2023年走一條創(chuàng)新之路(匯總19篇)

通過總結，我們能更加有效地利用已有資源。寫一篇完美的總結需要首先梳理出要總結的內(nèi)容和要表達的中心思想。提供寫作靈感的范文合集。

走一條創(chuàng)新之路篇一

《創(chuàng)新之路》是一本由斯坦福大學教授EdwardD.Hess和JeanneLiedtka共同編寫的書籍，主要講述了企業(yè)如何通過創(chuàng)新來提高競爭力和創(chuàng)造更多的價值。在閱讀這本書的過程中，我深刻體會到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及如何創(chuàng)新的方法。

第二段：創(chuàng)新的重要性。

書中強調(diào)了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。時代在不斷的變化，需求在不斷的驅(qū)動，企業(yè)必須跟隨時代的步伐，不斷地進行創(chuàng)新才能在市場中保持競爭力。企業(yè)要擁有創(chuàng)新精神，不斷地嘗試和改進，才能在市場中有所成就。

第三段：創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

在創(chuàng)新過程中，有很多的挑戰(zhàn)需要克服。經(jīng)驗豐富的管理層往往很難接受新的觀念和方法，他們認為過去的成功就足以保證企業(yè)未來的發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的組織結構也會限制創(chuàng)新。必要的改變需要克服舊有的固定思維，制定出符合實際情況的改進方案，并將其融入到企業(yè)的文化中。

第四段：創(chuàng)新的方法。

在書中，作者給出了很多創(chuàng)新的方法，如探索、設計思維、敏捷方法、精益方法等。探索是基于市場需求細分，通過對客戶想法、行為進行觀察和交流，從而識別出潛在消費者并建立起商業(yè)模式。而設計思維則是從人的視角去觀察問題，從用戶體驗角度出發(fā)進行設計，從而達到更好的市場反饋。通過敏捷方法和精益方法，企業(yè)可以成為一個持續(xù)不斷地學習和改進的個體，不斷地尋求創(chuàng)新和改進的機會。

第五段：總結。

綜合來看，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的，不斷嘗試新的構想并采用創(chuàng)新方法是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。在創(chuàng)新的過程中，需要在管理上采用一種開放的態(tài)度，聆聽來自不同層級的員工聽法，并建立一個健康的創(chuàng)新文化。通過閱讀《創(chuàng)新之路》，我深刻地意識到了創(chuàng)新的重要性，并掌握了創(chuàng)新的方法和實踐。

走一條創(chuàng)新之路篇二

創(chuàng)新是推動社會進步的重要動力，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為一個大學生，我深知創(chuàng)新的重要性，并努力在學習和生活中實踐創(chuàng)新。經(jīng)過一段時間的探索和實踐，我從創(chuàng)新之路中獲得了一些心得體會。

首先，創(chuàng)新需要勇于挑戰(zhàn)和突破傳統(tǒng)觀念。過去的成功常常使人陷入固化思維，容易滿足于眼前的成果。然而，社會和科技不斷發(fā)展進步，過去的成功模式可能已經(jīng)不再適用。在面對新問題和挑戰(zhàn)時，我們需要打破限制，勇敢嘗試，邁出創(chuàng)新的第一步。例如，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶來了許多新的商業(yè)模式，對傳統(tǒng)行業(yè)造成了巨大沖擊。那些敢于突破傳統(tǒng)觀念，積極與時俱進的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，創(chuàng)新需要跨界融合和開放思維。在信息時代，各行各業(yè)的發(fā)展變得日新月異，領域之間的界限也逐漸模糊。創(chuàng)新的靈感可能來自于不同領域的結合和碰撞。因此，我們需要具備廣泛的知識儲備和開放的思維方式，去吸收其他領域的精華，并將其運用到自己的創(chuàng)新實踐中。只有這樣，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷取得突破。比如說，AI和機器學習的快速發(fā)展，正引領著人工智能領域的創(chuàng)新浪潮，而這些創(chuàng)新又促進了醫(yī)療、交通等各個行業(yè)的變革。

此外，創(chuàng)新需要不斷在實踐中進行試錯。創(chuàng)新并非一蹴而就，而是一個持續(xù)不斷的過程。在這個過程中，我們必然會遇到各種困難和挫折，但關鍵是要勇于面對和解決問題。只有通過實踐和不斷地試錯，我們才能不斷完善和改進自己的創(chuàng)新理念和實踐方法。例如，很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)歷了多次失敗后，才找到了適合自己的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。

最后，創(chuàng)新需要保持激情和持久的動力。創(chuàng)新往往是一個極具挑戰(zhàn)性和耗費精力的過程，有時候可能會讓人感到疲憊和困惑。然而，只有當我們對創(chuàng)新充滿激情和使命感時，才能堅持不懈地追求創(chuàng)新的道路。同時，我們也要善于調(diào)整并保持持久的動力，不斷給自己注入新的動力源泉。比如，通過參加創(chuàng)新比賽、與志同道合的創(chuàng)新人士交流等方式，可以激發(fā)創(chuàng)新靈感和保持對創(chuàng)新的熱情。

綜上所述，創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)和機遇，需要我們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，跨界融合，不斷試錯，并保持激情和持久的動力。只有不斷實踐和探索，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷探尋未知，創(chuàng)造出更美好的未來。

走一條創(chuàng)新之路篇三

作為一名年輕的職場人士，我一直對于如何打造自己的創(chuàng)新能力感到十分困惑。正是在這個時候，我讀到了陳二宏所著的《創(chuàng)新之路》。這本書的閱讀經(jīng)歷給我的啟示，也給了我許多寶貴的建議。在這篇文章中，我將分享我對于《創(chuàng)新之路》的一些心得體會。

第一段：對于創(chuàng)新的真諦。

在我的學習生涯中，我常常被告知創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵。可是，我總是沒有清楚的認識到什么是真正的創(chuàng)新。在閱讀《創(chuàng)新之路》之后，我認識到，創(chuàng)新并不是簡簡單單的發(fā)明出新東西，而是指開創(chuàng)一條平衡實現(xiàn)成本與價值最大化的經(jīng)濟運營路徑。這需要從不同的維度來思考問題，同時需要持續(xù)地創(chuàng)造和改進。這個思想顛覆了我一直以來對于創(chuàng)新的定義，同時也為我以后的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。

第二段：管理創(chuàng)新的重要性。

陳二宏提到，創(chuàng)新與管理極為相關。這兩者不是簡單的并行關系，而是緊密相連的。在我以前的工作中，我們似乎只關注創(chuàng)新本身，而忽略了創(chuàng)新的管理。作為一個從業(yè)者，這種觀念對我來說是很有益的。成功不僅在于創(chuàng)意的產(chǎn)生，更在于這些創(chuàng)意被順利地實現(xiàn)、管理和推廣。通過合理的管理方法、組織機制以及協(xié)同配合，團隊才能夠擁有良性的創(chuàng)新的生態(tài)，使得創(chuàng)新不斷地進行下去。

第三段：持續(xù)創(chuàng)新就是成功之路。

書中強調(diào)了創(chuàng)新永遠都不會停止，而持續(xù)不斷的創(chuàng)新也是企業(yè)成功的關鍵。許多企業(yè)只關注眼前的利益，忽略了對于未來市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和投資。然而，行業(yè)的競爭和變化不可避免。持續(xù)創(chuàng)新并開展長遠規(guī)劃，才能夠有效應對市場的挑戰(zhàn)，占據(jù)競爭的先機。在不斷變化的環(huán)境中，不斷創(chuàng)新變得十分必要。

第四段：熱愛工作。

陳二宏強調(diào)，熱愛工作是享受創(chuàng)意并全情投入到自己工作中的關鍵。雖然我很早就意識到這一點，但是經(jīng)常會被各種瑣事、工作壓力和挑戰(zhàn)所干擾。閱讀這本書使我重新找到了對工作的熱情，并意識到唯有熱愛工作，才能不斷地保持積極的態(tài)度、擁有良好的心態(tài)，使創(chuàng)新不斷地進行下去。

第五段：融合多樣化的創(chuàng)新模式。

陳二宏在書中介紹了許多不同的創(chuàng)新模式，包括采用“智多星”的方式，嘗試制定創(chuàng)意系統(tǒng)、使用“麻哈哈模式”等。這些方法能夠為創(chuàng)造和推廣創(chuàng)新注入新的血液，幫助企業(yè)組織和管理創(chuàng)新，以達到更大的成功。在不斷探索的過程中，創(chuàng)造出了新的方法和策略。這些多樣化的創(chuàng)新方式可以融合在一起，從而不斷創(chuàng)造全新的價值。

總之，通過閱讀陳二宏的《創(chuàng)新之路》，我理解到，創(chuàng)新并不僅僅是個人創(chuàng)意的表達，更是一種組織、管理、推廣和協(xié)同的藝術。在未來的職場發(fā)展中，我將積極學習書中的理念，將其融合到自己的工作中，一步步開創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)新之路。

走一條創(chuàng)新之路篇四

100個申請進入斯坦福的學生里，只有5個左右能夠拿到錄取通知書，但是在斯坦福校園里還有一個地方比大學更難進，這個地方叫bingnerseryschool,相當于“斯坦福大學附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當年把孩子送進來還費了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學系所建的實驗幼兒園，bingnerseryschool的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進行的一個實驗。1968年，心理學家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的'父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心。”在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。

保護好奇心，就是保護一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。

走一條創(chuàng)新之路篇五

作為一個現(xiàn)代企業(yè)家，想要在商業(yè)競爭激烈的市場中脫穎而出，一定要有創(chuàng)新意識，不斷探索新領域，開拓新市場。在具體實踐中，走創(chuàng)新之路需要不斷總結經(jīng)驗，不斷提升自身能力，下面筆者就自己的企業(yè)實踐過程中的體會，討論如何走創(chuàng)新之路。

一、不斷拓展思路，挖掘創(chuàng)新機會。

想要走創(chuàng)新之路，首先必須有開拓思路，挖掘創(chuàng)新機會的意識。在具體實踐中，我們常?？梢詮囊恍┬袠I(yè)習慣中找到創(chuàng)新機會。在我們的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)服裝廠商中，設計、制造、銷售是一個相對傳統(tǒng)的流程，而具有個性化、定制化、交互性更多的數(shù)字化平臺則具有很大的發(fā)展空間。通過對傳統(tǒng)流程的思考和分析，我們創(chuàng)新地開發(fā)了一款服裝定制系統(tǒng)，可以將消費者的身體尺寸、個人喜好等方面的數(shù)據(jù)進行采集和分析，盡可能地滿足消費者的需求，同時提供快速、高效、低成本的生產(chǎn)流程。這種思路不僅可以在傳統(tǒng)服裝市場中實現(xiàn)創(chuàng)新，也可以擴展到其他服務領域。

二、注重創(chuàng)新實踐，不斷完善產(chǎn)品。

創(chuàng)新不僅僅是理論上的思考，更重要的是在實踐中不斷完善自己的產(chǎn)品。在我們的服裝定制系統(tǒng)中，我們不斷引入新的技術和理念，不斷改進制造過程和工藝，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這樣的深耕細作，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新，取得市場的認可。

三、注重團隊合作，共同研發(fā)。

創(chuàng)新不是個體的工作，而是需要一個有創(chuàng)造力的團隊共同努力。在我們的企業(yè)中，我們積極建設創(chuàng)新團隊，將多種研究思路、經(jīng)驗、技術等匯聚在一起，以共同的目標推進項目開發(fā)進程。團隊內(nèi)部的良性互動、高效協(xié)作和資源共享是實現(xiàn)創(chuàng)新所必須的，只有通過團隊合作，才能讓產(chǎn)品創(chuàng)新更加系統(tǒng)、可持續(xù)。

四、走心的創(chuàng)新從不停歇，完善自我能力水平。

創(chuàng)新是一個不斷探索、不斷發(fā)展的過程。作為企業(yè)家，不能只局限于創(chuàng)新某一個產(chǎn)品，在開發(fā)過程中要注重完善自己的能力水平，不斷調(diào)整自我認知，開拓視野。在實踐中，我們積極學習新技術、新理論和新經(jīng)驗，以解決和優(yōu)化市場中的新問題。我們通過參與國內(nèi)外各種技術活動、交流會等來獲得更先進的技術和經(jīng)驗，同時積極評估自己的能力和團隊，以不斷提升自我能力和企業(yè)競爭力。

五、良好的品質(zhì)和嶄新的理念是維持創(chuàng)新的關鍵。

在創(chuàng)新過程中，保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念是非常關鍵的。產(chǎn)品品質(zhì)能夠保證消費者的滿意度，而創(chuàng)新理念則能引領新趨勢，持續(xù)吸引消費者的目光。在我們的企業(yè)中，我們非常注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新理念的維護，以不斷滿足消費者的需求和市場的變化，同時提高自身的市場競爭力。

總之，走創(chuàng)新之路需要有創(chuàng)新意識、注重創(chuàng)新實踐、注重團隊合作、不斷完善自我能力水平、保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念。世界在變化，市場在變化，要想在商業(yè)環(huán)境中立足，并長久發(fā)展，需要時刻關注市場，研究市場，面對挑戰(zhàn)要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新意識和能力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，只有不斷探索創(chuàng)新之路，才能在市場中脫穎而出。

走一條創(chuàng)新之路篇六

創(chuàng)新對于現(xiàn)代社會而言，已成為一種必要的生存方式。隨著時代的發(fā)展，走創(chuàng)新之路已成為實現(xiàn)更高的發(fā)展目標和價值觀的必然選擇。在此背景下，我們應該積極探索創(chuàng)新之路，摸索出更好的發(fā)展方式，實現(xiàn)個體和社會共同進步的目標。在這篇文章中，我將探討走創(chuàng)新之路所需要的具體方法和經(jīng)驗，并分享一些自己的相關體會。

第一段，探討創(chuàng)新的意義和必要性。

現(xiàn)代社會變化迅速，科技日新月異，產(chǎn)業(yè)競爭壓力也越來越大。企業(yè)、個人如果不能不斷革新變通，就會很快被淘汰。只有持續(xù)的創(chuàng)新，才能讓我們在競爭中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)新所帶來的利益也是顯而易見的，無論是在生產(chǎn)、銷售、服務等方面，都可以獲得更多的機會和發(fā)展空間。與此同時，創(chuàng)新也是國家能夠在世界舞臺上走高端創(chuàng)造新高地的基礎。

實踐表明，創(chuàng)新是一項系統(tǒng)的工作，必須根據(jù)實際情況制定適當?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新中，市場需求是首要考慮因素。必須根據(jù)市場需求以及技術發(fā)展情況，制定可行的創(chuàng)新方案和計劃。同時，我們應該增加與行業(yè)領袖及行家的交流和合作，以便獲取更多的技術和信息資料，引領潮流。有趣的是，創(chuàng)新已成為員工工作中的部分內(nèi)容，因此政策必須激勵70%的員工參與創(chuàng)新過程，讓眾人拾芥以成堆，在一個企業(yè)高度開放的文化氛圍下，創(chuàng)新才能夠充分放大。

第三段，分享本人近期的創(chuàng)新體驗。

最近，我與一些同事一起參與了一項新的項目，該項目旨在推廣我國的民族文化，融合科技元素，以培養(yǎng)游客們的文化體驗和潛在的消費能力。為了實現(xiàn)這個目標，我們與文化旅游相關的企業(yè)合作，共同制定了旅游線路和文創(chuàng)產(chǎn)品，向游客展示本民族文化的魅力和顏值。我們創(chuàng)新的地方在于，在這個項目中我們運用了VR技術，讓參觀者能夠身臨其境地感受文化的藝術魅力。項目進展良好，到目前為止已經(jīng)有不少游客來參觀了。這個經(jīng)歷讓我意識到，創(chuàng)新不但要在思路上保持開放，更要在實踐中不斷試錯，堅持不懈地進行探索和嘗試。

第四段，分享創(chuàng)新所帶來的收獲。

我相信，在創(chuàng)新的道路上堅持不懈的努力會讓我們應有自信而神采奕奕，同時也為自己和所在企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在進行創(chuàng)新的過程中，我們能夠不斷地增加對市場和消費者的理解和認知，從而更好地滿足需求。同時創(chuàng)新給我們帶來了一種新的思考方式，我們可以更加獨立、自發(fā)地思考和解決問題，這種精神也能夠在未來的工作和生活中造福他人。

第五段，展望未來創(chuàng)新的發(fā)展。

在未來，創(chuàng)新將成為社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。隨著人們對未知領域的好奇和需求的不斷增長，創(chuàng)新的發(fā)展將帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了能夠在競爭中獲得更好的發(fā)展，我們必須繼續(xù)探索和研究新的創(chuàng)新方式，并通過智慧化和可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好、富有和幸福的未來。

走一條創(chuàng)新之路篇七

徐志摩沉吟著：輕輕的我走了，正如我輕輕的來。我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

我們的時光如指頭滑過的沙粒一般匆匆消逝，那過去了的，也將成為親切的懷念。而此刻，我們不得不面對充滿著挑戰(zhàn)與激情的高三生活。

走進高三，就意味著我們擁有越來越少的時間，意味著更加辛苦的努力，意味著決定人生的那一刻也快步向我們走來。

雖然對于很多人來說，都是第一次走進高三生活。但是從過去的兩年高中生活中，我們也都或多或少地了解到高三生活是什么樣子。壓力與奮斗并存，汗水與成績并存，辛苦與快樂并存……這就是高三生活。

高三就像一次長跑，需要毅力、勇氣以及技巧。不管你的起點如何，最終到達終點的一定是勤奮且有目標的人。

需要我們做到的，是把一個看似遙遠的目標，劃分為一小塊一小塊，每一天完成一小塊，這樣每天有了明確的目標，日積月累，夢想就不再是一個遙遠的夢。

走進高三，我們不僅需要勤奮和努力，還需要一個科學的態(tài)度。我們都要記住“態(tài)度決定一切”這句話。擺正了你的思想與位置，你才可以走的更好。

“高三”充滿著夢想、激情和挑戰(zhàn)，我們也剛剛走進。在這里，我們要為自己交上一份滿意的答卷，實現(xiàn)自己的理想，就得好好地把握它。困難與挫折我們要迎難而上，它們是生活給我們的一種珍貴的賜予，微笑著面對，成功之后，我們會比別人獲得更多。

走進高三，我們必須懂得并記住，一件事情，看來和做來的感覺永遠不會完全相同。不去做它，除了永遠不必經(jīng)歷這之中可能會有的苦楚外，可能永遠不會體會那份充實與快樂。

每個人都是一座山，其實最難攀登的是我們自己。有時，雖然一小步，也有新高度，所以，無論如何我們都要去做，只有這樣才可以打開成功之門。

走進高三，讓我們做一個真正的高三學子，掛上理想的的風帆，濟人生的滄海，去創(chuàng)造一片屬于你我的藍色天空，任你我自由飛翔！

走一條創(chuàng)新之路篇八

人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是1個民族進步的靈魂，是1個企業(yè)繁華發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機和活力。為此，大力推動科技進步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量，努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的逾越發(fā)展，已成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認可，創(chuàng)新才能走到消費者中，才能發(fā)揚光大。作為世界第2大經(jīng)濟體，中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對撲朔迷離，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分應用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握各個方面的信息，其實不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。享譽全球的諾基亞，是曾連續(xù)蟬聯(lián)手機市場的霸主，解救了芬蘭瀕臨絕境的.經(jīng)濟。但是在漸漸興起的智能手機進入市場時，諾基亞的管理層卻毛病的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機只是小眾市場，而錯失了良機，在根本來不及反應的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成績了蘋果的傳奇，也導演了眾多公司在市場上的交替更迭。

資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋覓著商機。他們成績他人的夢想，同樣成就了自己。正如投資人們冒著風險投資項目，10次里有9次是失敗的，但是只要成績了1次，其收益大大可以彌補其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也1樣，不要懼怕失敗，再堅持1點點，或許成功就會出現(xiàn)了。

創(chuàng)新不單單是少數(shù)人思考的問題。每一個有夢想的人都有都可以參與其中，不管氣力大小都有1方發(fā)揮自己的天地。1個想要改變的動機，1顆堅定而仁慈的心，和1項小小的技術革新，也能夠成績1個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，1個人的氣力看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個人氣力共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對手機進行重新整合成績了蘋果手機。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并沒有發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術為人所用。

在知識經(jīng)濟的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國特點的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)1的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應全球經(jīng)濟1體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紜掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領域中美國的ibn與日本東芝的同盟;汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的同盟;電器裝備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子同盟?，F(xiàn)今世界出現(xiàn)的這類競爭與合作相統(tǒng)1的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術，而是知識經(jīng)濟時期要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)?！秳?chuàng)新之路》提供了1種思考，1種趨勢，1種方向?？偨Y創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀，在全球范圍尋覓答案，共赴1場對國家突起、人類未來的探訪。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探訪自己的創(chuàng)新之路。

走一條創(chuàng)新之路篇九

中國科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評論電視片《創(chuàng)新之路》。下面是本站小編為大家收集整理的創(chuàng)新之路的。

觀后感。

歡迎大家閱讀。

本來，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過了一遍。

感到這是一部做得不錯的電視片。當然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關注得不夠。

第一集差不多是個序言;第二集講述了近、現(xiàn)代科學發(fā)展背景(這是一個講技術進步的記錄與評論片，將科學視為基礎，并不計劃將科學當成創(chuàng)新的話題，按照中國的傳統(tǒng)，將科學研究歸入了“發(fā)現(xiàn)”范疇);第三集是“放飛好奇”，本節(jié)認為，講述創(chuàng)新來源于好奇;其實，科學發(fā)現(xiàn)的基礎來源于好奇，而技術創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對。這一集還提到了熊.皮特的理論：經(jīng)濟發(fā)展并不只是原料，工時，價格(可能還包括剩余價值)，而是具有原來不可預料的新元素(尚不明白中國社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異);第四集是“大學的作用”，還沒有細看。第五集是專利制度的作用，第六集是講政府的作用，這一集邏輯上不連貫，前面講“創(chuàng)新是可遇而不可求”，后半集則說要守株待兔(在后面第九集，施一公更明確提出，創(chuàng)新重點在人，而不是項目，這個思路其實是與第六集前半部思路完全沖突);第七集與第八集則說市場與資本的作用，這其實已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了;第九集是“一個人的力量”，再一次強調(diào)了創(chuàng)新的個人作用(從思路到推廣)，似乎沒有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是“未來”，還沒有看，大概是預料未來的創(chuàng)新特點吧。

感到中國觀念在進步。該電視片其實關系到不少饒有興致的課題，當然本文無意對于與社會理論(政治經(jīng)濟學，歷史唯物主義)密切相關的內(nèi)容作深入探討。

有一點值得作簡短說明，那就是《創(chuàng)新之路》對于“創(chuàng)新鑒賞力”關注不夠。“創(chuàng)新鑒賞力”其實非常重要。鑒賞力不但關系到從事創(chuàng)新的人們選題、預判，直接關系到人們選題的取向，也關系到市場與投資人預判，準確的取向。如此重要的話題，居然編輯們沒有注意到。當然編輯們其實立即面對這方面忽視引起的苦果：由于編輯們的“創(chuàng)新鑒賞力”不夠好，題材選出問題了：例如其中說馬斯克打算送幾百萬人去火星，并形成自給自足的社會，顯得很沒譜，模糊了“創(chuàng)新”與“信口開河，異想天開”界限，這與該片相對嚴肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的“創(chuàng)新鑒賞力”，如此不靠譜內(nèi)容應當毫不猶豫地過濾掉?？上?，編輯不太重視這個“鑒賞力”，因此問題在所難免，當然也情有可原。

如之前的各大紀錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類文明的發(fā)展，某種程度上推進了人類文明的不斷進化，沒有創(chuàng)新，就沒有人類文明。

然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時、地利、人和、財聚，在無數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時，又有多少因各種原因，僅僅因為一絲一毫之差而沒有等到成功的那一天，運氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗，在鼓勵創(chuàng)新的路上，政府還有更長的路要走。

營造全面學習的氛圍，重新定義創(chuàng)新，詮釋創(chuàng)新，更好的運用在工作及實踐中，6月21日和林事業(yè)四部運營處組織組長以上人員，針對《創(chuàng)新之路》進行學習、共享!創(chuàng)新學習，運營處在路上!(本次學習內(nèi)容《活力版圖》、《科學基石》)。

在這個飛速發(fā)展的時代，我們蒙牛公司又引領了新的文化價值觀，“誠信、創(chuàng)新、激情、開放”，我們沿著文化地毯也進行了深入的討論及交流。

當我們再一次學習《創(chuàng)新之路》記錄片的時候，我對創(chuàng)新又有了更深層次的認識與體會。

創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，我們要大膽去想，勇于突破，要以創(chuàng)新的思維對待工作，要坦誠透明，多方位主動溝通，貫徹并嘗試新方法、新思路的理念，從多個角度來突破日常管理的陳規(guī)和固有模式。

創(chuàng)新是一種文化，可以是任何好的想法，我們不要怕想法天馬行空，那也許就是未來的方向，創(chuàng)新不能把它條框化，應該有開放的環(huán)境和平臺。

我會繼續(xù)用我們蒙牛人特有的創(chuàng)新的文化力量與企業(yè)共同成長，在工作中，每天改變一點點，在更新的積累下創(chuàng)造新的事物，通過工作方式的變化最終改變生活方式，我會將它融入到日常工作當中，更好地去實現(xiàn)它所承載的特殊意義和使命。

走一條創(chuàng)新之路篇十

這個地方叫bingnerseryschool，相當于“斯坦福大學附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當年把孩子送進來還費了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學系所建的實驗幼兒園，bingnerseryschool的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進行的一個實驗。1968年，心理學家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！痹诜?、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。

保護好奇心，就是保護一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。

走一條創(chuàng)新之路篇十一

創(chuàng)新，這個詞匯在今天的社會中已經(jīng)被無數(shù)次提及，也是許多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者所追求的目標。但是如何做到創(chuàng)新？如何才能讓自己的創(chuàng)意在激烈競爭的市場中脫穎而出？這都是我們需要認真思考的問題。本文將結合《創(chuàng)新之路》一書，分享自己的心得體會。

第二段：對創(chuàng)新的認識。

創(chuàng)新并不是花哨的外表，而是想象、探索和不斷嘗試的結果。創(chuàng)新意味著要打破現(xiàn)有的規(guī)則，是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和常規(guī)的一種行為。同時在創(chuàng)新中也離不開人與人之間的協(xié)作，團隊的協(xié)作是一個創(chuàng)新項目成功的關鍵要素。

第三段：探究創(chuàng)新的要素。

在書中，作者提到了創(chuàng)新三要素：時機、靈魂和活力。時機即機會，這是創(chuàng)新的起點。機會可以是一個市場的空白，也可以是生產(chǎn)技術的進步。靈魂代表的是創(chuàng)新的核心理念，即出色的創(chuàng)意和極致的追求?；盍Υ淼膭t是創(chuàng)新的源泉，只有充滿激情的員工才能推動創(chuàng)新的實現(xiàn)。

第四段：探究創(chuàng)新的過程。

創(chuàng)新的過程是一個充滿困難和挑戰(zhàn)的旅程，這需要創(chuàng)新實踐者投入時間和精力來平衡風險和潛在的機會，從而形成可執(zhí)行的計劃和策略。同時需要建立一個創(chuàng)新文化的氛圍，文化需要在公司的每個部門中注入激勵和啟示。在這個過程中，要不斷學習從失敗中吸取教訓，總結經(jīng)驗，不斷提升自己的敏捷性和創(chuàng)新能力。

第五段：總結。

本書詳細且全面地闡述了創(chuàng)新的過程和思維方式。作為一個創(chuàng)新實踐的參與者，我們應該從中汲取力量，不斷思考探索，取得成功的同時，也要勇于面對失敗和挫折。只有這樣才能在創(chuàng)新領域不斷前行。深入閱讀《創(chuàng)新之路》既可以給予創(chuàng)新者啟示，同時也可以給予企業(yè)家和管理者一些實用的契機，協(xié)助企業(yè)成長和發(fā)展。

走一條創(chuàng)新之路篇十二

一如之前的各大紀錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類文明的發(fā)展，某種程度上推進了人類文明的不斷進化，沒有創(chuàng)新，就沒有人類文明。

然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時、地利、人和、財聚，在無數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時，又有多少因各種原因，僅僅因為一絲一毫之差而沒有等到成功的那一天，運氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗，在鼓勵創(chuàng)新的路上，政府還有更長的'路要走。

走一條創(chuàng)新之路篇十三

目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了?！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤進行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的。”他說。

“讓大家最后比的不是拼爹，不是拼從哪來的，而是在于你有沒有思想，有沒有想法做一個有創(chuàng)新的人，想做一個成功的人，想干出一番與眾不同的事。如果你有這樣的想法和激情，我們這個平臺會幫助你吸引到最好的資源，幫助你實現(xiàn)你的夢想，這就是我們的初衷?！笨仆ㄐ境嵌麻L康敬偉坐在白色沙發(fā)上，談到未來眼里閃閃發(fā)光。

截至2016年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平臺吸引了超過890萬名粉絲及超過10000個物聯(lián)網(wǎng)項目。根據(jù)財報，硬蛋平臺貢獻的gmv(平臺成交總額)達到人民幣4.006億元，占總gmv的10.3%。同期，科通芯城的gmv合計人民幣38.87億元，比去年同期增長56.0%，其中61.9%來自自營平臺、25.0%來自第三方平臺及13.1%來自新的供應鏈融資業(yè)務。

2016年5月，逾1200萬名粉絲及接近13000個物聯(lián)網(wǎng)項目于該平臺注冊。截至2016年3月的三個月整體而言，gmv的43.0%產(chǎn)生自藍籌客戶，57.0%產(chǎn)生自中小企業(yè)客戶。

誠然，今天的中國制造業(yè)面臨很多問題，但康敬偉保持樂觀，“中國未來十年，我們?nèi)绻苷嬲龔氖澜绲诙兂墒澜绲谝坏脑挘欢ㄊ俏覀冊诤诵牡闹圃鞓I(yè)有了根本的突破”。

硬蛋平臺的成長就伴隨著這樣的契機。它為全球各地的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)提供o2o一站式供應鏈服務，是中國目前最大的智能硬件平臺，并以成為全球最大的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)為目標。除了硬蛋與先進駕駛輔助系統(tǒng)生產(chǎn)商mobileye()的戰(zhàn)略合作和在重慶市場的布局作為建設智能汽車生態(tài)的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)之外，公司在機器人、新材料及智能家居等其他領域亦同時取得了一系列的突破性進展。

4月，硬蛋與mobileye達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃在中國市場o2o的推廣上進行戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，硬蛋一直布局重慶重要的汽車研發(fā)及制造市場，并促成mobileye與當?shù)刂饕囍圃炱髽I(yè)以及政府部門的對接。

5月，硬蛋宣布與intel牽手共建機器人創(chuàng)新生態(tài)圈。intel將為硬蛋平臺上的機器人項目提供國際前沿尖端技術，為平臺上的機器人企業(yè)提供核心芯片、關鍵模塊、參考設計等服務，硬蛋的母公司科通芯城將為硬蛋平臺上的機器人企業(yè)提供行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源以及行業(yè)大數(shù)據(jù)，最終形成全球最大的產(chǎn)、學、研、用一體的硬蛋機器人生態(tài)。按照規(guī)劃，機器人創(chuàng)新生態(tài)圈今年將聚集1000+機器人項目團隊，300家供應商。

現(xiàn)在，國內(nèi)a股上市公司大部分是做實體經(jīng)濟的，雖然有時候說做得不好，但是另外一個程度上可以看出政策的導向是希望把資本引向?qū)嶓w，即使實體經(jīng)濟回報率不高，但政府的初衷是想通過政策的導向把錢更多地流向?qū)嶓w經(jīng)濟，“從這一點來講，我認為對今天在中國做實體經(jīng)濟的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一個最好的機會?！笨稻磦フf。

在這些動作背后，是未來科通芯城的三個并購方向：第一，元器件行業(yè)，科通芯城會在行業(yè)內(nèi)做整合者，用康敬偉的話說就是“企業(yè)服務的超級連接器”。第二，是發(fā)力智能汽車、機器人、新材料、智能家居和大健康這五個新興領域。在這幾大領域中，硬蛋的供應鏈會比科通芯城要廣，包括軟件、人工智能、it設計等供應鏈行業(yè)。隨著硬蛋的發(fā)展，廣義供應鏈會遠遠超過ic元器件這一類業(yè)務，而這些不僅僅是快速變現(xiàn)的渠道，也是行業(yè)的主流和經(jīng)濟發(fā)展的動力。

“我們相信通過一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠把中國過去二三十年積累下來的制造業(yè)上面的優(yōu)秀資源通過互聯(lián)網(wǎng)推廣到全球的很多地方去。用互聯(lián)網(wǎng)的模式，用分享經(jīng)濟的模式，把全世界的頭腦和中國制造聯(lián)系在一起，一方面幫助全球的創(chuàng)新者，另一方面也幫助我們整個中國的制造業(yè)做轉(zhuǎn)型和升級，這就是我們從切身的角度怎么在實際工作中，把中國制造從一個傳統(tǒng)的中國制造一步一步提升，變成未來的下一代的智能制造?！笨稻磦ピ诘谝回斀?jīng)技術與創(chuàng)新大會論壇上表示。

盡管凈利潤增長與gmv增長存在差異，硬蛋平臺在投資人的眼中仍是一顆閃閃發(fā)光的“金蛋”。

關于科通芯城的未來，他的信心也來自于投資者。就在5月20日，科通芯城公告稱，與大成國際簽訂諒解備忘錄，大成國際已有條件地同意按每股12.5港元的價格，認購不少于1.248億股及不多于1.872億股的科通芯城新股，并于六個月內(nèi)訂立具有明確條款的配售協(xié)議。值得說明的是，12.5港元的配售價格，比5月20日當天的收市價10.96港元/股溢價了14%。

科通芯城目前股本約13.58億股，此次大成國際認購科通芯城1.248億股至1.872億股新股完成后，預計將占科通芯城現(xiàn)有股份的9.19%至13.78%，一舉成為第一大機構投資者。

作為大成國際溢價認購新股的條件，科通芯城大股東康敬偉，將對此次入股的投資者，按照三年期對本金以及每年1%的利息做出保底。

這次的溢價入股被康敬偉解讀成科技通芯城未來還有很大的成長空間，中國的電子制造業(yè)被看好，甚至也對面向未來制造業(yè)的硬蛋有一種肯定和鼓勵的意味。

“我們有一個不好的地方，就是身為上市公司始終會受到市場短期的影響，私營企業(yè)就可以考慮更長遠一點，這是雙刃劍。今天來看，資本在看的是未來的成長性，相對來講對短期利益看得沒有那么重?！笨稻磦フf。在他看來，投資人之所以愿意為股票付出更高的估值，為的就是買它的未來。如果不做硬蛋，短期股票走勢會更好一點，可如果這樣，科通芯城就將成為下一個傳統(tǒng)企業(yè)，投資也失去了意義。

“作為一個新型企業(yè)，我們必須要投資未來。我們要投入近期不掙錢，但是有未來性的行業(yè)，比如智能汽車、新材料。如果不做投入，我們的回報更高，可是未來的成長性在哪些地方?在做科技互聯(lián)網(wǎng)公司的時候要考慮好優(yōu)先級，是市場份額還是未來更重要?我們會把這些向市場交代清楚，現(xiàn)在，市場希望我們跑馬圈地?！笨稻磦フf。

公司的盈利模式在于電商，包括自營平臺和第三方平臺。自營平臺上，通過對藍籌客戶(大客戶)的免費策略及優(yōu)質(zhì)服務，將其吸引到平臺上來，他們龐大的采購量使得科通芯城可以在上游大供應商處拿到有競爭力的價格，這樣再從中小客戶處獲取訂單并賺取差價就很容易了。簡而言之，就是藍籌客戶走量，中小客戶賺錢。此外，科通芯城還向所有的客戶提供多種服務，比如技術支持、供應鏈金融、軟件服務等。而第三方平臺則滿足了中小客戶和中小供應商的相互對接需求，擴大了客戶群體，也可以從中抽取傭金。

在問及未來硬蛋一旦單獨上市后是否會對科通芯城造成影響時，康敬偉回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基礎之上。”

目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了?！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤進行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的?！彼f。

走一條創(chuàng)新之路篇十四

《創(chuàng)新之路》也是中國電視界首次大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新話題，涉及知識產(chǎn)權、大學制度、技術革新、創(chuàng)新制度等。

該片主創(chuàng)團隊由完成《大國崛起》、《華爾街》、《貨幣》等重大選題的骨干成員組成，并匯聚了國內(nèi)外著名專家學者和在創(chuàng)新領域取得突出成就的科學家、企業(yè)家、投資人，拍攝的'國家和地區(qū)涉及中國、美國、英國、德國、以色列、日本、韓國等。

值得一提的是，《創(chuàng)新之路》這部紀錄片的文稿由吳先生親自修改。吳先生表示：“最近國家又提出了這個科技創(chuàng)新的規(guī)劃，我們怎么能夠在吸取過去這個三四十年這個經(jīng)驗教訓的基礎上，對照別的國家的歷程，能夠取長補短，來加快進程。我們進科學院的時候，那個時候科學規(guī)劃，第一科學規(guī)劃頒布以后，都唱歌都唱得，要什么趕上世界科學技術先進水平，這種教訓還是很多的，如果能夠，能夠做出一個片子來，從世界看中國，那世界的高度來看中國，使得我們今后的路走得更好、更有效，這個意義還是非常重大?！?/p>

走一條創(chuàng)新之路篇十五

央視十集的紀錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國家眾多，對創(chuàng)新各領域進行深層挖掘，在歷史與現(xiàn)實的兩個維度中，為中國創(chuàng)新尋找他山之石，為轉(zhuǎn)型中的中國提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國家、產(chǎn)業(yè)帶來的命運轉(zhuǎn)折。希望為決策者提供依據(jù)，為實踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學家，以及眾多諾貝爾獎得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢，感慨良多。

人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)繁榮發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機和活力。為此，大力推進科技進步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量，努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，已經(jīng)成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認可，創(chuàng)新才能走到消費者中，才能發(fā)揚光大。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。享譽全球的諾基亞，是曾經(jīng)連續(xù)14年蟬聯(lián)手機市場的霸主，拯救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟。但是在漸漸興起的智能手機進入市場時，諾基亞的管理層卻錯誤的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機只是小眾市場，而錯失了良機，在根本來不及反應的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇，也導演了眾多公司在市場上的交替更迭。

資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋找著商機，他們成就他人的夢想，也成就了自己。正如投資人們冒著風險投資項目，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅持一點點，也許成功就會出現(xiàn)了。

創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。每個有夢想的人都有都可以參與其中，無論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個想要改變的動機，一顆堅定而善良的心，以及一項小小的技術革新，也可以成就一個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對手機進行重新整合成就了蘋果手機。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并無發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術為人所用。

在知識經(jīng)濟的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領域中美國的'ibn與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術，而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)?！秳?chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢，一種方向?？偨Y創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。

走一條創(chuàng)新之路篇十六

“富蘭克林先生，請您再考慮一下我的建議吧?！敝心昴腥说哪樕蠋е鴪砸愫驼J真，望著坐在寬大辦公桌后的老板。

“非常抱歉，沃爾頓先生，雖然在十年間，你名下的連鎖分店拓展了15家，是業(yè)績最為突出的`分店，你的‘拆價百貨商店’構想聽起來也很有趣，但是關于企業(yè)最終的發(fā)展問題上你的建議還是過于冒進過于幼稚，我們追求的是利益最大化，不能把資金浪費在一個聽起來荒謬到可笑的建議上。所以……”

“可是您還沒有踐行怎么能證明這個建議沒有價值呢，富蘭克林先生，我……”

“抱歉，這是董事會的決定，請不要讓我為難。”老板說道，旁邊的秘書很有眼色的走過來，“沃爾頓先生，請跟我來?！彼樕系皿w的微笑表達出不容拒絕的驅(qū)逐之意。

走在公司外的路上，中年男人臉上滿是失意與沮喪。

他是二戰(zhàn)老兵，退伍后為了維持生計，在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開了一家雜貨店，后來加入benfranklin連鎖商店。在深入了解慣常的銷售模式后，他提出了自己對銷售的創(chuàng)新想法并踐行，在短短十年拓展了十五家分店，對一個白手起家的人可以說是一個非常了不起的成就?？墒钱斔炎约轰N售創(chuàng)新理念介紹給總部時卻遭到了各種嘲笑。

在奔波的這幾天里，他時常聽到別人的竊竊私語：“那個人是誰？”“就是那個提出可笑的拆價百貨商店的人，真是太荒謬了，那樣怎么可能賺到錢?！薄翱墒撬皇墙⒘俗畛晒Φ姆值昝?？”“呵呵，這么可笑的理論怎么可能成功，一定是造假了。”

種種好奇和惡意的言論在他耳邊回蕩，他也在想是不是他做錯了?？伤斔氐郊亦l(xiāng)，看到在他的商場里是別處沒有的生機，別的商場里顧客總是急匆匆的挑走自己需要的東西，售貨員也是懶散敷衍。而他的顧客們顯然很享受他們的購買體驗，他們被更低廉的價格吸引，再加上出色的宣傳，增加了大量的固定客源?？粗约嘿~面上水漲船高的數(shù)字，他堅定了自己的信念，他對自己說，我這套嶄新的理論并沒有錯。

為了把握這千載難逢的機會，他決定背水一戰(zhàn)，以全部財產(chǎn)做抵押獲得銀行貸款，并創(chuàng)立了第一家拆價百貨商店，他期待著成功并對自己信心滿滿。

那他最終成功了么？

答案是肯定的。他創(chuàng)立的拆價百貨商店“沃爾瑪”如今已遍布全球，而他的理論也成為后世企業(yè)家紛紛模仿學習的經(jīng)典理論之一。

他是一個富有遠見的企業(yè)家，能發(fā)現(xiàn)其他人忽視的商業(yè)機會，同時具備不斷突破自我的創(chuàng)新精神。當時的沃爾頓，已經(jīng)擁有15家benfranklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子。但他并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，走出一條創(chuàng)新之路，使新事業(yè)得到順利地開展。

創(chuàng)新精神的重要之處就是在不斷適應與改造的過程中，面對阻力獨辟蹊徑。不要害怕困難嘲笑，勇敢走出創(chuàng)新之路，就又是一片晴天。

走一條創(chuàng)新之路篇十七

為落實“兩學一做”學習教育活動“基礎在學”的要求，年初以來，市政府辦公室不斷創(chuàng)新學習形式，豐富學習內(nèi)容，6月17日，市政府辦公室積極響應市委號召，組織觀看了紀錄片《創(chuàng)新之路》第一集《活力版圖》。

《創(chuàng)新之路》由國家科學技術部和中央電視臺合作錄制，探索人類創(chuàng)新和財富相互成就的歷史，尋找創(chuàng)新生長的土壤，梳理創(chuàng)新的規(guī)律，呈現(xiàn)創(chuàng)新的光榮與夢想，是一次對人類創(chuàng)新的莊重表達。在過去的一年多，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為中國發(fā)展的關鍵詞，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”成為一次前所未有的國家行動?！秳?chuàng)新之路》以圖文并茂場景和生動的案例，詳細地再現(xiàn)了創(chuàng)新究竟是什么?創(chuàng)新應該怎么做?中國創(chuàng)新有過怎樣的成績，而未來又該尋找怎樣的道路等豐富內(nèi)容。

觀看過程中，大家聚精會神、用心感悟。深刻感受到創(chuàng)新精神的可貴，創(chuàng)新力量的偉大。大家紛紛表示，在今后的工作中，要不斷增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以更加出色的工作業(yè)績提高為民服務水平。

紀錄片《創(chuàng)新之路》將作為政府辦一段時間內(nèi)集中學習和討論的重要內(nèi)容。

會議還貫徹落實了《以“堅持‘六個一’、爭當北疆先鋒”為載體扎實推進“兩學一做”學習教育的通知》等文件精神，并針對“兩學一做”學習教育第一次研討、手抄黨章100天、在職黨員進社區(qū)、黨員亮身份、黨員干部集中學習等工作進行了再安排再部署。

走一條創(chuàng)新之路篇十八

剛剛從川西之旅歸來，偶有機會去觀看了炙手可熱的大型音樂舞蹈“復興之路”。雖然驚嘆于華美的燈光與布景、宏大的群體造型與動作、鮮見的吟誦與立體景觀，但觀后的總體印象卻是金縷的修飾其外、空洞的邏輯其中，失望之至!

多年來，無數(shù)賢達能者用各種主義、理論乃至條例來試圖解釋當年紅軍的偉業(yè)，并希望以此傳承后代。其實，“復興之路”中早已耳熟能詳?shù)男とA將軍一句“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”歌詞，無比準確與簡捷的勾勒出了當年共產(chǎn)黨可以以奇跡創(chuàng)造者來縱橫捭闔天下的真諦!達到官員不比群眾利厚、官員不比群眾安逸、官員不比群眾優(yōu)越的公平，擁有可以被廣大群眾認同、又能讓廣大群眾放眼遼闊與心胸豁達的變革理想，這就是當年那個隊伍神勇無雙的內(nèi)涵所在!

“復興之路”顯然不是泛指祖國的復興，因為相對什么而復而興的對象不明確;顯然也不是指中華人民共和國的復興，沒有衰頹何來復興?！皬团d之路”應該是圍繞中國共產(chǎn)黨的復興，圍繞中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力的復興。那批奇跡的創(chuàng)造者們在獲得政權后陷入一系列親痛仇快的內(nèi)訌中，由此而生的怨憤、詬病、墮落與放縱在讓人們對那批英豪和那個時代產(chǎn)生置疑的同時，也在播種著全社會喪失信仰、理想和寄托的病毒。面對陷入惟利是圖泥沼的今日中國社會，復興的概念與出發(fā)點不應當是簡單的讓中國人民感念過去共產(chǎn)黨帶來新社會的恩情，因為那早已經(jīng)讓數(shù)十年莫名其妙的折騰給弄的是非難辨、恩怨不明;也不應當是讓當代人陡然就有傳統(tǒng)的信念與覺悟，因為由上梁不正的官員、玷污靈魂的教育工作者以及形形色色寡廉鮮恥者所創(chuàng)造的眾多活生生印象不是靠說教就能抹去的;更不是向世界渲泄民族主義的力量，因為國家的軟、硬實力均屬外強中干。復興應當是用對過去深刻的剖析來把過去那個共產(chǎn)黨曾經(jīng)輝煌的事實與邏輯客觀展示出來，讓當代的中國人民自己去發(fā)自內(nèi)心的理解、接受與崇敬那曾經(jīng)感天動地的豐功偉績，更讓這種能創(chuàng)造連番輝煌的“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”邏輯體現(xiàn)在今天的執(zhí)政體系、能力與成效上，讓今天充滿懸念的共產(chǎn)黨能夠與過去那個神勇的共產(chǎn)黨被視為一脈相承的整體。假如國家的各級領導者們不比普通群眾富有，假如公眾道路上不再有那么多有著特殊權力和開法的車輛，假如新聞媒體重點關注的社會精英們有真正超越物欲的境界，假如各種貼有法律標簽的內(nèi)容能一視同仁的被應用到無論貧富貴賤的蕓蕓眾生，假如文官不貪錢、武官不怕死，那么不用聲嘶力竭的自夸，也不用無病呻吟的炒作，更不用殺雞給猴的做威，執(zhí)政黨復興的曙光就真正開始出現(xiàn)在東方的地平線上了!

從“復興之路”的名字聯(lián)想到大秦帝國之后中華民族兩千余年的跌宕起伏之旅，聯(lián)想到新民主主義革命中共產(chǎn)黨的卓越與偉岸，聯(lián)想到缺乏公平與信仰基礎的現(xiàn)實，讓人既為今天“復興之路”的邏輯擔憂，更讓我們?yōu)椤皬团d之路”的終極目標而迷茫。

文檔為doc格式。

走一條創(chuàng)新之路篇十九

這個地方叫bing nersery school, 相當于“斯坦福大學附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當年把孩子送進來還費了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學系所建的實驗幼兒園，bing nersery school的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進行的一個實驗。1968年，心理學家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！?在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。

保護好奇心，就是保護一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。