表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫 表揚(yáng)通報(bào)怎么寫范文(7篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

關(guān)于表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫一

為全力配合及支持君華硅谷樣板房開放，20xx年3月7日-3月8日，中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部全體員工不辭辛勞、加班加點(diǎn)對(duì)樣板房進(jìn)行開荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時(shí)間對(duì)4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開荒。在整個(gè)加班過程中員工毫無半分怨言及懈怠，始終保持積極樂觀、任勞任怨的工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開荒清潔工作，使得君華硅谷樣板房如期開放。

上述事件反映出中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一切行動(dòng)著眼公司利益的良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹立楷模，經(jīng)公司研究決定：

給予中山環(huán)境衛(wèi)生部全體員工通報(bào)表揚(yáng)。

希望全體員工以中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部為榜樣，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

此通報(bào)

廣州市管理有限公司

年三月十三日

關(guān)于表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫二

各施工、監(jiān)理企業(yè)：

根據(jù)臺(tái)州市建設(shè)規(guī)劃局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)及建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求和黃巖區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，我局組織建工、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)技術(shù)人員成立檢查組，于9月14日-18日開展全區(qū)在建工程安全生產(chǎn)大檢查。

此次檢查嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)建設(shè)各方從業(yè)人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查了樁基工程、基坑、高大支模架、腳手架、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、基本情況

本次檢查了101個(gè)在建工程，涉及施工企業(yè)41家，監(jiān)理企業(yè)11家，建筑面積279萬平方米，其中基礎(chǔ)工程(包括打樁工程)33個(gè)，主體施工階段 19個(gè)，裝飾施工階段(包括竣工待驗(yàn))49個(gè)，住宅工程30個(gè)，工業(yè)建筑47個(gè)，公共建筑24個(gè)。本次檢查共發(fā)出工程安全整改通知單81份，其中19個(gè)工程被責(zé)令停工整改，停工項(xiàng)目中未經(jīng)竣工備案擅自投入使用被責(zé)令停用整改3個(gè)，加層未辦理施工許可被責(zé)令停工整改2個(gè)，部分項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員未在崗被責(zé)令停工整改5個(gè)，起重機(jī)械未辦理使用登記被責(zé)令停工整改4個(gè)，臨時(shí)用電采用一級(jí)配電被責(zé)令停工整改2個(gè)，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂及違反其他強(qiáng)制性條文被責(zé)令停工3個(gè)。共發(fā)出計(jì)分單71份，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等71人進(jìn)行了記分管理，總記分總值達(dá)183.5分。

從檢查情況看，安全形勢(shì)仍然不容樂觀，安全隱患依然存在。

二、存在問題

(一)基礎(chǔ)施工階段存在問題

1、樁基施工階段的安全資料有較大欠缺，安全日記缺失或不全，項(xiàng)目部周檢和公司月檢次數(shù)不足，專項(xiàng)施工方案針對(duì)性差，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制未及時(shí)簽訂。施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料反映出施工企業(yè)對(duì)樁基施工階段管理薄弱(特別是工業(yè)用房項(xiàng)目)。

2、工業(yè)園區(qū)多數(shù)項(xiàng)目在樁基施工階段未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉(無施工圍墻)，泥漿池周邊及樁基完成后對(duì)樁孔的防護(hù)不到位。

3、施工隊(duì)伍在樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察、設(shè)計(jì)情況不相符時(shí)，未會(huì)同勘察設(shè)計(jì)及時(shí)提出書面處理意見。個(gè)別項(xiàng)目勘察報(bào)告提供的地質(zhì)情況和實(shí)際有較大差異。

4、基坑施工過程中，基坑四周環(huán)境狀況發(fā)生改變，未根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原設(shè)計(jì)重新進(jìn)行復(fù)核計(jì)算、加固。

5、塔吊基礎(chǔ)施工方案與實(shí)際施工有出入，塔吊基礎(chǔ)施工技術(shù)資料不齊全。

(二)主體及裝飾施工階段存在問題

1、高處墜落及物體打擊等事故隱患方面：部分施工現(xiàn)場(chǎng)， “四口、五臨邊”防護(hù)不到位;腳手架未按規(guī)范搭設(shè)，存在掃地桿、連墻件數(shù)量不足，內(nèi)封閉防護(hù)不到位，剪刀撐未跟上施工進(jìn)度;施工通道設(shè)置不符合規(guī)范，存在數(shù)量不足且與外腳手架混搭情況;卸料平臺(tái)未按規(guī)范搭設(shè)，存在與腳手架混搭，兩側(cè)防護(hù)不到位。

2、施工用電方面：部分項(xiàng)目臨時(shí)用電未按方案施工，無檢修記錄和警示標(biāo)志，存在一箱多用，一閘多用，采用一級(jí)配電，電纜線不符合規(guī)定且拉接不規(guī)范，三級(jí)箱數(shù)量不足，n線未接地，臨時(shí)線路隨地亂拖，pe保護(hù)不到位等現(xiàn)象。

3、模板工程方面：部分項(xiàng)目存在專項(xiàng)方案無針對(duì)性且未按方案施工，部分梁下立桿未加固，立桿底部缺有效支撐，掃地桿、水平桿數(shù)量不足，無水平和縱橫向剪刀撐;模板支撐架與腳手架混搭。

4、起重機(jī)械方面：存在安裝告知、使用登記手續(xù)滯后，安裝完成后補(bǔ)辦告知、使用登記手續(xù)，安裝過程監(jiān)管存在缺失。部分機(jī)械存在沒有辦理裝拆使用告知和使用登記備案，無限載牌，無警示牌。部分物料提升機(jī)吊籠頂防護(hù)大面積缺失，攬風(fēng)繩設(shè)置不符合規(guī)定，平層?？垦b置失效，自落門、吊籠門失效。

(三)各方主體行為方面

1、“三項(xiàng)行動(dòng)”及深化隱患治理排查方面：根據(jù)市建設(shè)規(guī)劃局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和深化隱患排查治理的實(shí)施意見的通知》(臺(tái)建規(guī)轉(zhuǎn)〔20xx〕29號(hào))的要求，施工、監(jiān)理企業(yè)及其項(xiàng)目部應(yīng)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和深化隱患排查治理工作。檢查中發(fā)現(xiàn)，部分公司、項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，存在部分項(xiàng)目未落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”及深化隱患治理排查工作，現(xiàn)場(chǎng)無公司“三項(xiàng)行動(dòng)”及深化隱患治理排查工作方案及項(xiàng)目部此項(xiàng)工作開展情況資料。

2、施工管理方面：個(gè)別工地安全責(zé)任制落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員等關(guān)鍵崗位人員未按規(guī)定到崗;未按規(guī)定執(zhí)行定期的安全檢查制度，個(gè)別企業(yè)對(duì)月檢制度搞應(yīng)付，施工班組無安全日檢記錄;職工安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。部分工地沒有按規(guī)定建立民工學(xué)校。

3、業(yè)主行為方面：部分工程存在未經(jīng)竣工驗(yàn)收，擅自投入使用，施工單位未向相關(guān)部門報(bào)告;部分工程存在擅自加層未辦理施工許可等相關(guān)手續(xù)。

4、監(jiān)理工作方面：部分項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目專監(jiān)未到崗，多數(shù)項(xiàng)目未明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對(duì)性差，未結(jié)合工程特點(diǎn)編制，監(jiān)理人員未認(rèn)真審查分包單位資格和施工現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備的安、拆資料，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審查不嚴(yán)格，對(duì)未按專項(xiàng)方案施工沒有及時(shí)進(jìn)行制止。部分項(xiàng)目的監(jiān)理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患未及時(shí)督促施工單位整改，消除隱患。個(gè)別項(xiàng)目的監(jiān)理未定期召開工地例會(huì)。

三、處理意見

(一)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我局已發(fā)出安全整改通知書。各建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位要對(duì)工程存在的安全隱患逐一限期整改，確保安全生產(chǎn)。

(二)根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)以下安全狀況較好的項(xiàng)目予以通報(bào)表揚(yáng)：

(三)根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)存在人員不到崗和施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較嚴(yán)重的項(xiàng)目施工、監(jiān)理人員處理如下表：

(四)根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)存在人員不到崗，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患嚴(yán)重，管理不力的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)予以全區(qū)通報(bào)批評(píng)：

浙江鴻圣建設(shè)有限公司

臺(tái)州華業(yè)建設(shè)有限公司

浙江黃巖金廈建筑工程有限公司

廣泰建設(shè)工程有限公司

宏業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

上海浦天工程監(jiān)理有限公司

湖北時(shí)代工程監(jiān)理有限公司

達(dá)華工程管理(集團(tuán))有限公司

溫州市華甌建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

四、下階段工作要求

1、各施工、監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格按照《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和深化隱患排查治理實(shí)施意見的通知》(黃建[20xx]52號(hào))的要求，對(duì)企業(yè)及所屬項(xiàng)目部展開排查治理，并做好檢查記錄。

2、各施工企業(yè)、監(jiān)理單位要對(duì)照此次檢查中暴露出的問題，逐條逐項(xiàng)加以整改，堅(jiān)決不留管理死角和現(xiàn)場(chǎng)盲區(qū)，牢固樹立安全生產(chǎn)就是效益的觀念，要突出責(zé)任、落實(shí)措施、堵塞漏洞，確保安全發(fā)展。

3、要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全教育宣傳工作，通過民工業(yè)余學(xué)校定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采取案例警示、動(dòng)畫演示等通俗易懂的培訓(xùn)方式，將施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施、防護(hù)自救、逃生自助、安全操作技能及從業(yè)人員在生產(chǎn)安全中所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任傳授給職工，從根本上提高作業(yè)人員的安全性，杜絕不安全行為，實(shí)現(xiàn)無“三違”工地。

4、要突出重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控好現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，防范各類事故發(fā)生。要從制度上、措施上突出抓好樁基工程、基坑、高大支模架、腳手架、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等易發(fā)群死群傷的預(yù)警預(yù)控工作。

5、建設(shè)各方應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)組織施工，參與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)過程中宣傳建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定，提醒建設(shè)單位依法建設(shè)。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分工及職責(zé)，做到責(zé)任到人。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的履職情況，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作重點(diǎn)，提高監(jiān)理效果。

年九月二十九日

關(guān)于表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫三

物業(yè)公司各部門、屬下各客戶服務(wù)中心：

為全力配合及支持君華硅谷樣板房開放，20xx年3月7日-3月8日，中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部全體員工不辭辛勞、加班加點(diǎn)對(duì)樣板房進(jìn)行開荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時(shí)間對(duì)4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開荒。在整個(gè)加班過程中員工毫無半分怨言及懈怠，始終保持積極樂觀、任勞任怨的工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開荒清潔工作，使得君華硅谷樣板房如期開放。

上述事件反映出中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一切行動(dòng)著眼公司利益的良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹立楷模，經(jīng)公司研究決定：

給予中山環(huán)境衛(wèi)生部全體員工通報(bào)表揚(yáng)。

希望全體員工以中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部為榜樣，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

此通報(bào)

廣州市管理有限公司

年三月十三日

關(guān)于表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫四

關(guān)于興賓區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作專項(xiàng)督查的情況通報(bào)

興扶領(lǐng)發(fā)〔20xx〕19號(hào)

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府，區(qū)直各有關(guān)單位：

為更好地推進(jìn)我區(qū)精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)工作，順利完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，由區(qū)四家班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、區(qū)政府辦、區(qū)督考局、區(qū)精準(zhǔn)扶貧指揮部辦公室有關(guān)人員組成五個(gè)督查小組，于6月21-23日對(duì)全區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行專項(xiàng)督查。督查組通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、聽取匯報(bào)、查看檔案、進(jìn)村入戶核查、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)地查看等形式對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)工作開展情況進(jìn)行全面督查。督查結(jié)果反映，大部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府能重視精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)工作，人力物力財(cái)力保障到位，精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧工作嚴(yán)格按照規(guī)定的程序開展，工作有創(chuàng)新有亮點(diǎn)，精準(zhǔn)幫扶工作取得一定的成效?，F(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

一、總體情況

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定精準(zhǔn)脫貧工作方案，特別是今年預(yù)脫貧摘帽的“15+5”的貧困村均制定有20xx年的脫貧計(jì)劃或工作方案。根據(jù)“十三五”時(shí)期脫貧攻堅(jiān)工作要求，結(jié)合興賓區(qū)實(shí)際，按照“321”的要求，即處級(jí)干部至少結(jié)對(duì)聯(lián)系3戶貧困戶，科級(jí)干部至少結(jié)對(duì)聯(lián)系2戶貧困戶，一般干部和村委干部至少結(jié)對(duì)聯(lián)系1戶貧困戶。明確工作職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部和駐村第一書記進(jìn)村入戶，集中精力抓好精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧工作。

(二)精準(zhǔn)幫扶工作有序推進(jìn)。一是貧困村黨組織第一書記均已到位，大部分第一書記積極開展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)自己掛點(diǎn)的貧困村屯情況都基本掌握，較熟悉實(shí)情。在入戶調(diào)查過程中，群眾知曉率較高，日常工作表現(xiàn)出色得到群眾普遍認(rèn)可的有：高安鄉(xiāng)高連村第一書記、鳳凰鎮(zhèn)武宜村第一書記、三里村第一書記;正龍鄉(xiāng)屯口村第一書記、蒙村鎮(zhèn)洪江村第一書記、南泗鄉(xiāng)下莫村第一書記、石陵鎮(zhèn)上球村第一書記、橋鞏鎮(zhèn)毛塘村第一書記、良江鎮(zhèn)松柏村第一書記和權(quán)村第一書記等。二是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))作戰(zhàn)圖大都能夠按照要求制作，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困人口分布標(biāo)識(shí)清楚，沒有漏項(xiàng)、漏村、漏戶、漏人等現(xiàn)象。做得較好的有七洞鄉(xiāng)、石陵鎮(zhèn)、高安鄉(xiāng)、陶鄧鄉(xiāng)等四個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。三是精準(zhǔn)識(shí)別和建檔立卡數(shù)據(jù)質(zhì)量好。錄入系統(tǒng)戶表、村表、屯表、移民搬遷等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，采集的信息和錄入信息高度一致，準(zhǔn)確率高，如城廂鎮(zhèn)、石牙鄉(xiāng)。四是工作務(wù)實(shí)有創(chuàng)新。為更好推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧工作，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在嚴(yán)格遵守精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧工作的程序基礎(chǔ)上，群策群力，在一些環(huán)節(jié)上也進(jìn)行工作創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面，取得良好成效。鳳凰鎮(zhèn)政府積極與銀行洽談，為貧困戶申請(qǐng)小額信貸做好準(zhǔn)備，鼓勵(lì)武宜村貧困戶利用山地優(yōu)勢(shì)，種植林木，勤勞致富;高安鄉(xiāng)依灘村鼓勵(lì)農(nóng)戶自主開辦小型養(yǎng)殖場(chǎng)，并初見成效;橋鞏鎮(zhèn)毛塘村的幫扶單位即來賓市住房公積金管理中心通過與廣西育茂農(nóng)業(yè)有限公司洽談合作，免費(fèi)贈(zèng)送貧困戶每戶1—4頭小乳豬，年底前由育茂農(nóng)業(yè)公司以每頭2500元的價(jià)格向貧困戶回收,積極幫助貧困戶脫貧致富;七洞鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)扶貧(種桑養(yǎng)蠶)，初具規(guī)模，已給貧困戶帶來實(shí)際收入，發(fā)展前景較好。

二、督查發(fā)現(xiàn)存在的問題

(一)重視程度不夠。一是部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員對(duì)扶貧工作重視不夠，缺乏工作主動(dòng)性，工作的思路不清、措施不力，成效不明顯;二是在測(cè)試應(yīng)知應(yīng)會(huì)過程中，仍有部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)班子成員、扶貧助理及工作人員、第一書記和村委干部對(duì)貧困戶脫貧標(biāo)準(zhǔn)的“八有一超”、貧困村脫貧摘帽標(biāo)準(zhǔn)“十一有一低”的要求和內(nèi)容都不清楚，答題效果不理想;三是部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))扶貧專職人員配備不足或業(yè)務(wù)不熟悉，使精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)度緩慢。

(二)對(duì)結(jié)對(duì)幫扶干部滿意度測(cè)評(píng)效果不理想。多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))部分群眾對(duì)脫貧的標(biāo)準(zhǔn)和幫扶的相關(guān)政策知曉率低，對(duì)幫扶的單位和干部不熟悉，不滿意，給今后的精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作增加了難度。

(三)材料歸檔不夠完善。在前期的精準(zhǔn)識(shí)別和建檔立卡的信息采集表中，一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍存在諸多填寫不規(guī)范、不完整，數(shù)據(jù)不一致，不按照督查文件中的檔案目錄整理歸檔，沒有把檔案材料分類裝訂成冊(cè)。

(四)作戰(zhàn)圖制作不規(guī)范，內(nèi)容有錯(cuò)漏。大部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在制作作戰(zhàn)圖時(shí)，沒有按照要求制作，形式不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，規(guī)格參差不齊。戰(zhàn)圖上的數(shù)據(jù)、文字不夠準(zhǔn)確，幫扶需求、幫扶措施邏輯不符，如幫扶需求寫低保，幫扶措施又填產(chǎn)業(yè)扶貧，“八有一超”攻堅(jiān)項(xiàng)目沒有及時(shí)跟蹤、及時(shí)更新，造成脫貧計(jì)劃和攻堅(jiān)情況不明。

(五)幫扶聯(lián)系卡問題多。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))幫扶聯(lián)系卡制作模式不統(tǒng)一，所寫內(nèi)容有差錯(cuò)。同時(shí)仍有一些貧困村幫扶聯(lián)系卡沒有上墻。

(六)“雨露計(jì)劃”宣傳有待加強(qiáng)。大部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村“雨露計(jì)劃”宣傳不到位，未能做到家喻戶曉、老幼皆知。

(七)部分第一書記履職能力不強(qiáng)。有的駐村第一書記對(duì)自己的職責(zé)不夠明確，工作態(tài)度不夠端正，怨言多，積極性不夠，沒有緊迫感，未能積極與所掛點(diǎn)貧困村的貧困戶之間進(jìn)行交流，為貧困戶謀劃脫貧的主動(dòng)性不夠，群眾對(duì)第一書記的知曉率和滿意度很低。甚至個(gè)別鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的貧困村駐村第一書記沒有到位。

三、下一步工作要求

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))必須以本次專項(xiàng)督查為契機(jī)，逐一對(duì)照貧困戶貧困村精準(zhǔn)扶貧工作整改清單，舉一反三，加快落實(shí)整改，以嚴(yán)的要求、實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏我區(qū)“十三五”脫貧攻堅(jiān)的開局之戰(zhàn)。

(一)整改要求。

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)工作擺到更加突出的位置，不斷提高扶貧工作的精準(zhǔn)性。政策宣傳要到村、到屯、到人，進(jìn)一步提高精準(zhǔn)扶貧工作的知曉率，便于群眾監(jiān)督。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，親自過問，做好安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，業(yè)務(wù)人員具體做，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。做到自上而下的層級(jí)管理機(jī)制和自下而上的層層負(fù)責(zé)制，確保整改工作落到實(shí)處。

3.落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要加強(qiáng)對(duì)各村的督導(dǎo)力度，督促及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步搞準(zhǔn)精準(zhǔn)扶貧工作，確保貧困對(duì)象準(zhǔn)確無誤、脫貧任務(wù)完成情況真實(shí)可靠，加快工作步伐。

4.強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把脫貧攻堅(jiān)的實(shí)績，作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府和區(qū)直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在幫扶工作中有實(shí)招、干實(shí)事、見實(shí)效的先進(jìn)單位和個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)工作不力、進(jìn)展緩慢的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子予以問責(zé)，并要求限期整改。

(二)整改時(shí)限。此次整改必須于20xx年7月15日前完成，并撰寫整改落實(shí)情況匯報(bào)(鄉(xiāng)、村級(jí)作戰(zhàn)圖拍照片上傳至區(qū)指揮部辦公室郵箱)，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章后報(bào)送興賓區(qū)精準(zhǔn)扶貧指揮部322辦公室。匯報(bào)材料電子版發(fā)到區(qū)精指辦郵箱：。

附件：興賓區(qū)督查貧困戶貧困村精準(zhǔn)扶貧工作整改清單

來賓市興賓區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年6月28日

關(guān)于表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫五

20xx年4月9日，我公司的鍋爐設(shè)備到場(chǎng)后，因鍋爐設(shè)備單重超過8噸，須申請(qǐng)吊車吊裝，當(dāng)?shù)爻鲎獾踯嚑I業(yè)商要求我公司給予5000元吊裝費(fèi)。

我公司生產(chǎn)部主管方建和主動(dòng)提出，為提高公司工作效率及節(jié)省公司成本開支，建議鍋爐設(shè)備由吊車吊放在車間門口，吊裝費(fèi)用縮減至800元，鍋爐設(shè)備從車間門口至車間內(nèi)部鍋爐的安裝地點(diǎn)(約65米)則使用鋼管、叉車及人工配合由方建和、方衍恒、方緒軍、鄧修榮、黃勝才、魯盡球等生產(chǎn)部員工將鍋爐推放至安裝地點(diǎn)。此建議得到生產(chǎn)部部長批示后，方建和等車間員工將鍋爐設(shè)備放至安裝地點(diǎn)，為公司節(jié)省吊裝費(fèi)4200元整。

方建和等車間員工為維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益的積極行為和精神值得公司全體員工學(xué)習(xí)。特此，公司對(duì)方等員工通報(bào)表揚(yáng)，并給予總金額300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

希望以上受表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏的精神，不斷進(jìn)取。

同時(shí)也號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以良好的職業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，為公司創(chuàng)造更高的利益。

特此通知!

xx市金屬有限公司生產(chǎn)部

四月二十三日

關(guān)于表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫六

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并通報(bào)表揚(yáng)：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動(dòng)，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元!

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干;她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時(shí)，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力，不斷進(jìn)步。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可。在8月份的考核中，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元!

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地、竭誠奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元!

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元!

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé);他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從一點(diǎn)一滴學(xué)起，已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯;面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單，他沒有一絲抱怨，而是每天加班加點(diǎn)，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。在8月份的考核中，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元!

王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!

特此通知

x有限公司

20xx年9月11日

關(guān)于表揚(yáng)通報(bào)的范文如何寫七

物業(yè)公司各部門、屬下各客戶服務(wù)中心：

為全力配合及支持君華?硅谷樣板房開放，xx年3月7日-3月8日，中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部全體員工不辭辛勞、加班加點(diǎn)對(duì)樣板房進(jìn)行開荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時(shí)間對(duì)4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開荒。在整個(gè)加班過程中員工毫無半分怨言及懈怠，始終保持積極樂觀、任勞任怨的工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開荒清潔工作，使得君華?硅谷樣板房如期開放。

上述事件反映出中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一切行動(dòng)著眼公司利益的良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹立楷模，經(jīng)公司研究決定：

給予中山環(huán)境衛(wèi)生部全體員工通報(bào)表揚(yáng)。

希望全體員工以中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部為榜樣，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

此通報(bào)

廣州市管理有限公司

20xx年x月x日