剖析。剖析問題要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，弘揚求真務(wù)實的精神；三是解決實際問題。各科室要著眼于查擺、找準(zhǔn)醫(yī)院工作作風(fēng)方面存在的突出問題，進行系統(tǒng)的集中整改。堅持存在什么問題就查找什么問題，什么問題突出就解決什么問題，尤其要注重查找和解決與醫(yī)院改革、發(fā)展不相適應(yīng)、干部職工（患者）反映突出的涉及醫(yī)院工作作風(fēng)方面的問題。對查找出來的問題，尤其是突出問題，要區(qū)分問題的性質(zhì)、輕重緩急，制定出整改方案，有計劃、有層次地加以解決。整改方案要明確任務(wù)，突出重點，落實責(zé)任，做到整改項目、整改辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限“五明確”。

（三）建章立制。各黨支部、各科室要立足于鞏固、完善和提高，對這次改進醫(yī)院工作作風(fēng)活動情況進行認(rèn)真研究和全面總結(jié)。要針對醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)面臨的新情況和新問題，進一步建立健全改進醫(yī)院工作作風(fēng)的各項規(guī)章制度，在建立醫(yī)院工作作風(fēng)建設(shè)長效機制上下功夫。

（四）充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。黨員干部是改進醫(yī)院工作作風(fēng)的骨干力量。要按照“八個堅持、八個反對”的要求，抓好黨員干部的自身建設(shè)，以黨風(fēng)帶作風(fēng)，以干部帶群眾，不斷總結(jié)工作中的先進經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員見賢思齊，促進醫(yī)院工作作風(fēng)的不斷改進。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)工作要求，成立醫(yī)院提高責(zé)任意識改進工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院改進工作作風(fēng)的組織、實施、指導(dǎo)。

組 長：潘星星 余少良

副組長：萬義福 劉火森 廖永華 宗佩蘭 陳中書

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主 任：劉火森

副主任：雷 艷 徐英峰

成 員：楊慧瓊 肖光明 劉新斌 羅 斌 劉 豐 王云娟

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各黨支部、各科室要把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、提高責(zé)任意識、改進工作作風(fēng)作為提高工作效能、促進醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，切實擔(dān)負(fù)起改進醫(yī)院工作作風(fēng)的責(zé)任，要把提高責(zé)任意識、改進工作作風(fēng)列入效能年活動的重要內(nèi)容。

（二）加強宣傳，營造氛圍。各黨支部、各科室要積極向醫(yī)院提高責(zé)任意識改進工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室投稿，及時宣傳提高責(zé)任意識、改進工作作風(fēng)的好經(jīng)驗、好做法，特別是活動中涌現(xiàn)出來的先進典型。要大力弘揚求真務(wù)實、敬業(yè)奉獻、公正高效、廉潔自律的工作作風(fēng)，著力培育和創(chuàng)新醫(yī)院效能文化，為活動的開展?fàn)I造良好輿論氛圍，讓干部群眾切實感受到醫(yī)院的新氣象、新變化。

大動力。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，按實施方案的要求，把握活動進度和節(jié)奏，做好結(jié)合文章，實現(xiàn)活動與工作“兩不誤、兩促進”，以優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)成果和效能建設(shè)工作成果檢驗活動的成效。

（四）強化監(jiān)督，務(wù)求實效。醫(yī)院提高責(zé)任意識改進工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將采取日常督辦、處理投訴、開展明察暗訪等方式，通過召開情況匯報會、交流會和調(diào)研督導(dǎo)等形式，及時了解掌握各科室開展提高責(zé)任意識、改進工作作風(fēng)的情況，對各科室提高責(zé)任意識、改進工作作風(fēng)工作的開展進行監(jiān)督檢查。院紀(jì)委、效能辦公室、醫(yī)院辦公室、黨委辦公室、人事科要加強監(jiān)督檢查力度，注重運用明察暗訪、效能監(jiān)測和效能投訴受理等方面結(jié)果的運用，對窗口部門、病房、機關(guān)后勤科室進行不定期暗訪，抽查工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)工作的落實情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，強化懲戒治本功能，確保醫(yī)院責(zé)任意識明顯提高，工作作風(fēng)明顯改進。監(jiān)督檢查情況將作為科室、個人評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。

采購工作改進方案篇九

20_年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。

20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、20_年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程(10個)。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

采購工作改進方案篇十

學(xué)生會是現(xiàn)在學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)之一，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。有關(guān)工作的改進方案，歡迎大家一起來借鑒一下！

到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會的工作也將告一個段落，在這一年的工作中，學(xué)生會舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動，并且取得了一定的成績。本學(xué)年開始時，學(xué)生會的指導(dǎo)老師對于學(xué)生會的管理機制、部門分配和人員安排上進行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會部門和人員都得到了有效地精簡，這對于學(xué)生會的積極發(fā)展起到了很大的促進作用。同時學(xué)生會這一年在校團委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績，但是學(xué)生會自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會內(nèi)部存在的主要問題有：

1、學(xué)生會制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會成員；

2、工作效率不高，工作時間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；

3、學(xué)生會內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機制、合作能力還有待提高；

4、活動結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；

5、與其他學(xué)院的學(xué)生會交流、合作有待增進。

學(xué)生會作為一個組織，它平時工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會內(nèi)部的各項制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對于本學(xué)生會出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比如：委員例會有人無故缺席，活動中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對其進行警告和懲罰（本項制度可以由各個部門總結(jié)提交，也可以由主席團成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會也是一個嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會全體人員自覺學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時還需要建立獎勵制度，對于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對其進行表彰，頒發(fā)表彰流動紅旗，鼓勵更多的人員不斷追求進步，部門積極地發(fā)展。

針對學(xué)生會內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長之間在很長時間后仍然不認(rèn)識的現(xiàn)象，學(xué)生會在每學(xué)年開始時，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動，這一類活動可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時間內(nèi)建立關(guān)系，加強部門與部門之間的交流，對于開展工作會很有幫助。

另外，針對學(xué)生會各部門獨自包攬一項活動的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會更加的強調(diào)部門這個概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動中，可以不太強調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個部門共同開展一項活動或者是每個部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來開展一項活動，這樣可以排除學(xué)生會內(nèi)部妨礙團結(jié)的障礙，對于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會的安定團結(jié)具有重要意義。

針對于我們部門在迎新晚會彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級的同學(xué)都向我們反映了這個問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實對于彩排時間長，效率低這個問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進行點對點的監(jiān)督，排練時間由演員自行安排，我們委員會定期對于節(jié)目的質(zhì)量進行審核，存在問題的節(jié)目會給予改進的意見，然后由干事監(jiān)督，演員針對存在的問題加緊練習(xí)，對質(zhì)量未達到預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對于辦事效率這個問題的改進，我認(rèn)為可以做好干事對于委員及演員對于委員的反饋工作，在活動期間或結(jié)束后，做好這樣一個反饋工作，聽取更多人的意見，對于存在的問題進行改進。同時我認(rèn)為這個反饋工作在學(xué)生會每個部門都應(yīng)該開展，每辦完一個活動，需要多多聽取干事和活動參與人員的意見和建議，因為很多時候從一個活動主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之。”對于學(xué)生會內(nèi)的各個部門，本部門可以加強與其他學(xué)院的學(xué)生會該部門的聯(lián)系與交往，對于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動，在活動中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。

學(xué)生會的建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對于學(xué)生會現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的主席團、部長以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會的各項制度，將學(xué)生會發(fā)展得更好。

采購工作改進方案篇十一

第一條為了進一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條縣級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內(nèi)、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動化設(shè)備（以下簡稱辦公設(shè)備），適用本辦法。

第三條辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào)、電視機、錄像設(shè)備、攝像機、照相機、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡化采購環(huán)節(jié)；

（二）預(yù)先確定（廠家、經(jīng)銷商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則；

（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金、誠信服務(wù)；

（四）保護采購人、制造廠、經(jīng)銷商三方利益；

（五）確定一定時限原則。

第五條縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定。

第六條政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）。

第七條縣采購辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門。

第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。

（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》（見附件3）；

（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設(shè)備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標(biāo)方式采購；

2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；

（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價格低5％；

（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。

4、按近期公開招投標(biāo)、競爭性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價格隨標(biāo)，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷商的同意。

符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準(zhǔn)后，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。

（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金。

第九條權(quán)益保護。為使采購當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護，縣采購辦和采購當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購辦。縣采購辦負(fù)責(zé)縣級政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：

7、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》情況，內(nèi)容包括：

（1）市場價格、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；

（2）向縣集中采購機構(gòu)報送市場價格以及其他資料情況；

（3）經(jīng)銷商供貨情況、商品質(zhì)量、售后服務(wù)情況；

（4）采購人進行的詢價情況；

（5）對反映的問題需核實情況；

（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況。

（二）縣級集中采購機構(gòu)。

1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)；

3、及時了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格信息；

6、縣采購辦委托的其他事項。

（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。

7、有權(quán)拒絕采購人的不合理要求；

8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)進行的自行詢價；

9、縣采購辦認(rèn)定的其他事項。

（四）采購人。

1、認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；

6、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設(shè)備；不得向中標(biāo)經(jīng)銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。

第十條違規(guī)處理。

（一）采購人。

1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的，仍按公開招標(biāo)程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標(biāo)程序辦理的，責(zé)令補報并視情況給予有關(guān)責(zé)任人員通報批評。

2、對于擅自采購辦公設(shè)備的，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規(guī)定進行處罰；

3、采購人與協(xié)議經(jīng)銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。協(xié)議供貨經(jīng)銷商發(fā)生下列行為，一經(jīng)查出，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商資格并在媒體上公布曝光。

1、不按時向縣采購辦、縣級集中采購機構(gòu)報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進度情況的；

3、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；

4、擅自、變相提高價格的；

5、與采購人串通違反財經(jīng)紀(jì)律的。

第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上電器設(shè)備，由縣級集中采購機構(gòu)提出意見，經(jīng)縣采購辦批準(zhǔn)后，比照本辦法執(zhí)行。

第十二條本辦法由縣財政局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止。

采購工作改進方案篇十二

1.加強會議審批。切實減少各類會議，能不開的堅決不開，能合并的合并召開，能套開的盡量套開，能采用現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式部署工作的堅決不開會。加強會議審批管理，確需召開的會議應(yīng)當(dāng)主題突出、目標(biāo)明確、任務(wù)清晰。

2.簡化會議形式。精簡會議議程，一般性部署工作的會議，不安排討論、典型發(fā)言。同一項工作部署只安排一名領(lǐng)導(dǎo)講話。

3.嚴(yán)格經(jīng)費管理。舉辦會議活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。會議活動現(xiàn)場布置簡樸，除重要商務(wù)活動外，會議現(xiàn)場一律不擺放花草、不制作背景板。不以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。

5.嚴(yán)肅會議紀(jì)律。嚴(yán)格控制參會人員，參會人員必須按時到會，無故不得早退，嚴(yán)禁缺席、替會。嚴(yán)格遵守會場秩序，參會人員應(yīng)按規(guī)定就座。會議期間不得隨意走動、交頭接耳，處理與會議無關(guān)事宜。

1.精簡文件數(shù)量。凡國家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)已作出明確規(guī)定的，現(xiàn)行文件規(guī)定仍然適用的，不再重復(fù)發(fā)文。沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。未經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)，不向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)布指令性公文。

2.控制文件規(guī)格。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，對文件的內(nèi)容、格式和報送程序進行規(guī)范，注重綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān)，提高文件質(zhì)量。

3.精簡簡報資料。為確保下情上達需要，只保留一種簡報，并努力提高文稿質(zhì)量。不將簡報辦成內(nèi)部刊物。

4.提高文件質(zhì)量。嚴(yán)格公文處理工作規(guī)范，認(rèn)真把好公文處理各個環(huán)節(jié)和各道關(guān)口，起草文件一把手嚴(yán)格把關(guān)，切實提高公文質(zhì)量。

5.提高辦文效率。全面推進本級電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)公文系統(tǒng)運用，不涉密文件全部通過公文系統(tǒng)運行，實現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)上辦理和查看管理，有效提高辦文效率。規(guī)范公文擬制、會簽、審核、簽發(fā)和印制等各個環(huán)節(jié)，加快文件會簽審核，局內(nèi)文件會簽原則上在一個工作日內(nèi)完成，一般公文辦理不過夜。

采購工作改進方案篇十三

按照《河北省2009年政務(wù)公開暨行政權(quán)力公開透明運行工作方案》(冀字〔2009〕2號)的有關(guān)要求，現(xiàn)就做好政府采購信息動態(tài)公開工作制定如下方案。

一、政府采購信息動態(tài)公開的總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實省委、省政府關(guān)于推進行政權(quán)力公開透明運行、深化政務(wù)公開的決策部署，著力做好政府采購信息動態(tài)公開工作，加大政府采購管理和操作的透明度，努力實現(xiàn)政府采購管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、監(jiān)督科學(xué)化，進一步推進政府采購制度改革和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，為促進全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

二、政府采購信息動態(tài)公開的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和形式

(一)公開內(nèi)容。堅持公開是原則、不公開是例外，除國家法律法規(guī)和有關(guān)制度辦法規(guī)定不得公開以外的非涉密政府采購信息一律公開。重點公開內(nèi)容：

1.有關(guān)政府采購的制度、辦法、政策等規(guī)范性文件;

2.政府集中采購目錄、政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn);

3.政府采購代理機構(gòu)資格認(rèn)定信息;

5.采購結(jié)果信息，包括預(yù)中標(biāo)(成交)公告、中標(biāo)(成交)公告及其更正事項等;

6.財政部門受理政府采購?fù)对V的聯(lián)系方式等信息;

7.采購代理機構(gòu)、供應(yīng)商不良行為記錄名單。

(二)公開標(biāo)準(zhǔn)。政府采購信息動態(tài)公開應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.全面性。政府采購信息動態(tài)公開必須全面反映信息內(nèi)容，不得隨意隱瞞、遺漏需要公開的事項。

2.及時性。政府采購信息動態(tài)公開必須保證信息的實效性，能夠及時反映政府采購活動的現(xiàn)實變動情況。對有發(fā)布時限要求的政府采購信息，必須按時公開。

3.清晰性。政府采購信息動態(tài)公開內(nèi)容必須清楚、明了，便于社會公眾了解。

4.準(zhǔn)確性。政府采購信息動態(tài)公開事項必須真實、準(zhǔn)確，不存在虛假、詐欺或誤導(dǎo)的內(nèi)容。

5.一致性。在不同媒體上動態(tài)公開的政府采購信息必須保持一致。

(三)公開形式。政府采購信息動態(tài)公開主要采取以下形式：

1.網(wǎng)上公開。通過中國政府采購網(wǎng)()、河北政府采購網(wǎng)()等網(wǎng)站動態(tài)公開政府采購信息。

2.媒體公開。通過中國政府采購(雜志)、公共支出與采購(雜志)、中國財經(jīng)報等媒體動態(tài)公開政府采購信息。

3.電話信函公開。通過接聽電話、接收信函等形式處理政府采購舉報事項。

三、政府采購信息動態(tài)公開的保障措施

(一)進一步擴大政府采購范圍規(guī)模，對更多采購項目信息實行動態(tài)公開。要在廣度和深度上擴大政府采購范圍和規(guī)模。在采購項目資金范圍上，繼續(xù)推進財政性資金償還的借(貸)款、各級補助?？?、國債資金項目實施政府采購;在采購項目品種范圍上，將促進科學(xué)發(fā)展、體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策和關(guān)系群眾利益的項目納入集中采購目錄;在采購項目實施范圍上，探索與有關(guān)部門建立公共工程實行政府采購的有效協(xié)調(diào)機制，繼續(xù)做好涉及民生項目的政府采購工作，深入推進尚未實施政府采購的部門單位依法履行政府采購程序，不斷增加納入?yún)f(xié)議供貨管理的項目品種、品牌和型號。從源頭上將采購項目納入政府采購監(jiān)管程序，為進一步擴大政府采購信息動態(tài)公開范圍奠定基礎(chǔ)。

(二)進一步完善政府采購工作機制制度，為政府采購信息動態(tài)公開提供體制保證。要圍繞落實政府采購公開透明原則和信息動態(tài)公開有關(guān)要求，加強政府采購制度機制建設(shè)，從解決問題和深化改革兩方面著手，增強政策、制度、規(guī)定的'操作性和執(zhí)行力。

進一步落實《政府采購信息公告管理辦法》，細(xì)化操作、強化監(jiān)管，促進政府采購信息動態(tài)公開工作規(guī)范、有序開展。建立政府采購供應(yīng)商失信行為檔案和失信處罰制度，推進政府采購市場誠信體系建設(shè)。加強采購管理機制建設(shè)，推進縣級“管采分離”工作，進一步理清采購管理與執(zhí)行職能，完善分工合作、相互制約的工作機制。推動集中采購機構(gòu)建立內(nèi)部崗位職責(zé)分工相互交叉的制約機制建設(shè)，強化崗位責(zé)任制，對違規(guī)操作行為實施問責(zé)。

(三)進一步增強對政府采購環(huán)節(jié)的約束控制，落實公開透明的管理要求。要通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范采購行為，落實制度規(guī)定。按照“格式規(guī)范、內(nèi)容完整、符合時限”的要求，做好招標(biāo)采購信息、更正信息、預(yù)中標(biāo)(成交)信息、中標(biāo)(成交)信息的發(fā)布工作，增強采購信息發(fā)布的透明度。加強政府采購評審專家管理，擴大專家?guī)鞄烊?，?yōu)化專家結(jié)構(gòu)，完善評審專家全省共享機制。

堅持限時、隨機抽取使用評審專家的規(guī)定，執(zhí)行評審回避制度。加強專家培訓(xùn)考核，健全評審工作反饋，對業(yè)務(wù)不專、不負(fù)責(zé)任、有不良記錄的專家要取消資格。

強化對采購文件制定、采購活動組織、采購合同簽訂、采購項目驗收等政府采購操作行為的約束控制。做好采購代理機構(gòu)資格認(rèn)定工作，硬化、細(xì)化資格認(rèn)定條件。

加強采購代理機構(gòu)的監(jiān)督考核，規(guī)范采購代理行為，加大違規(guī)操作處罰力度。探索促進規(guī)范操作的采購代理機構(gòu)選用機制。對采購當(dāng)事人在政府采購目錄執(zhí)行、采購信息公告、采購項目評審、采購合同簽訂與履行等環(huán)節(jié)的采購情況實施重點監(jiān)督檢查。繼續(xù)做好供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴處理工作，完善工作機制，提高處理質(zhì)量。

(四)進一步加大政府采購電子化建設(shè)力度，提高政府采購活動的透明度。要進一步推進全省電子化政府采購建設(shè)，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)政府采購管理和操作執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)上運行。省和設(shè)區(qū)市要按照全省電子化政府采購建設(shè)實施方案的要求，抓緊做好應(yīng)用準(zhǔn)備，逐步完成由傳統(tǒng)采購模式向網(wǎng)上采購模式的轉(zhuǎn)變;各縣(市、區(qū))也要積極創(chuàng)造條件，爭取早日實現(xiàn)采購管理與操作的電子化。

(五)進一步加強信息公開督導(dǎo)檢查，依法處理違反信息公開規(guī)定的各種行為。省財政廳會同省監(jiān)察廳不定期開展政府采購信息動態(tài)公開專項督導(dǎo)檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報查實違規(guī)操作、政府采購信息應(yīng)公開而拒不公開或不按時限規(guī)定公開、公開信息不真實等問題，嚴(yán)格依法依規(guī)追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對典型案件予以曝光。對違法、違規(guī)的單位、機構(gòu)予以通報批評。

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2009〕36號)和《安徽省人民政府關(guān)于進一步促進非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)加快發(fā)展的實施意見》(皖政〔2010〕93號)精神，支持和促進中小企業(yè)發(fā)展，進一步發(fā)揮政府采購政策功能作用，參照《財政部關(guān)于開展政府采購信用擔(dān)保試點工作的通知》(財庫〔2011〕124號)有關(guān)要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實國務(wù)院支持和促進中小企業(yè)發(fā)展有關(guān)文件和會議精神，緊緊圍繞推進財政管理科學(xué)化、精細(xì)化目標(biāo)，推動政府采購政策功能實施領(lǐng)域進一步擴展，政府采購服務(wù)中小企業(yè)能力進一步增強，政府采購監(jiān)管體系進一步完善，政府采購誠信體系建設(shè)邁出實質(zhì)步伐，中小企業(yè)參與政府采購能力顯著提高。

二、基本原則和總體要求

(一)市場主導(dǎo)、財政引導(dǎo)。充分發(fā)揮市場在配置資源中的主導(dǎo)作用，財政部門積極做好政府采購信用融資及融資擔(dān)保的引導(dǎo)和監(jiān)管工作。

(二)自愿選擇、自主決策。中標(biāo)或成交供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)自愿選擇是否申請信用融資或融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。銀行業(yè)金融機構(gòu)(以下簡稱銀行)和專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)依據(jù)其內(nèi)部評審制度和決策程序，自主決定是否為供應(yīng)商提供信用融資或融資擔(dān)保。

(三)先予償付、再行追償。供應(yīng)商一旦出現(xiàn)違約情形，承擔(dān)保證責(zé)任的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)當(dāng)先行按照擔(dān)保合同的約定及時進行償付，償付完成后，再向供應(yīng)商進行追償。

三、業(yè)務(wù)品種

本方案所稱的政府采購信用融資，是指銀行以信用審查為基礎(chǔ)，憑借政府采購合同，按優(yōu)于一般中小企業(yè)的貸款利率直接向申請貸款的供應(yīng)商發(fā)放貸款的一種融資方式。

本方案所稱的政府采購融資擔(dān)保，是指專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)為政府采購項目供應(yīng)商向銀行融資提供的保證擔(dān)保。供應(yīng)商可以自愿選擇是否采取融資擔(dān)保的形式為政府采購項目進行融資。

凡已簽訂安徽省本級政府采購合同的供應(yīng)商，均可申請政府采購信用融資或融資擔(dān)保。

四、銀行及專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的選擇

開展本省政府采購信用融資的銀行，應(yīng)當(dāng)為安徽省境內(nèi)注冊或設(shè)立分支機構(gòu)，且已開展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的合肥市級分行以上(含市級)國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行或其他銀行，并報省級財政部門同意。

為保障工作質(zhì)量，參照財政部財庫〔2011〕124號文有關(guān)要求，結(jié)合本省實際情況，由安徽省信用擔(dān)保集團有限公司作為專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)。

五、信用融資及融資擔(dān)保工作要求

1.銀行及專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作規(guī)程(包括申請條件、操作流程)，建立滿足政府采購工作需要的快捷通道，平等對待所有參與供應(yīng)商，對符合申請條件的供應(yīng)商，不得以任何理由設(shè)置障礙。并應(yīng)優(yōu)化融資流程，對供應(yīng)商成功提交的貸款申請，從申請時點起，銀行及專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)一般應(yīng)在2個工作日內(nèi)作出是否受理，6個工作日內(nèi)完成審批及放款。銀行及專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)要建立相應(yīng)臺賬和報備制度，按季度將信用融資或融資擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況向政府采購監(jiān)督管理部門報告。

2.期間貸款利率及擔(dān)保費率由雙方自行商定，貸款利率上浮最高不超過同期貸款基準(zhǔn)利率20%，有融資擔(dān)保的項目上浮最高不超過同期貸款基準(zhǔn)利率15%。擔(dān)保年擔(dān)保費率最高不得超過1.5%。不得再另行收取相關(guān)管理咨詢費用或附加其他條件。期間對于中央統(tǒng)一制定政策，涉及農(nóng)業(yè)、教育、文化、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)技術(shù)、計劃生育、環(huán)境保護、保障性住房和村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費等民生項目，以及小型和微型企業(yè)的政府采購項目，貸款利率和擔(dān)保費率應(yīng)當(dāng)適度下調(diào)。

3.采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為開展信用融資和融資擔(dān)保業(yè)務(wù)提供宣傳平臺。在現(xiàn)有條件下為銀行及專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)提供宣傳場所，在顯著位置擺放宣傳資料，提供采購單位和供應(yīng)商相關(guān)信息，解答供應(yīng)商相關(guān)咨詢。

4.政府采購資金支付時，采購單位必須根據(jù)銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機構(gòu)要求，在政府采購內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)支付申請中填寫指定的融資銀行及收款賬號，將采購資金支付到銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機構(gòu)指定的融資銀行及收款賬號，以保障貸款資金的安全回收。

六、信用融資及融資擔(dān)?；玖鞒?/p>

(一)信用融資基本流程。

2.資料審查。銀行審查供應(yīng)商的申請資料;

3.融資備案。銀行和供應(yīng)商共同向采購單位進行融資備案;

4.簽訂貸款協(xié)議。供應(yīng)商與銀行簽訂貸款協(xié)議;

5.發(fā)放貸款。銀行根據(jù)貸款協(xié)議向供應(yīng)商發(fā)放貸款;

6.按期還款。供應(yīng)商根據(jù)貸款協(xié)議按期償還貸款。

(二)融資擔(dān)?；玖鞒獭?/p>

3.簽訂融資合同。供應(yīng)商與銀行簽訂相關(guān)融資合同;

4.簽訂擔(dān)保合同。專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)分別與供應(yīng)商、銀行簽訂相關(guān)合同;

6.按期還款。供應(yīng)商根據(jù)融資合同約定按期償還貸款;

8.依法追償。專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)代償后依法向供應(yīng)商追償。

七、監(jiān)督檢查

省財政廳將加強對各方當(dāng)事人落實本方案要求情況的監(jiān)督檢查，對經(jīng)溝通協(xié)調(diào)后仍拒不接受信用融資或融資擔(dān)保備案函的采購單位，責(zé)令其改正，拒不改正的，暫停支付采購資金;對不按本方案要求開展工作的采購代理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)督促改正，情節(jié)嚴(yán)重或拒不改正的，可以給予適當(dāng)?shù)男姓幚?對違反本方案規(guī)定的銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)督促改正，情節(jié)嚴(yán)重的，取消資格，給采購單位或供應(yīng)商造成損失的，依法給予賠償;對存在違規(guī)行為的政府采購供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)及時依法作出處理。銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機構(gòu)和供應(yīng)商發(fā)生糾紛的，按有關(guān)法律處理。

采購工作改進方案篇十四

(一)加強和促進團總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督。

(二)為使團學(xué)運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰。

(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)。

公平、公開、公正。

國際事務(wù)與公共管理系團學(xué)各部門副部長、干事。

(一)基本要求：

1、副部長：所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上。

2、干事：所修科目需全部合格。

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰。

(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%。

1、干事日?？己耍?/p>

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)。

(2)具體操作：

1)凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分。

2)學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案。

2、期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價。

(2)具體操作：

1)自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分。

(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)。

2)由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

3、期末部長評定：

(1)目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作：

1)部長評定在每學(xué)期末由部長填寫(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)。

2)由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作：

1)由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分。

2)由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。

采購工作改進方案篇十五

1、限時辦結(jié)。一是按照上級要求，在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)；二是服務(wù)對象到本單位辦事，在符合有關(guān)規(guī)定和手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦人員在政策限定的下限時間內(nèi)辦結(jié)。

2、窗口掛牌服務(wù)。窗口服務(wù)崗位實行掛牌服務(wù)，接受群眾監(jiān)督，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得信譽和認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

窗口工作人員在上崗時必須著規(guī)定職業(yè)裝、佩戴胸卡、擺放桌牌。其中胸卡和桌牌上應(yīng)標(biāo)明工作人員的姓名、單位、職務(wù)、編號，并粘貼工作人員的照片。對未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)且無正當(dāng)理由的，或工作時間擅自離崗脫崗，貽誤服務(wù)對象辦事的；除系統(tǒng)內(nèi)部通報批評外，取消個人各種評先資格，當(dāng)月績效考核扣5分，扣發(fā)當(dāng)月績效獎400元；情節(jié)嚴(yán)重的，扣發(fā)全年績效獎。

1、推行網(wǎng)上辦公。在嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定的前提下，文件和簡報資料通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和簡報資料，提高效率，降低成本。

2、簡化接待工作。公務(wù)接待要簡樸，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅(包括電子屏幕顯示)，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草。接待用餐要嚴(yán)格限制陪客人數(shù)，一般性接待人均不超過50元標(biāo)準(zhǔn)。不贈送各類土特產(chǎn)和紀(jì)念品，同城不吃請。

3、嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費。工作會議一律不擺花草、水果，不懸掛會標(biāo)，不擺席卡。嚴(yán)禁借會議名義組織高消費娛樂、健身活動。對擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)，違反規(guī)定贈送土特產(chǎn)、紀(jì)念品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)和影響扣發(fā)經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人績效獎200元以上，個人和單位績效考核各扣5分。

1、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)禁公車私用、違規(guī)私駕，嚴(yán)禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。私駕私用公車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)全年績效獎，個人績效考核扣10分。

2、禁止黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報查證屬實，扣除個人和單位黨政負(fù)責(zé)人績效獎400元，績效考核扣5分；當(dāng)月二次違反規(guī)定，扣發(fā)相關(guān)人員季度績效獎1200元，績效考核扣10分。單位黨政負(fù)責(zé)人違規(guī)的，扣發(fā)局分管領(lǐng)導(dǎo)效能獎400元。

3、除外事、對外商務(wù)活動外，工作日午餐一律不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)違規(guī)飲酒一次，扣發(fā)績效獎200元，績效考核扣5分。

4、婚喪喜慶事宜實行審批制，先審批后辦事。全系統(tǒng)僅限本人及其子女結(jié)婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成員建房、喬遷、職務(wù)升遷、工作調(diào)動、生日、參軍、升學(xué)等事宜，一律不準(zhǔn)操辦邀請非親人員參加，收受非親人員禮金、禮物的酒席。全系統(tǒng)人員（含離退休人員）均不得參加黨員干部及公職人員違規(guī)操辦的婚喪喜慶事宜。副科級干部先報局黨組審批，再報市紀(jì)委備案；其他干部職工先經(jīng)本單位審核，再報局黨組審批。違規(guī)操辦酒席者，領(lǐng)導(dǎo)干部先免去職務(wù)，一般工作人員先停止工作、停發(fā)工資后調(diào)查處理，離退休人員停發(fā)一年福利。除退所收禮金以外，扣發(fā)當(dāng)年績效獎，績效考核扣10分。

5、嚴(yán)禁用公款搞走訪、送禮、宴請、旅游等活動。精簡茶話會、聯(lián)歡會，禁止“團年宴”活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員績效獎200元以上，績效考核5分以上。

貫徹落實本辦法情況納入單位績效考核。局辦公室將定期不定期進行專項檢查暗訪，對違反規(guī)定的將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，并追究單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局計劃財務(wù)審計科每年對各單位經(jīng)費的使用情況進行審查。

采購工作改進方案篇十六

路基填筑采用機械施工過程中，人工進行配合對超粒徑的石塊等要及時清除出路基或用大錘擊碎。同時邊坡人工插桿掛線，修整邊坡，保證邊坡的順直、平整。在碾壓中，也要人工配合，對局部凸凹不平處及時鏟平，保證路基的平整度。

以上為我單位在路基填筑的具體施工措施，有不規(guī)范之處，望貴單位給予指正，我單位立即整改。

中鐵三局五公司化德項目部。

二00三年六月十日。

采購工作改進方案篇十七

為貫徹落實省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的201452號“關(guān)于進一步加強我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神，順利推動我校學(xué)生校服采購的工作，特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實施方案(家委會主導(dǎo)采購):。

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全，保障廣大學(xué)生的切身利益，加強社會監(jiān)督，促進學(xué)校依法辦學(xué)，我校將本著公開、公正、公平的原則，推動我校學(xué)生校服訂購制度的落實。

1、按201452號文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。

2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝，但必須堅持學(xué)生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅持學(xué)生自愿的前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo)。家委會代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程，學(xué)校不直接參與決策，只提供建議和意見。

1、學(xué)校做好前期的了解工作。落實有關(guān)精神，收集關(guān)于對學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議，由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見。

2、召開校級家委會商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策，只提供建議和意見。

3、建立組織機構(gòu)。成立由校家委會成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)校服采購工作。

4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示，由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會的合理建議，向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價格、套件等制作要求。

5、邀請有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行設(shè)計、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束，向上級教育得政主管理部門匯報招投標(biāo)的有關(guān)情況，同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同。學(xué)校、家委會、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時間、地點及售后服務(wù)等意向達成協(xié)議。

7、校服完工后，由家長委員會校驗產(chǎn)品標(biāo)識、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗合格后，方可由班級家委會發(fā)放給學(xué)生使用。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管，做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作，本著對學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號文件精神，完善相關(guān)制度，加強宣傳引導(dǎo)，保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。

采購工作改進方案篇十八

為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

辦公用品、食品、酒水。

所有部門單位。

在一個月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購規(guī)模達到一定限額的，應(yīng)當(dāng)委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專家、評標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

（一）報送計劃。各單位每月計劃累計采購xx元等以上的.，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當(dāng)月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止。

后，集中采購部門在5個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標(biāo)采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時間及地點等。

（三）招標(biāo)公告。集中采購部門在形成具體招標(biāo)采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

（四）評標(biāo)及公示結(jié)果。評審專家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會。公司可派人監(jiān)督開標(biāo)和評標(biāo)活動。評標(biāo)結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。

（一）符合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

作的順利進行。

（五）主管部門和集中采購部門要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。